Z ż y c i a br a n ż y
Polpharma to pięć fabryk w Polsce i dwa zakłady zagraniczne. Tak, zdecydowanie nasza firma daje szansę związaną z tak zwaną relokacją, czyli ekspozycją międzynarodową. To dowód na to, że wcale nie trzeba pracować w międzynarodowej korporacji, gdyż i polska firma umożliwia pracę za granicą, uczy korporacyjnego zarządzania. Od lat budujemy naszą markę, co również ma przyciągać do nas potencjalnych pracowników. Nasze działy rekrutacji ściśle współpracują z uczelniami, czynnie uczestniczymy w różnych konkursach, otrzymując prestiżowe nagrody, m.in. związane z rozpoznawalnością Polpharmy jako przyszłego pracodawcy wśród studentów. To jedno z najbardziej cennych wyróżnień, gdyż pokazuje, że młodzi ludzie widzą w Polpharmie potencjalne, interesujące miejsce zatrudnienia. Trwa więc walka o to, żeby po stronie podażowej mieć dobrych kandydatów, ale potem – jak pan powiedział – trzeba ich zatrzymać. Spotykam się w swojej codziennej praktyce z tym, że młodzi ludzie z pokolenia „millenialsów” po roku pracy jasno komunikują, że potrzebują nowych wyzwań. Do tych oczekiwań staramy się więc dopasować ścieżki karier, które muszą być dynamiczne. Cóż, dziś niezbędne są głębokie zmiany, które „przeorają” standardowy sposób zarządzania ludźmi i kompetencjami.
Tomasz Moys Dyrektor Operacji Przemysłowych, Wiceprezes Zarządu Polpharma S.A.
fot. Polpharma S.A.
• Np. możliwością pracy w waszych zakładach zagranicznych.
• Podkreśla pan, że jedno z największych zadań dla farmacji to znalezienie i utrzymanie odpowiednich pracowników. Czy widzi pan inne wyzwania wiążące się np. z globalizacją? Lata prosperity, które były związane z wielkimi blockbusterami, z wielkimi molekułami, z wyjściem na rynki globalne, na których byliśmy aktywni – już minęły. Dzisiaj szanse na rozwój dają nowoczesne terapie, np. biotechnologia. Słuszna była więc koncepcja właściciela naszej spółki, która zakładała
PRZEMYSŁ FARMACEUTYCZNY 3/2017 11