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Memoria de actividades Curso 2011 - 2012

Con la colaboraci贸n de


INDICE

1. ¿Qué es el ESADE Entrepreneurship

Institute? Historia, Misión y Visión

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2. ¿Cómo ha sido el curso 2011-12?

Un resumen del año

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3. Actividades del curso 2011/12

3.1 Investigación

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3.2 Formación

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3.3 Divulgación

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4. Nuestro equipo

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5. Promotores

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Anexo

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1. ¿Qué es el ESADE Entrepreneurship Institute?


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1. ¿Qué es el ESADE Entrepreneurship Institute? Historia, misión y visión El ESADE Entrepreneurship Institute (EEI) quiere ser el centro de referencia en Europa, y reconocido globalmente, en el ámbito de la iniciativa emprendedora. Nuestra misión se basa en la investigación relevante, la formación orientada a la acción, la presencia activa en el debate social y el apoyo a proyectos de personas emprendedoras, para potenciar el progreso de la sociedad. La historia del EEI se remonta a 1967, cuando se constituye un equipo de empresarios y profesionales

del mundo del management con la función de tutorizar los proyectos de promoción de empresas de los alumnos de último curso de la licenciatura de Ciencias Emprendedoras. En 1984, la profesora Montse Ollé ofreció por primera vez la asignatura de Creación y Gestión de Nuevas Empresas en el 5.º curso de la licenciatura. Y en 1997, se fundó el Centro de Iniciativa Emprendedora (CEI), liderado por la profesora Eugenia Bieto, actual directora general de ESADE. El CEI fue evolucionando, con un marcado carácter educativo y de impacto social. Se implantó en todos los programas oficiales la asignatura de “Creación de Empresas”, con el apoyo de la profesora Montse Ollé, se iniciaron las competiciones de Planes de Negocio, y se puso en marcha el Trampolín Tecnológico con el apoyo de la Generalitat Catalana. A partir del año 2000 se comenzó a poner más peso en las actividades de investigación, complementando de esta manera la formación y el apoyo a emprendedores. En el año 2005 se constituyo el “Grupo de Investigación en Iniciativa Emprendedora” (GRIE), con una decena de investigadores, con distintos intereses en el área de la expendeduría, pero ligados por este tema común. El profesor Marcel Planellas, investigador principal del grupo, lideró el esfuerzo y consiguió que el grupo de investigación fuera reconocido por el gobierno catalán como un grupo “incipiente”. La realidad demostró que aunque de manera oficial incipiente el grupo ya tenía recorrido a sus espaldas, y por ello, en 2008, tan solo tres años después, se reconocía como un grupo de investigación “consolidado”. En ese mismo año se decide fusionar el CEI con el GRIE, la actividad más aplicada con la investigación, y se crea el ESADE Entrepreneurship Institute (EEI).


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Nuestro día a día se basa en esos tres pilares fundamentales: Generación de conocimiento: investigamos en los diferentes ámbitos de la iniciativa emprendedora y

la empresa familiar, tocando las áreas funcionales, las personas emprendedoras, la internacionalización, la educación en iniciativa emprendedora, la creatividad y la innovación. Nuestras líneas de investigación son dinámicas, y cambiantes, en función de las grandes preguntas que están en la frontera del entrepreneurship. Formación orientada a la acción: basada y nutrida por la generación de conocimiento. Dirigida a la

identificación de nuevas oportunidades y desarrollo de las habilidades necesarias para crear o desarrollar nuevas líneas de negocio en nuevas organizaciones y empresas familiares, a la iniciativa emprendedora, a la promoción de la creatividad en la empresa y a la financiación de proyectos emprendedores. Presencia en el debate social: proyectamos estos conocimientos a la Sociedad y las Empresas, mediante

la organización de actos públicos dirigidos a colectivos relacionados con el entorno emprendedor, con la participación en conferencias y con la difusión de conocimientos a través de los medios de comunicación y publicaciones. Nuestros proyectos son ambiciosos y tienen la finalidad de posicionar a ESADE como la universidad de referencia en temas de entrepreneurship en Europa. Para ello, buscamos la optimización de recursos, la interrelación y la colaboración de todos los implicados.


2. ¿Cómo ha sido el curso 2011-12? Un resumen del año


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2. ¿Cómo ha sido el curso 2011-12? Un resumen del año El curso 2011-12 ha sido un año muy emprendedor, lo que encaja muy bien con nuestra misión. Se podrían llenar varias páginas explicando las iniciativas que se han llevado a cabo, pero eso ya se detalla en el resto de esta Memoria. Es por eso que en esta carta resumen del año nos encantaría destacar las tres iniciativas principales que se han puesto en marcha en el curso 2011-12:

• Master in Science in Innovation and Entrepreneurship

• EGarage

• Start-Up Spain

La primera promoción del programa Master in Innovation and Entrepreneurship (MIE) ha terminado con éxito durante este curso 2011-12. Un programa máster oficial de un año de duración centrado exclusivamente en la innovación y la iniciativa emprendedora. Un sueño de los que formamos el EEI que finalmente en Septiembre 2011 se hizo realidad bajo la dirección del profesor Jordi Vinaixa. La segunda promoción ya está trabajando en las iniciativas que llevarán a cabo en los próximos años. En la página 20 se encuentra todo el detalle sobre este programa.

Desde el curso 2010-11 el equipo del EEI estaba trabajando en la creación de un espacio donde emprendedores, profesores y estudiantes pudiesen encontrarse para generar nuevas startups. Un espacio polivalente que facilitase la generación de ideas, la creatividad, la discusión y el encuentro. Un “garaje”, estilo Palo Alto, para los emprendedores de ESADE. El proyecto fue aprobado a principios del curso 2011-12, y con el liderazgo de la profesora Luisa Alemany, el soporte técnico de la profesora Lotta Hassi, y la participación entusiasta del equipo de estudiantes del MIE, se diseñó el espacio, identificando las necesidades y como debería ser cada detalle. Los distintos equipos de estudiantes prepararon “prototipos” de garaje. El día 1 de marzo de 2012 el EGarage abría sus puertas en ESADECreapolis. En la página 32 se cuenta todo lo que pasó desde su “unofficial openning”, en marzo 2012. Por último, se ha puesto en marcha en Madrid, con la Fundación Rafael del Pino, y bajo la dirección del profesor Javier Santiso, una serie de encuentros, bajo el lema “Start-Up Spain”. El éxito de las tres


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convocatorias del curso pasado nos anima a seguir empujando con fuerza este evento, que en tan solo un año ya se ha convertido en referente en el sector. En la página 37 se puede encontrar todo el detalle de los actos En conclusión, el curso 2011-12 ha sido un año emprendedor. El equipo del EEI está ya en marcha con muchas iniciativas más para el curso que se acaba de iniciar, os deseamos una buena lectura. Octubre, 2012

Luisa Alemany Directora EEI

Jordi Vinaixa Director Académico EEI

El ESADE Entrepreneurship Institute agradece a Banco Santander y Agrolimen por su apoyo a las actividades de este Instituto.


3. Actividades del curso 2011-2012


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3. Actividades del curso 2011-2012

3.1. Investigación La investigación es uno de los pilares del EEI. Nuestros esfuerzos van encaminados a incrementar el número de investigadores, la calidad de las publicaciones y a fortalecer las redes internacionales, a través de las conferencias académicas más relevantes, los seminarios de investigación y los intercambios de profesores con las universidades punteras en entrepreneurship (visiting professors).

En el mes de enero de 2012 se incorporó al equipo la investigadora de post-doctorado, Magdalena Markowska. Magdalena se doctoró en la Jönköping International Business School, Suecia, en 2011 y sus intereses en investigación se centran en el papel de la identidad y la agencia en las actividades emprendedoras. Magdalena se ha incorporado por un periodo de dos años, focalizando su tarea en la investigación. También se ha incorporado en julio de 2012 la doctora Lourdes Urriolagoitia. Lourdes tiene una larga experiencia en investigación vinculada a la iniciativa emprendedora, especialmente en el ámbito de la expendeduría social, y se ha incorporado como investigadora para escribir casos de estudio. Uno de los objetivos fijados por nuestro Instituto para el curso 2012-13 es el desarrollo de una colección de casos en todos los ámbitos de la iniciativa emprendedora, en diferentes sectores clave, como internet, biotecnología, energías limpias o tecnología en general, y muchos de ellos con emprendedores o inversores antiguos alumnos de ESADE. Los casos serán publicados y distribuidos por la European Case Clearing House (ECCH).

3.1.1. PUBLICACIONES Y CONFERENCIAS ACADÉMICAS El resultado de la investigación del EEI, reflejado en sus publicaciones y asistencia a conferencias y congresos académicos, se detalla en el Anexo y son reflejo del trabajo y conocimiento desarrollado en los últimos años. Son relevantes, a nivel académico, muchos de las publicaciones, entre las que podemos destacar:


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• Alemany, L. & Scarlata, M. R. (2012). Philanthropic venture capital from a global perspective:

Definition and investment strategy. In D. J. Cumming (ed.) (Ed.). The Oxford handbook of

venture capital (pp. 274-300). Oxford (U.K.): Oxford University Press.[ISBN: 978-0-19-539159-6]

• Rosenbusch, N., Brinckmann, J., Mueller, V., (2012): Does acquiring venture capital pay off

for the funded firms? A meta-analysis on the relationship between venture capital investment and

funded firm financial performance, Journal of Business Venturing.

• Di Lorenzo, F., Almeida, P., Parada, P. (2011): Aspirations, performance and changes in

partnering behavior: Evidence from the pharmaceutical industry 1990-2006 SMS 31st Annual

International Conference Strategic Management Society (SMS) Miami, Fla. (U.S.),

06/11/2011 - 09/11/2011

• Markowska, M. (2011) Entrepreneurial Competence Development: Triggers, Processes &

Consequences. JIBS Dissertation Series No. 71, Jönköping: JIBS 

• Vives, L., Svejenova, S. (2011): To, from and beyond the margins: Business models: Towards

an integrative framework Management Research: The Journal of the Iberoamerican Academy of

Management Vol. 9, nº 3, 09/2011, p. 230 – 242

Los resultados de la investigación del Libro Blanco de la Iniciativa Emprendedora en España, por encargo de la Fundación Príncipe de Girona, fueron presentados a sus altezas reales los príncipes de Asturias y Girona en el Palacio de la Zarzuela y ante los medios de comunicación, en Madrid el 27 de octubre de 2011. Además, con un carácter de divulgación se puso a la venta en enero del 2012 el libro: • Alemany, L. & Planellas, M. (2012). Emprender es posible. Barcelona: Planeta. [ISBN: 978-84-234-2865-6].


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3.1.2. ENTREPRENEURSHIP RESEARCH SERIES La 3陋 edici贸n de los seminarios de investigaci贸n, liderados por el profesor Jan Brinckmann, Entrepreneurship Research Series, han contado durante el curso 2011-12 con la presencia de:

Anssi Tuulenm盲ki

Research Manager & Chief Innovation Activist Aalto University (Finland) CEO, Mindustry Ltd Date: 17th October 2011 Schedule: 12.30 to 14 h

Vangelis Souitaris

Professor of Entrepreneurship Cass Business School (London,UK) Date: 16th January 2012 Schedule: 12.30 to 14 h


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Dimo Dimov

Professor of Entrepreneurship, Director of Doctoral Programmes Newcastle University (Newcastle,UK) Date: 13th February 2012 Schedule: 12.30 to 14 h

Sharon Alvarez

Associate Professor, Management and Human Resources Fisher College of Business (Ohio, USA) Date: 23rd April 2012 Schedule: 12.30 to 14 h

Luca Berchicci

Associate Assistant Professor of Entrepreneurship and New Business Venturing Erasmus University (Rotterdam, Nederland) Date: 9th May 2012 Schedule: 15.00 to 16:30 h


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3.1.3. PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN STEP PROJECT FOR FAMILY ENTERPRISING, liderado por el profesor Alberto Gimeno. Proyecto promovido en 2005 por la Universidad de Babson (USA) y desarrollado por seis escuelas de negocios de todo el mundo: ESADE (Spain), HEC (France), Jönköping International Business School (Sweden), Universita Bocconi (Italy), Universitat St. Gallen (Switzerland), Universitat Witten/Herdecke (Germany), and Babson College (USA).

Se trata de un estudio a largo plazo, con el fin de estudiar el emprendimiento transgeneracional en las empresas familiares: su capacidad para crecer y generar valor social y económico y perpetua r este

legado emprendedor por muchas generaciones. En el primer STEP South Africa Family Business Workshop, que tuvo lugar en noviembre de 2011 en la sede de la University of the Western Cape (UWC), el profesor Alberto Gimeno presentó el estudio: Gimeno, A. (2011). : Culture and values for entrepreneurial activities. South African Family Business Meeting (STEP). Johannesburg. Durante el 2011 STEP Global Summit se comunicó que la organización de la próxima reunión global del grupo 2013

STEP

Global

Summit se

concedía a la candidatura presentada por el ESADE Entrepreneurship Institute. FACTORES DE ÉXITO DE LOS NUEVOS EMPRENDEDORES: por séptimo año, el profesor Jan Brinckmann, del EEI, y el profesor Dietmar Grichnik, de la Universidad de St Gallen en Suiza, han ampliando su investigación respecto los factores de éxito de empresas emergentes. Los resultados de esta investigación se publican en el prestigioso Journal of Business Venturing. EDUCACION EMPRENDEDORA: como resultado de las conclusiones del Libro Blanco de la Iniciativa Emprendedora en España, elaborado por ESADE para la Fundación Príncipe de Girona, se puso en marcha un proyecto de investigación sobre la educación emprendedora en niños y jóvenes. El proyecto está liderado por el profesor y filósofo José Antonio Marina (Universidad De Padres), José Manuel Pérez


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Díaz-Pericles (fundador de Valnalón, Asturias) y Luisa Alemany (ESADE Entrepreneurship Institute). El objetivo del estudio es “la elaboración de una propuesta educativa que integre la formación en la iniciativa emprendedora desde la escuela primaria hasta el bachillerato y la formación profesional y que se pueda implementar en todas las Comunidades Autónomas” de España. En la primera fase del estudio se organizaron unas Jornadas sobre Educación Emprendedora en Girona, Enero 2012, que sirvió como punto de encuentro de todas las personas, profesores e instituciones, tanto públicas como privadas, que ya están trabajando el tema de la iniciativa emprendedora en España. El encuentro fue muy productivo y sirvió de base para la recogida de material y de puesta en común de las mejores prácticas. A finales del mes de junio se presentó el documento que recoge las recomendaciones tanto a nivel de diseño como de evaluación posterior de los programas. Durante el actual curso académico 2012-13, probablemente en el primer trimestre, se publicará el estudio.


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3.2. FORMACIÓN 3.2.1. PROGRAMAS UNIVERSITARIOS Master in Science Master in Science in Innovation and Entrepreneurship (MIE): en septiembre de 2011 comenzó su formación la primera promoción del MIE. El objetivo del programa es formar a jóvenes en todos los ámbitos de la expendeduría y la innovación. El programa tiene una parte troncal común y cuatro tracks especializados: 1) Gestión de la innovación; 2) Innovación corporativa; 3) Emprendeduría; y 4) Energías sostenibles, con la colaboración de la KIC-InnoEnergy del European Institute of Innovation and Technology (EIT). El programa es impartido en su totalidad en inglés, tiene un fuerte enfoque práctico y cuenta con la participación en muchas de sus clases con innovadores, emprendedores e inversores. Contenido y estructura del MIE:


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Otra característica del MIE es que admite a estudiantes procedentes de cualquier grado, por lo que se ha desarrollado un curso puente, previo al inicio del MIE, con contenidos en management, para los estudiantes procedentes de otras carreras, principalmente ingenierías y de ciencias. Perfil estudiantes MIE 2011-12: con una edad media de 24 años, la primera promoción del MIE es muy internacional:

• 73% de la Unión Europea

23% españoles

18% alemanes

12% italianos

6% belgas

14% otros

• 12% de América del Sur

• 15 % de Asia

Con el fin de atraer a los jóvenes graduados más innovadores, creativos y emprendedores, el programa MIE cuenta con diferentes programas de becas:

• Becas European Institute of Innovation and Technology (EIT / KIC InnoEnergy): 12 becas.

• Becas ESADE, a través del Concurso Internacional  de Modelos de Negocios  (IBMC):

2 becas para los recién graduados con talento e iniciativa que tienen una idea de negocio,

que puede ser la base de una gran oportunidad, y que saben cómo diseñar y probar un

modelo de negocio adecuado.


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Programas a medida Universitarios y Master in Business Administration En los Masters in Science in Marketing, Finance e International Management, los profesores del EEI imparten las siguientes asignaturas:

• Preparing a Business Project

• Preparing an Incompany Project

• Venture Capital & Private Equity

Programas a medida Universitarios En el marco de los programas de Master in Science y PhD European Institute of Innovation and Technology (EIT), ESADE participa en los módulos de entrepreneurship de las distintas universidades socias del consorcio KIC InnoEnergy del cual formamos parte1. Durante el presente curso se han desarrollado los siguientes programas a medida:

• From Science to Business, 28 de Noviembre a 2 de Diciembre de 2011

• Introductory Crash Course in Entrepreneurship, 30 de enero a 3 de Febrero de 2012

• Introductory Crash Course in Entrepreneurship, 2 a 20 de Febrero de 2012

• Corporate Innovation and Intrapreneurship, 16 a 27 de Julio de 2012

• Business Management and Entrepreneurship Summer School, 2 a 27 de Julio de 2012

Master in Business Administration (MBA) La asignatura Entrepreneurship, obligatoria en este programa, tiene como cierre la presentación de un plan de negocio. Así mismo, se imparten las asignaturas: Entrepreneurial Finance, Marketing for entrepreneurs, Modelos de Negocio y Corporate entrepreneurship. En su cuarta edición, el pasado 27 de marzo de 2012 se organizó el Innovation Speed Dating en ESADECreapolis y en el nuevo espacio EGarage. En este evento, se puso en contacto a emprendedores e inventores del mundo tecnológico, artístico y médico, con los alumnos de MBA Full Time que tienen que desarrollar de un Plan de Negocio. Participaron en esta edición 28 emprendedores de ámbitos diversos.


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Esta actividad se complementó con una sesión focalizada en temas de innovación: Putting ideas to test. Experiment, a cargo de la investigadora de Aalto Lotta Hassi. *Para saber más sobre EIT visitar http://eit.europa.eu/ y para conocer a fondo InnoEnergy ver http://www.kic-innoenergy.com/

Executive Education Dentro de Executive Education se pueden distinguir dos tipos de cursos: los programas abiertos y los programas a medida. Dentro de los primeros, el EEI viene desarrollando e impartiendo cursos dirigidos tanto a emprendedores como inversores. Los programas a medida vienen motivados por la necesidad de alguna empresa e institución y son diseñados con el cliente conjuntamente. El EEI participa activamente en programas de formación para directivos y profesionales en el ámbito de la emprendeduría, la  iniciativa empresarial corporativa, las estrategias de internacionalización y crecimiento y la empresa familiar.


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3.2.2. PROGRAMAS OPEN: PROGRAMA PARA DIRECTORES PROPIETARIOS Este programa, impartido de marzo a junio de 2012, está dirigido a personas cuya profesión les ha supuesto ocupar cargos relacionados con la toma de decisiones, como mínimo durante 4 años. Así, va dirigido especialmente a cuatro colectivos:

1) Fundadores (emprendedores) con voluntad de reciclarse y revitalizar su empresa

2) Directores generales que se ocupan de la gestión de una

empresa familiar, ya sean los propietario o no de la empresa

3) Socios accionistas de empresas que precisen formación para

desarrollar funciones de gobierno en consejos de administración

o consejos familiares

4) Sucesores con responsabilidad de gestión dentro de la empresa familiar

3.2.3. OTROS PROGRAMAS El profesorado del EEI también colabora en los siguientes programas:

• The Georgetown-ESADE Global Executive MBA (GEMBA)

• The Global Advanced Management Program (GAMP)

• Executive MBA Program

• Executive Master en Dirección de Operaciones y Servicios

• Executive Master in Digital Business

Cabe destacar la colaboración de del profesor Jordi Vinaixa, director académico del EEI y profesor del Departamento de Dirección general y estrategia de ESADE, en la asignatura Corporate Entrepreneruship de los programas:


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• Management Development (PMD) en ESADE Buenos Aires (Argentina)

• Programa de Formación para la alta Dirección (PFAD) en ESADE Buenos Aires (Argentina)

• Advanced Management Program (AMP) en Curitiba (Brasil)

• Advanced Management Program (AMP) en Campinas (Brasil)

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3.2.4. PROGRAMAS A MEDIDA: PROYECTO MOMENTUM Junio y julio de 2012 Este programa ha sido diseñado conjuntamente por el Instituto de Innovación Social de ESADE y el EEI, bajo el patrocinio del BBVA.

Durante el curso 2011-12 ha tenido lugar la segunda edición, que ha sido más intensa que la primera y ha constado de dos fases. En la primera fase, junio 2012, se trataron las materias necesarias para que los equipos tuvieran una base sobre la que trabajar el Plan Estratégico de Crecimiento de sus empresas. Durante cuatro días, los profesores de ESADE impartieron clases sobre estrategias de crecimiento, finanzas, emprendimiento social, liderazgo y medición del impacto social.


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La segunda fase de la formación, que tuvo lugar en julio, estuvo centrada en materias relacionadas con la creatividad, la innovación, la comercialización, el marketing y la comunicación. Las clases han dado prioridad al análisis de la realidad en la que viven los propios emprendimientos. Se ha dedicado mucho tiempo a estudiar y discutir los casos y a trabajar en grupo sobre las estrategias de cada uno para mejorar sus resultados. PROGRAMA DE FORMACIÓN DE GESTORES DE VALORIZACIÓN TECNOLÓGICA para la FECYT (Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología –Ministerio de Ciencia e Innovación) Abril a Junio 2012 Con inicio en abril de 2012 se ha iniciado la segunda edición del programa de Gestores en Valorización Tecnológica para la FECYT. Este programa prepara para dinamizar proyectos de I+D+i y facilitar la conexión entre los entornos académico y empresarial. Se ofrece en colaboración con TeaCegos e ISIS Enterprise (Universidad de Oxford). El programa tiene dos objetivos: 1) formar profesionales en transferencia tecnológica, una nueva figura profesional dentro del conjunto de agentes del sistema español de ciencia y tecnología; y 2) capacitar a los investigadores para promover el espíritu empresarial y la cooperación entre universidades, centros de investigación e industrias. Va dirigido a los doctores contratados a través de INNCORPORA – Torres Quevedo 2011 y aquellos licenciados superiores, con al menos 3 años de experiencia profesional en áreas de investigación científica, desarrollo tecnológico, gestión I+D, etc. PROGRAMA FROM SCIENCE TO BUSINESS para la el ICFO (Institut de Ciències Fotòniques) 15 a 18 Mayo 2012 El programa From Science to Business fue diseñado con el Instituto de Ciencias Fotónicas (ICFO) y en el curso 2011-12 ha tenido lugar su 4ª edición, después de iniciarse en mayo de 2008.


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El objetivo del programa es que los participantes conozcan el marco empresa y de gestión para que puedan convertir sus descubrimientos científicos en proyectos empresariales sólidos. Los participantes aprenden las herramientas básicas que les permiten construir modelos de negocio competentes y analizar la viabilidad de la nueva empresa de base científica. EXECUTIVE GROWTH PROGRAM, EMPRENDEDOR XXI, La Caixa Durante el curso 2011/12 se diseño, aprobó y comercializó conjuntamente con IESE, por segundo año consecutivo, el programa Executive Growth Program para el concurso EMPRENDEDOR XXI que la Caixa concedió en su edición 2012. Se trata un premio especial a aquellas empresas españolas impulsadas por emprendedores y que han destacado por su rápido crecimiento. Como parte del premio CRECES, la Caixa ofreció a los premiados este curso de management que se ha impartido durante septiembre de 2012.

3.2.5. OTROS SEMINARIOS ESADE CODECAMP Septiembre 2011 a Junio 2012 El ESADE CodeCamp es una iniciativa del profesor Jan Brickmann, con el apoyo de la colaboradora académica Veronica Torras. Este seminario tiene lugar cada primer y tercer jueves de mes, de 19 a 21h, y está pensado para quienes quieren crear y hacer crecer su propia empresa online.


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ESADE CodeCamp se organiza de forma bimensual y va dirigido a tecnólogos y a personas interesadas en iniciar y hacer crecer su negocio. A ellos el CodeCamp les ofrece herramientas para iniciarlo y desarrollarlo.  Se caracteriza por:

• Sesiones son gratuitas, con compromiso de asistencia

• En inglés

• Con mentalidad internacional

• No es necesario tener idea de negocio, se ayuda a encontrarla y optimizarla

• Necesario conocimientos de programación

3.2.6. EQUIPO DE TUTORES Las asignaturas vinculadas a expendeduría y creación de empresas, en la mayoría de los casos, requieren la elaboración y presentación de un Plan de Empresa por parte de los estudiantes. Para acompañar y mentorizar estos proyectos, el EEI dispone de un colectivo de más de 70 tutores. Dichos tutores, liderados por el profesor Jordi Vinaixa, son expertos de diversas áreas, funciones y sectores profesionales, con una larga experiencia profesional y alta capacidad de acompañamiento. El funcionamiento se detalla en la siguiente figura:


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A lo largo del curso 2011-12 se han tutorizado:

Programa ADE (Promociones de Empresa)

Proyectos presentados/tutorizados 62 (*)

BBA (Trabajo final de grado)

113

MSc

80

FT MBA (Business Plan)

49

MBA PT

20

MDOS (Entrepreneurship) EMBA (ICP-Intrapreneurship) Executive Education Programs

5 30 6 365 (*)

(*) Septiembre 2011 a junio 2012. Pendientes de incluir 2 comités de evaluación que podrían representar 5 proyectos más

Se ha desarrollado y puesto en marcha, durante el curso 2011-12, tres nuevos aplicativos:

• Gestión de tutores: permite recopilar y gestionar los datos de los tutores, referente a su CV,

experiencia profesional. experiencia como tutor y datos de contacto.

• Comunidad de tutores: espacio donde los tutores pueden encontrar documentación e

información que facilita su labor como tutores, así como compartir ideas e inquietudes a través

del foro.

• Espacio equipo-tutor: para la comunicación del tutor con cada uno de los equipos tutorizados.

Permite compartir documentos, recibir las entregas parciales de los estudiantes, un foro donde

compartir dudas, …


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3.3. DIVULGACIÓN 3.3.1. EGARAGE En el mes de marzo de 2012 se abren las puertas del EGarage. El EGarage es un nuevo espacio creado en el campus de ESADE Sant Cugat para los estudiantes de ESADE, con el ánimo de proveerles de recursos y de un entorno para iniciar sus ideas de negocio: “¡un espacio donde sucedan cosas!” También es un espacio para los miembros de los clubes de estudiantes emprendedores: su espacio. Se trata de un espacio polivalente, con mobiliario movible que permite trabajar en una sola sala o en hasta 4 zonas diferenciadas:

• Entrepreneurship - EGarage:

-Zona de trabajo

-Zona “networking” relax, zona cocina y tablón de anuncios

• Innovación - ISchool:

-Zona de aula, capacidad 40 / 50 participantes

-Zona de trabajo, con 6 espacios separados, mesas altas y pizarras que separan

Objetivo:

• Ser la pista de despegue de los nuevos negocios de los alumnos de ESADE.

• Servir como punto de encuentro entre los

estudiantes emprendedores, el EEI (profesores y

tutores) y ESADECreapolis.

• Ser la escuela de negocios más innovadora en Entrepreneurship.


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¿Por qué?  

• Para aplicar de forma práctica lo que enseñamos en las clases, y aprender. • Para que otros que están pensando en emprender se animen. • Porque muchos alumnos están arrancando y necesitan (y piden) acompañamiento.

Unofficial Opening Day – 8 de marzo de 2012: Inauguramos el espacio para nuestros estudiantes a través de una semana llena de actividades en las que pudieran comprobar qué podrían encontrar en este espacio. Official Opening Day – 14 de junio de 2012: Para la inauguración oficial se contó con la presencia de: Eugenia Bieto, directora general de ESADE; Carles Brugarolas, primer teniente de alcalde de Economía y Empresa del Ayuntamiento de Sant Cugat del Vallès; Alfons Sauquet, decano de ESADE Business School; Manel Adell, consejero delegado de Desigual José Manuel Villanueva, cofundador de Privalia; y Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute.


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Actividades desarrolladas:

Durante el último trimestre del curso 2011-12 se han llevado a cabo diferentes actividades en el EGarage. A continuación se detallan algunas de ellas: GaragePill: sesiones cortas focalizadas en temas específicos de interés para los estudiantes, impartidos por profesores del EEI o colaboradores.

• 5 de marzo de 2012: How to startup, the lean startup way con el profesor Jan Brinckman,

ESADE Entrepreneurship Institute

• 6 de marzo de 2012: Business Models con el profesor Jordi Vinaixa, Academic Director of the

ESADE Entrepreneurship Institute

• 7 de marzo de 2012: Financing Entrepreneurial Ventures con la profesora Luisa Alemany,

Director of the ESADE Entrepreneurship Institute

GarageWorkshop: talleres prácticos, muy dinámicos y con alto nivel de participación.

• 8 de marzo de 2012 - Design thinking drive innovation: organizado por los estudiantes del Master in

Innovation and Entrepreneurship con la colaboración de Alexandra Rodriguez , colaboradora académica

• 13 de abril de 2012 - CSI: Creative Skills for Innovation con Google Irlanda: Marc Ginjaume, Account

Manager, Carlos Álvarez, Online Account Strategist, y Vladimir Palacio, Innovation & Creativity

Specialist de Google Ireland ofrecieron una sesión basada en 2 focos: Growing Businesses Online

i Enhancing Innovation.


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GarageTalk: encuentros y conferencias del ámbito del Entrepreneurship con emprendedores que nos expliquen su experiencia

• 8 de marzo de 2012: Make your Dreams come true con Javier Perez-Tenessa fundador y CEO

de eDreams.

• 8 de marzo de 2012: We take care of everything but the house cleaning con Jaume Gomà,

Co-fundador y CEO de Ulabox.com

• 3 de mayo de 2012: con Pau Garcia-Milà, fundador y CEO de eyeOs .

GarageLunch: diálogos con emprendedores, innovadores, inversores, y otras personas que tengan una historia interesante. Los asistentes son grupos reducidos, de 10 a 15 estudiantes, lo que facilita la interacción con el invitado, entorno a una mesa con pizzas y ensaladas.

• 18 de abril de 2012 - Marc Bartomeus, fundador y Managing Director de Ariol Capital

• 20 de abril de 2012 - Maria Alegre, fundadora y CEO de Chartboost


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Cine Forum:

• 12 de marzo de 2012 - KONY 2012

• 4 de julio de 2012 - Steve Jobs: One last thing. En colaboración con Alumni Solidario de

ESADE Alumni y con la participación en el coloquio de Antoni Flores, CEO de Loops Innovation


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3.3.2. OTRAS ACTIVIDADES: PRESENTACIÓN DEL LIBRO BLANCO DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA EN ESPAÑA El 21 de diciembre de 2011 se presentó en el espacio ESADEFORUM las conclusiones de El Libro blanco de la iniciativa emprendedora en España, elaborado por el equipo del ESADE

Entrepreneurship Institute. Intervinieron: Antoni Esteve, presidente de la Fundació Príncep de Girona; Mònica Margarit, directora de la Fundació Príncep de Girona; Eugènia Bieto, directora general de ESADE y Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute. START-UP-SPAIN

Start-Up-Spain nace en el último trimestre de 2011 como una serie de encuentros con emprendedores e inversores, tanto españoles como extranjeros, que busca fomentar la discusión de ideas para favorecer la aparición de más emprendedores en España, locales e internacionales y una red de inversores eficiente. Mediante este impulso emprendedor se pretende acelerar la transformación del modelo económico español hacia una economía de innovación. La serie de encuentros  Start-Up-Spain, que tienen lugar en Madrid con el apoyo de la Fundación Rafael del Pino y Campus Party, tiene como doble objetivo, alimentar el debate político con ideas y lograr un impacto en el futuro desarrollo de las políticas de fomento de la actividad emprendedora. Los emprendedores, las empresas tecnológicas y el capital riesgo deben ocupar un lugar prioritario para sacar a España de la crisis. Start-Up-Spain nació en noviembre de 2011 con la primera conferencia Start-Up-Spain 2011. Dirigida e impulsada por el profesor Javier Santiso, acogió a cerca más de 500 asistentes y consiguió ser “trending topic” en Twitter.


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• 30 de noviembre de 2011 - Conducir a España hacia una economía de innovación

Mesa redonda: Emprendedores europeos y americanos en España. ¿Por qué elegimos España para nuestros proyectos? ¿Qué debería hacer España para generar atracción más allá de sus fronteras? Intevienen: Francois Derbaix (Toprural, Fundador y CEO – Bélgica) Niklas Gustafson (conZumo, Fundador y CEO – Suecia) Michael Kleindl (Plenummedia, Fundador, y Smartclip, Fundador - Alemania) Ana María Llopis (Ideas4all, CEO y Fundador – Venezuela y España) Bernhard Niesner (Busuu, Co-Fundador y CEO – Austria) Joshua Novick (Antevenio, Fundador y CEO – Estados Unidos) Iván Retzignac (MedicAnimal, Fundador y CEO – Francia y Estados Unidos) José Cerdán (Acens, CEO) Jesús Encinar (idealista.com, Fundador y CEO) Gustavo García (BuyVip, Fundador y CEO) Moderadores: Javier Santiso, Profesor, ESADE y Marcel Planellas, Profesor ESADE • 23 de abril de 2012 - ¿Por qué han invertido o por qué invierten en España? ¿Qué deberíamos hacer para garantizar que inviertan en el futuro?

Mesa redonda: Los fondos de VC extranjeros que invierten en España. ¿Por qué han invertido o por qué invierten en España? ¿Qué deberíamos hacer para que haya más como ellos que inviertan en el futuro?


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Intevienen: Hendrik Brandis (Alemania), Fundador y Socio, Earlybird. Con sede en Munich. David Carratt  (Gran Bretaña), Socio, Kennet Partners. Inversor en BuyVip, Madrid. Con sede en Londres Yuval Cohen (Israel), CEO, StageOne. Con sede en Tel Aviv Tom Henriksson  (Finlandia), Socio, Open Ocean Capital, Finlandia. Inversor en Zentyal, Zaragoza. Con sede en Helsinki José Marín Fundador y Partner, IG Expansion, business angel e inversor. Con sede en Madrid Vadim Tarasov (Rusia), Director de Inversiones, Bright Capital, Asesor de Estrategia Digital, Media3. Con sede en Moscú y Barcelona Blake Winchell (EEUU), Partner, Fremont Ventures and Partner Ventures. Inversor en identified, Palo Alto. Con sede en California Moderador: Javier Santiso, Profesor, ESADE Mesa Redonda: Los fondos VC y business angels con sede en España y fundados por extranjeros. ¿Por qué se han instalado en España? ¿Por qué han invertido o por qué invierten en España? ¿Qué deberíamos hacer para que haya más como ellos que inviertan en el futuro? Intervienen: Alberto Benbunan (Venezuela), Managing Director, Mobile Dreams Factory y business angel. Con sede en Madrid Antonio Fontanini (Italia), business angel. Establecido en Madrid. Nicolás Goulet (EEUU, Irlanda), Fundador, Adara Venture Partners. Con sede en Madrid Allan Majotra (India, España, EEUU), Venture Partner, Axon Capital. Con sede en Madrid Stefan Mathesius (Alemania), Director Fondos Junta de Andalucía. Con sede en Sevilla Gary Stewart (EEUU), Director Academia Madrid y Barcelona, Wayra. Con sede en Madrid Christopher Pommerening (Alemania), Fundador, Active Venture Partners. Con sede en Barcelona Moderadora: Luisa Alemany, Director, ESADE Entrepreneurship Institute.


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ESADE ENTREPRENEURSHIP SUMMIT – QUEST FOR TALENT El 2 de marzo de 2012 tuvo lugar la tercera edición del Quest for Talent, coorganizado por el MBA Entrepreneurship Club y el EEI, en el que se pusieron en contacto emprendedores europeos de empresas en rápido crecimiento con los mejores MBA de Europa. El evento constó de tres partes:

1) Una competición elevetor pitch sobre una idea de negocio

2) Una serie de mesas redondas en las que se discutieron cuestiones que preocupan a las

empresas en crecimiento, especialmente en los sectores de alta tecnología:

Panel 1: New Economy (Growth)

Ponentes: Kai Kühne (airbnb), Eduardo Cruz (evolium), Pep Gomez (fever), Yannis

Niebelschütz (founderslink)

Panel 2: New Economy (Technology)

Ponentes: Santiago Miralles (ESADE), Pedro Martinez (avant studio), Michel Kisfaludi

(eyeos), Sergi Quinto (good deal)

Panel 3: Shared Value

Ponentes: Liu Yan (Xindanwei), Patrick Spain (first stop health), Joe Benso (oneloudr.com)

3) Una feria de empleo en la que empresas en crecimiento ofrecían oportunidades de

trabajo a alumnos de MBA. Esta feria tenía la doble finalidad de crear nuevas oportunidades

de empleo para los MBA y de poner a compañías en crecimiento en contacto con los

mejores talentos.


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Participaron las empresas: AB Biotics, Airbnb, Arambla, Busy Meals, ePages, eyeOS, Good Deal, Glossy Box, Knoid, Mammoth Hunters, OneLoudr, Peer Transfer, Share a Bite, Trademob, UGE Iberia y World Reader.

Los estudiantes de MBA que participaron en el evento procedían de las Business School: ESADE, Barcelona, España; IESE, Barcelona, España; London Business School, London, Reino Unido; INSEAD, Fontainebleau, Francia; y HEC, Paris, Francia.


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PROYECTO MOMENTUM Momentum, una iniciativa dirigida a promover el emprendimiento social en España, se inició en febrero de 2011 y, para ello, cuenta con dos líneas de trabajo: el desarrollo de un programa para consolidar y aumentar el impacto de estos emprendimientos y la creación de un ecosistema de apoyo al emprendedor social. Por segundo año, el EEI, junto con el Instituto de Innovación Social de ESADE, y BBVA ha apoyado y colaborado en el desarrollo del proyecto Momentum. El profesor Alfred Vernis, experto en emprendeduría social, lidera el proyecto y la profesora Luisa Alemany, director del EEI, es miembro del Comité Científico de Momentum. El modelo de desarrollo se concreta en:

Como mentores, han participado algunos alumnos del MSc in Innovation and Entrepreneurship y del programa de MBA. Para saber más sobre Momentum, visita su página web: http://momentum-project.org /es

BAN: una red de inversores privados que tiene por objetivo dinamizar la actividad emprendedora e inversora en España. Fernando Zallo y Marta Campillo lideran todas las actividades.


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APOYO ACADEMICO A LA RED de BUSINESS ANGELS ESADE BAN: Junto con el Entrepreneurship Alumni de ESADE Alumni, se ha continuado apoyando la red ESADE.Durante el curso 2011-12 cabe destacar el crecimiento de la red en Madrid y Valencia. El EEI colabora directamente con Entrepreneurship Alumni en la organización de los Foros de inversión, en los que proyectos emprendedores buscan financiación de la red de Business Angels, muchos de ellos formados en nuestra Escuela de Business Angels. La red dispone de una plataforma on-line que permite la consulta de proyectos emprendedores que precisan inversión, de forma confidencial y segura. El profesor Jordi Vinaixa, director académico del EEI, es miembro del Comité de Selección de los proyectos. En los Foros de inversión ESADE BAN, organizados unos 13-14 Foros por curso, los proyectos emprendedores buscan financiación de la red de Business Angels. En el marco de estos foros, se ofrece una sesión de formación continua de la Escuela de Business Angels de ESADE, organizada por la profesora Luisa Alemany. Seguidamente, se procede a la presentación presencial de 5-6 proyectos, escogidos entre todos los existentes en la plataforma on-line, ante los inversores

• Almuerzo de los inversores de ESADE BAN.

• Escuela de continuidad para Business Angels ESADEBAN, a cargo de un profesor de ESADE.

• Presentación de proyectos emprendedores.

• Networking entre inversores y emprendedores.

Barcelona: • 10 de octubre de 2011: XXI Foro de Inversión ESADE BAN. Sesión formativa de la Escuela de Business Angels a cargo de la profesora Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute y profesora de ESADE.


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• 22 de noviembre de 2011: XXII Foro de Inversión ESADE BAN. Sesión formativa de la Escuela de Business Angels sobre “Estructuración y negociación de la inversión”, a cargo del profesor Miguel Trías, presidente de ESADE Alumni y catedrático de Derecho Mercantil de la Facultad de Derecho de ESADE. • 30 de noviembre de 2011: Desayuno TIC ESADE BAN. Presentación de Proyectos TIC. • 24 de enero de 2012: XXIII Foro de Inversión ESADE BAN. Intervino el Institut Català de Finances presentando las “nuevas lineas de coinversion ICF-IFEM con inversores privados, a cargo de Joan Martínez, director general comercial del y Teresa Torres, directora del IFEM. • 16 de febrero de 2012: VI Foro de Inversión Healthcare Barcelona 2012. Organizado conjuntamente con el Colegio Oficial de Médicos de Barcelona,  Barcelona Activa  y Biocat.  Este foro se establece como punto de encuentro entre empresas con proyectos en el ámbito de la biotecnología, los equipos médicos, los servicios sanitarios y las tecnologías de la información relacionadas con la salud, e inversores interesados en el sector. • 20 de marzo de 2012: XXIV Foro de Inversión ESADE BAN. Sesión formativa de la Escuela de Business Angels a cargo de la profesora Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute y profesora de ESADE. • 28 de marzo de 2012: ¿Eres emprendedor? Conoce ESADE BAN. • 19 de abril de 2012: ESADE BAN.: Seed Investment Forum. En el que se presentaron diez propuestas emprendedoras en fase de semilla, que actualmente requieren financiación y, en algunos casos, mentoring para poder acelerar su proyecto en sus primeras etapas de vida. Se trató de un foro abierto, dirigido a inversores privados, mentores, fondos de capital riesgo y  business angels  interesados en proyectos emprendedores e innovadores • 5 de junio de 2012: XXV Foro de Inversión ESADE BAN. Sesión formativa de la Escuela de Business Angels “Oportunidades de inversión en el sector de digital business”, a cargo del profesor Xavier Busquets, profesor del Departamento de Dirección de Sistemas de Información y profesor del Executive Master in Digital Business


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• 20 de junio de 2012: II Foro de Inversión Cleantech . Coorganizado por ESADE BAN y  Barcelona Activa en el marco del programa  EcoEmprenedor XXI. Fue un punto de encuentro entre inversores y emprendedores en búsqueda de financiación, del sector de las tecnologías limpias (clean technologies), con proyectos relacionados con las energías renovables, la eficiencia y el ahorro energético, el tratamiento de aguas y residuos, el compostaje y otros aspectos relacionados con el medio ambiente.

Madrid: • 19 de junio de 2012: Foro de Inversión ESADE BAN Madrid International Lab • 22 de marzo de 2012: V Foro de Inversión ESADE BAN Madrid • 19 de enero de 2012: Foro de Inversión ESADE BAN Madrid– Wayra Valencia: • 27 de marzo de 2012: V Foro de Inversión ESADE BAN Comunidad Valenciana • 30 de noviembre de 2011: IV Foro de Inversión ESADE BAN Comunidad Valenciana Zaragoza: • 9 de mayo de 2012: Presentación de ESADE BAN. . Sesión formativa de la Escuela de Business Angels “¿Qué es un business angel? Características y datos clave” por el colaborador académico del EEI Joan Riera.


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APOYO A LA FORMACIÓN CONTINUA DE LOS EMPRENDEDORES E INVERSORES DE ESADE: El EEI, junto con Entrepreneurship Alumni de ESADE Alumni, organiza actos y otras actividades dirigidas a la formación continua de emprendedores o inversores, como los ya consolidados Foros de Capital Riesgo o los Foros de “High Growth Companies”.

FORO CAPITAL RIESGO: • 8 de noviembre de 2011 – Barcelona 22º Foro de Capital Riesgo: Fondos de Reestructuración. Oportunidades en tiempos de crisis. Con la participación

de: Jordi Bricio, socio director de PHI Industrial Acquisitions; Eduardo Navarro, presidente de Sherpa Capital; Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute y Miguel Trías, presidente de ESADE Alumni, catedrático de Derecho de ESADE y socio de Cuatrecasas. • 1 de febrero de 2012 - Madrid Foro de Capital Riesgo: Fondos de Reestructuración. Oportunidades en tiempos de crisis.

Con la participación de Dominique Barthel, directora general de ASCRI; Jordi Bricio, socio director de PHI Industrial Acquisitions; Eduardo Navarro, presidente de Sherpa Capital y Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute.   • 7 de febrero de 2012 – Barcelona 23º Foro Capital Riesgo: Start-Ups y Venture Capital. Con la participación de: Félix Arias, Senior

Manager a High Growth; Daniel Sánchez, General Partner de Nauta Capital; Josep Ll. Sanfeliu, Partner d’Ysios Capital Partners; Luisa Alemany, directora del ESADE Entrepreneurship Institute y Miguel Trías, presidente de ESADE Alumni, catedrático de Derecho de ESADE y socio de Cuatrecasas.


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HIGH GROWTH COMPANIES FORUM: • 20 de septiembre de 2011 – Eurekakids y Nice Things: Eirk Mayol y Jordi Pascual nos explicaron cómo estas dos compañías, pese al contexto de crisis actual, están obteniendo crecimientos en facturación muy por encima de lo común. LAST THURSDAYS @ Mandarin Oriental, Barcelona En este segundo año hemos consolidado esta actividadcomolaplataformaidealparaelintercambio de opiniones, experiencias y fomento de nuevas oportunidades de negocio, entre emprendedores, inversores, proveedores de servicios, personas implicadas en la emprendeduría, profesores, tutores de planes de negocio y estudiantes,  de una forma informal y mientras tomas una copa en el incomparable marco del Bar The Banker’s del Hotel Mandarín Oriental de Barcelona. 28 de junio de 2012:  Valentín Giró  (Lic&MBA 1987) y Olga Porro (Lic&MDE 2011), integrantes del proyecto Momentum

Himalaya, patrocinado por el

BBVA, nos explicaron su experiencia solidaria y de Social Entrepreneurship en el proyecto que llevaron a cabo en un pueblo de 3.500 m de altura en medio del Himalaya nepalí.Presentaron las diversas iniciativas locales que han estado cocreado con la comunidad para poder contribuir a la sostenibilidad financiera de la escuela del pueblo, donde viven más de 100 niños de entre 5 y 14 años. Su objetivo es reducir la actual dependencia de donaciones externas para así poder mejorar la educación de los alumnos, la calidad de sus vidas y fomentar su acceso a un futuro con más oportunidades. Más información - Momentum Project Himalaya.


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31 de mayo de 2012: Luke Miller (MBA 2009), socio co-fundador de  Offset Options, nos contó sobre cómo fundar una empresa de TI medioambiental con compañeros del MBA de ESADE en Barcelona y analizó algunos de los pros y contras de una start-up española y de cómo construir una base de clientes por Norteamérica, Europa y Asia-Pacifico. Offset Options es una de las primeras empresas españolas en incorporarse al portfolio de Seedcamp en Londres y ya ha proporcionado millones de data points medioambientales para sus partners en los sectores de viajes, eventos y logística. Antes de fundar Offset Options, Luke trabajó para Tesco y el Royal Bank of Scotland en el Reino Unido, y en proyectos de las Naciones Unidas en Mongolia.  26 de abril de 2012:  Maite Barrera  (Lic&MBA 98), socia fundadora de  BlueCap, quien nos contaró su experiencia como emprendedora en esta empresa, una consultoría de estrategia que asesora a la alta dirección de entidades financieras y que se ha posicionado como un referente en el sector.        26 de enero de 2012:  Blair MacLaren  (MBA 07), partner de  Active Venture Partners, nos explicó su experiencia en fusiones, adquisiciones y operaciones de venture capital. Como socio de la gestora de capital riesgo, ha gestionado varias inversiones y desinversiones en empresas tecnológicas early stage en España y también a nivel europeo.  Antes de unirse a Active Venture Partners, Blair trabajó como abogado mercantil en el Reino Unido, asesorando a start-ups, PYMEs y grandes. 24 de noviembre de 2011:  Jacinto Roca (Lic&MBA 99), co-fundador de Wuaki.tv, empresa financiada por ESADEBAN.


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Jacinto nos explicó cómo nació la idea  de replicar el modelo de videoclub online que Netflix está desarrollando con gran éxito en Estados Unidos; cómo se desarrolló el proceso de creación y financiación a través de la red de Business Angels de ESADE y otros Business Angels; y cómo han planteado su crecimiento y las posibles nuevas rondas de inversión. Jacinto Roca tiene experiencia previa en Diamong Cluster, Nauta Capital y ha sido fundador también de Accura Wellness Center. 27 de octubre de 2011:  Paco López (Lic&MBA 76), promotor y socio fundador de la editorial Libros de Cabecera, dedicada al libro de empresa y Mar Galtés, redactora de la sección de Economía de La Vanguardia y escritora, nos presentaron el libro AVENTURAS DE EMPRENDEDORES. 57 historias de creatividad y valentía en la empresa de la editorial Libros de Cabecera. Nos contaron el por qué de este libro, sus experiencias en las entrevistas a los emprendedores, las experiencias de Paco López como emprendedor e inversor, las experiencias de Mar Galtés como periodista de temas vinculados al emprendedor y la empresa.  29 de septiembre de 2011:  Joan Margenat (MBA PT 04), fundador de Plan B!, quién nos explicó la experiencia de fundar Weekendesk Iberia (Bongo), posteriormente adquirida por Smart & Co., que cambió el nombre de su marca a Smartbox; cómo se financió la empresa, cuál fue el proceso de rápido crecimiento, el porqué de su posterior venta y la creación de una nueva marca con Plan B! En la actualidad, Smartbox y Plan B! son las dos primeras marcas del sector. 


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PARTICIPACIÓN EN ACTOS EXTERNOS: El EEI participa en la organización y/o intervención como ponente en foros consolidados y de prestigio en el mundo del emprendimiento: SEEDCAMP Mini Barcelona – 16 de noviembre de 2011: El pasado 16 de noviembre de 2011 tuvo lugar en la sede de ESADECREAPOLIS  y coorganizado por EEI, el penúltimo Seedcamp Minide 2011, en el que participaron startups europeas que fueron asesoradas por másº de 70 mentores en los ámbitos de la iniciativa empresarial, Venture Capital, desarrollo de negocios y corp. dev. Seedcamp  es un programa de mentoring e

inversión en etapas iniciales que involucra a startups a través de sus eventos mensuales Seedcamp Mini, donde los emprendedores presentan sus empresas, sus contactos, y reciben asesoramiento, y compiten en busca de inversión a través de Seedcamp.    Anualmente, Seedcamp invierte en unas 20 empresas de esta manera. Su estándar es la inversión de 50.000 euros a cambio de una participación del 10.8 por ciento en el negocio. Ayudan a las nuevas empresas a ascender a través de apoyo, de su red de mentores y la participación. LA ACELERACIÓN DE EMPRESAS Y LOS NEGOCIOS DIGITALES: LA EXPERIENCIA DE WAYRA – 15 de diciembre de 2012 Alumni Entrepreneurship, el Club BIT ESADE Alumni y el ESADE Entrepreneurship Institute dieron a conocer el proyecto Wayra de la mano de Gonzalo Martín-Villa, director general de la empresa, quien ofreció su experiencia en el acelerador de empresas lanzado por Telefónica y sus retos de futuro.


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Wayra nació en abril de 2011 con el objetivo de crear y dinamizar empresas del sector de las TIC. En menos de ocho meses, ya está presente en ocho países (Colombia, España, México, Argentina, Perú, Brasil, Venezuela y Chile). En España, ya se ha lanzado en Madrid y, en Barcelona, está en proceso de recepción de ideas (hasta el 8 de enero de 2012) de proyectos en el ámbito digital. Participaron: Gonzalo Martín-Villa, director general de Wayra   Ginés Alarcón, presidente del Club BIT ESADE Alumni Xavier Busquets , profesor del ESADE Entrepreneurship Institute y sponsor académico del Club BIT Fernando Zallo, director de ESADE BAN COPORATE VENTURE CAPITAL FORUM  2012 – 25 de mayo de 2012 Los desafíos a los que se enfrentan los programas corporativos de capital de riesgo para alcanzar sus objetivos estratégicos y financieros fueron puestos a debate aprovechando las contribuciones de diversos agentes con visiones diferentes: la académica, las empresas europeas, las empresas de América del Norte, capital riesgo independiente. El evento permitirá sacar conclusiones que puedan contribuir al desarrollo efectivo de esta actividad en España y en la Unión Europea.     Participó el profesor Javier Santiso, del ESADE Entrepreneurship Institute, en la mesa redonda Enmarcando el problema. Análisis de los objetivos del capital de riesgo corporativo, retos y enfoques de la organización, los resultados históricos y situación actual.


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BIZBARCELONA, Salón emprendedor - 14 de junio de 2012: El EEI participó en: • Emprendeduría social: afrontar nuevos retos, abrir nuevas oportunidades, por Alfred Vernis, profesor EEI. • El reto de vender tu empresa en dos minutos, con Joan Riera, colaborador académico EEI. • Relanza tu negocio: Ahora o nunca!!! Claves y Consejos, con Joan Riera, colaborador académico EEI. • Las claves para evitar los errores más comunes en etapas de lanzamiento y rápido crecimiento, con Joan Riera, colaborador académico EEI. • Concurso Internacional de Ideas de Negocio: en el marco del HiT Barcelona, la profesora Luisa Alemany, EEI, formó parte del comité nominador. III FORUM IMPULSA - 20 de junio de 2011: Organizado por la Fundación Príncipe de Girona, el Fórum IMPULSA pretende aglutinar en un solo espacio una selección de experiencias a nivel global, para encontrar las mejores prácticas creando así una actitud favorable hacia la iniciativa en la juventud, iniciativa que ayude a los jóvenes a desarrollar sus distintos talentos y a tener una actitud de esfuerzo y compromiso para poder convertir sus sueños en realidad. En este marco, la colaboradora académica Lotta Hassi presentó la ponencia En un mundo muy complejo: colaborar para emprender.


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APOYO A ALUMNI ENTREPRENEURSHIP: Alumni Entrepreneurship cuenta con un largo recorrido en la asociación de antiguos alumnos de ESADE. El director académico del EEI, Dr. Jordi Vinaixa, participa activamente en su Junta directiva, como sponsor académico. APOYO A LOS CLUBES DE ENTREPRENEURSHIP DE LOS ESTUDIANTES DE ESADE: El EEI colabora directamente con los Clubes de Entrepreneurship de ESADE promovidos por los alumnos de programas universitarios (licenciatura, grado, Master of Science y doctorado), y por los estudiantes de MBA. E3

ENTREPRENEURSHIP

CLUB: creado durante el

curso 2009-10 por un grupo de estudiantes de los programas universitarios de ADE, con el objetivo de inspirar el espíritu Entrepreneurship,

integra a estudiantes de licenciatura en

ADE, grado y Msc (especialmente del MSc in Innovation and Entrepreneurship). El club organiza eventos de forma regular, a los que el EEI apoya en su organización y difusión:

• Powerpoint Karaoke 1st Edition – 20 octubre de 2011: concurso de elevetor pitch improvisado

• Body Language Conference & E3 Season Opening – 28 de marzo: con el profesor Nichilas Kerrell

• Powerpoint Karaoke 2nd Edition – 26 d’abril de 2012: concurso de elevetor pitch improvisado

• Consigue todo lo que quieras: Negocia! – 3 de mayo de 2012: con el profesor Ramon Nogueras

Cabe destacar la organización, por tercer año consecutivo, el 13 de abril de 2012, del TEDxEsade, con la colaboración del

EEI. TEDxESADE fue una iniciativa de la asociación E3 Initiative, un evento donde algunos de los pensadores innovadores y emprendedores más importantes de ESADE y la sociedad fueron invitados a reflexionar bajo el lema “Rethink, Reshape, Renew”:


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“Achieving WOWness”: Alex Barrera, fundador y CEO de Press42  “Rethink your start: 5 reasons to build your own business”: Feargal MacConulladh, fundador y CEO de Securiforest “Learn how to be lucky”: Lane Becker, cofundador de Adaptive Path  “Social Entrepreneurship“: Alfred Vernis, miembro del Instituto de Innovación Social (IIS). Codirige los cursos de la función directiva en las Organizaciones no Gubernamentales y Liderazgo e Innovación Social, dirige el Social Enterprise Knowledge Network (SEKN) en ESADE  “Design experiences you´ll remember for life”: Ian Collingwood, fundador de la consultora UXdna; mentor y especialista en experiencia de usuario (UX) y design thinking, en Seedcamp, Leancamp y LeanStartupMachine   “Disruptive technology for affordable housing”: César Martinell, CEO de César Martinell & Associates, una firma importante de arquitectura en Barcelona. 

MBA ENTREPRENEURSHIP CLUB:

Promovido y dirigido por estudiantes del MBA. El Club tiene como objetivo promover el entrepreneurship y preparar a los estudiantes en la transición para convertirse en empresarios socialmente responsables. Organiza anualmente el Quest for Talent.

PREMIOS AL TALENTO EMPRENDEDOR: II CONCURSO NACIONAL PARA JÓVENES EMPRENDEDORES INSPIRING YOUNG ENTREPRENEURS La segunda edición del Concurso Inspiring Young Entrepreneurs otorgó una beca de formación en gestión de empresas a un joven emprendedor con talento.


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El programa va dirigido a jóvenes emprendedores menores de 30 años con el objetivo de facilitar a jóvenes emprendedores de éxito formación en management. El 1 de marzo de 2012 tuvo lugar la final del concurso, por el que se otorgó la beca para cursar el Programa para Directores Propietarios de ESADE a Pep Gómez, de 19 años de edad. Con 14 años, Pep creó su primera compañía, Mewid, una herramienta para el servicio de microblogging. A este proyecto le siguieron otras ideas como Generación net y Redondea, esta última enfocada a la escena musical y a los profesionales que quisiesen organizar su propia gira. Estas y otras iniciativas, como la participación en el “Campus Party”, no tardaron en ser detectadas por Bernardo Hernández, fundador de empresas como Tuenti, Idealista.com y actual Director de Productos de Google, quien le ofreció poder ir a la cuna de la tecnología y la innovación, Silicon Valley. Hoy en día pretende seguir formándose para expandir su última creación, Fever Inc. Los otros 4 finalistas fueron:

Judit Milá y Jordi Torras: como el resto de finalistas, consiguieron crear a una temprana edad la compañía de videojuegos U-Play. Entre sus clientes se encuentran el grupo PRISA, NBA, FC Barcelona, Planeta y Caja Navarra, entre otros.    Joan Arús: con 20 años creó su primera empresa, Comompocos SCP, dedicada a la venta de productos exclusivos por internet. La experiencia positiva y su inquietud por emprender le llevaron a seguir desarrollando su proyecto desde Reino Unido, de la mano de su socia en Australia. En China acabaron de crear el producto final.    David Reche:  su pasión por la tecnología lo llevó a fundar con 16 años su primera empresa, Binred, un portal de internet. El éxito de esta iniciativa fue reconocido con un premio que lo animó a seguir desarrollando ideas como mundodelcafé.com o capsulandia.com, esta última una página de referencia en el mercado online del café.


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II INTERNATIONAL BUSINESS MODEL COMPETITION Con el fin de atraer al MSc in Innovation and Entrepreneurship a los jóvenes graduados más innovadores, creativos y emprendedores que quieran desarrollar una carrera profesional en los ámbitos de la gestión de la innovación, el intrapreneurship o la iniciativa emprendedora, se organizó el II CONCURSO INTERNACIONAL DE MODELOS DE NEGOCIOS (IBMC). Es un reto para los recién graduados con talento e iniciativa que tengan una idea de negocio, que pueda ser la base de una gran oportunidad, y que sepan cómo diseñar y probar un modelo de negocio adecuado. Se otorgó un primer premio correspondiente al 100% de los gastos de matrícula del nuevo Master a Timo Wilhelm Steitz, y quedó vacante un segundo premio previsto, correspondiente al 50% de los gastos de matrícula del máster.


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Pรกgina web del EEI www.esade.edu/entrepreneurship

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4. Nuestro Equipo


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4. Nuestro equipo


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Dirección Directora: Luisa Alemany Profesora titular del Departamento de Finanzas y Control de Gestión Entrepreneurial Finance luisa.alemany@esade.edu @luAlemany

Director académico: Jordi Vinaixa Profesor asociado del Departamento de Política de Empresa Entrepreneurship / Business Plan jordi.vinaixa@esade.edu

Gestión Manager: Mercè Saura Transferencia de conocimiento y divulgación del EEI: comunicación y marketing; gestión de actividades divulgativas; gestión del EGarage. merce.saura@esade.edu @mercesaura


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Profesores

Corporate Entrepreneurship

Family Business

Eugènia Bieto

Alberto Gimeno

eugenia.bieto@esade.edu

alberto.gimeno@esade.edu

@eugeniabieto

Entrepreneurship in Tech-firms

Leadership

Jan Brinckmann

Carlos Losada

jan.brinckmann@esade.edu

carlos.losada@esade.edu

@janbri

Innovation and Technology

Entrepreneurship /

Xavier Busquets

Family Business

xavier.busquets@esade.edu

Ignacio Mur

ignacio.mur@esade.edu


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Internationalization /

Start-ups y GeopolĂ­tica

Global born

Javier Santiso

Pedro Parada

javier.santiso@esade.edu

pedro.parada@esade.edu

@JavierSantiso

Entrepreneurship

Creativity / Innovation

Marcel Planellas

Enric Segarra

marcel.planellas@esade.edu

enric.segarra@esade.edu

@marcelplanellas

Entrepreneurship /

Creativity / Business Plan

Franchises

Silviya Svejenova

Dimo Ringov

silviya.svejenova@esade.edu

dimo.ringov@esade.edu


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ESADE Entrepreneurship Institute

Profesores

Social Entrepreneurship

International alliances /

Alfred Vernis

Business Plan Innovation

alfred.vernis@esade.edu

Luis Vives

@alfredvernis

luis.vives@esade.edu @ProfVives

Entrepreneurship /

* Montse nos dej贸 el pasado mes de diciembre

Internationalization

de 2011. Agradecemos su gran implicaci贸n con

Montse Oll茅 *

la iniciativa emprendedora.


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Colaboradores

Entrepreneurship

Entrepreneurship

Javier Aguilar,

Juan María Alfonso

javier.aguilar@esade.edu

juanmaria.alfonso@esade. edu @JavierSantiso

Corporate

Entrepreneurship

Entrepreneurship /

Javier Nieto

Entrepreneurship in

javier.nieto@esade.edu

emerging countries

@JavierSantiso

José Ernesto Amorós

eamoros@udd.cl

Entrepreneurship Ferran Andreu

fernando.andreu@alumni. esade.edu

Entrepreneurship José Carlos Ramos

josecarlos.ramos@esade.edu @josecarlosramos


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ESADE Entrepreneurship Institute

Colaboradores

Innovation / Design thinking

Entrepreneurship

Lotta Hassi

Joan Riera

lotta.hassi@alumni.esade.edu

joan.riera@esade.edu @RIERA_JOAN

Investigadores

Sondos Abdelgawad

Entrepreneurship estratégico y cómo puede expandirse el paradigma de la estrategia con la incorporación de conceptos emprendedore. Procesos mediante los cuales las empresas constituidas desarrollan y sustentan sus capacidades emprendedoras. sondos.abdelgawad@esade.edu Directora de tesis: Silviya Svejenova F.Xavier Barrull

Retórica y Narrativas en Entrepreneurship. xavier.barrull@esade.edu Maria Batet

Especialista en la elaboración de propuestas educativas que integren la formación en la iniciativa emprendedora en la escuela maria.batet@esade.edu


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Myrto Chliova

El emprendimiento y los aspectos sociales en las empresas, así como el nexo entre las actividades empresariales y la creación de valor social. myrto.chliova@esade.edu Director de tesis: Jan Brinckmann  Director de tesis: Alberto Gimeno Francesco Di Lorenzo

La economía y la dirección estratégica, y la gestión de la innovación. Teorías sobre la empresa (sobre todo en economía evolutiva), la cartera de alianzas, las fusiones y adquisiciones, la coevolución de las corporaciones con su entorno y la capacidad de innovación de las empresas y las regiones. francesco.dilorenzo@esade.edu Director de tesis: Pedro Parada Neus Feliu

La gobernanza corporativa y la estrategia empresarial. Sus temas principales son las empresas familiares, la interacción entre los aspectos económicos, psicológicos, legales y sociales de los negocios familiares, la gobernanza corporativa en empresas familiares y la gestión del conocimiento y los recursos. neus.feliu@esade.edu Director de tesis: Alberto Gimeno Jan Hohberger

El aprendizaje interorganizativo y la innovación estratégica jan.hohberger@esade.edu Magdalena Markowska (postdoc)

El papel de la identidad y la agencia en las actividades emprendedoras magdalena.markowska@esade.edu


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Investigadores

Fernando Paiz

El crecimiento en empresas de reciente creación, la psicología del emprendedor y las técnicas de enseñanza para el emprendimiento en la universidad, y, en política de empresa, la identidad organizacional y su impacto en la estrategia de la organización. fernando.paiz@esade.edu Director de tesis: Jan Brinckmann Mª José Parada

La estrategia y el entrepreneurship en empresas familiares:, en los valores, el liderazgo y las estructuras de gobernanza. El proceso de desarrollo de estructuras de gobernanza en las empresas familiares; el fomento de la transformación de los valores en dichas empresas; las narraciones como herramienta poderosa para la transmisión de valores y el comportamiento empresarial; la transmisión del espíritu emprendedor en las empresas familiares, y la private equity y las sinergias de las empresas familiares. mariajose.parada@esade.edu Director de tesis: Alberto Gimeno Barbara Slavich

La teoría de la organización, la estrategia y el entrepreneurship. La creatividad emprendedora, los modelos de creatividad, la dirección y el desarrollo de empresas en las industrias creativas, las redes interpersonales e interorganizacionales, y la dirección de personas en contextos creativos. barbara.slavich@esade.edu Lourdes Urriolagoitia

Colaboradora académica del Departamento de Política de Empresa lourdeselvira.urriolagoitia@esade.edu Maika Valencia

Investigadora maika.valencia@esade.edu


5.Promotores


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El ESADE Entrepreneurship Institute quiere agradece a Banco Santander y Agrolimen su apoyo, gracias al cual han podido desarrollarse las actividades descritas en esta memoria.


Anexo


Research Academic Year 2011-12 Prepared: November 2012


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Academic Year 2011-12 RESEARCH - ACADEMIC YEAR 2011-12

Profile Description 1) ESADE Entrepreneurship Institute is an interdisciplinary group comprising different profiles of researchers and academics from different fields such as Entrepreneurship, Strategy, Finance, Family Business, Social entrepreneurs and others. 2) The ESADE Entrepreneurship Institute aims to become an international reference point in the field of entrepreneurship, family businesses, venture capital, entrepreneurial creativity, as well as innovation and growth through an active educational model, a rigorous research program and an active presence in the social debate.

Main participants in group

1) Luisa Alemany 2) José Ernesto Amorós 3) Eugenia Bieto 4) Jan Brinckmann 5) Xavier Busquets 6) Alberto Gimeno 7) Carlos Losada


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8) Ignacio Mur 9) Pedro Parada 10) Marcel Planellas 11) Dimo Ringov 12) Javier Santiso 13) Enric Segarra 14) Silviya Svejenova 15) Alfred Vernis 16) Luis Vives 17)Sondos Abdelgawad 18) Francesco Di Lorenzo 19) Neus Feliu 20) Lotta Hassi 21) Jan Hohberger 22) Margaret Kalinowski 23) Maria JosĂŠ Parada 24) Mariarosa Scarlata 25) Barbara Slavich 26) Lourdes Urriolagoitia 27) Maika Valencia

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Main research questions addressed The main areas we investigate are:

1) Company creation, growth and financing (venture capital, F&F, private equity, business angels, etc.),

2) Entrepreneurial spirit in family firms,

3) Success factors for new entrepreneurs,

4) Creativity and innovation,

5) Internationalization processes, strategic alliances and born global enterprises,

6) Corporate entrepreneurship, social entrepreneurship

7)Educating young people to become entrepreneurs

Academic Output Refereed journal publications published/accepted 1. Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2011). Individual scientific collaborations and firm-level innovation. Industrial and Corporate Change, 20(6), 1571-1599. 2. Brinckmann, J., Hoegl, M., (2011): Effects of Initial Teamwork Capability and Initial Relational Capability on the Development of New Technology-Based Firms. Strategic Entrepreneurship Journal, Vol. 5, Nr. 1, 37–57. 3. Brinckmann, J. & Kim, S.M., (forthcoming): Beyond institutional forces: The impact of an individual’s characteristics on business planning. Journal of Management. 4. Di Lorenzo, F.; Almeida, P., Parada, P. (2011). Performance, aspirations and the change in partnering behavior: evidence from the pharmaceutical industry 1990-2006. Submitted to Organization Science 5. Esteve, M; Di Lorenzo, F; Inglés, E & Puig, N. (2011) Empirical Evidence of Stakeholder Management in Sports Clubs: The Impact of the Board of Directors, 11 (4), 423-440. European Sport Management Quarterly.


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6. Gimeno, A. & Vives, L. (2012). La internacionalización de la empresa familiar española. Experiencias, (5), 1-16. 7. Gimeno, A. (2012). Struktuturelles Risiko und Mentalle Modelle. Familienunternehmen. (3/2013), 92-98. 8. Giró Catá, V. & Vernis, A. (2012). Taking a team to the top: The K2 magic line leadership challenge. Developing Leaders: Executive Education in Practice (6), 58-63. 9. Jones, C.; Maoret, M.; Massa, F. & Svejenova, S. (2011), Rebels with a Cause: Formation, Contestation and Expansion of the De Novo Category ‘Modern Architecture’, 1870-1975. P. 1-23. Organization Science. 10. Parada, P. (2012). Cómo preparar y aprovechar la expansión internacional. Harvard Deusto Business Review, (213), 4-14. 11. Rosenbusch, N., Brinckmann, J., Bausch, A. (2011): Is innovation always beneficial? A meta-analysis of the relationship between innovation and performance in SMEs, Journal of Business Venturing, Vol. 26, Nr. 4, 441-457 (top 10 most downloaded papers in JBV, 17 citations to date). 12. Rosenbusch, N., Brinckmann, J., Mueller, V. (Accepted.) Does acquiring venture capital pay off for the funded firms? A meta-analysis on the relationship between venture capital investment and funded firm financial performance, Revise and Resubmit, Journal of Business Venturing. 13. Santiso, J. (2011). Agentes emergentes en los mercados de capitales: BRIC, fondos soberanos y los nuevos depositarios de capital. Economistas (128), 66-71. 14. Santiso, J. (2011). Los nuevos argonautas latinos. Economía Exterior, (59), 101-108. 15. Scarlata, M.R.; Alemany, L. & Zacharakis, A., (2012), Philanthropic Venture Capital: Venture Capital for Social Entrepreneurs?, Vol. 8, No. 4, 2012  Foundations and Trends in Entrepreneurship. 16. Svejenova, S.; Strandgaard Pedersen, J. & Vives, L. (2011). Projects of passion: Lessons for strategy from temporary art. Advances in Strategic Management, 28, 501-527.


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17. Urriolagoitia, L. & Vernis, A. (2012) May the Economic Downturn Affect Corporate Philanthropy? Exploring the Contribution Trends in Spanish and U.S. Companies. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly. 41(5) 759–785 18. Vives, L. & Svejenova, S. (2011). To, from and beyond the margins. Management Research. The Journal of the Iberoamerican Academy of Management, Vol. 8 Iss: 3 19. Vives, L. & Svejenova, S. (2011), Business Models: Towards an Integrative Framework. Management Research. The Journal of the Iberoamerican Academy of Management, Vol. 9 Iss: 3, pp.230 - 242 ( 20. Winter, S.G.; Szulanski, G.; Ringov, D. & Jensen, R.J. 2011). Reproducing Knowledge: Inaccurate Replication and Failure in Franchise Organizations. Organization Science . vol. 23 no. 3 672-685

Refereed conference papers published/accepted 1. Alemany, L. (2012). Capital Riesgo Filantropico. Financiando a los Emprendedores Sociales Gobierno Vasco. Emprendeduria Social. Portugalete, Bilbao, 23/05/2012 2. Brinckmann, J. (2012). TBD. 2012 Babson College Entrepreneurship Research Conference. Fort Worth, Tex. (U.S.). 3. Brinckmann, J., Grichnik, D., Singh, L., (2011): What drives strategic flexibility of nascent ventures: An analysis of the roles of resource endowments and resource management, Strategic Management Conference, Miami, 2011. 4. Brinckmann, J., Grichnik, D., Singh, L., (2011): Sources of strategic flexibility in emergent organizations: An analysis of the roles of resource endowments and resource management, Academy of Management Conference, San Antonio, 2011. 5. Di Lorenzo, F.; Almeida, P. (2012). A behavioral perspective on inventors’ mobility: the case of pharmaceutical industry. Academy of Management Best Paper Proceedings 2012


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6. Di Lorenzo, F.; Almeida, P., Parada, P. (2011). Performance, aspirations and the change in partnering behavior: evidence from the pharmaceutical industry 1990-2006. Submitted to Organization Science 7. Gimeno, A. (2011). : Culture and values for entrepreneurial activities. South African Family Business Meeting (STEP). Johannesburg. 8. Gimeno, A. (2011). Chairman of the Conference. Private Wealth Management APAC Summit 2011. Macao. 9. Gimeno, A. (2011). Modelos de Empresa Familiar. Jornada. Barcelona. 10. Gimeno, A. (2012). Gestió transformadora de l’empresa familiar.ESADE Alumni; Club Tarragona ESADE Alumni. Tarragona, 02/02/2012 11. Gimeno, A. (2012). Gestión transformadora de la empresa familiar.ESADE Alumni; Club Canarias ESADE Alumni. Santa Cruz de Tenerife, 09/02/2012 12. Gimeno, A. (2012). Alternatives financeres de l’emprenedoria familiar.Confederació de Comerç de Catalunya (CCC). Emprenedoria i el món financer. Barcelona, 16/05/2012 13. Gimeno, A. (2012). La transformación de la empresa familiar vista desde la família empresaria .Associació Catalana de l’Empresa Familiar (ACEF). XIV Assemblea Ordinària i Extraordinària de l’Associació Catalana de l’Empresa Familiar. Barcelona, 14/06/2012. 14. Gimeno, A. (2012). Modelos de empresa familiar y la incorporación de sus futuras generaciones.America Empresarial LTDA. Family Business Summit 2012. Bogotá (Colombia), 20/06/2012 15. Gimeno, A. (2012). Patrones para el desarrollo de las siguientes generaciones en una familia emprendedora.America Empresarial LTDA. Family Business Summit 2012. Bogotá (Colombia), 20/06/2012 16. Gimeno, A. (2012). Nuevos paradigmas para la alta dirección.ESADE Alumni; Chapter ESADE Alumni Colombia. Alumni Chapter Event - Bogotá. Bogotá (Colombia), 20/06/2012


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17. Gimeno, A. (2012). Nuevos paradigmas para la alta dirección.ESADE Alumni; Chapter ESADE Alumni México. Alumni Chapter de México. México, D.F. (México), 21/06/2012 18. Grichnik, D., Brinckmann, J., Kapsa, D. (2011): Strategic orientations and strategy archetypes of nascent entrepreneurs, Babson College Entrepreneurship Research Conference, Syracuse, 2011. 19. Hassi, L.; Tuulenmaki, A. (2012) Experimentation-driven approach to innovation: developing novel offerings through experiments, Proceedings of XXIII ISPIM Conference, 17.-20.6., Barcelona, Spain. 20. Iñesta Codina, A.; Rovira, X. ; Serlavós, R. & Valencia Silva, M. (2012). The integrative module in the bachelor of business administration: Training undergraduate students in creative problem solving. INBAM 2012. Valencia. 21. Markowska, M. (2011) Entrepreneurial Competence Development: Triggers, Processes & Consequences.  JIBS Dissertation Series No. 71, Jönköping: JIBS  22. Markowska, M. (2012) Celebrity Restaurateurs: Narratives of Entrepreneurial Competence Development. Paper accepted for presentation at BCERC conference in Fort Worth, TX, USA - June 2012 23. Markowska, M. (2012) The Role of Innovative Entrepreneurs in Fostering Value Creation and Local Development. A Case of Scandinavian Rural Gourmet Restaurateurs. Paper accepted for presentation at BCERC conference in Fort Worth, TX, USA - June 2012 24. Markowska, M. & Welter, F. (2012) The Role of Goal Orientation and Role Models on Development of Entrepreneurial Competence. Paper accepted for presentation at ACERE conference, Fremantle, Australia – January 31 – February 3, 2012 25. Markowska, M. & Wiklund, J. (2012) Advancing Entrepreneurial Learning Theory by Focusing on Learning Mode and Learning Target- Paper accepted for presentation at Academy of Management conference in Boston, MA, USA – August, 2012


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26. Ringov, D. (2011). Biased agents, unbiased organizations: Can organizations mitigate individual biases?. SMS 31st Annual International 27. Valencia Silva, M.; Lamolla, L.; Amorós J. E. & Planellas, M. (2012). Business goals and performance relationships in new ventures created by women entrepreneurs. INBAM 2012. Valencia.

Other academic outputs BOOKS; MONOGRAPHS; STUDIES 1. Alemany, L. & Planellas, M. (2012). Emprender es posible. Barcelona: Planeta. [ISBN: 978-84-234-28656]. 2. Chliova et al, (2012). Aprendiendo de las empresas sociales. Barcelona: Esade. [ISBN: 978-84-88971-609] 3. Navarro Colomer, C. & Vernis, A. (2012). Bones pràctiques internacionals de suport a l’emprenedoria social. Barcelona: Generalitat de Catalunya. [D.L.: B-3023-2012] 4. Planellas, M. & Urriolagoitia, L. (2011). La alianza estratégica entre Grupo Vips y Fundación Hazloposible. Un ejemplo de colaboración empresa-ONG. Barcelona: ESADE. Instituto de Innovación Social. [ISBN: 97884-88971-53-1]. 5. Santiso, J. (2012). Las economías emergentes y el reequilibrio global: retos y oportunidades para España. Madrid: Fundación de Estudios Financieros. [ISBN: 978-84-615-5811-7]. 6. Santiso, J. (2012). La década de las multilatinas. Madrid: Fundación Carolina y Siglo XXI. [ISBN: 978-84323-1491-9 ]. 7. Santiso, J. & Dayton-Johnson, J. (2012). The Oxford handbook of Latin American political economy. New York: Oxford University Press. [ISBN: 978-0-19-974750-4].


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BOOK CHAPTERS 1. Alemany, L. & Scarlata, M. R. (2012). Philanthropic venture capital from a global perspective: Definition and investment strategy. In D. J. Cumming (ed.) (Ed.). The Oxford handbook of venture capital (pp. 274300). Oxford (U.K.): Oxford University Press.[ISBN: 978-0-19-539159-6] 2. Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P. (2011). Informal knowledge and innovation. In M. Easterby-Smith, M. A. Lyles (eds.) (Ed.). Handbook of organizational learning and knowledge management (2nd ed.) (pp. 383-402). Chichester (U.K.): John Wiley & Sons.[ISBN: 978-0-470-97264-9] 3. Avendaño, R. & Santiso, J. (2011). Asian opportunities and diversification strategies: An outlook for Latin American trade. In K.C. Fung & A. García-Herrero (eds.) (Ed.). Sino-Latin American economic relations (pp. 36-69). Abingdon, Oxon (U.K.); New York, N.Y. (U.S.): Routledge.[ISBN: 978-0415681728] 4. Avendaño, R. & Santiso, J. (2011). Asian opportunities and diversification strategies: An outlook for Latin American trade. In K.C. Fung & A. García-Herrero (eds.) (Ed.). Sino-Latin American economic relations (pp. 36-69). Abingdon, Oxon (U.K.); New York, N.Y. (U.S.): Routledge.[ISBN: 978-0415681728] 5. Markowska, M & Prat-i-Pubill, Q. “There is no plant without a rich soil: Advancing the universal conditions for a context-specific Entrepreneurial University” in “HANDBOOK OF RESEARCH IN ENTREPRENEURSHIP EDUCATION. Volume 4 – Entrepreneurial University Handbook” edited by Allain Fayolle & Dana Redford. 6. Planellas, M. & Urbano, D. (2012). Iniciativas empresariales en Catalunya In Institut d’Estudis Catalans (Ed.). “Anuari Societat Catalana d’Economia” (pp. 87-97). Barcelona: Institut d’Estudis Catalans (IEC).

CASES 1. Casaburi, I. & Parada, P. (2011). (12/2011).Case Stdy: Lenovo Brand in Europe (A). 2. Vernis, A. & Giró Catá, V. (11/2011).Emprender, una aventura. Historia de un pequeño equipo y un gran sueño: la escalada del K2 por la Magic Line.


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Publications submitted for review 1. Parada, P. (Entregado: Aceptado para revisión 24/06/11). Beyond Strategic Alliances II - Parada,Almeida,Di Lorenzo. Organization Science 2. Parada, P. (Entregado: Aceptado para revisión 24/06/11). Individual-level Scientific Collaborations and Firm-level Innovation - Parada,Almeida,Hohberger. Organization Science   3. Di Lorenzo, F; Almeida, P. & Parada, P. (under review). Aspirations, Performance, and Changes in Partnering Behavior: Evidence from the Pharmaceutical Industry 1990 - 2006”, submitted to Organization Science in June 2011 4. Almeida, P.; Hohberger, J. & Parada, P., (work in process). Beyond Strategic Alliances: The Impact of Individual Collaborations. Strategic Management Journal 1, 1-1. 5. Rufin, C.; Parada, P. & Serra, E. (work in process). The paradox of multidomestic strategies in a globalizing world: evidence from nonmarket strategies in developing countries. Business & Society 1, 1-1.

Other academic outputs BOOKS; MONOGRAPHS; STUDIES 1. Alemany, L.; (2012) Educación Emprendedora. Financed by Fundación Príncipe de Girona

Additional sources of funding 1. Endowment Banco Santander 2. Endowment Agrolimen


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Institutional Contribution PhD students supervised 1. Sondos Abdelgawad – PhD student under co-supervision with Prof. Shaker Zahra, Robert E. Buuck Chair of Entrepreneurship and Professor of Strategy & Organization in the Carlson School of Management at the University of Minnesota (SS). Thesis: Entrepreneurial capabilities: A portfolio towards continuous opportunity exploitation. 2. Myrto Chliova – PhD student (JB) researching the effectiveness of microfinance as a tool for poverty alleviation, the multiple non-financial motivations of entrepreneurs, and finally the creation of the field of social entrepreneurship and the institutional entrepreneurship exercised by pioneers in this area 3. Francesco DiLorenzo - PhD student under co-supervision with Prof. Paul Almeida, Georgetown University (PP). Thesis: Corporate strategy and innovative performance: a behavioural perspective 4. Neus Feliu- PhD student under co-supervision with Prof. Ivan Lansberg (AG). 5. Margarete Kalinowski – PhD student under co-supervision with Prof. Luis Vives (SS) 6. Fernando Paiz Mendoza - PhD student (JB). Thesis: Antecedents to Entrepreneurial Opportunity Recognition 7. Maria Jose Parada - PhD student under co-supervision with Prof. Leif Melin, JIBS (AG) Thesis: Developing governance structures in family businesses: finding patterns and unlocking the black 8. Dominik Drerup (in Cooperation with Dietmar Grichnik from WHU Vallendar) (JB) 9. Felizitas Eichinger (in Cooperation with Dietmar Grichnik from WHU Vallendar) (JB) 10. Luv Singh (in Cooperation with Dietmar Grichnik from WHU Vallendar) (JB) 11. Diana Kapsa in Cooperation with Dietmar Grichnik from WHU Vallendar (JB)


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Research contributions to academic programs

1. Master in Science y PhD European Institute of Innovation and Technology (EIT),

a) From Science to Business, 28th November – 2nd December 2011

b) Introductory Crash Course in Entrepreneurship, 30tj January- 3rd February 2012

c) Introductory Crash Course in Entrepreneurship, 2nd-20th February 2012

d) Corporate Innovation and Intrapreneurship, 16th- 27th July 2012

e) Business Management and Entrepreneurship Summer School, 2nd- 27th July 2012

2. MSc in Innovation and Entrepreneurship: program development and Summer School (august 2011) 3. Entrepreneurial Finance Blocked Seminar (Bocconi)

Other relevant activities

1. Organizer of the ESADE Entrepreneurship Research Series (JB): 2. 17th October 2011: Anssi Tuulenmäki, Research Manager & Chief Innovation Activist, Aalto University (Finland) and CEO, Mindustry Ltd 3. 16th January 2012: Prof. Dr. Vangelis Souitaris, Professor of Entrepreneurship, Cass Business School (London,UK) 4. 13th February 2012: Prof. Dr. Dimo Dimov, Professor of Entrepreneurship, Director of Doctoral Programmes, Newcastle University (Newcastle,UK) 5. 23rd April 2012: Prof. Dr. Sharon Alvarez, Associate Professor, Management and Human Resources, Fisher College of Business (Ohio, USA)


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6. 9th May 2012: Prof. Dr. Luca Berchicci, Associate Assistant Professor of Entrepreneurship and New Business Venturing, Erasmus University (Rotterdam, Nederland) 7. Innovation Speed Dating (MBA) 27th March 2012 (JV) 8. Co-organizer 2nd Quest for Talent MBA 2nd March 2012 (JB) 9. Organizer of the Foro de Capital Riesgo ESADE Alumni (LA) 10. Organizer of the High Growth Forum (LA) 11. Organizer of the Last Thursdays in Hotel MandarĂ­n (EEI team) 12. Co-organizer TEDxEsade in Innovation and Entrepreneurship, 13th April 2012 (EEI) 13. Opening new space EGarage in ESADE Sant Cugat Campus 14. Visiting professors: Researcher Lotta Hassi, Aalto University (Findland) (from Feb 2011 till today) (In) 15. Dimo Ringov is an ad hoc referee for Organization Science, Research Policy, the European Management Review, and the Academy of Management Journal (Business Policy and Strategy division). 16. Dimo Ringov is a member of the Academy of Management, the Strategic Management Society and INFORMS. 17. Dimo Ringov (2011) Attended GMRI Workshop. Washington, DC (USA), 09/2011 18. Dimo Ringov (2011) Attended SMS Conference. Miami, FL (USA), 11/2011 19. Dimo Ringov (2012) Attended GMRI Workshop. Barcelona (Spain), 06/2012 20. Dimo Ringov (2012) Attended DRUID Conference. Copenhagen Business School, 06/2012 21. Dimo Ringov (2012) Attended Academy of Management Conference. Boston, MA (USA), 08/2012 22. Dimo Ringov participated in the committee of the PhD thesis Organizational Integrity in Hybrid Organizations: A Study of the Historical Evolution of a Social Enterprise. IESE. 2012 23. Dimo Ringov (2012) Referee of the academic journal Reviewer for Organization Science, AoM and SMS.2012


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Dissemination & Diffusion Participation in international research networks

1. EGOS 2. FFI (Family Firm Institute) 3. IFERA 4. STEP Project 5. CEMS Faculty Group 6. EFER (European Foundation for Entrepreneurship Research)

Other media presence 1) Constant interaction with the media in different domains.

The ESADE Entrepreneurship Institute wants to thank Banco Santander and Agrolimen for its support to the research activities of the Institute.

Barcelona, November 2012


EGarage Avda. Torre Blanca, 57 08172 - Sant Cugat del Vall猫s Telf. 93 280 61 02 eei@esade.edu www.esade.edu/eei

Con la colaboraci贸n de

Memoria de actividades del EEI 2011-12  

Memoria de actividades del ESADE Entrepreneurship Institute 2011-12