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El Director Independiente Oportunidad con Responsabilidad DesafĂ­os del Sector Financiero de PanamĂĄ Dani Kuzniecky 2013


Antecedentes • Excesos de los Sectores Financieros y Corporativos. • Crisis Financiera 2007-2008. • Fraudes. • Quiebras. • Crisis de Valores.


Lecciones • Instituciones ambiciosas y negligentes. • Enfocadas fundamentalmente en el beneficio de sus ejecutivos y accionistas. • Asumiendo grandes riesgos. • Fuerte afectación a los Depositantes y los Tenedores de Bonos y otras obligaciones financieras. • Reflexión de los Afectados y los Reguladores. • Necesidad de debatir sobre el valor que se le da al accionista.


Gobierno Corporativo • Llegó para quedarse. • Podemos acceder voluntaria o forzadamente. • El director independiente es sólo una de las sanas prácticas. • Incluyen temas sobre Juntas Directivas, Comités, Administración, Auditoría Externa, Código de Conducta y Conflicto de Intereses . • Reinserta el balance de fuerzas hacia el resto de los jugadores del sistema.


Somos como cualquier otro Director

• ¿Cierto o Falso? • ¿Responsabilidad frente a la Ley? • ¿Tenemos obligaciones frente a otras partes? • ¿Descansa sobre nosotros un Liderazgo? • ¿Amigables a los Accionistas?


Análisis previo de la Empresa 1. Número de Miembros en la Junta Directiva 2. Apego a Principios de Gobierno Corporativo 3. Comités en Funcionamiento (Auditoria, Estratégico, etc.) 4. Organigrama y Flujo de Decisiones 5. Número de Accionistas 6. Incorporación de Directores Independientes Voluntaria o Forzada 7. Auditores Externos 8. Auditores Internos 9. Tesorería / Director Financiero / Contralor 10. Medidas de Control y Supervisión.


AUTOEVALUACI • Haga ÓN clic para modificar el estilo de te – Segundo nivel – Tercer nivel

1. Carácter Personal• Cuarto nivel – 2. Nivel de Pro-actividad Quinto nivel 3. Estudio de Documentación Corporativa 4. Experiencia en el Giro de Negocios 5. Conflicto de Intereses 6. Valor Agregado 7. Relaciones Personales 8. Disponibilidad de Tiempo 9. Analizar Responsabilidades 10. Análisis de Estados Financieros


• Haga clic para modificar el estilo de text

Entrada en Acción

– Segundo nivel – Tercer nivel • Cuarto nivel – Quinto nivel

1. 2. 3. 4.

Ejercitar Prudencia y Cautela Objetividad sin Apasionamientos Monitoreo de Desempeño Cumplimiento de Formalidades (Reglamentos de Comités, Agendas y Temas) 5. Documentación circulada antes de la reunión 6. Estudio de la Competencia y Actualización de Temas 7. Promover la Maximización del Valor de la Empresa 8. Mantenerse firme e independiente 9. Trabajar en Función de Objetivos 10.No “yes man” 11.Promover la Transparencia 12.Insistir en Creación y Reforzamiento de Comités.


Nuestro sello de GarantĂ­a 1. Experiencia

2. Ética 3. Disponibilidad 4. Damos la voz de Alerta y avisamos de Luces Amarillas y Rojas. 5. Cuestionadores e Inquisitivos 6. Estudiosos y Proactivos 7. Valor Agregado a la empresa.


Casos y Cosas mĂĄs Comunes

1. Aplanadora de MayorĂ­a. 2. Acusados de Intervenir y afectar el negocio. 3. Ser la voz disidente. 4. Demorar las Reuniones. 5. Meticulosos y Detallistas. 6. Ser excesivamente celosos y precavidos.


La calamidad del CONFORMISMO El Arte de Pensar Claramente. Rolf Dobelli

• ¿Se ha mordido la lengua? • ¿Se sienta, no dice nada y se acopla a las propuestas? • ¿Tal vez no está en desacuerdo con el 100%?


Entonces ha por el

sido atrapado Groupthinking

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel – Tercer nivel • Cuarto nivel – Quinto nivel

Se define este síndrome cuando gente inteligente toma decisiones irresponsables porque todos alinean sus opiniones con el consenso.


Bahía de los Cochinos 1961

• Haga clic para modificar el estilo de texto del patrón – Segundo nivel – Tercer nivel • Cuarto nivel – Quinto nivel


GROUPTHINKING o Los miembros de un grupo, cultivan el espíritu de grupo, e inconscientemente construyen ilusiones. o Las sensación de ser invencibles (fantasías). o La suerte estará de nuestro lado. o Unanimidad. o Contradecir seria un error. o Nadie quiere ser el que disiente. o Expresar  reservas puede causar la exclusión del grupo.    o En la antigüedad se castigaría con la Muerte.  


CONCLUSION

Si te encuentras en una situación apretada… ¡Habla! El hecho de que mucha gente crea en una idea no la hace más cierta. Aún si lo que dices no gusta, incluso si significa tu expulsión, no serás el miembro más querido del grupo pero SI el más importante!


Hacia dónde vamos • Reforzar y ampliar las obligaciones de Gobierno Corporativo. • Exigir Mayorías de Independientes en Comités. • Criterios estrictos de quien califica como Independiente. • Moverse a otras esferas, como Social Media • Protección a consumidores. • Consumidores y Reguladores cada vez más exigentes.


Reflexiones Las Leyes e Instituciones deben ir de la mano con el progreso de la mente humana, cuando ella avanza y se ilumina, las instituciones deben acoplarse y llevar el ritmo de los tiempos.

Thomas Jefferson


El Reto Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, a aprender más, y a ser más, eres un Líder. John Quincy Adams

• El país y la sociedad nos exigen Liderazgo, tanto en lo Público como en lo Privado, esa es nuestra obligación con nuestro entorno.


ยกGracias!

Dani Kuzniecky  

Presidente del Instituto de Gobierno Corporativo