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Guía de Servicios Cooperativos

Visita del Dr. Ariel Guarco

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Guía de Servicios Cooperativos Coop. Vivienda Financieros P.15 Rolling Hills

Nuevo Principal Ejecutivo P.17 GCSM P.20

GRATIS

ABRIL

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Puerto Rico no implantó

la red eléctrica a prueba de huracanes Pags 4-6


PUERTO RICO COOPERATIVISTA - EDICIÓN ABRIL 2018 - PÁGINA 2

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Mildred Santiago Ortiz Directora Ejecutiva Liga de Cooperativas

CRÉDITOS La Liga de Cooperativas de Puerto Rico está de plácemes este año celebrando su 70 aniversario y 55 de publicar su periódico Puerto Rico Cooperativista. En la celebración de estas efemérides se inicia una nueva etapa de este periódico al aumentar la edición a 50 mil ejemplares y compartir su distribución en periódico de circulación nacional Primera Hora. El mensaje cooperativista tendrá un mayor alcance y auguramos una respuesta positiva de la ciudadanía que está identificando nuevas formas organizativas para manejar las necesidades que enfrentamos como pueblo. Esta edición confirma que la energía cooperativista está en un momento decisivo para continuar fomentando el cooperativismo como eje central de iniciativas en el ámbito financiero, energético, en escenarios de vivienda cooperativa, fomentando la solidaridad y abriendo espacios de mayor participación para nuestra juventud y las mujeres. La visita del amigo cooperativista Dr. Ariel Guarco, recientemente electo como el segundo latinoamericano en presidir la Alianza Cooperativa Internacional fue oportuna y motivadora. Su narración sobre el comienzo del cooperativismo en Argentina como proveedor del servicio energético fue edificante y nos convida a fomentar esa ruta con los nuestros. No hay espacio para detenerse, el momento impone la obligación a los cooperativistas de fomentar este modelo organizativo en todos los renglones posibles. Esa es la respuesta que el país espera.

MENSAJE DEL

PRESIDENTE

William Ortiz Negrón

Presidente Liga de Cooperativas

Comité de Comunicación Institucional Aida L. Torres Cruz Julio Gómez Portalatín Mayra M. Reyes Almonte Milagros Ortiz Marrero Ramón “Monchito” Ortiz Erazo Editora Mildred Santiago Ortiz Coordinación Editorial Dahlia Torres Valentín Marieliza Nevárez Ramos Colaboradores de esta edición Centro de Periodismo Investigativo, CPI Cándida Cotto Dahlia Torres Ramón “Monchito” Ortiz Marieliza Nevárez Rafael Román JF Advertising

En esta edición considero necesario hacer una reflexión sobre la mujer y el cooperativismo. Los espacios de participación de la mujer en el cooperativismo son muy importantes porque fortalecen la organización y fomentan un ambiente de equidad y respeto en el trabajo. ¿Cómo la mujer ha logrado ocupar espacios significativos de dirección? Ha sido a base de muchos sacrificios, no necesariamente en el momento de elección si no desde antes de aspirar a una posición. En nuestra cultura la mujer ha tenido que asumir unas responsabilidades que la sociedad ha determinado como propias de la mujer. Ser ama de casa con todo lo que conlleva, el cuidado de los niños y su educación extendida, la enfermera de la familia, incluyendo a los suegros y cuñados. además de tener su propio empleo asalariado (doble jornada). Es decir, para llegar a una reunión de su cooperativa se le exige que cumpla con todas estas responsabilidades impuestas por la sociedad. En el cooperativismo esos escenarios comienzan a cambiar, pero a paso lento. Ese es uno de los objetivos primarios de gestar Comités de Equidad en Género en las cooperativas. De ahí que en la Liga de Cooperativas nos esmeramos en estudiar la realidad de nuestras líderes y de identificar espacios para crear estos comités para propiciar, mediante la educación el cambio. Han sido actividades y foro educativos en los cuales invitamos a mujeres exitosas han expuesto todo lo que han tenido que pasar para alcanzar el éxito. Cuando se escuchan esos testimonios la audiencia queda cautivada y motiva a la reflexión. Es así como se aporta a crear conciencia sobre la necesidad de erradicar conductas que nos apartan del camino de la igualdad y la equidad. Falta mucho camino por recorrer en el movimiento cooperativo, pero con voluntad de trabajo constante en el ámbito educativo y propiciando espacios de participación e investigación sobre la realidad de nuestras cooperativistas lograremos la transformación que anhelamos. Concluyo en las próximas semanas la encomienda delegada de dirigir la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. No quiero dejar pasar la oportunidad de agradecer a todas aquellas personas e instituciones por el apoyo recibido durante estos 7 años de estancias en la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. En especial durante estos últimos tres años en la silla de la presidencia de una institución que cumple 70 años revalidando como la defensora y principal encargada de promover el cooperativismo. Son tiempos difíciles, pero sin duda alguna el cooperativismo está haciendo la diferencia y tiene mucho que ofrecer.

Diseño y Diagramación Luis J. Díaz Rivera Ventas Marieliza Nevárez Ramos

Puerto Rico Cooperativista es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan necesariamente la opinión oficial de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correcciones de estilo. Para más información comuníquese a: Liga de Cooperativas de Puerto Rico Apartado 360707, San Juan, Puerto Rico 00936-0707 761 Avenida Muñoz Rivera Río Piedras, San Juan PR 00923 Tel. 787-764-2727 Fax. 787-250-6093 www.liga.coop marieliza@liga.coop Derechos Reservados © 2008-2010


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Puerto Rico no implantó

la red eléctrica a prueba de huracanes Al oeste de la Isla había una minired eléctrica independiente que permitió al pueblo de Mayagüez recuperarse rápido después de la peor catástrofe en casi cien años. Luego de esta experiencia, el gobierno quiere replicar ese modelo energético. Las empresas Tesla, Sonnen y Fluence la alianza entre AES y Siemens están en competencia para acomodarse en el mercado local del almacenamiento de energía. Por: Eliván Martínez Mercado Centro de Periodismo Investigativo @elivanmartinez Zory Pérez salió a la calle a buscar a sus padres después del huracán María, y vio que las aspas de los molinos de viento levantados sobre los llanos agrícolas del pueblo de Santa Isabel estaban detenidas. A pesar de haber sobrevivido ráfagas de 155 millas por hora, los aparatos lucían como moles inservibles, símbolos de la falta de adaptación del sistema eléctrico de Puerto Rico ante el cambio climático. Las horas corrían contra la salud de su madre, quien necesitaba encender la nevera para refrigerar la insulina con la que trata la diabetes. “Todo el mundo en el pueblo preguntaba lo mismo”, contó Pérez “‘¿por qué no prenden los molinos?¿Por qué no prenden los molinos?’”. Diez días después del fenómeno atmosférico, todavía sin electricidad, sus padres tuvieron que abandonar el País. Al oeste de la Isla, el pueblo de Mayagüez tenía electricidad en el casco urbano y contaba con dos hospitales totalmente energizados, a sólo cuatro días del huracán. En la marquesina del teatro que se ubica a pasos de la plaza, un mensaje daba testimonio de la situación: “Mayagüez de pie y firme, Puerto Rico se levanta”.

El municipio es el único en el País que cuenta con una minired eléctrica permanente que permite operar con autonomía durante eventos extremos. Una planta generadora con gas, situada en la zona portuaria, envía la electricidad por líneas soterradas hasta el casco urbano. Desde esa red de transmisión salen cables conectados a postes que distribuyen energía a casas, comercios y áreas públicas. Por generar la energía cerca de los puntos de consumo, las líneas de distribución de esta red se reparan más rápido en caso de que un evento extremo las dañe, mientras que las líneas de transmisión soterradas son más difíciles de destruir por los vientos, lo que hace este tipo de sistema idóneo para un escenario de cambio climático, con huracanes más frecuentes e intensos. A petición del alcalde de Mayagüez, José Guillermo Rodríguez, el sistema fue diseñado con la colaboración de la administración municipal, la Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) y el gobierno central hace 20 años, después de que el huracán Georges dejara el pueblo a oscuras. En aquel momento no se hablaba de pequeñas redes ni de resiliencia, pero la necesidad les indicó el modelo. Y, cuando llegó María, les funcionó. Una minired permite generar, transmitir y distribuir electricidad cerca del punto de consumo, en zonas urbanas y pueblos. Mientras que las microredes siguen un

Rosalina Abreu, presidenta de la Asociación Recreativa Educativa y Comunal del barrio Mariana en Humacao, organización que usa las baterías Sonnen junto con su equipo fotovoltaico. Foto por Cristina Martínez | Centro de Periodismo Investigativo

Bruce J. Walker, Secretario adjunto de Energía, Electricidad, Distribución y Confiabilidad Energética del Departamento de Energía federal. Foto por Lourdes Álvarez | Centro de Periodismo Investigativo

modelo en una escala aún más pequeña, por ejemplo, conectando una casa con otra. Estos sistemas, así como la instalación de centros para almacenar energía, habían sido hasta entonces meras propuestas de los expertos que hablaban de mejorar el sistema eléctrico para evitar desastres en el futuro. Hasta que las premoniciones de lo que podía pasar se concretaron tras el huracán en el segundo apagón más grande de la historia del mundo, según lo documentó en 2018 la firma de investigación económica Rhodium Group. Estas medidas de resiliencia, las pequeñas redes y el almacenamiento de energía con baterías, las contempló el plan fiscal de la AEE sometido por el gobernador Ricardo Rosselló a la Junta de Control Fiscal, el ente federal nombrado por el Congreso de EEUU para que el Estado Libre Asociado pague su deuda. Ese plan fue enmendado en abril de 2018 por la Junta e impuesto a esa agencia, y mantuvo esas medidas. Lo mismo propone el Grupo de Trabajo de Resiliencia Energética de Puerto Rico, formado por el gobierno federal, el local y el del estado de Nueva York, junto con organizaciones privadas como Con Edison, que fue contratada para dar apoyo en la restauración del sistema eléctrico. Crearon un plan para levantar un sistema que pueda sobrevivir huracanes de

las categorías 4 y 5, las más extremas. Todas estas entidades afirman que las baterías y las pequeñas redes eléctricas pequeñas son el mejor camino. Las empresas Tesla, del inventor Elon Musk, la alemana Sonnen, y la empresa Fluence (AES- Siemens), están en competencia por el mercado de almacenamiento de energía en Puerto Rico. Las primeras dos han mostrado interés de participar en una convocatoria para instalar baterías que den apoyo a un proyecto de desarrollo económico en las instalaciones de la antigua base naval de Roosevelt Roads en el municipio de Ceiba, confirmó la Oficina Estatal de Política Pública Energética (OEPPE). Fluence está en conversaciones con la Junta de Control Fiscal y con la AEE para ofrecerle un sistema de almacenamiento a nivel industrial, confirmó la empresa al Centro de Periodismo Investigativo (CPI). El desarrollo de infraestructura de almacenamiento de energía podría representar un mercado con inversiones de más de $250 millones en cinco años, según proyecta el plan fiscal. El país aún está lejos de moverse a un modelo resiliente. El gobernador ha dicho que, ante la lentitud de los fondos prometidos por el gobierno federal para la reconstrucción, las labores de la AEE y del Cuerpo de Ingenieros se limitan a levantar el mismo sistema eléctrico


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Fotos de la Central Eléctrica Hydro-Gas en Mayagüez, desde donde se energizaron áreas clave del pueblo luego del huracán. Foto por Jimmy Crespo | Centro de Periodismo Investigativo

que había destruido el huracán. “En ausencia de fondos federales sustanciales para los esfuerzos de reconstrucción, las recomendaciones del Grupo de Trabajo de Resiliencia Energética de Puerto Rico, formado por el gobierno federal y de Puerto Rico, no podrán ser implementadas”, alegó Rosselló en el plan que sometió a la Junta. A eso hay que añadir que el gobernador y el Departamento de Energía de EEUU parecen enfrentados respecto a quién tiene la encomienda de diseñar un nuevo sistema eléctrico. Mientras que Rosselló dice que su propuesta está contenida en el proyecto de ley para privatizar la AEE, la agencia de energía federal se encuentra creando un nuevo prototipo: un modelo que se va a ensayar en Puerto Rico con miras a ser replicado en EEUU, Canadá y México, según explicó Bruce J. Walker, representante del Departamento de Energía, en una convención del sector de baterías y almacenamiento que se llevó a cabo del 18 al 20 de abril en Boston. A pesar de que Rosselló también enarbola su proyecto de ley de la privatización de la AEE como una posible salida al problema, este por sí solo no lo resuelve, porque no atiende la necesidad de microredes y generación distribuida (con paneles solares en casas y comunidades, por ejemplo), deficiencia que señala un informe de The Institute for Energy Economics and Financial Analysis. Tampoco contempla los sistemas de almacenamiento. Algunos de estos planteamientos los vienen haciendo desde hace diez años los expertos del Instituto Nacional de Energía y Sustentabilidad Isleña de la Universidad de Puerto Rico (INESI). En el barrio Don Alonso del municipio de Utuado, uno de los llamados “bolsillos” sin

luz, el CPI pudo observar brigadas de la AEE que ponían, no curitas al sistema eléctrico, sino curitas usadas. Una brigada, adentrada en la espesura entre dos montes, llevaba un cable de un lado a otro, halándolo con una soga, un trabajo que antaño hacían helicópteros. Sin materiales, los trabajadores recogían cables viejos que había tirado el huracán, tratando de resolver el problema a los clientes que están sin luz a casi siete meses del huracán. El 12 de abril de 2018, cuando un árbol cayó sobre la línea de transmisión que corre desde la central Costa Sur, en Peñuelas, hasta Aguas Buenas y Bayamón, casi un millón de abonados se quedaron sin electricidad, como una advertencia de lo que puede volver a ocurrir. Un suceso similar ocurrió el 18 de de abril, cuando una empresa estadounidense contratada para reparar el sistema eléctrico tumbó con una excavadora la línea que conecta la generadora de AES en Guayama con la Central Aguirre en Salinas, provocando un apagón general. La próxima temporada de huracanes comienza en verano. El sistema eléctrico sigue siendo vulnerable.

CARROS LISTOS PARA ARRANCAR, PERO SIN CARRETERA Cuando los residentes del Santa Isabel pedían que se prendieran los molinos, el alcalde se reunió con directivos de la AEE, el día después del huracán, para que buscara la manera de que llevaran energía al pueblo. Después de todo, la finca eólica tiene la capacidad de energizar sobre 28,000 residencias y estaba allí, a pasos de muchas casas. Los representantes de la corporación pública le dijeron que no, que el

sistema no estaba preparado, asegura Alberto Toro, comisionado de seguridad municipal. Las instalaciones privadas de generación con renovables tardaron en entrar en acción, porque la AEE las mantenía en periodos de prueba y no les autorizaba a conectarse a la red, explicó al CPI Francisco Rullán, director ejecutivo de la OEPPE. En parte, el problema se debía a la falta de sistemas de almacenamiento de energía que necesitan las renovables para dar estabilidad a la generación. A falta de energía directa de los molinos hacia Santa Isabel, el pueblo se tuvo que conformar con esperar para que le llegara la luz, cuando estuviera reparado el sistema, desde Costa Sur en Guayanilla, en un tramo de unas 30 millas de cables. La falta de resiliencia en Puerto Rico se debe en gran parte en la manera en que la AEE conceptuó su red eléctrica. Las principales generadoras como la de Costa Sur en Guayanilla, la Central Aguirre en Salinas, y la planta carbonera de AES en Guayama, se encuentran en el sur, lejos del área metropolitana, donde se consume el 70% de la electricidad. Tienen que llevar energía del sur al norte del País, pasando por la zona montañosa. Nueve de los 11 proyectos de sol, viento y gas de vertedero firmados bajo la administración del ex gobernador Fortuño con la promesa de mejorar el sistema eléctrico también se construyeron principalmente en el sur y el este del país. Las generadoras de combustibles fósiles (petróleo, carbón y gas natural), así como las renovables fueron diseñados para conectarse al mismo sistema de transmisión y distribución centralizado de la corporación pública que destruyeron las ráfagas. Están amarradas a un intrincado nido

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de sobre 33,000 millas de cables, según la AEE. Si se pusieran uno al lado del otro, podrían darle una vuelta y media al Planeta. Con excepción de la finca solar en Humacao y el parque eólico en Naguabo, destruidos por el huracán, todos los proyectos de generación renovables sobrevivieron las ráfagas pero dejaron de entregar electricidad a la red, explicó Lionel Orama, coordinador de INESI. “Es como si tuvieras muchos carros listos para arrancar, acelerando, gastando energía, pero no tienen ninguna carretera para donde ir”. Es verdad que en Puerto Rico se certificaron vientos de sobre 200 millas por hora durante el huracán, para lo que no estaban preparados los postes y las líneas. Los postes, además, estaban sobrecargados con cables que no tienen que ver con el sistema de transmisión y distribución de electricidad, como las líneas de cable tv y telefonía. También es cierto que si las generadoras privadas se hubieran organizado en microredes, habrían podido contribuir a evitar muertes, socorrer a los damnificados y tratar de empezar a buscar la normalidad en medio del desastre, dijo al CPI Daniel Aldrich, director de la Maestría en Seguridad y Resiliencia de Northeastern University, en Boston. “Las redes pequeñas son infraestructura que funciona como una herramienta para salvar vidas. También dan confianza a la gente, les hace sentirse más segura durante una emergencia”, añadió Aldrich. “La resiliencia no te la da una sola compañía ni una tecnología. Te la da el conocimiento que tienen los ingenieros locales para hacer los cambios y las reparaciones, combinado con la tecnología de las compañías que lleguen y con las inversiones que hagan las empresas y los bancos para construir los proyectos. La combinación y la interacción de todos los factores ayudan a la resiliencia”, sostuvo. De eso dan testimonio comerciantes de Mayagüez. En los primeros días en que no había luz en el casco urbano, la panadería Ricomini estaba ante una marejada de gente que llegaba desesperada a comprar cualquier alimento disponible. Era uno de los pocos negocios abiertos tras el huracán. “Las órdenes y las cuentas las hacíamos a mano porque las computadoras se apagaban. Como había tanta gente, hacía mucho calor, porque la planta eléctrica no era suficiente para prender el aire acondicionado. Con tanta persona junta el trabajo era difícil”, cuenta Sylkia Carrero, empleada de la panadería. Recibir electricidad de la AEE en el cuarto día después de María significó desocuparse de la necesidad de conseguir diésel para enfocarse en otros asuntos provocados por la emergencia, y evitar gastos prolongados en combustible, lo que pudo haber puesto en jaque la viabilidad económica del negocio. “Si nos hubiera pasado como en otros sitios de Puerto Rico, que todavía están sin luz, a lo mejor hubiéramos tenido que cerrar. Pero estamos aquí dando


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Paneles solares en Humacao.

candela, seguimos como uno de los negocios más fuertes en el pueblo”, comentó por su parte Luis Torres, del restaurante Siglo XX, cerca de la plaza. Desde la central eléctrica de gas en Mayagüez, la misma que energiza la minired, una línea de transmisión de 38 kilovatios salió hacia una subestación en el mismo pueblo, desde donde se conectó un cable que lleva energía a la central Costa Sur, que necesita energía para arrancar. “Desde Mayagüez comenzó la recuperación del sistema después de huracán”, celebró Orama, enfatizando cómo las pequeñas redes eléctricas se pueden usar al mismo tiempo para interconectarse con otros sistemas y darse apoyo unos a otros. La empresa eólica Pattern Energy estuvo desconectada de la red hasta el 30 de noviembre de 2017, y comenzó a despachar energía el 14 de febrero de 2018, casi cinco meses después del huracán, cuando recibieron el visto bueno de la AEE, confirmó Rubén Rivera, quien administra las instalaciones de la compañía. ¿Por qué este proyecto se implantó en la misma red centralizada? ¿No debió haberse instalado para que resistiera un huracán? “Estoy completamente de acuerdo”, dijo. “Como estaba el sistema de transmisión de la Autoridad de Energía Eléctrica anteriormente, no te permitía hacer el tipo de diseño. Nosotros entregamos energía por la red de transmisión de 115 kilovatios, que es como la Autoridad diseñó el sistema, pero para conectar con una línea de 38 kilovatios o una menor, para que funcionen como una isla, en espacios más localizados como Santa Isabel y Coamo, habría que instalar un equipo adicional, pero es posible”, dijo Rivera. Sostuvo que la AEE aún no le ha propuesto comenzar un plan para conectar el proyecto a una red más pequeña, ni le ha hecho acercamientos respecto a un sistema de baterías que le permita operar con solidez o servirse de una empresa adicional que dé el servicio de almacenamiento de energía.

TESLA, SONNEN Y AES BUSCAN EXPANDIR SU TERRITORIO Cuando el inventor y empresario sudafricano Elon Musk coqueteó por Twitter con Rosselló, al ofrecer su empresa Tesla para ayudar a Puerto Rico tras el huracán, entraba en la escena energética de la Isla ante la falta de sistemas de almacenamiento de energía. Su empresa no sólo ofrece las famosas baterías Powerwall que se usan a nivel residencial y comercial, sino equipos de almacenamiento a escala industrial, al estilo de los que ya implantó en diciembre pasado en la localidad australiana de Jamestown, con la capacidad de energizar sobre 30,000 casas durante una hora en caso de un apagón general. Tesla le escribió una carta a la Comisión de Energía haciendo sus recomendaciones para la resiliencia del sistema energético, como parte de la petición de comentarios de la entidad reguladora de energía para echar a correr las microredes. La empresa alemana Sonnen, que vende baterías para residencias y negocios, como las que donó a una lavandería con paneles solares en La Perla y a un proyecto fotovoltaico comunitario en el barrio Mariana en Humacao, propone interconectar regionalmente ese tipo de sistema de almacenamiento para convertirlo en una especie de batería grande que dé servicios a la AEE, sostuvo Adam Gentner, director de desarrollo de negocios para América Latina de la compañía. Hay una relación directa entre baterías, fuentes renovables y microredes, aunque ninguna depende de la otra para implantarse. Todos las plantas generadoras con sol y viento presentan un problema a la hora de reconfigurarlas en redes más pequeñas e independientes. Ninguna de las que hay instaladas en Puerto Rico cuenta con sistemas de almacenamiento que permitan funcionar con autonomía, confirmó al CPI

la OEPPE. Las baterías son importantes para instalaciones solares, por ejemplo, porque pueden despachar electricidad por la noche, cuando las placas fotovoltaicas no reciben energía del sol. También estabilizan el sistema cuando las nubes se posan sobre los paneles solares durante el día, o cuando disminuyen los vientos que necesitan las fincas eólicas. Los equipos de almacenamiento ayudan a dar carga a la red en momentos en que aumenta la demanda en horas pico, como sucede después de las cinco de la tarde, cuando la mayoría de las personas empiezan llegan a sus hogares después de trabajar y encienden televisores, estufas eléctricas y aires acondicionados. Los contratos que firmaron once compañías de energía renovable durante la administración de Fortuño no les exigían baterías para cumplir con ese propósito. Con excepción de los proyectos de Pattern, AES Ilumina en Guayama y Punta Lima en Naguabo, por ser los primeros contratados, a los proyectos renovables sólo se les exigió un sistema de almacenamiento mínimo para que los bajones en la generación no sean súbitos y dé tiempo a la AEE a que ponga a funcionar las plantas de ciclo combinado a modo de auxilio, confirmó la OEPPE. “Ahí es que yo someto, antes de María, la idea de los bancos de batería regionalizados en una propuesta con la Autoridad para las Alianzas Público-Privadas. Estamos esperando porque ellos le den paso”, explicó Rullán. “Serían proyectos separados de los proyectos de Fortuño. Ahora mismo ellos tienen una deficiencia que tienen que buscar resolverse ellos. No los puedo obligar a que monten el sistema porque el contrato fue previo al cambio de política pública. Por eso estoy proponiendo que se instalen bancos de baterías regionales, haciendo negociaciones nuevas”.

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el huracán. Así las cosas, la corporación pública fue juguete del desastre ambiental más importante en casi cien años. Microredes, renovables, baterías, resiliencia…. son conceptos y herramientas que el ingeniero eléctrico Lionel Orama, uno de los coordinadores de INESI, considera que pueden no llegar a resolver las necesidades energéticas del país si no se considera antes una política pública energética. “La solución no tiene que ver con tecnología. Necesitamos saber para qué queremos nuestro sistema energético, para qué modelo económico y en qué lugares se va a desarrollar. ¿Vamos a consumir mucho o poco con ese modelo? Cuando tengamos esa respuesta, entonces podremos comenzar a combinar tecnologías para lograr el sistema que queremos. Hay que ponerse de acuerdo con la visión energética para decidir cómo llegar ahí”. El proyecto del gobernador Ricardo Rosselló trata sobre privatizar la generación de energía y hacer una APP para la infraestructura de transmisión y distribución, sin atender las preguntas de las que habla Orama. “Se habla de la privatización como la teoría de que se van a abrir mercados, pero tenemos proyectos privados que no son resilientes”. Comentarios a emartinez@ periodismoinvestigativo.com

EL FUTURO DE LA RED ANTE LA DEUDA Y LA FALTA DE UN PLAN ECONÓMICO La AEE, corporación pública que mantiene el dominio sobre todo el sistema eléctrico de Puerto Rico, con excepción de los equipos desconectados totalmente de la red, carece de dinero para invertir en infraestructura crítica. Debe sobre $9 mil millones de dólares a sus bonistas y se encuentra en un proceso de bancarrota por medio del título III de la Ley para la Supervisión, Administración y Estabilidad Económica de Puerto Rico, conocida como “PROMESA”. Fue creada por el gobierno de EEUU para que la isla y sus corporaciones públicas paguen la deuda. Antes de que se fuera a la quiebra, la corporación pública había enfrentado despidos, recortes y disminución en los inventarios de equipos, lo que limitó su capacidad de respuesta ante

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Tu Cooperativa


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Por: Cándida Cotto

Visita del Dr. Ariel Guarco presidente

Alianza Cooperativa Internacional

Declaración del Dr. Guarco durante la conferencia de prensa.

En momentos en que el gobierno de Puerto Rico se propone privatizar la mayor parte de los servicios públicos, comenzando por el servicio eléctrico, vender, arrendar, traspasar al sector privado la mayoría de las responsabilidades gubernamentales y bienes públicos, a mediados de este recién mes de marzo, el movimiento cooperativo recibió en la isla al presidente de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), doctor Ariel Guarco. “Es un enorme placer estar aquí con ustedes tenía una deuda de corazón de venir a darles un abrazo en persona, ese abrazo que a la distancia y a través de las comunicaciones, gracias a la tecnología quise darle hace unos meses cuando estaban recibiendo los embates de una naturaleza que a veces nos pone a prueba, un saludo de parte del pueblo argentino de 10 millones que no tienen otra forma de construir ciudadanía, única forma de construir sociedad con un modelo alternativo eso va de la mano de un cooperativismo integrado y unido”. La visita del presidente de ACI representó para el movimiento cooperativo y otros sectores la oportunidad de compartir experiencias de la alternativa que representa el modelo cooperativo para nuestro país. En conferencia de prensa en donde se dio a conocer la visita del Dr. Guarco, el presidente de la Liga de Cooperativas (LCPR), William Ortíz Negrón, destacó que tanto la Liga de Cooperativas y las cooperativas en Puerto Rico afiliadas a ACI, “celebramos la visita de este cooperativista que recientemente fue electo para dirigir esta prestigiosa organización. El Dr. Guarco es el segundo latinoamericano y el más joven en presidir en los 123 años de existencia de la ACI”. Además de la LCPR las cooperativas afiliadas a la ACI en la isla son; Coopaca, Cooperativa Manuel Zeno Gandía, VegaCoop, Bancoop y Grupo Cooperativo de

Participantes en conferencia de prensa.

Seguros Múltiples. La ACI es una organización no gubernamental que representa a las cooperativas de todo el mundo en la que se agrupan 303 organizaciones de 105 países y a casi 1.2 billones de personas. La visita de Guarco además de coincidir con el 70 aniversario de la Liga d Cooperativas, respondió a una invitación de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas de Puerto Rico (AECPR) en ocasión de su 45 aniversario. Ante este hecho el presidente de la Asociación, José Julián Ramírez, hizo referencia a la profunda experiencia que dejó el huracán María, por lo que en esta convención en la asociación, “teníamos que celebrar esos trabajadores de las cooperativas, esos ejecutivos que dieron el todo por el todo, para restablecer el sistema cooperativo en Puerto Rico y cuando hablo del sistema cooperativo estoy hablando desde las cooperativas de farmacias , hasta de las de ahorro y crédito, y seguros creo que esa situación que sufrió el país nos llevó a repensar obviamente la parte energética, la parte de las comunicaciones, el capital puertorriqueño sobre todo el cooperativista y enmarcado en eso fue que titulamos nuestra convención, Energía capital y telecomunicaciones”. Es este contexto que la ASEC decidió invitar al Dr. Guarco, quien en su país preside la Federación de Cooperativas de Electricidad y servicios Públicos de la Provincia d Buenos Aires (FEDECOBA). Según narró el doctor Guarco la génesis de la presencia del modelo cooperativo en el servicio energético responde a que las empresas multinacionales que había daban un servicio de mala calidad a un precio altísimo. “De ahí es que el pueblo se empieza a manifestar y empieza a ver que la provisión de esos servicios que son básicos tenía que venir de una mano de comunidad comprometida


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así nosotros nos dimos cuenta de que la figura cooperativa era la que nos daba la mejor de las opciones y empezamos a desarrollar un modelo cooperativo eléctrico que hoy es otra cosa un modelo de cooperativa multi propósito multi activo que son el motor de desarrollo de las comunidades donde están insertas”. Aun cuando dijo que es indudable que el cooperativismo es una respuesta a muchas de las necesidades básicas que tiene una población, advirtió que hay que respetar el momento histórico de cada país, analizar bien cuáles son las condiciones de un estado para poder hacerlo de manera correcta. En esa misma dirección a preguntas de la prensa indicó sobre la legislación cooperativa en su país, que en “principio” llevan casi 92 años, sugirió de lucha con el gobierno. En el caso del servicio energía dijo que casi toda la legislación está pensada para empresas privatizadas de distinta índole, no cooperativas. En Argentina el movimiento cooperativo se encuentra presente en prácticamente todas las actividades económicas. Esta presencia tomó protagonismo a partir de la crisis de deuda externa que sufrió el país hace casi ya dos décadas. “Nuestro país se desbastó, la mitad de la población por la línea de la pobreza 30% son situaciones lamentables, la contribución que hicimos desde el cooperativismo fue haciéndonos cargo de empresas que eran abandonas por sus dueños. Hoy ese modelo de empresas recuperadas está siendo copiado por muchas otras cooperativas en otros lados

del mundo”. Esta incursión del cooperativismo según dijo fue de la mano de un estado que quería recomponer el mayor problema de ese momento que era la falta de trabajo. El modelo de empresas cooperativas reclamó, fue la solución para casi 500 mil personas, muchas de las empresas cooperativas en la actualidad abastecen a empresas privadas.

La Alianza Cooperativa Internacional Como presidente de la ACI el cooperativista reconoció que los retos que enfrenta la Alianza son los retos que está enfrentando el mundo. “Un mundo cada vez más convulsionado, un mundo que cada vez cambia más rápidamente y un mundo que se enfrenta a los efectos colaterales de modelos económicos altamente concentradores de la riqueza que deja a la mayoría de la población fuera de las posibilidades de tomar posiciones de vida libre y democráticamente”. En este escenario apuntó que la ACI está adherida a los principios de desarrollo sostenible de la ONU. El doctor Guarco describió que su agenda para la ACI es lograr un cooperativismo con raíces que esté representado a nivel internacional sobre la base del conocimiento de lo que está ocurriendo realmente en cada una de nuestros territorios, de las cooperativas

Afiliadas a la Alianza Cooperativa Internacional.

de bases, en cada uno de nuestros países para poder enfrentar una agenda mundial que tiene grandes desafíos. Agregó que esos desafíos “van de la mano de la construcción de un mundo más pacífico, más justo, con menos tensiones, con mayor responsabilidad en el consumo lo que va de la mano con una mayor responsabilidad de la forma en que producimos, una responsabilidad en el consumo que tenemos producto del bombardeo mediático que hace que esas Participación del Hon. José Vargas Vidot, Senador Independiente.

De izquierda a derecha el Dr. Ariel Guarco, Presidente de la Alianza Cooperativa Internacional, Sra. Mildred Santiago, Directora Ejecutiva y el Prof. William Ortiz, Presidente de la Junta de Directores ambos de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico.

tensiones lleguen a un mundo inviable”. El presidente de ACI planteó que estos desafíos tienen que ser encarados por un cooperativismo que hoy en día representa a mas de dos mil 200 millones de personas, lo que le hace el movimiento más grande en el mundo de personas que luchan por un ideal y que debe ser encarado sobre la base de diagnósticos reales. En esa misma dirección a preguntas de la prensa apuntó que el cooperativismo y medio ambiente están claramente dentro de las prioridades de ACI no solo de manera reclamo, sino que hay un compromiso con formas de producción sostenibles que piensan en comunidades sostenibles. “La gran ventaja que tenemos nosotros y que muchas veces se nos quiere poner como falla del sistema es que somos empresas que no nos movemos, no nos mudamos estamos presentes siempre en nuestras comunidades y comprometidos con el desarrollo de esa comunidad y a veces somos lentos en la toma de decisiones porque las hacemos de forma democrática, esas cuestiones han sido claramente reflejadas como beneficio, eso hace que el movimiento sea una respuesta resilente a las necesidades de las comunidades”.


PUERTO RICO COOPERATIVISTA - EDICIÓN ABRIL 2018 - PÁGINA 10

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CASA DE LOS COOPERATIVISTAS

#761 Ave. Muñoz Rivera, Río Piedras, Puerto Rico


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Guía de Servicios Cooperativos Financieros 2018 Por: Dahlia Torres Valentín Coordinadora de Programas y Servicios dahlia@liga.coop

La Guía de Servicios Cooperativos Financieros fue creada por la Liga de Cooperativas de Puerto Rico con el objetivo de que las pequeñas y medianas empresas (PyMEs), cooperativas de nueva creación y la comunidad puertorriqueña conozcan los servicios que ofrece el Movimiento Cooperativo para impulsar el desarrollo económico en Puerto Rico. En Puerto Rico existen 116 cooperativas de ahorro y crédito, de las cuales 79 son comunales o abiertas*. Las cooperativas pertenecen a 976,305 socios*,

quienes utilizan las cooperativas para satisfacer sus necesidades. Además, en ellas participan más de 321,548 clientes (no-socios)*. El 72% de las cooperativas comunales ofrecen servicios o productos destinados al desarrollo empresarial para PyMEs y cooperativas de nueva formación. Las cooperativas en Puerto Rico han aportado más de 1,000 millones* de dólares al desarrollo económico y social de Puerto Rico en los pasados 6 años. Otra significativa obra del Movimiento Cooperativista se centraliza en la

aportación de más de $51 millones* como Crédito de Producción para Micro y Pequeñas Empresas. De otro lado, las cooperativas han aportado más de $70 millones* para el Financiamiento y Otorgación de Crédito a Entidades sin fines de lucro que sirven a la Comunidad. Buscar financiamiento es uno de los pasos más importantes para todo nuevo proyecto. Es esencial que toda empresa tenga un Plan de Negocios (básico y viable) al momento de solicitar financiamiento. Pero ¿dónde solicitarlo? Existen sobre 40 Cooperativas de Ahorro y Crédito que ofrecen préstamos comerciales. Más de 50 cooperativas de ahorro y crédito que ofrecen financiamiento u

otorgación de crédito. Mientras que existen sobre 45 cooperativas que ofrecen líneas de crédito. Además, de otros servicios como: préstamos a cooperativas y a entidades sin fines de lucro, préstamos a PyMEs: SBA (504-7 A) y Rural, préstamos hipotecarios: entidades sin fines de lucro, propiedades comerciales, FHA y VA, préstamos de construcción a individuos, tarjetas de crédito: socios, no socios y comerciales, líneas de crédito: capital operacional, compra de inventario, reserva para la chequera, financiamiento de placas solares y otros servicios: cuenta corriente comercial, cuenta de ahorros y acciones, certificados de ahorros, depósito directo, POS

(puntos de ventas) y muchos servicios más. Estos son datos que se encuentran en esta Guía que es gratuita y es distribuida por la Liga de Cooperativas como un servicio al pueblo en un momento crucial para dar impulso al desarrollo socio económico del país. Para más información, favor de comunicarse con Dahlia Torres Valentín, Coordinadora de Programas y Servicios / dahlia@liga. coop o al (787) 764.2727, ext. 238. *Dato extraído de los informes anuales del Sistema de Acopio de Datos de Inversión Social, Corporación para la Supervisión y Seguro de Cooperativas (COSSEC)*

Cooperativismo y salud para las comunidades del Caño Martín Peña Por: Ramón L. Ortiz Erazo Presidente del Comité Responsabilidad Social Consejo Regional Metropolitano Invocando nuestro Séptimo Principio Cooperativo: “Compromiso con la Comunidad” el pasado 17 de marzo de 2018 el Comité de Responsabilidad Social del Consejo Regional Metropolitano de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico; realizó su Feria de Salud en el Centro de Usos Múltiples de la Barreada Buena Vista, que ubica en una de las comunidades del Caño Martín Peña. De esta manera este colectivo optó por impactar comunidades grande-

mente afectadas por el paso de los huracanes Irma y María. Lograron atender a sobre 250 personas recibiendo los siguientes servicios: Evaluación de función pulmonar, oral, médica, auditiva, visual y quiropráctica, Pruebas de presión arterial, colesterol, glucosa, hemoglobina, vacunas contra la influenza y orientación sobre leptospirosis. Además, pusieron en práctica el Sexto Principio Cooperativo:

Comité de Responsabilidad Social del Consejo Regional Metropolitano de la LIGA.

Participantes de la feria de salud.

“Cooperación entre Cooperativas” y lograron el apoyo y auspicio de la red de farmacias más grande de Puerto Rico, COOPHARMA, FIDECOOP, Banco Cooperativo de Puerto Rico, COSVI, Grupo Cooperativo de Seguros Múltiples, COOPAN y la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. A la actividad se unieron otras entidades que no son cooperativas pero que promulgan acciones a

favor de nuestra gente. Participaron: Universidad Central del Caribe, Health Promed, Corporación del Enlace del Caño Martin Peña, Departamento de Salud, Colegio de Cirujanos Dentistas, Coalición de Vacunación (VOCES), Colegio de Tecnólogos, Escuela de Optometría de la Universidad Interamericana, Unidad de Control de Vectores de Puerto Rico, Fidecomiso para Ciencia y Tecnología de Puerto Rico

y Pan Pepín, entre otros. En años anteriores las ferias de salud se realizaron en la Farmacia Vanga en Río Piedras. En estas actividades han participado miles de personas y de esta forma se reafirma en la práctica el compromiso con el bienestar del ser humano mediante la prevención y el mensaje a las comunidades sobre la importancia de cuidar la salud.


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9deENCUENTRO Líderes no

Cooperativistas

FECHA 26 al 28 de junio de 2018 LUGAR Cristo Redentor, Aguas Buenas Para más información favor de comunicarse al (787)-764-2727 ext. 238


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Una vivienda PARA TODOS

residencia, cinco años luego realicé todo el procedimiento para hacerme socia dueña y residir en esta comunidad” expresó Mayra Reyes Almonte, Presidenta de Junta. No tan solo fue una vivienda lo que logró a través del modelo cooperativo, la morada llegó acompañada de conocimiento, capacitación y educación. Además, es socia de la Cooperativa de A/C La Puertorriqueña, Cooperativa Agrocomercial y se ha desarrollado en el voluntariado del sector cooperativo. Logrando así ser miembro de la Junta de la Cooperativa de Seguros de Vida, COSVI y otros comités de trabajo de la LIGA. Mientras, la Sra. Quiles es la administradora de la cooperativa y presidenta de la Asociación de Ejecutivos de Cooperativas de Vivienda. Ambas señalan que la clave del éxito es el trabajo en equipo y que son cooperativistas. Defienden el modelo cooperativo porque están convencidas que es la mejor herramienta para resolver los problemas del país. Exhortan a los interesados en conocer el modelo de vivienda cooperativo, a visitar las instalaciones y ser parte de un sistema socioeconómico puertorriqueño. Para más información acerca de la Cooperativa Vivienda Rolling Hills pueden comunicarse al (787) 769-3124.

Por: Marieliza Nevárez Ramos Oficial de Relaciones con las Cooperativas marieliza@liga.coop

H

ace más de 40 años el modelo cooperativo de vivienda satisface la necesidad de hogares seguros a muchas familias en nuestro país. Actualmente existen 14 cooperativas vivienda en los pueblos de San Juan, Carolina, Trujillo Alto, Bayamón y Ponce. Muchas cooperativas de vivienda han pagado su hipoteca y de un régimen mancomunado han optado por el de titulares. Se preguntarán ¿cuál es la diferencia de estos dos regímenes de vivienda?: Mancomunado, Titularidad. Es importante conocer que cada cooperativa decide democráticamente cuál es el régimen que más les beneficia según sus necesidades. Muchas de las cooperativas de vivienda terminaron de pagar sus hipotecas y en este momento están dilucidando cómo continuarán. La Ley 239 del 1 de septiembre de 2004, en su artículo 35 facilita el mecanismo para que mediante la decisión de dos terceras partes del voto de los socios opten por continuar como el modelo mancomunado (continúa como cooperativa sin títulos individuales), que es el que

han tenido hasta ese momento o por la titularidad. En la actualidad tres cooperativas han optado por la titularidad y ésta es una de ellas. Estas decisiones se toman en consentimiento con los socios dueños. Este es el caso de la Cooperativa de Vivienda Rolling Hills fundada el 18 de septiembre de 1970. Una cooperativa con 170 apartamentos. También cuenta con áreas comunes para ejercitarse, entretenerse y la limpieza de ropa. Cuentan a su vez con cable tv y estacionamiento con vigilancia. Allí viven 166 familias y alrededor de 479 inquilinos. “En la asamblea anual de socios 2017 tomaron la decisión por unanimidad de cambiar al régimen de titulares. Durante los pasados meses hemos estado capacitando a los socios y buscando distintas opiniones de profesionales expertos en el tema. La Junta de Directores y la Administración han trabajado arduamente para el beneficio de toda la comunidad” detalló la Sra. Iris Quiles, Principal Ejecutiva. “En mi caso llegué a la isla en el 1994, no tenía

De izquierda a derecha la Sra. Iris Quiles, Principal Ejecutiva y la Sra. Mayra Reyes, Presidenta Junta de Directores.

LA COOPERATIVA CUPEY ALTO REALIZA SU PRIMERA ENTREGA DE BECAS ESTUDIANTILES El pasado 10 de febrero de 2018 la Cooperativa de Ahorro y Crédito Cupey Alto llevó a cabo su primera entrega de becas a estudiantes destacados de la comunidad. La educación, la responsabilidad social y el cooperativismo son la esencia de este programa de becas. Al resaltar estos tres valores se pretende motivar a los jóvenes socios a que contribuyan en el esfuerzo

colectivo de construir una sociedad más justa. En la ceremonia se entregaron dos becas especiales: la Beca Cooperativismo Socio Fundador Raúl Pastrana Sandoval y la Beca Responsabilidad Social Socia Ada Sánchez Soto. También se entregaron tres becas a Nivel Básico y tres becas a Nivel Superior. Los requisitos para participar de dicho programa son ser socio y tener un promedio académico

no menor de 3.50. Los jóvenes que participen del programa de becas deberán participar activamente del Club Nueva Semilla, el cual provee actividades para el desarrollo de liderazgo y cooperativismo. Este Club está abierto a recibir integrantes entre las edades de 13 a 29 años. Para más información se puede comunicar al (787)-760-2260.


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Vivencias PARA CRECER

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Por: Marieliza Nevárez Ramos Oficial de Relaciones con las Cooperativas marieliza@liga.coop

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l foro educativo titulado “MUJERES, comprometidas con Puerto Rico” se llevó a cabo el 21 de marzo del presente. Contó con la participación virtual de la primera mujer en presidir el Comité Olímpico de Puerto Rico (COPUR), Sara Rosario Vélez y estuvieron presentes cuatro mujeres que han luchado en contra de la inequidad, el machismo, la crítica y la hostilidad. Esta concurrida actividad fue organizada por el Comité de Género de la Liga de Cooperativas y consistió en presentar los testimonios de Beverly Ramos Morales (corredora), Tatiana Pérez Ramos (comunicadora), Carolina Martínez Prohías (gestora) y la Lcda. Alexandra Lúgaro Aponte (política). Esta actividad es muy esperada en el sector cooperativo y su propósito esencial es educar a los participantes sobre el porqué se conmemora el Día Internacional de la Mujer Trabajadora. Los testimonios que se presentan evidencian cuanto se ha adelantado con el pasar de los años. También, es un espacio de reflexión sobre la trayectoria histórica de los procesos y luchas por alcanzar los derechos y beneficios para las mujeres y el camino que falta por recorrer para una sociedad más justa y equitativa. Este año a pesar de las limitaciones por los cambios en el

Comité de Género junto a las conferenciantes.

Conferenciantes de izquierda a derecha Beverly Ramos, Tatiana Pérez, Carolina Martínez y Lcda. Alexandra Lúgaro.

país, ambientales y administrativos el Comité de Género logró articular y contactar a estas extraordinarias líderes, cada una exitosa en su ámbito de acción. Sus experiencias dejaron a los presentes impactados por la tenacidad, perseverancia y compromiso con alcanzar sus metas. Los participantes tuvieron la oportunidad de hacer preguntas a las ponentes y ellas tuvieron la oportunidad de expresarse. Estos espacios se crean para generar conocimiento, empoderamiento e identificar insuficiencias

Participantes.

para concretizar proyectos y acciones para ayudar las necesidades más apremiantes. El evento fue posible gracias al auspicio de BANCOOP, COSVI, FIDECOOP, SEGUROS MÚLTIPLES, los Consejos Regionales y Comisiones Sectoriales de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Este año contamos con la participación de las siguientes cooperativas: Aguada, Ana G. Méndez, Bancoop, Caguas Coop, Ciales Coop, Cidreña Coop, Coop. De Servicios Policía, CoopERA, Coop. Manatí, CooPACA,

COSIANI, COSVI, Cupey Alto, Educoop, Electrocoop, Fidecoop, FloridaCoop, Gasolinera la Candelaria, Gubecoop, Isla Coop, Iupicoop Café, Jardines de San Ignacio (vivienda), Jesús Obrero, Judicoop, La Puertorriqueña, La Regla de Oro, Las Piedras, Municoop, Moroveña, Padre Mc Donald, Oriental, Orthocoop, Quebrada Coop, Sagrada Familia, San José, Seguros Múltiples, SolCoop, Universicoop, Vegabajeña, Yaucoop y Zeno Gandía. Además, vecinos e invitados especiales. El Comité de Género de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, en su rol por promover la equidad de género en el Movimiento Cooperativo puertorriqueño y concienciar las comunidades aledañas a las empresas cooperativas realiza durante todo el año diversas actividades educativas. Esta actividad se ha realizado consecutivamente por 16 años con el propósito de conmemorar el Día Internacional de la Mujer Trabajadora. Invitamos a los que no pudieron llegar, así como a los participantes revisar parte del contenido de la actividad en nuestra pagina de Facebook mediante un “Facebook Live” disponible para beneficios de todas y todos, contando con que este junte genere reflexión y voluntad para continuar trabajando en equipo en pro del bienestar de Puerto Rico. Para más información sobre el Comité de Género de la Liga de Cooperativas se pueden comunicar al (787)- 764-2727 ext. 231.


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JUAN A. LUGO MELÉNDEZ

NUEVO PRINCIPAL OFICIAL EJECUTIVO DEL GRUPO COOPERATIVO SEGUROS MULTIPLES

T

ras un breve periodo como vicepresidente ejecutivo y con una relación de sobre cuatro décadas con la empresa, el veterano de los seguros y las finanzas Juan A. Lugo Meléndez se inició con el nuevo año como principal oficial ejecutivo del Grupo Seguros Múltiples y presidente de la Cooperativa de Seguros Múltiples de Puerto Rico. Desde entonces, está al mando de la principal entidad cooperativista del

país, especializada en seguros de propiedad y contingencia, conformada por una oficina central y 8 sucursales, con más de 150 representantes autorizados exclusivos y 350 empleados. Su carrera en la cooperativa inició en el 1971 como contador hasta convertirse en vicepresidente de finanzas. En el 2001 decidió acogerse al retiro. A raíz de tomarse un periodo de descanso, en el 2009 su relación con la Cooperativa se transformó convirtiéndose en su asesor financiero, especializado en temas de inversiones y reaseguro y pasando a formar parte de varios comités asesores en apoyo a la gerencia y Junta de Directores. Dada su larga trayectoria se le considera como un vasto conocedor del modelo de seguros guiado por la filosofía cooperativista. “Soy una criatura de la Cooperativa de Seguros Múltiples, empresa que ha sido mi hogar y centro de mi desarrollo profesional por más

de la mitad de mi vida. Asumo esta nueva responsabilidad con pleno entendimiento de los tiempos y del enorme legado construido por Seguros Múltiples así como lo que la empresa representa para nuestro país. Es un honor servirle a este baluarte del cooperativismo al que considero una empresa de herencia y a la cual me dedicaré con esmero al servicio de los miles de asegurados que depositan su confianza en ella y al movimiento cooperativista puertorriqueño”, afirmó el nuevo presidente. El nuevo presidente posee un bachillerato en administración de empresas con concentración en contabilidad del Recinto de Río Piedras de la Universidad de Puerto Rico y una maestría en administración de empresas con concentración en finanzas y mercadeo de la Universidad Interamericana de Puerto Rico. Ha sido reconocido en múltiples ocasiones, entre las que se destacan el Premio a la Excelencia Financiera otorgado

a la Cooperativa de Seguros Múltiples por la Editorial Ofice en Suiza. Además de su quehacer como financiero de la cooperativa, Lugo cuenta entre sus logros que se le reconozca como el conceptualizador y principal promotor de la colección de arte contemporáneo de la cooperativa, la cual se considera como una de las principales del país. Al servicio del arte, ejerció en el 1998 como presidente de la Bienal de San Juan del Grabado Latinoamericano y del Caribe, que tuvo lugar en la ciudad de San Juan. En el 1999, el Instituto de Cultura Puertorriqueña le otorgó la Medalla Hostos por sus aportaciones a la filantropía y la cultura. Fue además miembro activo de la Junta de Síndicos del Museo de Arte de Puerto Rico del 2001 al 2007. En el plano personal es natural de Guayama, municipio que en el 2015 lo exaltó al Salón de la Fama de los Deportes tras su desempeño como jugador de futbol.


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Somos semilla de un nuevo

Puerto Rico Por: Rafaél Román

rafyroman@gmail.com

Srta. Marieliza Nevárez, Oficial de Relaciones con las Cooperativas, Liga de Cooperativas de Puerto Rico.

El pasado sábado 7 de abril, CooPACA y su organización juvenil Jucoop (Juventud Cooperativista) celebró un encuentro de jóvenes educativo, divertido y esperanzador. Bajo el lema: “Somos la semilla de un nuevo Puerto Rico”, unos 150 jóvenes se congregaron en la Universidad Interamericana de Arecibo. La ocasión sirvió para unir dos iniciativas de la organización. La primera tiene que ver con ayudas económicas que ofrece la institución a jóvenes universitarios cada semestre. Como parte del proceso, los estudiantes participan de un taller educativo en el que se presentan distintos aspectos del cooperativismo y su importancia para el desarrollo personal y colectivo. Se unieron al evento los jóvenes del programa “Welcome to the Jungle”… Descubre tu hábitat que consiste en dar una oportunidad a estudiantes de escuela superior e intermedia de completar el requisito de horas de labor comunitaria y contacto verde que establece el Departamento de Educación. La Villa del Capitán Correa, honrando su larga tradición cooperativista, se

Participantes de Jucoop.

Comité de Jóvenes de CooPACA.

engalanó con la chispa, alegría y pasión de estos estudiantes. Juntos participaron de distintas actividades sobre el tema de la Mentalidad de Crecimiento. Divididos en equipos formados al inicio del evento, participaron de juegos, reflexiones y dinámicas enmarcadas en distintos versos de la canción del cantautor puertorriqueño Rene Pérez - Residente; Hijos del Cañaveral. Las estrofas del famoso éxito urbano se usaron como “pie forzao” para reflexionar sobre la perseverancia, no temerle al fracaso y promover la unidad. También, se presentó en el contexto de la unidad, una refrescante charla sobre identidad cooperativa a cargo de Marieliza Nevárez Ramos (Oficial de Relaciones con las Cooperativas) de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Los participantes fueron enfáticos en su deseo por trabajar duro para lograr un mejor país y en aclarar que la “juventud no está perdida como dicen por ahí”. “El que estemos aquí es un ejemplo de que queremos echar pa’ lante… estamos estudiando porque creemos en Puerto Rico” añadió uno de los presentes.

Jucoop de CooPACA lleva más de 5 años desarrollando iniciativas similares. En estas se promueven los principios y valores cooperativistas como estilo de vida y alternativa de crecimiento personal. Durante este tiempo se han impactado miles de jóvenes y niños alrededor de la isla. Este logro extraordinario es gracias al compromiso con la educación y la juventud del presidente ejecutivo William Méndez, la Junta de Directores y su presidenta Janet Lugo, el Comité Educativo y el Departamento de Promoción, Mercadeo y Educación. Juntos han servido como arado que prepara la tierra para la siembra. Hoy, recogen los primeros frutos de una rica y abundante siega. Como parte de la gran familia cooperativista del país es menester unirnos y compartir estrategias exitosas para beneficio de nuestros jóvenes. Mediante estos esfuerzos la cooperativa ha logrado establecer un Comité de Juventud sólido y vibrante. Atestiguar el compromiso y entrega de estos jóvenes nos llena de esperanza, sin duda ellos son la semilla de un mejor Puerto Rico.

Prof. Rafael Román, Mentor del Comité de Jóvenes de CooPACA.


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Puerto Rico Cooperativista- abril 2018  

Aquí puedes descargar la edición de abril 2018 del Puerto Rico Cooperativista.

Puerto Rico Cooperativista- abril 2018  

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