Issuu on Google+

БУДУЩЕЕ

КАЗАХСТАНСКОЙ КОММЕРЧЕСКОЙ

НЕДВИЖИМОСТИ


CRE Kazakhstan охватывает все секторы рынка коммерческой недвижимости Казахстана: • офисную; • торговую; • индустриальную; • гостиничную недвижимость, • рынок земли и инвестиций. В спецвыпуске для форума CRE Week 2014 принимали участие: Алия Серикпаева Гулянда Колтубаева Марат Есенаманов Лукаш Сквороньски Бахытбек Катен Жулдыз Какенов Шухрат Адилов Жанна Перзадаева Асель Сулейменова Марина Рабай Диас Маржикпаев Аскар Рахимбеков Интернет-сайт: www.cre-kazakhstan.kz E-mail: info@cre-kazakhstan.kz

/СОДЕРЖАНИЕ 6 Новости 14

Проблемы рынка

16 Казахстанские реалии

и перспективы развития real estate

20 Чавьер Вильальта:

Архитектура для людей

27 В  згляд

девелопера на проблемы отрасли


/СОДЕРЖАНИЕ 35 Философия

бизнеса с человеческим лицом

38 Экономика

архитектуры

43 В погоне за клиентами не забывайте об их комфорте

51 Каталог компаний


ОТ РЕДАКЦИИ

Как изменить пространство?

Ж

изнь в офисах — тенденция нашего времени. В офисах мы строим планы, реализуем идеи, проводим встречи и выстраиваем коммуникации. От того, наверное, в последние годы работодатели все чаще отвоевывают лучшие куски офисного пространства, понимая, что благоприятная рабочая обстановка  — это мощная мотивация сотрудника, а по большому счету — лицо компании. И, чтобы не говорили скептики, наше деловое настроение напрямую зависит от таких, казалось бы, мелочей, как место расположения офиса или его состояние, ну и от разных других опций объекта коммерческой недвижимости. Благо, сегодня рынок коммерческой недвижимости предлагает бизнесу альтернативные решения в сфере офисного пространства. У нас появился выбор и возможности. Вот только не всегда наше решение оправдывает ожидания и, чаще всего, причиной тому становится недостаток информации. Казалось бы, есть спрос и есть предложение, но нет того самого мостика, благодаря которому эти две составные находят друг друга.

Журнал “CRE Kazakhstan”  — единственный в  своем сегменте и  на территории Казахстана информационный ресурс, нацеленный на диалог игроков рынка коммерческой недвижимости с  целью выстраивания необходимых коммуникаций. Первый выпуск, который вы держите в  руках, выходит в  преддверии Конгресса Недели коммерческой недвижимости, который пройдет в Астане с 16 по 18 апреля 2014 года. К изданию журнала мы шли тернистым путем, анализируя потребности рынка, сверяя свой шаг с тенденциями рынка коммерческой недвижимости, понимая, что отрасли необходимы перемены и нужен новый информационный источник, платформа для общения профессионалов по обсуждению актуальных тем в сфере строительства, проектирования, управления, архитектуры, дизайна. Только в этом случае наш голос будет услышан.


ОТ РЕДАКЦИИ

Читая первый выпуск, вы познакомитесь с  историями успеха отечественных компаний, в рубрике «Мнение» узнаете от первых руководителей, которые стали нашими авторами, о том, как сделать бизнес-пространство местом деловой активности. И не только в масштабах одной компании, а в целом, привлекая опыт и знания успешных игроков рынка. О положении дел у девелоперов и их взглядах на рынок строительства, и  влиянии на развитие бизнеса государственных программ. Как оказалось, казахстанские управляющие компании идут в ногу со временем, а точнее в унисон с традициями, которые зародились в стране восходящего солнца. Философия кайдзен, зародившаяся в Японии, вот уже несколько лет является стимулом к совершенствованию в казахстанских компаниях. Топ-менеджера делятся секретами бережливого управления в своей компании. Какими, вы сможете узнать, погрузившись в их рассуждения. Мы и дальше будем рассказывать об опыте наших соотечественников, успешно работающих в сфере commercial real estate или делающих первые шаги в этом направлении, приводить примеры для развития вашего бизнеса, разбирать кейсы, анализировать ошибки, изучать опыт. Одним словом, CRE Kazakhstan позволит вам быть в самом эпицентре развития рынка, находящегося в режиме подъема и активного поиска.

Наша миссия  — развитие цивилизованного рынка коммерческой недвижимости, и мы будем следовать ей с вашей помощью, объединяясь развиваться самим, и двигать рынок вперед. Мы приглашаем вас, дорогие читатели, принять участие в создании наших следующих выпусков в  качестве авторов публикаций, приглашенных редакторов, аналитиков и  экспертов, потому как только общими усилиями можно изменить ситуацию к  лучшему и  сделать отрасль коммерческой недвижимости понастоящему продвинутой, выстроить полезные коммуникации и принять понятные правила игры. Только вместе мы можем реализовать задуманное. Только так мы можем изменить пространство. С пожеланиями удачного бизнеса и процветания, Редакция журнала CRE Kazakhstan


НОВОСТИ

МОСКВА ОБОГНАЛА ТОКИО ПО ЦЕНАМ НА АРЕНДУ ОФИСОВ

М

осква заняла третье место в  мире по величине арендных ставок на офисную недвижимость, обогнав Токио, Рио-де-Жанейро и Нью-Дели. В среднем квадратный метр офиса в  российской столице стоит сейчас около 700 долларов в год, а в лучших бизнес-центрах цена порой доходит до полутора тысяч. Дороже — только в Лондоне и Гонконге. Такие данные следуют из исследования, проведенного компанией Cushman & Wakefield, специализирующейся на коммерческой недвижимости. Москва, отмечают исследователи, взлетела в рейтинге не за счет роста ставок у себя, а за счет их снижения в городах, занимавших ранее места в пятерке лидеров. В российской столице арендные ставки держатся примерно на одном уровне уже полтора 6 | CRE-KAZAKHSTAN

года. Эксперты считают, что высокие цены на аренду офисов в Москве объясняются нехваткой соответствующих площадей. В 12-миллионном городе 13,6 миллиона кв.м качественных офисных помещений и еще примерно 7-8 миллионов некачественных. Последние трудно посчитать, потому что сегодня их могут использовать под офис, а  завтра открыть на их базе магазин, склад или мастерскую. В  Лондоне с  населением 8,3 миллиона человек качественных офисных площадей порядка 23 миллионов «квадратов». Во Франкфурте-на-Майне, Гамбурге и даже небольшом Брюсселе их столько же, сколько и  в Москве. Но в  европейских городах зачастую выше деловая активность, да и  офисные здания там начали массово строить не 20 лет назад, а гораздо раньше.

Б

ольше всего подскочили цены на производственные цеха. Цены на аренду коммерческой недвижимости в первом квартале текущего года выросли на  1,1%, сообщает прессслужба Агентства по статистике РК. В марте 2014 г. по  сравнению с  декабрем предыдущего года цены на аренду коммерческой недвижимости выросли на  1,1%. В  сравнении с  мартовскими данными 2013 года прирост составил 2,6%. Цены на  аренду производственных цехов стали выше на 3,1%, фитнес-клубов и тренажерных залов — на  2,3%, ресторанов, баров и  промышленных баз  — по 1,9%, автомоек — на 1,7%.


НОВОСТИ

В КАЗАХСТАНЕ ПОДОРОЖАЛА АРЕНДА КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

П

оявление на постсоветском пространстве качественных ТЦ в  современном понимании стало возможным с приходом крупных международных операторов и со строительством качественных площадей. Сегодня мы видим, что крупнейшими, популярными и  самыми удобными специализированными магазинами, посвященными ремонту, садоводству, товарам для дома, являются гипермаркеты — «Леруа Мерлен, OBI, «ИКЕА» и проч. Величина объясняется достаточностью товарного ассортимента, а удобство для покупателя — единой кассой. Специализированные ТЦ также существуют и  успешно развиваются, в  частности, в  сегментах спортто-

варов («Экстрим», «Спорт-Хит» и  др.), мебели и товаров для ремонта. Автомобильные центры, например, на Новорижском ш., где рядом собраны автосалоны разных автомобильных брендов, по площади превосходят специализированные гипермаркеты. В  отдельную категорию можно выделить специализированные магазины премиальных и  люксовых товаров, как в  формате универмагов (ЦУМ), так и в формате ТЦ («Крокус Сити Молл»). Будущее — за разнообразием форматов: покупательское поведение не универсально, и форматы торговли должны отвечать разным потребностям. Опыт показывает, что для случаев, когда шопинг

ТОЧКА ЗРЕНИЯ НА СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ ТЦ

является одновременно времяпрепровождением и  удовольствием, идеально подходят большие торгово-развлекательные центры. Покупку сантехники или садового культиватора с  трудом можно квалифицировать как timespending и совместить с  примеркой нового делового костюма  — для этого подойдет специализированный магазин или ТЦ. Покупатель, ориентированный на премиальные и люксовые бренды, не поедет в ТЦ, ориентированный на массовый сектор. Детские ТЦ стоят особняком — они предлагают не специализированный товар, а  товар для аудитории специфического возраста. Эта аудитория — дети. Они не путешествуют самостоятельно, не имеют собственных денег и  часто не принимают решений о покупке. Фактически в детском ТЦ присутствует сразу две аудитории — дети и их родители. Учитывая наличие взрослой аудитории, многие операторы считают целесообразным представлять также и взрослый ассортимент, поэтому чисто детских ТЦ немного и��и они «примыкают» к  взрослому ритейлу. Кроме того, детские операторы не поддерживают высокие арендные ставки, поэтому собственники ТЦ, как правило, не ориентируются единственно на таких арендаторов. Магазин детских товаров будущего — это место для веселого и  полезного времяпрепровождения с  детьми, где покупки вторичны по отношению к  семейному досугу. Поэтому такой магазин расположен в  центре города или в  большом спальном районе, с удобным подъездом транспорта. Здесь могут быть детские кружки и  секции, игровой центр, рестораны и кафе, детские комнаты и, конечно, магазины. А демографическая ситуация в стране, в первую очередь в крупных городах, гарантирует рост детского сегмента в  ближайшие годы. Торговые сети и операторы будут создавать и развивать детский ассортимент, оптовики будут развивать собственную детскую розницу. Однако девелоперы будут отдавать предпочтение полноформатным ТЦ с  большой зоной детских товаров, так как открытие специализированного детского ТЦ при прочих равных условиях менее выгодно. CRE-KAZAKHSTAN | 7


НОВОСТИ

СКОЛЬКО ОТЕЛЕЙ НУЖНО КАЗАХСТАНУ ДЛЯ EXPO-2017

П

одсчитано минимальное и максимальное количество номеров для гостей предстоящей международной выставки в Астане. С максимальным наплывом туристов не справилась бы даже Великобритания. Казахстанские девелоперы продолжают инвестировать в строительство гостиниц с привлечением международных гостиничных брендов. Начиная с  2005, наблюдается постоянный рост номерного фонда международных гостиничных брендов в  Казахстане. Исключением стал 2011, когда не была открыта ни одна гостиница с  международным брендом. Наоборот, без международного бренда оказалась гостиница Rakhat Palace в Алматы, которая ранее была под управлением Marco Polo, а затем амери-

5000 4500

Существующие гостиницы Подтвержденные проекты

4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

8 | CRE-KAZAKHSTAN

канской сети гостиниц Hyatt. Общий номерной фонд во вновь построенных гостиницах с  международным брендом в  2013 стал рекордным для страны, несмотря на то, что 589 гостиничных номеров не является внушительной цифрой для целой страны. В течение 2013 были сданы в эксплуатацию три гостиницы с  международными брендами, включая Park Inn сети Rezidor Hotel Group в  Астане на 248 номеров, Best Western Atakent Park Hotel в Алматы на 196 номеров и, наверное, самый ожидаемый гостиничный проект последних лет — The Ritz-Carlton в Алматы на 145 номеров, который входит в группу брендов компании Marriott International. Еще более впечатляющей ожидается картина в  2014. Общий номерной

фонд только подтвержденных международных гостиниц, которые планируют сдать в  эксплуатацию уже в  текущем году, составляет 1290 номеров. Данный номерной фонд состоит из шести проектов гостиниц, из которых три расположены в столице страны — это гостиницы Marriott на 283 номера, Hilton Garden Inn на 229 номеров и Ibis на 280 номеров. Еще три гостиницы планируют открыть в  регионах: Sheraton в Актобе на 177 номеров, гостиницы турецких сетей Dedeman в  Усть-Каменогорске на 135 номеров и Rixos в Шымкенте на 186 номеров. Первые проекты гостиниц с  международным брендом в  регионах были реализованы в  западном Казахстане, где с  2005 по 2008 Capital Partners открыли три гостиницы: Renaissance в Актау, Renaissance в  Атырау и  Marriott Executive Apartments также в  Атырау. С  тех пор новые гостиницы в  регионах открылись только в 2012 — Rixos в Боровом и Canvas в Шымкенте. На текущий момент доля номерного фонда международных гостиниц в  регионах составляет всего 25% против 75% в городах Алматы и Астана. В связи с этим примечателен тот факт, что почти 40% планируемых к  сдаче в  эксплуатацию гостиничных номеров в  текущем году будут открыты в  региональных городах страны. На разных стадиях проектирования и  планирования находится еще ряд гостиничных проектов в Казахстане, в которые девелоперы планируют привлечь международные бренды — как на основе договоров на управление, так и  на основе договоров франшизы. В  первую очередь это касается Астаны, где про-


НОВОСТИ

Фактор двойного размещения: 1 чел. на номер

Фактор двойного размещения: 1,5 чел. на номер

1

3

5

7

2 000 000

21 739

65 217

108 696

152 174

5 000 000

54 348

168 043

271 739

380 435

8 000 000

86 957

260 870

434 783

608 696

екты гостиниц рассматриваются всерьез в связи с проведением в столице Казахстана всемирной выставки EXPO-2017. Также есть проекты гостиниц на ранней стадии планирования в регионах, о которых информации в общем доступе пока нет. По максимальным расчетам выставка потребует 600 тыс. номеров Возвращаясь к теме проведения в Астане EXPO-2017, можем отметить, что краткий анализ потребности в  гостиничных номерах показывает острую нехватку существующего номерного фонда международных гостиниц. Ожидаемое количество посетителей выставки составляло изначально от 2 до 3 млн., а  ныне прогнозы достигают и 8 млн. человек в течение трех месяцев проведения выставки — с 10 июня по 10 сентября 2017. По минимальным расчетам, которые составляют 2 млн. посетителей с  длительностью пребывания 1 сутки в  течение 92 дней при 2-местном размещении, нужно  10 870 номеров, и  при максимальных, которые составляют 8 млн. посетителей с  длительностью пребывания в 7 суток в течение 92 дней при 1-местном размещении, требуется 608 696 номеров. Эта цифра недостижима: весь номерной фонд Великобритании — около 500 тыс. номеров. Таблицы ниже показывают необходимое количество гостиничных номеров при разных сценариях количества посетителей, длительности пребывания и фактора двойного размещения. На сегодняшний день предложение брендовых гостиничных номеров в Астане составляет 992 номера, а с учетом подтвержденных проектов до 2016 составит 1944 номера. Несомненно, эта цифра увеличится за счет объявления о тех проектах, которые сейчас находятся на стадии планирования и проектиро-

Кол-во посетителей

Длительность пребывания (сутки) 1

3

5

7

2 000 000

14 493

43 478

72 464

101 449

5 000 000

36 232

108 696

181 159

253 623

8 000 000

57 971

173 913

289 855

405 797

Фактор двойного размещения: 1 чел. на номер Длительность пребывания (сутки) Кол-во посетителей

Кол-во посетителей

Длительность пребывания (сутки)

1

2

3

4

2 000 000

10 870

32 609

54 348

76 087

5 000 000

27 174

81 522

135 870

190 217

8 000 000

43 478

130 435

217 391

304 348

вания. По официальным данным департамента статистики Астаны, количество номеров всех гостиниц в  городе составило в 2012 году 3600 номеров. Размещение посетителей EXPO-2017 является необходимостью, и  гостиницы строить надо, но в то же время важным вопросом является дальнейшая судьба построенных гостиниц после завершения выставки. Мероприятия такого масштаба не будут проходить ежегодно. Частично решить вопрос можно путем

предоставления модульных гостиниц, использования, к  примеру, общежития Назарбаев Университета, а также за счет сдачи в  аренду жилья их собственниками. Аналитики рекомендуют строить вместо гостиниц апарт-отели или обслуживаемые апартаменты, которые можно использовать впредь и  как гостиницы, а также в качестве арендного жилья или переделать в обычные квартиры для последующей продажи. По материалам Forbes.kz

CRE-KAZAKHSTAN | 9


НОВОСТИ

КОММЕРЧЕСКАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ В РОССИИ МОЖЕТ НЕДОСЧИТАТЬСЯ $1,5 МЛРД. ИЗ-ЗА ПАДЕНИЯ РУБЛЯ И СИТУАЦИИ В КРЫМУ

О

бострение отношений России с Западом на фоне крымских событий и  слабый рубль напугали инвесторов коммерческой недвижимости. Объем вложений в  этот сектор по итогам 2014 года может оказаться в среднем на 20% ниже, чем планировалось, полагают консультанты по недвижимости. Так, крупнейшие консультанты рынка недвижимости уже начали пересматривать свои прогнозы инвестиций в  российскую недвижимость, пишет «Коммерсант». Например, если в конце прошлого года компания JLL прогнозировала объем инвестиций в  коммерческую недвижимость в размере 7 млрд. долларов, то 10 | CRE-KAZAKHSTAN

сейчас не исключает, что этот год окажется одним из самых неудачных по инвестициям в этот сектор. «Сейчас мы пересматриваем прогноз по инвестициям, он будет значительно снижен», — сообщил руководитель отдела исследований JLL Том Манди. Оптимистичный прогноз — 6 млрд. долларов (ранее прогнозировалось 7,5 млрд. долларов), но и он может быть пересмотрен, говорят в  Cushman & Wakefield. «Макроэкономический и  политический фон оказывает давление на инвестиционную активность»,  — поясняют в  компании. В  Colliers International в  конце прошлого года рассчитывали вовсе на 8,2 млрд. долларов (в компании учиты-

вают сделки с землей и покупку девелоперских проектов, а  не только готовые объекты) инвестиций, сейчас прогноз снижен до 6-7 млрд. долларов. На рынок давит поток негативных новостей — о  колебаниях валюты и  возможных санкциях в  отношении России со стороны международного сообщества из-за присоединения Крыма, перечисляют консультанты. «Первыми отреагировали арендаторы, чьи договоры зафиксированы в  валюте, потом спрос стала сдерживать осторожность девелоперов, которые опасаются последствий геополитической активности России»,  — поясняет директор отдела исследований рынка компании CBRE Валентин Гаврилов. В секторе офисной недвижимости стали переносить сроки, на которые намечалось закрытие сделки. По словам Гаврилова, в первом квартале спрос на офисы снизился на 5-15%, но массового снижения активности нет. Владельцы складов подстраховались и  снизили арендные ставки по ряду объектов на 7-9% (10-15 долларов) за 1 кв. м  в год. Но в  качественных объектах сохранился средний по рынку уровень ставок — 135 долларов за 1 кв. м в год. Управляющий партнер Colliers International Николай Казанский говорит, что по итогам первого квартала объем инвестиций в  коммерческую недвижимость будет в два с половиной раза ниже, чем за аналогичный период прошлого года. По словам Казанского, катастрофы пока нет, так как нужно учитывать эффект высокой базы предыдущих лет. «В 2011, 2012 и  2013 годах объемы инвестиций были огромными, на уровне 8 млрд. долларов. Хотя до кризиса этот показатель был на уровне 4 млрд. долларов (2007 год), и тогда это был рекорд», — рассуждает эксперт. Ликвидные объекты, особенно в Москве и Санкт-Петербурге, все равно будут востребованы и  найдут своего покупателя, заявил «Ведомостям» гендиректор DB Development Дмитрий Гаркуша. Хотя, конечно, финансовый рынок просел. Это приведет к тому, что сделок на рынке недвижимости в  этом году будет меньше, резюмирует он.


НОВОСТИ

БИЗНЕС-ЦЕНТР «SAAD» ПРОДАН КОМПАНИИ MARDEN REALTY

К

омпания «Marden Realty» взяла под управление бизнес-центр «Saad» в  составе административногостиничного комплекса «Marriott» на левом берегу Астаны. Сумму сделки новые собственники пока не огласили. Бизнес-центр «Saad» — офисное здание класса «А», общей площадью 10 200 кв.м, с количеством мест в паркинге на 71 место. Помимо бизнес-центра «SAAD» компания «Marden Realty» также управляет бизнес-центром «Деловой Дом «АлмаАта», общей площадью 30 000 кв.м. «Для нас это новые возможности и  новые перспективы для развития компании», — подчеркнул Жулдыз Какенов, директор Mardеn Realty, покупка новых объектов в  ближайшее время не предвидится.

МЕХАНИЗИРОВАТЬ ПАРКОВКИ?

И

стория механизированных паркингов берёт своё начало ещё в 20-е годы прошлого столетия. Сегодня же без многоуровневых автоматизированных стоянок невозможно представить жизнеспособность ряда мегаполисов, например, Токио. В скором времени такие паркинги могут появиться и  в Москве, а  пока предлагаем вам инфографику о преимуществах и особенностях механизированных парковок:

CRE-KAZAKHSTAN | 11


НА ЗАМЕТКУ

ФАКТЫ, КОТОРЫЕ ВАМ НУЖНО ЗНАТЬ 10 фактов об «умном доме» «Умный дом» — это продукт высоких технологий, который у всех на слуху. В то же время до сих пор далеко не все имеют точное представление о том, какие функции способна выполнять система и  каким целям служит.  1. «Умный дом»  — это специально разработанное программное обеспечение, направленное на управление инженерными системами в  помещении. Таким образом, цепочка внедрения системы выглядит следующим образом: разработка программного обеспечения с  учетом конструктива помещения, ее монтаж, а также создание удобного интерфейса для управления. 2. «Умный дом»  — это возможность управления всем комплексом инженерных систем помещения (офиса, склада или квартиры) с единого источника. «Умный дом» способен регулировать такие функции, как освещение, отопление, вентиляция, кондиционирование, управлять системой мультимедиа, розетками и шторами с телефона, специальной настенной панели или простого выключателя. 3. Бурное развитие беспроводных технологий позволило сделать систему «умный дом» еще проще и  полезнее. Во-первых, управлять всеми инженерными системами стало возможным прямо с  IPhone или IPad. Во-вторых, при установке необходимого приложения возможен удаленный контроль за инженерией через телефон. Например, вы можете удостовериться, выключена ли техника. 12 | CRE-KAZAKHSTAN

4. Одним из главных преимуществ «умного дома» при его установке в  коммерческих помещениях является энергоэффективность, то есть минимизация эксплуатационных затрат. Так, для офисного помещения экономия на электроэнергии составляет около 30%, а для складской недвижимости — еще больше, так, что срок окупаемости «умного дома» составляет всего 1,5 года. При использовании «умного дома» затрачивается на 20% меньше энергомощностей для достижения того же результата, что немаловажно для офисов в  бизнес-центрах, реализующихся в «старых» районах с устаревшими коммуникациями. 5. Основными целями использования «умного дома» в офисных помещениях являются повышение эффективности ведения бизнеса и  работа на имидж. Для многих отраслей бизнеса офис — это лицо компании, поэтому важно, чтобы он был современным и  высокотехнологичным. Для эффективности бизнеса «умный дом» устанавливают компании сферы IT и других в основном высокотехнологичных направлений, которые понимают все преимущества системы и  грамотно ими пользуются. 6. В понимании многих бизнесменов до сих пор «умный дом» остается фишкой, а  не конкретным инструментом для повышения эффективности ведения бизнеса. Но это не так. Во-первых, система способствует созданию комфортных условий для человека уже на физиологическом уровне, управляя температу-


НА ЗАМЕТКУ

рой и  освещением в  помещении. Умный дом  — это дополнительные мультимедиа возможности, которые помогают в переговорах на высшем уровне. Это также возможность сокращения времени на решение различных рабочих вопросов внутри компании.

8. «Умный дом» повышает лояльность сотрудников. Сегодня офис для многих людей  — это практически второй дом, человек проводит здесь большую часть своего времени. И, конечно, хочется, чтобы здесь ему было комфортно. Эксперты в сфере HRговорят о том, что удобное рабо-

ное включение техники и  пр., так и wow-сценарии, ассоциирующиеся с  самыми высокими достижениями технологического прогресса. Например, можно создать эффект дополненной реальности, запустив презентацию на экран с IPad. 10. Стандартный набор функций «умного дома» (управление освещением, микроклиматом, розетками, шторами и  техникой) обходится в  20 тысяч тенге за кв. м. Дальше цена может расти и расти и зависит только от возможностей и фантазии заказчика.

7.

Благодаря «умным» системам, возможно использовать одно и  то же помещение с разным функциональным назначением или разной атмосферой. Например, в  премиальных офиса практикуют преговорные комнаты таким образом, чтобы там было возможно проведение переговоров в  «классическом» стиле или же в  неформальной обстановке, — тренд последних лет. При этом, в  зависимости от предпочтений гостя, в каждой из переговорных раскрывается своя атмосфера. Так, там есть переговорная с  шахматами, гольфом и др.

чее место волнует соискателей все больше. А  «умный дом»  — это как раз возможность создать необходимую обстановку и, таким образом, в  том числе повысить КПД сотрудников. 9. Возможности «умного дома» сегодня очень широки. В  Казахстане уже есть компании, которые предлагают различное количество функций по управлению инженерными системами в  помещении. Это как достаточно стандартные функции: регулировка яркости света, автоматическое включение сигнализации, управление жалюзи, дистанционCRE-KAZAKHSTAN | 13


ОПРОС

ПРОБЛЕМЫ РЫНКА Оргкомитетом CRE Week, в составе которого отечественные компании рынка коммерческой недвижимости, был проведен опрос среди 200 представителей компаний-игроков рынка real estate на тему проблем данного рынка в Казахстане. Аспекты, выявленные в ходе общения с целевой аудиторией, принимавшей участие в Форуме, расположились следующим образом:

Информационная закрытость

Самая главная проблема, как выяснилось после опроса респондентов — это этика ведения бизнеса со стороны игроков: девелоперов и  управляющих компаний. Еще ее называют информационной закрытостью. Для развития компаний и  этого рынка очень важно наладить информационный канал.

Вопрос специализации кадров

Другая проблема заключается в  том, что сервис не обладает специализацией. Когда произойдет деление на специализации, пропадет необходимость приглашать дорогих иностранных специалистов.

Отсутствие на казахстанском рынке профессиональных консультантов

Любая европейская компания успешнее любой аналогичной казахстанской компании. Причина: коммерческая недвижимость и специализация 14 | CRE-KAZAKHSTAN

Самая главная проблема, как выяснилось после опроса респондентов — это этика ведения бизнеса со стороны игроков: девелоперов и управляющих компаний. Еще ее называют информационная закрытость


ОПРОС

в  Европе развиваются столетиями, в  Казахстане только двадцать лет. Вопрос: могли ли мы решить эту проблему за двадцать лет? Да, могли, если бы игроки пытались, говорят опрошенные респонденты. Сегодня в  стране консультанты  — это иностранные граждане, и  здесь также проблема плотности рынка. Выход номер один: необходимо искать решение, потому что урбанизация Астаны и  Алматы происходит быстрыми темпами — через несколько лет Астана станет городом-миллионником. Тогда нам необходимо будет иметь в  Казахстане одного громкого консультанта с  большим именем. Выход номер два: если наладится диалог между девелоперами, то за 5 лет казахстанские компании смогут вырастить в компании с высокой специализацией и  профессионализмом. Стоит только откликнуться на предложенные инициативы, поддержать проекты, принимать участие во вновь создаваемых площадках, проявлять активность и, развивая отечественный рынок, развиваться самим.

Сервисные компании должны предлагать недорогие решения в освещении, применении технологий «умных домов». В мире это все уже существует. «Наша задача — говорят участники опроса, перенять и сделать лучше

Замкнутый круг

Если говорить о сервисных компаниях, то их тысячи. Один из важных моментов, что многие занимаются всем подряд и  не уделяют внимания долгосрочному планированию. Любой девелопер (инвестор, застройщик) понимает, что объект коммерческой недвижимости окупается в  среднем за 7-10 лет. Это значит, что компания, которая будет обслуживать этот объект (клининг, техническая эксплуатация и  т.д.) должна отталкиваться от этого срока. Сервисные компании должны предлагать недорогие решения в освещении, применении технологий «умных домов». В мире это все уже существует. «Наша задача  — говорят участники опроса, — перенять и сделать лучше».

Любая европейская компания успешнее любой аналогичной казахстанской компании. Причина: коммерческая недвижимость и специализация в Европе развиваются столетиями, в Казахстане только двадцать лет. Вопрос: могли ли мы решить эту проблему за двадцать лет? Да могли, если бы игроки пытались, говорят опрошенные респонденты

От организаторов: В Казахстане нет процессора, чтобы анализировать, что происходит в  мире. По этой причине платформа Commercial Real Estate Week нацелена стать информационным хабом: не слепо копировать технологии, а адаптировать их и делать лучше. Диалог с аудиторией показал один очевидный факт — у многих энтузиазм развивать рынок присутствует, но он тухнет из-за отсутствия единомышленников и партнеров. По этой причине после проведения апрельского Форума, в ноябре 2014 года будет проведено отдельное мероприятие CRE Week для логистических центров, складов рынка и гостиниц. Вы еще можете принять подать заявку на участие! www.cre-week.kz CRE-KAZAKHSTAN | 15


АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР

КАЗАХСТАНСКИЕ РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ REAL ESTATE Город Алматы с более чем полуторамиллионным населением по-прежнему остается центром Казахстана с самым развитым рынком коммерческой недвижимости в Центрально-Азиатском регионе. В сравнении с 2013 годом инвестиции и спрос постепенно растут, особенно в офисной недвижимости и розничной торговле. Рынок недвижимости бывшей столицы Казахстана показывает положительную динамику, увеличение активности со стороны инвесторов и арендаторов в течение последних 12 месяцев.

Лукаш Сковроньски, коммерческий директор Global Development

Экономические перспективы

Казахстан  — наиболее развитая страна в  Центральной Азии, благодаря своим значительным запасам нефти и поставке почти всех стратегических металлов. Экономика страны является относительно стабильной и устойчивой, богатой природными ресурсами и  наиболее зрелой в  регионе. Уровень ВВП показывает устойчивый рост в реальном выражении на 6% больше, чем в 2013 году, в то время как инфляция потребительских цен снизилась до 4,9% в конце указанного периода. Тем не менее, Казахстан является развивающейся страной, и рост импорта, в основном, в секторе потребительских товаров, отрицательно влияет на платежный баланс. Одна из причин — девальвация национальной валюты на 19% в феврале 2014 года, что вероятно, сильно повлияет на рынок недвижимости, так как ставки аренды отражаются в основном в долларах.  16 | CRE-KAZAKHSTAN


АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР

Инвестиционный рынок

Прошлый 2013 год был довольно успешным для инвесторов  — все важные показатели на коммерческую недвижимость дали стабильный рост. Арендная плата и общий объем строительных работ увеличился по сравнению с 2012 годом. С другой стороны, текущие рыночные условия создали определенные угрозы для местных инвесторов: приобретения чаще всего осуществлялись в долларах США, в то время как доход — в тенге. Продать коммерческую недвижимость в  сложившихся условиях не так просто, и некоторые проекты и здания, которые имеются в продаже, в течение длительного периода еще будут ждать своего покупателя. Доля неработающих кредитов в портфелях банков довольно значительная и негативно влияет на рост экономики Казахстана в целом. По оценкам специалистов, доля проблемных кредитов в банках будет снижена до 10% в течение ближайших двух лет.

В недалеком будущем площадь современных офисных помещений вырастет еще на 90 000 м². Около 30% всех офисных зданий в настоящее время находится на стадии строительства

Рынок офисной недвижимости

Общая площадь современных офисных помещений (класса -A & B) достигла почти 800 000 м², около 21% из которых составляют офисы класса А. Строительство трубопровода находится на относительно высоком уровне, что также оказывает влияние на экономическую ситуацию. В  недалеком будущем площадь современных офисных помещений вырастет еще на 90 000 м². Около 30% всех офисных зданий в  настоящее время находится на стадии строительства. Крупнейшими игроками являются Global Development и Capital Partners. Наиболее значимые бизнес-центры Алматы в  категории А  распределены следующим образом: Park View Office Tower, AFD и  Есентай Тауэр и  самый большой класс-B смешанный развит в Нурлы Тау. С начала 2013 года наблюдается незначительное увеличение спроса на офисные помещения. Средняя доля на сегодняшний день составляет около 15% для класса A и 10% для класса B. Средняя базовая арендная плата за офисы класса А  колеблется между $30 и  $50 / м² / месяц , в  то время как арендные ставки на помещения класса В  начинаются от $19 и могут доходить до $30.

Продать коммерческую недвижимость в сложившихся условиях не так просто, и некоторые проекты и здания, которые имеются в продаже, в течение длительного периода еще будут ждать своего покупателя CRE-KAZAKHSTAN | 17


АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР

Рынок торговой недвижимости

В четвертом квартале 2013 года общий объем торговой недвижимости в Алматы составил около 500 000 м². Крупные торговые центры Алматы  — это «Мега Алма-Ата», «Есентай Молл», «Апорт», «ADK», «Спутник» и  «Алмалинский». Много интересных объектов, как ожидается, будет открыто в  будущем, среди них «Достык Plaza» и  «АлмаАта». 2013 год примечателен и  выходом на рынок новых игроков, что привело к  росту средних арендных ставок. Количество свободных площадей является относительно стабильным на уровне около 5%. Считается, что спрос на концептуально новые и  профессионально управляемые объекты розничной торговли будет оставаться сильным. Игроки, которые уже активно работают на рынке, расширяют свою деятельность, а многие международные торговые операторы планируют выйти на рынок.

Рынок логистики 

Рынок складской недвижимости в целом включает в себя большую общую площадь, причем большая часть существующего складского запаса построена в советское время 18 | CRE-KAZAKHSTAN

Алматы, безусловно, самый развитый город Казахстана с  транспортными и  логистическими развязками. Город имеет стратегическое положение в CADEC Коридоры 1B, 3A и 3B вдоль международного транзитного пути из Европы в  Западный Китай, которая способствует развитию сектора недвижимости в этом регионе. Современные складские помещения Алматы на конец 2013 года составляют около 400 000 м². Рынок складской недвижимости в  целом включает в  себя большую общую площадь, причем большая часть существующего складского запаса построена в советское время. Промышленно-логистические центры, такие как Даму, USKO, Paragon Development Логистика и PEAK Логистика, являются крупнейшими игроками складского и логистического рынка Алматы. Средние арендные ставки на промышленном рынке Алматы колеблются от $8 и $15 / м² / месяц (без учета НДС и  операционных расходов), в  то время как доля свободных площадей составляет около 9%.

Игроки, которые уже активно работают на рынке, расширяют свою деятельность, а многие международные торговые операторы планируют выйти на рынок


АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР

Южная столица в настоящее время предлагает более 6000 гостиничных номеров. Их средняя стоимость достаточно стабильна и колеблется только из-за сезонных факторов

Гостиничный рынок

Помимо своей сильной позиции на рынке недвижимости, город Алматы также является привлекательным местом для туристов, в первую очередь, из-за близкого расположения горного хребта Тянь-Шань, многочисленных достопримечательностей и хорошей доступности к наиболее важным городам Европы и Азии

Помимо своей сильной позиции на рынке недвижимости, город Алматы также является привлекательным местом для туристов, в  первую очередь, из-за близкого расположения горного хребта Тянь-Шань, многочисленных достопримечательностей и  хорошей доступности к  наиболее важным городам Европы и  Азии. Это наиболее популярное туристическое направление в  Казахстане до сих пор остается одним из главных приоритетов для многих международных гостиничных операторов высокого и среднего масштаба, таких как RIXOS , InterContinental, Royal Tulip или Holiday Inn. Гостиничная индустрия Алматы активно развивается, главным открытием последнего периода стал запуск нового отеля Ritz-Carlton в конце 2013 года. Южная столица в  настоящее время предлагает более 6000 гостиничных номеров. Их средняя стоимость достаточно стабильна и колеблется только из-за сез��нных факторов. Так, заполняемость отелей достигает своего пика в сентябре и октябре. Средний тариф за проживание в высококлассном гостиничном номере варьирует от $400 до $450, в  то время как стоимость за ночь в  отеле среднего уровня достигает $250.

Перевод с английского языка, портал www.gme-re.com CRE-KAZAKHSTAN | 19


ГОСТЬ CRE WEEK

ЧАВЬЕР ВИЛЬАЛЬТА:

АРХИТЕКТУРА ДЛЯ ЛЮДЕЙ

African school of management — Angola

Когда участнику программы TEDFellows Чавьеру Вильальта было предложено спроектировать многоэтажный торговый центр в Аддис-Абебе, он запаниковал. Подобные центры собрали в себе все ненавистные ему черты современной архитектуры. Бесполезные стеклянные здания, потребляющие тонны энергии, чей внешний облик не имел ничего общего с Африкой. В своей чарующей речи Вильальта отстаивает альтернативную точку зрения. Почему бы не использовать природу и традиционный дизайн, чтобы создать красивое, современное, культовое здание, пригодное для людей? 20 | CRE-KAZAKHSTAN


ГОСТЬ CRE WEEK

К

аталонский архитектор Чавьер Вильальта поделился опытом проектирования двух торговых центров в  Эфиопии и  Тунисе. Специалист рассказал, насколько важно учитывать при строительстве специфику региона, а также традиции и национальный колорит горожан: «Архитектура в повседневной жизни людей влияет на местные общины и экономику так же стремительно, как возводятся сами здания, а потому так важно находить простые и  доступные решения, улучшающие взаимоотношения человека с окружающей средой».

Lideta mercato — Ethiopia

CRE-KAZAKHSTAN | 21


ГОСТЬ CRE WEEK

Чавьер работает над проектами в Европе, Африке и на Ближнем Востоке. Он обновляет традиционные принципы проектирования в  построении современных зданий, которые действительно заботятся об окружающей их среде при строительстве. Названный молодым архитектором года на Leaf Awards в 2008 году, Чавьер является основателем XVA проектной группы, основанной в Барселоне, работающей в области архитектуры, градостроительства и научных исследований. Его команда завершила работу больше чем 60 проектов, в  том числе домов, школ, учреждений культуры и коммерческих зданий во всем мире. В заявлении «мы любим природу и мы заботимся о людях», философия команды заключается в  совмещении старых и  новых подходов, обновлении лучших идей, традиций прошлого, чтобы создать современные здания. Последние проекты — это торговый центр Lideta Mercato в АддисАбебе, Эфиопия и концепция серии городских садов в Катаре.

Tirvia hotel — Spain

22 | CRE-KAZAKHSTAN

United bank — Ethiopia


ГОСТЬ CRE WEEK

Urban gardens — Qatar

CRE-KAZAKHSTAN | 23


НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ

Чавьер Вильальта

Архитектор (Испания). Испанский архитектор и  урбанист, основным принципом которого является «мы любим природу и  заботимся о людях». Он обновляет традиционные принципы проектирования в  построении современных зданий, соответствующих окружающей среде. Хавьер Вилалта и его команда работали над разработкой более чем 60 различных проектов коммерческой недвижимости и  коммерческих зданий во всем мире от Африки до Ближнего Востока. Хавьер имеет множество международных наград, среди которых Награда в  ежегодной Энергетической Выставке в Болонье (Италия) в 2009 и 2010 гг.; — был признан единственным испанцем, которому присуждена награда TED (частный некоммерческий фонд в  США, известный прежде всего проведением ежегодных конференций). Также Хавьер имел честь выступать на конференции в Калифорнии в 2011 году и в TED GLOBAL в 2013. Награжден Премией Международного сотрудничества Каталонской Ассоциацией Архитекторов и  Поощрительной премией в Ежегодной Выставке «Современная Атланта», США. Одним из известных проектов архитектора Хавьера Вилалта (Xavier Vilalta) является разработка проекта небоскреба для столицы Катара  — города Доха, внешний вид которого вдохновлен графикой арабских букв.

24 | CRE-KAZAKHSTAN

Бахытбек Катен

Генеральный директор группы компаний Aristan Group Начал карьеру с  2003 года. Более 10 лет занимается строительством, девелопментом, и  управлением недвижимости. Работал в  ведущих казахстанских и  зарубежных компаний — Colliers, MAG Group, NAI Global. С 2006 года руководит многопрофильной группой компанией ARISTAN GROUP.

Светлана Зуева

Более 10 лет работает на рынке коммерческой недвижимости. Участвовала в  разработке и  реализации концепции торгового центра, торгово-офисного центра, складского помещения, а  также в  разработке проекта, реализации и управления гостиницей «с нуля». В список ее проектов входят ТРЦ «Альтаир» 60 000 кв.м., Имущественный комплекс офисной недвижимости 46 000 кв.м., Имущественный комплекс офисной, складкой и индустриальной недвижимости 65 000 кв.м. и другие. На сегодняшний день является генеральным директором ООО «Индустрия недвижимости». Это учебный центр, который занимается постоянным обучением по основным направлениям деятельности в  области управления коммерческой недвижимостью. Параллельно основной работе проводит семинары по теме: «Управление коммерческой недвижимостью» на различных площадках Москвы.


МНЕНИЕ

ВЗГЛЯД ДЕВЕЛОПЕРА НА ПРОБЛЕМЫ ОТРАСЛИ Рассматривая развитие отрасли в двух аспектах — интенсивного и экстенсивного потенциала — стоит отметить, что экстенсивный потенциал развития строительной отрасли Казахстана в гражданском и индустриальном секторе — огромный. Но этот аспект сильно зависит от политики Казахстана. В данный момент есть основные стимулирующие программы, созданные правительством, которые позволяют ставить для компании среднего и крупного масштаба долгосрочные планы, составлять стратегии развития внутри Казахстана, не выходя за рамки. К примеру, программа ФИИР, которая позволяет казахстанскому сектору рассчитывать на то, что будет особая технология строительства крупных заводов. Если рассматривать аспект интенсивного потенциала, то здесь уровень казахстанских компаний оставляет желать лучшего.

Бахытбек Катен, генеральный директор ARISTAN GROUP

Ч

то я  имею в  виду? Если сравнивать казахстанскую компанию с  опытом строительства 10-15 лет, более молодым руководством, готовым к  изменениям, то в такой компании есть понимание и  ощущение необходимости процессов реинжиниринга, реорганизации структуры компании, изменения и  нового определения поведения на рынке, маркетингового подхода, клиентоориентированности. И  на рынке уже есть ряд компаний с таким пониманием, которые в  этом направлении создадут прецедент. Также нужно отметить, что в  целом рыночно либеральная экономика Казахстана приведет к  тому, что в  вопросе, связанном с  созданием нового экономического пространства с  Россией, и с приходом российских игроков, которые уже адаптировались к  западным стандартам, так и  в борьбе за выживание, казахстанские компании будут вынуждены прийти к  необходимости во внутренних изменениях. Если же говорить о  старой компании, без определенного посыла и  не готовой к  изменениям, то думаю, неизбежны два итога: компании, где руководство является динамичным лидером, преодолеют процесс, либо придут к банкротству. Третьего не дано. Но, однако, многие подобные компании имеют и ряд преимуществ, созданных законодательством Казахстана по лицензированию: очень небольшое количество CRE-KAZAKHSTAN | 27


МНЕНИЕ

компаний обладает лицензией первой категории. Как правило, это компании с более чем десятилетним подтвержденным опытом. Поэтому и  такой момент создает, к  сожалению, несправедливые условия конкуренции на рынке. Сравнивая отечественные компании с  зарубежными, можно отметить, что наши за недолгий срок, к примеру, ближайшие пять-шесть лет, имеют возможность отстроить и структурировать компанию таким образом, чтобы стать наиболее конкурентоспособными. В  нашей стране это буквально через пять лет будет необходимо, когда мы уже, возможно, точно войдем в международное экономическое пространство.

Участие в Таможенном союзе

— Рынку необходим внутренний раздражитель, который выведет в  целом участников из комфортной зоны и  заставит двигаться к  правильному экономическому образованию: это и  диверсификация отрасли, и  создание производства, и  уход в  более конкурентоспособный формат ведения бизнеса. Поэтому до сих пор было создано очень много иностранных предприятий на территории Казахстана, в  частности, российских. Пока поведение их на нашем рынке оценивать сложно, именно с  точки зрения конкурентов, как раздражителей рынка. Но думаю, на следующий год будет более агрессивная политика, так как у  них есть не покрытый потенциал развития в  своей стране. Плюс ко всему, я  думаю, что российские игроки однозначно оценят преимущество налогообложения в  Казахстане. А  в целом, правительство Казахстана нужно похвалить за создание мер протекционизма, стимулирования и  субсидирования рынка. После заключения Таможенного союза ощутимо стало то, что сократились сроки доставки материалов и  сроки процедур таможенного оформления строительных материалов, произведенных в  России, а  это второй поставщик строительных материалов в  Казахстан. Действительно, нужно без лукавства признать, что для казахстанского производителя открылся российский потенциал. И  производителю услуг, нашему казахстанск��му предпринимателю, ничто не мешает пойти зарегистрироваться в России и заниматься там своим бизнесом. Если сама политическая ситуация будет улучшаться, то других противоречивых причин нет. Конкуренция всегда приводит к лучшему. Если она справедливая. В  Казахстане нет пока еще 28 | CRE-KAZAKHSTAN


МНЕНИЕ

жесткой конкуренции. Но это конкуренция уже воспринимается нами, поэтому остается только работать. Она должна нас побудить. Остается только работать быстрее и стараться план реализовывать, это приводит к интенсивности ведения бизнеса.

Проблема кадрового рынка для девелоперов

Единственной самой большой проблемой отрасли являются не факторы, диктуемые правительственными программами, а вопросы подготовки кадровых ресурсов и сама плотность рынка. Из-за ограниченного потенциала кадрового рынка портится сам рынок: специалисты перепрыгивают из компании в компанию, и на них сложно рассчитывать в  долгосрочной перспективе, нет постоянного источника качественного производителя кадров именно в  строительной отрасли. Есть старые институты, которые сами признают, что они не конкурентоспособны готовить кадры сейчас. Но у нас созданы предпосылки и программы для планирования развития строительной отрасли. Как и  для малых участников и  крупных игроков, еще 5 лет назад это было невозможно. Никто не мог спланировать свою деятельность на год вперед. Но теперь казахстанские компании продвинулись не только на контрактном уровне, но и  на уровне планирования. И  это дает огромное подспорье, чтобы реинвестировать во внутренний процесс, в  развитие компании. Я вижу развитие строительной отрасли в  положительном окрасе. Думаю, конкуренция оставит сильных участников рынка, и  казахстанские компании начнут осваивать казахстанские деньги. Не произойдет вымывание иностранной рабочей силы, иностранных компаний в  сфере строительства. Это и  не нужно. Мы должны быть гибкими и открытыми к этому развитию. Наш рынок имеет огромный потенциал для развития. И откровенно говоря, наша компания это живой пример того, что буквально с  нулевым капиталом можно сформировать хорошую команду, определить нишевой сегмент рынка, в котором можно получить за некоторое время стратегию для реализации, развития. Здесь ничего не поменялось, условия бизнеса сохранились. И  если внимательно и  аккуратно планировать, и, безусловно, верить в идею, придать динамику тому, чем занимаешься, то успех если не гарантирован, то вероятность его очень высокая. CRE-KAZAKHSTAN | 29


НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ

Лиа Мизбин

Старший менеджер Института управления недвижимостью, IREM, Чикаго. Около 7 лет выступает в  качестве ведущего менеджера по программе IREM во всем мире, в том числе Бразилии, Болгарии, Канады, Китая, Кореи, Японии, Польши, России и Украины. В  список ее обязанностей, как менеджера IREM входит: контролирование международной деятельности IREM, включая адаптацию CPM курсов на местный рынок, специализируя образовательное программирование, перевод, обучение местных преподавателей, участие в  местных и международных конференциях.

Андрей Ковальчук

Вице-президент холдинга «Меломан». За время работы в «Меломане», начиная с  1995 года, руководил запуском сети DIY-гипермаркетов «КОМФОРТ» в  4 городах Казахстана, открытием 9 магазинов бытовой техники в  Восточно-Казахстанской области, строительством первого в  Казахстане цифрового кинотеатра «Арсенал» в г. Астана. В настоящий момент руководит развитием сети гипермаркетов «КОМФОРТ», развитием интернетпроектов холдинга, а  также развивает проект по созданию единого коллцентра группы компаний «Меломан». 30 | CRE-KAZAKHSTAN

Евгений Гриханов

На Российском рынке недвижимости с  2006 года. Профессиональное знакомство с процессами управления недвижимости Евгений начал в  компании «Hines International Inc.». На позиции Генерального директора проекта «Ай Кью Проперти Менеджмент» успешно были выстроены процессы коммерческого и  инфраструктурного управления недвижимости «Евразия — Логистик». В 2010 году Евгений присоединился к  команде компании «Глобал Девелопмент» (Казахстан). В конце 2012 года участвовал в работе над проектами фонда «Сколково». С конца 2013 года занимается оказанием консультационных услуг в области управления и  эксплуатации недвижимости в  качестве партнера компании «PFM Solutions». Общий портфель реализованных проектов по управлению и  эксплуатации коммерческой недвижимости составляет более 800 000 кв.м. Партнер «PFM Solutions».

Олег Альтшуль

Исполнительный директор FIDEA DEVELOPMENT GROUP. Олег Альтшуль до прихода в  компанию  EDMC  являлся управляющим директором по России и СНГ в компаниях  Lactalis(President,  Food  Master) и DANONE в бизнес направлении детского и здорового питания. В компании Jones Lang LaSalle управлял консалтинговым подразделением складских и  индустриальных проектов (Россия и СНГ). Ответственный за развитие рынков в  Москве и  Московской области в компании MARS. Олег окончил Московский Энергетический Институт по специальности физика электронной техники.

Ильдар Валиуллов

Консультант по стратегическому маркетингу, бизнес-тренер. Более 13 лет в  сфере маркетинга, управления маркетингом торговых центров, ритейл-проектов. Основа в работе — использование в  работе с  клиентами синтеза из инструментов консалтинга, коучинга, собственных методик продвижения компании.


НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ

Олег Жарекин

Руководитель отдела по развитию бизнеса «Aromaco». Компания «Aromaco» с  2007 года развивает на рынке Казахстана направление сенсорного маркетинга — аромамаркетинг. Является эксклюзивным дистрибьютором компании ScentAir  — мирового лидера ароматизации. Контент выступления: • Бизнес Ароматизация как эффективный инструмент современного маркетинга • Обзор прикладного применения для развития бизнеса с  точки зрения нейробиологии и  маркетинга • Ароматехнологии vs традиционных дорогостоящих инструментов ATL, BTL, PR • Инвестиции в  формирование и укрепление лояльности гостей • Мощный способ управления покупательским поведением, влияние на формирование незабываемых и запоминающихся впечатлений, создание уникальной атмосферы и  тонкой взаимосвязи с покупателями • Разбор реальных кейсов.

Болат Кожагельдинов

Директор ТОО «Теплый Дом 2012» Выпускник Черногорского Горного Университет по специальности «Разработка месторождений, эксплуатационное бурение скважин на нефть и  газ» и  Центрально-Азиатский Университет по специальности «Юриспруденция». Опыт работы в  различных крупных и  международных компаниях, в том числе ОАО «Хантымансийск-геофизика», АО  «Жезказгангеология», ОАО «Корпорация Казахмыс». Более 7 лет проработал в  компании АБК-Пласт. С 2012 года и по настоящее время является директором ТОО «Теплый Дом 2012». На Форуме Неделя Коммерческой Недвижимости поделится с аудиторией новыми возможностями и  новинками в  сфере энергоэффективности здания при строительстве объекта от компании «Теплый Дом 2012».

Б. Каган Джейлан

Эксперт в  области экологического строительства управления строительными проектами с  опытом консультирования в  секторе коммерческой недвижимости свыше 20 лет. Каган Джейлан работал в крупнейших международных подрядных и  консультационных компаниях в России и за ее пределами. С  2007 года по 2011 год Каган работал в  московском офисе Ernst & Young и  возглавлял отдел по управлению строительными проектами. С 2011 по 2013 гг. Каган занимал должность заместителя генерального директора крупного публичного траста «Halk Real Estate Investment Trust» (Стамбул, Турция), где отвечал за развитие, строительство и  экологическую сертификацию строительных проектов в Финансовом Центре Стамбула. Впоследствии, Каган возглавлял отдел управления проектами в  УралСиб Эссет Менеджмент в  Москве. В  настоящее время у  Кагана своя консультационная практика «ЭсПиСи Солюшнз» (Москва, Россия), которая предоставляет экспертную консультационную поддержку по вопросам экологического строительства и  сертификации, а также по вопросам создания и  внедрения систем управления строительными проектами. Каган Джейлан  — аккредитованный специалист LEED (LEED AP), лицензированный международный оценщик по стандартам BREEAM, член Королевского института дипломированных оценщиков (MRICS), член Американского общества инженеров-строителей (ASCE), а  также член других международных ассоциаций и институтов в сфере строительства и инженерии.

CRE-KAZAKHSTAN | 31


НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ

Шухрат Адилов

Выпускник Московский Государственный Университет им. Ломоносова (г. Москва), а также Евразийского Государственного Университета им. Л. Гумилева. За плечами Шухрата работа специалистом отдела лизинга сельскохозяйственной техники АО «Лизинговая компания «Астана Финанс» (г. Астана), затем должность ведущего специалиста отдела управления активами АО «Астана Финанс». В  2007 году Шухрат становится директором департамента по работе с клиентами в странах СНГ ЗАО «Брокерский дом «AG Capital» (г. Москва), а через год Председателем Правления АО «Брокерская Компания Астана Финанс» (г. Алматы). Сегодня молодой и  прогрессивный руководитель является собственником и  директором ТОО «Mobil Realty management company» . Свободно владеет английским языком, изучает испанский язык.

Александр Манаенко

Председатель Правления АО «Инвестиционный Финансовый Дом «RESMI». Опыт работы на рынке ценных бумаг — более 6 лет С августа 2009 года возглавляет Департамент инвестиционного управления АО «ИФД «RESMI». C 2011 года  — Заместитель Председателя Правления пенсионного фонда «Республика», Управляющий Директор (Подразделения управления активами и Трейдинга) Эксперт по вопросам: ПИФы, доверительное управление активами (включая активы фонда недвижимости), управление инвестиционным портфелем пенсионных активов.

Данияр Азимхан

Председатель совета директоров KAZGBC. В Казахстане Совет по «зеленому» строительству KazGBC призван развивать эту индустрию в  республике. KazGBC активно сотрудничает со своими зарубежными коллегами: подписаны меморандумы о сотрудничестве с  Советом по «зеленому» строительству США (USGC) и  Советом по экологическому строительству России (RuGBC). О  перспективах развития этой отрасли в  Казахстане, проблемах, которые предстоит решить «зеленому» сообществу расскажет Данияр Азимхан. 32 | CRE-KAZAKHSTAN

Жулдыз Какенов

Жулдыз Марденович работает на рынке коммерческой недвижимости более 12 лет. Сертифицированный участник Гильдии Управляющих и  Девелоперов, секция «Управление коммерческой недвижимостью», г. СанктПетербург, РФ, слушатель практического курса «Кайдзен  — бережливое управление» в  Japan International Cooperation Agency (JICA) г. Киото, Япония. С  2009 по 2011 гг., прошел обучение и успешно защитил диплом Менеджера-Профессионала в  Бизнес школе Открытого университета Великобритании. Начал свою бизнес-деятельность с  организация автостоянки и  риэлторской деятельности в  2001 -2003 гг., в  период с  2004 по 2007 год занимался консалтингом в  сфере недвижимости, с 2006 по 2009 года вел бизнес в  сфере строительства жилой недвижимости, эксплуатации коммерческой недвижимости, телефонии и интернета. С 2010 года полностью сосредоточился на управлении коммерческой недвижимости путем создания управляющей компании «Marden Realty». С 2012 года успешно внедряет в компании «Marden Realty» философию бережливого управления Кайдзен. Основным проектом компании «Marden Realty» на данном этапе является управление Бизнес Центром «Деловой Дом «Алма-Ата». Является генеральным директором управляющей компании «Marden Realty».


МНЕНИЕ

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ЛИЦОМ

Жулдыз Какенов, директор Marden Realty

Греческое слово «кризис» имеет двоякую этимологию. Кризис для одних — это переломный момент, для других — большие возможности. Какой из вариантов выберете вы, зависит от вас.

К

ризис 2007-2009 гг. стал причиной уменьшения спроса на офисные помещения крупной квадратуры. В  силу высокой конкурентной борьбы в этот период за крупных арендаторов и  повышения спроса на небольшие офисы, управляющая компания «Marden Realty» принимает решение дистанцироваться от конкурентов путем переориентирования на компании малого и среднего бизнеса. Было решено из крупных офисов и open space в БЦ «Деловой Дом «Алма-Ата» создать кабинетную систему с небольшими офисами. О  том, что решение было своевременным, говорят цифры. К 2010 году в здании уже работало около 300 компаний. Однако управляющая компания столкнулась с  другими трудностями на объекте. Во-первых, возросла нагрузка на инженерно-технические системы. Во-вторых, рост расходования электроэнергии, водоснабжения, отопления, жалобы со стороны арендаторов не прибавляли оптимизма и  негативно сказывались на репутации компании. CRE-KAZAKHSTAN | 35


МНЕНИЕ

Безусловно, инициатива снизу должна быть поддержена руководством компании. И главное, кайдзен будет работать лишь там, где он опирается на соответствующую корпоративную культуру

36 | CRE-KAZAKHSTAN

В этот период компания начала искать новые инструменты для решения возникших проблем. И  таким инструментом стал кайдзен  — японская философия бережливого производства, зародившаяся в  середине 50-х годов прошлого века в компании Toyota Motor Corporation. Позднее американские исследователи «японского чуда» ввели термин lean production (стройное или рачительное производство). Сегодня это одна из самых популярных систем современного менеджмента, основывающаяся на сокращении всевозможных издержек. Кайдзен предполагает коллективное творчество, использование интеллектуального капитала компании  — мозгов всех ее сотрудников. Это добровольное участие всех сотрудников предприятия в  поисках любых видов потерь, это постоянное коллективное стремление к совершенству, делающее жизнь каждого работника на личностном уровне гораздо интереснее,


МНЕНИЕ

а на уровне компании дает то самое постоянное движение вперед. Благодаря системе кайдзен, повышается коэффициент полезного действия (КПД) каждого сотрудника. Каждый начинает эффективнее работать, быстрее принимать решения, активнее участвовать в  жизни компании. Можно сказать, что кайдзен — это философия бизнеса с человеческим лицом. В нашей компании в среднем за год каждый сотрудник подает около 15 полезных внедряемых идей, которые приносят пользу не только самой компании, но и арендаторам. Безусловно, инициатива снизу должна быть поддержена руководством компании. И  главное, кайдзен будет работать лишь там, где он опирается на соответствующую корпоративную культуру. Назову лишь некоторые результаты внедрения японской технологии в  наших офисах. В  первую очередь существенно повысилась производительность труда, улучшилось качество обслуживания арендаторов, были сведены к минимуму возможности аварийных ситуаций на объекте, минимизированы потери и  расходы. Говоря языком цифр, заполняемость офисов составила 98%, удовлетворенность арендаторов возросла до 94% (по итогам марта 2014 года), средняя арендная ставка выросла на 28%. И самое главное преимущество, полученное от внедрения кайдзен, деятельность компании стала улучшаться без значительных на то инвестиций. Более подробно об японской философии кайдзен мы расскажем в  рамках Недели коммерческой недвижимости CREW 2014! Давайте вместе внедрять новые технологии на благо нашим клиентам! CRE-KAZAKHSTAN | 37


АРХИТЕКТУРА И ДИЗАЙН

ЭКОНОМИКА АРХИТЕКТУРЫ Экономически эффективное здание — это здание с разумной себестоимостью, низкими эксплуатационными затратами, длительным сроком эксплуатации и хорошим уровнем комфорта для людей: арендаторов, сотрудников, посетителей.

П

ринципиальные подходы в  проектировании, способные реально снизить затраты на будущую эксплуатацию: интегральное проектирование и анализ стоимости жизненного цикла здания. В  понятие «интегральное проектирование» вложен смысл вовлечения в  процесс всех заинтересованных сторон на самом начальном его этапе, что дает проработанный проект, который не меняется в  процессе строительства, а, как итог, и  значительный экономический эффект для владельца. Грамотный анализ стоимости жизненного цикла здания с использованием современных программ, способных просчитывать влияние решений не только на стоимость строительства, но и на стоимость дальнейшей эксплуатации, приводит к снижению себестоимости строительства и потребности в энергоресурсах. Если данные подходы девелоперами будут рассмотрены в самой начальной стадии проекта, шансов избежать многие недочеты больше.

38 | CRE-KAZAKHSTAN


АРХИТЕКТУРА И ДИЗАЙН

В понятие «интегральное проектирование» вложен смысл вовлечения в процесс всех заинтересованных сторон на самом начальном его этапе, что дает проработанный проект, который не меняется в процессе строительства, а, как итог, и значительный экономический эффект для владельца

Следующий момент  — это архитектурно-планировочные решения — коэффициент полезных площадей. Здесь важна правильная геометрия, ориентация здания по сторонам света, отсутствие мостов холода, планировочные решения (шаг колонн, расстояние от окна до колонн, глубина этажа). При грамотном соблюдении данных параметров повышается коэффициент полезной площади здания и снижается энергопотребление. Автоматизация управления зданием (BMS)  — позволяет управлять всеми системами «жизнеобеспечения» недвижимости небольшим числом обслуживающего персонала. К тому же, применение подобных систем дает существенное снижение энергопотребления и вероятности аварийных ситуаций, а также значительно повышает уровень комфорта для арендаторов. Энергоэффективные решения  — альтернативные источники энергии, энергосберегающие материалы и  конструкции, устройства и  оборудование, дают снижение в  потребности ресурсов, понижают зависимость от поставщиков.

CRE-KAZAKHSTAN | 39


НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ

Владимир Фидлер

Эксперт по автоматизации коммерческой недвижимости. Директор департамента коммерческой недвижимости www. KeremetRealEstate.com. Имеет более 7 лет опыта в  проектах по автоматизации бизнес-процессов в  различных направлениях бизнеса.

40 | CRE-KAZAKHSTAN

Лукаш Сковроньски

Коммерческий директор компании Global Development Выпускник Краковского университета экономики, имеет степень магистра. Имеет сильную академическую подготовку и  богатый опыт в  Управлении недвижимостью и  вопросах инвестиций. Принимал активное участие в�� многих конференциях, проектах и исследованиях польского и европейского рынка недвижимости. Проработал на польском и  болгарском рынке недвижимости с 2006 года, в таких компаниях, Home Broker и  Metrohouse , где Лукаш заключил более 100 крупных сделок. После работы в  Польше, с  2012 года начал свою профессиональную деятельность в  Алматы. В  настоящее время отвечает за развитие рынка коммерческой недвижимости в  Казахстане. С мая 2012 Лукаш работает в команде компании Global Development, курирует деятельность коммерческого отдела. Профессиональный член Королевского института дипломированных оценщиков, MRICS.

Дмитрий Ревин

Исполнительный директор Eurasia RED (Real Estate Development) Дмитрий обладает многолетним опытом в  области управленческого консультирования, финансов и  бизнес развития. Занимался выстраиванием практики управленческого консультирования Делойт в  Каспийском регионе с  нуля до нескольких десятков человек в течение 2004-2007 гг., подготовкой к  размещению на Лондонской фондовой бирже таких компаний, как: Казахмыс, Казмунайгаз РД. Имеет степень MBA Университета Кентукки (США), степень бакалавра экономики Университета мировой экономики и дипломатии.


МНЕНИЕ

В ПОГОНЕ ЗА КЛИЕНТАМИ НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ОБ ИХ КОМФОРТЕ Шухрат Адилов, директор «Mobil Realty Management Company»

Исторически в Казахстане компании, управляющие недвижимостью, появлялись, как дочерние компании девелоперских/строительных корпораций и управляли объектами, построенными материнской компанией. Становлению рынка управления недвижимостью способствовал строительный бум, а на его эффективность сыграл кризис 2008-2009 гг. Некоторые здания поменяли собственников, многие ушли в управление кредиторам и процесс этот до сих пор не завершен, но он примечателен тем, что на рынке стали появляться компании, которые понимают и технологии процесса управления недвижимостью и, что немаловажно, процесс реагирования на кризисные явления. CRE-KAZAKHSTAN | 43


МНЕНИЕ

Е Но уже сейчас можно констатировать, что управление недвижимостью по степени развития, по уровню эффективности и профессионализма не успело сделать такой же, качественный рывок за строителями, и на данный момент только-только начинает формироваться

44 | CRE-KAZAKHSTAN

сли говорить о  развитии коммерческой недвижимости в Астане, то здесь существуют свои особенности. Астана  — особенный город, с огромным количеством уникальных зданий, с  суровыми климатическими условиями, дефицитом на рынке низкоквалифицированной рабочей силы. За время независимости и  развития новой столицы, государство и бизнес были сконцентрированы на строительстве и, следует отметить, серьезно преуспели в этом. На данный момент мы имеем вполне работоспособную инфраструктуру строительной индустрии, с  достаточно профессиональными специалистами, материальной базой и  технологиями, не уступающими мировым стандартам. Но уже сейчас можно констатировать, что управление недвижимостью по степени развития, по уровню эффективности и профессионализма не успело сделать такой же качественный рывок за строителями, и  на данный момент только-только начинает формироваться. В сложившихся условиях необходимость развития управляющих компаний выходит на первый план. В  то же время, говоря об усилении позиций управляющих компаний, необходимо


МНЕНИЕ

понимать, что рынок этот относительно новый и  у  владельцев зданий нет четкого понимания требований к  управляющим компаниям: чем она конкретно должна заниматься, какие критерии оценки должны использоваться для управляющих компаний? Все, что сейчас у  нас есть, по сути, заимствовано у зарубежных коллег, но зарубежный опыт не всегда и  не везде применим, особенно в  наших условиях, поэтому необходимо создавать собственную методологию и  оценку деятельности управляющих компаний. Достаточно острой проблемой является и то, что между владельцами коммерческой недвижимости нет диалога. После кризиса собственники сами оказались в  непонятной ситуации, когда банки и  другие кредиторы занимаются их активами, здание может переходить из рук в руки и, как правило, новые хозяева стараются внедрить свои управляющие компании, не учитывая ранее наработанный опыт. Это порождает новые проблемы. С  другой стороны, кризис сыграл положительную роль в процессе формирования пула управляющих компаний: сегодня на рынке остались в основном сильные игроки, которые обладают уникальными знаниями, готовы развиваться и повышать качество услуг. Компания «Mobil Realty Management Company» стремится стать одним из лидеров на рынке управления недвижимостью. Наша система управления коммерческими объектами прошла

Предприниматель должен понимать, что, к примеру, сантехнические работы, охрана здания, помывка фасадов и т.д. все это является технологическим процессом, который тоже можно систематизировать, изучить, проанализировать и важно понимать, что этот бизнес-процесс привязан к земле, он недвижим, и его можно использовать эффективно

CRE-KAZAKHSTAN | 45


МНЕНИЕ

испытание временем, наработан уникальный опыт и технологии, которые невозможно получить в  университетах, они приобретаются на собственном опыте, накапливаются годами. Предприниматель должен понимать, что, к  примеру, сантехнические работы, охрана здания, помывка фасадов и т.д. все это является технологическим процессом, который тоже можно систематизировать, изучить, проанализировать, и  важно понимать, что этот бизнеспроцесс привязан к  земле, он недвижим, и  его можно использовать эффективно. Наша компания владеет такими технологиями и  готова делиться наработками с  другими участниками рынка. Суровые климатические условия Астаны требуют от нас гораздо больше времени, денег, ресурсов и мыслей на то, чтобы создавать ком-

Изменить определенный застой в сфере коммерческой недвижимости, решить накопившиеся проблемы вполне реально. Сделать это можно через сотрудничество и диалог между собственниками зданий

46 | CRE-KAZAKHSTAN

форт для наших арендаторов. Несмотря на это, мы стремимся к созданию благоприятного психологического климата для людей, которые работают в наших бизнес-центрах. И это не только тепло и  уют в  помещениях. Это, в  первую очередь, ощущение, которое вы испытываете, попадая в  наше здание, насколько удовлетворенными вы себя чувствуете, вплоть до таких нюансов как освещение, визуальное оформление, запахи… Изменить определенный застой в сфере коммерческой недвижимости, решить накопившиеся проблемы вполне реально. Сделать это можно через сотрудничество и  диалог между собственниками зданий, путем консолидации усилий всех участников рынка недвижимости. В рамках Недели коммерческой недвижимости, которая пройдет в Астане 16-17 апреля, мы хотим вынести на обсуждение эти и другие актуальные проблемы и обозначить пути их решения. Только можно повлиять на сложившуюся ситуацию на рынке, на органы местного управления, государственные и коммунальные службы, клиентов, поставщиков. И  в итоге сделать жизнь наших соотечественников лучше. Призываю строительные, проектировочные, управляющие компании не оставаться в стороне и присоединиться к диалогу! Вместе мы станем реальной силой!


НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ

Андрей Калмыков

Управляющий компании TradeHelp Один из лучших бизнес-консультантов России, который получил признание «Торговый доктор» в  сфере ритейл СНГ. Имеет 17-летний опыт ведения успешных проектов для торговых сетей в России, Белоруссии, Казахстане, Азербайджане, Киргизстане, Германии, Италии, Въетнаме и на Украине. Авторские методики Андрея легли в  основу создания в  СНГ нового формата «Клуб Оптовой Покупки» при планировании торговых комплексов и  создание технологии ЛЕНТА Cash&Carry, и  ее последователей, таких как гипермаркет «Карусель», Центр Семейных Покупок «Мы», ТЦ «Линия», оптомаркет «Арзан», гипермаркет «Эссен», и другие. Андрей Калмыков является управляющим компании TradeHelp. Это многопрофильная консалтинговая компания в  сфере торговли, которая имеет 18-летний опыт повышения эффективности торговых сетей в ряде стран.

Алибек Калиев

Является выпускником Университета им.Сулеймана Демиреля. Более 8 лет работы на рынке коммерческой недвижимости Казахстана. Свою деятельность Алибек Калиев начал с  должности консультанта в  представительстве международной компании NAI Global в  Казахстане  — NAI Aristan. В  период с  2010 по 2013 год являлся исполнительным директором NAI Aristan. С 2014 года  — является директором Real Estate Advisory (бывш.NAI Aristan). Является одним из инициаторов разработки казахстанской классификации офисных площадей, частым приглашенным спикером на мероприятиях рынка real estate в Казахстане и за рубежом. Компания NAI Aristan ежегодно участвуют в  крупной европейской выставке MAPIC в Каннах, и площадках для профессионалов рынка в России, Турции, Украины.

Эльза Розенталь

С 2003 года работает на российском рынке коммерческой недвижимости. Опыт работы в  разработке и  реализации маркетинговых проектов, бизнес-процессов, брокериджа, консалтинга и продаж в сфере недвижимости более чем в 17 городах России. С 2014 года является коммерческим директором управляющей Группы компаний «ARCADA», Казахстан. «ARCADA» — ведущая девелоперская компания, работающая на рынке Республики Казахстан, специализирующаяся на инвестициях, строительстве и  управлении объектами коммерческой недвижимости. В  настоящее время под управлением Группы компаний находится более 150 тыс. кв.м коммерческих площадей в ключевых городах Казахстана, таких как: Астана, Алматы, Караганда и Костанай.

CRE-KAZAKHSTAN | 47


НА ОДНОЙ ПЛОЩАДКЕ

Дмитрий Ленгардт

Генеральный директор компании «Nayada». Более 10 лет Дмитрий работает на рынке коммерческой недвижимости Казахстана, занимаясь вопросами офисных помещений, дизайна интерьера офисных пространств. NAYADA первая компания, предложившая современный подход к организации офисного и  торгового пространства. За время деятельности компания стала лидером на рынке по разработке, производству и  установке офисных перегородок. Разнообразие технологических решений, обширные дизаин-возможности, а также индивидуальный подход к каждому клиенту представляют практически неограниченные возможности для реализации самых смелых дизайнерских и  архитектурных замыслов. На сегодняшний день компания производит 17 различных систем перегородок, отвечающих требованиям самых разных потребителей; среди них есть и  экономичные варианты, и  роскошные перегородки класса люкс, в изготовлении которых используются различный шпон ценных пород деревьев. Так же NAYADA производит стойки reception и осуществляет поставку офисной мебели, фальшполов, напольных ковровых покрытий и автоматических раздвижных дверей из России, Италии, Германии.

48 | CRE-KAZAKHSTAN

Дончо Пенчев

Управляющий партнер «Office Solutions». Имеет более 6 лет опыта в  сфере корпоративных и проектных продаж, сектора b2b. Выпускник коммерческого институт ICN  — город Нанси (Франция) и  МГИМО (Москва, Россия) по специальности «Управление международной торговлей». Начал свою карьеру в  сфере корпоративного банкинга, в  одном из самых крупных французских и  мировых банков Credit Agricole CIB как менеджер по продажам деривативов (финансовые инструменты). Во время финансового кризиса решил попробовать новую сферу деятельности и ориентироваться больше на международную торговлю. После чего перешел на позицию главы представительства американской корпорации Steelcase (мировой лидер в производстве офисной мебели) в Казахстане. На сегодняшний день является управляющим партнером компании Office Solutions (бизнес партнер Steelcase) в  Казахстане. Имеет больше трех лет опыта проектных продаж в сфере офисной недвижимости и руководствуется принципом, что пространство должно всегда работать на клиента. Свободно владеет болгарским (родной), английским, русским, французским языками.

Сергей Апенко

Генеральный директор управляющей компании «M-Line Property Management». Полный цикл управления объектами коммерческой недвижимости, клининг, техническая эксплуатация, управление инвестициями, девелопемент. К 2014 году компания работает с 22 крупными объектами (торговые центры, офисные здания, промышленные предприятия, объекты специального назначения, ритейл-сети, склады) в 11 регионах Казахстана. Учредитель и  генеральный директор ТОО «Казахстан ТекстиЛайн», производственная компания, 1997 г.; Пошив рабочей, специальной, спортивной одежды. Производство для первого национального бренда детской одежды Mimioriki. Официальный партнер и производитель костюмов и антуража для кинопроекта «Кочевник». Официальный изготовитель одежды для Олимпийской сборной Казахстана и  Кыргызстана «Сидней 2000». Официальный партнер и  производитель костюмов для Азиады 2011 в  Астане. Лауреат премии Президента РК в  области качества «АлтынСапа», 2011. Квалифицированный CPM (Сertifiеd Property Manager) Института управления  — IREM (Institute of Real Estate Management (Чикаго, США). Участник международной программы «Стратегия развития предпринимательской деятельности», США. Квалификация «Доктор делового администрирования» от Академии народного хозяйства при правительстве Российской Федерации.


КАТАЛОГ

КАТАЛОГ КОМПАНИЙ Вертикаль-НТ «Вертикаль-НТ» — комплексная инженерная компания, работает с 2005 года, присутствует в Астане, Алмате, Павлодаре, Актобе, Актау. Работает с крупнейшими строительными компаниями КазахстанаBIGroup, Базис-А, Найза Курылыс. Приняла участие в индустриальных проектах — новые мощности Павлодарского алюминиевого завода и ТЭЦ-2 в г. Астана. Наши объекты — Торгово-развлекательный комплекс «Арсенал», Цирк на 2000 мест, Национальный теннисный корт в г. Астана. Является инженерным генеральным подрядчиком на объекте «Гостиничный комплекс Sheraton в г. Актобе». Компании группы «Вертикаль»: • ТОО «Вертикаль-НТ» — комплексное оснащение объектов внутренними инженерными коммуникациями, поставка вентиляционного оборудования WESPER (Франция), оборудования для систем безопасности ESSER (Германия), оборудования для автоматизации узлов и комплексного управления зданием CentraLine Honeywell, теплообменное оборудование AlfaLaval • ТОО «Торговая фирма «Алькотта» — профессиональные гостиничные решения. Опыт работы: гостиничные операторы Starwood (Sheraton), Rezidor (Redisson, Park Inn). • Поставка систем электронных гостиничных замков Onity (США), Inhova (Испания), системы интерактивного телевидения VideoLux, Quadriga, профессиональное оборудование для прачечных и кухонь, профессиональное ковровое покрытие для гостиниц EGE (Дания), гостиничные телефоны Bittel, Teledex, гостиничные сейфы Omnitec (Испания) и мини-бары ISM (Турция), аксессуары для гостиничных номеров, лобби и общественных зон производства Италии, Испании, Германии, Чехии. Контакты: Адрес: Казахстан, г. Астана, ул. Куйши Дина, 12\1 Телефон: +7 (7172) 343 500, +7 (702) 693 10 00 E-mail: vertical_nt@list.ru Контактное лицо: Александр Деревянко Сайты: www.vertical-nt.kz, www.ingeneriya.kz CRE-KAZAKHSTAN | 51


КАТАЛОГ

ЗМ Гешефт ТОО «ЗМ Гешефт» — профессиональная строительная компания, осуществляющая комплекс работ по проектированию, строительству и инженерному оснащению объектов коммерческой недвижимости, предоставляет услуги по консультированию и управлению проектами, выполняет функции генерального подрядчика. Предприятие имеет долгие налаженные отношения с поставщиками. Специализируется на поставке материалов и продуктов с повышенными требованиями, является официальным дистрибьютором в Казахстане подвесных потолков Armstrong (Германия), фальшполов Lindner (Германия), акустических плит и панелей для потолков и стен Ecophon (Швеция), ковровой плитки Desso (Нидерланды), сантехнической арматуры Viega (Германия), керамической плитки Vitra (Турция). Контакты: Офис в Алматы: 7 мкр, офис 13А Телефон: +7 (727) 338 24 29, 317 42 17, 317-62-21 E-mail: info@mzgesheft.kz Контактное лицо: директор по продажам — Марат Мухаммедов Офис в Астане: ул. Бейбитшилик, 18, оф.11 Телефон: +7 (7172) 91 00 47 E-mail: office-astana@mzgesheft.kz Контактное лицо: директор по продажам — Дмитрий Орлик

Теплый дом 2012 ТОО «Теплый дом 2012» производит новинку — уникальный трехслойный стеновой камень (теплоблок). Теплоблок — это суперстроительный материал 21-го века заводской готовности, который значительно облегчает строительство. Преимуществ у теплоблока при строительстве много. Вот несколько из них: 1. Стены из теплоблока гораздо легче кирпичных, что позволяет уменьшить расходы на строительство фундамента на 25-30% 2. Это готовая наружная отделка 3. Это значительное снижение затрат при эксплуатации на отопление дома Контакты: Адрес: г. Астана, ул. Бейсекбаева, 24/1 Телефон: +7 (7172) 49 27 90, 28 26 23 Е-mail: teplyudom2012@mail.ru Контакное лицо: Динара Карымбаева

52 | CRE-KAZAKHSTAN


КАТАЛОГ

ARISTAN GROUP Группа компаний в секторе коммерческой недвижимости и строительстве ARISTAN GROUP предоставляет полный перечень услуг по развитию объектов недвижимости, начиная от разработки первоначальной концепции, строительства, продаж/сдачи в аренду (NAI Aristan), до последующего управлении недвижимыми активами. Основными видами услуг являются: • Агентские услуги по сдаче в аренду и продаже коммерческой недвижимости; • Профессиональные услуги: оценка, исследования, разработка концепций, бизнес планов; • Инвестиционные услуги • Управление и техническое обслуживание объектов недвижимости • Строительно-отделочные работы коммерческих пространств; • Управление проектами девелопмента недвижимости Контакты: Адрес: г. Алматы, ул. Дружбы, 14Б Телефон: +7 (727) 326 93 41 Е-mail: info@apmg.kz Сайт: www.apmg.kz

Aromaco ТОО «Aromaco» — официальный дистрибьютор компании «Scentair», США. В Казахстане с 2007 года. Пионер в развитии бизнес-ароматизации в Казахстане. Scentair — лидер в арома маркетинге с мировой долей более 80%. География — более 109 стран мира.  Арома маркетинг — это самый мощный инструмент продвижения и развития бизнеса в современном мире. Цель технологии — влияние на покупательское поведение, управление впечатлениями клиентов, усиление продаж. Более 400 компании из списка FORTUNE 500 — клиенты Scentair. Мы работаем с крупными отелями, ТРЦ, fashion retail, казино, банками, автодилерами и т.д. Контакты: Адрес: Казахстан, г. Алматы Телефон: +7 777 391 28 18 E-mail: olzhas@aromaco.kz Контактное лицо: генеральный директор Олжас Исанов Сайт: www.aromaco.kz

CRE-KAZAKHSTAN | 53


КАТАЛОГ

Häfele Основанная в 1923 году, в настоящее время компания имеет 5 производственных предприятий на территории Германии, с главным отделением в г. Нагольд. Междуна��одная сеть «Häfele» включает в себя около 1500 поставщиков и 100 000 клиентов. Располагает предприятиями в более чем 150 странах мира на всех континентах. Ежегодный рост оборота «Häfele» во всем мире побудил немецкое руководство в 2010 году открыть дочернюю компанию в Казахстане. На данный момент это многофункциональные шоурумы в Алматы и Астане, большой склад в Алматы с современными стеллажными системами и представительства во всех регионах Казахстана. Гигантская программа объектной фурнитуры фирмы «Häfele» базируется на четырех основных колоннах. Её фундамент образует собственный складской ассортимент, а именно: товарный ассортимент «StarTec», объектная фурнитура для дверей, включая электронную идентификационную и запорную систему «Dialock» собственной разработки и изготовления, а также большой ассортимент мебельной фурнитуры, охватывающий более, чем 100 000 изделий. «Häfele» имеет хороший доступ к крупным рынкам строительной фурнитуры. Поддерживает тесные партнерские отношения с важнейшими изготовителями строительной фурнитуры. Для большинства этих партнеров «Häfele» является крупным и многолетним заказчиком. Некоторые изготовители фурнитуры даже предоставили компании «Häfele» исключительные права на сбыт своих изделий на определенных рынках. Другую важную колонну образует поставка фурнитуры по индивидуальным заказам. При специальных пожеланиях заказчика «Häfele» имеет доступ к широкой сети, состоящей из более чем 1500 поставщиков во всем мире.   Контакты: Адрес: г. Астана, ул. Бейсекбаева, 18Б Телефон: +7(7172) 29 93 79, +7 701 924 96 03 E-mail: serik.zhumagazin@hafele.kz Сайт: www.hafele.com

LEDEL Astana ТОО «LEDEL Astana», дилер компании LEDEL в Астане. Сфера деятельности поставка и реализация светодиодных приборов освещения для различных областей применения: от общественных и офисных зданий до автотрасс и промышленных объектов. LEDEL один из ведущих российский разработчиков и производителей энергосберегающих светильников на основе светодиодов OSRAM и СREE. Контакты: Адрес: г. Астана, Коргалжынское шоссе, 2А Телефон: +7 (7172) 79 15 65, +701 949 88 48 E­mail: aaa.ledelastana@gmail.com Контактное лицо: Адильбек Абилкасимов Сайт: www.ledel.kz 54 | CRE-KAZAKHSTAN


КАТАЛОГ

Marden Realty ТОО «Marden Realty» — управляющая компания, работающая на рынке управления офисной недвижимостью с 2006 года. За 7 лет работы на рынке зарекомендовали себя как устойчивая, динамично развивающаяся компания. Накопленные знания, собственные наработки и использование международного опыта позволяют нам, быть профессионалами в области управления офисной недвижимостью. Мы клиентоориентированная компания и пропагандируем «Кайдзен — бережливое управление». Визитной карточкой управляющей компании «Marden Realty» является уникальный объект офисной недвижимости — бизнес центр «Деловой дом Алма-Ата». Современный деловой комплекс общей площадью 30 000 кв.м. Расположенный в центре правого берега г.Астана. Одним из преимуществ нашего Бизнес центра является его развитая инфраструктура: намазхана, 3 кафе, минимаркет, аптека, медицинский центр, услуги профессионального массажа, фитнес, салон красоты, парикмахерская, полиграфии, компьютерные услуги, заправка картриджей, магазин канцелярских товаров, нотариусы, юридические услуги, переводческие услуги, туристические агентства, ж/д и авиа кассы, швейные салоны, ювелирная мастерская и многое другое . Контакты: Адрес: г. Астана, ул. Иманова, 19 Телефон: +7 (7172) 78 78 78, +7 707 101 20 37 E-mail: info@marden.kz Сайт: www.marden.kz

Меломан Группа компаний «Меломан» — одна из крупнейших ритейлинговых и дистрибуционных компаний в Казахстане. Начиная с 1987 года «Меломан» занимается продажей аудио- и видео-продукции, книг, детских товаров, бытовой техники и электроники, книг, товаров для дома и строительных материалов. Владеет сетями розничных магазинов «Меломан», «MARWIN», «Комфорт» по всему Казахстану. Кроме того, кинопрокатное подразделение холдинга «Меломан» осуществляет распространение продукции кинокомпаний Walt Disney Pictures и Sony Pictures. Контакты: Адрес: г. Алматы, БЦ Нурлытау, блок 1А, офис 604 Телефон: +7 (727) 277 70 29, вн. 101 E-mail: info@meloman.kz Сайты: www.meloman.kz, www.marwin.kz, www.komfort.kz CRE-KAZAKHSTAN | 55


КАТАЛОГ

Baytak Dala Group Baytak Dala Group нацелена на комплексное архитектурно-строительное воплощение объекта в жизнь, оказывая три основных вида услуг: • Дизайн, проектирование, адаптация • Строительно-монтажные, отделочные работы, инжиниринг • Капитальный ремонт и сервисное обслуживание С февраля 2010 г. компанией Baytak Dala было построено свыше 200 магазинов, 20 ресторанов и спроектировано более 300 объектов в сфере ритейла. Контакты: Адрес: г. Алматы, ул. Жазылбека, 20, ЖК «Каргалы» Телефон/факс: +7 (727) 232 42 40, 232 42 41 E-mail: info@bdg.kz Сайт: www.baytakdala.kz

RESMI Инвестиционный финансовый дом RESMI осуществляет профессиональную деятельность с 1997 года. Компания входит в число лидеров биржевого рынка за счет активных трейдинговых операций и инвестиционного банкинга. Является андеррайтером и финансовым консультантом многих эмитентов на фондовом рынке Казахстана. ИФД RESMI выступил в качестве консультанта во многих сделках по слияниям и поглощениям в различных отраслях экономики. Сегодня компания предоставляет широкий спектр финансовых услуг, диверсифицированную и востребованную продуктовую линейку и является признанным экспертом в области финансового рынка. Наши услуги: • создание акционерных инвестиционных фондов недвижимости и доверительное управление активами • привлечение долгового финансирования • организация долевого финансирования • сопровождение сделок слияний и поглощений, как со стороны «покупателя», так и со стороны «продавца» • комплексные решения для бизнеса: »» структурирование бизнеса и его независимая оценка, разработка рекомендаций по структурированию активов и финансовому оздоровлению бизнеса, помощь в управлении финансовыми обязательствами »» оптимизация налоговой нагрузки и налоговый консалтинг, консультирование и помощь в организации инвестиций, услуги на казахстанском и международных фондовых рынках. Контакты: Адрес: г. Алматы Телефон: +7 727 266 71 77, 266 70 77 E-mail: ib@resmi.kz Контактное лицо: Ольга Загидуллина Сайт: www.ifdresmi.kz 56 | CRE-KAZAKHSTAN


КАТАЛОГ

Santehplast ТОО «SANTEHPLAST» — это современная динамично развивающая компания, занявшая прочную позицию на рынке Казахстана в области бытового и инженерного оборудования для систем водоснабжения, отопления и канализации. Начав свою деятельность в 2005 году «Santehplast» уверенно продвигается вперед, ставя перед собой все новые и новые задачи. На сегодняшний день компания представлена в таких городах, как Астана, Караганда, Темиртау, Алматы и Шымкент. В фирменных магазинах «Santehplast» предложено более 5000 различных наименований и ценовых групп: трубы и фитинги, смесители и радиаторы, котлы отопления и коллекторные системы, люки, насосы и множество другой необходимой продукции. Сотрудничая с известными поставщиками, такими как «JAKKO», «VALTEC», «WILO», «GRUNDFOS», «RADIATORI2000» и «KAS», компания гарантирует качество, безопасность, износостойкость и экологичность каждого товара!  Контакты: Адрес: г. Караганда, ул. Гоголя, 64/2 Телефон: +7 (7212) 51 00 94, 50 70 20, +7 701 145 62 79

MOBIL Realty Company Управляющая компания «Mobil Realty Management Company» основана в 2006 году, является членом Гильдии управляющих и девелоперов СНГ и Центрально Азиатской ассоциации клининговых компаний, сертифицированным Интегратором системы Clipsal C Buc. На сегодняшний день компания «Mobil Realty Management Company» — это крупнейшая компания, занимающаяся комплексным управлением коммерческой недвижимости в Республике Казахстан. Под управлением находятся 4 бизнес-центра в городе Астана. Помимо прочего компанией уделяется большое внимание вопросам энергосбережения и экологии, что является актуальным в свете подготовки к проведению Международной специализированной выставки «Экспо — 2017» в городе Астана. Контакты: Адрес: г. Астана, ул. Иманова, 13 CALL-CENTRE: +7 7172 47-65-16, +7 7172 47-67-16 Тел.: +7 7172 47-67-79 (приемная) Факс: +7 7172 47-67-80 Моб.: +7 701 977 67 05, +7 701 977 67 10 E-mail: info@mcmr.kz Сайт: www.mcmr.kz

CRE-KAZAKHSTAN | 57


КАТАЛОГ

Vella Furniture В 2010 году руководство компании «Vella Furniture» приняло решение освоить технологию производства панелей на территории Республики Казахстан. Было завезено оборудование, не имеющее аналогов не только в РК, но также и в странах СНГ. Производительность оборудования составляет 30 000 штук в месяц. На сегодняшний день завод площадью в 7000 кв.м находится в г. Астана. Выставочный зал можно увидеть по адресу: г. Астана, ул. Бейсекбаева, 25. Имеется склад готовой продукции. Наши клиенты — это и крупные мебельные фабрики, и частные предприниматели. Заказывая у нас продукцию, вы можете рассчитывать на качественное и плодотворное сотрудничество. Компания VELLA широко применяет панели МДФ для производства самых различных элементов интерьера. Помимо мебели для гостиных, спален, прихожих, столовых, компания предлагает рельефные декоративные панели 3D, фанерованные панели TRENDY, а также акустические панели для внутренней отделки помещений. Уникальные технологии производства, применение высокоточного оборудования и ручного труда позволяют получить действительно эксклюзивные изделия для оформления помещений различного назначения. Для создания неповторимых гармоничных интерьеров VELLA выпускает и аксессуары, выполненные в едином стиле с панелями и предметами мебели. Широкий модельный ряд панелей, возможность комбинации различных рельефов и цветов, а также отличное сочетание изделий с другими видами отделочных материалов — обоями, древесиной, металлом, тканью — сделали панели МДФ привлекательными для реализации любых дизайн-проектов, в том числе разработанных по индивидуальным заказам. Контакты: Адрес: Казахстан, г. Астана, ул. Бейсекбаева, 25 Телефон: +7 (7172) 282 503, 282 629, +7 701 808 66 00 E-mail: vella-astana@mail.ru Сайт: www.vella.kz

58 | CRE-KAZAKHSTAN


КАТАЛОГ

Nayada Офисные перегородки. Современный подход к организации офисного и торгового пространства. За время деятельности компания стала лидером на рынке по разработке, производству и установке офисных перегородок. Разнообразие технологических решений, обширные дизаин-возможности, а также индивидуальный подход к каждому клиенту представляют практически неограниченные возможности для реализации самых смелых дизайнерских и архитектурных замыслов. Интерьеры создаются не только в офисах, но и в торговых, выставочных и медицинских центрах, аэропортах, банках, ресторанах. На сегодняшний день компания производит 17 различных систем перегородок, отвечающих требованиям самых разных потребителей; среди них есть и экономичные варианты, и роскошные перегородки класса люкс, в изготовлении которых используются различный шпон ценных пород деревьев. Так же NAYADA производит стойки reception и осуществляет поставку офисной мебели, фальшполов, напольных ковровых покрытий и автоматических раздвижных дверей из России, Италии, Германии. Все, что производится и предлагается — только высочайшего качества, точно в срок и за адекватные деньги. Контакты: Адрес: Казахстан, г. Астана, ул. Толе би, д. 187, 2 эт. Телефон: +7 (727) 395 54 08, 395 46 09, 395 46 10, 395 46 11 дежурный +7 (727) 328 07 62 (суббота) E-mail: info@nayada.kz Сайт: www.nayada.kz

CRE-KAZAKHSTAN | 59


КАТАЛОГ

Keremet IT Компания специализируется на разработке программного продукта для управляющих компаний в сфере коммерческой недвижимости и входит в состав группы компаний Керемет. В середине «нулевых» заявив о себе, как серьезном игроке софтверного рынка Казахстана, группа компаний Керемет с каждым годом продолжает укреплять позиции и наращивать темп. На сегодняшний день компания Керемет входит в число компаний-лидеров региона, специализирующихся на автоматизации бизнес-процессов и разработке программного обеспечения на заказ. Основное правило компании в работе с клиентами «мы продаем не софт, а результат!». В руках у специалистов есть три «ингредиента» соединив которые, удается добиться его реализации - сильная аналитика, команда квалифицированных инженеров ПО и личная заинтересованность в успехе. Придерживаясь в своей работе лучших западно-европейских традиций ведения бизнеса, группа компаний Керемет ставит во главу угла развитие долгосрочных партнерских отношений с заказчиками. Сегодня к числу стратегических партнеров компании относятся, как республиканские и локальные государственные организации, так и представители крупного бизнеса: Агентство РК по борьбе с экономической и коррупционной преступностью, Министерство образования и науки РК, девелоперская компания «International Business Center» и др. Контакты: Адрес: Казахстан, г. Астана, 010000 Левый Берег, здание Дома Министерств, ул. Орынбор 8, блок 17В, 5 этаж, Телефон: +7 (7172) 50 24 85

60 | CRE-KAZAKHSTAN



CRE Kazakhstan