RH Conecta Ed.01 marzo 2023

W Stork Mujeres de Valor

Edición 01 - Marzo de 2023

Diana Rodríguez

Gerente de Recursos Humanos LATAM

EDITORIAL

Aunque vivimos en un mundo donde la información se encuentra al alcance de todos, me sorprende encontrar que en nuestra compañía la información solo llega a la tercera parte de la población, y que paradójicamente el correo electrónico se volvió una limitante para comunicarnos efectivamente. Cuando he visitado las diferentes operaciones y hablo con los trabajadores, esta estadística se vuelve más tangible para mí; y es que, a pesar de tener reuniones, comités, capacitaciones, boletines, comunicados en redes sociales, etc., la información parece perderse en algún interlocutor. Es precisamente ahí donde se origina esta nueva iniciativa, la revista RH Conecta, un medio para CONECTAR a todos y cada uno de ustedes con nuestra cultura organizacional.

Edición 01 - Marzo de 2023

Dirección

Juliana Roa

Diseño y Diagramación

Juan Pablo Gaitán

Corrección de Estilo

Marcela Rodríguez y Danielle James

Colaboradores:

Diana Rodríguez

Nathalia Rincón

Mónica Almonacid

Lina González

Edgard Alvarado

Lorena Ruge

Arlene Ramdath

Fotografía:

Corresponsales RH Conecta Archivo Comunicaciones

La revista RH Conecta nace de la necesidad de crear lazos con nuestra gente en las operaciones a lo largo de Colombia, Perú y Trinidad & Tobago, pero también de la necesidad de mantenerlos informados, actualizados y que cada uno de ustedes se reconozca como parte fundamental de nuestra compañía. El objetivo central de nuestra revista RH Conecta es que sea un verdadero instrumento de difusión institucional de las iniciativas y programas creados para ustedes.

En esta primera edición traemos diferentes artículos de nuestros profesionales del equipo de Recursos Humanos y Responsabilidad Social, logrando con sus aportes enriquecer la perspectiva del desarrollo sostenible e integral de ustedes, nuestros colaboradores, y de igual forma seguir contribuyendo a nuestro propósito de Mantener un Mundo Mejor.

Con lo anterior, hago una invitación a todos a ser parte de esta iniciativa, a involucrarnos, a crear comunidad, a comunicarnos y mantenernos informados.

¡Sean todos bienvenidos!

CONTENIDO

Nuestra Información

6. Self Service Stork, a un clic de lo que necesitas

Nuestro Desarrollo

8. Mantener un Mundo Mejor, requiere empezar por nosotros mismos

Nuestro Legado

12. Un modelo con resultados

Nuestro Mundo

18. Sororidad, el día internacional de la mujer merece más que una conmemoración

Nuestros Referentes

24. Soy una mujer de valor

Nuestra Comunidad LATAM

26. Sembrando Talento Peruano

28. Superando el techo de cristal

Nuestro Bienestar

30. Bienestar es BienStork

8.

12.

18.

22.

24.

Porque todas…

“ DE VALOR”

SOMOS MUJERES

Te invitamos a conocerlas

Te invitamos a conocerlas Haz clic aquí

de valor

RH CONECTA

Nos informa

Hola, soy Lina Fernanda González, Líder de Nómina y Administración de Personal.

Llevo 20 años en Stork, hago parte del equipo de Recursos Humanos liderando procesos de contratación, nomina, seguridad social, administración de personal y desvinculación. En esta primera edición de RH CONECTA, voy a contarles un poco más sobre nuestro SELF SERVICE, y sobre todos los beneficios para los trabajadores de Stork.

Self Service a un clic de lo que necesitas Stork,

Stork Colombia cuenta con más de 8000 empleados, por lo cual debemos gestionar una alta cantidad de información. La gestión de datos es el proceso de almacenar, organizar, utilizar y mantener los datos creados y recopilados de las personas que han trabajado y trabajan con Stork. De igual forma, es una pieza fundamental para la implementación de un esquema general del comportamiento de nuestros colaboradores. La información bien gestionada proporciona analíticas para ayudar a impulsar la toma de decisiones operativas y la planificación estratégica, llevando a la organización a gestionar adecuadamente el talento y, en definitiva, permitiendo que los empleados tengan información disponible y accesible.

La gestión de datos va un paso más allá de recopilar información, ya

que, los datos se convierten en un activo valioso y deben ser ajustados a las nuevas corrientes tecnológicas, las cuales han irrumpido con fuerza en las áreas de Recursos Humanos. Hemos comprobado que muchos de los procesos que consumían la mayor parte de nuestra jornada laboral podían ser automatizados. Como organización debemos enfrentar el desafío de reducir la brecha entre las nuevas necesidades de los trabajadores y las demandas tecnológicas del ecosistema empresarial actual. Por este motivo, contamos con Self Service, la herramienta que permite a nuestros colaboradores obtener información personal, de trabajo y generar solicitudes al alcance de la mano.

¿Qué es Self Service?

Un portal de autoservicios. El Self Service de Stork es una forma segura para que nuestros empleados con-

sulten, gestionen y resuelvan dudas de manera autónoma en un solo lugar. En este portal pueden consultar sus datos personales, generar comprobantes de nómina, certificaciones laborales, de ingreso y retención, hasta consultar sus vacaciones y generar reportes de cesantías.

Más allá de una plataforma, tener un portal del empleado tiene grandes beneficios. Nuestros colaboradores pueden autogestionar su información, sin necesidad de tercerizar sus solicitudes. Contamos con información automatizada de todos los datos que genera un trabajador en su paso por la empresa. El Self Service de Stork, reúne todos los requisitos necesarios para beneficiar al área de Recursos Humanos, pero más aún, para favorecer a nuestros colaboradores.

Logramos automatizar información, pero también, ahorro en tiempo al tener todos estos datos en un solo espacio. Con esto, pasamos a invertir tiempo en cuestiones que realmente deben ser el epicentro de un área de Recursos Humanos.

Por este motivo, hoy queremos hacerles una invitación. El Self Service de Stork es para ustedes como colaboradores. No solo por la agilidad en la solicitud de servicios, si no porque desde este año será una plataforma integral que les brindará información de nuestro día a día en la organización. Están a un solo clic de todo lo que necesitan saber sobre su vida laboral y personal.

¿Cuáles reportes genera Self Service?

Al ingresar pueden generar reportes de:

¤ Comprobantes de nómina

¤ Certificados laborales

¤ Ingresos y retenciones

¤ AFC y Pensión voluntaria

¤ Vacaciones

¤ Cesantías

Recomendaciones si van a ingresar por primera vez

¤ El Link para ingresar es: https://selfservice.masateam. com/webkactus/frmLogin.aspx

¤ El usuario siempre será: su número de cédula

¤ La clave inicial es: Sistemas

¤ El sistema les indicará que cambien la contraseña inicial por una de su preferencia y que recuerden.

¡Así de fácil es ingresar al Self Service de Stork!

Mejor, Mantener un Mundo requiere empezar

por nosotros mismos

El proceso de aprendizaje y desarrollo nunca termina a lo largo de la vida. Cada uno de nosotros tiene el potencial y la capacidad para aprender, reaprender y expandir su potencial cada día.

La rapidez con la que todo avanza, los retos tecnológicos y las nuevas formas de trabajo exigen otras habilidades y conocimientos, los desafíos aparecen frente a necesidades de varias índoles y se refuerza la necesidad de estar en constante movimiento, en constante evolución. Es por eso, que hoy en día oímos hablar en varios

escenarios de “Upskilling” (Capacitación) y de “Reskilling” (Recalificación/ Recapacitación), pero ¿sabes a qué se refieren estos términos?

Ambos son procesos de aprendizaje. Mientras el primero está enfocado en el desarrollo de nuevas habilidades o competencias para optimizar su desempeño frente a futuros retos, el segundo es un proceso de reciclaje, que busca formar las competencias que se tienen para desarrollar nuevas habilidades en otros roles, abriendo nuevas posibilidades de desarrollo y crecimiento. En líneas generales,

se dice que el primero crea trabajadores más especializados y el segundo, más versátiles.

Y entonces, ¿qué podemos hacer para mantenernos al día en las habilidades y conocimientos que requerimos en nuestro rol y también para estar preparados para el futuro? No hay una única respuesta a esta pregunta, pero si hay una premisa: mantener siempre una actitud de aprendiz, con la curiosidad despierta y el objetivo definido. Porque no se trata de aprender por aprender, si no de crecer, aportando al negocio y creciendo de la mano de él.

Por. Mónica Almonacid

RH CONECTA

Nos desarrolla

Hola, soy Mónica Almonacid Rengifo, líder regional de Aprendizaje y Desarrollo. Soy Máster en Gestión Humana y Desarrollo organizacional y tengo más de 12 años de experiencia. En Stork llevo trabajando 4 años y tengo a cargo los procesos de Gestión de Desempeño, Gestión de Talento y Capa-

citación. Trabajo de la mano de todo el equipo de RRHH LATAM y Santiago García, quien es la persona que apoya directamente el área. En este capítulo de CONECTA encontrarás noticias, temas de interés y actualizaciones sobre las iniciativas, programas y procesos que lideramos desde A&D.

“No se trata de aprender por aprender, si no de crecer, aportando al negocio y creciendo de la mano de él”.

Stork comprometido con nosotros, con nuestro desarrollo

Son diversos los beneficios que pueden obtenerse si como compañía tenemos espacios y oportunidades para aprender y desarrollar habilidades, conocimientos y experiencias que sumen en nuestro camino de desarrollo personal y profesional. Por supuesto, estos beneficios son gracias a cada buena práctica que se comparte, a cada reunión, al iniciar una jornada, a cada taller o capacitación dictada, cada retroalimentación que nuestros líderes nos dan, todos estos son espacio que nos permiten trabajar continuamente en nuestro Upskilling y Reskilling.

Campus Stork hace parte fundamental de este crecimiento. Nuestro programa de Capacitación y Desarrollo tiene como objetivo

poner a disposición de todos conocimientos y experiencia que nos permitan desempeñarnos bien en nuestro trabajo, pero también que nos prepararen para el futuro.

Es por esto que cada sesión con algún experto, cada programa enfocado en algún tema específico, cada escuela de desarrollo en alguna función o rol, son oportunidades que tenemos para buscar, mejorar o fortalecer nuestras competencias y conocimientos, pero al mismo tiempo son espacios donde podemos abrir nuevos horizontes para plantear nuestro siguiente paso.

Campus se lanzó en 2020, en medio de la incertidumbre de la pandemia y gracias a la generosidad de todos los expertos ha ido consolidándose año tras año, haciendo de él un lugar donde nos conectamos y aprendemos juntos.

1 Grupo I-Lead

66 Expertos internos

83 Sesiones de Expertos en línea

2 Nuevos e-Learning disponibles en FOX

202 Sesiones digitales entregadas

En este espacio queremos realizar un reconocimiento a todas las personas que han dado vida a esta iniciativa. A los expertos por tomarse el tiempo de compartir lo que saben, pero también a los participantes que comprometidos con su desarrollo personal han sacado el tiempo en sus agendas para unirse a las sesiones. En medio de

59 Sesiones en 11 Programas enfocados

las condiciones en las que operamos, con las restricciones de conectividad que encontramos en muchos de nuestros contratos, podemos ver cómo, desde varios rincones de la región, se conectan a Campus Stork.

Este año Campus quiere estar más cerca, por eso se seguirán llevan -

60 Sesiones en 5 Escuelas

297 Horas de aprendizaje

10.679 Participantes

*Cifras 2022

do a cabo las sesiones virtuales que nos unen como región y nos permiten desde cualquier lugar conectar y compartir conocimiento, pero también se realizarán talleres de forma presencial para facilitar la participación a la gente de nuestras operaciones. ¡Campus es de todos y para todos!

RESULTADOS Un Modelo con

La Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU) adoptó el 25 de septiembre de 2015, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, esta nueva hoja de ruta presenta una oportunidad para América Latina, ya que incluye temas altamente prioritarios para nuestro país.

RH

CONECTA

En el año 2021, reestructuramos el modelo de Responsabilidad Social y Relaciones Industriales de la compañía, desde el entendimiento del contexto en el que operamos, el análisis de nuestras acciones en el tiempo, la evaluación de nuestros impactos y la comunicación de nuestras estrategias, generando así acciones que comprometen a toda la organización, orientan y forta -

lecen las relaciones de confianza con nuestros grupos de interés, no solo desde la oferta de bienes y servicios si no también, a través de programas que impactan positivamente a las comunidades y el medio ambiente.

¿Sabes cuáles son nuestros grupos de interés? Proveedores, accionistas, clientes, colaboradores,

sindicatos y comunidades, a quienes les ofrecemos programas enfocados en sus necesidades. De igual forma, desarrollamos nuestras labores bajo criterios éticos y las ejecutamos de forma integral, promoviendo y respetando los Derechos Humanos, el respeto del derecho de asociación y asegurando la preservación del medio ambiente.

Stork está comprometido en facilitar la interacción en territorio con nuestros grupos, a través de una comunicación transparente, ética y abierta, para gestionar estratégicamente los riesgos y procurando la armonía en los territorios con el propósito superior de ser el referente de la industria.

Basados en la filosofía y el modelo de Responsabilidad Social y Relaciones Industriales definidos por Stork, priorizamos la viabilidad y continuidad operacional, enfocándonos en una gestión integral, preventiva y anticipada de los riesgos de entorno a través de espacios de interacción, diálogo y escucha con nuestros grupos de interés, lo que nos permitió contar con consentimiento para operar en los territorios, (1.745 reuniones de relacionamiento a nivel nacional con los diferentes grupos de interés y respondimos oportunamente 1.202 PQRSF).

Fortalecimos nuestra cultura y visión en Derechos Humanos, realizando la primera semana de Derechos Humanos en Colombia y Perú. Integramos un programa de capacitación e-learning, con un alto impacto en nuestros trabajadores.

Reforzamos la cultura de Respon sabilidad Social empresarial y re laciones industriales, impactando a cerca de 3.500 colaboradores, en temas relacionados con aspectos sociales, manejo de conflictividad, PQRSF, y temas sindicales.

Publicamos el 5. ° informe de sos tenibilidad Stork Colombia y Perú, evidenciando nuestro desempe ño en temas económicos, sociales, ambientales y otros considerados fundamentales para la relación con nuestras partes interesadas.

Nuestra gestión en 2022.

Nuestro compromiso con las comunidades y empresarios locales se basó en generar oportunidades laborales y dinamización de las economías de los territorios. Logramos vincular en un 100 % la mano de obra local NO calificada, y un 75 % de mano de obra local calificada, (Invirtiendo más de $190 Mil Millones en la compra de bienes y servicios locales).

Generamos valor en los territorios donde hacemos presencia, a través de programas con impacto directo en las comunidades.

Voluntariado: vinculamos a 339 colaboradores en 15 actividades de voluntariado.

Donaciones: realizamos más de 25 donaciones que beneficiaron a más de 3.584 habitantes de los territorios donde hacemos presencia.

A través de programas enfocados en educación, capacitamos a 76 líderes en 12 departamentos y 25 municipios. (Programa Escuela de Gestores comunitarios).

Contribuimos en la formación de niños y niñas de las escuelas aledañas a nuestras operaciones. Logrando capacitar cerca de 2.100 niños, en 5 departamentos y 12 municipios, en temas relacionados con ser ciudadanos, mi relación con otros y mi relación con el entorno. (Programa Aprende con Stork).

Llevamos sonrisas y alegrías a los niños y niñas de nuestras comunidades en navidad. Entregamos 5.339 regalos en 14 departamentos, impactando 150 comunidades. (Programa Santa Stork).

Relaciones Sindicales. Durante el año 2022 se firmaron convenciones colectivas de trabajo con los Sindicatos suscritos en los proyectos de minería (Sintramasa, Sintramace y Sintramagua), logrando de esta forma contribuir a la paz laboral en dichos proyectos en los próximos años. Todo por medio de un ambiente de cordialidad, dentro de una filosofía de negociación integrativa y satisfaciendo la mayoría de las necesidades de los trabajadores, sin comprometer la estabilidad económica de la compañía.

Gracias al aporte en sostenibilidad y liderazgo en los territorios realizado por el equipo de RSE-RI , se logró la implementación del modelo y la propuesta de Stork para atender y generar relaciones de confianza con nuestros grupos. Lo cual nos permitió obtener la licencia para operar y fuimos reconocidos con los siguientes premios:

Desde el área de Responsabilidad Social y Relaciones Industria -

les, estamos enfocados y comprometidos para el año 2023 , en continuar fortaleciendo el relacionamiento asertivo con los grupos de interés. Llevando a cabo, un manejo preventivo y anticipado de los riesgos, para contar con la viabilidad económica y social, el desarrollo social y el entorno sostenible. De esta manera, contribuir a nuestro propósito superior de Mantener un Mundo Mejor.

Nuestro foco para el año 2023 continuará siendo el fortalecimiento de un relacionamiento asertivo con los grupos de interés.

Sororidad: El día internacional de la mujer merece algo más que una conmemoración

Por. Diana Rodríguez

Las personas más importantes de mi vida han sido y son casi todas mujeres. Tengo padre, esposo, hijo y algunos amigos; pero la influencia que ellas han tenido sobre mí es mucho mayor. Lo fue mi abuela, lo es mi madre, mi hermana, mis profesoras, mis colegas y mis amigas, con las que he mantenido relaciones de afecto en el que nos brindamos ayuda, conocimiento y apoyo mutuo. En mi camino se han cruzado también desconocidas que confiaron en mí y me apoyaron desde una generosidad que solo se puede entender como sororidad.

La palabra sororidad, viene del latín. Sor- viene de las sores, de las hermanas, y significa hermandad. No hay jerarquía, se reconocen por pertenecer al mismo género y no porque se tengan condiciones de igualdad en todos los aspectos. La solidaridad entre las mujeres va más allá de la amistad, es una conexión que trasciende. Es la hermandad, el apoyo y la confianza entre nosotras. La sororidad nos hace identificarnos con la otra, y también, sentir que no estamos solas.

Hasta hace bastante poco, yo era ajena a la realidad de muchas mujeres de nuestro país y de Latinoamérica. Esto cambió radicalmente hace algunos años, cuando empecé a desarrollar el proyecto de Equidad, Diversidad e Inclusión, hoy “We Are”, que logró despertar mi conciencia por medio de la lectura, la capacitación y la exploración más profunda del tema de género. Les comparto algunas estadísticas que los ayudarán a entender un poco más el contexto:

Reflexionando sobre estas cifras, me di cuenta de que estoy en una posición privilegiada y me siento responsable de crear oportunidades y abrir caminos para las demás mujeres y futuras generaciones; pero no solamente yo, desde mi rol profesional, sino mi yo de la cotidianidad. Todos los días tenemos oportunidad de materializar la equidad, de mostrar apoyo y solidaridad entre mujeres, entre hermanas. La sororidad es una expresión de hecho y por eso las invito a poner en práctica algunos comportamientos que contribuirán a hacer la diferencia:

Fuente: Cepal.

14 de los 25 países de la zona tienen los índices de crímenes contra las mujeres más altos del mundo.

En 2020 , al menos 4.091 mujeres fueron víctimas de feminicidios en 26 países de América Latina,

Fuente: Clacso.

En 2021, 4,2 millones de mujeres seguían sin poder retornar al mundo laboral ,

1.

La talla, el peso, el maquillaje, de su cuerpo, creencias, sus gustos o la forma de vestir es una expresión individual de la personalidad de cada mujer. Evitemos juzgar y poner etiquetas, la sororidad es abogar por la libertad de expresión de las mujeres.

El 12 % de las mujeres de 15 a 59 años han sido vícitimas de violencia física

2.

Mostrona, hueca, chismosa, son ofensas que están en el día a día de muchas culturas y van dirigidas únicamente a mujeres por actitudes que no son únicamente de mujeres. La sororidad consiste en respetarnos y hablar las unas de las otras con justicia y amor.

El 26 % de las mujeres no tienen ingresos propios

188 millones de mujeres viven en situación de pobreza

1 de cada 4 niñas se casa o entra en unión temprana antes de los 18 años

La tasa de participación laboral femenina cayó en 2020 hasta el 46 %

14 de los 25 países con las tasas más altas de feminicidios están en América Latina y el Caribe

mientras que, contrariamente, en el caso de los hombres ya se habían recuperado casi la totalidad de los 26 millones de puestos perdidos .

Fuente: OIT (Organización Internacional del Trabajo)

La solidaridad entre las mujeres va más allá de la amistad, es una conexióntrasciende.que

No critiques a una mujer por su apariencia física

Evita juzgar y referirte hacia las mujeres con palabras despectivas

3. No inicies rumores

En ocasiones, tendemos a cuestionar la integridad, capacidades o mérito de una mujer cuando tiene una posición privilegiada o de poder. No inicies rumores que puedan afectar la reputación de alguien, no dudes de las capacidades de las personas, si no conoces a profundidad la situación y no puedes aportar algo posi-

tivo, mejor abstente de participar con tu opinión.

5.

Si sabes o te enteras de que una mujer está viviendo una situación de violencia, acoso o agresión, no la cuestiones, no la critiques y AYUDALA. La sororidad es protegernos y ayudarnos entre todas.

Incluir todo tipo de feminidades, de todas las etnias y clases sociales, nos empodera como mujeres porque nos hace formar parte de una comunidad y sentirnos apoyadas. La sororidad es entender las diferencias que nos complementan y cómo nos hacemos responsables proactivamente con la inclusión de aquellas más vulnerables.

4. Apoya a una mujer en una situación de inseguridad o violencia

Incluye, reconoce y respeta las diferencias entre mujeres

Hemos recorrido un largo camino históricamente, donde las virtudes de la pureza, delicadeza, obediencia y resignación, le fueron dando paso a las mujeres que han encontrado su realización de otra forma, más allá del entorno familiar y doméstico. Hoy nos proyectamos desde escenarios de equidad, en el que honramos y capitalizamos las conquistas de nuestras predecesoras, donde nuestros roles como

mujeres no resultan excluyentes, sino complementarios, en el cual podemos ejercer nuestra vocación social con independencia, tenacidad y audacia.

No podemos seguir cayendo en debates banales y estereotipados de género o feminismo, donde reivindicar parece ser la única posibilidad de actuar o ejecutar. Yo prefiero pensar que, en esa singular com-

binación de habilidades, destrezas, sueños y temperamentos, que no es incompatible con la dulzura o la sensibilidad, reside el poder femenino de nosotras, las mujeres, para construir y transformar.

Con sororidad,

Diana Rodríguez Directora de Recursos Humanos

Mi nombre es Mary Luz Gordillo Mondragón, soy profesional técnico en producción de pozos petroleros y tengo 43 años. Vivo en la vereda Rubiales del municipio de Puerto Gaitán, Meta. Soy madre soltera y vivo con mi hijo.

RH Conecta: ¿Qué cargo ocupas actualmente en Stork?

Mary Luz Gordillo: Operadora de facilidades de superficie b4.

Soy una mujer de valor

Me siento una mujer de Valor Stork por mis capacidades, gracias al apoyo de mi familia y la familia

Masa y Stork, hemos logrado salir adelante con mi hijo.

RH C: ¿En qué Operación trabajas?

MLG: Actualmente estoy en la operación Ecopetrol Rubiales O&M.

RH C: ¿En qué cargo iniciaste?

MLG: Inicié como obrera de mantenimiento en noviembre del 2018.

RH C: ¿Cómo ves que Stork tenga un programa dedicado exclusivamente a reconocer y exaltar a las MUJERES DE VALOR STORK?

MLG: Me parece una bonita oportunidad de brindarnos un reconocimiento a las mujeres que trabajamos en la industria petrolera.

RH C: ¿Cómo crees que Stork puede ayudar y reconocer a que más mujeres crezcan dentro de la compañía?

MLG: En primer lugar, capacitándonos y dándonos a conocer por las capacidades que tenemos cada una.

RH C: ¿En tu rol de liderazgo cómo apoyas tú el talento femenino?

MLG: Ayudando a demostrar las capacidades del talento femenino.

RH C: ¿Qué les falta a las mujeres de tu país para animarse a romper estereotipos y seguir sobresaliendo profesionalmente?

MLG: A las mujeres de mi país les falta más apoyo y confianza en sí mismas.

RH C: ¿Cómo logras balancear tu vida personal, laboral y familiar?

MLG: Saco el espacio y doy lo mejor de mí para compartir con cada uno de ellos.

RH C: ¿Cuéntanos acerca de una mujer que admires?

MLG: - Admiro a mi madre, por ser una mujer de valor, que con sus capacidades nos sacó a mis hermanos y a mi adelante, contamos con el apoyo de ella aún.

RH C: ¿Cómo ves la participación de las mujeres en el mundo laboral, específicamente en tu cargo?

MLG: Actualmente en mi cargo somos pocas mujeres, pero debidamente nos hemos ido capacitando para demostrar nuestras habilidades.

RH C: ¿Has tenido dificultades desempeñando tu cargo por el hecho de ser mujer?

MLG: En mi cargo actual no he tenido ninguna dificultad, ya que he sido muy responsable en mis procedimientos.

RH C: ¿Qué es lo que más admiras y aprendes de los hombres?

MLG: Admiro de los hombres su experiencia laboral y sus capacidades.

RH C: ¿Qué es lo que más admiras y aprendes de otras mujeres?

MLG: Admiro de otras mujeres su perrenque y sus habilidades de crecer cada día más, tanto como persona, como en la industria petrolera.

El consejo de Mary

Para la mujer que desee seguir creciendo y apostándole a sus sueños y aún no se decide, la invito y a todas las mujeres, en especial a mis compañeras, a que se capaciten, a que demuestren sus habilidades, porque sí podemos y así lograremos darles un mejor futuro a nuestras familias.

PERUANO

En Stork Perú nos hemos propuesto un reto estratégico muy importante para este año 2023: potenciar al máximo el talento de nuestra organización. Es un anhelo corporativo en el que tenemos un camino avanzado, pero este año vamos a acelerar este proceso con un nuevo enfoque más práctico y cercano. Para este 2023, queremos trabajar en entrenamientos para líderes, de manera que fortalezcan sus habilidades y amplíen su visión. Logrando así medir la eficacia de nuestros esfuerzos.

¿La razón? Creemos firmemente que en los técnicos y supervisores de hoy, se encuentran los líderes y gerentes del mañana. En la medida en que dediquemos tiempo a hablar del tema, a pensar en acciones de desarrollo y que los líderes tengan mejores herramientas, podremos sembrar semillas que representarán el crecimiento de nuestra organización y el fortalecimiento de nuestro propósito Mantener Mundo Mejor.

Ya iniciamos con el cambio, en febrero de este año, dimos inicio al taller, Líder de Entrenamiento y Desarrollo, facilitado por Mónica Almonacid. En este espacio partici-

paron veinte líderes de Stork Perú, en el que se retomaron conceptos de I-LEAD y se vincularon al plan de desarrollo. Esta iniciativa es el primer paso para el crecimiento, además, porque estaremos todos involucrados en los siguientes temas:

- Recursos Humanos: brindado las herramientas, seguimiento y soporte necesario.

- Líderes (supervisores directos): estarán en contacto permanentemente con su personal, planeando y ejecutando acciones de desarrollo.

- Trabajadores: llevando a cabo el aprendizaje con su voluntad, crea tividad, dedicación y seguimiento.

Contamos con herramientas corporativas, regionales y locales para desarrollar las competencias de cada uno de nuestros colaboradores: CAMPUS Stork, Programa Creciendo Juntos, BienStork, Convenio con SENATI, son algunas de ellas. Con estas iniciativas no solo logramos el crecimiento de nuestra gente, sino que generamos espacio de conectividad dentro de la organización, porque todos hacemos parte de ella.

Motivar e involucrar a las personas para que sean catalizadoras de crecimiento (de su propio crecimiento), nos demanda creatividad, y nos reta a pensar cada día en cómo podemos aprender, avanzar y llevar al equipo al siguiente nivel. El talento es el verdadero activo de las organizaciones. Hoy más que nunca, con el desarrollo de nuevas tecnologías, el talento humano se convierte en la clave diferenciadora de nuestros servicios, por lo tanto, nuestra prioridad siempre será la promoción integral de nuestras capacidades y habilidades.

Creemos firmemente que en los técnicos y supervisores de hoy se encuentran los líderes y gerentes del mañana.

Superando el Techo de Cristal

RH CONECTA Nos acerca

Hola, Mi nombre es Danielle James, y soy Analista de Comunicaciones. Tengo más de 12 años de experiencia en el área de Comunicaciones Corporativas y he trabajado para Stork durante los últimos 7 años.

Hola, Soy Arlene Ramdath, Asesora de RH, y he trabajado en Stork durante los últimos 5 años. Tengo 20 años de experiencia en el área de Recursos Humanos. Somos parte del equipo de RH que apoya las necesidades de Comunicación y Recursos Humanos de los empleados de Trinidad y Tobago. En este artículo, hablamos sobre el techo de cristal y el progreso de nuestras mujeres en Stork Trinidad y Tobago.

Actualmente, la noción de techo de cristal persiste a pesar del avance de la mujer en muchos sectores. Cada vez hay más mujeres en el mercado laboral, pero a menudo no están presentes en los cargos directivos y no son tenidas en cuenta para ocupar cargos gerenciales.

¿Qué significa techo de cristal?

El diccionario de Oxford lo denomina barrera no reconocida que impide avanzar en una profesión, y que afecta especialmente a las mujeres y a los miembros de minorías. Business Insider lo define como las barreras, a menudo invisibles, a las que se enfrentan las mujeres y las minorías en el lugar de trabajo.

El techo de cristal es arcaico y perjudicial, y pretende limitar el ascenso de las mujeres cualificadas y las minorías.

¿Todavía existe el techo de cristal?

A nivel nacional, en Trinidad y Tobago, nuestra primera mujer Primer Ministra asumió el cargo en 2010 y lo ocupó hasta 2015. Estamos a punto de nombrar a nuestra segunda mujer Presidenta y Jefa de Estado, y recientemente hemos elegido a nuestra primera mujer Comisaria de Policía.

Esta tendencia de mujeres en ascenso se repite en Stork Trinidad, ya que el 50% del equipo directivo está conformado por mujeres. Estas poderosas mujeres siguen perfeccionando sus habilidades y se mantienen como líderes de la compañía y del sector.

Seguimos impulsando a las mujeres en las distintas áreas, seis (6) de ellas han sido promovidas a cargos intermedios durante los últimos tres (3) años. En el ámbito técnico, actualmente contratamos a la única Inspectora de Revestimientos cualificada con certificación NACE de nivel III del país.

Así que, ¿todavía existe el techo de cristal? La respuesta es más compleja de lo que parece.

En cierta forma, nuestras mujeres están no solo rompiendo el techo de cristal, si no que lo hacen añicos. Nuestras mujeres destacan en RRHH, HSE, Calidad, Ingeniería y Gestión de Proyectos; sin embargo, todavía tenemos que avanzar mucho en áreas que incluyen profesiones técnicas. Además, en enero de 2023, la proporción de mujeres y hombres en la compañía era de 1:6. Aunque hemos progresado, necesitamos seguir trabajando para cerrar esta brecha.

Seguimos motivando a nuestras mujeres de Stork Trinidad y Tobago, para que trabajen por la excelencia, sueñen sin límites y superen las expectativas de la sociedad. No hay límite a lo que las mujeres pueden conseguir cuando se las inspira, motiva y apoya.

El diccionario de Oxford lo denomina barrera no reconocida que impide avanzar en una profesión, y que afecta especialmente a las mujeres y a los miembros de minorías.

Bienestar es bienstork

RH CONECTA Nos beneficia

Hola, soy Nathalia Rincón, Líder Regional de Reclutamiento, Selección y Bienestar. Tengo 11 años de experiencia en recursos humanos. Este año es mi quinto aniversario en la compañía, Stork no solo me ha permitido crecer como profesional, sino también a nivel personal. Tengo a cargo el equipo de reclutamiento y selección que soporta al equipo de Recursos Humanos en campo. Lidero todo el programa de BienStork y HomeStork en la región y garantizo la selección de las áreas soporte de Bogotá y Neiva. Tengo un equipo de 18 maravillosas personas a cargo. En este capítulo les contaré un poco de lo que ha sido el proceso de crecimiento y transformación de BienStork, nuestro programa de bienestar, con el que buscamos estar cada día más cerca a ustedes y sus familias.

Nuestros empleados son el factor más importante que nos permite como organización ser más competitivos en el mercado. De esta manera, ustedes como colaboradores constituyen la razón de ser o eje central de nuestro programa de bienestar, BienStork.

BienStork es programa regional que busca cuidar de nuestros colaboradores, de manera integral, a través de 4 pilares fundamentales: Bienestar físico, Bienestar mental, Bienestar emocional y Bienestar económico.

En principio, el objetivo que nos planteamos con este proyecto en 2020, era crear e implementar un programa dinámico, que nos permitiera llegar a toda la comunidad Stork, a través de la información útil y herramientas encaminadas a generar cambios positivos y transformadores que favorecieran el ámbito personal, familiar y laboral de todos nuestros trabajadores. Para ello, diseñamos talleres, capacitaciones y cursos orientados a informar aspectos de educación financiera, manejo y gestión de las emociones, entre otros temas que favorecieron aspectos de crisis durante la pandemia.

“Ustedes como colaboradores constituyen a la razón de ser o eje central de nuestro programa de bienestar, BienStork”.

En consecuencia, se crearon espacios para promover el cuidado personal, la salud física y mental de nuestros colaboradores. Generando espacios de esparcimiento y desconexión de las actividades laborales, permitiéndonos tener una mayor cercanía con nuestros colaboradores y sus familias. Logramos hacer de Stork no solo el lugar de trabajo, sino un hogar en donde todos pueden hacer parte del aprendizaje, el desarrollo y la diversión.

En el año 2022, BienStork se fortaleció y se transformó en un programa híbrido. Tuvimos actividades virtuales y presenciales, lo que nos ayudó a incrementar nuestra presencia en campo y aumentar sig-

nificativamente los espacios de esparcimiento y dispersión en los distintos proyectos, dejando claro que desde BienStork buscamos que nuestros colaboradores sientan que trabajamos por ellos y para ellos.

Gracias a cada uno de ustedes logramos:

Desarrollar 557 actividades alrededor de la región

Contar con la participación de más de 35.457 participantes

Una inversión de más de $100.000.000 y una reinversión por parte de nuestros aliados (ARL, Cajas de Compensación, Fondos de Pensiones, Aseguradoras, etc) de más de $48.000.000

¿Qué viene desde BienStork este 2023?

Desde BienStork buscamos conectar a cada uno de nuestros colaboradores con el propósito del negocio Mantener un Mundo Mejor. Por eso, este 2023 damos apertura al quinto pilar, Bienestar Sostenible, con el que buscamos inspirar a nuestros colaboradores y sus familias a promover y ser partícipes activos del cuidado del planeta, a través de dos iniciativas fundamentales: Reciclando Ando y potencializado nuestras actividades de voluntariado con las áreas de Responsabilidad

Social y Medio ambiente. Por otra parte, en junio tendremos nuestra BienStork Week, en la que promoveremos el cuidado mental, físico, emocional y económico mediante distintas actividades e invitados especiales en nuestras operaciones, quienes ofrecerán charlas innovadoras y muchas sorpresas que buscan mejorar el bienestar y felicidad de toda nuestra comunidad.

Así mismo, en el 2023 nuestra presencia en campo será mayor y traba-

jaremos arduamente para que todos disfrutemos de los beneficios de este programa, que tiene como finalidad acompañar, proteger y ayudar a cada uno de los miembros de la familia Stork.

No olvides que desde el área de bienestar ¡Queremos que sientas que trabajamos por ti y para ti! Y que para nosotros lo más importante es cuidar de nuestro principal activo, ustedes, NUESTRA GENTE.

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“Mantener” es lo que hacemos, “un Mundo Mejor” es el valor que añadimos a todos nuestros grupos de interés:

al PLANETA en el que vivimos

a los CLIENTES con quienes trabajamos S TOR K .CO M/M A BW

a los ACCIONISTAS que confían en nosotros