Revista Compartiendo, Año 6, Nº 61

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Año 6 N.º 61 || Febrero 2021 || Para socios de la Cooperativa Lambaré || Distribución gratuita

PRODUCTOS, SERVICIOS Y BENEFICIOS CON ÉNFASIS EN RESPONSABILIDAD SOCIAL INSTITUCIONAL LIDERAZGO EN INNOVACIONES Y APLICACIÓN DE TECNOLOGÍA ALIANZAS PONEN AL CLIENTE EN PRIMER LUGAR E IMPULSAN LA EDUCACIÓN Y LA SALUD


SUMARIO

DIRIGENCIA DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

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NOTA DE TAPA La Responsabilidad Social Institucional (RSI) de la Cooperativa Lambaré genera valor social, económico y solidario. 4 / Responsabilidad Social Institucional: una prestación oportuna y provechosa

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COMITÉ EJECUTIVO PRODUCTOS Y SERVICIOS La RSI está en el corazón de las actividades cotidianas de nuestra organización, con lo que buscamos generar beneficios para nuestros asociados.

8 / Tecnología con RSI mejoraron la eficiencia y eficacia de la entidad 10 / Valor agregado para los socios en los ámbitos de salud y educación 12 / Líder en innovaciones dentro del sector cooperativo 14 / El cliente en primer lugar 16 / Apoyar a la sociedad bajo un mismo modelo pedagógico

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El rol del amor, la solidaridad y la empatía en momentos difíciles, y cómo la autoestima lleva a replantearse una vida más saludable y feliz.

20 / Los hábitos saludables mejoran la calidad de vida

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Presidenta Secretaria Miembro titular

CARLA IVANA WORMSBECKER ANALBERTA OVIEDO DE ROMERO DELFINA ZÁRATE DE FIGUEREDO

STAFF REVISTA COMPARTIENDO COOPERATIVA LAMBARÉ LTDA. Gerente general Coordinación

JOSÉ MARÍA MARTÍNEZ

NICOLÁS ZAYAS LEGUIZAMÓN

GESTIÓN PUBLICITARIA Dirección general Entrevistas y redacción Edición y diseño Dirección comercial Marketing

MARÍA LIZ AGUILERA CAROLINA RUÍZ FANNY R. CARVAJAL LILIAN AYALA LILIANA MONGELÓS

BIENESTAR Y ESTILO DE VIDA

18 / El valor del amor en tiempos de crisis

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Presidenta CARLA IVANA WORMSBECKER Vicepresidenta ZULMA VICENTA SANABRIA DE MOLINAS Secretaria ANALBERTA OVIEDO DE ROMERO Pro secretario MILCÍADES BENÍTEZ Tesorera DELFINA ZÁRATE DE FIGUEREDO Pro tesorero HERIBERTO GAMARRA GÓMEZ Vocal titular CECILIO ALBERTO CABALLERO

CONTACTOS Gerencia: (0986) 101 995 Departamento Comercial: (0986) 700 743 Departamento de Marketing: (0986) 777 203 Email: infocomercial@gestionpublicitariapy.com



NOTA DE TAPA

Responsabilidad social institucional: una prestación oportuna y provechosa

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En cada presupuesto, la Cooperativa Lambaré Ltda. elabora el componente social institucional, tanto en sus decisiones como en sus acciones que priorizan apoyar y dar la mano a sus socios, principalmente en tiempos difíciles, en el marco de su compromiso y Responsabilidad Social Institucional.


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uando en la Cooperativa Lam­ baré Ltda. se habla de responsabilidad social, se hace en un amplio contexto. Esto permite que todos los proyectos desarrollados tengan como componente principal lo social, y no solo el aspecto financiero propiamente dicho. Ese fin social implica que las perso­ nas, los miembros de la comunidad, y en particular los socios de la Cooperativa, tengan un beneficio adicional. No solo hablamos de la financiación o la pres­ tación de dinero, sino de muchos otros aspectos, que van desde la capacitación en el uso del dinero, hasta su adecuada administración y las buenas inversio­ nes. Es decir, capacitar a las personas de forma integral. Nosotros, como Cooperativa, no es­ tamos solamente como fuente de cap­ tación de dinero o financiación. Por eso no se puede mirar a la Entidad solo como una empresa que administra re­ cursos financieros y nada más. Nuestra meta es lograr beneficios y el desarrollo integral, que comprende lo económico y lo social de las personas. Lo que la institución busca, en el marco de su Responsabilidad Social Institucional (RSI), es ser un vehículo pa­ ra el mejoramiento de las condiciones, aplicando principios y valores que nos obligan a tener siempre presente ese componente social, y todo lo que ha­ cemos se encuentra en función de ello. Al desarrollar productos y servicios, con un importante contenido social, la Cooperativa ayuda monetariamente a las personas, pero también en otros as­ pectos que les permiten a ambas partes


hagan y cada función que se le asigne para cumplir debe estar orientada hacia ese sentido. No puede actuar de mane­ ra disociada. Cada acción del personal (colaboradores) tiene que estar afín a nuestros objetivos, principios y valores.

VALORACIÓN DE LA RSI

LIC. JOSÉ MARÍA MARTÍNEZ, GERENTE GENERAL DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ Licenciado en Administración de Empresas. Especialista en Consultoría AdministrativoFinanciera. Con 35 años de experiencia en el sector cooperativo.

crecer. Cuando las personas prosperan en sus emprendimientos y negocios, en sus tareas y labores, cumplen a ca­ balidad con la entidad, por ende, esta también puede seguir respaldándoles. Al formar parte, el talento humano de la Cooperativa sabe la misión y los objetivos que se persiguen. Sabe cuá­ les son los principios y los valores, y lógicamente saben que todo lo que

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Con la Responsabilidad Social Institu­ cional como componente esencial, la Cooperativa Lambaré se ganó un sitial importante en el respeto y la preferen­ cia de la comunidad. Según los resultados de las encues­ tas que acostumbramos realizar desde la institución, los socios valoran el com­ ponente social que incluimos en cada producto y servicio que luego les ofre­ cemos. Por ejemplo, los acuerdos duales (cooperativa-supermercado), en los que absorbemos parte del costo financiero que representan los descuentos. Esta es una manera de ayudar a mejorar el acceso a la canasta básica familiar de nuestros socios. Y es algo muy valorado y de alto impacto. A nosotros, absorber los costos de descuentos nos afecta financieramen­

te, pero entendemos que el compo­ nente social de esta acción es mucho más relevante e importante. Entonces, antes que el excedente financiero pro­ piamente dicho, para nosotros lo fun­ damental es colaborar con el bienestar de nuestros socios.

FORTALECER COMPONENTE SOCIAL Este año, el manejo financiero-comer­ cial será bastante difícil otra vez, debido a que, por lo que se sabe hasta ahora, la pandemia continuará, así como las con­ secuencias que deja y que se sumarán a las que ya se vienen sintiendo desde el 2020. Por eso, al elaborar el nuevo presu­ puesto institucional, nosotros —el equi­ po de gerentes junto con el Consejo de Administración— analizamos y evalua­ mos la posibilidad de seguir y fortalecer aún más el componente social en lo que hacemos. Como siempre decimos, las crisis son oportunidades y, en este caso, la pan­ demia es una oportunidad para que la Cooperativa Lambaré esté al lado de sus socios, con prestaciones oportunas y realmente beneficiosas. 



PRODUCTOS Y SERVICIOS

NICOLÁS ZAYAS LEGUIZAMÓN, GERENTE DE INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ Máster en Administración y Gestión. Licenciado en Contabilidad y en Administración de Empresas.

Tecnología con RSI mejoraron la eficiencia y eficacia de la entidad

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La aplicación de la tecnología fortaleció la Responsabilidad Social Institucional (SRI) de la Cooperativa Lambaré, y le permitió importantes cambios en el manejo de sus productos y servicios. Con esto logró una competitividad responsable en el sector financiero.

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a Cooperativa Lambaré Ltda., pionera en la aplicación de tec­ nología en las transacciones, está abo­ cada a mejorar la calidad de vida de sus asociados y familiares, satisfaciendo principalmente sus necesidades bási­ cas e inmediatas. En este contexto, ya en octubre de 2019, la entidad inició un gran cambio dentro de la cultura del manejo de pro­ ductos y servicios (créditos, ahorros, tarjetas, transacciones interbancarias y otros). Luego, ante la difícil situación de la pandemia, en la que muchas per­ sonas cambiaron su estilo de vida, la Cooperativa Lambaré se agiornó a esos cambios y mejoró el acceso a sus pro­ ductos y servicios, todo mediante la aplicación de la tecnología.

VIVIENDA Y TRANSACCIONES Es así que, dentro del rubro de produc­ tos, tiene un enfoque muy especial en lo que respecta a la vivienda propia y su accesibilidad para el socio. Lanzó

créditos para la vivienda, a través de un fondo de la AFD y fondos propios, en los que la Cooperativa asume el riesgo. Incluso lanzará en breve nuevos pro­ ductos, en cuanto a las garantías, para que el socio pueda llegar a tener su vi­ vienda propia. Igualmente, se desarrolló el Com­ plejo Habitacional Lambaré, con 108 departamentos, mediante el cual alre­ dedor de 100 familias ya tienen su de­ partamento propio, a través de finan­ ciación directa de la misma Cooperativa a favor del socio. Luego, desde octubre de 2019, fui­ mos la primera entidad cooperativa en pasar la barrera de las transacciones in­ terbancarias. Esto fue posible mediante una alianza con Banco Basa, que nos permitió entrar en el SIPAP (Sistema de Pagos del Paraguay) y que el asociado no tenga que acercarse personalmente a los locales de la Cooperativa —y mi­ nimizar así el riesgo que representaba trasladarse para operaciones con dine­ ro efectivo— y operar desde la seguri­ dad y comodidad desde donde esté.


También cambió otro aspecto im­ portante. Anteriormente las cooperati­ vas solo operaban con sus socios. Hoy en día se abrió una puerta muy grande para nosotros: la operación con terce­ ros, ya que otras personas, que no son socias de la Cooperativa, están interac­ tuando con los socios a través de las transferencias. Esto fortaleció nuestra responsabilidad social y nos permitió una competitividad responsable. Dimos el puntapié para que otras cooperativas utilicen la misma herra­ mienta, con el fin de que los socios realicen sus transacciones desde la co­ modidad de su hogar, de su lugar de trabajo o desde donde estén, entre la cooperativa con otros bancos, financie­ ras y otros integrantes del SIPAP.

RESPALDO A OTRAS COOPERATIVAS Mediante el ingreso de la Cooperativa Lambaré al sistema de transacciones interbancarias, se fortaleció el valor de la operación entre entidades coopera­ tivas, que está amparado por la Ley. Es por esto que, ante la difícil situación del mercado financiero, y considerando la alta liquidez que tenemos en el sector, muchas entidades paralelas se acerca­ ron a nosotros y les pudimos destinar cierta liquidez. Por medio de esta ac­

ción, otras cooperativas también pudie­ ron facilitar créditos a sus socios.

ATENCIÓN PERSONALIZADA La comunicación con los asociados también sufrió un cambio radical. Del trato persona a persona se pasó a la atención virtual. Pero, dentro de su RSI, la Cooperativa Lambaré mantiene la atención personalizada de sus socios, mediante la tecnología. Desarrollamos dos servicios digitales —el Cajero Móvil y el Ejecutivo Móvil—, con los que lle­ gamos a los asociados para satisfacer sus necesidades. Estos apuntan a personas de la ter­ cera edad, a aquellas que ya no tienen recursos de movilidad o a quienes la pandemia obligó a permanecer en su ámbito familiar, sin poder salir de sus hogares. Con todas las protecciones y protocolos de seguridad, nosotros nos vimos obligados a cumplir respon­ sablemente con ellos, y les acercamos productos, servicios y beneficios, en el ámbito de la solidaridad. También tenemos atención persona­ lizada vía web y app, cuya aceptación va en aumento día a día.

DIVERSOS NICHOS DE MERCADO

Nuestra responsabilidad empresarial/ cooperativa también tiene un impacto directo en diversos nichos de mercado. Están aquellas personas que no son sujeto de créditos en otras entidades (sea porque no cumplen con las innu­ merables exigencias o no despiertan confianza en el acreedor), microempre­ sarios y los que se inician recién en el ámbito comercial. Tenemos socios que operan desde G. 1.000.000 hasta G. 2.000.000.000. La Cooperativa administra intereses de personas que manejan poco dinero y de las que gestionan grandes capitales. Esto, dentro de la RSI, nos obligó a di­ versificar nuestros productos. Actualmente, dentro de sus servicios no financieros, la Cooperativa Lambaré facilita a socios y no socios el alquiler de oficinas corporativas, además de espa­ cios (sede social, polideportivo, quin­ cho) para algunas actividades sociales y recreativas, según lo que permite el protocolo sanitario. Nuestra meta para este 2021 se enfo­ ca en desarrollar más productos y ser­ vicios oportunos y flexibles, mantener nuestra competitividad responsable, difundir los valores cooperativos, favo­ recer las condiciones laborales para una mejor calidad de vida y apoyar las cau­ sas sociales, principios que distinguen a la Cooperativa Lambaré. 


PRODUCTOS Y SERVICIOS

C VÍCTOR BORGOGNON ARREGUI, JEFE DE SERVICIOS NO FINANCIEROS DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ Licenciado en Administración de Empresas, con 17 años de experiencia en el sector cooperativo.

Valor agregado para los socios en los ámbitos de salud y educación

omo entidad que practica la responsabilidad social, la Cooperativa Lambaré busca incidir po­ sitivamente en la calidad de vida de sus asociados. Para el efecto, diseña y eje­ cuta varios planes, que se dan a cono­ cer como productos y servicios, además de subsidios y aportes. El apoyo económico que se brinda a los socios, bajo la modalidad de solida­ ridad, son considerados premios a los logros de cada asociado. Así mismo, los subsidios son aportes diseñados para servir como ayuda económica que per­ mitan paliar algunas situaciones difíci­ les específicas. Los premios y subsidios se distribu­ yen en dos áreas fundamentales de la vida cotidiana de los asociados y sus fa­ miliares: salud y educación.

los premios y subsidios van de la ma­ no de productos y servicios de calidad a precios diferenciales. Es así que al subsidio por fallecimiento se le puede agregar el servicio de sepelio, que es bastante completo. Esta combinación permite a la fami­ lia, además de recibir una ayuda mone­ taria, contar con asistencia experimen­ tada y profesional para sobrellevar tan difícil trance. Igualmente, en el ámbito de la salud, por ejemplo, al subsidio por internación o estudios de diagnóstico complejos también se le puede sumar otro servi­ cio, como los descuentos especiales en farmacias. El objetivo de la Cooperativa es ayudar a los socios a aliviar la carga económica que estas situaciones con­ llevan.

EN MOMENTOS DIFÍCILES

MEDIANTE CONVENIOS

La entidad está comprometida con la misión de brindar soluciones. Por eso,

La accesibilidad a varios productos y servicios no sería posible tampoco si

PREMIOS NACIMIENTO. MATRIMONIO. ESTUDIO PROFESIONAL MANDO MEDIO. ESTUDIO ALFABETIZACIÓN DE ADULTO.

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La Cooperativa Lambaré trabaja en función de los valores de ayuda mutua y responsabilidad social. El objetivo principal es brindar un valor agregado a los socios en varios ámbitos, como salud y educación.

ESTUDIOS TERCIARIOS. ESTUDIO UNIVERSITARIO. POSTGRADO. DIDÁCTICA UNIVERSITARIA. ESTUDIO PRIMARIO 9º GRADO (HIJOS MENORES). ESTUDIO SECUNDARIO 3º DE LA MEDIA (HIJOS MENORES).


no fueran por los ventajosos convenios interinstitucionales, con empresas y or­ ganismos que comparten los mismos valores que practica la Cooperativa. Es así como para servicios de salud, consultas oftalmológicas, servicios de sepelio y créditos sin intereses para adquirir sitios en el cementerio Parque Serenidad de Villa Elisa, no serían posi­ ble sin esas alianzas. Como cooperativistas es importan­ te conocer y destacar que los premios y subsidios son una ayuda importante para los socios. Considerando el gran impacto que tienen estos beneficios que la Coo­ perativa brinda a la comunidad y a los socios, estamos abocados a mejorar los existentes y a crear otros nuevos. 

SUBSIDIOS INTERNACIÓN DEL SOCIO. ESTUDIOS DE DIAGNÓSTICO COMPLEJOS. INCAPACIDAD PERMANENTE TOTAL. INTERNACIÓN DEL HIJO MENOR DE EDAD. FALLECIMIENTO DEL SOCIO TITULAR. FALLECIMIENTO DEL CÓNYUGE. FALLECIMIENTO DEL PADRE. FALLECIMIENTO DE LA MADRE. FALLECIMIENTO DEL HIJO.

ALIVIAR LA CARGA ECONÓMICA DE SUS SOCIOS EN SITUACIONES DIFÍCILES ES EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LOS PREMIOS Y SUBSIDIOS DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ.


PRODUCTOS Y SERVICIOS

L ALDO ROJAS, GERENTE GENERAL DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN DE LA COOPERATIVA LAMBARÉ Licenciado en Análisis de Sistemas y experto en desarrollo de sistemas. Responsable del análisis integral del área de Desarrollo de la Cooperativa Lambaré.

Líder en innovaciones dentro del sector cooperativo

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La Cooperativa Lambaré lidera actualmente las innovaciones tecnológicas del sector cooperativo, esto se debe al gran trabajo que desarrollaron sus colaboradores a lo largo de los años.

os servicios digitales que pres­ ta la cooperativa a los socios se pueden utilizar mediante computado­ ras, teléfonos, tablets, netbooks y otros. Este sistema es importante, porque genera factibilidad a la hora de realizar transacciones vía online, y evitan que los socios asistan a la Cooperativa en forma presencial. La Cooperativa Lambaré implementó este sistema a principios de 2018, pero se volvió más funcional precisamente en 2019, ante la llegada de la pandemia y la exigencia del aislamiento social. Por ello, en ese lapso su uso creció de mane­ ra exponencial. El sistema digital se implementó en todos los servicios disponibles de la Cooperativa, y están clasificados en dos grandes grupos: Servicios financieros y Servicios no financieros. Teniendo en cuenta que el deseo de la Cooperativa es brindar comodidad a los socios, hemos logrado abarcar el mayor porcentaje de los servicios que presta la entidad en sus plataformas di­ gitales, ya sea la web o la app.

EN TIEMPO REAL El principal beneficio de nuestros ser­ vicios digitales es la comodidad que brinda a los socios para realizar sus ope­ raciones financieras y comerciales. El control de las transacciones en tiempo real, facilidad a la hora de realizar pagos de servicios, depósitos, extracciones y transferencias, son algunas de las ope­ raciones que el socio puede realizar sin la necesidad de acercarse a nuestras su­ cursales. Esto es un factor importante, pues es la Cooperativa quien toma la iniciativa y llega hasta el socio.

PLANES En efecto, los beneficios a favor de los socios aumentarán, pues para 2021, la Cooperativa ya planificó otros produc­ tos digitales. Entre estos se cuentan las operaciones de extracción de ahorro sin tarjeta en ATM (cajeros automáticos, por sus siglas en inglés) y comercios ad­ heridos. 


PRODUCTOS Y SERVICIOS EAlianzas estratégicas

CON V EN IO S VIGENTES HIPERMERCARDO LUISITO Supermercado

ÓPTICA MEISTER Salud

ROMMY LAS ACACIAS Peluquería

SOCIOS

SOCIOS

SOCIOS

SOCIOS

15% de descuento todos los días. 20% de descuento el tercer domingo de cada mes.

15% de descuento en productos por las compras presenciales con las tarjetas de crédito emitidas por la Cooperativa.

10% de descuento con tarjetas de crédito todos los días.

15% de descuento en el sector masculino y femenino el primer miércoles de cada mes pagando con todas las tarjetas de crédito emitidas por la Cooperativa.

RED CALIDAD EDUCATIVA Educación SOCIOS E HIJOS DE SOCIOS 30% de descuento en matrículas, y cuotas en todos los grados. Matrícula exonerada para alumnos nuevos el primer año.

50% de descuento en matrícula desde enero a marzo de cada año en Educación Escolar Básica y Educación Media para alumnos desde el segundo año. Posterior a esa fecha el descuento será del 30% (Centro Paraguayo del Saber y Colegio San Nicolás). Red Calidad Educativa Centro Paraguayo del Saber Colegio San Nicolás Colegio Asunción High School Colegio Nuevo Milenio

FUNERARIA SAN CAYETANO Exequias SOCIOS Servicios de sepelio (subsidio por solidaridad).

FUNERARIA JARDÍN DE LA PAZ Exequias SOCIOS Servicios de sepelio (subsidio por solidaridad).

INSTITUTO ENGLISH NEXT LEVEL SRL Educación

JOSEPH Peluquería

SOCIOS E HIJOS DE SOCIOS Y CÓNYUGE

SOCIOS 10% de descuento con tarjetas de débito o crédito. Únicamente en Joseph Casa Central, de lunes a jueves.

20% de descuento en cuotas hasta el día del vencimiento, con matrícula gratis.

CLÍNICA OFTALMOLÓGICA DRA. FABIOLA NÚÑEZ Salud

ÓPTICA ARZA Salud SOCIOS E HIJOS DE SOCIOS

SOCIOS E HIJOS DE SOCIOS

20% de descuento en armazones de recetas, lentes de sol y cristales en general (todos los días).

30% de descuento en el valor de la consulta (subsidio por solidaridad).

10% de descuento en lentes de conctacto.

Atención oftalmológica los miércoles, desde las 18:30 (costo de la consulta: G. 25.000).

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ASUNCIÓN Educación

20% de descuento por el pago anticipado de 10 meses. 10% de descuento si paga 5 meses (1 semestre adelantado).

SOCIOS E HIJOS DE SOCIOS Y CÓNYUGE Sede 25 de Mayo y Sede España:

Matrícula gratis para alumnos de primer curso. 15% de descuento en carreras de grado abonadas antes de vencimiento. 20% de descuento por pago adelantado de toda la colegiatura. 25% de descuento por grupos de 30 personas (cualquiera de los turnos).

Sede San Lorenzo: FUNERARIA TRASCENDER Exequias SOCIOS Servicios de sepelio (subsidio por solidaridad).

10% de descuento en carreras de grado abonadas antes de vencimiento.

15% de descuento de las mismas por pago adelantado de toda la colegiatura.

SUPERMERCADO METRO Supermercado

SOCIOS E HIJOS DE SOCIOS Carreras de grado:

UNIVERSIDAD COLUMBIA Educación

PARQUE SERENIDAD Exequias

SOCIOS

SOCIOS

20% de descuento el tercer domingo de cada mes.

Servicios de sepelio (subsidio por solidaridad).

Postgrado:

20% de descuento por pago adelantado del costo total del programa.

Tarjeta de crédito o débito

Efectivo

Solidaridad

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ARETÉ SUPERMERCADO Supermercado


PRODUCTOS Y SERVICIOS EAlianzas estratégicas

MS. RUBÉN BARRIOS, SUBGERENTE COMERCIAL DE PANAL COMPAÑÍA DE SEGUROS GENERALES S.A.

El cliente en primer lugar

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Con el firme propósito de mantener el liderazgo en el mercado asegurador paraguayo, Panal Seguros S.A. transita por el sendero del éxito. La atención al cliente es el eje corporativo, por lo que sus acciones apuntan a una gestión eficiente, innovadora y sostenible a favor de sus asegurados. Recientemente, la Cooperativa Lambaré Ltda. se sumó al paquete accionario de la compañía, y ha generado grandes expectativas.

P

anal Seguros S.A. es una socie­ dad de seguros que explota ne­ gocios aseguradores tradicionales, en el ramo de seguros patrimoniales y de personas. Este mes de febrero, la com­ pañía cumple 18 años de experiencia y consolidación en el mercado nacional y el rubro de seguros. Nuestro pilar de desarrollo empre­ sarial se sustenta en la fortaleza de nuestros accionistas, encabezado por la Cooperativa Universitaria, seguido por la Cooperativa Cabal Paraguay y, des­ de hace poco tiempo, la Cooperativa Lambaré, que se sumó al paquete ac­ cionario de nuestra compañía. Esta fortaleza accionaria nos permite visualizar un futuro con una capacidad de gestión importante ante todos los desafíos que brinda el sector de seguros en el país. Asimismo, esta expansión financiera nos llevará a una beneficiosa transfe­ rencia de tecnología, aprovechamiento de recursos y captación de potenciales clientes, de un importante sector social.

PÓLIZAS ACCESIBLES Dentro de nuestro portafolios de pro­ ductos, la póliza del automóvil es la de mayor demanda y compra, así como las pólizas de vida. A propósito, y convenio mediante, ya ofrecemos estas y otras pólizas muy ventajosas, a nivel de costo y cobertura, para todos los socios de la Cooperativa Lambaré. Estos ya pueden acceder a los be­ neficios visitando nuestra página web o nuestras oficinas, las que están en la casa matriz o la instalada en la sede de la Cooperativa Lambaré.

OBJETIVOS Y VALORES Nuestra base fundamental de gestión y de trabajo son nuestros clientes, a quienes nos debemos íntegramente en nuestra consecución de tareas diarias. Buscamos que tengan una experiencia positiva, para lo cual les garantizamos seguridad, tranquilidad y bienestar. El


trabajo empresarial se cimenta en inne­ gociables valores, como la honestidad, transparencia, confianza y excelencia.

DESAFÍOS Y PLANES

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Desde el inicio de la pandemia, la com­ pañía asumió una responsabilidad muy grande en cuanto a seguridad sanitaria y económica. Por tal motivo, se dispu­ sieron distintos tipos de protocolos, tanto por el bien de los funcionarios co­ mo de los clientes. Igualmente, se deli­ nearon políticas empresariales acordes al momento económico que se está viviendo, buscando sostener y acompa­ ñar a los clientes. El futuro representa un gran desafío, en términos de economía, no solo pa­ ra nuestro rubro, sino para todos. Por eso, delineamos objetivos y planes de acuerdo a la actual situación, y a las ne­ cesidades de nuestros clientes, quienes viven en este contexto. Para el efecto, buscamos alianzas con otras entidades financieras, a fin de ex­ tender nuestros negocios y de seguir siendo una compañía cuya fortaleza pa­ trimonial se refleje en buenos produc­ tos y servicios al alcance de sus clientes. La crisis sanitaria nos mostró que de­ bemos valorar la familia, la salud y esas cosas que, quizás muchas veces, en el trajín diario y de nuestra vida, dejamos de lado. El rubro del seguro está a la al­ tura de la situación, ofreciendo distin­ tos tipos de pólizas. Por eso, es hora de seguir crecien­ do y creyendo en la cultura del seguro, mejorando los niveles de protección y confianza en él, ya que este se activa cuando uno menos lo espera. Los requisitos que plantea la Coope­ rativa Lambaré, para los socios nue­ vos, son sencillos y prácticos (ingresos personales, antigüedad, entre otros). Llénelos y ¡confíe en nosotros, en Panal Seguros S.A.! 


PRODUCTOS Y SERVICIOS EAlianzas estratégicas

Apoyar a la sociedad bajo un mismo modelo pedagógico

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La organización Red Calidad Educativa y la Cooperativa Lambaré estrecharon vínculos interinstitucionales, a fin de ofrecer beneficios a los socios cooperativistas. Ambas entidades mantendrán como objetivo principal el crecimiento personal y profesional de la comunidad.

L

a Red Calidad Educativa nació como un proyecto de unifi­ car distintos centros educativos, que guían a las personas desde su primera infancia pasando por todas las etapas del proceso educativo, bajo un mismo modelo pedagógico de aprendizaje in­ tegral. Busca una formación que responda a la complejidad y riqueza de los seres humanos, con valores de igualdad, res­ peto y responsabilidad, conservando cada uno de los componentes de su propia estructura y atendiendo a las necesidades inherentes a cada comuni­ dad educativa. Actualmente, son cinco las institu­ ciones educativas que integran la Red: Centro Paraguayo del Saber (CPS-Asun­ ción) —con su Centro de Atención al Alumno (CAE), en el interior del país—, Centro Educativo Virgen del Carmen (Benjamín Aceval), Colegio Técnico San Nicolás (Fernando de la Mora), Asunción High School (Asunción) y Centro Educa­ tivo Nuevo Milenio (Asunción). El convenio interinstitucional con la Cooperativa se realizó debido a los va­

OBJETIVOS

• Trabajar desde las individualidades de nuestros alumnos con propuestas de ajustes razonables para quienes lo requieran.

• Enriquecer los programas educativos ya existentes con otras áreas extracurriculares que apunten la formación integral.

• Enfatizar en la práctica deportiva

y la educación corporal como una manera de preservar la salud mental.

lores que comparten ambas institucio­ nes, como su naturaleza de apoyo a la sociedad, por una participación demo­ crática y solidaria entre sus miembros. Creemos que desde la Red podemos aportar y apoyarnos mutuamente pa­ ra lograr los objetivos propuestos por ambas organizaciones, contribuyendo desde la educación en cada comunidad donde nos toca trabajar.


BENEFICIOS

La Red Calidad Educativa cuenta con un sistema de administración coordi­ nado que permite garantizar el trabajo en equipo, donde la cooperación entre sus miembros asegura el beneficio para todos. Sin importar la envergadura de los centros que la componen o la ubicación geográfica, cada uno de ellos aporta su experiencia para solucionar problemas comunes, de manera sistematizada y planificada. Este modelo de trabajo busca inte­ grar a los estudiantes desde la educa­ ción inicial hasta la terciaria, mejorando los niveles de educación y equiparando las oportunidades, tanto para las zonas urbanas como para las zonas rurales, apoyando la movilidad, sin descuidar el arraigo y las oportunidades para cada comunidad educativa.

El beneficio otorgado a los socios de la Cooperativa Lambaré consiste en des­ cuentos del 30% (treinta por ciento) en las matrículas y cuotas de todas las carreras, cursos, capacitaciones, diplo­ mados, tecnicaturas, etc., en las moda­ lidades presencial, semipresencial y a distancia.

PROYECCIÓN Entre los proyectos mediatos de la Red Calidad Educativa se cuenta la creación e implementación del Club de la Red, cuya misión será fomentar la práctica de deportes con apoyo a los Exas. En el ámbito de niveles educativos, la proyección es incluir a un Instituto Superior y a una Universidad dentro de la Red.

Entre los proyectos inmediatos se apunta a implementar clases extra­ curriculares en horario extendido, con materias innovadoras como Robótica y Educación Financiera. 

Datos provehídos por Carlos David Paoli, presidente de Red Calidad Educativa, quien es licenciado en Ciencias Contables y Especialista en Didáctica Superior Universitaria. Tiene un Máster en Business Administration y amplia trayectoria en la gerencia y dirección de instituciones educativas.

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MEJORAR E INTEGRAR


EL VALOR DEL Amor en tiempos de crisis

BIENESTAR Y ESTILO DE VIDA EAyuda emocional

JORGE IVÁN LÓPEZ PALACIOS Psicólogo clínico, psicoterapeuta de adolescentes, adultos y parejas. Especializado en Didáctica en Educación Superior. Docente catedrático de la Universidad del Norte (Uninorte) y profesor auxiliar en la carrera de Psicología en la Universidad Católica.

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El amor es un sentimiento muy amplio y estable, que implica una experiencia afectiva y nos permite vincularnos con los demás y darles un espacio en nuestras vidas. Existen varios tipos de amor, como el de pareja, parental o fraterno. A través del amor podemos empatizar, comprender, sentirnos acompañados y acompañar a los demás en momentos de dificultades o crisis.

L

os sentimientos se expresan en los vínculos afectivos que se construyen con los demás; y definitiva­ mente se puede mejorar la calidad de estos vínculos, si es que las personas se sienten comprometidas en el mismo. Ahora, lo que muchos se preguntan es: ¿cómo se hace para avivar los sen­ timientos, considerando el distancia­ miento físico al que las personas se ven obligadas actualmente por la pande­ mia? En contraposición a la creencia o idea de que se debe estar necesariamente en constante contacto o presencia de la persona amada, el distanciamiento no implica la pérdida del vínculo afectivo, ya que el mismo se sostiene encontran­ do nuevas formas de vincularse con los demás. En la nueva normalidad es importan­ te considerar que las demostraciones afectivas se pueden expresar de dife­ rentes maneras. Desde llamadas telefó­ nicas, videollamadas, mensajes diarios,

visitas cuidadas y respetando los proto­ colos sanitarios, más aún si son con per­ sonas que pertenecen a la población de alto riesgo. Es importante resaltar que la comu­ nicación constante ayuda a que el otro se sienta sostenido y acompañado.

SENTIMIENTOS Y VIRTUALIDAD Considerando que la amistad es un tipo de amor, se debe resaltar que la comu­ nicación constante ayuda a mejorar el nivel de compresión con el otro, la em­ patía, etc. La virtualidad forma parte importan­ te de la interacción en nuestros días, y es una herramienta fundamental para ma­ nifestar, comunicar y expresar nuestra afectividad, pues nos acerca a nuestros seres queridos. Estamos viviendo épocas muy com­ plejas a nivel mundial, difíciles de proce­ sar, en donde se están experimentando


cambios constantes y conviviendo con la incertidumbre diaria. Esta situación podría generar conflictos en uno mismo o desencadenar roces y diferencias en todos los vínculos afectivos, como con­ secuencia de lo vivido. Cada persona asimila esta situación desde su realidad y la enfrenta con las herramientas internas que posee. Por ello, es fundamental tomar conciencia del tiempo y la calidad que dedicamos a estos vínculos. Todos tienen la necesidad de vincu­ lación y de poder contar con algún tipo de amor para poder sentirse acompa­ ñados, comprendidos, valorados y final­ mente amados. El desafío que queda es sostener el amor sano en los vínculos afectivos. Para esto es preciso aprender a decons­ truir en la crisis y empezar a construir juntos desde las diferencias, por medio de acuerdos. 

ACCI O N E S P OS ITIVA S La comunicación es la base de la construcción de las relaciones afectivas en los seres humanos. Para establecer vínculos sólidos y sanos, a nivel de pareja o familiar, es importante dimensionar la importancia de darle espacio al otro en nosotros, lo que implica: 1.

Generar espacios para dialogar con la pareja o en la familia.

2. Intentar escuchar al otro sin prejuzgar sus necesidades, sus demandas, sus quejas, y tenerlas en cuenta para mejorar el relacionamiento. 3.

No asumir ideas o pensamientos de otros. Ante las dudas, siempre es mejor preguntar.

4.

Al momento de dialogar es importante hacerlo tranquilos, porque desde el enojo se puede actuar de manera impulsiva o reactiva y se bloquea la escucha real a los demás.


BIENESTAR Y ESTILO DE VIDA

Autoestima: los hábitos saludables mejoran la calidad de vida Ayuda a relajarse y controlar la ansiedad.

Autoestima o amor propio es la evaluación perceptiva de nosotros mismos. Se la puede medir por medio del nivel de aceptación que se tienen hacia uno mismo (físico, personalidad, carácter, actitudes y comportamientos). Cultivar la autoestima a través de hábitos saludables puede mejorar sustancialmente la calidad de vida y el bienestar físico, psicológico y emocional.

Empieza con treinta minutos de caminata.

Purifica tu cuerpo y evita la deshidratación.

Reduce el estrés y mejora la memoria.

Protege el cuerpo, la mente y la calidad de vida.

Es antioxidante y previene enfermedades crónicas.

Reequilibra tu salud. Remedio infalible.

Frescas, secas o ambas.

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20 Te inspirarán y darán energía.

Para una alimentación balanceada.