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Instituto de Estudios Universitarios Licenciatura Administración de Empresas

“Portafolio de la Unidad I Planeación estratégica“

Materia: Planeación estratégica

Presenta: Marco Antonio Ojeda Cervantes

Revisa: Maestra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Puebla, Pue.

Mayo 2012


ÍNDICE

Pág.

Estrategias a) Figura 1: SQA ............................................................................. 01 b) Figura 2: Matriz de relación ....................................................... 02 c) Figura 3: Mapa conceptual ........................................................ 03

Marco Antonio Ojeda Cervantes


Figura 1 PLANEACIÓN ESTRATEGICA ESTRATEGIA SQA (S) lo que se

Es un proceso en el que se usan planes para llegar a un objetivo

(Q) lo que quiero aprender

¿Cómo se aplica?

(A) lo que aprendí

  

 

Se busca anticipar o prever problemas e inconvenientes futuros

 

¿Qué tan efectiva es en la actualidad?

Nos da una idea de como es y será la empresa

¿Cuáles son sus elementos?

 

Marco Antonio Ojeda Cervantes

La planeación estratégica lleva una misión, visión y valores La filosofía es el conjunto la misión visión y valores La planeación estratégica es una etapa La planeación tradicional contempla elementos, políticas, presupuestos, objetivos, programas y procedimientos La planeación estratégica se aplica a nivel gerencial o a toda la organización La planeación estratégica es a largo plazo Una herramienta primordial en la planeación estratégica es el foda


FIGURA 2 ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

PLANIFICACION ESTRATEGICA

¿Qué es? El proceso que se sigue para asegurar que una organización posea estrategia organizacional ¿Dónde surge? Surge de la estrategia y la estrategia surge de un término griego que defina la estrategia como la búsqueda del emplazamiento propicio de las tropas en el campo de batalla ¿Quiénes la han estudiado? Samuel Certo, James stoner, Charles Jofer y Dan Schendel ¿Cuál es su proceso? Es el establecimiento de objetivos, la actividad de la formulación de la estrategia, la implantación de la estrategia, cambio en el análisis de la administración y las actividades para lograr objetivos predeterminados ¿Quiénes la aplican? Gerentes y administradores ¿Qué hacer como director general? Plantear objetivos medibles y alcanzables proponiendo acciones específicas, conocer las necesidades de recursos y adelantarse a los eventos que potencialmente restringirán el ejercicio de una gestión de calidad orientada hacia el entorno

¿Qué es? Es el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización que se usaran y las políticas generales que orientaran la adquisición y administración de tales recursos ¿Dónde surge? Surge del contestar las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? ¿Quiénes lo han estudiado? Steiner ¿Cuál es el proceso? Son 5 tareas: Desarrollar una visión estratégica y una misión Determinar objetivos Crear estrategias para el logro de los objetivos Ejecutarlas y ponerlas en práctica Evaluar el desempeño de los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos ¿Quién o quienes lo aplican? Son ejecutadas por la dirección de la empresa ¿Qué hacer como director general? Como director general se debe aplicar la planeación estrategia llevándola a cabo paso a paso y usando el foda para identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa y sabes que acciones se necesitan llevar a cabo en un futuro para cumplir con los objetivos establecidos.

Marco Antonio Ojeda Cervantes

Ambos tienen un proceso muy similar ya que deben establecer sus objetivos y verificar que estos se cumplan. Surge de la necesidad de mejorar la optimización de los recursos de la organización La formulación de estrategias para alcanzar objetivos. Ambas van dirigidas a futuro realizando acciones en el presente siempre orientadas en base a sus objetivos. Lo lleva a cabo la gerencia de la empresa


PLANEACION TRADICIONAL CARACTERISTI CAS TEMA 4

INVOLUCRA: Propósitos, Políticas, Procedimientos, Programas Y Presupuestos en la empresa

GENERAL

JHONSON

Constituye la fuente para los planes específicos

Proporciona medios estructurados de análisis y reflexión sobre los problemas estratégicos

Es ejecutada por la alta gerencia Se maneja información externa Cubre amplios periodos

La planeación estratégica que involucra: Filosofía ,Misión ,Visión ,Valores ,Objetivos , Estratégicos ,Estrategias

TEMA 1 FILOSOFIA D ELA PLANEACIKON ESTRATEGICA. MISION: es la razón de ser de la empresa

Se emplea para involucrar al personal en el desarrollo estratégico

No define lineamientos detallados

Puedes servir como medio de control al utilizarse frecuentemente

No se elimina el riesgo pero los evalúa

Puede formar una visión a largo plazo

IMPORTANCIA tema 3 Proporciona una estructura para la toma de decisiones Es fundamental para la alta gerencia Ayuda a la capacitación de los directivos

VISION: es en donde nos que remos ver en un futuro VALORES: son los principios por los cuales se rigen la empres y pueden ser: sociales, culturales, económicos, políticos PLANEACIÓN ESTRATEGICA

FODA: FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS estas son tanto de manera interna como externa TEMA 2 RELACION ESTRE PLANEACION ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

BENEFICIOS Nos previene de futuros errores

Similitudes : 

Es de índole intelectual

Crea modelos de acción para contrarrestar lo que se prevé a futuro.

 

Nos sirve como guía para actuar en el presente 

Marco Antonio Ojeda Cervantes

Ambos tienen un proceso muy similar ya que deben establecer sus objetivos y verificar que estos se cumplan. Surge de la necesidad de mejorar la optimización de los recursos de la organización. La formulación de estrategias para alcanzar objetivos. Ambas van dirigidas a futuro realizando acciones en el presente siempre orientadas en base a sus objetivos. Lo lleva a cabo la gerencia de la empresa.


planeacion estrategica