z branży pompowej
co można teraz poprawiać to sposoby regulacji i doboru pomp w instalacji. Tutaj oczywiście jest duże pole do popisu dla wszelkich urządzeń elektronicznych. Liczy się już nie tylko sama hydraulika, ale elektronika.
Coraz częściej się mówi o inteligentnych pompach, czy w takim razie to one są przyszłością? Cokolwiek byśmy przez to rozumieli, jest to prawdą. Pompa musi być w tej chwili coraz bardziej inteligentna. Musi dopasowywać się do warunków pracy, instalacji, wymogów klienta i otoczenia, bez udziału albo z jak najmniejszym udziałem obsługi użytkownika.
Jeśli chodzi o kontrakty na naszym rodzimym rynku, czy EBARA ostatnio realizowała jakieś większe inwestycje w przemyśle?
tego handlowego, jak i technicznego – dział TSC. W Polsce nie mamy własnego działu RND, oddział jest w EBARZE europejskiej we Włoszech. Niemniej jednak ta filozofia musi dotyczyć wszystkich – od dyrektora, poprzez dział RND do zwykłego magazyniera. Bez angażowania pracowników i ich motywacji, coraz trudniej będzie osiągnąć sukces. Chcemy, aby każdy pracownik wiedział, że jest dla firmy bardzo ważny.
Czyli stawiacie na człowieka w firmie. Tak. Na człowieka i jego związanie z firmą. Na lojalność, która jest bardzo ceniona w firmach japońskich. Lojalność wobec firmy i nawet pewne „podporządkowanie” pracownika do tych wyższych celów, związanych z sukcesami przedsiębiorstwa. ___________________________________________________________ Rozmawiał Rafał Krzyżok, redaktor BMP
Wspominałem już, że nie jesteśmy potentatem na tym rynku. Rynek pompowy zresztą – nie tylko w Polsce, ale i na świecie – jest bardzo rozdrobniony.
Z moich wyliczeń wynika, że największy udziałowiec w rynku pompowym ma udział około 17%, wobec tego nie ma tu takiego jednego, dominującego gracza. Natomiast jest lider i firmy dużo bardziej zaawansowane niż my. Także trudno mi tu mówić o jakichś inwestycjach, bo zazwyczaj dostarczając pompę tylko w pewnym stopniu partycypujemy w całej inwestycji. Pompa jest zawsze tylko jednym z elementów całości – bardzo istotnym, ale bardzo niewielkim. Znaczący udział udało nam się uzyskać w branżach związanych z przemysłem spożywczym, chodzi o wszystkie urządzenia do mycia przemysłowego. Tam, ze względu na produkt, który mamy, jego niezawodność, odporność korozyjną, na możliwość pompowania mediów domieszkowanych chemicznie, uzyskaliśmy już bardzo duży udział. „Rośniemy” także w grupie producentów zajmujących się budową zestawów hydroforowych. Jesteśmy jednym z nielicznych krajów w Europie, czy nawet na świecie, gdzie klasyczne zestawy hydroforowe nie są dostarczane przez producentów pomp, tylko przez wyspecjalizowane firmy OEM-owe, budujące właśnie zestawy hydroforowe.
Fot. zasoby autora
Pompa musi być w tej chwili coraz bardziej inteligentna
Jacek Adamski General Manager EBARA Pompy Polska Sp. z o.o.
W spotkaniu, które z okazji 20-lecia organizowaliście dla swoich klientów, wspomniał pan o samodoskonaleniu, które na co dzień towarzyszy pracownikom EBARY. Może pan wyjaśnić, o co chodzi? Tak, nasi pracownicy rozwijają się w duchu japońskiej filozofii Kaizen. To przede wszystkim cykliczne organizowanie szkoleń naszego personelu, zarówno
Pompy Pompownie 2/2019 11