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Entre Ríos, abril 2019 Año VIII • Número 49 Precio $130

Impuestos trituradores de PYMES

Entre la carga impositiva histórica y la transferencia de responsabilidades recaudatorias, las PYMES no soportan más la presión. Retenciones, percepciones y SIRCREB, los métodos del Estado para recaudar anticipadamente, seguro y más de lo que corresponde.

Factura de crédito electrónica Lo que hay que saber del nuevo instrumento

Elecciones 2019

El sueño de Entre Ríos corazón de la Cuenca del Plata

Management La percepción de los problemas


Sábado 13.30hs

#economía #producción #politica #managment #agroindustria

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Editorial E

stamos atravesando el período electoral que se prolongará durante todo el año, entre las elecciones provinciales y luego nacionales. La gran mayoría de los funcionarios, y aspirantes a serlo, se están dedicando a recorrer los territorios, mostrándose afines a la gente y comprometidos con las causas. Los primeros resultados de las PASO han dado vuelta lo que había sucedido cuatro y hasta dos años atrás. Quienes fueron perdedores ahora se están levantando con victorias, y viceversa. Las lecturas de los resultados pueden ser innumerables pero no hay que perder de vista nunca la coyuntura. El ciudadano está aprendiendo el valor que tiene su voto y ya no lo deja cautivo a una persona o a un partido político. Por eso se producen las grandes diferencias. Quienes fueron los principales electores hace dos años, en esta oportunidad apenas si consiguen retener la atención de los sectores más afines con su pensamiento. Entonces, así como la gente va, aprende y castiga a quienes no cumplen con la misión que les fue encomendada, tampoco quienes resulten airosos en esta oportunidad pueden decir que tienen el “amplio respaldo de la gente”. En el Anuario del mes de diciembre, el 82% de los consultados manifestó que su voto tanto para las autoridades municipales, provinciales o nacionales sería Negativo. Eso significa que votaría al “menos peor” de los candidatos. Y ahí radica nuestro gran problema. Nunca “el menos peor” de los candidatos puede ser un “buen candidato”. Ganar elecciones siendo “el menos peor” no debería ser orgullo para na-

Martín Oleinizak Director Editor responsable X-Más

die. En todo caso, debería ser el gran compromiso para que dentro de cuatro años vuelva a ser elegido por ser “el mejor de los candidatos”. La situación en que está la Provincia y el País son pruebas suficientes de que hace mucho tiempo que no tenemos –lamentablemente- un “mejor” para elegir.


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Índice

Retenciones, percepciones y SIRCREB más instrumentos para terminar con las PYMES Página 9

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Herramienta para mejorar el financiamiento

Fue un sueño: Entre Ríos corazón de la cuenca del plata

La percepción de los problemas

Página 24

Página 28

Página 46


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Dos nuevas marcas chinas llegan a Paraná

“Restyling” al puerta a puerta

Página 34

Página 36

Plataforma de Pagos con Código QR

El espacio interior

Página 50

La capacitación como eje del desarrollo social Página 62

Moderna presentación para el Puerto Plaza Mall & Towers Página 68

Página 52

Precio del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Página 65

Biogás, claves de éxito de un negocio rentable y sustentable Página 40

Crece el uso decorativo del vidrio Página 60

Capacitación en Gestión del Conocimiento Página 66


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DEPÓSITOS BANCOS

CONTRIBUYENTE

PADRÓN Y CODIFICACIÓN

CONSULTA WEB

COMARB

DETALLE DE MONTOS RETENIDOS

SIRCREB CONSULTA WEB

PADRÓN ACTUALIZADO

GIRO DE RETENCIONES

NORMATIVA

JURISDICCIÓN ENTRE RÍOS

DECLARACIONES JURADAS (D.D.J.J.)


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EL COMPLEJO SISTEMA IMPOSITIVO ARGENTINO

Retenciones, percepciones y SIRCREB más instrumentos para terminar con las PYMES El sistema impositivo argentino no para de complejizar su funcionamiento. A la carga impositiva histórica que soportan las PYMES se suman las cargas administrativas que el Fisco les transfiere para asegurarse el cobro de los impuestos en forma anticipada. Y como si no fuera suficiente, el Estado se está apropiando de recursos que no le corresponden y los retiene a través del SIRCREB “por problemas técnicos de implementación”, además de poner todas las trabas posibles para su devolución posterior. Las empresas suman saldos positivos en los tributos, acreencias que no recuperarán en el corto plazo en caso de que se animen a reclamar. La recaudación es voraz para sostener un gasto público que no para de crecer ni tiene perspectivas de frenarse.


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“Por más que la carga tributaria que soportan los contribuyentes es la más alta de la historia del país, no alcanza”

A

modo de introducción y aclaración, la siguiente nota está hecha por un comunicador “perito mercantil” de la vieja escuela secundaria pública, que ha aprendido de impuestos a fuerza de sentirlos en carne propia y sufrirlos hasta el punto de poner en riesgo la continuidad de la actividad económica que desarrolla. Por lo tanto, muy posiblemente tenga errores técnicos. De la misma manera que el sistema tributario tiene “errores técnicos” que incrementan considerablemente la recaudación hurtando recursos a los contribuyentes y nadie se pone colorado. Entonces, no nos pondremos colorados por nuestros errores técnicos tampoco. Para el presente artículo colaboraron varios contadores –algunos especialistas en impuestos-, que dieron su experiencia e intentaron explicar lo que muchas veces ni ellos logran entender. Y no pueden hacerlo porque las resoluciones se superponen unas con otras, con modificaciones y letras cada vez más chicas que hasta se contradicen entre sí. Todas esas resoluciones que van saliendo día a día de cada organismo solo tienen por fin RECAUDAR -como dé lugar- más y más. El Estado necesita los recursos para

sostener el altísimo costo que tiene. No importa si en ese camino destruye a la gallina de los huevos de oro. No importa por ahora. Hay que seguir sosteniendo el Gasto Público y toda la política (principalmente la política que es mala palabra) con esos recursos. Para el presente artículo NO colaboraron los organismos del Estado, salvo una honrosa excepción –un comunicador, no un técnico-, que trató de mil maneras de explicar lo inexplicable. El Administrador Tributario de la Provincia de Entre Ríos, Sergio Granetto –actual candidato a concejal por el PJ en primer término, y que durante el mes de marzo y abril estuvo de campaña política sin pedir licencia, y por eso no podía atender sus obligaciones de FUNCIONARIO, tanto así que las resoluciones de la ATER de esas fechas salieron firmadas por su Segundo-, NO aceptó bajo ninguna circunstancia una entrevista periodística (desde hace más de un año que no la acepta con este medio), ni permitió a ninguno de sus funcionarios –la directora de impuestos, por ejemplo- a que responda las inquietudes que se le plantearan. De una serie importante de dudas que elevamos al departamento


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de comunicación, solo se nos devolvieron explicaciones complejas, incompletas y hasta diferentes a las solicitadas, amén de no tener posibilidad de re-preguntar. Como ciudadanos. Como personas con derechos. Como dadores de la responsabilidad de gobernar debemos comenzar a exigir a quienes asumen el “cargo” de administrar “la cosa pública” que sus funciones no son secretas; que la información que manejan es pública; que tienen la responsabilidad y obligación de informar todos sus actos; y que no son los “salvadores” y “únicos capaces” de llevar adelante la función. Que son FUNCIONARIOS públicos, lo que significa que cobran su sueldo a partir de lo que aportamos con nuestros im-

puestos. Que son FUNCIONARIOS que deben funcionar y a quienes tenemos todo el derecho de pedirles explicaciones. Quien no lo entienda –o no lo quiera entender- deberá volver a la actividad privada. Solo en ese lugar no necesita dar explicaciones de sus actos, si cumple con lo establecido por la Ley. La pregunta que siempre nos queda flotando es: ¿Son capaces? Los hechos, el tiempo y la situación que estamos viviendo es la única respuesta a esa pregunta.

Matar la gallina de los huevos de oro Por más que la carga tributaria que soportan los contribuyentes es la

“Retenciones, percepciones y sistemas automáticos de recaudación como el SIRCREB que le han trasladado la responsabilidad recaudatoria a los propios contribuyentes”


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más alta de la historia del país, no alcanza. Y como no alcanza, desde hace un par de años se han instrumentado nuevos mecanismos que ya no cumplen solamente con el objetivo de cobrar los impuestos, sino que lisa y llanamente se están apropiando –y muchas veces con dudosa o nula legalidad- de los mínimos recursos que las personas y empresas disponen para su funcionamiento. Retenciones, percepciones y sistemas automáticos de recaudación como el SIRCREB se están convirtiendo en importantes fuentes impositivas anticipadas. Recaudación que se produce sobre la economía formal. Sobre aquellos que tributan desde hace años todos sus impuestos y que han visto cómo sus aportes ingresan al Estado para no recibir ninguna contraprestación directa y eficiente. En términos vulgares y corrientes, se sigue recaudando en “el zoológico”, porque a la economía informal (40% en las estimaciones más modestas) no la afecta. Retenciones, percepciones y sistemas automáticos de recaudación como el SIRCREB que le han trasladado la responsabilidad recaudatoria a los propios contribuyentes,

incrementándoles responsabilidades y obligaciones que deben cumplir con la estructura que dispongan, a costo propio y bajo estrictos regímenes de responsabilidad fiscal y penal, ante el más mínimo incumplimiento. Retenciones, percepciones y sistemas automáticos de recaudación como el SIRCREB que funcionan de forma casi arbitraria en cada jurisdicción generando confusiones interpretativas que muchas veces ni lógica tienen y que han comenzado a generar, en el último año, saldos favorables a los propios contribuyentes y que no son devueltos por los Estados. El sistema tributario argentino se está rigiendo exclusivamente por la imperiosa necesidad de contar con dinero contante y sonante para mantener la estructura elefantiásica que tiene el Estado. Un país donde 22 millones de personas obtienen sus ingresos por lo que aportan apenas 7 millones, no es viable. En el camino que estamos transitando, el número de 22 va creciendo y el número 7 en franca y dramática disminución. A mayor brecha entre ambos, mayor será la inviabilidad de Argentina. Así estamos.

Sergio Andreoli

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Teoría de Retenciones y Percepciones Las retenciones impositivas consisten en un mecanismo de recaudación anticipada de tributos, tendiente a “capturar” el impuesto en el momento en que se genera la renta y en el que el contribuyente tiene la disponibilidad para afrontarlo. Esto proviene de la teoría conocida como sistema de retención en la fuente. Las retenciones se aplican al momento de pago, ya sea por bienes o prestaciones de servicios. Este sistema tiene dos objetivos principales: por un lado se asegura la recaudación del impuesto en el momento en que se genera el flujo de fondos, es decir en el que el contribuyente recibe los recursos objeto de su actividad, por lo cual se entiende que es el momento en que cuenta con disponibilidad para soportar el pago del gravamen. Por otro lado, este mecanismo permite a los fiscos actuantes tener una recaudación anticipada y constante, no debiendo esperar al cierre y vencimiento de los períodos fiscales para la obtención de sus ingresos tributarios. Para llevarlas adelante el Estado

ha sancionado leyes por las cuales nombra Agentes de Retención a organismos estatales y empresas privadas con determinadas características para que procedan a actuar en nombre del Fisco. Agente de Retención es aquel que por su función pública o en razón de su actividad, oficio o profesión, interviene en actos u operaciones en las cuales puede efectuar la retención del tributo correspondiente. Se halla en contacto directo con dinero de propiedad del contribuyente, del cual él es deudor, deuda que se encuentra gravada; en consecuencia el agente se ve obligado por mandato legal a suplir al Fisco, dejando de pagar a su acreedor el monto correspondiente al gravamen para ingresarlo a las arcas del Estado. Se debe tener en cuenta que la obligación de estos terceros –de actuar como Agentes de Retenciónno significa un deber formal sino que ellos se transforman en Sujetos Pasivos de la relación Jurídico-Tributaria a título ajeno. En el caso de las Percepciones, éstas son aplicadas por los proveedores al cobrar un porcentaje en más sobre el valor de la mercadería o servicio, en concepto de Im-

“De la recaudación total de ATER por Ingresos Brutos en 2018, el 26,5% de ese monto se hizo a través del SIRCREB”

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puestos y/o Cargas Sociales. Este pago en más tiene el mismo tratamiento que las Retenciones sufridas, es decir que se descuenta del impuesto determinado en nuestra Declaración Jurada (Impositiva o Previsional). En el mismo sentido, el Estado determina quiénes son los agentes de percepción de los diferentes impuestos. Los Agentes de Percepción son todos aquellos sujetos que por su profesión, oficio, actividad o función se encuentran en una situación que les permite recibir del contribuyente una suma que opera como anticipo del impuesto que, en definitiva le corresponderá pagar, al momento de percibir en concepto de retribución por la prestación de un servicio o la transferencia de un bien. El Agente de Percepción tiene la facultad atribuida por la ley de adicionar, agregar, sumar al importe que recibe del contribuyente en concepto de pago, el monto del tributo que posteriormente debe depositar a la orden del Fisco.

Teoría del SIRCREB

SIRCREB (Sistema de Recaudación y Control de Acreditaciones Bancarias) es un sistema creado en 2004 para posibilitar el

cumplimiento de los regímenes de recaudación del Impuesto sobre los Ingresos Brutos correspondientes a los contribuyentes comprendidos en las normas del Convenio Multilateral, aplicable sobre los importes que sean acreditados en cuentas abiertas en las entidades financieras. También es aplicable a contribuyentes locales de Ingresos Brutos de aquellas jurisdicciones que han adherido a esos efectos al Sistema. Entre Ríos adhirió al sistema en julio de 2008 para los contribuyentes de Convenio Multilateral como así también para los contribuyentes directos. De acuerdo al padrón a marzo de 2019 y a datos (casi los únicos) provistos por ATER, en el régimen directo de Ingresos Brutos existen 74.150 contribuyentes directos en la Provincia y otros 24.161 a través del Convenio Multilateral. Entre ambos, totalizan 98.311 contribuyentes alcanzados por el SIRCREB. De la recaudación total de ATER por Ingresos Brutos en el año 2018, que trepó a un poco más de 11,6 millones de pesos y según la información de la ATER, el 26,5% de ese monto se hizo a través del SIRCREB.


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Porcentajes de la retención aplicable de SIRCREB a los contribuyentes directos Cuya actividad principal esté encuadrada en Alícuota hasta 2,60%

1,00%

Cuya actividad principal esté encuadrada en alícuotas superiores a 2,60% y hasta 3,90%

1,50%

Cuya actividad principal esté encuadrada en alícuotas superiores a 3,90% y hasta 5,00%

2,50%

Cuya actividad principal sea alquiler de inmuebles – código de actividad 701090

0,40%

Cuya actividad principal esté encuadrada en comisionista, intermediario, agencias o representaciones y quienes deban tributar sobre base imponible diferenciada

0,10%

Cuya actividad principal sea producción agropecuaria, caza, silvicultura y pesca, y la industria manufacturera

0,20%

Cuya actividad principal esté encuadrada en alícuota superior al 5,00% a excepción de Comisionistas, intermediarios, agencias o representaciones y quienes deban tributar sobre base imponible diferenciada

3,00%

¿Cómo funciona el sistema? Obviamente, el primer requisito para ser incluido en los regímenes de retención y percepción es estar inscripto en el impuesto a los Ingresos Brutos. En función de la característica de cada contribuyente, las actividades declaradas y otros criterios signados en las normativas vigentes, cada jurisdicción (provincia) determina la inclusión o no en el sistema (padrón SIRCREB). Estos padrones son remitidos mensual-

mente a la Comisión Arbitral para su posterior codificación y remisión a todas las entidades financieras. La actualización de los padrones es mensual y el impacto de cualquier modificación tiene un plazo máximo de 45 días. Los bancos reciben y configuran sus sistemas para la posterior práctica de las retenciones, las que son giradas a cada jurisdicción. Simultáneamente, las entidades bancarias remiten a la Comisión Ar-

“Según ATER, solo se reciben en promedio 70 expedientes al mes, de los cuales de cada 10 solicitudes de exclusión, 8 no corresponden a la devolución”


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bitral los informes de las prácticas realizadas. Una de las consultas puntuales que hicimos a ATER fue sobre el funcionamiento real del SIRCREB. Lo mismo sobre las controversias que generan la teoría del sistema y la práctica diaria. El departamento de Comunicación del organismo nos entregó un escrito al respecto que evacúan apenas el 10% de nuestras dudas. Sobre ellas, específicamente sobre la

práctica real del sistema, volveremos más adelante. Sobre las controversias que reconoce ATER –y que suceden en la mayoría de las jurisdicciones-, “se encuentran las retenciones que se efectúan sobre depósitos no relacionados con la actividad del sujeto gravado en Ingresos Brutos, o aquellas donde el contribuyente opera con pagadores y proveedores nominados como agentes de retención y percepción. Por una resolu-

Conceptos que no deberían tener retención de SIRCREB Los conceptos excluidos del SIRCREB que se detallan a continuación rigen y se renovarán automáticamente por períodos semestrales si no hay pronunciamiento expreso en contrario por parte de las jurisdicciones adheridas al régimen mencionado desde el 1/10/2018 hasta el 30/6/2019. Las operaciones excluidas del SIRCREB son las siguientes: 1. Transferencias de fondos que se efectúen por cualquier medio, excepto mediante el uso de cheque, con destino a cuentas en las que figure como titular o cotitular el mismo ordenante de la transferencia. 2. Transferencias de fondos producto de la venta de inmuebles cuando el ordenante declara bajo juramento que el vendedor no es habitualista. Solo corresponde la excepción por la compra a un particular. 3. Transferencias producto de la venta de bienes registrables cuando el ordenante declara bajo juramento que el vendedor no es habitualista y se trata de una persona humana. 4. Transferencias provenientes del exterior.

5. Transferencias como producto de la suscripción de obligaciones negociables a cuentas de personas jurídicas. 6. Transferencias como producto del aporte de capital a cuentas de personas jurídicas. 7. Transferencias como producto del reintegro de obras sociales y empresas de medicina prepaga. 8. Transferencias como producto del pago de siniestros ordenadas por las compañías de seguros. 9. Transferencias efectuadas por el Estado por indemnizaciones originadas por expropiaciones y otras operaciones no alcanzadas por el impuesto. 10. Acreditaciones provenientes de operaciones efectuadas mediante el canal de transferencias inmediatas reguladas por el BCRA (Com. “A” 6043) denominadas “Plataforma de Pagos Móviles”. 11. Transferencias cuyo ordenante sea un juzgado y que se efectúen en concepto de cuotas alimentarias, ajustes de pensiones y jubilaciones, e indemnizaciones laborales y por accidentes. 12. Restitución de fondos previamente embargados y debitados de las cuentas bancarias.


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ción de octubre de 2018, Entre Ríos amplió el campo de exclusiones logrando reducir sustancialmente el nivel de controversia, mejorando la efectividad en el mecanismo retentivo. En este contexto –sigue diciendo la ATER- los pedidos de devolución recibidos durante los últimos 6 meses se vieron reducidos al mínimo”. El propio escrito que nos otorgó el organismo explaya que “solo se reciben en promedio 70 expedientes al mes, de los cuales de cada 10 solicitudes de exclusión, 8 no corresponden a la devolución”. El porcentaje total de los reclamos –según la ATER- siempre es del 0,001%. Los conceptos excluidos, por los cuales una entidad bancaria no debería retener a las personas físicas o jurídicas el porcentaje correspondiente, se encuentran enumerados en el cuadro adjunto, y tienen vigencia desde el pasado 1º de octubre de 2018 y solamente hasta el próximo 30 de junio de 2019, renovándose en esa fecha en forma automática si la Provincia no decide lo contrario…

La teoría muy lejos de la práctica

De toda la teoría que explica los conceptos de retenciones, percepciones y el posterior uso del SIRCREB, en la práctica queda demostrado que el principal objetivo de todo esto es garantizarse la recaudación –y anticipada- de los diferentes impuestos que pagan los contribuyentes que se encuentran en el sistema formal de la economía. Si bien la utilización de estos sistemas ha permitido la incorporación de algunas operaciones que se movían en el mercado informal, los casos son los menos y lejos quedó el objetivo de perseguir a evasores y a la economía informal. Argentina sigue manejando una economía “en negro” que supera el 40%. Por lo tanto, quienes están alcanzados por estos sistemas, son los de siempre. Aquellos que ya tributan casi el 50% de sus ingresos y siendo de las cargas impositivas más altas que ha tenido el país. En otras palabras, el Estado sigue cazando en el zoológico y asfixiando a quienes deberían ser generadores de trabajo y riquezas. Por cuestiones de lógica pura – nuestra revista es eminentemente sobre Entre Ríos-, nos interesa el funcionamiento de ATER y los

“En el último año se ha incrementado notablemente la cantidad de personas físicas y jurídicas que han pasado a tener saldos a favor en Ingresos Brutos y siguen iendo sujetos de retención”


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Éramos poco y se viene el SIRTAC “...Que en atención a la experiencia recogida a través de la creación del Sistema de Recaudación y Control de Acreditaciones Bancarias “SIRCREB” y los beneficios que trajo aparejada su implementación tanto para los Agentes de Retención como, así también, para aquellas jurisdicciones adheridas al Sistema, se estima conveniente, en esta oportunidad, instaurar el denominado Sistema de Recaudación sobre Tarjetas de Crédito y Compra denominado “SIRTAC”. La frase forma parte de los considerandos de la Resolución 2/2019 de la Comisión Arbitral del Convenio

Multilateral que fue firmada el 13 de marzo de 2019 y publicada en el Boletín Oficial el 22 de marzo del presente año. El SIRTAC será aplicable a las liquidaciones o rendiciones de sistemas de pago que efectúen las tarjetas de crédito, de compra y/o pagos, tickets o vales alimentarios, de combustibles y/o cualquier clase de vales de compras o similares, y a las recaudaciones, rendiciones periódicas y/o liquidaciones correspondientes a sistemas de pago mediante concentradores y/o agrupadores de pago que efectúan las administradoras de sistemas de pago.

diferentes sistemas de recaudación en esta jurisdicción. Mucho podríamos hablar sobre la AFIP y la parte nacional impositiva, pero lejos estamos de poder incidir en algo su funcionamiento. Entre Ríos es lo que nos importa. Y en esta provincia, estos sistemas funcionan mal y no es tan cierto –de acuerdo a lo que vemos en la práctica- lo que manifiesta la Administradora Tributaria Provincial.

De acuerdo a la consulta que hicimos con varios estudios contables de la región, prácticamente no tienen clientes que estén exentos de problemas impositivos. El 95% de los clientes involucrados en esos estudios tiene problemas por retenciones mal realizadas. Y en el último año, se ha incrementado notablemente la cantidad de personas físicas y jurídicas que han pasado a tener saldos a favor en Ingresos Brutos y siguen siendo sujetos de

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retención, aportándoles al fisco de esta manera mucho más de lo que corresponde. “El sistema es perverso. El Estado está recaudando por el bastón” es la frase de uno de los contadores consultados. El resto se expresó de manera muy similar. La teoría dice que aquellos que deben practicar retenciones y percepciones actúan en nombre del fisco y son fiscal y penalmente responsables si no lo hacen. “De esa manera las empresas ante cualquier duda retienen absolutamente por todo concepto”. Pero el problema no termina ahí. El pago de cualquier factura se hace cada vez más a través de trasferencias electrónicas, por lo que al ingresar el dinero cancelatorio en la cuenta, el banco aplica también la retención que determina el SIRCREB, haciendo una doble imposición sobre una misma factura. Esto sucede incluso también cuando el Estado es el cliente. “El problema no es el sistema, sino los bancos que no quieren abrir sus sistemas informáticos para determinar en qué casos debe retener y en cuáles no, entonces retiene por todo, por las dudas”. Así explicó la situación un

alto funcionario de la ATER hace ya más de dos años cuando ya consultábamos por este tema. Pasó todo ese tiempo y no han aparecido soluciones, sino más bien todo lo contrario. Como sucede con las empresas, los bancos son responsables por las retenciones que deben realizar. Ante la complejidad y diversidad de actividades, conceptos gravados, conceptos excluidos y formas para determinar el origen del ingreso de los fondos, los bancos retienen por todo y transfieren al Estado esos recursos. Tanto por el sistema de retenciones y percepciones que practican las empresas o el mismo Estado, como por el SIRCREB, el único que se beneficia por ingresos extras que no corresponden es el Fisco. “Se ha ido incrementando en estos últimos tiempos la cantidad de clientes con saldos a favor en Ingresos Brutos. Clientes chicos y pequeñas PYMES con créditos de $ 500.000 son cada vez más comunes. Es muy fácil levantar la recaudación de esa manera. La ATER recauda vía reglamentaciones y sobre cosas que no debería. Y tramitar la devolución de esos montos es sumamente engorroso, tarda más de

Tanto por el sistema de retenciones y percepciones que practican las empresas o el mismo Estado, como por el SIRCREB, el único que se beneficia por ingresos extras que no corresponden es el Fisco


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Comunicado del Consejo de Ciencias Económicas de la Ciudad de Buenos Aires por el SIRTAC Ante la puesta en vigencia del SIRTAC el organismo que nuclea a los contadores de la Ciudad de Buenos Aires sentó una clara postura crítica al Sistema. El comunicado publicado en abril establece lo siguiente: “El nuevo sistema establecido (SIRTAC) es una herramienta tecnológica que fue concebida para beneficiar a los sujetos retenidos, a los agentes de retención y a las jurisdicciones que decidan participar adhiriéndose mediante el dictado del correspondiente acto normativo. Sin embargo, desde la publicación de la Resolución que establece su creación se han hecho escuchar duras críticas de los diferentes sectores de la actividad económica que están en contra de una herramienta que, teóricamente, pretende favorecerlos. Ante los beneficios del SIRTAC: ¿qué inspira las quejas de los sujetos alcanzados y de la profesión y de renombrados tributaristas que manifiestan públicamente su disconformidad con el advenimiento del sistema? La pregunta que esbozamos no tiene una sola respuesta. Tal vez sea el recuerdo que los sujetos retenidos conservan de los comienzos del SIRCREB en 2004, cuando se generaron saldos a favor de los contribuyentes casi imposibles de recuperar y que se arrastran hasta nuestros días. Quizá los contribuyentes no quieren percibir la incertidumbre que genera ser incluido en un “padrón especial” y ser seleccionado con una metodología poco transparente. Es factible que los sujetos retenidos no deseen interactuar con un “Comité de Administración”, ni con un “foro de funcionarios” que fue concebido para solucionar los problemas que se espera genere la implementación del sistema. Tal vez los contribuyentes prefieran seguir siendo alcanzados por un impuesto

de auto declaración -ingresos brutos- que perdió esa característica para pasar a ser un impuesto “retenido en la fuente” a través del SIRPEI, del SIRCREB, del SIRCAR, de otras retenciones y percepciones, y ahora… a través del SIRTAC. Seguramente los sujetos alcanzados estaban esperando que se arribara a otro tipo de acuerdo interjurisdiccional, más cercano a los nobles objetivos que inspiraron el Consenso Fiscal que impulsó la baja de las alícuotas del impuesto y, como es lógico, impactaría minimizando las alícuotas de las retenciones. No obstante, una vez más los sujetos que se encuentran “nominados” con letras son sometidos a alícuotas de hasta un 5% que, en muchos casos, superan las alícuotas propias del tributo. La situación de aquellos que intentan producir y/o vender o de los que quieren prestar servicios es crítica. Estamos atravesando un pésimo momento económico y la recesión se hace sentir con todo su peso. No es momento para presionar con figuras que adelantan el ingreso de un tributo que es evidentemente nocivo, del que se viene planteando su derogación desde hace 30 años. Es factible que el SIRTAC haya sido inspirado en objetivos nobles pero, a la luz de los acontecimientos que en la actualidad atraviesa la Argentina, resulta totalmente inoportuno y contrario a la tendencia de tratar de bancarizar la economía y disminuir la incidencia de tributos locales distorsivos. Por todas las razones expresadas, esperamos que las provincias y la CABA reconsideren sus regímenes de retención y percepción, armonicen sus normas y disminuyan las alícuotas aplicadas a su mínima expresión”. El Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Entre Ríos ¿ha hecho alguna manifestación clara y pública en este sentido en los últimos años?


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un año y, si se logra demostrar que tenemos razón, la devolución del dinero es posterior y a valores nominales. Con una inflación que en el último año casi alcanzó el 50% y la incapacidad administrativa y legal que tienen los pequeños contribuyentes es imposible reclamar nada”. Palabras más palabras menos, en todos los estudios contables se escucha la misma historia. Existe un recurso administrativo para reclamar ante la ATER y salir del sistema de retenciones y/o percepciones. Hay que acumular 6 meses consecutivos con saldos a favor. Tener toda la documentación de cada retención y percepción que se haya realizado en ese período. Se presenta ante el organismo el pedido. La ATER tiene hasta 180 días para fiscalizar al contribuyente. En caso que el organismo no encuentre nada fuera de orden y dé la razón a la PYME, recién ahí lo habilita a ser excluido del sistema y se toma otros 180 días para devolver o compensar con otros impuestos el dinero mal retenido. ¿Qué empresa está en condiciones de litigar y seguir un trámite administrativo semejante con un organismo que hace agua por todos lados en sus sistemas? Por este motivo solo hay 70

pedidos por mes. No porque no existan los problemas. La ATER puso en funcionamiento en los últimos meses la Declaración Impositiva Unificada (DIU, sigla poco feliz en este contexto) una aplicación web diseñada para la confección, presentación y pago del Impuesto sobre los Ingresos Brutos para los Contribuyentes Directos y del Impuesto al Ejercicio de las Profesiones Liberales de la Provincia de Entre Ríos, cuyo objetivo final es la unificación con la Declaración Jurada del Impuesto al Valor Agregado. Este desarrollo se viene trabajando junto con AFIP desde el año 2016 en el marco del Plan de Gestión de ATER 2020, en los ejes Servicios al Contribuyente y Control Fiscal. Es lógico que haya problemas en los inicios de estos sistemas. Son innumerables los que han sucedido. Pero siempre esos costos y perjuicios los paga el contribuyente.

“Argentina tiene una carga impositiva similar a los países nórdicos con servicios similares a los países africanos”

Preguntas sin respuestas

Hay una enormidad más de aspectos en los cuales hacer foco del inentendible e inexplicable sistema impositivo argentino. Con los años y los manotazos de ahogado que va dando cada administración por

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La recaudación de ATER no está más disponible Desde los inicios de esta revista en abril de 2011 venimos publicando edición tras edición la evolución de la recaudación de la ATER y analizando los números que arroja. La fuente de información siempre fue el propio organismo, como corresponde. Desde la asunción de las nuevas autoridades, en diciembre de 2015, el titular del organismo estableció que solo se publicarían las recaudaciones trimestrales, omitiendo la publicación de los números de cada mes en particular. Desde ese momento, la fuente para obtener los datos fue el Ministerio de Economía, Hacienda y Financias del Gobierno de Entre Ríos que publicaba en su página web el origen de los recursos que disponía la Provincia. En 2018 los datos se fueron

atrasando y en meses “particulares” la información demoraba en cargarse. Hasta que en 2019 el Ministerio cambió el diseño de su página web y la información sobre la recaudación mensual de Entre Ríos simplemente desapareció. Un Gobierno que habla de “transparencia” y de “libre acceso a la información pública” es contradictorio en este caso. Por ese motivo, en la presente edición, no podremos contar con el derecho que tenemos de disponer y analizar con nuestros propios criterios los números de la recaudación provincial. Vale decirlo, se nos ofreció la información de manera extraoficial. No la aceptamos. ¿Se volverá a publicar en forma oficial o seguirán creyendo los funcionarios de turnos que son dueños de eso también?


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conseguir los recursos necesarios para solventar los gastos de Estados gigantes, el sistema se ha ido degenerando. Obligaciones de los organismos recaudatorios se han ido trasladando a los propios contribuyentes. Empresas –no importa su tamaño- que se deben dedicar a producir, generar fuentes de trabajo y riquezas, tienen que ocuparse también de trabajar para un Estado ineficiente que es incapaz de recaudar con sus propios recursos, a fuerza de ser juzgados penalmente si incumplen o realizan mal la nueva tarea. Lo más grave de la situación es que esos impuestos, que se tributan de la manera que sea mes a mes, deberían generar una contraprestación del Estado en cada una de sus funciones: Educación, Salud, Justicia, Infraestructura, etcétera, etcétera… ¿A dónde van a parar esos recursos? Argentina tiene una carga impositiva similar a los países nórdicos con servicios similares a los países africanos. La política sigue impune al reclamo social sobre el Gasto Público. El gasto superfluo. El gasto totalmente ajustable que se puede hacer en cualquier organismo, desde el más pequeño al más importante.

Cada ciudadano lo ve diariamente. ¿Cómo gastan los funcionarios. En qué gastan sus respectivos presupuestos. Cómo funciona la administración pública. Qué servicios eficientes brinda. Para qué existen algunos organismos. Cuántas funciones están superpuestas, duplicadas y triplicadas. Qué hacen los legisladores. Qué responsabilidad tienen quienes se comprometen a dirigir cada estamento de la administración. Qué capacidad tienen para hacerlo…? Podemos seguir y seguir con ese tipo de preguntas. Lo cierto es que el sistema impositivo actual es perverso. El único objetivo que tiene es generar caja directa y ahora anticipada. Se debe recaudar para pagar sueldos y sostener el monumental gasto de la política. En ninguna parte se habla de eficiencia ni honestidad del gasto público. El problema es estructural y nadie parece dispuesto a hacerse cargo en serio. Continuar con este esquema y en estos contextos de estanflación es liquidar a las PYMES en el corto plazo. No es un tema menor. Es nada más ni nada menos que matar a la gallina de los huevos de oro. ¿Y después?

“La política sigue impune al reclamo social sobre el Gasto Público. El gasto superfluo. El gasto totalmente ajustable que se puede hacer en cualquier organismo, desde el más pequeño al más importante”


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FACTURA DE CRÉDITO ELECTRÓNICA

Herramienta para mejorar el financiamiento La AFIP determinó el cronograma de entrada en vigencia del nuevo instrumento que permitiría a las PYMES contar con mayor rapidez los recursos generados por sus ventas. La Factura de Crédito Electrónica revive después de un fallido intento en 2001.

C

on la entrada en vigencia del cronograma para su implementación total, la AFIP puso operativa la Factura de Crédito Electrónica. El objetivo principal es el impulso al financiamiento de las micro, pequeñas y medianas empresas. Su finalidad es desarrollar un mecanismo que mejore las condiciones de financiación de dichas empresas y les permita aumentar su productividad, mediante el cobro anticipado de los créditos y de los documentos por cobrar emitidos a sus clientes y/o deudores, con los que hubieran celebrado una venta de bienes, locación de cosas muebles u obras o prestación de servicios a plazo. Para su utilización los requisitos básicamente son dos: El primero es que ambas partes deben tener constituido el Domicilio Fiscal Electrónico (DFE); y el segundo que los emisores de factura de crédito electrónica deben registrar una CBU. En el comienzo, y excepcionalmente por el primer año, será aplicable

cuando la factura emitida sea por un importe igual o mayor de $50.000 por comprobante, sin considerar los importes de ajustes posteriores por notas de débito y de crédito. En esta primera etapa, el uso será parcialmente obligatorio para las empresas y no impuesto por la fuerza para todas. Sí será obligatorio en los casos en que las pymes les facturen Grandes Empresas y será optativo entre las que les facturen a las que califican como micro, pequeñas y medianas empresas. Lo que define qué empresa es PYME y cuál no es el nivel de facturación y los demás conceptos de encuadre.

La operatoria

1) Comprobantes: incluyen las facturas, las notas de débito y de crédito tipo A, B y C. Las de la clase A, con la cláusula CBU que no sean informadas a un agente de depósito, tendrán que ser canceladas –como siempre- depositándose en la cuenta informada en el comprobante. Este


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sistema no incluirá a las facturas “M”, que son las que la AFIP autoriza a los nuevos contribuyentes que no pueden demostrar capacidad económica. El comprobante se emitirá a través de uno de estos métodos: a) comprobantes en línea, que funciona desde la página de la AFIP; o b) mediante intercambio de información denominado “WebService”. Para ello, previamente se tendrán que habilitar puntos específicos de venta. Antes de la emisión del comprobante, habrá que consultar el registro de facturas electrónicas, a los efectos de constatar si el comprador, locatario o prestatario se encuentra obligado a utilizar estos comprobantes; o sea si no está inscripta como MiPyMe, por ser una empresa grande. El plazo para poder confeccionar el comprobante será de los 5 días anteriores o de 1 día posterior de la fecha que figura en el comprobante, debiendo ser del mismo mes calendario. Estos comprobantes tendrán que ser entregados a los clientes en la dirección de correo registrado frente a la AFIP o llegarán a su domicilio electrónico hasta la hora 24 del día siguiente al de su emisión.

La factura que se emite deberá contener una fecha cierta de vencimiento para el pago; además, en ella tendrá que figurar el número de remito que respalda el traslado de la mercadería. Si el documento se confecciona en dólares, luego tiene que emitirse la nota de débito o de crédito con las diferencias de cambio que pueden originarse entre el período que abarca la fecha de emisión y las de aceptación expresa o tácita (sin respuesta) de la factura. Las notas de débito o de crédito tendrán que estar asociadas a la factura original, debiendo figurar su número. Una vez aceptada la factura original, no podrá ser anulada por el que la emite, confeccionándose una nota de crédito. 2) Recepción: la AFIP pondrá a disposición en el domicilio fiscal electrónico del receptor los comprobantes emitidos por sus proveedores


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“Su finalidad es desarrollar un mecanismo que mejore las condiciones de financiación de las PYMES y les permita aumentar su productividad, mediante el cobro anticipado de los créditos”

PYMES. Por ese motivo, todos deberán tener registrados los domicilios en la página web de la AFIP. El comprobante se considerará recibido a la hora 24 del día siguiente al de la puesta a disposición, a los efectos de computar el plazo de aceptación tácita, que es de 30 días corridos. El comprador tendrá que informar la cancelación, la aceptación o el rechazo de la factura en el Registro de Facturas Electrónicas de Crédito. Si no existe aceptación expresa dentro del plazo establecido se las considerará aceptadas tácitamente. Los agentes de percepción deberán incluir en la factura de crédito las percepciones, de impuestos nacionales o provinciales que correspondan. En el momento de aceptarse expresamente la factura, el agente de retención tendrá que informar en el Registro el importe de las retenciones de los impuestos nacionales y provinciales que correspondan aplicar. Lo mismo ocurre cuando la aceptación es tácita. En esos casos, los importes de la factura a negociar serán los que resultan luego de aplicar, incrementando o descontando del importe, las percepciones/retenciones impositivas, respectivamente. 3) Registro: habrá un registro de facturas que será dinámico donde estarán todos los comprobantes emitidos, aceptados, cancelados y re-

chazados. De los mismos surgirá lo siguiente: 1) contribuyentes obligados a recibir facturas electrónicas de crédito (empresas no PYMES); 2) información sobre las cancelaciones parciales de las facturas; 3) manifestación de voluntad de que dichos comprobantes sean informados a un agente de depósito colectivo. Si existe voluntad del vendedor de transferir la factura de crédito tendrá que constar en el registro, informándose los datos de la cuenta comitente. Así la AFIP pondrá a disposición del agente de depósito la factura de crédito con el monto que podrá negociarse, ajustado con las notas de débito y crédito vinculadas. Las PYMES que quieran, opcionalmente, ingresar al sistema de factura electrónica de crédito, en carácter de compradoras de otras PYMES, tendrán que adherir ingresando en el sistema registral tributario, dentro de la opción “características y registros especiales”, que funciona en la página web de la AFIP. Desde el mismo sitio podrán luego darse de baja.

Entrada en vigencia

La AFIP dispuso un cronograma de entrada en vigencia de este nuevo esquema que es escalonado para los distintos sectores. El sistema hizo su debut en el mes

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de marzo con las PYMES autopartistas proveedoras de las principales automotrices y con importes de facturas que superaran los 9 millones de pesos por comprobante. A partir del 1º de mayo para industria manufacturera y comercio de automóviles, motocicletas y autopartes; reparación de vehículos automotores y motocicletas; suministro de electricidad, gas, vapor y aire acondicionado; suministro de agua, cloacas, gestión de residuos y recuperación de materiales y saneamiento público; intermediación financiera y servicios de seguros. Desde el 1º de junio para la industria manufacturera en general; explotación de minas y canteras. A partir del 1º de julio para construcción; comercio al por mayor y por menor de combustibles; servicios de transporte y almacenamiento. Desde el 1º de agosto para servicios inmobiliarios; de enseñanza; atención de salud humana; servicios artísticos, culturales y sociales; actividad agropecuaria. A partir del 1º de septiembre para comercio al por mayor y menor de alimentos, textiles, plásticos, etcétera; servicios de alojamiento y de comida; servicios profesionales, científicos y técnicos; actividades administrativas

En 2001 fracasó El sistema de la factura de crédito se había probado sin éxito en 2001, momento en que no existía moneda y circulaban todas las cuasimonedas provinciales, desde el Lecop, Patacón o el BOFE entrerriano, y la cadena de pagos estaba cortada. Sin embargo, y a pesar de los problemas que existían, este instrumento no fue utilizado por las empresas; más aún, terminó significando una carga administrativa para los contribuyentes. Las expectativas para esta oportunidad son mayores por tener un funcionamiento similar a lo que es la compra y venta de Cheques en el mercado de capitales.

y servicios de apoyo; información y comunicaciones. Y desde el 1º de octubre para comercio al por mayor y menor de venta de supermercados, kioscos, etcétera.

“La AFIP dispuso un cronograma de entrada en vigencia de este nuevo esquema que es escalonado para los distintos sectores”


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Fue un sueño: Entre Ríos corazón de la cuenca del plata “Nadie que conozca la historia argentina puede ser optimista” (Arturo Pérez-Reverte).

T

Por Roberto Trevesse Lic. en Periodismo y Comunicación

enemos dos modelos de país. Uno vigente: el unitarismo y el otro solo en la letra de la constitución nacional: el federalismo. Esta división histórica es el comienzo del “nosotros” contra “ellos”, que es el mecanismo básico de todos los autoritarismos. La construcción de Cambiemos se apoyó sobre un proceso desarrollista y republicano, que intentó –muy mal- integrar lo mejor del peronismo y el radicalismo. Se suponía que iba a tener una mirada de país y de ética en la conducción de lo público. Al poco tiempo se observó un ingrediente de clase alta acomodada y elitista, que terminó prevaleciendo y que en paralelo nos explica el fracaso al no lograrse la superación de la grieta que envenena a los argentinos. Con meridiana claridad, Ignacio Fidanza manifestó como “Un fracaso que hoy el gobierno parece reconocer, tarde y mal, con la oportunista convocatoria a un “Acuerdo Nacional”, que en su mecánica de contra-

to de adhesión a diez puntos de perezosa vacuidad, expone tanto una visión superficial de la política como la persistencia de una formación elitista, que lleva a creer que se nació para mandar, sin importar si se tiene las cualidades para hacerlo. Con un agravante: Si el acuerdo se busca con los que piensan como uno: ¿qué clase de acuerdo trascendente es ese?” Si pasamos a nuestra Provincia donde votaremos el próximo 9 de junio, ya sabemos que el actual gobernador Gustavo Bordet será reelegido por una importante porción de los entrerrianos y que también el peronismo recuperará intendencias perdidas casi 4 años atrás. Además tendrá una legislatura que le responda en ambas cámaras a partir de diciembre de este año. Otra cuestión importante es que de aquí a noviembre tendrá tiempo de reformular y remozar o no, cambios en su gabinete y/o en otros organismos del Estado. Concordia, Concepción del Uru-


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guay y Gualeguaychú seguirán gobernadas por jefes comunales peronistas, quedando abierto el resultado en Paraná, donde la diferencia de las PASO a favor de Adán Bahl sobre Sergio Varisco, no nos permite asegurar su triunfo de antemano. Los analistas más serios sostienen que se trata de un final cerrado, más allá que hay pocos cortes de boletas, pero se especula con que disminuya ostensiblemente la enorme cantidad de votos en blanco. Sobre un padrón provincial de 1.080.108 votaron 811.153, es decir el 75,10%, pero no se puede soslayar la magnitud de los descontentos: 138.491 votos, divididos en 125.772 en blanco y 12.719 nulos. Entre Ríos tiene que despertarse. La crisis nacional es muy grave, más de lo que nos imaginamos y ya hace tiempo que replica fuertemente en los sectores productivos y comerciales de la Provincia. No alcanza con dar a conocer comunicados institucionales. Tam-

bién los actores civiles como los colegios de profesionales, el Consejo Empresario, las instituciones que agrupan a las Pymes, las entidades agropecuarias, la Unión Industrial, los centros comerciales, etcétera, deberían autoconvocarse y plantear una serie de medidas conjuntas para la región y que puedan parar la sangría de despidos en los comercios, suspensiones en las fábricas por la falta de consumo y del poder adquisitivo de gran parte de la población. Esto no debe ser “sálvese quien pueda”. Por caso, en la renovación parcial de autoridades, el presidente de la UIER, Leandro Garciandia expresó que “Lo urgente y lo necesario deben ser abordados por nuestra entidad, desde la sinergia que se genera entre el sector privado y el público, sea de orden municipal, provincial y/o nacional”. Sobre ello, propuso que “este abordaje debe continuarse en un marco de respeto e institucionalidad, pero sin que ello implique ca-

“Ya sabemos que el actual gobernador Gustavo Bordet será reelegido por una importante porción de los entrerrianos y que también el peronismo recuperará intendencias perdidas casi 4 años atrás”


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“A esto me refiero con que no alcanza con declaraciones. Hay que presentar un proyecto de qué modelo de Provincia queremos; estamos en un momento acuciante”

llar las advertencias por las políticas que vayan en detrimento de las actividades productivas, la sustentabilidad misma de las empresas y la estabilidad de los puestos de trabajo que representan el sostén de las familias”. A esto me refiero con que no alcanza con declaraciones. Hay que presentar un proyecto de qué modelo de Provincia queremos; estamos en un momento acuciante, en donde no hay una moneda para hacer grandes obras públicas que fueron prometidas por gobiernos anteriores y los actuales, mientras nosotros miramos para el costado, dejamos pasar el tiempo y no se resuelve nada. Es como estar paralizados. Ya nos olvidamos del puente Paraná-Santa Fe que hace dos déca-

das que lo necesitamos, lo mismo que las autovías Paraná-Concordia, Paraná-Colón, Gualeguay-Corrientes, por dar algunos ejemplos vitales. Ustedes lo saben, pero igual intentemos refrescar la memoria: El complejo Túnel Subfluvial ParanáSanta Fe se inauguró el 13 de diciembre de 1969; el puente internacional Colón-Paysandú el 10 de diciembre de 1975; el puente internacional Puerto Unzué-Fray Bentos el 16 de setiembre de 1976; el Complejo ferrovial Brazo Largo-Zárate el 14 de diciembre de 1977; la Represa Central Hidroeléctrica de Salto Grande el 21 de junio de 1979 (la primera turbina); y el puente internacional Concordia-Salto el 25 de agosto de 1982.

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Cómo puede ser que sin la tecnología de hoy, solo en un lapso de 12 años y 8 meses se inauguraron semejantes obras públicas. Además el 27 de marzo de 1983 fue habilitada la décimo cuarta turbina de la citada represa. Por otro lado seguimos sin trenes, con puertos que quedaron olvidados y otros que necesitan tener dragado los 12 meses del año. De aquel 1982 pasaron casi 21 años hasta que un 22 de mayo de 2003 se inauguró el puente Victoria-Rosario y desde entonces hasta hoy o sea 16 años más, no hemos logrado concretar ninguna obra trascendente o de gran magnitud. A esto hay que agregarle la deserción escolar en forma alarmante

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“Más de la mitad de los argentinos creía que venía un cambio de estilo de gobierno para todos a partir de diciembre de 2015. Este deseo y esperanza se diluyó a mitad de camino”

en los sectores más vulnerables, con serios problemas de instrucción y educación en la escuela pública, a tal punto que a partir del año que viene no se tomaría asistencia en clase, es decir los alumnos podrían faltar un número mucho mayor de días y no pierden el año de clases. Con otro agravante que a partir de sexto grado el abanderado no será más el mejor alumno, es decir el mejor promedio y será elegido quien a pesar de sus posibles limitaciones se esfuerce en aprender, se porte bien y sea buen compañero. Sí esto no es igualar para abajo, ¿Cómo se llama? ¿La ciudadanía entrerriana que opina al respecto? Volviendo al orden nacional, debemos estar atentos porque el gobierno

se muestra frágil, por lo que todos debemos defender la institucionalidad democrática que logramos recuperar el 10 de diciembre de 1983. Nos damos cuenta que casi no acierta una, no se advierte capacidad para liderar una agenda política y encima los mercados tienen a la Casa Rosada acorralada. Los economistas de uno y otro lado fallan a cada rato con sus pronósticos. Todo mal. La recaudación en abril creció 51,3% y quedó debajo de la inflación por décimo mes consecutivo. Mientras tanto un informe de la UBA sobre la distribución del ingreso revela que en los 3 años de gobierno de Mauricio Macri, la brecha entre los que más ganan y los más desfavorecidos creció un 33 por


33 ADMINISTRAMOS ciento. En ese tiempo, se agregaron 1.400.000 nuevos pobres y 300.000 nuevos indigentes. La inflación sigue muy alta y todas las predicciones de que a partir de marzo último bajaba, quedaron sepultadas. Las tasas, la inflación y el dólar están en la estratósfera, siendo los únicos beneficiados, los que viven de la timba financiera. O sea los buitres de siempre. Párrafo aparte para el periodismo que como tal pareciera que está en extinción, pero no lo está, sigue siendo muy importante. Lo que debería es dejar de hacer periodismo partidario, por momentos desmedido y retornar con ideas claras al periodismo político e imparcial, más allá de cualquier subjetividad. La ciudadanía ha perdido la percepción de lo necesario que es el periodismo. Considera que puede sustituirlo con Internet o Twitter. Creo que se equivocan. El material en bruto no es información: es caos y ruido. La comunicación informativa en el mundo actual está en problemas, se volvió muy compleja y por demás tendenciosa, por lo que cuesta saber a quién creerle. Finalmente, debo expresar que más de la mitad de los argentinos creía que venía un cambio de estilo de gobierno para todos a partir de diciembre de 2015. Este deseo y esperanza se diluyó a mitad de camino. Un hombre que asumió para comenzar a reconstruir un gran país y no supo, no pudo o no quiso, antepuso sus aspiraciones personales por sobre los intereses republicanos, al dedicarse desde fines del año pasado a buscar su reelección y no solo eso, sino también a elegir su contrincante. Aunque no lo reconozca se equivocó, pudo más su formación populista, en lugar de dedicarse a enderezar el rumbo económico y social de nuestro país. Una lástima. Es realmente inconcebible, pero gobernar la Argentina no es un partido de fútbol.

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BAIC Y FOTON

Dos nuevas marcas chinas llegan a Paraná

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AIC y FOTON, ambas automotrices Chinas, desembarcaron en la capital provincial de la mano de Weilai SRL sobre una de las arterias más transitadas de la ciudad. BAIC Grupe es uno de los motores del auge mundial de la industria automotriz china. BAIC (Beijing Automotive Industries Holding Corporation) es un gigante asiático constructor de automóviles asociado a Mercedes Benz y dueña de la propiedad intelectual y tecnológi-

ca de la automotriz sueca SAAB. El gigante asiático tiene 12 plantas en China donde fabrica para Mercedes Benz, Hyundai, Foton y otras. Tiene presencia en más de 50 países del mundo y centros de investigación y desarrollo tecnológico en Silicon Valley y Detroit (EE.UU.). Sus diseños surgen del DISAIG Center en Milán (Italia) junto a Bertone, creador de los modelos deportivos de la actualidad. En Argentina ya está participan-


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do con cuatro modelos de crossover que arrancarán de un precio más que tentador y 7 años de garantía. Su caballito de batalla es el nuevo Hastchback compacto Senova X25 MT, el crossover X35 y el SUV compacto X55 turbo, junto al recientemente llegado D20 que es el primer auto de Baic. Además, BAIC es el mayor fabricante de autos eléctricos del mundo y acaba de asociarse a Daimler AG en su división de autos eléctricos, para lo que espera ingresar antes de finalizar 2019 su modelo EX260, totalmente eléctrico. Por su parte, Foton fue la primera automotriz china en ingresar con una pickup mediana, la Tunland equipada con un motor ISF de Cummins de alto rendimiento en versiones 4x2 y 4x4. También en la línea junto a los mini truk Gratour T3, de caja manual y mínimo consumo de combustible. En un año donde el mercado auto-

motor tendrá sus peores números de los últimos años –se estima un mercado total que rondará en las 500.000 unidades, contra las 800.000 que se comercializaron en 2018-, Weilai SRL buscará posicionarse y ser una alternativa válida en la región, asegurando la disponibilidad de repuestos y servicios Post Venta.


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COMPRAS EN EL EXTERIOR

“Restyling” al puerta a puerta “Cada día, hay 200 millones de personas que hacen compras por Alibaba en los celulares” (Jack-Ma, fundador de Alibaba)

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Por Diego Dumont. Especialista en Comercio Exterior, Titular de DMF Comercial

on el impresionante crecimiento del e-commerce y el avance de la tecnología, el “camine señora” de la recordada Lita de Lázzari mutó en nuestros días al “naveguen señores”. Las diferencias de precio que se consigue buscando en la web son considerables. Una Play Station 4 con disco de 500 GB se consigue en eBay desde aproximadamente U$S 250 con un juego (serían cerca de $15.000 considerando el tributo de aduana), 40% más barata de lo que se consigue en la calle en Argentina. Un teléfono Samsung S9 se consigue 35% más barato, unas zapatillas de básquet Nike Air Max, 40% más económicas, y la lista sigue. Argentina es una de las economías más cerradas del mundo si consideramos importaciones y exportaciones en relación a su PBI. Además, las exportaciones argentinas son las de menor crecimiento en Sudamérica, después de Venezuela. En relación al e-commerce presenta algunas ineficiencias que encarecen los productos extranjeros, especialmente los tecnológicos que no produce: subsistencia del alcance de algunos de los mismos por Impuestos Internos (que deberían gravar a bienes suntuarios), aranceles de importación para productos tecnológicos (cuando otros

países como Chile poseen acuerdos de libre comercio con los principales jugadores del mundo en materia tecnológica). En este sentido, la Argentina emprende un lento camino de apertura que ha llevado a una revisión completa del “Puerta a Puerta”, asumiendo características más libres, incluso a las vigentes antes del recordado cepo y el dólar tarjeta, implementados en 2012. Permítame, querido lector, hacerle una distinción dentro de lo que el común de la gente denomina “puerta a puerta”. La misma consiste en que este concepto refiere a dos regímenes diferentes, con características distintas que hasta algunos especialistas confunden, y en todos los casos nos referimos a compras por particulares –no empresas-, ya que ambos sistemas (postal y Courier) son plataformas utilizadas por estas últimas bajo lo que se conoce como Régimen General de Importación o Exportación.

Puerta a Puerta en los envíos postales Recientemente reglamentado por Decreto PEN 221/19 y RG AFIP 4447/19. Se trata de un Régimen que usa como base la red internacional


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de correos oficiales, conocida como Unión Postal Universal, organismo dentro de Naciones Unidas creado en 1874 con sede en Berna. Bajo este Régimen, cuando uno hace una compra por internet, el vendedor despa-

cha el producto por su correo oficial (por ejemplo, China Post en China, o USPS en los Estados Unidos, o Correios en Brasil), y al llegar a nuestro país lo toma Correo Argentino para su entrega. En un servicio más


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lento que el de los correos privados, y ofrece un envío un poco más rápido que se denomina EMS (Express Mail Service). Permite recibir/despachar hasta 20 kilogramos (44 libras) en Argentina (el mundo es redondo y esto varía en otros países). A partir de las recientes modificaciones no es necesario poseer Clave Fiscal de AFIP para hacer estas compras, el tributo aduanero y la tasa de servicio y almacenaje del correo se abona directamente en una web separada: www.epago.correoargentino.com. ar, donde uno se logea con un mail. El límite por compra al exterior es de U$S 3000 por compra (antes U$S 999), siempre que lo que traigamos no tenga para la Aduana finalidad comercial, y nos permite gozar de una franquicia de U$S 50 por persona y compra durante los 12 primeros envíos del año (antes U$S 25 sólo en el primero), límite a partir del cual los envíos no están prohibidos pero tributan el 50% del tributo único en Aduana. Una vez hecho el pago, los envíos son despachados directamente al domicilio del comprador, salvo que Aduana indique en sistema la entrega presencial (por ejemplo, ante sospecha de narcotráfico). Los libros y publicaciones se despachan a domicilio directamente (y previo control

aduanero) sin necesidad de declaración alguna.

Puerta a Puerta en los envíos por Courier Reglamentado por la reciente RG AFIP 4450/19. Si Usted no sabe qué es un Courier, tenga presente la película “El Náufrago”, lo que creo es la propaganda más larga de la historia. Chuck Noland, un empleado de una empresa de correo privada internacional (eso es un Courier), después de naufragar y salvar su vida, termina entregando el paquete a su destinatario. Eso es un Courier: seguridad en la entrega, flota propia de aviones, celeridad, logística fina, etcétera. Hay varias empresas famosas en el rubro: DHL, FedEx, TNT, UPS, por ejemplo. Los couriers permiten hasta 50 kg por envío (nuevamente el mundo es redondo y esto puede variar según el país). El monto admitido es de FOB U$S 3000 en importación y de U$S 3000 en exportación desde la reciente RG AFIP 4450/19 (límite que se podrá superar en caso de varios destinatarios cuando cada envío no supere los U$S 1000), y no deberá tener finalidad comercial. A diferencia de los


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envíos postales, acá si hay un límite anual de 5 compras al año por persona y el comprador debe acceder a la web AFIP con clave fiscal para afectar el cupo. No corre más el límite de 3 unidades por persona. La Aduana con sus criterios técnicos determina si hay o no finalidad comercial.

Comentarios Finales

Las últimas modificaciones en el Puerta a Puerta tienden a descomprimir las aduanas y aggiornarse a tiempos modernos. Un mundo con cerca de 140.000 millones de compras electrónicas intrafronterizas por año. El 80 % de las compras puerta a puerta en el país no superan los U$S 20 cada una, y hay cerca

de 10.000 envíos diarios que ingresan por la vía postal (que se estima crecerán a 50.000). Pero la espina en el zapato del “Puerta a Puerta” es el narcotráfico. A modo de ejemplo, los cinco muertos de la tragedia de Time Warp de 2016, consumieron drogas de diseño que entraron al país por la vía postal. El narcotráfico es una preocupación mundial. En 2013, el FBI detuvo en San Francisco, Estados Unidos a un Ross Ulbricht, un hombre que tenía una web llamada Silk Road (La Ruta de la Seda) desde la cual se vendía heroína, cocaína, LSD, éxtasis, y llevaba adelante otros negocios clandestinos por valores multimillonarios. El tiempo dirá si estamos preparados para sostener la apertura de estas compras.


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ENERGÍAS ALTERNATIVAS

Biogás, claves de éxito de un negocio rentable y sustentable Por Martín Pagliaro Ingeniero - Socio Gerente de Mercados Renovables SRL

U

n proyecto de biogás se caracteriza fundamentalmente por la transversalidad de su incumbencia, dado que aborda múltiples disciplinas como medio ambiente, ecología, energía, agronomía, desarrollo económico y social, entre otras. El biogás representa una excelente oportunidad para la generación de biocombustibles y energía a bajo costo, y resuelve al mismo tiempo el drama ambiental de los establecimientos pecuarios. Los proyectos de biogás provocan efectos de múltiple impacto; en la macro esfera pueden sin duda contribuir a mitigar el cambio climático, facilitarle al país el ahorro de divisas por sustitución de importaciones de combustibles fósiles y evitar la vulnerabilidad del sistema energético nacional frente a los aumentos del precio internacional del petróleo. En la micro esfera, pueden colaborar para descomprimir la red de dis-

tribución eléctrica local y proveer un suministro estable, favorecer la performance ambiental y el saneamiento de los ecosistemas, contribuir a mejorar la calidad y fertilidad de los suelos evitando pérdida de nutrientes, además de facilitar el desarrollo de economías regionales creando nuevos puestos de trabajo y nuevas oportunidades de negocio. En la actualidad muchos países utilizan corrientes de residuos orgánicos para producir biogás como fuente de energía renovable. Esta tendencia se observa principalmente en Alemania (que hoy ya supera los 5000 MW de energía) e Italia (que ya ronda los 1200 MW). En el caso de Alemania, las 8000 plantas de biogás existentes producen alrededor de 23.000 GWh de electricidad y le suministran energía a 6,5 millones de hogares. En Sudamérica, el biogás estuvo más ligado al desarrollo de tec-


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nologías y procesos de bajo costo que fueron diseñadas principalmente para solucionar problemas ambientales, no pensados con fines energéticos. En nuestro país, las primeras plantas de biogás

surgieron a la vera de los rellenos sanitarios, dicho recurso luego se quemaba en antorchas sin ningún tipo de aprovechamiento energético. Ahora bien, desde el incentivo que significó la sanción del


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“El biogás representa una excelente oportunidad para la generación de biocombustibles y energía a bajo costo, y resuelve al mismo tiempo el drama ambiental de los establecimientos pecuarios”

Régimen de Fomento Nacional para el Uso de Fuentes Renovables de Energía (Ley 27191), se instalaron en nuestro país poco más de 70 MB de potencia eléctrica con proyectos de biogás, cifra que representa aún una ínfima porción del enorme potencial que posee el sector de la agroindustria. Pensemos que el INTA ha relevado un potencial de generación de unos 9 millones de metros cúbicos de biogás diarios (equivalentes a 750 MW de potencia eléctrica) solamente con los establecimientos pecuarios existentes en el territorio nacional. Argentina es un país que por su cultura, formas de producción, economía y extensión, cuenta con diferentes escenarios posibles donde el biogás podría convertirse en la alternativa para mejorar la rentabilidad del negocio principal. El biogás tiene un potencial de expansión en todas sus formas y tecnologías. Los establecimientos de cría de animales en forma confinada a menudo conviven con el acuciante problema de los residuos y ef luentes que éstos generan, debido principalmente al permanente monitoreo ambiental de diferen-

tes organismos de control o instituciones ambientalistas que demandan públicamente un mejor saneamiento de los espacios que rodean a la industria. Tales corrientes de disposiciones orgánicas deben verse desde una óptica diferente dado que en realidad representan f lujos básicos con cierto valor intrínseco susceptible de monetizarse cuando aquellos se tratan y se reincorporan al proceso productivo. Es por ello que el propietario de un establecimiento que tenga por objeto implementar un proyecto de biogás para transformar sus disposiciones orgánicas, contará no solo con el beneficio de valorizar su recurso másico que le creaba un problema ambiental, sino también con la oportunidad de proveerse su propio fertilizante y energía. Una nueva forma de producción que no afecte al medio ambiente y que cumpla con las normativas locales y con los protocolos de países que exigen productos elaborados en establecimientos amigables con el medio ambiente, creará un costo de oportunidad para aquellas industrias que no puedan mercadear sus productos


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en las plazas más apetecibles por no cumplirlas.

Economía circular, el retorno de los desechos al ciclo productivo En la biodigestión anaeróbica ocurren varios procesos que favorecen la producción de un elemento gaseoso con elevado contenido energético (biogás), pero también un residuo de gran utilidad. Dicho residuo, o biofertilizante, es una masa de color pardo-oscuro, relativamente estable y con buen poder fertilizante. Además, es más rico en nutrientes que el humus y de granulometría más fina que el estiércol, lo que fa-

cilita su penetración y mezclado en el suelo. Esta condición es la que lo vuelve apto para aplicarlo directamente sobre las superficies de lotes a cultivar, como así lo permite el propio SENASA mediante la Resolución 19/2019. Los ácidos húmicos presentes en el bio-abono contribuyen a mejorar la estructura y porosidad del suelo, aumentando la fertilidad química y la capacidad de intercambio catiónico del mismo. La cantidad de humus estable duplica, generalmente, a la que se consigue mediante la utilización de estiércoles, incrementando en forma significativa la actividad biológica del suelo. De ésta manera reincorporamos las corrientes orgánicas que pro-

“Desde el incentivo que significó la sanción del Régimen de Fomento Nacional para el Uso de Fuentes Renovables de Energía (Ley 27191), se instalaron en nuestro país poco más de 70 MB de potencia eléctrica con proyectos de biogás”


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“Argentina es un país que vienen de la actividad agroindustrial o ganadera al ciclo productivo por su cultura, formas del establecimiento, es decir, se gede producción, economía nera un flujo constante de masa y energía que va agregando valor al y extensión, cuenta con agronegocio principal en cada fase de transformación. De éste modo, el diferentes escenarios balance neto del proceso equivale a posibles donde el biogás la generación de energía contenida en la molécula del biogás y a la conpodría convertirse en la servación de nutrientes que vuelalternativa para mejorar ven al suelo. la rentabilidad del negocio El biogás en números Si analizamos la perspectiva del bioprincipal” gás como recurso energético podemos predecir que el costo promedio de generar 1 m3 de biogás hoy es inferior a lo que cuestan los combustibles fósiles. Por ejemplo, el gas licuado de petróleo (GLP) cuesta unos U$S 17 el millón de BTU (MMBTU). El gas natural comprimido (GNC) ronda los U$S 12 el millón de BTU para el automotor y unos U$S 9,5 MMBTU para usuarios industriales. Con las centrales de biogás se puede operar a un costo de U$S 4 MMBTU. Además de producir más barato, el biogás provoca un gran impacto socio económico en la región donde se instala. En el pasado año 2018, Argentina gastó cerca de U$S 2000 millones solo en la importación de gas

natural. Para éste invierno el país tendrá un faltante de 10 millones de m3 de gas por día (consumo promedio diario de 100 millones de m3 / día). El valor mínimo de gas en boca de pozo que el gobierno aseguró en 2019 a las petroleras fue de U$S 8/ MM BTU, superior inclusive a los U$S 7,5 MM BTU de la Resolución 46 del Ex MINEM. Con las plantas de biogás podríamos no solo cubrir la demanda faltante de gas para éste invierno sino también producir a la mitad del costo actual. En el plano eléctrico, el biogás (50% metano) puede generar 2 kwh de energía eléctrica por cada metro cúbico, esto significa que las centrales de biogás podrían producir a un costo de U$S 44/MWh contra los más de U$S 100/MWh que cuesta hoy la energía a los usuarios industriales.

Conclusión

Un proyecto de biogás que utiliza corrientes de residuos orgánicos disponibles en el lugar de implantación del mismo, es viable económicamente hoy si se comercializa la energía al mismo precio que se abona a la empresa distribuidora. Por otro lado, un proyecto de biogás se vuelve aún más rentable si reem-


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plazáramos los consumos de GLP, se utilizara la energía térmica de la cogeneración (precio de mercado 20 US$/MWh) y los nutrientes del digestato (precio de mercado U$S 6/Tn). Si se ponderara el beneficio obtenido por la aplicación de los biofertilizantes en el propio establecimiento pecuario, en términos de aumento de los rendimientos de los cultivos implantados, entonces debiese contemplarse dicho incremento en las ganancias, para el caso de la soja, éste beneficio ha sido estudiado por el INTA dando como resultado un incremento promedio del 5% en la producción granaria usando digestatos de establecimientos pecuarios.

Es posible concluir que el biogás puede ser hoy producido con tecnologías que apuntan a satisfacer las necesidades energéticas y a resolver los problemas ambientales de los establecimientos rurales. Este tipo de emprendimientos posibilita el tratamiento de los efluentes y los transforma en materia y energía aprovechables, permitiendo la fertilización de los suelos, reduciendo la presión sobre la red eléctrica y los recursos fósiles, y colaborando así en el aumento de las ganancias del negocio principal a causa de la sustitución de energía y de los abonos químicos. Estas tecnologías convierten el problema ambiental en una oportunidad de desarrollo sostenible.

“Es posible concluir que el biogás puede ser hoy producido con tecnologías que apuntan a satisfacer las necesidades energéticas y a resolver los problemas ambientales de los establecimientos rurales”.


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MANAGEMENT

La percepción de los problemas E

Por Estefanía Gelroth Coach, Directora de Kutsche

n nuestra última sesión de Coaching ejecutivo, María –líder de una sucursal- llegó muy contenta con buenas noticias. Como en muchas organizaciones, ella había llegado a ese puesto por ser “buena administrativa” pero al asumir en ese nuevo rol de liderazgo no se encontró preparada para acompañar a un equipo. Desde sus escasas habilidades blandas pretendía ser efectiva y lograr el resultado que la organización esperaba de ella, es decir generar una sucursal con más ventas. Hasta el momento ella trabajaba duro cada día para que su equipo responda y lo hacía desde su única forma conocida: la exigencia y fuerte estructura con el foco puesto en esos resultados esperados. Pero esta semana había sido distinta. A partir de su compromiso y desafío asumido en su proceso – el de aprender a liderar su equipo desde un nuevo “cómo”-, se encontró sorpresivamente con resultados que ni siquiera imaginaba que podía lograr. Su equipo concertó reuniones con clientes potenciales, se incrementó la motivación, el compromiso y las tareas se concluyeron incluso más rápido de cuando ella lo exigía. Y todo esto con un aprendizaje muy

importante para ella: respetando los tiempos y las personas, los resultados llegan por consecuencia y hasta incluso aún mejor de lo esperado. Por supuesto que esto fue un proceso, que en el medio implicó resistencias, desafíos y fundamentalmente salir de su paradigma conocido, que la llevó a poder diseñar acciones y tomar decisiones que hasta el momento no había podido ni siquiera ver. Hasta incluso poder hoy estar declarando objetivos más ambiciosos, “ensayándose” en su nueva versión. No es magia ni es una historia salida de un cuento; es uno de tantos casos en los que se evidencia que sólo la elección y compromiso en mirarse como personas y como organizaciones (creadas por personas), es el primer paso para un resultado distinto. Parar, mirar-se, reflexionarse, cuestionar-se las formas en que se viene haciendo lo que se hace, seguro que no es algo a lo que se esté acostumbrado. Ni a Usted como persona ni mucho menos a las organizaciones. Estamos en una cultura del HACER, donde existe la creencia de que cuanto más hacemos más exi-


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tosos somos. Y no tenemos tiempo para una reunión porque es pérdida de tiempo, lo mismo que una conversación o un curso… ni pensarlo. El discurso enmascarado en muchas excusas es que con “esta crisis” necesitamos hacer más y más para seguir sosteniéndonos… para al menos “no morir”. Y a juzgar de los resultados que vamos teniendo me/lo cuestiono ¿Qué tan cierta es esa creencia? ¿Y si nos abriéramos a empezar a dudar de ella? ¿Qué nueva creencia podría ser posible empezar a instalar? ¿Tenemos evidencia de resultados distintos a partir de otros paradigmas? Yo sí, y todos quienes pasaron por una instancia de reflexión personal, de equipo o de la organización, también. Escuchamos un dicho muy popular que dice “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”; yo le propongo llevarlo un poco más allá, y es SER distinto. El tomar distintas acciones dentro del mismo paradigma también le generará más de lo mismo… Pero si comienza a mirar, distinguir, cuestionar y en su caso elegir qué transformar y qué conservar para Usted y su organización a nivel del

SER –esto es creencias, valores, conversaciones que se tienen y las que no, la forma particular que se tiene de hacer las cosas, en definitiva la cultura-, se traduce en realmente nuevas acciones, fuera de las conocidas hoy, y por tanto también distintos resultados… ¿Y hasta aquí cómo va? ¿Qué conversaciones con Usted mismo está teniendo en este momento? Aquí lo invito a una oportunidad para empezar a practicar el “mirarse”. Probablemente sus conversaciones puedan estar yendo hacia un modo “mente creativa”, como me gusta llamar a este estado lleno de posibilidades que se dispara cuando leemos, vemos o escuchamos algo nuevo. O hacia el modo “queja” en donde las conversaciones se disparan hacia todos los “peros” que limitan la posibilidad de algo nuevo. Lo entiendo, nuestro estado natural es mantenernos en lo cómodo y conocido, y todo aquello que nos saque de ese estado, lo resistimos. Pero lo bueno es que cuando ya lo sabe, y como siempre decimos en nuestros cursos, ya no se puede “hacer el distraído”, aunque tiene la opción y libre elección, todo depende con que se quiere comprometer, entendiendo en esta palabra como

“Estamos en una cultura del HACER, donde existe la creencia de que cuanto más hacemos más exitosos somos”


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“En el espacio cultural compartido que habitamos existe multiplicidad de datos de entre los cuales cada uno selecciona y categoriza entre relevantes e irrelevantes. Esto dependerá de su forma particular de ver el mundo”

aquello a lo que le dedica su real y escaso tiempo, dinero, y esfuerzo. Y fiel al estilo de libros que me gustaban leer “Elige tu propia aventura”, lo invito a lo mismo, y aquí le doy la opción de comenzar a recorrer su propia aventura. Puede comprometerse con: 1) más de lo mismo; 2) Con poner todo su tiempo, dinero y esfuerzo en hacer algo realmente distinto, nuevo, fuera de su paradigma actual y para un nuevo mundo de industria 4.0. ¿Cuál opción elige? Si eligió la 1) hasta aquí creo que esta lectura le puede resultar interesante, y por tanto, remitiéndome al libro, sería “Fin de la historia”. Nos encontraremos en próximas ediciones (ojalá), o quizás más adelante pueda retomar esta nota y elegir otra opción. Si eligió 2), lo felicito. En esta opción la aventura que se inicia será de un gran desafío, esfuerzo, requerirá de mucho compromiso y espacios incómodos, pero le prometo que el final de la historia es muy prometedor. Y quiero acompañarlo en esta aventura, desde lo que pueda, porque aquí el protagonista es Usted. Para ello le proporcionaré algunas herramientas que le podrán ser de utilidad para llegar al final de la historia “airoso”, y ajustar su realidad presente y futura para llegar al resultado que hoy está queriendo obtener. Lo primero a que lo invito es a “gestionar la realidad”: en el espacio cultural compartido que habitamos existe multiplicidad de datos de entre los cuales cada uno selecciona y categoriza entre relevantes e irrelevantes. Esto dependerá de su forma particular de ver el mundo, y al sector, rol o puesto que desempeña. Es posible que el gerente del área de marketing de la empresa puede ver y valorar con fundamentos la importancia de invertir en publicidad en momentos de crisis, mientras que quien lidera el área de finanzas, lo ve como una pésima idea con sus propios fundamentos. A esto le agrego que en muchas oportunidades confundimos hechos (de lo que

tenemos evidencia y que no podemos refutar) de opiniones (que serán distintas también en función de quienes somos). Ejemplo: “el mes pasado nos afectó muchísimo la crisis” (opinión), a “el mes pasado disminuyeron nuestras ventas en un 15%” (hecho). Estos dos aspectos que hacen al nivel de conocimiento que cada uno tiene del terreno que está pisando, implica poner especial foco en cuál es su capacidad para seleccionar y manejar información precisa, fuente de todas sus acciones y decisiones. Entonces de acuerdo a lo que elige ver es a lo que le otorga relevancia, y aquí me remito nuevamente al “modo creativo” o “modo queja”, según en cuál está parado, será la información que seleccione y por tanto que cierre o abra oportunidades. Esto también es una elección. Me atrevo a decir que parte de lo que en nuestras conversaciones cotidianas hoy es “la crisis” son opiniones y con ellas algunos se quedan. Literalmente, se quedan. Sin embargo, si “la crisis” la ve en el “modo creativo”, como mínimo encontrará multiplicidad de nuevas acciones hasta ahora inexploradas. Y aquí le comparto un recurso que utilizamos en coaching: la pregunta. Estamos acostumbrados a las respuestas. Pero si le digo que una sola buena pregunta puede abrirnos muchos más caminos que mil respuestas, ¿me cree? Puede practicar con algunos de los siguientes ejemplos ante una situación actual que estén enfrentando en la empresa ¿Qué estamos valorando? ¿Qué no estamos viendo? ¿Con que estamos comprometidos? ¿A qué creencias estamos siendo fieles en nuestras acciones? o ¿Qué dice de nosotros las decisiones y acciones que estamos tomando? Las preguntas van directamente a la cultura de la organización, a ese SER en el trasfondo del HACER. Lo invito a llevar estas preguntas a su equipo, sus pares, distintas personas dentro de una misma organización y analice las


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respuestas… ¿Que reflejan? Y por otro lado, la segunda gestión que lo invito a mirar es la “gestión de la posibilidad”: nos habla de su capacidad para vislumbrar futuro y el abanico de posibilidades que el mismo le presenta. Implica fomentar compromiso de llevar a cabo las transformaciones requeridas para que ese futuro que declara sea una nueva realidad. Y cuando refiero a transformaciones, no implica “cambiar” todo, sino elegir qué se quiere conservar y qué soltar para ese futuro. Comenzando por la pregunta ¿qué queremos conservar?, y entonces ¿Qué necesitamos cambiar? Pero lo más importante de todo y en relación con la gestión anterior, es cuán amplia es su capacidad de mirar opciones fuera de los espacios habituales de interpretación para vislumbrar oportunidades. Incluso en el panorama más difícil desarrollar esta gestión debe ser su mayor fortaleza, y cada vez más cuando este nuevo mundo VICA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) nos invita a estar en constantes cambios. Y nuevamente aquí, el modo en que estemos (creativo o queja) permitirá vislumbrar más o menos oportunidades, lo cual también se verá influido por su capacidad de pararse en el do-

minio de sus preocupaciones o de su influencia. Esto es, el foco puesto en lo que le preocupa pero no tiene ningún poder de cambiarlo, o en aquello que sí está en su dominio de posibilidades de cambiar. Recurrentemente nuestros clientes nos traen como tema de coaching que quieren cambiar a “su equipo”, “sus colaboradores”, “la crisis”, “su jefe” o “su socio”, a lo cual rápidamente invitamos a que vea si eso es posible cambiar, o si es más viable trabajar sobre su percepción respecto de cada uno de esos “problemas”. Stephen Covey lo resume con esta poderosa frase “el modo en que vemos el problema es el problema”. Y con esto lo invito una vez más, y ya cerrando la nota, a un espacio de reflexión respondiendo a ¿Cuánto de su tiempo y energía gasta en quejarse o en querer cambiar lo que no es posible cambiar? ¿Cuál es el beneficio de esa decisión? ¿Cuál es el perjuicio? Y si en lugar de eso cambia la energía y el foco a lo que está en su dominio de posibilidad, por ejemplo preguntándose ¿Qué puede hacer con/para esta “realidad”? ¿Qué sí está en su dominio de posibilidades hacer? ¿Qué opciones sí quiere explorar?

“Stephen Covey lo resume con esta poderosa frase “el modo en que vemos el problema es el problema”


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BANCO DE ENTRE RÍOS

Plataforma de Pagos con Código QR

El sistema de pago con “Código QR” permite a los clientes del banco pagar utilizando una billetera virtual desde su teléfono celular. Los comercios, sean clientes o no, pueden abrir una Cuenta QR de manera 100% digital y tener una nueva alternativa para cobrar sus ventas.

E

l banco de Entre Ríos presentó en el mes de abril el nuevo desarrollo tecnológico que permite a los clientes pagar sus compras con una billetera virtual que administra desde su teléfono celular. Sin uso de ninguna tarjeta física y mediante los códigos QR, el cliente podrá comprar rápidamente y en forma segura. Las principales ventajas que ofrece esta modalidad de pago son la accesibilidad – ya que el cliente ingresa desde la APP del Banco (BER Móvil)- y la seguridad, porque el cliente no necesita trasladar dinero en efectivo ni tarjetas y utiliza las mismas claves con las que opera con el banco, además de la comodidad de pagar sin usar la tarjeta de débito. Este nuevo servicio no tiene costo para el usuario comprador. “Este novedoso desarrollo nos posiciona una vez más a la vanguardia entre las entidades financieras del país”, afirmó el director del Banco Entre Ríos Marcelo Buil, durante la presentación del nuevo servicio que reunió a clientes, empresarios, comerciantes y autoridades. Buil explicó que con el objetivo de

incentivar la inclusión financiera y extender el sistema ofrecerán a todos los comerciantes, profesionales, emprendedores o personas con algún oficio, la apertura de una cuenta con trámite simplificado y 100% digital, donde sólo deben completar un formulario a través de www.bancoentrerios.com.ar/cobraconqr, sacarle una foto a su DNI y tomarse una selfie para validar su identidad. Por su parte, el gerente general del Banco, Miguel Malatesta, confió que “en los próximos meses el uso de Código QR alcance a sus más de 600.000 clientes, quienes tendrán importantes beneficios por utilizar este nuevo medio de pago”, y agregó que “los comercios también tienen otras ventajas como: alternativa de cobro (otro canal de cobranza), conectividad (para cobrar no necesitan contar con internet ni línea telefónica abierta al público), movilidad (permite cobrar donde se encuentre el cliente)”. A pocas semanas de su lanzamiento, ya son más de 100 comercios y en-


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Cómo pagar con QR

Cómo cobrar con QR

El trámite es muy sencillo y comprende pocos pasos: Descargar o actualizar la versión de la APP BER Móvil desde Play Store. Ingresar a “Pagá con QR” y descargar la aplicación Entre Ríos Pagos. Ingresar DNI y clave Banco Entre Ríos. Seleccionar la tarjeta de débito y agregar el código de seguridad. Una vez que está activa la aplicación, ya podemos pagar: Seleccionar la opción “Pagar con QR”. 2. Sacarle una foto al código QR, ingresar el importe y la tarjeta de débito con la cual se abonará. 3. ¡Listo! El usuario podrá consultar el pago en la APP y también recibirá un e-mail con la confirmación del pago.

Una vez que el comercio se adhirió al sistema QR de manera 100% digital (formulario, foto DNI y selfie), además de la cuenta QR, va a tener acceso a una plataforma digital en donde podrá consultar todas liquidaciones y ventas efectuadas. Los pasos para cobrar con QR son muy simples: Colocar el código QR en un lugar visible. Los clientes van a escanear el código con la APP del Banco. El cliente ingresa el importe, elige el medio de pago y listo. Cuando el cliente pague, el comercio recibirá un correo electrónico con la confirmación del pago.

tidades que han adherido a la nueva tecnología. El Banco Entre Ríos sigue en el camino de la innovación y el crecimiento constante, invirtiendo en soluciones tecnológicas diseñadas para

brindar a sus clientes mayor comodidad, seguridad y agilidad en sus operaciones financieras reafirmando de esta manera el compromiso de seguir acompañando a toda la comunidad de la provincia.


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DECORACIÓN

El espacio interior El interiorista crea mundos posibles, imágenes, modos de vida; el diseño refleja una realidad y un contexto específico.

Por Gustavo Wedertz Interiorista

Generar escenarios que superen lo superfluo de las modas, viviendas que representen una extensión del mismo habitante, exige un trabajo permanente a la hora de pensar espacios habitables. Buscar sentidos de pertenencia, identidad, significados profundos, enfrenta al interiorista más allá de la materialidad arquitectónica, con un universo intangible, el verdadero espacio interior. En la idea creativa el instrumento mediador que aporta el profesional a la relación entre el habitante y su casa, se manifiestan variables tanto físicas como simbólicas que aparecen ligadas al contexto. Las sociedades avanzan y las estéticas cambian, pero las formas de habitar subsisten ligadas a la historia y a la búsqueda de cobijo y bienestar. Los espacios instituyen a lo largo de nuestras vidas experiencias, sueños,

recuerdos que imprimen en la historia familiar y cultural un sello ineludible. El interiorista crea mundos posibles, imágenes, modos de vida; el diseño refleja una realidad y un contexto específico. El diseñador también comunica porque establece significados, su aporte supera la mera manipulación formal de los objetos, no solo selecciona formas sino también lenguajes. Construir mundos habitables, espacios con sentido,

es traducir los deseos y las expectativas de los habitantes; lugares que maduren y profundizando lo simbólico con el uso y permitiendo transitar el tiempo con integridad. Diseñar consiste en interpretar las necesidades mediante códigos culturales, pero también entender la relación entre el espacio arquitectónico y sus habitantes; relación que trasciende el uso específico y se vuelve producto de las relaciones sociales en un contexto y cultura en


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busca de una identidad. El modo de habitar como una narrativa de lo que somos y de quienes somos; espacios con características de intimidad, propios, con esencia única y personal. En esta experiencia del ser humano con su casa, con la cotidianeidad, no sólo se configura su universo de referencia desde lo inmediato, sino que se rescata lo pasado, las tradiciones y lo legado, como así también los deseos futuros, hacia donde ir. El rol del interiorista deviene entonces en el poder decodificar estos signos, en indagar no sólo en los interiores arquitectónicos, sino también en el interior de las personas que debe verse reflejado en sus maneras de habitar. He aquí la importancia de poder analizar los espacios interiores más allá de las tendencias que son producto de la cultura global, siendo la responsabilidad del profesional rescatar las identidades de los comitentes, independizarse de este supuesto


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reinado de estilismos y modas que se imponen sobre las condiciones de habitabilidad de los espacios arquitectónicos. El entorno no es una hoja en blanco, el contexto de cada persona aporta signos legibles a la hora de pensar un diseño interior. El desafío de un proyecto de interiorismo entonces, va más allá del contexto físico representado por tipologías o elementos arquitectónicos, supone un compromiso intelectual sustentado en un discurso coherente tanto del diseñador como de los futuros habitantes de esos espacios. El habitar representa para todo ser humano su existencia, su pertenencia, aquello que como dijimos se construye con la cotidianeidad y; una experiencia que lo trasciende y forma parte de su cultura. La responsabilidad del diseñador consiste en facilitar esta relación entre el habitante, su casa única y subjetiva, tangible e intangible. Espacio interior y sujeto que lo


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habita son dos lecturas que deben entrecruzarse y fusionase en un buen proyecto, producto de un contexto inmerso en las vivencias y la experimentación de lo habitable y lejos de las homologaciones

estilísticas o de búsquedas de protagonismos dentro del mundo profesional. En un buen proyecto el diseñador no selecciona formas sino lenguajes. La intervención sobre el hábitat alcanza su pun-

to máximo cuando se logra con naturalidad, sin recursos forzados y sobre todo con autenticidad. Pensar nuevos sentidos sobre los espacios ayuda también a proyectarlos. Las viviendas tienen sec-


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57 tores sociales, lugares para compartir y disfrutar con familia y amigos, como así también ambientes que conservan y atesoran intimidad. Esta privacidad tan necesaria, debe conservar lo más auténtico lo más genuino de la personalidad de los habitantes. Podríamos detenernos particularmente para analizar estas ideas en los cuartos de dormir. Habitación, cuarto, recámara, alcoba, dormitorio; distintas formas de poner nombre al espacio privado; pasamos en ellos casi la mitad de nuestra vida, son desde que nacemos parte importante de nuestra existencia. Nos invitan a soñar y a ser nosotros mismos. Una habitación es una caja; suelo, cuatro paredes, cielorraso, puertas y ventanas que la estructuran y materializan. Su tamaño puede ser diverso, sus formas y colores e incluso su decoración puede variar con el tiempo y el uso, pero no caben dudas de que es nuestro espacio personal,


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el que nos protege, nos acoge, nos brinda intimidad. Todo dormitorio lleva el sello de quien lo ocupa, es metáfora de la interioridad, refugio, continente de durmientes y escenario para amantes.

La habitación podría ser la referencia perfecta de la subjetividad de quien la habite; un texto posible de ser leído, lleno de signos de diverso tipo que nos hablen sobre su morador desde dis-

tintas aristas y sentidos. Lo importante es para un profesional del diseño poder logar un espacio que pueda ser intervenido por su morador, un lienzo donde, con sus gustos y detalles, pueda


59 escribir su historia personal. Este texto posible de ser escrito y leído podría ser en estos tiempos de tanta exposición un refugio después de un día agitado; un reencuentro con lo más genuino, con lo que realmente nos centra, lo propio. Recuperar la belleza natural de los materiales desde su esencia es un recurso que también nos conecta con lo más genuino de nuestro ser. Es notable la gran calidad de productos que proponen texturas y colores similares a los naturales para ayudarnos al momento de proyectar a ser responsables y tener una visión sustentable; materiales resistentes semejan ser mármoles, maderas, telas, un mundo de posibilidades a la hora de crear diseños de calidad sin perder de vista el medioambiente. En un mundo hiperconectado, poder vincularnos con la esencia de estos espacios humaniza. En los principios necesitamos de ellos para empezar a resguardarnos y así subsistir. Estos espacios de intimidad, que nos resguardan de tanta exposición, se constituyen en refugio necesario, en verdadera conexión con nuestro mundo interior. En síntesis: cocinar, comer, ves-

tirse, dormir, leer, amar; lo cotidiano transcurre en espacios que día a día exigen ser más personalizados, que priorizan lo funcional sin perder de vista el buen diseño y la estética. Las personas disfru-

tan a diario de esos ambientes íntimos que llegan a ser reflejos de sus mundos interiores y de sus formas de habitar; a diario escribimos la historia, legamos cultura y nuestras casas hablan de ello.

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ARQUITECTURA

Crece el uso decorativo del vidrio El uso del vidrio siempre es un elemento distintivo en los proyectos arquitectónicos. Con el crecimiento del DVH, por cuestiones de eficiencia energética o de los vidrios de seguridad, ahora se suma la opción por vidrios decorativos. Una tendencia en alza. Vitrex SA empezó sus actividades como mayoristas de vidrios en planchas y la fabricación de DVH (Doble Vidriado Hermético), con distribución en Entre Ríos, Santa Fe y Corrientes. Es una de las 15 empresas argentinas que forman parte de la red Ecoglass, una marca certificada en DVH que cumple con normas de calidad internacionales, garantías y monitoreos periódicos por parte del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) y de los propios técnicos de VASA, la principal fábrica de vidrios del país. “En el caso de los DVH nuestro cliente es siempre el fabricante de aberturas, tanto en aluminio o madera. Son todos trabajos a medida que solicitan los profesionales”, afirma Martín Miraglio, gerente general de Vitrex. En la Argentina, en la actualidad entre el 30 y el 35% de las ventanas que se venden son con la tecnología de DVH, habiéndose duplicado la demanda en los últimos cuatro. Los especialistas estiman

que, al igual que el uso en los países más desarrollados, esta cifra va a avanzar hasta un 50% en el mediano plazo. Cuestiones como la sustentabilidad en la construcción y la eficiencia energética –más en el marco de suba en los costos de la energía-, impulsaron muy fuerte el uso de este tipo de vidrios. En una ventana, el DVH aumenta más del 100% el aislamiento térmico del vidriado y ayuda a reducir hasta en un 70% el consumo de energía para climatizar ambientes. Además, elimina la condensación por humedad y el efecto “muro frío” del vidrio. Los que incluyen la opción de control solar también permiten regular la luminosidad. Además, son productos que ayudan a la aislación acústica y el control de los rayos UV que pueden arruinar muebles, cortinas o alfombras en los interiores.

Más deco

En los últimos años creció el universo de la decoración. Si bien aún está casi

en un punto cero, el vidrio decorativo todavía tiene un gran terreno para crecer. Son vidrios de colores, con texturas, mamparas para duchas o vidrios a medida para mesas o muebles. “En estos tipos de productos prima lo estético, aunque la seguridad siempre juega un rol importante. Los vidrios laminados vienen a aportar mucho en este sentido, ya que cuando se rompen no se desprenden las partes”, agrega Miraglio. En el rubro de profesionales de fabricantes de aberturas, muebleros y arquitectos cada vez hay mayor información e interés por este tipo de productos. Este avance abre nuevas posibilidades de diseño para los proyectos, tanto en los vidrios pintados como en los texturados, año a año van sumándose nuevos colores y variedades en el mercado. Esto produce que los profesionales ya no piensen solo al vidrio como un elemento para la ventana, lo que es más usual en la construcción. “El uso del vidrio es una clara tendencia


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Capacitación En el mes de mayo, la empresa Vitrex realizó una charla con técnicos de VASA para arquitectos en los que se mostraron productos y se explayaron en cuestiones técnicas de vidrios DVH, vidrios especiales, decorativos,

de seguridad y de control solar. Esta fue la primera de una serie de encuentros que la empresa planificó para tener una relación más cercana con profesionales de la construcción.

que crece a nivel mundial. La Argentina todavía está por debajo de estos índices. Si lo comparamos con Brasil, estamos muy lejos en el uso del vidrio en general y más lejos aún en lo que es mamparas de baños”, asegura el gerente de Vitrex. En la actualidad ya hay un catálogo con diez colores estándar de vidrios pintados Coverglass, ideales para darle color y personalidad a cocinas, livings o muebles. En relación a la textura también crece el abanico de posibilidades que ofrece la empresa: ya hay siete texturas, de las cuales dos de ellas salieron al mercado en este 2019. La línea de vidrios impresos Catedral incluye las opciones: Austral, Stipolite, Sycamore, Pacífico, Martele y Armado.


62 OFICIOS Y EMPLEOS

La capacitación como eje del desarrollo social La construcción, como otros sectores de la economía argentina, demanda mano de obra capacitada como insumo básico, algo que escasea en tiempos de crecimientos económicos. La falta de trabajo y la recesión actual esconden el problema que se suscita en esos períodos, y justamente es en estos momentos cuando capacitarse y sumar herramientas a lo que cada uno ya sabe hacer, es la decisión correcta.

Por Sebastián Martínez Periodista y Licenciado en Comunicación

Desde el año 2015 la Fundación Petropack creó el Centro de Educación Profesional, con reconocimiento oficial del Consejo General de Educación (CGE) de Entre Ríos. La idea de la empresa fue replicar en otras industrias el modelo de capacitaciones que aplicaba en la empresa y atender a una demanda social local.

La Educación de calidad e igualdad de género son dos de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), un enfoque de derechos con carácter de integralidad, que por su naturaleza global de aplicación y su universalidad, involucran a países en desarrollo. La Fundación Petropack se sumó a estos objetivos y sus acciones en educación se enmarcan en este contexto. Por tercer año consecutivo y en alianza estratégica con la empresa DIMACO, proveedora mayorista de materiales para la construcción, se desarrolló el Programa Educativo en Construcciones centrado en el barrio San Martín de Paraná (comúnmente conocido como “el Volcadero”) y zonas de influencia. La empresa de la construcción pone todos los materiales y se hace cargo del capacitador. Además del acompañamiento en el curso, DIMACO hace un aporte a la mejora de la calidad de vida de los alumnos y ex alumnos otorgando

todo el material necesario para refaccionar los baños de sus viviendas particulares. En 2018 hubo 8 egresados, de los cuales 7 fueron mujeres y un varón. DIMACO integra la organización global Economía en Comunión con más de 800 empresas en todos los continentes. La asociación basa sus actividades en la lucha contra la pobreza y la desigualdad, con el cambio en los fundamentos por los cuales se hacen los negocios y el paso de una “cultura del tener” a una “cultura del dar”. Para eso, las empresas donan parte de las utilidades a este fin. En el contexto local, la empresa apunta a que “el cambio en la dinámica cotidiana de las personas sea más importante que brindarle una ayuda directa. Para eso, la capacitación en albañilería es fundamental, porque es un oficio con demanda y que permite el crecimiento personal de cada uno de los alumnos”, asegura Germán Jorge, titu-


63

Situación laboral comparativa de alumnos egresados

Ingreso al curso 2017 Sin empleo 85,5% Autoempleo 8,4% Empleo formal 6,1%

Egreso al curso 2018 Autoempleo 40% Sin empleo 46,7% Empleo formal 13,3%

lar de la empresa. “Para generar las ganas de continuar y terminar les regalamos a los alumnos los materiales para que se hagan el baño en su casa. Al ver esto, se sumaron muchas mujeres del barrio que son líderes del hogar”. En 2018 la mayoría de los alumnos fueron mamás, quienes ingresaron al curso con el objetivo de mejorar las condiciones de sus propias viviendas y trabajar conjuntamente en la construcción de espacios de uso comunitario. Durante las prácticas, en el primer año aprendieron a construir los baños, en el segundo año un salón con un playón de hormigón y ya en este tercer año se dictarán los cursos dentro del propio espacio construido por los alumnos. “Lo interesante es que cada año se inscriben más personas porque lo sienten como una mejora real para la calidad de vida. Es una alternativa que construyen ellos mismos. No sólo les queda un baño en su vivienda, sino que les brinda herramientas de trabajo. Mejoran sus propias viviendas, hacen changas, construyen para otros vecinos y lentamente van logrando una inserción laboral”, asegura Inés Artusi responsable de la Fundación Petropack.


64

En dos años, desde el ingreso al curso en 2017 hasta el egreso de 2018, el universo de los alumnos pasó de un 85% de desempleo a un 46%. El índice de autoempleo subió de 8% a 40% y el trabajo formal de 6% a 13%. Con esta exitosa iniciativa que ya va por su tercera edición, Petropack sumó el Curso de Electricista en el año 2018. Como cualquier otro programa relacionado a lo que es la construcción, abre un abanico muy grande de opciones para generar un ingreso a las personas. ”Es un curso relativamente simple, con conocimientos básicos, para poder desempeñar ese tipo de tarea”, asegura Iván Etchevers, Capacitador del Curso de Reparador Electricista

y Albañil. Como en todos los cursos, se cumple con el 80% de las asistencias obligatorias y las prácticas profesionalizantes. Pero para que esto no sean hechos aislados se necesitan muchas más empresas con Responsabilidad Social Empresaria y de dirigentes políticos que acompañen e incentiven estas iniciativas. En la actualidad, hay sólo tres Centros de Formación Profesional autónomos en la provincia: uno en el Centro Comercial de Crespo, otro en la Policía de Entre Ríos y el de la Fundación Petropack. Funcionan sin financiamiento del Estado, que sólo los controla y los regula. “Es un modelo de desarrollo del empleo muy interesante. En

el sector de la construcción hay una variedad enorme de posibilidades. Nosotros vemos, día a día, un montón de cambios en las personas que pasan por los cursos”, asegura Inés Artusi. Desde DIMACO presentaron este año un proyecto a una cementera nacional para que se sume y poder así darle otra escala a la iniciativa. Petropack va a incorporar otros cursos de oficios para emprendedores, junto con la Facultad de Ciencias Económicas. El objetivo es ir sumando a otras empresas e instituciones ante la necesidad de contar con recursos humanos capacitados y brindar herramientas que logren un impacto social en toda la Provincia.


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Precio del metro cuadrado para la provincia de Entre Ríos Ene-18

Feb-18

Mar-18

Abr-18

May-18

Jun-18

Jul-18

Ago-18

Sep-18

Oct-18

Nov-18

Dic-18

Ene-19

Costo m2

$ 21.628,78

$ 23.655,74

$ 23.957,58

$ 24.759,56

$ 25.239,41

$ 27.160,44

$ 28.086,59

$ 28.922,66

$ 29.873,35

$ 30.762,54

$ 32.362,44

$ 33.360,40

$ 34.745,36

Variación sobre mes anterior

0,84%

9,37%

1,28%

3,35%

1,94%

7,61%

3,41%

2,98%

3,29%

2,98%

5,20%

3,08%

4,15%

Incidencia de materiales

48,4%

46,6%

47,2%

48,9%

49,9%

51,1%

52,7%

52,2%

52,3%

52,3%

52,0%

52,8%

53,7%

Incidencia de mano de obra

51,6%

53,4%

52,8%

51,1%

50,1%

48,9%

47,3%

47,8%

47,7%

47,7%

48,0%

47,2%

46,3%

Vivienda Urbana

Vivienda Country Costo m2

$ 22.980,92

$ 25.027,08

$ 25.364,54

$ 26.123,11

$ 26.608,59

$ 28.774,98

$ 29.611,64

$ 30.467,76

$ 31.386,56

$ 32.276,08

$ 33.844,78

$ 34.816,86

$ 36.206,10

Variación sobre mes anterior

0,89%

8,90%

1,35%

2,99%

1,86%

8,14%

2,91%

2,89%

3,02%

2,83%

4,86%

2,87%

3,99%

Incidencia de materiales

49,3%

47,3%

47,9%

49,4%

50,4%

51,8%

53,1%

52,6%

52,6%

52,6%

52,1%

52,8%

53,6%

Incidencia de mano de obra

50,7%

52,7%

52,1%

50,6%

49,6%

48,2%

46,9%

47,4%

47,4%

47,4%

47,9%

47,2%

46,4%

Vivienda Colectiva tipo Duplex Costo m2

$ 19.866,47

$ 21.848,37

$ 22.114,80

$ 22.778,74

$ 23.233,61

$ 24.953,78

$ 25.726,13

$ 26.488,93

$ 27.309,17

$ 28.111,71

$ 29.508,43

$ 30.321,09

$ 31.426,33

Variación sobre mes anterior

0,78%

9,98%

1,22%

3,00%

2,00%

7,40%

3,10%

2,97%

3,10%

2,94%

4,97%

2,75%

3,65%

Incidencia de materiales

43,7%

42,10%

42,8%

44,4%

45,5%

46,7%

48,3%

47,8%

47,8%

47,8%

47,3%

48,0%

48,8%

Incidencia de mano de obra

56,3%

57,9%

57,2%

55,6%

54,5%

53,3%

51,7%

52,2%

52,2%

52,2%

52,7%

52,0%

51,2%

Vivienda Torre Costo m2

$ 20.192,61

$ 22.149,55

$ 22.411,06

$ 23.143,23

$ 23.587,68

$ 25.504,00

$ 26.342,17

$ 27.038,53

$ 27.817,80

$ 28.538,23

$ 29.762,42

$ 30.631,95

$ 31.735,77

Variación sobre mes anterior

0,77%

9,69%

1,18%

3,27%

1,92%

8,13%

3,28%

2,64%

2,88%

2,59%

4,29%

2,92%

3,60%

Incidencia de materiales

51,0%

49,4%

50,0%

51,5%

52,40%

53,8%

55,3%

54,7%

54,6%

54,4%

53,7%

54,4%

55,0%

Incidencia de mano de obra

49,0%

50,6%

50,0%

48,5%

47,6%

46,2%

44,7%

45,3%

45,4%

45,6%

46,3%

45,6%

45,0%

Vivienda Urbana

Mar-18

Precio en PESOS m2 $ 21.628,78 Diferencia interanual

$35.000

$ 34.745,36

$33.000

60,65%

Precio m2 en DÓLARES $ 1.057,13 Diferencia interanual

$ 34.745,36 $ 784,32

-25,83%

Fuente: CAPER, Colegio de Arquitectos de la Provincia de Entre Ríos www.colegioarquitectos.org.ar

Variación mensual precio m2 en vivienda urbana - Marzo 2018 / Marzo 2019

Evolución mensual precio m2 en vivienda urbana - Marzo 2018 / Marzo 2019

Mar-19

$31.000 $ 30.762,54

$29.000 $ 28.086,59

$27.000 $25.000

$ 24.759,56

$23.000 $21.000

$ 21.628,78

Mar-17

Jun-17

Sep-18

Dic-18

Mar-19

10% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0%

4,15% 3,35% 3,41%

2,98%

0,84

Mar-17

Jun-17

Sep-18

Córdoba 538 - Paraná - Entre Ríos - E3100BXL

E-Mail: contacto@cac-entrerios.org.ar / entrerios@delegaciones.camarco.org.ar Tel: (0343) 4222349 / Web: www.cac-entrerios.org.ar

Dic-18

Mar-19


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ALTA GERENCIA

Capacitación en Gestión del Conocimiento

• Andrés Sabella (Rector de la UNER), Eduardo Muani (Decano Facultad Ciencias Económicas UNER), Ivana Finucci Curi (Secretaria de Posgrado FCECO UNER) y Cecilia Piloni (Centro Escuela de Gestión y Negocios FCECO UNER)

• Francisco Verón y Lisandro Santiago (Gravafilt SA), Laura Hereñú (OIC SA), Mario Domínguez (DominguezLab)

• Santiago Malvicino (Modelo Episteme)


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E

• Julieta Gross (Acoplados Gross), Martin Oleinizak (Oleinizak), Agustín Arias (Argeniss Software), Alejandro Scévola (Mamprin & Scévola), Shelsian Oleinizak (Oleinizak), Hugo Ruiz (Grupo ERSA)

• Juan Ignacio Leiva (Leiva Hermanos), Alberto Marcos (Corporación del Desarrollo de Paraná), Gerónimo Guimarey (Lafedar)

n un año donde las inversiones están totalmente contraídas, más que nunca la competitividad de las empresas pasa por las personas. Y los líderes serán las responsables de atravesar la crisis argentina y posicionar a la empresa en el nuevo contexto mundial, donde la 4ª Revolución Industrial está creando un nuevo paradigma que deja observar con mayor preponderancia una economía del conocimiento. Precisamente, “Gestión del Conocimiento en la PYME” fue el tema de la Jornada organizada en la Facultad de Ciencias Económicas por el Centro Escuela de Gestión y Negocios en conjunto con Oleinizak y el apoyo de Modelo Episteme. El taller estuvo a cargo del Cr. Santiago Malvicino y del misma participaron Juan Ignacio Leiva (Leiva Hermanos SA), Mario Dominguez (DominguezLab), Agustín Arias (Argeniss Software) Lisandro Santiago y Francisco Verón (Gravafilt SA) Gerónimo Guimarey y Pablo Esnaola (Lafedar SA), Alejandro Scévola (Mamprin y Scévola SRL), Laura Hereñú de OIC SA; Julieta Gross (Acoplados Gross) y Hugo Ruiz (Grupo ERSA).


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LANZAMIENTOS

Moderna presentación para el Puerto Plaza Mall & Towers E

• Adrián Raguzza, César Driollet, Guillermo Nudemberg, Antonio Tabanelli

• Cecilia Gargatagli, María José Correa, Pablo Farías

l miércoles 10 de abril fue el lanzamiento oficial del Puerto Plaza Mall & Towers, el nuevo centro comercial a cielo abierto que tendrá la ciudad de Santa Fe y que estará emplazado en el ingreso al Dique 2 de la terminal portuaria. El proyecto demandará una inversión estimada en unos U$S 10 millones y está a cargo de las empresas Rusitano SA y Torre Puerto Santa Fe SA. La obra se encuentra emplazada sobre un terreno de casi 14.000 metros cuadrados y dispondrá de superficie superior a los 3.500 metros cuadrados cubiertos y se estima finalizar para el mes de noviembre de éste 2019. El Centro Comercial a Cielo Abierto contará con 36 locales comerciales distribuidos en 5 rubros de actividad, además de consultorios médicos de distintas especialidades dispuestos en más de 600 metros cuadrados y espacio para estacionamiento pensado en una superficie de 3.900 metros cuadrados. De acuerdo al proyecto presentado, el Plaza Mall & Tower dispondrá de 550 metros cuadrados para servicios de gastronomía, donde habrá locales de fast food, cervecería, pizzería, sushi, heladería, casa de té y restaurante; más de 1000 metros cuadrados para el sector retail, con tienda de indumentaria femenina, masculina y niños, deportes, bazar, óptica, spa, tienda de electrodomésticos, decoración


69 Más info www.x-mas.tv

• Hugo Pedriel, Tomás Burnett, Emiliano Gutierrez Guillermo Aranda

• Florencia Alujes, Matías Tomati, Carla Xavier, Nadia Burdese

• Laura Penedo, Teresa Pandolfo

y ropa blanca, peluquería y juguetería; 500 metros cuadrados para un mercado express; y otros 1000 metros cuadrados para servicios de tipo tintorería, lavandería, pet shop, vinoteca, cajero automáti-

• Gabriel Culzoni, José Monti, Pedro Monti, Federico Culzoni

• María Oliva, Defina Zanetta, Lucila de Palma, Rocío Galán, Pilar Eusebio, Clementina Eusebio


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• Andrea Valsagna, Niky Cantard, Inés Larriera, Adriana Molina, Marcelo Pascualón

• Iai Bobbio, Matías Tomati, Soledad Bobbio, Gonzalo Fernández, Lucila D’Arrigo

co y farmacia. El evento contó con la participación de más de 500 invitados y fue montado sobre la propia obra en construcción, anticipando lo que será la experiencia de Puerto Plaza, con diferentes espacios, algunos cubiertos y descubiertos, domos, lugares para gastronomía y otros para espectáculos. Se montaron estructuras, carpas y ubicaron mobiliarios especiales con diseños particulares para la ocasión.


Sรกbado 14.30hs #arquitectura #construcciรณn #urbanismo #ambientaciรณn #patrimonio

En directo en nuestro canal de /proyectartv

En directo por toda la red de repetidoras Producciรณn de

proyectartv El programa se transmite en SIMULTรNEO por nuestro canal de YOUTUBE y por Canal 9 Litoral


Prรณxima ediciรณn - Junio 2019

xmas revista Nยบ50

Profile for Martin Oleinizak

X-Más - Revista Nº 49 - Abril 2019  

Revista de producción y economía de la Provincia de Entre Ríos, Argentina.

X-Más - Revista Nº 49 - Abril 2019  

Revista de producción y economía de la Provincia de Entre Ríos, Argentina.

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