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Edición 26 | May. | Jun. 2018 Publicación bimestral Distribución gratuita

INNOVACIÓN Y EXPORTACIÓN

EL HORIZONTE DE LA EMPRESA PAMPEANA

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Participación Público Privada: se recibieron 32 ofertas para la construcción de rutas y autopistas PÁG. 32

Mesa de competitividad del trigo: “pasamos del problema a la bendición”

El Puerto de Bahía Blanca se consolida a nivel nacional

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Alianzas inteligentes

Tenemos que adaptarnos… … fue la forma en que el Dr. Ricardo Moralejo, se refirió en la entrevista a Más Industrias, acerca de un cambio cultural que tiene que existir en las empresas de la provincia y la región. Coincido con el ministro de la producción de La Pampa en que tiene que existir y llevarse a la práctica ese cambio de pensamiento en las estructuras de las pequeñas y grandes empresas, como así también en las industrias. Lógicamente todo cambio genera incertidumbre en algunos casos, y en otros un gran optimismo o por lo menos un panorama más alentador. Yo soy un convencido y pertenezco a estos últimos, pero no porque considere que este sea el único camino, sino porque entiendo que el país y los mercados han cambiado y hay que adaptarse a estos cambios. La tecnología en todo su contexto, es un factor determinante que ha permitido optimizar recursos y colaborar para que todo el sistema productivo, de recursos humanos, de comercialización y de todo lo que incida a la hora de tomar decisiones en una empresa, tomen un rumbo totalmente diferente y nos permita contar con nuevas herramientas que favorezcan a estos procesos. Justamente en la editoral de la edición pasada, hacía men-

STAFF

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EDICIóN Lic. Federico Iaquinandi

COLABORADORES D.G. Walter Vega D.G. Matías Guerrero

Ing. Victor Julián Breser

CONTACTO www.masindustrias.com.ar info@masindustrias.com.ar /masindustrias @mas_industrias (2954) 367642 - (0299) 4441495 (299) 5574985 +industrias es un producto desarrollado por:

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Por Guillermo Iaquinandi

ción a las alianzas estratégicas que habría que llevar a la práctica, y que mucho tiene que ver con todo esto y con nuestro slogan “alianzas inteligentes”. Sin ser invasivo ni crítico de determinadas situaciones, quiero que visualicen en algunos ejemplos que a lo mejor conocemos o no, los cambios que se producen en una empresa cuando las riendas pasan de “mando” de una generación a otra. Seguramente van a notar ese cambio en forma inmediata, desde lo más sencillo hasta lo más complejo, desde lo estético a lo estructural, pero un cambio al fin que pasa a ser un proceso de adaptación para todos. Innovar, reciclarse, invertir, incorporar nuevos recursos, expandirse en la medida que uno pueda, son necesarios para cumplir con las metas fijadas. Nosotros como editorial estamos en la búsqueda permanente de poner en marcha los conceptos recién expresados. Eso nos permite pensar y crear nuevas instancias de desarrollo, nuevos desafíos, posicionándonos desde otro lugar y pensando qué es lo que el otro quisiera que nosotros le brindemos como un medio de comunicación que somos. No es imposible, solamente hay que proponérselo. Hasta la próxima.

INDICE

DIRECCIóN Guillermo Iaquinandi

COLABORACIóN PERIODíSTICA M. Soledad Reuque Clara Fernández Herrerías Emilia Di Liscia Erica Zalabardo

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¿Quién fue Nicolás Mihanovich? Galuccio desembarca en Neuquén con Vista Oil & Gas Neuquén: el empleo privado muestra signos de recuperación Start Up y Spin Off ¿Qué diferencias hay? Invertir para ahorrar: grandes empresas que apuestan a la eficiencia energética Uniqlo: desde una humilde sastrería al imperio multimillonario de la ropa Mujeres afortunadas: ¿quiénes son las más ricas del mundo? Actualidad Empresarial Agroinformática para solucionar problemas Beneficios de la resiembra en la zona semiárida Mesa de competitividad del trigo: “pasamos del problema a la bendición” Innovación y exportación: el horizonte de la empresa pampeana

de Bahía Blanca se consolida a 28 ElnivelPuerto nacional Agro: números y anuncios de la feria 30 Expo a campo abierto más importante del país 2018: una nueva edición de la feria multisectorial 31 FISA de la Producción, el Trabajo, el Comercio y los Servicios claves por las que China quiere invertir en Bahía Blanca 32 Las Público Privada: se recibieron 32 ofertas para la construcción de rutas y autopistas 34 Participación 36 Crowdfunding para financiar proyectos srl, una empresa en constante 38 Aisplac expansión 40 Clic, un salto de calidad en la gráfica integral es sinónimo de diseño y calidad 42 LUMENAC en iluminación Rivera S.A.: una empresa que 44 Industrias crece líder en el desarrollo y compromiso 45 FDR: social de la región 46 La evolución del GPS: Rastreo Satelital en Mar Chiquita la primera 48 Construyen escuela sustentable del país 50 Ozono - Consultoría Ambiental Integral La Editorial no se responsabiliza por las opiniones vertidas en los artículos firmados, como tampoco del contenido de los anuncios publicitarios. “Registro de Propiedad Intelectual – Título de Marca Nro.: 2.681.969”

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GRANDES PERSONALIDADES DE LA INDUSTRIA ARGENTINA za. En 1868, tuvo intenciones de regresar a su tierra natal, pero en un paso por la Ciudad de Buenos Aires lo hizo cambiar de opinión. El Río de la Plata tenía una ribera de muy poca profundidad, y debido a ello las embarcaciones tenían que anclarse a más de 300 metros de la costa. Mihanovich se asoció con un

pasajeros, remolcadores, lanchas y cargueros. Ahora bien, Mihanovich también dejó una impronta en la arquitectura de la Ciudad de Buenos Aires. La primera construcción que llevó su nombre está en Juan Domingo Perón, en la vereda sur que abarca desde la avenida Leandro Alem hasta la calle 25 de Mayo, en el

¿Quién fue Nicolás Mihanovich? Nació en Croacia, en aquel entonces Imperio Austrohúngaro, en 1828 y murió en Buenos Aires en 1929. Se llamó Nikola Mihanovic, pero en Sudamérica se lo conoce como Nicolás Mihanovich, un empresario naviero que lideró el mercado en el Río de la Plata entre las décadas de 1880 y 1920. Si de barcos se trata, se puede decir que Mihanovich fue un pionero. En 1860, llegó al Río de la Plata como tripulante de un navío inglés. Una década más tarde, ya había hecho fortuna con el transporte fluvial en el Litoral argentino. En un primer momento, instalado en Alto Paraná (Paraguay), se dedicó a trasladar tropas que participaban en la Guerra de la Triple Alian-

genovés llamado Juan Bautista Lavarello, y se dedicaron a trasladar a tripulantes y sus cargas. En tal sentido, consiguieron un acuerdo con el Gobierno Nacional para hacerse cargo de las oleadas de inmigrantes europeos que llegaban al Hotel de Inmigrantes. Tiempo después su socio falleció y Mihanovich se casó con su viuda Catalina Balestra, haciéndose cargo de sus tres hijos, pero teniendo con ella dos más. Años más tarde, en 1874 llegó su hermano Miguel Mihanovich (Miho Mihanović), quien lo acompañó un tiempo en los negocios y junto a otros compatriotas formaron la compañía Nicolás Mihanovich y Compañía. Con la Conquista del Desierto organizaron servicios a Carmen de Patagones y Bahía Blanca con un barco llamado Watergeus, de 1500 toneladas. En esa época ya tenía una flota de cinco barcos a vapor. En 1887, llegó el primer servicio que unía regularmente la capital argentina con los pueblos uruguayos de Carmelo y Colonia del Sacramento. Un año después le compró las otras dos partes de la compañía a sus socios. En 1907 estableció un servicio de embarcaciones que remontaban el Río Paraná, llevando visitantes a conocer las Cataratas del Iguazú. En esta rama el Ferrocarril de Entre Ríos fue su principal competidor, y era frecuente la guerra de tarifas para intentar dominar el mercado. También se diversificó adquiriendo un matadero y acciones del Banco de Italia. Hacia 1910 su empresa llegó a tener 350 naves, entre barcos de

Cúpula edificio N. Mihanovich

Bajo. El edificio tiene diez pisos y una superficie de 9.000 metros cuadrados. Fue terminado en 1912 y su diseño estuvo a cargo del arquitecto José Marcovich. Allí estuvo la sede de la Compañía Argentina de Navegación “Nicolás Mihanovich” Limitada. La otra obra que soñó fue inaugurada en 1929, cuando ya había fallecido. Está en Retiro (Arroyo 841) y funcionó allí hasta el año pasado el Hotel Sofitel de Buenos Aires. Mihanovich encargó su construcción en 1925. Su intención era tener un rascacielos que sirviera como edificio de renta. Aspiraba a que fuera el más alto del Buenos Aires de entonces, para superar al Barolo de la Avenida de Mayo. Y aunque la torre principal tiene 80 metros, quedó como segundo, porque no lo autorizaron a superar esa altura.

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Galuccio desembarca en Neuquén con Vista Oil & Gas La nueva petrolera del ex CEO de YPF, tendrá su sede en la provincia neuquina. Comenzó a operar tras adquirir los activos de Pampa Energía de Mindlin. Vista Oil & Gas, la petrolera creada por Miguel Galuccio hace un año, apuesta a competir fuerte en el mercado argentino. En los últimos dos meses la firma invirtió US$800 millones y planea un crecimiento agresivo para operar petróleo y gas no convencional no solo a nivel local, sino también regional. La empresa, fue concebida como una SPAC, compañías que no tienen activos ni historial operativo, dos elementos importantes para la valuación de una empresa en su forma tradicional, por lo que el equipo de gestión fue la carta de presentación para conseguir los fondos en su Oferta Pública Inicial (OPI) en México, donde tiene su base de operaciones. Recientemente, Vista Oil, anunció que completó la adquisición de una plataforma operativa de Pampa Energía S.A., de Marcelo Mindlin y Pluspetrol con participaciones en ciertas concesiones de explotación, lotes de evaluación y permisos de exploración en Argentina.

En los primeros días del mes de abril, Miguel Galuccio, estuvo en Neuquén dialogando con unos 150 trabajadores que pasaron a ser parte de la estructura de la compañía. También fue parte de la visita, el neuquino Gastón Remy, ex CEO Dow Argentina, y ahora CEO para la Argentina de Vista Oil & Gas. De acuerdo con los datos más recientes que fueron publicados por el Ministerio de Energía que encabeza Juan José Aranguren, Vista Oil se convirtió en el quinto mayor productor y operador de petróleo en el país. En tanto, según informes aportados por la compañía, tiene una reserva probada de 55,7 MMBoe (millones de barriles equivalentes de petróleo) y una producción diaria promedio de 27.472 Boep (barriles de petróleo equivalente por día).

Miguel Galuccio.

Shell también invierte en Vaca Muerta

La petrolera anunció una inversión de 1500 millones de dólares en el marco de un plan de aceleración de sus operaciones en la Patagonia. La empresa holandesa proyecta pasar de los 4000 barriles diarios de crudo que exhibe hoy a los 40 mil barriles en la Cuenca Neuquina en 2020. La inversión se hará en el bloque Sierras Blancas-Cruz de Lorena, lo que representa una profundización de las actividades en el área. Se planea la construcción de una nueva y más amplia planta de procesamiento de crudo y un plan de perforaciones al corazón de Vaca Muerta.

El anuncio fue realizado por el gerente general de No Convencionales de Shell Argentina, Laurens Gaarenstroom y el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, quien estuvo de gira por Estados Unidos recientemente. Además, la firma confirmó que pretende retener el área Coirón Amargo Suroeste, por lo cual una vez finalizado en junio el plazo de exploración, solicitarán al gobierno neuquino acceder a la concesión para la explotación del área, que por ser no convencional está fijada en 35 años. Cada día se extraen 105.000 barriles de la provincia de Neuquén: 40 mil barriles provienen del yacimiento no convencional de Vaca Muerta y los restantes de áreas convencionales. De acuerdo con datos provinciales, Neuquén provee el 55 por ciento del gas que se produce en el país -unos 57MM3 al día- y el 22 por ciento del petróleo del país. info@masindustrias.com.ar


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Neuquén: el empleo privado muestra signos de recuperación Según datos que se aportaron desde el propio gobierno provincial, desde diciembre de 2017 a marzo de 2018 se registró un aumento de 6,7 por ciento, sumando 7.200 nuevos puestos de trabajo. De acuerdo con datos que difundió el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez, el empleo privado está mostrando signos de recuperación se si tiene en cuenta el crecimiento registrado desde finales del año pasado, a la fecha. En diciembre de 2017 el sector privado registraba 112.700 empleos y en marzo de 2018, el número ascendió a 114.357. Estas cifras, representan un aumento de 6,7 por ciento. De acuerdo con los datos que brinda el ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación, el primer mes del año muestra un crecimiento en la cantidad de empleo privado registrado en la provincia del Neuquén del 2% interanual y del 2% mensual. En términos de cantidad de empleados registrados, esto representa 1.945 puestos generados en enero de 2018 con respecto a enero de 2017. En febrero de este año, a nivel nacional, el crecimiento del empleo privado fue en promedio del 0,4 por ciento, con lo cual la provincia de Neuquén quintuplicó esa tasa.

Con estos números, la provincia mantiene una recuperación del empleo privado, registrando ocho meses consecutivos de variaciones positivas en la variable analizada, exceptuando el mes de diciembre. La recuperación neuquina es una buena noticia luego de un 2016 en el que se perdieron más de 3.800 empleos, lo que representó una caída del 3,4% en relación al 2015. Buena parte del impulso que tuvo el empleo privado en los últimos meses está asocia-

do a la construcción. Un informe oficial indicó que entre agosto y enero se crearon 1.803 puestos de trabajo en el sector de la construcción de Neuquén, unos 10 empleos nuevos/día. El stock de empleo en este sector creció de 10.340 empleos en agosto 2017 a 12.143 empleos en enero 2018 (de esos nuevos puestos, casi un tercio -592- se crearon entre diciembre 2017 y enero 2018). En tal sentido, se le atribuye la generación de puestos de trabajo a Vaca Muerta. Se puede mencionar a las centrales térmicas de Loma Campana, Loma La Lata y el inicio de la construcción de un ducto que permitirá vehiculizar la producción de la Cuenca Neuquina.

Neuquén ocupa la Presidencia del Consejo Federal del Trabajo

Desde marzo de este año, el Subsecretario de Trabajo, dependiente del Ministerio de Trabajo, Desarrollo Social y Seguridad, Ernesto Seguel, fue elegido como nuevo Presidente del Consejo Federal del Trabajo.

Fue en el marco del 103° Plenario del CFT, que se llevó a cabo en la provincia de Buenos Aires. Es la primera vez que Neuquén logra ocupar la presidencia. El nombramiento fue realizado por unanimidad de las 23 provincias y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, que componen el cuerpo, y fue tomado como “un reconocimiento al continuo trabajo de la provincia del Neuquén en materia de política laboral y empleo a lo largo de los años”.

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Start Up y Spin Off ¿Qué diferencias hay? ¿Por que actualmente hablamos de la creación de una Startup? ¿y cuáles son las spinoff? ¿En qué se diferencian? Dialogamos con Gustavo Peyronnet, Ingeniero y Secretario de Ciencia y Técnica de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Nacional de La Pampa, para conocer un poco más sobre estas compañías innovadoras. La creación de una compañía spin-off se produce en el seno de otra organización, que puede ser una empresa, un centro académico o un instituto de investigación. Las spin-off trabajan en casi todos los campos que podamos imaginar desde la fabricación de productos químicos o agroquímicos, hasta el desarrollo de software.

Las diferencias que separan a una spin-off de una startup son bastante grandes, pero no hay duda de que ambas iniciativas empresariales comparten la misma motivación: hacer realidad un sueño y lograr transformar una idea, para así ponerla en valor y que tenga una aplicación en la sociedad. ¿Qué oportunidades y amenazas considera que pueden tener las empresas star up y spin off en La Pampa? Las empresas, Start Up o Spin Off hoy deben pensarse y definirse globales, partiendo desde este concepto, no es relevante donde se encuentren establecidas, si es un punto a considerar teniendo en cuenta beneficios impositivos, temas legal o dar respuesta una demanda o producción específica de una determinada región. No menor es la región cuando esta se encuentra embebida en un verdadero ecosistema emprendedor que favorezca la creación, desarrollo y fortalecimiento de este tipo de emprendimiento. En La Pampa se ha trabajado en este sentido desde hace varios años y en particular desde la Facultad de Ingeniería haciendo foco específicamente en el desarrollo emprendedor. ¿Cree que sería valioso que se lleve a cabo una promoción más profunda de las ventajas que tienen estos tipos de empresas para fomentar su creación? Sin ningún lugar a dudas, fomentar la creación y fortalecimiento de este tipo de empresas son una herramienta indispensable para el desarrollo de las regiones. Son el motor del desarrollo como bien se conoce y las estadísticas lo muestran a nivel mundial.

En general, una spin-off trata de aprovecharse de varios motivos, como retener talento, desarrollar y explotar nuevos servicios y tecnologías descubiertos en la institución o empresa y buscar nuevas oportunidades de negocio. Por otro lado, las startup nacen a partir de ideas de negocio innovadoras, pero a diferencia de las spin-off, no son creadas en el seno de ninguna institución. Suelen explotar un nicho de mercado específico de gran potencial, aunque también esté ‘limitado’ en el tiempo. La startup, está muy relacionada con el sector tecnológico, de forma que tratan de lanzar un accesorio tecnológico, una aplicación o un servicio totalmente novedoso y rompedor.

Ing. Ggustavo Peyronnet.

facultad. Por otra parte se ha realizado un apoyo continuo y permanente desde la creación de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica (INCUBATEC), participando activamente de su directorio, articulando con estudiantes y egresados quienes, en un alto porcentaje son quienes han desarrollado emprendimientos en INCUBATEC devenidos hoy en Start Up consolidadas que venden en todo el país y exportan gran parte de sus productos y servicios, generando valor agregado y requiriendo mano de obra especializada, principalmente de estudiantes y graduados de la facultad. Ejemplo de estas empresas son Tecro Ingeniería, AllTrack, Ochocquince, D&Dsoft, Arbit, entre otras.

¿Cómo ve a la Facultad de Ingeniería de la UNLPan en el acompañamiento para la creación y el desarrollo de proyectos empresariales tipo spin off? Desde la facultad se está impulsando esta temática desde varias aristas, se dicta un módulo emprendedor durante 1 cuatrimestre en la carrera de Ingeniería Industrial donde se introduce en el mundo emprendedor a los estudiantes desde la generación de ideas, validación de oportunidades, modelo de negocios, diferencias entre empresas y start up entre otros temas. La misma se repite como curso extracurricular abierto a las demás carreras de nuestra

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Invertir para ahorrar: grandes empresas que apuestan a la eficiencia energética La eficiencia energética busca proteger el medio ambiente mediante la reducción de la intensidad de la energía, y habituando al usuario a consumir solo lo necesario y no más. Las emisiones de CO2 que se envían a la atmósfera son cada vez mayores y, por ese motivo, la eficiencia energética se convirtió en una forma de cuidar al planeta, ya que, no solo está en usar electrodomésticos que consuman menos, sino en reducir el consumo. Grandes compañías de diferentes rubros instaladas en el país, que consumen hasta el equivalente a $ 2,5 millones en los servicios de luz y gas, comenzaron en el último año a trabajar en mejorar su gasto energético y consiguieron ahorros de hasta el 20% en sus costos.

Empresas como Carrefour, Volkswagen, John Deere o Alcoyana, son algunos de los casos que encararon importantes mejoras en sus procesos que les permitieron ahorros significativos en sus costos de energía. También destacó que la compañía implementó “cambios en la infraestructura, como el recambio de tubos fluorescentes por tubos LED en los salones de venta de 56 sucursales, y la colocación de puertas a las góndolas de media temperatura en 14 sucursales”. “A través de estas iniciativas la compañía tiene previsto reducir el consumo de energía en un 30% en 2020 con respecto al 2004”, indicó Arias.

John Deere, en su planta de Rosario, trabajó especialmente en la optimización de los sistemas de aire comprimido y de iluminación, y en seis meses consiguió un ahorro mensual de $ 500.000.

A la fabricante textil Alcoyana le llevó un año alcanzar un ahorro mensual de $ 1.100.000, a partir de la optimización de los sistemas de aire comprimido y de vapor, a través de la cual consiguió un ahorro de 20% tanto en el consumo de gas como en el de electricidad según dijeron fuentes consultadas.

“En 2017, el ahorro fue de casi $ 36 millones, un 15%”, precisó la gerente de RSE y Sustentabilidad de Carrefour, Candela Arias, quien señaló que para ello “lanzamos una campaña interna de buenas prácticas, un concur-

so para que las sucursales reduzcan su consumo de energía, acciones que se sumaron al desarrollo de tecnologías innovadoras que permitan promover el uso inteligente de la energía eléctrica”.

Precisó que “para ello se trabajó sobre equipos que permanecen encendidos innecesariamente como bombas motores, aires acondicionados, calefacciones, pérdidas de aire comprimido, computadoras e iluminación”.

Por su parte Volkswagen implementó un plan similar en su Centro Industrial Pacheco, en la provincia de Buenos Aires, alcanzando a sus plantas de producción y edificios administrativos. “El objetivo es optimizar los procesos productivos y desperdicios, como parte de la estrategia de Volkswagen con la que busca posicionarse como la marca más sustentable del mundo”, señaló la directora de Asuntos Corporativos del Grupo VW, Angela Stelzer.

Los individuos y las organizaciones que son consumidores directos de la energía, pueden reducir el consumo energético para disminuir costos y promover sustentabilidad económica, política y ambiental. Los usuarios industriales y comerciales pueden desear aumentar eficacia y maximizar así su beneficio. El consumo de la energía está directamente relacionado con la situación económica y los ciclos económicos, por lo que es necesaria una aproximación global que permita el diseño de políticas de eficiencia energética.

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Uniqlo: desde una humilde sastrería al imperio multimillonario de la ropa Los comienzos de Uniqlo están ligados al grupo textil Fast Retailing, fundado en 1963 por Tadashi Yanai sobre las bases de su establecimiento de moda masculina en Ube (Yamaguchi). Yanai nació en 1949 en la provincia rural de Yamaguchi. Hijo de un padre sastre, pasó su infancia entre los empleados del negocio familiar, y a los 23 años empezó a trabajar en la sastrería. Heredó el negocio, que incluía 22 sucursales. El 2 de junio de 1984, Yanai inauguró en Hiroshima una tienda de ropa y complementos bajo el nombre Unique Clothing Warehouse (en español, “ropa única”), simplificado al poco tiempo por el acrónimo Uniqlo. Su oferta outlet de marcas a precios bajos tuvo buena acepta-

La estrategia se modificó a partir de 1997. Ese año, coincidiendo con la salida a bolsa, Uniqlo hizo tres cambios importantes para expandirse: convertirse en una marca global de moda básica con diseños exclusivos, externalizar la producción a China, y abrir locales en el centro de las ciudades

ción entre el público japonés y le permitió alcanzar 100 establecimientos en 1994, la mayoría en centros comerciales. Los primeros mercados de Uniqlo en el extranjero fueron Reino Unido (2001) y China (2002). En este último país la marca llegó a abrir más de 200 establecimientos en las ciudades más pobladas. Por esta razón, la expansión comenzó antes en el resto de países asiáticos (Corea del Sur, Hong Kong, Malasia) que en Europa. En Estados Unidos, Uniqlo incursionó en 2005 con tres locales temporales en Nueva Jersey y en 2006 inauguró su primer gran almacén en el SoHo de Manhattan, Nueva York. En 2007, los beneficios por ventas de Uniqlo superaron los 10.000 millones de dólares, lo que convertía a Fast Retailing en el quinto grupo textil del mundo por detrás de Gap, H&M, Inditex y L Brands. Desde 2012 se han abierto otros Uniqlo en Boston, Chicago, Filadelfia, Los Ángeles y San Francisco. En países de habla hispana, Uniqlo permite envíos a España desde 2016 e inauguró su primer gran almacén en Barcelona en septiembre de 2017. Nunca imaginó que construiría un imperio que lo llevaría a ser el hombre más rico de su país (su cuenta de banco se calcula en US$ 16.200 millones), y está entre los más ricos del mundo. Curiosamente, el número uno es Amancio Ortega, dueño de Inditex, conocido por la cadena de tiendas Zara. Pero Yanai no tiene nada que envidiarle a Ortega. Su empresa tiene más de 1.900 tiendas en 18 mercados y se ha convertido en la mayor cadena del sector en Asia. Abrió negocios en los sectores más exclusivos de las capitales, contrató a diseñadores y artistas de fama internacional, además de hacer

Tadashi Yanai.

alianzas con personalidades que trabajaron en la revista Vogue París. Y para promover su línea deportiva, auspició a jugadores de tenis como Novak Djokovic, Kei Nishikori y Shingo Kunieda, además del golfista australiano Adam Scott. Lejos de retirarse, Yanai insiste en que nunca está realmente satisfecho y que le gusta escalar montañas porque disfruta el ascenso.

Tengo mucho respeto por Inditex. Al igual que nosotros han pasado de ser un negocio local a convertirse en un fenómeno global con tiendas en todo el mundo. Zara nos sirvió de ejemplo, quisimos seguir su camino”, aseguró Yanai en una entrevista. info@masindustrias.com.ar


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Market Data

Mujeres afortunadas: ¿quiénes son las más ricas del mundo?

Juntas cuentan con una fortuna de US$244.800 millones. Aunque la mayoría de las mujeres en la parte superior de la lista que reveló Bloomberg heredaron sus fortunas, más de una cuarta parte de las magnates fueron emprendedoras que construyeron su patrimonio. La francesa Francoise Bettencourt Meyers, dueña del 33% de la multinacional francesa L’Oréal, encabeza la lista femenina del Índice de multimillonarios que elabora la agencia norteamericana. Francoise Bettencourt Meyers: tiene US$43.800 millones en su haber. Actualmente controla el 33% de L’Oreal, el mayor fabricante de cosméticos del mundo. La compañía le fue heredada después de la muerte de su madre Liliane en septiembre de 2017. Alice Walton: su fortuna equivale a US$41.300 millones. Coadministra Walton Enterprises, una de las dos compañías familiares que controlan cerca de la mitad de las ventas minoristas más grandes del mundo. Jacqueline Mars: tiene en su cuenta US$30.800 millones. Es heredera, inversionista y comparte la propiedad de Mars, la empresa de alimentos para animales y golosinas más grande del mundo. Fabrica caramelos como M&M, Snickers, Vía Láctea, goma de mascar como Juicy Fruit, Orbit y

comida para mascotas Pedigree, Whiskas y alimentos envasados Uncle Ben’s, Suzi Wan. Susanne Klatten: su fortuna está valuada en US$23.700 millones. Posee el 21% de Bayerische Motoren Werke, el segundo mayor fabricante mundial de vehículos de lujo. Las marcas de la compañía con sede en Munich incluyen BMW, Mini y RollsRoyce. Yang Huiyan: su riqueza asciende a US$22.700 millones. Controla Country Garden Holdings, un desarrollador inmobiliario chino que construye propiedades y administra hoteles en todo el país. El padre de Yang cofundó Country Garden en 1992 y le transfirió su participación en la compañía en 2005.

Laurene Powell Jobs: su cartera tiene un valor de US$19.100 millones. Heredó las participaciones de su difunto esposo Steve Jobs en Walt Disney y Apple. Posee una participación del 4% en Disney y ayudó a crear organizaciones comerciales y benéficas, incluido el fabricante de alimentos naturales Terravera y Emerson Collective, que respalda la educación, la inmigración y la reforma ambiental.

Elaine Marshall: el valor actual de su fortuna es de US$16.300 millones. Marshall es directora de Koch Industries, que tiene operaciones en petróleo, materias primas y pulpa de papel, y tiene ingresos anuales de aproximadamente US$100.000 millones. Iris Fontbona: la riqueza que acumula esta multimillonaria es de US$16.200 millones. Es la matriarca de la familia más rica de Chile, que controla Antofagasta, una empresa minera con sede en Santiago y el décimo mayor productor de cobre del mundo. Charlene de Carvalho-Heineken: la fortuna de la mayor accionista de Heineken, el mayor productor de cerveza de Europa, se valúa en US$16.100 millones. La empresa con sede en Ámsterdam tiene operaciones en más de 70 países y vende alrededor de 250 marcas de bebidas, incluidas Amstel, Tiger y Strongbow Apple Ciders. Gina Rinehart: la mujer cuya riqueza se estima en US$14.800 millones. Es presidenta de Hancock Prospecting, una compañía que posee participaciones y recauda regalías de minas de mineral de hierro.

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ACOMPAÑAR LA VIDA

NUEVO SHOWROOM

Mariana Huerta es la única pyme pampeana que se dedica a la fabricación de productos congelados libres de gluten, bajo el Registro Nacional de Producto Alimenticio. Comenzó como un emprendimiento familiar, pero el impacto que generó en el mercado le permitió crecer tanto en la incorporación de puestos de trabajo, como en la elaboración de nuevos productos. Actualmente se dedica a la venta mayorista de empanadas, pastas rellenas, ñoquis, fideos, tartas, tapas de harina de maíz, pre pizzas, panes y medias lunas. Sus productos llegan a toda La Pampa, Bahía Blanca, Río Colorado y Neuquén, además está en sus planes expandirse y posicionar su marca a nivel nacional, en búsqueda de nuevos distribuidores. Luego de 5 años de trabajo en el rubro, algo permanece sin modificarse en Mariana Huerta, su propósito de facilitar y acompañar la vida a las personas que tengan celiaquía, de una manera rica, rápida y segura.

Con casi catorce años desde su nacimiento, PXL ® siempre se ha caracterizado por su compromiso con los clientes. Además de los productos que se comercializan (pc, notebooks, impresoras, monitores) de a poco se fueron incorporando otros como los cartuchos de tinta y tóner (originales y alternativos), productos gamer y artículos de oficina, siempre con la misión de mejorar y brindar más soluciones. A mediados del año 2015 y con el plan de marketing en marcha, se trazó un objetivo nuevo e importante, que era Mudar PXL® a un salón comercial más amplio y cómodo para recibir a nuestros clientes y poder exhibir mejor los productos, es decir, generar un cambio que, luego de 12 años de trabajo constante y en un mismo lugar era necesario. Con mucho esfuerzo y dedicación de a poco fuimos logrando el ambiente que queríamos y tanto esperábamos.- Los invitamos a conocer nuestra nueva casa en Alem 73 de Santa Rosa.

Contactos: (02954) 38-1559 / 15 47-9449 marianahuertacomidas@gmail.com www.marianahuertacomidas.com.ar

Contactos: Rivadavia 628 - Santa Rosa - La Pampa (02954) 41-8400 / 37-3062 pixel@cpenet.com.ar

MARCAPASOS PARA LA PAMPA, RÍO NEGRO Y NEUQUÉN

EXPANSIÓN Y CRECIMIENTO

La firma E&M que abarca todos los sectores de la salud, está orientada a la excelencia en los servicios de electromedicina. Representa a empresas nacionales e internacionales de gran trayectoria en equipamientos.. Su titular, Walter Bernal, informó que han incorporado un nuevo equipamiento a sus representaciones, como es el Marcapasos externo unicameral, de la empresa Feas Electrónica, para atender las provincias de La Pampa, Río Negro y Neuquén. El PACE 101 está diseñado para la estimulación temporaria, segura y confiable del corazón, ante alteraciones del ritmo o trastornos de conducción. Realiza la estimulación temporaria en una cámara, ya sea en aurícula o ventrículo. Además posee dos modos operativos, el sincrónico (VVI.AAI) y asincrónico (VOO.AOO).

La fábrica de pinturas Fadepa, oriunda de la ciudad de Villa Nueva, provincia de Córdoba, radicada en La Pampa desde el año 2011 y cuyo representante es Franca Pinturería de Santa Rosa, se encuentra en una etapa de expansión y crecimiento. El Sr. Federico Toffoni, titular de la firma pampeana, comentó que desde el año 2017 están distribuyendo los productos Fadepa por las distintas localidades de la provincia, logrando posicionar la marca y obtener buenos resultados. Además, complementando la variedad de pinturas, dentro de las propuestas comerciales, se incluye una línea de accesorios de la fábrica brasilera Cóndor, quienes producen herramientas de trabajo para las obras de pintura, como pinceles, rodillos, lijas, cintas papel, cepillos y bateas entre otros. También recordó Toffoni, que cuentan en el local santarroseño, con la máquina rellenadora de aerosol , la cual es muy práctica para tratar el repintado de piezas. Por consultas pueden dirigirse a la Avda. Spinetto nº 670 o al tel. (02954) 387877.

Contactos: H. Lagos 541 - Santa Rosa - La Pampa (02954) 15 59-5438 info@eymservicios.com www.eymservicios.com

Contactos: Av. Spinetto 670 - Santa Rosa - La Pampa (02954) 38-7877 pintureriafranca@hotmail.com.ar

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Agroinformática para solucionar problemas En relación al Congreso de Agroinformática que se realizará en Buenos Aires en el mes de Septiembre, dialogamos con Yanina Bellini, Licenciada en Sistemas de Información e investigadora de la Estación Experimental INTA Anguil, y una de las organizadoras del evento, para conocer más sobre esta disciplina y el impacto que tiene en el entramado productivo. Según su conocimiento y experiencia ¿qué es la Agroinformática y qué impacto tiene en el entramado productivo? La agroinformática, como otras disciplinas que llevan la palabra agro como prefijo, son las técnicas, metodologías y herramientas que se especializa en el desarrollo de soluciones, en este caso informáticas, para el sector agropecuario y agroindustrial. Actualmente se nombra también como AgroTICs, AgTech o Agricultura Digital y , se encuadra dentro de la actual “cuarta revolución industrial”, suceso que empezó a partir del impulso de Internet. Todo desarrollo que apunte a la captación, procesamiento, registro, almacenamiento, análisis y modelación de datos e información entra dentro de la disciplina, como también el desarrollo del hardware necesarios para que esa gestión automática de la información ocurra.

¿Podría nombrarme y desarrollar algún ejemplo de trabajos en agroinformática en la provincia? En la provincia hay desarrollos de AgroTICs realizados por el INTA, la Universidad de La Pampa y empresas de tecnologías. Hay desarrollos que sirven para hacer más eficientes las mismas tareas de las instituciones, por ejemplo, desde el grupo de Información Agropecuaria y AgroTICs de INTA Anguil, se desarrolló una aplicación para dispositivos móviles que permite realizar el monitoreo de las huertas del programa ProHuerta en forma móvil, sin necesidad de utilizar papel o cargar la información cuando se vuelve a la oficina. Este sistema permite localizar la huerta, tomar fotos y recabar datos sobre la producción realizada, las necesidades y problemáticas de los beneficiarios. Al tener la información de forma automática cargada, también se tienen los resultados, achicando el tiempo necesario para evaluar la marcha del programa y tomar acciones de mejora. ¿Qué nivel/grado de desarrollo tiene la agroinformática en La Pampa? En un análisis realizado de las contribuciones al Congreso de AgroInformática durante estos nueve primeros años de su existencia, La Pampa aparece como la tercer

provincia que más trabajos y autores aporta, detrás de Buenos Aires y Córdoba, siendo el INTA la institución que mayor cantidad de participantes presenta. Creo que la provincia tiene un potencial de desarrollo en estos temas muy importante, lo que se puede hacer es mucho y muy interesante. Hoy en día lo que hace falta, no solo en La Pampa, es gente que entienda de los dos mundos: el tecnológico y el agropecuario. ¿Qué rol cumplen las empresas e instituciones estatales en el desarrollo de la agroinformática en el mundo, el país y La Pampa? Como cualquier temática, si se encuentra dentro de la agenda de las políticas públicas, recibirá un impulso. Hoy en día las AgTech son uno de los temas principales de desarrollo a nivel internacional, el agro es una de las actividades más rentables y con menos nivel de digitalización comparada con otras industrias, así que no sólo el estado ha puesto sus ojos allí, si no también las aceleradoras y empresas del sector. En La Pampa existe una incubadora de empresas de base tecnológica para contribuir al desarrollo de la temática en la provincia, una de sus primeras empresas egresadas prestaba servicios al sector agropecuario.

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Beneficios de la resiembra en la zona semiárida Un establecimiento ubicado en cercanías a Cabildo, partido de Bahía Blanca, viene trabajando esta técnica desde hace 20 años. Se trata de una propuesta que permite estabilizar la oferta forrajera, en relación al manejo tradicional de la zona, más dependiente del riesgo climático. Más Industrias dialogó con el Ing. Agr. Federico Castoldi -jefe de la Agencia INTA Bahía Blanca- acerca de esta experiencia que se lleva a cabo en una región con períodos recurrentes de sequía y escasa disponibilidad de pasto.

¿Qué nos puede contar de esta experiencia de resiembra? Particularmente, estamos hablando de un establecimiento, enmarcado en un clima semiárido en donde de manera recurrente se presenta el déficit del balance forrajero. Tenemos que presentar esta experiencia de un plateo ganadero a pasto únicamente, en el cual se utiliza como una técnica bastante particular la resiembra, sumado a la naturalización y la consociación con especies espontáneas de los verdeos de invierno.

de la propuesta es la economía que genera en cuanto a los costos. ¿Tiene más beneficios? En cuanto al beneficio económico, se reduce en un 80 por ciento la cantidad de insumos, vinculado con una utilización convencional de los verdeos. Además, es un sistema amigable con el ambiente porque reduce la utilización de agroquímicos. Al estar con una cobertura de manera permanente no proliferan las malezas, los cultivos están limpios. También es importante mencionar que se trata de un sistema soberano, no depende tanto de insumos externos, y de gran sencillez en su fase operativa. ¿Qué hay que tener en cuenta para que la resiembra dé buenos resultados? Un elemento sustancial es la consociación con la vicia villosa que en esta zona que se adapta muy bien. También es importante el respeto por la semillazón de los verdeos. Una vez que los animales comen el forraje, queda un mulching, que es una capa de cobertura que propicia el avenimiento y la continuidad del cultivo. En un sistema de buena productividad y de carga adecuada se están estableciendo buenos resultados. Esta técnica de alta rentabilidad es mirado de una manera integral, ya que también, por

Ing. Agr. Federico Castoldi, jefe de la Agencia INTA Bahía Blanca.

ejemplo, participa la apicultura, porque se requiere para el desarrollo de sus semillas el entrecruzamiento. Entonces, los apicultores también gozan de estos beneficios. ¿Esta técnica se puede aplicar en cualquier campo de la zona? Cada productor debe pensar que su establecimiento es particular. Ningún técnico puede decirnos que es dueño de la verdad. Se debe construir un dialogo, en un intercambio de la información tiene que encontrarse la situación para cada campo.

¿Cuáles han sido los resultados? Tiene muy buenos resultados. De manera normal se logran 4000 kilos de materia seca. En estos momentos un lote de 500 animales con 450 vacas que están pariendo, están consumiendo una resiembra de una avena violeta consociada con una vicia villosa en una parcela de 10 hectáreas en la cual están seis días y luego se van rotando. En este establecimiento hay lotes con una resiembra que data de 2010 y hasta la fecha no se han incorporado nuevos insumos, salvo de manera estratégica algún herbicida. Lo genial

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Mesa de competitividad del trigo: “pasamos del problema a la bendición” Durante un encuentro con la cadena del cereal, se atendió a la importancia de la desburocratización y simplificación de trámites; como a las cuestiones de transporte y logística para fortalecer la competitividad de este producto que alcanzó volúmenes de cosecha y exportaciones récord en el ciclo 2016/17. El ministro de Agroindustria de la Nación, Luis Miguel Etchevehere, destacó que “en poco tiempo hemos pasado del problema del trigo a la bendición”, al encabezar la Mesa de Competitividad del cereal, que contó con la presencia de representantes del sector privado, así como funcionarios nacionales y provinciales. “Las condiciones cambian y eso modifica también la agenda, por eso el trabajo conjunto entre el sector público y privado es esencial para lograr que la cadena triguera exprese todo el potencial que puede tener”, afirmó Etchevehere al resaltar el récord histórico alcanzado en la última cosecha con 18.390.000 toneladas. Se remarcó el trabajo que lleva adelante la cartera nacional en conjunto con las cámaras arbitrales de las Bolsas de Cereales, a través del mapeo de calidad online. Como así también el servicio de análisis de calidad que se ofrece gratuito al productor, que se lleva a delante con la Cámara Arbitral de la Bolsa de Cereales de Bue-

nos Aires y el Ministerio de Agroindustria de la Provincia. A su vez, se atendió a la importancia de la sostenibilidad, la transparencia de mercados, la desburocratización y simplificación de trámites; las cuestiones de transporte y logística; como también de legislación y apertura de nuevos mercados.

“Desde el Estado vemos que el trigo es estratégico para el desarrollo en nuestro país, por eso este gobierno ha tomado medidas para permitir que la producción y la comercialización continúen teniendo un futuro con previsibilidad, rentabilidad y transparencia”, afirmó Etchevehere. “Venimos con dos campañas de trigo donde el área de siembra marcó un record de crecimiento en comparación con los 10 ciclos anteriores, en el que las exportaciones de trigo y harina fueron las más importantes desde 2012 y la molienda fue la mayor de los últimos cinco años”, resaltó el Ministro.

Integrantes de la Mesa de Trigo

La mesa del trigo está conformada por Agroindustria, representantes del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria (Senasa); de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP); del Ministerio de Transporte de la Nación; de la Jefatura de Gabinete de Ministros; y de las carteras productivas de las provincias de Córdoba, Santa Fe, Buenos Aires, y Entre Ríos. Mientras que del sector privado, participan las entidades agropecuarias: Coninagro, Sociedad Rural Argentina (SRA), Confederaciones Rurales Argentinas (CRA); Federación Agraria

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Ministro de Agroindustria de la Nación, Luis Miguel Etchevehere.

Argentina (FAA); Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola (Aacrea); Argentrigo; Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid); Federación Centro de Acopiadores; Cámara Arbitral de Cereales; Bolsas de Cereales de Buenos Aires; Cámaras de Cereales de Buenos Aires y Bahía Blanca; Bolsa de Comercio de Rosario;

Cámara Arbitral de la Bolsa de Comercio de Rosario; Federación Argentina de la Industria Molinera (FAIM); Unión Argentina de Trabajadores Rurales y Estibadores (UATRE); Unión Industrial de Fideeros de la República Argentina (UIFRA); AAPRO Trigo; Asociación Semilleros Argentinos (ASA); Centro de Exportadores de Cereales; Asociación de Pequeñas y Medianas Industrias Molineras de la República Argentina (APYMINRA) entre otros. El presidente de la Cámara Arbitral de Cereales de la BCR (Bolsa de Comercio de Rosario), Federico Helman, destacó la necesidad de “dar una mayor difusión al relevamiento de Trigo en Cosecha que están llevando a cabo en forma gratuita las seis Cámaras Arbitrales del país, difundiendo el tema tanto a nivel local como en los principales países importadores de trigo argentino, a través de las Agregadurías Agrícolas y Comerciales“. A su vez, resaltó la Importancia de “sumar en los proyectos de exportación de trigo a las industrias de segunda elaboración, tales como la fideera y la de galletitas“; la necesidad de una activa participación estatal para posicionar la marca “Trigo Argentino” en un Stand institucional en el Congreso Anual de Abitrigo en Brasil y generar un Congreso Internacional de Trigo Argentino que convoque a toda la cadena.

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Récord de exportaciones de trigo Las ventas externas de trigo 2016/2017 alcanzaron

12.620.718 toneladas, convirtiéndose en el máximo récord histórico para el país. Las exportaciones alcanzaron

47 destinos, entre los cuales se cuentan Brasil, que como tradicional comprador de nuestro cereal concentró

algo más del 40% del total exportado, así como Vietnam, Tailandia y Bangladesh, Argelia, Egipto y Marruecos, entre otros.

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Innovación y exportación: el horizonte de la empresa pampeana El Dr. Ricardo Moralejo, Ministro de la Producción de la Provincia de La Pampa, recibió a la revista Más Industrias y habló sobre los nuevos horizontes de las empresas de la provincia, y aseguró que “es nuestra responsabilidad hacer crecer al sector industrial, mirando hacia la exportación” El Ministro de la Producción reconoció que una provincia con 350.000 habitantes, como La Pampa, es un mercado reducido para las empresas e industrias locales. En este sentido, entiende que se está gestando un cambio cultural, que lleva a que “cada empresa vea en la región, en el país y el mundo oportunidades de poder vender”, afirmó. Para ello, consideró que el camino comienza en la comercialización: “Vender es crecer”, indicó y agregó que es necesario aumentar las inversiones, producir más y de esa manera lograr la ocupación plena. ¿Cuáles son las prioridades que tiene el Ministerio frente a las empresas e industrias pampeanas?

Moralejo mencionó que desde el Ministerio se trabaja en la problemática diaria y cotidiana que tienen las empresas pampeanas, y aseguró que “a pesar de los problemas que enfrenta el país, que causaron una disminución en el consumo, nuestras industrias hoy no tienen problema, siguen trabajando, vendiendo y creciendo”. En este contexto, el Ministro de la Producción comentó que desde la cartera están realizando una proyección a mediano y largo plazo, que apunta a que las empresas “puedan lograr el proceso de cambio y adaptación, que influyan en el producto primario para obtener el insumo necesario, en tipo y calidad, que el mercado demanda”. Para ello, “es necesario revertir una cultura que tiene nuestra provincia que es agraria, lo que produce dificultades a la hora de incentivar la inversión al sector industrial”, dijo y agregó que “hay que hacer crecer el sector industrial en La Pampa, para que las empresas puedan tener los registros, habilitaciones y certificaciones necesarias para salir a nivel regional, nacional e internacional”.

Guillermo Iaquinandi, Director de la revista Más Industrias junto al Dr. Ricardo Moralejo, Ministro de la Producción de la Provincia de La Pampa.

El mundo del trabajo enfrenta hace algunos años un cambio de paradigma, dominado por la implementación de tecnologías. La automatización y robotización comienzan a ser las responsables del crecimiento del empleo y del desarrollo industrial de una región. En este sentido, Moralejo aseveró: “La empresa pampeana no ha incorporado las tecnologías en las líneas de producción y desde el Ministerio creemos que es necesario, tenemos que adaptarnos. Estamos al tanto de las nuevas innovaciones y consideramos que los procesos de robotización son necesarios en nuestras empresas para lograr competitividad.

Empresas automatizadas como condición base para competir

“A lo que hacemos hincapié es trabajar en la cadena de valor de todas las producciones primarias, en nuestros recursos naturales. Como provincia que está lejos de los centros de consumo, es necesario si queremos crear trabajo genuino y sustentable, hacerlo con la base de los recursos naturales y materias primas”, analizó y agregó que “las empresas vienen a quedarse porque saben que están al lado del insumo. Entonces, darle valor agregado hace que las distancias y costos de logística se diluyan”. En este sentido, confirmó que desde el Ministerio están seguros que “lo importante es crear la cultura necesaria para que eso ocurra”. Inspirados por la visita que realizaron días atrás a Prodismo Argentina, empresa cordobesa que se dedica al diseño y construcción de medios productivos para la industria nacional e internacional, Moralejo afirmó que “vamos a hacer una reunión con el empresariado pampeano para desmitificar que el robot es para las

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puntos débiles y proyectarse hacia un futuro que reclama un producto de mayor calidad y más económico”. La complementariedad es un tipo de acuerdo en el que dos o más empresas tratan de lograr ventajas en sus mercados mediante alianzas tácticas o estratégicas que logren aportar valor. “Esta es la tendencia en la que debemos trabajar, la empresa debe de especializarse y complementarse, para que en un mismo rubro puedan abastecer una demanda superior” afirmó Moralejo.

Los Jóvenes emprendedores de La Pampa potencian la innovación

grandes empresas” y agregó que desde la cartera “estamos dispuestos a financiar procesos de transformación internos”. Además, comentó que están organizando una visita a la fábrica para los empresarios que se interesen en líneas de producción sistematizada y robótica, “para que vean el nivel de tecnología al que se puede acceder y cómo a partir de nuevas líneas se puede llegar a un escenario de mercados que demanda calidad y estandarización”.

Prioridades y capacidades de las empresas pampeanas

El Ministro manifestó que desde el Ministerio de Producción “no solamente debemos estar en las discusiones diarias, sino en el camino a transitar por las empresas, para poder tener objetivos concretos, de saber qué producir, a qué mercado y cómo insertar la producción pampeana en las diferentes demandas”. Como se mencionó anteriormente, desde el Ministerio manifestaron la necesidad de insertar tecnologías en los ámbitos industriales de La Pampa, sin embargo explicó que “hoy las soluciones no se logran por comprar un equipamiento o incorporar un nuevo técnico, sino que hay soluciones que son sistémicas”. Por ello, comentó que desde el Ministerio se pretende dar un impulso a la “complementariedad” entre las empresas: “Unir las fortalezas para salir a competir en un mercado más grande y exigente”. Agregó: “Es en este proceso organizativo en donde las empresas deben determinar cuál es la priorización de la inversión, solucionar los

“La innovación en cualquier sociedad debe ser permanente y está dada por los jóvenes que se capacitan permanentemente para poder desarrollar nuevas tecnologías para aplicar a los procesos productivos, en esa innovación está reflejada la competitividad, no solo en la disminución de costos, sino en la mejora de calidad”, dijo el Ministro de la Producción. Recordó que “en la industria del software, por ejemplo, tenemos emprendedores que hoy están prestando servicios a otras empresas en el exterior, el mundo se interrelaciona en la generación y diseño de software, y son los jóvenes pampeanos quienes están a bordo”. En este contexto, adelantó que se lanza la Expo Tecno LP 2018 en la localidad de general

Pico en Agosto: “la idea es que cada uno de los jóvenes generadores de tecnologías para aplicar en los diferentes procesos productivos, de servicios o comercios puedan exponer en este espacio”. La Expo Tecno está pensada como un espacio que fortalezca

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y potencie el tejido tecnológico de La Pampa para favorecer el desarrollo socio-económico y cultural. Apunta a la creación de empleo, el agregado de valor y la competitividad en las tramas productivas provinciales, además de fomentar la investigación, el desarrollo científico y la innovación. En este marco, el Ministro de la Producción opinó: “hoy en día sabemos que las innovaciones no son el producto de procesos lineales, son el resultado de interacciones sociales múltiples y complejas. Si bien las trasformaciones que se pretenden lograr a través de la Expo Tecno LP 2018 van a estar mediadas por un entramado social de muchos actores, que tienen intereses diferentes y capacidades distintas para su materialización, pueden coincidir en el objetivo común: fortalecer y potenciar el tejido tecnológico provincial”. Balance de gestión: ¿Está satisfecho? “Decir que estamos satisfechos es ponerse un límite y uno quiere siempre más”, aseguró Moralejo y añadió: “sabemos que estamos avanzando hacia un cambio cultural, hacia los avances productivos e industriales en la provincia”. Reconoció que, tanto a nivel nacional como provincial, se vivencia una retracción en el comercio y los servicios “debido a la baja en el consumo, causados por cambios en la distribución en el uso del dinero, que se destina más a los servicios básicos”, sin embargo, atestiguó: “Vemos una provincia que se continúa abriendo hacia

otros mercados”. “Hay que tomar conciencia que en el tránsito a la estabilización económica hay que trabajar sobre los costos, la eficiencia de procesos productivos y en el aumento de la escala. Ahí se encuentra el progreso de la empresa”, cerró.

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El Puerto de Bahía Blanca se consolida a nivel nacional Desde noviembre del año pasado, el Dr. Miguel Donadío se encuentra al frente del Consorcio de Gestión del Puerto de Bahía Blanca. En una entrevista con Más Industrias detalló los ejes de su conducción, haciendo principal hincapié en un cambio de paradigma. ¿Cómo definiría el presente del Puerto? El Puerto de Bahía Blanca presenta una potencialidad extraordinaria, inédita, tanto a nivel nacional como latinoamericano. El volumen de negocios y la operatoria habitual, le permite consolidarse como referente portuario a nivel nacional, día a día.

Dr. Miguel Donadío.

Por otro lado, el episodio de Vaca Muerta, que tiene a Bahía Blanca y al Puerto como protagonistas, genera una fuerza colosal, nos están mirando, evaluando. Y estamos en el radar de importantísimas firmas multinacionales que ven en el Puerto, un futuro incluso mayor al que los bahienses podemos advertir.

Trazado del proyecto de ferrocarril Bahía Blanca-Vaca Muerta

A propósito, ¿en qué estado se encuentra el proyecto del ferrocarril de carga para unir los muelles de Bahía Blanca con Vaca Muerta? Este proyecto tiene como objetivo recuperar 700 kilómetros de vías del ferrocarril Roca que conecta los puertos de Bahía Blanca con Añelo en la provincia de Neuquén. Esta infraestructura es de importancia crucial debido al potencial de transporte de insumos necesarios para la explotación de los recursos localizados en las reservas de Vaca Muerta, así como

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también derivados de explotación minera, y la demanda potencial de las economías regionales, explotación frutícola y otros. El ferrocarril es el único modo que puede ofrecer la escala y los costos que viabilicen los proyectos regionales como competitivos. Sin embargo, la infraestructura no se encuentra en las condiciones óptimas para recibir la demanda futura que se espera, por lo que se propone intervenir en la misma. ¿De qué manera se puede llevar a cabo esa intervención? El mapa de actores y participantes es muy amplio: desde la oferta económica (esquema PPP), las provincias intervinientes y las diversas metodologías de trabajo que exige una obra de esta magnitud. De acuerdo con el cronograma del proyecto, se encuentra terminadas las etapas de Informe Preliminar y etapa de Pre Pliego, y la convocatoria a licitación se dará sobre los últimos días de mayo. Si hubiera dictamen favorable de adjudicación y toma de posesión del proyecto, se estima que las obras pueden estar iniciándose allá por octubre o noviembre de este mismo año. ¿Qué nos puede decir de su gestión? ¿Cuáles son los ejes?

La nueva conducción del Consorcio responde a una enorme definición de la sociedad: cambio de paradigma en la gestión y en los actos de gobierno. Y en ese camino nos hemos propuesto conducir este proceso de transformación histórica intentando garantizar transparencia, un marco jurídico regulatorio confiable y reglas claras y beneficiosas desde lo comercial para aquellos interesados en acompañar este crecimiento portuario. Desde nuestra visión portuaria se busca convertir las ambiciones de este complejo Portuario/Industrial en un punto de referencia compartido entre todos los actores. “La oportunidad de desarrollo y prosperidad para Bahía blanca y la región, se sustenta en el fortalecimiento de nuestras ventajas comparativas”, se puede leer en el marco de la Visión Estratégica 2040. Por esta razón, otro de los ejes de esta gestión tiene que ver con lo que denominamos el plan Ingeniero White 2020. Es el comienzo de un proyecto de transformación, de desarrollo urbano; insuficiente, en función de la deuda que el Puerto tiene con la localidad. Por último, además de garantizar las condiciones para el desarrollo comercial, y seguir favoreciendo el desarrollo de Ciudad/Puerto, el tema del dragado es un tema crucial para esta administración. Pretendemos que sea un acto de gobierno modelo, ejemplar y transparente.

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¿De qué manera se trabaja con la comunidad? ¿Qué balance hace de la pasada edición de la Fiesta Nacional del Camarón y el Langostino? El trabajo con la comunidad whitense quedó reflejado en el éxito de la Fiesta. A nosotros nos tocó auspiciar, y presentarla. Un gran esfuerzo, de meses de trabajo conjunto del ente portuario junto al resto de las organizaciones participantes y que se tradujo en un marco récord de asistentes en relación a todas las anteriores ediciones. Fuimos partícipes de un episodio importante para nuestro ámbito portuario, para Ingeniero White, Bahía y la zona, pero también significativo para el país, porque es una fiesta nacional. Es un orgullo haber formado parte y sobre todo en el año del 25 aniversario del Consorcio, a veces perdemos la perspectiva que es la única fiesta federal que tenemos y realmente estamos muy conformes con el resultado obtenido. No solo fue la fiesta con mayor convocatoria, sino que además se desarrolló en un clima de organización, transparencia, seguridad y armonía tanto entre las organizaciones involucradas, como así también con toda la comunidad que asistió y que remarcó estos puntos en comparación a otras ediciones. Fotos gentileza Prensa CGPBB

Puerto de Bahía Blanca.

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Expo Agro: números y anuncios de la feria a campo abierto más importante del país Ante la presencia de productores, empresarios y visitantes de la muestra, que se llevó a cabo desde el 13 al 16 de marzo en San Nicolás, el presidente Mauricio Macri anunció una serie de medidas que beneficiarán al sector agropecuario para afrontar la emergencia por la sequía que se registra en gran parte de la zona pampeana, así como la eliminación y reducción de trámites administrativos que perjudicaban la actividad. Convocó a los productores a “confiar en que juntos vamos a hacer una verdadera revolución productiva en el campo argentino”. “Somos todos de un mismo equipo: sector público y sector privado, el gobierno y el campo intentando llevar más empleo a todo el país”, subrayó Macri.

Los anuncios

• Deudas y retenciones: el Banco Nación prorrogará al sector agropecuario “los vencimientos de los que están en mora”. Durante su discurso dijo que “las retenciones son un impuesto absurdo”. • Menos burocracia: Anticipó además entre otras medidas que se eliminarán “el registro fiscal de tierras rurales y de granos”, para facilitar los trámites del sector agropecuario. • Sequía: Macri envió un mensaje a los pro-

ductores afectados por la sequía y les dijo que “no están solos, si todos tiramos juntos en equipo se puede salir adelante”. Cabe destacar que entre los beneficios previstos en la Ley de Emergencia Agropecuaria se incluyen la suspensión de la iniciación de juicios y procedimientos administrativos por cobros de deudas vencidas con anterioridad a la emergencia, prórrogas para el pago de impuestos y la posibilidad de deducir del Impuesto a las Ganancias el 100% de la utilidad generada por ventas forzosas de hacienda bovina, ovina, caprina o porcina.

Números de la feria

Se calculó la presencia de 150.000 personas en las cuatro jornadas, 8000 más que el año pasado. Rodrigo Ramírez, gerente general de Expoagro, destacó que, pese al momento por el que atraviesa el sector, la muestra fue “un evento histórico”. En rigor, con 460 expositores presentes se superaron los 360 del año pasado. Además, con una superficie de 202.000 metros cuadrados fue “la más grande de la historia”. “Hubo 10.000 solicitudes de crédito por un volumen similar al año pasado”, apuntó Ramírez. “Se repitió el valor del año pasado ($20.000 millones); es un buen resultado. El sector, a pesar de lo que está ocurriendo, por la sequía está

Durante la exposición, en la ronda de negocios hubo 67 reuniones en dos días entre 17 compradores de siete países y 60 empresas argentinas expositoras de Expoagro. Se hicieron allí negocios por 15.400.000 dólares. dispuesto a seguir invirtiendo y los bancos también”, agregó. Además, se subastaron 45.000 cabezas por $300 millones. El cierre de Expoagro dejó un balance positivo para los expositores, que no solo destacaron el nivel de ventas, sino la masiva concurrencia de público a la muestra. Expoagro 2018 fue centro de la agenda política y de importantes anuncios para el sector. Además del presidente Mauricio Macri y la gobernadora de Buenos Aires, María Eugenia Vidal, también se acercaron gobernadores de varias provincias argentinas y ministros nacionales, provinciales, legisladores e intendentes. Por su parte, el interés por esta exposición y por lo que acontece en la agroindustria despertó el interés de más de 1000 periodistas de todo el país. A su vez, un total de 11000 personas ingresaron como parte de los 460 expositores que hicieron Expoagro 2018.

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FISA 2018: una nueva edición de la feria multisectorial de la Producción, el Trabajo, el Comercio y los Servicios Durante los días 16, 17, 18, 23, 24 y 25 de marzo se llevó adelante FISA (Feria Multisectorial de la Producción, el Trabajo, el Comercio y los Servicios del Sur Argentino), en el predio Corporativo, ubicado en el Camino Sesquicentenario de Bahía Blanca. En el marco de la jornada inaugural de la feria multisectorial, el Intendente de la ciudad, Héctor Gay resaltó que “la FISA es una prueba cabal del potencial de Bahía Blanca. Estamos muy esperanzados porque vemos llegar inversiones y varios proyectos importantes”. En tal sentido, aseguró que “en menos de un mes será inaugurado un parque eólico a 20 km de la ciudad, y representa el primero de al menos cuatro más que ya están adjudicados para este distrito”. Destacó la importancia de la unión y el trabajo en equipo entre el ámbito público y el privado.

Es fundamental trabajar juntos para encarrilar los problemas, algunos crónicos que tenemos en la Argentina. No hay salida si no trabajamos de ese modo, eso está claro”, enfatizó.

10 días empezó una obra crucial para la zona y el puerto, como es la autopista de la ruta 33 hasta el km 40, y esta mañana el administrador de Vialidad Nacional ha anunciado que en los próximos 90 días empezarán las obras de la autopista de sesquicentenario y El Cholo”, aseguró. Acompañado por el presidente de la Corporación del Comercio, Jorge Bonacorsi; el gerente de la entidad, Juan Carlos Starobinsky y el productor del evento Jorge Agesta, el jefe comunal mencionó que “la feria ha adquirido un protagonismo que excede los ámbitos locales y regionales”. Starobnsky afirmó que “casi 200 expositores fueron el núcleo central de la feria, la que le permite a las pymes, universidades y empresas grandes, desarrollar una estrategia para posicionarse y poner en valor sus productos”. Sostuvo además que “la eficiencia está demostrada en que más del 70% de los expositores elige volver”. Participaron de la ceremonia representantes de la Corporación del Comercio, Industria y Servicios; de la Asociación de Industriales de la Provincia de Buenos Aires (ADIBA); de la Federación Económica de la Provincia de Buenos Aires (FEBA); de la Unión Industrial; del Parque Industrial y del Consorcio de Gestión del Puerto, funcionarios; concejales; legisladores; representantes de empresas, organismos y expositores.

Día PyME

En el marco de la feria se llevó a cabo una jornada de comunicación “Día PyME” en instalaciones del predio ubicado en el kilómetro 9 del camino Sesquicentenario.

Héctor Gay.

A través de este encuentro se acercaron los programas y las herramientas del Ministerio de Producción de la Nación a las PyMEs y emprendedores de todo el país. El propósito fue fortalecer la cercanía y el posicionamiento de la citada cartera nacional en la comunidad productiva. Se realizaron distintas actividades que permiten: Promover la cercanía entre el Ministerio de Producción de la Nación y los actores productivos locales (municipios, empresas, cámaras, emprendedores). Fomentar el diálogo entre asesores, funcionarios y PyMEs, para conocer las problemáticas y desafíos que presentan. Brindar respuesta a las demandas registradas, acercando las herramientas que mejor se adaptan a las necesidades de cada PyME. Las mesas estuvieron integradas por: Ministerio de Producción de la Nación, Banco BICE, Banco Nación, Banco Provincia, Garantizar, INTI, Club de Emprendedores, entre otras.

“El Estado empieza a cumplir con sus obligaciones, sobre todo en materia de infraestructura. Estamos cerca de terminar una obra que se reclamó por años, que era la autopista de la circunvalación cuya primera etapa termina en un mes y la segunda está por licitarse. Hace

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Las claves por las que China quiere invertir en Bahía Blanca El embajador de la República Popular China en Argentina, Yang Wanming, resaltó el “gran potencial” de la ciudad bonaerense y reconoció que empresarios de su país están interesados en realizar inversiones en Bahía Blanca. “Es una ciudad portuaria que constituye una puerta de exportación de muchos productos agrícolas y de petróleo a China, por eso los empresarios tienen interés de venir a la ciudad para ampliar sus negocios y buscar oportunidades para hacer inversiones”, expresó el diplomático en el marco de su visita a la ciudad, acompañado por el intendente Héctor Gay.

El embajador sostuvo además que trabajará con el intendente y con el Gobierno “para poder concretar esas iniciativas en el futuro”. “Vinieron muchos empresarios a Argentina sobre todo en los últimos años con la gestión del Gobierno del presidente Mauricio Macri en varios sectores, como el de la energía renovable, de construcción e infraestructura”, destacó.

El embajador se reunió con integrantes de la comunidad china, en el que fue informado sobre que “el gobierno comunal tiene una excelente gestión y la ciudad es muy amigable”. “Tenemos muchas oportunidades para intensificar nuestras relaciones. Somos socios estratégicos y la relación bilateral está en el mejor momento”, sostuvo. Con respecto a las características de Bahía, dijo que ve gran potencialidad a futuro y “por ser una ciudad portuaria que abre las puertas a la exportación de petróleo y productos agrícolas”. “Queremos cooperar en el desarrollo económico, cultural y comercial de esta ciudad y nuestros empresarios tienen un gran interés en ver cómo se puede trabajar junto al intendente”, manifestó. También destacó que, en Bahía, los chinos encuentran un buen lugar para vivir y que la sociedad es inclusiva y muy abierta y receptiva, e incluso han logrado un buen desarrollo para sus negocios.

Tras el encuentro protocolar y de trabajo que se llevó a cabo en el despacho privado, el jefe comunal destacó que “en los últimos años, la presencia de la comunidad china en la ciudad ha ido creciendo y la sensación que tenemos es que va a continuar o se mantendrá en esos lineamientos. Se ha trabajado en una cámara que agrupe a los comerciantes chinos radicados en la ciudad y con la cual trabajar en forma más ordenada”. Por su parte, el embajador indicó que “me reuní con empresarios y compatriotas que viven aquí, están muy satisfechos y alegres con sus vidas.

Cámara de Comerciantes Chinos en la ciudad

“La Cámara se formó como un apéndice dentro de la Corporación del Comercio, mientras que la inscripción en La Plata que es lo que realmente necesitamos para obtener CUIT y personería está en trámite” informó el abogado Juan Ignacio Vitalini. Asociará a los supermercados, y también a todos los comerciantes de origen oriental. “En nuestra ciudad hay cerca de 84 supermercados y otros cinco, seis en trámite, que próximamente serán habilitados” comentó el abogado. Todos los comerciantes vienen de Fujian, una de las veintidós provincias que conforman la República Popular China. “Están acostumbrados a este tipo de comercios, en verdad muchos no quieren hacer otra cosa”, dijo también Vitalini quien además agregó que la mayoría de los propietarios “viven con sus familias en el mismo lugar donde tienen el supermercado”.

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Participación Público Privada: se recibieron 32 ofertas para la construcción de rutas y autopistas El 24 de abril se llevó a cabo la apertura de sobres correspondientes a las ofertas de la primera etapa de licitación de las obras para el desarrollo de la Red de Autopistas y Rutas Seguras que el Ministerio de Transporte llevará adelante bajo el sistema de Participación Público Privada (PPP). En total, se recibieron 32 ofertas preliminares por parte de 7 de empresas internacionales y 19 locales, y entre las que figuran, Techint, Paolini Hermanos, y Roggio, entre otras. El Plan general de la nueva Red de Autopistas y Rutas Seguras se divide en tres etapas de licitación, con una inversión total superior a los 12.500 millones de dólares para los primeros 5 años y superior a los 4.200 millones de dólares durante los siguientes 10. A lo largo de las tres etapas se intervendrán alrededor de 7.277 kilómetros de rutas nacionales, mediante la construcción de 1.610 kilómetros de autopistas, 3.310 kilómetros de ruta segura, 324 kilómetros de obras especiales y 26 kilómetros de variantes; en total, 5.270 kilómetros. Los restantes 2.077 kilómetros serán intervenidos a través de obras de mejoras y mantenimiento de la red vial existente. Para este primer tramo, que consta de seis corredores en Buenos Aires, Santa Fe, La Pampa, Mendoza y Santa Fe y estiman se llevará a

cabo en cuatro años, la inversión será de U$S 6 mil millones para un total de 3.353 kilómetros de rutas. Los ganadores de los contratos viales serán anunciados entre el 16 de mayo y el 1 de junio, y las empresas se harán cargo de las concesiones a principios de junio.

Financiamiento del proyecto de participación público privada

El nuevo proyecto del Gobierno Nacional se financiará principalmente con una parte del impuesto al gasoil (para las obras) y con el ingreso por peaje (para el mantenimiento y operación del corredor). Para el pago de estas obras de la Etapa I no se han creado nuevos impuestos, debido a que serán utilizado recursos existentes que antes se destinaban a otros gastos, entre ellos el subsidio de los Corredores actuales. El modelo de Contrato PPP a implementar genera previsibilidad para los emprendedores privados. Este proyecto permite tanto a inversores locales e internacionales, así como al sistema financiero en su conjunto, invertir en obras de infraestructura y de esta manera trabajar junto al Estado Nacional de manera colaborativa para el desarrollo de la infraestructura del país. Además, la fuerte inversión prevista duran-

te la primera etapa se realizará sin afectar los recursos y el presupuesto público nacional, al correr el financiamiento por parte del sector privado.

Principales beneficios

Las obras previstas en las distintas Etapas, permitirán disminuir considerablemente el número de siniestros viales en torno al 70 %, gracias a la construcción de nuevas autopistas y obras de seguridad y tendrá incidencia en el ahorro de los costos operativos y de tiempos de viaje en las rutas más transitadas del país. Se estima que durante el plazo de las obras se generarán más de 50.000 puestos de trabajo en forma directa e indirecta en el país. Mediante el sistema de licitación tradicional, el Estado Nacional, por la envergadura de las inversiones involucradas, tardaría más de 12 años en concluir el plan de obras si lo tuviese que afrontar con el pago de las obras directamente del presupuesto propio de la Dirección Nacional de Vialidad, comprometiendo a tal fin una gran cantidad de fondos. Con la alternativa de financiamiento prevista en el Proyecto PPP, los usuarios podrán utilizar las obras 7 años antes (las mismas se ha previsto ejecutarlas en 5 años) lográndose de esta forma un importante ahorro de costos operativos y tiempos de viaje para los usuarios y el transporte en general.

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Crowdfunding para financiar proyectos La financiación colectiva implica que un grupo de personas apoya económicamente a un proyecto, ni más ni menos. Este sistema trata de ayudar a los proyectos desde su comunidad que en muchos casos, es internacional. Se trata de un sistema de financiación que pone en contacto a personas que tienen proyectos con personas que están dispuestas a financiarlos a través de pequeñas y medianas aportaciones. En cuanto al origen del Crowfounding puede ser encontrado en las donaciones. La primera acción de financiamiento colectivo se atribuye oficialmente a un grupo de rock británico, realizada en 1997 con el fin de financiar su gira por Estados Unidos. También se produjo un hecho muy parecido una década antes en España, cuando el grupo musical Extremoduro, financió su primer disco gracias a donaciones de otras personas. Entre las primeras expresiones del crowfunding también se encuentran los proyectos Open Source realizados por desarrolladores. Vale mencionar que hasta hace relativamente poco tiempo, cualquier emprendedor o persona que quería sacar un proyecto personal o empresarial adelante, y no tenía el dinero necesario para hacerlo, optaba a unas cuantas posibilidades: pedir una subvención, un crédito a un banco o lograrlo con ayuda de familiares y amigos. No obstante, la llegada de internet ha abierto la posibilidad a nuevas alternativas como el crowdfunding. Actualmente, dependiendo del tipo recompensa que los participantes reciben a cambio de su participación en el proyecto, existen cinco modelos de crowfounding. En primer lugar de donaciones donde quienes realizan aportaciones no esperan beneficios a cambio. Luego de recompensas donde las personas que hacen aportaciones recibirán una recompensa por su contribución. En tercer lugar de acciones donde las personas reciben participaciones de ella. En cuarto lugar de préstamos o crowdlending que se trata de una financiación en masa, a través de préstamos de una empresa a cambio de un tipo de interés por el dinero prestado. Y por último de royalties, cuando se invierte en un determinado proyecto o empresa y se espera obtener una parte, aunque sea simbólica, de los beneficios. Las plataformas de crowdfunding más po-

pulares en Argentina son: Idea.me, Crowdear, Kickstarter, Indiegogo, Panal de ideas, Kiva y Crowdium. A comienzos del 2018, en Argentina, la Comisión Nacional de Valores definió el marco de acción para las plataformas de financiamiento colectivo. Como se mencionó ante-

riormente este esquema permite financiar emprendimientos, nuevos negocios o proyectos de distinto tipo, a través de aportes de pequeñas cantidades de dinero, pero proveniente de un número importante de personas u organizaciones, generalmente utilizando alguna plataforma digital o electrónica . Si bien estaba admitido por el Código Civil, no estaba reglamentado, tarea que realizó la Comisión Nacional de Valores (CNV), organismo que se erige en autoridad de control, reglamentación, fiscalización y aplicación. El modelo argentino de crowdfunding fluirá a través de

plataformas de financiamiento colectivo, que debe estar a cargo de una sociedad anónima autorizada y registrada por la CNV. Debe tener una estructura jurídica, estatuto y objeto social, nombre, domicilios registrados, registro de accionistas, página web propia y correo electrónico, entre otros requisitos.

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AISPLAC SRL, UNA EMPRESA EN CONSTANTE EXPANSIÓN Aquel proyecto que se inició en el año 2000 como una empresa familiar de la mano de Roberto Nicolás, hoy se ve afianzada y lanzada al mercado nacional e internacional. Cuenta con su casa central en el Parque Industrial de Gral. Pico, contando también con sucursales en Santa Rosa (La Pampa) y en Trenque Lauquen (Buenos Aires).

En ediciones anteriores de la Revista Más industrias, hemos hecho reseñas describiendo el crecimiento desarrollado en las distintas etapas de la empresa. La realidad indica que de acuerdo al desarrollo sostenido y a las inversiones realizadas oportunamente , han logrado cumplir con la meta de poder trasladar las cuatro líneas de producción a la Zona Franca de Gral. Pico, con el objetivo de mejorar la productividad en lo que respecta a los paneles de Pvc por un lado, y por el otro, a la construcción de una nueva nave para la fabricación de los módulos habitables a

partir de los contenedores marítimos, lo que les permitió afianzarse y pasar a ser un referente en el rubro. La instalación de dos máquinas nuevas en un galpón de 1200 metros cuadrados, y la mudanza de las otras dos que la empresa tenía trabajando en el parque industrial, les permitió centralizar la fabricación y obtener una mejor organización operativa. Lógicamente el interés está basado también en una cuestión comercial estratégica, con el objetivo claro de poder expandirse y colocar sus productos en los diferentes mercados internacionales. Como dato informativo e ilustrativo, dando muestras de contar con un muy buen nivel de producción, sumado a las ventajas competitivas que brinda la ZF de Gral. Pico, en el año 2017 se fabricaron y se comercializaron 1.950.000 metros lineales de paneles que se distribuyeron en todo el país. Teniendo en cuenta esto y apostando siempre al crecimiento y a la innovación, es que se invirtió en una máquina para el foliado de paneles de Pvc, la cual se puso en marcha a mediados de año. Con esta nueva herramienta, daremos diferentes opciones de colores para el revestimiento con paneles de Pvc. Una de las ventajas que resalta esta empresa pampeana con respecto a otras similares radicadas en distintos puntos del país como Buenos Aires , y que compiten entre sí, es que cuentan con un excelente canal propio de distribución que la posicionan en un lugar de privilegio en el mercado. Se entregan en todo el territorio nacional entre uno y dos equipos de

panales de Pvc por semana, y un equipo completo en la provincia de Misiones. Aisplac S.R.L., posee tres camiones completos para repartos de larga distancia, y 6 camiones de corta distancia para brindarle al cliente un servicio diferenciado. Sus vehículos de carga transitan semanalmente las rutas 5, 188 y 7, distribuyendo mercadería por las distintas ciudades enmarcadas en esas vías mencionadas.

Esta misma flota de camiones es usada para el traslado de módulos habitables, siendo una unidad de negocios que se afianza y tiene un crecimiento constante por comodidad, tiempos de entrega, flexibilidad de construcción, asesoramiento y calidad de los materiales utilizados. Los mismos se fabrican en el parque industrial en una nave exclusiva para este segmento, tanto para la venta como para alquiler, siendo una solución no solo para vivienda sino que se han realizados proyectos para oficinas, viviendas rurales, cantinas, vestuarios, depósitos, quinchos, hoteles y departamentos entre otros. Aisplac SRL busca dar soluciones integrales a sus clientes. Fuente: Lic. Eric Lagos

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Clic, un salto de calidad en la gráfica integral Clic Grafica Integral, es una empresa neuquina con 11 años de experiencia en el mercado, que brinda un servicio integral a todos sus clientes. Dialogamos con Ismael Caballero, dueño e impulsor de la empresa, para conocer más sobre sus productos, servicios y proyecciones a futuro. ¿Cómo nació la empresa? La empresa nació hace 11 años, producto de un deseo personal pero también con la experiencia y el apoyo familiar. Soy la tercera generación de una familia que se ha dedicado al rubro gráfico. Es una gran satisfacción trabajar de lo que a uno le gusta, tener rentabilidad y crecer en el negocio. ¿Qué ofrece Clic Gráfica Integral? y, ¿qué es lo que la diferencia del resto? Actualmente nos dedicamos a la imprenta digital, cartelería y señalización, regalería empresarial, y serigrafía. Todos estos productos son claves para que nuestros clientes puedan transmitir el mensaje que quieren comunicar en todo momento. Lo que nos hace diferente del resto es que ofrecemos un servicio integral, podemos dar respuesta a todas las necesidades de nuestro clientes en la materia. Por ejemplo si un cliente viene, lo escuchamos, vemos cuáles son sus necesidades y le proponemos una serie de productos y servicios que compartan un mismo diseño y

mensaje, para mejorar la imagen de la empresa. Algunos de los productos que ofrecemos son: Letreros, carteles internos y externos, marquesinas, stands, totems, exhibidores, ploteos, todo esto sumado a la impresión digital de papelería personal, comercial e institucional. También ofrecemos merchandising para empresas y regalos empresariales personalizados. ¿Cómo fue el proceso de crecimiento? Inicié como un estudio de diseño gráfico con un amigo, eso fue muy valioso para ganar experiencia y conocer el mercado. Luego de un tiempo nos separamos y decidí poner un taller de serigrafía y diseño porque sabía que iba a tener un mercado donde insertarse. Con el tiempo le fuimos incorporando tecnología y maquinarias que nos permitieran estar en el mercado pero con un perfil más competitivo. ¿Cómo es el presente de la empresa? Actualmente esta empresa sigue creciendo, incorporando clientes y por lo tanto volumen de trabajo. Una de las claves que nos

permiten seguir fortaleciéndonos en el mercado es la incorporación de tecnologías que nos ayudan a que los procesos sean más rápidos y precisos. Sin embargo, se puede realizar un diagnóstico rápido y afirmar que Clic tiene un 60% de las tecnologías que debiera incorporar para optimizar todos sus procesos creativos, productivos y de administración empresarial. ¿Cuáles son sus principales clientes? Nuestros principales clientes son las pymes y los comercios, porque son los que comienzan a notar la importancia de la gráfica institucional en la imágen empresarial, y con ellos está todo por hacer. Sin embargo, también apuntamos a tener grandes empresas como clientes donde podamos potenciar su imagen a través de nuestros productos o servicios. ¿Qué esperan para el futuro de la empresa? Lo que queremos es seguir creciendo para brindar más y mejores servicios. Desde que comenzamos hemos llevado procesos de reinversión muy fuertes para la incorporación de tecnologías que nos posicionan mejor competitivamente y nos abren las puertas a nuevos mercados.

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LUMENAC es sinónimO de diseño y calidad en iluminación Desde hace más de tres décadas, Lumenac Iluminación produce y fabrica en Argentina una amplia gama de productos para iluminación industrial, comercial y residencial, permaneciendo desde hace muchos años entre las empresas líderes en el mercado de iluminación. En sus dos plantas ubicadas en la localidad de Villa Martelli, Buenos Aires, Lumenac Iluminación continua una larga tradición en fabricación de luminarias eficientes y de óptimos rendimientos lumínicos. Alta calidad sostenible, modernas tecnologías aplicadas a la producción junto con un cuidado diseño y altos parámetros técnicos, hacen de Lumenac una marca reconocida en Argentina y en los más de cuarenta países a los que llega con sus productos. Desarrollo dinámico, dedicada atención al cliente y altos estándares, han sido reconocidos por muchos años, como los valores más importantes que la empresa ofrece. El objetivo de la compañía es brindar soluciones a un mercado global integrado, ofreciendo a sus clientes propuestas estéticas con elevadas prestaciones, considerando el uso eficiente de la energía y brindando el nivel de iluminación óptimo para cada ambiente. La empresa se construyó en base a los valores de calidad, creatividad, ética, respeto, responsabilidad y servicio que caracterizan su gestión. Cuentan con personal especializado en

luminación pública: modelo AERO

DISTRIBUIDOR OFICIAL

Colgantes Led SATURNO

todas sus áreas lo que facilita la reingeniería en sus procesos. La diversificación del mercado en Lumenac Iluminación, llevo a potenciar el segmento de iluminación Industrial y Comercial. Entre sus principales productos Industriales se destacan fundamentalmente los Colgantes Led SATURNO en sus variantes de 100W y 160W, y las Campanas Led WAY de 45W y 50W. Ambas luminarias LED, cumplen con las más estrictas normas de seguridad, además de contar con una gran durabilidad en horas útiles - 50.000 hs -. Las bondades de estas luminarias LED de Alto Brillo, son principalmente, su diseño y fácil instalación, nulo aporte de temperatura al ambiente, su alto grado de estanqueidad, el gran ahorro energético, como también su altísimo flujo lumínico. luminación pública: modelo APOLO

luminación pública: modelo JUPITER

luminación pública: modelo FLOW

luminación pública: modelo ZEUZ Uso/ Aplicaciones: Depósitos, zonas de producción, estadios deportivos cerrados, grandes almacenes, centros comerciales, entre otras aplicaciones. Las Líneas de Proyectores LED CLEVER y MAX 1 LED, son también una gran solución industrial como así también domiciliaria. Otro segmento que para Lumenac Iluminación es de fundamental relevancia, es la iluminación en la vía pública. La Empresa cuenta con una gran variedad de luminarias adaptadas a exigencias de iluminación vehicular y de espacios públicos: ZEUS, FLOW, JUPITER, APOLO y AERO, son algunos de los modelos que cumplen y satisfacen la demanda en Argentina. Todas estas variantes alcanzan potencias entre 60W y 80W y 50.000hs de vida útil. Lumenac Iluminación cuenta con un amplio surtido de stock, rápida respuesta para la preparación de pedidos, apoyo técnico permanente, asistencia en los cálculos fotométricos de proyectos de iluminación, junto con una atenta y pronta atención comercial. La filosofía conductiva de la empresa propende a involucrar y dar participación activa a todo el personal en el desarrollo de las operaciones, mediante el trabajo en equipo, con el objeto de lograr un ambiente de trabajo que haga posible una mejora continua y la búsqueda de la excelencia en la gestión global.

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Industrias Rivera S.A.: una empresa que crece En el año 2011 la antigua fábrica de hormigón premoldeado “Industrias Rivera S.A.” cambia sus dueños y desde allí se estableció un objetivo de crecimiento en todos sus aspectos. Dialogamos con Leonardo Von Zedtwitz, actual gerente de la firma, acerca de la empresa y los próximos desafíos que se han propuesto. Industrias Rivera S.A. había enfocado siempre su producción a un mercado muy específico, con un reducido catálogo de productos orientados a la construcción, entre ellos caños, columnas y nichos. Desde el 2011 parte del crecimiento ya mencionado fue la búsqueda de ampliar esos límites.

un material maleable que permite hacer lo que uno quiera”, destacó Leonardo. Para reabrir nuevamente la fábrica, el primer paso fue un proceso de reordenamiento tanto en el ámbito administrativo como en el productivo. Esto implicó un importante trabajo de selección de antiguos productos, establecimiento de nuevas políticas de trabajo, publicidad, ventas, entre otros. En pos de cumplir el objetivo mencionado anteriormente, con el pasar de estos últimos años se añadieron en el predio nuevos lugares de trabajo, áreas y tecnologías. Las más significativas son galpones de gran tamaño, una planta de hormigón, una máquina bloquera automática, maquinaria para traslado y elevación de objetos de gran tamaño, algunos exclusivos en la zona, como es el caso de brazos elevadores y articulados de hasta 25 metros de altura. Un punto destacable se basa en un área completamente nueva dedicada al trabajo metalúrgico, donde se desempeñan tra-

Para Leonardo el rol de la tecnología es clave en la posibilidad de agilizar los procesos productivos, y dijo: “Si bien, todo lo que se fabrica aquí se realiza a partir de procedimientos muy básicos, aunque complejos, la tecnología que poseemos ayuda a garantizar un mejor producto con un mejor rendimiento a largo plazo. Hoy en día el catálogo de productos de la empresa se divide en dos grandes grupos, una línea “Industrial” donde se destacan los trabajos más grandes, con fines constructivos, como lo son, caños, columnas, bloques, nichos, puntales, slat y comederos rurales, tapiales premoldeados, hormigón articulado en tres variantes para pisos, cámaras de inspección, anillos de pozo ciegos, entre muchos otros. Y el otro gran grupo es una línea denominada “Hogar” donde tienen lugar productos de menor tamaño cómo lo son pérgolas, bancos, mesas, parrillas y fogones, juegos de jardín, losetas de diversos diseños, y más. Un punto importante a destacar, es que el catálogo de productos siempre va a estar abierto: - “Además de todos los productos que ofrece Industrias Rivera, nuestro equipo de trabajo está siempre a disposición del cliente para realizar sus propios proyectos. El hormigón es

Leonardo von Zedtwitz - Industrias Rivera.

bajos de todo tipo, incluyendo doblados y con gran diversidad de materiales. Siguiendo la idea de ampliar los horizontes de mercado, actualmente han apostado al desarrollo de un emprendimiento inmobiliario en la calle A. Grassi esquina Paul Harris, de la ciudad de Santa Rosa, La Pampa. El mismo consiste en un complejo de dúplex, con una alta categoría y nivel de terminación, construidos en base a productos producidos en la misma empresa. En poco tiempo una de las unidades se equipará en su totalidad con muebles fabricados en hierro y hormigón, combinados con maderas, con el fin de mostrar la versatilidad de estos materiales. Para el futuro esperan poder abrir una sucursal para exposición en el centro de la ciudad de Santa Rosa, ésta idea surge de la búsqueda de cercanía a los posibles interesados, ya que actualmente sus principales clientes se centran en empresas, mayoritariamente dedicadas a la construcción. “La única manera de que nuestros productos sean más utilizados, es sabiendo que existen, y para eso tenemos que estar más cerca de los potenciales clientes”, destacó Leonardo. Hoy es extenso el listado de personas que trabajan en la firma para que el objetivo principal se siga afianzando día a día. El predio de fabricación y venta es el mismo desde hace más de 30 años, ubicado en la primer parcela del Parque Industrial de la ciudad, con dirección en Calle 2 N° 2450. Además, para contacto con la empresa existe una página web www.industriasrivera.com.ar. “Estamos siempre a disposición del cliente”, finalizó Leonardo.

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Alianzas inteligentes

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FDR: líder en el desarrollo y compromiso social de la región

El Lic. en Economía Luis Anconetani, Gerente de la Fundación para el Desarrollo Regional, recibió a Más Industrias. Anconetani contó sobre los inicios de la Fundación y las actividades que desarrollan en pos del crecimiento productivo y sustentable de la zona. La FDR fue creada el 21 de Septiembre de 1994 con el objetivo de contribuir al desarrollo productivo local del norte de La Pampa. Está radicada en la localidad de General Pico, área estratégica debido a su capacidad industrial y de provisión de servicios a emprendimientos y empresas. La FDR está constituida por instituciones públicas y privadas locales organizadas a través de un Consejo de Administración. ¿Cuáles son sus objetivos principales? De acuerdo al estatuto, algunos de los principales objetivos son: • Elaborar e implementar políticas que favorezcan el desarrollo económico, tecnológico y social de la región; brindar apoyo a emprendedores y PyMes a través de capacitaciones, asistencia financiera y asesoramiento técnico. • Implantar estudios e investigaciones que permitan contar con información actualizada sobre las diferentes alternativas productivas regionales, sus ventajas comparativas y competitivas. • Colaborar con aquellos sectores que desarrollen, actualicen o transfieran tecnología de interés regional (Universidades, Organismos Técnicos, públicos o privados), enfatizando la importancia de la interacción, coordinación y supervisión.

• Promover y generar la vinculación con organismos nacionales e internacionales de cooperación económica que existan en nuestro país.

de Gestión del Parque Industrial, de la Red de Agencias SePyMe y de la Mesa de Gestión en Producción y Empleo, Informe sobre Cadenas Productivas.

¿Qué tipo de actividades ofrece actualmente? En el año 2005 el Municipio cedió una cartera de créditos incobrables, que se recuperaron en la FDR y conformaron un capital prestable de $1,6 millones, que sirvió para otorgar micro créditos productivos. Hasta la fecha se llevan otorgados aproximadamente 800 créditos para los sectores producción, servicios y comercio, con un alto porcentaje de recupero y un acompañamiento a los solicitantes. En este sentido, la FDR viene ofreciendo hace años capacitaciones al sector productivo como así también asesoramiento en gestión de proyectos.

¿Con qué otras organizaciones -públicas, privadas u OSC - se relaciona? En la FDR, a nivel provincial, nos relacionamos principalmente con el Ministerio de la Producción de La Pampa y el Ministerio de Desarrollo Territorial de La Pampa. Además, con el Ministerio de Educación, la Dirección de Comercio de La Pampa y el Banco de La Pampa. A nivel nacional, tenemos un vínculo permanente con el Ministerio de Producción de la Nación, la Fundación Exportar y el Banco de la Nación Argentina.

¿Qué proyectos han llevado adelante en la localidad? Algunas de las acciones desarrolladas en estos años son el Plan Urbano y Plan de Desarrollo Económico de General Pico, Ciudad Universitaria Amigable y el Programa PAR MINCyT: Programa de Relevamiento de necesidades de innovación. Además, formamos parte del Directorio de la Incubadora de Empresas de Base Tecnológica (INCUBATEC) e Incubadora de Emprendimientos de Indumentaria (IDEDI). Participamos como Miembro de la Comisión

¿Cómo se ven actualmente y cuáles son sus expectativas? En cuanto a las alianzas, en el año 2017 nos hemos incorporado a la Red de Agencias de Desarrollo Productivo del Ministerio de Producción y a la Red Argentina de Cooperación Internacional (RACI). En la actualidad nos encontramos bien posicionados, sólidos desde el punto de vista financiero y con un buen equipo de trabajo. Nuestra expectativa es consolidarnos como referentes del sector productivo de la Provincia, trabajando firmemente en el fortalecimiento de las acciones tanto en la ciudad como en la Microregión II.

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La evolución del GPS: Rastreo Satelital Día a día se desarrollan sistemas que pretenden aplicar los avances tecnológicos existentes en diferentes campos, con el propósito de lograr bienestar, confort, facilidad y seguridad para los usuarios, sean estas personas o empresas. En este caso puntualmente, gracias a los avances tecnológicos en los GPS, hoy dar un seguimiento puntual a cualquier tipo de vehículo es una acción tan indispensable como oportuna, a través de una acción que se conoce como monitoreo satelital.

su latitud y longitud basándose en la fuerza de la señal y la ubicación del satélite.

Avances tecnológicos aplicados a la industria

En la era del big data –macro datos- algunas empresas han aplicado la evolución de los dispositivos GPS utilizando tecnología que permite no solo tener latitud y longitud de los vehículos, como se mencionó anteriormente, sino que además proporciona un análisis de información generada por los vehículos. Gracias a esto, es posible realizar actividades relacionadas con la administración de flotas, asignación de vehículos de emergencia, sistemas de transporte público, recuperación de vehículos robados, especialmente si se integra con sistemas de call center, centrales de monitoreo, planificadores de ruta, sistemas de bodega, sistemas de despacho, etc.

Un buen uso de la tecnología

El rastreo satelital o localización GPS, según informó el Ing. Leandro Velazco, titular de la firma All Track de General Pico, La Pampa, es un servicio que se utiliza para conocer en tiempo real, desde una plataforma web, la posición del objeto monitoreado, ya sea un automotor, ciclomotor o una persona. Consiste en una red de 24 satélites Navstar activos que están en órbita alrededor del planeta y transmiten constantemente señales de radio a estaciones receptoras en la Tierra. Para realizar este monitoreo satelital se utilizan equipos denominados AVL, automatic vehicle location, los cuales están compuestos en general por un módulo GPS, utilizado para posicionarse, y un módulo GPRS/3G/4G, utilizado como medio para el envío de la información recolectada por el equipo hacia los servidores. A partir de estos datos, el receptor puede calcular

A través del rastreo satelital, entonces, además del servicio básico de monitoreo es posible brindar algunos servicios extras. La identificación del conductor es uno de ellos, el cual permite conocer quien está conduciendo cada unidad de la flota, además de distancias recorridas, horas de conducción, excesos de velocidad y demás información discriminada para cada conductor de la empresa. También permite realizar un control riguroso de los excesos de velocidad, tiempo de permanencia y zona en donde ocurre. Se puede

plasmar una historia clínica de la flota de vehículos, registrando costos, partes reemplazadas y responsable de cada uno de los servicios realizados a las unidades monitoreadas. Algunas empresas, comentó el Ing. Leandro Velazco, cuentan con un módulo totalmente configurable que le recordará al usuario, con cierta antelación, el vencimiento de los servicios, licencias, seguros, rotación y cambios de neumáticos. Además, permite generar reportes a medida, mediante el procesamiento de la información almacenada en las bases de datos y programar notificaciones de los distintos eventos asociados a cada vehículo.

En búsqueda de la optimización y competitividad

Sin lugar a dudas el Rastreo Satelital puede significar una ventaja competitiva para las empresas Argentinas. Con este sistema se pueden reducir los tiempos de entrega, a través del análisis de velocidad con la que avanza la carga, el tiempo y lugar en la que se encuentra, bloqueos y retrasos. Además, ayuda a reducir costos, en tanto permite saber el consumo del combustible del vehículo, información de la velocidad que lleva el conductor, se puede calcular el desgaste de la carrocería y llevar un control sobre el kilometraje recorrido. Esta indagación facilita la programación de mantenimientos y acceso a datos para la gestión de personal, incluso cuenta con la posibilidad de recuperación pacífica de vehículos y cargas.

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Construyen en Mar Chiquita la primera escuela sustentable del país Durante el mes de marzo, en Mar Chiquita (Buenos Aires), el arquitecto norteamericano Michael Reynolds junto a 200 personas construyó la primera escuela sustentable de Argentina. El proyecto es una iniciativa de la ONG Tagma, una organización uruguaya que busca generar un programa de construcción de escuelas públicas alrededor de Latinoamérica en un edificio que aprovecha los recursos naturales para generar energía.

Juan Agustín Maiolino, de General Roca (Río Negro), estudiante de ingeniería civil en la Universidad nacional del Sur de Bahía Blanca participó del proyecto y nos contó su experiencia. “En 2016, junto con Pablo Postemsky, de CONICET comenzamos a investigar sobre invernaderos sustentables, para luego aplicarlo al cultivo de hongos. A mí lo que más me interesa es la parte de la construcción, entonces averiguamos las fuentes alternativas de energía, diferentes materiales, nuevas técnicas de construcción, y de esa manera llegamos a conocer

que el arquitecto Michael Reynolds iba a hacer una academia en Mar Chiquita, creando una escuela ecológica”, comenta sobre cómo se enteró de la iniciativa. Con respecto a su llegada al proyecto dijo que “consulté en la universidad para ver si podían becarme, por el tema de los gastos y me cubrieron un tercio de la academia entera, el resto lo aportó la ONG Tagma”. Ya en lugar fue una sorpresa para él encontrarse con personas de diferentes partes del mundo, con ganas de cambiar el estilo de construcción, y pensar ideas sustentables.

“En un día aprendíamos la teoría sobre todos los conceptos que íbamos a usar, y al otro día se aplicaba. Eso fue increíble, esa combinación fue fundamental para poder aclarar los conceptos y saber que realmente funciona en la práctica” explicó Juan Agustín. El concepto de masa térmica es algo que llamó su atención, “esto de utilizar materiales que tengan la habilidad de guardar el calor de la mejor forma posible, por ejemplo los ladrillos que creamos los hicimos con neumáticos rellenos con tierra compactada, entonces durante la mañana los rayos de luz calentaban estas cubiertas que eran parte de la pared, y de la estructura; y durante la noche, al bajar la temperatura, largaban todo el calor al ambiente” detalló Maiolino. Otro de los materiales utilizados fueron botellas de vidrio (como decoración e iluminación) y latitas de aluminio para terminaciones y tabiques. En cuanto a cómo se recolectaban los materiales, explicó que “los vecinos de Mar Chiquita están muy entusiasmados con la escuela y hace mucho tiempo que estaban juntándolos. Cuando llegamos teníamos todo recolectado y separado. Muchas industrias ayudaron regalando latas falladas que no servían para la venta pero que estaban limpias y nuevas”.

Esta es la primera escuela sustentable de Argentina, “la estructura que creamos que se llama earthship (nave tierra) es un modelo que se construyó pensando en una escuela. En Ushuaia por ejemplo, es el mismo modelo pero ambientado para una casa. La construcción sigue los mismos principios, solo cambia el uso que se le da a la estructura”. Juan Agustín estuvo en el proyecto todo el tiempo que duró la academia. “Como nos atrasamos un poco, sobre todo por materiales que nos llegaron tarde, hubo dos semanas adicionales de talleres para poder realizar las terminaciones y seguramente a fines de abril esté terminada” comentó. Con respecto a su experiencia dijo que “me traje de allá muchos conceptos nuevos sobre construcción que me gustaría poder implementarlos en los proyectos de investigación. También seguir desarrollando estos invernaderos sustentables, y realizar un balance entre ambas construcciones (sustentable y tradicional) para poder vivir un poco más en armonía con la naturaleza, construyendo con el menor impacto posible, pero que a la vez estemos cómodos. Sería interesante aplicar estos conceptos y trabajarlos en conjunto con la universidad”, finalizó.

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OZONO

Consultoría Ambiental Integral OZONO - Consultoría Ambiental Integral comenzó a prestar sus servicios en el 2014, con el propósito de brindar asesoramiento y soluciones prácticas y sustentables a las empresas e industrias del sector. El Ingeniero pampeano Victor Julian Breser, titular de la firma, se especializó en el manejo de nuevas tecnologías en Corea del Sur, lo que le permitió ofrecer respuestas integrales a las necesidades del entorno. Dada su experiencia en el rubro natural y sus conocimientos en el área de las tecnologías, desde OZONO buscan alternativas que permitan concretar proyectos de diferentes ámbitos, siempre persiguiendo la innovación en cada uno de ellos. Desde la Consultora realizan estudios de impacto ambiental, manejo de bosques nati-

vos, capacitaciones, asesoramiento permanente en la formulación y ejecución de proyectos ambientales, desarrollo de productos sustentables, organización de eventos de recreación y ecoturismo. Con la vinculación y complementación como ejes principales, cada proyecto ejecutado por OZONO se compone de grupos profesionales interdisciplinarios, con el fin de mantener una mirada amplia constante, obteniendo así resultados eficientes. Desde sus inicios, OZONO se relaciona con diferentes empresas del sector industrial, productores silvopastoriles, entidades municipales y provinciales, entre otros. En ocasiones traspasando los límites de La Pampa, sus servicios persiguen rapidez y eficiencia. “El compromiso con nuestros clientes se basa en

la responsabilidad con la que encaramos cada proyecto y una clara dirección, enfocada en cumplir los objetivos pautados de manera eficiente” explica Julián. Desde hace poco más de un año, la empresa cuenta con local propio en Santa Rosa, ubicado en Independencia N°298, en las intersección con Márquez, donde reciben consultas y realizan reuniones ofreciendo a cada cliente un trato personalizado y profesional. Para conocer más a OZONO o realizar consultas, ingrese a www.consultoraozono.com.ar, su consulta será muy bien recibida.

info@masindustrias.com.ar


www.masindustrias.com.ar


Más Industrias nº26  

Somos una revista especializada y dedicada a Empresas e Industrias. Facilitamos la creación de Alianzas Inteligentes.

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