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CAPÍTULO I LA PLANEACIÓN 1.1. DESCRIPCIÓNDELA EMPRESAY OBJETIVOSDELTRABAJODEINVESTIGACIÓN 1.1.1 DESCRIPCIÓNDELA EMPRESA Giro de la empresa. Tiempo en el mercado. Número de trabajadores. Productos o servicios que ofrece 1.1.2 OBJETIVOSDELTRABAJODEINVESTIGACIÓN Plantear un mínimo de cinco objetivos 1.2. PLANEACIÓNESTRATÉGICA 1.2.1. Valores organizacionales 1.2.2. Visión y misión de la empresa 1.2.3. Análisis y diagnóstico del ambiente externo - Macroentorno - Microentorno - Determinación de oportunidades y amenazas 1.2.4. Análisis y diagnóstico del ambiente Interno - Recursos - Determinación de fortalezas y debilidades 1.2.5. Identificación y enunciados de metas y objetivos 1.2.6. Políticas organizacionales 1.2.7. Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA - Estrategias funcionales - Estrategias de crecimiento - Estrategias genéricas 1.3. PLANESOPERATIVOS(Corto Plazo 2 meses) Hacer un comentario sobre los diferentes planes operativos con que cuenta la empresa


EMPRESA DE FUND ION FUMASA S. A. CAPÍTULO I LA PLANEACIÓN 1.1. DESCRIPCIÓ N DE LA EMPRESA Y OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN 1.1.1

DESCRIPC IÓN DE LA EMPRESA La empresa FUMASAes una empresa de fundición de hierro, aceros de bajo, medio y alto carbono, inoxidables, refractarios al magneso, cromo molibdeno. FUMASAviene trabajando Tiempo en el mercado como uno de los principales proveedores de la industria Cementera, Minera, Automotriz, Agroindustria, Metalmecánica, fabricantes de bienes y equipos entre otros. Actualmente la empresa cuenta con 20 empleados y 50 obreros distribuidos en los diferentes procesos. Servicios que ofrece están la de fundición de diferentes piezas metálicas desacuerdo a las exigencias y requisitos del cliente.

1.1.2

OBJETIVOS DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN -

Conocer la estructura Organizacional de la empresa de fundición FUMASA.

-

Realizar un diagnostico de la empresa FUMASA.

-

Conocer la cultura y el clima organizacional de FUMASA,

-

Hacer un análisis de los problemas que presenta la organización desde el punto de vista del Desarrollo Organizacional

-

Plantear estrategias y posibles soluciones que ayuden al desarrollo Organizacional de la empresa fundidora.

1.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.2.1.

VALORES ORGANIZACIONALES: Calidad en todos los procesos: Una de los principales valores en FUMASAes el aseguramiento de la Calidad Total en todos sus procesos, esto asegura que sus productos serán también de calidad.


Sentido de pertenencia de la Organización: Todos los empleados y obreros de FUMASAse sienten identificados con la empresa, es decir todos se ponen la camiseta. Responsabilidad con los trabajadores: FUMASAes una de las empresasque se preocupa mucho por la satisfacción de sus clientes internos, es decir los trabajadores o colaboradores, mediante cursos de capacitación y beneficios sociales.

1.2.2.

VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA. VISION: Mejor posicionamiento en el merado en base a calidad y cumplimiento. Modernizada en cuanto a infraestructura y equipos del proceso de fundición FUMASAS. A. Lograr una verdadera integración, mejorando significativamente la calidad de vida de los trabajadores de FUMASAa la vanguardia de los cambios de las normas ISO,para mantener vigente su sistema de gestión de la calidad. MISION Fabricamos y comercializamos piezas fundidas en hierro y acero, bajo normal internacionales y requisitos del cliente.

1.2.3.

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO MACROENTORNO FUMASA se ubica como la tercera empresa fundidora despuésde MEPSA y CALLAO,sus principales competencias. MICROENTORNO Uno de los problemas en FUMASAson los problemas de reprocesos, es decir la necesidad de reparaciones en la pieza que le agregan costos a la pieza viendo así sus costos aumentados en forma exponencial y sus márgenes de ganancias reducidas. DETERM I NAC IÓN DE OPORTUN I DADES Y AMENAZAS -

Dentro de las oportunidades que tiene FUMASAes la fidelidad de sus

clientes hacia sus productos. -

Amplio conocimiento del mercado de Fundiciones.


-

Dentro de las amenazasesta la perdida de la confianza de los clientes

por la falta de cumplimiento de las características del producto con los requerimiento de este. 1.2.4.

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE INTERNO - Recursos - Determinación de fortalezas y debilidades

1.2.5. Identificación y enunciados de metas y objetivos 1.2.6. Políticas organizacionales 1.2.7. Identificación de estrategias. Utilización de la Matriz FODA - Estrategias funcionales - Estrategias de crecimiento - Estrategias genéricas 1.3. PLANESOPERATIVOS(Corto Plazo 2 meses) Hacer un comentario sobre los diferentes planes operativos con que cuenta la empresa


DESARROLLO ORGANIZACIONAL