X-Más Revista Nº 612 - Agosto/Septiembre 2021

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CONTENIDOS 61

01 Marque las que considere que puede tener su candidato a Diputado Nacional

Las cuatro principales competencias para la alta gerencia son el liderazgo; las habilidades interpersonales; la capacidad de solución de problemas y toma de decisiones; y la organización personal y administración del tiempo

(s)elección

Principales competencias en un alto ejecutivo

Liderazgo

Trabajo en equipo

Comunicación

Autocontrol-Inteligencia emocional

Empatía

Autoconocimiento

Negociación

Autodisciplina

Capacidad Analítica

Capacidad para delegar

Toma de decisiones

Innovación-creatividad

Orientación a Resultados

Compromiso

Proactividad

Adaptabilidad-flexibilidad

Motivación

Networking

Orientación al cliente

Visión de negocio

la capacidad de que un ejecutivo se relacione eficientemente con sus pares o sus subordinados. Por el contrario, una compañía con una estructura horizontal y orientada al trabajo por objetivos, valorará más el liderazgo y la competencia interpersonal.

El proceso de selección Primero, la descripción del puesto de trabajo. Es necesario saber qué tareas se van a desarrollar para buscar las competencias ne-

cesarias para su realización entre los aspirantes al puesto. También se deben considerar factores como la presión en el puesto de trabajo, si es necesario trabajar en equipo, u otras características del puesto que ayuden a centrar mejor la búsqueda del candidato ideal. Segundo, la preselección. En esta parte se descartan los candidatos que no cuenten con la formación o experiencia adecuadas para el puesto de trabajo. Tercero, la revisión de la huella digital del candidato. Esta es una

nueva fase cada vez más utilizada, ya que casi todas las personas tienen una huella digital que se va dejando en comentarios y publicaciones, en páginas de Internet y en redes sociales. Cada vez es más necesario prestar especial atención a la marca personal que dejamos en la Red, ya que puede facilitarnos el acceso al mercado de trabajo o dificultárnoslo. Cuarto, la realización de pruebas para evaluar a los candidatos y toma de referencias. Se convoca a los candidatos que han superado la fase anterior a la realización de diferentes pruebas, como test psicotécnicos con los que determinar las aptitudes y la personalidad del candidato, pruebas de competencia en relación con el puesto de trabajo, pruebas de conocimientos sobre determinados temas. También se pueden solicitar referencias. El quinto punto es la entrevista personal. Quienes superan las fases anteriores son convocados a una entrevista de trabajo para conocerlos personalmente con el objetivo de corroborar que la información que se ha obtenido de ellos en las pruebas anteriores es correcta, así como para conocer su disposición y disponibilidad en relación con el puesto, una vez conocen la remuneración y el resto de condiciones. Se pueden realizar diferentes tipos de entrevistas de trabajo: individuales, dinámicas de grupo, con varios entrevistadores, etcétera.