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La aplicación de la administración de proyectos a todas las actividades de una organización se llama “administración de tipo matriz”. La organización permanente o funcional existe solo para proveer recursos a la organización temporal del proyecto. PROYECTO 1 PROYECTO 2 PROYECTO 3 PROYECTO 4
A
B
C
D
E
F
PROYECTO 5 PROYECTO 6
C. SITUACIONES EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS: Dos puntos de vista: A.
1. Existe un fin bien definido. 2. El fin de significación para la organización. 3. El contenido esta fuera de lo común. 4. Los planes están sujetos a cambios y requieren un alto grado de flexibilidad organizacional. 5. El logro del fin requiere la integración de dos o más elementos organizacionales.
B.
1. Alcance: Si una actividad es más grande que cualquier otra que se haya realizado antes, y es temporal en naturaleza, se debe establecer un equipo de proyecto para concentrarse en el problema. Esto permite a la organización existente concentrarse en asuntos normales. 2. Falta de familiaridad o exclusividad: La falta de experiencia en una actividad podría conducir a la creación de un equipo de proyecto compuesto de expertos contratados temporalmente para llevar a cabo las actividades necesarias. 3. Complejidad: Cuando una actividad va a requerir numerosos elementos organizativos es aconsejable crear un equipo de trabajo temporal para el proyecto. Esto permite lograr una fácil comunicación lateral entre las unidades y acelerar la solución de un problema temporal.