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The

Team

DREAM BIG 企劃書

精彩創新,完美品質

提案 : From A To A+

提案團隊: The ”A+” Team

團隊隊長: 趙智凡 國立中興大學土木工程學系碩士班測量與資訊組/一年級

團隊成員: 賴俞任 國立台北科技大學創新設計研究所/一年級 張頎偉 國立中興大學資訊科學與工程學系/四年級

提案時間:2011/05/31 0


The

Team

I.

企劃架構………………………………………………………2

II.

企劃目標………………………………………………………3

III.

背景分析………………………………………………………4

IV.

自我分析………………………………………………………8

V.

競爭者分析………………………………………………….10

VI.

SWOT 分析…………………………………………………12

VII.

消費者分析………………………………………………….14

VIII.

目標市場……………………………………………………..15

IX.

品牌行銷執行方案…………………………………………16

X.

附錄(參考文獻&團隊簡介)…………………......……...22

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I. 企劃架構 在品牌行銷中,最重要的是品牌定位、品牌認同。市場中的競爭對手的品牌 定位與自我品牌的定位對消費者的印象及購買動機會產生極大的影響。我們必須 分析自我品牌與競爭者之間的品牌定位、認同,接著分析顧客的內心想法,最後 再分析自我品牌行銷的規劃及實行。

ASUS品牌行銷計劃

自我 品牌 分析 市場 背景 分析

消費者 分析

產 品 特 色 分 析

品牌定位 行銷計劃 執行方案 圖 1 行銷企畫案流程 2

競爭者 品牌 分析

品 牌 形 象 分 析

市 場 銷 售 分 析


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II. 企劃目標 ---

從『華碩品質,堅若磐石』到『精彩創新 完美品質』

在這資訊發展迅速的時代,電腦幾乎是人人不可或缺的工具。從剛開始量產 可攜式電腦提供給消費者的是”方便攜帶的個人電腦”。當時的電腦體積龐大, 攜帶不方便。處理速度慢、額外功能少,使用上較不太注重人性操作上的方便性 (ex: 觸碰滑鼠難以使用) 華碩在此可攜式電腦的品牌定位則是『華碩品質,堅若磐石』,明顯的描述 其核心概念是想提供給消費者品質良好,耐用,適用於任何的情況的價值。外觀 上沒有太大的變化,方便性上也無太大的差異,當時也沒有薄型電腦的產生。 隨著時代與消費者的認知改變,2009 年 3 月 9 日,華碩將它改為『精彩創 新 完美品質』,其原因是消費者的認知已經將品質良好或耐用當成基本配備, 並且因時勢的變遷,消費者越來越重視流行時尚、創新、獨特性、質感…等等一 些除了電腦使用上的效率或功能或品質的需求外,重要的是消費者拿著這台可攜 式電腦時帶給消費者的內在感覺、外在附加價值甚至是時尚品味。 可攜式電腦對華碩而言,是能夠將創新理念融入與增加市場知名度的產品, 且與品牌精神有最緊密的關係,因此我們希望透過分析筆電與平板電腦的主要競 爭者,找出能延伸華碩品牌認同的優勢,把”精彩創新,完美品質”的理念帶給 群眾,刻印在群眾內心。

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III. 背景分析 (一)、台灣筆電市場分析 

台灣筆電市場佔有率:  在筆電市場中,市占前三名為華碩、宏碁與惠普。  華碩與宏碁 2009 年市占率差 4%,2010 年市占率只差 1.55%,呈現 相當競爭的狀態。  惠普市佔率從 2009 至 2010 年萎縮近 4%,猜測可能被宏碁或聯想 侵蝕。

35% 30% 25% 2008

20%

2009

15%

2010

10% 5% 0% 華碩

宏碁

惠普

SONY

Apple

圖 2 筆電市占率統計圖

 台灣筆電產業趨勢:  華碩 vs. 宏碁 IDC 個人運算研究分析師張祐菖表示,雙 A 的高市佔率,除了有長年的 「本土品牌優勢」外,也各自擁有不同面向的實力。  宏碁具備全球第二大電腦品牌的地位,並擅長為新技術投入大 量行銷資源,如:Dolby、CULV 等。  華碩的品質口號(堅若磐石)深植消費者心中,且具備主機板製 造實力,行銷強項是在中、小通路有較完整的涵蓋率。  小廠商有機會擴大市佔率  可從特殊利基市場尋求突破,提供差異化的產品,並加強行銷 定位。  SONY 憑藉小筆電熱銷,與利基產品如 Z 系列高價筆電在其定 位市場接受度高,以及主流 NB 降低售價策略成功使市占率微 4


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幅上升。  根據調查報告指出,平板電腦潮對已經成熟穩定的商用筆電市場, 所造成的衝擊並不如預期中來得大,因為平板電腦無法滿足商務人 士對電腦多工的需求,但平板電腦卻創造出另一個不同於筆電的娛 樂、閱讀與遊戲市場。  市場研究公司尼爾森(Nielsen)調查報告顯示,蘋果公司(Apple) 的 iPad 與 Android 平板電腦正分食個人電腦與筆記型電腦市場。  有 20%受訪者表示,因為平板電腦才讓他們使用到其他電子產 品的次數減少  有 23%的受訪者表示,他們使用小筆電的次數減少了。  目前正在使用筆記型電腦的受訪者當中,有 30%的人因為有了 平板電腦而減少使用筆電。 知名度之比較: 下圖為 2008-2011 年 NOVA 通路理想品牌的最佳知名度之比例調查:

35.00% 30.00% 25.00% 2008

20.00%

2009

15.00%

2010 2011

10.00% 5.00% 0.00% 華碩

宏碁

SONY

圖 3 品牌知名度統計圖 由上圖知:自 2008 至 2011 年,華碩的知名度一度逐漸下降後來再 升高,而宏碁與 SONY 的品牌知名度卻逐年上升,拉近了彼此的距 離,顯示出消費者對此三個品牌皆有極大吸引力!

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指名度之比較:指名度意思是消費者指定購買品牌的程度 下圖為 2008-2011 年 NOVA 通路理想品牌的最佳指名度之比例調查:

35.00% 30.00% 25.00% 2008

20.00%

2009

15.00%

2010 2011

10.00% 5.00% 0.00% 華碩

宏碁

SONY

圖 4 品牌指名度統計圖 比較上兩張圖知:在不同年度中,華碩與宏碁的知名度都比當年的 指名度高,但 SONY 卻是相反。顯示出華碩與宏碁知名度雖高,可 是消費者不一定會買他們的產品。反言之,雖 SONY 知名度不高, 但仍舊有相當多的顧客願意向他們購買產品。

總結: 

華碩與宏碁市占率相近,應加強品牌形象塑造顯示出與宏碁品 牌之差異化,吸引無品牌忠誠之中立消費者。並透過活動、促 銷等方式與忠實品牌消費者互動鞏固基本盤 雖華碩擁有高市佔率之優勢,但仍可能因市占率較小的廠商提 供差異化產品而被蠶食。例如:SONY 發展的型態是重視設計 理念、創新、質感、時尚,此與華碩之某些產品定位相同,相 較之下為相對弱勢。 平板電腦潮流無法對商用筆電市場造成威脅,但明顯的,普通 筆電與小筆電受到平板電腦的影響程度高很多。此影響雖會使 部分使用需求轉移至平板電腦,但仍無法讓平板電腦取代筆記 型電腦,因平板電腦的使用需求與筆記型電腦使用需求較不相 同;若是侵蝕小筆電市場可能性較高,因小筆電通常用於閱 讀…等等。因此華碩電腦也應致力於平板電腦之市場,同時要 區隔平板電腦、小筆電及筆電之間的定位,使其有各自的市場 6


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空間。 (二)、台灣平板電腦市場分析  2011 年 1 月市占率分析:

2011年一月平板電腦銷量

Apple 60% Samsung 18% Taiwan Mobile 10% Viewsonic 8% Huawei 2% Vibo 1% Others 1%

圖 5 平板電腦品牌銷量圓餅圖 資料來源:GFK 市調 平板電腦產業趨勢:  主要競爭品牌為蘋果、宏碁:上圖之第一、二名為蘋果與 Samsung, 但就其品牌競爭力、產品特色而言本企劃認為宏碁及蘋果將會是華 碩的主要競爭品牌,因此在本企畫之後對平板電腦之競爭者比較皆 針對蘋果與宏碁。

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IV. 自我分析 (一)、企業形象分析    

務實: 「崇本務實、追求第一」 ,華碩的企業文化十分務實,不追求形式 與包裝,一切以對於經營績效與生產力貢獻為考量的依歸。 市占率≠利潤:不但講求市場知名度與佔有率,更追求公司整體利益- 利潤。 技術: 研發創新的技術以改善產品的品質,提升製造的效率,使顧客 得到最好的滿意。 培育人才:珍惜事務、關懷所有華碩的工作人員,不斷地鼓勵員工和挑戰 員工探索個人的潛能。唯有一流的人才才能創造一流的技術、一流的品

質、一流的財務實力,才有卓越一流的公司。 關懷社會與員工:珍惜自然資源的精神,堅持「清潔生產、綠色製程」的 作法。同時,更強調組織的倫理,關心員工的福祉與生活,充分發揮企業 所應擔負的社會和環境責任。

 

創新:不斷的創造新的發明,讓顧客的生活變得更方便、更舒適、更精彩。 品牌:華碩堅持品牌的價值,重視帶給顧客的認同感、信賴感,在顧客心 中佔有一塊無法被其他品牌所取代的部分。

(二)、產品特色分析        

產品多樣化、差異化區分產品功能與使用情境 不斷的創新技術: 提升音效及畫質的技術( ex: SonicMaster 創新技術, 為筆記型電腦提供生動的音效) 不同系列產品,有不同的設計:使消費者容易辨識不同的產品外觀有不 同的功能外,產品外型設計更是個消費者展現自我風格的因素。 使用創新節能技術,並且零件採用環保素材、無毒材質 結合時尚、設計質感、潮流的外型:將以往消費者對華碩堅固耐用的刻 版印象,轉變為時尚、有品味、創新的感受。 創新結合未曾有人使用過的素材與設計:例如將筆電與竹子、小牛皮… 等作完美的結合。 創新人性化的功能:八秒快速開機上網功能、智慧型觸碰版(可辨識手 指與手掌觸碰面版的差異)。 產品知名度高

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(三)、市場銷售分析 

銷售通路 連鎖通路:三井資訊、順發、全國電子、燦坤、良興電子 電信通路:中華電信 網路購物:Yahoo 奇摩購物、PChome 線上購物…等 銷售:華碩 2011 年市占率為台灣整體筆電市場第 1 名,34.82%。並且 華碩持續 8 年為台灣整體筆電市佔率第 1 名。

(四)、品牌形象 用心 友善

高科技人 性化

關注顧客

品質與 創新 時尚

重視環保

品味

關懷弱勢

圖 6 ASUS 品牌形象關係圖

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V. 競爭者分析 (一)、企業形象分析 宏碁

惠普

SONY

Apple

價值主張

創造價值 顧客導向 企業倫理 員工關懷 創新 快速 效率

靈活性 誠實經營 高品質產品與 服務

不斷注入創意 和頂尖科技, 創造美好的生 活 高品質產品與 服務

以客為中心的 創新 關注客戶的體 驗

企業理念

人性本善 貢獻智慧 務實 以客為尊

團隊精神 鼓勵主動性 創造力

誠實和道德為 商業活動之基 礎 制定 SONY 集 團行為準則

以人為本 強調生活追求 的情感 Think different 勇於創新

回饋社會

宏碁基金會 企業志工隊 社區參與

成立”公益數 位村”協助公 益團體 社會服務志願 義工團

綠色環保行動 校園環保聯盟 社區關懷活動

完整評估從產 品設計、製造 及銷售過程之 環保績效

品質管理系統

以聆聽顧客聲 音提升產品與 服務 制定品質宣言 確保顧客滿意

發現消費者需 求、滿足消費 者需求、引領 消費者需求

美國

日本廠商

美國廠商

對顧客關注 品質管理系統 服務品質管理

地域性

台灣本土廠商

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(二)、產品特色分析 宏碁           

產品樣式少 可靠耐用 內涵 值得信賴 堅固 安全 生產力 環保 採用無害材 質 節能省電 價格合理

惠普 

    

定位使用於 生活、家用電 腦 音樂技術創 新 基本的配備 容易使用 設計符合大 眾 價格較便宜

SONY   

 

強調:VAIO experience 設計感簡約奢 華、質感優雅 時尚的外型設 計與卓越的技 術 整體感舒適、重 視每個細節、充 滿新鮮感 周邊商品搭配 營造出整體感 效能、最新科 技、功能性與人 性化兼具的設 計 單價偏高

Apple     

外觀時尚、 精美 系統使用介 面人性化 軟體支援多 產品功能強 大 單價偏高

(三)、市場銷售分析 

銷售通路 宏碁

惠普

SONY

連鎖通路:燦坤、全 國電子、大同門市、 BEST、法雅客、良興 電子、大潤發

連鎖通路:三井 資訊、燦坤、大 同門市、順發、 BEST

電信通路

線上購物

電信通路

線上購物

線上購物

授權經銷商

線上購物

授權經銷商

授權經銷商

授權經銷商

特約展售店

特約展售店

特約展售店 直營門市 11

Apple

連鎖通路:全國 連鎖通路:燦坤、 電子、家樂福、 法雅客、校園體驗 愛買、大潤發、 中心 法雅客、燦坤、 上新聯晴 3C、 BEST


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VI. SWOT 分析-----華碩產品 SWOT 分析 S 優勢

W 劣勢

1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 4.

產品系列多元化 且差異化設計外觀及功能 創新結合不同元素 人性化的創新功能

軟體支援稀少 外觀細緻度不足 產品耐用程度降低 周邊商品、配件與包裝之質 感、設計未能與主體搭配,營 造出整體品牌之感受

O 機會

T 威脅

1.

1.

2. 3. 4. 5.

消費者自我意識高漲,偏愛特殊、多 元化之產品 消費者漸漸購買可攜式(筆電或平 板)電腦取代桌電部分功能 免費無線上網區域增多(ex: 台北全 面無線上網) 社群網站興盛 平板電腦外型設計、功能單調

2. 3.

蘋果電腦引領平板電腦之潮 流,市佔率第一 平板電腦壓縮了筆電、小筆電 的生存空間 平板電腦競爭者眾多

S v.s O 策略: 1. 2.

華碩產品系列多樣化,且區隔不同的產品有不同的外觀設計,尤其結合不同 的創新元素可滿足消費者想要表現自我風格的特質。 因無線上網地區增多,加上社群網站興盛,此時若創新推出創新之外型及功 能的平板電腦,能滿足許多消費者之需求。

W v.s O 策略: 1. 2.

趁平板電腦這波潮流正興起,順勢發展雲端運算及平板電腦之支援軟體 維持產品之使用品質,改進產品之質感細緻程度。

S v.s T 策略: 1. 2.

鞏固原有消費者群,加強產品與服務的特色,延伸品牌形象,並創造與主要 競爭者的差異化。 區隔筆電、小筆電及平板電腦之功能,讓消費者能依需求選購。

W v.s T 策略: 1.

設計與產品主體相關之高質感周邊商品、配件及包裝,使產品主體更有競 12


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爭力,品牌的特性發揮極大化。

SWOT 分析-----華碩品牌形象優劣勢分析 

優勢:

1.

知名度高:高知名度之品牌的舉動經常受到媒體與民眾之注目,若能利 用此優勢發展出產品以外之影響力或話題,肯定能帶給品牌高度效益。 務實:務實的延伸認同即是使人感覺產品、服務品質良好。 創新之高科技術:可吸引消費者時常關注是否又有什麼驚人的創新,帶 動人氣。 接近年輕族群、與年輕族群互動:像是校園 CEO 不但讓社會觀感認為是 在培育社會菁英,更能透過校園 CEO 與年輕族群有較貼近的互動。 品牌之信賴感、認同感高:對於信賴感、認同感高的品牌,若能提供異 於競爭對手之優質周邊商品或售後服務,消費者之滿意度可明顯提升, 品牌形象之差異化也可有更大之區隔。

2. 3. 4. 5.

劣勢

1.

品牌形象定位不清:綜觀主要競爭者之品牌形象與華碩大同小異,應要 凸顯某幾種”品牌個性”,方能提高消費者之品牌認同度 被動式滿足消費者需求、無法引領潮流。 缺乏清楚、吸引人的品牌符號:華碩擁有極佳的口號”精彩創新,完美 品質”卻沒有一個相對應知品牌符號可吸引消費者。如此品牌傳達給消 費者的力量會大大減少。像是 Apple 的品牌符號即是一顆特別、被咬了 一口的蘋果,象徵的是消費者很渴望他們的產品。而 SONY 也有特殊意 義、與美感之 VAIO 的品牌象徵。

2. 3.

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The VII.

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消費者分析

本企劃以 18-34 歲之年輕族群為目標消費者。 1.

品牌形象: 根據調查,近六成五之消費者購買產品的考量會受到品牌的形象影響。在此 屬性,華碩長久經營品牌之形象與宏碁、惠普給消費者之感覺相近,應創造 出與宏碁、惠普之品牌形象差異。

2.

品牌可靠度: 根據調查,近八成之消費者重視產品的品牌可靠度。華碩品質,堅若磐石是 台灣人眾所皆知的口號,深深地留在消費著的心中,因此華碩在此屬性勝於 其他競爭者。

3.

品牌知名度: 根據調查,近五成的消費者認為產品的群體影響會是購買考量的原因之一。 華碩連續八年獲得 NOVA 消費者知名品牌第一名的品牌知名度,只有知名度 排第二的宏碁能相互抗衡。

4.

產品外型: 根據調查,近七成三的消費者重視筆電之外型。華碩創新之產品外型受到消 費者青睞,雖比 SONY 與 Apple 稍不足,但相較於宏碁、惠普勝出許多。

5.

價格的合理性: 根據調查,八成以上的消費者認為產品價格之合理性會影響到購買的考量。 定價上,華碩比宏碁、惠普高,但比 SONY 與 apple 來的低。

6. 7.

購買的方便性: 根據調查,六成以上的消費者認為購買產品的方便性重要。 由先前的銷售通路比較知,華碩的通路比宏碁少,但比惠普、SONY、apple 多。

8.

人性化設計: 根據調查,近八成五以上的消費者認為,產品的貼心設計很重要。人性化設 計最佳的是 apple,接著是 SONY 與華碩,再者才是惠普與宏碁。 (以上消費者調查資料來源:林建宏,筆記型電腦品牌行銷之研究)

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The VIII.

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目標市場

1.

產品需求: 顧客的自我意識提高,喜歡屬於自己風格、特色且與他人不同的產品。產品 不但要耐用、功能要創新、外型設計的精緻度要能吸引他們,且主體之外的 周邊商品、周邊配件更是塑造整體品牌形象重要的一環,深深地影響顧客購 買的意願。

2.

品牌形象要求: 品牌知名度與信賴感是決定消費者是否選擇此品牌重要的原因,若能將品牌 形象定位清楚,主動滿足消費者未開發需求,則可突破現狀引領市場潮流。 此外創新之技術能在媒體上得到更多的關注、消費者更高的滿意度。接著再 將品牌理念貼近消費者的生活,創造一個專屬於華碩的品牌符號,將品牌的 力量發揮至極限,可促使消費者認同,進而對品牌忠誠。

3.

競爭者: 在可攜式電腦市場中,競爭者各有不同的品牌形象及產品定位,因此華碩之 品牌形象相對於此市場競爭力較弱。

4.

溝通方式: 此年輕族群中,使用網路的比率極高,在實行品牌行銷時,可透過網路及現 在最流行的社群網站、影音瀏覽網站來達到宣傳效果,成本極低,但效用極 好。

5.

市場成長性: 因為消費者態度及生活型態改變,可攜式電腦漸漸的壓縮了桌上型電腦的市 場,未來可攜式電腦將會持續發展,若及早經營此市場越能影響消費者之認 同,獲得所有消費著喜愛。

市場定位 1. 2. 3.

產品屬性: 耐用、功能創新、外型美觀精緻的周邊商品、配件、主體商品。 品牌定位:高知名度、高信賴感、高品質、高創新、高親和力、高品牌象徵 之符號。 競爭者:宏碁、惠普、SONY、Apple。

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IX. [A+]行銷執行方案 (一)媒體使用分析 在全體受訪網友中,有 37.1%的網友有智慧型手機,其中有 3.1%有兩支以上智慧 型手機

資料來源: 創市際市場研究顧問, Apr 2011; Base: 所有受訪者 N=3699

圖 7 智慧型手機擁有圓餅圖 約 4 成網友使用手機上網,其中以有固定工作者較為顯著,並且使用無線上網進 行之活動及原因,主要以使用社群網站與朋友互動、使用手機的應用程式或遊戲、 處理商務工作居多。

資料來源: 創市際市場研究顧問, Apr 2011; Base: 有智慧型手機的受訪者 N=1375

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The 圖 8 智慧型手機功能使用統計表 而進行無線上網的媒介如下圖 9 統計表所示。

圖 9 無線上網媒介統計表 其中只用手機作為上網媒介的原因統計如下圖 10 統計表所示。

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圖 10 手機使用之原因統計圖 而使用手機上網為媒介時,最常發生之地點如下圖 11 表所示。

圖 11 手機使用上網地點之統計表

圖 12 國人 2011.3 使用網站之統計表 由上述分析可發現到,國人使用無線上網漸漸趨向以行動式裝置為主要媒介,其 中由圖 10、圖 12 所示,國人使用行動式裝置無線上網原因,為使用相關社群網 站(如 FaceBook….等)與影音網站(如 YouTube、土豆網…等)為主,故本企畫案經由 此章節環境分析與上幾章節之 ASUS 優勢及產品與競爭對手之相關分析,交錯評 比後採取下方案行銷。 18


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(二)[A+]行銷方案

 『 From A To A+』 基於上述分析,本團隊採取運用 Mobile Web 與網路互動式影音的架構作為 本企劃案基準,運用現有的 FaceBook 之 API 開發其 Web App,並結合 YouTube 做互動式影片做情境式影片遊戲,建立出屬於每個 App 玩家專屬的情境故事,並 開發出多條支線,能讓使用者玩家能有屬與自己的故事。並將其自己的遊戲故事 分享至相關 ASUS 之 FaceBook 平台上,例如 ASUS Mobile Taiwan、ASUS Taiwan、 或由本企劃團隊自行創立粉絲團…等。概念架構圖如下圖 13 所示。

圖 13 企劃案概念架構圖 考量到使用者在行動式裝置上大量方便使用,本團隊將其開發目的往輕量為 主要目標,故開發上會採取現有 API 為開發基礎,也以現有使用者目前使用習慣 而言,採用 FaceBook 與 YouTube 這兩大線上平台作為開發平台,同時也以 ASUS 現階段平板電腦與智慧型手機兩大產品(行動式裝置)做為主打結合,一同推出相 關性行銷活動,以達到本企劃『 From A To A+』目的。

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The 

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從『華碩品質,堅若磐石』到『精彩創新,完美品質』

就如同本企劃第一章所敘述的目的,ASUS 現階段轉型所考量的訴求除了過 往的品質、穩定、質感、效能以外,亦開始追求流行、時尚、創新、以及更加完 美的品質與效能,故本團隊運用短短的故事情節融入影片當中,以多條故事支線, 在 YouTube 上製作出互動式影片,且運用行動式裝置都具有相機功能之特性,可 將現實生活中之影像融入故事當中,並運用行動式裝置與無線網路的便利性,可 以達到在交通轉移時做為娛樂的效果,並同時達到強烈行銷的效果;因為使用者 用本團隊開發之 Web App 時選擇不同情境,故每個人皆有不同的故事情節,並可 將現實生活影像融入影片之中,產生獨特性與客製性。完成後之故事情節,可分 享至 FaceBook 上分享給使用者好友觀看,並試著加入 ASUS 相關性廣告,以達到 最高行銷效果,也可使用基本 PC 使用其 Web App 在 PC 上完成其互動式影片遊戲。 如下圖 14 所示。而行銷企畫案執行流程如圖 15 所示。 藉由此方案,強烈置入其 ASUS 想改變的概念以及念頭,並用此互動式模式, 提高使用者既定映像與觀念,以達到從『華碩品質,堅若磐石』到『精彩創新, 完美品質』的目的

圖 14 Web APP 架構圖

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The 社群& Web APP開發 [A+]社群上架 互動式影片上架 APP上架&社群推廣

迴圈

置入ASUS概念 修改APP與 互動式影片情境 系統維護 分析且修改方案 再開發 圖 15 行銷企劃執行流程

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迴圈

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X. 附錄 參考文獻    

華碩官網 http://tw.asus.com/ 宏碁官網 http://www.acer.com.tw/ac/zh/TW/content/home 惠普 http://www8.hp.com/tw/zh/home.html SONY 台灣 http://www.sony.com.tw/

    

SONY vaio http://www.sonystyle.com.tw/vaio/ Apple www.apple.com/tw/ MBA 智库文档 http://doc.mbalib.com/ MIC AISP 情報顧問服務網站 http://mic.iii.org.tw/aisp/default.asp 產業情報研究所 http://mic.iii.org.tw/index.asp

     

ZDNet Taiwan http://www.zdnet.com.tw/ CNET Taiwan Crave 科技瘋 http://taiwan.cnet.com/crave/ ITIS 智網 http://www.itis.org.tw/index.jsp 創市際市場研究顧問 http://news.ixresearch.com/ T 客邦 http://www.techbang.com.tw/ NOVA 資訊廣場 http://www.nova.net.tw/

  

IDC http://www.idc.com.tw/ http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2000085674,20144725,00.htm GFK http://www.gfkrt.com/gfktemax/country_reports/asia_pacific/taiwan/inde x.en.html http://3c.sogi.com.tw/newforum/article_list.aspx?topic_ID=6156854 林建宏,筆記型電腦品牌行銷之研究 劉承勳,迷你筆記型電腦之市場區隔 洪祥玲,台灣筆記型電腦產業競爭策略之研究

   

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The ”A+” Team 團隊簡介 本團隊以 A+為名,就如其名,希望本團隊能夠使 ASUS 能夠好再更好,本團 隊結合各科系人才,主要以理工設計學院為主要核心,並同時具備對行銷、商業、 管理有強烈熱情的多角度學生為主;選取大 4 以上的資歷,同時具備基礎專業能 力與統籌管理能力,能為此企劃達到最高執行效率。 “A+”為一效率準則之團隊,凡是皆講求執行效率與成果為主,不論過程如 何,如果能使成果由”A”提升到”A+”這就是我們的中心準則。

隊長 趙智凡 國立中興大學土木工程學系碩士班測量與資訊組/一年級 隊員

賴俞任 國立台北科技大學創新設計研究所/一年級

張頎偉 國立中興大學資訊科學與工程學系/四年級 23


ASUS-BIG DREAM-Proposal