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Edición 28 | Sep. | Oct. 2018 Publicación bimestral Distribución gratuita

COMPETITIVIDAD LÁCTEA

HERRAMIENTAS PARA REACTIVAR EL MERCADO PÁG. 24

INTI y Enye Technologies desarrollaron un dispositivo nacional que hace inteligente la ropa

Recalculando: ¿cuánto cuesta construir?

Impacto de la innovación en el sector agro

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Una buena exposición… …nos permite mostrar que es lo que hacemos o sabemos hacer. Como comenté en la edición anterior, estamos en plena época de exposiciones, rurales, comerciales, industriales e institucionales. Un lugar en donde la convocatoria es muy grande y nos da la posibilidad de visitarlas y recorrerlas, como una forma de compartir espacios y generar vínculos, comerciales o sociales, pero vínculos al fin. Y eso es lo importante, lo que hay que rescatar en cada una de estos eventos, algo que nosotros, como medio de comunicación que somos, siempre lo resaltamos. A propósito, en el mes de agosto hemos cumplido como editorial nuestro quinto año de vida, lo que realmente me llena de orgullo por todo lo que eso implica. Haber conformado un excelente grupo de trabajo con profesionales que se han sumado a un gran equipo, es lo que nos permite llevar adelante el día a día. En representación de todos, quiero hacerles llegar las gracias a los lectores, a las empresas, a las industrias e instituciones, que son el soporte y acompañamiento que nos permite seguir adelante dándonos la posibilidad de pensar siempre un poco más allá. A cada

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Alianzas inteligentes

Por Guillermo Iaquinandi

uno de los colaboradores de la editorial, junto con Federico, queremos expresarles nuestras “gracias” por su aporte en cada jornada, por sus ideas, su creatividad y por el tratamiento de cada noticia o cada diseño en cada una de las ediciones. El 2 de septiembre fue el Día de la Industria, fecha en homenaje a la primera exportación que se realizó rumbo a Brasil en el año 1857. A todos los industriales y empresarios del país, que sabemos con la dedicatoria y el esfuerzo que llevan adelante su actividad, les enviamos nuestras felicitaciones. Siempre digo lo mismo y tal vez sea un poco reiterativo en mis expresiones, pero habitamos un país muy rico, muy extenso, con muchas posibilidades de crecer y de ocupar un mejor lugar en el mundo. Pero para eso hay que dejar de lado el egoísmo, la mezquindad, el oportunismo, y darle paso a todo aquello que permita en forma conjunta superarnos como persona, como habitante y como ciudadano de este hermoso y bendito país. El esfuerzo se tiene que multiplicar para que entre todos podamos lograr la patria que todos queremos. Hasta la próxima.

INDICE

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DIRECCIóN Guillermo Iaquinandi

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EDICIóN Lic. Federico Iaquinandi COLABORACIóN PERIODíSTICA M. Soledad Reuque Clara Fernández Herrerías Emilia Di Liscia Erica Zalabardo COLABORADORES D.G. Walter Vega D.G. Matías Guerrero Ing. Victor Julián Breser

CONTACTO www.masindustrias.com.ar info@masindustrias.com.ar /masindustrias @mas_industrias (2954) 367642 - (0299) 4441495 (299) 5574985

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Una familia vasca que dejó su huella en Argentina Neuquén: el empleo muestra números favorables Horticultura: Neuquén impulsa el hábito de las buenas prácticas Unilever, Comcast y Takeda: las tres multinacionales que lideraron las fusiones y adquisiciones de este año Amazon: los comienzos de la tienda online más grande del mundo ¿Cuáles son las empresas que utilizan más energía limpia en el mundo? Revolución de los Aviones: conectividad aérea y protagonismo del interior Avanza la construcción del Parque Eólico “La Banderita” Puente de tres kilómetros sobre el lago Iseo, Italia Recalculando: ¿cuánto cuesta construir? Nueva Mesa de Competitividad Láctea: herramientas y propuestas para reactivar el mercado Impacto de la innovación en el sector agro

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Adaptabilidad y dinamismo: nuevos desafios para ingenieros INTI y Enye Technologies desarrollaron un dispositivo nacional que hace inteligente la ropa Revolución en el mundo del delivery Bitcoin y blockchain, el dinero de internet Ortopedia Neo, innovación y profesionalismo a sus pies SCAME: el mundo de las soluciones eléctricas PAMPACRYL: pintura con identidad pampeana Alum-Quemú, una empresa que crece AISPLAC tecnología y calidad al servicio del cliente Aprender a emprender

La Editorial no se responsabiliza por las opiniones vertidas en los artículos firmados, como tampoco del contenido de los anuncios publicitarios. “Registro de Propiedad Intelectual – Título de Marca Nro.: 2.681.969”

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GRANDES PERSONALIDADES DE LA INDUSTRIA ARGENTINA Martín Noel.

ubicados en la Recova y en los alrededores del Cabildo. La empresa tuvo enorme éxito y muy pronto, amplió su oferta agregando la fabricación de caramelos, yemas y mazapanes. Según registros históricos, cuentan que una de sus principales clientas fue Manuelita Rosas, la hija del gobernador, que contaba con las dul-

En 1916, Benito falleció y sus hijos continuaron con el negocio familiar. Uno de sus hijos, Carlos Noel, dirigió la fábrica de chocolates en La Boca. La antigua fábrica estaba situada en Avenida Regimiento Patricios 1570, entre General Daniel Cerri y California, límite entre Barracas y La Boca.

Una familia vasca que dejó su huella en Argentina Carlos Noel Echave fundó la primera fábrica de dulces en el país. Por muchos años, la firma Noel, fue líder de la industria del chocolate y de los dulces. En 1804 nació en Guetaria, España, Carlos Noel Echave. Luego de la derrota que sufrieron los vascos en la Primera Guerra Carlista, emigró a América. Por aquellos tiempos, en Buenos Aires todavía se desarrollaba la industria criolla que se reducía exclusivamente a la explotación de los saladeros y la producción agropecuaria. En 1847, Carlos Noel, anunció a los vecinos la apertura de su empresa, ubicada en la esquina Europa (hoy Carlos Calvo) y Defensa. La fábrica, llamada El Sol, tenía poca competencia. Allí comenzó a venderles confituras a los porteños y tiempo después empezaron a producir dulces de frutas. Noel en persona inspeccionaba el proceso de fabricación y la compra de los ingredientes básicos como, limón, miel y algarroba, que adquiría en la feria a orillas del Riachuelo o cerca de la iglesia de San Telmo. Años más tarde, cuando sus productos ya se habían impuesto, se lanzó al cultivo de frutales para abastecer su producción. En los primeros tiempos, los dulces se vendían en puestos

zuras de “El Sol” cada vez que organizaba una fiesta. Carlos Noel falleció en 1865. En ese entonces, su hijo Benito se hizo cargo de la fábrica y realizó algunos cambios significativos, entre ellos, el modificó el nombre de la firma. Comenzó a utilizar el apellido de la familia y en 1875 adquirió algunos terrenos en el barrio de La Boca, donde asentó la fábrica de dulces y chocolates. Dos años más tarde, con el nombre de Benito Noel y Cía. la empresa se convertiría en uno de los establecimientos más importantes de la industria. A partir de su fundación fue un éxito, alcanzando la producción de 40 toneladas de dulce de membrillo en el año 1910.

Fue obra del arquitecto de la familia, Martín Noel, en el año 1926. Precisamente Martín Noel, fue un profesional reconocido que desarrolló un nuevo estilo de arquitectura nacido de la combinación del Art Déco y el estilo neocolonial, con elementos precolombinos. La variante estilística de Noel se llamó Neoprehispánico, y dejó muestras acabadas de su arte como el actual Museo de Arte Hispanoamericano Fernández Blanco (antes hogar de la familia Noel), y el notable, y muy bien conservado, pabellón argentino para la Exposición Íbero–Americana de 1929, en Sevilla. La fábrica Noel se fue deteriorando bajo la conducción de Martín, y luego, el tiempo de las devastadoras privatizaciones de los años ‘90 en Argentina significó el final para Chocolates Noel. En 1994, fue comprada por Arcor, que también compró Bagley. La antigua fábrica Noel hoy se encuentra prácticamente abandonada, sólo usada en su parte posterior como garaje.

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Neuquén: el empleo muestra números favorables A pesar de la situación económica que atraviesa el país, en medio de la incertidumbre por las políticas adoptadas, la tasa de empleo en el territorio neuquino muestra buenos números en comparación con otras provincias. Por los hidrocarburos, Neuquén lleva 13 meses seguidos de crecimiento del empleo. La onda expansiva de Vaca Muerta ha hecho que la tasa de desempleo del primer trimestre de 5,5%, según el INDEC, esté lejos del promedio nacional que ronda el 9,1 por ciento. En números aproximados, Neuquén tiene unos 120 mil empleados registrados en todas sus actividades. Creció en 7 mil puestos en un año. Del total de los trabajadores, unos 12.500 son obreros de la construcción, sector que entre junio de 2017 y 2018 aumentó un 18,6%. Un informe del Instituto de Estadística y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC) ubica a Neuquén como la tercera provincia con mayor generación de empleo en el rubro de la construcción, con un aumento promedio seis veces superior a la media nacional. Sólo en el primer cuatrimestre del año se incorporaron más de 200 mil metros cuadrados de construcción a la base de Catastro provincial, que en su mayoría corresponden a edificaciones privadas de Neuquén capital.

de la legislatura neuquina comenzó a tratar un proyecto de ley destinado a jóvenes desocupados entre 18 y 25 años de edad y con residencia en la provincia. Se trata de una iniciativa de los diputados Santiago Nogueira y Jesús Escobar (Libres del Sur) que apunta a lograr la contratación de dos mil puestos de trabajo anuales en pequeñas y medianas empresas, cualquiera sea su rubro o actividad. Las empresas que incorporen de manera formal al menos un trabajador bajo el programa en cuestión, serán beneficiarias de un crédito fiscal. Luego del debate y aportes realizados por los

distintos legisladores, el cuerpo acordó remitir el proyecto al Ejecutivo Provincial y a varias entidades con el fin de conocer su opinión. Por caso, pedirán informe a Acipan, CGT, CTA, Subsecretaría de Juventud y al Centro Pyme-ADENEU.

Se espera un crecimiento del empleo gracias a las energías renovables

El desarrollo de la totalidad de los proyectos de generación de energías renovables ya adjudicados impli-

Proponen crear un programa de empleo joven

La comisión de Legislación del Trabajo y Asuntos Laborales cará la creación de 17.446 empleos hasta 2020, de los cuales 15.391 corresponden a la etapa de construcción y montaje de plantas, y 2.055 a los empleos para la operación y mantenimiento de las generadoras, de acuerdo con un informe elaborado por el Ministerio de Energía de la Nación. La subsecretaría de Energías Renovables detalló que se trata de la suma de 157 proyectos correspondientes al programa RenovAr y 44 al MaTer (Mercado a Término de Energía Eléctrica de fuente renovable, habilitados para abastecer a Grandes Usuarios del Mercado Eléctrico Mayorista (MeM).

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Horticultura: Neuquén impulsa el hábito de las buenas prácticas Desde la Subsecretaria de Producción, la Ingeniera Agrónoma Mariela Teixe - Directora Gral. de Fruticultura y Horticultura- le explicó a +industrias los alcances del programa Calidad Hortícola. ¿Cuáles son las características del programa? El principal objetivo es acompañar e impulsar la transición de la producción tradicional a la producción bajo BPA (Buenas Prácticas Agrícolas) en el Cinturón Hortícola de Neuquén. En dos años y medio, las BPA van a ser obligatorias en todo el territorio nacional y no queremos que nuestros productores se queden afuera. Necesitamos producción hortícola local, considerando que no se cubre la demanda de calidad. El sello que se denomina Horticultura Responsable, es una herramienta para poder diferenciar a aquellos que ya están en ese camino de transición para que viéndose favorecidos por el consumidor no declinen en esa iniciativa de producir responsablemente. ¿Qué requisitos deberán cumplir los productores para sumarse? El Programa de Calidad Hortícola que se desarrolla desde la Subsecretaría de Producción, es de adhesión gratuita y voluntaria para todos los productores de la provincia de Neuquén inscriptos en el RENSPA. El productor interesado se acerca con su RENSPA actualizado, fotocopia del D.N.I y Título de propiedad o Contrato de locación donde figure la nomenclatura catastral. Firma un convenio de adhesión donde se compromete a seguir las pautas y recomendaciones del Programa a través de la intervención de sus técnicos, con el propósito de alcanzar el cumplimiento de las BPA que implica lograr alimentos inocuos, con métodos de producción sostenible, cuidando el bienestar y la seguridad de los trabajadores y de los animales, evitando la contaminación del ambiente y haciendo un uso responsable del agua y del suelo. A partir de ese momento se realiza un diagnóstico de las condiciones generales del predio y el manejo productivo, utilizando como parámetros los puntos detallados en un check list

que fue diseñado bajo consenso de los profesionales vinculados al Programa. ¿Cuál es la asistencia que brindan desde el Estado? A los productores que están adheridos a nuestro programa les brindamos asesoramiento y asistencia técnica gratuita, hacemos entrega de los cuadernos de campo y se colabora con el llenado, se los asiste en las campañas de recolección de envases vacíos de plaguicidas entregándoles las bolsas, se los capacita en la importancia del uso de los equipos de protección personal (EPP) para la manipulación y aplicación de agroquímicos y en la misma se les entrega un equipo completo. Se hace un fuerte hincapié en la manipulación de los productos agroquímicos: cómo se guardan, cómo se usan y cómo se envían a la recicladora los envases vacíos. Esto incluye tanto facilitar los elementos de medición cómo capacitaciones en calibración de mochilas. Aun así, pese a contar con toda esta asistencia, el productor no lo ve como un beneficio. Por eso la adhesión al programa no es masiva

(actualmente contamos con 25 productores adheridos) y a su vez, de los que están adheridos el progreso individual es desparejo. Esto nos instó a querer diferenciar (podríamos decir premiar) a aquellos que hacen un esfuerzo más. De acá surge la idea de contar con un sello que los diferencie. ¿Cómo es la situación de la horticultura en la Provincia? El Cinturón Hortícola está emplazado en el departamento de Confluencia. Con 49 hab/km2 es el más poblado y no sólo dispone de tierras cultivables y aguas aptas para uso agrícola, sino que además está formado por un gran número de localidades urbanizadas: Vista Alegre, Centenario, Plottier, Senillosa y Neuquén son las más importantes. En esta última, se sitúa desde el año 1993 la principal boca de expendio de frutas y hortalizas, el Mercado Concentrador de Neuquén (MCN), ubicado dentro del Parque Industrial. La superficie dedicada a la horticultura es de alrededor de 700 hectáreas y están registrados con RENSPA unos 140 productores.

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MARKET SHARE

Unilever, Comcast y Takeda: las tres multinacionales que lideraron las fusiones y adquisiciones de este año

Unilever, Comcast y Takeda fueron las empresas que registraron las operaciones más grandes de fusiones y adquisiciones entre empresas a nivel global. En total, los negocios, entre los que se incluyen operaciones anunciadas y ya concretadas, llegaron a US$2,5 billones, según un informe de Thomson Reuters.

La operación de Unilever llega a US$90.595 millones, y la posiciona como la más grande y lucrativa del primer semestre del año y consiste en una recompra de sus propias acciones motivada por la modificación de su estructura corporativa, proceso que implica trasladar su nueva sede a Holanda, y también por los ingresos percibidos a raíz de la venta de Kraft-Heinz a la firma de capital privado Kohlberg Kravis Roberts (KKR), según puntualizó la agencia de noticias.

En el caso de la farmacéutica japonesa Takeda, el informe registra que absorberá 100% de la británica Shire por un total de US$76.886 millones. La multinacional nipona recibió la aprobación del Gobierno de EE.UU. para hacer efectiva la fusión. Esta compra va en línea con el objetivo de convertir a Takeda en una de las diez farmacéuticas más importantes del mundo. En el informe, también se destaca un aumento considerable en la cantidad de fusiones y adquisiciones realizadas en el mundo, ya que crecieron 61,4%. El continente que registró el mayor aumento fue Europa con 96,7%, mientras que las únicas regiones que disminuyeron frente al año pasado fueron África y Medio Oriente con -6,7%. La cifra a la que llegaron las movidas empresariales en los primeros seis meses “batieron récords”, según las estimaciones de Thomson Reuters. De ese total, la mayoría provino de América, región que aportó US$1,1 billones en fusiones y adquisiciones, seguida de Europa, con US$784.888 millones; Asia Pacífico, con US$484.306 millones; Japón, con US$51.633 mi-

llones; y África y Medio Oriente, con US$40.013 millones. Sudamérica registró US$42.950 millones con 415 operaciones relacionadas con fusiones y adquisiciones, cifra que representó una reducción de 11,6% frente al año pasado. Brasil fue el país líder con 201 movimientos, seguido de Chile, que tuvo 55 operaciones. Sin embargo, el director del área de RBI de Transactional Track Record, Wagner Rodrigues, mencionó que “este comportamiento refleja el promedio estimado para los registros habituales de los primeros meses del año”. “En esta dinámica se debe valorar el entorno político en economías claves para la región como Colombia, México y Brasil, los cuales se han encontrado en campañas presidenciales este año”, aseguró. En total, durante el primer semestre, se anunciaron 23.050 ofertas mundiales, una disminución de 10% en el número de movimientos en comparación con el año pasado, y la primera mitad más lenta desde 2015 según el informe. Durante el primer semestre del año, el sector económico que más se destacó en la realización de fusiones y adquisiciones fue el energético, que abarcó 15% de la totalidad de estas operaciones en todo el mundo. En el top cinco le siguieron los medios de comunicación y el sector salud, que registraron 13% cada uno, además de las compañías industriales y financieras, que obtuvieron 10% y 8% respectivamente. Por su parte, los que menos peso tuvieron fueron las ventas al por menor y las agencias gubernamentales, con 3% cada una.

Por su parte, Comcast sigue activa en la batalla por la compra de la totalidad de los activos de 21st Century Fox, que tiene como actual ganador a The Walt Disney Company con su oferta de US$71.300 millones de dólares. Sin embargo, Thomson Reuters registró que Comcast ya tiene una oferta de US$77.464 millones, cifra que la ubica como la segunda transacción más elevada en materia de fusiones y adquisiciones.

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Amazon: los comienzos de la tienda online más grande del mundo Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon nació en Albuquerque, Estados Unidos. Es ingeniero electrónico destacado en informática. Con la disposición por parte del gobierno de que internet podía ser utilizada para fines lucrativos, el ingeniero decidió, con 300 mil dólares crear su propio negocio. Pensó en un comercio en el cual se vendiera un producto que grandes y chicos pudieran consumir. La idea no se materializó hasta que asistió a la convención anual de los libreros en Los Ángeles. Durante los pocos días que duró aprendió el funcionamiento del negocio. Convencido de lo que sería su nuevo proyecto, empezó a contactar personas para proponerles invertir en la idea, muchos rechazaron su ofrecimiento. Su padre adoptivo y su madre lo apoyaron. Así que, inauguró en 1995 la librería virtual Cadabra. Ofrecía al consumidor una variedad de catálogos de libros online, brindándole facilidad al cliente, ordenando alfabéticamente los títulos de los libros. Con el paso de los años, comprendió que la compra/venta de productos y servicios vía web u otros medios electrónicos sería un gran campo para explorar y explotar. Por ello, fundó la empresa de comercio electrónico Amazon, nombre escogido por dos motivos: el primero, su gusto por el Río Amazonas que atraviesa

gran parte de América del sur y segundo, por ser una palabra que inicia con la letra A. Sin promoción en prensa, Amazon.com vendió libros en Estados Unidos y en 45 países extranjeros dentro de los primeros 30 días. En dos meses, las ventas alcanzaron los US$20.000 por semana, desarrollando un crecimiento más rápido de lo que Bezos y su equipo habían previsto. Amazon.com salió a Bolsa en 1997 y muchos analistas de mercado se preguntaron si podría mantener su posición cuando los minoristas tradicionales lanzaran sus propios sitios de comercio electrónico. Dos años más tarde, la puesta en marcha no sólo se mantuvo, sino que también superó a sus competidores, convirtiéndose en un líder indiscutido del comercio electrónico. Bezos continuó diversificando las ofertas de Amazon incorporando la venta de CDs y videos, en 1998, y más tarde ropa, artículos electrónicos y juguetes a través de las principales asociaciones comerciales. A finales de los años 90, Amazon prosperó con ventas anuales que saltaron de US$ 510.000 en 1995 a más de US$ 17 mil millones en 2011. Con el pasar de los años, la empresa estableció sitios web independientes para: Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Australia, Alemania, Austria, Francia, China, Italia, España, Japón, Países Bajos, Brasil, India y México. Durante una década, esta empresa virtual prosperó tanto que, en el 2007 lanzó Amazon Kindle, un aparato destinado especialmente para la visualización de libros electrónicos. Actualmente se encuentra disponible en 45 países. Gradualmente ha ido modificando sus servicios, por ejemplo, el usuario tiene la posibilidad de almacenar los libros electrónicos. En el

sentido técnico, la pantalla, el procesador, la memoria interna, fueron objeto de mejoras por el mismo precio. En 2016 la compañía creó Amazon Go, una tienda autoservice, sin cajas registradoras y potenciada por inteligencia artificial para que el cliente entre, tome los productos y se retire sin tener que hacer largas filas.

Jeff Bezos fue nombrado por la revista Time el Personaje del Año en 1999, bautizado como “el rey del cibercomercio”. En 2017 fue considerado el decimoquinto hombre más rico del mundo, con una fortuna valorada en US$34.500 millones. El precio de la acción de Amazon superó, a finales de agosto, por primera vez la barrera de los US$2.000 en la Bolsa de Nueva York, un hito para la empresa, que acaricia ya un valor de mercado de un billón de dólares.

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Market Data

Renovables 2018

¿Cuáles son las empresas que utilizan más energía limpia en el mundo?

El último ranking Clean200 realizó una lista de las 200 compañías más grandes del mundo que cotizan en bolsa, y que obtienen importantes ingresos por el negocio de las energías limpias. En un año y medio, las compañías Clean200 aumentaron sus beneficios totales en un 32,1%, casi el doble del 15,7% respecto al índice de referencia de combustibles fósiles, el Índice Global de Energía S&P 1200.

Los mayores contribuyentes fueron las empresas del sector de la eficiencia energética, según la ONG As You Sow y la consultora de investigación Corporate Knights, encargada de realizar el ranking. “El mercado continúa demostrando que la nueva economía energética no es solo un sector en crecimiento, sino que continúa superando a las compañías que basan su negocio en combustibles fósiles”, comunicó Andrew Behar, CEO de As You Sow y coautor del informe, “estamos viviendo la ‘Gran Transición’ a medida que los flujos de capital impulsan el camino hacia la prevención de la catástrofe climática”.

Todos los centros de Toyota en el mundo impulsan tecnologías que promueven el uso de renovables e hidrógeno, dentro del objetivo de reducir un tercio el consumo de energía y las emisiones de CO2 en los próximos años. La japonesa instaló, entre otros, paneles solares y otras fuentes de producción de renovables en sus fábricas de Japón, EEUU y Sudáfrica. Fue nombrada como la marca de autos más valiosa en 2017 con un valor de marca de 28.700 millones de dólares.

Actualmente, las inversiones de Siemens en iniciativas de eficiencia energética permi-

tieron reducir el 15% de los costos de energía. La compañía puso en marcha 27 proyectos de eficiencia energética en sus edificios de todo el mundo, de los cuales ocho finalizaron con éxito. Las tecnologías y medidas implementadas incluyen la instalación de sistemas de calor y energía combinados, enfriadores de absorción, aire acondicionado o la recuperación de torres de calor y enfriamiento. Además, el 80% de las instalaciones que tiene en Alemania emplean energía 100% verde.

Esta compañía dedicada a la gestión de energía desarrollará su transición energética en tres etapas, con la idea de alcanzar el 80 % de electricidad renovable en 2020 y el total, diez años después. Para ello, aplicará medidas que le permitan conseguir “niveles sin precedentes” de optimización de sus consumos energéticos, así como multiplicar por dos su productividad energética antes de ese mismo año. El objetivo es doblar el rédito económico por unidad de energía consumida. El Clean200 clasifica a las mayores empresas de capital abierto en todo el mundo por sus ingresos totales de energía limpia evaluados por Bloomberg New Energy Finance (BNEF). Para ser elegible, una empresa debe tener una capitalización de mercado superior a los 1.000 millones de dólares (final del tercer trimestre de 2018) y obtener más del 10% del ingreso total de fuentes limpias de energía. La lista excluye a todas las empresas de petróleo y gas y utilities que generan menos del 50% de su energía a partir de fuentes renovables, así como a las 100 principales empresas de carbón medidas por reservas. La lista también filtra empresas que se benefician de la fabricación de armas, la deforestación de bosques tropicales, el uso de mano de obra infantil y / o forzada y las empresas que se involucran en un lobby climático negativo.

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Revolución de los Aviones: conectividad aérea y protagonismo del interior El desarrollo del crecimiento aerocomercial que impulsa el Ministerio de Transporte de la Nación con el plan “La Revolución de los Aviones” incluye la modernización de la infraestructura en 30 aeropuertos del país, la incorporación de nueva tecnología de navegación aérea, nuevo equipamiento para la operación logística y otras obras complementarias para mejorar la aviación civil. En total, entre 2016 y 2019 se invertirán 1.400 millones de dólares en aeropuertos y 175 millones de dólares en tecnología para la navegación aérea.

Agosto: récord histórico de pasajeros en vuelos de cabotaje

Según los datos estadísticos elaborados por el Ministerio de Transporte, a través de la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA) y a partir del Sistema Integrado de Aviación (SIAC), durante el mes de agosto de 2018 viajaron 1.327.000 pasajeros en vuelos comerciales de cabotaje, cifra que representa un 13% más respecto del mismo mes del año pasado, cuando volaron 1.171.000. Significó además el mejor agosto de la historia en término de pasajeros domésticos, superando en un 36% a los pasajeros de agosto de 2015, cuando viajaron 977.000 personas. En el acumulado anual, el crecimiento alcanza el 12% contra los primeros ocho meses del 2017, con un total de 9,26 millones de pasajeros en comparación contra los 8,30 millones del año pasado; fueron además 2,5 millones más de pasajeros que en el mismo período de 2015 habiendo crecido un 37%.

“Vamos a comenzar haciendo Neuquén, Chapelco, Santa Rosa, Mar del Plata, Bahía Blanca, y como punto internacional vamos a conectar Bariloche con Puerto Montt, y Neuquén con Temuco”, precisaron desde la compañía.

Flybondi FOTO

El CEO de la aerolínea, Julian Cook, destacó lo positivo de la medida que quitó la banda mínima a las aerolíneas y aseguró que facilitó que en siete meses más de “470.000 personas eligieron Flybondi, de las cuales 80.000 viajaron en avión por primera vez en su vida”. Flybondi ofrece hoy vuelos con tarifas a partir de $199, como por ejemplo Buenos AiresCórdoba; Buenos Aires-Bahía Blanca; CórdobaMendoza; y a $299 de Buenos Aires-Neuquén; Buenos Aires-Posadas; Buenos Aires-Santiago del Estero; Córdoba-Bariloche.

Destinos internacionales

Las rutas más utilizadas son las que unen las ciudades de Córdoba y Mendoza con Santiago

Guillermo Dietrich, Ministro de Transporte.

de Chile: con prácticamente 30 y 20 mil pasajeros, respectivamente, escoltadas por CórdobaPanamá (15 mil pasajeros) y Mendoza-Lima (10 mil pasajeros). Se incorporó la ruta TucumánSan Pablo, utilizada por más de 3 mil pasajeros en el mes, sumándose a las conexiones que ya existían desde ese aeropuerto hacia Lima y Santiago de Chile, uniendo a la provincia en forma directa con los 3 principales hubs de la región. La empresa Air Europa comenzó la venta de los pasajes a Iguazú con promociones especiales desde Madrid o Barcelona a 746 euros y desde otras ciudades europeas como Roma, Lisboa, Amsterdam y París a 779 euros final para viajes que se realicen entre el 1 de junio y el 30 de noviembre de 2019.

LASA FOTO

La Aerolínea LASA realizó los vuelos inaugurales de nuevas rutas. Estará operativa a mediados de septiembre con servicios que conectarán el Aeropuerto de Neuquén con Bariloche, San Martín de los Andes (Chapelco), Puerto Montt, Santa Rosa, Mar del Plata, Bahía Blanca y Temuco.

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Avanza la construcción del Parque Eólico “La Banderita” Ingener, empresa de ingeniería y construcción de Uruguay en los rubros de generación y transmisión de energía, formalizó su desembarco en el sector de las energías renovables de Argentina al firmar con Grupo Frali el acuerdo por el cual construye la infraestructura del Parque eólico “La Banderita” (39,6 MW), ubicado en las inmediaciones de General Acha, provincia de La Pampa. “La Banderita” fue adjudicado al Grupo FRALI en noviembre de 2016, en el marco de la licitación Renovar 1.5. Ingener está construyendo, en condición llave en mano, la totalidad de las obras de infraestructura, tales como las fundaciones y las plataformas de los aerogeneradores, los caminos de acceso y la nueva Estación transformadora de 132/33kV con su red asociada para la conexión del Parque al Sistema Argentino de Interconexión (SADI). Ingener fue protagonista central del proceso inversor que transformó a Uruguay en un país líder en el desarrollo de las energías renovables en América Latina y llegó a la Argentina en 2016 para acompañar la transformación del sector eléctrico que impulsa el Gobierno en el país, ejecutando proyectos en modalidad de “EPC” en las áreas de transmisión y generación de energía eléctrica.

Grupo FRALI es una empresa argentina, con más de 25 años invirtiendo en el país y que opera en distintos sectores comerciales que abarcan desde el desarrollo y la construcción de proyectos de Real Estate, hotelería, agricultura, ganadería, energía y negocios financieros.

Descarga y traslado de aerogeneradores

En agosto comenzó la descarga de piezas de aerogeneradores en el sitio 5 de Puerto Galván que se realizó desde el buque Da Xiang de 128 metros de eslora. Desde el mismo buque también se descargó baritina, que luego de procesamiento en emprendimiento local, se llevó para Vaca Muerta. En esta oportunidad, se descargaron 11 molinos y luego fueron almacenados en la subzona franca de Puerto Galván hasta su posterior traslado terrestre. “La Banderita” en esta primera etapa, tendrá una capacidad de 39.6 MW con molinos Vestas V136 de 120 metros de altura. De la mano de inversiones multimillonarias atraídas por una nueva legislación en materia de energías renovables, comenzaron a llegar los buques con los distintos componentes de los molinos eólicos. Dichas partes llamaron la

atención por su peso, pero sobre todo por sus dimensiones: aspas de 63 metros y 14 toneladas, torres de 87 metros repartidas en cuatro partes de más de 50 toneladas cada una, hubs, y nacelles.

RenovAr

“El éxito del Programa RenovAr, mediante el cual se han adjudicado 147 proyectos por una potencia de 4.466 MW en 21 provincias, y el impulso experimentado por el MATER son claras muestras de la riqueza nacional en materia de recursos energéticos, y el potencial de contribución de las fuentes renovables en la diversificación de la matriz energética y la mitigación del cambio climático. Debemos tomar conciencia del potencial de nuestros recursos naturales, que nos permiten desarrollar las energías limpias con múltiples beneficios, incluido el económico. Para ello, la información adecuada y veraz juega un rol fundamental que debemos resguardar”, señalaron desde la Secretaría de Energía y Minería de la Nación.

Capacidad de la Central

Una capacidad de 39 MW en su primera etapa, con 11 molinos Vestas V136 de 120 metros de altura. Ocuparán una longitud de aproximadamente 6 kilómetros, a partir de la Ruta Provincial N° 11. Cada molino posee una base de 30 metros de diámetro, que requiere unos 600 m3 de hormigón. La obra continúa con los trabajos previstos para que el parque eólico pueda comenzar a operar en el primer trimestre de 2019.

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Puente de tres kilómetros Sobre el lago Iseo, Italia El «milagro» de Christo, es una imponente instalación que permite caminar sobre las aguas del lago de Isea, en Italia. Al ser una instalación artística, solo estuvo abierto un par de semanas, y mientras estuvo disponible, superó todas las expectativas. Más de un millón de personas de distintos lugares de Italia, Europa y el mundo se acercaron a vivir la experiencia. Tal fue el éxito de la obra, que hubo gente que esperó durante toda la noche la apertura del puente realizado por Christo Javacheff, famoso artista estadounidense de origen búlgaro, quien ha hecho arte en el lago Iseo.

Christo Javacheff.

El llamado “Puente de Christo”, tuvo una longitud de 3 kilómetros suspendido sobre las aguas y otros casi dos kilómetros en tierra firme, uniendo la isla de San Pablo con Sulzano, pueblo de 2.000 habitantes de la provincia de Brescia, a 100 kilómetros de Mi-

lán. ¿Cómo realizó la obra el artista de origen búlgaro? el y su equipo atornillaron durante más de 4 meses 220.000 cubos de plástico flotante que después forraron de poliamida de color amarillo brillante. La llamativa tela amarilla fue hecha en Alemania, los 90 kilómetros cuadrados de tela no solo cubren los muelles flotantes, sino también calles de Sulzano y pueblos aledaños. Debido a que las telas son tan pesadas, dos costureras tuvieron que trabajar en una máquina para coser las lonas. Con ayuda de un láser ultrasonido, las piezas fueron cortadas a medida. Y en los pontones flotantes, máquinas de coser especiales unieron los pedazos individuales. Lo especial de este proyecto es que los “embarcaderos flo-

tantes”, de 16 metros de ancho, no se balancean como un bote, sino que imitan el movimiento de las olas, con la idea de que la gente sienta de verdad que camina sobre el agua. Buceadores unieron las pasarelas al suelo del lago con anclas de 190 toneladas. El boom del público fue tan grande que comenzó a dosificarse la entrada para caminar sobre las aguas del lago Iseo. ¿Cuánto costó esta extravagante obra? Christo invirtió 15 millones de euros que paga de su bolsillo, financiandose con la venta de los diseños, estudios, collage, videos, películas y fotos, ya que no acepta los patrocinadores. La instalación flotante se pudo visitar gratuitamente. El objetivo de Christo fue que todas las personas puedan ser partícipes de su arte, por eso no le interesa la comercialización de su obra, sino que se pueden ver durante un tiempo limitado de manera abierta y gratuita. “Los visitantes deben disfrutar de esta obra “con todos los sentidos” y observarla como si se tratara de un “bulevar” en medio del agua que invita a pasear, mejor si es descalzo”, dijo Christo, en una de las presentaciones. Si bien El Puente Flotante fue una obra efímera, fue también extraordinaria, bella y será memorable, como debe ser una obra de arte. Los alcaldes de la zona están entusiasmados porque consideran la obra de Christo un ejemplo concreto de cómo el arte puede ser intelectualmente atractivo y rentable económicamente: para el artista, para el público y para el territorio. Un ejemplo de esto es que la mayoría de los hoteles en la región llevan semanas agotados.

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Recalculando: ¿cuánto cuesta construir? Francisco Brañas es Ingeniero Mecánico, recibido en la Universidad Nacional del Sur. Junto a Julio Quel y a Leonardo Dimieri crearon CAPP, una aplicación para la gestión integral y eficiente de obras de construcción. En los casi tres años que lleva funcionando tiene más de 150 mil descargas y un registro de más de 25 mil usuarios de la página web. En un diálogo con +industrias, Francisco Brañas relató cómo nació está idea de llevar “en el bolsillo todos los cálculos”. ¿Cómo nació CAPP? La aplicación está por cumplir tres años. Trabajaba en una empresa de Bahía Blanca, junto a Julio Quel. Julio, es una persona que siempre se dedicó a la construcción, es Maestro Mayor de Obras y mientras estaba construyendo y haciendo el proyecto de su casa me comentó los cálculos que había hecho y un montón de cuestiones que tuvo que resolver a lo largo de ese proyecto. Había documentado toda esa información y la había puesto en un formato que era muy complejo de transmitir a otras personas que estaban en la misma, construyendo. Me preguntó si yo sabía cómo hacer para simplificar eso y que le pueda ser útil a otras personas a la hora de calcular materiales y ahí nació CAPP.

Julio Quel, Francisco Brañas y Leonardo Dimieri.

¿De qué manera fue creciendo a llegar a lo que tienen hoy? Lo primero que creamos fue una página web muy sencilla que servía para calcular muy poquitas cosas, muy poquitas actividades y desde ahí empezó a crecer. Nos comunicamos con Leonardo Dimieri -que es el tercer socio- y lo pasamos a un formato aplicación, en el cual se pudiese llevar en el bolsillo todos los cálcu-

los y llevar la gestión de la obra. Desde octubre de 2016, la aplicación está en el Play Store de Google para que cualquier usuario Android la pueda descargar y a partir de ahí empezamos a trabajar con clientes y usuarios que la utilizan día a día. ¿Cómo se conforma el equipo de trabajo? El equipo está compuesto por tres personas. Leonardo Dimieri que está en programación, es el encargado de que la interfaz funcione de manera fantástica como funciona y que la experiencia del usuario sea la ideal. También está Julio Quel que es Maestro Mayor de Obras e Ingeniero Industrial y se encarga de la parte técnica y de los cálculos. Y por último estoy yo que soy Ingeniero Mecánico y me dedico a toda la parte de nuevos negocios, alianzas y difusión de la aplicación. ¿Cuál es el presente de la aplicación? La aplicación mutó de ser una simple calculadora de materiales a hoy, que nos ayuda a llevar la gestión completa del proyecto de la obra. Tiene módulos que le sirven a constructores para trabajar, a empresas para ofrecer sus materiales y el principio de funcionamiento es muy sencillo. Se basa en los mismos cálculos que utilizan los constructores, albañiles, ingenieros civiles para presupuestar sus obras, con el beneficio de que CAPP tiene una versión que es gratuita y cualquiera pueda acceder. Para aquel usuario que no tiene mucha idea del rubro de

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la construcción es ideal. Le permite estar llevando a cabo un proyecto con una noción real de cuánto va a costar su obra y qué logística de materiales va a tener que utilizar. CAPP hace casi tres años que está al aire, y tenemos más de 150 mil descargas de usuarios Android. Hace muy poquito que incorporamos a los usuarios de IPhone que ya son muchos también y recibimos más de 1000 visitas a la web todos los días de usuarios nuevos. Tenemos una base de usuarios registrados que utilizan todos los días la aplicación de más de 25 mil personas y cada vez que largamos una actualización lo agradecen y ahí vemos cómo va funcionando. La dinámica de la aplicación es muy grande y estamos todo el tiempo optimizando la plataforma para nuestros usuarios. ¿Han trabajado con algún colegio de profesionales? Hemos tenido acercamiento con el Colegio de Arquitectos y también al de Ingenieros y al de Técnicos, siempre desde el punto de vista institucional, sin tener un contacto de profundidad en las cuestiones de la aplicación. En ese punto, el asesoramiento técnico fue más por el lado privado, pero tenemos una muy buena relación y hemos podido difundir la aplicación a través de ellos y estamos muy agradecidos.

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Nueva Mesa de Competitividad Láctea: herramientas y propuestas para reactivar el mercado En Agosto se llevó a cabo una nueva Mesa de Competitividad Lechera en Casa Rosada, con representantes de la cadena láctea. En la reunión se propusieron mejoras en el sistema de fiscalización existente, de la mano de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), y el Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa), en un trabajo coordinado con las provincias; como así también desarrollar un código de buenas prácticas comerciales, con el apoyo de la Secretaría de Comercio.

Luis Miguel Etchevehere, Secretario de Agroindustria.

instó a la implementación del Remito electrónico, la posibilidad de instrumentar el sistema para descontar facturas como herramienta de financiamiento, facturas entre industrias y la validación de los datos de los laboratorios a fin de consolidar un sistema de pago por calidad y la construcción de Mercados a Término para dar previsibilidad a la actividad.

Financiamiento

Por su parte, el Banco Nación presentó una nueva línea de financiamiento a productores tamberos para inversiones y capital de trabajo asociado por hasta $5 millones y con un plazo máximo de 7 años. Esta línea posee dos particularidades: tiene modalidad UVA (con una reducción de la cuota inicial respecto del resto de las líneas en pesos) y es clave la participación de la usina, que actúa como “agente de retención” para el repago del préstamo, y asimismo da una referencia sobre la antigüedad y habitualidad del productor respecto de la entrega de leche a la usina. Estos son créditos que pueden ser a sola firma hasta 5 años, ampliándose a 7 años utilizando la garantía de prenda sobre la hacienda.

“En la Mesa de competitividad junto con el Presidente conversamos de las oportunidades de exportación que tiene el sector que aumentó un 25% en el primer semestre de este año con respecto a 2017. Debemos trabajar para la previsibilidad del negocio con la construcción de confianza y el acompañamiento de líneas de financiación para ser más competitivos”, comentó el actual secretario de Agroindustria, Luis Miguel Etchevehere. Y agregó: “La consolidación del SIGLeA (Sistema Integrado de Gestión de la Lechería Argentina) hoy más que nunca es una de las claves con las que contamos y les pedimos que nos acompañen para seguir subrayando la institucionalización de los mercados, la transparencia y el pago por calidad de la leche”. En la búsqueda de una mayor transparencia en las actividades de la cadena láctea se

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Consumo interno

Se dispuso generar acciones conjuntas con los Ministerios de Desarrollo Social y Salud. En este sentido, se insistió en priorizar la participación de las industrias sobre los intermediarios y poner foco en la estacionalidad de la actividad para efectuar compras inteligentes.

Infraestructura

Fue solicitada la continuidad de mejoras en la red de caminos de acceso a los tambos y una coordinación entre Nación, Provincias y Municipios. Otro aspecto a trabajar fue la conectividad en las zonas rurales. Estuvieron presentes el secretario de Comercio, Miguel Braun, el presidente del Banco Nación, Javier González Fraga; el director ejecutivo de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), Leandro Cuccioli y representantes del Ministerio de Trabajo de la Nación. Acompañaron funcionarios del área de las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, La Pampa, Entre Ríos y Santiago del Estero. Por la actividad privada estuvieron dirigentes de entidades rurales nacionales, del Centro de la Industria Lechera, de la Asociación de Pequeñas y Medianas Empresas Lácteas; de la Cámara de Productores del Oeste de la Provincia de Buenos Aires, y de la Junta Intercooperativa de Productores Lecheros, entre otros.

La Pampa es caso emblemático: entre enero y julio cerraron el 20 por ciento de los tambos, y aún subsisten 1.300 empleos en un sector netamente artesanal y muy lejos de competir con las grandes industrias que tienen mecanizada su producción.

Provincia DE Buenos Aires

Se abordó la situación general y perspectivas del sector lechero en el territorio bonaerense. Se presentaron las herramientas financieras del BAPRO destinadas al sector lechero, donde se destacó especialmente la reprogramación de los créditos de los tamberos recientemente anunciada; además, se ratificaron las obras de mejora de caminos rurales en cuencas lecheras, reafirmando el inicio de ejecución en la Provincia antes de fin de año. Al respecto, el ministro Leonardo Sarquís destacó que “la continuidad de la Mesa Lechera que permite hacer un seguimiento pormenorizado de todos los temas que interesan al sector, particularmente en momentos difíciles como se viven actualmente”.

Leonardo Sarquis, ministro de agordindustria de Buenos Aires.

Por su parte, el Director Provincial de Lechería, Juan José Linari, señaló que “este encuentro pone a disposición de los productores algunos elementos importantes a la hora de sobrellevar la actual coyuntura, mientras la situación de los precios va registrando progresivamente una mejora”.

Ricardo Moralejo, minstro de producción de La Pampa.

Provincia DE La Pampa

El ministro de la Producción, Ricardo Moralejo aseguró que el Gobierno provincial brinda todo el apoyo para lograr un óptimo desarrollo del sector, ya que la actividad genera fuentes de trabajo, tanto en producción primaria como a nivel industrial. “El objetivo es intensificar la actividad de nuestras industrias lácteas, apoyando al Consorcio Lácteo Pampeano en su capacidad productiva, como así también en poder llegar a diferentes mercados. Hoy trabajamos en rondas de negocios que se realizan en la provincia de Neuquén, donde funciona el Centro de Negocios, exponiendo producción pampeana” manifestó.

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Impacto de la innovación en el sector agro El foro AgTech de inversiones se reunió en Rosario con referentes locales e internacionales

Con más de 500 asistentes, se desarrolló en la Bolsa de Comercio de Rosario el primer Foro Agtech de Inversiones. El evento se realizó el 7 de agosto pasado, y se enfocó en analizar el impacto de la innovación en el agro y en las industrias afines, poniendo en perspectiva las oportunidades de inversión en Argentina. Su objetivo se centró en crear sinergias y oportunidades de negocio para los emprendedores y pymes del sector. Esta iniciativa se enmarcó en la Semana Agtech, y fue impulsada por el Ministerio de Producción de la Nación, el Ministerio de Agroindustria, Mincyt, la Agencia Nacional de Inversiones, el Gobierno de la provincia de Santa Fe, Endeavor, la Bolsa de Comercio de Rosario y ARCAP.

Panel de Inversores Foro AgTech.

La apertura del evento estuvo a cargo del Ministro de Producción, Dante Sica, y durante la jornada hubo diferentes paneles, integrados por representantes nacionales e internacionales. Una de las figuras centrales del evento fue Eduardo Elsztain, Presidente de IRSA, y uno de los fundadores de Endeavor en Argentina, quien fue entrevistado por María Julia Bearzi, Directora de la fundación. El empresario re-

flexionó acerca de sus primeros proyectos y destacó la importancia del trabajo en conjunto. ”Bendición no es dar plata, es armar equipo; el encuentro real del uno con un otro que beneficia, a su vez, a un tercero”, aseguró. Además, participaron emprendedores, líderes argentinos y extranjeros en áreas de AgTech, inversores y funcionarios de áreas de gobierno.

Principales temas y conclusiones abordadas en el encuentro Innovación

Luis Miguel Etchevehere, Secretario de Agroindustria.

Argentina tiene potencial para ser referente a nivel mundial en innovación tecnológica aplicada a la producción agropecuaria. “Hoy hay unas 50 empresas Agtech y en 3 años va a haber unas 300” dijo Tomás Peña, de Yield Lab. Uno de los desafíos más grandes para incorporar innovación en el agro es llegar al productor agropecuario. “Es clave que los emprendedores que venden sus servicios o productos puedan hablar en el mismo idioma que los productores agropecuarios, para que pueda adoptar rápidamente nuevas tecnologías” aseguró Bernardo Milesy, de Glocal.

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Satellogic, empresa dedicada a la producción de nanosatélites, está trabajando con productores y también con tecnología que permite poner valor agregado a todo lo que se hace. “A largo plazo la visión que tenemos es constituirnos en una plataforma donde terceros puedan desarrollar apps específicas” dijo su fundador, Emiliano Kargieman. Por su parte, el Ing. Jorge Aguado, Secretario de Planeamiento y Políticas en Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva, señaló que desde su Ministerio “se está haciendo un trabajo fuerte para que cada vez que se esté tratando de generar una tecnología o un desarrollo estemos generando una red para el sistema científico tecnológico, es algo que facilita el camino de vinculación de transferencia tecnológica”. Federico Trucco, CEO de Bioceres, dijo que el principal problema para avanzar en el desarrollo de biotecnología en el país es el marco regulatorio.

Inversión

En un panel formado por emprendedores e inversores, los primeros resaltaron que no es fácil conseguir capital en Argentina. Es importante que los empresarios y fondos que están metiéndose en este sector sepan que es una industria que necesita ciclos de al menos 10 años para mostrar retornos de inversión. “El empresario tiende a inclinarse por un retorno financiero que no da una startup o que tarda más. Hay que apostar por la innovación”, sentenció Juan Santiago, co fundador de Incutex, Company Builder radicado en Córdoba.

¿Qué debe tener un empresario al invertir en esta industria?

Es un sector que, naturalmente, necesita ciclos de al menos 10 años para mostrar retornos de inversión, para quienes quieren apostar y no conocen esta industria la recomendación es la misma que se hace a los emprendedores: iterar

“empezar con poco, probar, invertir poco capital, en vez de meterse de lleno”. El cierre del Foro estuvo a cargo del Secretario de Agroindustria de la Nación, Luis Miguel Etchevehere, quien resaltó que “hoy el mundo nos está mirando. Somos un referente en materia agropecuaria y en aplicación de la tecnología. Tenemos una oportunidad única de llegar con nuestros productos y conocimiento a cada rincón del planeta. La innovación y la tecnología aplicadas a la producción son esenciales para generar valor y avanzar en la diversifica-

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ción de productos que nos impulsen a competir en las góndolas internacionales”. Además, se refirió a los tres ejes que tiene esta gestión: competitividad, desburocratización del Estado y apertura de mercados, al asegurar que “si queremos garantizar la sostenibilidad del agro, necesitamos de un enfoque colaborativo, del trabajo en red entre el sector público, el privado, y la sociedad civil, poniendo al servicio la innovación y la tecnología, una realidad cada vez más habitual en los campos argentinos”.

Los servicios de Bolsa de Comercio de Rosario están orientados a: • Desarrollar mercados transparentes y representativos que favorecen la negociación de bienes, instrumentos financieros y otros activos, proponiéndoles el marco regulatorio y el ámbito de funcionamiento adecuado. • Facilitar la toma de decisiones sobre la base de los precios que surgen de sus Mercados. • Acotar los riesgos derivados de conflictos comerciales, mediante la utilización del arbitraje que prestan sus Cámaras Arbitrales y Tribunal de Arbitraje General. • Ofrecer certificaciones de calidad sobre granos, derivados e insumos, siguiendo las mejores prácticas y estando a la vanguardia de la industria. • Capacitarse sobre el funcionamiento de los mercados.

• Brindar información precisa y oportuna sobre diversas cuestiones del quehacer económico (clima, estimaciones agrícolas, comentarios de mercado, estudios, etc.) • Propender al desarrollo económico regional y nacional a través del impulso de proyectos estratégicos (obras de infraestructura, legislación eficiente, etc.). • Apoyar a entidades que impulsan la innovación tecnológica y el desarrollo de la agroindustria. • Sustentar continuamente al desarrollo económico y social de la ciudad, la región y la nación.

Eduardo Elsztain.

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ADAPTABILIDAD Y DINAMISMO: NUEVOS DESAFIOS PARA INGENIEROS Motivados por los permanentes cambios que va enfrentando el área de las ingenierías, Más industrias entrevistó al Ing. Alan Clos quién, dentro de su amplia carrera, participó en la construcción del Satélite Saocom 1A. Analizó el rol de las Universidades, del Estado, de las Empresas e Instituciones en el desarrollo y crecimiento del país. ¿Por qué elegiste la Ing. Mecánica como profesión? Herencia familiar creo que sería la respuesta más acertada. En ese contexto nací yo. Los fines de semana jugaba armando y desarmando motos y autos e iba de de visita a la empresa de mi papá donde también jugaba a armar y desarmar tableros, observando con mucha curiosidad todos los procesos de conformados que habían ahí dentro. Hoy soy Ingeniero Mecánico especializado en gestión de nuevas tecnologías que tiene por entusiasmo la mecatrónica y la exploración de nuevas tecnologías. ¿Sentís que el perfil profesional con el que egresaste era el indicado para la demanda del mercado?

Estoy un “60% de acuerdo con la formación que obtuve”: Por un lado creo que la Ingeniería Mecánica se está quedando algunos pasos atrás de las demandas que hoy tiene la industria en general. Los procesos/mecanismo que se utilizan hoy en día están dejando de ser puramente mecánicos para pasar a ser un híbrido muy interesante y conveniente, entre la mecánica y la electrónica resultando en la “MECATRÓNICA”. Por otro lado se me viene a la mente el perfil como “Ingenieros” indistintamente de la especialización que elegimos. Los ingenieros hemos ido tomando cada vez más injerencia en las áreas de gestión y negocios, pero estas necesidades no han sido del todo contempladas por los planes de estudio que hoy encontramos en la mayoría de las Universidades Argentinas de Ingeniería. Según tu experiencia ¿qué buscan las empresas/instituciones? Desde mi experiencia lo que he podido divisar en la búsqueda de jóvenes profesionales, es la necesidad de perfiles con un grado de dinamismo alto, que tengan la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente a cambios, debido a que vivimos en un mundo en constan-

Ing. Alan Clos.

te movimiento y expansión. Hoy ya parece utópico el pensar en entrar a una empresa como junior y jubilarse en ella, como lo era para nuestros padres; la empresas, sobre todo las multinacionales, buscan jóvenes con estos perfiles para poder desarrollarlos bajo sus necesidades a cubrir, ofrecen planes de carrera de 3 a 5 años en los que maduran a un profesional y recién ahí ya darles una proyección a más largo plazo. Por otro lado tenemos las pymes que por lo general no cuentan con estos planes de carrera pero buscan formación de un especialista con un mayor tiempo de permanencia. ¿Cuál es tu pensamiento acerca del desarrollo tecnológico en Argentina? Hoy Argentina tiene dos tareas muy importantes y estratégicas para un desarrollo saludable: Una es generar los desarrollos tecnológicos aplicados a suplir necesidades internas socioeconómicas. Las tecnologías asociadas a la creación y extracción de materias primas con sus posteriores procesamientos hasta obtener productos de alto valor agregado, deberían marcarnos los pasos y la dirección de los avances tecnológicos Argentinos. Por otro lado no debemos descuidar la creciente y abrupta evolución de la globalización y la permeabilización de las fronteras en materia de tecnología. Un director más en los avances, Argentina debe tener una fuerte estrategia que nos permita posicionarnos tecnológicamente

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a la par de la tendencia global, los nuevos métodos de fabricación como la impresión 3D, la internet de las cosas (IOT), los Smart Contracts y las Criptomonedas, el Big Data, la Agricultura de precisión, la piscicultura, entre otras tantas, son espacios tecnológicos que marcan el rumbo para donde nos dirigimos como sociedad globalizada, donde no deberíamos quedarnos afuera. En un pasado la Tecnología Espacial y el dominio de la Energía Nuclear fueron tecnologías claves a las que nos tuvimos que subir y hoy podemos estar tranquilos que ya estamos a la par de grandes potencias mundiales.

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¿Qué expectativas laborales/profesionales tenés? ¿cuáles son tus metas o deseos? Dentro de mis metas profesionales busco poder seguir creciendo en el mundo de los desarrollos tecnológicos aplicados, especializándome un poco más en la gestión estratégica de negocios asociadas a ellas. Desde mi perspectiva, hoy lo que le hace falta a la Argentina, es gente que se dedique a enmarcar económicamente estos desarrollos tecnológicos que requerimos como sociedad para un progreso saludable. Dentro de estas metas espero poder estar realizando en el corto plazo un MBA en

ciencia, que me permita completar la serie de conocimientos a los que aspiro como un Ingeniero y Tecnólogo. Dentro de mis deseos está el poder ver al país en una posición de soberanía tecnológica, que nos permita ser actores principales en los mercados internacionales.

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INTI y Enye Technologies desarrollaron un dispositivo nacional que hace inteligente la ropa Especialistas del INTI y de la empresa nacional Enye Technologies desarrollaron un dispositivo portátil con el objetivo de impulsar la industria nacional de wearables (vestimenta que brinda información sobre sus usuarios). La nueva plataforma, que posee el tamaño de una moneda de un peso, cuenta con sensores de movimiento y tecnología bluetooth. Relojes que miden el rendimiento físico de los deportistas; prendas infantiles que alertan si hay que tomarle la temperatura al bebé o si se mueve demasiado al dormir; camperas, guantes y calzados calefaccionados; y ropa de bomberos con detección de tóxicos, medición de temperatura y localización, son solo algunos ejemplos de los dispositivos electrónicos denominados wearables. Su nombre en inglés remite a una de las cualidades destacables de este producto: se puede utilizar en la ropa o en el cuerpo. Con el objetivo de fabricar este tipo de dispositivos en Argentina, la empresa nacional Enye Technologies se contactó con el INTI para diseñar una plataforma con tecnología bluetooth y sensores de movimiento (acelerómetro, brújula y giróscopo). El hardware ya está disponible y podrá emplearse en el área de la salud, realidad virtual, deportes extremos, internet de las cosas, la automatización del hogar, entre otras aplicaciones. “Para diseñar la plataforma pensamos el circuito, la integración y la conexión, teniendo en cuenta que el requisito clave era lograr un dispositivo pequeño que pudieran utilizar los usuarios sin molestias por su tamaño”, explica

Diego Brengi y Alex Lozano, integrantes del Centro de Micro y Nanoelectronica del INTI.

Diego Brengi, del Centro de Micro y Nanoelectrónica del INTI. Como resultado, se logró desarrollar un módulo denominado “Spora”, con 18 milímetros de diámetro, menor a una moneda de un peso. Los especialistas del INTI compraron los componentes, encomendaron la fabricación de la placa y la montaron en el país. “Por último, realizamos pruebas a través de teléfonos celulares para corroborar que se transmitiera correctamente la información”, detalla Brengi. El diseño ya está disponible en este sitio como hardware abierto, para que la comunidad pueda utilizarlo o sugerir mejoras. Una de las mayores ventajas es que al publicar el diseño abiertamente se permite su personalización

para diferentes usos y, además, posee conectores estándar que permiten cargarlo con un cargador común de celular, programarlo o añadir módulos electrónicos. Otras aplicaciones posibles, aparte de las mencionados, son: capuchas con auriculares, mangas con controles de reproducción de música, ropa con iluminación decorativa interactiva, anteojos con pantallas y sensores, y zapatillas de entrenamiento que registran movimiento e impacto, por ejemplo. “Nuestra intención es realizar wearables propios (no open source) sobre Spora. Tenemos algunas ideas en la cabeza, como un arito, pero aún debemos analizarlo y planificar para avanzar a futuro”, anticipó la gerente de Producto de Enye Technologies, Sofía Porta. Los especialistas del INTI acompañarán a la empresa en el desarrollo del nuevo hardware específico una vez que decida el producto que van a diseñar.

INTI Textil

El Centro de Investigación y Desarrollo Textil es una organización mixta, creada en 1967 con el objeto de brindar apoyo tecnológico a la industria textil y de la indumentaria. Forma parte del Sistema de Centros del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI).

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Desde su creación, el Centro cuenta con un Comité Ejecutivo que integran representantes del INTI y empresas privadas asociadas. En la actualidad posee más de 130 socios, entre empresas, cámaras del sector, asociaciones profesionales e institutos educativos.

Tiene como objetivo:

• Promover el desarrollo integral del sector textil y de la confección a fin de mejorar su competitividad y actuar como referente tecnológico para la sociedad. • Constituirse en referente tecnológico a nivel nacional para el ámbito sectorial. • Fomentar la incorporación de nuevas tecnologías. • Difundir información específica para el mejor aprovechamiento de esas tecnologías de acuerdo al proceso y producto. • Brindar servicios en forma eficiente, eficaz y con calidad. • Contribuir a que las empresas productoras ofrezcan productos en el mercado que satisfagan las necesidades del consumidor y su desarrollo sea amigable con el medio ambiente. • Establecer una estrecha vinculación con organizaciones vinculadas al sector textil, tan-

Tobías Girelli y Horacio Acerbo fundadores EnyeTechnologies.

to gremiales empresarias, profesionales, de educación y tecnologías a fin de favorecer la sinergia en la realización de actividades conjuntas.

Enye Technologies

La empresa nacional aborda problemas complejos con un enfoque estratégico a largo plazo.

Su objetivo es ofrecer el resultado como una tecnología simple y fácil de usar. “Pensamos que la tecnología es parte de la cultura y las relaciones sociales. Producimos hardware y software en un entorno multidisciplinario. Creemos que la diversidad estimula la innovación y las soluciones creativas. Lo que el usuario necesita es nuestro punto de partida para crear tecnología” resaltan desde la compañía.

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Revolución en el mundo del delivery El ecosistema emprendedor crece a pasos agigantados a nivel mundial, y el impacto de algunas startups ya se está haciendo sentir en algunas ciudades de Argentina. Son ejemplos de ello la App de Glovo y Rappi, empresas delivery que despegaron de España y Colombia respectivamente, en el año 2015, y se asentaron en Buenos Aires, Córdoba, La Plata, Mar del Plata y Rosario.

Ambas se inspiran en el modelo on demand, basada en la idea de colaborar, de esta manera brinda, tanto a personas como a organizaciones, la posibilidad de pedir cualquier cosa y recibirla en menos de una hora.

Empresas disruptivas en el ámbito de la logística

Hasta hace poco tiempo, el mundo de los deliverys parecía tranquilo y orientado hacia el consumo gastronómico. El gigante y conocido PedidosYa tenía el monopolio de los repartos, hasta que asomaron en el mercado digital emprendimientos que, además de llevar o traer comida, te acercan “lo que sea” y hasta hacen tus mandados, todo ello, a través de una app para smartphones. Estos emprendimientos proponen una evolución en los tiempos, optimización de tecnologías, inversión y asociatividad permanente. La pizca de innovación se encuentra en que, además de pedir comidas o productos de farmacias, kioscos, almacenes y hasta una compra en un supermercado, permite solicitar un “deliveryfavor”: esto significa que ofrecen un servicio de diligencia y mensajería que permite enviar y recibir, por ejemplo, las llaves, trámites y hasta pasear las mascotas. Y, como si no fuese suficiente, además, se puede pedir un “deliverybillete”, una opción para tener dinero en efectivo en la puerta de tu casa. Cuando en sus publicidades mencionan que envían “cualquier cosa”, es real. El único límite es que se pueda transportar en bicicleta.

Proponen un cambio de paradigma

Siempre que se produce un cambio masivo en los negocios se altera la naturaleza de la competencia, de los jugadores y de las industrias. En la actualidad estamos

frente a uno de estos cambios masivos con la emergencia de las plataformas digitales, que son el modelo de negocio y de organización que están definiendo la nueva era. Estos servicios de “multydelivery” destinado a los e-commers y particulares, permite contar con un servicio de mensajería y mercadería de inmediato, ya que funcionan bajo un sistema de crowdsourcing – muchos recursos externos-. Son los colaboradores de estas empresas quienes se encargan de realizar las compras según las indicaciones de los usuarios para luego transportarlas en medios

tradicionales como bicicletas o motos hasta la comodidad del hogar. Los glovers o rappitenders son quienes motorizan las empresas en la búsqueda de resolver rápidamente las situaciones cotidianas. Ellos, al igual que los antiguos cadetes, se manejan principalmente en bicicleta o moto, con gorra, camisa y mochilas térmicas características de este tipo de servicios. A través de la app y el sistema GPS, los usuarios solicitan el glover o rappitendero más cercano, ahorrando tiempo y distancias.

LOGO Glovo está identificada con los colores verde y amarillo, y un logo que remite a un globo y a un ícono de localización a la vez. Esta App de mensajería colaborativa se sustenta en tres acciones: conectar el usuario o consumidor con una tienda, comercio o restaurante de su ciudad para hacer el pedido; conectar con uno de los glovers, mensajeros independientes; hacer el mandado de forma personalizada y flexible. info@masindustrias.com.ar


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Propuestas de valor innovadoras

ofrecen entregas inmediatas y, haciendo un monitoreo del recorrido del glover o rappitendero, todo en tiempo real. Estas strutaps están diseñadas para ciudades grandes, cosmopolitas, en donde el consumo es permanente y variado, donde los usuarios ya no quieren ocuparse de hacer las compras. En este campo, se puede afirmar que los milennials son su usuario favorito.

Glovo y Rappi tuvieron y tienen la capacidad de entender y adaptarse a los nuevos clientes. Ambas empresas surgieron al “escuchar”

LOGO Rappi con su característico color salmón flúor y su ícono de bigotes, se define fácilmente como una aplicación móvil diseñada para ser un asistente personal disponible 24 horas - 365 días. Rappi es un asistente personal en la palma de la mano: hace favores, paga las cuentas, compra el almuerzo y lleva efectivo hasta tu casa.

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qué necesidades tenían los usuarios y qué les molestaba de las grandes compañías de retail. En este sentido, entendieron que la velocidad es la clave del éxito de estos negocios, por ello

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Bitcoin y blockchain, el dinero de internet La Bitcoineta es un proyecto que surgió de una idea de miembros de la Comunidad Bitcoin Argentina, para poder llegar a las pequeñas ciudades del país y de Latinoamérica donde todavía no hay una comunidad local desarrollada. Dialogamos con Ariel Aguilar, uno de los integrantes de este novedoso proyecto.

¿En qué consiste el proyecto? Tenemos una combi que compramos y equipamos completamente con donaciones y queremos recorrer el país hablando sobre las criptomonedas y sus características. Organizamos un tour por todo el país. El plan es que este año la Bitcoineta termine su gira cruzando la cordillera para asistir a la conferencia anual latinoamericana de Bitcoin ‘LABitConf’ en Santiago de Chile en Diciembre. El año que viene emprenderá su viaje por latinoamerica.

¿Cuáles son las expectativas que tienen? Que la bitcoineta plante la semilla que haga generar una comunidad local, que se autogestione, organice reuniones recurrentes entre sus miembros y promocione estas nuevas tecnologías. Centrándonos más en las criptomonedas ¿Qué es el Bitcoin y el Blockchain? Bitcoin es la primer criptomoneda del mundo, podemos pensarla como el dinero de la Internet. Al ser una tecnología descentralizada y abierta, nadie controla a Bitcoin, ninguna empresa, gobierno o fundación puede tener injerencia sobre el. Blockchain es el nombre que tiene la tecnología que está por detrás, es el libro contable de acceso público que tiene la particularidad de ser la primer base de datos de la humanidad en la que la información se puede escribir, pero no puede ser modificada o borrada. Surge el 3 de Enero de 2009 como un experimento y desde entonces se ha ido desarrollando para llegar a valer hoy aproximadamente 7200 usd cada BTC. ¿Cómo se utiliza? Los usuarios lo utilizan descargando una app ‘billetera/monedero’ en su celular que genera direcciones de Bitcoin (similar a un CBU de banco). Luego uno los consigue vendiendo

Ariel Aguilar.

productos o servicios a cambio de BTC o yendo a una casa de cambio Bitcoin (las hay en Internet también). Una vez con BTC la persona puede ahorrarlos o enviarlos/gastarlo en cualquier parte del mundo, incluso desde Argentina. ¿Es seguro invertir en ellos o estamos ante una burbuja de enormes proporciones? Por el momento Bitcoin continúa siendo un experimento económico por lo que solo recomendamos invertir aquello que puedan arriesgar perder si este experimento fracasa. Si tiene éxito el precio del Bitcoin será muy superior al actual, muchos estiman por encima de los 100.000 usd por Bitcoin. Esto es así porque solo va a haber 21 millones unidades de Bitcoin emitidas en total. ¿Qué otras utilidades y potencialidades pueden tener el Bitcoin y Blockchain? Permite que uno puedo enviar cualquier monto de valor, puede ser el equivalente a un peso argentino o varios millones de usd, a cualquier parte del mundo y a cualquier hora de cualquier día con solo un click en el celular. También permite que uno ‘guarde dinero en su cerebro’ ya que el derecho a usar tus Bitcoins se puede traducir en una contraseña que uno sólo tiene en su cabeza. La blockchain va a permitir que se registren eventos, contratos, etc. Con una fecha cierta y sin posibilidad de ser adulterados luego.

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Ortopedia Neo, innovación y profesionalismo a sus pies Ortopedia Neo es un innovador centro especializado en el tratamiento del pie ubicado en Santa Rosa. Se focaliza en la prevención y la educación, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus pacientes. Dialogamos con el fundador y especialista, Pablo Nutrichi, para conocer más acerca de la firma.

¿Cuándo nació Ortopedia Neo? Yo estudié ortopedia en Buenos Aires, y cuando me recibí volví a Santa Rosa a trabajar, mi deseo era poder ayudar a la gente. Estuve un tiempo trabajando de empleado en una ortopedia, hasta que en 1996 decidí abrir mi propia firma. Hace 23 años que existe Ortopedia Neo y hemos ido creciendo siempre cuidando la atención personalizada y la funcionalidad de nuestros productos.

nosotros garantizamos es que son prescriptas, diseñadas y fabricadas específicamente para cada persona. Asimismo, realizamos Baropodometrías que es un estudio postural donde se miden las presiones del pie en estática y en dinámica para saber qué porcentaje de peso recae sobre los miembros, si hay rotaciones y demás datos claves necesarios a la hora de hacer las plantillas. Además, las Baropodometrías permiten saber si las ortesis plantares han dado resultado, porque se realiza el mismo estudio luego de un tiempo de usar las plantillas y se pueden comparar los datos. Esto está vinculado con un programa que tenemos que se llama “Programa DOC” que tiene el objetivo de documentar la efectividad de las ortesis plantares de una manera científico-estadística, hemos documentado un 95% de efectividad. También brindamos atención podológica, belleza y spa de pies. ¿Cómo está conformada la empresa? Yo llevo la dirección técnica de la empresa, la gerencial la lleva a cabo María Sol. Roxana y Celeste están en atención podológica y belleza de pies y Ayelén y Santiago en atención al público, Yésica que es kinesióloga y realiza estudios conmigo, y Ezequiel en el taller de Ortesis Plantar. Además tenemos asesores externos

con quienes mantenemos una excelente relación humana y profesional. A ellos y ellas quiero agradecerles. Además agradecerle a nuestros clientes que nos elijen y recomiendan y a los profesionales de la salud que confían en nuestro trabajo. ¿Cómo es el vínculo con los profesionales de la salud? Trabajamos siempre en equipo y buscamos que sea transdisciplinario para poder enriquecernos con los conocimientos compartidos. Con los profesionales de la salud que nos hemos asociado, trabajamos de manera fluida y efectiva para beneficiar a nuestros pacientes. En la ortopedia, además sostenemos un llamado “Espacio de ciencia”, donde diferentes actores del sistema de salud nos reunimos para vincularnos y capacitarnos. ¿Qué esperan para el futuro? Hemos planificado nuestros próximos 15 años, registramos la marca y esperamos poder brindar franquicias y realizar otras proyecciones, pero siempre buscamos mantener, e incluso mejorar nuestra calidad, incrementando la tecnología y los recursos humanos calificados que busquen satisfacer la evolución de las demandas.

¿Qué servicios y productos brindan? Nos especializamos en la atención de miembros inferiores y específicamente en pie. Nos diferenciamos del resto de las ortopedias porque no solo nos dedicamos a la venta de artículos, sino que nos hemos especializado en la Ortesis Plantares. Tenemos un Taller de Ortesis Plantares lo que permiten ser fabricadas de manera manual y personalizada para adecuarse a los problemas individuales de cada persona. Las Ortesis Plantares se fabrican con materiales que absorben grandes impactos y con un acabado que les permite introducirse en los calzados de manera cómoda. El aspecto más importante de los soportes u ortesis plantares que

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SCAME: el mundo de las soluciones eléctricas El GRUPO SCAME , fundado en el año 1963 con la creación de la compañía madre SCAME Parre S.p.A., tiene en todo el mundo más de 800 colaboradores distribuidos en 20 empresas asociadas, todas ellas vinculadas a la matriz italiana. En nuestro país, la planta está ubicada en Av. Belgrano 2524, Don Torcuato. Lugar privilegiado, cerca de una vía de comunicación como Panamericana y también, Capital Federal.

SCAME produce más de 10.000 artículos que cubren una amplia gama de sistemas y componentes para instalaciones eléctricas, cumpliendo con los más altos estándares nacionales e internacionales en materia de seguridad y calidad de productos. Fuertemente establecido en el mercado italiano, SCAME está presente entre los distribuidores más significativos de materiales eléctricos de mayor importancia gracias a su amplia red de ventas. La notable presencia de SCAME en los mercados internacionales está garantizada por sus 18 ¬filiales situadas en los principales países europeos y extra-europeos y por la exportación de sus productos a más de 80 países. La empresa siempre ha sido sensible a los problemas ambientales y está constantemente buscando materiales, productos y so-

Distribuye:

luciones que combinen calidad, seguridad y compatibilidad ambiental. De acuerdo a esta ¬filosofía, la energía utilizada en sus fábricas es proporcionada por un sistema fotovoltaico que produce más de 350.000 kWh / año, evitando la emisión de 185 toneladas de dióxido de carbono al año. De esta manera también es un jugador activo en el campo de la movilidad sostenible con la producción de un sistema de conectores y estaciones de carga para vehículos eléctricos (Serie LIBERA) que permite cargarlos en las condiciones más seguras, ya sea en ambientes públicos o privados. La constante búsqueda de nuevos mercados ha llevado a la empresa a desarrollar productos específicos para el sector ATEX, dotados de componentes de tecnología avanzada y diseñados para su aplicación en entornos con alto riesgo explosivo. SCAME es una empresa orientada al mercado, cuya principal prioridad es cumplir con las expectativas y demandas del usuario. La búsqueda de soluciones funcionales e innovadoras se combina constantemente con el intercambio de varios valores:

Atención al cliente Recursos humanos: a través del compromiso de la empresa con el respeto de la seguridad y salud de sus empleados en los lugares de trabajo que le ha valido a la empresa la certi¬ficación BS OHSAS 18001. Cuidado de calidad: a través de un moderno sistema productivo, dotado de un alto nivel tecnológico. En 1993, Scame fue una de las primeras empresas italianas en obtener la certi¬ficación de sistemas de calidad conforme a la norma UNI EN ISO 9001. Cuidado del medio ambiente: a través de la constante atención a los temas medioambientales y la perseverante búsqueda de soluciones amigables con el medio ambiente. En 2003 Scame obtuvo la certifi-cación para el medio ambiente de acuerdo con UNI EN ISO 14001.

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PAMPACRYL: pintura con identidad pampeana Recientemente emprendedores pampeanos inauguraron la primera planta de pinturas industriales en el corazón de la provincia de La Pampa. En las nuevas instalaciones, la empresa produce una completa gama de pinturas y recubrimientos plásticos. Carlos Elorza habló con la Revista Más Industrias y adelantó sus planes para avanzar con el negocio de las pinturas. ¿Cómo surgió la iniciativa de instalar una fábrica de pinturas en La Pampa? La iniciativa surgió inspirados en reconocer la existencia de una gran demanda de pinturas que no se podía satisfacer con productos propios de La Pampa. A partir de esta realidad es que decidimos comenzar los estudios para instalar la primera fábrica de pinturas pampeanas. El 27 de Septiembre de 2017, finalmente, abrimos las puertas en el Parque Industrial de Santa Rosa. ¿Qué productos fabrican y cuál es su especialidad? Dentro de las líneas que comercializamos se encuentran los látex – en una variedad de 1008 colores-, cetol y enduidos para interior, exterior y cielorrasos, pinturas para piletas, barnices y

sintéticos. El hincapié está puesto en los revestimientos plásticos, ya que en su desarrollo le dan variedad de texturados y terminaciones y su aplicación asegura el rendimiento y la perdurabilidad en el color a través del tiempo y las condiciones climáticas.

Además, en nuestra planta contamos con un laboratorio destinado a la investigación y desarrollo, lo que se traduce en agilidad y calidad en la producción de pinturas. Ello permite contar con un stock permanente de pinturas para poder abastecer una demanda creciente.

¿Cómo es el proceso de ventas? ¿Cómo organizan la logística? Además del servicio de viajantes que cubren a lo largo y ancho de la Provincia, abrimos una sucursal, en Av. Circunvalación Santiago Marzo Sur 1686, con el propósito de atender ventas mayoristas y minoristas. El lugar fue pensado también como propicio para el intercambio y asesoramiento permanente a los clientes, sean estos revendedores o pintores que pretenden optimizar tiempos y costos.

¿Consideraron desde un comienzo esta opción de franquicias? En realidad PAMPACRYL surgió como una empresa familiar que se empeñó en desarrollar un producto de calidad Premium en el rubro de las pinturas, y en lograr una línea de alta prestación con un precio competitivo. Pero, a partir de observar y estudiar el territorio al poco tiempo detectamos una nueva necesidad, por eso invitamos a través de este sistema franquiciable a emprendedores a sumarse a este proyecto puramente pampeano que genera empleo permanente en la provincia y fuera de ella. Lo que espero que nos convoque a trabajar en conjunto es compromiso con la identidad pampeana y las características de sus vecinos.

¿Piensan en expandir PAMPACRYL? Si, por eso actualmente, más allá de brindar pinturas y todos los complementos para comenzar y finalizar una obra, ofrecemos un servicio de franquicias para instalar en las localidades del interior. Este sistema permite comercializar PAMPACRYL de manera oficial, contando con la instalación del local y capacitaciones permanentes en los ámbitos comerciales, de atención al público, administrativos y de gestión.

¿Cuáles son sus metas a largo plazo? La meta a largo plazo, apoyándonos con las herramientas de “Compre Pampeano”, es llegar a distintos puntos de la Provincia y de la Argentina, encontrar el logo y la identidad PAMPACRYL en otros lugares, garantizando la misma calidad en los productos y servicios. Ello significa garantizar en todos y cada uno de los locales el compromiso con la marca y el arraigue a la cultura pampeana.

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Alum-Quemú, una empresa que crece La empresa Alum Quemú nació, hace 25 años, como una necesidad de trabajar, de poder generar mejores ganancias. Daniel Santos tenía una vidriería en el garage de su casa, terreno donde ahora está construida la fábrica, y como persona inquieta y emprendedora, tenía la intuición de que el aluminio iba a funcionar, y decidió incursionar en el rubro. ¿A qué se dedica la empresa? Actualmente, Alum Quemú se dedica a la fabricación de aberturas de aluminio en general a medida de ventanas, postigones, portones, divisorios de oficinas, frentes de vidrios. Nuestra empresa realiza aberturas en diferentes líneas como, Herrero, Módena, A30, Mediterránea, Frente integral, Techos vidriados, entre otros. Desde hace un tiempo trabajamos todas las líneas de carpinterías que más usan en el mercado, en diferentes colores, y anodizados, como peltre, bronce, champagne, lijados o pulidos, y además, incorporaron la textura y color simil madera, es un proceso que se le hace al aluminio, y queda como las vetas de la madera, y que además no requiere mantenimiento. ¿Cuáles son sus principales clientes? Principalmente son particulares, familias o personas que llegan a nuestro taller con un plano o simplemente con la idea de alguna abertura para su casa. En ese momento, los ase-

soramos y se les brindas diferentes opciones según los gustos, necesidades y particularidades del proyecto. Con el tiempo, hemos ampliado nuestro mercado y hoy trabajamos con empresas constructoras de distintos puntos de la provincia. ¿Cómo está constituida la fábrica actualmente? En la fábrica trabajamos 3 personas, suficiente personal para cumplir con la demanda actual. Respecto al proceso de crecimiento, comenzamos con un garage, y poco a poco, de acuerdo al momento económico del país, fuimos ampliando y buscando nuevos mercados. Arranque con Alicia, y hace unos años se sumaron Micaela, en la parte administrativa y Andrés en la fabricación, y hoy tenemos 650 m2 de fábrica donde podemos organizarnos y trabajar cómodos. ¿Cómo se ven en el mercado actual? En relación al mercado pampeano estamos bien posicionados, tenemos relación con varias empresas de nuestra provincia, y estamos penetrando en provincia de BS AS y en el corredor de la ruta 22, en Neuquén.

¿Qué lugar ocupa la tecnología en su empresa? La tecnología utilizada para la producción de aberturas de aluminio permite que el trabajo lo realicemos de manera segura y fluida. Además siempre buscamos acceder a capacitaciones y tener conocimiento de los avances en cuanto a maquinaria y procesos productivos. La empresa tiene una visión clara en torno a la sustentabilidad y el cuidado del medio ambiente. Tratamos de tener el menor impacto posible, de reutilizar por ejemplo el nylon que viene con los perfiles, para luego envolver aberturas y entregarlas. Se tiene poco desperdicio en aluminio también, y el mismo es vendido. ¿Qué esperan para el presente y el futuro de la empresa? Como proyección al presente y futuro, estamos empezando con algo nuevo, que es la comercialización de cortinas industriales de aluminio, rellenas de poliuretano, con motor o sin, como opción para portones o galpones. Viene en muchas opciones para que se adapte a la necesidad del cliente, de diferentes espesores, colores y modelos.

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AISPLAC: tecnología y calidad al servicio del cliente La empresa AISPLAC SRL surgió en el año 1992, y actualmente cuenta con sucursales en Santa Rosa, General Pico y provincia de Buenos Aires, es sin duda un ejemplo de crecimiento y profesionalismo en la provincia de La Pampa. Dialogamos con Evangelina L. Sánchez, socia de la empresa, para conocer un poco más acerca de la firma. ¿Cómo nació la empresa? La empresa surgió en 1992 cuando su fundador Roberto A. Nicolas comenzó haciendo colocación de cielorrasos desmontables de Lana de Vidrio de manera unipersonal, había aprendido el oficio de la mano de un profesor del colegio secundario Industrial, con el que trabajaba fuera del horario escolar. A partir de esto, Roberto comenzó a descubrir e interiorizarse sobre los materiales en seco para la construcción, luego de eso fueron surgiendo más y más trabajos. Cerca de 1996 se unió con dos de sus hermanos para comenzar a trabajar en equipo, formando al poco tiempo Nicolas Hnos, que se instalaron solamente con un depósito de materiales en un galpón que les prestaba su madre en calle 104 entre calle 17 y Fraternidad de Gral Pico.

¿Cómo fue el proceso de crecimiento? AISPLAC SRL continuo haciendo obras de construcción que quedaron a mi cargo, ya que soy arquitecta y me especialicé en el mundo de la construcción en seco e industrializada. En simultáneo se continuó con la venta de materiales a diferentes instaladores. En el año 2004 se suman a la empresa la hermana de Roberto, Maria Gabriela Nicolas y su esposo Diego Rossi y abrieron una sucursal en Sta. Rosa, donde se podía avistar un mercado muy prometedor y al cual queríamos acceder.

El crecimiento continuó, y una vez instalados en el Parque Industrial, se importaron máquinas para fabricar paneles de PVD para cielorrasos y revestimientos. En un principio dos líneas de producción y, la demanda del mercado indicó la necesidad de otras dos líneas al poco tiempo. Por este motivo surge la idea de trasladar a Zona Franca de Gral. Pico toda la fábrica. A su vez se incrementó la comercialización de containers marítimos acondicionados como módulos habitables, idea que se había iniciado hacía apenas cuatro o cinco años. ¿Cómo es el presente de la empresa? En General Pico se encuentran las oficinas de venta al público, depósito de materiales y acondicionamiento de containers marítimos en su local del Parque Industrial, con la fabricación de paneles de PVC en Zona Franca. En Santa Rosa la primera sucursal y Trenque Lauquen con su segunda sucursal. Actualmente la firma cuenta con 63 empleados de planta permanente que, como decimos siempre son y somos parte de una gran familia, porque AISPLAC creció manteniendo los pilares fundamentales de una empresa familiar manteniendo y mejorando los estándares de calidad y competitividad, posicionándose de manera óptima frente a un mercado que día a día demanda el uso de nuevos materiales y tecnologías. ¿Qué espera para el futuro de la empresa? El deseo de quienes integramos AISPLAC SRL es el de seguir creciendo en materiales y tecnologías referidas al mundo de la construcción en seco e industrializada, como así también crecer en valores y vínculos sociales.

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APRENDER A EMPRENDER Alejandra Galán es Contadora Pública Nacional y profesora de Grado Universitario en Ciencias Contables. Desde hace años se dedica a despertar el espíritu emprendedor en jóvenes y adultos en distintos lugares de la provincia y del país. Dialogamos con ella para conocer más sobre su visión del emprendedurismo y su manera de enseñar la capacidad y construir un perfil emprendedor. ¿Qué es para vos emprender? Para mi emprender no se restringe únicamente a crear empresas y encaminar un plan de negocio propio y rentable. El espíritu emprendedor y las competencias emprendedoras permiten innovar en la creatividad, flexibilidad, pensamiento estratégico, liderazgo, capacidad de resiliencia y confianza en lo que uno cree y en lo que se propone. Es por esto que emprendedor es el que emprende, quien confía en su idea y decide llevarla a la práctica. Estoy convencida que la herramienta más eficiente para desarrollar una cultura emprendedora es la educación y desde allí realizo todo mi esfuerzo. ¿Cómo nació La Feria de las Empresas? En el año 2008 me designaron titular en el Instituto Toay de Enseñanza Secundaria en el espacio Proyecto de Microemprendimiento, materia que consistía en dictar contenido teó-

rico pero también se le pedía a los estudiantes que lleven a la práctica lo que se hacía en papel. En ese espacio se enseñan las bases del emprendedurismo, y también a crear un plan de negocios. En ese momento me di cuenta que la propuesta de avanzar con la práctica era muy buena, y decido continuarla y mejorarla. Así nace “La Feria de Empresas”, y fue ganando protagonismo en la localidad de Toay y año tras año. ¿En qué consiste? En que los estudiantes puedan exponer los emprendimientos que trabajan durante el año de manera real y abierta a todo público. ¿Qué es lo que más rescatás de esta Feria? Comenzamos a realizar un seguimiento de los ex alumnos en relación con la continuidad de sus emprendimientos y observamos que cada año uno o dos continuaban. En el 2014 nace el Centro de Desarrollo Emprendedor, con el objetivo de establecer e implementar tareas desarrolladas en forma conjunta, para el desarrollo, la formación, capacitación y motivación de jóvenes en lo que respectara a emprender. La Feria siguió creciendo y cobró autonomía. Otros organismos y agentes comenzaron a interesarse por lo que en ella ocurría y otros colegios secundarios comenzaron a acercarse para buscar la manera de replicarla.

Alejandra Galán.

Hasta ahora, todo lo que me has contado es sobre la docencia y el emprendedurismo con jóvenes, ¿hay un camino similar con los más adultos? Sí, en el año 2014, en la FCEyJ de la UNLPam comencé a dar un taller de emprendedurismo, que tenía el objetivo de solucionar una necesidad de generar en los estudiantes nuevas habilidades que le permitieran sortear con mayor eficiencia los obstáculos de la vida universitaria. Los estudiantes que se capacitaron en ese primer año, se sumaron en el segundo año de dictado como estudiantes tutores de jóvenes que tienen un emprendimiento en etapa inicial, jóvenes egresados del ITES comenzaron a recibir así apoyatura de otros jóvenes estudiantes de Contador Público. Este taller ha ido cambiando con el tiempo, pero se mantiene aún como espacio de formación extracurricular en la Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas, y es abierto a todo público. Como docente, te has encontrado con docentes que no tenían las herramientas para enseñar sobre emprendedurismo, ¿qué decidiste hacer al respecto? En la Facultad de Ciencias Económicas y Jurídicas de la UNLPam me dieron la posibilidad de capacitar a los docentes de colegios secundarios en la temática emprendedora, con el objetivo de que el emprendedurismo tuviese un tratamiento trasversal en la planificación docente.

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Alianzas inteligentes

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Más Industrias nº 28  

Somos una revista especializada y dedicada a Empresas e Industrias. Facilitamos la creación de Alianzas Inteligentes.

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