Electro Market 297. sector electro

Page 1

Electro market

15€

Nuevas tecnologías y equipamiento para el hogar Año XXVI

2014 297

siglo XXI

Electro

Estilo XXI

Electromarket NT

Andalucía busca un viraje en su modelo inmobiliario

PAE Cuidado del Cabello, soluciones profesionales para el hogar

Los videojuegos recuperan el terreno perdido

Situación económica en Canarias, Ceuta y Melilla

Sony celebra dos décadas de PlayStation en un momento inmejorable


LAVADO PERFECTO. SECADO PERFECTO.

ÖKOKOMBI PLUS DE AEG. LAVADORA Y SECADORA DOS EN UNO. Presentamos el sistema de lavado y secado de mayor eficiencia energética del mundo. Comparada con las lavasecadoras tradicionales de clase A, la ÖKOKOMBI Plus consume hasta un 40% menos de energía. Gracias a su exclusiva tecnología de bomba de calor, el ciclo de secado no utiliza agua. Se puede lavar y secar la misma cantidad de ropa (hasta 6 kg) de una vez. El resultado: la perfección. www.aeg.com.es


Editorial

Comenzando un nuevo ciclo ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱę ȱ ȱŘŖŗŚȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ à ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ¢ȱ ȱŘŖŗśȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ Ě ¡ à ǯ Ç ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱę ȱ ȱ Û ǰȱ¢ȱ ȱ ǰȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘŖŗśȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ £ ǯȱ ȱę ȱ Û ȱ ȱ ȱ ǰȱ¢ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ǰȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ǯ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ǰȱ à ǰȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ · ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç dz ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ¢ȱ ǯ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ǰȱ · ȱ ¤ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ Û ȱ ǯȱ ȱ Ç ȱŗȱ ȱ ȱ ȱŘŖŗśȱ ȱ ȱŘŖȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ǰȱ¢ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ¡ à ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ û ȱ¢ȱ · ȱ £ à ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ řŗȱ ȱ ǰȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ ȱ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ¢ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘŖŗśǯ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱø ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ǰȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ę ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ǰȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ǰȱ ǯȱǶ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǵȱ ȱ ȱ ǰȱ¢ȱ ȱø ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ £ȱ ¤ ǯȱ ȱ à ȱ £ ǰȱ ȱ Ç ǰȱ ȱ à ȱ¢ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ę ȱ¢ȱ ¡ ǰȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ę à ǯȱ ȱ £ȱ ¤ ǰȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ £ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ à ȱ¢ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ·¡ ȱ ȱ ǰȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ

Rosa Gracia Directora

ELECTROMARKET Directora Rosa Gracia rosa@edimicros.es Redacción Carla Prats carla@edimicros.es Pilar Barbero Redacción on-line Helena Sanglas helena@edimicros.es Colaboradores: Luis Marchal, Clara Pariente, Franc Mendiola, Paula Recarey, Cristina Lliteras y Natalia Monje. Diseño y Maquetación: Ana Lorenzo y Aira Balada

Publicidad Barcelona: Marcos A. Espada marcos@edimicros.es tel. 93 3683800 Fax 93 4152071 móvil 630932817 Publicidad Madrid: Luis Pereira López luis@edimicros.es tel. 91 3800067 Fax 91 7781428 móvil 609303392 Periodicidad: mensual Número 297 - Año 2014 Impresión: ALFAPRINTING Dep. Legal B-31.839.87 EDIMICROS, S.L. Editor: Angel Salada angel@edimicros.es Gerente: Josep Martí josepm@edimicros.es

Coordinadora de Medios: Rosa Gracia rosa@edimicros.es Producción y Diseño: Ana Lorenzo ana@edimicros.es Suscripciones: Electromarket y Electromarket on-line Pilar Barbero pili@edimicros.es Director Comercial: Luis Pereira López luis@edimicros.es C/ Rafael Fernández Hijicos, 12, 6º A 28038 Madrid Tel. 91 3800067, Fax 91 7781428 móvil 609303392 EDIMICROS, S.L. C/ Pallars, 84-88 08018 BARCELONA Tel. 93 3683800 Fax 93 4152071 www.edimicros.es www.electromarket.com




Sumario Electro

gestiĂłn 8

Las compras de telecomunicaciones y electrodomĂŠsticos/tecnologĂ­a estĂĄn en el ‘Top 5’ del e-Commerce

distribuciĂłn 12 22 30

AndalucĂ­a busca un viraje en su modelo inmobiliario Los problemas de una economĂ­a determinada por el turismo Ceuta y Melilla arrastran las consecuencias del desempleo estructural

34 38

LG irĂĄ a por un 2015 de rĂŠcord Brandt pone en el centro de su atenciĂłn a las personas

Estilo XXI

estudio de mercado 42 46

PAE Cuidado del Cabello, soluciones profesionales para el hogar Novedades

fabricantes 50 52 54 56

Cacerolas Classic de Castey: protecciĂłn total frente a quemaduras Remington llena de opciones la campaĂąa de Navidad Bosch ayuda a los niĂąos a descubrir la importancia de nuestra gastronomĂ­a en ‘MasterChef Junior’ Mycook Touch: la tecnologĂ­a “smartâ€?, aplicada en un robot de cocina

NT

informe

58 64

Los videojuegos recuperan el terreno perdido Novedades

empresas 70 74 76 78Čą

Sony celebra dos dĂŠcadas de PlayStation en un momento inmejorable

80

Escaparate

Alcatel Phone Alert: un nuevo concepto de vigilancia para el hogar La apuesta de Toshiba por el mercado europeo es “indiscutibleâ€? Ž—˜Â&#x;Â˜ČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽČąÂ?Š•ŠȹÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŠÂ—ÂŁÂŠČąÂŽÂ—Čą

diciembre-2014

fabricantes


ASPIRA, LIMPIA CON EL VAPOR Y SECA, INNOVADOR, UNICO.

ASPIRA, LIMPIA CON EL VAPOR Y SECA

SISTEMA MULTI-CICLÓNICO DE ASPIRACIÓN SIN BOLSA

ASPIRA SÓLIDOS Y LÍQUIDOS

Tres modelos disponibles, con diferentes funciones y accesorios para limpiar a fondo cualquier superficie de manera natural, fácil y rápido.

De la investigación y de la experiencia de Polti nace UNICO, el primer aspirador con tecnología multi-ciclónica dotado de un sistema integrado para la limpieza a vapor. Innovador, UNICO.

WWW.POLTI.COM


Gestión

Las compras de telecomunicaciones y electrodomésticos/tecnología están en el ‘Top 5’ del e-Commerce De acuerdo con ‘El Observatorio Cetelem e-Commerce 2014’; viajes, entradas, telecomunicaciones (tablets, smartphones y accesorios), electrodomésticos/tecnología y libros/música están en el ‘Top 5’ de adquisiciones realizadas en Internet en los últimos doce meses.

C

etelem España Grupo BNP Paribas ha llevado a cabo su primer estudio sobre el comercio electrónico español, El Observatorio Cetelem e-Commerce 2014, en el que se analizan por primera vez las compras online en distintos sectores de la distribución: electrodomésticos/ tecnología, mueble y descanso, cocina, telecomunicaciones, deportes, bicicletas, automóvil, moto, piscinas, reformas, eventos y viajes. Abarca todo el proceso de compra online de los consumidores Û ǰȱ ę ȱ ȱ des y tendencias del consumo. Liliana Marsán, responsable de El Observatorio Cetelem España, y Joaquín Mouriz, director de Comunicación y Publicidad del Banco Cete-

lem, lo presentaron a la prensa en Madrid el pasado 18 de diciembre. Marsán recalcó que “el comercio electrónico es el único sector que ha ido creciendo desde que comenzó la crisis”. Éste es un mercado muy importante y es estratégico para su compañía. El gasto medio de los españoles en compras online ascendió a 1.330 euros en el último año. “Cada vez se va gastando más. Este importe se irá incrementando”, vaticinó. Según datos publicados por ONTSI, el comercio electrónico B2C en nuestro país vivió en 2013 un crecimiento del 18%, registrando una facturación de 14.610 millones de euros, frente a los 12.383 de 2012. El año anterior, había alcanzado una subida del 13,4%.

DE IZQ. A DCHA.: LILIANA MARSÁN Y JOAQUÍN MOURIZ

8 Electromarket_2014


Los cinco productos mĂĄs comprados en e-Commerce pertenecen a viajes, entradas, telecomunicaciones (tablets, smartphones y accesorios), electrodomĂŠsticos/tecnologĂ­a y libros/mĂşsica. Internet es la fuente por excelencia de consulta antes de comprar, ¢ÂŠČąÂœÂŽÂŠČąÂ˜Â—Â•Â’Â—ÂŽČąÂžČąÂ˜Ä? ȹȹ’—Žǯȹ

En el hogar El domicilio es, para un 98%, el lugar donde realizamos nuestras compras por Internet. Por eso, hay una parte importante de gente (76%) que compra sĂłlo por ordenador. En el caso de los consumidores mayores de 45 aĂąos, esa cifra sube al 85%. La siguiente opciĂłn elegida es la que representan las compras realizadas a travĂŠs de ordenador y smartphone (13%), siendo los mĂĄs jĂłvenes (de 18 a 24 aĂąos) los que estĂĄn por encima de la media (16%). Cada vez hay mĂĄs nuevos consumidores que compran online y ĂŠsos tienen reticencia a introducir los datos de las tarjetas. Por

VOLUMEN DE COMERCIO ELECTRĂ“NICO B2C (Millones de unidades) 14.610 12.383 10.917 9.114 7.760

2009

2010

2011

2012

2013

Fuente:Fuente: Estudio sobre comercio electrĂłnico B2C 2013. ONTSI ElaboraciĂłn: Electromarket

AnĂĄlisis por sectores Tras la venta de viajes y entradas, el sector telecomunicaciones es la compra online mĂĄs demandada. Un 48% de consumidores encuestados ha adquirido mediante este canal algĂşn producto de telecomunicaciones. Entre los consumidores que han adquirido telefonĂ­a vĂ­a online, el 59% se decantĂł por la adquisiciĂłn en Internet de algĂşn smartphone de marcas diferentes a Apple o Samsung. Los complementos, como auriculares o fundas, son los siguientes en el ranking, con un 35% de respuestas, seguidos del 26% que declara haber adquirido en Internet tarjetas de memoria. En lo referente a smartphones marca Samsung, el 16% declara haber adquirido este producto en el canal online. iPhone, de Apple, es menos adquirido. SĂłlo el 8% declara haber comprado uno en Internet. Los tablet fueron adquiridos por el 15% de los encuestados. Respecto a electrodomĂŠsticos/tecnologĂ­a, un 44% de consumidores encuestados declarĂł haber comprado online algĂşn producto de electro o tecnologĂ­a en los Ăşltimos doce meses. Los productos tecnolĂłgicos o informĂĄticos han sido los mĂĄs comprados en Internet con un 69% de menciones, siendo el gasto medio declarado de 291 euros. Los pequeĂąos aparatos electrodomĂŠsticos (PAE) son los siguientes bienes mĂĄs adquiridos en Internet. AsĂ­ OR PDQLĂ€ HVWD HO GH FRPSUDGRUHV RQOLQH VLHQGR el gasto destinado a ello 102 euros. La Gama Blanca es adquirida por un 11% de los consultados, siendo el gasto medio el mĂĄs elevado del sector con 442 euros de media.

¿DESDE QUÉ DISPOSITIVO SUELE REALIZAR SUS COMPRAS POR INTERNET? (EN % ÚNICA) ORDENADRO, SMARTPHONE Y TABLET ORDENADOR Y TABLET ORDENADOR Y SMARTPHONE

4% 5%

13%

SĂ“LO TABLET 1% SĂ“LO SMARTPHONE 1%

76%

MarsĂĄn dijo que “el comercio electrĂłnico es el Ăşnico sector que ha ido creciendo desde que comenzĂł la crisisâ€?

SĂ“LO ORDENADOR Fuente: Encuesta Cetelem-Nielsen. El Observatorio Cetelem e-Commerce 2014

9


gestión eso, hay gente que aún paga vía contra reembolso. PayPal es el medio de pago más empleado (71%), seguido de tarjeta de débito (51%), y transferencia bancaria y contra reembolso (24%, ambos). “Uno de los principales motivos a no comprar online es el miedo a que los productos lleguen deteriorados”, reconoció Marsán. Además, aseveró que, en el e-Commerce, una de las características necesarias es que sea ágil. Por otra parte, la compra a particulares está muy desarrollada en el e-Commerce. De hecho, un 54% de los consultados ha comprado a otro particular directamente en alguna ocasión. Electrodomésticos y tecnología es uno de las categorías más compradas a particulares (26%). Un 59% de los compradores online suele utilizar vales descuento en sus ȱ ¢ȱ ȱ śśƖȱ ȱ ȱ Ěȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ comprando sin tener pensado hacerlo a priori. Mouriz puntualizó que “el e-Commerce es más de lo que la gente piensa”. Con este estudio, que ha consultado a 1.343 consumidores online españoles, pretenden cubrir algo que no lo hacen otros trabajos. Hay muchos estudios de e-Commerce en España, pero han querido, además de analizar datos generales, observar los comportamientos de compra de productos como electrodomésticos y muebles, que no hay mucho dato al respecto. “¿Qué pasa con la Gama Blanca? ¿Y con el pequeño aparato electrodoméstico (PAE)? El comprador online en España está más maduro de lo que creemos. Esto evoluciona muy rápido. Somos el cuarto mercado europeo de comercio electrónico. Para entender el comercio electrónico, tenemos que estudiar lo que hacemos. La tecnología nos cambia los hábitos”, consideró él. ◗

EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES, ¿HA COMPRADO O USADO ALGUNOS DE LOS PRODUCTOS/SERVICIOS QUE ENCUENTRA EN LA SIGUIENTE LISTA? (EN % MÚLTIPLE) Viajes

57%

Entradas

54%

Telecomunicaciones

48%

Libros/CD

44%

Electrodomésticos/tecnología

43%

Eventos

33%

Tratamientos y productos de belleza

29%

Alimentación

28%

Deportes

20%

Muebles y descanso /decoración

14%

Accesorios para coches

14%

Joyeria

13%

Cita previa dentista

12%

Cocina

8%

Fuente: Encuesta Cetelem-Nielsen. El Observatorio Cetelem e-Commerce 2014

Un 48% de consumidores encuestados ha adquirido mediante este canal algún producto de telecomunicaciones

¿Y CUÁL HA SIDO EL IMPORTE TOTAL GASTADO EN TODAS SUS COMPRAS ONLINE REALIZADAS EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES? (EN % ÚNICA Y GASTO MEDIO EN €) Menos de 50 Mas de 2500 13%

EN LOS ÚLTIMOS 12 MESES, ¿HA COMPRADO POR INTERNET ALGUNO DE ESTOS PRODUCTOS DE ELECTRO Y TECNOLOGÍA? (EN % MÚLTIPLE) Tecnología (Productos informáticos)

Electro Gama Marrón

18%

Electro Gama Blanca

11% 2% 11%

Fuente: Encuesta Cetelem-Nielsen. El Observatorio Cetelem e-Commerce 2014

10 Electromarket_2014

De 101-250

23%

69% 32%

Otros productos de electrodomésticos y tecnología

De 51-100 6% 14%

De 1001-2500

Pequeño aparato electrodoméstico (PAE)

Climatización

8%

19%

17% De 251-500

De 501-1000 Fuente: Encuesta Cetelem-Nielsen. El Observatorio Cetelem e-Commerce 2014


Tecnología que enamora

NUEVA DAIKIN EMURA CON CONTROL WIFI

Descubre como quedaría un equipo Daikin en tu salón Descarga gratuitamente la nueva app Daikin 3D, disponible para iOS y Android. VER VÍDEO EMURA

Enamórate de la nueva Daikin Emura con tecnología Wifi disponible para iOS y Android. Innovación para controlar a distancia tu equipo de la manera más sencilla desde un Smartphone o tablet.


Distribución

Andalucía busca un viraje en su modelo inmobiliario 5HKDELOLWDFLyQ \ DGDSWDFLyQ D OD HÀ FLHQFLD HQHUJpWLFD SXHGHQ DEULU HO IXWXUR SUy[LPR GH OD FRQVWUXFFLyQ HQ XQD FRPXQLGDG TXH EDVy VX SURJUHVR SDVDGR HQ HO H[FHVR GH ODGULOOR

34

24

9

51

50

10

3

233

3 9

635 165

121

27 5

Tiendas independ.

91

77

328.841 0,67 $

19,50

$

Córdoba

24.105 20.560

0,31 Huelva 148.568 $

Jaén

20

$

702.355

Andalucía

1,45 Sevilla

20,3 1,14

$

0,24

19,5 123.948

Cádi z

$

Málaga

567.433

16,01

658.752

8.303 7.102

18,1

5.245 4.045

5.823 5.049

1,46

0,53 19,3 17,4 9.651 239.017 $

7.674

Granada 12.022 10.443

$

0,41

Almería

191.443

29.297 24.635 1

15.333 13.037

9 36 14 13 30

Población % Paro $

Cuota de Mercado Matriculaciones 2013 Matriculaciones 2014* *hasta noviembre

12 Electromarket_2014

Grupos de Compra Cadenas Especialistas Grandes Superficies


A

ndalucía, una de las regiones españolas cuya economía se ha visto más afectada en los últimos años por la parálisis de la construcción, parece estar a punto de dar el vuelco. Parece imprescindible, ya que detrás del desastre de ȱ ęȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ sectores, y especialmente se ha visto lastrado el empleo, conduciendo hacia la exclusión social a grandes capas de población. Un auténtico drama que se oculta tras las escandalosas cifras del paro en la región, y que pueden derivar en un desempleo estructural prácticamente irreversible y una catástrofe en términos sociales y económicos. Pero ahora parece presentarse en el horizonte toda una oportunidad para reinventarse y volver a crecer desde otras bases, buscando un modelo económico más sostenible y fortalecido. El último informe de BBVA Research referido a esta comunidad pronostica que durante este año recuperará el crecimiento económico, con un 1,5 por ciento, que se acelerará al 2,1 por ciento en

2015. Todo un alivio para Andalucía, que lleva ya cinco años en recesión, tiempo en el que ha acumulado una caída del 8,4 por ciento en el PIB. ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ Ěȱ ȱ de diferentes factores, todos ellos necesarios, como son las reformas estructurales, la reducción del desempleo y el regreso a políticas de inversión por parte de los empresarios. También se hace imprescindible la conjunción con factores externos, especialmente con las políticas del Banco Central Europeo, que se espera que a partir de 2015 se traduzcan en un descenso de los tipos de interés para familias y empresas, aparejado al aumento del crédito. Esto tendrá una consecuencia clara, y se llama consumo, esa varita mágica de la que cuelga toda la economía interna.

En clave exportadora Las exportaciones serán, según BBVA Research, uno de los pilares de la recuperación económica de la comunidad. En estos momentos resulta especialmente potente la

VIVIENDA LIBRE. INICIADAS. 2008 - 2014 2008 2009 2010

2011

TOTAL NACIONAL

2012

demanda exterior de productos alimenticios andaluces, que copan el 23,8 por ciento de la cuota nacional de venta externa de este tipo de artículos. Tras un 2013 no demasiado boyante en este aspecto, en el año actual las exportaciones vuelven a reactivarse, constituyendo toda una apuesta de futuro. En cuanto al empleo, hay que partir de la base de que se trata de una de las regiones más deterioradas en este sentido, hasta llegar a constituir un auténtico drama social, con cientos de miles de historias humanas en grave riesgo de exclusión. El autentico reto que afronta Andalucía en la actualidad es el de ser capaz de ‘reciclar’ a todos estos trabajadores, ofreciéndoles posibilidades de desarrollo laboral antes de que el periodo en el paro sea tan largo que su reinserción se haga prácticamente imposible. El año 2013 se cerró con una tasa de paro del 36,2 por ciento. Sin embargo, poco a poco estas cifran van consiguiendo una muy leve reducción, y en el primer semestre de este año el número de ocupados aumentó

2013

2014 por meses Ene. Feb. Mar.

237.959

80.230

63.090

51.956

34.580

29.232

2.370

3.362

1.974

38.693

12.555

10.175

8.392

5.011

4.160

335

385

256

Amería

3.452

635

385

732

529

189

45

23

9

Cádiz

2.243

336

929

766

392

379

Córdoba

3.074

1.252

894

814

460

427

21

26

13

Granada

4.326

1.573

864

1.030

719

463

108

22

88

Huelva

2.898

912

542

877

249

422

27

107

17

Jaén

2.745

1.485

1.862

1.326

648

438

26

31

38

Málaga

10.872

3.480

2.583

1.161

836

949

40

101

35

Sevilla

9.083

2.882

2.116

1.686

1.178

893

68

75

56

Andalucía

ESTIMACIÓN DEL PARQUE DE VIVIENDAS. 2009 - 2013 2009 2010 TOTAL NACIONAL

2011

2012

2013

24.908.126

25.106.251

25.249.053

25.382.415

25.441.306

4.299.768

4.330.256

4.362.573

4.384.954

4.394.515

Amería

382.948

385.917

395.226

396.217

396.987

Cádiz

615.253

617.654

619.411

622.213

623.633

Córdoba

383.501

386.829

396.578

398.920

400.253

Granada

525.084

530.222

532.668

534.409

535.247

Huelva

285.964

287.809

288.375

289.710

290.509

Jaén

339.374

342.035

344.884

347.859

348.570

Málaga

899.514

900.402

901.290

905.038

905.761

Sevilla

868.130

879.388

884.141

890.588

893.555

Andalucía

Fuente: Ministerio de Fomento. Elaboración: Electromarket

13


distribución VIVIENDA LIBRE. TERMINADAS 2009

2010

2011

2012

2013 Ene.

TOTAL NACIONAL

2014 por meses Feb.

Mar.

356.555

218.572

121.043

80.083

43.230

3161

3.639

3.263

60.178

36.619

17.584

13.381

6.632

362

369

464

Amería

8.444

2.411

734

607

753

*

*

*

Cádiz

5.441

1.876

758

1.251

526

28

35

31

Córdoba

4.023

3.125

1.841

1.060

784

32

44

44

Granada

9.010

3.811

2.387

1.163

968

29

41

79

Huelva

4.146

2.678

1.236

855

589

23

33

36

Jaén

3.987

2.530

2.352

2.737

925

119

72

79

Málaga

16.092

10.400

4.541

3.094

737

51

47

87

Sevilla

9.035

9.788

3.735

2.614

1.350

80

97

108

Andalucía

Fuente: Ministerio de Fomento. Elaboración: Electromarket * Provisionalmente sin datos en 2014.

TRANSACCIONES INMOBILIARIAS DE VIVIENDAS. 2009-2014 Año 2009 (trimestre) 1º 2º 3º 4º 1º

Año 2010 (trimestre) 2º 3º

Año (trim 2º

TOTAL NACIONAL

93.095

106.612

96.741

117.685

96.716

138.019

73.948

135.705

66.780

79.814

Andalucía

18.652

20.859

18.360

21.897

17.087

24.706

13.554

24.057

13.453

15.383

Amería

2.022

2.553

2.376

2.486

1.734

2.924

1.632

2.596

1.491

1.786

Cádiz

2.334

2.510

2.473

2.863

2.243

3.278

1.702

3.176

1.791

1.886

Córdoba

1.285

1.479

1.191

1.555

1.151

1.795

899

1.848

849

1.023

Granada

2.483

2.631

2.215

2.568

1.995

2.946

1.554

2.871

1.713

1.885

Huelva

1.266

1.190

1.009

1.394

1.192

1.622

950

1.571

923

1.223

Jaén

1.205

1.301

1.039

1.176

983

1.326

820

1.482

807

888

Málaga

4.819

5.282

5.299

5.995

4.616

6.653

3.745

6.192

3.574

4.303

Sevilla

3.238

3.913

2.758

3.860

3.173

4.162

2.252

4.321

2.305

2.389

VALOR DE LAS TRANSACCIONES INMOBILIARIAS DE VIVIENDA LIBRE. 2010-2014 Año 2010 Año 2011 (trimestre) (trimestre) 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º TOTAL NACIONAL

17525536,6

25.905.389

12.677.608

24.673.639

2.715.826,20

4.087.298

2.075.636

3.777.658

Amería

246.551,50

426.088

219.763

337.233

188.082

Cádiz

354.534,20

527.840

266.749

496.960

Córdoba

164.386,20

261.069

116.185

271.955

Granada

286.304,9

431.511,7

214.049,4

Huelva

157.701

251.089

Jaén

116.395

Málaga Sevilla

Andalucía

14 Electromarket_2014

10.954.979

13482830,3

1.973.749 2.315.659,70

11.279.292 15.207.291 1.954.388

2.463.361

227.695,10

179.449

204.062

280.572

285.808,20

232.420

357.849

111.773

133.177,30

117.040

141.956

440.378,1

223.875,2

244.805,4

211.431,0

236.793,7

123.919

218.289

117.338

158.561

125.415

129.448

163.424

89.303

169.428

82.067

97.577

93.522

102.855

872.174

1.324.320

697.464

1.140.239

646.674

827.317

688.994

913.398

517.780

701.957

348.203

703.177

323.366

340.719

306.117

377.000


Abr.

May.

Jun.

2.703

3.171

3.291

348

448

429

*

*

*

14

12

25

41

27

31

45

57

51

19

49

23

91

52

33

61

113

157

77

138

109

o 2011 mestre) 3º

en 46.450 personas, especialmente por los resultados del sector primario. Así, hoy por hoy la tasa de paro se ha reducido al 35 por ciento, cifra de por si elevadísima, que indica una situación débil y de gran incertidumbre, pero que pude apuntar a un cambio de tendencia. Éste es, precisamente, el punto clave sobre el que Andalucía debe ǰȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ·ę ǰȱ otro aspecto determinante para el futuro. Las expectativas para 2015 hablan de un 33,4 por ciento de desempleados, frente al 23,1 por ciento de España, unas cifras que ȱ Ě ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ǯ Tal expectativa es formulada por el informe ‘Previsiones Económicas de Andalucía’, recientemente publicado por Unicaja, que vislumbra similares cifras de crecimiento a las que arroja el estudio de BBVA. Unicaja

Año 2012 (trimestre) 2º 3º

prevé que en 2015 se expandan todos los sectores productivos, a excepción de la alimentación. Pero lo más destacable de esta investigación es que, por primera vez desde 2007, se pronostica también un alza en la construcción.

Mejora el consumo En estos momentos, la comunidad encadena cuatro trimestres consecutivos con tasas positivas en la producción, algo que se basa en la recuperación de la demanda interna, principalmente. Así, este año el consumo de las familias andaluzas ha aumentado un 1,5 por ciento. Probablemente, esta reactivación de la demanda interna viene de la mano del buen comportamiento del turismo a lo largo del año en curso, que conseguido elevar muy tímidamente el empleo, mejorando el

Año 2013 (trimestre) 2º 3º

Año 2014 (trimestre) 1º 2º (*)

68.729

93.815

9.745

11.675

10.579

17.323

8.128

12.580

10.964

12.868

11.837

14.204

13.156

17.008

12.534

14.645

13.005

22.848

10.465

15.003

13.850

16.002

14.870

17.652

1.529

1.696

1.403

1.672

1.647

2.794

1.419

1.754

1.810

1.667

1.680

1.880

1.677

2.380

1.565

1.905

1.660

2.549

1.179

1.653

1.597

1.901

1.831

2.047

889

1.149

731

849

858

1.486

577

910

783

985

864

1.033

1.545

1.890

1.375

1.814

1.555

2.571

1.100

1.536

1.481

1.704

1.424

1.852

970

1.053

799

858

888

1.411

555

944

825

888

835

989

838

1.014

655

814

603

1.104

515

603

613

658

642

757

3.714

5.037

3.943

4.332

3.909

6.538

3.012

5.148

4.575

5.371

4.873

6.212

1.994

2.789

2.063

2.401

1.885

4.395

2.108

2.455

2.166

2.828

2.721

2.882

1º 9.457.664 1.717.975

Año 2012 (trimestre) 2º 3º 11.351.394

Año 2013 (trimestre) 2º 3º

9758046,9

17.214.938

6.713.009

10.263.565

1.934.594 1.711.992,00

2.928.697

1.355.892

1.860.640

9.023.231

Año 2014 (trimestre) 1º 2º (*)

12075864,9

10.456.493

11.798.646

1.740.049 2.010.024,60

1.791.832

2.197.106

155.514

166.971

175.660,90

268.383

279.530

155.608

182.206

159.847,50

153.957

182.211

199.928

257.306

200.020,20

325.659

128.315

196.714

188.570

227.408,00

205.796

239.338

106.302

92.211

98.491,40

175.599

52.959

91.215

74.216

101.277,60

82.617

103.210

156.365,3

204.488,5

183.482,2

289.874,5

111.026,90

166.636,40

157.565,20

179.653,10

137.753,7

177.659,4

90.324

93.280,60

114.013,80

171.792,60

58.654,40

92.104,50

97.451,30

90.636,10

80.467,30

93.455,90

65.399

88.258,90

56.599,90

111.111,60

39.428,50

50.401,40

51.625,40

48.622,90

49.988,30

62.371,10

676.963

721.245,60

651.332,90 1.068.047,20

481.515,80

850.782,10

771.708,80

893.555,90

795.215,70 1.012.265,20

267.179

310.832,90

232.390,70

204.462,00

257.178,50

216.706,10

309.023,60

286.038,10

518.230,60

326.595,20

Fuente: Ministerio de Fomento. Elaboración: Electromarket

15


distribución STOCK VIVIENDA NUEVA 2012 - 2013 Stock 2013 % stock % stock / Stock 2012 vivivenda sobre total parque de vivienda nueva viviendas nueva TOTAL NACIONAL

Stock 2013/ Stock 2012

563.908

100

2,22

583.453

-3,35

Andalucía

91.212

16,17

2,08

96.701

-5,68

Amería

22.607

4,01

5,69

23.939

-5,56

Cádiz

14.276

2,53

2,29

14.441

-1,14

Córdoba

5.973

1,06

1,49

6.072

-1,63

Granada

8.554

1,52

1,6

9.539

-10,33

Huelva

2.637

0,47

0,91

3.273

-19,43

Jaén

5.076

0,9

1,46

5.299

-4,21

Málaga

15.153

2,69

1,67

17.103

-11,4

Sevilla

16.936

3

1,9

17.035

-0,58

ánimo e incentivando las compras. Sin embargo, al sector de la construcción todavía le toca lidiar con la trágica situación heredada: desde el año 2007, el sector ha destruido 160 empleos diarios en la comu ǰȱ ȱ ȱřśŞǯŖŖŖǯȱ ȱ ęȱ ȱ ȱ por cada dos personas nuevas que pasaron a engrosar las listas del paro, una procede de la construcción. Durante el mencionado

Empresa Electrod. Salinas, S.A. Activa Lucas, S.L. Andalucía Confort, S.L. CODECO, S.A. E.60 Málaga, S.L. Electrod. Suárez, S.A. Garde Electrod. S.L. Gruposur, S.A. Joaquín Fernández, S.A. José Biedma Moya, S.A. Neumesse, S.L. Romacho Centro Com. S.L. Sedeño, S.L. Tianel-Sur, S.L. Suinve, S.L. Servitag, S.L. Sánchez Giner, S.A. Rotiner Comercial, S.A. Nuevo Hogar, S.A. Multiencastre, S.L. Grupo Digital Jaén, S.L. Grupo Amesa Grucean, S.L. Almacenes J.Biedma, S.A. Coypasa, S.A. Dielcor, S.A.

16 Electromarket_2014

periodo, se han perdido 32.000 empresas del ramo, según los datos ofrecidos por el Directorio Central de Empresas (DIRCE) del Instituto Nacional de Estadística (INE): suponen el 62 por ciento del total de compañías desaparecidas en esos años dentro de Andalucía. La debacle sufrida por la construcción es la responsable de hasta el 82 por ciento de la

El último informe de BBVA Research pronostica que durante este año Andalucía recuperará el crecimiento económico, con un 1,5 por ciento, que se acelerará al 2,1 por ciento en 2015.

caída global del Producto Interior Bruto en la región. En los años boyantes del boom inmobiliario se visaban en la comunidad cerca de 50.000 viviendas como media cada trimestre. El primer año de la crisis, 2008, ya se registró un descenso, limitándose a 3.224 las viviendas iniciadas cada mes como media, mientras que en lo que llevamos de año la media mensual es de 326 casas:

Empleados

N° Tdas.

m2. Tdas.

Tdas.

m2. Tdas.

Alma-

m2.

Almac./Total

Asociad.

Asociad.

Prop.

Propias

cenes

Almac.

1/19 4/50 1/4 7/26 9/35 -/18 10/38 6/13 16/35 -/50 7/76 1/30 5/40 9/40 7/38 34/130 3/10 10/37 10/4/12 6/30 -/15/24 -/4/9

50 40 58 53 55 50 198 35 60 225 9 3 26 110 60 5 112 40 70 7

6.000 8.000 11.400 9.800 5.250 2.500 2.500 16.800 7.900 1.000 7.300 -

1 3 6 3 4 3 5 3 5 8 3 6 2 4 5 1 4 12 -

2000 1.500 1.000 859 5.800 4.000 4.500 4.300 8.000 4.000 1.300 29.300 1.000 2.500 2.100 -

1 1 1 2 1 4 3 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2

1.000 2.000 1.000 5.200 5.000 1.230 9.500 4.000 5.500 5.000 2.500 1.500 4.200 8.200 4.500 250 5.000 2.500 5.000 3.000 1.000 3.000 6.000 3.500


un descenso, por tanto, del 90 por ciento en cinco años, según los datos que maneja el Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España. Ante esta situación, los sindicatos vinculados al sector reclaman un plan que revitalice la rehabilitación, antes que la construcción de nuevas viviendas. Un estudio de UGT estima que en Andalucía existen unas 300.000 casas que requieren una rehabilitación integral, por lo que en ellas puede estar la clave para la revitalización, ya que cada vivienda a reformar podría crear tres puestos de trabajo. Hay que tener en cuenta que, con datos de 2013, quedan todavía más de 90.000 viviendas nuevas sin vender, por lo que la perspectiva de reactivar la construcción de nueva planta es aún lejana. El parque de viviendas no ha dejado de aumentar, puesto que poco a poco se van rematando algunas de las construcciones iniciadas durante la crisis, sin embargo, el ritmo se ha ralentizado claramente en los últimos años: por ejemplo, si entre 2009 y 2010 el parque se incrementó en 30.488 viviendas, entre 2012 y 2013 el aumento fue solamente de 9.561. Lo mismo sucede en lo que respecta a las transacciones inmobiliarias: hoy por hoy son menos y de menor valor.

Un plan de futuro Desde el Gobierno andaluz se insiste en que hay un compromiso para conseguir la reactivación de la construcción, considerada tema prioritario. Habida cuenta del gran peso que este sector tenía en la economía regional, junto a la inestabilidad de sus bases, se considera la necesidad de un cambio de modelo. Un informe de la Secretaría General de Economía de la Junta sobre la evolución

del sector con la crisis, señala, precisamente, que “resulta necesario revitalizar la construcción en Andalucía, y hacerlo de forma compatible con el desarrollo sostenible y la protección del patrimonio natural, logrando una competitividad real del sector, y evitando los procesos especulativos que llevaron al boom inmobiliario de la etapa expansiva anterior”. En sintonía con estos datos, la Junta de Andalucía quiere reorientar sus políticas hacia la rehabilitación y la adaptación ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ęȱ ȱ · ǯȱ ȱ ǰȱ ȱ anunciado recientemente la creación de la Mesa de Trabajo por la Construcción Sostenible, un espacio en que se debatirán los caminos de la construcción que se desea para el futuro. También se prepara un nuevo decreto en ordenación del territorio, que se espera que llegue al Consejo de Gobierno en febrero de 2015 y que permitirá reducir los plazos de tramitación de los planeamientos urbanísticos. Más medidas vienen a sumarse para colaborar en un sector que se considera esencial en la comunidad. Así, el Gobierno central y la Junta de Andalucía tienen en marcha un convenio que supone una inversión de 178 millones para ejecutar el Plan Estatal de Vivienda, y que se destinarán precisamente, al fomento del alquiler y la rehabilitación. Esta inversión, sumada al resto de ayudas públicas ȱ ¡ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱęȱ ǰȱ ¤ ȱ ȱ Ȭ habilitación de unas 8.500 viviendas, la concesión de 52.100 ayudas al alquiler y la creación de alrededor de 5.800 puestos de trabajo. ȱ ęȱ ǰȱ à ȱ Çǰȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ especulativo e irrespetuoso. ◗

17


LA DISTRIBUCION COMERCIAL

distribución

GRUPOS DE COMPRA

COMUNIDAD DE ANDALUCÍA

Almería

191.443

19,3

0,407%

136.789

-

2

1

9

-

-/-/-/-

1

1

El Ejido

83.104

15,1

0,176%

57.479

-

1

-

3

-

-/-/-/-

-

-

Roquetas de Mar

90.358

15,7

0,170%

53.192

-

-

-

3

-

-/-/-/-

1

-

Resto

317.236

14,5

0,727%

248.290

-

16

1

28

4

10/-/-/-

-

3

Cádiz

123.948

19,5

0,243%

76.628

-

6

-

-

-

-/-/2/-

-

-

-/-/3/-

1

1

Jerez de la Frontera

211.900

22,8

0,419%

148.375

1

8

-

2

-

Algeciras

116.917

21,3

0,240%

82.986

-

2

-

2

-

-/-/1/-

-

-

San Fernando

96.772

19,8

0,178%

56.459

-

5

-

1

-

-/1/2/-

-

1

El Puerto de Santa María

89.068

19,3

0,180%

62.197

-

7

-

1

-

-/-/-/-

-

1

Chiclana de la Frontera

81.113

23,1

0,161%

55.562

-

5

-

2

-

2/-/2/-

-

1

Sanlúcar de Barrameda

67.308

24,2

0,131%

54.634

-

3

1

4

-

-/-/-/-

-

1

Línea de la Concepción

64.704

24,1

0,125%

44.405

1

1

-

7

-

-/-/-/-

-

1 1

Resto

391.414

21,6

0,764%

273.451

4

27

8

38

-

8/4/13/-

-

Córdoba

328.841

20

0,671%

218.982

-

-

-

3

-

1/-/3/-

-

1

Lucena

42.592

17,9

0,091%

28.970

-

3

-

4

-

1/-/1/-

-

-

Puente Genil

30.385

18

0,062%

20.412

-

-

-

3

-

1/-/1/-

-

1

Montilla

23.836

16,2

0,050%

17.061

-

1

-

-

-

1/-/2/-

-

1

Resto

371.972

14,9

0,803%

274.540

-

10

1

27

-

29/3/23/2

-

1

Granada

239.017

17,4

0,527%

183.741

-

-

1

9

-

3/-/-/-

-

1

Motril

61.171

17,9

0,125%

40.645

-

1

-

2

-

1/-/-/-

-

-

Resto

589.739

14,4

1,270%

463.430

-

5

7

61

1

35/3/2/-

-

4

Huelva

148.568

19,5

0,307%

97.243

-

6

-

5

1

-/-/-/-

-

-

Lepe

27.214

13,2

0,053%

16.000

-

3

-

2

-

-/-/-/-

-

-

9

47

1

5/3/-/-

-

-

Resto

335.235

16

0,694%

225.384

-

6

Jaén

116.731

15,4

0,250%

80.763

-

3

-

8

-

2/-/1/-

-

2

Linares

60.950

20,2

0,120%

37.882

-

2

-

2

-

-/-/-/1

-

1

Andújar

39.008

18,1

0,081%

26.691

-

2

-

1

-

1/-/-/-

-

-

Úbeda

35.784

16,4

0,079%

24.814

-

4

-

-

-

-/-/-/-

-

-

Resto

406.279

10,4

0,930%

293.313

-

20

3

46

-

27/-/11/1

-

5

567.433

20,3

1,138%

408.393

4

14

-

27

-

-/-/-/-

-

1

Málaga Marbella

140.473

15,2

0,323%

112.333

2

1

-

6

-

1/-/-/-

1

1

Vélez-Málaga

78.467

19

0,159%

54.780

-

-

-

6

-

1/-/-/-

1

1

Fuengirola

75.953

15,6

0,156%

52.262

1

1

-

5

-

-/-/1/-

1

-

Resto

765.524

15,8

1,557%

514.474

9

14

1

100

-

12/-1/5/-

1

1

480.834

-

24

1

26

1

-/1/1/-

1

1

Sevilla

702.355

18,1

1,447%

Dos Hermanas

128.794

20,2

0,247%

87.393

-

7

1

7

-

-/-/-

-

-

Alcalá de Guadaira

73.675

22,1

0,146%

51.364

-

-

1

5

-

-/-/-

-

-

Utrera

51.887

22,9

0,096%

34.305

-

-

-

5

-

-/-/-

-

-

Écija

40.683

19,4

0,081%

29.367

-

-

-

3

-

-/-/1

-

-

Resto

938.332

16,2

1,792%

632,67

2

23

15

125

2

24/11/2

1

1

Total Andalucía

8.346.183

17,176% 5.226.456

24

233

51

635

10 165/27/67

9

34

731,0

Especialistas en financiación de electrodomésticos

18 Electromarket_2014

FinConsum. Soluciones financieras a tu medida

ta

s TANT, ha

F

REDINS órmula C

0 0 0 . 0 1 Sin nó

rio

te banca

stifican mina ni ju


EN ANDALUCÍA

2013 GRANDES SUPERFICIES

CADENAS ESPECIALISTAS

Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2012 2013 (millones €)

Tiendas independ.

2

-

1

-

-

-

-

1

1

1

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

3

4

-

2

-

3

-

-

1

-

-

3

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Roquetas de Mar

-

1

-

-

-/-

70

57,11

54,87

Resto

-

1/1

15

19,09

18,34

Cádiz

31,63

Jerez de la F.

2

1/1

31

2

1

-

-

-

1

1/1

12

18,85

18,12

Algeciras

1

-

-

-/1

18

13,98

13,44

San Fernando

-

-/-

12

14,14

13,59 El Pto de Sta María 12,15

Chiclana de la F.

-

-

-

2

1

-

-

-

1

-

1

-

-

1

1

-

-

-

1

-/-

15

12,65

-

-

-

-/-

13

10,29

9,89

Sanlúcar de B.

-

Línea de la C.

-

-

-

-/-

12,83

-

-

1

El Ejido

13,36

-

1

1

13,28

8

-

-

1

13,83

1

1

-

-

8

-

32,92

-

-

-/-

-

-

-

2

1

-

-

-

-

-

Almería

-

2

-

30,72

-

-

-

31,97

1

-

-

24

2

-

-

1/1

-

1

-

-

-

-

4

3

-

-

2

-

-

1

1

-

-

-

-

2

DE ANDALUCÍA

-

1

-

2

COMUNIDAD

-

1

1

1

1

-

1

-

-/-

14

9,82

9,44

8

4

-

2

-

-

-/1

120

60,02

57,67

Resto

5

3

-

2

-

1

1/1

25

52,71

50,65

Córdoba

1

-

-

1

-

-

-/-

11

7,15

6,87

Lucena

-

-/-

8

4,87

4,68

Puente Genil

3,77

Montilla

1

-

1

-

-

1

-

-

-

1

-

-

-

-

1

-/-

7

3,93

-

-

6

4

-

1

-

-

-/1

108

63,08

60,61

Resto

1

-

-

1/3

30

41,4

39,78

Granada

-

-/-

9

9,82

9,44

Motril

95,86

Resto

23,17

Huelva

-

-

-

5

3

1

-

-

2

1

1

-

-

-

-

4

8

-

1

-

-

-/-

133

99,77

1

-

-

1/1

23

24,12

-

-/-

6

4,16

4

Lepe Resto

1 -

-

3

2

1

-

-

-

-

-

2

-

-

-/-

79

54,52

52,38

-

1

-

-

-/1

22

19,64

18,87

Jaén

-

-

-

-/1

10

9,43

9,06

Linares

-

-/-

6

6,36

6,11

Andújar

5,96

Úbeda

-

-

1

4

-

-

2

1

-

-

-

1

1

1

-

1

-

-

1

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-/-

6

6,21

-

-

3

5

-

-

-

-

-/-

121

73,06

70,2

Resto

2

-

1

1/5

78

89,4

85,9

Málaga

-

-

7

-

1

-

1

-

-

2

2

1

-

-

1/2

22

25,37

24,38

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

1

-/-

12

12,49

12

2

-

-

-

-

2

1

-

-

-

1

1/1

17

12,26

11,77

Fuengirola

1

1/1

172

122,32

117,52

Resto

109,22

Sevilla Dos Hermanas

1

3

1

4

-

1

-

-

-

1

-

-

-

1

-

-

1

-

-

3

1

-

50

3

3

1

-

8

6

-

Marbella Vélez-Málaga

-

9

8

-

4

-

2

-

9

8

1

3

-

-

2/6

92

113,68

-

0

2

1

-

1

-

-

-/-

19

19,4

18,64

-

-

2

1

-

-

-

1

-/-

11

11,47

11,02 Alcalá de Guadaira

1

-/-

9

7,54

7,25

Utrera

6,11

Écija

135,26

Resto

-

-

1

1

-

-

-

-

-

2

-

-

1

-

-

-/-

8

6,36

1

-

17

9

1

2

-

3

-/1

245

140,78

36

-

14

13/30

-

9

0

121

91

9

1649 1.349,33

1.296,44

Total Andalucía

Para tus clientes con tarjeta de crédito o débito de ”la Caixa” Infórmate en finconsum.es, en el 902 100 678 o en cualquier oficina de “la Caixa”

19


distribuciĂłn

ACTIVA LUCAS, S.L. P.I TrÊvenez, c. Escritora Gertrudis Gómez de Avellaneda 29196 Målaga Tel. 952 17 37 12 / Fax 952 12 05 60 Presidente: Jesús Lucas ÉUHD GH LQà XHQFLD 0iODJD \ SURYLQFLD +D XQLÀ FDGR PD\RULVWD \ GHWDOOLVWD ACTIVA LA MEJOR COMPRA DE ELECTRODOMÉSTICOS C/ Ingeniero Torres Quevedo 2 Córdoba 14013 Córdoba Tel: 937 34 30 85 / FAX 957 42 93 43

NUEVO HOGAR, S.A. Av. Fernåndez Murube, 18 - P.I. Carretera Amarilla 41007 Sevilla Tel. 95 451 80 88 / Fax 95 467 62 10 Dir. Gerente: JosÊ Luis Prieto ÉUHD GH LQà XHQFLD $QGDOXFtD nuevohogar@infonegocio.com

GRUPOSUR, S.A. Torno, 8 - P.I. El Palmar 11500 El Pto. de Sª María, Cådiz Tel. 956 87 16 42 / Fax 956 87 28 04 Presidente: Gabriel Fernåndez Acosta ÉUHD GH LQà XHQFLD 3URYLQFLD GH &iGL] euronics@gruposursa.com Sà NCHEZ GINER, S.A. P.I. Juncaril, parc. 139-224 Ctra. Maracena-Albolote 18220 Albolote, Granada Tel. 958 46 50 24 / Fax 958 46 53 48 Presidente: Alberto Sånchez Molina ÉUHD GH LQà XHQFLD *UDQDGD compras@electrohogarsanchez.es ANDALUC�A CONFORT, S.L. Beas de Segura, par.7, Pol.Los Olivares 23009 JaÊn Tel.953 24 99 68 / Fax 953 28 15 41 Presidente: JosÊ Valiente Escamilla Dir.Gerente: Antonio JosÊ Valiente Gonzålez ÉUHD GH LQà XHQFLD 3URYLQFLD GH -DpQ aconfort@telefonica.net ROTINER COMERCIAL, S.L. P.I. Los Palillos, parcela 13-15 41500 Alcalå de Guadaira, Sevilla Tel. 95 499 95 71 / Fax 95 467 22 45 Presidente: Aurora Rodríguez Cruz à rea de influencia: Sevilla, Huelva. info@ rotiner.es

CODECO, S.A. Ing. Juan de la Cierva, par. 6 - Pol. Amargacena 14013 Córdoba Tel.957 34 30 42/Fax 957 20 31 23 codeco@milar.es Presidente: Rafael Ramírez ÉUHD GH LQà XHQFLD &yUGRED -DpQ $OPHUtD Sevilla y Målaga codeco@codeco.es

TIANEL-SUR, S.L. P.I.Juncaril - AlmuùÊcar, p. 364 18220 Albolote, Granada Tel. 902211031 / Fax 902 18 06 16 Admin. Ăšnico: Manuel Bejarano Osuna ÉUHD GH LQĂ XHQFLD $QGDOXFtD tien21@tianel.com

SUINVE, S.L. P. Empresarial de Jerez, c/De las Ciencias, 14 11407 Jerez de la Front., Cådiz Tel. 956 35 77 00 / Fax 956 35 77 01 Dir. Gerente: Juan Luis Vega Dir. Financiero: Diego Martínez ÉUHD GH LQà XHQFLD &iGL] &HXWD suinve@suinve.com

SEDITEL, S.A. P.I. Carretera de la Isla - Río Viejo, parcela 33 41700 Dos Hermanas, Sevilla Tel. 95 493 10 80 / Fax 95 493 04 76 Presidente: JosÊ Ortiz Polvillo ÉUHD GH LQà XHQFLD $QGDOXFtD m.carmona@seditelsa.com *Ha presentado concurso de acreedores

INFORMĂ TICA MEGASUR Parque metropolitano y tecnolĂłgico de Escuzar c/ Los Visos nÂş14 Escuzar 18130 Granada Tel. 958 25 62 10 / FAX 958 50 38 59

NEUMESSE, S.L. Prof. Arnold Toynbee, parcela 37 14007 Córdoba Tel. 957 76 73 77 / Fax 957 76 73 78 Admin. Único: Diego Jurado ÉUHD GH LQà XHQFLD &yUGRED neumesse@laoportunidad.com

MERKAMUEBLE EUROPA, S.A. AutovĂ­a Sevilla-MĂĄlaga,km. 3,8 41500 AlcalĂĄ de Guadaira,Sevilla Tel. 95 563 43 36 / Fax 95 440 83 90 Presidente: Francisco LeĂłn Garrido compras@merkamueble.com

GARDE ELECTRODOMÉSTICOS ANDALUC�A. C/Concepción Arenal 17, Målaga Tel. 950 14 18 13

JOAQU�N FERNà NDEZ, S.A. Av. Fernåndez Murube, 22 B 41007 Sevilla Tel. 95 451 39 22 Fax 95 451 39 72 Dir. Gerente: Jesús Fernåndez Arteaga ÉUHD GH LQà XHQFLD 6HYLOOD +XHOYD Cådiz y Córdoba joaquinfernandez@todomestic.com

CASH MONMAR 96, S.L. Ferreteros, 10 P.I. Ronda Intermedia 29006 MĂĄlaga Tel. 952 34 28 71 / Fax 952 34 29 11 Administradora Ăşnica: Montserrat MartĂ­nez cashmonmar@cashmonmar.com

JOSÉ BIEDMA MOYA, S.A. Cod. de San Fernando, 14-16 23400 Úbeda, JaÊn Tel. 953 75 02 85 / Fax 953 79 06 01 Presidente: Fernando Biedma Campos ÉUHD GH LQà XHQFLD 3URY -DpQ \ OLPtWURIHV jose_biedma@teleline.es BRIFORMA (CINCOCINA SL) Ctra. A-316, Úbeda-Malaga, Km 37.700. 23100 Mancha Real - JaÊn briforma@cincocina.com

20 Electromarket_2014

ELECTR. SUà REZ, S.A. à ngel Barrios, 7-9 18004 Granada Tel. 958 25 62 10 / Fax 958 53 51 04 Admin.Único: Antonio Suårez ÉUHD GH LQà XHQFLD *UDQDGD admin@electrodomesticossuarez.com

E.60 Mà LAGA, S.L. Ciro Alegría, 29-31 -P.I. Guadalhorce 29004 Målaga Tel. 952 10 54 00 / Fax 952 24 10 62 Dir.Gerente: Manuel Solano ÉUHD GH LQà XHQFLD 0iODJD \ SURYLQFLD &iGL] (campo de Gibraltar), Granada, Almería y provincia compras@e60malaga.com

LACADA, S.A. C/FĂĄbricas, 82, 04770 Adra, AlmerĂ­a Tel. 950 40 16 14 sixto.sanchez@supermercadosdani.es

ALMACENES J. BIEDMA, S.A. Ctra. CircunvalaciĂłn, s/n 23400 Ăšbeda, JaĂŠn Tel. 953 75 17 20 / Fax 953 75 49 08 Dir. Gerente: AgustĂ­n Biedma LĂłpez info@biedma.com

GRUPO AMESA Pol. Ind. Store, Calle Gramil 11-13 Tel. 95 436 71 13 Fax 95 435 68 30 Presidente: Felipe Alba Macías ÉUHD GH LQà XHQFLD 6HYLOOD &DGL] &yUGRED y Huelva mail: atencioncomercial@grupoamesa.es

GRUPO EMPRESARIAL CEALSA Pol. San Rafael c/Rosita, 18-20 Huercal de AlmerĂ­a Tel. 950 625 052 - Fax. 950 143 999 smoyano@cealsa.com

MASTER ELECTRODOMÉSTICOS DEL SUR Torre de los Herberos (Pol. Ind. La Isla) Dos Hermanas 41703 Sevilla Tel. 954 93 19 67



Distribución

Los problemas de una economía determinada por el turismo Canarias se enfrenta al reto de sus elevados niveles de desempleo en unmomento propicio para las inversiones extranjeras.

81 85 43 2 4 l Sta. Cruz de Tenerife

4 4 1

1 3 6 1 3

2 13

l Las Palmas

5 19

1.111.192

1.017.531 15.928 20,1 13.843 0,50% $

Población % Paro $

Cuota de Mercado

Tiendas independ.

20,5 22.754 22.470 0,82% $

Grupos de Compra Cadenas Especialistas Grandes Superficies

Matriculaciones 2013 Matriculaciones 2014* *hasta noviembre

22 Electromarket_2014 market_2013

85

Q

¿

ué progreso le espera al archipiélago canario en un futuro próximo? Su evolución depende en gran medida de la marcha de la economía en los países que más visitantes emiten hacia las islas: Gran Bretaña y Alemania, fundamentalmente, aunque se empiezan a detectar movimientos de interés entre le público nórdico, ruso, italiano y francés, tanto en cuanto al turismo como a las adquisiciones de segundas residencias. En este contexto, la región acaba de presentar unas cuentas ‘de supervivencia’, según declara el propio gobierno, y las previsiones son de mantener unas elevadas tasas de desempleo para el próximo año. Así las cosas, hasta el 71 por ciento del presupuesto se dedicará a gasto social, priorizando sanidad, acción social, empleo y vivienda. Además, el Gobierno insular rebaja sus presupuestos un 2,5 por ciento con respecto al año anterior, lo que supone toda una excepción en el conjunto del Estado.


Tal vez para paliar algunos de los efectos que sobre el desarrollo de Canarias va a tener la reducción de los presupuestos en 2015, en estos momentos el Gobierno regional prepara una rebaja del tramo au à ȱ ȱ ȱ ȱ ęȱ ¤ȱ ȱ ¤ ȱ de 700.000 contribuyentes. Los objetivos declarados de esta medida son generar consumo y actividad económica. Según las estimaciones, la iniciativa supondrá un descenso para las rentas medias y bajas y un incremento para los tipos a partir de 53.407 euros, por lo que afectaría a unos 20.000 contribuyentes. En el presente año, el archipiélago va a ser, previsiblemente, la comunidad que más crece, pero esto no consigue paliar ȱ ȱ ·ęȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ en muchos aspectos, especialmente en el empleo. El contexto europeo, marcado por las buenas cifras del Reino Unido, ȱ ȱ Ěȱ ¤ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ a través del turismo: este dato, unido a la previsible bajada el euro, atraerá a muchos visitantes británicos, y podrá

causar también que su gasto vacacional sea mayor.

El problema del desempleo Y si hoy es la comunidad que más crece, en 2015, en cambio, cederá el liderato a Madrid y se situará en la tercera línea de los que más crecen, con un 2,2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB), ligeramente por encima de la media nacional (2 por ciento). Además, para el próximo año se estima una bajada del desempleo del 2,8 por ciento, que situaría la tasa de paro en un muy abultado 31,7 por ciento. Las ȱ ȱ Ěȱ à ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ al 0,6 por ciento. Como se ve, a pesar del crecimiento el paro continuará siendo uno de los factores dominantes, pues la revisión para 2015 es que, aunque bajará, seguirá siendo elevado. De ahí que varias de las medidas previstas por el Gobierno canario para 2015 se orienten a la mejora del empleo a través de la obra pública, de la apertura de nuevas vías de comercialización en el

turismo y nuevas rutas aéreas, así como la potenciación de las exportaciones. Porque ȱ ęȱ à ȱ ȱ ȱ Ç ȱ Û ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ęȱ à ȱ ȱ los trabajadores, parece ser la clave para conseguir fortaleza y estabilidad, más ¤ȱ ȱ ȱ Ěȱ ȱ ȱ ȱ la economía. A pesar de estos datos, Canarias es en estos momentos una comunidad que crea empleo en los sectores de la construcción y de los servicios (este área concentra el 87 por ciento de todos los ocupados de la región), aunque lo destruye en la agricultura y en la industria Entre septiembre de 2013 y septiembre de 2014, n la comunidad se han generado 4.100 nuevos puestos de trabajo, aunque la variación continúa siendo negativa. Hoy por hoy, solamente el 5,2 por ciento de los trabajadores canarios están ligados al sector de la construcción, uno de los ȱ ęȱ ȱ ȱ ȱ DZȱ ȱ Ȭ de 2008 Canarias ha perdido 117.000 empleos, más de la mitad de éstos pertenecen

VIVIENDA LIBRE. INICIADAS. 2009 - 2014 2014 por meses

2009

2010

2011

2012

2013

TOTAL NACIONAL

80.230

63.090

51.956

34.580

29.232

2.370

3.362

1.974

Islas Canarias

4.569

1.905

821

476

676

25

41

27

Las Palmas

1.318

449

343

176

226

9

23

18

Sta Cruz de Tenerife

3.251

1.456

478

300

450

16

18

9

Ene.

ESTIMACIÓN DEL PARQUE DE VIVIENDAS. 2009 - 2013 2009 2010 2011

Feb.

Mar.

2012

2013

TOTAL NACIONAL

24.908.126

25.106.251

25.249.053

25.382.415

25.441.306

Islas Canarias

1.030.507

1.038.700

1.042.320

1.044.637

1.045.619

Las Palmas

528.227

530.966

532.353

533.128

533.499

Sta Cruz de Tenerife

502.280

507.734

509.967

511.509

512.120

STOCK DE VIVIENDA NUEVA 2012-2013 Stock 2013 % stock sobre vivivenda total nueva TOTAL NACIONAL 563.908 100

"% stock / parque de viviendas" 2,22

583.453

"Stock 2013/Stock 2012" -3,35

Stock 2012 vivienda nueva

Islas Canarias

32.895

5,83

3,15

34.213

-3,85

Las Palmas

16.202

2,87

3,04

16.942

-4,37

Sta Cruz de Tenerife

16.693

2,96

3,26

17.271

-3,35

Fuente: Ministerio de Fomento. Elaboración: Electromarket

23


distribución VIVIENDA LIBRE. TERMINADAS. 2009 - 2014 2009

2010

2011

2012

2013

TOTAL NACIONAL

356.555

218.572

121.043

80.083

Islas Canarias

18.472

12.405

6.955

Las Palmas

9.953

4.205

Sta Cruz de Tenerife

8.519

8.200

Ene.

Feb.

43.230

3.161

3.639

1.314

695

51

55

2.025

450

268

23

20

4.930

864

427

28

35

TRANSACCIONES INMOBILIARIAS DE VIVIENDAS. 2009 - 2014 Año 2009 (trimestre) 1º TOTAL NACIONAL

93.095 106.612

96.741 117.685

Año 2010

Año 2011

(trimestre)

(trimestre)

96.716 138.019

73.948 135.705

66.780

79.814

Islas Canarias

3.892

4.251

3.690

4.515

3.767

4.361

3.792

5.673

3.050

3.437

Las Palmas

2.075

2.175

1.826

2.232

1.884

2.183

1.954

2.924

1.527

1.721

Sta Cruz de Tenerife

1.817

2.076

1.864

2.283

1.883

2.178

1.838

2.749

1.523

1.716

VALOR DE LAS TRANSACCIONES INMOBILIARIAS DE VIVIENDA LIBRE. Año 2009 Año 2010 (trimestre)

(trimestre)

16.784.525

19.297.587

17.464.385

Islas Canarias

594.067

628.027

569.978

688.387

Las Palmas

319.931

321.893

293.717

Sta Cruz de Tenerife

274.136

306.134

276.261

TOTAL NACIONAL

Año 2011

(trimestre)

25.905.389

12.677.608

24.673.639

542.313

638.306

546.041

867.339

411.234 469.861

348.904

273.907

327.050

284.143

457.444

202.034 233.747

339.483

268.406

311.256

261.898

409.896

209.200 236.114

21.429.637 17525536,6

Fuente: Ministerio de Fomento. Elaboración: Electromarket

Empresa

ACADESA Nortysur, S.A. Cedecasa, A.I.E

Empleados

N° Tdas.

m2. Tdas.

Tdas.

m2. Tdas.

Alma-

m2.

Almac./Total

Asociad.

Asociad.

Prop.

Propias

cenes

Almac.

3/12 30/130 11/19

87 85

EQUIPAMIENTO Y CONFORT c/Las Casuarinas, 52. Pol.Ind. Arin (Agüimes) Las Palmas

ACADESA P.I. San Isidro - La Campana, 6, nave 5 38108 El Rosario, S.C. Tenerife Tel. 922 62 36 08 / Fax 922 62 36 70 Presidente: Manuel Macario Díaz ÉUHD GH LQÁ XHQFLD ,VODV &DQDULDV info@acadesa.com

24 Electromarket_2014

14.500 -

5 -

8.000 -

2 2 2

3.000 5.000 4.500

CEDECASA, A.I.E. Los Mocanes, 3-5 -P.I. Las Majoreras 35240 Ingenio, Las Palmas G.C. Tel. 928 73 41 37/ Fax 928 73 40 14 Dir. Gerente: David Cánovas ÉUHD GH LQÁ XHQFLD ,VODV &DQDULDV dcanovas@cedecasa.com NORTYSUR, S.A. Henequen, 43 35600 Puerto del Rosario, Las Palmas Tel. 928 85 11 11 / Fax 928 85 19 05 Dir.Gerente: Marcial Rojas ÉUHD GH LQÁ XHQFLD )XHUWHYHQWXUD \ /DQ]DURWH marcial@nortysur.net

10.954.979 13482830,3


2014 por meses

Mar.

Abr.

May.

Jun.

3.263

2.703

3.171

3.291

48

34

17

36

7

18

14

34

41

16

3

2

”El Gobierno insular rebaja sus presupuestos un 2,5 por ciento con respecto al año anterior, lo que supone toda una excepción en el conjunto del Estado”

Año 2012

Año 2013

Año 2014

(trimestre)

(trimestre)

(trimestre)

2º(*)

68.729

93.815

9.745

11.675

10.579

17.323

8.128

12.580

10.964

12.868

11.837

14.204

2.879

3.521

3.467

3.667

2.736

4.328

3.060

4.252

3.120

4.563

4.385

4.516

1.515

1.768

1.786

1.886

1.411

2.323

1.517

2.199

1.615

2.467

2.111

2.180

1.364

1.753

1.681

1.781

1.325

2.005

1.543

2.053

1.505

2.096

2.274

2.336

1º 9.457.664

Año 2012

Año 2013

Año 2014

(trimestre)

(trimestre)

(trimestre)

11.351.394

9758046,9

17.214.938

2º(*)

10.456.493

11.798.646

375.736

460.210

446.365 511.133,20 326.466,80 518.769,10 352.069,00 569.390,50 374.273,00

529.140,00 473.000,60

570.488,30

195.178

227.061

232.599 269.647,00 183.982,00 290.374,30 170.200,70 293.192,80 195.765,50

276.875,60 227.405,60

295.989,20

180.558

233.149

213.767 241.486,20 142.484,70 228.394,70 181.868,30 276.197,70 178.507,40

252.264,40 245.594,90

274.499,10

Según las estimaciones del último diagnóstico del servicio de estudios de BBVA, el crecimiento líder de la economía de Canarias en el presente año se debe, precisamente, al turismo, que se considera la principal exportación de la región y que está registrando muy buenas cifras. Esto, sumado a las bajas importaciones y a que los elevados niveles de paro están desembocando en costes de contratación muy bajos, desencadena el saldo favorable que está permitiendo crecer al archipiélago. Ya centrándonos en el mercado inmobiliario, Canarias será, en 2015, la segunda comunidad española donde más aumentará el precio de la vivienda, un 2,4 por ciento, únicamente por detrás de la ciudad autónoma de Ceuta. La media española casi se estancará, con una subida del 0,8 por ciento. Ya a lo largo 2014 se registra un leve aumento que supone todo un cambio, después de los abaratamientos constantes que se registran a partir de 2007, año de precios máximos históricos. Aun así, el precio de la vivienda en canarias es sensiblemente inferior a la media española: con 127.804 euros frente a 157.717. Las ventas de pisos

9.023.231 12075864,9

15.207.291

Turismo fuerte

10.263.565

11.279.292

a la construcción. Todos los empleos asalariados creados en el último año en las Islas fueron de carácter temporal, circunstancia que habla de la estacionalidad de su economía.

6.713.009

turísticos a extranjeros y la vuelta del crédito son los factores decisivos que explican las buenas expectativas que se guardan en relación al próximo año. Mientras, el precio de la vivienda de segunda mano en Canarias ha bajado de media 68.502 euros desde su máximo histórico, registrado en abril de 2007, según el último análisis del portal ȱ ǯ ǯȱ ȱ ę ȱ ȱ à ȱ ȱřşǰŝȱ ȱ ciento en siete años, frente al 44,5 por ciento de media estatal. Además, y según los últimos datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la venta de viviendas àȱ ȱşǰřȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ en relación al mismo mes de 2013. Las islas se perfilan también como la zona en la que resulta más rentable adquirir una vivienda para alquilar, con un beneficio del 5,5 por ciento al año. Sin embargo, según el análisis que se ofrece desde la patronal Û ȱ ȱ ȱ à ȱ ǻ Ǽǰȱ ȱ ȱ ę à ȱ seguirá paralizada en un futuro próximo, ya que el parque de vivienda vacía en manos de promotoras y banca aún es todavía muy elevada. A estos se les suman, además, todos aquellos ę ȱ ¢ ȱ ȱ àȱ ȱ ȱę £ ȱ¢ȱ ȱ ȱ de esperar que sea precisamente por ellos por donde comience la actividad al arrancar la reactivación del sector.

25


distribución

ȱ ȱ Û ȱ¢ȱŘŖŖşȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ el número de casas iniciadas, que continuó posteriormente en un descenso constante, aunque más contenido. Así, a 2013 el stock de ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱřŘǯŞşśȱ ǰȱ ȱ ȱ todavía elevada pero en descenso con respecto al año anterior.

Análisis isla a isla Si nos detenemos en el análisis de la situación del mercado inmobiliario en la región, ses posible diferenciar tendencias según las islas. Así lo indica, por ejemplo, el informe ‘Costa Española 2014’ de Tinsa. Empezando por Gran Canaria, encontramos que mantiene un oferta elevada, tanto de primera como de segunda residencia, con calidades medias y una antigüedad de entre 20 y 30 años. En la actualidad, la actividad se restringe a algunas nuevas construcciones en el casco urbano de la capital, con pequeñas promociones de hasta diez viviendas. En cuanto ȱ ę ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱşśȱ¢ȱ ȱŗŖŖȱ ȱ cien con nacionales, mientras que en las zonas más turísticas este porcentaje desciende hasta el 60 o 70 por ciento. El tiempo medio estimado para vender una vivienda vacacional se mantiene entre cuatro y seis meses. Además, se han anunciado para la isla una serie de nuevos equipamientos turísticos, que incidirán en la ocupación tanto por parte de turistas como de trabajadores. Se trata de parques de recreo, un acuario, campos de golf y puertos, aunque su evolución será previsiblemente, muy lenta. En Tenerife, el interés turístico y de segunda residencia se reparte en dos zonas: la costa norte y la sur. En estos momentos, se detecta un interés creciente de viviendas adosadas y de villas, cuyo comprador potencial es el turista ruso, nórdico o alemán que reside en la isla por períodos prolongados durante el año.

En cuanto a la actividad, la mayoría de las obras paralizadas en ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à¡ ȱ ȱ ȱę £ à ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱę ȱ que se quedaron con la propiedad. El resto continúa paralizado y no se han iniciado nuevas construcciones, aunque los proyectos de mejora de las infraestructuras en zonas turísticas deberían potenciar la construcción. Por su parte, Fuerteventura tiene su obra paralizada en todas las poblaciones costeras, y tampoco ha iniciado nuevos proyectos. La oferta existente es de calidad media y con una antigüedad media de 15 años. La isla ha conseguido ir reduciendo los plazos de venta gracias al descenso progresivo de los precios, que ha conseguido incrementar lentamente las ventas. La costa de Lanzarote sigue siendo atractiva para el inversor extranjero y el nacional que desea adquirir una segunda vivienda que pueda generar rentas. Las expectativas son buenas a medio y largo plazo, y se registra una creciente interés por la isla entre italianos y franceses. En estos momentos no existen promociones reactivadas, pero sí varias reformas en marcha. No existen nuevas construcciones, pero los tiempos de venta se sitúan entre los dos y los tres meses, por lo que la ten ȱ ȱ ǯȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ ȱę ȱ ȱ à ȱ de los planeamientos municipales e insular para los promotores vuelvan a decidirse por la obra nueva. En el resto de las isla no ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ę ǯ Por último, el fenómeno de las viviendas vacacionales ha irrumpido en el archipiélago en los últimos años, al igual que sucede en el resto de zonas de elevado impacto político en España. En estos momentos, Canarias ha abierto un proceso de regulación de la actividad que toma como ejemplos las iniciativas en sentido emprendidas por Cataluña, Baleares o Andalucía.◗

Canarias será, en 2015, la segunda comunidad española donde más aumentará el precio de la vivienda NUEVA, un 2,4 por ciento

26 Electromarket_2014


El trabajo bien hecho, el mejor reconocimiento

40

cm

La colección Cata&CanRoca es la fusión de dos partes imprescindibles, uno de los mejores restaurantes del mundo, El Celler de Can Roca y la innovación, diseño de CNA Group

ZINNIA

La más silenciosa del mundo 33 dB(A) Máxima capacidad de extracción: 740 m3/h La más eficiente del mercado

LED

Iluminación por LED de intensidad regulable

Inducción modular 4 cm 0

Campana

GIGA BK

Horno

HGR BK

La zona cocción más grande del mundo. ø 40 cm

2 guías telescópicas 100% extraíbles

Sistema Booster Máxima potencia

Puerta fría Triple cristal

Detección inteligente de recipientes

Eficiencia Energética

Control por potencia y funciones de temperatura

Sistema aQuaSmart Limpieza por agua

Can oca

MEJOR restaurante

del MUNDO2013

MICHELIN

c/ del Ter, 2 - 08570 Torelló, Barcelona - Spain Tel. +34 93 859 41 00 - Fax +34 93 859 41 01 www.cnagroup.es - cna@cnagroup.es


distribución

LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL GRUPOS DE COMPRA

COMUNIDAD DE CANARIAS

Las Palmas de Gran Canaria 382.296

20,5

252.978

0,824%

-

1

5

12

-/-/-/-

1

1

4

Telde

101.300

22,8

70.103

0,211%

-

-

5

1

-/-/-/-

-

-

1

Santa Lucía de Tirajana

67.291

23,1

40.272

0,138%

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

Arrecife

18.487

16,2

20.791

0,129%

-

-

2

3

-/-/1/2

-

-

1

San Bartolomé de Tirajana

18.487

16,2

20.791

0,145%

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Arucas

55.954

15,3

49.654

0,074%

-

-

1

2

-/-/-/-

-

-

-

Puerto del Rosario

36.285

20,8

27.441

0,086%

-

2

1

1

-/-/-/-

-

-

1

Ingenio

30.048

21,7

24.239

0,066%

-

-

1

3

-/-/-/-

-

-

-

Agüimes

29.912

21,1

19.965

0,065%

-

-

-

1

-/-/-/-

-

-

-

Gáldar

24.319

23,8

19.204

0,053%

-

-

2

3

-/-/-/-

-

-

-

Santa Brígida

18.907

14,0

14.030

0,045%

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Pájara

20.500

12,0

12.657

0,038%

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

San Bartolomé

18.487

16,2

20.791

0,044%

-

-

2

1

-/-/1/-

-

-

-

Resto

288.919

17,1

200.133

0,493%

-

-

15

26

-/-/-/-

1

-

2

Santa Cruz de Tenerife

206.965

20,1

170.155

0,470%

-

5

3

7

-/-/-/-

-

1

2

San Cristóbal de La Laguna

153.224

19,3

116.519

0,336%

-

1

-

-

-/-/-/-

-

-

1

Arona

77.718

15,8

54.151

0,177%

-

1

-

-

-/-/-/-

-

-

-

La Orotava

41.726

20,9

29.425

0,103%

-

1

4

-

-/-/-/-

1

-

1

Los Realejos

38.028

23,5

28.337

0,089%

-

2

4

-

-/-/-/-

-

-

-

Adeje

46.894

11,2

30.145

0,092%

-

3

-

1

-/-/-/-

1

-

-

Granadilla de Abona

42.545

18,9

32.780

0,081%

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Puerto de la Cruz

32.665

20,3

25.640

0,078%

-

1

4

-

-/-/1/-

-

-

-

Icod de los Vinos

23.726

24,9

17.243

0,053%

-

-

4

-

-/-/-/-

-

-

-

Tacoronte

23.718

22,4

18.103

0,053%

-

-

1

-

-/-/-/-

-

-

-

Candelaria

26.290

16,3

15.845

0,051%

-

-

-

-

-/-/-/-

-

-

-

Los Llanos de Aridane

20.895

19,5

17.946

0,044%

-

2

-

-

-/-/-/-

-

-

-

Guía de Isora

20.387

16,2

14.426

0,052%

-

-

1

2

-/-/-/-

-

-

-

Resto

262.750

19,1

195.877

0,578%

-

24

27

18

-/-/1/-

-

2

-

2.128.723 18,9 1.559.641 4,668%

-

43

85

81

-/-/4/2

4

4

13

CANARIAS

28 Electromarket_2014


EN CANARIAS 2013 CADENAS ESPECIALISTAS

GRANDES SUPERFICIES

Tiendas independ.

Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2012 2013 (millones €)

COMUNIDAD DE CANARIAS

-

-

1

-

-

5

15

-

2

-

-

1/2

50

64,73

62,14

Las Palmas

-

-

1

-

1

1

4

1

-

-

-

-/-

15

16,57

15,91

Telde

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

-/-

2

10,84

10,41

Sta. Lucía de Tirajana

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

-/-

11

10,13

9,73

Arrecife

-

-

-

-

-

1

3

-

-

-

-

-/-

5

11,39

10,93

S.B.de Tirajana

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

4

5,81

5,58

Arucas

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

-/-

7

6,75

6,49

Puerto del Rosario

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

5

5,18

4,98

Ingenio

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

2

5,1

4,9

Agüimes

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

6

4,16

4

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

2

3,53

3,39

Santa Brígida

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

1

2,98

2,87

Pájara

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-/-

6

3,45

3,32

San Bartolomé

-

-

1

-

-

3

9

-

2

-

1

-/-

60

38,73

37,18

Resto

-

-

2

-

-

3

9

-

1

-

-

-/1

34

36,92

35,44

Sta Cruz de Tenerife

1

-

-

-

-

1

6

1

-

-

-

-/-

11

26,39

25,34

San Cristóbal La L.

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

-

-/-

4

13,9

13,35

Arona

-

-

-

-

-

-

2

1

-

-

-

-/-

10

8,09

7,77

La Orotava

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

7

6,99

6,71

Los Realejos

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

-/-

7

7,22

6,94

Adeje

-

-

-

-

-

-

2

-

-

-

-

-/-

3

6,36

6,11

Granadilla de Abona

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

7

6,12

5,88

Puerto de la Cruz

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

5

4,16

4

Icod de los Vinos

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

2

4,16

4

Tacoronte

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

1

4

3,85

Candelaria

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-/-

4

3,45

3,32

Los Llanos de Aridane

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-/-

4

4,08

3,92

Guía de Isora

1

-

-

-

--

3

10

-

1

-

-

-/-

87

45,4

43,59

Resto

2

-

5

-

1

19

85

3

6

-

1

1/3

362

366,71

352,01

CANARIAS

Gáldar

29


Distribución

Ceuta y Melilla arrastran las consecuencias del desempleo estructural 1

2

11

1 2

3 1

Ceuta

4

0,163

Melilla

80.802

$

84.018

21,5

1.754 1.296

22,1 $

1.613 972

1 Tiendas independ.

Población % Paro $

Cuota de Mercado

3

1 Tiendas independ.

Grupos de Compra Cadenas Especialistas Grandes Superficies

Matriculaciones 2013 Matriculaciones 2014* *hasta noviembre ➤

Las Ciudades Autónomas se encuentran entre las zonas de Europa con mayores índices de paro juvenil, una circunstancia que lastra su futuro 30 Electromarket_2014

0,158

3


C

on unos niveles de desempleo juvenil de mĂĄs del 70 por ciento y un Â™ÂŠÂ›Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂŒÂ›Â˜Â—Â’Ä™ÂŒÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?ÂŽÂœČą autĂłnomas de Ceuta y Melilla aparecen como la trastienda de EspaĂąa. Olvidadas Â™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›ÂŽÂœÂžÂ™ÂžÂŽÂœÂ?Â˜ÂœČąÂ?Ž•ȹ ÂœÂ?ŠÂ?Â˜Ç°ČąÂœÂ˜Â—ČąÂŽÂœÂ™ÂŠcios en los que se acumulan los problemas sociales y toda una metĂĄfora de la desigualÂ?ŠÂ?ȹŽ—Â?›ŽȹŽ•ȹ ˜›Â?ÂŽȹ¢ȹŽ•ȹ ž›ǯȹ ÂœĂ‡Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂŽÂ“ÂŽÂ–Â™Â•Â˜Ç°Čą analizando las cifras de paro de largo duraÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ?˜Â?Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠĂ‡ÂœÇ°ČąÂœÂŽČąÂ˜Â‹Â?’Ž—Žȹž—Šȹ–ŽÂ?’ŠȹÂ?Ž•ȹ ĹšĹ&#x;Ç°Ĺ?ČąÂ™Â˜Â›ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?Ž•ȹÂ?˜Â?Š•ȹÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČą no consiguen un trabajo. Pero hay grandes diferencias entre Comunidades AutĂłnomas. Â—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŠÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽČą ŽžÂ?ÂŠÇ°ČąÂŽÂœÂ?Žȹ’—Â?’ŒŠÂ?Â˜Â›ČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›ÂŠČą ÂŽÂ•ČąĹœĹ›ČąÂ™Â˜Â›ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ÇŻČą —ȹ ÂŽÂ•Â’Â•Â•ÂŠÇ°ČąÂŽÂ•ČąĹ›ĹœČąÂ™Â˜Â›ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ÇŻ —ȹ ŽžÂ?ÂŠÇ°ČąÂŠČąÂ™ÂŽÂœÂŠÂ›ČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ™ÂžÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ–ÂŠÂ›ÂŒÂ‘ÂŠČą del Plan de Empleo a mediados del mes Â?ÂŽČą œŽ™Â?’Ž–‹›Žǰȹ •Šȹ —ŒžŽœÂ?Šȹ Â?ÂŽČą Â˜Â‹Â•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂŒÂ?Â’Â&#x;Šȹǝ ǟȹÂ›ÂŽÄšÂŽÂ“ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂŠČąÂ•Â˜ČąÂ•ÂŠÂ›Â?Â˜ČąÂ?Ž•ȹø•Â?Â’Â–Â˜Čą Â?›’–ŽœÂ?›ŽȹŽ•ȹ—øÂ–ÂŽÂ›Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?ŽœŽ–™•ŽŠÂ?Â˜ÂœČąÂœÂŽČąÂ‘ÂŠČą ’—Œ›Ž–Ž—Â?ŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąĹ?Ĺ–Ĺ–ČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÂœÇ°ČąÂžÂ—ČąĹšÇ°Ĺ?Ĺ—ČąÂ™Â˜Â›Čą ciento mĂĄs que en el mismo periodo del ÂŠĂ›Â˜ČąÂŠÂ—Â?ÂŽÂ›Â’Â˜Â›ÇŻČą ČąÂ?NJȹÂ?ÂŽČąÂ‘Â˜¢ǰȹÂ?Â›ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ?ŠȹÂ?Â’ÂŽÂŁČą ŒŽžÂ?Ă‡ÂŽÂœČąÂŽÂœÂ?¤Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ™ÂŠÂ›Â˜Ç°ČąÂŽÂ•ČąĹ™Ĺ—Ç°Ĺ&#x;Ĺ›ČąÂ™Â˜Â›ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČą Â•ÂŠČąÂ™Â˜Â‹Â•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ÇŻČą Â—ČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—Â?ÂŽÂĄÂ?Â˜Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂŠÂ?–’—’œtraciĂłn local pone sus expectativas en que la ’—Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂ˜ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ™Â›ÂŽÂ&#x;¡ȹÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ›Čą modere la tasa de paro a travĂŠs de formaciĂłn en sectores con proyecciĂłn de futuro. Â•ČąÂ™Â›Â˜Â‹Â•ÂŽÂ–ÂŠÇ°ČąÂœÂ’Â—ČąÂŽÂ–Â‹ÂŠÂ›Â?Â˜Ç°ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŽÂŒÂŽČąÂŒÂ›Ă Â—Â’ÂŒÂ˜ȹ¢ȹ ‘ŠœÂ?ÂŠČąÂŽÂœÂ?›žŒÂ?ÂžÂ›ÂŠÂ•Ç°ČąÂ™ÂžÂŽÂœȹ¢ÂŠČąÂŠÂ—Â?ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ›Â’ÂœÂ’ÂœČą las cifras econĂłmicas y de desarrollo del ĂĄrea se situaban en el furgĂłn de cola de

EspaĂąa. Condicionantes negativos como •ŠȹŽ¥Â?›Š™Ž—’—œž•Š›’Â?ŠÂ?ǰȹŽ•ȹŽ•ŽÂ&#x;ŠÂ?Â˜ČąÂ’Â–Â™ÂŠÂŒÂ?Â˜Čą Â?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŽÂŒÂ˜Â—Â˜Â–Ă‡ÂŠČąÂœÂžÂ–ÂŽÂ›Â?Â’Â?ÂŠÇ°ČąÂ˜ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŽÂ?ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą šžŽȹ ÂŽÂ“ÂŽÂ›ÂŒÂŽÂ—Čą Â•Â˜ÂœČą Â™ÂŠÂ›ÂŠĂ‡ÂœÂ˜ÂœČą Ä™ÂœÂŒÂŠÂ•ÂŽÂœČą ¢ȹ Â•Â˜ÂœČą territorios que fabrican a costes mĂĄs bajos Â?’ęŒž•Â?ÂŠÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Â&#x;Ž›Â?ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇŻČą Â˜ČąÂ˜Â‹ÂœÂ?Š—Â?Žǰȹ•Šȹ estrategia declarada por el Gobierno de la Ciudad AutĂłnoma pasa por favorecer al tope la potenciaciĂłn del tejido productivo. —ȹ Ĺ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ›Ç°Čą ŽžÂ?Šȹ Čą ›ŽŠ•’£Š›¤ȹ ž—Šȹ ’—Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Ă Â—Čą de 25 millones de euros para incentivar el ÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂ˜Ç°ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’ÂŠÂ•Â–ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ?ÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ™ÂŽÂŒÂ?Â’Â&#x;Šȹ de la formaciĂłn.

Presupuestos a la baja —ȹÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂ•Ç°ČąÂ•Â˜ÂœČą ›Žœž™žŽœÂ?Â˜ÂœČąÂŠÂ™Â›Â˜Â‹ÂŠÂ?Â˜ÂœČą Â™Â˜Â›Čą ŽžÂ?ÂŠČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•ČąÂŠĂ›Â˜ČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ›ČąÂŠÂ•ÂŒÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČą Ĺ˜Ĺ?Ĺ™Ç°Ĺ—ČąÂ–Â’Â•Â•Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂŽÂžÂ›Â˜ÂœÇ°ČąÂžÂ—ČąĹ™ȹȹÂ™Â˜Â›ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜Čą –¤ÂœČą šžŽȹ Ž—ȹ Ĺ˜Ĺ–Ĺ—ĹšÇŻČą ž–Ž—Â?Š›¤Â—Čą Â•ÂŠÂœČą ™Š›Â?Â’Â?ÂŠÂœČą ™Š›Šȹ •’–™’Ž£Šǰȹ Š•ž–‹›ŠÂ?Â˜Čą ¢ȹ Â?ŠœÂ?Â˜Čą ÂœÂ˜ÂŒÂ’ÂŠÂ•Ç°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂŽÂ“ÂŽÂ–Â™Â•Â˜ÇŻČą ÂŽÂ›Â˜ČąÂœÂ’ČąÂœÂŽČąÂŒÂ˜Â—Â?Ž–™•Šȹ Â?ÂŽČą –Š—Ž›Šȹ Â?Â•Â˜Â‹ÂŠÂ•Čą •Šȹ Čą ’—Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Ă Â—Čą ™øÂ‹Â•Â’ÂŒÂŠÇ°Čą se constata que el aĂąo prĂłximo crecerĂĄ en EspaĂąa tras varios aĂąos de duros ›ŽŒ˜›Â?ÂŽÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ’Â—ÂŒÂ›ÂŽÂ–ÂŽÂ—Â?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂ?˜Â?ÂŠÂœČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–ÂžÂ—Â’Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂŠÂžÂ?Ă Â—Â˜Â–ÂŠÂœČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂŽÂ—Čą ŽžÂ?Šǰȹ precisamente.

ESTIMACIĂ“N DEL PARQUE DE VIVIENDAS. 2009 - 2013 2009 2010 2011 Total Nacional

24.908.126

25.106.251

25.249.053

Ceuta y Melilla

51.628

52.222

52.984

VIVIENDA LIBRE. INICIADAS. 2009 - 2014 2009 2010 TOTAL NACIONAL

2012

2013

25.382.415 25.441.306 53.567

53.981

2011

2012

2013

2014 enero

2014 febrero

2014 marzo

80.230

63.090

51.956

34.580

29.232

2.370

3.362

1.974

Ceuta

212

100

113

70

2

1

0

0

Melilla

238

229

280

175

202

12

0

23

STOCK DE VIVIENDA NUEVA 2012-2013

TOTAL NACIONAL Ceuta y Melilla

Stock 2013 vivienda nueva

% stock sobre total

% stock/parque de viviendas

stock 2012 vivienda nueva

stock 2013/ stock 2012

563.908

100

2,22

583.453

-3,35

630

0,11

1,17

542

16,24

(Q HO &HQVR GH ORV GDWRV VH UHĂ€HUHQ D OD SREODFLyQ GH GHUHFKR )XHQWH ,QVWLWXWR 1DFLRQDO GH (VWDGtVWLFD (ODERUDFLyQ SURSLD

31


distribuciĂłn Â?›Š—Â?ÂŽÂœČą ›ŽÂ?Â›ÂŠÂœÂ˜ÂœČą Ž—ȹ ÂœÂžČą Ä™ČąÂ—ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ¢ȹ šžŽȹ parte del convenio formado en 2007 entre el Ministerio de Fomento y el Gobierno de ŽžÂ?Šǯȹ ÂŽÂ?’Š—Â?ÂŽČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂŠÂŒÂžÂŽÂ›Â?Â˜Ç°ČąÂŽÂ•Čą ÂœÂ?ŠÂ?Â˜ČąÂœÂŽČą comprometiĂł a levantar 600 viviendas protegidas para su arrendamiento a las familias con rentas mĂĄs bajas. ÂŠÂ›ÂŽÂŒÂŽČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÂ’Â—Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ™øÂ‹Â•Â’ÂŒÂŠČąÂŽÂœČąÂ•ÂŠČąÂ?›Š—ȹ esperanza para la construcciĂłn en la Ciudad žÂ?Ă Â—Â˜Â–ÂŠÇŻČą ˜–™•ŽÂ?Š—Â?Â˜Čą ÂŽÂœÂ?Šȹ Â™Â˜Â•Ă‡Â?Â’ÂŒÂŠÇ°Čą •Šȹ –’—’œÂ?›ŠȹÂ?ÂŽČą ˜–Ž—Â?Â˜Ç°ČąAna Pastorǰȹ‘ŠȹŠ—ž—ȏ Œ’ŠÂ?Â˜ČąÂ›ÂŽÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Ž–Ž—Â?Žȹž—Šȹ’—Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąĹœĹšÇ°ĹœČą millones de euros destinada a polĂ­ticas de Â&#x;Â’Â&#x;’Ž—Â?ŠȹŽ—ȹ ŽžÂ?ŠǰȹÂ?Â›ÂŠÂœČąÂ•ÂŠČąÄ™ČąÂ›Â–ÂŠČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â—Â&#x;ÂŽÂ—Â’Â˜Čą para la ejecuciĂłn del Plan Estatal de Fomen-

En mercado de la vivienda en Ceuta recibe Â?Š–‹’¡Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ’Â–Â™ÂžÂ•ÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ČąÂ™øÂ‹Â•Â’ÂŒÂ˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČą alcanzar asĂ­ el doble objetivo de revitalizar la Œ˜—œÂ?Â›ÂžÂŒÂŒÂ’Ă Â—ȹ¢ȹÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂ›ČąÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂ˜ÇŻČą ÂœĂ‡Ç°ČąÂ?ÂŽÂœÂ?Žȹ•Šȹ ConsejerĂ­a de Fomento se quiere promover •ŠȹŽÂ?Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ŽȹŚŖŖȹÂ&#x;Â’Â&#x;’Ž—Â?ÂŠÂœČąÂ™øÂ‹Â•Â’ÂŒÂŠÂœČąÂŽÂ—Čą ›¡Â?’–Ž—ȹÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜Â˜Â™ÂŽÂ›ÂŠÂ?Â’Â&#x;Šǯȹ Ž›¤ȹŽ—ȹ •ȹ ›ž••ǰȹŽ—ȹ unos terrenos que fueron adquiridos al Ministerio de Defensa. Los destinatarios: familias de rentas medias que no pueden acceder a una vivienda protegida por exceder el lĂ­mite –¤¥Â’Â–Â˜ČąÂ?Žȹ’—Â?Â›ÂŽÂœÂ˜ÂœÇ°ČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ?ÂŠÂ–Â™Â˜ÂŒÂ˜ČąÂ™ÂžÂŽČŹ den cubrir su necesidad en el mercado libre. Čą ÂŽÂœÂ?Šȹ ’—’Œ’ŠÂ?Â’Â&#x;Šȹ ÂœÂŽČą ÂœÂžÂ–ÂŠÂ—Čą Â•ÂŠÂœČą řŗĹ?Čą Â&#x;Â’Â&#x;’Ž—ȏ Â?ÂŠÂœČą Â?ÂŽČą Â˜Â–ÂŠÇ°Čą ž—ȹ ™›˜¢ÂŽÂŒÂ?Â˜Čą šžŽȹ ÂŠÂŒÂžÂ–ÂžÂ•ÂŠČą

Â?Â˜ČąÂ?Ž•ȹŠ•šž’•Ž›ȹÂ?ÂŽČą Â’Â&#x;’Ž—Â?ÂŠÂœÇ°ČąÂ›ÂŽÂ‘ÂŠÂ‹Â’Â•Â’Â?ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂŽÂ?Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂ?Â˜Â›Â’ÂŠČą ¢ȹ ›ŽÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ¢ȹ ›Ž—˜Â&#x;ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂžÂ›Â‹ÂŠÂ—ÂŠÂœČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ™ČŹĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹœÇŻ La polĂ­tica de vivienda del Ministerio de Fomento en Ceuta se orienta a facilitar el acceso a la vivienda a aquellos sectores de Â™Â˜Â‹Â•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂ›ÂŽÂŒÂžÂ›ÂœÂ˜ÂœÇ°ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’ÂŠÂ•Â–ÂŽÂ—ČŹ te por la vĂ­a del alquiler. Se estima que a travĂŠs de estas inversiones se estĂĄn creando ÂžÂ—Â˜ÂœČąĹ—ÇŻĹ˜Ĺ–Ĺ–ČąÂ™ÂžÂŽÂœÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?Â›ÂŠÂ‹ÂŠÂ“Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?ÇŻ

Agravio comparativo Melilla se esfuerza en sus negociaciones con el Gobierno Central para obtener una compensaciĂłn econĂłmica en los prĂłximos

VIVIENDA LIBRE. TERMINADAS 2009

2010

2011

TOTAL NACIONAL

356.555

218.572

121.043

80.083

43.230

3161

3.639

3.263

Ceuta

90

360

275

134

140

0

1

0

Melilla

239

315

384

287

267

4

5

16

2012

2013

2014 por meses )HE

Ene.

Mar.

Fuente: Ministerio de Fomento. ElaboraciĂłn: Electromarket Č˜Čą ›˜Â&#x;’œ’˜—Š•–Ž—Â?ÂŽČąÂœÂ’Â—ČąÂ?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšÇŻ

TRANSACCIONES INMOBILIARIAS DE VIVIENDAS. 2009-2014 AĂąo 2009 (trimestre) 1Âş 2Âş 3Âş 4Âş 1Âş TOTAL NACIONAL

AĂąo 2010 (trimestre) 2Âş 3Âş

4Âş

1Âş

2Âş

66.780

79.814

93.095

106.612

96.741

117.685

96.716

138.019

73.948

135.705

Ceuta

143

117

93

158

157

116

95

249

94

97

Melilla

136

137

122

110

116

129

106

132

70

183

VALOR DE LAS TRANSACCIONES INMOBILIARIAS DE VIVIENDA LIBRE. 2010-2014 AĂąo 2010 AĂąo 2011 (trimestre) (trimestre) 1Âş 2Âş 3Âş 4Âş 1Âş 2Âş 3Âş TOTAL NACIONAL

4Âş

17525536,6

25.905.389

12.677.608

24.673.639

10.954.979

13482830,3

11.279.292 15.207.291

Ceuta

22.715

17.684

16.051

46.778

11.860

18.947

10.277

10.318

Melilla

15.541

17.892

15.780

19.700

10.200

37.588

14.375

15.543

LA DISTRIBUCIĂ“N COMERCIAL GRUPOS DE COMPRA

CEUTA Y MELILLA

CEUTA

84.018

21,5

0,163%

63.016

-

-

4

-

2

2/-/1/-

-

1

-

MELILLA

80.802

22,1

0,158%

60.138

-

-

-

1

2

1/-/-/-

-

1

-

32 Electromarket_2014


›Žœž™žŽœÂ?Â˜ÂœČą ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?Ž•ȹ ÂœÂ?ŠÂ?˜ȹǝ ǟǰȹ teniendo siempre en mente el agravio comparativo que padeciĂł aĂąos atrĂĄs con respecto a Ceuta. Â—ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ›ÂŽÄ™ČąÂŽÂ›ÂŽČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›ÂŽÂœÂžÂ™ÂžÂŽÂœÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČą Â•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ›Ç°ČąÂœÂŽÂ›¤Â—ȹ’—Â?ÂŽÂ›Â’Â˜Â›ÂŽÂœČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČą Ĺ˜Ĺ™Ĺ&#x;Čą Â–Â’Â•Â•Â˜Â—ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą ÂŽÂžÂ›Â˜ÂœÇ°Čą Â•Â˜Čą šžŽȹ ÂœÂžÂ™Â˜Â—ÂŽČą ž—ȹ ’—Œ›Ž–Ž—Â?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ›ÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ?Â˜ČąÂŠČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšČąÂ™ÂŽÂ›Â˜ČąÂ—Â˜ČąÂœÂžČŹ perarĂĄn el uno por ciento. Aunque todavĂ­a ÂŽÂœÂ?¤Â—ȹŽ—ȹÂ?›¤Â–Â’Â?ÂŽÇ°ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ™Â›Â’Â˜Â›Â’Â?ŠÂ?ÂŽÂœČąÂŽÂœÂ?ÂŠÂ‹Â•ÂŽÂŒÂ’ČŹ das se centran en las polĂ­ticas sociales y la EducaciĂłn. Â—ČąÂŒÂžÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽÂœÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂ˜Ç°ČąÂŠČąÂ–ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ—Â˜Â&#x;’Ž–ȏ Â‹Â›ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ’ÂžÂ?ŠÂ?ČąÂŒÂ˜Â—Â?ÂŠÂ‹ÂŠČąĹ—Ĺ™ÇŻĹ™Ĺ˜Ĺ?ČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÂœČąÂ’Â—ÂœÂŒÂ›Â’ČŹ Â?ÂŠÂœČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•Čą Ž›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜Čą øÂ‹Â•Â’ÂŒÂ˜ČąÂ?ÂŽČą Â–Â™Â•ÂŽÂ˜Čą ÂœÂ?ŠÂ?Š•ȹ

May.

$EU

Jun.

2.703

3.171

3.291

17

1

14

31

25

2

AĂąo 2011 (trimestre) 3Âş

AĂąo 2012 (trimestre) 2Âş 3Âş

4Âş

1Âş

68.729

93.815

9.745

11.675

67

70

81

93

92

91

aparejada tambiĂŠn a unas decisiones con respecto al impulso del empleo basadas en la formaciĂłn y creaciĂłn de puestos de trabajo temporales a travĂŠs de talleres ÂŽÂœÂŒÂžÂŽÂ•ÂŠÇŻČą Â—ČąÂŠÂ–Â‹Â˜ÂœČąÂŒÂŠÂœÂ˜ÂœÇ°ČąÂ—Â˜ČąÂœÂŽČąÂ™Â˜Â?ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ•ÂŠČą ’——˜Â&#x;ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ—Â’ČąÂ•ÂŠČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â’Â&#x;Â’Â?ŠÂ?ČąÂŽÂ—ČąÂœÂ’Ç°ČąÂ–ÂŠÂ—ČŹ teniendo una situaciĂłn de dependencia. Si bien es cierto que el principal objetivo es facilitar el acceso a la vivienda a los sectores de poblaciĂłn con menos recursos y apoyar el alquiler como vĂ­a idĂłnea para esÂ?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â•ÂŽÂŒÂ?Â’Â&#x;Â˜ÂœÇŻČą Â?Ž–¤ÂœÇ°ČąÂ?ÂŽÂœÂ?ÂŽČą ˜–Ž—Â?Â˜ČąÂœÂŽČą busca tambiĂŠn fomentar la rehabilitaciĂłn Â?ÂŽČą ÂŽÂ?Â’Ä™ČąÂŒÂ’Â˜ÂœÇŻČą ÂœÂ?ÂŠÂœČą ’—Â&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą ™Ž›–’Â?Ž—ȹ crear alrededor de 950 puestos de trabajo Ž—ȹ Ž•’••Šǰȹ ž—Šȹ Â?ÂŽČą Â•ÂŠÂœČą ŠžÂ?Â˜Â—Â˜Â–Ă‡ÂŠÂœČą ÂŒÂ˜Â—Čą mayor Ă­ndice de paro. Mientras el precio de la vivienda en la Ciudad AutĂłnoma lleva aumentando todo este ÂŠĂ›Â˜Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąÂŠÂŒÂžÂ–ÂžÂ•ÂŠÂ?Â’Â&#x;Â˜ČąÂ?ÂŽÂ•ČąĹ˜Ç°Ĺ—ČąÂ™Â˜Â›ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ÇŻČą El aumento se ha acelerado durante el tercer Â?›’–ŽœÂ?›ŽȹȹÂ?ÂŽČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšÇ°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąĹ—Ç°ĹšČąÂ™Â˜Â›ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜Ç°ČąÂžÂ—ÂŠČą cifra que triplica el ascenso registrado como media para el conjunto de EspaĂąa. â——

AĂąo 2013 (trimestre) 2Âş 3Âş

AĂąo 2014 (trimestre) 1Âş 2Âş (*)

4Âş

1Âş

10.579

17.323

8.128

12.580

10.964

12.868

11.837

14.204

77

58

94

55

76

39

105

106

100

111

81

118

74

83

62

94

94

90

AĂąo 2012 (trimestre) 2Âş 3Âş

1Âş

(SEPE). El paro aumentĂł en ese mes en ÂŽÂ•Â’Â•Â•ÂŠČąÂŽÂ—ČąĹ˜Ĺ™ČąÂ™ÂŽÂ›ÂœÂ˜Â—ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ›ÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ?Â˜ČąÂŠÂ•ČąÂ–ÂŽÂœČą Š—Â?ÂŽÂ›Â’Â˜Â›Ç°ČąÂœÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜Ç°ČąÂ“ÂžÂ—Â?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Čą ŽžÂ?Šǰȹ•ŠȹøÂ—Â’ÂŒÂŠČą comunidad de toda EspaĂąa donde creciĂł el Â?ÂŽÂœÂŽÂ–Â™Â•ÂŽÂ˜ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂœÂŽČąÂ™ÂŽÂ›Â’Â˜Â?Â˜ÇŻČą Â?Ž–¤ÂœÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ?Š•Â?Šȹ de trabajo tiene en Melilla un acentuado Œ˜–™˜—Ž—Â?ÂŽČą Â?ÂŽČą Â?¡Â—ÂŽÂ›Â˜Ç°Čą ¢ÂŠČą šžŽȹ ‘Š¢ȹ śǯĹ?Ŗřȹ hombres y 7.624 mujeres en esta situaciĂłn. La subida interanual del paro en Melilla Â?žŽȹÂ?ÂŽÂ•ČąĹœÇ°Ĺ–ĹœČąÂ™Â˜Â›ČąÂŒÂ’ÂŽÂ—Â?Â˜ÇŻČą Â˜Â›ČąÂœÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ÂŽÂœÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ?›Š—ȹ mayorĂ­a de los desempleados de la ciudad ™Ž›Â?ÂŽÂ—ÂŽÂŒÂŽÂ—ČąÂŠÂ•ČąÂœÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ČąÂœÂŽÂ›Â&#x;Â’ÂŒÂ’Â˜ÂœÇ°ČąÂœÂŽÂ?ž’Â?Â˜ČąÂ?Žȹ•Šȹ construcciĂłn. El Ministerio de Fomento ha anunciado šžŽȹ Â?ÂŽÂœÂ?’—Š›¤ȹ ĹšĹ&#x;Ç°Ĺ—Ĺ—Čą Â–Â’Â•Â•Â˜Â—ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą ÂŽÂžÂ›Â˜ÂœČą Šȹ polĂ­ticas de vivienda en Melilla. De esta ŒŠ—Â?Â’Â?ŠÂ?Ç°ČąĹ—Ç°Ĺ—Ĺ—ČąÂ–Â’Â•Â•Â˜Â—ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â›Â›ÂŽÂœÂ™Â˜Â—Â?Ž—ȹŠȹ•Šȹ asignaciĂłn para la Ciudad AutĂłnoma en el •Š—ȹÂ?ÂŽČą Â’Â&#x;’Ž—Â?ÂŠČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ™ČŹĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺœȹ¢ȹÂ•Â˜ÂœČąĹšĹžČąÂ›ÂŽÂœÂ?Š—Â?ÂŽÂœČą a inversiĂłn directa para la construcciĂłn de śŖŖȹ Â’Â&#x;’Ž—Â?ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą ›˜Â?ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—Čą Ä™ČąÂŒÂ’ÂŠÂ•ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČą adjudicarĂĄn en rĂŠgimen de alquiler. ÂœĂ‡Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂ™Â˜Â•Ă‡Â?Â’ÂŒÂŠČąÂ?Ž•ȹ Â˜Â‹Â’ÂŽÂ›Â—Â˜ČąÂŒÂŽÂ—Â?›Š•ȹ™Š›ŠȹŽ•ȹ Â?Ž››’Â?Â˜Â›Â’Â˜ČąÂœÂŽČąÂŠÂœÂ’Â–Â’Â•ÂŠČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂŽČą ŽžÂ?Šǰȹ¢ȹÂ&#x;’Ž—Žȹ

4Âş

AĂąo 2013 (trimestre) 2Âş 3Âş

1Âş

4Âş

4Âş

AĂąo 2014 (trimestre) 1Âş 2Âş (*)

9.457.664

11.351.394

9758046,9

17.214.938

6.713.009

10.263.565

9.023.231

12075864,9

10.456.493

11.798.646

13.719

8.941,00

8.792,60

13.656,70

5.796,20

9.084,40

5.067,90

15.300,20

16.575,00

17.061,80

13.705

19.120,70

13.755,50

17.122,90

9.288,90

10.755,70

8.364,00

12.565,40

12.260,50

11.509,60

Total Elect. Elect. puntos vendidos vendidos de vta. 2012 2013 (millones â‚Ź)

CEUTA Y

EN CEUTA Y MELILLA 2013 CADENAS ESPECIALISTAS

GRANDES SUPERFICIES

Tiendas independ.

MELILLA

-

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

1

-/-

14

12,8

12,21

Ceuta

-

-

-

-

-

-

-

3

-

-

-

-

-/-

9

12,41

10,78

Melilla

33


Fabricantes

LG irá a por un 2015 de récord

Como ya viene siendo habitual en épocas navideñas, LG Electronics España celebró un evento de Navidad con la prensa en diciembre para agradecer su colaboración. La vuelta de Jaime de Jaraíz a España como presidente de OD ÀOLDO \ HO QRPEUDPLHQWR (OtDV )XOODQD FRPR GLUHFWRU general de Marketing marcó la velada. Allí se dejó claro que LG irá a por un 2015 de récord. 34 Electromarket_2014

L

a apuesta principal de LG Electronics es la innovación. Así lo recalcaron los responsables de LG que hablaron a la prensa en el encuentro que £àȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ŗŗȱ ȱ ǯȱ ǰ Carmen Afán, responsable de Comunicación de LG en España, dio las gracias ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ àȱ ȱ ȱ · ȱ ȱElías Fullana, director general de Marketing, y


Jaime de JaraĂ­z, presidenteČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÄ™Â•Â’ÂŠÂ•ČąÂŽÂœÂ™ÂŠĂ›Â˜Â•ÂŠÇ°ČąÂ›ÂŽÂŒÂ’¡Â—ȹŠÂ?Ž››’£ŠÂ?Â˜Čą de su viaje desde CanadĂĄ. ÂžÂ•Â•ÂŠÂ—ÂŠÇ°ČąÂšÂžÂŽČąÂŠÂŒÂŠÂ‹ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂœÂŽÂ›ČąÂ™Â›Â˜Â–Â˜ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂŒÂŠÂ›Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?’›ŽŒtor de Marketing de la DivisiĂłn de TelefonĂ­a MĂłvil al de director Â?ÂŽČą Š›”ŽÂ?’—Â?ČąÂ?ÂŽČąÂ?˜Â?ÂŠČąÂ•ÂŠČąÄ™Â•Â’ÂŠÂ•Ç°ČąÂœÂŽĂ›ÂŠÂ•Ă ČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŠÂ™ÂžÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂ™Â›Â’Â—ÂŒÂ’Â™ÂŠÂ•Čą de LG es la innovaciĂłn. “Una innovaciĂłn de cara a las personasâ€?, –ŠÂ?Â’ÂŁĂ ÇŻČąČƒNos pasamos muchas horas en el desarrollo de productos, poniendo al consumidor en el centro. No sĂłlo en el desarrollo de productos, tambiĂŠn en el patrocinio y en campaĂąas. Nuestro compromiso es humanizar la tecnologĂ­aČ„Ç°ČąÂŠÂœÂŽÂ&#x;Ž›à ǯȹ ÂžÂœÂ˜ČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂŽÂ“ÂŽÂ–Â™Â•Â˜ČąÂ•ÂŠȹø•Â?’–Šȹ ÂŒÂŠÂ–Â™ÂŠĂ›ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ?ÂŠČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠĂ›Ă‡ÂŠČąEl tamaĂąo sĂ­ importa para Â™Â›Â˜Â–Â˜ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?Ž•ŽÂ&#x;Â’ÂœÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?›Š—Â?ÂŽÂœČąÂ™ÂžÂ•Â?ŠÂ?ÂŠÂœÇŻČą ÂœÂ’Â–Â’ÂœÂ–Â˜Ç°Čą Œ˜–Ž—Â?à ȹšžŽȹ ȹ‘Šȹ™ŠÂ?›˜Œ’—ŠÂ?Â˜ČąÂ?ž›Š—Â?ÂŽČąÂŽÂ•ČąÂŠĂ›Â˜ČąÂŽÂ&#x;Ž—Â?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ˜ÂŒÂ’Â˜ȹ¢ȹ Œž•Â?ÂžÂ›ÂŠÇ°ČąÂŒÂ˜Â–Â˜Čą ˜›Â?˜Â?ÂŽÂ—Â’ÂŠÇ°ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ&#x;ÂŽÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ™ÂžÂŽÂ?ÂŽČąÂ?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š›ȹ de la tecnologĂ­a y del ocio en los hogares. DespuĂŠs, hablĂł de Â•Â˜ÂœČąÂ™Â›Â’Â—ÂŒÂ’Â™ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ•ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ÂœČąÂ‘ÂŽÂŒÂ‘Â˜ÂœČąÂ?ž›Š—Â?ÂŽČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšÇŻČąČƒSeguimos la estrategia de dar productos que los consumidores quieren. Otra cosa ÂšÂžÂŽČąÂŽÂœČąÂ’Â–Â™Â˜Â›Â?Š—Â?ŽȹŽ—ȹ ČąÂŽÂœČąÂ•ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ÂŽÂ›Â?¡Â?Â’ÂŒÂŠÇŻČą Â˜ÂœČąÂ•ÂŠČąÂ?Â˜Â–ÂŠÂ–Â˜ÂœČą muy en serioâ€?, destacĂł. “El nuevo aĂąo se presenta lleno de retos. En un entorno cada vez mĂĄs competitivo, en el que el consumidor tiene tantas opciones a su alcance, tenemos que ser capaces de ofrecerle un producto con un valor aĂąadido innovador y Ăştil a partes igualeÂœČ„Ç°ČąÂ–ÂŠÂ—Â’Â?ÂŽÂœÂ?Ă Čą ž••Š—Šǯ Â˜Â›ČąÂœÂžČąÂ™ÂŠÂ›Â?ÂŽÇ°Čą ÂŽČą ÂŠÂ›ÂŠĂ‡ÂŁČąÂœÂŽČąÂ–Â˜ÂœÂ?›à ȹ–ž¢ȹŒ˜—Â?Ž—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ&#x;˜•Â&#x;Ž›ȹŠȹ ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠÇ°ČąÂ?Â›ÂŠÂœČąÂ‘ÂŠÂ‹ÂŽÂ›ČąÂŽÂœÂ?ŠÂ?Â˜ČąÂ™Â›ÂŽÂœÂ’Â?’Ž—Â?Â˜Čą ȹŽ—ȹ Š—ŠÂ?¤ȹÂ?ÂŽÂœÂ?Žȹ–ŽÂ?’ŠÂ?Â˜ÂœČą Â?ÂŽČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ™ÇŻČąČƒEspaĂąa es uno de los mejores paĂ­ses a nivel mundial para LG. Es un orgullo volver y pertenecer a esta organizaciĂłn tan buena. El aĂąo que viene va a ser muy buen aĂąo. Vamos a crecer mucho. Somos una de las marcas que mĂĄs crece en Gama Blanca. Somos pioneros Ž—ȹ ÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą Ž—Ž›Â?¡Â?Â’ÂŒÂŠÇŻČą —ȹ Š—ŠÂ?¤ȹ ¡Â›ÂŠÂ–Â˜ÂœČą —øÂ–ÂŽÂ›Â˜Čą ÂžÂ—Â˜Čą Ž—ȹ Š–Šȹ Blanca. En B2B, vamos a extender mucho el aire acondicionado. En Gama MarrĂłn, hemos presentado OLED y 4K. En EspaĂąa, siempre hemos sido fuertes en televisiĂłn. En MĂłviles, el G3 es un gran ĂŠxito. Vamos a ir a por un 2015 de rĂŠcord. Espero que sea un gran aĂąo para todosâ€?, declarĂł.

PosiciĂłn consolidada ÂŽČąÂŽÂœÂ?Šȹ–Š—Ž›ŠǰȹŽ—ȹŽ•ȹŽÂ&#x;Ž—Â?Â˜ČąÂœÂŽČąÂ‘Â’ÂŁÂ˜ČąÂ‘Â’Â—ÂŒÂŠÂ™Â’¡ȹŽ—ȹšžŽȹ Čą ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠČą Â?Žœ™’Â?Â’Ă ČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™Â˜ÂœÂ’ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ–¤ÂœČąÂŒÂ˜Â—œ˜•’Â?ŠÂ?ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂ?–Ž—Â?Â˜Čą ™›Ž–’ž–ȹÂ?ÂŽÂ•ČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂ•ÂŽÂŒÂ?Â›Ă Â—Â’ÂŒÂŠČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜ȹ¢ȹÂŽÂ—ČąÂšÂžÂŽČąÂŠÂŒÂŠÂ‹Ăł ÂŽÂ•ČąÂŠĂ›Â˜ČąÂŽÂ—Â?Â›ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?Â›ÂŽÂœČąÂ™Â›Â’Â–ÂŽÂ›ÂŠÂœČąÂ–ÂŠÂ›ÂŒÂŠÂœČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂ–ÂŠ¢Â˜Â›Ă‡ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ?Â’Â&#x;Â’ÂœÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą Â?Žȹ—ŽÂ?Â˜ÂŒÂ’Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂ˜Â–Â™Â’Â?ÂŽÇŻČą Ž—Â?Â›Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ•ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂ?ŽȹŠ•Â?ŠȹÂ?Š–ŠȹšžŽȹ‘Šȹ›ŽŠ•’£ŠÂ?Â˜ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠĂ›Ă‡ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ȹø•Â?Â’Â–Â˜ČąÂŠĂ›Â˜Ç°ČąÂ?ÂŽÂœÂ?ÂŠÂŒÂŠÂ—ČąÂ&#x;ÂŠÂ›Â’Â˜ÂœČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČą Â?ÂŽČąÂ?Â’ÂœÂ?’—Â?ÂŠÂœČąÂŒÂŠÂ?ÂŽÂ?Â˜Â›Ă‡ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂœÂ–ÂŠÂ›Â?Â™Â‘Â˜Â—ÂŽČą Čą Ĺ™ČąÂ˜ČąÂŽÂ•ČąÂ?›’Â?Â˜Â›Ă‡Ä™ÂŒÂ˜Čą Â˜Â˜Â›ČŹÂ’Â—ČŹ Â˜Â˜Â›ÇŻČą ČąÂ?Š–‹’¡Â—ȹ‘ŠȹŠ–™•’ŠÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂžÂ—ÂŠČąÂ–ÂŠÂ—ÂŽÂ›ÂŠČąÂ—Â˜Â?Š‹•Žȹ ÂœÂžČąÂŒÂŠÂ?¤Â•Â˜Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?Ž•ŽÂ&#x;Â’ÂœÂ˜Â›ÂŽÂœČą ȹ¢ȹĹš ȹ¢ȹÂœÂžČąÂ˜Â?Ž›Â?ŠȹÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â—Â’Â?Â˜Â›ÂŽÂœČą Â?ŽȹŠ•Â?ŠȹÂ?Š–Šǯȹ Â?Ž–¤ÂœÇ°ČąÂŽÂ—ČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠĂ›Ă‡ÂŠČąÂœÂ˜Â›Â™Â›ÂŽÂ—Â?Â’Ă ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•Čą Â™Â›Â’Â–ÂŽÂ›ČąÂŽÂšÂžÂ’Â™Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ•Â’Â–ÂŠÂ?Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ’Â•ÂžÂ–Â’Â—ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ǰȹŽ•ȹ ›Â?ÂŒÂ˜Â˜Â•Čą Â?¢Â•Â’ÂœÂ?ÇŻČą —Â?Â›ÂŽČąÂ•Â˜Âœȹø•Â?Â’Â–Â˜ÂœČąÂ•ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ–Â’ÂŽÂ—Â?Â˜ÂœÇ°ČąÂ?ÂžÂŽÂ›Â˜Â—ČąÂœÂ’Â?—’ęŒŠÂ?Â’Â&#x;Â˜ÂœČąÂŽÂ•Čą œ–Š›Â? ÂŠÂ?ÂŒÂ‘Čą Čą Čą ŠÂ?ÂŒÂ‘Čą Ç°ČąÂ’Â—ÂœÂ™Â’Â›ÂŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ›ÂŽÂ•Â˜Â“ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂžÂ“Â˜Ç°ČąÂ˜ČąÂŽÂ•Čą œ’œÂ?Ž–ŠȹÂ?ÂŽČąÂœÂ˜Â—Â’Â?Â˜Čą ž•Â?Â’ Â˜Â˜Â–Čą Â˜Â–ÂŽČą ÂžÂœÂ’ÂŒÇŻČą Â˜Â›Čą ˜Â?Â›Â˜Čą •ŠÂ?Â˜Ç°ČąÂ•ÂŠČą Â?Â’Â&#x;Â’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą Ĺ˜ ČąÂŒÂŽÂ•ÂŽÂ‹Â›ÂŠČą Â•Â˜ÂœČąÂ›ÂŽÂœÂžÂ•Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČą •Šȹ —žŽÂ&#x;ÂŠČąÂŽÂœÂ?›ŠÂ?ÂŽÂ?Â’ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ™ÂžÂœÂ˜ČąÂŽÂ—ČąÂ–ÂŠÂ›ÂŒÂ‘ÂŠČąÂŽÂ—ČąĹ˜Ĺ–Ĺ—ĹšČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂ?Â˜Â‹Â•ÂŽČą Â?Žȹ›Ž—Â?Š‹’•’Â?ŠÂ?ÇŻČą Â˜Â›ČąÂŒÂ˜Â—Â?Â’Â—ÂžÂŠÂ›ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂœÂ?ŠȹÂ?Ž—Â?ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠĂ›Ă‡ÂŠČą Â‹ÂžÂœÂŒÂŠČą Š–™•’Š›ȹ Ž•ȹ —øÂ–ÂŽÂ›Â˜Čą Â?ÂŽČą ÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÂœČą ÂŒÂ˜Â—Čą Â•ÂŠÂœČą šžŽȹ ÂŒÂ˜Â•ÂŠÂ‹Â˜Â›ÂŠČą ÂŒÂ˜Â–Â˜Čą partnerČą Â?ÂŽÂŒÂ—Â˜Â•Ă Â?Â’ÂŒÂ˜ÇŻČą Šȹ ÂŒÂ˜Â•ÂŠÂ‹Â˜Â›ÂŠČą ÂŽÂœÂ?›ŽŒ‘Š–Ž—Â?ÂŽČą ÂŒÂ˜Â—Čą Â•ÂŠÂœČą

&$50(1 $)É1

Fullana: “Nos pasamos muchas horas en el desarrollo de productos, poniendo al consumidor en el centro�

De JaraĂ­z vuelve a EspaĂąa A principios de diciembre, se informĂł de que Jaime de JaraĂ­z habĂ­a sido designado presidente de LG EspaĂąa. De JaraĂ­z, que sustituye en el cargo a Wu Kyeong Lee, se incorpora a su nuevo puesto tras haber ejercido desde mediados de 2013 como presidente de LG CanadĂĄ. Con este nombramiento, LG reconoce el excelente trabajo desempeĂąado por De JaraĂ­z, tanto en CanadĂĄ como en EspaĂąa. Precisamente en EspaĂąa, De JaraĂ­z resultĂł ser, desde su puesto de vicepresidente y de director general comercial, una pieza clave en la marcha de LG en el mercado espaĂąol. De JaraĂ­z vuelve a marcar un hito en la historia de la multinacional coreana. Su nombramiento como vicepresidente de LG EspaĂąa sentĂł un precedente en LG por ser el primer espaĂąol en ocupar una vicepresidencia. La situaciĂłn se repite, ya que se trata de la primera vez que un espaĂąol ocupa la presidencia de LG EspaĂąa. En este sentido, De JaraĂ­z es el Ăşnico directivo no coreano que preside una de las subsidiarias de LG en todo el mundo. Licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo-CEU, MBA por la Universidad de Houston y PDG por el IESE; De JaraĂ­z cuenta con una dilatada experiencia ya que anteriormente trabajĂł para Caja Madrid, Danone y Philips, donde ocupĂł diversos puestos de responsabilidad.

35


fabricantes

'( ,=4 $ '&+$ -$,0( '( -$5$Ì= < (/Ì$6 )8//$1$

De Jaraíz: “España es uno de los mejores países a nivel mundial para LG. Es un orgullo volver”

Electro market

ȱ ÛÇ ȱ ȱ ȱ ȱ en proceso de internacionalización y es un referente en el sector turístico y en el ȱ ȱ ǯ ȱ ŘŖŗśǰȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ Ȭ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ Ç ȱ à ȱ £ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ Ȭ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ · ȱ ǰȱ ȱ¢ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ para los usuarios. Por otro lado, en elec à ȱ ȱ ǰȱ ¤ȱ ȱ con televisores de grandes pulgadas. La ęȱ ȱ · ȱ ø ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ÛÇ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ¢ȱ ȱ ȱ ǯȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ǰȱ ȱ ÛÇ ȱ Ȭ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ęȱ ȱ ȱ gaming. ȱ ȱ à ȱ ǰȱ ȱ ȱ prepara novedades con soluciones tanto ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ £ à ǰȱ ȱ ø ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ ◗

Búscanos para mantenerte informado

Todas las noticias en las redes sociales

Ya puedes seguir toda la actualidad desde: También puedes descargar las aplicaciones para dispositivos móviles desde: 36 Electromarket_2014


POR FIN TIENES LA SARTÉN POR EL MANGO

DO IT YOURSELF FUNDIX POR FIN TIENES LA SARTÉN POR EL MANGO Fundix te da libertad para diseñar tu propia batería de cocina. Damos la vuelta al sistema de comercialización tradicional del menaje de cocción para que puedas combinar libremente nuestros mangos de colores con los distintos cuerpos de cocción. Más información en www.fundix.es


Fabricantes

Brandt pone en el centro de su atenciĂłn a las personas

Brandt Espaùa, de Cevital, que es el primer grupo privado argelino, pretende ser una referencia en Gama Blanca. Su objetivo es desarrollar marca, innovar continuamente y brindar a sus clientes una atención y un servicio excelentes. El catålogo de su colección 2014/2015, que se irå ampliando, incluye lavadoras, ODYDYDMLOODV IULJRUtÀFRV FRQJHODGRUHV KRUQRV SODFDV campanas, cocinas y microondas. 38 Electromarket_2014

L

os valores de Brandt son integridad, responsabilidad, colaboraciĂłn, orientaciĂłn al cliente, calidad, innovaciĂłn, pasiĂłn, integridad y compromiso con la sociedad espaĂąola. En el catĂĄlogo de su colecciĂłn 2014/2015, Brandt hace hincapiĂŠ en que las personas siempre han sido el centro de su atenciĂłn, y es por eso que diseĂąan productos pensados para Ž••Šœȹ¢ǰȹÂ™Â˜Â›ČąÂ?Š—Â?Â˜Ç°ČąÂ–¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŒÂŽÂœÇŻČą ÂœÂ?ÂŠČąÂ–ÂŠÂ›ÂŒÂŠČą acompaĂąa a sus clientes a lo largo de su vida, sean cuales sean las necesidades de cada momento, tal y como evidencia su


lema: Contigo, siempre. En ese sentido, desarrolla tecnologĂ­as innovadoras, relevantes y sostenibles, ofreciendo soluciones para el dĂ­a a dĂ­a capaces de satisfacer las necesidades de todos. “Porque para nosotros, lo que realmente importa no es lo que nuestros electrodomĂŠsticos pueden hacer, sino lo que las personas pueden hacer con ellosâ€?, se comunica desde el catĂĄlogo.

Lavadoras Desde hace mĂĄs de 60 aĂąos, gracias a Brandt, lavar la ropa es un juego de niĂąos. Sus lavadoras de carga frontal ofrecen mĂĄximo rendimiento y mĂ­nimo consumo. Todas ellas tienen la ÂŒÂ•ÂŠÂœÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ƸƸƸȹÂ˜Čą ƸƸƸȹȏĹ—Ĺ–Ć–ȹǝœŽÂ?øÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ–Â˜Â?Ž•˜ǟǰȹÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČą ÂœÂ˜Â—Ç°ČąÂ›ÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ?Â’Â&#x;Š–Ž—Â?ÂŽÇ°ČąÂŽÂ•ČąĹ˜Ĺ–Ć–ȹ¢ȹŽ•ȹřŖƖȹ–¤ÂœČąÂŽÂŒÂ˜Â—Ă Â–Â’ÂŒÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ˜Â?Â›ÂŠÂœČą •ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŒÂ•ÂŠÂœÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą Ƹǯ Destacan ademĂĄs por su facilidad de uso. El selector de control individual permite elegir el programa y tipo de tejido en un solo movimiento. Las lavadoras de carga frontal de Brandt estĂĄn diseĂąadas para una mĂĄxima facilidad a la hora de cargar la ropa: ¤Â—Â?ÂžÂ•Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?Â’ÂŽÂŁČąÂ?›ŠÂ?Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ’Â—ÂŒÂ•Â’Â—ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Ž•ȹÂ?ÂŠÂ–Â‹Â˜Â›Ç°ČąĹ™ĹšČąÂŒÂŽÂ—Â?ǖŽÂ?Â›Â˜ÂœČą de ancho de puertas, apertura de 180 grados. Otra ventaja es su Dosis-e, un distribuidor automĂĄtico de detergente lĂ­quido, para cambiar los hĂĄbitos de lavado. Š›Šȹž—Šȹ–Š¢Â˜Â›ČąÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŒÂ’ŠȹÂ?Žȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Ç°ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ•ÂŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜Â›ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ˜ÂŒÂ‘Â˜ČąÂ”Â’Â•Â˜gramos, que se adaptan a las necesidades de todas las familias, estĂĄn equipadas con un sistema de inyecciĂłn de agua que cruza a travĂŠs del tambor para optimizar la humectaciĂłn y la penetraciĂłn del detergente en los tejidos, incluso cuando el tambor estĂĄ muy cargado de ropa. Gracias a su tambor con capacidad de 60 litros, estas lavadoras Brandt admiten edredones, mantas y fundas nĂłrdicas. Y para asegurar su lavado Ăłptimo disponen Â?ÂŽČąÂžÂ—ČąÂ™Â›Â˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒĂ‡Ä™ÂŒÂ˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąÂŒÂŽÂ—Â?›’Â?žÂ?ŠÂ?Â˜ČąÂœÂžÂŠÂ&#x;ÂŽÇŻ Š›Šȹž—ȹ–Š¢Â˜Â›ČąÂŠÂ‘Â˜Â›Â›Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?Â’ÂŽÂ–Â™Â˜Ç°ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜Â?›Š–Šȹ ™Â?Â’Čą ȹřĹ&#x;Čą ’—ȹ posibilita lavar una carga de ropa convencional a 40 grados ÂŽÂ—ČąÂœĂ Â•Â˜ČąĹšĹ›ČąÂ–Â’Â—ÂžÂ?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ–Â’ÂœÂ–ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂžÂ—ČąÂ™Â›Â˜Â?›Š–Šȹ Â—Â˜Â›Â–ÂŠÂ•Ç°ČąÂŠÂ‘Â˜Â›Â›ÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂžÂ—ČąĹ›Ĺ–Ć–ČąÂ?ÂŽČąÂ?Â’ÂŽÂ–Â™Â˜ÇŻ Las de carga superior ahorran agua mediante la tecnologĂ­a Water Saber, que reduce en 2.000 litros el consumo de agua por ÂŠĂ›Â˜Ç°ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂžÂ™Â˜Â—ÂŽČąÂžÂ—ČąĹ˜Ĺ–Ć–ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœÇŻČą ›’—Â?ÂŠÂ—ČąÂŠÂ‘Â˜Â›Â›Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ™ÂŠÂŒÂ’Â˜ǹȹ ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽÂ—ČąÂœÂŽÂ’ÂœČąÂ”Â’Â•Â˜Â?Â›ÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ™ÂŠÂŒÂ’Â?ŠÂ?ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŠÂ—ÂŒÂ‘ÂžÂ›ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂœĂ Â•Â˜Čą 40 centĂ­metros. Su amplio tambor de 42 litros proporciona un amplio espacio, que facilita una mejor circulaciĂłn del agua y mejora el rendimiento del aclarado. Para disfrutar de total libertad y facilitar la organizaciĂłn de las tareas del hogar, el panel de control electrĂłnico muestra el tiempo que queda para Ä™Â—ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ’ÂŒÂ•Â˜ȹ¢ȹ™Ž›–’Â?Žȹ›ŽÂ?Â›ÂŠÂœÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂ˜Â–Â’ÂŽÂ—ÂŁÂ˜ČąÂ?Ž•ȹ•ŠÂ&#x;ŠÂ?Â˜ČąÂ‘ÂŠÂœÂ?Šȹ Ĺ˜ĹšČąÂ‘Â˜Â›ÂŠÂœÇŻČą Â•ČąÂ™Â›Â˜Â?›Š–Šȹ ™Â?Â’Čą ȹŚśȹ ’—ȹÂ?ŠŒ’•’Â?Šȹ•ŠÂ&#x;ÂŠÂ›ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂŠÂ›Â?Šȹ de ropa convencional a 40° en sĂłlo 45 minutos con la misma ÂŽÄ™ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂžÂ—ČąÂ™Â›Â˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠČąÂ—Â˜Â›Â–ÂŠÂ•ÇŻČą Â˜Â›ČąÂ˜Â?Â›Â˜ČąÂ•ÂŠÂ?Â˜Ç°ČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂŽÂ–Â˜Čą ÂŒÂ?Â’Â&#x;ȹ™Ž›–’Â?ÂŽČąÂŠÂ•Â–ÂŠÂŒÂŽÂ—ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜Â?›Š–Šȹ™›ŽÂ?Ž›’Â?Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŒÂŠÂ?Šȹ Â?Â’Â™Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?Ž“’Â?Â˜ÇŻČą ÂŽČąÂŠÂŒÂŠÂ‹Ă ČąÂ™ÂŽÂ›Â?Ž›ȹŽ•ȹÂ?Â’ÂŽÂ–Â™Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Ç°Čą basta con apretar el botĂłn de puesta en marcha.

Con el selector de control individual de las lavadoras, se elije el programa y tipo de tejido en un movimiento

Lavavajillas Respecto a los lavavajillas, los de Brandt apuestan por la ergonomĂ­a. Cada cesta estĂĄ diseĂąada para una mĂĄxima escalabilidad con un manejo intuitivo y funcional. Todos los lavavajillas Brandt de 60 centĂ­metros tienen la claÂœÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ƸƸȹ Â˜Čą ƸƸƸǰȹ Â•Â˜Čą šžŽȹ ÂœÂžÂ™Â˜Â—ÂŽÇ°Čą ›Žœ™ŽŒÂ?Â’Â&#x;Š–Ž—Â?ÂŽÇ°Čą ž—ȹ ÂŒÂ˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜ČąÂžÂ—ČąĹ—Ĺ–Ć–ȹ¢ȹÂžÂ—ČąĹ˜Ĺ–Ć–ČąÂ–ÂŽÂ—Â˜Â›ČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂ•ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ•ÂŠÂ&#x;ŠÂ&#x;ÂŠÂ“Â’Â•Â•ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą ÂŒÂ•ÂŠÂœÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą Ƹǯ Â—ČąÂŒÂžÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂŠÂ•Â’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ›ÂŽÂœÂžÂ•Â?ŠÂ?Â˜Ç°ČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂŒÂŠÂ?Â˜ČąÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŁČą ȹŽ—ȹÂ?˜Â?Â˜ÂœČą los programas y un creciente respeto por el medio ambiente reducen al mĂ­nimo las descargas contaminantes. ÂŽÂœÂ?Žȹ•Šȹ™žŽ›Â?ÂŠČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂžÂ‹ÂŠČąĹ—Ĺ–Ĺ–Ć–ČąÂ?ÂŽČąÂŠÂŒÂŽÂ›Â˜ČąÂ’Â—Â˜ÂĄÂ’Â?ÂŠÂ‹Â•ÂŽČąÂ˜ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ‹Â˜Â–bas cada vez mĂĄs silenciosas, todo en los lavavajillas Brandt estĂĄ diseĂąado para cumplir con unos requisitos de muy alta resistencia y durabilidad.

›’Â?Â˜Â›Ă‡Ä™ÂŒÂ˜Âœ Los frigorĂ­ficos Brandt son atractivos y prĂĄcticos a la vez. Integran tecnologĂ­as que permiten una gestiĂłn Ăłptima para garantizar el almacenamiento ideal de los alimentos. El sistema No Frost parcial evita la formaciĂłn de escarcha mediante la Â?Â’Â?ÂžÂœÂ’Ă Â—ČąÂ‘Â˜Â–Â˜Â?¡Â—ŽŠȹÂ?Ž•ȹÂ?Â›Ă‡Â˜ÇŻČą •ȹ ȹŠ¢ÂžÂ?ÂŠČąÂŠČąÂŒÂ’Â›ÂŒÂžÂ•ÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂŠÂ’Â›ÂŽČą para conservar los alimentos sin deshidrataciĂłn. ÂžÂŒÂ‘Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂœÂžÂœČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂ?Â’ÂŽÂ—ÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ•ÂŠÂœÂ’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ƸƸǰȹÂšÂžÂŽČąÂ›ÂŽÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—Â?ÂŠČąÂžÂ—ČąĹ˜Ĺ›Ć–ČąÂ?ÂŽČąÂŠÂ‘Â˜Â›Â›Â˜ČąÂ?ŽȹŽ—Ž›Â?Ă‡ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ•ÂŠÂœÂŽČą Ƹǯȹ •Â?ÂžÂ—Â˜ÂœČąÂ–Â˜Â?ÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂŽÂœÂ?¤Â—ȹŽšž’™ŠÂ?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂŠÂ&#x;Š—£ŠÂ?ÂŠÂœČą Â?ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜Čą ø™Ž›ȹ ÂŽÂ?›’Â?ÂŽÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ˜Čą ø™Ž›ȹ ˜—Â?ÂŽÂ•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂŒÂ˜Â—trolan la Ăłptima conservaciĂłn de los alimentos que requieren un rĂĄpido ajuste de la temperatura. La funciĂłn de vacaciones Â?Š›Š—Â?Â’ÂŁÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂŽÂ›Â&#x;ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—Â?Ž—’Â?Â˜ÂœČąÂ?Ž•ȹÂ?›’Â?Â˜Â›Ă‡Ä™ÂŒÂ˜ČąÂŽÂ—Čą ÂŠÂžÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČą ™›˜•˜—Â?ŠÂ?ÂŠÂœÇŻČą Â˜ÂœČą Â?›’Â?Â˜Â›Ă‡Ä™ÂŒÂ˜ÂœČą ›Š—Â?Â?Čą Œ˜—Â?’Ž—Ž—ȹ –’•ȹ detalles para hacer la vida mĂĄs fĂĄcil.

Hornos La colecciĂłn de hornos Brandt tiene un diseĂąo muy contemporĂĄneo, combinando estĂŠtica y ergonomĂ­a. Los elegantes tiradores y la disposiciĂłn de los mandos ofrecen un agarre y un manejo perfecÂ?Â˜ÂœÇŻČą ÂŠČąÂ’Â•ÂžÂ–Â’Â—ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Žȹ•Šȹ™Š—Â?ÂŠÂ•Â•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŽÂ›ÂŽČąÂžÂ—ÂŠČąÂ&#x;’œ’‹’•’Â?ŠÂ?ȹà ™Â?’–Šǯ Toda la gama estĂĄ equipada con la gestiĂłn electrĂłnica de la temperatura para un control total de la cocciĂłn. La receta Brandt Œ˜—Â?Â’ÂŽÂ—ÂŽČąÂŽÂĄÂŠÂŒÂ?Â’Â?žÂ?ČąÂ?ÂŽČąÂ?Ž–™Ž›ŠÂ?ÂžÂ›ÂŠÇ°ČąÂŒÂ˜Â—Â?Â›Â˜Â•ČąÂ?ÂŽÂ•ČąÄšÂžÂ“Â˜ČąÂ?ŽȹŠ’›ŽȹŽ—ȹ•Šȹ cavidad del horno para no resecar los alimentos, cocciĂłn homogĂŠnea y temperatura adecuadamente repartida. Recomendando la temperatura ideal, su cocciĂłn asistida garantiza el ĂŠxito de todos los platos preparados. Los hornos multifunciĂłn pirĂłliticos pueden elaborar diferentes platos simultĂĄneamente. Para controlar el proceso de horneado, no hay necesidad de abrir la puerta. La gran puerta de vidrio y el sistema de iluminaciĂłn interior permiten obtener una vista completa del interior del horno. En cuanto a la pantalla de programaciĂłn, aporta una ’—Â?Â˜Â›Â–ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒĂ‡Ä™ÂŒÂŠČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ?Â’ÂŽÂ–Â™Â˜ÂœÇŻ Los hornos Brandt disponen de una completa equipaciĂłn y cubren todas las necesidades. Rustidera, bandeja maxi recogejugos, puerta de cristal desmontable, bandeja de seguridad antivuelco, todo encaja perfectamente en la cavidad esmaltada aislada para reducir el consumo de energĂ­a y la pĂŠrdida de temperatura por las paredes exteriores.

39


fabricantes •ŠŒŠœ Brandt desarrollĂł y puso en marcha la tecnologĂ­a de inducciĂłn ÂŠČąÄ™Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂŠĂ›Â˜ÂœČąĹžĹ–ÇŻČą Â˜Â–Â˜ČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠČąÂ™Â’Â˜Â—ÂŽÂ›ÂŠȹ¢ȹŽ¥™Ž›Â?ÂŠÇ°ČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČą ahora su octava generaciĂłn de placas vitrocerĂĄmicas de inducciĂłn, innovando constantemente para desarrollar productos ŒŠÂ?ŠȹÂ&#x;Ž£ȹ–¤ÂœČąÂŽÄ™ÂŒÂ’Ž—Â?ÂŽÂœȹ¢ȹŠÂ&#x;Š—£ŠÂ?Â˜ÂœÇŻ ÂŠÂœČąÂŽÂ—ÂŒÂ’Â–ÂŽÂ›ÂŠÂœČą ÂŠÂĄÂ’ÂŁÂ˜Â—ÂŠČąÂ‹Â›Â’Â—Â?ÂŠÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŽÂœÂ™ÂŠÂŒÂ’Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?˜Â?Š•ȹ•’‹Ž›Â?ŠÂ?Čą para dar rienda suelta a la imaginaciĂłn culinaria. Este avance tĂŠcnico de enorme practicidad, permite tener uno de los mayores espacios de cocciĂłn del mercado. Los sensores de funciĂłn y los diferentes niveles de potencia facilitan preparar los platos con Â•ÂŠČąÂ–Â’ÂœÂ–ÂŠČąÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŒÂ’ÂŠȹ¢ȹÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂšÂžÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â›Â˜Â?ÂŽÂœÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœÇŻ Â?Ž–¤ÂœÇ°ČąÂ•ÂŠÂœČąÂ™Â•ÂŠÂŒÂŠÂœČąÂ?Žȹ’—Â?ÂžÂŒÂŒÂ’Ă Â—Čą ›Š—Â?Â?ČąÂ?Â’ÂœÂ™Â˜Â—ÂŽÂ—ČąÂ?ÂŽČąÂ?Ž–™˜rizadores para programar el tiempo de cocciĂłn y su apagado automĂĄtico en caso de desatenciĂłn. Con la funciĂłn Booster, se accede directamente a la mĂĄxima potencia. La gama completa ’—Œ•ž¢ÂŽČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠÂŒÂ”Čą ÂŽÂ?ž›’Â?ŠÂ?ČąĹ—Ĺ–ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂ˜ÂŒÂ’Â—ÂŠČąÂœÂŽÂ?ž›Šȹ••Ž—ŠȹÂ?ÂŽČą ÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂ?›ŠÂ?’ęŒŠ—Â?ÂŽÂœÇŻ

Campanas DiseĂąos para adaptarse a cualquier decoraciĂłn y estilo, ya sean decorativas, verticales, telescĂłpicas o encastrables. La variedad Â?ÂŽČąÂ?˜Â?ÂŠÂœČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂŠÂ–Â™ÂŠÂ—ÂŠÂœČą ›Š—Â?Â?ČąÂŽÂ—ÂŒÂŠÂ“ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Čą todos los estilos, desde lo vintage a lo mĂĄs moderno. Toda la ÂŒÂ˜Â•ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŠø—Šȹ›Ž—Â?’–’Ž—Â?˜ȹ¢ȹÂŽÂœÂ?¡Â?Â’ÂŒÂŠČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ™ÂŽÂ›Â–Â’Â?ÂŽČąÂŒÂ˜Â–Â‹Â’Â—ÂŠciones para todos los hogares.

Con indicaciĂłn de velocidad, teclas de funciĂłn o botones retroiluminados, la extracciĂłn es tan fĂĄcil como respirar. Las ÂŒÂŠÂ–Â™ÂŠÂ—ÂŠÂœČą ›Š—Â?Â?ČąÂŽÂœÂ?¤Â—ČąÂ?Â’ÂœÂŽĂ›ÂŠÂ?ÂŠÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•Â’Â–Â’Â—ÂŠÂ›ČąÂŽÄ™ÂŒÂŠÂŁÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČą olores y el humo de la cocciĂłn con el mejor rendimiento incluso en los espacios mĂĄs grandes. Con tres o cuatro velocidades disponibles, basta con ajustar la potencia de aspiraciĂłn en funciĂłn de la naturaleza de lo que se estĂŠ cocinando. Equipadas con ę•Â?Â›Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂœÂŽÂ?ÂŽÂœȹ¢ȹę•Â?Â›Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ›Â‹Ă Â—ČąÂŠÂŒÂ?Â’Â&#x;ŠÂ?Â˜Ç°ČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂŠÂ–Â™ÂŠÂ—ÂŠÂœČąÂ™Â›Â˜Â™Â˜Â›ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ—ČąÂžÂ—ČąÄ™Â•Â?›ŠÂ?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ?›ŠœŠȹ¢ȹÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂŠÂ™Â?ž›ŠȹÂ?ÂŽČąÂ˜Â•Â˜Â›ÂŽÂœȹà ™Â?Â’Â–Â˜ÂœÇŻ Como el nivel de sonido tambiĂŠn es importante, especialmente cuando la campana funciona a plena potencia, esta marca se ha asegurado de que el nivel de ruido sea mĂ­nimo, tanto en velocidad mĂ­nima como en mĂĄxima.

˜Œ’—Šœ Las cocinas Brandt ofrecen una amplia gama de oportunidades para demostrar las habilidades culinarias. La tradiciĂłn para los incondicionales del gas o el fuego lento y la simplicidad para los amantes de la vitrocerĂĄmica. SĂłlo hay que seleccionar el tamaĂąo del quemador y la potencia deseados para cocinar de forma rĂĄpida y sencilla. Las cocinas ›Š—Â?Â?Čą Â™Â˜ÂœÂŽÂŽÂ—Čą –ž•Â?Â’Â?žÂ?Čą Â?ÂŽČą ŒŠ›ŠŒÂ?ÂŽÂ›Ă‡ÂœÂ?Â’ÂŒÂŠÂœČą øÂ?Â’Â•ÂŽÂœÇ°Čą Â?ÂŠÂ•ÂŽÂœČą ÂŒÂ˜Â–Â˜Čą encendido electrĂłnico, las teclas de funciĂłn para obtener la mĂĄxima precisiĂłn, la iluminaciĂłn para el horno, el rustidor y el cajĂłn de almacenamiento para ocultar tus utensilios. El usuario puede cocinar con total tranquilidad porque todo ha sido diseĂąado para evitar riesgos y problemas: termopar, paquete de seguridad, puerta frĂ­a, bloqueo de mandos, etcĂŠtera. Con la versiĂłn de catĂĄlisis, los hornos de las cocinas Brandt siempre estĂĄn limpios.

’Œ›˜˜—Â?Šœ Brandt dispone de microondas en armonĂ­a estĂŠtica con su gama de hornos. Frente de cristal completo, mandos y tiradores de lĂ­neas horizontales, materiales nobles, etcĂŠtera. El programador electrĂłnico de los microondas tiene una pantalla retroiluminada que permite un ajuste intuitivo y preciso. El sistema de convecciĂłn combinada de los microondas Brandt garantiza unos resultados dignos de un profesional y la funciĂłn Craquine asegura todo un ĂŠxito con las pizzas. Del mismo modo, otorgan facilidad de uso. La funciĂłn de žÂ?˜™›˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą Â?Ž“Šȹ ÂŒÂ˜ÂŒÂ’Â—ÂŠÂ›Čą ÂŒÂ˜Â—Čą Â?ŠŒ’•’Â?ŠÂ?ÇŻČą Ă Â•Â˜Čą ‘Š¢ȹ šžŽȹ seleccionar el tipo de alimento entre las doce propuestas dis™˜—’‹•Žœȹ¢ȹÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’Ä™ÂŒÂŠÂ›ČąÂžÂ—ČąÂ™ÂŽÂœÂ˜ÇŻČą Â•ČąÂ–Â’ÂŒÂ›Â˜Â˜Â—Â?ÂŠÂœČąÂŠÂ“ÂžÂœÂ?Š›¤ȹÂ?ÂŽČąÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČą ŠžÂ?˜–¤Â?Â’ÂŒÂŠČąÂŽÂ•ČąÂ?Â’ÂŽÂ–Â™Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜ÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŠÂ?ŽŒžŠÂ?Â˜ÇŻČą Â˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂŽÂ–Â˜Â›Â’ÂŠÇ°ČąÂ?Š–‹’¡Â—ČąÂœÂŽČąÂ™ÂžÂŽÂ?ÂŽČąÂ?žŠ›Â?ÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂ?Â›ÂŽÂœČą programaciones que se realicen mĂĄs a menudo. Por su parte, los microondas integrados disponen de muchas ventajas y encajan en un hueco estĂĄndar de 45 centĂ­metros. Â’ČąÂŽÂ•ČąÂŽÂœÂ™ÂŠÂŒÂ’Â˜ČąÂŽÂœČąÂœÂžÂ™ÂŽÂ›Â’Â˜Â›Ç°ČąÂœÂŽČąÂœÂžÂ–Â’Â—Â’ÂœÂ?Â›ÂŠÂ—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂœÂžČąÂ™Â›Â˜Â™Â’Â˜ČąÂ”Â’Â?ČąÂ?ÂŽČą instalaciĂłn. â——

La función de vacaciones garantiza la conservación de los contenidos del IULJRUtÀFR HQ DXVHQFLDV SURORQJDGDV 40 Electromarket_2014


Calienta Gracias a la tecnología Air Multiplier™ el AM05 proyecta el calor de manera rápida y uniforme.

Y refresca. También genera un potente flujo de aire y velocidad para refrescarle de manera eficaz.

Calienta rápida y uniformemente la habitación. Aire a alta velocidad para refrescar. Descubra más en www.dyson.es/AM05


Estudio de mercado

PAE Cuidado del Cabello, soluciones profesionales para el hogar

El mercado del pequeĂąo aparato para el cuidado personal es de los que mejor ha resistido a la crisis y, dentro de ĂŠl, las soluciones para el cuidado del cabello constituyen uno de los principales pilares. Su clave: avanzar hacia resultados cada vez mĂĄs profesionales.

42 Estilo XXI electromarket_2014


S

ecadores, planchas, tenacillas, cortadores de pelo… Los pequeños aparatos electrodomésticos (PAE) para el cuidado del cabello son de los más comunes en todos los hogares. Difícil es no encontrar una casa sin secador, imprescindible después de cada lavado; así como imprescindibles se han convertido los moldeadores para muchas mujeres, las cuales cuentan cada vez con un mayor abanico de opciones que les permiten obtener un peinado profesional sin salir de casa. Pero ellas no son las únicas que empujan este sector ya que, según los datos registrados entre enero y agosto del 2014, los cortapelos y afeitadoras masculinas han sido los productos que han conseguido aumentar sus ventas.

Pilar del PAE Cuidado Personal De entre todas las categorías que engloba el pequeño electrodoméstico para el cuidado personal, la del cuidado del cabello es una de las más fuertes. A pesar de la crisis en la que se encuentra sumida la economía española desde hace más de cinco años, el mercado español del PAE ha podido mantenerse sin grandes decaídas, consiguiendo el pasado 2013 volver superar los 700 millones de euros después de que su valor cayera a los 667 millones en 2012. Las afeitadoras masculinas son el producto más destacado en cuanto a unidades vendidas y facturación del cuidado personal; siendo los moldeadores y los secadores las familias que le siguen. Por su parte, las afeitadoras conforman una de las dos únicas familias del segmento que han conseguido aumentar - aunque levemente (9%)- el total de unidades vendidas. Los cortadores de pelos también han vendido un 2% de unidades más. Sin embargo, tanto secadores (-3%) como moldeadores (-17%) han registrado un descenso de ventas en este periodo. Estos números negativos, junto al del descenso de ventas también de los sistemas de depilación (-6%), ha llevado a marcar a la categoría un -2% de unidades vendidas. Un dato que, a pesar de negativo, ȱ ȱ ȱ Ě ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ que requiere, más que nada, paciencia. En cuanto a las vías de comercialización, los consumidores optan principalmente por los esta-

El mercado español del PAE ha podido mantenerse, superando los 700 millones de euros en 2013

Mercado español del PAE. U (millones de euros) 805 741

714

667

2010

2011

2012

2013

TENDENCIAS DEL MERCADO ESPAÑOL DEL PAE CUIDADO PERSONAL U Enero-Agosto 2014 -3% -2%

Secadores -17% Moldeadores

Afeitadoras masculinas

Sistemas de depilación

2%

0% 20% 3% -5% -6%

-2%

5% 2%

Cortapelos

Total PAE Cuidado Personal

9%

-2% -4% -2% 0%

Precio medio Euros Unidades

2%

Fuente: Consultoras. Elaboración: Electromarket

43


estudio de mercado MERCADO ESPAテ前L DEL PAE CUIDADO PERSONAL U Enero-Agosto 2014 PESO POR PRODUCTO. HIPERMERCADO TRADICIONAL. VALOR 14% 16% 52%

Secadores Moldeadores Afeitadoras masculinas Cortapelos Resto

13% 5%

PESO POR PRODUCTO. VALOR

PESO POR PRODUCTO. CADENAS VALOR 11%

12%

14%

14%

49%

46%

15%

18%

11%

10%

PESO POR PRODUCTO. ASOCIADOS VALOR

PESO POR PRODUCTO. ONLINE VALOR 6%

15% 35%

13%

10%

13%

60%

10%

8%

30%

PESO POR PRODUCTO. INDEPENDIENTES VALOR

PESO POR PRODUCTO. HIPERS. VALOR 13%

8% 16%

15% 47%

53%

18% 5%

44 Estilo XXImarket_2014

13% 12%


Secadores y moldeadores son dos familias de productos esenciales en el mercado del PAE Cuidado Personal blecimientos asociados y los independientes para adquirir las afeitadoras. Los moldeadores tienen un peso importante en los Hipermercados, las Cadenas y los Hipers tradicionales, seguramente por las ofertas. No debemos obviar la venta por Internet, donde estos dos productos se reparten el peso por igual (13%). ČąÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂ–ÂŠÂ›ÂŒÂŠÂœČąÂ™Â›ÂŽÂ™ÂŠÂ›ÂŠÂ—ČąÂŒÂŠÂ?ŠȹÂ&#x;Ž£ȹ–¤ÂœČąÂ˜Â?Ž›Â?ÂŠÂœČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒĂ‡Ä™ČąÂŒÂŠÂœČą para este canal que consigue aumentar la salida de los productos.

Herramientas para un peinado profesional Conocedores de la importancia que han adquirido secadores, planchas y moldeadores en el hogar, los principales fabricantes siguen mejorando la funcionalidad de sus soluciones para proporcionar un acabado profesional sin salir de casa, apoyĂĄndose en la innovaciĂłn tecnolĂłgica y un diseĂąo evolucionado. Una de las principales preocupaciones de las usuarias es el daĂąo que puede sufrir el pelo ante una sobreexposiciĂłn al calor directo de estos aparatos, por eso, muchos de los avances se centran en este sentido. Cada vez son mĂĄs los modelos de secadores que incluyen combinaciones Ăłptimas de temperatura y velocidad para secar el cabello sin perjudicarlo. Actualmente, casi todos los modelos superan los 2000 watios de potencia, lo que aporta dos aspectos muy valorados por los clientes: la reducciĂłn del tiempo de secado y un mejor acabado. Por su parte, las planchas tienen su mĂĄxima en el brillo y la protecciĂłn, habiendo evolucionado hacia una rutina de alisado que minimiza la agresiĂłn y mantiene las melenas sanas. Para conseguir resultados duraderos, tanto unos como otros llevan ya unos aĂąos incluyendo un generador de iones negativos que neutralizan la electricidad estĂĄtica y brindan asĂ­ un resultado que, ademĂĄs de fĂĄcil y rĂĄpido, es duradero. Lo que consigue el uso de iones es convertir inmediatamente las molĂŠculas de agua en micropartĂ­culas tan diminutas que consiguen llegar hasta la cutĂ­cula, restaurando su humedad y haciĂŠndole ganar peso. AsĂ­, se consigue la paradoja de proporcionar humedad aplicando calor. Siguiendo estas lĂ­neas, los moldeadores procuran tambiĂŠn la mĂĄxima versatilidad con distintos accesorios que los convierten en un “todo en unoâ€? con pinzas, cepillos tĂŠrmicos y rizadores cĂłnicos intercambiables. Unos accesorios que, mĂĄs allĂĄ de los moldeadores, tambiĂŠn han adquirido un gran protagonismo en secadores y planchas.

El cuidado masculino, igual de importante Ya no es extraĂąo para nadie decir que el hombre del siglo XXI se preocupa por su imagen sin esconderse. En la Ăşltima dĂŠcada, el mercado relacionado con todo tipo de productos para el

cuidado personal se ha visto empujado por el creciente sector del consumidor masculino. Los hombres se ponen cremas, se depilan y, como las mujeres, tienen en el peinado uno de los aspectos estĂŠticos a los que mĂĄs atenciĂłn dedican. Algunos de los estilismos de moda exigen tambiĂŠn a los chicos Â?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ČąÂœÂŽÂŒÂŠÂ?Â˜Â›ČąÂŽÂ—ČąÂŒÂŠÂœÂŠÇŻČą ÂžČąÂ’Â—ÄšČąÂžÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂœÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ČąÂŽÂœČąÂ‹Â’ÂŽÂ—ČąÂ›ÂŽÄšČąÂŽÂ“ÂŠÂ?Šȹ en las cifras, pues como muestran, las afeitadoras y los cortapelos han sido los productos que mejor comportamiento han tenido en el mercado en los Ăşltimos meses. En cuanto a ĂŠstos Ăşltimos, destacan su diseĂąo ergonĂłmico y resistente, la duraciĂłn de sus baterĂ­as, asĂ­ como la amplia variedad de cuchillas y peines que permiten conseguir cortados dignos del mejor barbero de antaĂąo. â——

El consumidor masculino ha reforzado el sector con las afeitadoras y los cortapelos como productos con mĂĄs salida 45


novedades Panasonic ȱȱ ȱ ȱ ȱ ŜŖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤¡ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ¤ ȱ ȱŚśķǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ŜŖȱ ȱŚŖȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱŗȱ¢ȱŘŖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ¢ȱ ǯȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ¢ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ

Bosch ȱ ȱ śşŞŝȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ £ǰȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ¢ȱ ȱ¢ȱ ¤ȱ ȱĚ ¡ ǰȱ £ ȱ¢ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱȱ ȱ ǯȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ £ à ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ¢ ȱ ǯ

Fersay La plancha de pelo de viaje Fersay es la nueva solución para un alisado perfecto de la ę ȱ Û ǯȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǰȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ Dzȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŗŖŖȱ¢ȱŘŖŖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŗŖŖŖ ǯȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱřŖŜo ȱ ȱŘȱ ǯȱ

Imetec ȱ ȱ ȱ ŗȱŗŖŖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ȭ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱǻŗŖȱ ȱ ȱŗŘŖǚ ȱ ȱŘŗŖǚ Ǽǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ¤¡ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ Ȭ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤¡ ȱ ǯ

46 Estilo XXI Electromarket_2014


Jata ȱ ȱ à ȱ Ŝś ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ Ç ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ Dzȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ¤ ȱ¢ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘǯŖŖŖȱ ǰȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ

Nevir ȱ ȱ ȬŘŘŖř Ȭ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱǻ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ Ǽǰȱ ¤ ȱ ¤ ȱ¢ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ŘǯŘŖŖ ǯȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ¢ȱ à ȱ ȱ ȱŗŖŖƖȱ ȱ Ç ȱ Ç ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŗǯŞȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ¤ ȱ¢ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ¤ ȱ ȱ ǰȱ ¤ ȱ ǰȱ ¤ ȱ ȱ¢ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ę ǰȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ¢ȱ ǯ

Philips ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱǻ £ ǰȱ ȱ ȱ Ǽǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱǻŘŗŖȱ Ǽȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ǰȱ ȱ ȱ ȱ £ ǰȱ ȱ ȱ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ¡ ȱ ǰȱ ȱŗŖŖȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŜŖȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ø ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ǯȱ ǰȱ · ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ¢ȱ ǰȱ ȱ £ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ǯ

Remington ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ¢ȱ Çȱ ȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ø ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ DZȱ £ ȱ ǰȱ £ ȱ à ȱ¢ȱ ȱ · ȱ ȱ ǯȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ £ ȱ¢ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ǯȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘŘŖoȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱřŖȱ ǯȱ ȱ ę ǰȱ ȱ ȱø ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ǯ

47


novedades Rowenta ȱ ȱ ȱŝȦŝȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ à ȱ ŗŝŖķǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ £ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤¡ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ǯȱȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ø ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ¢ȱ ȱ ǰȱ · ȱ ȱ à ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱĚ ȱǻ¢ȱ ȱ ȱŘǰśȱ Ǽȱ ȱ ȱ ȱà ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱŘřŖoǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ DZȱ ȱ £ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ ȱ ȱ ȱŗŝŖķȱ¢ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ

Taurus ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ¢ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘŖŖŖ ǰȱ ȱę ȱ ¡ Ç ȱ ȱ¢ȱ ǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ¢ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ǯȱȱ

Grundig ȱ ȱ ȱ ȱŘşřŖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ǰȱ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ à ȱŗśȱ ȱǻ ȱ Ǽȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ǰȱ £ ȱ ȱ ȱ¢ȱ · ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ¤ ǰȱ ȱ à ȱŜŖȱ ǰȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ǰȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ¤ ȱ ǰȱ ȱ ȱ £ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǯȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŗŞŖȬŘŖŖoȱ¢ȱ ȱ ¢ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ

Proveedores Panasonic www.panasonic.com/es/consumer.html

Jata www.jata.es

Rowenta www.rowenta.es

Bosch www.bosch-home.es

Nevir www.nevir.es

Taurus http://taurus-home.com/es

Fersay www.fersay.com/view/index.php?lang=es

Philips www.philips.es

Grundig www.grundig.es

Imetec www.imetec.com

Remington http://es.remington-europe.com/

48 Estilo XXI Electromarket_2014


®

HYDROCLEAN

El único horno capaz de limpiarse en 24 minutos con un simple vaso de agua.

Teka presenta la tecnología Premium más avanzada del mercado, con su nuevo sistema HYDROCLEAN®. El único horno que, gracias al exclusivo esmalte que recubre todo su interior, se limpia al vapor, de una forma 100% natural y eficiente en tan sólo 24 minutos. Sólo Teka podía adelantarse al futuro para hacerte la vida más y más fácil.


Fabricantes

Cacerolas Classic de Castey: protección total frente a quemaduras

/D QXHYD JDPD GH OD ÀUPD SUHVHQWD DVDV GH VLOLFRQD GH GLVHxR HQYROYHQWH FRQ WHFQRORJtD )LQJHUVDIH TXH HOLPLQD HO ULHVJR GH TXHPDGXUDV HQ VX PDQHMR

C

astey presenta una colección que se compone de una amplia variedad de productos y facilita cocinar usando todas las técnicas de cocción, desde las más rápidas y sencillas, hasta las más difíciles y elaboradas.

Una gama completa Las nuevas cacerolas Classic de Castey incorporan dos asas de silicona de diseño envolvente que ofrecen protección total frente a posibles quemaduras accidentales. Su principal innovación frente a las asas de silicona convencionales es su tecnología Fingersafe, que evita que los dedos puedan tocar la cacerola accidentalmente, especialmente en la zona inferior. Dentro de la colección Classic se incluyen dos líneas, la Induction y la Yellow. Éstas, además de cacerolas, incluyen sartenes, asadores con mango y asadores bandeja; herramientas indispensables para preparar cualquier tipo de platos dentro de una dieta sana y variada.

50 EstiloXXI Electromarket_2014

Diseño y tradición Las asas de silicona de estos nuevos modelos encajan a la perfección con la pieza de aluminio, hecho que, sumado al diseño envolvente de la silicona, proporciona una seguridad de agarre absoluta que previene posibles quemaduras accidentales. Las asas cuentan, además, con una doble protección exclusiva en su parte inferior, ya que la mayoría de las quemaduras accidentales se producen cuando los dedos que sujetan las asas por debajo tocan el borde de la cacerola. Gracias a su tecnología Fingersafe, las nuevas asas de silicona Castey Classic evitan que esto pueda suceder, ya que incorporan un borde protector que impide que los dedos sobrepasen el límite del asa. Disponibles en tres medidas que encajan con los distintos tamaños de las cacerolas, el usuario puede elegir entre dos colores: rojo para las cacerolas de la línea Induction y amarillo para las cacerolas de la línea Yellow. Castey consigue así un producto funcional, resistente, confortable y, por supuesto, elegante. Un clásico del diseño, siempre al día en la cocina.◗



Fabricantes

Remington llena de opciones la campaña de Navidad Especialista en pequeños electrodomésticos de cuidado personal, Remington, una vez más, se muestra a la vanguardia de la belleza. Propone con sus productos opciones ideales para regalar en esta Navidad.

L

ȱę ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ø ȱ ǯȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ śŖŗŝȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘǯŗŖŖ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ DZȱ ǰȱ ǰȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ǰȱ ¤ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ Ç ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ¤ ǯȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ

52 EstiloXXI Electromarket_2014

ȱ ȱ ǰȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ŗŘŖŗȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ø ȱ £ ȱ DZȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ Řś ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱŘśȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǯȱ Çǰȱ ȱ ø ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ǯȱ ȱŗǯŘŖŖȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ à ȱ ¢ȱ ȱ

¤ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ Ȧ ǰȱ ȱ ȱ Ç ȱ ǯ

Una sorpresa de belleza ȱ ȱ śŘŗśȱ¢ȱ ŗśŗŖȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ śŘŗś ǰȱ ȱ ȱ ȱ· ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱŘǯřŖŖȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱŞśȱ Ȧ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǯȱ ǰȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ¢ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱę ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ


¢ȱ ȱ ǯȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ¤ ȱ Ȭ ¤ ǰȱ ȱ Ȭ ȱ ȱ ȱŗŞŖȱ¢ȱŘŘŖȱ ǯȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ řŖȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ Ȭ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ Û ǯ ȱ ȱ ȱ ȱ śřśŜȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ȭ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ¢ȱ ȱ Ç ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ Ȭ ȱ¢ȱ ęȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ŗśȱ ȱ ȱ ǻ ȱ řȱ ȱ ŚŘȱ Ǽǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ· ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱŚŖȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ǯ ǰȱ ȱ ¢ ȱ ¡ȱ ŗřřŖȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤¡ Ȭ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱø ȱ à ȱ ȱŘŖŗŚǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ¢ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱśŖȱ ǯȱ Ȭ ¢ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ Dzȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ◗

El kit pro power HC5356 viene con un cortapelos y un pequeño recortador perfectos para el hombre moderno

Os invitamos a navegar por esvivir.com y a formar parte de los

estilos de vida que atrapan bienestar, ocio, tecnología, hogar y estilos de vida

Vivir

es

53


Fabricantes

Bosch ayuda a los niĂąos a descubrir la importancia de nuestra gastronomĂ­a en ‘MasterChef Junior’

Nuevamente, Bosch es patrocinador cultural del programa ‘MasterChef Junior’, de TVE, que se presentĂł el pasado 16 de diciembre. De esta PDQHUD OD Ă€UPD GH electrodomĂŠsticos ayuda a los niĂąos a descubrir la importancia de nuestra gastronomĂ­a. 54 C.XXI Electromarket_2014

E

s un programa que emociona. MasterChef Junior vuelve esta Navidad a TVE. 16 promesas de la cocina de entre ocho y doce aĂąos harĂĄn un viaje gastronĂłmico en el que lucharĂĄn por convertirse en el nuevo MasterChef Junior EspaĂąa. Los aspirantes descubrirĂĄn la importancia de la gastronomĂ­a espaĂąola, conocerĂĄn hĂĄbitos saludables y aprenderĂĄn nuevas tĂŠcnicas culinarias. Y todo ello con la ayuda del patrocinio cultural de Bosch.

En la presentaciĂłn de la nueva temporada, el pasado 16 de diciembre, los responsables de la productora del programa, Shine Iberia, recalcaron que MasterChef Junior emociona a los que lo hacen y esperan que a los que lo ven. Indicaron que la repercusiĂłn que tuvo la Junior en los espectadores es mayor que la ediciĂłn de adultos. AdemĂĄs, informaron de que en verano lanzan campamentos para niĂąos MasterChef en Castilla y LeĂłn, en CataluĂąa y en AndalucĂ­a con el objetivo


de seguir enseñándoles nutrición y cocina saludable. Por otro ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱę ȱ ȱ ȱ programa y la oportunidad que dan “de tener excelencia culinaria y de utilizar electrodomésticos punteros”.

Respuestas divertidas Al evento acudieron la presentadora Eva González, los jueces Samantha Vallejo-Nágera, Jordi Cruz y Pepe Rodríguez, junto a los directivos de TVE y de Shine Iberia, y varios de los niños concursantes. Bosch regalará a los concursantes un lote de productos. ElectroMarket preguntó a los niños qué electrodomésticos y PAE les gusta más manejar a la hora de cocinar. Las respuestas fueron muy divertidas y provocaron las risas de los presentes. Una concursante respondió que el robot, porque le encanta ȱ ǯȱ ȱ Û ȱ àȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ę àȱ que le encanta todo, “en general”. Otro por las trituradoras, ya que le gusta “destrozar cosas”. Otra niña contestó con soltura, y mucha gracia, que “los cuchillos porque son muy bonitos y porque cortan muy bien”. Casi 36 millones españoles, más de un 80% de la población, ha visto en algún momento MasterChef o MasterChef Junior. Es un fenómeno social. Se basa en la gastronomía española y fomenta la Marca España. Desde TVE recalcaron que es un programa familiar, de servicio público. Para esta edición de MasterChef Junior, que consta de seis emisiones, ha habido 5.000 solicitudes de niños entre 8 y 12 años que querían formar parte del programa. Muchos han estado un año entrenando. Como a muchos de estos niños les cuida sus abuelos, que son los que mejor conocen la cocina, han acudido al casting “muy bien preparados”. En las imágenes que se mostraron se comprobó que entre los concursantes ha habido mucho compañerismo y que, en ningún ǰȱ ȱ ȱ ȱę ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ǯȱ◗

Se agradeció a Bosch la ÀGHOLGDG FRQ HO SURJUDPD y el poder “utilizar electrodomésticos punteros”

55


Fabricantes

Mycook Touch: la tecnología “smart”, aplicada en un robot de cocina Taurus se sitúa en el top de la innovación y diseño evolucionando su solución culinaria de última generación a la que ha aplicado la tecnología más actual que conecta a los usuarios y hace aún más fácil la preparación de recetas de todo tipo con un resultado profesional y tradicional.

F

ȱ ȱ ȱę Ç ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱø ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ DZȱ ¢ ȱ ǰȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱȃ Ȅȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱchef Alberto Chicote ȱ ȱ ȱ ȱ ȱȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ø ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȃ ȄȱȮȱ ¤ ȱ ¤ȱ ȱ ȱŘśŖȱ Ȭǯȱ1 ȱ ¤ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ¢ȱ ø ȱ ȱ ȱ ǯ £ȱ ȱ ǰȱ £ ǰȱ ǰȱ ǰȱ ȱ¢ȱ Ç ǰȱ ȱ ȱ ȱ

56 EstiloXXI Electromarket_2014

ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱȃ ȱ Ȅǰȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ǯȱ

La tecnología del momento, en el robot del momento ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱȃ Ȅǰȱ ȱ ȱ £ à ȱ¢ȱ £ à ǰȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ £ à ȱ ȱ ¤ę ȱ¢ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ¢ ǰȱ ȱ ȱ Ç ȱ ¤ ȱ ¤ ǯ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ¢ȱ ȱǻ Ȧ Ǽȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ £ ȱ¢ȱ ȱǻ Ȧ £Ȧ Ǽǯȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ ø ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ à ǯȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ ȱ ¤ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ǯ


Funciones de vanguardia para una cocina como la tradicional ¢ ȱ ȱ ȱ £ȱ ȱ ǰȱ £ ǰȱ ǰȱ ǰȱ ȱ¢ȱ Ç ǯȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ȱ Û ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ £ à ǰȱ¢ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ DZȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ £ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ Dzȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ £ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ŗŘŖķȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱŗŖȱ ȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ à ȱ £ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¡ ǯȱ ȱ ȱ ȱ à ǰȱ ȱ £ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯ

ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ǰȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱřǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ÛÇ ȱ Û ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱȱø ȱ Û ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ ȱ ȱ Û ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ç ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ǰȱ ¢ ȱ ȱ ȱ ø ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ¢ȱ Û ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱȃ ȱ Ȅȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ · ȱ ȱø ȱ à ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱȃ ȱ Ȅȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱȱȱ◗

Mycook Touch incluye conexión a la nube a través de la cual los usuarios pueden acceder a un número ilimitado de recetas

ȱ ę à ȱ ¡ ȱ £ȱ ¤ ǰȱ ȱ ȱ ę ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¢ ǯȱ ȱ ȱ Ç ȱȃ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ Ȅȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ £ ȱ ȱ Û ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ Û ǯȱ

57


Informe

Los videojuegos recuperan el terreno perdido

El mercado de videojuegos, tanto las consolas y los accesorios como los programas de juegos, confía en recuperar estas Navidades gran parte del terreno perdido en España en los últimos años. 58 NTElectromarket_2014


L

as consolas de sobremesa PS4 y XBox One y sus juegos EVOLUCIÓN TOTAL DEL MERCADO. asociados están en pleno auge, y pueden ser el regalo (VIDEOJUEGOS+CONSOLAS+FERIFÉRICOS). perfecto. También Nintendo repunta con su Wii, pero Millones de euros el sector es optimista sobre todo por la mejoría económica, la introducción en el último año de las consolas de nueva gene-7,3% ración y sus juegos asociados y porque se trata de un producto 2013 2012 que proporciona mucho entretenimiento personal y familiar 822 por relativamente poco dinero. 762 ȱ ȱ ȱ ȱ Û ȱ ¡ ȱ ȱŗŚȱ ȱ ȱ ęȱ Ȭ dos a algún tipo de videojuego, con una media de dedicación de cinco horas semanales. Las encuestas indican que cerca del 40% de la población española entre seis y 64 años pasa algún -6% rato con los videojuegos, algunos de forma intensiva y otros de manera más ocasional, hasta llegar a la media semanal 428 -8% 401 apuntada. Sin embargo, la dedicación española es bastante más baja que la francesa, que alcanza el 60% de la población, o la 297 275 británica, con ocho horas semanales de promedio, con lo que hay margen de mejora. -11% Dos factores contribuyen a la popularidad de los videojuegos ȱ ȱ ȱ ǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ęȱ ȱ ȱ ȱ ǰȱ 97 86 aunque dejen de ser muy jóvenes y formen una familia. Por otro, ȱ £ȱ ȱ ¤ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ęȱ ȱ ȱ ȱ ȱ y tampoco los dejan fácilmente. Los sondeos apuntan a que en Software Hardware Accesorios Total Mercado el segundo trimestre de este año el 47% de los jugadores eran mujeres, dos puntos más que en trimestre anterior. La facturación de los videojuegos es superior a todos los ingresos que Hollywood hace con las películas, lo que da idea de su dimensión. Sólo en Estados Unidos, el mercado de videojuegos, incluyendo consolas y programas, movió alrededor de 25.000 CUOTA DE MERCADO POR SECTORES. Valor 2013 millones de dólares en 2013, frente a los 10.900 millones de à ȱ ȱ ȱ ȱ ¤ęȱ ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Accesorios las series de televisión, que empiezan a ser más innovadoras 11% que las películas, la industria de videojuegos es mucho más que un producto de entretenimiento y se está convirtiendo en ȱ à ȱ ǯȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ Ȭ Software turación el año pasado de la industria de videojuegos fue de 2013 66.700 millones de euros. 53% 36% En estos momentos, la franja de edad en la que hay más juga- Hardware dores en España es la de 25 a 34 años, ligeramente superior a la ȱŗśȱ ȱŘŚȱ Û ǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ęȱ ȱ ȱ ȱ Ȭ ȱ ȱ ȱŗśȱ¢ȱřŚȱ Û ǰȱ ȱ ȱ ęȱ ȱ · ȱ ȱ ȱ público infantil y los que ya no pueden considerarse jóvenes ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ǯȱ ¤ ǰȱ ȱ £ȱ ȱ ¤ ȱ los padres que juegan con sus hijos, porque así pasan un rato divertido juntos y en familia. Fuente: aDese Elaboración: Electromarket Se habla mucho de que la gente no va tanto al cine ni compra tantos libros y se culpabiliza en muchos casos de esta situación a ȱ Ç ȱ ȱ Ç ǰȱ ȱ¢ȱ ǯȱ ȱ ȱ Ěȱ ǰȱ es cierto que las posibilidades de ocio han aumentado espectacularmente mientras el tiempo libre es a la sumo constante. Se siguen pasando muchas horas frente al televisor, los bares y las terrazas siguen animadas y el mercado de videojuegos se mantiene elevado; no es extraño que el cine o la lectura salgan perjudicadas ante tanta competencia. El mercado de videojuegos, por otro lado, ya ha alcanzado su grado de madurez, pero también los fabricantes de consolas de sobremesa y portátiles, así como los desarrolladores de juegos y

Las consolas de nueva generación 36 \ ;%R[ 2QH UHÁ RWDQ la industria

59


informe EVOLUCIĂ“N DE LAS CONSOLAS. 2013 Miles de unidades

EVOLUCIĂ“N DE LAS CONSOLAS. 2013 Millones de euros.

1.172

275

692 194

481 80

PortĂĄtil

Sobremesa

Total Consolas

PortĂĄtil

Sobremesa

Total Consolas

Fuente: aDese ElaboraciĂłn: Electromarket

los creadores de accesorios, han aprendido de errores pasados y se las ingenian continuamente para seguir desarrollando y ampliando con ĂŠxito las ventas. Las demandas inducidas del pĂşblico objetivo se alĂ­an asĂ­ con los suministradores y vendedores de productos de videojuegos. La trascendencia de los videojuegos y su difusiĂłn en todo el mundo es tan elevada que cada vez hay mĂĄs voces que claman por la regulaciĂłn de los contenidos. En concreto, se quiere que los videojuegos transmitan una imagen mĂĄs realista y positiva de la sociedad y del papel de la mujer en el mundo moderno. La principal asociaciĂłn estadounidense que reĂşne a la industria, —Â?Ž›Â?Š’—–Ž—Â?Čą ˜Â?Â? ÂŠÂ›ÂŽČą œœ˜Œ’ŠÂ?Â’Â˜Â—Ç°ČąÂœÂŽČąÂ‘ÂŠČąÂ–Â˜ÂœÂ?›ŠÂ?Â˜ČąÂ™Â›ÂŽÂ˜ÂŒÂžÂ™ÂŠÂ?Šȹ por el comportamiento que exhiben algunos hĂŠroes de juegos muy populares y que no es precisamente ejemplar. El aumento Â?ÂŽČąÂ•ÂŠÂœČąÂ–ÂžÂ“ÂŽÂ›ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂœÂ˜Â—ČąÂŠÄ™ČąÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ?ÂŠÂœČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂ&#x;Â’Â?Ž˜“žŽÂ?Â˜ÂœČąÂ?Š–‹’¡Â—Čą exige replantear el contenido de algunos juegos excesivamente violentos o sexistas.

Hay 14 millones GH DĂ€ FLRQDGRV D los videojuegos en EspaĂąa, que juegan cinco horas semanales de media

60 NTElectromarket_2014

Mejores expectativas 2013 fue muy mal aĂąo para las ventas de productos de videojuegos. La nueva generaciĂłn de consolas de sobremesa no llegĂł ‘ŠœÂ?Šȹ–ž¢ȹÂŠČąÄ™ČąÂ—ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂŠĂ›Â˜ÇŻČą ÂŠČąÂœÂ’Â?ÂžÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂŒÂ˜Â—Ă Â–Â’ÂŒÂŠÇ°ČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒÂ’ÂŠÂ•ČŹ mente en EspaĂąa, atravesaba su peor momento, con lo que lo mĂĄs prudente era esperar. Las perspectivas de estas Navidades, sin embargo, son mucho mejores: tanto la PS4 de Sony como la XBox One de Microsoft llevan doce meses en el mercado y ¢ÂŠČąÂ‘ÂŠÂ—ČąÂœÂŠÂ•Â’Â?Â˜ČąÂ–ÂžÂ•Â?Â’Â?žÂ?ČąÂ?Žȹ“žŽÂ?Â˜ÂœČąÂ—ÂžÂŽÂ&#x;˜œȹ¢ȹ™›˜‹ŠÂ?Â˜ÂœÇŻČą ž—šžŽȹ la situaciĂłn econĂłmica no haya mejorado sustancialmente, la renovaciĂłn de las consolas o la compra de mĂĄs juegos estĂĄ mĂĄs “žœÂ?Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂ?Šǯ El mercado espaĂąol de videojuegos fue en 2013 de 762 millones de euros, el 7,3% menos que el aĂąo precedente, que fue de 822 millones. MĂĄs de la mitad de la facturaciĂłn en valor procede del software, concretamente el 53%, con 401 millones de euros, segĂşn las cifras Â?Žȹ•Šȹ ÂœÂ˜ÂŒÂ’ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ÂœÂ™ÂŠĂ›Â˜Â•ÂŠČąÂ?ÂŽČą Â’Â?Ž˜“žŽÂ?˜œȹǝ ǟǰȹŠ—Â?Ž›’˜›–Ž—Â?ÂŽČą


La industria de videojuegos factura mucho mås que la FLQHPDWRJUiÀ FD

se ingresĂł el 12% mĂĄs por la venta de consolas de sobremesa. La facturaciĂłn de consolas portĂĄtiles fue de 80 millones de euros en 2013, frente a 124 millones del aĂąo anterior, y la de consolas de sobremesa fue de 194 millones de euros en 2013, frente a 173 millones del periodo precedente. El incremento de facturaciĂłn de las consolas de sobremesa en 2013 se explica por la apariciĂłn en las Ăşltimas semanas del aĂąo 2013 de la PS4 y de la Xbox One, cuando las ventas son mĂĄs elevadas. Se vendieron menos consolas de sobremesa en unidades, pero como muchas eran de la nueva generaciĂłn, el precio medio era muy superior y provocĂł que la facturaciĂłn creciera pese a vender menos unidades. Las consolas portĂĄtiles sufrieron una dura caĂ­da tanto en unidades como en valor porque no hubieron novedades relevantes durante el aĂąo y, ademĂĄs, han de soportar la dura competencia de los mĂłviles y tablets. En este aĂąo 2014, es previsible que las ventas de consolas portĂĄtiles sigan cayendo pero en cambio crezcan las de sobremesa, debido a que la nueva generaciĂłn de consolas ya se ha establecido ęȹ›–Ž–Ž—Â?ÂŽČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜ÇŻČą ÂœÂ?Â˜ČąÂ?Š–‹’¡Â—ČąÂ?Ž—Â?›¤ȹž—ȹŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜ČąÂ–Âž¢ȹ positivo en las ventas de software y accesorios: los propietarios de las nuevas consolas de sobremesa comprarĂĄn mĂĄs juegos y probablemente algĂşn accesorio adicional al que se incluye con la compra de la consola de sobremesa. La popularidad de los smartphones y las tablets, que tambiĂŠn son una plataforma portĂĄtil excelente para los videojuegos, es lo que explica que hayan bajado tanto las ventas de las consolas ™˜›Â?¤Â?Â’Â•ÂŽÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ•ÂŠČą ’—Â?Ž—Â?Â˜ČąĹ™ ČąÂ˜ČąÂ•ÂŠČą •Š¢ÂœÂ?ŠÂ?Â’Â˜Â—Čą Â’Â?Šǰȹ¢ȹÂœÂžÂœČą juegos asociados. Por contra, el auge de los smartphones y las tablets hace crecer las ventas de juegos en estas plataformas.

Consolas mĂĄs potentes y versĂĄtiles aDeSe, y la consultora GFK. Las consolas supusieron en 2013 el 36% del mercado total y los accesorios el 11% restante. Los tres apartados bajaron de facturaciĂłn, concretamente el 6, 8 y 11%, respectivamente. En tĂŠrminos de unidades, la caĂ­da en 2013 fue mĂĄs elevada. De 12,7 millones de juegos vendidos en 2012 se pasĂł a 10,8 millones, el 15% menos, en 2013. Las ventas de consolas bajaron el 21%, de 1,49 millones de unidades en 2012 a 1,17 millones el aĂąo pasado. Y los accesorios cayeron menos, el 12%, pasando de 5 millones de unidades en 2012 a 4,44 millones en 2013. Mientras en valor el software representa en 53%, en unidades supone el 66%, debido a que el precio medio del software es inferior al de las consolas. La base del mercado de videojuegos son las consolas, tanto de ÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽÂ–ÂŽÂœÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ™Â˜Â›Â?¤Â?Â’Â•ÂŽÂœÇ°ČąÂŠÂžÂ—ÂšÂžÂŽČąÂ?›Š—ȹ™Š›Â?ÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂ‹ÂŽÂ—ÂŽÄ™ČąÂŒÂ’Â˜ÂœČą y de las ventas dependa de los juegos y, en menor medida, de los accesorios. De total de 1,17 millones de consolas vendidas en EspaĂąa durante 2013, 692.000 fueron del tipo de sobremesa y 481.000 portĂĄtiles. Mientras el global de consolas en unidades cayĂł el 21% en 2013 respecto al aĂąo anterior, la mayor caĂ­da fue de las de tipo portĂĄtil, con el 33%, mientras las de sobremesa se mantuvieron mejor, con una bajada del 11%. En valor, sin embargo, la evoluciĂłn de las ventas de las consolas ™˜›Â?¤Â?’•Žœȹ¢ȹÂ?ÂŽČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽÂ–ÂŽÂœÂŠČąÂ?ÂžÂŽÂ›Â˜Â—ČąÂ–Âž¢ȹÂ?Â’ÂœÂ?’—Â?ÂŠÂœČąÂŽÂ—ČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ™ÇŻČą Â–Â‹ÂŠÂœČą cayeron en unidades, como se ha indicado, pero mientras se facturĂł el 35% menos en 2013 por la venta de consolas portĂĄtiles,

La industria estĂĄ convencida de que este aĂąo y el prĂłximo habrĂĄ una importante recuperaciĂłn del mercado de videojuegos y se notarĂĄ sobre todo estas Navidades, porque es el periodo clave ya que se trata del regalo idĂłneo, ya sea para renovar la consola o para adquirir mĂĄs juegos y accesorios. En Estados Unidos el auge ya se ha producido, porque las compras masivas de Navidades se Â‘ÂŠÂŒÂŽÂ—ČąÂŽÂ—Â?›Žȹ–ž¢ȹÂŠČąÄ™ČąÂ—ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ—Â˜Â&#x;’Ž–‹›Žȹ¢ȹÂŠČąÂ™Â›Â’Â—ÂŒÂ’Â™Â’Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?Â’ÂŒÂ’ÂŽÂ–Â‹Â›ÂŽÇ°Čą mientras que en EspaĂąa el periodo clave es aĂşn entre los dĂ­as antes de Navidad y Reyes. Toda la industria del software de videojuegos lo tiene muy en cuenta y todos los lanzamientos importantes y promociĂłn se realizan entre octubre y noviembre de cada aĂąo. Este aĂąo, las estrellas en materia de consolas de sobremesa son la •Š¢ÂœÂ?ŠÂ?Â’Â˜Â—ČąĹšČąÂ?ÂŽČą ˜—¢ȹ¢ȹ•Šȹ Â‹Â˜ÂĄČą —ŽȹÂ?ÂŽČą ’Œ›˜œ˜Â?Â?ÇŻČą Â–Â‹ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂ˜Â•ÂŠÂœČą tienen un precio muy similar, sus prestaciones son prĂĄcticamente iguales y el mando interactivo que incluyen ha sido remodelado en ambos casos para que sean muy confortables. Las dos estĂĄn pensadas para disfrutar de los contenidos con televisores de pantalla Â?›Š—Â?ÂŽȹ¢ȹœ’›Â&#x;Ž—ȹŠÂ?Ž–¤ÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ›ÂŽÂ™Â›Â˜Â?ÂžÂŒÂ’Â›ČąÂ?Š—Â?Â˜Čą ČąÂŒÂ˜Â–Â˜Čą •žȏ›Š¢ǯȹ La elecciĂłn entre la PS4 o la XBox One es compleja porque ambas tienen un precio y prestaciones muy similares y los mandos son igualmente cĂłmodos e interactivos. La XBox One de ahora es diferente de la que se vendĂ­a el aĂąo pasado, especialmente porque el mando se ha cambiado y ya no es el Kinect y se ha bajado el precio. ŠȹÂ?ÂŽÂŒÂ’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜Â–Â™Â›ÂŠČąÂŽÂœČąÂŒÂžÂŽÂœÂ?’à —ȹŠ•ȹęȹ—Š•ȹÂ?Žȹ™›ŽÂ?ÂŽÂ›ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•Â˜ÂœČą juegos de Sony o de Microsoft. Los fabricantes pugnan por tener la exclusividad de alguna marca o algĂşn juego de gran popularidad,

61


informe

pero no se garantiza la duraciĂłn de la exclusividad, con lo que la Ä™Â?Ž•’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ÂœČąÂŽÂœČąÂ›ÂŽÂ•ÂŠÂ?Â’Â&#x;Šǯ Las consolas de sobremesa de la generaciĂłn anterior, la PS3, la XBox 360 o la Wii U de Nintendo, continĂşan teniendo grandes prestaciones, su catĂĄlogo de juegos es impresionante y su precio es mĂĄs atractivo, por lo que otra opciĂłn es introducirse en el mundo de videojuegos con estas plataformas o adquirir la que no se tiene. Las consolas nuevas incluyen juegos atractivos y mandos muy capaces porque a los fabricantes les interesa que tengan su plataforma porque son potenciales compradores de mĂĄs juegos y por eso puede salir a cuenta tener mĂĄs de una consola de distintos fabricantes. De cualquier modo, si 2013 fue un aĂąo transiciĂłn, con la apariciĂłn Š•ȹꗊ•ȹÂ?Žȹ•Šȹ—žŽÂ&#x;ŠȹÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂ˜Â•ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽÂ–ÂŽÂœÂŠÇ°ČąÂŽÂœÂ?Žȹꗊ•ȹ de 2014 y principios de 2015 puede tener un repunte importante, especialmente en materia de juegos para consolas de sobremesa.

sin tener que cambiar de consola. Sony ya ha lanzado el servicio •Š¢ Â?ŠÂ?Â’Â˜Â—Čą žŽȹ ȹŽ—ȹ ÂœÂ?ŠÂ?Â˜ÂœČą —’Â?Â˜ÂœÇ°ČąÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â–ÂŽÂ—Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂŠÂ•Â?ÂžÂ—ÂŠÂœČą localidades y en primavera en la mayorĂ­a del paĂ­s. Las consolas competirĂĄn asĂ­ con los servicios de televisiĂłn a la carta que ofrecen otras plataformas y lo que hace tiempo que se rumorea que quiere Â‘ÂŠÂŒÂŽÂ›Čą ™™•Žǯȹ —ȹ ž›˜™Šȹ¢ȹ ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠÇ°ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ™Â•ÂŠÂ—ÂŽÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ&#x;Ž›ȹÂ?Ž•ŽÂ&#x;Â’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂŠČą la carta a travĂŠs de consolas estĂĄn mĂĄs retrasados, pero es previsible que tambiĂŠn lleguen. Sony y Microsoft, por otro lado, tienen planes para lanzar series de televisiĂłn en exclusiva para sus consolas. En muy pocos aĂąos, y gracias al ĂŠxito de los juegos con el telĂŠfono mĂłvil, la industria de videojuegos ha pasado de ser una actividad dirigida fundamentalmente a los adolescentes a convertirse en la primera industria de entretenimiento del mundo, por delante de la Œ’—Ž–ŠÂ?˜Â?›¤Ä™ÂŒÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂœÂŽČąÂ‘ÂŠČąÂ’Â—Â?’ŒŠÂ?Â˜ÇŻČą Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂœÂ–ÂŠÂ›Â?Â™Â‘Â˜Â—ÂŽČą son principalmente gratuitos, pero generan suscripciones de pago y publicidad que los hace muy rentables. Con las nuevas consolas conectadas, se ha entrado en una nueva era porque el usuario ya no “žŽÂ?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂœÂžČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂ˜Â•ÂŠČąÂŠČąÂ?›ŠÂ&#x;¡ÂœČąÂ?ÂŽČą —Â?Ž›—ŽÂ?ČąÂœÂ’Â—Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂŠÂ?Ž–¤ÂœČąÂŒÂ˜Â–™Š›Â?ÂŽČą el contenido con las otras plataformas como Twiter, Facebook o You Tube. Sin olvidar las plataformas que ofrecen juegos en streaming, ÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ•ÂŠČą  Â’Â?ÂŒÂ‘ČąÂŠÂ?šž’›’Â?ÂŠČąÂ™Â˜Â›Čą Â–ÂŠÂŁÂ˜Â—ÇŻČą ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂ˜Â•ÂŠÂœÇ°ČąÂœÂŽÂŠÂ—ČąÂ?ÂŽČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽÂ–ÂŽÂœÂŠČąÂ˜ČąÂ™Â˜Â›Â?¤Â?Â’Â•ÂŽÂœÇ°ČąÂœÂ˜Â—ČąÂŠÂ•ČąÄ™Â—ÂŠÂ•ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™Â’ÂŽÂŁÂŠČą mĂĄs de todo el ecosistema de entretenimiento. Pero su elevada penetraciĂłn y el hecho de que estĂŠn conectadas al televisor principal o Â?Žȹ™Š—Â?Š••ŠȹÂ?›Š—Â?ÂŽȹ¢ȹŠȹ —Â?Ž›—ŽÂ?ČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽÂŠČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™Â’ÂŽÂŁÂŠČąÂ–Âž¢ȹ’–™˜›tante en toda la estrategia de marketing de las grandes compaùías.

Los juegos en lĂ­nea y los “juegos-juguetesâ€? ofrecen nuevas perspectivas

ConexiĂłn permanente y juegos en lĂ­nea El futuro de la industria de los videojuegos es igualmente prometedor porque las consolas de sobremesa, aparte de reproducir juegos y contenidos multimedia de todo tipo, estĂĄn permanente conectadas Šȹ —Â?Ž›—ŽÂ?Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ—Â˜ČąÂœÂ˜Â•Â˜ČąÂœÂŽČąÂ™ÂžÂŽÂ?Žȹ“žÂ?ÂŠÂ›ČąÂŒÂ˜Â—Â?›Šȹ•Šȹ–¤ÂšÂžÂ’Â—ÂŠČąÂœÂ’Â—Â˜Čą ÂŒÂ˜Â—ČąÂ˜Â?Â›Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?ŠÂ?Â˜ÂœÇŻČą ÂŠČąÂžÂ‹Â’ÂŒÂžÂ’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽČą —Â?Ž›—ŽÂ?ČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽČąÂšÂžÂŽČą se pueda jugar con todo el mundo. Los fabricantes de consolas, ademĂĄs, ya tienen preparado el plan tecnolĂłgico y comercial que permitirĂĄ a los usuarios tener acceso a decenas de cadenas de televisiĂłn y miles de pelĂ­culas de estreno,

62 NTElectromarket_2014


La consola, ademĂĄs, se estĂĄ convirtiendo en la herramienta que hace que un juego sea un juguete y viceversa. Con el concepto del “juguete-vĂ­deoâ€?, un niĂąo puede integrar un muĂąeco que tiene fĂ­sicamente en su juego, como en la consola Wii U los muĂąecos Â–Â’Â’Â‹Â˜ČąÂ?ÂŽČą ’—Â?Ž—Â?Â˜ÇŻČą Â˜ÂœČąÂŒÂŠÂœÂŒÂ˜ÂœČąÂ?ÂŽČą realidad virtual, que incluso prepara Samsung, son otra vĂ­a de fusiĂłn entre la experiencia real y virtual en materia de juegos y entretenimiento. Los presupuestos de marketing que se barajan son espectaculares y reales, con lo que no hay que pensar que se Â?›ŠÂ?ŠȹÂ?Žȹž—ȹÂ?Ž–ŠȹÂ?ÂŽČąÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÄ™ÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŠČą varios aĂąos vista sino que en las Navidades de 2015 ya estarĂĄn disponibles muchos de estos nuevos conceptos.

La hora de los “jugonesâ€? Sin duda las Navidades es una ĂŠpoca en el que el mercado de los videojuegos tiene uno de sus puntos ¤Â•Â?Â’Â?Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂŒÂžÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂŠČąÂ&#x;Ž—Â?ÂŠÂœČąÂœÂŽČąÂ›ÂŽÄ™ÂŽÂ›ÂŽÇŻČą Â?Ž–¤ÂœČąÂŠÂ•ČąÂ?Â’ÂœÂ™Â˜Â—ÂŽÂ›ČąÂ?ÂŽČąÂ?Ă‡ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÄ™ÂŽÂœÂ?ŠȹȏÂ?Š—Â?Â˜Čą los pequeĂąos de casa como los que no son tan pequeĂąos-, es una ĂŠpoca fantĂĄstica para jugar. Los lanzamientos mĂĄs potentes y esperados del aĂąo tambiĂŠn se concentran en esta ĂŠpoca del aĂąo. Y es que en el mundo de los videojuegos hay un juego perfecto para cada jugador. Si eres un amante de œ‘˜ĴŽ›œ tu oferta es amplia y variada. El Ăşltimo lanzamiento de la saga Call of Duty, con sus clĂĄsicos modo historia y cooperativo y un renovado modo multijugador han permitido que Call of Duty: Advance Warfare se alzara como el videojuego mĂĄs vendido en noviembre de 2014. El reto de Sledgehammer – su desarrolladora- era grande ya que la COD:Ghost no dejĂł un buen sabor de boca a muchos de sus seguidores. Sledgehammer se enfrentĂł al reto plasmar la esencia COD pero con nuevos aires. Y lo han conseguido. Esta nueva entrega de la popular saga nos lleva al aĂąo 2054 en el que la tecnologĂ­a ha permitido desarrollar exo esqueletos que dan habilidades sobrehumanas a los soldados. De esta manera se han mejorados la movilidad y verticalidad del juego haciĂŠndolo mucho mĂĄs dinĂĄmico y menos “predecibleâ€?. Las nuevas armas y armaduras permiten personalizar al mĂĄximo a nuestro soldado. Â˜ČąÂ?ÂŽÂ“ÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂŽÂ•ČąÂ–ÂžÂ—Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČąÂœÂ‘Â˜Ä´ÂŽÂ›Âœȹ¢ȹÂ—Â˜ÂœČą vamos a uno de los juegos mĂĄs destacados

del 2014. Destiny se ha posicionado como un juego que debe estar en el “arsenalâ€? de un buen jugĂłn. Sus desarrolladores Bungie –los creadores de la serie Halo- han conseguido fusionar un shooter en primera persona y un juego de rol. En Destiny eres un guardiĂĄn de la Ăşltima ciudad de la Tierra, con acceso a un poder increĂ­ble. Puedes explorar las antiguas ruinas de nuestro sistema solar, desde las dunas rojas de Marte a las exube›Š—Â?ÂŽÂœČąÂœÂŽÂ•Â&#x;ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČą ÂŽÂ—ÂžÂœÇŻČą žŽ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ–¤ÂœČąÂ?ÂŽČą 32 misiones individuales, 11 cooperativas, 5 grandes escenarios para explorar y tres clases de personajes distintos con los que

jugar. Destiny da un pasito mĂĄs en la experiencia shooters en primera persona y ofrece una combinaciĂłn de actividades cooperativas, competitivas, pĂşblicas y personales totalmente integradas en un mundo gigantesco, persistente y en lĂ­nea. Â˜ČąÂ?ÂŽÂ“ÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂ•Â˜ÂœČąÂœÂ‘Â˜Ä´ÂŽÂ›ÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ‘ÂŠÂ‹Â•ÂŠÂ›Čą de una de las estrellas de Xbox: Halo. Čą Â?Â’Â—ÂŠÂ•ÂŽÂœČą Â?ÂŽČą —˜Â&#x;’Ž–‹›Žȹ Â•ÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ›Â˜Â—Čą Halo The Master Chief Collection, una ediciĂłn para Xbox One que incluye la versiĂłn remasterizada Halo 2: Anniversary, junto con Halo: Combat Evolved Anniversary, Halo 3, Halo 4, Halo: Nightfall ǝž—ȹ—žŽÂ&#x;ÂŠČąÂœÂŽÂ›Â’ÂŽČąÂ?Â’Â?Â’Â?Š•ǟȹ y acceso a la beta multijugador de Halo 5: Guardians. Una autĂŠntica joya para los amantes de esta saga. Si lo que preferimos es pasar un rato divertido en familia, con amigos o solos tenemos la propuesta ideal. La nueva versiĂłn de Just Dance ya estĂĄ disponible para para todas las plataformas de sobremesa en el mercado. El mecanismo es el mismo que el de las cinco ediciones anteriores pero con nuevas canciones. Hits como Happy de Pharrell Williams, Break Free Â?ÂŽČą ›’Š—Šȹ ›Š—Â?ÂŽČą Â˜Čą Dark Horse de Katy Perry son algunos de los que ponemos encontrar en la sexta ediciĂłn. No hay grandes novedades respecto a las ediciones anteriores. En Just Dance 2015 encontramos el modo World Dance Floor que descubrimos en el 2014. Como novedad el nuevo juego de Ubisoft incorpora dos nuevos modos: Community Remix y el Modo Challenge. Si lo nuestro es cantar tenemos un gran repertorio de videojuegos para hacerlo. Para PlayStation 3 y 4 tenemos el SingStar MegaHits con un gran repertorio de hits -la mayorĂ­a de ellos en espaĂąol-. Y para los mĂĄs pequeĂąos de casa Sony Computer Entertainment acaba de lanzar la ediciĂłn especial SingStar Frozen, con el repertorio musical de la pelĂ­cula animada de Disney, Â›Â˜ÂŁÂŽÂ—ÇŻČą Â?Ž–¤ÂœČą ’—Â? Â?Š›ȹ ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČą Ž•ȹ ÂžÂœÂ˜Čą de smartphones a modo de micrĂłfonos a travĂŠs de la aplicaciĂłn gratuita de SingStar Â?ŽœŒŠ›Â?Š‹•ŽȹŽ—ȹÂ?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČąÂ’ ȹ¢ȹ —Â?›˜’Â?Ç°Čą desde la cual los usuarios pueden gestionar tambiĂŠn sus propias listas musicales y poner en cola los mejores temas para asegurarse una diversiĂłn sin lĂ­mites. Los jugadores mĂĄs tradicionales pueden tambiĂŠn optar por usar los micrĂłfonos SingStar de siempre. â——

63


novedades Ubisoft ¡Comparte el poder y la energía del baile con Just Dance 2015, la última y más asombrosa versión del juego de baile! Es la forma perfecta de “soltarte la melena” con tus amigos o familiares, bailando éxitos como “Happy” de Pharrell Williams, “Bang Bang” de Jessie J, con Nicki Minaj y Ariana Grande, o clásicos legendarios como “Walk This Way” de Run-DMC y Aerosmith. Esta edición cuenta con más de 40 temas de varios estilos para poder disfrutar con tu grupo de amigos o con tu familia. Además gracias a las nuevas funciones de Just Dance 2015 dan más poder a la comunidad de jugadores, y ofrecen nuevas formas para que todos puedan bailar juntos. Con el nuevo modo Challenger puedes bailar contra tus amigos o familiares, o contra los jugadores de Just Dance de todo el mundo con mejores puntuaciones y gracias a la función mejorada Autodance los vídeos ahora se generan automáticamente mientras bailas, de modo que puedes compartirlos en cuanto acaba la canción. También se acabaron los bailes solo. Con el modo multijugador baila con cualquiera, en cualquier parte, únete a un grupo virtual de baile, compite en diferentes temas y comprueba las estadísticas y datos más divertidos. Just Dance 2015 está disponible en Wii, Wii U, PS3, PS4, Xbox 360 y Xbox One.

Game Freak Caza a todos los Pokémon con el nuevo videojuego para Nintendo 3DS Pokémon Rubí Omega. Adéntrate en las tierras de la región de Hoenn donde transcurren tus aventuras. La región de Hoenn consta de una isla principal, que se extiende a lo ancho, de este a oeste, y de numerosos islotes que pueblan su mar, de un azul intenso. En el corazón de la isla principal, un volcán en activo desprende constantemente vapor a esta ínsula de vegetación exuberante. La aventura de Pokémon Rubí Omega empieza en Villa Raíz, el pueblecito donde vives y donde todo está a punto de comenzar. Ante ti se encuentran lugares jamás visitados, Pokémon nunca vistos y personas que están deseando conocerte. Tanto para ti como para el protagonista que controles, ¡cada día estará cargado de un sinfín de nuevas experiencias!

Nintendo Mario Kart vuelve para Nintendo WiiU con nuevos conductores y varias novedades para hacernos pasar un buen rato. La undécima edición de las carreras de Mario y sus amigos cuenta con el mismo diseño de karts que la anterior edición, con motocicletas y, por primera vez en la saga, incluye cuatrimotos. ¿Qué es una cuatrimoto? Pues no es ni kart ni moto, más bien es algo intermedio. Tiene cuatro llantas, es todoterreno y tiene una dirección única. Además los vehículos también podrán planear y conducir bajo el agua. Mejor que explicarlo es probarlo ¡en tus propias carnes! En Mario Kart 8 las carreras vuelven a ser de 12 participantes, cuenta con cinco modos de juego -Grand Prix, Contrarreloj, Versus, Batalla, Multijugador en línea-, una tienda para poder descargar y múltiples circuitos para disfrutar al máximo la experiencia Mario Kart. Además con Mario Kart TV podrás compartir tus mejores momentos con todo el mundo.

64 NT Electromarket_2014


Level-5 Inazuma Eleven Go! Sombra y Luz es el videojuego de la serie de fútbol de moda. Inazuma Eleven Go! es el juego para autÊnticos fans del fútbol que quieran conocer el inicio de la historia de los mejores ases del balón. Con el juego revelación del patio, tu hijo podrå jugar con cuatro amigos e intercambiar mås de 1000 jugadores. Con Inazuma Eleven Go! Sombra y Luz adÊntrate en un enorme RPG para preservar el deporte rey de la amenaza de una misteriosa organización en Inazuma Eleven Go. Este juego estå disponible para Nintendo ¡DS y Nintendo 2DS.

Namco Bandai ¿QuiÊn no soùó alguna vez de pequeùo poder compartir aventuras con nuestros personajes de Disney favoritos? Pues ahora los mås pequeùos de casa podrån hacerlo realidad gracias Disney Magical World. Este juego permite crear tu propio Mii y vivir y explorar el mundo de Cenicienta, Aladdín o el bosque de los 100 acres del bueno de Pooh. Baila toda la noche en el Castillo de Cenicienta. Ve a pescar con el Pato Donald. Crea nuevos platos para tu cafÊ y lucha contra fantasmas con tu varita mågica. ¥Hay tantas maneras de divertirte en Disney Magical World que tu único problema serå que no sabrås por dónde comenzar! Ademås mientras creas una vida en Disney Magical World, comenzarån a abrirse nuevas åreas. Nunca sabes lo que podrías descubrir, siempre hay mucho mås que ver en Disney Magical World. De vez en cuando recibirås objetos gratuitos del juego como nuevos trajes y muebles. TambiÊn hay una gran variedad de objetos que puedes comprar, incluso todo un mundo adicional. Un mundo lleno de posibilidades en tu Nintendo 3DS.

Plantronics Si este aĂąo quieres regalar lo Ăşltimo relacionado al mundo del videojuego, la idea perfecta para tu jugador favorito es el auricular y mezclador RIG estereo de Plantronics, el primer sistema audio para mĂşltiples plataformas y dispositivos pensado ÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒĂ‡Ä™ÂŒÂŠÂ–ÂŽÂ—Â?ÂŽČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?Â’Â&#x;Â’Â?ŠÂ?ȹ–à Â&#x;’•ǯȹ Â›ÂŠÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂŠČąÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?žŒÂ?Â˜Ç°ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą ™˜Â?›¤Â—ȹŽ•ŽÂ?’›ȹ•’‹›Ž–Ž—Â?ÂŽČąÂœÂ’ČąÂ™Â›ÂŽÄ™ÂŽÂ›ÂŽÂ—ČąÂžÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂ˜Â•ÂŠÇ°ČąÂžÂ—Čą ǰȹž—ȹ ÂŠÂŒČąÂ˜ČąÂŒÂžÂŠÂ•ÂšÂžÂ’ÂŽÂ›Čą otro dispositivo portĂĄtil. AdemĂĄs, a travĂŠs de aportaciones adicionales desde un smartphone, los usuarios podrĂĄn pasar fĂĄcilmente del chat al juego o a una llamada entrante sin por eso tener que interrumpir la competiciĂłn. Asimismo simplemente utilizando el mezclador, los jugadores podrĂĄn cambiar la banda sonora de su juego con una alternativa y obtener una experiencia audio totalmente personalizada.

65


novedades Rockstar Games Grand Theft Auto V para PlayStation 4, Xbox One y PC incluye una serie de importantes mejoras visuales y tĂŠcnicas para hacer que Los Santos y el Condado de Blaine sean mĂĄs envolventes que nunca. AdemĂĄs de la distancia de dibujado incrementada y la resoluciĂłn aumentada, los jugadores pueden esperar una serie de aĂąadidos y mejoras como: nuevas actividades, nuevas armas, nuevos vehĂ­culos, Â&#x;Â’Â?ÂŠČąÂœÂŠÂ•Â&#x;Š“ŽȹŠÂ?Â’ÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ•Ç°ČąÂ?›¤Ä™ÂŒÂ˜ČąÂ–¤ÂœČąÂ?ÂŽÂ—ÂœÂ˜Ç°ČąÂ—ÂžÂŽÂ&#x;Â˜ČąÂœÂ’ÂœÂ?Ž–ŠȹÂ?ÂŽČąÂ&#x;ÂŽÂ?ÂŽÂ?ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ˜ČąÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜ÂœČą de daĂąos y climĂĄticos mejorados y mucho mĂĄs.

2K NBA 2K15 es la Ăşltima entrega del juego mejor valorado de simulaciĂłn de la NBA. AdemĂĄs, este aĂąo se aĂąade que NBA 2K15 cuenta con una tecnologĂ­a face scan para crear tu yo virtual. Es el primer videojuego del mercado en tener esta tecnologĂ­a de nueva generaciĂłn. ÂœÂ?ÂŽČą “žŽÂ?Â˜Čą Â?ÂŽČą ÂœÂ’Â–ÂžÂ•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą ’—Œ•ž¢ÂŽČą Â–ÂŽÂ“Â˜Â›ÂŠÂœČą œ’Â?—’ęŒŠÂ?Â’Â&#x;ÂŠÂœČą ÂŒÂ˜Â–Â˜Čą ž—ȹ —˜Â&#x;ÂŽÂ?Â˜ÂœÂ˜Čą sistema de tiro, nuevas jugadas ensayadas, mĂĄs de 5000 animaciones nuevas y mĂĄs control en los rebotes y tapones.

Square Enix Kingdom Hearts HD 2.5 ReMIX nos ofrece la oportunidad de profundizar aĂşn mĂĄs en detalle en la serie Kingdom Hearts en nuestra PlayStation3, al recopilar Ž—ȹŠ•Â?ŠȹÂ?ÂŽÄ™Â—Â’ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ‘ÂŠÂœÂ?ÂŠČąÂŠÂ‘Â˜Â›ÂŠČąÂ‘ÂŠÂ‹Ă‡ÂŠÂ—ČąÂœÂ’Â?Â˜ČąÂŽÂĄÂŒÂ•ÂžÂœÂ’Â&#x;Â˜ÂœČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂ–ÂŽÂ›ÂŒÂŠÂ?Â˜Čą japonĂŠs. Kingdom Hearts HD 2.5 ReMIX cuenta con Kingdom Hearts II Final MIX del sistema PlayStation2 y Kingdom Hearts Birth by Sleep Final Mix del sistema PSP. AdemĂĄs, este tĂ­tulo recopilatorio iincluye escenas cinemĂĄticas del juego para Nintendo DS Kingdom Hearts Re:coded. Â˜ÂœČą Â?›¤Ä™ÂŒÂ˜ÂœČą Â?ÂŽČą Â•Â˜ÂœČą Â?Â›ÂŽÂœČą “žŽÂ?Â˜ÂœČą ÂœÂŽČą ‘Š—ȹ ›Ž–ŠœÂ?Ž›’£ŠÂ?Â˜Čą Ž—ȹ Š•Â?Šȹ Â?ÂŽÄ™Â—Â’ÂŒÂ’Ă Â—Čą ™Š›Šȹ actualizar y revivir estos clĂĄsicos en el sistema de entretenimiento informĂĄtico PlayStation3 y sirve de continuaciĂłn para Kingdom Hearts HD 1.5 ReMIX, que saliĂł a la venta el pasado aĂąo, y a la vez es el perfecto anticipo del esperado Kingdom Hearts III, que se encuentra actualmente en desarrollo para el sistema PlayStation4 y Xbox One.

66 NT Electromarket_2014


Download from Windows Phone Store

Download from

Windows Store


novedades Crystal Dynamics Š›Šȹ ›˜Â?Â?Čą Š—Â?Čą Â?‘Žȹ Ž–™•Žȹ ˜Â?Čą ÂœÂ’Â›Â’ÂœČą ÂŽÂœČą •Šȹ Œ˜—Â?Â’Â—ÂžÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą Â?Ž•ȹ ŠŒ•Š–ŠÂ?Â˜Čą Š›Šȹ ›˜Â?Â?Čą Š—Â?Čą the Guardian of Light. El juego incluye la primera experiencia cooperativa para cuatro jugadores, en esta entrega Lara Croft debe unir fuerzas con Carter Bell, otro buscador de tesoros como ella, y las divinidades prisioneras Horus e Isis para derrotar al malvado dios Set. Lara y sus compaĂąeros tendrĂĄn que luchar contra toda clase de deidades legendarias y criaturas mĂ­ticas y, a la vez, enfrentarse a los elementos de la naturaleza y abrirse paso a travĂŠs de las arenas y de tumbas ancestrales. Â˜Â—ČąÂžÂ—Â˜ÂœČąÂ?›¤Ä™ÂŒÂ˜ÂœČąÂ’–™›Žœ’˜—Š—Â?ÂŽÂœȹ¢ȹÂžÂ—ÂŠČąÂ‘Â’ÂœÂ?Â˜Â›Â’ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™Â•ÂŽÂ?Š–Ž—Â?Žȹ—žŽÂ&#x;ÂŠÇ°ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂ?ŠÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂ?Ž—drĂĄn que trabajar juntos para explorar el templo, derrotar a hordas de enemigos procedentes del inframundo egipcio, resolver intrincados rompecabezas y evitar trampas mortales. Al mismo tiempo tambiĂŠn deberĂĄn competir para obtener tesoros, poderosos artefactos y el derecho a fanfarronear como nunca.

Sumo Digital y Sony xDEV ’Ĵ•Ž Â’Â? •Š—ŽÂ?Ĺ™ČąÂŽÂœČąÂžÂ—ÂŠČąÂŠÂ&#x;Ž—Â?ž›ŠȹÂ?›¤Ä™ÂŒÂŠČąÂ?Žȹ™•ŠÂ?ŠÂ?Â˜Â›Â–ÂŠÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČąÂžÂ—ČąÂ–Â˜Â?Â˜ČąÂ–ÂžÂ•Â?’“žÂ?ŠÂ?Â˜Â›Ç°ČąÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠČąÂšÂžÂŽČą ŠŒ”‹˜¢ȹŒžŽ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ—ÂžÂŽÂ&#x;Â˜ÂœČąÂŠÂ•Â’ÂŠÂ?Â˜ÂœČąÂšÂžÂŽÇ°ČąÂŠČąÂ?Â’Â?ÂŽÂ›ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ&#x;ÂŽÂ›ÂœÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą anteriores del juego, pueden ser personalizados y controlados por los jugadores en niveles especiales. Swoop, el nuevo rey del cielo, es capaz de realizar giros cerrados ¢ȹÂ&#x;ÂžÂŽÂ•Â˜ÂœČąÂŽÂ—ČąÂ™Â’ÂŒÂŠÂ?Â˜Ç°ČąÂŠÂ•ÂŒÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ—Â’Â&#x;ÂŽÂ•ÂŽÂœČąÂ–¤ÂœČąÂŠÂ•Â?Â˜ÂœČąÂ?Žȹ•Šȹ™Š—Â?Š••ŠDzȹ Â?Â?ÂœÂ˜ÂŒÂ”Ç°ČąÂŽÂ•ČąÂ–¤ÂœČą rĂĄpido del cuarteto, salta de pared en pared abriendo las puertas a nuevos lugares; y Toggle, que cambia de forma y tamaĂąo, muestra diferentes habilidades de lo mĂĄs Ăştiles en cada situaciĂłn, convirtiĂŠndose en ‘Toggle grande’ y ‘Toggle pequeĂąo’. Â?Ž–¤ÂœÇ°Čą ŠŒ”‹˜¢ȹÂ?Š–‹’¡Â—ČąÂœÂŽČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—Â?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ—Â˜Â&#x;ÂŽÂ?˜œ˜œȹøÂ?Â’Â•ÂŽÂœČąÂšÂžÂŽČąÂ—Â˜ČąÂœÂŽČąÂ‘ÂŠÂ‹Ă‡ÂŠÂ—ČąÂ&#x;Â’ÂœÂ?Â˜Čą hasta ahora, como las botas-turbo o el bombeador.

TT Games En Lego Batman 3: MĂĄs AllĂĄ de Gotham, el Justiciero de la Capa une sus fuerzas con superhĂŠroes del universo de DC Comics y despega hacia el espacio exterior para detener al malvado Brainiac en su intento por destruir la Tierra. Usando el poder de los Anillos Lantern, Brainiac es capaz de encoger mundos para aĂąadirlos a su retorcida colecciĂłn de ciudades en miniatura de todo el universo. Los mejores superhĂŠroes y los villanos mĂĄs terribles deben unirse en un viaje por diferentes Mundos Lantern para detenerle. Los jugadores podrĂĄn desbloquear y jugar con mĂĄs de 150 personajes, incluyendo a miembros de la Liga de la Justicia y de la LegiĂłn del Mal, asĂ­ como Â?›Š—Â?ÂŽÂœČąÄ™Â?ÂžÂ›ÂŠÂœČą ČąÂŒÂ˜Â–Â˜Čą Â›Â”Â’Â•Â•Â˜Ç°Čą Â?›˜Œ’Â?žœȹ¢ȹÂ–ÂžÂŒÂ‘Â˜ÂœČąÂ–¤ÂœÇ°ČąÂŒÂŠÂ?ÂŠČąÂžÂ—Â˜ČąÂ?ÂŽČą ellos con sus gadgets y habilidades particulares.

68 NT Electromarket_2014


U-Play Studios Tadeo Jones y el manuscrito perdido estĂĄ inspirado en un cĂłmic dibujado por JAN y escrito por Jordi Gasull y NicolĂĄs Matji. El juego es una aventura de plataformas en 2D, donde Tadeo Â&#x;’Š“Š›¤ȹÂ™Â˜Â›ČąÂ?Â’Â?Ž›Ž—Â?ÂŽÂœČąÂ•ÂžÂ?ÂŠÂ›ÂŽÂœČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ&#x;Â’Â?Š›ȹšžŽȹ•Šȹ–Š•Â&#x;ŠÂ?ÂŠČąÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą Â?¢ÂœÂœÂŽÂžÂœČąÂœÂŽČąÂŠÂ™Â˜Â?Ž›Žȹ Â?Ž•ȹ Š—žœŒ›’Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČą Š’–˜—’Â?ÂŽÂœÇŻČą ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•Â•Â˜ČąÂ?Ž—Â?›¤ȹšžŽȹŽ—Â?›Ž—Â?ÂŠÂ›ÂœÂŽČąÂŠČąÂ–Â˜Â–Â’ÂŠÂœÇ°ČąÂœÂ˜Â•Â?ŠÂ?Â˜ÂœČąÂŠÂ›Â–ÂŠdos, golems y otros enemigos, mientras participa en el rally Barcelona-El Cairo junto con sus Â’Â—ÂœÂŽÂ™ÂŠÂ›ÂŠÂ‹Â•ÂŽÂœČąÂŠÂ–Â’Â?Â˜ÂœČą Š›Šȹ¢ȹ Žěǯȹ Â—ČąÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂ˜ÂŒÂŠÂœÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ•Â•Â˜ÂœČąÂ?Š–‹’¡Â—ČąÂ™Â›Â˜Â?ŠÂ?Â˜Â—Â’ÂŁÂŠÂ›¤Â—ȹ•ŠȹŠÂ&#x;Ž—Â?ž›ŠȹŽ—ȹ momentos puntuales mediante los tradicionales niveles de plataformas, pero tambiĂŠn en minijuegos de conducciĂłn, scalextric, persecuciones y muchas pruebas mĂĄs.

Creative Los nuevos cascos gaming Sound Blaster Tactic3D Rage Ĺ˜ÇŻĹ–ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČą ȹ¢ȹ ÂŠÂŒČąÂœÂ˜Â—ČąÂŠÂ‘Â˜Â›ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠÂ?Â’Â‹Â•ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â—Čą ĹšČœÇŻČą Los Sound Blaster Tactic3D Rage Wireless V2.0 pueden Œ˜—ŽŒÂ?ÂŠÂ›ÂœÂŽČąÂ?ÂŽČąÂ?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂ’Â—ÂŠÂ•¤Â–Â‹Â›Â’ÂŒÂŠČąÂŠČąÂžÂ—ÂŠČą Śȹ™Š›ŠȹÂ&#x;Â’Â&#x;’›ȹ una experiencia sin ninguna restricciĂłn, y disfrutar de un audio sin rival. Los nuevos Sound Blaster Tactic3D ŠÂ?ÂŽČą Čą Ĺ˜ÇŻĹ–ČąÂ™ÂžÂŽÂ?ÂŽÂ—ČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?ÂŠÂ›ÂœÂŽČąÂŠČąÂžÂ—ÂŠČą Śȹ–ŽÂ?’Š—Â?ÂŽČą su propio mando, con el conector USB, y conseguir una espectacular inmersiĂłn envolvente.

Monolith Productions La Tierra-Media: Sombras de Mordor es un juego de acciĂłn en tercera persona basado en un mundo abierto que sumerge a los jugadores en la prĂłxima saga ĂŠpica de la Tierra-Media, al embarcarse en un oscuro viaje a travĂŠs de un Mordor ambientado entre los hechos ocurridos en El Hobbit y El SeĂąor de los Anillos. En La Tierra-Media: Sombras de Mordor los jugadores jugarĂĄn como Talion, un montaraz de •Šȹ žŽ›Â?Šȹ ÂŽÂ?Â›ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂŽÂœČąÂŠÂœÂŽÂœÂ’Â—ÂŠÂ?Â˜ČąÂ“ÂžÂ—Â?Â˜ČąÂŠČąÂœÂžČąÂ?ÂŠÂ–Â’Â•Â’ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ—Â˜ÂŒÂ‘ÂŽČąÂ?Ž•ȹ›ŽÂ?Â˜Â›Â—Â˜ČąÂ?ÂŽČą ÂŠÂžÂ›Â˜Â—ČąÂŠČą ˜›Â?Â˜Â›ÇŻČą Resucitado de la muerte y fuertemente vinculado a un Espectro de venganza, Talion se aventurarĂĄ en una cruzada vengadora para descubrir por quĂŠ le han negado la paz de la muerte. Los jugadores descubrirĂĄn la verdad sobre el Espectro que le guĂ­a, aprenderĂĄn mĂĄs sobre los Â˜Â›Ă‡Â?ÂŽÂ—ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ•Â˜ÂœČą Â—Â’Â•Â•Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČą ˜Â?Ž›ȹ¢ǰȹꗊ•–Ž—Â?ÂŽÇ°ČąÂœÂŽČąÂŽÂ—Â?›Ž—Â?Š›¤Â—ȹŠ•ȹŽ—Ž–’Â?Â˜ČąÂ?Žę—’Â?Â’Â&#x;Â˜ÇŻČą

Proveedores Ubisoft www.ubisoft.com/es-ES/

Namco Bandai www.bandainamcogames.es

Crystal Dynamics www.crystald.com

Plantronics www.plantronics.com/es/

Rockstar Games www.rockstargames.com/es

Sumo Digital y Sony Xdev www.sumo-digital.com http://sonyxdeveurope.com/

Game Freak http://www.gamefreak.co.jp/

Monolith Productions www.lith.com

Nintendo www.nintendo.es

2K www.2k.com

Level-5 http://level5ia.com/

Square Enix http://eu.square-enix.com/en/home

TT Games www.ttgames.com U-Play Studios www.uplaystudios.com Creative http://es.creative.com/

69


Empresas

Sony celebra dos décadas de PlayStation en un momento inmejorable En diciembre de 1994 nació la consola que cambió el mundo de los videojuegos. Veinte años más tarde, la compañía japonesa mantiene su buque insignia vivo con PlayStation 4.

70 NTElectromarket_2014


E

n un panorama dominado por Nintendo y Sega; Sony se atrevió a presentar su apuesta de consola de sobremesa, que bautizó como PlayStation. Ya han pasado 20 años de esa fecha y la compañía japonesa es hoy en día uno de los gigantes del sector del videojuego, habiendo marcado distintas generaciones de jugadores con la evolución de sus máquinas. ȱ ȱ ȱ à ȱ ȱ ȱ ǰȱ ȱ ȱ ȱ ȱ¢ȱęnalmente la del Blu-ray. Actualmente, las consolas deben trabajar constantemente para evitar que los dispositivos móviles como smartphones o tablets sigan comiéndoles terreno. Sony lo hace y tiene en PlayStation 4 como un presente y futuro de garantías que, seguramente, acabará asentándose en la Nube.

La revolución del videojuego Sony llevaba un tiempo tanteando la industria de los juegos, ya que proporcionaba el procesador de audio de la Super Nintendo. De hecho, trabajó en una extensión de esta consola para la incorporación del CD antes de que la compañía de Mario Bross la dejara de lado por Philips. Ken Kutaragi, un ingeniero de Sony y fan de los videojuegos convencido del papel que podía jugar la compañía en este sector, propuso crear una videoconsola propia. Después de superar las dudas iniciales de los ejecutivos de la compañía, el proyecto se materializó y el 3 de diciembre de 1994 PlayStation (PSX) salía a la venta en Japón. Casi un año después, en septiembre de 1995, la consola llegó a Europa y Estados Unidos. El lanzamiento fue un éxito que cambió para siempre el mundo de los videojuegos y que logró vender más de 100 millones de unidades en todo el mundo hasta el cese de su producción en ŘŖŖśǯȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ ę ciones técnicas a la primera consola de Sony, sin embargo, 20 años atrás, la compañía revolucionó el sector de los videojuegos con una consola de vanguardia en tecnología que apostaba por la ȱ ȱ ȱ ¤ę ȱ¢ȱ ȱ ȱ ȱ ȱ facilidades posibles para los desarrolladores. Final Fantasy, Crash Bandicoot, Tekken… El catálogo de títulos llego casi a los 8.000, muchos de los cuales llevaron al sector de los videojuegos al estatus de “cultura emergente”. Desde entonces, las cosas han cambiado mucho. Con 1,2 kg de peso, PlayStation no tenía memoria interna (común denominador con otros modelos), así que Sony la equipó con dos huecos para las Memory Cards, el aliado durante muchos años de usuarios de consola para guardar partida. Por otro lado, el primer mando no contaba con los joysticks a los que los jugadores están acostumbrados hoy día, que sí se incorporaron en una segunda versión del controlador que se bautizó como DualShock e incorporaba la función de vibración (una idea tomada de la Nintendo 64). Los años pasaban, la tecnología evolucionaba y justo con la llegada de su sucesora, llegó su última versión, la PSOne, un modelo que Ç ȱ ȱ ę ȱ · ȱ ȱ modelo de 1994, pero más pequeño.

PlayStation 2: la consola más vendida de la historia Tras el cambio que supuso la irrupción de la PlayStation en el sector, seis años después de su lanzamiento, llegó su sucesora, ȱ ¢ ȱŘǰȱ ȱ ȱ ȱ ¢ȱ ȱ àȱ ę ȱ en el gigante de los videojuegos. Lanzada el 4 de marzo del 2000, la segunda generación de la plataforma es, hasta la fecha, la consola más vendida del mundo con más de 160 millones de unidades comercializadas. A pesar de que el cambio se observaba a simple vista por su diseño (del clásico color gris se pasó al negro) y sus dimensiones, la principal novedad estuvo en el cambio de soporte para los juegos, que pasó al DVD, algo que impulsó sus ventas considerablemente ya que, por aquel entonces, los reproductores eran caros. Estos dos factores, sumados al excelente control de los tiempos y las estrategias de marketing que demostró la compañía japonesa, la llevaron al éxito total. En cuanto accesorios, introdujo nuevos periféricos que fueron enriqueciendo la experiencia de juego de forma variada como la cámara EyeToy, los micrófonos para Singstar o los mandospulsadores para Buzz, el primer juego tipo concurso de la plataforma. La producción de PlayStation 2 no se detuvo hasta enero del 2013, más de una década que se considera toda una era en la historia de los videojuegos. En total, se crearon casi 11.000 títulos, entre los que se encuentra sagas consagradas como Grand Theft Auto, Metal Gear Solid o Gran Turismo, aún hoy vivas. El fin de este modelo coincidió con la llegada de PlayStation 4, pero antes Sony había lanzado la PlayStation 3, una consola que se encontró con mayores dificultades en el mercado. Y es que más allá del elevado precio inicial que llevó a muchos usuarios a esperar con su PlayStation 2 u optar por otras propuestas, a la tercera generación de PlayStation le tocó convivir con la irrupción de los smartphones y tablets,

71


empresas plataformas hoy en dĂ­a ya consolidadas en el sector del videojuego.

MĂĄs cambios con menos ĂŠxito Lanzada en 2006 y aĂşn en producciĂłn, la PlayStation 3 volviĂł a cambiar el soporte para los videojuegos – del DVD se pasĂł Š•ȹ •žȏ›Š¢ȏǰȹœ’Â?Â—Â’Ä™ÂŒĂ ČąÂŽÂ•ČąÂŠÂ?Â’Ă ÂœČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂŒÂŠÂ‹Â•ÂŽÂœÇ°Čą con los perifĂŠricos inalĂĄmbricos, y fue la primera en introducir un disco duro interno, lo que extinguiĂł las antiguas Memory Cards. Gracias al cambio de formato y la incorporaciĂłn del puerto de salida HDMI, los usuarios podĂ­an disfrutar de juegos en alta resoluciĂłn. Sin embargo, la estrategia no tuvo el mismo resultado que la anterior, ya que el nuevo soporte no se popularizĂł tan rĂĄpido como su antecesor. Su lanzamiento fue recibido con ganas, pero tras las primeras semanas, la emociĂłn descendiĂł y las ventas lo notaron. Principalmente, las quejas se focalizaron en el elevado precio de la mĂĄquina (derivado de su alto precio de producciĂłn). Las dimensiones de la consola por la incorporaciĂłn de un disco duro – que en un principio sĂłlo se ofrecĂ­a de 20 y 60 GB y que actualmente llega a los 500 GB -, fue remediado con los modelos posteriores Slim y Super Slim.

72 NTElectromarket_2014

A medianos del 2014, se habĂ­an vendido mĂĄs de 90 millones de esta consola que ha tenido en las sagas Grand Theft Auto V, Call of Duty y Gran Turismo sus tĂ­tulos mĂĄs destacados.

El presente y futuro de Sony, PlayStation 4 Casi dos dĂŠcadas despuĂŠs de su nacimiento, el noviembre del 2013, Sony alargaba la vida de su preciada creaciĂłn con PlayStation 4, un modelo que ya ha conseguido superar los 15 millones de unidades vendidas en todo el mundo y que se alza como el gran tiunfador entre sus rivales. Anunciada al mismo tiempo que su mĂĄxima competidora, la Xbox One de Microsoft, en esta ocasiĂłn se procurĂł que el precio no fuera una barrera para su consolidaciĂłn y se empezĂł a comercializar por unos 400 euros (100 euros menos que la Xbox). Con PlayStation 4, Sony ha seguido trabajando por confeccionar un catĂĄlogo de tĂ­tulos para todos los gustos, pero todos bajo la misma mĂĄxima: ofreciendo una calidad que no deja ningĂşn detalle al Š£Š›ȹ¢ÂŠČąÂœÂŽÂŠČąÂŽÂ—ČąÂ•Â˜ÂœČąÂ?›¤Ä™ÂŒÂ˜ÂœÇ°ČąÂŽÂ•ČąÂ?ÂžÂ’Ă Â—ČąÂ˜ČąÂ•Â˜ÂœČą efectos de sonido. De hecho ya es habitual, incluso, que cada videojuego cuente con su banda sonora.

Como su competencia, Sony invierte gran parte de sus esfuerzos en la innovaciĂłn y la originalidad de sus productos, algo clave para un sector que ha visto cĂłmo nuevos dispositivos han acabado con ese concepto de que un buen videojuego sĂłlo puede disfrutarse en una consola de mesa. Sin embargo, ni marcos econĂłmicos complicados ni nuevas amenazas han aguado el 20Âş aniversario de PlayStation, celebrado con el lanzamiento de una ediciĂłn limitada conmemorativa que agotĂł rĂĄpidamente las 12.300 unidades existentes. AdemĂĄs, la compaùía ya se ha preparado para aterrizar al mercado Chino, donde podrĂĄ entrar ÂŽÂ—ČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺ›ČąÂ?Â›ÂŠÂœČąÂŽÂ•ČąÄ™Â—ÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™Â›Â˜Â‘Â’Â‹Â’ÂŒÂ’Ă Â—Čą gubernamental impuesta en 2000. Nuevos compradores potenciales y nuevas tecnologĂ­as, ya que es un secreto a voces que Sony ultima los detalles de manera Â?Žę—’Â?Â’Â&#x;ŠȹÂ?Ž•ȹ ›˜¢ÂŽÂŒÂ?Â˜Čą Â˜Â›Â™Â‘ÂŽÂžÂœÇ°ČąÂžÂ—ÂŠÂœČą gafas de realidad aumentada que marcarĂ­an el inicio de una nueva era para los videojuegos. PlayStation enganchĂł a niĂąos y jĂłvenes que ahora tienen hijos adeptos a la nueva generaciĂłn de la consola y, a juzgar por su buen estado de salud, es probable que ••ŽÂ?žŽȹŠȹęÂ?ÂŽÂ•Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂ—Â’ÂŽÂ?Â˜ÂœÇŻČąâ——



Empresas Informe

Alcatel Phone Alert: un nuevo concepto de vigilancia para el hogar Alcatel Home & Business Phones propone un nuevo concepto de vigilancia para el hogar: el Alcatel Phone Alert, una soluciĂłn conectada al telĂŠfono. EstĂĄ basado en tecnologĂ­a DECT. El sistema previene al usuario de cualquier incidente en tiempo real a travĂŠs del dispositivo de su elecciĂłn mediante una llamada telefĂłnica, un HPDLO R QRWLĂ€FDFLRQHV HQ VXV smartphones o tablets.

74 NTElectromarket_2014

A

lcatel Home & Business Phones estĂĄ constantemente innovando con nuevos productos y soluciones que puedan funcionar alrededor de •Šȹ•Ç—ŽŠȹÂ?ÂŽČąÂ?Ž•¡Â?Â˜Â—Â˜ČąÄ™Â“ÂŠÇŻČą ÂŽÂœÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?ŠȹꛖŠȹ han visto que la tecnologĂ­a actual ofrece Â•ÂŠČąÂ™Â˜ÂœÂ’Â‹Â’Â•Â’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽČąÂ™Â›Â˜Â?ÂŽÂ?ÂŽÂ›ČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ČąÂ—ÂžÂŽÂœÂ?Â›Â˜ÂœČą ‹’Ž—Žœȹ¢ȹ—žŽœÂ?Â›ÂŠÂœČąÂ?ÂŠÂ–Â’Â•Â’ÂŠÂœÇŻČą ÂžČąÂœÂ’ÂœÂ?Ž–ŠȹÂ?ÂŽČą vigilancia Phone Alert ha sido concebido para estar conectado a una simple lĂ­nea telefĂłnica y asĂ­ permitir al mayor nĂşmero de personas el acceso a estos servicios de ™›˜Â?ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŠČąÂžÂ—ČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜ČąÂŠÂœÂŽÂšÂžÂ’Â‹Â•ÂŽÇŻ Frederic Vincey, Area Manager para EspaĂąa y Portugal de Alcatel Home & Business Phones, detalla que el Phone Alert es un sistema de vigilancia conectado a una lĂ­nea telefĂłnica, asequible para todos, sin cuota mensual ¢ȹ Â?¤ÂŒÂ’•ȹ Â?ÂŽČą ’—œÂ?Š•Š›ǯȹ ÂŠÂŒÂŽČą ‘’—ŒŠ™’¡ȹ Ž—ȹ šžŽȹ permite a los usuarios ser totalmente inde™Ž—Â?’Ž—Â?ÂŽÂœÇŻČą ˜—ȹ¡Â•Ç°ČąČƒel objetivo de Alcatel es ofrecer una soluciĂłn para el gran pĂşblico, que se dirija al mayor nĂşmero de consumidores, sea cual sea el tamaĂąo de su hogarČ„ÇŻČą ÂĄÂ™Â•Â’ÂŒÂŠČąÂšÂžÂŽČą ČƒÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?ŠÂ?ŠȹŠȹ•Šȹ•Ç—ŽŠȹ꓊ǰȹ’—Â?Â˜Â›Â–ÂŠČą

al usuario en tiempo real de incidentes en su casa, directamente en su mĂłvil, ordenador o tabletČ„ÇŻČą Â•ČąÂœÂ’ÂœÂ?Ž–Š detecta cualquier intrusiĂłn de personas y movimientos asĂ­ como Â•ÂŠČąÂ™Â›ÂŽÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ‘ÂžÂ–Â˜ČąÂ˜ČąÂ–Â˜Â—Ă ÂĄÂ’Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ›bono y otros sucesos, como inundaciones y Â?Â’Â?ÂŽÂ›ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ?Ž–™Ž›ŠÂ?ž›Šǯ

Con una simple lĂ­nea ČƒPhone Alert funciona por medio de una simple lĂ­nea telefĂłnicaČ„Ç°ČąÂŠÂœÂŽÂ?ž›Šȹ ’—ŒŽ¢ǯȹ Šȹ –Š¢Â˜Â›Ă‡ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ?Â˜Â–Â’ÂŒÂ’Â•Â’Â˜ÂœČąÂžČąÂ˜Ä™ÂŒÂ’Â—ÂŠÂœČąÂ™ÂžÂŽÂ?Ž—ǰȹ por lo tanto, estar equipados con esta ÂœÂ˜Â•ÂžÂŒÂ’Ă Â—ÇŻČą Â•ČąÂœÂ’ÂœÂ?Ž–ŠȹŽ–™•ŽŠȹ•ŠȹÂ?ŽŒ—˜•˜Â?NJȹ ’—Š•¤Â–Â‹Â›Â’ÂŒÂŠČą ȹŽ—Â?Â›ÂŽČąÂœÂžČąÂ‹ÂŠÂœÂŽȹǝŽ•ȹ •ŒŠÂ?Ž•ȹ ˜¥ǟȹ¢ȹŽ•ȹÂ?Ž•¡Â?Â˜Â—Â˜ÇŻČąâ€œÂĄEs una tecnologĂ­a œ’–™•Žȹ¢ȹꊋ•ŽǡČ„Ç°ČąÂŽÂĄÂŒÂ•ÂŠÂ–ÂŠÇŻ Â•ČąÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ČąÂ›ÂŽÂŒÂ’Â‹ÂŽČąÂžÂ—ÂŠČąÂ•Â•ÂŠÂ–ÂŠÂ?ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•ČąÂŠÂ&#x;Â’so de la incidencia a los dos nĂşmeros de Â?Ž•¡Â?˜—˜ǰȹ¢ÂŠČąÂœÂŽÂŠÂ—ȹ–à Â&#x;Â’Â•ÂŽÂœČąÂ˜ČąÄ™Â“Â˜ÂœÇ°ČąÂ?Žœ’Â?—ŠÂ?Â˜ÂœČąÂ™Â˜Â›ȹ¡Â•ČąÂ–Â’ÂœÂ–Â˜ÇŻČą Â?Ž–¤ÂœÇ°ČąÂœÂŽČąÂ™Â˜Â—ÂŽČąÂŠČąÂœÂžČą disposiciĂłn un servidor gratuito que le permite, si asĂ­ lo desea, recibir sus alertas Â™Â˜Â›Čą Ž–Š’•ȹ ¢ȌÂ˜Čą Â›ÂŽÂŒÂ’Â‹Â’Â›Čą —˜Â?Â’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČą Ž—ȹ œ–Š›Â?Â™Â‘Â˜Â—ÂŽÂœČą —Â?›˜’Â?ČąÂ˜ČąÂ’ Â‘Â˜Â—ÂŽÇŻ


ÂżHabrĂĄ que pagar una suscripciĂłn mensual para el servicio? ÂŠČąÂ›ÂŽÂœÂ™ÂžÂŽÂœÂ?ÂŠČąÂŽÂœČąÂ—ÂŽÂ?ŠÂ?Â’Â&#x;ÂŠÇŻČąČƒEste sistema funciona sin suscripciĂłn ¢ȹÂ—Â˜ČąÂ›ÂŽÂšÂžÂ’ÂŽÂ›ÂŽČąÂ’Â—Â?Ž›Â&#x;ÂŽÂ—ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂĄÂ?ÂŽÂ›Â’Â˜Â›ÇŻČą ÂžČąÄ™Â•Â˜ÂœÂ˜Â?Ă‡ÂŠČąÂŽÂœČąÂ‘ÂŠÂŒÂŽÂ›ČąÂŠÂžÂ?Ă Â—Â˜Â–Â˜ČąÂŠÂ•Čą usuarioČ„Ç°ČąÂŒÂ˜Â—Â?ÂŽÂœÂ?Šȹ ’—ŒŽ¢ǯȹ Šȹ’Â?ÂŽÂŠČąÂŽÂœǹȹČƒQuĂŠdese tranquilo, su domicilio estĂĄ bajo vigilancia. Si un incidente ocurre en su casa durante ÂœÂžČąÂŠÂžÂœÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇ°ČąÂžÂœÂ?ÂŽÂ?ČąÂ›ÂŽÂŒÂ’Â‹Â’Â›¤ȹÂžÂ—ÂŠČąÂ—Â˜Â?Â’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂ?Â’ÂŽÂ–Â™Â˜ČąÂ›ÂŽÂŠÂ•ČąÂŠČąÂ?›ŠÂ&#x;¡ÂœČąÂ?ÂŽČą ž—Šȹ••Š–ŠÂ?ŠȹÂ?Ž•ŽÂ?Ă Â—Â’ÂŒÂŠÇ°ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ–ÂŠÂ’Â•ČąÂ˜ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ—Â˜Â?Â’Ä™ÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—ČąÂœÂžČąÂœÂ–ÂŠÂ›Â?Â™Â‘Â˜Â—ÂŽČą Android o iPhoneČ„ÇŻČą ÂœÂ?Â˜Čą ™Ž›–’Â?ÂŽČą Â›ÂŽÂŠÂŒÂŒÂ’Â˜Â—ÂŠÂ›Čą ›¤Â™Â’Â?Š–Ž—Â?ÂŽČą Š—Â?ÂŽČą ÂŒÂžÂŠÂ•ÂšÂžÂ’ÂŽÂ›ČąÂ™Â›Â˜Â‹Â•ÂŽÂ–ÂŠČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂ‘Â˜Â?Š›ǯ AdemĂĄs, este sistema de vigilancia se puede ir completando ™Šž•ŠÂ?’—Š–Ž—Â?ÂŽÇŻČą •ŒŠÂ?Ž•ȹ ˜Â?Â›ÂŽÂŒÂŽČą Â—ÂžÂ–ÂŽÂ›Â˜ÂœÂ˜ÂœČą ÂŠÂŒÂŒÂŽÂœÂ˜Â›Â’Â˜ÂœČą šžŽȹ ÂœÂŽČą venden por separado para permitir al usuario adaptar su sisÂ?ÂŽÂ–ÂŠČąÂŠČąÂœÂžÂœČąÂ—ÂŽÂŒÂŽÂœÂ’Â?ŠÂ?ÂŽÂœǹȹÂ?ÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â&#x;’–’Ž—Â?Â˜Ç°ČąÂ?ÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČą de apertura de puertas y ventanas, detectores de temperatura, detectores de inundaciĂłn, controles remotos y detectores de ‘ž–˜ȹ¢ȹÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â—Ă ÂĄÂ’Â?Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ›Â‹Â˜Â—Â˜ÇŻČą Žȹ™žŽÂ?ÂŽÂ—ČąÂ’Â—ÂœÂ?ÂŠÂ•ÂŠÂ›ČąÂ‘ÂŠÂœÂ?ÂŠČąĹ™Ĺ˜Čą Â?ÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?˜›Žœȹ¢ȹŒ˜—Â?Â›Â˜Â•ÂŽÂœČąÂ›ÂŽÂ–Â˜Â?Â˜ÂœÇŻ

“Phone Alert informa al usuario en tiempo real de incidentes en casa, directamente en su mĂłvil, ordenador o tabletâ€?

Simple y rĂĄpido de instalar Otra de las ventajas de Phone Alert es que uno mismo lo puede instalar. Es un sistema sin cable, simple y rĂĄpido de instalar. AdemĂĄs, cuenta con una guĂ­a vocal para su montaje. Los detectores de movimientos, de apertura de puertas y ventanas se montan con cinta adhesiva de doble cara, que se suministra en el pack. Por su parte, el detector de humo se monta con los tornillos tambiĂŠn suministrados. Y, respecto al Alcatel Box, no necesita mĂĄs que una toma elĂŠctrica al ser inalĂĄmbrico.

’ȹŠ•Â?ÂžÂ’ÂŽÂ—ČąÂœÂŽČąÂ˜Â•Â&#x;Â’Â?ŠȹÂ?ÂŽČąÂŠÂŒÂ?Â’Â&#x;ÂŠÂ›Â•Â˜Ç°ČąÂ—Â˜ČąÂ™ÂŠÂœÂŠČąÂ—ÂŠÂ?Šǯȹ ’—ŒŽ¢ȹ›ŽŒžŽ›Â?Šȹ ÂšÂžÂŽČąČƒel Phone Alert se activa no sĂłlo directamente en el Alcatel Box o por el control remoto sino tambiĂŠn a distancia desde el smartphone, gracias a la aplicaciĂłn gratuita disponible para iPhone y AndroidČ„ÇŻČą Žȹ™žŽÂ?ÂŽČąÂŠÂŒÂŒÂŽÂ?ÂŽÂ›ČąÂŠÂ•ČąÂœÂ’ÂœÂ?ÂŽÂ–ÂŠČąÂœÂŽČąÂŽÂœÂ?¡ȹÂ?˜—Â?ÂŽČąÂœÂŽČąÂŽÂœÂ?¡ǰȹÂ?Š—Â?Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČą activarlo como para desactivarlo o, incluso, para gestionar pa›¤Â–ÂŽÂ?Â›Â˜ÂœČąÂŠČąÂ?Â’ÂœÂ?ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŠÇŻ

Ofertas en el mercado espaĂąol ÂœÂ?Â˜ČąÂ—Â˜ČąÂŽÂĄÂ™Â˜Â—ÂŽČąÂŠČąÂœÂŽÂ›ČąÂ–Â˜Â•ÂŽÂœÂ?ŠÂ?Â˜ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ?ÂŠÂ•ÂœÂŠÂœČąÂŠÂ•ÂŠÂ›Â–ÂŠÂœǰȹ¢ÂŠČąÂšÂžÂŽČą •ŒŠÂ?Ž•ȹ ofrece detectores de calidad profesional en una oferta al gran ™øÂ‹Â•Â’ÂŒÂ˜ČąÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŽČąÂ?Š›Š—Â?’£Šȹ•Šȹꊋ’•’Â?ŠÂ?ČąÂ?ÂŽČąÂ?ž—Œ’˜—Š–’Ž—Â?Â˜Ç°ČąÂœÂ’ÂŽÂ–Â™Â›ÂŽČą ÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ›ÂŽÂœÂ™ÂŽÂ?ÂŽÂ—ČąÂ•ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â—ÂœÂ’Â?Â—ÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂ’Â—ÂœÂ?ÂŠÂ•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ȹ¢ȹŒ˜—ęÂ?ÂžÂ›ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą Â‘Â˜Â—ÂŽČą •Ž›Â?ÇŻČą Â˜Â›ČąÂ˜Â?›Šȹ™Š›Â?ÂŽÇ°ČąÂŽÂ•ČąÂœÂ’ÂœÂ?ÂŽÂ–ÂŠČąÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â–Â™ÂŠÂ?Â’Â‹Â•ÂŽČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŠÂ—Â’Â–ÂŠÂ•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂ–ÂŽÂ—Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂ‘ÂŠÂœÂ?ÂŠČąĹ˜Ĺ›ČąÂ”Â’Â•Â˜Â?Â›ÂŠÂ–Â˜ÂœČąÂ?Â›ÂŠÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂŠČąÂ•ÂŠČąÂœÂŽÂ—ÂœÂ’Â‹Â’Â•Â’Â?ŠÂ?Čą Š“žœÂ?Š‹•ŽȹÂ?Ž•ȹÂ?ÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â&#x;’–’Ž—Â?Â˜ÇŻ

Â’ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ?ÂŽÂœÂŽÂŠČąÂŽÂœČąÂ&#x;Â’Â?Â’Â•ÂŠÂ›ČąÂ•Â˜ÂœČąÂŠÂŒÂŒÂŽÂœÂ˜ÂœČąÂŠČąÂžÂ—ÂŠČąÂ&#x;Â’Â&#x;’Ž—Â?ÂŠÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ–ÂŽÂ“Â˜Â›ȹȹ soluciĂłn es el Â™ÂŠÂŒÂ”Čą ŠÂ?ÂŽČą Â˜Â–ÂŽÇŻČą1ÂœÂ?Šȹ™Ž›–’Â?’›¤ȹŠœŽÂ?ž›Š›ȹ•Šȹ™žŽ›ta de entrada con el detector de apertura, ademĂĄs del espacio Â™Â›Â’Â—ÂŒÂ’Â™ÂŠÂ•ČąÂ?Â›ÂŠÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂŠÂ•ČąÂ?ÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â&#x;’–’Ž—Â?Â˜ÇŻČą Â’ČąÂ•Â˜ČąÂšÂžÂŽČąÂœÂŽČąÂ‹ÂžÂœÂŒÂŠČąÂŽÂœČąÂžÂ—ÂŠČąÂ™Â›Â˜Â?ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ–¤ÂœČąÂŽÂĄÂ‘ŠžœÂ?Â’Â&#x;Šǰ en ese caso la opciĂłn idea es el Pack Premium, ya que incluye dos detecÂ?Â˜Â›ÂŽÂœČąÂ?ŽȹŠ™Ž›Â?ž›ŠȹǝÂ™Â˜Â›ČąÂŽÂ“ÂŽÂ–Â™Â•Â˜ǹȹ™žŽ›Â?ŠȹÂ?ŽȹŽ—Â?›ŠÂ?Šȹ¢ȹ™žŽ›Â?ŠȹÂ?ÂŽČą œŽ›Â&#x;’Œ’˜ǟǰȹŠÂ?Ž–¤ÂœČąÂ?Žȹž—ȹÂ?ÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČąÂ–Â˜Â&#x;’–’Ž—Â?Â˜ÂœÇ°ČąÂžÂ—ČąÂ?ÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜Â›Čą Â?Žȹ’—ž—Â?ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ȹ¢ȹž—ȹÂ?ÂŽÂ?ÂŽÂŒÂ?Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČąÂ‘ÂžÂ–Â˜ÂœÇŻČą Â•ČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜ČąÂ›ÂŽÂŒÂ˜Â–ÂŽÂ—Â?ŠÂ?Â˜Čą Â™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŽÂ•ČąÂ™ÂŠÂŒÂ”Čą Â‘Â˜Â—ÂŽČą •Ž›Â?Čą ŠÂ?ÂŽČą Â˜Â–ÂŽČąÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąĹ—ĹœĹ&#x;Ç°Ĺ&#x;Ĺ&#x;ČąÂŽÂžÂ›Â˜ÂœÇŻČą •ȹÂ?Ž•ȹ Â‘Â˜Â—ÂŽČą •Ž›Â?Čą Â›ÂŽÂ–Â’ÂžÂ–Ç°ČąĹ˜Ĺ›Ĺ&#x;Ç°Ĺ&#x;Ĺ&#x;ČąÂŽÂžÂ›Â˜ÂœÇŻČąâ——

“Se activa no sĂłlo en el Alcatel Box o por el control remoto sino tambiĂŠn a distancia desde el smartphoneâ€?

FREDERIC VINCEY

75


Empresas

La apuesta de Toshiba por el mercado europeo es “indiscutible” Toshiba ha puesto en marcha una nueva estrategia de FDQDO XQLÀFDGD SDUD WRGD Europa. Su objetivo es impulsar su negocio en el mercado profesional. En la reorganización, tienen más fuerza las divisiones que los países. Su apuesta por el mercado europeo es “indiscutible”.

H

acer crecer el negocio y la rentabilidad para sus distribuidores en el entorno profesional. Apoyarse en las sinergias y los mayores recursos que genera un programa continental. Con estas dos ideas, Toshiba ha emprendido una nueva estrategia y un nuevo programa de canal de carácter europeo. Así lo explicaron en un encuentro con periodistas sus responsables españoles el pasado 20 de noviembre. Emilio Dumas, director del Área de Negocio Profesional de Toshiba para España y Portugal, apuntó que la apuesta de Toshiba por el mercado europeo es “indiscutible”. Se va a potenciar el tema

profesional. “En el ADN de Toshiba, está el B2B”, aseveró. Alrededor del 80% del negocio de la corporación de este fabricante es B2B. En la división de PCs, las ventas están más divididas. “En Consumo tenemos una imagen de marca muy potente y mucha variedad de producto. Ahí lo que queremos hacer es volumen con rentabilidad”, anunció. Se centró, no obstante, en Profesional. “Estamos ante una importante oportunidad de negocio para el canal de distribución profesional”, subrayó. La PYME será uno de los segmentos de mercado en los que Toshiba y su canal d distribución prestará una especial atención. Hoy por hoy, hay 20 millones de PYMEs en Europa, que dan trabajo a un total de 56 millones de personas y que generan el 58% del PIB europeo. “En los últimos meses, este tipo de empresas han vuelto a mirar con interés la tecnología, tras el parón de las inversiones por la crisis y después de estirar más de la cuenta el ciclo de vida de sus equipamientos TI”, añadió Dumas.

Dumas: “La estrategia de Toshiba es la rentabilidad, podemos SUHVXPLU GH ÀGHOLGDG en el canal y de marca”

76 NTElectromarket_2014


6H ODQ]DUi D SULQFLSLRV GH HO = 7 XQ GRV en uno con 16 horas de DXWRQRPtD JUDFLDV D VXV GRV EDWHUtDV ›˜Â?žŒÂ?Â˜ÂœČąÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒĂ‡Ä™ÂŒÂ˜Âœ Para las PYMEs, Toshiba ha diseĂąado una nueva oferta de productos especĂ­ficos cuyo primer equipo es Satellite Pro R50B. Se trata de una soluciĂłn desarrollada y Â?Š‹›’ŒŠÂ?ŠȹÂ?˜Â?Š•–Ž—Â?ÂŽČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•ÂŠČąÄ™Â›Â–ÂŠÇ°ČąÂšÂžÂŽČąÂ‘ÂŠČą pensado una vez mĂĄs en las necesidades ÂŽÂœÂ™ÂŽÂŒĂ‡Ä™ÂŒÂŠÂœČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?ÂŠÂœČąÂŽÂ–Â™Â›ÂŽÂœÂŠÂœČąÂŽÂ—Čą ÂžÂ›Â˜Â™ÂŠÇŻČą El equipo incluye caracterĂ­sticas profesionales que inciden en la vida Ăştil del producto, en la robustez, en la seguridad de la informaciĂłn y en la productividad. Con su GarantĂ­a de Fiabilidad, si el portĂĄtil se averĂ­a durante el primer aĂąo, el cliente tiene derecho a la reparaciĂłn sin coste y al reembolso del importe de compra. A partir del 1 de enero, esta GarantĂ­a de Fiabilidad se entregarĂĄ con toda la gama profesional. Se lanzarĂĄ en el primer trimestre de 2015 el Z20T, que es un portĂĄtil dos en uno, con pantalla extraĂ­ble, con una baterĂ­a de ocho horas en la parte de la pantalla y otra de ocho horas en la parte del teclado. Por lo que se puede trabajar 16 horas a pleno rendimiento. Hay tres grandes divisiones que reportan a la central europea. Una es la de Consumo, otra es la de TelevisiĂłn y otra es la de B2B. Estas divisiones llevan ventas, Trade Marketing –no Marketing corporativo, sino el enfocado a aumentar la demanda del producto en los canales de distribuciĂłn– y producto. —ȹ Â˜Â—ÂœÂžÂ–Â˜Ç°ČąÂ•ÂŠČąÄ™Â?ž›ŠȹŽ—ȹ ÂœÂ™ÂŠĂ›ÂŠČąÂŽÂœČą ÂŽÂ?Â›Â˜Čą Moreno. HabrĂĄ otra persona en Portugal, Nuno Carapinha, que llevarĂĄ Consumo. NoemĂ­ Rodrigo es directora de TelevisiĂłn de Toshiba en EspaĂąa y Portugal. FĂŠlix SepĂşlveda es el director comercial de TelevisiĂłn, que reporta a Rodrigo. Dumas, desde abril, reporta al vicepresidente europeo de B2B. Tiene la responsabilidad de ventas, de Trade Marketing y de producto. “Es la primera vez que en Europa se hace una estrategia comĂşn, tanto de comunicaciĂłn como de Marketing. Hemos sacado un programa de canal a nivel europeo. Con la misma imagen

DE IZQ. A DCHA. EMILIO DUMAS Y LORENA ROYO PIZARRO

en 14 paĂ­ses distintos. Antiguamente, eso era local. Eso nos facilita un ahorro de costes y optimizaciĂłn de recursosâ€?, expresĂł Dumas. “La estrategia de Toshiba es la rentabilidad, podemos Â™Â›ÂŽÂœÂžÂ–Â’Â›ČąÂ?ŽȹęÂ?Ž•’Â?ŠÂ?ČąÂŽÂ—ČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŠÂ—ÂŠÂ•ȹ¢ȹÂ?ÂŽÂ—ÂŽÂ–Â˜ÂœČąÂžÂ—ÂŠČą gran imagen de marcaâ€?, concluyĂł. Lorena Royo, Marketing Comunicacion Manager, le acompaùó en el evento.

En nuestro paĂ­s, las previsiones de la compaùía son aumentar sus ventas en el mercado de la informĂĄtica profesional un 20% durante el aĂąo 2015. Toshiba cerrarĂĄ 2014, segĂşn lo comunicado, con una cuota de mercado en este segmento del 20%, tras incrementar sus ventas respecto al aĂąo anterior un 6%. â——

Platino, oro y plata El nuevo programa de canal para B2B, que estarå en funcionamiento a principios GH DxR WLHQH WUHV WLSRV GH ÀJXUDV GH DFXHUGR FRQ ORV QLYHOHV GH IDFWXUDFLyQ 8QD GHQRPLQDGD 3ODWLQXP SDUD ORV WRS /D LQWHQFLyQ HQ (VSDxD HV WHQHU XQRV (Q HVWRV PRPHQWRV KD\ 2WUR TXH VHUtD *ROG SDUD WHQHU XQRV $KRUD KD\ DOJR PiV GH < 6LOYHU GRQGH KD\ FDVL 6H KD WHQLGR HQ FXHQWD ODV FDUDFWHUtVWLFDV LQGLYLGXDOHV GH WRGRV ORV GLVWULEXLGRUHV DVt FRPR OD LPSRUWDQFLD GHO FDQDO HQ HO PRGHOR GH QHJRFLR GH 7RVKLED /D DFWXDOL]DFLyQ GHO SURJUDPD GH FDQDO GH 7RVKLED EULQGD DGHPiV XQD QXHYD JHQHUDFLyQ GH VHUYLFLRV \ KHUUDPLHQWDV SDUD PHMRUDU OD RIHUWD GH YDORU DxDGLGR \ HO QLYHO GH HVSHFLDOL]DFLyQ GH VXV VRFLRV HQ HO PHUFDGR GH OD LQIRUPiWLFD SURIHVLRQDO \ FRUSRUDWLYD (QWUH RWURV GHVWDFDQ ORV UHODFLRQDGRV FRQ UHQWLQJ \ ÀQDQFLDFLyQ VROXFLRQHV GH JHVWLyQ \ PRQLWRUL]DFLyQ GH LQIUDHVWUXFWXUDV EDVDGDV HQ &ORXG DVt FRPR QXHYRV VHJXURV \ DPSOLDFLRQHV GH JDUDQWtDV

77


Empresas

Lenovo hace gala GH VX FRQĂ€DQ]D HQ $0' &RQ PRWLYR GH ODV Ă€HVWDV navideĂąas, Lenovo organizĂł un evento con prensa y clientes en el que mostrĂł equipos con procesadores AMD. TambiĂŠn celebrĂł que esta marca durante la semana del ‘Black Friday’ ocupĂł la segunda posiciĂłn en ventas de PCs.

L

a evoluciĂłn de Lenovo sigue siendo ascendente. AsĂ­ lo informĂł Maite Ramos, directora general de Consumo de Lenovo Iberia, cuando agradeciĂł a prensa y clientes el apoyo recibido ÂŽÂ—ČąĹ˜Ĺ–Ĺ—Ĺšȹ¢ȹÂ•ÂŽÂœČąÂ?ÂŽÂœÂŽĂ ČąÂžÂ—ÂŠÂœČąÂ?ÂŽÂ•Â’ÂŒÂŽÂœČąÄ™ÂŽÂœÂ?Šœȹ¢ȹ un prĂłspero aĂąo 2015 durante un evento que organizĂł en Madrid el pasado 9 de diciembre. “Llevamos 21 trimestres de crecimiento a nivel –ž—Â?’Š•ǯȹ ÂŽÂ—ÂŽÂ–Â˜ÂœČąÂžÂ—ČąÂ™ÂžÂ•Â–Ă Â—ČąÄ™Â—ÂŠÂ—ÂŒÂ’ÂŽÂ›Â˜ČąÂ–Âž¢ȹ importanteâ€?, subrayĂł Ramos. En el guiĂłn de la breve presentaciĂłn que hizo no estaba, pero expuso desde su portĂĄtil un dato del que se sentĂ­a muy orgullosa que prĂĄcticamente acababa de conocer: Lenovo fue nĂşmero dos durante la semana del Â•ÂŠÂŒÂ”Čą ›’Â?Š¢ en ventas de PCs. “El ‘Black ›’Â?Š¢Č‚ČąÂ‘ÂŠČąÂœÂ’Â?Â˜ČąÂžÂ—ȹ¡¥Â’Â?Â˜ČąÂ›Â˜Â?ž—Â?Â˜ÇŻČą ÂœČąÂ•ÂŠČąÂœÂŽÂ–ÂŠÂ—ÂŠČą

78 NTElectromarket_2014

Ž—ȹ•ŠȹšžŽȹ–¤ÂœČąÂœÂŽČąÂ‘ŠȹÂ&#x;Ž—Â?Â’Â?Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂ?˜Â?Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂŠĂ›Â˜â€?, manifestĂł. Igualmente, quiso agradecer a su equipo el trabajo realizado durante todo este tiempo. “Esperamos crecer en el siguiente trimestreâ€?, adelantĂł. DespuĂŠs, Ramos hablĂł de las prestaciones del nuevo portĂĄtil Z50-75 de Lenovo, que ofrece un gran rendimiento gracias a la APU FX de AMD. Le acompaùó RamĂłn Abad, Â?’›ŽŒÂ?Â˜Â›ČąÂœ¡Â—Â’Â˜Â›ČąÂ?ÂŽČąÂ?ÂŽÂœÂŠÂ›Â›Â˜Â•Â•Â˜ČąÂ?Žȹ—ŽÂ?Â˜ÂŒÂ’Â˜Čą de Consumo de AMD Iberia. “AMD es el nĂşmero uno a nivel mundial en innovaciĂłn. Estamos reimaginando el PCâ€?, asegurĂł ĂŠl.

žœÂ?Â’Ä™ÂŒĂ ČąÂœÂžÂœČąÂ™ÂŠÂ•ÂŠÂ‹Â›ÂŠÂœČąÂŽÂ—ČąÂ?ŽŒ—˜•˜Â?Ă‡ÂŠČąÂŒÂ˜Â–Â˜Čą TrueAudio o HSA, en los controladoÂ›ÂŽÂœČą Â?›¤Ä™ÂŒÂ˜ÂœČą ŠÂ?Š•¢ÂœÂ?Čą Â˜Čą Ž—ȹ •Šȹ —’Â?ŠÂ?Čą Â?ÂŽČą Procesamiento Acelerado (APU) Kaveri. “ Â›ÂŠÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂŠČą Ž—˜Â&#x;Â˜ČąÂ™Â˜Â›ČąÂ•ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Ä™ÂŠÂ—ÂŁÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ?’Ž—Žȹ en AMDâ€?, concluyĂł.

Gran rendimiento El nuevo Lenovo Z50-75 cuenta con un potente rendimiento para aquellos usuarios que buscan un equipo completo, tanto para trabajar como para disfrutar de los momentos de ocio y para jugar. Gracias a la APU FX-7500 de AMD y a •Šȹ Â?Š›“ŽÂ?Šȹ Â?›¤Ä™ÂŒÂŠČą Â?žŠ•ȹ Čą ŠÂ?ÂŽÂ˜Â—Čą Ĺ?Čą M260DX, para una excelente potencia visual, el Z50-75 brinda una combinaciĂłn ™Ž›Â?ÂŽÂŒÂ?ŠȹÂ?ÂŽČąÂ?›¤Ä™ÂŒÂ˜Âœȹ¢ȹ›Ž—Â?’–’Ž—Â?Â˜ÇŻČą Â?ÂŽmĂĄs, integra una unidad de DVD, que resulta excelente para reproducir mĂşsica y pelĂ­culas, con la tecnologĂ­a de mejora de audio DolbyÂŽ y la pantalla Full HD opcional, para completar una experiencia audiovisual perfecta. Este portĂĄtil incorpora la APU FX 7500 de AMD con tecnologĂ­a HSA de serie, gracias


a la cual los nĂşcleos de CPU y GPU trabajan juntos en armonĂ­a dividiendo de manera rĂĄpida las tareas y dirigiĂŠndolas hacia los nĂşcleos adecuados, entregando nuevos niveles de rendimiento ¢ȹŽęŒ’Ž—Œ’Šȹ¢ȹŒ˜—Â&#x;’›Â?Â’¡Â—Â?Â˜Â•Â˜ČąÂŽÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŒÂŽÂ—Â?Â›Â˜ČąÂ–ÂžÂ•Â?’–ŽÂ?’ŠȹÂ?ÂŽČąÂ?›Š—ȹ calidad. Gracias a sus 10 nĂşcleos de cĂĄlculo (4 CPU + 6 GPU) ofrece un rendimiento y capacidad de respuesta increĂ­bles, ›ŽĚŽ“Š—Â?Â˜Čą Â?˜Â?Šȹ •Šȹ ŒŠ™ŠŒ’Â?ŠÂ?Čą Â?ÂŽČą •Šȹ Čą Ž—ȹ Â&#x;ÂŠÂ›Â’ÂŠÂœČą ŒŠ›Â?ÂŠÂœČą Â?ÂŽČą trabajo y aplicaciones. Del mismo modo, da espacio mĂĄs que œžęŒ’Ž—Â?ÂŽČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•Â˜ÂœČąÂŠÂ›ÂŒÂ‘Â’Â&#x;Â˜ÂœČąÂ?Â’Â?Â’Â?ÂŠÂ•ÂŽÂœÇ°ČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ?˜Â?Â˜ÂœÇ°ČąÂ?˜Œž–Ž—Â?Â˜ÂœČą o contenidos multimedia, ya que cuenta con hasta un TB de almacenamiento en disco duro. Su pantalla Full HD de 15,6 pulgadas, con una resoluciĂłn 1920x1080, permite disfrutar de imĂĄgenes espectaculares gracias al formato panorĂĄmico 16:9. El Z50-75 tiene el moderno y ergonĂłmico teclado AccuType con teclas mĂĄs planas y ligeramente curvas que mejoran la comodidad y la precisiĂłn de la escritura, y una cĂĄmara web de alta Â?ÂŽÄ™Â—Â’ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąĹ?Ĺ˜Ĺ–Â™ČąÂ’Â—Â?ÂŽÂ?›ŠÂ?Šǯ •ȹ—žŽÂ&#x;Â˜Čą Ž—˜Â&#x;Â˜Čą śŖȏĹ?Ĺ›Ç°ČąÂŒÂ˜Â—Ä™Â?ž›ŠÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČą Čą ČąÂ?ÂŽČą Čą ¢ȹÂŒÂ˜Â—ČąÂžÂ—ÂŠČąÂ?Š›“ŽÂ?ŠȹÂ?›¤Ä™ÂŒÂŠČą ŠÂ?ÂŽÂ˜Â—Čą Ĺ?Ç°ČąÂ’Â—ÂŒÂ•Âž¢ÂŽČąÂ?Â˜ÂœČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ÂœČąÂ?›ŠÂ?ž’Â?Â˜ÂœČą a elegir entre una selecciĂłn de tĂ­tulos AAA como Â?Š›ȹ Â’Â?’£Ž— o Murdered: Soul Suspect, que los compradores pueden descargar desde una pĂĄgina web de AMD destinada a este propĂłsito utilizando un cĂłdigo Ăşnico. Esta promociĂłn estĂĄ disponible solamente en EMEA y es vĂĄlida hasta el 31 de marzo de 2015. Para Ramos, “el portĂĄtil Z50-75 es la mejor opciĂłn para aquellos que Â‹ÂžÂœÂŒÂŠÂ—ČąÂžÂ—ČąÂŽÂšÂžÂ’Â™Â˜ČąÂ?ŽȹŠ•Â?Â˜ČąÂ›ÂŽÂ—Â?’–’Ž—Â?˜ȹ¢ȹÂšÂžÂŽČąÂ•ÂŽÂœČąÂ™ÂŽÂ›Â–Â’Â?ŠȹÂ?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š›ȹÂ?ÂŽČą ž—ȹŠžÂ?¡Â—Â?Â’ÂŒÂ˜ČąÂŒÂŽÂ—Â?Â›Â˜ČąÂ–ÂžÂ•Â?’–ŽÂ?’Šȹ¢ȹÂŠČąÂžÂ—ČąÂ™Â›ÂŽÂŒÂ’Â˜ČąÂ–Âž¢ȹŠœŽšž’‹•Žâ€?. Por su parte, Abad considerĂł que “la APUFX 7500 de AMD aporta a este ÂŽÂšÂžÂ’Â™Â˜ČąÂ?ÂŽČą Ž—˜Â&#x;Â˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ?›¤Ä™ÂŒÂŠČąÂ?žŠ•ȹ Čą ŠÂ?ÂŽÂ˜Â—ČąÂžÂ—ČąÂŠÂ•Â?Ă‡ÂœÂ’Â–Â˜ČąÂ›ÂŽÂ—Â?Â’miento, especialmente para usos multimedia, permitiendo ademĂĄs a los ÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ÂœČąÂ?Â’ÂœÂ?›žÂ?Š›ȹÂ?ÂŽČąÂŠÂ™Â•Â’ÂŒÂŠÂŒÂ’Â˜Â—ÂŽÂœČąÂ’Â—Â?Ž—œ’Â&#x;ÂŠÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ“ÂžÂŽÂ?Â˜ÂœÇ°ČąÂ™ÂŽÂ•Ă‡ÂŒÂžÂ•ÂŠÂœČąÂ˜Čą ™›˜Â?Â›ÂŠÂ–ÂŠÂœČąÂ?ŽȹŽÂ?Â’ÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂŠÂ•ČąÂ–¤¥Â’Â–Â˜ČąÂ—Â’Â&#x;Ž•ȹ¢ȹÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂ–¤¥Â’Â–ÂŠČąÂ–Â˜Â&#x;’•’Â?ŠÂ?â€?. â——

DE IZQ. A DCHA. RAMĂ“N ABAD Y MAITE RAMOS

Lenovo fue nĂşmero dos durante la semana del ‘Black Friday’ en ventas de PCs, segĂşn informĂł Ramos

79


escaparate Daga propone relajarse con el calor terapĂŠutico

L21 FRQVLJXH DOWD GHĂ€ QLFLyQ desde el fondo del mar

ÂŠÂ“Â˜Čą •a supervisiĂłn de la clĂ­nica OsÂ?Ž˜Â?¢Â—ÂŠÂ–Â’ÂŒČą ČŽÂ?ÂŽÂ?’ŒŠÂ?Šȹ Š•ȹ Œž’Â?ŠÂ?Â˜Čą ¢ȹ ›Ž‘Š‹’•’Â?ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąÂ?Ž™˜›Â?Â’ÂœÂ?ÂŠÂœČŽÇ°Čą ŠÂ?Šȹ‘Šȹ presentado una lĂ­nea de almohadillas llamada F•Ž¥¢Â‘ŽŠÂ?ÇŻČą ÂœÂ?¤ȹ Š‹œ˜•žÂ?Š–Ž—Â?ÂŽČą pensada para acercar a los deportistas los Â‹ÂŽÂ—ÂŽÄ™ČąÂŒÂ’Â˜ÂœČąÂ?ÂŽÂ•ČąÂŒÂŠÂ•Â˜Â›ČąÂ?Ž›Š™¡ÂžÂ?’Œ˜ǰȹ¢ȹÂ?›ŠÂ?Š›ȹ asĂ­ las lesiones o dolores relacionados con las actividades deportivas, tanto musculares como los de origen neuropĂĄtico. La gama se compone de almohadilla lumbar, cervical, nica-cervical-dorsal y universal, todos ellos con cuatro temperaturas, aca‹ŠÂ?Â˜ČąÂŽÂ—Čą ȹ¢ȹŠŒ˜•Œ‘ŠÂ?Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ–¤¥Â’–Šȹ

Sumergible hasta 15 metros y sin necesidad de carcasa adicional, la robusta iON Air Pro 3 WiFi es la cĂĄmara de vĂ­deo HD de iON que captura con un solo dedo, con sensor G de autorrotaciĂłn. Su sistema CamLOCK permite inclinar o rotar la cĂĄmara sin tener que desmontarla, y el mĂłdulo Wi-Fi PODZ permite tanto subir como compartir vĂ­deos y fotos rĂĄpidamente y sin cables, simultĂĄneamente al momento de grabar. Para conseguir una calidad de audio Ăłptima, incluye un ™žŽ›Â?Â˜Čą Â?ÂŽČą ÂŒÂ˜Â—ÂŽÂĄÂ’Ă Â—Čą řǯś––ȹ ™Š›Šȹ ™˜Â?Ž›ȹ žÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂ–Â’ÂŒÂ›Ă Â?Â˜Â—Â˜ÂœÇŻ

Toshiba sigue innovando con su Qosmio X70 La gama de ordenadores portĂĄtiles de Toshiba se ha ampliado con cuatro novedosos modelos. Uno de ellos es el Qosmio X70, un completo dispositivo –ž•Â?’–ŽÂ?Â’ÂŠČąÂ™ÂŽÂ—ÂœÂŠÂ?Â˜ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂžÂ—ÂŠČąÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą superior de gaming de 17 pulgadas. Con un procesador Intel Core i7 4710HQ, este potente equipo cuenta con un disco duro Â?ÂŽČą Ĺ˜Čą Ç°Čą ž—Šȹ ™Š—Â?Š••Šȹ ™Š—˜›¤Â–Â’ÂŒÂŠČą ÂŒÂ˜Â—Čą tecnologĂ­a LED Full HD y un regrabador/ •ŽŒÂ?Â˜Â›Čą •žȏ Š¢ȹ Ç°Čą Ž—Â?›Žȹ Â–ÂžÂŒÂ‘ÂŠÂœČą ˜Â?Â›ÂŠÂœČą Â&#x;Ž—Â?ÂŠÂ“ÂŠÂœÇŻČą Â?Ž–¤ÂœÇ°ČąÂžÂ—ÂŠČąÂœÂ˜Ä™ČąÂœÂ?’ŒŠÂ?ÂŠČąÂŒÂŠÂ›ÂŒÂŠÂœÂŠČą de aluminio oscuro y rojo propone unas lĂ­neas del diseĂąo mĂĄs moderno para el ÂžÂœÂžÂŠÂ›Â’Â˜ČąÂ–¤ÂœČąÂŽÂĄÂ’Â?Ž—Â?ÂŽÇŻ

Toda la experiencia de Nevir en un lavavajillas Con capacidad para 12 servicios, el lavavajillas NVR-4802 6P-12CD de Nervir, viene precedido de un sinfĂ­n de ventajas: eficiencia energĂŠtica A+, equipado con cesta superior regulable en altura, control electrĂłnico o display LED, desde donde se puede elegir entre sus seis programas de lavado. Para mayor tranquilidad, el modelo cuenta con bloqueo infantil y control antidesbordamiento, ademĂĄs de prograÂ–ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?Â’Â?Ž›’Â?Šǯȹ Â—ČąÂŽÄ™ČąÂŒÂŠÂŁČąÂœÂŽÂŒÂŠÂ?Â˜ČąÂŽÂœČąÂ˜Â?Â›Â˜Čą de los grandes detalles de este lavavajillas Â?ÂŽČąÂ•Â’Â‹Â›ÂŽČąÂ’Â—ÂœÂ?ÂŠÂ•ÂŠÂŒÂ’Ă Â—Ç°ČąÂŒĂ Â–Â˜Â?˜ȹ¢ȹĚȹŽ¥’‹•Žȹ™Š›Šȹ adaptarse a todo tipo de cocinas.

80 Electromarket_2014

*DUPLQ HPSLH]D OD DFFLyQ HQ 3, 2, 1... La pura diversiĂłn ha guiado a Garmin en Ž•ȹÂ?Â’ÂœÂŽĂ›Â˜ČąÂ?ÂŽČąÂœÂžČąÂŒ¤Â–Š›ŠȹÂ?ÂŽČąÂŠÂŒÂŒÂ’Ă Â—Čą Ç°Čą pensada para que esquiadores y snowboarders puedan capturar vĂ­deos de alta calidad en 1080p HD. Todos los saltos y piruetas se quedarĂĄn grabados en los dos modelos disponibles que incorporan ÂŽÂœÂ?Š‹’•’£ŠÂ?Â˜Â›Čą Â?ÂŽČą ’–ŠÂ?Ž—ȹ Â?Â’Â?Â’Â?Š•ǰȹ ÂŒÂ˜Â›Â›ÂŽÂŒČŹ ciĂłn de distorsiĂłn del objetivo y un gran ’—Â?Ž››ž™Â?Â˜Â›ČąÂ?ÂŽÂœÂ•Â’ÂŁÂŠÂ—Â?Žȹ™Š›ŠȹÂ?Â›ÂŠÂ‹ÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŠÂžČŹ Â?˜–¤Â?Â’ÂŒÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂ™ÂŽÂ›Â–Â’Â?ŽȹžÂ?’•’£Š›ȹŽ•ȹŠ™Š›ŠÂ?Â˜Čą incluso con guantes. Una pantalla chroma o una baterĂ­a de ion-litio recargable de larga duraciĂłn forman parte de una lista de prestaciones inacabable.

Kaos Entertainment envuelve en EODQFR XQD FUHDFLyQ ~QLFD El telĂŠfono Master Phone™ 5 IPS de Kaos Entertainment cuenta con una pantalla IPS de cinco pulgadas, resoluciĂłn qHD Â?ÂŽČąĹ&#x;ĹœĹ– Ĺ›ĹšĹ–ČąÂ™Ă‡ÂĄÂŽÂ•ÂŽÂœȹ¢ȹÂŽÂ•ČąÂœÂ’ÂœÂ?ÂŽÂ–ÂŠČąÂ˜Â™ÂŽÂ›ÂŠÂ?Â’Â&#x;Â˜Čą Android 4.4.2 Kit Kat, unas ventajas Ăşnicas que se unen a unas caracterĂ­sticas tĂŠcnicas Šœ˜–‹›˜œŠœǹȹ Čą žŠÂ?Čą Â˜Â›ÂŽČąÂŠČąĹ—ÇŻĹ™Čą Â‘ÂŁÇ°ČąÂœÂ’ÂœČŹ Â?Ž–Šȹ žŠ•ȹ Â’Â–Ç°ČąÂŒ¤Â–Š›ŠȹÂ?Â›ÂŠÂœÂŽÂ›ÂŠČąÂ?ŽȹŞǯŖ ÂĄČą ÂŒÂ˜Â—ČąÄšČąÂŠÂœÂ‘ȹ¢ȹÂŒ¤Â–Š›ŠȹÂ?›˜—Â?Š•ȹÂ?ÂŽČąĹ˜ ¥ǰȹŗ Čą Â?ÂŽČą Â–ÂŽÂ–Â˜Â›Â’ÂŠČą Čą ¢ȹ Ĺž Čą Â?ÂŽČą ÂŠÂ•Â–ÂŠÂŒÂŽÂ—ÂŠČŹ miento. Por Ăşltimo, dispone tambiĂŠn de •ŠȹÂ?ÂžÂ—ÂŒÂ’Ă Â—Čą ȹȎȹ ˜œÂ?Ç°ČąÂ™ÂŠÂ›ÂŠČąÂŒÂ˜Â—ÂŽÂŒÂ?ÂŠÂ›ÂœÂŽČąÂŠČą Â?’œ™˜œ’Â?Â’Â&#x;Â˜ÂœČąÂŽÂĄÂ?ÂŽÂ›Â—Â˜ÂœČąÂŒÂ˜Â–Â˜ČąÂ–ÂŽÂ–Â˜Â›Â’ÂŠÂœČą Čą Â˜ČąÂ?ŽŒ•ŠÂ?˜œǰȹ¢ȹÂ?ÂŽČą •žŽÂ?˜˜Â?‘ȹŚǯŖǯ


escaparate Para Lenovo, la ligereza pesa menos de medio kilogramo Adaptarse a las necesidades de hoy con unos precios asequibles ha motivado la —žŽÂ&#x;Šȹ ’’¥ȹřǰȹ•ŠȹÂ?Š‹•ŽÂ?ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂšÂžÂŽČą Ž—˜Â&#x;Â˜Čą Â?›Š—œ™˜›Â?Šȹ •Šȹ ÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą Â?ÂŽČą ÂžÂœÂ˜Čą Â?ÂŽČą ž—ȹ ordenador portĂĄtil a este dispositivo, que es mĂĄs ligero que nunca. En formato de 10 pulgadas, incluye un teclado para ofrecer al consumidor mĂĄs posibilidaÂ?ÂŽÂœČąÂ?ŽȹŽ•ŽÂ?’›ǯȹ Â?Ž–¤ÂœČąÂ?ÂŽČąÂžÂ—ÂŠČąÂŽÂĄÂŒÂ•ÂžÂœÂ’Â&#x;Šȹ ™Š—Â?Š••Šǰȹ’—Â?ÂŽÂ?›Šȹž—ŠȹÂ?Š›“ŽÂ?ŠȹÂ?›¤Ä™ČąÂŒÂŠČą —Â?Ž•ȹ ¢ȹž—Šȹ ÂŽÂ‹ÂŒÂŠÂ–ČąÂ?ŽȹŠ•Â?ŠȹÂ?ÂŽÄ™ČąÂ—Â’ÂŒÂ’Ă Â—ȹǝĹ?Ĺ˜Ĺ–Â™ǟǰȹ para que las videollamadas sean de la mĂĄs Š•Â?ÂŠČąÂŒÂŠÂ•Â’Â?ŠÂ?ÇŻČą Â?Ž–¤ÂœÇ°ČąÂ’Â—ÂŒÂ˜Â›Â™Â˜Â›ÂŠČą •žŽÂ?˜˜Â?‘ȹ Śǯŗȹ’—Â?ÂŽÂ?›ŠÂ?Â˜Ç°ČąĹ˜Čą ČąÂ?ÂŽČąÂ–ÂŽÂ–Â˜Â›Â’ÂŠČą Ĺ™ ȹ¢ȹ ÂŒÂ˜Â—ÂŽÂĄÂ’Ă Â—Čą Â’ČŹ Â’ÇŻ

Hablar a travĂŠs de un walkie todo terreno es posible con Midland

Tres tablets de LG se inspiran en los estilos de vida de hoy La serie G Pad busca satisfacer las necesidades de todo tipo de usuarios gracias a una fĂłrmula basada en una trĂ­ada: alto rendimiento, gran capacidad multitarea y las mejores prestaciones en tres tamaĂąos de pantalla. Todas incluyen tecnologĂ­as como Toca y dispara, Disparo por gestos, Teclado inteligente y Pantalla Dual, sin renunciar a la pantalla IPS, para disfrutar de contenidos digitales en alta calidad. Cuentan tambiĂŠn con los potentes procesadores Quad Core Qualcomm Snapdragon y con la funcionalidad QPair Ĺ˜ÇŻĹ–Ç°ČąÂšÂžÂŽČąÂ™ÂŽÂ›Â–Â’Â?ÂŽČąÂ•ÂŠČąÂœÂ’Â—ÂŒÂ›Â˜Â—Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂŽÂ•Čą smartphone.

Miele busca satisfacer los paladares mĂĄs exigentes de dos en dos Con su mĂĄquina de cafĂŠ CM 6100, Miele hace que el lujo de compartir un buen ÂŽÂœÂ™Â›ÂŽÂœÂœÂ˜Čą ÂœÂŽÂŠČą ž—Šȹ ÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą Â?˜ž›–ŽÂ?Čą Ž—ȹ el dĂ­a a dĂ­a. Esto es posible con la funciĂłn OneTouch for Two, que tambiĂŠn permite la preparaciĂłn automĂĄtica de dos especialidaÂ?ÂŽÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂŠÂ?¡ȹŠȹ•ŠȹÂ&#x;ÂŽÂŁÇŻČą Â–Â™ÂŽÂŁÂŠÂ›ČąÂ•ÂŠČąÂ–ÂŠĂ›ÂŠÂ—ÂŠČąÂŒÂ˜Â—Čą el aroma acogedor y confortable de un buen ŒŠÂ?¡ȹÂ˜ČąÂ™Â˜Â—ÂŽÂ›ČąÄ™ČąÂ—ČąÂŠČą una larga comida entre amigos tendrĂĄ siempre el aroma de un buen cafĂŠ, cuyas Â?ÂŠÂŁÂŠÂœČąÂ™ÂžÂŽÂ?ÂŽÂ—ČąÂœÂŽÂ›Čą precalentadas en esta mĂĄquina que busca cuidar todos los detalles.

Midland G18 es un walkie que permite comunicaciones nĂ­tidas incluso en am‹’Ž—Â?ÂŽÂœČąÂ›ÂžÂ’Â?Â˜ÂœÂ˜ÂœÇ°ČąÂ?Â›ÂŠÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂŠČąÂžÂ—ČąÂœÂ˜Ä™ČąÂœÂ?’ŒŠÂ?Â˜Čą chasis de aluminio inyectado que garanÂ?’£Šȹ •Šȹ –¤¥Â’–Šȹ ÂŽÂ?Â’ÂŒÂ’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą ™Š›Šȹ ž—ȹ ÂžÂœÂ˜Čą profesional. Resistente al agua y al polvo, integra la funciĂłn Scrambler/Compander para conversaciones privadas y un sinto—’£ŠÂ?Â˜Â›ČąÂ&#x;Â˜ÂŒÂŠÂ•ČąÂšÂžÂŽČąÂ’Â—Â?Â˜Â›Â–ÂŠČąÂœÂ˜Â‹Â›ÂŽČąÂŽÂ•ČąÂŒÂŠÂ—ÂŠÂ•ČąÂ˜Čą funciĂłn seleccionados. Incorpora ademĂĄs manos libres y dispone de 99 canales, 50 subtonos CTCSS y 105 cĂłdigos DCS. Por Ăşltimo, una baterĂ­a de Li-Ion de alto rendimiento de 1600mAh consigue una autonomĂ­a de hasta 19 horas.

Cremas y postres de lujo con Oster

&RQHFWLYLGDG PyYLO \ DKRUUR en papel, el compromiso de Panasonic Gracias a la funciĂłn automĂĄtica Quick DuÂ™Â•ÂŽÂĄÇ°ČąÂ•ÂŠČąÂ’Â–Â™Â›ÂŽÂœÂ˜Â›ÂŠČą ČŹ Ĺ˜Ĺ—Ĺ–Ĺ–ČąÂ?ÂŽČą ÂŠÂ—ÂŠÂœÂ˜Â—Â’ÂŒČą ahorra papel y tiempo. Permite programar hasta tres funciones de uso frecuente o ajusÂ?ÂŽÂœČąÂŒÂ˜Â–Â™Â•ÂŽÂ“Â˜ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŒÂ˜Â™Â’ÂŠČąÂ˜ČąÂ?Â’Â?Â’Â?ÂŠÂ•Â’ÂŁÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂŽÂ—Čą sus teclas de acceso rĂĄpido, una ventaja que ™Ž›–’Â?ŽȹŠÂ?Â’Â•Â’ÂŁÂŠÂ›ČąÂŽÂ•ČąÂ™Â›Â˜ÂŒÂŽÂœÂ˜ČąÂ?ÂŽČąÂ’Â–Â™Â›ÂŽÂœÂ’Ă Â—ȹ¢ȹ ayuda a evitar errores mediante la rĂĄpida ejecuciĂłn de programas sin necesidad de pasos innecesarios. Por otro lado, unas dimensiones reducidas la hacen Ăłptima para aquellos espacios de trabajo mĂĄs limitados, lo que ya no les impide contar con los equipos mĂĄs completos de impresiĂłn.

ŞŖŖȹ  ÂŠÂ?Â’Â˜ÂœČą Â?ÂŽČą ™˜Â?ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą ¢ȹ ž—ȹ ÂŽÂĄÂŒÂ•ÂžÂœÂ’Â&#x;Â˜Čą sistema de cuchillas de acero de cuatro ™ž—Â?ÂŠÂœČąÂ?Žęȹ—Ž—ȹ•Šȹ Ĺ—Ĺ?Ĺ› ČąÂ?ÂŽČą ÂœÂ?Ž›ǰȹž—Šȹ ‹ŠÂ?Â’Â?Â˜Â›ÂŠČąÂ?ÂŽČąÂ‹Â›ÂŠÂŁÂ˜ČąÂŒÂ˜Â—ČąÂ•ÂŠČąÂšÂžÂŽČąÂŠÂ•ÂŒÂŠÂ—ÂŁÂŠÂ›ČąÂŽÂ•Čą ™ž—Â?Â˜Čą à ™Â?Â’Â–Â˜Čą Ž—ȹ •Šȹ Â?ÂŽÂĄÂ?ž›Šȹ Â?ÂŽČą ŒŠÂ?Šȹ ’—ȏ grediente. Equipada con un vaso de 800 milĂ­metros y un accesorio levantaclaras, cualquier postre serĂĄ Ăşnico tras el toque de Oster, de igual modo que cualquier crema para los meses de invierno en los que mĂĄs se antojan. Por si esto fuera poco, este dispositivo presenta un acabado Premium lacado en rojo y un cĂłmodo desacople para el lavado o el intercambio de accesorios.

81


escaparate La dieta alternativa y prĂĄctica se cuece al vapor de Jocca

Ufesa consigue el pan de siempre como nunca antes

El Sistema de CocciĂłn al Vapor de Jocca es una invitaciĂłn ineludible a redescubrir los sabores mĂĄs intensos y la cocina mĂĄs saludable. Este prĂĄctico electrodomĂŠstico permite cocinar al vapor de agua, sin grasas Â—Â’ČąÂŠÂŒÂŽÂ’Â?ÂŽÂœÇ°ČąÂœÂŠÂŒÂŠÂ—Â?Â˜ČąÂŽÂ•ČąÂ–¤¥Â’Â–Â˜ČąÂ™Â›Â˜Â&#x;ÂŽÂŒÂ‘Â˜Čą de los jugos de los propios alimentos, lo que potencia el sabor y conserva mejor los nutrientes. Sin calorĂ­as adicionales, preparar carne, pescado o verduras al vapor serĂĄ posible en dos espacios diferentes, para ahorrar tiempo y aprovechar cada espacio para distintas recetas, con lo que multiplicar las ventajas y disfrutar de cada plato.

Â˜Â—ČąÂœÂžČąÂ—ÂžÂŽÂ&#x;ÂŠČąÂ™ÂŠÂ—Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂ?Â˜Â›ÂŠČą śŖŖŖǰȹ Â?ÂŽÂœÂŠČą permite que cualquier usuario pueda preparar su propio pan de manera sencilla y cĂłmoda y sin salir de casa. Y es que hasta once recetas de pan son posibles, para satisfacer los gustos de cada usuario, que podrĂĄ escoger entre bĂĄsico, francĂŠs, inteÂ?›Š•ǰȹ Â?ÂžÂ•ÂŒÂŽÇ°Čą ÂœÂ’Â—Čą Â?•žÂ?Ž—ȹ Â˜Čą ‹ŠÂ?žŽĴȹŽǰȹ Ž—Â?›Žȹ muchos otros. TambiĂŠn cuenta con la opciĂłn de hornear tartas o de preparar mermeladas, un complemento sorprendente para un pequeĂąo gran electrodomĂŠstico, un lujo con el que convertir la cocina en ž—ŠȹŠ–Š•Â?Š–ŠȹÂ?Žȹ—žŽÂ&#x;ÂŠÂœČąÂŽÂĄÂ™ÂŽÂ›Â’ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠÂœÇŻ

7XFDQR D~QD HVWLOR \ FRPRGLGDG HQ VXV ~OWLPDV fundas para tablet Microsoft le otorgaba recientemente a ÂžÂŒÂŠÂ—Â˜Čą •Šȹ ŒŽ›Â?Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂŒÂ’Ă Â—Čą Â˜Ä™ČąÂŒÂ’ÂŠÂ•Čą Â?ÂŽČą Č Â’ÂœÂŽČŹ Ăąado para Surface’, como buscan sus fundas especialmente diseĂąadas para la tablet Surface Pro 3. AsĂ­ se ha concebido la nueva Tessera, una segunda piel ultra slim en intenso rojo, turquesa o negro. Permite transportar el dispositivo con total seguridad gracias a un asa integrada, ademĂĄs de gracias al anti-slip system. Por lo tanto, el diseĂąo se da aquĂ­ la mano con •Šȹ–¤¥Â’Â–ÂŠČąÂ™Â›Â˜Â?ÂŽÂŒÂŒÂ’Ă Â—ȹ¢ȹœŽÂ?ž›’Â?ŠÂ?ȹ™Š›Šȹ el dispositivo, una conjugaciĂłn Ăşnica garantĂ­a de Tucano.

/D P~VLFD HQ DOWD FDOLGDG YLDMD a travĂŠs de Grundig

0HGLVDQD $LU 3XULĂ€ FD HO DLUH GHO entorno

•ȹ •žŽ‹ŽŠÂ?Čą ČąĹ—Ĺ—Ĺ–ČąÂŽÂœČąÂžÂ—ÂŠČąÂŒÂ›ÂŽÂŠÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą Grundig con la que satisfacer las necesidades de los amantes de la mĂşsica que ademĂĄs quieren tener lo Ăşltimo en Â?ŽŒ—˜•˜Â?NJǯȹ šž’™ŠÂ?Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Čą •žŽÂ?˜˜Â?‘ȹřǯŖǰȹ destaca por incorporar un micrĂłfono para manos libres. AdemĂĄs, entre sus funcionalidades estĂĄ permitir audio streaming para telĂŠfonos, tablets y PCs, una banda Â?ÂŽČąÂ?Â›ÂŠÂ—ÂœÂ–Â’ÂœÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČąĹ—ĹšĹ–ČŹĹ—ĹœÇŻĹ–Ĺ–Ĺ–Čą ÂŁÇ°ČąÂ™Â˜Â?ÂŽÂ—ÂŒÂ’ÂŠČą Â–ÂžÂœÂ’ÂŒÂŠÂ•ČąÂ?Žȹŗ¥řȹ ȹǝ ǟǰȹ¢ȹÂ•ÂŠČąÂ˜Â™ÂŒÂ’Ă Â—ČąÂ?ÂŽČą ÂŒÂ˜Â—ÂŽÂĄÂ’Ă Â—ČąÂŠÂžÂĄÂ’Â•Â’ÂŠÂ›ČąÂŽÂ—ČąÂ•Ă‡Â—ÂŽÂŠȹ¢ȹÂ?ÂŽÂœÂŒÂ˜Â—ÂŽÂĄÂ’Ă Â—Čą automĂĄtica.

El intercambio de aire en espacios cerrados es con Medisana una tarea mĂĄs fĂĄcil Â?Â›ÂŠÂŒÂ’ÂŠÂœČąÂŠČąÂœÂžÂœČąÂ?Â˜ÂœČąÄ™ČąÂ•Â?›˜œǹȹÂžÂ—Â˜ČąÂŠÂ—Â?’‹ŠŒÂ?Ž›’Šȏ no y otro de carbono. AsĂ­ funciona MeÂ?Â’ÂœÂŠÂ—ÂŠČą ’›ǰȹ ž—ȹ Â™ÂžÂ›Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂ?Â˜Â›Čą šžŽȹ Ž•’–’—Šȹ olores fuertes y consigue un entorno libre de poluciĂłn, bacterias, polen y demĂĄs elementos susceptibles de provocarnos afecciones en las vĂ­as respiratorias. Su uso es muy cĂłmodo ya que un sensor indica el perfecto funcionamiento del filtro, y avisa mediante seĂąal luminosa de su deterioro. AdemĂĄs, un sensor automĂĄtico permite cambiar el modo de dĂ­a en noÂŒÂ‘ÂŽČą ¢ȹ ÂŠÂœĂ‡Čą Â™ÂžÂ›Â’Ä™ČąÂŒÂŠÂ›Čą el aire en un modo

82 Electromarket_2014

2FKR Q~FOHRV GH SRWHQFLD HQ HO Idol X+ de Alcatel Disponible en blanco y en negro, el smartphone Idol X+ es el modelo de ocho nĂşcleos de Alcatel con el que conecta todas las prestaciones de un telĂŠfono de hoy. De este modo, su pantalla de cinco pulgadas Full HD IPS y Â?ŽȹŗŖŞŖ¥ŗĹ&#x;Ĺ˜Ĺ–ČąÂ™Ă‡ÂĄÂŽÂ•ÂŽÂœČąÂœÂŽČąÂ?ÂŠČąÂ•ÂŠČąÂ–ÂŠÂ—Â˜ČąÂŒÂ˜Â—Čą ÂžÂ—ČąÂœÂ’ÂœÂ?Ž–Šȹ Â•ÂŠÂŒÂ”Čą ›¢ÂœÂ?Š•ȹÂ?Â˜ÂžÂŒÂ‘ČąÂ™ÂŠÂ—ÂŽÂ•Ç°Čą un cristal Corning Gorilla glass 2 / NEG glass o un sistema de cinco puntos multi-tĂĄctil. Su cĂĄmara no se queda atrĂĄs, ÂŒÂ˜Â—Čą ŗřǰŗȹ –ŽÂ?ÂŠÂ™Ă‡ÂĄÂŽÂ•ÂŽÂœÇ°Čą ŠžÂ?˜Ž—Â?Â˜ÂšÂžÂŽČą Â˜Čą ÂŁÂ˜Â˜Â–ČąÂ?Â’Â?Â’Â?Š•ǰȹŠÂ?Ž–¤ÂœČąÂ?ÂŽČąÂŽÂœÂ?Š›ȹŽšž’™ŠÂ?Â˜Čą ÂŒÂ˜Â—Čą —Â?›˜’Â?Čą Ž••¢ȹ ÂŽÂŠÂ—ČąĹšÇŻĹ˜ÇŻ




Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.