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TALENTISMO. EL NUEVO CAPITALISMO PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA FUERZA DE TRABAJO

Capacidades (Conocimientos y habilidades)

Compromiso

Acción

TALENTO

Klaus Scwab, fundador y presidente ejecutivo del Word Economic Forum (WEF) dio el puntapié inicial y el marco para un tema más que interesante “Talentismo es el nuevo capitalismo”. Podemos leer las interesantes palabras de Klaus Scwab aquí. Traduzco las secciones que me parecieron muy interesantes

“ La pr ó x i ma d éc a da s e c a rac te ri z a rá p or u n a rev ol u ci ón t ec n ol ó gi c a p oc o c om pa ra bl e a c u al q u i era qu e ha ya mos ex p e ri m en ta do a n t es . I n ter ne t h a c a m bi a d o el m u n do e n m en os d e 20 a ñ os , y a ho ra esta mos a l b or d e d e un s i n n úm er o de nu ev os a van c es t ec n ol óg i c os , en c a mp os ta n di v er s o s co mo l a rob ó ti c a, l a c on ecti vi da d di g i ta l , l a g en éti c a , l a n an o t ec n ol og í a y l a i m p res i ón 3 d. D e t od os l os i n ves ti g a do res , c i en tí f i cos e i n g en i er os qu e han vi vi do en el p l an eta , má s de l a mi ta d d e el l os s e enc u entr a n a c ti v os, c on s i g ni f i c a ti vam ent e m ej or es op o rtu n i d a des p a r a e s ta bl ec er c o nta c t os y un a ba s e d e c on oc i mi en tos má s a mp l i a q u e a n t es . Ha y un a i n m en s a f u erz a en el tra b aj o, c on duc i en do i n n o vac i o n es a un ri tm o a c el e ra d o r á p i da m en t e. Nu e va s t ecn ol og í a s y p r oc es os p r of un dam en t e ca m bi ará n el m u n do y r evol u c i ona r l as es t ru ct u ra s e xi s ten t es d e l a c o mp et e nc i a . Ni ng ú n p aí s y n i n g ú n s ec tor s erá c a p a z d e evi t a r l a pr es i ó n d e tra ns f orma r y t ra ns f or mars e. … es to y c on ven c i do d e qu e en el f u t u r o ya n o p o dr em os di s ti n g u i r en tr e n ac i on es en d es arr ol l o y l os p aí s es i n dus t ri al i z ad os, s i n o má s bi en en t re l a s ec on omí a s p o br e- i n no vac i ón o ri c a- i nn ov a c i ón. E l f ac t or d et er mi na nt e pa r a el bi e n es tar de l a ec on o mí a ya n o es l a a d q ui si ci ón de ca p i ta l , s i n o má s b i en el a c c es o a ta l ent o . E l m u n d o es tá n ad a n d o en c a pi tal , s i n em b a rg o, l os ex p ert os son es c a s os ; el “ ta l en ti sm o" es t á r e em p l a z an do a l c ap i ta l i s m o. E s u n mu n do nu e vo.… en un f u tu r o en el qu e tod os l os ha bi ta nt es d el m u n do ti e n e a cc es o a l c on oc i mi en to y l a e du c a ci ón , g ra c i a s a i n tern et y el e- l ea rn i n g, c a da c i u da da n o s u i z o t en dr á 1.0 0 0 c omp e ti d or es , t od os l u c ha n do p or el mi s m o n i v el de vi da . K l a us Sc w a b

En resumen diríamos que hoy las empresas necesitan incorporar talento a sus procesos, en mayor proporción de lo que necesitan incorporar capital. Claramente esta postura predice “el fin de una era”. La era del capitalismo.

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TA LENTISMO. EL NUEVO CAPITALI SMO

En el Anuario de los Recursos Humanos de la revista Mercado publicado en Abril de 2014, Zoltan Rosenfeld (coordinador general de dicho Anuario) refiere a una investigación llevada a cabo por Mercer y el WEF impulsada en la cambiante visión planteada por Klaus Scwab. La investigación tomó como base las respuestas de ejecutivos del área de Recursos Humanos de casi 1300 organizaciones (incluyendo organizaciones gubernamentales y ONG representantes de una amplia variedad de actividades económicas) de 65 países alrededor del mundo. Dichas organizaciones con un capital humano de entre 1.000 a 10.000 empleados. La investigación de Mercer y el WEF reconoce como hallazgo la creciente importancia del talento en impulsar el éxito. Rosenfeld plantea “EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA FUERZA DE TRABAJO” como “un proceso sistemático que consiste en

proyectar la fuera de trabajo futura de la organización y determinar prácticas y políticas efectivas para cerrar las brechas que permitan alcanzar las necesidades futuras de la fuerza de trabajo”. Identifica también los mercados de trabajo interno y externos para lograrla. Al reconocer aceleradores en dicha estrategia, enumera en primer lugar la educación identificando la brecha entre el talento generado por instituciones educativas y el requerido por el mercado laboral actual especialmente en las llamadas “ciencias duras” como la ingeniería, informática y matemática. Hoy muchas empresas toman mano de acciones de acercamiento o asociatividad en un modelo “ganar-ganar” con instituciones educativas, ONGs o bien generando “semilleros” propios para paliar esta situación de falta de adecuación de currícula al mercado laboral. Esta asociatividad logra acercamiento, optimiza esfuerzos y genera trabajo continuo alineando contenidos y experiencias.

Educación

Salud y Bienestar

Experiencia de carrera

•Aprendizaje, Prácticas •Ferias de Empleo •Participar de Consejos Consultivos

•Infraestructura •Cuidados Médicos •Acciones saludables

•Revisiones periodicas •Construir talento

Pensar en una gestión del talento sin tomar en cuenta aspectos como la educación necesaria para los procesos laborales actuales, sumando los componentes de bienestar que la generación actual busca al evaluar un empleo así como diseñar, implementar e impulsar como política interna una adecuada gestión de plan de carrera para cada empleado, sería una estrategia sin futuro.

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TA LENTISMO. EL NUEVO CAPITALI SMO

Los puestos claves, requerirán de talento. Actualización, innovación, conocimiento. Intangibles. Más allá de la característica intangible del Talento frente al Capital, conceptos asociados parecen cambiar algunos paradigmas. Liderazgo, retención, motivación, crecimiento, democratización de la educación, planificación de capacitación,… tantos aspectos a considerar que ameritan un cambio de estrategia.

CAMBIO DE PARADIGMAS

• “Ofrecer gratis lo que sabes para ganar lo que vales” • Para la competencia, el capitalismo planteaba “grandes” o “pequeñas” empresas, hoy una empresa independientemente de su tamaño se medirá en la “velocidad” en la que adquiera conocimientos y utilice su fuerza de talento para interpretar el mercado, innovar y ofrecer soluciones. Es necesario un rediseño de modelos de negocios y propuestas de valor alineados a los nuevos sistemas socio-económicos. • Adaptarse al “caos” generado por el cambio. A pasar de saber mucho a no saber nada, e ir en búsqueda del conocimiento y adquirirlo rápidamente. Seguramente sin inversión monetaria necesaria

Sumemos la opinión de la profesora en psicología en la Universidad de Pennsylvania, Angela Duckworth, quien en una presentación TED afirmó que la inteligencia es solamente una pequeña parte del proceso que puede llegar al éxito. Utilizó la palabra ingresa “grit”: agallas, tenacidad, perseverancia, determinación, coraje, valor para describir al resto de los elementos necesarios.

• Tener una buena red de contactos se vuelve de más peso que el capital que se posee para expandirse, crecer. • La experiencia pasada, no siempre garantiza tener las herramientas para los desafíos futuros

Surgen inquietudes como si la “tenacidad” es enseñable. La profesora Duckworth afirma que sí, pero que no es fácil. Esto suma una variable a considerar. No sólo necesitamos enseñar contenidos sino también competencias blandas. Un docente que no fomenta que un alumno “cuestione” ( se cuestione, lo cuestione…) está cerrando puertas. Y mucho más si esa puerta la cerramos en edades tempranas. Por supuesto que también deberemos diseñar un proceso de actualización de los “líderes” de las organizaciones. La convivencia de generaciones es cada vez más dificil precisamente por estos paradigmas cambiantes y por las eras que rápidamente pasan frente a los ojos de las generaciones de mas edad. Hoy, son los “millennials” los que componen la fuerza laboral de las empresas, luchando contra conceptos y procesos que no entienden ni respetan, por caducos. Pero a la vez, ellos serán los líderes del mañana.

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TA LENTISMO. EL NUEVO CAPITALISMO

La “Era del Potencial Humano” es cláramente definida por Manpower y descripta en el informe accedible desde aquí. De dicho informe rescato este resumen

Ayer

Mañana

Era Industrial/ de la Información

La Era del Potencial Humano

Capitalismo

Talentismo

Acceso al capital como diferenciador

Acceso al talento como diferenciador

Conducido por propietarios y compañías

Conducido por individuos calificados

Trabajadores detrás de compañías

Compañías detrás de trabajadores

Compañías imponen condiciones

Empleados imponen condiciones

Trabajador vive cerca de lugar de trabajo

Trabajador vive en cualquier parte

Abundancia de talento

Escasez de talento

Desempleo por sobreoferta

Desempleo por demanda específica

Tecnología esclavizadora

Tecnología liberadora

Fronteras cerradas

Fronteras abiertas

La migración es poco común

La migración es común

Trabajo de por vida

10 a 14 trabajos para los 38 años de edad

Falta de claridad corporativa; hermetismo

Progreso y dominio de países de la OCDE

transparencia corporativa; apertura, enfoque humano Progreso y dominio de países fuera de la OCDE:BRIC (Brasil, Rusia, India, China) – MIST (México, Indonesia, Corea del Sur, Turquía),en especial China, India, África

Trabajar para una organización

Trabajar con una organización

Ser estrecho e introspectivo

Ver hacia afuera, no para adentro

Importa el tamaño

Importa la agilidad

Contratar poder

Contratar entusiasmo

Manejo y control

Marcos flexibles

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TA LENTISMO. EL NUEVO CAPITALISMO

Los que hace tiempo nos planteamos la necesidad de planificar estratégicamente planes de carrera individuales dentro de una organización, alineándolos a procesos de visión a largo plazo, fortaleciendo una curricula educativa formal vetusta y en muchos casos demostrando desinterés por la brecha educación-empleo, reconocemos en este planteo un resumen de lo que veíamos venir.

Capacidades (Conocimientos y habilidades)

Compromiso

Acción

TALENTO

Que se diga que hay dificultad para incorporar Talento no es “pleno empleo” sino que la demanda tiende a ser más específica. Cuando hablamos de que son las compañías las que buscan al talento y no las personas las que buscan las “mejores empresas para trabajar” identificándolas por “tamaño o antigüedad” no estamos diciendo que el talento es propio de los genios. El talento es conocimiento actualizado. El talento es que nos enseñen a utilizar herramientas modernas, actualizadas, innovadoras y que (además) nos inviten a seguir investigando, conociendo e innovando. Y si eso no nos lo provee un marco educativo formal, lo buscaremos en otros lados, y especialmente en la organización con la que trabajamos. Las inversiones, deben alinearse a estos cuatro últimos aspectos.

ESE ES EL CAMBIO DE PARADIGMA

MARIANA RIVA PARA AINTEGRA.NET SEPTIEMBRE DE 2014

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