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PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS PARA “POLIMÉRICA S.A.”, MEDIANTE LA DEFINICIÓN DE POLÍTICAS BASADAS EN LOS FUNDAMENTOS DE VMI (VENDOR MANAGEMENT INVENTORY).

MANUEL ANDRÉS HERRÁN FARFÁN

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BOGOTÁ 2014


PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN Y CONTROL DE INVENTARIOS PARA “POLIMÉRICA S.A.”, MEDIANTE LA DEFINICIÓN DE POLÍTICAS BASADAS EN LOS FUNDAMENTOS DE VMI (VENDOR MANAGEMENT INVENTORY).

MANUEL ANDRÉS HERRÁN FARFÁN

Documento Final Tesis de Grado

Ingeniero Nicolás Clavijo Buriticá cMSc. En Ingeniería Industrial, énfasis en producción, logística e investigación de Operaciones Docente Educación Superior

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL BOGOTÁ 2014 2


Nota de Aceptaci贸n:

________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________ ________________________________________________

_____________________________________ Firma del Presidente del Jurado

_____________________________________ Firma Jurado

_____________________________________ Firma Jurado

_____________________________________ Firma Jurado

Ciudad y Fecha:

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CONTENIDO ÍNDICE DE TABLAS ................................................................................................................................7 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES...................................................................................................................9 INTRODUCCION................................................................................................................................. 10 TITULO............................................................................................................................................... 11 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ................................................................................................... 12 OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 18 GENERAL ....................................................................................................................................... 18 ESPECIFICOS .................................................................................................................................. 18 JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................. 19 MARCO TEÓRICO .............................................................................................................................. 21 Logística y Gestión de la Cadena de Abastecimiento SCM. ...................................................... 21 Enfoque sistémico de la organización y de la Cadena de Abastecimiento. .............................. 21 El enfoque integrado de la Gestión en la Cadena de Abastecimiento. .................................... 22 El sistema de Gestión de Abasto y VMI .................................................................................... 22 MARCO CONCEPTUAL ....................................................................................................................... 23 MARCO INSTITUCIONAL .................................................................................................................... 25 DISEÑO METODOLOGICO ................................................................................................................. 26 TIPO DE INVESTIGACIÓN ................................................................................................................... 27 HIPOTESIS PRIMARIA ........................................................................................................................ 28 1.

2.

Fase 1 : Clasificación ................................................................................................................. 29 1.1.

Generalidades ................................................................................................................... 29

1.2.

Clasificacion ABC de Materia Prima, Envase y Tapa. ........................................................ 29

1.3.

Indices de Rotacion e Inventario promedio de Materia Prima, Envase y Tapa. ............... 35

1.4.

Politicas de Abasto Presentes. .......................................................................................... 37

1.5.

Caracterización Cadena Logística de Polimérica S.A ......................................................... 38

Fase 2 : Modelación .................................................................................................................. 40 2.1.

Marco del Modelo............................................................................................................. 41

2.1.1.

Parámetros y Variables del Modelo .......................................................................... 42

4


2.1.2. 2.2.

Ecuaciones del Modelo ............................................................................................. 45

Validación del Modelo ...................................................................................................... 49

2.2.1.

Costos Totales de la Gestión de Abastecimiento ...................................................... 49

2.2.2.

Cantidades Optimas de Pedido, Numero de Pedidos por Año, Consumo Promedio. 51

3. Fase 3: Definición de Políticas de control de Inventarios para la gestión de abasto de Polimérica S.A. .................................................................................................................................. 56 3.1.

Cantidades Optimas de Pedido ......................................................................................... 56

3.1.1.

Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Materia Prima ................................. 56

3.1.2.

Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Materia Prima ................................. 56

3.1.3.

Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Materia Prima ................................. 57

3.1.4.

Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Tapa ................................................ 58

3.1.5.

Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Tapa ................................................ 58

3.1.6.

Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Tapa ................................................ 60

3.2.

Número de Pedidos en el Año .......................................................................................... 62

3.2.1.

Número de Pedidos en el año Clasificación A de Materia Prima.............................. 62

3.2.2.

Número de Pedidos en el año Clasificación B de Materia Prima .............................. 62

3.2.3.

Número de Pedidos en el año Clasificación C de Materia Prima .............................. 63

3.2.4.

Número de Pedidos en el año Clasificación A de Tapa ............................................. 64

3.2.5.

Número de Pedidos en el año Clasificación B de Tapa ............................................. 65

3.2.6.

Número de Pedidos en el año Clasificación C de Tapa ............................................. 66

3.3.

Puntos de Re orden........................................................................................................... 68

3.3.1.

Puntos de Re Orden Clasificación A de Materia Prima ............................................. 68

3.3.2.

Puntos de Re Orden Clasificación B de Materia Prima ............................................. 69

3.3.3.

Puntos de Re Orden Clasificación C de Materia Prima ............................................. 69

3.3.4.

Puntos de Re Orden Clasificación A de Tapa ............................................................ 70

3.3.5.

Puntos de Re Orden Clasificación B de Tapa............................................................. 71

3.3.6.

Puntos de Re Orden Clasificación C de Tapa............................................................. 72

CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 75 BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................... 81 ANEXOS ............................................................................................................................................. 84

5


Clasificaci贸n ABC General ............................................................................................................. 84 Pol铆ticas de Control de Inventario................................................................................................. 93

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ÍNDICE DE TABLAS Tabla 1. Nivel de Servicio Proveedores M.P. .................................................................................... 12 Tabla 2. Nivel de Servicio Proveedores Tapa .................................................................................... 13 Tabla 3. Nivel de Servicio Proveedores Envases ............................................................................... 14 Tabla 4. Diferencias en Inventario .................................................................................................... 16 Tabla 5. Paradas y reprogramaciones de Producción por falta de M.P. ........................................... 17 Tabla 6. . Beneficios del VMI para Proveedor y Distribuidor. (Montenegro Carrascal, Pulido Reina, & Palacio León) ................................................................................................................................. 20 Tabla 7. Clasificación A Materia Prima.............................................................................................. 30 Tabla 8. Clasificación A Tapa ............................................................................................................. 32 Tabla 9. Clasificación A Envase.......................................................................................................... 34 Tabla 10. Índice de Rotación e Inventario Promedio Materia Prima Clasificación A, B. .................. 36 Tabla 11. Índice de Rotación e Inventario Promedio de Tapa Clasificación A. ................................. 36 Tabla 12. Índice de Rotación e Inventario Promedio de Envase Clasificación A. ............................. 37 Tabla 13. Ventajas y Desventajas Principales VMI ............................................................................ 41 Tabla 14. Parámetros y Variables de los Modelos a Evaluar (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011) ...................................................................................................................................... 42 Tabla 15. Costo de Mantener Inventario Proveedor ........................................................................ 43 Tabla 16. Costo de mantener Inventario Distribuidor ...................................................................... 43 Tabla 17. Costo de Ordenar Distribuidor .......................................................................................... 44 Tabla 18. Costo de Ordenar Proveedor ............................................................................................ 44 Tabla 19. Costo de Envío por tipo de Producto ................................................................................ 45 Tabla 20. Características de los Modelos .......................................................................................... 46 Tabla 21. Costo Total de la Cadena de Abastecimiento ................................................................... 49 Tabla 22. Cantidad Optima de Pedido Clasificación A de Materia Prima ......................................... 56 Tabla 23. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Materia Prima ......................................... 57 Tabla 24. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Materia Prima ......................................... 57 Tabla 25. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Tapa ........................................................ 58 Tabla 26. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Tapa......................................................... 59 Tabla 27. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Tapa......................................................... 62 Tabla 28. Número de Pedidos y Consumo Promedio Clasificación A de Materia Prima .................. 62 Tabla 29. Número de Pedidos y Consumo Promedio Clasificación B de Materia Prima .................. 63 Tabla 30. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación C de Materia Prima ................... 64 Tabla 31. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación A de Tapa .................................. 64 Tabla 32. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación B de Tapa .................................. 66 Tabla 33. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación C de Tapa .................................. 68 Tabla 34. Punto de Re orden Clasificación A de Materia Prima ....................................................... 68 Tabla 35. Punto de Re orden Clasificación B de Materia Prima........................................................ 69 Tabla 36. Punto de Re orden Clasificación C de Materia Prima........................................................ 70

7


Tabla 37. Punto de Re orden Clasificación A de Tapa ....................................................................... 70 Tabla 38. Punto de Re orden Clasificación B de Tapa ....................................................................... 72 Tabla 39. Punto de Re orden Clasificación C de Tapa ....................................................................... 74 Tabla 40. Clasificación A de Materia Prima y Tapa ........................................................................... 75 Tabla 41. Políticas de Control de Inventario Clasificación A de Materia Prima y Tapa .................... 80

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ÍNDICE DE ILUSTRACIONES Ilustración 1. Nivel de Servicio Proveedores M.P. ............................................................................ 13 Ilustración 2. Nivel de Servicio Proveedores Tapa ............................................................................ 14 Ilustración 3. Nivel de Servicio Proveedores Envases ....................................................................... 15 Ilustración 4. Fases del Diseño Metodológico .................................................................................. 26 Ilustración 5. Clasificación ABC de Materia Prima ........................................................................... 31 Ilustración 6. Clasificación ABC de Tapa ........................................................................................... 33 Ilustración 7. Clasificación ABC Envase ............................................................................................. 35 Ilustración 8. Diagrama de Caracterización Función Logística de Polimérica S.A. ............................ 38 Ilustración 9. Proceso de Modelación............................................................................................... 40 Ilustración 10. Proceso de Modelación............................................................................................. 42 Ilustración 11. Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación ABC M.P. ........................................ 50 Ilustración 12. Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación ABC Tapa ........................................ 50 Ilustración 13. Comparativo Cantidad Económica de Pedido M.P. .................................................. 51 Ilustración 14. Comparativo Número de pedidos en el año M.P...................................................... 52 Ilustración 15. Comparativo Tiempo de Consumo M.P. ................................................................... 53 Ilustración 16. Comparativo Cantidad Económica de Pedido Tapas ................................................ 54 Ilustración 17. Comparativo Número de pedidos al año Tapas ........................................................ 54 Ilustración 18. Comparativo Tiempo promedio de Consumo Tapas ................................................ 55

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INTRODUCCION POLIMERICA S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de envases y tapas plásticas, que se constituyó como sociedad en mayo de 2001, y nació como una empresa filial de “Productos La Joya S.A.”, con el objeto de hacer una integración vertical para esta en el suministro de envases PET para productos de aseo hogar. Actualmente se ha ampliado el portafolio de productos y los clientes activos de la empresa alcanzan una cifra mayor a 300. Polimérica cuenta con 3 procesos de transformación, Estiro Soplado, Inyección, y Soplado Convencional; y en su disposición física cuenta con 6 de líneas de fabricación; Se fabrican envases desde 60 cm3 hasta 5000 cm3, de igual manera se fabrican tapas desde 89 mm a 120 mm de diámetro, se comercializa tapa 28 mm y 38mm para diferentes aplicaciones así mismo preforma en diferentes gramajes (Polimerica, 2007). Dentro de sus procesos de funcionamiento Polimérica S.A. cuenta con un sistema de gestion de abasto organizacionalmente conformado por un departamento de compras como primer eslabon, que se encarga de realizar la solicitúd de materias primas, insumos y producto comercializado, teniendo como base una proyeccion de ventas mensual y los requerimientos de materiales de produccion; Como segundo eslabon cuenta con un departemento de logistica, encargado de velar por el correcto almacenaje, manipulacion y despacho de los productos fabricados y comercializados por la compañía, asi como con los insumos y materias primas que posee la compañia; Finalmente el ultimo eslabon de esta cadena de Abasto, tenemos el departamento de produccion que finaliza la transformación de estos materiales en productos listos para el consumidor. Por estrategias implantadas por la Gerencia, en la actualidad Polimercia se encuentra importando la materia prima que usa dentro de los procesos de soplado convencional, por lo cual es necesario disponer de un lugar de almacenamiento amplio para almacenar los bultos de material que vienen del exterior; en cuanto a la llegada de productos para comecializacion, en mayor medida tapas plasticas, Polimerica cuenta con un unico proveedor, el cual es una compañía multinacional que tiene presencia en varios paises del mundo. Debido al aumento de la participacion en el mercado de esta empresa, y la competencia que tiene esta compañia, Polimérica se ve la necesidad de fortalecer los lazos actuales entre la compañía y sus proveedores, motivo por el cual se plantea la evaluacion de un modelo teorico basado en VMI (Vendor Management Inventory) para que mediante este, la gestion entre las funciones de abasto y almacenamiento de Polimerica S.A. esten sincronizadas con las funciones de despacho y transporte de cada uno de sus proveedores, con lo cual se mejoraria sustancialmente la gestion en su cadena de abastecimiento.

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TITULO Propuesta de un sistema de gestión y control de inventarios para “POLIMÉRICA S.A.”, mediante la definición de políticas basadas en los fundamentos de VMI (Vendor Management Inventory).

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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Como resultado del crecimiento acelerado que ha tenido la empresa, esta ha venido incurriendo en sobrecostos asociados al mal manejo de los inventarios de materia prima, materiales e insumos, que sumado al deficiente sistema de control de cantidades han hecho que la compañía incumpla con las responsabilidades adquiridas con cada uno de sus clientes, evidenciando de esta manera un bajo nivel de servicio. Cabe destacar que el nivel de servicio de los proveedores es bueno, como se muestra a continuación, pero a pesar del cumplimiento por parte de los proveedores la compañía presenta problemas en los procesos que se encuentra involucrados dentro de la cadena de abasto de Polimérica S.A. A continuación se evidencia le nivel de servicio de los proveedores: TOTAL DE PEDIDOS REALIZADOS

TOTAL DE PEDIDOS CUMPLIDOS

NIVEL DE SERVICIO

RADA ALEXANDER

27

27

100%

CARTONES AMERICA S.A.

2

1

50%

PACKING S.A.

1

1

100%

COMERCIALIZADORA MACEL LTDA

8

8

100%

SUPRAPAK S.A.

27

21

78%

C.I. QUIMICA COMERCIAL ANDINA S. A.

9

9

100%

SPIGOLO S.A.S.

6

6

100%

S M C MASTER LTDA

4

4

100%

AJOVER S.A.

3

3

100%

INDELPRO S.A. DE C.V

1

1

100%

IBERPLAST S.A.

37

36

97%

AMCOR RIGID PLASTICS DE COLOMBIA S.A

34

34

100%

PLASTICOS TEAM S.A.S.

1

1

100%

SOLUCIONES PLASTICAS S.A.

1

0

0%

PROVEEDOR

Tabla 1. Nivel de Servicio Proveedores M.P.

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El nivel de servicio en cuanto a insumos es bueno, se han presentado retrasos en los tiempos de entrega por parte del proveedor Suprapak quien es la empresa que fabrica las etiquetas que llevan los productos de Polim茅rica S.A.

NIVEL DE SERVICIO PROVEEDORES M.P. 100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

100% 100%

100% 100% 100% 100% 100% 97% 100% 100% 78%

50%

0%

TOTAL DE PEDIDOS CUMPLIDO

NIVEL DE SERVICIO

580

574

99%

SINEA S.A.S

1

1

100%

INCOLTAPAS S. A.

7

1

14%

ALUSUD EMBALAJES COLOMBIA LTDA

Tabla 2. Nivel de Servicio Proveedores Tapa

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SOLUCIONES PLASTICAS S.A.

TOTAL DE PEDIDOS REALIZADOS

PROVEEDOR

PLASTICOS TEAM S.A.S.

AMCOR RIGID PLASTICS DE COLOMBIA S.A

IBERPLAST S.A.

INDELPRO S.A. DE C.V

AJOVER S.A.

S M C MASTER LTDA

SPIGOLO S.A.S.

C.I. QUIMICA COMERCIAL ANDINA S. A.

SUPRAPAK S.A.

COMERCIALIZADORA MACEL LTDA

PACKING S.A.

CARTONES AMERICA S.A.

RADA ALEXANDER

Ilustraci贸n 1. Nivel de Servicio Proveedores M.P.


Incoltapas S.A. es un proveedor de tapa cuya calificación no presenta mayor impacto dentro de la compañía, ya que sus productos no representan más de 3 referencias de producto, por lo cual se genera la política de tener un inventario suficiente para 3 meses de ventas de estas referencias de producto.

NIVEL DE SERVICIO PROVEEDORES TAPA 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

100%

99%

14%

INCOLTAPAS S. A.

SINEA S.A.S

ALUSUD EMBALAJES COLOMBIA LTDA

Ilustración 2. Nivel de Servicio Proveedores Tapa

TOTAL DE PEDIDOS REALIZADOS

TOTAL DE PEDIDOS CUMPLIDOS

NIVEL DE SERVICIO

AMCOR HOLDINGS AUSTRALIA PTY LTDA

2

2

100%

ANJOPLAST SAS

2

2

100%

BENALPLAST E.U.

3

3

100%

BOTELLAS PET S.A.

6

6

100%

INDELPRO S.A. DE C.V

1

1

100%

LABORATORIOS GHEM DE COLOMBIA LTDA.

10

10

100%

MOLCAUCHOS EMPAQUES INDUSTRIALES LTDA

3

3

100%

PROVEEDOR

Tabla 3. Nivel de Servicio Proveedores Envases

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Los proveedores de materiales y materia prima son los que cuentan con una mejor calificación dentro del área de compras, ya que el producto que nos entregan se encuentra dentro de los entandares e calidad exigidos y los tiempos establecidos para su entrega.

NIVEL DE SERVICIO PROVEEDORES ENVASE

ANJOPLAST SAS

BENALPLAST E.U.

100%

100%

100%

MOLCAUCHOS EMPAQUES INDUSTRIALES LIMITADA

AMCOR HOLDINGS AUSTRALIA PTY LTDA

100%

LABORATORIOS GHEM DE COLOMBIA LTDA.

100%

INDELPRO S.A. DE C.V

100%

BOTELLAS PET S.A.

100% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

Ilustración 3. Nivel de Servicio Proveedores Envases

Dado este nivel de servicio se asume que existen otros problemas dentro del sistema de abasto, algunos de los más importantes serán mencionados a continuación. Actualmente se encuentran faltantes en el inventario, que corresponden al mal manejo del inventario que ha tenido la compañía a través de los años, por lo cual se hace necesaria la evaluación de herramientas que tengan como objetivo mejorar el proceso de Gestión de inventario de la empresa y que también minimicen los costos asociados a los mismos. En la siguiente tabla se evidencia las diferencias en pesos que se han presentado en los inventarios de la empresa.

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Fecha

Diferencia Neta en Inventario ($)

jul-12

16.334.424

dic-12

9.245.084

abr-13

11.568.342

jul-13

13.439.225

Tabla 4. Diferencias en Inventario

Para el proceso de compras se evidencia que los faltantes en inventario, generan una Ineficiente planeación de compras, ya que esta se calcula en base a los inventarios de materiales e insumos disponibles en la empresa, generando esto sobrecostos por comprar materiales que no son necesarios según la planeación de producción del momento. En el área de producción, como política interna se establece que el Director de Producción debe realizar una solicitud de materiales los días 15 de cada mes, y de acuerdo al presupuesto de ventas, se deben solicitar los materiales para la producción del mes siguiente, lo cual ha generado problemas de sobre stock de materia prima (Preforma, Caja de Cartón y Bolsa, Principalmente), y sumado a esto el problema de espacio para almacenaje, convierten en un problema mayor el correcto almacenamiento y manutención del inventario de la empresa. Otro efecto contraproducente para la producción indica que se ha visto afectada la planeación de producción ya que no se cuenta con ciertos materiales en las fechas en que han sido solicitados lo cual genera una reprogramación en la planeación generando demora en el tiempo de entrega del producto terminado a los clientes, pero como consecuencia más importante, se ve afectada por este motivo, la programación de personal, por lo cual se presenta mano de obra ociosa, generando ocio en la capacidad instalada en máquinas. En la siguiente tabla se evidencian las paradas y reprogramaciones de producción por efecto de la falta de materia primas e insumos.

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Fecha

Paradas Maq. por Falta de M.P.

Reprogramación de Producción por falta de M.P.

ene-13

1

0

feb-13

2

5

mar-13

2

2

abr-13

2

1

may-13

0

3

jun-13

1

4

jul-13

2

2

Tabla 5. Paradas y reprogramaciones de Producción por falta de M.P.

Debido a lo anterior con este trabajo de investigación se abordaran modelos de gestión y control de inventarios basados en modelos matemáticos de optimización, cuyo fundamento teórico se desarrolla bajo los lineamientos de VMI (Vendor Management Inventory), que busca establecer una integración entre la cadena de suministro de los proveedores de la compañía, y la gestión de abasto de Polimérica, Dicha integración generara una disminución en los costos asociados a la gestión global de inventarios que se tiene dentro de la gestión de abasto de la empresa.

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OBJETIVOS GENERAL Proponer un sistema de gestión y control de inventarios de materia prima, materiales, e insumos para “POLIMÉRICA S.A.” mediante la Definición de políticas de abasto basadas en modelos de optimización fundamentados en VMI (VENDOR MANAGEMENT INVENTORY).

ESPECIFICOS 1. Clasificar el sistema de abasto de Polimérica S.A. enfocándose en los procesos asociados a la gestión de inventarios de la empresa, mediante fichas de caracterización para identificar los procesos y las relaciones de estos con los medios productivos de Polimérica S.A. 2. Modelar el sistema de Abasto de Polimérica S.A. mediante simbolismos matemáticos, fundamentados en el marco de VMI como base teórica, para comprender el sistema de abasto, inventarios, compras y almacenamiento de la compañía. 3. Validar el modelo matemático computacionalmente, para identificar el impacto que tiene este sobre los costos, eficiencias, y disponibilidad de materiales dentro del sistema de abasto de Polimérica S.A. 4. Proponer políticas de gestión y control de inventarios de materiales y materias primas, basadas en los fundamentos teóricos de VMI, mediante la definición de directrices en la gestión de abasto, para estructurar el sistema de gestión y control de inventarios de Polimérica S.A, disminuyendo los costos asociados al mantenimiento de inventarios.

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JUSTIFICACIÓN Dado al constante cambio en las compañías de plásticos colombianas, causado por la adopción, modificación, e implementación de procesos y herramientas desarrolladas en otros países, este proyecto se realiza para intentar suplir las necesidades de Polimérica S.A. en cuanto al control y gestión eficiente del inventario de materia prima, materiales e insumos con los que cuenta la compañía. En la actualidad la información referente a la situación financiera de la empresa se ve afectada ya que constantemente se presentan diferencias en los registros del valor de inventarios que posee la compañía lo cual influye de manera negativa en la toma de decisiones por parte de la Gerencia, generando esto problemas y errores dentro de los procesos que se involucran directa o indirectamente con los inventarios de la empresa. Como resultado de sistema de gestión de inventarios se tendría información veraz y oportuna para toda la organización, con lo cual se lograría generar ideas para contribuir en el aumento de la utilidad generada y de la participación dentro del mercado con la cual cuenta la compañía; por otra parte el sistema de control de inventarios afectara directamente al proceso de producción y compras de la compañía, logrando ajustar y optimizar estos procesos dado que se tendrá información correspondiente a la realidad de la empresa, todo esto en pro del cumplimiento de las responsabilidades adquiridas con los clientes. Como respuesta a los problemas que se presentan dentro de la cadena de abastecimiento de Polimérica, se propone usar modelos de optimización cuyas bases teóricas están enfocadas en las políticas que propone VMI (Vendor Management Inventory) o Inventario Gestionado por el Proveedor, por sus siglas en español. VMI tiene como fundamento aplicar una estrategia de integración entre la cadena de abastecimiento de la empresa y la cadena de despachos de sus proveedores, teniendo como principal objetivo la reducción de los costos asociados a estas funciones logísticas, adicional a esto presenta las siguiente ventajas para las partes:

BENEFICIOS PARA EL PROVEEDOR

BENEFICIOS PARA EL DISTRIBUIDOR

Reducción del Efecto Látigo Reducción de órdenes de pedido modificada Simplificación Producción

de

la

Planeación

Reducción de productos agotados Reducción de costos financieros

de Simplificación de los procesos de compras

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Elimina Tiempos y costos asociados con Incremento en ventas tareas administrativas Disminuye nivel de inventarios y pedidos Aumenta cuota de mercado por el pendientes mejoramiento en el proceso de entrega de productos Tabla 6. . Beneficios del VMI para Proveedor y Distribuidor. (Montenegro Carrascal, Pulido Reina, & Palacio Le贸n)

Mediante esta herramienta se logra tener una programacion de pedidos acorde con la demanda y sin fluctuaciones que afecten la cadena de suministro; se minimiza la cantidad de producto que se tiene almacenado, logrando de esta manera disminuir los costos asociados al mentenimiento del inventario, mejorando el espacio disponible en las bodegas, y el flujo de material y producto por las mismas. Con esta herramienta se mejorara la competitividad que tiene Polimerica dentro del sector de plasticos, logrando disminuir los costos asociados a a la cadena de suminitro, aumentando la calidad en la operaci贸n deabsatecimiento con la cual cuenta la compa帽铆a actualmente.

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MARCO TEÓRICO Logística y Gestión de la Cadena de Abastecimiento SCM.

La logística según Council Of Logistic Management, “… esa parte de la gestión de la CA, que planea, implementa y controla el flujo eficiente y eficaz de materiales hacia adelante y hacia atrás, el almacenaje de bienes, la prestación de servicios y la información relacionada entre un punto de origen y un punto de consumo con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.” Esta definición guarda estrecha relación con los procesos de gestión que contemplan compras, transporte, almacenaje, producción, comercialización, retorno de productos y embalajes (logística de reversa de posventa) y manejo ambiental de residuos (logística en reversa de pos consumo) (Sarache et. al 2008). De acuerdo con (Chandra & Kumar, 2000), La gestión de la CA, es el arte de la gestión que determina los requisitos, su adquisición, la distribución a través de diferentes canales y las actividades que crean productos y servicios de calidad para toda la vida. Supply Chain Management es el diseño, planificación, ejecución, control y seguimiento de las actividades de la CA, de materia prima hasta el producto final. Esto garantiza el movimiento de producto adecuado de una forma inteligente, eficiente y rápida, al cliente adecuado, en el lugar, momento y precio adecuado. Enfoque sistémico de la organización y de la Cadena de Abastecimiento. A partir del paradigma abordado por la Teoría General de Sistemas (TGS) propuesto por Ludwig Von Bertalanffy en la década de los 40´s se tiene en cuenta la interacción entre los actores de la cadena de abastecimiento, como un sistema complejo, el cual se particulariza en el concepto de Organización Sistémica (OS) la cual, según Sauer (2006), se refiere más que a una estructura fija e invariable, a un sistema dinámico, cuyas características varían a medida que cambian los supuestos, medios y parámetros con los que opera. Éste concepto de OS, plantea que éste tipo de organización, funciona de acuerdo con el primer principio cibernético, según el cual la organización se concibe como un sistema dinámico, en el que cada una de las partes contribuye a funcionamiento del conjunto a través de la retroalimentación de la información generada en diferentes puntos y niveles. Mediante esta retroalimentación, cada uno de los integrantes del sistema debe contribuir creativamente al cumplimiento de los objetivos de los diversos procesos (Wiener, 1969). Esta perspectiva de dinamismo la organización sistémica tiene un carácter flexible con capacidad de adaptarse a situaciones cambiantes, lo que resulta ser uno los supuestos más importantes para referirse hoy en día a la cadena de abastecimiento sistémica, en donde la información, la comunicación y el conocimiento desempeñan funciones de soporte fundamentales para alcanzar altos niveles de competitividad, contemplando rentabilidad, sostenibilidad y participación en el mercado. En la propuesta generada en ésta investigación se abordará el problema de productividad y la contaminación del medio ambiente, desde la perspectiva de la gestión de cadenas de abastecimiento conformadas por organizaciones sistémicas (OS).

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El enfoque integrado de la Gestión en la Cadena de Abastecimiento. Una eficiente e integrada cadena de abastecimiento, juega un papel importante en la estrategia de negocio de las empresas que la componen. Ahora bien se reconoce que la competencia es presentada entre cadenas de abastecimiento y no entre empresas individuales. Entregar al consumidor final el producto o servicio de manera oportuna de acuerdo a los requerimientos del mismo, es una función crítica. Consecuentemente las empresas asociadas deben trabajar de manera colaborativa para definir y ejecutar la estrategia de la cadena de abastecimiento, que además de satisfacer las necesidades de los clientes, permita un adecuado retorno (Sadler, 2007). En esta parte es necesario evidenciar la importancia de integrar la gestión en cada organización y en la cadena de abastecimiento, con miras a incrementar la productividad y disminuir el impacto ambiental bajo dos perspectivas una sistémica y otra Esbelta. El sistema de Gestión de Abasto y VMI El sistema de gestión de inventario por parte del proveedor conocido como VMI por sus siglas en inglés, es un modelo de gestión de inventario en el cual el distribuidor o minorista de un producto suministra información de sus inventario y ventas al proveedor, con lo cual el proveedor asume la responsabilidad sobre la administración y control del inventario y suministro de este producto. E este modelo el proveedor se beneficia ya que posee un mayor conocimiento de la demanda y un contacto más directo con sus clientes, mientras que el distribuidor reduce el riesgo y los costos de mantenimiento de inventario. El así llamado Vendor Management Inventory (VMI) se ha convertido en un modo de negocios importante en las cadenas de suministro. En un programa de VMI, el proveedor se encarga de gestionar el inventario del distribuidor. El proveedor es responsable de la reposición de bienes de acuerdo a una política de control de inventario impuesta por ambas partes. Los participantes de un programa de VMI, el distribuidor puede beneficiarse de ahorro de costo o fines de lucro cada vez mayor, mientras que el proveedor puede beneficiarse mediante la integración de sus decisiones operativas de producción y de suministro a fin de lograr economía de entregas y ser flexible en el proceso de distribución. Programas VMI se han aplicado con éxito en muchas empresas. Aunque los programas de VMI pueden traer beneficios para los participantes, exigen potenciales retos en la implementación los programas de VMI. Por ejemplo, en un programa de VMI, el proveedor es responsable del inventario del distribuidor. Como resultado, la sobrecarga de gestión de inventario también recae como una responsabilidad del Proveedor. (Guan & Zhao, 2010)

22


MARCO CONCEPTUAL Según la RAE (Real Academia Española, 2001)La logística comprende un conjunto de medios y métodos para llevar a cabo la gestión de la recepción y despacho de materiales, productos y meterías primas dentro de una organización; esta definición surge como resultado de la necesidad de la humanidad de enviar, recibir y almacenar, diferentes tipos de bienes y servicios, para su posterior consumo, o enfocada dentro de un marco empresarial para su comercialización. La gestión de abasto dentro de una organización comprende todos los elementos que tienen relación con los procesos de abastecimiento ya sea compra, o almacenaje de producto hacia la organización. La función de abastecimiento tiene la responsabilidad de asegurar el stock en los inventarios para cubrir las solicitudes de los clientes internos y externos de la compañía, y se asegura de controlar las siguientes actividades: 

La previsión de la demanda y la planificación de las necesidades futuras. Con esto se logra controlar de una manera más acertada, que los recursos disponibles cumplan con las necesidades del mercado en un periodo de tiempo determinado, así como se les facilita a los proveedores su planeación, ya que se va a realizar el proceso de compra, de una manera más organizada y ajustada a la realidad.

La comunicación a proveedores para asegurar la puesta a disposición de los productos y recursos futuros. Con esto se asegura que nuestros proveedores tengan un mejor tiempo de respuesta para satisfacer nuestras necesidades, con lo cual se genera lead time estándar mejorando nuestra programación de despacho y de producción de ser el caso.

La ejecución y gestión de los pedidos de compra. Con esto se logra un mejoramiento para el proceso de programación de producción ya que se establecen tiempos estándar para la ejecución de las ordenes y pedidos de compra, mejorando nuestra relación con proveedores y los clientes internos de la compañía.

Según Sunil Chopra y Peter Meindl (Chopra & Meindl, 2006)”..Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente. La cadena de suministro incluye no solamente al fabricante y al proveedor, sino también a los transportistas, almacenistas, vendedores al detalle (o menudeo) e incluso a los mismos clientes. Dentro de cada organización, como la del fabricante, abarca todas

23


las funciones que participan en la recepción y el cumplimiento de una petición del cliente. Estas funciones incluyen, pero no están limitadas al desarrollo de nuevos productos, la mercadotecnia, las operaciones, la distribución, las finanzas y el servicio al cliente.” La gestión de inventarios es la herramienta que se encarga gestionar las cantidades y costos asociadas a los inventarios presentes en una compañía, esto controlando dos premisas principales, Que Pedir y Cuanto Pedir. En base a esto se han desarrollado diferentes políticas para el control en la gestión de inventarios. La clasificación ABC de inventarios es una herramienta de gestión de inventarios que permite clasificar a los materiales, materia prima e insumos de acuerdo al valor económico que representan en el inventario, esta clasificación presenta el inventario en tres clasificaciones:   

Clasificación A: Representan el 75% del valor total del inventario, y estos representan el 20% de los productos, materiales e insumos presentes en el inventario. Clasificación B: Representan el 20% del valor total de inventario, y estos representan el 30 % de los productos, materiales e insumos presentes en el inventario. Clasificación C: Representan el 5% del valor total del inventario, y estos representan el 50% de los productos, materiales e insumos presentes en el inventario.

El inventario administrado por el proveedor, o por sus siglas en ingles VMI (Vendor Management inventory)tiene como fundamento aplicar una estrategia de integración entre la cadena de abastecimiento de la empresa y la cadena de despachos de sus proveedores, teniendo como principal objetivo la reducción de los costos asociados a estas funciones logísticas.

24


MARCO INSTITUCIONAL Razón Social Polimérica S.A. Ubicación Carrera 53 # 17ª-39 Puente Aranda Misión Proveer Soluciones integrales de empaques y productos plásticos a las necesidades de nuestros clientes, teniendo como base una filosofía de calidad que se refleja en nuestros productos y en nuestros servicios, generando bienestar a nuestros colaboradores, rentabilidad a los accionistas y desarrollo a nuestro país con respeto por el medio ambiente. Visión Ser la mejor opción por calidad y servicio en el mercado, gracias al mejoramiento continuo y a un talento humano comprometido, entusiasta y previsivo en su actuación, logrando un crecimiento ordenado y una excelente rentabilidad. Valores Trabajamos el mejoramiento continuo como filosofía empresarial en nuestros procesos, productos y servicios para la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes. Los valores que guían la acción y relaciones en POLIMERICA S.A. son la honestidad, las personas y el compromiso.

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DISEÑO METODOLOGICO Este proyecto de investigación tendrá para su desarrollo 3 fases principales, las cuales se pueden ver en el siguiente diagrama, todas estas fases fundamentadas en la base teórica de modelo VMI (Vendor Management Inventory) para la gestión de inventarios.

Fase 1

•Clasificar el sistema de abasto de Polimérica S.A. enfocándose en los procesos asociados a la gestión de inventarios de la empresa, mediante fichas de caracterización para identificar los procesos y las relaciones de estos con los medios productivos de Polimérica S.A.

Fase 2

•Modelar el sistema de Abasto de Polimerica S.A. mediante simbolismos matemáticos, fundametados en el marco de VMI como fundamento teórico, para comprender el sistema de abasto, inventarios, compras y almacenamiento de la compañía. •Validar el modelo matemático computacionalmente, para identificar el impacto que tiene este sobre los costos, eficiencias, y disponibilidad de materiales dentro del sistema de abasto de Polimérica S.A. de absto de polimerica.

Fase 3

•Proponer políticas de gestión y control de inventarios de materiales y materias primas, basadas en los fundamentos teóricos de VMI, mediante la definición de directrices en la gestión de abasto, para estructurar el sistema de gestión y control de inventarios de Polimerica S.A, disminuyendo los costos asociados al mantenimiento de inventarios.

Ilustración 4. Fases del Diseño Metodológico

Para la FASE 1, se clasificara el sistema de abasto de Polimérica mediante fichas de caracterizacion para identificrar los procesos que estan involucrados con la gestion de abasto de la compañía. Dentro de esta fase, se tentra como herramienta las fichas de caracterizacion, con las cuales se conocera la manera en la cual se relacionan los procesos de la gestion de abasto de Polimérica S.A. Para la FASE 2, se modelara el sistema de abasto de la compañía mediante simbolismos matematicos, y se validara computacionalmente el impacto de este modelos en los costos, eficiencias y disponibilidad de materiales del sistema.

26


Para llevar esta a cabo se tendra como base teorica los modelos actuales de VMI, principalmente el modelo desarrollado por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011), que plantea un modelo matematico para el control y gestion de inventarios, basado en la teoria de VMI, controlando los inventarios con politicas EOQ. Para la modelacion del sistema con simbolismos matematicos se seguira el siguiente protocolo, Protocolo de Modelación       

Definicion del objetivo de la modelación Formulación del modelo conceptual Selección del tipo de modelo a utilizar Parametrizacion e identificacion del modelo Validacion del modelo Modelación Analisis y presentacion de resultados

Para la FASE 3, se propondran politicas para la gestion y control de inventarios de la compañía, mediante la definicion de directrices para la gestion de abasto de Polimerica S.A. De acuerdo al estudio de los resultasdos arrojados por la modelación en las variales de costo, eficiencia y disponobilidad de materiales, en la Fase 3, se plantearan directrices que tengan como objetivo mejorar la gestion de abasto de polimerica S.A. mediante la propuesta de politicas para optimizar los procesos de invetarios y almacenamiento de materiales y materia pirma.

TIPO DE INVESTIGACIÓN

27


La investigación que se desarrollara será de tipo cuantitativa, se identificaran las necesidades y falencias del sistema de gestión de abasto presente en POLIMÉRICA S.A., con lo cual se generaran políticas para su optimización y mejora basadas en los fundamentos teóricos de VMI (Vendor Management Inventory). El alcance de esta Investigación será correlacional ya que se determinaran las causas del deficiente sistema de gestión de abasto de POLIMERICA S.A. y se comparara la eficiencia, costos y disponibilidad de materiales del sistema actual, contra el sistema basado en VMI que se propondrá.

HIPOTESIS PRIMARIA Un sistema de gestión de abasto que se fundamenta en las bases teóricas de VMI (Vendor Management Inventory) , representa un mejor desempeño del servicio de los proveedores y un menor costo asociado a la gestión de abasto, que un sistema de gestión de abasto sin tener el fundamento en VMI (Vendor Management Inventory).

28


1. Fase 1 : Clasificación 1.1.

Generalidades

POLIMERICA S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación y comercialización de envases y tapas plásticas, que se constituyó como sociedad en mayo de 2001, y nació como una empresa filial de “Productos La Joya S.A.”, con el objeto de hacer una integración vertical para esta en el suministro de envases PET para productos de aseo hogar. Actualmente se ha ampliado el portafolio de productos y los clientes activos de la empresa alcanzan una cifra mayor a 300. “POLIMÉRICA” cuenta con 3 procesos de transformación Estiro Soplado, Inyección, y Soplado Convencional; y en su disposición física cuenta con 6 de líneas de fabricación; Se fabrican envases desde 60 cm3 hasta 5000 cm3, de igual manera se fabrican tapas desde 89 mm a 120 mm de diámetro, se comercializa tapa 28 mm y 38mm para diferentes aplicaciones así mismo preforma en diferentes gramajes (Polimerica, 2007).

1.2.

Clasificacion ABC de Materia Prima, Envase y Tapa.

Como herramienta inicial para identificar los productos e insumos que tienen la mayor participación dentro de la gestión de abasto de la empresa, usamos la clasificación ABC, clasificando los productos de la empresa en tres grupos, los cuales son: 1. Clasificación de Materiales y Materia Prima. 2. Clasificación de Tapa. 3. Clasificación de Envases Fabricados. Como primera instancia del diagnóstico se identificaron los materiales y materia prima más importantes dentro de la gestión de abasto, clasificando estos elementos dentro de la clasificación A, la siguiente tabla muestra la participación que tiene cada uno de estos elementos dentro de la gestión de abasto de la empresa.

PRODUCTO

DESCRIPCION

CONSUM O ANUAL

PROMEDIO MENSUAL

1000200 0090

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC

100.854

8.404

6000100 0082

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

1.412.2 40

117.687

VALOR UN

VALOR DE VENTAS

PARTICIPA CION

PARTICIPACION ACUMULADA

CLASIFICA CIÓN

8.029

$ 809.754.695

40,04%

40,04%

A

187,52

$ 264.823.245

13,10%

53,14%

A

29


1000110 0025

PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA

2.034.6 07

169.551

108,4

$ 220.551.399

10,91%

64,05%

A

1000200 0005

POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO

85.318

7.110

2.164

$ 184.626.822

9,13%

73,18%

A

1000110 0028

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA

1.109.6 55

92.471

117,67

$ 130.573.104

6,46%

79,63%

A

1000110 0026

PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA

536.617

44.718

112,15

$ 60.181.597

2,98%

82,61%

A

Tabla 7. Clasificación A Materia Prima

Como resultado de este análisis podemos identificar que la mayor participación se encuentra acumulada en el Polietileno, siendo este el material más importante en la fabricación de envases dentro de la compañía, para el proceso de soplado convencional. Otros materiales importantes son las preforma de 28 gr y 25 gr, en cristal y ámbar ya que estas son las preformas que más se usan dentro del proceso de estiro soplado y se debe ejercer un control riguroso a estos tipos de materiales. La siguiente ilustración muestra el diagrama de Pareto con la participación acumulada de los materiales y materia prima dentro de la gestión de abasto de la empresa.

30


Millones

ABC MP $ 900

100%

$ 800

90%

$ 700

80% 70%

$ 600

60%

$ 500

50%

$ 400

40%

$ 300

30%

$ 200

20%

$ 100

10%

$0

0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233 VALOR DE VENTAS

PARTICIPACION ACUMULADA

Ilustración 5. Clasificación ABC de Materia Prima

En la ilustración podemos evidenciar gráficamente que el producto 1 (Polietileno) es el insumo más importante dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa, seguido de la preforma de 44gr cristal y la de 25 gr cristal. Dentro de la gestión de abasto es importante controlar el producto que la empresa comercializa, es por esto que se realizó la clasificación ABC a los elementos comercializados que son las tapas plásticas de un único proveedor. En la siguiente tabla podemos ver el resultado de la clasificación ABC para las tapas que se comercializan en la empresa. PRODUCTO

DESCRIPCION

0060003000 003 0060003000 119 0060003000 006 0060003000 172 0060003000 029 0060003000 222 0060003000 203

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA

CONSUMO ANUAL

PROMEDIO MENSUAL

VALOR UN

VALOR DE VENTAS

PARTICIPA CION

PARTICI PACION ACUMU LADA

CLASIFICA CIÓN

53.541.000

4.461.750

24

$ 1.307.302.328

22,13%

22,13%

A

11.713.500

976.125

37

$ 435.383.732

7,37%

29,50%

A

11.299.500

941.625

29

$ 323.531.743

5,48%

34,97%

A

13.900.500

1.158.375

20

$ 272.016.750

4,60%

39,58%

A

4.014.050

334.504

67

$ 270.717.156

4,58%

44,16%

A

9.810.000

817.500

23

$ 222.503.812

3,77%

47,92%

A

4.143.200

345.267

47

$ 195.138.995

3,30%

51,23%

A

31


0060003000 044 0060003000 115 0060003000 217A 0060003000 158 0060003000 223 0060003000 062 0060003000 005 0060003000 071 0060003000 007 0060003000 030 0060003000 059 0060003000 067 0060003000 037 0060003000 040 0070003000 006

P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION P28AQL 360 VERDE 356

13.441.500

1.120.125

14

$ 191.227.329

3,24%

54,46%

A

4.531.500

377.625

35

$ 158.602.500

2,68%

57,15%

A

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A. P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL

3.294.030

274.503

47

$ 155.403.631

2,63%

59,78%

A

7.519.500

626.625

20

$ 146.930.070

2,49%

62,27%

A

6.255.000

521.250

23

$ 141.521.229

2,40%

64,66%

A

8.208.000

684.000

17

$ 135.528.438

2,29%

66,95%

A

5.377.500

448.125

25

$ 133.461.107

2,26%

69,21%

A

4.666.500

388.875

24

$ 112.768.404

1,91%

71,12%

A

2.596.500

216.375

35

$ 90.714.478

1,54%

72,66%

A

3.141.000

261.750

27

$ 84.019.538

1,42%

74,08%

A

3.132.000

261.000

26

$ 81.432.000

1,38%

75,46%

A

3.078.000

256.500

26

$ 81.040.468

1,37%

76,83%

A

3.141.000

261.750

25

$ 78.525.000

1,33%

78,16%

A

2.517.756

209.813

28

$ 71.062.973

1,20%

79,36%

A

3.474.000

289.500

20

$ 68.630.546

1,16%

80,52%

A

Tabla 8. Clasificación A Tapa

Como resultado del análisis se puede evidenciar que el producto que tiene la mayor participación es la tapa blanca sin impresión, con una participación acumulada de 22,13%, seguida esta por la tapa amarilla sin impresión y la azul réflex posteriormente. En la siguiente ilustración podemos ver el comportamiento acumulada de la venta de tapas en el diagrama de Pareto.

32


Millones

ABC TAPA $ 1.400

100% 90%

$ 1.200

80%

$ 1.000

70%

$ 800

60% 50%

$ 600

40%

$ 400

30% 20%

$ 200

10% 0% 1 6 11 16 21 26 31 36 41 46 51 56 61 66 71 76 81 86 91 96 101 106 111 116 121 126 131

$0

VALOR DE VENTAS

PARTICIPACION ACUMULADA

Ilustración 6. Clasificación ABC de Tapa

Por ultimo en la siguiente tabla podemos ver el grupo A de la clasificación ABC de los envases que se fabrican en Polimérica,

PRODUCTO

DESCRIPCION

CONSUM O ANUAL

PROMEDIO MENSUAL

VALO R UN

VALOR DE VENTAS

PARTICIPA CION

PARTICIPACI ON ACUMULAD A

CLASIFICAC IÓN

004000200 0001 004000200 0032

GRF CUA 4000ml NATURAL 120g BEBIDA PACA ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO CAJA Delcasin ENV CIL 4000ml ROJO 145g ALIMENTO CAJA Delcasino ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Indulatex ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Juan V NAT ENV PLA 0175ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA LiBoyaca ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g GENERICO CAJA Delcasino ENV PLA 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA CAJA Gomarti ENV CIL 4000ml AMARILLO 140g ALIMENTO CAJA Delcasi ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO PACA ENV CIL 0030ml BLANCO 6g FARMA CAJA GRF REC 5000ml NATURAL 180g ALIMENTO PACA

346.240

28.853

980

$ 339.315.200

11,34%

11,34%

A

235.484

19.624

1217

$ 286.584.028

9,58%

20,91%

A

164.472

13.706

1266

$ 208.221.552

6,96%

27,87%

A

731.689

60.974

236

$ 172.678.604

5,77%

33,64%

A

572.244

47.687

267

$ 152.789.148

5,11%

38,75%

A

392.672

32.723

244

$ 95.811.968

3,20%

41,95%

A

385.056

32.088

239

$ 92.028.384

3,08%

45,02%

A

141.992

11.833

532

$ 75.539.744

2,52%

47,55%

A

43.268

3.606

1266

$ 54.777.288

1,83%

49,38%

A

44.136

3.678

1217

$ 53.713.512

1,79%

51,17%

A

558.450

46.538

93

$ 51.935.850

1,74%

52,91%

A

199.798

16.650

250

$ 49.949.500

1,67%

54,58%

A

004000200 0033 004000100 0184 004000100 0140 004000100 0142 004000100 0167 004000100 0117 004000200 0051 004000200 0104 004000200 0091 004000200 0065

33


004000100 0162 004000100 0130 004000200 0118 004000200 0031 006000100 0077 004000100 0183 004000200 0100 004000200 0002 004000200 0122 004000100 0009 004000200 0120 004000100 0169 010000100 0006 004000100 0086 004000200 0115 004000100 0191 004000200 0048 004000200 0014 004000100 0158 010000100 0003 004000100 0087 006000100 0070 004000100 0160 004000300 0032

ENV CIL 0500ml VERDE 25g BEBIDA PACA JuanV Gas ENV CIL 1000ml CRISTAL 42g AGRQCO PACA Liso GRF REC 3000ml NATURAL 127g ASEO PACA Macec GRF REC 5000ml NATURAL 195g ALIMENTO PACA ENV CIL 0120ml AMBAR 17g FARMA CAJA Mt ENV CIL 0500ml CRISTAL 22g GENERICO CAJA GRF REC 3000ml NATURAL 120g ASEO PACA Macec GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA GRF CUA 2000ml NATURAL 60g BEBIDA PACA CuelloOD ENV CIL 0500ml CRISTAL GENERICO PACA GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA CuelloOD ENV CIL 0240ml AMBAR 25g FARMA PACA ENVASE CILINDRICO 165 CRISTAL PET 24mm 18gr ENV CIL 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA PACA Rivelino ENV CON 0500ml BLANCO 28g AGRQCO PACA Fajilla ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO PACA Liso ENV REC 0120ml BLANCO 22g FARMA CAJA ENV CIL 2000ml CAFE 90g BEBIDA PACA Rivelino ENV PLA 0300ml CRISTAL 25g ASEO PACA Macec ENVASE CILINDRICO 1.000cc PET 44 GR. CRISTAL 28MM ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 0030ml AMBAR 10g FARMA CAJA Gh ENV PLA 1000ml CRISTAL 54g ASEO PACA Macec CUCHARA GENERICA LIQ BLANCA PP 3.9G

186.500

15.542

267

$ 49.795.500

1,66%

56,24%

A

125.328

10.444

$ 46.175.848

1,54%

57,79%

A

49.775

4.148

368,4 4 898

$ 44.697.950

1,49%

59,28%

A

173.760

14.480

250

$ 43.440.000

1,45%

60,73%

A

250.120

20.843

170

$ 42.527.911

1,42%

62,15%

A

17.498

1.458

2.411

$ 42.184.820

1,41%

63,56%

A

44.940

3.745

898

$ 40.356.120

1,35%

64,91%

A

125.190

10.433

318

$ 39.810.420

1,33%

66,24%

A

74.548

6.212

521

$ 38.839.508

1,30%

67,54%

A

132.548

11.046

255

$ 33.799.740

1,13%

68,67%

A

97.720

8.143

318

$ 31.074.960

1,04%

69,71%

A

119.555

9.963

257

$ 30.725.635

1,03%

70,73%

A

233.064

19.422

130

$ 30.400.215

1,02%

71,75%

A

65.024

5.419

420

$ 27.310.080

0,91%

72,66%

A

93.051

7.754

290

$ 26.984.790

0,90%

73,56%

A

61.818

5.152

436

$ 26.952.648

0,90%

74,46%

A

118.440

9.870

217

$ 25.701.480

0,86%

75,32%

A

33.000

2.750

746

$ 24.618.000

0,82%

76,14%

A

107.011

8.918

226

$ 24.184.486

0,81%

76,95%

A

32.748

2.729

736

$ 24.104.065

0,81%

77,76%

A

50.568

4.214

436

$ 22.047.648

0,74%

78,49%

A

158.340

13.195

139

$ 22.009.262

0,74%

79,23%

A

54.418

4.535

400

$ 21.767.200

0,73%

79,96%

A

396.000

33.000

54

$ 21.384.000

0,71%

80,67%

A

Tabla 9. Clasificaciรณn A Envase

Dentro de esta clasificaciรณn es necesario evidenciar que el producto mรกs importante que se fabrica es la garrafa natural 4000ml, seguidos por los envases 5000ml natural y rojo del casino. En la siguiente grafica podemos ver el diagrama de Pareto con la distribuciรณn ABC de los envases y su porcentaje acumulado e participaciรณn.

34


Millones

ABC Envase $ 400

100%

$ 350

90% 80%

$ 300

70%

$ 250

60%

$ 200

50%

$ 150

40% 30%

$ 100

20% 10%

$0

0% 1 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97 103 109 115 121 127 133 139 145

$ 50

VALOR DE VENTAS

PARTICIPACION ACUMULADA

Ilustraci贸n 7. Clasificaci贸n ABC Envase

1.3.

Indices de Rotacion e Inventario promedio de Materia Prima, Envase y Tapa.

En la siguiente tabla se puede ver el 铆ndice de rotaci贸n de los productos tipo A del grupo de materiales e insumos, adicional a esto podemos ver el inventario promedio que se mantiene en las bodegas. PRODUCTO

DESCRIPCION

ROTACION

INVENTARIO PROMEDIO UN

0010002000090

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC

8,91

11.322

0060001000082

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

76

18.700

0010001100025

PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA

44,78

45.432

0010002000005

POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO

3,02

28.216

0010001100028

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA

35,85

30.955

0010001100026

PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA

70,40

7.622

0060001000074

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM

41,71

8.700

0010001000082

PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm

96,80

2.617

0010001000072

PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm

251,98

654

0010001100059

PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA

8,95

20.791

0010001100064

PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA

2,49

66.564

35


0020004000005

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ

16,56

35.601

0010001100062

PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA

19,16

5.386

0020001000004

BOLSA No. 4

21,50

860

0020002000001

CAJA DE CARTON CORRUGADO

9,63

694

Tabla 10. Índice de Rotación e Inventario Promedio Materia Prima Clasificación A, B.

En la siguiente tabla se puede ver el índice de rotación de los productos tipo A del grupo de Tapas, adicional a esto podemos ver el inventario promedio que se mantiene en las bodegas. PRODUCTO

DESCRIPCION

ROTACION

INVENTARIO PROMEDIO

0060003000003

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION

31,53

1.698.000

0060003000119

P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION

48,28

242.625

0060003000006

P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION

33,48

337.500

0060003000172

M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR

23,45

592.875

0060003000029

TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA

25,37

158.204

0060003000222

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP

21,03

466.500

0060003000203

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA

10,83

382.717

0060003000044

P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION

28,18

477.000

0060003000115

P28AQL 360 VERDE 356

19,55

231.750

0060003000217

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX

8,99

366.325

0060003000158

M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION

18,86

398.625

0060003000223

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP

14,81

422.250

0060003000062

P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION

30,83

266.250

0060003000005

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION

37,54

143.250

0060003000071

P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE

20,01

233.250

0060003000007

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION

16,85

154.125

0060003000030

P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION

26,09

120.375

0060003000059

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.

174,00

18.000

11,03

279.000

0060003000037

P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION

19,34

162.375

0060003000040

P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL

24,28

103.683

386,00

9.000

0060003000067

0070003000006

Tabla 11. Índice de Rotación e Inventario Promedio de Tapa Clasificación A.

En la siguiente tabla se puede ver el índice de rotación de los productos tipo A del grupo de Envases, adicional a esto podemos ver el inventario promedio que se mantiene en las bodegas. PRODUCTO

DESCRIPCION

ROTACION

INVENTARIO PROMEDIO

0040002000001

GRF CUA 4000ml NATURAL 120g BEBIDA PACA

45,63

7.588

0040002000032

ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO CAJA Delcasin

32,50

7.246

0040002000033

ENV CIL 4000ml ROJO 145g ALIMENTO CAJA Delcasino

14,73

11.169

0040001000184

ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Indulatex

21,87

33.460

0040001000140

ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Juan V NAT

45,00

12.715

36


0040001000142

ENV PLA 0175ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA LiBoyaca

50,21

7.821

0040001000167

ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g GENERICO CAJA Delcasino

26,01

14.804

0040001000117

ENV PLA 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA CAJA Gomarti

21,21

6.694

0040002000051

ENV CIL 4000ml AMARILLO 140g ALIMENTO CAJA Delcasi

15,56

2.780

0040002000104

ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO PACA

12,06

3.660

0040002000091

ENV CIL 0030ml BLANCO 6g FARMA CAJA

28,88

19.338

0040002000065

GRF REC 5000ml NATURAL 180g ALIMENTO PACA

31,93

6.257

0040001000162

ENV CIL 0500ml VERDE 25g BEBIDA PACA JuanV Gas

37,58

4.963

0040001000130

ENV CIL 1000ml CRISTAL 42g AGRQCO PACA Liso

30,55

4.102

0040002000118

GRF REC 3000ml NATURAL 127g ASEO PACA Macec

14,13

3.521

0040002000031

GRF REC 5000ml NATURAL 195g ALIMENTO PACA

26,96

6.444

0060001000077

ENV CIL 0120ml AMBAR 17g FARMA CAJA Mt

577,20

433

0040001000183

ENV CIL 0500ml CRISTAL 22g GENERICO CAJA

1.458,17

12

0040002000100

GRF REC 3000ml NATURAL 120g ASEO PACA Macec

68,02

661

0040002000002

GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA

35,06

3.571

0040002000122

GRF CUA 2000ml NATURAL 60g BEBIDA PACA CuelloOD

8,45

8.818

0040001000009

ENV CIL 0500ml CRISTAL GENERICO PACA

22,01

6.021

0040002000120

GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA CuelloOD

16,92

5.775

0040001000169

ENV CIL 0240ml AMBAR 25g FARMA PACA

14,69

8.136

0100001000006

ENVASE CILINDRICO 165 CRISTAL PET 24mm 18gr

10,82

21.532

0040001000086

ENV CIL 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA PACA Rivelino

59,76

1.088

0040002000115

ENV CON 0500ml BLANCO 28g AGRQCO PACA Fajilla

35,33

2.634

0040001000191

ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO PACA Liso

16,66

3.710

0040002000048

ENV REC 0120ml BLANCO 22g FARMA CAJA

22,86

5.182

0040002000014

ENV CIL 2000ml CAFE 90g BEBIDA PACA Rivelino

39,60

833

0040001000158

ENV PLA 0300ml CRISTAL 25g ASEO PACA Macec

11,16

9.589

0100001000003

ENVASE CILINDRICO 1.000cc PET 44 GR. CRISTAL 28MM

16,85

1.943

0040001000087

ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO PACA Liso

109,45

462

0060001000070

ENV CIL 0030ml AMBAR 10g FARMA CAJA Gh

198,86

796

0040001000160

ENV PLA 1000ml CRISTAL 54g ASEO PACA Macec

13,52

4.025

0040003000032

CUCHARA GENERICA LIQ BLANCA PP 3.9G

16,85

23.500

Tabla 12. Índice de Rotación e Inventario Promedio de Envase Clasificación A.

1.4.

Politicas de Abasto Presentes.

En la actualidad Polimérica S.A. tiene como principal política de abasto al importación de Polietileno y Polipropileno lo cual se realiza 4 vecen en el año, generando este altos niveles de stock de este material disminuyendo el costo de adquisición del mismo. En cuanto a la compra de Tapas se tiene establecido que la cantidad mínima de un pedido de tapa impresa es de 108.000 unidades, y este debe ser consumido en su totalidad por el cliente que solicito esta impresión. Para las tapas de línea (Blanca, Amarilla, Azul, Roja, Verde, Negra sin

37


impresión) se genera un pronóstico de pedidos del cliente y en base a este se procede a realizarse el pedido ante nuestro proveedor. Para el pedido de materia prima se tiene establecido que el director de producción realizará una orden de compra por estos materiales todos los días 15 de cada mes proyectando a un mes los pedidos que los clientes pueden realizar.

1.5.

Caracterización Cadena Logística de Polimérica S.A

La función de abasto de Polimérica S.A está conformada según el siguiente diagrama.

Ilustración 8. Diagrama de Caracterización Función Logística de Polimérica S.A.

La función de abasto está compuesta principalmente por tres niveles en donde se encuentran los proveedores, Polimérica S.A y los clientes. Es necesario destacar que la gestión de abasto de la compañía está compuesta por dos tipos de productos, las materias primas y las tapas enviados desde los diversos proveedores a Polimérica. El desarrollo de este trabajo de investigación estará enfocado únicamente en la gestión de abasto de la compañía enfocando el estudio en los productos agrupados en materias primas y tapas. Adicionalmente dentro de esta cadena de abastecimiento los productos como las materias primas sufren transformaciones dentro de los procesos de producción, obteniendo como resultado de esto envases plásticos para diferentes clientes; Para las tapas plásticas no se lleva a cabo ningún

38


procesos de transformaciĂłn ya que estas son producto terminado que es distribuido a los clientes que las soliciten. En el caso de materias primas estĂĄn tambiĂŠn se encuentran disponibles para la venta a ciertos clientes.

39


2. Fase 2 : Modelación Para analizar el comportamiento de este sistema se plantea analizar y comparar el resultado de tres políticas de inventarios plasmadas por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011); estas políticas plantean como primer estudio un modelo de optimización basado en la política EOQ (Economic Order Quantity) sin implementar VMI; la segunda política está basada en los estudios de (Yao, Evers, & Dresner, 2007) en donde se considera que el costo de transporte de los diferentes productos entre el proveedor y el distribuidor está implícito dentro del costo de realizar una orden de pedido, es decir se considera un costo de transporte por orden; la tercera y última política que se va a abordar es una política con base EOQ pero teniendo en cuenta los principios VMI (Inventario Administrado por el Vendedor) para la administración de Inventarios, que incorpora el costo de envío de producto desde el proveedor hasta el distribuidor, y asume un inventario sincronizado. Para esta modelación, teniendo en cuenta de la fase de Clasificación del sistema la clasificación ABC de inventarios, se realizara el análisis de los resultados de este modelo teniendo en cuenta que debe analizarse cada nivel de la clasificación ABC; siendo esto, al final de la modelación tendremos que analizar 18 modelos de optimización de acuerdo a la siguiente Ilustración:

Clasificación A

Materia Prima Tapa

1. Politica Sin VMI 2. Modelo YAO 3. Politica Con VMI

Clasificación B

Materia Prima Tapa

Clasificación C

Materia Prima Tapa

Ilustración 9. Proceso de Modelación

40


2.1.

Marco del Modelo

Para el estudio realizado se revisara el modelo planteado por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011) con el cual se realizara un comparativo de la implementación de un sistema de gestión basado en VMI y otro que no cuente con estas políticas, adicionalmente también se realizara una revisión del modelo planteado por (Yao, Evers, & Dresner, 2007) para validar los impactos que tiene dentro de la cadena de abastecimiento los costos de transporte de los diferentes productos, al ser comparado este modelo con el fundamentado en VMI planteado por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011). En la siguiente tabla están evidenciadas las principales fortalezas y debilidades del sistema VMI, planteado para este estudio.

VMI Ventajas

Desventajas

* El proveedor monitorea los niveles de * Confidencialidad Distribuidor - Proveedor. inventario del Distribuidor y asume la * Perdida de control de los inventarios por responsabilidad del Reaprovisionamiento. parte del Distribuidor. * El distribuidor reduce los costos de realizar el *Incremento de los gastos administrativos del pedido y de mantenimiento de inventario. Proveedor. Tabla 13. Ventajas y Desventajas Principales VMI

De esta manera la mayor parte de beneficios serán vistos por el proveedor que disminuirá en gran medida los costos asociados al almacenamiento de sus productos, y mejorara en gran medida la satisfacción final del cliente proporcionándole un mejor servicio. Para el proceso de modelación también es necesario tener en cuenta el proceso que será llevado a cabo; En ilustración 10 se podrá ver el proceso de manera gráfica. La modelación se llevara a cabo de tal manera que se evalúen los tres modelos planteados dentro el documento de (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011) de lo cual, cada uno de ellos arrojara un costo total de la gestión de la cadena de abastecimiento; Este indicador de costo, será el único criterio que se tendrá en cuenta para elegir el modelo con el cual posteriormente, usando las formulas planteadas por este, se calcularan las cantidades optimas de pedido por cada una de

41


las referencias de productos, y una vez estas hayan sido calculadas, se procederá mediante las formulas planteadas por la política de gestión de inventarios (EOQ) a calcular el número de pedidos en el año y el consumo promedio de cada una de las cantidades optimas de pedido por referencia de producto.

Ilustración 10. Proceso de Modelación

2.1.1. Parámetros y Variables del Modelo

El modelo plantea una cadena de abastecimiento de un Distribuidor (comprador) y un Proveedor (Vendedor); la siguiente tabla muestra los parámetros y variables de las tres políticas que van a ser evaluadas mediante este estudio.

Tabla 14. Parámetros y Variables de los Modelos a Evaluar (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011)

42


2.1.1.1.

Costos de Mantenimiento Proveedor y Distribuidor

El costo de mantenimiento tanto del proveedor como del distribuidor está calculado en base a los costos fijos y variables ejecutados en 2012, teniendo en cuenta la distribución y capacidad de almacenaje de este mismo año. En la tabla 14 están especificados los costos de mantenimiento del proveedor por tipo de producto; Estos costos están dados por la unidad de empaque de diferentes tipos de materiales (Cajas, Paquetes, Bulto, etc.). Costo Mantenimiento Inventario (H) Proveedor Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo

Por Por Por Por Por Por Por Por

Costo/Mes

Tula (Preforma) Bulto (PP,PEAD) Caja (Tapas) Bulto (MasterBatch) Caja (Etiqueta) Caja (Cinta) Paquete (Caja Cartón) Paquete (Bolsas)

$ 935 $ 183 $ 63 $ 255 $ 109 $ 205 $ 128 $ 123

Tabla 15. Costo de Mantener Inventario Proveedor

En la tabla 15 se especifican los costos de mantenimiento del Distribuidor por tipo de producto; también dados por la unidad de empaque del proveedor (Cajas, Paquetes, Bulto, etc.).

Costo Mantenimiento Inventario (h) Distribuidor Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo

Por Por Por por por por por por

Costo / Mes

Tula (Preforma) Bulto (PP,PEAD) Caja (Tapas) Bulto (MasterBatch) Caja (Etiquetas) Caja (Cinta Empaque) Paquete (Caja Cartón) Paquete (Bolsa)

$ $ $ $ $ $ $ $

34.755 772 1.812 4.219 2.893 1.808 9.040 1.808

Tabla 16. Costo de mantener Inventario Distribuidor

43


2.1.1.2.

Costos de Ordenar Proveedor y Distribuidor

El costo de poner una orden de pedido está calculado en base al salario de la persona que realiza la orden de pedido, y los tiempos promedio que se tarde desarrollando las actividades para realizar y enviar esta orden de pedido; Adicional a esto es necesario contemplar una utilización de equipos y herramientas así como los servicios públicos para el cálculo del costo de una orden de pedido. En la tabla 16 se evidencia el costo de poner una orden de pedido por parte del distribuidor, siendo el mismo costo para las diferentes referencias de productos.

Setup Cost Distribuidor

Costo/Pedido

Setup Cost Polimérica

$

219.167

Tabla 17. Costo de Ordenar Distribuidor

Como contraparte en la tabla 17 se muestra el costo por orden de pedido por parte del proveedor, esta se encuentra especificada por tipo de producto, ya que el costo varía de acuerdo al proveedor. Setup Cost Proveedor Setup Setup Setup Setup Setup Setup Setup Setup

Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost Cost

Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor

Costo/Pedido

Bultos (PP, PEAD) Preformas (Tulas) Tapas (Caja) Bolsa (Paquete) Cinta Empaque (Caja) MasterBatch(Bulto) Etiqueta (Caja) Caja Carton

$ $ $ $ $ $ $ $

67.167 67.167 66.917 104.167 69.333 69.333 104.167 104.167

Tabla 18. Costo de Ordenar Proveedor

2.1.1.3.

Costo de Envío Proveedor

Este costo de envío está dado por el costo de cada una de las actividades desarrolladas por el personal operativo de las bodegas en el proceso de alistamiento (Picking, Shipping) de cada

44


referencia de producto, adicional a este costo es necesario contemplar en unidades de costo el tiempo requerido para el transporte de cada referencia de producto, dados los arrendamientos de los vehículos usados. En la tabla 18 se encuentra el costo de envío (Alistamiento + Transporte) de cada proveedor por tipo de producto.

Costo Envío (T) Proveedor Bultos (PP, PEAD) Preformas (Tulas) Tapas (Caja) Bolsa (Paquete) Cinta Empaque (Caja) MasterBatch(Bulto) Etiqueta (Caja) Caja Carton (Paquete)

Costo Envío / Pedido $ 69.864 $ 55.081 $ 32.885 $ 21.881 $ 10.955 $ 26.409 $ 26.320 $ 53.319

Tabla 19. Costo de Envío por tipo de Producto

2.1.1.4.

Demanda del Periodo

La demanda podrá ser verificada en las tablas de anexos para cada uno de los 165 productos, que tuvieron relación con la investigación que se está realizando.

2.1.2. Ecuaciones del Modelo

Los tres modelos que serán estudiados presentan parámetros y variables similares, por lo cual los resultados evaluados de los tres modelos serán, el costo total de la gestión de abasto de la compañía bajo las tres políticas, y la cantidad económica de pedido del distribuidor para cada uno de los modelos. En la tabla 20 se podrán ver las características de cada uno de los tres modelos que van a ser estudiados dentro de la gestión de abastecimiento de Polimérica S.A.

45


Modelo Sin VMI

Modelo YAO

Modelo Con VMI

* Distribuidor determina de * El proveedor conoce la cantidad final de pedido por manera independiente EOQ. parte de los clientes, y *El proveedor determina su determina la cantidad EOQ dependiendo de los económica de pedido a enviar. pedidos realizados por el Distribuidor.

* Se cuenta con un inventario sincronizado en donde el Proveedor conoce la demanda final del cliente y los niveles de inventario del Distribuidor. * Se tiene en cuanta el costo de envío de una orden de pedido al distribuidor.

Tabla 20. Características de los Modelos

2.1.2.1.

Modelo Sin VMI

En este modelo se incorpora el costo de transporte el cual se considera como u costo por envío y es cargado al modelo del comprador para verificar su efecto en los costos; Gracias a esto la cantidad óptimo de pedido para el distribuidor viene dada por (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011):

(

)

Dado esto y teniendo en cuenta que la cantidad óptima de pedido para el proveedor está dada por Q=Kq, es decir, que la cantidad optima del proveedor esta dad por la cantidad óptima de pedido del distribuidor por un factor K; teniendo esto en cuanta la cantidad de pedido óptima para el proveedor seria (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011):

√ Por otra parte el costo total de la cadena de abastecimiento dadas las cantidades óptimas de pedido será (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011): 46


2.1.2.2.

(

[√

)

( √

]

)

Modelo YAO (Yao, Evers, & Dresner, 2007)

De acuerdo con YAO (Yao, Evers, & Dresner, 2007), el costo de transporte se encuentra implícito en el costo de ordenar, es decir se considera un costo de transporte por orden de pedido realizada (Arango Serna, Adarme Jaimes, & Otero, 2011). La cantidad óptima de pedido para el distribuidor teniendo en cuenta las anteriores suposiciones será igual a: √

Por otra parte la cantidad óptima de pedido por parte del proveedor estará dada por:

El costo total de la cadena de abastecimiento estará dado por la siguiente ecuación:

2.1.2.3.

[√(

)

]

Modelo Con VMI

En este modelo se optimiza el costo total de la cadena, determinando las cantidades óptimas de pedido para cada una de las partes. La cantidad óptima de pedido del Distribuidor está dada por: 47


( (

) )

La cantidad óptima de pedido por parte del proveedor estará dada por la siguiente ecuación:

√ El costo total de la cadena de abastecimiento bajo este modelo de optimización estará dado por:

√(

[√

48

) (

)]


2.2.

Validación del Modelo

Dentro de este apartado serena evaluados los resultados en cuanto a costos de los tres modelos evaluados, y las cantidades óptimas de pedido del modelo que presenta el menor costo asociado a la cadena de abastecimiento.

2.2.1. Costos Totales de la Gestión de Abastecimiento

Luego del proceso de modelación, se realizan los cálculos para la variable costo de los tres modelos de acuerdo a la clasificación ABC de inventarios de la compañía; El costo total de la cadena de abastecimiento es calculado para cada uno de los grupos de la clasificación y al final se obtienen los siguientes resultados:

Tipo Producto

Clasificación ABC

A MP B C A TAPA B C Costo Total Cadena de Abastecimiento al Año

Costo Optimo de la Cadena de Abasto Por Nivel Modelo 1 (Sin VMI)

Modelo 2 (YAO)

Modelo 3 (Con VMI)

$ 126.749.480 $ 79.506.601 $ 166.993.642 $ 470.091.116 $ 306.081.342 $ 501.929.843

$ 148.564.812 $ 87.023.349 $ 180.267.806 $ 485.156.347 $ 315.890.554 $ 518.015.554

$ 126.103.550 $ 79.394.784 $ 166.829.020 $ 470.023.771 $ 306.037.492 $ 501.857.936

$ 1.651.352.023

$ 1.734.918.421

$ 1.650.246.553

Tabla 21. Costo Total de la Cadena de Abastecimiento

Como resultado más importante y concluyente se puede ver en la tabla 19 que el costo relevante de la cadena de abastecimiento es óptimo con el modelo que incluye las políticas de VMI (Inventario Gestionado por el Proveedor) dando como resultado al final del año un costo total de CT VMI = $ 1.650.246.553. Generando este un ahorro de aproximadamente $ 1.100.000 con respecto a la política sin VMI; es necesario recordar que este ahorro es logrado por la información de demanda compartida desde el distribuidor al Proveedor, logrando con esto mejorar el tiempo de entrega de los diferentes productos, y ajustando las cantidades optimas de pedido a lo largo del año. 49


Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación M.P. $ 200.000.000 $ 150.000.000 A

$ 100.000.000

B $ 50.000.000

C

$0

Modelo 1 (Sin VMI)

Modelo 2 (YAO)

Modelo 3 (Con VMI)

Ilustración 11. Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación ABC M.P.

Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación Tapa $ 600.000.000 $ 500.000.000 $ 400.000.000 A

$ 300.000.000

B

$ 200.000.000

C

$ 100.000.000 $0

Modelo 1 (Sin VMI)

Modelo 2 (YAO)

Modelo 3 (Con VMI)

Ilustración 12. Costo Cadena de Abastecimiento Clasificación ABC Tapa

Por otra parte se evidencia como resultado de la variable del modelo cantidad óptima de pedido (Resultados que serán presentados dentro de la fase 3: definición de políticas de control de inventarios), la disminución de las unidades a pedir dentro de cada pedido realizado a lo largo del año de estudio, con lo cual generamos un impacto significativo en la disminución del costo de mantenimiento de los inventarios de la compañía.

50


2.2.2. Cantidades Optimas de Pedido, Numero de Pedidos por Año, Consumo Promedio.

En el siguiente apartado se verá una comparación del resultado de la variable cantidad optima de pedido en cada uno de los modelos estudiados, también se vera de manera gráfica las diferencias entre los números de pedidos por año y el consumo promedio de la clasificación A de materia prima y tapas.

2.2.2.1.

Clasificación A de Materia Prima

En la ilustración 13 vemos el comparativo de los resultados arrojados por los diferentes modelos comprobados en cuanto a cantidades económicas de pedido, de los resultados cabe destacar el modelo que presenta el menor costo asociado a la cadena de abastecimiento (Modelo con VMI), presenta a su vez unos mayores valores de Q por lo que los costos asociados al transporte de estos productos se reducirán dado que se transporta más volumen de productos. Como otro punto a destacar se evidencia que el modelo planteado por (Yao, Evers, & Dresner, 2007) que no contempla el costo de transporte como un parámetro independiente, sino que lo contempla dentro del costo de ordenar, presenta una cantidad menor de Q con lo cual al final de loa cadena de abastecimiento este presenta un mayor costo total.

Ilustración 13. Comparativo Cantidad Económica de Pedido M.P.

51


En la ilustración 14 se puede ver la diferencia presentada, de acuerdo a la variable Q resultado de cada uno de los tres modelos que estamos evaluando, en la cantidad de pedidos que se realizan en el transcurso de un año de cada una de las referencias de producto. Se puede evidenciar que el presentar mayor cantidad económica de pedido el modelo con VMI presenta una menor cantidad de pedido en el año, por lo cual los costos asociados al transporte, alistamiento y pedido del producto van a ser menores. Por otra parte al tener cantidades de pedido optimas menores el modelo de (Yao, Evers, & Dresner, 2007) presenta una frecuencia de pedidos más alta a lo largo del año, por lo cual el costo total de la cadena aumenta parea este.

Ilustración 14. Comparativo Número de pedidos en el año M.P.

En cuanto al tiempo promedio de consumo, es necesario destacar que debido a la cantidad de pedido óptima de mayor valor presentada por el modelo que contiene políticas VMI, los tiempo de consumo serán mayores, lo cual puede aumentar los costos de mantenimiento de inventario, pero estos a su vez se ven compensados por la disminución de costo de transporte dada la menor cantidad de pedidos en el transcurso del año.

52


Ilustración 15. Comparativo Tiempo de Consumo M.P.

2.2.2.2.

Clasificación A de Tapa

De igual manera que en la clasificación A de materia Prima, para el caso de las tapas el comportamiento es similar, presentándose una mayor cantidad económica de pedido para el modelo con VMI lo cual ayuda a disminuir los costos de transporte de estos productos al distribuidor. En la ilustración 16 se puede evidenciar este comportamiento con algunas de las referencias de la clasificación A de tapa.

53


Ilustración 16. Comparativo Cantidad Económica de Pedido Tapas

En cuanto al número de pedidos realizado a lo largo de un año podemos ver en la ilustración 17 que el modelo con VMI presenta el menor número de pedidos, por lo cual se disminuyen los costos de transporte del proveedor.

Ilustración 17. Comparativo Número de pedidos al año Tapas

54


En cuanto al tiempo promedio de consumo vemos en la ilustraci贸n 18 que el tiempo de consumo del modelo 3 es mayor que los otros dos modelos, lo cual generara un aumento en el costo de mantenimiento de las diferentes referencias de producto.

Ilustraci贸n 18. Comparativo Tiempo promedio de Consumo Tapas

55


3. Fase 3: Definición de Políticas de control de Inventarios para la gestión de abasto de Polimérica S.A. 3.1.

Cantidades Optimas de Pedido

Como resultado de la variable cantidad óptima de pedido del modelo tenemos los siguientes resultados mostrados de acuerdo a grupos de la clasificación ABC de los inventarios de la compañía. Las cantidades aquí presentadas están calculadas en base a las formulas estipuladas en el modelo que tiene fundamentos de VMI como base teórica, ya que esta política es la que presenta un costo optimo parea la gestión de abasto de la compañía.

3.1.1. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Materia Prima

En la tabla 20 se pueden evidenciar las cantidades de pedido optimas bajo las políticas de VMI para optimizar el costo de la gestión de abasto de la compañía.

Nombre

Producto

Clasificación ABC

Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC

t1 t2 t3 t4 t5 t6

A A A A A A

12.578 138.083 165.739 11.568 122.399 85.117

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA

Tabla 22. Cantidad Optima de Pedido Clasificación A de Materia Prima

3.1.2. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Materia Prima

En la tabla 21 se puede evidenciar la cantidad de pedido óptima para la clasificación B de Materia Prima.

56


Producto

Clasificación ABC

Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM

t7

B

69.995

PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm

t8

B

58.478

PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm

t9

B

47.169

PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA

t10

B

50.125

PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA

t11

B

47.352

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ

t12

B

351.797

PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA

t13

B

37.321

BOLSA No. 4

t14

B

10.013

t15

B

3.091

Nombre

CAJA DE CARTON CORRUGADO

Tabla 23. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Materia Prima

3.1.3. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Materia Prima

En la tabla 22 se evidencia la cantidad óptima de pedido de la clasificación C de Materia Prima.

Producto

Clasificación ABC

Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)

PREFORMA 41.5 gr IP

t16

C

33.143

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t17

C

30.951

BOLSA No. 2

t18

C

10.594

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165

t19

C

135.655

PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm

t20

C

25.874

POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12

t21

C

2.259

BOLSA No. 1

t22

C

8.355

PREFORMA 41.5 AMBAR IP

t23

C

20.039

MASTER BATH AMARILLO POTE

t24

C

274

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G

t25

C

168.467

BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ

t26

C

6.501

CINTA DE EMPAQUE

t27

C

1.247

Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera

t28

C

20.415

MASTER BATCH BLANCO AL 70%

t29

C

496

MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE

t30

C

260

BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)

t31

C

6.292

PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA

t32

C

12.991

POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A)

t33

C

705

Nombre

Tabla 24. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Materia Prima

57


3.1.4. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Tapa

En la tabla 23 se puede evidenciar la cantidad óptima de pedido de la clasificación A de Tapa.

Producto

Clasificación ABC

Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION

t34

A

2.243.280

P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t35

A

1.049.261

P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t36

A

1.030.552

M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR

t37

A

1.143.024

TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA

t38

A

614.231

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP

t39

A

960.229

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA

t40

A

624.034

P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION

t41

A

1.123.994

P28AQL 360 VERDE 356

t42

A

652.621

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX

t43

A

556.422

M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION

t44

A

840.688

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP

t45

A

766.750

P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t46

A

878.332

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION

t47

A

710.936

P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE

t48

A

662.271

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t49

A

494.008

P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION

t50

A

543.343

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO

t51

A

542.564

P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.

t52

A

537.867

P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION

t53

A

543.343

P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t54

A

486.460

P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL

t55

A

571.420

Nombre

Tabla 25. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación A de Tapa

3.1.5. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Tapa

En la tabla 24 se puede evidenciar la cantidad de pedido óptima para la clasificación B de tapa.

58


Producto

Clasificación ABC

Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)

TAPA 89mm PP BLANCA

t56

B

193.775

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION

t57

B

480.995

P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION

t58

B

431.393

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO

t59

B

450.575

P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION

t60

B

551.839

P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU

t61

B

439.166

P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE

t62

B

383.651

P28AQL 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

t63

B

363.265

P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION

t64

B

403.007

P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION

t65

B

399.316

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA

t66

B

281.234

P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE

t67

B

318.605

P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM

t68

B

315.938

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA

t69

B

376.978

P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA

t70

B

293.018

P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN

t71

B

313.924

P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B

t72

B

301.975

P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS

t73

B

260.140

P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION

t74

B

251.038

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL

t75

B

266.564

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA

t76

B

246.790

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS

t77

B

246.790

P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED

t78

B

236.284

P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU

t79

B

246.790

P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS

t80

B

133.704

P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION

t81

B

159.302

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA

t82

B

225.288

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA

t83

B

225.288

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL

t84

B

225.288

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA

t85

B

225.288

TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA

t86

B

122.247

P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR

t87

B

201.503

M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA

t88

B

201.503

Nombre

Tabla 26. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación B de Tapa

59


3.1.6. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Tapa

En la tabla 25 se puede evidenciar la cantidad óptima de pedido de la clasificación C de tapa.

Nombre

Producto

Clasificación ABC

Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)

P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR

t89

C

201.503

P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION

t90

C

194.018

P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE

t91

C

213.726

P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

t92

C

201.503

P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE

t93

C

174.507

P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH

t94

C

174.507

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE

t95

C

174.507

P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA

t96

C

174.507

P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS

t97

C

174.507

P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO

t98

C

188.489

P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M.

t99

C

188.489

TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION

t100

C

65.625

P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M.

t101

C

174.507

P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP

t102

C

174.507

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A.

t103

C

174.507

P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION

t104

C

170.833

P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES

t105

C

142.484

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ

t106

C

142.484

P28AQL 360 VERDE 361

t107

C

487.545

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156

t108

C

159.302

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA

t109

C

103.875

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA

t110

C

102.873

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP

t111

C

142.484

P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA

t112

C

142.484

P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL

t113

C

142.484

P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN

t114

C

142.484

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL

t115

C

201.503

P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION

t116

C

133.282

M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA)

t117

C

142.484

P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION

t118

C

149.722

P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO

t119

C

142.484

P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP

t120

C

142.484

60


P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA

t121

C

223.402

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS

t122

C

142.484

P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION

t123

C

398.786

P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA

t124

C

126.776

P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL

t125

C

123.395

P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION

t126

C

134.859

P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIËN

t127

C

130.070

TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300

t128

C

131.686

TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA

t129

C

60.139

P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG

t130

C

100.752

P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR

t131

C

100.752

P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO

t132

C

100.752

P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI

t133

C

100.752

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS

t134

C

100.752

P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA

t135

C

100.752

P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEðA

t136

C

100.752

P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR

t137

C

110.750

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE

t138

C

100.752

P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO

t139

C

100.752

TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA

t140

C

58.169

P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE

t141

C

100.752

TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO

t142

C

70.712

P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA

t143

C

106.202

TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP

t144

C

37.498

P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY

t145

C

100.752

P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO

t146

C

100.752

P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO

t147

C

100.752

TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156

t148

C

61.983

TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000

t149

C

62.490

Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE

t150

C

61.016

TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA

t151

C

46.230

P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA

t152

C

58.169

P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL

t153

C

71.242

P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL

t154

C

71.242

P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX

t155

C

100.752

P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP

t156

C

71.242

P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL

t157

C

74.151

TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA

t158

C

36.661

P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t159

C

48.764

TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR

t160

C

19.292

P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA)

t161

C

45.987

61


P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION

t162

C

41.132

TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER

t163

C

21.678

TAPA 38 MM BLANCA BPC

t164

C

9.695

TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO

t165

C

9.369

Tabla 27. Cantidad Óptima de Pedido Clasificación C de Tapa

3.2.

Número de Pedidos en el Año

Con base en la cantidad de pedido optima resultado del modelo con fundamente teórico en VMI, tenemos a continuación nuevamente grupo de clasificación ABC, el número de veces en el año que deben realizarse pedido de cantidades óptimas para cumplir con la demanda del periodo; Adicional a esto e muestra el tiempo de consumo en días promedio de la cantidad de pedido óptima. 3.2.1. Número de Pedidos en el año Clasificación A de Materia Prima

En la tabla 26 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación A de Materia Prima.

Producto

Clasificación ABC

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC

t1

A

8

Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 46

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t2

A

10

36

PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA

t3

A

12

30

POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO

t4

A

7

49

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA

t5

A

9

40

PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA

t6

A

6

58

Nombre

Número de Pedidos /Año (Un)

Tabla 28. Número de Pedidos y Consumo Promedio Clasificación A de Materia Prima

3.2.2. Número de Pedidos en el año Clasificación B de Materia Prima

En la tabla 27 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación B de Materia Prima.

62


Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 70

Producto

Clasificación ABC

Número de Pedidos /Año (Un)

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM

t7

B

5

PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm

t8

B

4

84

PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm

t9

B

3

104

PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA

t10

B

4

98

PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA

t11

B

4

104

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ

t12

B

2

218

PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA

t13

B

3

132

BOLSA No. 4

t14

B

2

198

CAJA DE CARTON CORRUGADO

t15

B

2

169

Nombre

Tabla 29. Número de Pedidos y Consumo Promedio Clasificación B de Materia Prima

3.2.3. Número de Pedidos en el año Clasificación C de Materia Prima

En la tabla 28 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación C de Materia Prima.

Producto

Clasificación ABC

Número de Pedidos /Año (Un)

PREFORMA 41.5 gr IP

t16

C

2

Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 149

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t17

C

2

159

BOLSA No. 2

t18

C

2

187

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165

t19

C

1

565

PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm

t20

C

2

190

POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12

t21

C

1

253

BOLSA No. 1

t22

C

2

237

PREFORMA 41.5 AMBAR IP

t23

C

1

246

MASTER BATH AMARILLO POTE

t24

C

1

615

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G

t25

C

1

455

BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ

t26

C

1

304

CINTA DE EMPAQUE

t27

C

2

240

Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera

t28

C

2

241

MASTER BATCH BLANCO AL 70%

t29

C

1

340

Nombre

63


MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE

t30

C

1

648

BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)

t31

C

1

314

PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA

t32

C

1

379

POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A)

t33

C

0

812

Tabla 30. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación C de Materia Prima

3.2.4. Número de Pedidos en el año Clasificación A de Tapa

En la tabla 29 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación A de Tapa.

Producto

Clasificación ABC

Número de Pedidos /Año (Un)

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION

t34

A

24

Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 15

P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t35

A

11

33

P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t36

A

11

33

M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR

t37

A

12

30

TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA

t38

A

7

56

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP

t39

A

10

36

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA

t40

A

7

55

P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION

t41

A

12

31

P28AQL 360 VERDE 356

t42

A

7

53

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX

t43

A

6

62

M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION

t44

A

9

41

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP

t45

A

8

45

P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t46

A

9

39

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION

t47

A

8

48

P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE

t48

A

7

52

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t49

A

5

69

P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION

t50

A

6

63

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO

t51

A

6

63

P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.

t52

A

6

64

P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION

t53

A

6

63

P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t54

A

5

71

P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL

t55

A

6

60

Nombre

Tabla 31. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación A de Tapa

64


3.2.5. Número de Pedidos en el año Clasificación B de Tapa

En la tabla 30 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación B de Tapa.

Producto

Clasificación ABC

Número de Pedidos /Año (Un)

TAPA 89mm PP BLANCA

t56

B

2

Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 177

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION

t57

B

5

71

P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION

t58

B

5

80

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO

t59

B

5

76

P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION

t60

B

6

62

P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU

t61

B

5

78

P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE

t62

B

4

89

P28AQL 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

t63

B

4

94

P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION

t64

B

4

85

P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION

t65

B

4

86

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA

t66

B

3

122

P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE

t67

B

3

108

P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM

t68

B

3

109

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA

t69

B

4

91

P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA

t70

B

3

117

P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN

t71

B

3

109

P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B

t72

B

3

114

P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS

t73

B

3

132

P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION

t74

B

3

137

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL

t75

B

3

129

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA

t76

B

3

139

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS

t77

B

3

139

P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED

t78

B

3

145

P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU

t79

B

3

139

P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS

t80

B

1

257

P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION

t81

B

2

215

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA

t82

B

2

152

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA

t83

B

2

152

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL

t84

B

2

152

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA

t85

B

2

152

TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA

t86

B

1

281

Nombre

65


P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR

t87

B

2

170

M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA

t88

B

2

170

Tabla 32. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación B de Tapa

3.2.6. Número de Pedidos en el año Clasificación C de Tapa

En la tabla 31 se evidencia el número de pedidos y el consumo promedio de los productos de la clasificación C de Tapa.

Producto

Clasificación ABC

Número de Pedidos /Año (Un)

P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR

t89

C

2

Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días) 170

P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION

t90

C

2

177

P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE

t91

C

2

161

P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

t92

C

2

170

P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE

t93

C

2

197

P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH

t94

C

2

197

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE

t95

C

2

197

P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA

t96

C

2

197

P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS

t97

C

2

197

P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO

t98

C

2

182

P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M.

t99

C

2

182

TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION

t100

C

1

523

P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M.

t101

C

2

197

P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP

t102

C

2

197

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A.

t103

C

2

197

P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION

t104

C

2

201

P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES

t105

C

2

241

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ

t106

C

2

241

P28AQL 360 VERDE 361

t107

C

5

70

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156

t108

C

2

215

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA

t109

C

1

330

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA

t110

C

1

333

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP

t111

C

2

241

P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA

t112

C

2

241

P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL

t113

C

2

241

P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN

t114

C

2

241

Nombre

66


P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL

t115

C

2

170

P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION

t116

C

1

257

M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA)

t117

C

2

241

P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION

t118

C

2

229

P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO

t119

C

2

241

P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP

t120

C

2

241

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA

t121

C

2

154

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS

t122

C

2

241

P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION

t123

C

4

86

P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA

t124

C

1

271

P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL

t125

C

1

278

P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION

t126

C

1

254

P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIËN

t127

C

1

264

TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300

t128

C

1

261

TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA

t129

C

1

570

P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG

t130

C

1

341

P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR

t131

C

1

341

P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO

t132

C

1

341

P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI

t133

C

1

341

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS

t134

C

1

341

P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA

t135

C

1

341

P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEðA

t136

C

1

341

P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR

t137

C

1

310

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE

t138

C

1

341

P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO

t139

C

1

341

TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA

t140

C

1

590

P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE

t141

C

1

341

TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO

t142

C

1

485

P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA

t143

C

1

323

TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP

t144

C

0

915

P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY

t145

C

1

341

P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO

t146

C

1

341

P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO

t147

C

1

341

TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156

t148

C

1

553

TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000

t149

C

1

549

Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE

t150

C

1

562

TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA

t151

C

0

742

P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA

t152

C

1

590

P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL

t153

C

1

482

P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL

t154

C

1

482

P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX

t155

C

1

341

67


P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP

t156

C

1

482

P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL

t157

C

1

463

TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA

t158

C

0

936

P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t159

C

1

704

TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR

t160

C

0

1.778

P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA)

t161

C

0

746

P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION

t162

C

0

834

TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER

t163

C

0

1.583

TAPA 38 MM BLANCA BPC

t164

C

0

3.539

TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO

t165

C

0

3.662

Tabla 33. Número de Pedidos y consumo Promedio Clasificación C de Tapa

3.3.

Puntos de Re orden

De acuerdo a los tiempos de entrega establecidos entre los proveedores y la compañía, se tienen los siguientes puntos de re orden presentados de acuerdo al grupo de la clasificación ABC de Inventario.

3.3.1. Puntos de Re Orden Clasificación A de Materia Prima

En la tabla 32 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación A de Materia Prima.

Producto

Clasificación ABC

Punto de Reorden (Un)

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC

t1

A

12.434

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t2

A

116.075

PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA

t3

A

55.743

POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO

t4

A

10.519

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA

t5

A

30.402

PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA

t6

A

14.702

Nombre

Tabla 34. Punto de Re orden Clasificación A de Materia Prima

68


3.3.2. Puntos de Re Orden Clasificación B de Materia Prima

En la tabla 33 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación B de Materia Prima.

Producto

Clasificación ABC

Punto de Reorden (Un)

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM

t7

B

9.942

PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm

t8

B

20.818

PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm

t9

B

13.545

PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA

t10

B

5.098

PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA

t11

B

4.550

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ

t12

B

32.300

PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA

t13

B

8.480

BOLSA No. 4

t14

B

760

CAJA DE CARTON CORRUGADO

t15

B

274

Nombre

Tabla 35. Punto de Re orden Clasificación B de Materia Prima

3.3.3. Puntos de Re Orden Clasificación C de Materia Prima

En la tabla 34 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación C de Materia Prima.

Producto

Clasificación ABC

Punto de Reorden (Un)

PREFORMA 41.5 gr IP

t16

C

6.687

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t17

C

5.832

BOLSA No. 2

t18

C

851

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165

t19

C

4.803

PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm

t20

C

4.075

POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12

t21

C

401

BOLSA No. 1

t22

C

529

PREFORMA 41.5 AMBAR IP

t23

C

2.445

MASTER BATH AMARILLO POTE

t24

C

4

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G

t25

C

7.407

BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ

t26

C

320

Nombre

69


CINTA DE EMPAQUE

t27

C

78

Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera

t28

C

2.537

MASTER BATCH BLANCO AL 70%

t29

C

15

MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE

t30

C

4

BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)

t31

C

300

PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA

t32

C

1.027

POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A)

t33

C

39

Tabla 36. Punto de Re orden Clasificaciรณn C de Materia Prima

3.3.4. Puntos de Re Orden Clasificaciรณn A de Tapa

En la tabla 35 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificaciรณn A de Tapa.

Producto

Clasificaciรณn ABC

Punto de Reorden (Un)

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION

t34

A

4.400.630

P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t35

A

962.753

P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t36

A

928.726

M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR

t37

A

1.142.507

TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA

t38

A

494.883

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP

t39

A

806.301

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA

t40

A

510.805

P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION

t41

A

1.104.781

P28AQL 360 VERDE 356

t42

A

372.452

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX

t43

A

406.113

M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION

t44

A

618.041

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP

t45

A

514.110

P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t46

A

674.630

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION

t47

A

441.986

P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE

t48

A

383.548

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t49

A

213.411

P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION

t50

A

258.164

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO

t51

A

257.425

P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.

t52

A

252.986

P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION

t53

A

258.164

P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t54

A

206.939

P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL

t55

A

285.534

Nombre

Tabla 37. Punto de Re orden Clasificaciรณn A de Tapa

70


3.3.5. Puntos de Re Orden Clasificación B de Tapa

En la tabla 36 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación B de Tapa.

Producto

Clasificación ABC

Punto de Reorden (Un)

TAPA 89mm PP BLANCA

t56

B

65.671

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION

t57

B

202.315

P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION

t58

B

162.740

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO

t59

B

177.534

P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION

t60

B

266.301

P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU

t61

B

168.658

P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE

t62

B

128.712

P28AQL 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

t63

B

115.397

P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION

t64

B

142.027

P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION

t65

B

139.438

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA

t66

B

69.164

P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE

t67

B

88.767

P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM

t68

B

87.288

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA

t69

B

124.274

P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA

t70

B

75.082

P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN

t71

B

86.178

P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B

t72

B

79.742

P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS

t73

B

59.178

P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION

t74

B

55.110

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL

t75

B

62.137

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA

t76

B

53.260

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS

t77

B

53.260

P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED

t78

B

48.822

P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU

t79

B

53.260

P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS

t80

B

15.633

P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION

t81

B

22.192

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA

t82

B

44.384

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA

t83

B

44.384

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL

t84

B

44.384

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA

t85

B

44.384

TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA

t86

B

26.137

P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR

t87

B

35.507

Nombre

71


M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA

t88

B

35.507

Tabla 38. Punto de Re orden Clasificación B de Tapa

3.3.6. Puntos de Re Orden Clasificación C de Tapa

En la tabla 37 se pueden evidencia los puntos de re orden de la clasificación C de Tapa.

Producto

Clasificación ABC

Punto de Reorden (Un)

P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR

t89

C

35.507

P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION

t90

C

32.918

P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE

t91

C

39.945

P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

t92

C

35.507

P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE

t93

C

26.630

P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH

t94

C

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE

t95

C

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA

t96

C

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS

t97

C

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO

t98

C

31.068

P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M.

t99

C

31.068

TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION

t100

C

7.532

P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M.

t101

C

26.630

P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP

t102

C

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A.

t103

C

26.630

P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION

t104

C

25.521

P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES

t105

C

17.753

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ

t106

C

17.753

P28AQL 360 VERDE 361

t107

C

207.863

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156

t108

C

22.192

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA

t109

C

14.153

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA

t110

C

13.882

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP

t111

C

17.753

P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA

t112

C

17.753

P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL

t113

C

17.753

P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN

t114

C

17.753

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL

t115

C

35.507

P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION

t116

C

15.534

M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA)

t117

C

17.753

Nombre

72


P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION

t118

C

19.603

P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO

t119

C

17.753

P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP

t120

C

17.753

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA

t121

C

43.644

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS

t122

C

17.753

P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION

t123

C

139.068

P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA

t124

C

14.055

P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL

t125

C

13.315

P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION

t126

C

15.904

P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIËN

t127

C

14.795

TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300

t128

C

15.164

TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA

t129

C

4.744

P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG

t130

C

8.877

P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR

t131

C

8.877

P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO

t132

C

8.877

P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI

t133

C

8.877

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS

t134

C

8.877

P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA

t135

C

8.877

P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEðA

t136

C

8.877

P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR

t137

C

10.726

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE

t138

C

8.877

P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO

t139

C

8.877

TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA

t140

C

5.918

P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE

t141

C

8.877

TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO

t142

C

6.559

P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA

t143

C

9.863

TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP

t144

C

2.459

P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY

t145

C

8.877

P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO

t146

C

8.877

P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO

t147

C

8.877

TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156

t148

C

5.039

TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000

t149

C

5.122

Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE

t150

C

3.256

TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA

t151

C

2.803

P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA

t152

C

2.959

P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL

t153

C

4.438

P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL

t154

C

4.438

P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX

t155

C

8.877

P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP

t156

C

4.438

P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL

t157

C

4.808

TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA

t158

C

2.351

73


P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t159

C

2.079

TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR

t160

C

325

P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA)

t161

C

1.849

P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION

t162

C

1.479

TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER

t163

C

616

TAPA 38 MM BLANCA BPC

t164

C

123

TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO

t165

C

77

Tabla 39. Punto de Re orden Clasificaci贸n C de Tapa

74


CONCLUSIONES 1. Se logra Clasificar el sistema de abasto de Polimérica S.A. identificando 165 productos clasificados en materias primas y tapas, que hacen parte función de abasto de la compañía. Se identifica mediante clasificación ABC de inventario los productos más relevantes para la compañía en cuanto a ventas, estos son:

Producto

Clasificación

Inventario Promedio

Demanda

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC

t1

A

11.322

100.854

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t2

A

18.700

1.412.240

PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA

t3

A

45.432

2.034.607

POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO

t4

A

28.216

85.318

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA

t5

A

30.955

1.109.655

PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA

t6

A

7.622

536.617

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION

t34

A

1.698.000

53.541.000

P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t35

A

242.625

11.713.500

P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t36

A

337.500

11.299.500

M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION

t37

A

592.875

13.900.500

TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA

t38

A

158.204

4.014.050

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP

t39

A

466.500

9.810.000

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA

t40

A

382.717

4.143.200

P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION

t41

A

477.000

13.441.500

P28AQL 360 VERDE 356

t42

A

231.750

4.531.500

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX

t43

A

366.325

3.294.030

M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION

t44

A

398.625

7.519.500

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP

t45

A

422.250

6.255.000

P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t46

A

266.250

8.208.000

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION

t47

A

143.250

5.377.500

P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE

t48

A

233.250

4.666.500

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t49

A

154.125

2.596.500

P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION

t50

A

120.375

3.141.000

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO

t51

A

18.000

3.132.000

P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.

t52

A

279.000

3.078.000

P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION

t53

A

162.375

3.141.000

P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t54

A

103.683

2.517.756

P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL

t55

A

9.000

3.474.000

NECTAR

Tabla 40. Clasificación A de Materia Prima y Tapa

Con esta información la compañía puede centrar esfuerzos en la implementación de políticas de control de inventarios para estos productos, ya que estos representan el 80%

75


de los ingresos de la compañía es necesario generar un esfuerzo mayor para el control de los mismos.

2. Como resultado del proceso de modelación se identificaron los costos de mantenimiento de inventario por parte del proveedor y la compañía (Distribuidor), así como los costos asociados a cada orden de pedido y los costos de envío de un pedido por parte del proveedor. Estos costos son los siguientes: En la siguiente tabla, se pueden ver los costos de mantenimiento de inventario por parte de los diferentes proveedores clasificados por producto. Estos costos de mantenimiento están dados en un costo mensual, teniendo en cuanta los costos fijos y variables en los que incurre la compañía, así mismo el costo de utilización de cada una de las bodegas en donde se almacenaran estos productos.

Costo Mantenimiento Inventario (H) Proveedor Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo

Por Por Por Por Por Por Por Por

Costo/Mes

Tula (Preforma) Bulto (PP,PEAD) Caja (Tapas) Bulto (MasterBatch) Caja (Etiqueta) Caja (Cinta) Paquete (Caja Cartón) Paquete (Bolsas)

$ 935 $ 183 $ 63 $ 255 $ 109 $ 205 $ 128 $ 123

Costo de Mantener Inventario Proveedor

En la siguiente tabla se puede ver el costo de mantenimiento por producto que tiene la Polimérica S.A (Distribuidor); Se evidencia que los costos de mantenimiento entre el proveedor y Polimérica son significativamente diferentes, siendo más costoso almacenar en las instalaciones de la compañía; Esto se da principalmente por el hecho de que la capacidad volumétrica para el almacenaje es menor en Polimérica, lo cual aumenta el costo por metro cubico de cada una de estas bodegas. En la siguiente tabla puede verse el costo de almacenamiento en el que incurre polimérica.

76


Costo Mantenimiento Inventario (h) Distribuidor Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo Costo

Por Por Por por por por por por

Costo / Mes

Tula (Preforma) Bulto (PP,PEAD) Caja (Tapas) Bulto (MasterBatch) Caja (Etiquetas) Caja (Cinta Empaque) Paquete (Caja Cartón) Paquete (Bolsa)

$ $ $ $ $ $ $ $

34.755 772 1.812 4.219 2.893 1.808 9.040 1.808

Costo de mantener Inventario Distribuidor

El costo de realizar una orden de pedido está dado por el tiempo usado por la persona encargada para realizar las actividades correspondientes a hacer un pedido, en base a su salario; Sumado a esto el costo de aproximado de uso de herramientas y equipos dentro de estas actividades. En la siguiente tabla se puede ver el costo promedio de realizar una orden de pedido por parte de Polimérica:

Setup Cost Distribuidor

Costo/Pedido

Setup Cost Polimérica

$

219.167

Costo de Ordenar Distribuidor

Para el caso de los proveedores por motivo de tener mejores herramientas electrónicas de control de inventario y realización de pedidos, el costo es significativamente menor. En la siguiente tabla se puede ver el costo promedio para los proveedores por tipo de producto.

Setup Cost Proveedor Setup Setup Setup Setup

Cost Cost Cost Cost

Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor

Costo/Pedido

Bultos (PP, PEAD) Preformas (Tulas) Tapas (Caja) Bolsa (Paquete)

77

$ $ $ $

67.167 67.167 66.917 104.167


Setup Setup Setup Setup

Cost Cost Cost Cost

Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor

Cinta Empaque (Caja) MasterBatch(Bulto) Etiqueta (Caja) Caja Carton

$ $ $ $

69.333 69.333 104.167 104.167

Costo de Ordenar Proveedor

El costo de envío de los diferentes productos por parte del proveedor está calculado con dos componentes básicos, un costo de alistamiento de la orden de pedido a despachar y un costo de transporte. Para el costo de alistamiento contemplamos las actividades y tiempos asociadas a los procesos de Picking y Shipping (Ningún producto tiene proceso de re empaque “Packing”, ya que los productos salen de la línea de producción en su embalaje final) de cada uno de los productos, dado esto se tiene un cálculo del costo en base al tiempo que se tarde el personal desarrollando las actividades necesarias dentro del proceso. Para el costo de transporte se tiene en cuanta el costo mensual del alquiler de los vehículos y se calcula el costo en base al tiempo promedio del transporte de cada producto hacia Polimérica. En la siguiente tabla se evidencia el coto total de envío por tipo de producto:

Costo Envío (T) Proveedor Bultos (PP, PEAD) Preformas (Tulas) Tapas (Caja) Bolsa (Paquete) Cinta Empaque (Caja) MasterBatch(Bulto) Etiqueta (Caja) Caja Carton (Paquete)

Costo Envío / Pedido $ 69.864 $ 55.081 $ 32.885 $ 21.881 $ 10.955 $ 26.409 $ 26.320 $ 53.319

Costo de Envío por tipo de Producto

3. Se valida computacionalmente los tres modelos propuestos para el cálculo del costo total de la cadena de abastecimiento de Polimérica S.A.

78


Se realiza el cálculo de la variable costo total por cada uno de los grupos de la clasificación ABC de inventario, de lo cual evidenciamos que por el número de referencias de producto la clasificación C, tanto de tapa como de materia prima, generan el mayor costo asociado a la cadena de suministro de la compañía, es necesario recordar que este grupo de la clasificación es el que menor beneficio le trae a la compañía en cuanto a ventas, lo cual generar un gran esfuerzo y costo asociado a estos producto, que no significa mayor ganancia para la compañía.

En la siguiente tabla se muestra un comparativo entre los resultados arrojados por los tres modelos evaluados:

Tipo Producto

Clasificación ABC

A MP B C A TAPA B C Costo Total Cadena de Abastecimiento al Año

Costo Optimo de la Cadena de Abasto Por Nivel Modelo 1 (Sin VMI)

Modelo 2 (YAO)

Modelo 3 (Con VMI)

$ 126.749.480 $ 79.506.601 $ 166.993.642 $ 470.091.116 $ 306.081.342 $ 501.929.843

$ 148.564.812 $ 87.023.349 $ 180.267.806 $ 485.156.347 $ 315.890.554 $ 518.015.554

$ 126.103.550 $ 79.394.784 $ 166.829.020 $ 470.023.771 $ 306.037.492 $ 501.857.936

$ 1.651.352.023

$ 1.734.918.421

$ 1.650.246.553

Costo Total de la Cadena de Abastecimiento

Se evidencia que el modelo que presenta el costo óptimo es el modelo que contiene dentro de parámetros los fundamentos del VMI (Inventario Gestionado por el Proveedor), ya que este presenta el menor costo asociado a la operación de la cadena de abastecimiento de Polimérica. Dado esto las políticas de optimización serán calculadas en base al modelo VMI, con la finalidad de disminuir el costo total de la cadena de abastecimiento. 4. Se estructura el sistema de gestión y control de Inventarios, disminuyendo los costos de mantenimiento de inventario; Mediante el modelo de optimización fundamentado en VMI, se estructuran políticas basadas en los valores de la variable Q (Cantidad Optima de Pedido) arrojados por este modelo, de este valor son calculados el número de pedidos, tiempo de consumo y el punto de re orden para cada na de las referencias de productos manejados por polimérica; Estas políticas tienen como finalidad llevar a la compañía a

79


disminuir los costos de la cadena de abastecimiento al valor optimo arrojado por el modelo con VMI. En la siguiente tabla se podrán ver los valores propuestos como política de control de inventario para la clasificación A de Materia Prima y Tapa. (El resto de los valores de otras referencias de producto podrán ser consultados en los anexos a este documento).

Producto

Clasificación ABC

Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)

Número de Pedidos /Año (Un)

Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días)

Punto de Re orden (Un)

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC

t1

A

12.578

8

46

12.434

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t2

A

138.083

10

36

116.075

PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA

t3

A

165.739

12

30

55.743

POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO

t4

A

11.568

7

49

10.519

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA

t5

A

122.399

9

40

30.402

PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA

t6

A

85.117

6

58

14.702

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION

t34

A

2.243.280

24

15

4.400.630

P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t35

A

1.049.261

11

33

962.753

P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t36

A

1.030.552

11

33

928.726

M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR

t37

A

1.143.024

12

30

1.142.507

TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA

t38

A

614.231

7

56

494.883

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP

t39

A

960.229

10

36

806.301

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA

t40

A

624.034

7

55

510.805

P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION

t41

A

1.123.994

12

31

1.104.781

P28AQL 360 VERDE 356

t42

A

652.621

7

53

372.452

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX

t43

A

556.422

6

62

406.113

M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION

t44

A

840.688

9

41

618.041

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP

t45

A

766.750

8

45

514.110

P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t46

A

878.332

9

39

674.630

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION

t47

A

710.936

8

48

441.986

P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE

t48

A

662.271

7

52

383.548

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t49

A

494.008

5

69

213.411

P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION

t50

A

543.343

6

63

258.164

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO

t51

A

542.564

6

63

257.425

P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.

t52

A

537.867

6

64

252.986

P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION

t53

A

543.343

6

63

258.164

P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t54

A

486.460

5

71

206.939

P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL

t55

A

571.420

6

60

285.534

Nombre

Tabla 41. Políticas de Control de Inventario Clasificación A de Materia Prima y Tapa

80


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83


ANEXOS Clasificación ABC General PRODUCT O

DESCRIPCION

CONSUMO ANUAL

PROMEDI O MENSUAL

VALOR UN

VALOR DE VENTAS

PARTICI PACION

PARTICI PACION ACUMU LADA

CLASIFIC ACIÓN

006000300 0003 001000200 0090 006000300 0119 004000200 0001 006000300 0006 004000200 0032 006000300 0172 006000300 0029 006000100 0082 006000300 0222 001000110 0025 004000200 0033 006000300 0203 006000300 0044 001000200 0005 004000100 0184 006000300 0115 006000300 0217 004000100 0140 006000300 0158 006000300 0223 006000300 0062 006000300 0005 001000110 0028 006000300 0071 004000100 0142 004000100 0167 006000300 0007 006000300

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION GRF CUA 4000ml NATURAL 120g BEBIDA PACA P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO CAJA Delcasin M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA ENV CIL 4000ml ROJO 145g ALIMENTO CAJA Delcasino TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Indulatex P28AQL 360 VERDE 356

53.541.000

4.461.750

24

$ 1.307.302.328

11,97%

11,97%

A

100.854

8.404

8.029

$ 809.754.695

7,41%

19,38%

A

11.713.500

976.125

37

$ 435.383.732

3,99%

23,36%

A

346.240

28.853

980

$ 339.315.200

3,11%

26,47%

A

11.299.500

941.625

29

$ 323.531.743

2,96%

29,43%

A

235.484

19.624

1217

$ 286.584.028

2,62%

32,05%

A

13.900.500

1.158.375

20

$ 272.016.750

2,49%

34,54%

A

4.014.050

334.504

67

$ 270.717.156

2,48%

37,02%

A

1.412.240

117.687

187,52

$ 264.823.245

2,42%

39,44%

A

9.810.000

817.500

23

$ 222.503.812

2,04%

41,48%

A

2.034.607

169.551

108,4

$ 220.551.399

2,02%

43,50%

A

164.472

13.706

1266

$ 208.221.552

1,91%

45,41%

A

4.143.200

345.267

47

$ 195.138.995

1,79%

47,19%

A

13.441.500

1.120.125

14

$ 191.227.329

1,75%

48,94%

A

85.318

7.110

2.164

$ 184.626.822

1,69%

50,63%

A

731.689

60.974

236

$ 172.678.604

1,58%

52,21%

A

4.531.500

377.625

35

$ 158.602.500

1,45%

53,66%

A

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Juan V NAT M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE ENV PLA 0175ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA LiBoyaca ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g GENERICO CAJA Delcasino P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. VERDE 356

3.294.030

274.503

47

$ 155.403.631

1,42%

55,09%

A

572.244

47.687

267

$ 152.789.148

1,40%

56,49%

A

7.519.500

626.625

20

$ 146.930.070

1,34%

57,83%

A

6.255.000

521.250

23

$ 141.521.229

1,30%

59,13%

A

8.208.000

684.000

17

$ 135.528.438

1,24%

60,37%

A

5.377.500

448.125

25

$ 133.461.107

1,22%

61,59%

A

1.109.655

92.471

117,67

$ 130.573.104

1,20%

62,78%

A

4.666.500

388.875

24

$ 112.768.404

1,03%

63,82%

A

392.672

32.723

244

$ 95.811.968

0,88%

64,69%

A

385.056

32.088

239

$ 92.028.384

0,84%

65,53%

A

2.596.500

216.375

35

$ 90.714.478

0,83%

66,37%

A

3.141.000

261.750

27

$ 84.019.538

0,77%

67,13%

A

84


0030

SIN IMPRESION

006000300 0059

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A. P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION ENV PLA 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA CAJA Gomarti P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL TAPA 89mm PP BLANCA

3.132.000

261.000

26

$ 81.432.000

0,75%

67,88%

A

3.078.000

256.500

26

$ 81.040.468

0,74%

68,62%

A

3.141.000

261.750

25

$ 78.525.000

0,72%

69,34%

A

141.992

11.833

532

$ 75.539.744

0,69%

70,03%

A

2.517.756

209.813

28

$ 71.062.973

0,65%

70,68%

A

3.474.000

289.500

20

$ 68.630.546

0,63%

71,31%

A

399.500

33.292

166

$ 66.389.250

0,61%

71,92%

A

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION ENV CIL 4000ml AMARILLO 140g ALIMENTO CAJA Delcasi ENV CIL 4000ml NATURAL 140g ALIMENTO PACA P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU ENV CIL 0030ml BLANCO 6g FARMA CAJA GRF REC 5000ml NATURAL 180g ALIMENTO PACA ENV CIL 0500ml VERDE 25g BEBIDA PACA JuanV Gas ENV CIL 1000ml CRISTAL 42g AGRQCO PACA Liso GRF REC 3000ml NATURAL 127g ASEO PACA Macec GRF REC 5000ml NATURAL 195g ALIMENTO PACA PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM ENV CIL 0120ml AMBAR 17g FARMA CAJA Mt ENV CIL 0500ml CRISTAL 22g GENERICO CAJA PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm GRF REC 3000ml NATURAL 120g ASEO PACA Macec GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE GRF CUA 2000ml NATURAL 60g BEBIDA PACA CuelloOD P28AQL 360 BLANCA IMPRESIテ起 ANGLOFARMA PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm ENV CIL 0500ml CRISTAL GENERICO PACA GRF CUA 1000ml NATURAL 35g BEBIDA PACA CuelloOD ENV CIL 0240ml AMBAR 25g FARMA PACA ENVASE CILINDRICO 165

2.461.500

205.125

26

$ 63.999.000

0,59%

72,50%

A

536.617

44.718

112,15

$ 60.181.597

0,55%

73,05%

A

1.980.000

165.000

29

$ 57.800.400

0,53%

73,58%

A

2.160.000

180.000

26

$ 56.160.000

0,51%

74,10%

A

3.240.000

270.000

17

$ 55.828.062

0,51%

74,61%

A

43.268

3.606

1266

$ 54.777.288

0,50%

75,11%

A

44.136

3.678

1217

$ 53.713.512

0,49%

75,60%

A

2.052.000

171.000

26

$ 53.352.000

0,49%

76,09%

A

558.450

46.538

93

$ 51.935.850

0,48%

76,57%

A

199.798

16.650

250

$ 49.949.500

0,46%

77,02%

A

186.500

15.542

267

$ 49.795.500

0,46%

77,48%

A

125.328

10.444

368,44

$ 46.175.848

0,42%

77,90%

A

49.775

4.148

898

$ 44.697.950

0,41%

78,31%

A

173.760

14.480

250

$ 43.440.000

0,40%

78,71%

A

362.880

30.240

117,67

$ 42.700.090

0,39%

79,10%

A

250.120

20.843

170

$ 42.527.911

0,39%

79,49%

A

17.498

1.458

2.411

$ 42.184.820

0,39%

79,87%

A

253.286

21.107

160

$ 40.525.760

0,37%

80,24%

A

44.940

3.745

898

$ 40.356.120

0,37%

80,61%

A

125.190

10.433

318

$ 39.810.420

0,36%

80,98%

A

1.566.000

130.500

25

$ 39.150.000

0,36%

81,34%

B

74.548

6.212

521

$ 38.839.508

0,36%

81,69%

B

1.404.000

117.000

25

$ 35.100.000

0,32%

82,01%

B

164.793

13.733

210

$ 34.534.226

0,32%

82,33%

B

132.548

11.046

255

$ 33.799.740

0,31%

82,64%

B

97.720

8.143

318

$ 31.074.960

0,28%

82,92%

B

119.555

9.963

257

$ 30.725.635

0,28%

83,20%

B

233.064

19.422

130

$ 30.400.215

0,28%

83,48%

B

006000300 0067 006000300 0037 004000100 0117 006000300 0040 007000300 0006 006000300 0198 006000300 0041 001000110 0026 006000300 0050 006000300 0154 006000300 0064 004000200 0051 004000200 0104 006000300 0174 004000200 0091 004000200 0065 004000100 0162 004000100 0130 004000200 0118 004000200 0031 006000100 0074 006000100 0077 004000100 0183 001000100 0082 004000200 0100 004000200 0002 006000300 0192 004000200 0122 006000300 0168 001000100 0072 004000100 0009 004000200 0120 004000100 0169 010000100

85


0006

CRISTAL PET 24mm 18gr

006000300 0095 004000100 0086 004000200 0115 004000100 0191 006000300 0098 007000300 0040 006000300 0117 004000200 0048 001000110 0059 004000200 0014 004000100 0158 010000100 0003 001000110 0064 004000100 0087 006000100 0070 002000400 0005 006000300 0230 004000100 0160 001000110 0062 004000300 0032 006000300 0082 006000300 0151 007000300 0001 004000200 0117 004000100 0143 004000100 0163 004000100 0064 004000200 0095 004000200 0105 004000100 0121 006000300 0195 006000300 0201 006000300 0091 002000100 0004 004000100 0175

P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION ENV CIL 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA PACA Rivelino ENV CON 0500ml BLANCO 28g AGRQCO PACA Fajilla ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO PACA Liso P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE ENV REC 0120ml BLANCO 22g FARMA CAJA PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA ENV CIL 2000ml CAFE 90g BEBIDA PACA Rivelino ENV PLA 0300ml CRISTAL 25g ASEO PACA Macec ENVASE CILINDRICO 1.000cc PET 44 GR. CRISTAL 28MM PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 0030ml AMBAR 10g FARMA CAJA Gh ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM ENV PLA 1000ml CRISTAL 54g ASEO PACA Macec PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA CUCHARA GENERICA LIQ BLANCA PP 3.9G P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN ENV CIL 0380ml BLANCO 32g FARMA PACA Cinat ENV CUA 0225ml CRISTAL 25g ALIMENTO PACA ENV CIL 0250ml AMBAR 25g AGRQCO PACA Estriado ENV CIL 0240ml AMBAR 25g FARMA CAJA GRF CUA 2000ml NATURAL 60g BEBIDA PACA ENV CIL 4000ml ROJO 145g ALIMENTO PACA ENV PLA 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA PACA P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION BOLSA No. 4

1.728.000

144.000

16

$ 28.077.847

0,26%

83,74%

B

65.024

5.419

420

$ 27.310.080

0,25%

83,99%

B

93.051

7.754

290

$ 26.984.790

0,25%

84,24%

B

61.818

5.152

436

$ 26.952.648

0,25%

84,48%

B

1.696.500

141.375

16

$ 26.806.220

0,25%

84,73%

B

841.500

70.125

32

$ 26.785.962

0,25%

84,97%

B

1.080.000

90.000

24

$ 25.920.000

0,24%

85,21%

B

118.440

9.870

217

$ 25.701.480

0,24%

85,45%

B

186.093

15.508

133,6

$ 24.862.025

0,23%

85,67%

B

33.000

2.750

746

$ 24.618.000

0,23%

85,90%

B

107.011

8.918

226

$ 24.184.486

0,22%

86,12%

B

32.748

2.729

736

$ 24.104.065

0,22%

86,34%

B

166.076

13.840

137

$ 22.708.734

0,21%

86,55%

B

50.568

4.214

436

$ 22.047.648

0,20%

86,75%

B

158.340

13.195

139

$ 22.009.262

0,20%

86,95%

B

589.478

49.123

37

$ 21.878.414

0,20%

87,15%

B

1.062.000

88.500

21

$ 21.772.057

0,20%

87,35%

B

54.418

4.535

400

$ 21.767.200

0,20%

87,55%

B

103.168

8.597

207,97

$ 21.455.849

0,20%

87,75%

B

396.000

33.000

54

$ 21.384.000

0,20%

87,94%

B

1.512.000

126.000

14

$ 20.840.401

0,19%

88,13%

B

913.500

76.125

23

$ 20.567.071

0,19%

88,32%

B

1.048.500

87.375

19

$ 19.759.507

0,18%

88,50%

B

60.648

5.054

323

$ 19.589.304

0,18%

88,68%

B

87.485

7.290

220

$ 19.246.700

0,18%

88,86%

B

75.200

6.267

255

$ 19.176.000

0,18%

89,03%

B

65.812

5.484

269

$ 17.703.428

0,16%

89,20%

B

33.572

2.798

521

$ 17.491.012

0,16%

89,36%

B

13.572

1.131

1266

$ 17.182.152

0,16%

89,51%

B

57.996

4.833

292

$ 16.934.832

0,16%

89,67%

B

970.200

80.850

17

$ 16.623.526

0,15%

89,82%

B

720.000

60.000

23

$ 16.607.520

0,15%

89,97%

B

670.500

55.875

25

$ 16.511.034

0,15%

90,12%

B

18.496

1.541

887

$ 16.403.744

0,15%

90,27%

B

ENVASE PLANO 240 cc PET CAF 23 g 28 mm LUSTRAMUEBL

44.856

3.738

361

$ 16.184.527

0,15%

90,42%

B

86


004000200 0114 006000300 0132 004000200 0079 006000300 0227 006000300 0228 002000200 0001 006000300 0073 006000300 0188 006000300 0138 001000110 0069 004000100 0195 004000200 0101 006000300 0112 001000100 0071 006000300 0123 004000200 0119 002000100 0002 006000300 0124 004000100 0165 006000300 0255 004000200 0124 004000200 0113 006000300 0229 004000100 0089 006000300 0141 004000100 0159 006000300 0038 004000100 0149 007000300 0030 004000100 0098 006000300 0208 004000100 0050 004000100 0090 006000300 0129 006000300 0207 006000300 0169

ENV CON 0500ml BLANCO 28g AGRQCO PACA P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL ENV CIL 1000ml CAFE 50g BEBIDA PACA Rivelino P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS CAJA DE CARTON CORRUGADO

52.479

4.373

289

$ 15.166.431

0,14%

90,56%

B

756.000

63.000

20

$ 15.068.628

0,14%

90,70%

B

36.190

3.016

412

$ 14.910.280

0,14%

90,84%

B

648.000

54.000

23

$ 14.904.000

0,14%

90,97%

B

648.000

54.000

23

$ 14.904.000

0,14%

91,11%

B

6.676

556

2.167

$ 14.466.680

0,13%

91,24%

B

P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS PREFORMA 41.5 gr IP

594.000

49.500

24

$ 14.256.000

0,13%

91,37%

B

648.000

54.000

22

$ 14.256.000

0,13%

91,50%

B

190.200

15.850

74

$ 14.158.695

0,13%

91,63%

B

81.358

6.780

173,9

$ 14.148.156

0,13%

91,76%

B

ENV CIL 1000ml CRISTAL 41.5g AGRQCO PACA Liso GRF REC 3800ml NATURAL 155g ASEO PACA Macec P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA GRF REC 3800ml NATURAL 147g ASEO PACA Macec BOLSA No. 2

38.698

3.225

360

$ 13.931.280

0,13%

91,89%

B

12.764

1.064

1077

$ 13.746.828

0,13%

92,01%

B

270.000

22.500

50

$ 13.386.275

0,12%

92,14%

B

70.955

5.913

187,52

$ 13.305.482

0,12%

92,26%

B

540.000

45.000

24

$ 12.802.400

0,12%

92,38%

B

11.844

987

1077

$ 12.755.988

0,12%

92,49%

B

20.703

1.725

601

$ 12.449.541

0,11%

92,61%

B

540.000

45.000

23

$ 12.405.107

0,11%

92,72%

B

24.760

2.063

495

$ 12.256.200

0,11%

92,83%

B

540.000

45.000

21

$ 11.340.000

0,10%

92,94%

B

19.789

1.649

563

$ 11.141.207

0,10%

93,04%

B

30.792

2.566

354

$ 10.900.368

0,10%

93,14%

B

540.000

45.000

20

$ 10.800.000

0,10%

93,24%

B

44.730

3.728

240

$ 10.735.200

0,10%

93,34%

B

159.000

13.250

67

$ 10.726.640

0,10%

93,43%

B

42.259

3.522

250

$ 10.564.750

0,10%

93,53%

B

432.000

36.000

24

$ 10.368.000

0,09%

93,62%

B

34.304

2.859

298

$ 10.222.592

0,09%

93,72%

B

432.000

36.000

23

$ 9.936.000

0,09%

93,81%

B

36.248

3.021

268

$ 9.714.464

0,09%

93,90%

B

432.000

36.000

22

$ 9.504.000

0,09%

93,99%

B

15.640

1.303

605

$ 9.462.200

0,09%

94,07%

B

25.989

2.166

360

$ 9.356.040

0,09%

94,16%

B

400.500

33.375

23

$ 9.244.278

0,08%

94,24%

B

486.000

40.500

19

$ 9.211.205

0,08%

94,33%

B

432.000

36.000

20

$ 8.786.880

0,08%

94,41%

B

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO CAJA Estriado P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL GRF CUA 2000ml BLANCO 60g BEBIDA PACA CuelloOD ENVASE CILINDRICO 500 cc PP NAT 39 g 28 mm FARMA P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA ENV PLA 0250ml CRISTAL 28g ALIMENTO PACA TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Macec P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR ENV CIL 0375ml CRISTAL 31g BEBIDA PACA M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA ENV CUA 0450ml CRISTAL 28g ALIMENTO PACA P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR GRF CIL 2000ml CRISTAL 60g BEBIDA PACA ENV CIL 1000ml CRISTAL 44g AGRQCO PACA Liso P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

87


004000100 0194 006000300 0065 006000300 0153 006000300 0196 004000100 0170 002000400 0008 004000300 0021 004000100 0173 004000200 0126 004000100 0190 004000100 0080 006000300 0078 006000300 0116 006000300 0079 006000300 0244 001000200 0001 004000100 0115 004000100 0061 002000100 0001 006000300 0215 006000300 0254 006000300 0243 004000200 0125 006000300 0121 006000300 0043 004000100 0178 004000100 0213 004000200 0072 001000110 0071 004000100 0200 004000100 0171 004000100 0180 004000100 0055 006000300 0171 006000300 0239 004000100 0106

ENV CIL 1000ml CRISTAL 41.5g AGRQCO CAJA Liso P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE ENV CIL 0500ml AMBAR 25g AGRQCO PACA Estriado ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165 PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm ENV CIL 0250ml AMBAR 25g AGRQCO CAJA Estriado ENV CIL 0500ml BLANCO 50g FARMA CAJA Evalax ENV CIL 0360ml AMBAR 42.5g FARMA PACA ENV CIL 0750ml CRISTAL 44g BEBIDA PACA P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M. POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12 ENV CUA 0060ml CRISTAL 18g ALIMENTO PACA ENV CIL 0500ml AMBAR 28g AGRQCO PACA Liso BOLSA No. 1 TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M. P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP ENV CIL 1000ml CAFE 75g BEBIDA PACA Tonelito P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A. P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION ENV CIL 0500ml AMBAR 25g AGRQCO CAJA Estriado ENV CIL 1000ml CRISTAL 54g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 4000ml BLANCO 140g ALIMENTO PACA PREFORMA 41.5 AMBAR IP ENV CIL 0500ml AMBAR 28g AGRQCO PACA Estriado ENV CIL 0360ml AMBAR 25g FARMA PACA ENV CIL 0360ml AMBAR 44g FARMA PACA ENV CIL 0500ml CRISTAL 22g GENERICO PACA P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO PACA Estriado

24.000

2.000

360

$ 8.640.000

0,08%

94,49%

B

324.000

27.000

26

$ 8.424.000

0,08%

94,56%

B

324.000

27.000

26

$ 8.424.000

0,08%

94,64%

B

324.000

27.000

26

$ 8.424.000

0,08%

94,72%

B

25.872

2.156

318

$ 8.227.296

0,08%

94,79%

B

87.650

7.304

94

$ 8.221.570

0,08%

94,87%

B

49.584

4.132

165

$ 8.181.360

0,07%

94,94%

B

30.107

2.509

267

$ 8.038.569

0,07%

95,02%

C

24.390

2.033

328

$ 7.999.920

0,07%

95,09%

C

18.774

1.565

422

$ 7.922.628

0,07%

95,16%

C

16.944

1.412

460

$ 7.794.240

0,07%

95,23%

C

324.000

27.000

24

$ 7.776.000

0,07%

95,30%

C

324.000

27.000

24

$ 7.776.000

0,07%

95,38%

C

378.000

31.500

20

$ 7.743.708

0,07%

95,45%

C

378.000

31.500

20

$ 7.547.033

0,07%

95,52%

C

3.254

271

2.299

$ 7.483.230

0,07%

95,58%

C

33.021

2.752

218,37

$ 7.210.796

0,07%

95,65%

C

27.189

2.266

259

$ 7.041.951

0,06%

95,71%

C

12.876

1.073

525

$ 6.759.900

0,06%

95,78%

C

45.820

3.818

147

$ 6.752.914

0,06%

95,84%

C

324.000

27.000

20

$ 6.471.910

0,06%

95,90%

C

324.000

27.000

20

$ 6.449.868

0,06%

95,96%

C

10.010

834

644

$ 6.446.440

0,06%

96,02%

C

324.000

27.000

20

$ 6.429.132

0,06%

96,07%

C

310.500

25.875

20

$ 6.307.546

0,06%

96,13%

C

22.620

1.885

262

$ 5.926.440

0,05%

96,19%

C

14.112

1.176

418

$ 5.898.816

0,05%

96,24%

C

5.544

462

1051

$ 5.826.744

0,05%

96,29%

C

29.742

2.479

194

$ 5.771.406

0,05%

96,35%

C

18.081

1.507

318

$ 5.749.758

0,05%

96,40%

C

18.572

1.548

307

$ 5.701.604

0,05%

96,45%

C

13.482

1.124

422

$ 5.689.404

0,05%

96,50%

C

24.036

2.003

235

$ 5.648.460

0,05%

96,56%

C

216.000

18.000

26

$ 5.616.000

0,05%

96,61%

C

216.000

18.000

26

$ 5.616.000

0,05%

96,66%

C

12.672

1.056

441

$ 5.588.352

0,05%

96,71%

C

88


004000100 0097 006000300 0126 006000300 0204 004000100 0201 004000200 0019 006000300 0242 001000300 0040 006000300 0221 002000400 0006 004000100 0188 006000300 0133 006000300 0162 006000300 0235 006000300 0245 004000100 0216 004000100 0218 006000300 0135 006000300 0027 006000300 0120 002000100 0014 006000300 0240 006000300 0184 006000300 0250 006000300 0236 006000300 0180 004000100 0197 006000300 0053 002000300 0001 004000100 0166 001000110 0070 004000300 0054 004000100 0196 006000300 0084 001000300 0001 006000100 0086 006000300 0238

ENV CUA 0850ml CRISTAL 47g ALIMENTO PACA P28AQL 360 VERDE 361

13.195

1.100

416

$ 5.489.120

0,05%

96,76%

C

2.529.000

210.750

2

$ 5.459.120

0,05%

96,81%

C

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156 ENV CUA 0850ml CRISTAL 44g ALIMENTO PACA ENV CIL 1000ml NATURAL 45g ALIMENTO CAJA TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA MASTER BATH AMARILLO POTE

270.000

22.500

20

$ 5.400.000

0,05%

96,86%

C

12.954

1.080

416

$ 5.388.864

0,05%

96,91%

C

13.301

1.108

405

$ 5.386.905

0,05%

96,96%

C

114.800

9.567

47

$ 5.381.279

0,05%

97,01%

C

163

14

32.953

$ 5.366.801

0,05%

97,06%

C

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G ENV PLA 0240ml CAFE 23g ASEO CAJA P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN ENV CUA 0850ml CRISTAL 54g ALIMENTO PACA ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g ALIMENTO CAJA Vinag-Bla P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA) BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS ENV CIL 0240ml AMBAR 28g FARMA PACA P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION CINTA DE EMPAQUE

112.596

9.383

48

$ 5.353.522

0,05%

97,10%

C

135.180

11.265

39

$ 5.257.970

0,05%

97,15%

C

17.280

1.440

302

$ 5.218.560

0,05%

97,20%

C

216.000

18.000

24

$ 5.184.000

0,05%

97,25%

C

216.000

18.000

24

$ 5.184.000

0,05%

97,30%

C

216.000

18.000

24

$ 5.184.000

0,05%

97,34%

C

216.000

18.000

24

$ 5.184.000

0,05%

97,39%

C

12.036

1.003

416

$ 5.006.976

0,05%

97,44%

C

20.712

1.726

239

$ 4.950.168

0,05%

97,48%

C

432.000

36.000

11

$ 4.793.362

0,04%

97,53%

C

189.000

15.750

25

$ 4.725.000

0,04%

97,57%

C

216.000

18.000

22

$ 4.649.093

0,04%

97,61%

C

7.796

650

582

$ 4.535.208

0,04%

97,65%

C

238.500

19.875

18

$ 4.408.168

0,04%

97,69%

C

216.000

18.000

20

$ 4.320.000

0,04%

97,73%

C

216.000

18.000

20

$ 4.320.000

0,04%

97,77%

C

531.000

44.250

8

$ 4.307.081

0,04%

97,81%

C

216.000

18.000

20

$ 4.304.026

0,04%

97,85%

C

16.640

1.387

257

$ 4.276.480

0,04%

97,89%

C

1.692.000

141.000

3

$ 4.269.944

0,04%

97,93%

C

1.893

158

2.250

$ 4.259.213

0,04%

97,97%

C

12.789

1.066

333

$ 4.258.737

0,04%

98,01%

C

30.868

2.572

136

$ 4.185.701

0,04%

98,05%

C

70.500

5.875

59

$ 4.159.500

0,04%

98,08%

C

15.147

1.262

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$ 4.074.543

0,04%

98,12%

C

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14.250

23

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0,04%

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C

532

44

7.415

$ 3.942.336

0,04%

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C

23.200

1.933

168

$ 3.888.584

0,04%

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C

162.000

13.500

24

$ 3.888.000

0,04%

98,26%

C

ENV CIL 0500ml AMBAR 28g AGRQCO CAJA Estriado Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera CUCHARA DOSIFICADORA14.5 BLANCA PP 4g FARMA ENV CIL 0240ml AMBAR 28g FARMA CAJA P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA MASTER BATCH BLANCO AL 70% ENVASE CILIN 120 cc. BLANCO PET 28 mm. MT P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL

89


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ENV PLA 0240ml BLANCO 23g ASEO CAJA ENV CIL 0250ml AMBAR 28g AGRQCO PACA Estriado P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION CUCHARA ALDY. BLANCA PP 3.6 GR CON CLIP CAP 1G ENV CIL 0360ml BLANCO 35g FARMA CAJA Nativos ENV CIL 1000ml CRISTAL 29g ALIMENTO PACA Bp ENV CIL 0250ml AMBAR 25g AGRQCO PACA Detil P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIテ起 ENV CIL 0600ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Jaiba Nat TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300 ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 0250ml CRISTAL 18g GENERICO PACA ENV CUA 0060ml CRISTAL 19g ALIMENTO CAJA ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO CAJA Liso ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g ALIMENTO CAJA Sal-Soya TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO ENV CIL 0500ml AMBAR 25g GENERICO PACA ENV CIL 0750ml CRISTAL 42.5g BEBIDA PACA P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEテーA P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR GRF CUA 4000ml NATURAL 120g BEBIDA PACA CuelloOD GRF REC 4000ml BLANCO 220g AGRQCO PACA ENV CIL 0500ml CRISTAL 28g GENERICO PACA ENV CIL 1000ml AMBAR 42.5g AGRQCO CAJA Estriado P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)

12.870

1.073

302

$ 3.886.740

0,04%

98,30%

C

15.040

1.253

255

$ 3.835.200

0,04%

98,34%

C

193.500

16.125

19

$ 3.749.660

0,03%

98,37%

C

75.000

6.250

49

$ 3.675.000

0,03%

98,40%

C

12.054

1.005

302

$ 3.640.308

0,03%

98,44%

C

14.101

1.175

256

$ 3.614.201

0,03%

98,47%

C

13.600

1.133

255

$ 3.468.000

0,03%

98,50%

C

180.000

15.000

19

$ 3.417.589

0,03%

98,53%

C

16.098

1.342

210

$ 3.380.580

0,03%

98,56%

C

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18

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0,03%

98,59%

C

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1.272

218

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0,03%

98,62%

C

16.480

1.373

199

$ 3.279.520

0,03%

98,65%

C

14.790

1.233

215

$ 3.179.850

0,03%

98,68%

C

6.840

570

461

$ 3.153.240

0,03%

98,71%

C

13.176

1.098

239

$ 3.149.064

0,03%

98,74%

C

38.480

3.207

74

$ 2.858.560

0,03%

98,77%

C

108.000

9.000

26

$ 2.808.000

0,03%

98,79%

C

108.000

9.000

26

$ 2.808.000

0,03%

98,82%

C

108.000

9.000

26

$ 2.808.000

0,03%

98,84%

C

10.200

850

273

$ 2.784.600

0,03%

98,87%

C

7.524

627

365,05

$ 2.746.636

0,03%

98,90%

C

108.000

9.000

25

$ 2.700.000

0,02%

98,92%

C

108.000

9.000

25

$ 2.700.000

0,02%

98,94%

C

108.000

9.000

25

$ 2.700.000

0,02%

98,97%

C

108.000

9.000

25

$ 2.700.000

0,02%

98,99%

C

130.500

10.875

21

$ 2.678.841

0,02%

99,02%

C

2.680

223

980

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0,02%

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C

1.512

126

1709

$ 2.584.008

0,02%

99,07%

C

9.180

765

280

$ 2.570.400

0,02%

99,09%

C

5.720

477

446

$ 2.551.120

0,02%

99,11%

C

108.000

9.000

23

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0,02%

99,14%

C

108.000

9.000

23

$ 2.484.000

0,02%

99,16%

C

147

12

16.814

$ 2.464.902

0,02%

99,18%

C

36.000

3.000

68

$ 2.430.000

0,02%

99,20%

C

108.000

9.000

22

$ 2.376.000

0,02%

99,23%

C

7.303

609

321

$ 2.343.884

0,02%

99,25%

C

90


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ENV PLA 0375ml AMBAR 44g BEBIDA CAJA TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP CUCHARA GENERICA LIQ FUCSIA P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY ENV CIL 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA PACA P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA ENV PLA 0375ml AMBAR 42.5g BEBIDA CAJA ENV CIL 0600ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Agua Roca ENVASE CILINDRICO 1.000c.c NATURAL PP 60 GR. 120mm TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156 TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000 Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE ENV PLA 0250ml NEGRO 28g AGRQCO PACA 8 Onzas GARRAFA RECT.1000cc BLANCA MIRILLA PEAD 28mm TINT TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA ENV CIL 0360ml AMBAR 28g FARMA PACA ENVASE CILIND 810 cc.CRISTAL PET 28 mm.47 GR.ROSCA ENV CIL 0600ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mol OneLi GARRAFA RECTANG. 4000ml. NATURAL PEAD 38mm T. ROJA POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A) P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL SUBTAPA-ACEITE 28mm. NATURAL PEBD 0.7GR ENV CIL 0060ml AMBAR 11g FARMA CAJA Mt ENV CIL 1000ml BLANCO 100g AGRQCO PACA Elkach ENV CIL 3000ml CRISTAL 75g ALIMENTO PACA Bp ENV CIL 0240 ml CRISTAL 25g FARMA PACA P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP ENV CIL 0500ml CRISTAL 25g ASEO PACA

5.671

473

408

$ 2.313.768

0,02%

99,27%

C

53.200

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43

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0,02%

99,29%

C

120.000

10.000

19

$ 2.280.000

0,02%

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C

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1.247

151

$ 2.256.691

0,02%

99,33%

C

40.000

3.333

54

$ 2.160.000

0,02%

99,35%

C

108.000

9.000

20

$ 2.160.000

0,02%

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C

5.120

427

420

$ 2.150.400

0,02%

99,39%

C

108.000

9.000

20

$ 2.114.640

0,02%

99,41%

C

108.000

9.000

20

$ 2.114.640

0,02%

99,43%

C

12.500

1.042

166

$ 2.075.000

0,02%

99,45%

C

4.995

416

408

$ 2.037.960

0,02%

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C

9.540

795

211

$ 2.012.940

0,02%

99,48%

C

3.960

330

499

$ 1.976.235

0,02%

99,50%

C

40.875

3.406

44

$ 1.816.786

0,02%

99,52%

C

41.547

3.462

43

$ 1.798.069

0,02%

99,54%

C

39.610

3.301

44

$ 1.754.723

0,02%

99,55%

C

5.200

433

333,03

$ 1.731.756

0,02%

99,57%

C

2.720

227

624

$ 1.697.819

0,02%

99,58%

C

22.739

1.895

74

$ 1.675.560

0,02%

99,60%

C

36.000

3.000

47

$ 1.674.832

0,02%

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C

5.117

426

307

$ 1.570.919

0,01%

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C

3.672

306

398

$ 1.462.978

0,01%

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C

6.270

523

228,82

$ 1.434.701

0,01%

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C

1.440

120

980

$ 1.411.200

0,01%

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C

317

26

4.282

$ 1.357.943

0,01%

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C

54.000

4.500

25

$ 1.350.000

0,01%

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C

54.000

4.500

25

$ 1.350.000

0,01%

99,70%

C

174.000

14.500

7

$ 1.303.755

0,01%

99,72%

C

10.164

847

128

$ 1.300.992

0,01%

99,73%

C

2.040

170

627

$ 1.279.080

0,01%

99,74%

C

2.000

167

638

$ 1.275.084

0,01%

99,75%

C

4.960

413

256

$ 1.269.760

0,01%

99,76%

C

108.000

9.000

12

$ 1.259.148

0,01%

99,78%

C

54.000

4.500

23

$ 1.242.000

0,01%

99,79%

C

4.466

372

265

$ 1.183.490

0,01%

99,80%

C

91


004000100 0206 004000100 0207 004000100 0217 004000100 0212 006000300 0234 004000100 0187 004000300 0012 004000200 0103 004000100 0164 006000300 0140 004000200 0108 004000100 0211 004000100 0210 004000300 0004 004000100 0205 004000100 0096 007000300 0024 004000100 0209 004000100 0204 004000300 0007 006000300 0104 004000100 0060 004000100 0208 004000200 0097 004000100 0203 006000300 0253 004000100 0222 004000200 0106 006000300 0143 006000100 0005 006000300 0231 006000300 0149 004000200 0116 006000100 0155

ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Guana-Ing ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mango-Ing ENV CIL 0500ml CRISTAL 34g AGRQCO PACA Liso ENV CIL 1000ml CRISTAL 52g AGRQCO PACA Liso P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL ENV CIL 0240ml CRISTAL 18g FARMA PACA CUCHARA DOSIFICADORA VERDE PP 3.9 GR. ENV CIL 1000ml NATURAL 45g ALIMENTO PACA ENV CIL 1000ml AMBAR 44g AGRQCO CAJA Liso TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA GRF CUA 1000ml BLANCO 35g BEBIDA PACA ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mango-Ale ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Guana-Ale PLANTILLA VITROFARMA 80.9 MM CRISTAL PS 11.5GR ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Lulo-Ing ENV CIL 0150ml CRISTAL 18g ASEO PACA P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Lulo-Ale ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mora-Ing TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA) ENV CIL 0500ml CRISTAL 28g AGRQCO PACA Liso ENV CUA 0250ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Mora-Ale GARRAFA RECTANGULAR PEAD 5.000 BLANCA MIRILLA 185g ENV CIL 0600ml CRISTAL 25g BEBIDA PACA Jaiba Gas P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION ENV PLA 0500ml CRISTAL 28g ASEO PACA Macec-Nue ENVASE CILIND 4000c.c. AMARI PP 89mm 140GR PACA TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER ENV CIL 0120ml AMBAR 17g FARMA CAJA Gh TAPA 38 MM BLANCA BPC TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO GRF REC 4000ml NATURAL 150g ASEO PACA Seinteco ENV CIL 1000ml CRISTAL 28g ALIMENTO PACA Ajp

4.950

413

239

$ 1.183.050

0,01%

99,81%

C

4.950

413

239

$ 1.183.050

0,01%

99,82%

C

4.116

343

285

$ 1.173.060

0,01%

99,83%

C

2.520

210

426

$ 1.072.970

0,01%

99,84%

C

58.500

4.875

18

$ 1.032.695

0,01%

99,85%

C

5.120

427

198

$ 1.013.760

0,01%

99,86%

C

22.000

1.833

45,5

$ 1.001.000

0,01%

99,87%

C

2.436

203

405

$ 986.580

0,01%

99,88%

C

2.000

167

490

$ 980.000

0,01%

99,89%

C

14.300

1.192

68

$ 965.250

0,01%

99,89%

C

2.800

233

344

$ 963.200

0,01%

99,90%

C

3.960

330

239

$ 946.440

0,01%

99,91%

C

3.878

323

239

$ 926.842

0,01%

99,92%

C

5.000

417

180

$ 900.000

0,01%

99,93%

C

3.564

297

239

$ 851.796

0,01%

99,94%

C

3.646

304

215

$ 783.890

0,01%

99,94%

C

25.300

2.108

29

$ 733.700

0,01%

99,95%

C

2.772

231

239

$ 662.508

0,01%

99,96%

C

2.574

215

239

$ 615.186

0,01%

99,96%

C

3.960

330

138

$ 548.124

0,01%

99,97%

C

22.500

1.875

22

$ 503.100

0,00%

99,97%

C

2.057

171

236

$ 485.452

0,00%

99,98%

C

1.980

165

239

$ 473.220

0,00%

99,98%

C

357

30

1152

$ 411.264

0,00%

99,98%

C

1.800

150

210

$ 378.000

0,00%

99,99%

C

18.000

1.500

20

$ 358.200

0,00%

99,99%

C

1.680

140

211

$ 354.684

0,00%

99,99%

C

216

18

1266

$ 273.456

0,00%

100,00%

C

5.000

417

30

$ 150.000

0,00%

100,00%

C

520

43

213,49

$ 111.015

0,00%

100,00%

C

1.000

83

45

$ 45.000

0,00%

100,00%

C

934

78

25

$ 23.801

0,00%

100,00%

C

308

26

71

$ 22.007

0,00%

100,00%

C

100

8

157

$ 15.695

0,00%

100,00%

C

$ 10.925.182.548

100,00%

250.621.655

92


Políticas de Control de Inventario

Producto

Clasificación ABC

Cantidad Optima Pedido Distribuidor q (Un)

Número de Pedidos /Año (Un)

Tiempo de Consumo orden tamaño q (Días)

Punto de Reorden (Un)

POLIETILENO DE ALTA DENSIDAD GRADO SOPL. QPINC

t1

A

12.578

8

46

12.434

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t2

A

138.083

10

36

116.075

PREFORMA PET 25 gm.CRISTAL ROSCA

t3

A

165.739

12

30

55.743

POLIPROPILENO CLARIFICADO GRADO SOPLADO

t4

A

11.568

7

49

10.519

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA

t5

A

122.399

9

40

30.402

PREFORMA PET 25 gm. AMBAR ROSCA

t6

A

85.117

6

58

14.702

PREFORMA PET 28 gm.CRISTAL ROSCA 28MM

t7

B

69.995

5

70

9.942

PREFORMA PET 31g CRISTAL ROSCA 28 mm

t8

B

58.478

4

84

20.818

PREFORMA PET 44 GR. AMBAR 28mm

t9

B

47.169

3

104

13.545

PREFORMA PET 28gm AMBAR ROSCA

t10

B

50.125

4

98

5.098

PREFORMA PET 25gr VERDE CLARO ROSCA

t11

B

47.352

4

104

4.550

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ

t12

B

351.797

2

218

32.300

PREFORMA PET 54gm CRISTAL ROSCA

t13

B

37.321

3

132

8.480

BOLSA No. 4

t14

B

10.013

2

198

760

CAJA DE CARTON CORRUGADO

t15

B

3.091

2

169

274

PREFORMA 41.5 gr IP

t16

C

33.143

2

149

6.687

PREFORMA PET 44 GR. CRISTAL 28mm

t17

C

30.951

2

159

5.832

BOLSA No. 2

t18

C

10.594

2

187

851

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE EVALAX REF 122-165

t19

C

135.655

1

565

4.803

PREFORMA PET 15gm. CRISTAL ROSCA 38 mm

t20

C

25.874

2

190

4.075

POLIPROPILENO GRADO INYECCION MFI 12

t21

C

2.259

1

253

401

BOLSA No. 1

t22

C

8.355

2

237

529

PREFORMA 41.5 AMBAR IP

t23

C

20.039

1

246

2.445

MASTER BATH AMARILLO POTE

t24

C

274

1

615

4

ETIQUETA TERMOENCOGIBLE H2ORIGEN-JUAN VALDEZ CON G

t25

C

168.467

1

455

7.407

BOLSA NO. 2 CALIBRE 3 JUAN VALDEZ

t26

C

6.501

1

304

320

CINTA DE EMPAQUE

t27

C

1.247

2

240

78

Preforma 25 grs HF 33 mm sin barrera

t28

C

20.415

2

241

2.537

MASTER BATCH BLANCO AL 70%

t29

C

496

1

340

15

MASTERBATCH PP ROJO SPIGOL POTE

t30

C

260

1

648

4

BOLSA No. 7 (BOLSA DE FUELLE)

t31

C

6.292

1

314

300

PREFORMA PET 34 gm.CRISTAL ROSCA

t32

C

12.991

1

379

1.027

POLIPROPILENO GRADO INYECCION (12R 88A)

t33

C

705

0

812

39

P28WL 360 DARAF. BLANCO SIN IMPRESION

t34

A

2.243.280

24

15

4.400.630

P28AQL 360 AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t35

A

1.049.261

11

33

962.753

Nombre

93


P28WL 360 DARAF.AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t36

A

1.030.552

11

33

928.726

M3WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION NECTAR

t37

A

1.143.024

12

30

1.142.507

TAPA DE SEGURIDAD 38mm BLANCA

t38

A

614.231

7

56

494.883

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 IMPRESION KLIP

t39

A

960.229

10

36

806.301

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 ALQUERIA

t40

A

624.034

7

55

510.805

P28AQL 360 BLANCA SIN IMPRESION

t41

A

1.123.994

12

31

1.104.781

P28AQL 360 VERDE 356

t42

A

652.621

7

53

372.452

TAPA 38MM 360 EXL-OD AZUL REFLEX

t43

A

556.422

6

62

406.113

M3WL 360 EVA BLANCA SIN IMPRESION

t44

A

840.688

9

41

618.041

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIP

t45

A

766.750

8

45

514.110

P28AQL 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESION

t46

A

878.332

9

39

674.630

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 SIN IMPRESION

t47

A

710.936

8

48

441.986

P28WL 360 DARAF. BLANCO LA SANTE

t48

A

662.271

7

52

383.548

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 SIN IMPRESION

t49

A

494.008

5

69

213.411

P28WL 360 DARAF. VERDE 356 SIN IMPRESION

t50

A

543.343

6

63

258.164

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX LA CIGARRA NUEVO LOGO

t51

A

542.564

6

63

257.425

P28WL 360 DARAF. BLANCO LABINCO S.A.

t52

A

537.867

6

64

252.986

P28WL 360 DARAF. TRANSP. SIN IMPRESION

t53

A

543.343

6

63

258.164

P28 SPORT LOK AZUL 2718 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t54

A

486.460

5

71

206.939

P28EXL-60XT 360 BLANCA IMP. POOL

t55

A

571.420

6

60

285.534

TAPA 89mm PP BLANCA

t56

B

193.775

2

177

65.671

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 SIN IMPRESION

t57

B

480.995

5

71

202.315

P28WL 360 DARAFORM VERDE 361 SIN IMPRESION

t58

B

431.393

5

80

162.740

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION MONTECARLO

t59

B

450.575

5

76

177.534

P28AQL 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION

t60

B

551.839

6

62

266.301

P28AQL360 BLANCO IMP LOGO INEU

t61

B

439.166

5

78

168.658

P28WL 360 EVA VERDE 361 IMPRESION MONTEVERDE

t62

B

383.651

4

89

128.712

P28AQL 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

t63

B

363.265

4

94

115.397

P28AQL360 TRANSPARENTE SIN IMPRESION

t64

B

403.007

4

85

142.027

P28WL 360 DARAF. NARANJA 1505 SIN IMPRESION

t65

B

399.316

4

86

139.438

P28WL 360 DARAF. AMARILLO 109 PRODIA

t66

B

281.234

3

122

69.164

P28WL XT 360 DARAF. BLANCO IMPRESION KLIE

t67

B

318.605

3

108

88.767

P28WL 360 DARAF AZUL 0252 IMPRESIËN ICOM

t68

B

315.938

3

109

87.288

P28WL 360 DARAF. ROJO 2000 PRODUCTOS OSA

t69

B

376.978

4

91

124.274

P28AQL 360 AMARILLO 109 IMPRESION DOÐA PALMA

t70

B

293.018

3

117

75.082

P28EXL-60XT 360 BLANCO SIN IMPRESIËN

t71

B

313.924

3

109

86.178

P28DL 360 SB AZUL 2718 LINER A140B

t72

B

301.975

3

114

79.742

P28 VERDE 356 LINER A140B IMP JANNA FOODS

t73

B

260.140

3

132

59.178

P28WL 360 DARAF. DORADO 117 TK SIN IMPRESION

t74

B

251.038

3

137

55.110

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESIËN SAN MIGUEL

t75

B

266.564

3

129

62.137

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. AGUA DE LA PEÐA

t76

B

246.790

3

139

53.260

94


P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP JANNA FOODS

t77

B

246.790

3

139

53.260

P28WL 360 DARAF. BLANCO NOVAMED

t78

B

236.284

3

145

48.822

P28AQL360. AZUL IMP. LOGO INEU

t79

B

246.790

3

139

53.260

P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP NEGRO DUST COVER TRANS

t80

B

133.704

1

257

15.633

P28WL 360 MORADO 2597 SIN IMPRESION

t81

B

159.302

2

215

22.192

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION LA CORUÐA

t82

B

225.288

2

152

44.384

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. COLOMBINA

t83

B

225.288

2

152

44.384

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMP. POOL

t84

B

225.288

2

152

44.384

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMPRESIËN MALTA TRIGUEÐA

t85

B

225.288

2

152

44.384

TAPA ROSCA COLOR ROJO 24MM HABANERA

t86

B

122.247

1

281

26.137

P28WL 360 DARAF. BLANCO LEDMAR

t87

B

201.503

2

170

35.507

M3WL360 DARAF. AMARILLO 109 VITACEREBRINA

t88

B

201.503

2

170

35.507

P28WL VERDE 356 IMP PRODISABOR

t89

C

201.503

2

170

35.507

P28WL 360 DARAF. GRIS 7543 SIN IMPRESION

t90

C

194.018

2

177

32.918

P28AQL 360 VERDE 361 DOÐA LUPE

t91

C

213.726

2

161

39.945

P28WL DARAF 360 BLANCA IMPRESIËN ANGLOFARMA

t92

C

201.503

2

170

35.507

P28WL 360 DARAF. BLANCO MEDICINAS DEL VALLE

t93

C

174.507

2

197

26.630

P8WL 360 DARAF. BLANCO IMP. NATURAL HEALTH

t94

C

174.507

2

197

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESIËN LA CASA VERDE

t95

C

174.507

2

197

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO QUIPROFARMA

t96

C

174.507

2

197

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO LOGO J NOVAROMAS (3)TINTAS

t97

C

174.507

2

197

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO EXPOFARMA NUEVO LOGO

t98

C

188.489

2

182

31.068

P28AQL 360 VERDE 361 IMP JUANCHO M.

t99

C

188.489

2

182

31.068

TAPA ROSCA 53 mm BLANCA LISA LINER INDUCCION

t100

C

65.625

1

523

7.532

P28AQL 360 ROJO 2000 IMP JUANCHO M.

t101

C

174.507

2

197

26.630

P28WL 360 DARAF. VERDE 361 IMPRESION KLIP

t102

C

174.507

2

197

26.630

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION GRUINFACOL S.A.

t103

C

174.507

2

197

26.630

P28WL 360 DARAF. GRIS 877 SIN IMPRESION

t104

C

170.833

2

201

25.521

P28AQL 360 BLANCO IMPR BLANCO DISTRINATURALES

t105

C

142.484

2

241

17.753

P28WL 360 DARAF NEGRA 433 IMP. CASA IBAÐEZ

t106

C

142.484

2

241

17.753

P28AQL 360 VERDE 361

t107

C

487.545

5

70

207.863

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION BIOSOYA 33156

t108

C

159.302

2

215

22.192

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE OSC. POLIMERICA

t109

C

103.875

1

330

14.153

TAPA 38MM 360 EXL-OD VERDE A71 POLIMERICA

t110

C

102.873

1

333

13.882

P28AQL 360 AZUL REFLEX IMPRESION KLIP

t111

C

142.484

2

241

17.753

P28WL 360 ROJO SIN LINER IMP MULTINSA FONDO BLA

t112

C

142.484

2

241

17.753

P28AQL 360 AMARILLO 109 IMP. PALMASOL

t113

C

142.484

2

241

17.753

P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 SIN IMPRESIËN

t114

C

142.484

2

241

17.753

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LAFRANCOL

t115

C

201.503

2

170

35.507

P28WL 360 DARAF. AZUL 273 SIN IMPRESION

t116

C

133.282

1

257

15.534

M3WL 360 DARAF. BLANCO IMPRESION AGITE (G. FARMA)

t117

C

142.484

2

241

17.753

95


P28AQL 360 NEGRA 433 SIN IMPRESION

t118

C

149.722

2

229

19.603

P28AQL 360 BLANCO IMPRESION SORTARIO

t119

C

142.484

2

241

17.753

P28AQL 360 DARAF AZUL 0252 IMP KLIP

t120

C

142.484

2

241

17.753

P28WL 360 DARAF. BLANCO IMP. LA CONSTANCIA

t121

C

223.402

2

154

43.644

P28AQL 360 VERDE 361 IMPRESION OLEO EXPRESS

t122

C

142.484

2

241

17.753

P28 AQL 360 NARANJA 172 SIN IMPRESION

t123

C

398.786

4

86

139.068

P28WL 360. VERDE 581 LOGO CASA IBAÐEZ CARCAZA

t124

C

126.776

1

271

14.055

P28EXL-60XT 360 BLANCO IMP. NEGRA BEBIDAS GAMEBALL

t125

C

123.395

1

278

13.315

P28EXL-60XT 360 ROJO 2000 SIN IMPRESION

t126

C

134.859

1

254

15.904

P28EXL-60XT 360 AZUL REFLEX SIN IMPRESIËN

t127

C

130.070

1

264

14.795

TAPA DE SEGURIDAD 28 mm AZUL 300

t128

C

131.686

1

261

15.164

TAPA SEGURIDAD 38mm. BLANCA

t129

C

60.139

1

570

4.744

P28WL 360 DARAF. ROJO 1795 CHANG & CHANG

t130

C

100.752

1

341

8.877

P28WL 360 DARAF AMARILLO 109 LOGO LEDMAR

t131

C

100.752

1

341

8.877

P28 CARCAZAA 360 CAFE 1685. RIVELINO

t132

C

100.752

1

341

8.877

P28WL 360 DARAF TRANSPARENTE LAB. GOMARTI

t133

C

100.752

1

341

8.877

P28 WL 360 DARAF AZUL REFLEX CENTRO LAS GAVIOTAS

t134

C

100.752

1

341

8.877

P28WL 360 DARAF. BLANCO GALENO QUIMICA

t135

C

100.752

1

341

8.877

P28WL 360 VERDE 356 IMP. AGUA DE LA PEðA

t136

C

100.752

1

341

8.877

P28AQL360 DARAF AZUL REFLEX IMPRESION MACECOFAR

t137

C

110.750

1

310

10.726

P28WL 360 DARAF ROJO 2000 IMP VINCORTE

t138

C

100.752

1

341

8.877

P28WL 360 AQUALOK BLANCO KAMKRO

t139

C

100.752

1

341

8.877

TAPA ROSCA COLOR NEGRO 24MM HABANERA

t140

C

58.169

1

590

5.918

P28WL 360 DARAF NEGRA VINCORTE

t141

C

100.752

1

341

8.877

TAPA 38MM 360 EXL-OD BLANCO

t142

C

70.712

1

485

6.559

P28 EXL-MINI 3601881 NARANJA

t143

C

106.202

1

323

9.863

TAPA PLENA 63mm. BLANCA PP

t144

C

37.498

0

915

2.459

P28WL 360 DARAF BLANCA IMPRESION NATURAL FRESHLY

t145

C

100.752

1

341

8.877

P28WL360 TPT-033 MORADO 2597 LOGO LEDMAR EN BLANCO

t146

C

100.752

1

341

8.877

P28WL 360 TPT-033 ROJO 2000 LOGO LEDMAR EN BLANCO

t147

C

100.752

1

341

8.877

TAPA 38MM 360 EXL-OD AMARILLO A156

t148

C

61.983

1

553

5.039

TAPA 38MM 360 EXL-OD ROJO 2000

t149

C

62.490

1

549

5.122

Tapa Plßstica HF 33MM TRANSPARENTE

t150

C

61.016

1

562

3.256

TAPA SEGURIDAD 38mm. ROJA

t151

C

46.230

0

742

2.803

P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA

t152

C

58.169

1

590

2.959

P28WL 360 DARAF. AZUL 273 IMP. LOGO NATURASOL

t153

C

71.242

1

482

4.438

P28WL 360 DARAF. VERDE361 IMP. LOGO NATURASOL

t154

C

71.242

1

482

4.438

P28WL 360 ROJO 2000 CARCAZA LINER INDULATEX

t155

C

100.752

1

341

8.877

P28 VERDE 356 LINER A140B SIN IMP

t156

C

71.242

1

482

4.438

P28AQL 360 ROJO 2000 IMPRESION SOLDACOL

t157

C

74.151

1

463

4.808

TAPA ROSCA COLOR VERDE 24MM HABANERA

t158

C

36.661

0

936

2.351

96


P28 SPORT LOK NEGRA 433 DIP BLANCO DUST COVER TRAN

t159

C

48.764

1

704

TAPA ROSCA ENV.1000c.c 120mm NATURAL PP 16 GR

t160

C

19.292

0

1.778

325

P28WL 360 SIN LINER BLANCO SIN IMPRESION (CARCAZA)

t161

C

45.987

0

746

1.849

P28WL 360 DARAF FUCSIA 26215 SIN IMPRESION

t162

C

41.132

0

834

1.479

TAPA 38MM ROJA CARCASA EVA HUMICOS POST LINER

t163

C

21.678

0

1.583

616

TAPA 38 MM BLANCA BPC

t164

C

9.695

0

3.539

123

TAPA TAPON 24 MM NATURAL HUECO

t165

C

9.369

0

3.662

77

97

2.079

Tesis0192ii