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EMPRESA 2011

TRANSFORM

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EMPRESA 2011

TRANSFORM Empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a unas demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica. Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, unos objetivos, unas tácticas y unas políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe be partir de una buena definición de la misión La planificación posterior está condicionada por dicha definición.

http://www.madrimasd.or http://www.madrimas g/emprendedores/servicios _emprendedores/guia_aut

“SU NEGOCIO NO TENDRÁ LIMITES LIMITES NO PIERDAS MAS TIEMPO Y SEA SE PARTE DE TU PROPIO PROGRAMA, EN EL CUAL CONTARAS Y TE APOYARAS CON NOTICIAS, FOROS, PROMOCIONES, CIONES, TECNOLOGÍAS Y MUCHOS MAS BENEFICIOS.” http://youtu.be/hYb8YvOLKcA

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PARE

ESPERE

SIGA

PIENSE Y PLANTEE NECESIDADES

BUSQUE INVERSION

CREA TU PROPIA EMPRESA

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TIPOS DE EMPRESAS Sociedades: ANÓNIMA

Los socios participan directamente en los beneficios. – La empresa se mantiene aún después de la muerte de alguno de sus socios. Acciones pueden adquirirse por transferencia o herencia. -. Los acreedores tienen derecho sobre los activos de la corporación, no sobre los bienes de los accionistas

RESPONSABILI-

COMANDITA

ECONOMÍA

MERCANTIL

UNIPERSON

DAD LIMITADA

SIMPLE

MIXTA

DE HECHO

AL

Por escritura pública y se registra en la Cámara de Comercio. La conforman los socios gestores o colectivos y los socios comanditarios

Combina elementos del mercado libre con elementos de control estatal o por razones de bienestar social o asuntos del medio ambiente.

Es sociedad mercantil la que existe bajo una denominació n o razón social, mediante el acuerdo de voluntades de un grupo de personas llamadas socios, que unen sus esfuerzos y capitales para la realización de un fin común de carácter económico con propósito de lucro. .

El empresario , destina parte de sus activos para la realización de una o varias actividades mercantiles .

Se crea como una persona jurídica distinta de los socios considerados como individuos. El capital se pagará íntegramente al constituirse la compañía.

Aportes individuales en efectivo o en especie.

Naturalmente los padres se reservan la calidad de socios gestores y así logran administrar los bienes de la sociedad evitando que alguno de los hijos dilapide el patrimonio familiar.

Es la más eficiente en producción de bienes y servicios. Equilibra los precios de forma automática uniendo la oferta y la demanda. Hay un alto nivel de empleo y altas rentas. Hay claros incentivos para producir en las empresas

EXTRANJERA

SIN ÁNIMO DE LUCRO

. Para la obtención del registro, el representant e legal de la sociedad extranjera o su apoderado general o especial, deberá presentar solicitud, acompañada de los documentos siguientes; Estatus que comprueben que la sociedad está legalmente constituida, de acuerdo con las leyes del país en que se hubiera organizado

. De la libre asociación ( Artículo 38 del N.C.P.C), o por la libertad de los bienes de particulares, para la realización de fines altruistas o de beneficio comunitario. Su principal característica radica en la ausencia de ánimo de lucro, lo cual significa que no hay reparto de utilidades o remanentes generados en desarrollo de sus objetivos. Se clasifican en tres grandes categorías: fundaciones, Corporacione s y entidades del sector solidario

http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Registro/ventajasdesventajastipoempresa.html http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/eco/socmercan.htm http://html.rincondelvago.com/tipos-de-sociedades.html http://html.rincondelvago.com/empresas-en-el-salvador.html http://www.ccneiva.org/index.php?objeto=regsinlucro

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http://www.google.com.co/search?um=1&hl=es&tbm=isch&sa=X&ei=vxTCTeGtHqrkiAKmjrCDAw&ved=0C http://www.google.com.co/search?um=1&hl=es&tbm=isch&sa=X &ei=vxTCTeGtHqrkiAKmjrCDAw&ved=0C DIQvwUoAQ&q=sociedad+extranjera&spell=1&biw=1024&bih=677

El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formaci贸n con el desarrollo de nuevas empresas. El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposici贸n de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas.

http://www.fondoemprender.com

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CLASIFICACION CLASES

SECTOR ECONOMICO

ACTIVIDAD ECONOMICO

BENEFICIOS O VENTAJAS

La propiedad

Según la dimensión del tamaño

-Empresas privadas:

-Mixta

-Empresas publicas:

-Mixta por lo general de servicios

-Pequeñas

-Mixta “tiendas,carpinteria”

-Medianas

-grandes

Primario:

Secundario O industrias

-mixta “pasteurizadora la mejor” -mixta “cococola, epm, almacenes de cadena” Agricultura ganadería petróleo

la construcción, la óptica, la maderera.

Por sector económico

Terciario o de servicios

-están mejor equipadas para enfrentar los ciclos de negocios y responder rápidamente a los desarrollos del mercado. - La empresa pública precisa conocer claramente cuáles son los objetivos de índole social que se esperan lograr mediante su actuación, qué contraprestación social va a recibir por atender a esa finalidad y qué indicadores van a ser utilizados por la sociedad para medir los logros que se deben realiza -Producción local y de consumo básico. -Cuentan con buena organización, permitiéndoles ampliarse y adaptarse a las condiciones del mercado. -Las empresas más grandes pueden tener menores costos por unidad, Precios bajos, Menores gastos de compra

Explotan los recursos naturales renovables como no renovables, tienen como fin elaborar o convertir materias primas, productos semielaborados y productos terminados, con la finalidad de tranzarlos en el mercado

transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, asesorías, educación

http://www.gestiopolis.com/Canales4/Wald/138-marketing-y-retos-de-las-pymes.htm

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CONSTRUIR UNA EMPRESA Para crear una empresa se debe partir de una idea (innovación de un producto, servicio a realizar) que puede suponer una innovación sobre los productos que existen en el mercado, o mejorar un producto ya existente. de equipos y sistemas 1- Análisis de la idea 2- Análisis del mercado 3- La planta de fabricación organización, adquisición e implantación 4- Locales, edificios y terrenos 5- El empleo y las relaciones laborales 6- Financiación

http://youtu.be/UmMbMJzZmLY

http://www.taringa.net/posts/economiahttp://www.taringa.net/posts/economia negocios/3296681/10 negocios/3296681/10-paso-para-creartu-propia-empresa_.html empresa_.html

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LA GRÁFICA Pasos para constituir su empresa como Persona Natural: Paso 1 Asesoría

Idea de negocio o plan de empresa con Bogotá Emprende

Paso 2 Consultas

Realice las siguientes consultas antes de diligenciar los formularios en las diferentes Entidades.

Paso 3 RUT Diligenciamiento Registro Único Tributario Paso 4 RUE Diligenciamiento Registro Único Empresarial Paso 5 Registro con otras entidades Diligenciamiento Paso 6 Formalización

Registro Matrícula Mercantil Cámara de Comercio de Bogotá

http://camara.ccb.org.co/contenido/contenido.aspx?catID=97&conID=3413

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ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL Es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades es administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad

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http://www.monografias.com/trabajos16/estructura http://www.monografias.com/trabajos16/estructura-organica/estructura-organica.shtml organica.shtml

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL POR SU NATURALEZA:

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EMPRESA 2011 o

Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman

o

Macroadministrativos: Involucran a más de una organización [2

o

Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público.

POR SU FINALIDAD: o

Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas .Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones

o

Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales.

o

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.

o

Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación

POR SU ÁMBITO: o

Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su

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magnitud y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina. EJEMPLO:

POR SU CONTENIDO:

Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia. Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y presentar a la organización en forma genera De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignadas.

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http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

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BENEFICIOS DE TENER SU PROPIA ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL 1. Puede apreciarse a simple vista la estructura estructura general y las relaciones de trabajo en la compañía, mejor de lo que podría hacerse por medio de una larga descripción 2. Eficiencia en los procedimientos administrativos, los procesos productivos. 3. han fomentado una intensa actividad organizativa organizativa en la humanidad a través del tiempo. 4. armonizar a un grupo de personalidades distintas. 5. Sirve como historia de los cambios, instrumentos de enseñanza y medio de información al público acerca de las relaciones de trabajo de la compañía 6. Indica a los os administradores y al personal nuevo la forma como se integran a la organización

http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/estrorgorg.htm http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/organigramas/

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PASOS PARA REALIZAR UN ESTRUCTURA

1. Identificacion de los departamentos 2. An谩lisis 3

3. Resultados 4. Tipo adecuado de estructura de acuerdo a la actividad Econ贸mica.

5. Desarrollo.

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Ejemplo: ESTRUCTURA ORGANICA FUNCIONAL

SENA

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INNOVACION

LIDERAZGO CONFIANZA

PERTENENCIA OPORTUNIDADES

CREATIVIDAD HONESTIDAD

PRODUCTIVIDAD

CONOCIMIENTOS

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Empresa marleny  

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