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Difundiendo el conocimiento Año 13 N°634

1 - 7 de abril del 2013

Actualidad p. 4

$2,00

Economía y política p. 19

Marítimo p. 14

SU PATRIMONIO SUMA $648,2 MILLONES

SE EXPORTARÁ A EE.UU. Y CANADÁ

SU USO ES IMPULSADO POR EL PRECIO

45% del Siacap invertido en títulos de bancos

Panamá es pionera en el cultivo del salmón transgénico

Panamá será centro de abastecimiento de gas natural

LA LISTA INCLUYE A LA COOPERATIVA DEL HOSPITAL DE NIÑO

En esta edición Empresas

Verdes Lunes 1 de abril de 2013

• Bancos verdes llegaron con la crisis financieras • ¿Qué es una empresa verde?

u ¿Qué es una empresa verde? u Crece construcción de hoteles verdes u Bancos verdes llegaron con la crisis financieras

Descalabro de Coacecss impacta a 15 cooperativas

PARA FACILITAR EL TLC

Colombia podría reducir impuesto aplicado a ZLC

El calvario de los ahorristas y asociados de la Cooperativa de Trabajadores de la Caja de Seguro Social (Coacecss) acaba de empezar, sin embargo, la decisión del Instituto Panameño Autónomo Cooperativo (Ipacoop) de liquidar esta cooperativa impactará además a un total de 15 cooperativas y entidades auxiliares del cooperativismo que mantenían en esa entidad ahorros por $1,8 millones.

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$2.927,6 millones en préstamos para construcción

Foto: José Hilario Gómez/CF

COSTA VERDE, NUEVO POLO DE DESARROLLO

La Chorrera atrae nuevas empresas El crecimiento poblacional que registra el oeste de la provincia de Panamá y en particular los distritos de Arraiján y La Chorrera, que concentran ambiciosos proyectos residenciales para familias de ingresos medios y altos, está acompañado de millonarias inversiones en nuevos centros comerciales.

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Cifra de la semana El centro comercial Costa Verde albergará a empresas como Supermercados El Rey, Doit Center, Panafoto, Farmacias Arrocha y Lumicentro.

Ingreso de visitantes según clase de pasajeros

Divisas generadas por el turismo

De septiembre a diciembre de 2012 160,000

De septiembre a diciembre de 2011 y 2012 250

Turistas Cruseristas

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Visitantes del día

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septiembre

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noviembre

diciembre

Fuente: ATP

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$1.148 Multa diaria impuesta por la Autoridad de Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT) a la empresa Mi Bus por incumplir los parámetros del servicio de transporte público.

Algunos indicadores nacionales

En número de pasajeros

La construcción inició el 2013 con el buen ritmo con que terminó el 2012 y todo parece indicar que se superarán las cifras alcanzadas el año pasado. Para enero del 2013 el segmento de vivienda, con $1.120 millones es el que más préstamos ha recibido por parte de los bancos, seguido de la infraestructura con $607,3 millones y locales comerciales, con $472,8 millones. El segmento de “otras construcciones”, en el que no se especifica el tipo de obra se realizará, alcanzó los $727,3 millones. p.17

Uno de ellos es Vista Mar, ubicado frente al Hospital Nicolás Solano de La Chorrera. El mismo es desarrollado por Gateño-Bekhar Arquitectos, S.A. y está listo para ocupar. También se construye en La Chorrera, el PH Boulevard Costa Verde desarrollado por Inmobiliaria Mumbai. p.13

El ministro de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, adelantó que el gobierno de Colombia evalúa aplicar una desgravación a las tasas impuestas para las mercancías provenientes de Zona Libre de Colón (ZLC) que empezaría a regir entre ésta y la próxima semana, con lo que se aliviaría la situación de la zona franca siendo ese país su segundo socio comercial después de Venezuela. Detalló que esta desgravación fue una alternativa propuesta por Colombia durante la reunión que sostuvo en días pasados con su homólogo colombiano, Sergio Díaz-Granados, en la ciudad de Bogotá, con la finalidad de buscar una pronta salida a esta situación que afecta a la Zona Libre de Colón.

Noviembre

Diciembre


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Sumario

Consumidor panameño muestra mayor confianza

Capital.com.pa

Por: Hitler Cigarruista

El consumidor panameño no solo mostró en marzo un incremento en sus niveles de confianza sobre el desempeño de la economía, sino que además se mostró optimista sobre el futuro del país. p.3

Los desafíos logísticos del país Por: Marianela Palacios Ramsbott

Aunque Panamá esté en el top 10 mundial del indicador Comercio Transfronterizo del Doing Business del Banco Mundial, perdió 10 posiciones en el último Índice de Desempeño Logístico del mismo organismo. p.10-11

SIGA NUESTROS

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Nuevo intento para incrementar la producción lechera Por: Manuel Luna G.

El Gobierno y los productores de leche han dado los primeros pasos para tratar de incrementar la producción de leche en el país.

p.20

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Capital-Panamá

En la semana

Sitios maliciosos globales crecen un 600%

Aprueban cambios a Ley de Interés Preferencial

Por: Leoncio Vidal Berrío M.

BNP invierte $400 millones en sector agropecuario Más de 450 productores de la región occidental participaron en el primer Encuentro Agropecuario del Banco Nacional de Panamá (BNP) 2013, celebrado en Bugaba, provincia de Chiriquí con el lema “Más Eficiencia… Más Producción de Leche”. Según los últimos estudios, actualmente el sector ganadero de leche produce anualmente 195 millones de litros de leche, pero para cubrir la demanda se necesitan 300 millones de litros, escenario que le da al productor nacional un gran espacio para aumentar la producción local, que ahora la industria suple con las importaciones. La cartera agropecuaria a

Los resultados de una investigación de Websense dados a conocer en días pasados indican un crecimiento explosivo interanual en las tendencias globales de los ataques cibernéticos. p.21

enero de 2013 alcanzó un saldo superior a los $400 millones, monto que es mayor en $148,9 millones, al compararlo con junio de 2009, que era de $251,1 millones. Para este año se presupuestó cerrar con un saldo de cartera de $440,7 millones.

ACP incorpora a su flota primer auto 100% eléctrico

Cambios Francisco González fue reelegido como presidente de BBVA por la Junta General de Accionistas. Ángel Sierra Ayarza renunció a la dirección de Relaciones Públicas de la Autroridad de Turismo de Panamá (ATP).

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ENVIE SU INFORMACION A CAMBIOS capital@capital.com.pa

El proyecto de Ley No. 567, que modifica un artículo de la Ley 3 de 1985, que establece un régimen de interés preferencial en ciertos préstamos hipotecarios y modifica el primer tramo de intereses preferenciales para préstamos hipotecarios, de $35.000 a $40.000 fue aprobado en tercer debate por el pleno de la Asamblea Nacional de Diputados, informó el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF). El ministro del MEF, Frank De Lima, indicó que el proyecto busca incentivar la construcción de viviendas de interés social, aumentando la cobertura del incentivo que establece la Ley 3 de l985, correspondiente al 100% de los intereses preferenciales hipotecarios. El tramo preferencial no podrá exceder de

4% en los préstamos para vivienda, cuyo valor registrado al momento del financiamiento sea mayor de $40.000 y no exceda de $65.000. El préstamo para vivienda, cuyo valor registrado al momento del financiamiento sea mayor de $65.000 y no exceda de $120.000, será del 2%, subrayó, De Lima. Enfatizó que en el caso de viviendas cuyo valor registrado al momento del financiamiento sea de hasta $40.000, el señalado tramo preferencial será equivalente a la tasa de referencia que se establezca de tiempo en tiempo durante el período de vigencia del beneficiario hipotecario. En consecuencia, el Estado pagará a las personas y entidades de que trata el artículo 1 de la presente Ley el 100% de los intereses preferenciales.

Di­rec­tor Hitler Cigarruista

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A. Panamá, República de Panamá

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela Palacios Periodista Senior José Hilario Gómez Periodistas Leoncio Berrío, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría. Di­se­ño César Iglesias H.

Gerente de Publicidad Neysi Alfú nalfu@capital.com.pa Jefe de Circulación María José Giannotsópulos mgianni@capital.com.pa

La Autoridad del Canal de Panamá (ACP), sumó a su flota un automóvil totalmente eléctrico, a través de la promoción de las mejores prácticas ambientales en sus operaciones. “El mundo en que vivimos no será el mismo en los próximos años. Cada generación tiene que asumir su rol, y nuestra responsabilidad frente al cambio climático es ahora, cuando aún hay tiempo”, dijo el administrador del Canal, Jorge Quijano. Añadió que cuando en el Canal se habla de que su misión como corporación les asigna un liderazgo en desarrollo sostenible, se entiende que es más que crecimiento económico con preocupacio-

Con­se­jo Edi­to­rial José Chen Barría. Mónica de Chapman. Fernando Aramburú Porras. Roberto Lombana Leopoldo Neira Alexis De Pool Roberto Brenes

nes ambientales, ya que “se compone de un grupo de acciones concretas que promuevan un estilo de producción y consumo que facilite un diálogo con la naturaleza. “Pensar verde, nos permite actuar en verde, por esto creemos que cada dólar puesto en conservación es una inversión y no un gasto, así orientamos recursos en energías renovables y limpias”, apuntó Quijano.

Central Telefónica 210-1414 Suscripciones: 303-1451 E-mail capital@capital.com.pa Fax 302-0159 Apartado postal 0833-0206 Oficinas Calle 50, Edificio Frontenac, PH 5to. piso. Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.


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Actualidad

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indicador | se espera que para los próximos 12 meses los precios crecerán menos rápido o se mantendrán

Consumidor panameño muestra mayor confianza Revelan los resultados del Índice del Consumidor Panameño Foto: Archivo/Capital

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

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l consumidor panameño no solo mostró en marzo un incremento en sus niveles de confianza sobre el desempeño de la economía panameña, que se ubicó en 114 puntos, 6 por encima de lo marcado en noviembre de 2012, sino que además se muestra optimista sobre el futuro del país y de la economía de su hogar. Así lo revelan los resultados del Índice del Consumidor Panameño (ICP) elaborado por la empresa Ipsos TMG Panamá y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura según los cuales la percepción que tienen los consumidores en cuanto a la situación económica del país en los últimos 12 meses refleja un índice de 116 puntos, en comparación con la medición de noviembre, que fue de 108 puntos. No obstante, a futuro, la percepción de los consumidores sobre la situación económica del país en los próximos 12 meses muestra una mínima disminución de un punto, pasando de 122 puntos porcentuales a 121 puntos, pero permaneciendo por encima de la barrera de los 100 que divide la percepción positiva de la negativa.

En cuanto a la situación del empleo, el índice marca 108 puntos, mostrando una mejora en la percepción para los próximos 12 meses Domingo Barrios, en representación de la firma Ipsos TMG Panamá, comentó que estos resultados reflejan mayor confianza en la situación de la economía, lo que puede estar motivado en el buen desempeño que el país viene registrando en materia económica. En cuanto a la situación del hogar en los últimos 12 meses, el resultado del Índice fue de 116 puntos porcentuales. Este indicador aumenta en relación a la medición anterior (93 puntos porcentuales). En los próximos 12 meses, este indicador se mantiene positivo, con un resultado de 124 puntos, mostrando un incremento de 13 puntos al compararlo con los resultados de noviembre (111 puntos). En cuanto a la situación del empleo, el índice marca 108 puntos, mostrando una mejora en la percepción para los próximos 12 meses. Este índice marcó 101 puntos en noviembre 2012. Esto indica que las personas tienen la percepción que el desempleo bajará. No obstante, con relación a la evolución de los precios en los últimos 12 meses se observa a un consumidor con desconfianza, este indicador

se encuentra por debajo del punto crítico, sin embargo se incrementa en comparación a la medición anterior, lo cual es un favorable. El indicador de evolución de precios para los próximos 12 meses indica que los precios crecerán menos rápido o se mantendrán igual que en los últimos 12 meses. Por ejemplo, en lo relacionado con la evolución de los precios al consumidor en los últimos 12 meses, los pana-

meños se muestran más pesimistas debido a que tienen la percepción de que han crecido, marcando 68 puntos en esta medición. Para este mismo indicador, la evolución para los próximos 12 meses marca 107 puntos, un punto por encima del punto crítico de 100 y por arriba de los resultados de noviembre 2012 (85 puntos). Respecto a la compra de artículos para el hogar, obteniendo 85 puntos. Este re-

sultado está once puntos por encima de la medición del mes de noviembre 2012 (77 puntos). Al evaluar estos resultados el presidente de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura, Irvin Halman, precisó que este estudio nos coloca ante “un consumidor con más confianza en la economía y en su situación financiera, lo que nos asegura una actividad económica dinámica en el año 2013”.


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Actualidad

Mercado | Para febrero de este año el patrimonio se situó en $648,2 millones

45% del Siacap invertido en títulos de bancos Desde el año 2000 el rendimiento de este fondo ha oscilando entre 7,4% y 7,9%. Saldo del patrimonio del Siacap 650 648 646 644 En millones de $

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ara el mes de febrero de este año $291,2 millones (45%) de los recursos del Sistema de Ahorro y Capitalización de los Servidores Públicos (Siacap), que ascienden a $648,2 millones, se encontraban invertidos en instrumentos de crédito emitidos por bancos. El último reporte del Siacap revela asimismo que otros $267,2 millones (41,2%) se han invertido en bonos, notas y letras del Tesoro. Adicionalmente $77,2 millones (12%) fueron dirigidos a instrumentos de crédito de personas jurídicas y $7,7 millones (1,19%) a bonos emitidos por instituciones financieras multilaterales de crédito. El resto $4,8 millones (0,73%), corresponden a intereses acumulados por cobrar. El rendimiento de los últimos 36 meses del Siacap se ha mantenido en 6,41%, en tanto que el rendimiento mensual acumulado (anualizado) desde que se inició el sistema es de 7,4% (Ver gráfica: Rendimiento del Siacap). En cuanto al patrimonio del Siacap, el mismo ha tenido aumento sostenido en los últimos 12 meses. Para marzo del año pasado el

mismo sumó $638,6 millones, alcanzando su punto más alto para febrero de este año con $648,2 millones (Ver gráfica: Saldo del Patrimonio del Siacap). De acuerdo con la Unidad de Fiscalización Financiera del Siacap el aumento constante del patrimonio obedece primordialmente a que los ingresos superan los egresos. En el año 2012 los ingresos compuestos por los aportes de afiliados y el Estado fueron de $21,1 millones y los rendimientos por valorización e interés devengados llegaron a $34,2 millones, representado un total de ingresos de $55,4 millones. Por su parte los egresos, que consisten en pagos a los afiliados, tenedores y las comisiones a las operadoras totalizaron $44,9 millones, dando como resultado un diferencial neto positivo de $10,4 millones. La entidad explicó que tomando en cuenta la constancia de los aportes, rendimientos generados por la cartera invertida y compromisos indelebles del fondo se proyecta terminar el año 2013 con un patrimonio de $657,7 millones El principal obstáculo que enfrenta el Siacap para su desarrollo es la opción que presenta la Ley 29 del 2001, que permite que el afiliado pueda retirar su fondo ante el evento de la finalización de la relación laboral en el

Fuente: Siacap.

Rendimiento del Siacap 10 9 8 7 6 En %

Ricardo González J. rgonzalez@capital.com.pa Capital Financiero

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Histórico

Fuente: Siacap.

sector público, siempre que haya iniciado labores después de diciembre 2001. Para Juan Pastor, gerente general de Progreso AFP, una de las entidades administradoras del Siacap, el principal obstáculo para el

desarrollo de este fondo es que no hay educación ni conciencia de ahorro previsional dentro de los funcionarios públicos, de tal forma que todos los diferentes ministerios recauden aportes de todos los funciona-

rios públicos. Es por eso que el monto en administración no sube al ritmo que debería subir por aportes nuevos de todos los funcionarios públicos, porque no hay conocimiento de que hay que hacerlo en pro y beneficio de los funcionarios públicos que no cuentan con el vehiculo de prima de antigüedad como se tiene en las empresas privadas. Destacó que actualmente Progreso administra un total de $581,1 millones en fondos provisionales, divididos en fondos de pensiones por $122,5 millones; fondo de cesantías con $158,9 millones y Siacap con un fondo bajo administración de $299,7 millones. “Estamos muy próximos a sobrepasar los $600 millones en fondos previsionales administrados, ya que recientemente HSBC nos seleccionó para administrarle los fondos de cesantías de sus clientes”, precisó Pastor. Según el ejecutivo las administradoras de inversiones del Siacap juegan un papel muy importante en el desarrollo del sistema, porque son las empresas que administran los recursos financieros, o sea, ejecutan las inversiones y del promedio de las tres administradoras (Progreso, Caja de Segura Social y Consorcio Aliado) es lo que le reconocen a los afiliados del sistema.

El Siacap, fue creado mediante la Ley 8 del 6 de febrero de 1997 y tiene como objetivo otorgar beneficios adicionales a las pensiones de invalidez permanente, incapacidad permanente absoluta por riesgo profesional y de vejez que se concedan al servidor público de acuerdo con la Ley Orgánica de la Caja del Seguro Social. El estado incentiva los aportes mensuales depositando en las cuentas individuales un 0,3% del salario mensual del aportante, esta suma paga parte del total de los costos en el Sistema. Los trabajadores pueden reclamar su cuenta individual en el Siacap al cumplir la edad requerida por la Ley para obtener la pensión de vejez de la Caja de Seguro Social (57 años las mujeres y 62 los hombres) o haber obtenido una pensión de invalidez permanente o una incapacidad permanente absoluta de la CSS, siempre y cuando la pensión de invalidez o la incapacidad permanente sea posterior a la promulgación de la Ley Nº8 de 6 de febrero de 1997. El Siacap funciona en base a cuentas individuales cuyo ahorro se capitaliza diariamente de acuerdo al rendimiento obtenido por las administradoras de inversiones y cuya valorización se obtiene de acuerdo a los precio de mercado de las inversiones..

RETOS | AMPLIACIÓN DEL CANAL, TLC Y SEGURIDAD ALIMENTARIA

El país requiere trabajo conjunto gobierno-empresa privada Ford sostiene que el próximo presidente debe enfocarse en promover la actividad económica Foto: Darsy Santamaría Vega

Darsy SantamaríaVega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

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l país tiene importantes retos como estar preparado para el dinamismo que experimentará la economía una vez inicie operaciones el Canal ampliado, garantizar la seguridad alimentaria, especialmente de la población de bajos recursos, aprovechar las oportunidades de negocios que ofrecen los Tratado de Libre Comercio ( TLC) y mejorar la educación de todos los panameños, lo cual no será posible sin el trabajo conjunto gobierno-empresa privada.

Desde la Cámara se continuará impulsando la generación de empleos y buscando nuevas inversiones Así lo expresó el presidente electo de la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá, José Luis Ford, quien sostuvo que precisamente, la fórmula para que el país sea exitoso es que la empresa privada y el gobierno trabajen de manera conjunta,

enfocados en metas de desarrollo sostenible, por lo que los empresarios aspiran a que el próximo presidente de la República dirija sus esfuerzos a promover la actividad económica y visualizar nuevos polos desarrollo. A su juicio, el rol de la empresa privada es generar riquezas y empleos para el país y el gobierno por su parte debe promover el desarrollo de la empresa privada y establecer reglas claras del juego. El también gerente general del grupo Hagus señaló que tenemos que enfocarnos en desarrollos como el Área Especial Panamá Pacífico, que es un gran ejemplo de como gobierno y empresa privada pueden unir esfuerzo para convertir un viejo aeropuerto en una importante zona de actividad económica desde donde se están exportando servicios para la región. Destacó que el gremio se reunirá con todos los candidatos presidenciales para escuchar sus propuestas dirigidas garantizar y potenciar el desarrollo del país y que darán sus puntos de vista y recomendaciones con miras a un crecimiento económico sostenible y que beneficie a todos los panameños. Sostuvo que la culminación del proyecto de expansión del Canal dinamizará la actividad económica, pero

sobre todo cuando hay escasez de alimentos. En el tema de la educación, dijo que es importante contar con personal capacitado porque la empresa privada está haciendo su tarea de generar empleos, pero le corresponde al gobierno mejorar el sistema educativo y a la población capacitarse. En ese sentido, expresó que el gremio ha brindado y seguirá brindado apoyo al Ministerio de Educación porque ahora se necesitan colaboradores capacitados y lastimosamente no se encuentran lo que está obligando a muchas empresas a contratar extranjeros.

debemos estar preparados con puertos y aeropuertos eficientes, y la infraestructura necesaria, pero también con una nueva actitud orientada a buscar nuevas posibilidades de negocio y crecimiento. Con relación a los TLC, los definió como oportunidades al tiempo que criticó a aquellos que solo saben quejarse, ya que en su opinión no concuerda con

establecer políticas de subsidios, sino más bien en preparar a los sectores más vulnerables. Precisó que el sector agropecuario requiere de nuevas tecnologías y capacitaciones, pero sobre todo de una actitud de cambio porque cuando “nos damos cuenta que lo que hacemos no está resultando debemos entender que hay que cambiar la forma en que estamos ha-

ciendo las cosas”. Esto mismo se aplica para el tema de la seguridad alimentaria, el cual consideró esencial para un país y como la mejor alternativa para equilibrar los precios de los productos de la canasta básica, ya que mientras dependamos de las importaciones siempre estaremos sujetos a los precios internacionales, que son objeto de especulación,

Hay que tener la actitud de explorar nuevos negocios para empujar la economía del país Manifestó que desde la Cámara de Comercio se continuará impulsando la generación de empleos, explorando oportunidades de inversión, realizando más misiones comerciales, seminarios para todos los sectores y promocionando a Panamá.


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RSE | las empresas también deben mirar hacia sus colaboradores

Voluntariado corporativo rediseña su estrategia SumaRSE ejecuta un programa de 12 meses para lograrlo José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

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a asociación sin ánimo de lucro SumaRSE que promueve desde hace diez años la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y los principios del Pacto Global en Panamá, enfoca su agenda de trabajo 2013 en el desarrollo empresarial, social, ambiental y la comunicación y asuntos corporativos. Actualmente, 107 empresas, 66 organizaciones sin fines de lucro (ONG), ocho gremios y tres universidades son miembros de SumaRSE. Se trata de una red que aglutinan más de 49.800 colaboradores. A partir del estudio de Centro América y Panamá, OpinaRSE de 2011 realizado por Sigma Dos Panamá, se han estructurado una serie de mesas de trabajo y capacitaciones para profundizar en la responsabilidad corporativa tanto a lo interno de las organizaciones como hacia la comunidad, expresó la gerente de comunicaciones de SumaRSE, Natalia Gutiérrez. La citada investigación regional reveló que un 85% de los consultados considera que las empresas deben involucrarse con la comunidad a la cual pertenecen. En atender los nichos de pobreza e involucrarse en temas como: Educación, seguridad, salud humana, medio ambiente y cultura. Además, el estudio evidenció que aún hay mucho margen para trabajar hacia el clima interno de las empresas, debido a que el 74% de los consultados los vincula con el buen trato hacia los colaboradores.

107 empresas, 66 ONG, ocho gremios y tres universidades son miembros de SumaRSE. Durante 2012, SumaRSE realizó un total de 55 actividades, beneficiando a 1.443 personas y que incluyeron 1.093 horas de capacitación. En el desarrollo Empresarial se dieron 18 actividades, en el Social 20, Ambiental 14 y en Comunicación y Asuntos Corporativos, tres actividades respectivamente. Como parte del pilar comunicación y asuntos corporativos, se desarrollo la mesa de Voluntariado Corporativo (MVC) por un espacio de 12 meses y en cuya primera sesión participaron 27 colaboradores de 11 empresas. La misma tiene la meta de crear un modelo que genere valor y pueda ser utilizado por otras empresas panameñas para diseñar una estrategia de voluntariado corporativo. El vicepresidente de SumaRSE, Temístocles Rosas, dijo que la mesa surge como respuesta al interés y afluencia que despertó el Taller de Voluntariado Corporativo 2012 y a las opiniones contenidas en el estudio OpinaRSE de 2011. En la primera jornada de la MVC que tiene como facilitador a Juan Carlos Córdoba, participaron colaboradores de las empresas: Cable Onda, Gas Natural Fenosa, Grupo Melo, Asociación Panameña de Crédito, Empresas Bern, HSBC, ENSA, KPMG, Copa Airlines, Corporación Medcom y TV Media.

Líderes comunitarios La responsabilidad social corporativa en Panamá que ha dado

pasos importantes pero que aún tiene mucho camino por recorrer ejecuta diversos programas y uno de ellos es: Líderes comunitarios que lleva a cabo HSBC Bank, entidad bancaria recientemente adquirida por Bancolombia por un monto de $2.100 millones. La gerente de sustentabilidad corporativa de HSBC Bank (Panamá), Valeria Rosales expresó que educación y medioambiente son los dos enfoques principales de la entidad financiera en el campo de la RSE. El banco que cuenta con 2.298 empleados ejecutó el año pasa-

do siete proyectos bajo el programa de Líderes Comunitarios. El cual permite a los colaboradores del banco convertirse en líderes de proyectos que beneficien comunidades necesitadas y emprender acciones sociales involucrando al voluntariado de la organización y a miembros de la comunidad beneficiada. Bethzabeth Castro, junto a sus colegas Claudio Cerrud, Kathia Randino, Milagros Barnes y Harmodio González, desarrollaron un proyecto que mejoro la vida de los niños de la comunidad de Tres Piedras, en Bocas del Toro. Una comunidad compues-

ta por 96 habitantes descendientes de los Nazos (Teribes). Rosales dijo que el proyecto consistió en la instalación de un panel solar en la escuela de la comunidad, ya que recibieron una donación de computadoras y otros artículos pero no podían utilizarlos debido a que no contaban con electricidad. “A pesar de los contratiempos para llegar hasta la zona, nos queda la satisfacción de haber ayudado a un pueblo muy necesitado y que está en el olvido por todas las entidades debido a lo lejano y a la dificultad para llegar allá”, expresó Castro.

Entre tanto, Randino dijo que “la mayor satisfacción que se puede sentir, es colaborar con quien más lo necesita. Ver la realidad de la pequeña escuela multigrado, el esfuerzo que hace un maestro por llevar educación a estos niños, entendiendo que sólo a base de la educación se permite romper el círculo de la pobreza”. Por su parte, la empresa panameña Grupo Melo dentro de sus programas de RSE tiene el Proyecto Libertaria que apoya a los colegios Instituto Profesional y Técnico Juan Díaz (IPT), Escuela Juan E. Jiménez de Cerro

Azul, Escuela Elena Chávez de Pinate (Juan Díaz) y la Escuela El Picacho de Sora, en el distrito de San Carlos (Altos del María), indicó la jefa de relaciones públicas, Sady Tapia. Se han realizado huertos escolares y remodelaciones en los colegios con la participación de los padres de familia, empleados de Grupo Melo y los estudiantes. Así como charlas de motivación. También, Grupo Melo que emplea cerca de 5.000 trabajadores, lleva a cabo programas de cuidados al medioambiente, entre otros proyectos.


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Análisis de mercado

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo. Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus autores y no representan la posición de esta empresa.

Impuestos a las transacciones financieras: La experiencia en América Latina Foto: Archivo/Capital

superar las adversidades y aprovechar las oportunidades cuando optamos por la cooperación en vez del conflicto”.

Jeremy Clift * Jefe de la División de Comunicaciones Periódicas del FMI y Director de Finanzas y Desarrolloy Boletín del FMI.

Reemplazar los ODM

Y

a sea luchando contra la malaria con mosquiteros o construyendo escuelas y proporcionando saneamiento básico, la filantropía está ayudando a transformar el mundo en desarrollo. Los donantes ricos dedican muchísimo dinero —obtenido en muchos casos a través de sus negocios en los sectores de la informática y el entretenimiento, o de inversiones de capital-riesgo— a luchar contra la pobreza y mejorar la calidad de vida de las personas, complementando y, en algunos casos, superando la ayuda oficial. Desde los multimillonarios Bill y Melinda Gates y Warren Buffett a Aliko Dangote y George Soros, los titanes del capitalismo respaldan las buenas causas con su dinero. Ya sea financiando nuevas vacunas, contribuyendo a mejorar la salud materna, apoyando la enseñanza, construyendo bibliotecas o adquiriendo tierras en la selva amazónica para proteger el medio ambiente, los filántropos respaldan distintos proyectos y enfoques innovadores que están cambiando la vida de la gente y construyendo sueños.

El impulso inicial “El papel de la filantropía es poner en marcha el proceso”, dice el cofundador de Microsoft, Bill Gates, el filántropo más generoso del mundo. “Usamos los fondos de la fundación para establecer un sistema que pusiera a las fuerzas del mercado a trabajar para los pobres”. Según Gates, la filantropía catalizadora puede tener un gran impacto. “Las buenas ideas necesitan divulgación. Las comunidades olvidadas necesitan apoyo activo”.

Y la filantropía no es solo para los ricos. El ex Presidente de Estados Unidos, Bill Clinton, señala que todos podemos contribuir. “Nuestro mundo es hoy más interdependiente que nunca, y nuestra eficacia como ciudadanos mundiales será juzgada por lo que hagamos para crear un entorno que permita a todos lograr mejores resultados y progresar”, escribe Clinton. Las redes de cooperación creativa entre el gobierno, las empresas y la sociedad civil

pueden hacer las cosas mejor para resolver los problemas más apremiantes que afronta el mundo. Según Clinton, los humanos —al igual que otras especies como las hormigas, abejas y termitas— son “grandes cooperadores”. “Los seres humanos tenemos tanto las ventajas como las desventajas propias de nuestra conciencia psíquica y moral. Somos capaces de autodestruirnos, pero poseemos una asombrosa capacidad para

Una de las iniciativas de cooperación mundial más ambiciosas han sido los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), el conjunto de ocho metas de desarrollo de las Naciones Unidas, entre las que se encuentran reducir a la mitad la pobreza extrema y frenar la propagación del VIH/SIDA, así como lograr la enseñanza primaria universal, todas ellas antes de la fecha meta de 2015. Estos objetivos constituyen una hoja de ruta acordada por todos los países y las principales instituciones del mundo centradas en el desarrollo, y han reavivado esfuerzos sin precedentes para ayudar a los más pobres del mundo. Los economistas especializados en el desarrollo ya están pensando en lo que vendrá después. El marco sucesor, escribe la Subdirectora Gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Nemat Shafik, “deberá reflejar aspiraciones mundiales y ser fruto de extensas consultas. En mi opinión, debe encarnar una nueva concepción del desarrollo, que sea relevante para todos los países, tanto ricos como pobres”. Uno de los principales defensores de los ODM es el economista Jeffrey Sachs, sobre el que Prakash Loungani traza una semblanza. Sachs participó en la campaña a favor del alivio de la deuda de las economías en desarrollo. Se logró la meta: en 1999, el Grupo de los Ocho (el G-7 más Rusia) comprometió $100.000 millones a fin de cancelar la deuda para fines de 2000. “Cuando este tipo se pone las pilas, se parece más a un pastor de Harlem que a un ratón de biblioteca de Boston”, escribió con admiración el cantante Bono acerca de Sachs. Como señala Clinton, “La buena noticia es que todos podemos hacer algo, mucho o poco, para promover las oportunidades”.

Sectores de la economía crecen sin la garantía de servicios Foto: Archivo/Capital

Walter Brunetti Análista de Mercado estudioeconomico.contacto@gmail.com

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amos incio al presente artículo con las recientes  estimaciones del Consejo Nacional de Promotores de Vivienda (Convivienda) en el 2013, que plantean que el auge se mantendrá y la venta de viviendas crecerá 16%, una aceleración del 3% sobre el crecimiento del 2012. Frente a estos planteamientos, consideramos prudente traer como complemento las declaraciones de Roberto Troncoso, presidente de la Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas (Apede), que plantea que a los panameños les interesa que en el futuro exista energía suficiente y buenos precios, en virtud del crecimiento importante, no solo en el área, sino a nivel mundial, y ese crecimiento debe responder a los insumos que requiere el país para poder ser competitivos. Fernando Aramburú Porras, miembro de Apede, comentó que “Panamá está creciendo al 10% y la energía un 6% anual, y se requiere duplicar la generación de energía en los próximos 8 años y para eso se necesita una inversión de aproximadamente $5.000 millones por parte de la empresa privada”. Porras destacó que existe la necesidad de contar con reglas claras y confiables, que las licitaciones sean a largo plazo y con antelación para que se produzca la competencia. Por su parte, Vicente Prescott, secretario de Energía, sostuvo que la amplitud entre la oferta y la demanda debe ser mejor, por lo que los planes a futuro se deben agilizar como la entrada de algunos proyectos hidroeléctricos.  Para este año, según Prescott, se debe dar la licitación para que a más tardar en enero de 2014 se inicie la construcción de la hi-

droeléctrica Chan II y agregó que en el segundo semestre del 2013 se realizará una licitación de exploración con la finalidad de verificar si Panamá cuenta con petróleo. Las estimaciones que se tienen, indican que Panamá no está preparada para satisfacer la creciente demanda de energía eléctrica. Debemos considerar que se requieren compromisos contractuales, políticas de protección y un clima estable y de confian-

za, que motive la entrada de nuevas y más eficientes generadoras de energía eléctrica en el mercado generando mayores inversiones nacionales e internacionales. Ante los retos que se avecinan, las políticas energéticas que se implementen, deben contemplar una visión a largo plazo responsable y sustentable que permita contar con una solución para un periodo de 10 años o más, para garantizar una amplia oferta que

pueda atender y satisfacer la creciente demanda. Ante la situación anteriormente planteada, funcionarios panameños iniciaron recientemente una gira por países de América y Europa en busca de compañías que estén interesadas en participar del negocio de distribución de energía en Panamá. La administradora de la Autoridad de los Servicios Públicos (ASEP), Zelmar Rodríguez, empezará un recorrido por Colombia, Chile, Estados Unidos y España. Su estrategia será poner en el radar de empresas extranjeras la concesión del 51% de las acciones de las distribuidoras eléctricas de Panamá. La administradora Zelmar Rodríguez destacó la importancia de esta gira de promoción, que a su juicio garantizará que más empresas conozcan este proceso de venta y una mejor prestación del servicio. De acuerdo con un comunicado emitido por la ASEP, la renovación de las concesiones de distribución ofrece la oportunidad de hacer adecuaciones en las reglas y el alcance de los contratos. Actualmente hay tres concesiones de distribución de energía vigente. La española Gas Natural Fenosa controla a las empresas Edemet y Edechi, y la colombiana Empresas Públicas de Medellín, a Elektra Noreste. Las empresas distribuidoras cuentan con el 51% de las acciones, mientras que el 49% restante está en manos del Estado panameño y los empleados. Los contratos actuales de concesión fijados a las empresas de distribución se extienden por 15 años y expiran en octubre de 2013. En la antesala del vencimiento de los contratos, el presidente Ricardo Martinelli ha cuestionado el servicio que brindan los actuales concesionarios.


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1-7 de abril del 2013

Editorial Arde Troya

La construcción muestra su potencial

U

na de las principales fortalezas que exhibe actualmente la economía panameña es su diversificación. Sin embargo, es evidente que existen algunos sectores que históricamente han sido los motores del crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) panameño y la construcción es uno de ellos. Y no es para menos, según cifras de la Contraloría General de la República en el año 2012 la inversión en este sector de la economía sumó $1.360,2 millones, lo que representó un incremento de 24,2% respecto al año anterior, cuando marcó $1.094,8 millones. No obstante, la Cámara Panameña de la Construcción (Capac) estima que al cierre del 2012 el PIB de la construcción se sitúo en $1.802,8 millones, lo que representa $322,7 millones más que lo logrado en el año 2011, cuando llegó $1.480,1 millones, reflejando un crecimiento de 21,80%. Además, en enero del 2013 las cifras de proyección estimadas para el PIB construcción se ubican en $1.995 millones, lo que representaría un incremento de 10,66% respecto al año 2012. Para enero del 2013 el segmento de vivienda, con $1.120 millones es el que más préstamos ha recibido por parte de los bancos, seguido de la infraestructura con

El sector está empezando a dejar atrás el mal momento que experimentó a causa de la crisis financiera del 2008 Sin embargo, la construcción no está exenta de dificultades como la falta de infraestructura y servicios públicos en las zonas Este y Oeste

$607,3 millones y locales comerciales, con $472,8 millones. El segmento de “otras construcciones”, en el que no se especifica el tipo de obra, alcanzó los $727,3 millones. Todo esto indica que este sector ha comenzado a dejar atrás el mal momento que experimentó a consecuencia del estallido de la crisis financiera internacional en el año 2008, impulsado por la fuerte inversión pública en proyectos de infraestructura vial, las obras de ampliación del Canal, la edificación de hoteles, centros comerciales, edificios de oficina y condominios de apartamentos con un valor de hasta $120.000. Se trata de un proceso importante toda vez que ofrece la posibilidad de absorver la mano de obra que quedará cesante en la medida en que el proyecto de ampliación del Canal se acerque a su etapa de culminación a mediados del año 2015. Además, hay que tener en cuenta el factor multiplicador, ya que según estudios económicos elaborados por la Capac, cada $1,00 invertido en la construcción genera $7,00 en diversos sectores de la economía vinculados a esta actividad. Un factor importante para el buen desempeño de la construcción en 2012 será la reforma a la Ley de Interes Preferencial para ajustarla a las nuevas realidades del mercado, en la que se elevó

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa

Director

entre $40.000 a $120.000 el valor de las viviendas que reciben este beneficio diseñado para facilitar el acceso de los panameños a una vivienda digna. Sin embargo, el sector no está exento de dificultades y una de las más importantes es la falta de infraestructura y servicios públicos en las zonas en las que evidentemente se habrán de concentrar las urbanizaciones residenciales en un futuro no muy lejano. Y es que tanto en Panamá Este como en Panamá Oeste existen problemas de suministro de agua potable y energía eléctrica, así como carencia de colegios de nivel básico y medio e incluso de rutas de transporte interno que faciliten la movilización de la población. Este tema sin duda debe ser objeto de un diálogo entre la Capac y los otros gremios del sector construcción con las autoridades gubernametales a fin de encontrar soluciones creativas que faciliten el desarrollo de proyectos residenciales accesibles para los sectores menos favorecidos del país, de lo contrario tendremos a una industria centrada en ofrecer soluciones a los sectores con mayor capacidad económica por ser lo menos complicado, ya que por su costo estos proyectos están ubicados en áreas donde la infraestructura y los servicios públicos no representan un problema para los promotores.

Afectados por la roya superan los 20.000 Foto: Archivo/Capital

Amy Angel Especialista en temas agrícolas Fusade

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a semana pasada, el Gobierno de El Salvador empezó la distribución de fungicidas y aspersores para pequeños productores de café para apoyarles en su lucha contra la roya. Cómo ya discutimos, la producción de café en 2012/13 será muy inferior a la esperada, y el daño probablemente será peor en 2013/14. Tiene repercusiones económicas, sociales y ambientales importantes, pero en esta oportunidad, me gustaría ahondar en un aspecto en particular, el impacto en el empleo. Utilizando la metodología del Consejo Salvadoreño del Café, ya expuse que en términos del equivalente a un empleo permanente, los empleos del café se reducirían en unos 20.000 para la cosecha actual. Pero al reflexionar, concluí que era necesario precisar ese dato. Sabemos que la inmensa mayoría de los trabajos en el café son temporales, especialmente para la cosecha. Por ejemplo, el estudio sobre el costo de producción de la Fundación Salvadoreña para la Investigación del Café (Procafe) en 2010/11 reflejaba que el 30% de la mano de obra* se utilizaba en labores de cultivo (trabajadores permanentes y temporales) y 70% en la recolección (sobre todo trabajadores temporales). Entonces, al usar solamente el “equivalente” de empleos permanentes, estamos subestimando el número de trabajadores afectadas. Pero ¿cómo estimar el número de trabajadores permanentes y temporales en el café? Hicimos un ejercicio** con datos del IV Censo Agropecuario de 2006/07, y nos indica que en ese año, hubo 11.700 trabajadores permanentes en las fincas de café, pero que hubo 274.800 trabajadores temporales. En algunos casos, puede ser que una misma persona trabaje en más de una finca, especialmente en la época de la cosecha (es decir, un doble conteo), pero los datos también nos permiten calcular que, en promedio, un

* En una finca promedio, se invirtieron $140/mz en labores de cultivo y $335/mz en recolección. ** El Censo Agropecuario distingue entre trabajadores permanentes y trabajadores temporales, pero en las fincas con actividades diversas (diferentes cultivos o actividades agrícolas y pecuarias, etc.), no diferencia los trabajadores por tipo de actividad. Entonces, tomamos los datos de trabajadores en las fincas que únicamente tienen café, y los expandimos con un factor basado en el área de estas fincas comparado con el área total de café, para estimar el total de trabajadores permanentes y temporales en el café. Agradezco el apoyo de Jorge Salazar en este ejercicio. trabajador temporal en el café le dedica 69 jornales, equivalente a 3,3 meses de trabajo completo. Luego, podemos estimar el impacto de la reducción de la producción en la demanda para el empleo en otros años, usando una sencilla regla de tres relativo a la producción esperada. Con la producción inicialmente esperada en 2012/13, se demandaba aproximadamente 321.800 trabajadores temporales (ver cuadro), pero con los daños por la roya, esta

demanda de trabajo se reduce a 268.500. Es decir, que en promedio, 53.300 personas no lograron esos ingresos por los 69 jornales, especialmente en la cosecha, cuando el salario es superior. Pero aún este dato es una subestimación del número de personas afectadas, porque es probable que aún más personas sufrieran alguna reducción en sus ingresos en la recolección de café (pero menos de 53.300 perdieron su trabajo de cosecha completamente). Las autoridades todavía no se

han atrevido a dar una proyección para la cosecha de 2013/14 (y en verdad es muy temprano ya que todavía no ha ocurrido la floración), pero fuentes del sector han mencionado cifras desde 1,3 millones de quintales o, en un caso extremo, 1,0 millones de quintales. Utilizando esas cifras, las estimaciones en la reducción del empleo son abrumadoras. Si los caficultores logran suficientes recursos para podas, recepas y resiembra de café, esto podría generar mayores labores de cultivo que lo acostumbrado, compensando parte de la reducción laboral, pero el grueso de la mano de obra es la cosecha, y esto definitivamente sufrirá. Luego, muchos trabajadores del café tienen otras fuentes de ingreso y podrían buscar formas para mitigar la situación, pero para otro grupo grande, las labores de cosecha representan una parte sustancial de su ingreso familiar. También sabemos que cuando el empleo en las fincas de café se reduce, la seguridad alimentaria de estas familias sale perjudicada, ya que en las zonas cafetaleras no existen muchas opciones de empleo y también hay un menor acceso a áreas para cultivar granos básicos, para, por lo menos, asegurar los alimentos básicos. ¿Qué se debe hacer? A parte de buscar una nueva política cafetalera, también hay que atender esta crisis social que se vislumbra. Estas acciones de la red de protección social pueden incluir el Programa de Apoyo Temporal al Ingreso (PATI), pero también labores en infraestructura comunitaria y programas de asistencia alimentaria, especialmente para los segmentos más vulnerables de la población. Guatemala ya anunció un programa de empleo temporal para cortadores de café en este sentido. Este post fue actualizado para reflejar el nuevo dato de producción de 2012/13 divulgado por el gobierno.

Ser más proactivos no hace daño En las últimas semanas he observado como algunos funcionarios gubernamentales hacen gala de su incapacidad y falta de iniciativa para resolver problemas que afectan negativamente a la población panameña, a pesar de los “jugosos” salarios que devengan. Lógicamente, el principal problema que hemos experimentado en el país es el del transporte público de pasajeros en la ciudad de Panamá. Es curioso que ningún funcionario de la Autoridad de Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT) haya podido prever que con la salidad de los autobuses denominados “diablos rojos” lo que experimentaría la ciudad era un verdadero caos debido a la incapacidad de la empresa Mi Bus para satisfacer la demanda de transporte, tomando en cuenta que los usuarios de todas las rutas en que esa compañía brinda el servicio se han quejado públicamente por recibir un mal servicio. Pero lo más grave fue que ante la evidente insatisfacción de la población ante un mal servicio se haya esperado semanas para imponer a la empresa una multa ridícula como mecanismo para obligarla a cumplir con la calidad de servicio establecida en el contrato de concesión del servicio de transporte. Si la ATTT fuera más proactiva y supervisara diariamente el movimiento de buses y la calidad del servicio que ofrece Mi Bus, seguramente encontraría razones para multarla diariamente en cada una de las rutas que sirve, lo que evidentemente sí obligaría a las empresa a brindarle a los panameños un servicio de calidad.

Si algunos funcionarios mostraran un poco más de iniciativa, tal vez en el país no ardería Troya Otros temas en que faltó iniciativa fue el incendio que se registró en Cerro Patacón. Lo digo porque desde un primer momento se hacía evidente que sofocarlo no sería tarea fácil y que lo correcto era solicitar ayuda internacional, de forma tal que expertos en el tema colaboraran en su extinción. Pero como en este país es más facil morir con honor que pensar con orden, debieron pasar varios días para que las personas responsables del tema optaran por contratar asesoría internacional para resolver el tema. Y me pregunto si no habría sido mejor pedir ayuda internacional desde un primer momento, en lugar de pagar por ella a última hora. El último incidente en el que se evidencia la poca capacidad de algunos funcionarios para atender situaciones de emergencia o extremas, fue el registrado el miércoles en horas de la noche cuando un camión cargado con gasolina sufrió un accidente en el área de Howard, obligando el cierre de la carretera PanamáArraiján por más de 12 horas. Este incidente se registró a eso de las 10:30 de la noche y a pesar de que las autoridades atendieron el hecho durante toda la noche ninguno de los presentes pensó en lo que esto significaría para quienes tendrían que viajar a la ciudad al día siguiente. Como es usual, se conformaron con el cierre de la carretera, pero no tomaron ninguna medida para aliviar el congestionamiento vehicular que el jueves 28 de marzo impidió que miles de personas procedentes del sector Oeste llegaran puntualmente a sus negocios o puestos de trabajo. No pensaron en cerrar temporalmente el acceso del puente Centenario para que la circulación tomara una sola dirección: Arraiján-Panamá. Tampoco en habilitar tres carriles hacia la ciudad y uno hacia Arraiján y mucho menos en retener por más tiempo al transporte de carga para facilitar el tráfico de los vehículos ligeros. Ni siquiera se multó a la empresa implicada en el incidente por no actruar con premura ante el evento.


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Opinión

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Datos sobre la evolución económica de Venezuela Miguel Ramos Economista

Evolución económica 1987 - 2012

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ucho se ha dicho en torno a la evolución política y social de Venezuela en los últimos años, ya sea en sentido positivo o en sentido negativo. Para beneficio del público lector hemos recabado algunas cifras que describen a grandes rasgos la evolución económica de ese país y que destacamos a continuación.

Incidencia de la política sobre la economía Los datos que se detallan indican que en 24 años entre 1987 al 2011 el PIB ha aumentado 8 veces. Las tasas de crecimiento también revelan la incidencia recesiva de la inestabilidad política entre los años 1993 y 1994 y 2002 y 2003. En dichos años fueron negativas. En 1993 el presidente Carlos Andrés Pérez fue relevado de su cargo. En 1994 se dio un proceso electoral en donde los dos partidos tradicionales, Acción Democrática y COPEI reflejaron una profunda crisis al grado que Rafael Caldera renuncia al COPEI y acepta ser candidato a la presidencia por una Coalición heterogénea de 14 partidos políticos. El segundo mandato de Rafael Caldera fue sumamente problemático, al estallar una crisis bancaria de grandes proporciones producto de prácticas corruptas de las direcciones de estas entidades. Varios prominentes financistas fueron acusados penalmente y muchos huyeron al extranjero. A lo anterior se sumaban los efectos de la crisis política abierta a partir de 1991 por la ejecución de las Políticas de Ajuste Estructural del Fondo Monetario Internacional (FMI) que generaron grandes desórdenes públicos y cuya represión causo muchas victimas. Esto fue uno de los factores que facilitaron las condiciones del intento de golpe de 1992 y que le abrió paso al excoronel Hugo Chávez a la palestra política. En diciembre de 1998 es elegido presidente el excoronel Hugo Chávez. Una vez asciende a la presidencia convoca a una Asamblea Constituyente que abre un periodo de aguda inestabilidad política. El 20 de diciembre de 1999 es promulgada la nueva Constitución. La inestabilidad política culmina con la fracasada intentona golpista del año 2002, seguida por el lockout impulsado por los gestores de PDVSA provocando una aguda disminución del PIB de -8,9% en el 2002 y de –7,7% en el 2003. En el año 2004, la economía registra una tasa positiva del 17,9% recuperando la capacidad ociosa en que cayó el aparato productivo

Año PIB Ingreso Variación Inflación Salario Desempleo Nominal $ per-capita $ del PIB (%) anual Mínimo en $ 6,5 133 1987 48,393 2481,68 1991 53,392 2673,60 9,7 31,0 104 1992 60,409 2995,44 6,1 31,9 130 1993 59,868 2729,58 0,3 45,9 99 1994 58,359 2863,14 -2,3 70,8 101 1995 77,430 3543,69 4,0 56,6 85 1996 70,538 3160,29 -0,2 103,02 36 1997 85,845 3768,45 6,4 37,6 154 1998 91,339 3928,55 0,3 29,9 198 1999 97,978 4132,33 -6,0 20,0 183 16,0 117,153 4845,02 3,7 13,4 212 10,0 2000 2001 122,910 5033,16 3,4 12,3 219 11,0 2002 92,889 3728,99 -8,9 34,2 164 20,7 83,442 3285,13 -7,7 27,1 154 14,6 2003 2004 112,800 4353,52 17,9 19,2 171 10,9 2005 143,443 5427,29 9,4 14,4 196 08,9 2006 181,608 6736,20 10,3 17,0 238 08,7 236,390 8595,68 8,4 22,5 286 06,3 2007 2008 334,726 11933,68 4,9 30,9 372 06,4 2009 353,469 12,454,30 -3,2 25,1 446 06,6 2010 379,160 12,996,39 -1,5 27,2 462 06,5 2011 386,865 12,996,50 4,2 27,6 06,5 2012 5,5 20,1 06.4 Fuente: FMI e INEV.

Inflación anual por períodos presidenciales 1979-2012 Periodo Presidencial Constitucional Presidencia de Luis Herrera Campins(1979-1984) Presidencia de Jaime Lusinchi (1984-1989) 2da Presidencia de Carlos A. Pérez (1989-1993) Presidencia de R.J. Velásquez (1993-1994) 2da Presidencia de Rafael Caldera (1994-1999) 1era Presidencia de Hugo Chávez (1999-2001) 2da Presidencia de Hugo Chávez (2001-2006) 3ra Presidencia de Hugo Chavez

Inflación Anual más Baja 8,00 (1983) 15,7 (1984) 31,0 (1991) 45,9 (1993) 29,9 (1998) 12,3 (2001) 14,4 (2005) 30,9 (2008)

Inflación Anual más Alta 20,4 (1979) 81,0 (1989) 81,0 (1989) 70,8 (1994) 103,2 (1996) 20,0 (1999) 34,2(2002) 20.1 (2012)

Fuente: Banco Central de Venezuela.

del país en los años 2002 y 2003. Desde entonces la economía ha venido registrando tasas de crecimiento positivas, a excepción del 2009 y 2010. El Banco Central de Venezuela calculó que las reservas internacionales se ubicarían en unos $37.354 millones en diciembre de 2008. En el año 2011 esas mismas reservas se ubicaron en cerca de $30.000 millones.

La inflación La inflación en Venezuela tiene un carácter secular pues se inicia desde la década de 1970. La razón principal de este fenómeno parece deberse a los altos gastos del Estado en virtud de la dependencia de este país de la renta petrolera. Cada dólar que recibe el país engrosa las reservas del Banco Central y automáticamente incrementa la oferta monetaria en circulación. Esto indica que los procesos de esterilización (reducción) de la masa monetaria no son los más eficientes. Otro factor de la inflación puede deberse a la insuficiencia de la oferta interna de productos de amplio consumo tanto de parte de la población como del aparato productivo. La renta petrolera ha sido un factor limitante del creci-

miento de los sectores productivos pues resulta más rentable importarlos del extranjero. Uno de los objetivos que han tenido casi todos los gobiernos venezolanos ha sido la diversificación productiva del país para romper la dependencia de la renta petrolera. En esto solo se han logrado resultados parciales. Sin embargo, si se ha procedido a la diversificación de la industria petrolera con el impulso de petroquímicas y otros rubros relacionados En el año 2011 el 94% de las exportaciones de Venezuela fueron de petróleo o de productos derivados con esta industria.

El salario mínimo Los datos fluctuantes del salario mínimo indican el impacto de la inflación y los incrementos salariales promulgados por los gobiernos en función de la espiral inflacionaria. Para el año 2010 el salario mínimo se eleva a $460. En 1999 era de $183. Esto indica que en la práctica los salarios en Venezuela parecen estar indexados, lo que es un círculo vicioso que alimenta la inflación.

El empleo Los datos nos indican que el

desempleo bajo del 16% en el año 2000 al 6,6% en el 2012. Desagregando un poco más este dato para julio del 2007, el 55,8% de la Población Económicamente Activa (PEA) trabajaba en el sector formal. Esto significa que el sector informal es significativo y rebasa el 40% de la población, un porcentaje bastante elevado.

Pobreza Definiendo la pobreza como la incapacidad de generar, en los hogares, los ingresos que permitan adquirir la cesta básica de alimentos, la pobreza se ha desarrollado de la siguiente forma en los últimos dieciséis años: 73% (1994), 85% (1998), para finales del 2005 se ubicó en 37,9%. De acuerdo con los datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística de Venezuela (INEV ) más recientes, para el 2011 la pobreza no extrema se redujo a un 23,08%, y el nivel de pobreza extrema a un 8,53%. Esto es una reducción muy significativa porque en 1997 la pobreza extrema sumaba el 23,37% de la población. La pobreza extrema alcanzó su cuota más alta en el año 2003 con 29,75%, lo que refleja que las políticas de combate a la pobreza han sido efectivas.

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1-7 de abril del 2013

Ritmo de Vida DarsySantamaríaVega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

Una cultura de servicio El espíritu emprendedor y la buena atención al cliente son cualidades que van muy de la mano con la cultura de los pueblos. En ese caso, basto una visita a la ciudad de Medellín, Colombia, para reflexionar sobre por qué nuestros hermanos colombianos son en verdad muy serviciales, una cualidad que muchas veces nos falta a los panameños y que nos impide en muchos casos alcanzar un mayor éxito en nuestro modelo económico como país de servicios. Desde la llegada al aeropuerto te reciben con una sonrisa y te dan la bienvenida. Acto seguido te preguntan de dónde vienes y te prestan su ayuda para guiarte, y hasta unas monedas me obsequiaron para poder hacer una llamada telefónica al hotel para confirmar mi llegada. El conductor del taxi, cual guía turística, me iba instruyendo sobre los sitios más interesantes de la ciudad, sobre los tipos de comidas y los cuidados que debía tener, y no faltó el que me hablará de política, seguridad y economía con argumentos muy asertivos. En el hotel no fue diferente. En la recepción me ofrecían todo tipo de apoyo, desde solicitarme el taxi, indicarme cómo llegar a un lugar, aconsejarme sobre qué rutas eran más seguras o a qué lugares no debía ir o hasta qué horas debía circular. Así sucesivamente en los restaurantes, los almacenes, el centro comercial, el autobús, el metro, el parque y el comercio de los vendedores ambulantes. En realidad, sentí que Medellín es una ciudad muy cordial, en donde la calidad de la atención se “derrama” por todas partes. Tengan por seguro que el taxista de Medellín no se parece en nada al taxista panameño, a pesar de que allá hay igual o peor tranque vehicular, ni tampoco el camarero, aunque las propinas en Colombia son mucho menores y en pesos. Igual sucede con el conductor de autobús, los dependientes de tiendas, los buhoneros, las recepcionistas de oficinas y hoteles, etc. Fui tratada con mucho respecto y amabilidad. Además hablan con mucho orgullo de su país, de su ciudad, de su calidad de vida, y aunque podamos decir qué si es tan bueno Colombia por qué en Panamá hay tantos colombianos, alcance a entender con más discernimiento que la violencia, la guerrilla, la familiaridad con nuestro país y porque no, el dólar, los hace pasar la frontera. Lo bueno es que al llegar aquí mantienen su misma calidad humana y ese trato amable y hasta cariñoso, que los distingue y que muchas veces nos parece meloso, pero que en definitiva es en buena parte la clave de su éxito pues pese a todos problemas de guerrilla, narcotráfico e incluso terrorismo que han vivido, han salido adelante. En cuanto al espíritu emprendedor, lo digo así porque los pequeños negocios como café Internet, cafeterías, mini mercados, abarrotes, artesanías, fondas, puestos de buhonería y vendedores ambulantes, son en casi un 99% de colombianos. En efecto, no observe que estos locales fueran de otras nacionalidades, como si sucede en nuestro país. Con todo ello pude comprobar que los colombianos son “camelladores” como suelen decirle ellos a los que trabajan. Que pena que no siempre pueda decir lo mismo de otros.

Se requiere manejo integral del sistema de transporte Irving Halman Presidente de la Cámara de Comercio Industrias y Agricultura de Panamá

A

nte el colapsado, e incluso peligroso, servicio de transporte público ofrecido a discreción de los llamados “diablos rojos”, la implementación de un moderno y eficiente sistema,

ha sido uno de los asuntos de mayor preocupación por su impacto en el diario vivir de los usuarios y residentes de nuestra ciudad. El servicio del Metro Bus busca resolver esta necesidad y ofrecer una mejor calidad de vida a la ciudadanía que depende de todo un sistema de transporte público para la rápida movilización dentro de la zona metropolitana.

La reciente implementación del nuevo sistema colectivo, evidenció la falta de planificación que hubo de parte de las autoridades y las empresas concesionarias de los buses, las zonas pagas y las tarjetas de recarga que se requerirán para atender de forma integral todos los componentes que hubiesen evitado el trauma vivido por los usuarios.

Aspiramos a que esta situación sea de carácter temporal y confiamos en que será resuelta efectuando los correctivos contemplados para la adecuada puesta en marcha del nuevo sistema, habilitando las zonas pagas, carriles exclusivos, mayor opciones de recarga de tarjetas y alternativas de vehículos alimentadores para las calles angostas de algunos sectores.

Como gremio representativo del sector privado, desde la Cámara de Comercio Industrias y Agricultura de Panamá exhortamos a las empresas a ser comprensivas para con sus colaboradores que están pasando por estos inconvenientes. A través de nuestra Comisión de Transporte, continuaremos en permanente diálogo con las autoridades y las em-

presas en la búsqueda de soluciones a esta situación y a las afectaciones que continuarán generando las obras de infraestructura en el tráfico vehicular en la capital. Así mismo, hacemos un llamado a los usuarios para que hagan buen uso del sistema de transporte, el cuidado de los buses y, en un futuro, con el sistema del Metro.


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Informe especial

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1 - 7 de abril 2013

Análisis | El costo de exportar vía terrestre en Panamá supera a la media mesoamericana

Los desafíos logísticos de Panamá

Estudio del BID abre el debate sobre lo que falta por hacer para que el país llegue a convertirse en el hub logístico de América Marianela Palacios Ramsbott mpalacios@capital.com.pa Capital Financiero

Willys Del Valle: “No podemos tener una sola ruta para conectar todo el interior del país”

Daniel Isaza: “Hay temas que deben concretarse en los próximos tres años, como la construcción de otros puertos y otro puente sobre el Canal”

Rommel Troetsch: “Hace falta construir en concreto la calle de acceso al Muelle 16 del Puerto de Cristóbal, que actualmente es de tierra”

Augusto López: “Panamá tendrá que seguir mejorando si pretende afianzarse como líder en esta área a nivel regional y global”

Costo adicional cuando se usa un puerto distinto a los de Panamá para transbordo de mercancía proveniente de Asia / En $ De Shanghai a EE.UU.* Kingston Caucedo Limón Bahamas Cartagena 50 185 48 73 64 * Costo promedio considerando Houston, Miami, Jacksonville, Savannah, Charleston, Norfolk y Nueva York Fuente: BID

Diagnóstico de conectividad terrestre Escala de 1 a 7*

PSA Panamá MIT Colón (CCT) Balboa Cristóbal Número de carriles (al muelle) 5 5 5 5 5 D/T/C/S hacia ciudades principales 3 3 3 5 3 D/T/C/S hacia carreteras principales 3 1 1 5 3 Tipo de superficie de la vía que 3 1 1 5 3 conecta con carreteras principales 3 5 5 5 5 Tipo de superficie de vías principales Promedio ponderado 3.2 2.6 2.6 5 3.4 que conectan ciudades principales Diagnóstico general Adecuado Deficiente Deficiente Bueno Adecuado Escala: 1 a 2.6 es Deficiente, 2.7 a 3.9 es Adecuado. 4 a 5.5 es Bueno. 5.6 a 7 es Excelente D/T/C/S: Distancia, tiempo, congestionamiento, seguridad Fuente: BID.

Capacidad anual de los puertos de la región 4000000 3500000 3000000 2500000

TEU’s/año

2000000 1500000 1000000 500000

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Fuente: BID

Tarifa media de carga de un contenedor de 40 pies 4.75

5 4.5 4 3.5

2.6

2.5 2

$/km

3.3

2.99

3

1.21

1.5

1.85

1.6

1.5

1.42

1.34

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Fuente: Anuario de transporte de carga y Logística del BID

Rendimiento anual por metro de muelle 2000 1800 1600 1400 1200

TEU’s/año

1000 800 600 400 200

Fuente: BID

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Co

A

unque Panamá está en el top 10 mundial del indicador ‘Comercio Transfronterizo’ del Doing Business del Banco Mundial (BM) y ha logrado avances significativos en infraestructura en los últimos años, perdió 10 posiciones en el último Índice de Desempeño Logístico (LPI) del mismo organismo multilateral, al quedar en el puesto 61 entre los 155 países evaluados, y perdió también tres posiciones en el último Índice de conectividad marítima (LSCI) de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo, al situarse en el escalón 27 entre las 162 naciones analizadas. En otras palabras, el país es bueno en esta materia, pero ha ido perdiendo competitividad en las últimas mediciones en lugar de mantenerse en ascenso, y ese es un lujo que Panamá no puede permitirse si efectivamente pretende convertirse en el hub logístico de América. Y eso no solo guarda relación con el hecho de que otros países están avanzando más rápido, sino con que Panamá mantiene debilidades en materia de aduanas, rastreo y monitoreo, despachos internacionales, puntualidad, costos logísticos, burocracia, transporte terrestre y conectividad e interacción de sus activos logísticos. La pérdida de tres posiciones en el LSCI, “si bien no es una baja significativa, demuestra que hay muchos otros países del mundo invirtiendo en sus puertos y desarrollando el sector logístico, por lo cual Panamá tendrá que estar muy atento a la competencia internacional y seguir mejorando continuamente si pretende afianzarse como líder en esta área a nivel regional y global”, comentó el director del Departamento de Análisis e Indicadores Globales del BM, Augusto López Claros. Tomando en cuenta que el cálculo del LSCI incluye aspectos como el tráfico de embarcaciones de carga, así como el tamaño máximo y promedio de los buques que pueden atracar en los puertos de cada país, es de esperarse que una vez finalizados los trabajos de ampliación del Canal de Panamá y de los puertos, la posición de Panamá podría mejorar en las futuras ediciones del índice. Pero el país no puede conformarse con eso y tiene que empezar a moverse en otros frentes desde ya para poder avanzar integral y oportunamente en la dirección correcta. Por ejemplo, ayudaría mucho subsanar algunas deficiencias en el terreno de la educación superior. “De acuerdo con los resultados del examen PISA, el nivel de capacitación de la fuerza de trabajo en Panamá deja mucho que desear. Es necesaria mayor inversión en mejorar la calidad de la educación superior para producir graduados que puedan integrarse rápidamente a las empresas que ya están operando en el filo de la frontera tecnológica. Aquellas empresas que busquen operar en el hub logístico de América necesitarán tener acceso a mano de obra altamente capacitada, con familiaridad completa en el manejo de las últimas tecnologías”, añadió López Claros. También se hace necesario

aumentar la capacidad logística sin elevar los costos logísticos y mejorar la conectividad terrestre de los puertos de Panamá. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) presentó recientemente los resultados de dos estudios que se realizaron para evaluar la calidad de la red

logística mesoamericana. El primero es una evaluación del funcionamiento y de la conectividad de 18 puertos de Belice, América Central y la República Dominicana (Ver gráficas: Capacidad Anual y Rendimiento anual). Y el segundo es un análisis sobre el transporte automo-

tor de carga en Centroamérica y República Dominicana.

¿Dónde estamos? Según ese último estudio, solo uno de los puertos de Panamá tiene una conectividad terrestre “buena”, el de Balboa; la de Cristóbal y PSA Panamá son

consideradas “adecuadas”; y las de CCT y MIT califican como “deficientes” (Ver recuadro: Diagnóstico de conectividad terrestre). Ante esta realidad, el BID recomienda mejorar el acceso a los puertos Manzanillo International Terminal (MIT) y Colon Container Terminal (CCT) y a la Zona Libre de Colón; y construir una nueva carretera desde PSA Panamá a Puente Centenario con el fin de acelerar el transporte hacia Colón y hacia Puerto Balboa. La Cámara Marítima de Panamá se muestra totalmente de acuerdo con el planteamiento del BID; de hecho, esas mismas sugerencias las ha presentado el gremio directamente al Gobierno hace meses. “Lo importante es que la vía sea bien diseñada y construida, en el sentido de que funcione por los próximos 20 años como mínimo y no algo que en uno o dos años ya vaya a estar congestionada y no resuelva el problema. De igual manera debe haber mayor cantidad de rutas hacia Colón y también hacia el interior. No podemos tener una sola ruta para conectar todo el interior del país, ya que si llega a haber cierres de calles, derrumbes u otros queda paralizado todo”, advirtió Willys Delvalle, presidente de la Cámara Marítima de Panamá. Si esto se lograra, el interior del país podría crecer más de lo que lo ha hecho hasta ahora y no solo los centro urbanos de Panama y Colón, lo que hace que haya una migración del interior hacia estas ciudades. “Solo de esta manera podremos continuar creciendo nuestra capacidad logística sin elevar los costos”, añadió Del Valle, quien considera también que Panamá puede mejorar sus tiempos de trámite, si se reducen los trámites burocráticos o se eliminan las duplicaciones innecesarias. A juicio de Daniel Isaza, presidente del Consejo Empresarial Logístico (COEL), los costos logísticos de Panamá son altos, al igual que los de toda la región, si se comparan con los de los países que se encuentran en las primeras posiciones del índice de competitividad. “El problema no es lo alto que estemos, es lo competitivo que somos y lo que estamos haciendo como país para mejorar nuestra posición: tener costos logísticos competitivos de acuerdo con nuestra región sería lo óptimo”, afirmó. Al ser consultado sobre cómo podrían reducirse dichos costos para elevar la competitividad logística del país, el empresario respondió que el país debe consensuar una estrategia logística nacional a largo plazo y avanzar en esa dirección a través de una alianza público privada. “Esta estrategia debe dar las pautas a seguir en los próximos 30 años, como mínimo, y debe contar con factores básicos de mejoramiento, tal como la centralización de los procesos de las entidades involucradas en un solo sistema (hoy día no están conectados), conectividad de redes de carreteras (corredores Sur y Norte), mejorar la calidad del capital humano (educación), modernización de la aduana (leyes y decretos), utilización de áreas especiales para parques logísticos y revisar la infraestructura con la que contamos y necesitamos, entre otras”, precisó. Los estudios del BID revelaron también que el costo de exportar vía terrestre en Panamá supera a la media mesoamericana. Por solo citar un ejemplo, la tarifa media de carga de un con-

tenedor de 40 pies en Panamá es $1,85 por kilómetro, superior al de cualquiera de los países de Centroamérica (Ver gráfica: Tarifa media…) “En Panamá contamos con los elementos esenciales para tener la mejor red logística de la región; sin embargo, la ineficiencia en algunos de estos elementos, la falta de conectividad entre los puertos, la falta de conectividad entre los corredores, los tranques originados por las construcciones y el mejoramiento de la red vial, son algunos de los factores que inciden en estos resultados. Habría que esperar que terminen con todas la obras de infraestructura de red vial y volver a medir”, señaló Isaza.

¿Qué nos falta? La modernización de Aduanas resulta indispensable a corto plazo (próximos 5 años). Ya se ha avanzado en esa dirección en los últimos años, pero aún falta por hacer, y esa es una de las razones por las cuales una delegación del Banco Mundial se reunirá con autoridades aduaneras en abril. “No hay coherencia cuando nuestra posición mejora en temas como infraestructura portuaria y hub aéreo, pero vemos cómo la ineficiencia de aduanas nos debilita. Los precios de envíos o exportación deben mejorar una vez todos los procesos sean más eficientes”, añadió el

Debilidades en aduanas, rastreo y monitoreo de cargas y calidad de la educación, restan competitividad logística a Panamá presidente del COEL. El Consejo Empresarial Logístico se ha propuesto conversar con todos los candidatos presidenciales próximamente sobre la relevancia de estos temas, los avances que se han logrado hasta el momento (entre ellos, el Gabinete Logístico) y los “imperdonables” de los próximos años. “Hay temas puntuales de importancia que deben concretarse durante los próximos tres años, como lo son la construcción de otros puertos en el Pacífico y otro puente sobre el Canal de Panamá (Pacífico)”, puntualizó Isaza. Por su parte, Rommel Troetsch, jefe de Asuntos Corporativos de Panama Ports Company, indicó que además de tomar en cuenta las recomendaciones del BID en conectividad terrestre, se debería construir en concreto la calle de acceso al Muelle 16 del Puerto de Cristóbal, que actualmente es de tierra, y es por donde se importa la mayor cantidad de acero que entra al país para la industria de la construcción. “Para hacer más competitiva a Panama en logística y reducir los costos logísticos hay que diseñar un proceso logístico con todos los actores de la empresa privada y gobierno que están vinculados con el manejo de carga, para buscar sinergias que ayuden a reducir los costos. Hoy día todos los actores se manejan de forma independiente”, opina.


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Informe especial

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1 - 7 de abril 2013

Estrategia | Delegaciones del Banco Mundial se reunirán en abril con Bici y Aduanas

Gobierno y BM desarrollarán logística aérea Será vinculada a la logística marítima y el sistema de zonas francas Marianela Palacios Ramsbott mpalacios@capital.com.pa Capital Financiero

U

na delegación del Banco Mundial (BM) visitará Panamá en abril para reunirse con autoridades de Aduanas y el Ministerio de Comercio e Industrias, con el propósito de avanzar en la modernización del sistema aduanero y el desarrollo de una estrategia de logística aérea, informó José Pacheco, viceministro de Comercio Exterior.

Plan logístico del Gobierno contempla $1.000 millones “Estamos trabajando con el BM una estrategia de desarrollo de la logística aérea, para vincularlo con la logística marítima y todo el sistema de zonas francas, y de esta manera darle valor agregado a toda la mercancía que pasa por Panamá y que se produce en Panamá, utilizando las ventajas de la plataforma logística panameña”, declaró. Al ser consultado sobre las recomendaciones hechas por

el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para mejorar la conectividad terrestre de los puertos panameños, el funcionario señaló que ya se ha avanzado en algo. “La carretera que se está haciendo ahora fue una de las recomendaciones que los empresarios de Colón hicieron al Gobierno. Se está haciendo la ampliación de todo este sistema interno de Colón, de los puertos, se están ampliando unas vías, se están haciendo también unos pasos aéreos… Ese proyecto está avanzando positivamente y el financiamiento viene de la Zonal Libre de Colón (ZLC)”, dijo. El Plan Estratégico de Gobierno 2010-2014 contemplaba una inversión de $1.000 millones en infraestructuras para estimular la actividad logística de valor agregado, que incluía la finalización del tramo Panamá-Colón, la reconstrucción de la infraestructura vial de la ZLC, la finalización del corredor Norte, la conexión de Tocumen con la terminal de cargas y la conexión de Howard con el puente Centenario. “El Ministerio de Obras Públicas tiene un plan de trabajo muy grande. Lo que pasa es que muchas obras están un poco paralizadas por el tema de la ampliación del Canal, como

hay mucho tráfico de camiones pesados haciendo la ampliación. Pero sí se ha visto la posibilidad de ampliar todo el tema logístico del otro lado del puente de las Américas también, para buscar una mejor conectividad de Panamá Pacífico y el Centenario, y así vincularlo con Colón”, añadió el viceministro. También se está trabajando en la incorporación de nuevos aeropuertos internacionales a la red, como el de Colón, que va a jugar un papel muy importante en el tema logístico por la habilitación de vuelos internacionales de pasajeros y carga. Además se está ejecutando la ampliación del aeropuerto de Tocumen, que incluye una tercera pista y un nuevo muelle. El Centro Nacional de Competividad, por su parte, ha recomendado al Gobierno y al sector privado 10 políticas para mejorar la competitividad logística de Panamá, entre las que destacan el fortalecimiento institucional, la mejora de los accesos a las terminales de contenedores y a las zonas económicas especiales, y garantizar que los servicios de aduanas del país estén disponibles las 24 horas del día los 365 días al año (Ver recuadro: 10 políticas para mejorar la competitividad logística).

Foto: Archivo Capital

10 políticas para mejorar la competitividad logística 1. Fortalecimiento institucional que permita la coordinación entre el sector público y privado con el fin de definir los lineamientos en cuanto a educación, infraestructura, regulación, recurso humano, tecnología y planificación que permita establecer y consolidar al hub logístico. Esto incluye la estrategia logística a mediano plazo y la solución expedita y eficaz de obstáculos de hacer negocios. 2. Mejorar el acceso a las terminales de contenedores y a las zonas económicas especiales. 3. Buscar alternativas para resolver el problema del tráfico urbano que ha empeorado en los últimos meses. 4. Definir espacios físicos, cercanos a los puertos donde se desarrolle la construcción de bodegas y depósitos que faciliten el mejor desempeño logístico. 5. Incorporar actividades que le agreguen valor a las mercancías proveyendo así servicios de valor agregado. Fuente: Centro Nacional de Competitividad.

6. Mayor capacitación de la mano de obra que responda a la demanda laboral del sector. 7. Identificar las amenazas del sector- a tiempopara lograr convertir las mismas en oportunidades. 8. Mejorar y modernizar las instancias que tienen que ver con el proceso de aduanas, equipándolos con mayor tecnología, procesos y sistemas expeditos, más acordes con las exigencias del sector. 9. Servicios de aduanas y otros, disponibles las 24 horas del día 365 días al año. 10. Es primordial entre todas las sugerencias antes expuestas, que se refuerce al ente que lidera y dirige el desarrollo del sector logístico del país, promoviendo la integración del conglomerado con lo cual se pase de una logística tradicional a una que crea valor agregado.


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Negocios

Comercio | Boulevard Costa Verde, nuevo polo de desarrollo

La Chorrera atrae nuevas empresas

Breves

Do It Center, Panafoto, Farmacias Arrocha, Lumicentro y un nuevo Rey, tendrá el distrito Fotos: José Hilario Gómez

José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

E

l crecimiento poblacional que registra el oeste de la provincia de Panamá y en particular los distritos de Arraiján y La Chorrera, que concentran ambiciosos proyectos residenciales para familias de ingresos medios y altos, está acompañado de millonarias inversiones en nuevos centros comerciales. La Chorrera cuenta con las plazas Italia, Panamá Oeste, Coopeve y Milenio, entre otras y que cobijan un sin número de negocios como: Supermercados, almacenes, cines, bancos, oficinas públicas y privadas, universidades y restaurantes. El censo de población de 2010 indica que residen en Arraiján y La Chorrera 382.249 habitantes y la población estimada a 20 años de estos distritos es de 570.000 residentes. En la zona convergen los proyectos residenciales que se desarrollan paralelos

En el área de influencia del boulevard hay más de 15.000 residencia

a la autopista ArraijánLa Chorrera, tales como Montelimar, The Hills y Arboledas (Panamá Oeste) del salvadoreño Grupo Roble, entre otras barriadas. Actualmente para atender a esta creciente población, se construyen nuevos centros comerciales. Uno de ellos: Vista Mar está ubicado frente al Hospital Regional Nicolás Solano de La Chorrera. Desarrollado por Gateño-Bekhar Arquitectos, S.A., está casi listo para ser ocupado y con una oferta de casi 40 locales que van desde los 60 hasta 275 metros cuadrados (m2). Capital Financiero, conoció en el sitio que Farmacias Metro adquirida por Grupo Rey en 2011 será uno de los inquilinos del centro comercial Vista Mar que buscan aprovechar la falta de una en los alrededores del Hospital Nicolás Solano y que también a mediano plazo se prevé el traslado del Centro Médico Magaly Ruiz al área. Vista Mar, con una inversión estimada de $3 millones y 8.000 m2 de construcción contará con un Mr. Precio, también de Grupo Rey y además busca atraer otros negocios como bancos, almacenes, cafeterías y restaurantes.

Boulevard Costa Verde El mayor centro comercial que se construye en La Chorrera, el PH Boulevard Costa Verde desarrollado

BlackBerry vuelve a ver la luz La buena recepción del nuevo teléfono inteligente de BlackBerry ha supuesto una sorpresa para el mercado. La compañía ha obtenido una ganancia neta trimestral de $98 millones frente a la pérdida de $125 millones en el mismo periodo del año anterior. La compañía canadiense presentó su nuevo teléfono en febrero pasado en un último intento por recuperar cuota de mercado y volver a la carrera entre las principales compañías del sector. Según ha confirmado en un comunicado, vendió cerca de un millón de unidades de su nuevo teléfono Z10 en el trimestre y un total de seis millones de smartphones en el período terminado el 2 de marzo.

Aprueben fusión aérea Supermercado Rey, Do It Center, Panafoto, Farmacias Arrocha y Lumicentro, son marcas anclas del Boulevard Costa Verde.

El Centro Comercial Vista Mar, frente al Hospital Nicolás Solano, tendrá como inquilinos a Mr. Preciio, Farmacias Metro, y Hogar y Salud. por Inmobiliaria Mumbai y cuyos detalles están en el sitio web www.proyecta. com.pa, tendrá aproximadamente 22.354 m2 de área comercial y una oferta de 95 locales comerciales desde 60 m2, ubicados en dos plantas y un área de terraza en la parte frontal, dijo la gerente de finanzas, Ana Lorena Sosa de Tapia. A la vez, agregó que hay locales disponibles con una superficie de 60 a 115 m2 y entre los negocios anclas tendrá el segun-

do Supermercado Rey en La Chorrera y albergará las primeras sucursales de Do It Center, Panafoto, Farmacias Arrocha y Lumicentro en el distrito. Sosa de Tapia, expresó que el proyecto estará listo para entregar entre abril y mayo del presente año y tendrá más de 700 estacionamientos. Según el desarrollador del nuevo centro comercial en Costa Verde, en el área hay más de 15.000 residencia y diariamente transitan

más de 20.000 vehículos. Entre tanto, la proyección a dos años es de 23.000 residencias y a diez años la circulación de 36.349 vehículos. Al frente del desarrollo de Inmobiliaria Mumbai en el Boulevard Costa Verde, Grupo Suárez comercializa su nueva oferta residencial Sendero Costa Verde en las faldas de Cerro Gordo, con residencias de una y dos plantas desde $120.000. En el centro del boulevard se construye una moderna estación de venta de combustible y además hay un letrero que anuncia la construcción de una nueva casa para la empresa Novey. Quedan por desarrollar tres cuarta parte del Boulevard Costa Verde que según conoció Capital Financiero en el sitio está en manos de varios desarrolladores inmobiliarios.

El tribunal dio su aprobación para concretar la fusión entre American Airlines y US Airways que dará origen a la mayor compañía aérea del mundo. AMR, la quebrada matriz de la aerolínea American Airlines y US Airways recibierón la aprobación del tribunal llevar a cabo su fusión y crear la aerolínea más grande del mundo. En el mismo acuerdo de fusión, una de las cláusulas, la referida a la indemnización de $19,9 millones para el consejero delegado de AMR, Hom Horton, no obtuvo el visto bueno y la consiguiente aprobación del juez del tribunal de bancarrotas de Estados Unidos, en Manhattan.

Demandan a Apple en China La compañía de tecnología de redes Shanghai Zhizhen ha denunciado en China a la firma tecnológica estadounidense Apple por violar la propiedad intelectual de un programa de software de su creación, para el desarrollo de la aplicación Siri de los teléfonos inteligentes iPhone. La empresa asegura que el programa de organización personal de Apple ha utilizado avances patentados de Zhizhen en su tecnología de reconocimiento de voz.

Turismo | En búsqueda de atraer más visitantes europeos y norteamericanos

Panamá apuesta a la diversidad de su oferta turística Se apuesta a atractivos como el carnaval, la naturaleza, la cultura, las playas y la gastronomía, entre otros Foto: Archivo/Capital

Verónica de Santiago Grupo Excelencia Especial para Capital Financiero

A

provechamos la presencia del viceministro de Turismo de Panamá, Ernesto Orillac, en la pasada edición de la Feria Internacional de Turismo de Berlín (ITB), para hablar con él acerca de los principales productos que ese país centroamericano promueve en el mercado europeo y otros temas como la importancia de la conectividad aérea.

-¿Qué es lo que hace tan importante a Alemania como mercado emisor para Panamá? -En primer lugar, el hecho de que Alemania sea el mercado de mayor poder y el que más viaja. Entre los países europeos, el alemán es el que sigue la tendencia de salir al exterior, y visita entre muchos destinos a Latinoamérica, con Centroamérica y el Caribe entre sus predilectos. “También estuvimos en ITB tratando de buscar una cuota de mercado más importante, que más cantidad de alemanes viajen a nuestro país, porque Panamá tiene las características que el alemán busca: es un destino con playa, cultura, ecoturismo, naturaleza; un país pequeño pero diverso. Sin embargo, es un producto no tan conocido en Alemania, por lo que tenemos que seguir posicionándolo. “Además, esta feria representa

mucho más que Alemania. Es de las principales del turismo a nivel mundial, diría que la más grande de todas, tomando en cuenta Fitur y World Travel Market. Están aquí los grandes mayoristas europeos, pero también de Canadá, Estados Unidos, de Sudamérica, México, Asia... Es un lugar donde se dan cita los grandes jugadores de turismo y, por supuesto, Panamá tiene que estar. “Nos sentimos muy complacidos por lo que tenemos. Todos los años tratamos de mejorar el stand, venimos con más empresa privada y más productos. Ahora, en 2013, acaba de salir la lista de World Economic Forum, en la que Panamá se posiciona en el cuarto lugar de los países más competitivos turísticamente en América, solamente superado por Estados Unidos, Canadá y Barbados. Acabamos de escalar cuatro posiciones en América y 37 en el mundo (somos el número 42 a nivel mundial según ese ranking). Así que nos sentimos sumamente orgullosos de haber llegado a ese nivel de competitividad turística. “Creo que entonces Panamá está listo para salir a buscar un producto mejor, con mejores infraestructuras y servicios, y somos un destino que cada día se fortalece con una empresa privada cada vez más grande, una infraestructura que no ha parado, tanto en la parte turística, como en vial, civil; por supuesto, con la ampliación del canal y otros grandes proyectos que ya hemos adelantado.

-El turismo cultural está en auge, al igual que el gastronómico. ¿Qué ofrece su país en ese sentido? -Me parece que Panamá tiene un turismo cultural muy variado. Es uno de los pocos destinos que no solamente cuenta con culturas vivas indígenas, sino que siete de ellas conviven con la población y ofrecen productos muy puntuales. Adicionalmente, está nuestra herencia folclórica, española, nuestros trajes típicos y festividades. Creo que la parte cultural está muy presente. “En cuanto a la gastronomía, siendo Panamá un país donde conviven diversidad de personas de diferentes latitudes y denominado como un crisol de razas, eso ha provocado que no solo esté presente la gastronomía de todas partes del mundo, sino que exista una fusión de la panameña con otras, creando platos muy intere-

santes donde esa cultura se ve, se siente y se palpa”. -Para que el turista pueda llegar a palpar esa cultura y a conocer ese destino, es muy importante la conectividad aérea. No han tenido problema por el momento con Iberia. ¿Qué oportunidades ven con otras aerolíneas europeas para crecer en tráfico aéreo? -Ahora mismo tenemos a Iberia con cinco frecuencias de vuelos y KLM con trayectos diarios desde Ámsterdam. Hay varias aerolíneas europeas viendo la posibilidad de abrir rutas y estamos muy entusiasmados con eso. No puedo adelantar nombres hasta que se haya concretado, pero puedo decir que, Dios mediante, entre finales de este año y el próximo podremos tener una o dos nuevas aerolíneas volando desde Europa hacia Panamá.

-Se ha incrementado mucho el turismo ruso y es de los que más dinero deja a la hora de sus vacaciones. ¿Cuál es el pronóstico para este mercado? -Es un turismo que tiene mucho potencial, pero primero se debe garantizar la conectividad, lo que se dificulta un poco porque el país está bastante lejano. Sin embargo, esto es clave, porque cuando la persona va de turismo, a diferencia de cuando va de negocios, quiere que su tiempo rinda lo más posible y tiene que tener las herramientas para poder viajar lo más directo posible. “Más allá de esto, Panamá ha flexibilizado las entradas no solamente de rusos sino de todo lo que era el bloque soviético, en algunos casos suprimiendo las visas de entrada; en otros con decretos que permiten entrar con visas de otros países. O sea, vamos hacia la flexibilización para que estos mercados puedan seguir creciendo. “Todavía hoy veo que, aunque es un mercado con mucho crecimiento y mucho gasto, hacia nuestros países no está creciendo a los niveles que quisiéramos. Pero pienso que uno debe estar cada vez posicionándose más, porque cuando abra, va a abrir fuerte. No obstante, creo también que el europeo se está recuperando cada vez más, se está dando cuenta de que con crisis o no la vida sigue y uno tiene que viajar, y pienso que habrá números positivos. Nos sentimos contentos por ese lado. Nuestro mercado

de Latinoamérica igualmente sigue creciendo mucho, sobre todo Sudamérica, el Caribe y Norteamérica. “El hub de Panamá se ha posicionado como el más importante de la región, con una proyección de casi 7 millones a 8 millones de pasajeros que van a transitar por el aeropuerto este año. Es una cifra grande, tomando en cuenta que somos un país de 3,4 millones de personas”. -Al carnaval de Panamá se le ha dado mucha promoción internacional. ¿Qué ha supuesto esto en cantidad de turistas? -Nuestra idea es convertir el carnaval en un producto turístico. Durante mucho tiempo ha sido una manifestación muy nacional, muy del pueblo panameño, pero cada día lo estamos internacionalizando más y eso es lo que buscamos: Que celebraciones como el carnaval y otros festivales que tenemos en el país se conviertan en productos turísticos, para que quienes nos visitan puedan disfrutarlas. “El carnaval es una fiesta muy panameña. Aunque se practica en otros lugares, el tipo de carnaval de Panamá es totalmente diferente. Es muy bonito, lleno de cultura, diversión, rumba, y cada día cala más entre nuestros vecinos latinoamericanos, pero también entre los europeos y norteamericanos, por ello buscamos posicionarlo para que puedan venir a disfrutarlo en Panamá”.


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Negocios

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1-7 de abril del 2013

Hotelería | En el 2012 se construyeron 1.598 nuevas habitaciones en la ciudad

Nuevos hostales llegan marcando una tendencia A la vez les preocupa un posible desplazo generacional Fotos: Cortesía ACP

Manuel Robles Quintero mrobles@capital.com Capital Financiero

E

l sector turismo en nuestro país es uno de los que ha registrado año con año un crecimiento constante, de la misma manera inversionistas nacionales y extranjeros toman en cuenta la coyuntura para implementar distintas ideas de negocios, una de ellas son los hostales.

Nuevas tendencias de hostales permiten un hospedaje en la ciudad hasta por $16 la noche Quien pudo percibir el potencial de este nicho de negocio fue Erwin Goreke, un venezolano que actualmente administra el hostal Barú Lodge. En conversación con Capital Financiero dijo que su establecimiento ha estado funcionando en el mercado panameño desde el año 2008 por lo que asegura ha podido vivir muchas de las experiencias por las que pasa un negocio de este sector. El empresario comentó que en los últimos años su ocupación ha disminuido notable-

mente, según las cifras que maneja su establecimiento la demanda ocupacional de 2010 estuvo en un 94% de capacidad, mientras que en el 2011 reportaron un ocupación total de 85%, para el 2012 bajaron hasta un 83%. “Desde que abrimos nuestras puertas, el auge que se conseguía ya no es el mismo, a finales del 2010 la caída de la demanda nos llena de preocupación, pues no sabemos cómo terminará este declive” aseguró el empresario quien destacó que desde el año 2010 su capacidad de ocupación ha disminuido hasta un 11%. La caída en la demanda de huésped para este tipo de establecimiento ha provocado que algunos empresarios recurran a cerrar sus puertas, por lo que “el ser propietario de nuestros establecimientos nos ha permitido continuar con este negocio” sentenció Goreke. Entre tanto Barú Lodge ofrece servicio de habitación con estándares de hoteles de primera categoría e Internet inalámbrico gratuito, entre otros servicios, por un precio de $65 por noche. El empresario Rafael Rosas, propietario del hostal Posada Casa Real, también ha podido percibir esta baja demanda, asegurando que en su establecimiento el auge ha disminuido un promedio de hasta un 12% en comparación a finales de 2010 y principios de 2011. Rosas señaló que el crecimiento económico que experimenta el país ha provocado

Hostales y Hoteles abiertos en el 2012 Hostales Hostal Gerald’s Hostal Mediterraneo Dream Hostal Familiar Magnolia Inn Hostal Familiar Totuma lodge Hostal The Riviera Hostel Hostal The Nest Rain Forest Retreat Hostal B&B Los Angeles Guesthouse Hostal Los Mostros PTY House Hostel Hoteles Victoria Hotel & Suites Hotel Wyndham Garden Panama Hard Rock Hotel Panama Megapolis Hotel Avicar Tántalo Hotel The beach House Hotel Hotel Westin Playa Bonita Panama Hotel Tryp Panamá Centro Hotel Nitro City 5 Ibiza Chic Hotel Playa Coronado

diferentes reacciones en nichos de negocios, por lo que se preparó con una campaña publicitaria con la que ha podido subsistir hasta la actualidad.

Camas 12 8 35 9 5 4 3 38 5 178 94 684 18 20 59 857 105 6 118

Posada Real cuenta con cinco años de estar operando en el área de San Francisco y ofrece servicios como Internet inalámbrico, lavan-

dería, bell boy y alquiler de vehículo, entre otros, un hospedaje en este hostal tiene un costo de $65 por noche. La preocupación de estos empresarios surge en medio de que la agresiva competencia hotelera empieza a tomarse por completo la ciudad panameña, un informe de la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) indica que el año pasado abrieron sus puertas un total de 10 nuevos hoteles con 1.598 habitaciones. Mientras que la ATP también midió el avance que ha tenido el negocio de hostales, mostrando que en Panamá se han establecido nueve nuevos hostales durante el 2012 (Ver recuadro: Hostales y hoteles en la ciudad). Uno de esos hostales es “Los Mostros” con cinco meses de estar funcionando ha implantado una nueva metodologías de hospedaje en pleno centro de la ciudad, esta consiste en un pago económico por un hospedaje co-

mún en el que puede dormir hasta 19 personas juntas en un solo espacio, a un precio de $16 por noche. “El método ha sido clave” es de lo que está casi seguro uno de los socios de este hostal Fernando Esposito, quien destacó que en un mundo cambiante una iniciativa puede llegar a superar cualquier momento de crisis. La estadía en este hostal incluye camas camarote numerada, piscina, juegos de mesa, cafetería, servicio de Internet gratuito y alquiler de bicicleta, entre otros servicios con el que ha podido atraer una alta demanda de huésped. Este hostal, ubicado en Marbella, abrió sus puertas en octubre del 2012, y desde su inauguración su ocupación promedio ha superado el 90%, así lo destacó Esposito, un argentino quien señaló que la idea surge luego de tener hostales con la misma metodología en su país de origen. La alta demanda de turistas en Panamá ha llevado a este grupo de inversionistas argentinos a tratar de expandir su idea de negocios a otras partes del país, por ejemplo “en áreas donde hemos visto alta demanda de turista como Boquete o Bocas del Toro” señaló su ejecutivo, quien aseguró aún están en planeamiento. Durante el periodo de enero a diciembre de 2012 ingresaron a Panamá un total de 2.086.007 visitantes, reportando un incremento de 4,1% sobre el mismo periodo del año 2011, así lo destacó el resumen ejecutivo de la ATP.

Consumo | En 2012 la demanda del producto aumentó 22% a nivel mundial

Panamá duplicó importación de salmón entre 2009 y 2012 Un paquete de cinco onzas cuesta entre $4,25 hasta $7,29

E

l salmón es uno de esos productos destinados a complacer el gusto de los paladares más sofisticados, y que con el crecimiento económico que ha tenido el país y la llegada de cada vez más extranjeros, ha visto incrementadas sus ventas en el mercado local.

Panamá invirtió $86,5 millones en importación de salmón de enero a noviembre de 2012 Tradicionalmente, la Semana Santa trae consigo un incremento en las ventas de los mariscos y desabastecimiento en puestos de ventas, kioscos y hasta las grandes cadenas de supermercado, sin embargo,

el salmón no ha vivido esta experiencia solo en cuaresma, pues ha experimentado un incremento constante de la demanda desde finales del 2009 obligando a los comerciantes acrecentar sus pedidos y a los importadores sus entregas. Por muchos años Chile ha sido uno de los países desde donde se importa el producto y en la actualidad han podido percibir un auge en el mercado panameño. El ministro consejero de la Embajada de Chile en Panamá, Roberto Plaza, dijo a Capital Financiero que en los últimos meses “nos ha tocado incrementar la importación del producto a Panamá, pues la demanda que hay nos ha llevado a abastecer un 11% más el mercado panameño”. El diplomático destacó que a pesar del aumento en la demanda ha percibido precios regulares, descartando algún tipo de alza de precio al consumidor final. Por su parte, las estadísticas de la Contraloría General de la República de Panamá, revelan que de enero a noviembre de 2012 se importó salmón por un valor de $86,5 millones,

Importación de salmón a Panamá Años 208-2012 100,000 90,000 80,000 70,000 En $ millones

Manuel Robles Quintero mrobles@capital.com.pa Capital Financiero

60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 0 2008

2009

2010

2011

2012

Fuente: Contraloría General de la República.

mientras que en 2011 el monto fue de $59,1 millones. En 2010 la importación fue de $57,8 millones. La compra incluyó salmones del atlántico (salmón salar) y salmones del Danubio, importaciones realizadas bajo el amparo del Tratado de Libre Comercio vigente entre Chile y Panamá (Ver gráfica: Importación de salmón a Panamá). Desde el año 2009 a noviembre de 2012 la importación del salmón por los panameños se ha duplicado de $41,5 millones a $86,53 millones.

Oferta y costos Generalmente este pescado es vendido en los supermercados de Panamá en porciones de cinco onzas, los mismos se pueden encontrar en diferentes clases y precios, por ejemplo en los supermercados Rey, encontrará salmones empacados ahumado, marinado, caramelizado, con azúcar y especies y salmón bañado en jugo de frutas que pueden estar en precios entre $4,25 y $7,29 en porciones de cinco onzas. En el Súper 99 los consumidores pueden adquirir

salmones en diferentes estilos, como el caramelizado a un precio de $4,25 las cinco onzas. El salmón con azúcar cuesta $5,25 por paquete de cinco onzas, mientras que el salmón con manzana y naranja tiene un precio de $5,70 las cinco onzas, que es un tercio de la libra. En los supermercados Riba Smith se vende el Salmón Bacon en $7,95 cada cinco onzas, el ahumado a $24,95, el marinado en $4,37 cada cinco onzas y el ahumado con pimienta $6,33 cada cinco onzas, entre otras variedades. La demanda que ha tenido este producto ha obligado a comerciantes de supermercado a incrementar la oferta. Los Supermercados Rey aumentaron sus pedidos entre un 20% y 25%, indicó Rita Gutiérrez, vocera de Grupo Rey. Los que también han percibido el incremento de la demanda de este producto son los restaurantes, uno de ellos es Alberto’s, en la calzada de Amador, que ha incrementado la presencia del salmón en su menú y sus precios, ya que un plato de este producto puede costar entre $18,00 y $35,00. El gerente de Alberto´s, Pedro Tejeira expresó que en

su restaurante uno de los platos más pedidos son los que incluyen salmón e indicó que de cada diez clientes, cuatro piden un menú que incluya este pescado. El incremento de la demanda que ha experimentado el salmón no se limita a Panamá. Otros países del mundo también han elevado su consumo, según un informe presentado por Marine Harvest durante la realización del North Atlantic Seafood Forum, la Unión Europea registró una demanda en el 2012 de 824.100 toneladas, cifra que supera en un 17% a los volúmenes observados en el 2011 que ascienden a 704,100 toneladas. Por otra parte, Estados Unidos como el segundo mayor consumidor a nivel mundial también ha incrementado su consumo de 259,6 mil toneladas en el 2011 a 308,3 mil toneladas en el 2012, incrementando un consumo a 18,8%. A nivel mundial el consumo del salmón mostró su mayor demanda en el 2012 llegando a las 1.776.100 toneladas, mientras que en el 2011 hubo un consumo de 1.458.200 toneladas, registrando un aumentando de 22%.


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1 - 7 de abril 2013

Comercio marítimo

Marítimo | El Canal es una de las rutas comerciales más importante del mundo

Panamá será uno de los centros de abastecimiento de gas natural En los últimos años ha habido una gran inversión para terminales de abastecimiento de bunker Foto: Archivo/Capital

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

P

untos claves de paso obligado por el comercio mundial como es el Canal de Panamá más tarde que temprano serán centros de abastecimiento de gas natural LNG para la industria naviera. Estos señalamientos fueron hechos por el profesor José Luis Almazán Gárate de la Universidad Politécnica de Madrid, quien estuvo aquí durante la celebración de Panama Maritime Conference para hablar sobre el futuro de LNG en la industria marítima.

Evergreen reemplaza buques de 4.000 TEU’s

Evergreen y Cosco han sustituido sus buques de 3.400 TEU’s a 4.200 TEU’s por naves de 8.000 TEU’s a 9.000 TEU’s en la ruta de Lejano Oriente- Costa Este de Sudamérica con el primer barco para unirse a principios de mayo.

ZIM mantiene intención de buques grandes

ZIM planea regresar a los astilleros con una oferta de buques de 13.000 TEU’s después de cancelar un pedido de tamaño similar en tonelaje colocado cuando los precios eran mucho más altos.

La inversión para almacenar gas natural es muy alta comparada con el bunker Todo parece indicar que los “drivers” que van introducir el uso de gas natural como combustible en el mundo serán las condiciones ambientales de obligatorio cumplimiento, pero también el precio, dijo Almazán Gárate. En cuanto al tema del precio, el profesor español explicó que el gas natural es tremendamente competitivo y existe mucho gas en el mundo y todo apunta a que la evolu-

Breves

Expansión del Canal tema en Convención de Transporte de EE.UU.

ción de los precios del petróleo va ir creciendo, mientras que el gas pueda que crezca pero menos en comparación con el primero. Recordó que los costos más altos de operación de un buque son los combustibles. Para el 2015, el Anexo 6 del Convenio MARPOL estableció una drástica disminución de azufre en el ambiente en zonas ECA que son el Mar Báltico, el Canal de la Mancha, el Mar

del Norte de Europa, la Costa del Atlántico y el Pacífico de América Norte, esto conlleva que los buques que naveguen por esas aguas tendrán que usar catalizadores, los cuales son costosísimos o cambiar de combustible. Esa medida ambiental de obligatorio cumplimiento será un empujón para establecer una red de bunkering, porque es difícil hoy día abastecer de gas a un buque, ya que no hay

donde hacerlo, explicó. Al preguntarle el valor de una inversión para una terminal de gas natural en Panamá, el profesor no habló de montos porque a su juicio eso depende del tamaño de los buques y tamaño de los tanques de combustible. Sin embargo, fuentes de la industria marítima han comentado que es altísima en comparación con las de bunkering. En años recientes, la industria marítima ha sido testigo de las

inversiones millonarias en terminales de abastecimiento de combustible (bunker) tanto en el Pacífico como en el Atlántico, preparándose para atender la demanda que se generará después que el Canal ampliado abra en la primera mitad de 2015. También el Gobierno Nacional promulgó una ley que incentiva el desarrollo de inversiones vinculadas con el gas natural.

La expansión del Canal de Panamá fue uno de los temas principales de la 6ta. Convención Anual sobre Transporte e Infraestructura que se realizó recientemente en Washington, D.C., Estados Unidos (EE.UU.). Durante el evento el Embajador de Panamá en EE.UU., Mario Jaramillo, como orador principal, hizo énfasis en los efectos que tendrá la construcción de un tercer juego de esclusas en la infraestructura de EE.UU. y su impacto en la economía mundial, puesto que las reglas del comercio mundial en el 2015 van a cambiar con la apertura del nuevo canal.

Recurso Humano | Realizan inspecciones en Panamá y en el extranjero

Empresas marítimas colaboran en capacitación de panameños La empresa recomienda a los egresados de esta casa de estudios superiores Foto: Archivo/Capital

Michell De La Ossa Prieto midelaos@yahoo.com

L

a clave para el desarrollo exitoso de la industria marítima panameña es la educación de su recurso humano, de acuerdo con los modelos de aquellos países que han alcanzado su máximo potencial y es por ello,

Más de 25 cadetes de la UMIP han realizado su práctica profesional en Ime Group que los centros de estudios superiores del país juegan un papel importante de proveer gente calificada. Recientemente una empresa de capital panameño que provee servicios a la industria marítima mundial,

suscribió un acuerdo con la Universidad Marítima Internacional de Panamá (UMIP) para que estudiantes de esta casa de estudios superiores realicen prácticas profesionales. En ese sentido se le consultó al presidente de International Marine Experts Group (IME Group), Javier Bru, en relación con la preparación académica de estos estudiantes, respondiendo que son innovadores y competitivos, contribuyendo al progreso del país. “El estudiante de la UMIP responde a las necesidades del transporte y comercio marítimo mundial. Como futuro oficial de marina mercante consideramos que llenan las expectativas de la industria; son capaces de asumir responsabilidades administrativas, de gestión, de operación de un buque, o de las actividades propias de un puerto, de una agencia naviera, o de un astillero”, subrayó. Una nota de prensa de esta casa de estudios superiores señaló que más de 25 cadetes de las especialidades de Navegación y Maquinaria

Naval, han realizado práctica profesional en esta empresa; realizando inspecciones a bordo de buques, tanto en el territorio nacional como en el extranjero. La UMIP suscribió un Convenio Marco de

Cooperación con la empresa OMCS CLASS – Overseas Marine Certification Services, perteneciente al Grupo IME. La empresa panameña explicó que el objetivo del acuerdo es establecer un programa cronológico de prácti-

cas profesionales que permita a los estudiantes desarrollar una vinculación efectiva entre conocimientos y habilidades adquiridas durante su formación académica, y así encontrar oportunidades que les permitan desarrollar sus

capacidades y competencias para actuar en un medio profesional. Agregó que el documento suscrito dispone el desarrollo de proyectos y programas, mediante la capacitación en áreas marítimas, prácticas profesionales, pasantías, desarrollo de investigaciones conjuntas, y el intercambio de resultados de investigaciones, especialistas, docentes, técnicos y científicos, según corresponda la naturaleza y alcance de cada programa, capacitación técnica marítima, con componentes de práctica laboral. Al preguntársele si recomendaría el recurso humano formado en la UMIP, Bru respondió que sí, “ya que ha arrojado resultados positivos con más de 25 cadetes de las especialidades de Navegación y Maquinaria Naval y como mencionamos anteriormente son comprometidos con el desarrollo sustentable, económico, científico, tecnológico y cultural de la humanidad; son innovadores y competitivos, logran su desarrollo personal y contribuyen al progreso del país”.


IMPAR

Canal en expansión

Capital Financiero N°634

15

1-7 de abril del 2013

Trabajo | un total de 3,2 millones de metros de material cubidos se extrajeron del emblemático Corte Culebra

Dragado: Una labor de todos los días La ampliación ha llevado a incrementar estos trabajos de forma significativa Fotos: Cortesía ACP

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

L

os trabajos de dragados son permanentes en la vía acuática panameña, pero adicionalmente a esto los trabajadores de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) tuvieron a su cargo la responsabilidad de realizar los trabajos de profundización del Corte Culebra para la ampliación de la vía acuática, uno de los puntos más emblemáticos en el tránsito por la ruta canalera.

El Canal de Panamá cuenta en la actualidad con la mayor capacidad de dragado del mundo

Los trabajos se iniciaron en marzo de 2008 y culminaron el pasado mes de mar-

zo, y por ser la parte más angosta del Canal se tuvieron que emplear una variedad de equipos entre ellos, las dragas Mundi, Rialto, M. Christensen y Quibián I, al igual que la perforadoras Thor y Barú, propiedad de la ACP. También participaron la draga Il Principe, de la empresa belga Jan de Nul, y la draga Cornelius, de la empresa Boskalis. En total se removieron 3,2 millones de metros cúbicos. “Esta es la parte del proyecto de ampliación que llevamos nosotros con nuestros recursos y nuestras manos, y es que los panameños podemos hacer la cosas bien cuando nos entusiasmamos”, expresó el administrador del Canal, Jorge Luis Quijano. Mientras que el director de Dragado de la ACP, Raúl González, destacó el hecho de haber alcanzado las metas en un corto tiempo. Pero ese no es no es el único trabajo de dragado que ha culminado, la empresa Dredging Internacional de Panamá concluyó las obras relacionadas con la Ampliación del Canal, dra-

SENTÍAMOS QUE SER EL ¿TE ANIMAS?

gando un total de 8,9 millones de metros cúbicos, cubriendo un total de 13,5 kilómetros de longitud de los cauces de navegación, más el primer kilómetro del nuevo canal de acceso al tercer juego de esclusas, de acuerdo con el último informe presentado por la ACP. Mientras que en la entrada atlántica del Canal la empresas, Jan De Nul nv (JDN) realiza la eliminación de los puntos altos, sin cambios

MEJOR DEL

significativos en los 17,5 millones de metros cúbicos de volumen acumulativo. En el proyecto de dragado de agua dulce en el lago Gatún y el Corte Culebra se alcanzó un volumen acumulado de casi 21 millones de metros cúbicos, de los cuales 13 millones fueron removidos por la División de Dragado ACP y el restante por los contratistas privados. Entre excavación y dragado deben extraerse unos

150 millones de metros cúbicos de material, mientras que durante la construcción del Canal por parte de los panameños se extranjeros 200 millones de metros cúbicos. Las labores más delicadas fueron realizadas por la ACP, que incluye las más complejas y de mayor probabilidad de afectación al tráfico de buques, por lo angosto del Corte Culebra. El programa de ampliación

del Canal inició en el 2007 y que deberá concluir en 2015 se ejecuta mediante una inversión de $5.250 millones, lo que permitirá duplicar su capacidad de carga de 300 a 600 millones de toneladas al año. El Canal de Panamá cuenta en la actualidad con la mayor capacidad de dragado del mundo y los trabajos de dragado y excavación se vienen realizando desde 1907, aún antes que iniciará la operaración la vía acuática.

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INTERNACIONAL


PAR

y Presentan el foro:

Foro Panamá Responsable 2013

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¿Son las empresas panameñas socialmente responsables? Estatus actual de la RSE en Panamá

Temístocles Rosas

Vicepresidente de SumaRSE

Pilares y obligaciones de la Responsabilidad Social.

Auspician:

Avances del ISO 26000

Ana Mong

Jefa de Gabinete del Ministerio de Comercio e Industrias

El Canal de Panamá, un negocio responsable Oscar Vallarino, Vicepresidente de Gestión Corporativa de ACP

Sostenibilidad y Felicidad: RSE 3.0 Dacil Acevedo Directora de Sostenibilidad de Stratego

Con el apoyo de:

Moderadora:

María Eugenia Fonseca,

Panel Casos de Éxito

presidenta de AMCHAM

Morgan & Morgan

Banco General

AES Panamá

Buenas prácticas comunitarias de RSE en Morgan&Morgan

Sistema de Gestión de Riesgo Social y Ambiental de Banco General

"Preparándome con Energía”: capacitación, emprendimiento e inclusión laboral para los bocatoreños

Marcela Tejeira

Raúl Preciado

Vera Muñoz

Lanzamiento del

Premio al Buen Ciudadano Corporativo Hotel Miramar InterContinental

Fecha: 3 de Abril de 2013

Lugar: Intercontinental Miramar Panamá

Contáctenos: 303-1459 • e-mail: iperez@capital.com.pa


IMPAR

Finanzas Economía | El sector inició el 2013 con el buen ritmo con que terminó el 2012

Anglo Far-East

El segmento de vivienda, con $1.120 millones es el que más préstamos ha recibido Foto: Archivo/Capital

L

a construcción inició el 2013 con el buen ritmo con que terminó el 2012 y todo parece indicar que se superarán las cifras alcanzadas el año pasado. El sector sigue impulsado por las fuertes inversiones en proyectos estatales y la edificación de recintos comerciales como mall, hoteles y otros destinados a la actividad logística. De acuerdo con las estadísticas de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), para enero de este año, los préstamos otorgados por los bancos al sector construcción totalizaron $2.927,6 millones, $89,6 millones más que la cifra lograda en enero de 2012, que se situó en $2.837,9 millones. A inicios de este año los préstamos a la construcción representan el 11,45% de los créditos totales otorgados en el Sistema Bancario Nacional, que suman $33.514,1 millones.

El PIB de la construcción ha crecido de forma sostenida desde año 2003 hasta triplicarse Para enero del 2013 el segmento de vivienda, con $1.120 millones es el que más préstamos ha recibido por parte de los bancos, seguido de la infraestructura con $607,3 millones y locales comerciales, con $472,8 millones. El segmento de “otras construcciones”, en el que no se especifica el tipo de obra se realizará, alcanzó los $727,3 millones. En enero del 2012 el segmento de vivienda sumó préstamos por $1.254,3 millones, la infraestructura tuvo $585,2 millones, mientas que los locales comerciales alcanzaron los $439,9 millones. Para el año pasado las otras construcciones totalizaron $558,4 millones. Al cierre del 2012 el Producto Interno Bruto

Líderes en préstamos para construcción En miles de $ - Enero 2013 Banco

Total Construcción

Vivienda

Local Comercial

Infraestructura

694,540.76 533,348.00 357,006.30 182,616.00 135,642.28 126,717.65 121,802.71 107,237.15 107,187.36 95,051.84

247,949.94 252,582.07 162,370.24 37,375.97 58,393.69 28,026.87 83,395.35 107,237.15 29,732.45 24,756.92

154,272.61 56,571.55 68,164.48 49,945.63 43,457.75 1,257.40 3,734.63 0.00 3,215.62 6,976.22

116,028.00 224,194.37 67,995.54 36,034.14 11,438.21 3,796.06 2,309.61 0.00 20,991.64 34,636.25

HSBC Bank Banco General Global Bank Corporation Banesco The Bank Of Nova Scotia Multibank, Inc. BBVA Banco Aliado Caja de Ahorros Capital Bank, Inc.

Fuente: SBP.

(PIB) de la construcción se sitúo en $1.802,8 millones, lo que representa $322,7 millones más que lo logrado en el año 2011, cuando llegó $1.480,1 millones, reflejando un crecimiento de 21,80%. Para el 2013 las cifras de proyección estimadas para el PIB construcción se ubican en $1.995 millones, lo que representaría un incremento de 10,66% respecto al año 2012. El PIB construcción ha crecido de forma sostenida desde el año 2003 cuando alcanzó los $516,7 millones, logrando triplicarse en un período de nueve años. Según el vicepresidente Ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá (ABP), Mario De Diego, la construcción se ha visto favorecida por el continuado desarrollo de centros comerciales, tanto en la capital y su periferia como en otras provincias. De Diego explicó que el saldo de créditos al sector construcción aumentó en $164 millones o un 6% en el 2012, no obstante, que los préstamos nuevos sumaron $367 millones, lo que parece indicar que hubo amortizacio-

nes de préstamos. Carlos A. Araúz, vicepresidente de Banca Privada y Personal de Towerbank, señaló por su parte que la construcción, es estimulada por la existencia de un déficit habitacional importante en Panamá. “El crecimiento anticipado en construcción para los próximos años será en el sector residencial que recibe subsidios estatales, así como en focos de crecimiento comercial y proyectos de playa que se han hecho más accesibles al comprador de clase profesional”, agregó el ejecutivo.

La construcción en el 2012 El 2012 fue un año donde se vio a sectores tradicionales continuar con su crecimiento sólido y otros nuevos comenzar a ser parte de la oferta inmobiliaria. Las playas siguieron sumando a sus ofertas nuevos proyectos, tanto para locales como extranjeros, todo bajo el impulso que le está dando la construcción del aeropuerto internacional de Río Hato. En la zona de influencia del aeropuerto internacional de Tocumen, se puedo

apreciar como comienzan a promoverse unos 15 proyectos logísticos, destinados para aquellas empresas con intereses internacionales, organizaciones o empresas interesadas en la promoción de sus productos o negocios, aprovechando las ventajas que ofrecen el hub aéreo y nuestra posición geográfica. El sector de oficinas siguió consolidando su posición para inversores, empresas locales y extranjeras que ven en la ciudad de Panamá, el lugar estratégico para establecer negocios de todo tipo. Los proyectos de edificios ecológicos comienzan también a ser parte de la oferta corporativa. En el área residencial por su parte los promotores apuntaron al mercado local. De acuerdo con Osvaldo Marchena, Asesor de Inversiones Internacionales y Relaciones Públicas de Tribaldos Real Estate, para este año veremos como la silueta alrededor del aeropuerto internacional de Tocumen comenzará a cambiar, producto de los diversos proyectos que allí se promueven; el área de

17

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Investment Advisors

$2.927,6 millones en préstamos para construcción Ricardo González J. rgonzalez@capital.com.pa Capital Financiero

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las playas y sus ofertas de golf y residencial continuarán con la tónica para este año. Adicionalmente la logística y todo lo relacionado con almacenamiento verán mucha actividad; el sector hotelero continuará ampliando su oferta y el sector residencial para el mercado local seguirá con su solidez. La Cámara Panameña de la Construcción (Capac) estima que para el 2013 seguirá el crecimiento de los parques logísticos, que esta ligado a la ampliación del aeropuerto de Tocumen en el área de carga, además se verán más centros comerciales, edificios de oficinas y apartamentos que van de $90.000 a $120.000 que es un segmento nuevo que se ha abierto con el aumento del interés preferencial, los cuales se verán en el área de El Dorado, Reparto Panamá y Juan Díaz.

Créditos En enero de este año el HSBC, vendido recientemente a Bancolombia, tuvo la mayor cartera en préstamos a la construcción con $ 694,5 millones, de los cuales $247,9 millones

HSBC, adquirido por Bancolombia registró la mayor cartera en préstamos a la construcción corresponden al segmento de vivienda, $154,2 millones a local comercial, $116 millones a infraestructura y $176,2 millones a otras construcciones ( Ver recuadro: Líderes en préstamos para construcción). Le sigue el Banco General con $533,3 millones, divididos en $ 252,5 millones para vivienda, $56,5 millones para local comercial y $224,1 millones para infraestructura. Global Bank se ubica en la tercera posición con $357 millones. El grueso de los préstamos del Global Bank está dirigido a la vivienda, con $162,3 millones, seguido del local comercial con $68,1 millones, infraestructura con $67,9 millones y otras construcciones, con $58,4 millones.

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Breves Inician programa de capacitación financiera Con el propósito de ofrecer orientación sobre el manejo de las finanzas a los consumidores, especialmente a los microempresarios, la Superinendencia de Bancos de Panamá inició el Programa de Educación Financiera “Mejores decisiones, desde hoy”. A través de este programa se busca difundir información que permita a los consumidores bancarios, micros y pequeños emprendedores, desarrollar conocimientos, habilidades y actitudes para la toma de decisiones eficientes y pleno ejercicio de sus derechos, que permitan su acceso a los productos y servicios bancarios. El programa incluye talleres informativos que se estarán realizando todos los miércoles a las 9:00 a.m., desde abril hasta junio de 2013. Además, se realizará una campaña publicitaria en emisoras radiales y se colocarán afiches en las distintas entidades bancarias y en establecimientos que actúan como corresponsales no bancarios.

FMI llama recortar subsidios eléctricos El FMI llamó a recortar las subvenciones sobre el precio de la energía en todo el mundo, afirmando que estas no protegen a los consumidores más vulnerables y suponen una carga para las finanzas públicas. Según el informe elaborado por el organismo, estas subvenciones destinadas a bajar el precio de la energía tuvieron un costo de $1.9 millones en el 2011, en un 40% de los casos en los países desarrollados. “Su objetivo es proteger a los consumidores, pero en realidad exacerban los desequilibrios presupuestarios, desplazando partidas prioritarias del gasto público y deprimiendo la inversión privada, especialmente en el sector de la energía”, afirmó el FMI.

Economía de EE.UU no despega La economía de Estados Unidos (EE.UU.) se tambalea sobre el borde de la recesión, ya que las cifras revisadas muestran que el crecimiento económico término con un ritmo anémico al final de 2012. Los analistas esperan los números para este trimestre, pero una serie de revisiones para los últimos meses del año pasado brindan un panorama desolador. El Departamento de Comercio estimó que el Producto Interno Bruto, en específico la producción total de bienes y servicios, creció a una tasa anual del 0,4% en el trimestre octubre-diciembre 2012. Eso fue sólo ligeramente mejor que la estimación anterior de 0,1%, que mostró que la economía se contrajo en realidad en ese período.


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Finanzas

RESULTADOS DE BOLSAS AL VIERNES 28 DE MARZO España IBEX35

USA Dow Jones

Alemania DAX

Japón Nikkei

México IPC

7.920,00

14.578,54

7.795,31

12.335,96

44.077,09

0,25%

0,36%

0,08%

-1,26%

0.94%

Pérdidas | Mantienen cuentas de ahorros por $1,8 millones

Onda expansiva de Coacecss impacta a 15 cooperativas Aparecen nuevas víctimas de la debacle de una de las cooperativas más importantes del país Foto: Archivo Capital

Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

E

l calvario de los ahorristas y asociados de la Cooperativa de Trabajadores de la Caja de Seguro Social (Coacecss) acaba de empezar, el pasado miércoles fueron interpuestos dos recursos de reconsideración en contra de la decisión de la junta directiva del Ipacoop de liquidar esta cooperativa, cuya onda expansiva impactará, además, a un total de 15 cooperativas y entidades auxiliares del cooperativismo que mantienen ahorros por $1,8 millones. La directora del Ipacoop, Ana Giselle Rosas de Vallarino, dijo que ha estado pendiente del tema de las cooperativas que cuentan con ahorros en Coacecss por el nivel de afectaciones que pueden sufrir en el proceso de liquidación, pero añadió que por su condición de Reguladora no es prudente que revele los nombres de los clientes de esta cooperativa. Pero una fuente vinculada al proceso de liquidación relevó que entre

este grupo de afectados aparecen la Cooperativa de Ahorro y Crédito del Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacional (Idaan), La Cooperativa de Ahorro y Crédito de la Cervecería Nacional y la Cooperativa del Hospital del Niño. El pasado 22 de marzo será recordado por el movimiento cooperativo como el día de las liquidaciones, pues no sólo fue Coacecss, sino que igual suerte corrieron la Cooperativa de Ahorro y Crédito Paraíso y la Cooperativa de Servicios de Autobuses del Corregimiento

de Ancón (SACA), aunque esta última, además de sus problemas financieros, su cese de operaciones también tuvo que ver con la llegada del Metrobús. Nicanor Morales, presidente del Grupo de Rescate de Coacecss, no está conforme con la forma como se ha llevado el proceso y fue uno de lo que interpuso un recurso de reconsideración contra la decisión de liquidar la cooperativa y anunció que interpondrán todos los recursos que le faculta la Ley e incluso llevarán el caso ante organismos internacionales.

La Junta Directiva del Ipacoop tiene un plazo de 30 días para emitir un fallo sobre estos recursos. Una de las quejas del Grupo de Rescate es que la propuesta que presentaron para tratar de salvar a la cooperativa, fue desechada a las dos horas de haber sido sustentada, sin ser evaluadas por algún grupo de técnicos o actuarios. Se informó que en la elaboración de la propuesta participaron los economistas José Chen Barría y Adolfo Quintero. Morales también lamentó que los tres representantes

del movimiento cooperativo que participan en la Junta Directiva del Ipacoop apoyaron el cierre de una cooperativa. La resolución de liquidación de Coacecss estuvo firmada por Anayansi Guerra, represente del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF); Luis Eduardo Camacho, representante del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI); Ovidio Caballero, representante del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA) y los representantes de las organizaciones cooperativas, Luis Ortega, Melvin

Espino y Alex Vargas. De acuerdo con informes del Ipacoop, la mayoría de los depósitos son de terceros (no afiliados a la cooperativa) en una proporción de 89% de terceros y 11% de asociados. El total de la cartera de ahorros e intereses por pagar es de $95 millones. Al Secretario General de la Federación Nacional de Servidores Públicos (Fenasep), Rafael Berrocal, le preocupa que este caso produzca una pérdida de la confianza en el cooperativismo, que es una opción de ahorros para la gente de menores recursos. La mayoría de los afectados por la debacle de esta cooperativa son funcionarios públicos. Le corresponderá ahora a la Comisión Liquidadora preparar un plan de liquidación que incluya la programación y esquema de devolución de las cuentas de ahorros. La cooperativa cuenta 14.975 asociados, $112 millones en activos, $95 millones en ahorros, $83 millones en préstamos, $11 millones en patrimonio y la morosidad en sus préstamos ha alcanzado un 33%.

Ingresos | La corporación registró una utilidad neta de $31,3 millones en 2012

GB Group se concentrará en préstamos y corretaje Cuenta con un puesto de bolsa y una compañía de seguros, entre otras. Ricardo González J. rgonzalez@capital.com.pa Capital Financiero

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B Group, la empresa holding de Global Bank Corporation, estima que en el 2013 las claves de su crecimiento se sustentarán en un énfasis especial en los préstamos hipotecarios, agropecuarios, de autos, factoraje y estructuraciones de transacciones de finanzas corporativas, aplicando efi-

Las operaciones netas de seguros se incrementaron $1,2 millones ciencia interna, agilidad y calidad en el servicio al cliente. De acuerdo con el vicepresidente Ejecutivo de Global Bank Corp., Otto Wolfshoon, la corporación ha sido consistente en la aplicación de una estrategia de banca universal, es decir, participar en una variada serie de actividades financieras y bancarias que se amoldan a su modelo de negocios y de riesgo/retorno. Esto les ha permitido ser líderes tanto en la banca de empresas como en la banca de personas. Igualmente,

se han apegado a criterios de prudencia en el análisis, diversificación y toma de riesgos, en el manejo de la liquidez, las inversiones y en la búsqueda de mayores eficiencias operativas. De acuerdo con el último informe de actualización, presentado a la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) al cierre del último trimestre del año pasado finalizado el 31 diciembre, GB Group y Subsidiarias registró una utilidad neta de $31,3 millones, que al ser comparada con la utilidad del mismo período del año 2011 por $26,9 millones, refleja un aumento de $4,3 millones (16,09%). En tanto, la utilidad neta por acción fue de $2,01, por encima del precio del año anterior que fue de $0,25. Los ingresos de intereses y comisiones alcanzaron los $119,7 millones al 31 de diciembre de 2012, lo cual representa un aumento de $11,9 millones (11,13%) con respecto al mismo periodo del año anterior. Los gastos de intereses y comisiones sumaron $51,1 millones con un aumento de $8 millones (18,69%) en comparación al 2011. Lo anterior se traduce en un aumento del ingreso neto de intereses y comisiones antes de provisión de $3,9 millones (6,09%). Los ingresos varios pasaron de $2,7 millones al 31 de diciembre de 2011 a $6,5 millones al 31 de diciembre de

Foto: Archivo/CF

Los gastos generales y administrativos de GB Group alcanzaron los $34,1 millones $4,1 millones más que en el 2011. Los principales gastos provienen principalmente en los rubros de salarios, honorarios profesionales, publicidad, alquileres, impuestos, seguros, depreciación, mantenimientos, comunicaciones, vigilancia, útiles y papelería.

Liquidez

GB Group en cifras • Los activos totales al 31 de diciembre de 2012 ascendieron a $3.732,6 millones registrando un crecimiento del 10,40% comparado con las cifras de junio de 2012 por $3.381 millones • Los préstamos totales sumaron $2.834,2 millones. Los segmentos más importantes que contribuyen en este crecimiento son los préstamos al sector consumo, hipotecas, comercio, construcción, factoring y agropecuario. • Las reservas para posibles préstamos incobrables ascendieron a $39,9 millones, lo cual representa el 1,41% de la cartera total de préstamos y el 129,51% de los préstamos vencidos. • La cartera de inversiones disponibles para la venta totalizó $418,6 millones con un aumento de $283,9 millones comparados con junio 2012. Fuente: BVP. 2012. Las ganancias en venta de valores fueron mayores en $2,6 millones, comparados con el periodo anterior. Igualmente se registró una mejora en la reevaluación de instrumentos financieros por $306.652; las operaciones netas de seguros registraron un aumento por $1,2 millones; sin embargo, los servi-

cios fiduciarios, corretajes y otros ingresos disminuyeron $421.843 en comparación con el mismo periodo del año anterior. Para el 2012 se constituyen reservas para pérdidas en cartera por un monto de $4,2 millones, lo que refleja una disminución de $2,4 millones respecto al 2011.

Al 31 de diciembre de 2012 los activos líquidos por $438,8 millones respondieron al 11,76% de los activos totales. Estos se conforman por efectivo y depósitos en bancos por $377,2 millones y Bonos de la República de Panamá por $61,5 millones, considerados con alta liquidez en el mercado. Los activos líquidos representaban el 18,03% de los depósitos totales recibidos de clientes y bancos por $2.434,5 millones (Ver recuadro: GB Group en cifras). Como parte de la política de administración de la liquidez GB Group monitorea el riesgo producido por las volatilidades de sus fuentes de fondo, medidas que toma bajo una proyección diaria y mensual. En adición, ha establecido un nivel de liquidez mínimo del 15% sobre los depósitos susceptibles a retiros. Al 31 de diciembre de 2012 el banco mantenía $296,7 millones en depósitos pig-

norados de clientes que no pueden retirarse, por lo cual, los niveles de activos líquidos ascendían a 20,53% sobre los depósitos netos por $2.137,8 millones. Según Wolfshoon las perspectivas para el año en curso son altamente positivas. Prueba de ello es que recientemente Global Bank obtuvo una calificación de riesgo de BBB- por parte de Standard and Poor’s, es decir, grado de inversión internacional, un nivel donde se encuentran muy pocas instituciones bancarias de la América Central. Explicó que dentro del banco tienen varias subsidiarias, entre ellas una empresa de corretaje de valores con un puesto en la bolsa (Global Valores), una empresa de fideicomisos, una compañía de seguros y una compañía de factoraje y todas operan bajo los mismos criterios de prudencia y eficiencia del Grupo. En cuanto a las posibles amenazas para el futuro, Wolfshoon destacó que lo primero es el entorno internacional, ya que una crisis mundial tendría efectos negativos en toda la economía del país y por supuesto en sus empresas. Igualmente, una brusca desaceleración de la economía panameña sería otra amenaza, “aunque pienso que esto presenta una baja probabilidad de ocurrencia”, sostuvo el ejecutivo..


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PRODUCCIÓN | FDA A PASOS DE APROBAR EL PRIMER ANIMAL TRANSGÉNICO PARA CONSUMO HUMANO

Panamá, pionera en cultivo de salmón transgénico Aqua Bounty Tecnology está lista para la producción de esta especie en Boqueté y para su exportación a EE.UU. y Canadá DarsySantamaríaVega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

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anamá contempla desarrollar una nueva industria acuícola en la zona montañosa de aguas frías de la provincia de Chiriquí mediante la producción comercial de salmón del Atlántico AquAdvantage, el primer animal transgénico que sería aprobado para el consumo humano por la Agencia de Drogas y Alimentos de Estados Unidos (FDA, por sus siglas en inglés) con lo que se iniciarían las exportaciones hacia ese país y Canadá.

Este salmón puede alcanzar su peso comercial en la mitad del tiempo sin perder su calidad y sabor Desde hace muchos años diversos cultivos transgénicos de origen vegetal son ampliamente utilizados a nivel global en dietas de animales y también son directamente aprovechados por el hombre, pero hasta ahora no

se ha aprobado el consumo humano de ningún animal modificado genéticamente. Este proyecto desarrollado por la empresa Aqua Bounty Technologies de Massachusetts ha pasado por un proceso de aprobación del salmón AquAdvantage marca registrada por la citada empresa, el que ya se extiende por 20 años a un costo de $60 millones, cumpliendo con todas las etapas requeridas por la FDA, encontrándose a unos pasos de recibir el visto bueno para el consumo humano, lo que daría pie a los cultivos comerciales inicialmente en Panamá y su mercadeo en Estados Unidos (EE. UU.) y Canadá. Los análisis realizados al salmón del Atlántico AquAdvantage han demostrado que la construcción genética y su forma integrada en el salmón, es segura para los peces, para los consumidores de los peces y para el medio ambiente. El salmón del Atlántico AquAdvantage ha sido modificado genéticamente mediante la implantación de un gen de la hormona de crecimiento del salmón del Pacífico Chinook y un interruptor genético de otra especie de pez marino de agua fría el “Ocean Spout”, permitiendo al gen trasplantado permanecer continuamente activo. El salmón del Atlántico AquAdvantage puede alcanzar el peso de mercado en tan sólo la mitad del tiempo requerido por otros salmones del Atlántico

Foto: Cortesía Aqua Bounty

cultivados, afirman directivos de Aqua Bounty, creciendo sin perder su calidad ni su sabor, sin involucrar proteínas ni hormonas artificiales, ni incremento del nivel de hormonas, siendo nutricionalmente y químicamente idéntico a un salmón de cultivo no-transgénico. La tecnología de producción comercial ha sido desarrollada en los últimos cinco años mediante numerosos ensayos experimentales en una finca de las tierras altas de Chiriquí dedicada al cultivo de las truchas, sitio que cuenta con aguas dulces prístinas de la temperatura requerida por la especie. A diferencia del salmón convencional, no será criado en jaulas en aguas frías marinas como ocurre en Chile y diversos países europeos, he-

cho que igualmente no altera su calidad ni su sabor. El vicepresidente de mercadeo de Aqua Bounty Technologies, Henry C. Clifford, confirmó que se encuentran a la espera de la autorización por parte de la FDA, lo que permitirá la exportación de los “salmones panameños” a Estados Unidos y su consumo allá, destacando que Panamá tiene un potencial comercial enorme para la producción de salmones del Atlántico AquAdvantage dado la abundancia de agua con una temperatura alrededor de los 16 grados centígrados que manan en grandes torrentes en numerosas fincas situadas más arriba de Boquete. Comentó también que para pasar el actual proyecto de Aqua Bounty Panamá de su eta-

pa experimental a un proyecto comercial y mercadear los salmones en Panamá, se tendrá igualmente que cumplir con las normas y regulaciones estipulados por los autoridades de este país. Aqua Bounty escogió a Panamá para colocar su proyecto básicamente porque tiene sitios aptos para cultivar truchas, que es otro salmónido, con requerimientos climáticos e hidrológicos similares al salmón del Atlántico AquAdvantage, detalló. Clifford ponderó que además Panamá tiene personal capacitado e infraestructura (fábricas de alimento para salmones y plantas de procesamiento) para sostener una industria acuícola y una historia larga y exitosa en la acuicultura durante la que ha sido pionera en el desarrollo de métodos de alta tecnología para aumentar productividad. Agregó que Panamá tiene una mentalidad y visión futurista en relación a la aplicación de la biotecnología a la agricultura reconociendo el papel preponderante que ha jugado y continúa aportando el científico panameño de la acuicultura doctor Richard Pretto Malca para este proyecto específico. En cuanto al status de esta iniciativa en nuestro país, señaló que en este momento el proyecto de Aqua Bounty Panamá es únicamente de investigación y que por compromiso con las autoridades todo el producto cosechado mientras se manten-

ga el régimen de investigación, es sacrificado y enterrado una vez registrado los pertinentes datos emanados de los ensayos de producción, no permitiéndose el consumo, ni la exportación de espécimen alguno. El administrador de la Autoridad de los Recursos Acuáticos de Panamá (ARAP), Giovanni Lauri, destacó que la investigación del salmón transgénico es un gran logro para el país, por lo que espera que la FDA autorice su consumo para los humanos, ya que su institución ha seguido muy de cerca el proceso asegurándose que se cumpliera con todos los permisos y las inspecciones de campo. La comunidad científica de Estados Unidos ha estado muy al pendiente de la decisión de la FDA, por considerar que sin duda se trata de una revolución en la biotecnología. William Muir, profesor de ciencias veterinarias de la Universidad de Purdue, instó recientemente a los funcionarios estadounidenses a avanzar en la decisión en torno a la aprobación, o no, del salmón genéticamente modificado (GE) para consumo humano en ese país. Muir destacó que si no se toma dicha decisión se obstaculizan los esfuerzos científicos destinados a impulsar la producción de alimentos, sobre todo cuando ya se ha determinado que el salmón transgénico no representa un peligro real para el medioambiente ni la salud de los humanos.

Indicadores | IMAE crece 7,04% en enero

Actividad económica comienza con buen pie el 2013 Impulsada por el buen desempeño de la pesca, la construcción, las minas y canteras

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ese a que las exportaciones de servicios crecieron en 2012 un 22,8% para ubicarse cerca de los $9.000 millones, el saldo de las transacciones corrientes externas de la economía panameña registró un déficit de $3.267,0 millones, como resultado de valores negativos en los componentes de Bienes por $5.750,5 millones, $266,6 millones por debajo de lo registrado en el 2011, y de Renta con $2.655,7 millones, lo que representa un 43,3% de incremento al ser comparado con el año anterior. La economía panameña comenzó con buen pie el año 2013, así lo indica el Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE), medido en términos de la serie original y elaborado por el Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC), que registró un creci-

miento de 7,04% comparado con igual período de 2012. De acuerdo con cifras del INEC este es el segundo mayor crecimiento registrado al iniciar el año en el último lustro, siendo superado únicamente precisamente por el 9,83% de crecimiento registrado en 2012 (Ver gráfico: Evolución del IMAE al mes de enero). Este crecimiento se vio impulsado por el buen desempeño registrado por sectores como: Pesca (recuperándose de forma significativa por la exportación de camarones y la captura de algunas especies orientadas a la exportación); construcción (mostró resultados positivos por la ejecución de importantes proyectos de inversión pública, incluido el desarrollo de grandes obras de ingeniería civil y el aporte de la construcción generada por el sector privado) y minas y canteras (incrementó la extracción de arena, piedra, caliza y arcilla, unida a la cre-

Evolución del IMAE al mes de enero Años 2009-2013

12 10

Variación %

Hitler Cigarruista hcigarruista@capital.com.pa Capital Financiero

8 6 4 2 0 2009

2010

2011

2012

2013

Fuente: INEC.

ciente actividad de extracción aurífera). La prestación de servicios de diversión y esparcimiento también registró resultados favorables por los mayores ingresos provenientes de apuestas realizadas en salas de juegos de suerte y azar, destacando las máquinas tragamonedas tipo A. También se destacaron las actividades relacionadas con el

turismo, como los hoteles y restaurantes continuaron creciendo debido a la mayor afluencia de turistas, excursionistas, pasajeros en tránsito y sus respectivos gastos efectuados durante su estadía en el país. Finalmente, el sector transporte y comunicaciones en conjunto, registró variación positiva, debido al dinamismo del transporte aéreo y las telecomu-

nicaciones. Por el contrario, disminuyeron el movimiento de contenedores, medidos en TEU’s, en el Sistema Portuario Nacional y las operaciones del Canal de Panamá. La tasa de crecimiento del IMAE es inferior a las expectativas de crecimiento de la economía panameña para el presente año por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), recientemente elevada de 8,0% a 8,5%, a pesar de que el viceministro de Economía, Omar Castillo, considera que esa entidad siempre se ha caracterizado por ser bastante conservadora al establecer sus proyecciones económicas. Hay que tener presente que para economistas como Rogelio Alvarado, director de Análisis Económico y Social del MEF, el desempeño del IMAE no guarda una relación directa con el desempeño del Producto Interno Bruto (PIB) por lo que

es incorrecto aseverar que este indicador muestra como evoluciona la economía. Sin embargo, para la economista Marquela Guevara, si bien el IMAE es solo una aproximación al desempeño de la economía, la realidad es que su evolución sin duda alguna ayuda a determinar cual es la tendencia de crecimiento que experimenta el país en un momento determinado. “Si se observa la evolución del IMAE en los últimos años se puede concluir que este indicador siempre ha estado cerca del crecimiento real de la economía, lo que indica que la muestra que lo compone refleja bastante fielmente la estructura económica del país, convirtiéndolo en un instrumento ideal para determinar la tendencia en que se mueve la economía, aún cuando evidentemente no existe una relación directa entre IMAE y PIB”, enfatizó.


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Economía y política

EFECTOS | LA MEDIDA APLICADA DESDE EL 1 DE MARZO HA GENERADO MILLONES EN PÉRDIDAS

Colombia podría reducir impuesto aplicado a ZLC Gobierno colombiano evalúa la situación ante la petición de Panamá y por la presión de sus importadores Darsy SantamaríaVega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

L

as pérdidas a causa del impuesto específico establecido por Colombia a partir del 1 de marzo a los textiles y calzados provenientes de país con los que no tiene Tratados de Libre Comercio (TLC), que afecta directamente a las mercancía procedentes de la Zona Libre de Colón (ZLC) continúan en aumento, por lo que se está a

Superado este escollo, se espera que el TLC se cierre en la VII Ronda a celebrarse en mayo la espera del resultado de la evaluación que realiza el gobierno colombiano sobre una posible eliminación de las tasas aplicadas. Esto luego de que la VI Ronda de negociaciones del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre ambos países celebrada del 12 al 15 de marzo pasado, conclu-

yó sin que se pudiera concretar una solución a la medida aplicada por Colombia, pese a la solicitud de Panamá de que los impuestos sean levantados en el marco del acuerdo comercial. El ministro de Comercio e Industrias, Ricardo Quijano, adelantó que el gobierno de Colombia evalúa aplicar una desgravación a las tasas impuestas para las mercancías provenientes de ZLC que empezaría a regir entre ésta y la próxima semana, con lo que se aliviaría la situación de la zona franca siendo ese país su segundo socio comercial después de Venezuela. En 2012, las reexportaciones de Zona Libre de Colón hacia Colombia sumaron $1.887 millones mientras que en 2011 fueron de $1.851 millones. Entre los productos más vendidos figuran las zapatillas, lociones, relojes, suéteres de hombre y mujer, champagne y equipos de sonido. (Ver recuadro: Reexportaciones de la ZLC...) Quijano detalló que esta desgravación fue una alternativa propuesta por Colombia durante la reunión que sostuvo en días pasados con su homólogo colombiano, Sergio Díaz-Granados, en la ciudad de Bogotá, con la finalidad de buscar una pronta salida a esta situación que afecta a la Zona Libre de Colón. Quijano explicó que el mi-

zaría la situación para buscar un equilibrio y en ese sentido han planteado una desgravación de los impuestos aplicados a estas mercancías. Quijano dijo sentirse optimista de que Colombia tome la decisión de aplicar esta desgravación a fin de que no se llegue a otras instancias como la Organización Mundial del Comercio (OMC), ya que si bien ese país tiene la potestad de aplicar este tipo de medidas, no es menos cierto que se contradice con los preceptos del organismo. En cuanto a la inclusión de este tema en el TLC que se adelanta entre ambos países, señaló que Panamá es consciente de que el tema no está relacionado Peso (toneladas) Valor (millones) con el acuerdo y aunque el inte2006 184.607 $1.241,844 rés era resolverlo en esa mesa, 2007 181,157 $1.302,238 se espera que Colombia en defi2008 165,690 $1.355,374 nitiva aplique una desgravación 2009 153,257 $1.235,220 a los impuestos que pesan sobre 195,115 $1.674,731 2010 la mercancía que importa de 2011 190,478 $1.851,573 Zona Libre de Colón. 2012 183,694 $1.887,872 Sostuvo que para Panamá el TLC con Colombia se hace inFuente: Zona Libre de Colón dispensable para poder ingresar a la Alianza del Pacífico, que es nistro de Comercio, Industrias nes entran al mercado colom- uno de los objetivos comerciales y Turismo de Colombia, Sergio biano mercancías a un costo del país en este momento. Para Díaz-Granados, le señaló que su por debajo de lo que le cuesta a ello, también hay que firmar el TLC con México, para lo cual se gobierno evaluaría la situación sus empresas locales producir. Sin embargo, el ministro Díaz- realizarán los primeros acercaya que la aplicación de estos impuestos busca proteger su in- Granados reconoció que tam- mientos a principios de abril. El ex presidente de la dustria, en especial la textil y de bién tiene que escuchar a los calzados, del contrabando exis- importadores de las mercancías Asociación de Usuarios de la tente ya que en muchas ocasio- de la ZLC, de manera que anali- Zona Libre de Colón (Auzlc),

Reexportaciones de la ZLC hacia Colombia

Severo Sousa, señaló que las pérdidas se calculan sobre la base de la mercancía que no se ha podido reexportar a Colombia y es que se trata del segundo socio de la zona franca que ya se está viendo afectada por la devaluación del bolívar venezolano. Sousa indicó que el gremio espera que Colombia tome la decisión de bajar el porcentaje de los impuestos aplicados a las mercancías de la ZLC, aunque su aspiración es que fuese eliminado. “Estamos a la espera porque la situación nos está afectando”, agregó tras destacar que es una pena que la solución no haya prosperado en durante la pasada ronda del TLC entre ambos países, pero aspiran a que haya buena voluntad para salir adelante. El presidente electo de la Cámara de Comercio, José Luis Ford, confía en que ZLC saldrá bien librada de esta situación como ya lo ha hecho antes, al tiempo recordó que hace unos años atrás los principales socios comerciales de la zona franca fueron Cuba y Nicaragua y ante los problemas que enfrentaban ambos, se tomó la decisión de cambiar de mercado y años después es más grande. “La Zona Libre de Colón no va a desaparecer y lo que deberá suceder en el futuro es que nuevamente cambie de socios comerciales”, expresó.

Mercado | La producción de leche registró un crecimiento del 3,1% durante el 2012

Nuevo intento para incrementar producción lechera A los productores les preocupa de dónde saldrán los fondos para ejecutar el proyecto Manuel Luna G. mluna@capital.com.pa Capital Financiero

E

l Gobierno y los productores de leche han dado los primeros pasos para tratar de incrementar la producción de leche en el país, una actividad que el año pasado registró un crecimiento del 3,1%, pero que aún es insuficiente para satisfacer la demanda del mercado local y reducir significativamente las importaciones. “Este plan tiene como finalidad enrumbar y acrecentar el negocio de la lechería”, expresó el ministro de Desarrollo Agropecuario (MIDA), Oscar Osorio. Entre las propuestas que se manejan para incrementar esta actividad en donde participan más de 6.000 productores a nivel nacional se incluye la importación de vientres, incrementar la transferencia de embriones y la inseminación artificial y la creación de un Instituto para la Producción de Leche. Durante el año pasado la producción alcanzó los 182.490.142 litros, 5.462.081 litros más que los producido el año anterior, de acuerdo con cifras de la Cadena Agroalimentaria de Leche. La mayor producción de leche corresponde a la de Grado A con un total de 89.234.874 litros, mientras que las grandes empresas adquirieron la mayor cantidad con 154.481.782 litros (Ver recuadro: Comparación de la

Recepción de la Leche). Quienes han entrado con fuerza en la compra de leche ha sido las queserías, que el año pasado registraron un crecimiento del 6,9% (Ver recuadro: Queserías y dulcerías). Los productores de leche se encuentran divididos en cuanto al tema de la importación de vientres, pues aunque algunos respaldan esta iniciativa, otros consideran que lo que se debe hacer es aumentar el pie de cría producido en Panamá, ante el peligro que los animales foráneos no se puedan adaptar a las condiciones climáticas del país. Los vientres importados podrían ser traidos de Australia o Nueva Zelanda, donde los animales ya están tropicalizados. El Director Ejecutivo de la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan), Euclides Díaz, dijo que el proyecto es positivo, pero el problema es la asignación de los recursos, porque el presupuesto del MIDA para la presente vigencia fiscal fue muy pobre y no se sabe cuánto se le asignará el próximo año. “Porque si se crea un Instituto y no hay recursos no se puede hacer nada, sólo reunirse y tomar café”, advirtió el dirigente. Díaz dijo que hay un gran debate sobre la forma de incrementar el pie de cría dedicada a la lechería, pero él está de acuerdo con la combinación de ambas propuestas, la importación de vacas y el incremento la producción

Comparación de la recepción de leche Años 2011-2012

AÑO AÑO DIFERENCIA EMPRESAS 2011 2012 LITROS % TOTAL GENERAL E. G + QUESERIAS 177,028,061 182,490,142 5,462,081 3.1 GRADO A 86,763,533 89,234,874 2,471,341 2.8 GRADO B 11,785,259 12,707,904 922,645 7.8 GRADO C 78,479,269 80,547,364 2,068,095 2.6 TOTAL EMPRESAS GRANDES 150,830,048 154,481,782 3,651,734 2.4 GRADO A 85,124,768 87,328,674 2,203,906 2.6 GRADO B 8,561,273 9,060,917 499,644 5.8 GRADO C 57,144,007 58,092,191 948,184 1.7 NESTLE TOTAL 34,126,058 38,257,682 4,131,624 12.1 ESTRELLA AZUL TOTAL 54,070,963 51,924,039 -2,146,924 -4.0 BONLAC GRADO A TOTAL 12,646,256 14,340,356 1,694,100 13.4 REFRESCOS NACIONALES TOTAL 32,037,359 31,564,483 -472,876 -1.5 PROLACSA TOTAL 13,626,783 14,296,501 669,718 4.9 COOLECHE (COORPOLAC) TOTAL 4,322,629 4,098,721 -223,908 -5.2

Queserías y dulcerías Años 2011-2012

EMPRESAS TOTAL GRADO A GRADO B GRADO C Fuente: Cadena agro alimentaria de la leche

local. En un solo embarque pueden llegar al país hasta 3.500 vaquillas y las importaciones también podrían ayudar a regular los precios en el mercado local. Y es que según Díaz, en la

AÑO AÑO 2011 2012 26,198,013 28,008,360 1,638,765 1,906,200 3,223,986 3,646,987 21,335,262 22,455,173

actualidad las novillas de leche están muy caras, “por cualquier cosa que parezca Pardo Suizo te piden un platal y son novillas que tú no sabes ni cuántos litros van a dar”. Las empresas procesadoras

DIFERENCIA LITROS % 1,810,347 6.9 267,435 16.3 423,001 13.1 1,119,911 5.2

como Estrella Azul, Nevada y Nestlé mantienen programas agresivos de asistencia técnica, financiamiento y aseguramiento de la compra al producto, que era uno de los dolores de cabeza de los productores. El dirigente de los gana-

deros señaló que las grandes empresas procesadoras se dieron cuenta que la leche importada no es ni suficiente ni barata y dieron un giro a su relación con los ganaderos locales. “Este es el momento de ahorrar e invertir para cuando vengan las vacas flacas, porque siempre hay los ciclos económicos, aunque algunos no lo creen”, destacó. Díaz hacia alusión a la apertura del mercado panameño a productos lácteos de Argentina y Uruguay, donde los precios son más baratos que en el mercado local, lo que podría ocasionar algún tipo de presión sobre los ganaderos que hoy están recibiendo un precio bastante aceptable. Los ganaderos locales en estos momentos están comercializando la leche grado A, entre $0,58 y $0,67 el litro, dependiendo de la calidad y la cantidad, por lo que reciben incentivos. Mientras que la Grado B se vende entre $0,45 y $0,60 y para la grado C el precio oscila entre $0,40 y $0,52, dependiendo de los incentivos a que tengan derecho. Entre una y dos semanas se debe estar realizando la próxima reunión para empezar a elaborar el borrador de este proyecto, aunque aún no se ha dejado claro de donde se obtendrían los fondos y sólo se ha señalado que es necesario contar con este borrador para ir tomando las decisiones a corto plazo y conseguir los recursos que se requieren para darle forma al proyecto.


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daño | desafían a las estrategias tradicionales de seguridad

Sitios maliciosos globales crecen un 600% Estudio de Websense da a conocer el crecimiento de los llamados malware Ilustración: César Iglesias/ CF

Cómo evitar ser víctima de ataques informáticos

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

Realice una copia de seguridad o back-up de la información importante contenida en su equipo. • Actualice el sistema operativo y todas las aplicaciones del equipo para prevenir infecciones o ataques informáticos. • Evite conectarse a redes Wi-Fi públicas que no posean ningún sistema de protección como contraseña o credenciales de acceso. • No realizase transacciones bancarias en línea o la utilización de redes sociales o servicios de correo electrónico, si utiliza equipos públicos o conexiones no seguras, de este modo podrá prevenir el robo de información sensible y/o credenciales de acceso. • Sea cuidadoso al transportar información por medio de dispositivos de almacenamiento extraíbles o USB. • Si se desea compartir archivos con varias personas es recomendable hacerlo en un medio óptico como CD o DVD con el fin de evitar que se propaguen amenazas informáticas. • Configure las aplicaciones de mensajería instantánea para que no inicien sesión automáticamente al detectar una conexión activa a Internet. • Ante el aumento del tiempo de navegación en Internet por parte de los niños, es recomendable compartir con ellos buenas prácticas para un uso seguro de la red. • Implemente una solución de seguridad que incluya antivirus y firewall. Fuente: ESET Latinoamérica.

L

os resultados de una investigación de Websense Security Labs dados a conocer en días pasados indican un crecimiento explosivo interanual en las tendencias globales de los ataques cibernéticos. Charles Renert, vicepresidente de Websense Security Labs, señaló que con respecto al año pasado el número de ataques maliciosos perpetrados desde la red aumentó casi 600%. “Estos ataques fueron montados principalmente en sitios legítimos y desafían a las estrategias tradicionales de seguridad y confianza. La naturaleza temporal y dirigida de estas amenazas avanzadas revela una nueva generación de atacantes sofisticados, que está decidida a comprometer objetivos altamente rentables. Sólo las técnicas de seguridad proactivas en tiempo real, que inspeccionan el ciclo de vida completo de una amenaza, pueden resistir el ataque y prevenir el robo de datos”, agregó Renert. Los ataques identificados en el Reporte de Amenazas

de Websense 2013 indican la necesidad de la integración en el nivel de defensa real y una profunda inteligencia de la seguridad del contenido para asegurar que las defensas para el correo, la web, la movilidad, las redes sociales y la pérdida de datos estén preparadas para llevar a cabo su misión de enfrentar una amenaza emergente. En con-

secuencia, las defensas individuales están a merced de la solución de seguridad menos preparada (Ver recuadro: Cómo evitar ataques…). Entre los hallazgos clave del Reporte de Amenazas de Websense 2013 basados en una comparación respecto al año anterior, están las amenazas provenientes de la web, del correo electrónico, de los

datos, de la movilidad y de las redes sociales, se pudo conocer que cada semana las organizaciones enfrentaron en promedio 1.719 ataques por cada 1.000 usuarios. Además de aumentar casi 600% los sitios web maliciosos a nivel mundial, se conoció que en Estados Unidos aumentaron 720% y los de EMEA (Europa, Medio

Estadística | Las pequeñas y medianas empresas generan 869.503 empleos

HP y Dell en férrea competencia por las Pymes Ofrecen tecnologías adaptadas a las necesidades del pequeño empresario Manuel Robles Quintero mrobles@capital.com Capital Financiero

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l crecimiento que experimenta el país en la actualidad ha permitido el constante desarrollo de las empresas, especialmente de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes), lo que hace del buen funcionamiento de cada una de estas compañías un reto constante y competitivo. Por esta razón son cada vez más las multinacionales que optan por el mercado de las Pymes ofreciendo un sin fin de servicios y productos confeccionados especialmente para este tipo de empresas. Las últimas cifras reveladas por un informe elaborado por la Unión Nacional de Pequeñas y Medianas Empresas (Unpyme) y la Contraloría Nacional, indican que actualmente nuestro

país existe un total de 543.328 establecimientos que pueden ser considerados como Pymes y que estos cuentan con un capital humano de 869.503 empleados. Recientemente la multinacional Hewlett Packard (HP) y Dell lanzaron en Panamá sus nuevos componentes que van de la mano con una periódica evolución empresarial que es el principal objetivo de este tipo de compañías. La presidenta de la Unpyme, María Donoso, se pronunció ante el tema destacando que “las Pymes siempre han sido un sector importante en la economía y verdadero motor de desarrollo e innovación” agregando que es importante que estas empresas no solo se mantengan sino que crezcan paralelamente con el país como ha pasado hasta el momento. El interés que han mostrado las grandes compañías se ha podido percibir de tal manera que califica como “muy bueno”. El HP 3PAR StoreServ 7000 Storage, HP StoreAll Storage y el HP StoreOnce Backup, representan la nueva oferta de productos que brinda la empresa tecnológica HP adecuadas para comerciantes de las más

grandes compañías sin dejar de pensar en los pequeños empresarios del país. José María Díaz especialista de Almacenamiento de HP para Centro América, dejo saber a Capital Financiero que las empresas Pymes representan un sector de mucho empuje en Panamá, por lo siempre han sido un mercado importante para sus productos, “buscamos proporcionarle las facilidades que les sea necesarias”, destacó. El especialista explicó que con el equipo HP 3PAR StoreServ, los pequeños y medianos comerciantes podrán contra con una plataforma de almacenamiento confeccionadas con una arquitectura moderna, y con capacidades de almacenar hasta millares de archivos que generalmente son los que se generan en la actualidad. “Vale destacar que este nuevo equipo le permitirá al pequeño comerciante tener sus necesidades cubierta a largo plazo y optimizar el disco o la cantidad de capacidad que se requiera conforme pase el tiempo entre otras ventajas”, concluyó el especialista. Por otro lado la plataforma HP StoreAll Storage, ofrece

ventajas como el proporcionar un entorno simplificado para archivos de Big Data y almacenamiento en la nube, este atractivo equipo permite realizar consultas de cliente hasta 100.000 veces más rápido que con los métodos de búsquedas de sistemas de archivos anteriores. Otro de los nuevos equipos que lanza HP es el HP StoreOnce Backup, que le proporciona a las compañías movimientos de datos eficientes y permite recuperar datos de forma muy rápida. La multinacional Dell, también tiene bien puesta su mirada en las Pymes panameña, las que busca cautivar con la nueva actualización de su herramienta de almacenamiento Compellent, con el cual buscan optimizar su marca en ese sector empresarial. El especialista en Cloud Computing de Dell, Edwin Campos, explicó que lo interesante de este equipo es que cuenta con la capacidad de adaptarse a toda empresa entre ellas las pequeñas y medianas. “Este equipo le puede funcionar a la perfección a una empresa Pymes, incluso les va de anillo al dedo” destacó el ejecutivo comentando que le permite agregar discos de memoria adicionales conforme vaya evolucionando en el mercado. El ejecutivo agregó que continuarán elaborando sus soluciones empresariales para las grandes compañías, sin dejar de mano a los pequeños empresarios panameños luego de percibir la alta demanda de ese sector.

Oriente y África) tuvieron un aumento de 531%. De estos porcentajes, los servidores legítimos hospedaron 85% de esos sitios maliciosos. Únicamente 7,7% del malware interactuó con el registro del sistema, evadiendo muchos de los sistemas de detección del comportamiento y las soluciones antivirus.

Igualmente el 32% de los enlaces maliciosos de los medios sociales utilizaron URL acortados. Una vez que los cibercriminales tienen acceso a un servidor normalmente ocultan sus propias páginas maliciosas en lo profundo del árbol de directorios. Sólo uno de cinco correos electrónicos eran legítimos y el spam aumentó al 76%. Los volúmenes mundiales de spam alcanzaron más de 250.000 correos electrónicos por hora. Estados Unidos, Rusia y Alemania son los principales países que hospedan malware. Mientras que las Bahamas hicieron su aparición en la lista de los primeros cinco países que hospedan sitios de phishing, ocupando el segundo lugar. Para Raphael Labaca Castro, coordinador de Awareness & Research de ESET Latinoamérica, cabe destacar que los engaños por correo electrónico a pesar de ser una de las estrategias de Ingeniería Social clásicas, continúan a la orden del día así como la infección a través de sitios web, motivo por el cual los usuarios deben ser prevenidos a la hora de acceder a enlaces contenidos en correos de procedencia desconocida o confiabilidad dudosa.

TechNews Digicel Panamá trae el ZTE V791 Digicel Panamá, presentó el nuevo smartphone modelo ZTE V791 con sistema operativo Android Gingerbread, a un precio de $79,99. Este modelo se resume en dos palabras, liviano y rápido. Cuenta con el sistema operativo Gingerbread, un procesador de un gigahertz (Ghz) y una cámara de tres mega píxeles con múltiples opciones. Además este teléfono puede ser utilizado como Wi-Fi Hotspot y ofrece conexión por Bluetooth. Por su procesador y sistema operativo cuenta con una buena velocidad de respuesta y le da la opción de insertar una tarjeta de memoria hasta 32 gigabytes (GB) poder utilizar sin

problemas las aplicaciones que el usuario descargue. Cuenta con una pantalla táctil de 3,5 pulgadas, con batería de larga duración y conectividad 3G.

Nueva Smart PC de Samsung

Samsung Electronics trajo al mercado panameño su ATIV Smart PC, basada en Windows 8, que sobresale por su capacidad de fusionar la experiencia de uso de tabletas y notebook en un solo dispositivo, potenciando la capacidad creativa y propiciando el nacimiento de una nueva categoría. Con el Smart PC, la marca propone una experiencia única cuando se está en movimiento, gracias a la inclusión de la aplicación S Note y la pluma S Pen para escribir y dibujar de la forma más simple e intuitiva; S Camera, que aprovecha el desempeño de las cámaras delantera y trasera integradas al dispositivo y S Player, para ga-

rantizar que se reproduzcan en forma ininterrumpida imágenes y videos en cualquier formato. Todo esto combinado con una batería que permite ver hasta diez horas seguidas de video, veinte series de televisión o cinco películas, con una sola carga. Además, en tiempos en que los consumidores exigen máxima portabilidad, los nuevos Smart PC de Samsung permiten cambiar entre tableta y PC con solo un clic.


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Entrevista

innovaciones | este año lanzarán al mercado nuevos productos para bebés, cuidado personal y entretenimiento

Philips busca crecer en Panamá en el 2013 En 2012 tuvieron un crecimiento del 14% en la región y aspiran superarlo este año Foto: Leoncio Vidal Berrío M.

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

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oyal Philips Electronics es una empresa diversificada, enfocada en mejorar la vida de las personas a través de innovaciones oportunas en los sectores de cuidado de la salud, estilo de vida e iluminación. Con sede en Holanda, y comercialización en más de 100 países alrededor del mundo, sus ventas superan los 24.800 millones de euros. La compañía también se especializa en cuidados cardíacos, cuidados intensivos y atención médica en el hogar, así como en soluciones de energía eficientes y nuevas aplicaciones de iluminación, igual que en afeitadoras para hombres y depiladoras, entretenimiento portátil, y cuidado de la salud oral. En 2012, Philips invirtió 569 millones de euros en Innovación Sostenible y se ha propuesto como objetivo alcanzar la meta de 2.000 millones de euros para 2015. El sector de iluminación lideró el camino invirtiendo más de 325 millones de euros en innovación para desarrollar aún más la revolución LED, que tiene como objetivo reducir sustancialmente las emisiones de dióxido de carbono cambiando a una ilumi-

Panamá tiene más crecimiento económico que la mayoría de los países en América Latina y para nosotros es importante que estemos cerca de este crecimiento nación de eficiencia energética. En el sector de negocios de consumo y estilo de vida implementaron un compromiso voluntario de eliminar de sus productos el Policloruro de Vinilo (PVC) y los retardantes de flama bromados (BFR), y por primera vez todas sus máquinas de café expreso lanzadas durante este año son libres de estas sustancias. Las inversiones en cuidado de la salud apoyan el creciente interés que hay en las socie-

dades alrededor del mundo por hospitales sostenibles y un menor impacto en el medio ambiente por el sector del cuidado de la salud. Este compromiso fue reconocido por COCIR al elegir el Sistema de Resonancia Magnética por Imagen (MRI) de Philips como pionero en la industria de MRIs energéticamente eficientes con una media de consumo un 22% menos. El CEO presidente del Área de çonsumo para Panamá, América Central, México, Venezuela, Colombia y Ecuador, James Browne, conversó con Capital Financiero sobre las proyecciones que tiene Philips para el 2013 en Panamá. Browne explicó que el enfoque de la empresa en Panamá está básicamente dirigido a tres sectores que son claves. “Tres grupos de negocios claves para nosotros, uno es salud para los bebés y las madres.” Otra parte es el cuidado de aseo personal y estos son productos como máquinas de afeitar y alisadores. La tercera parte es la que tiene que ver con el entretenimiento, que es todo lo relacionado con DVD, Blu Ray, audífonos, parlantes entre otros”, dijo Browne. Indicó que con su enfoque en esos tres sectores están buscando un crecimiento de doble dígito en la región y, específicamente en Panamá, están buscando un crecimiento por arriba del promedio de la región, porque Panamá es un país con bastante potencial y bastante crecimiento.

-¿Cuáles son las proyecciones de Philips para este 2013? -Este año como el año pasado estamos buscando un mayor crecimiento con enfoque en algunos puntos importantes del negocio. Nosotros somos tres pilares del negocio de Philips: iluminación, salud y consumo. “Yo soy el CEO presidente del Área de Consumo para Panamá, América Central, México, Venezuela, Colombia y Ecuador. Esta es mi región y solamente puedo hablar sobre las proyecciones de esta parte del Continente. “También soy miembro de la gerencia ejecutiva para el negocio de los tres sectores de la región, pero puedo hablar más que nada sobre el negocio de consumo y hablando sobre este, los proyectos se enfocan en continuar con un crecimiento de doble dígito, en una forma rentable”.

-¿Cuánto es el promedio en la región? -Hay unos datos que yo

eléctricas, que se podrán usar con espumas y no dañan la piel durante el proceso. De igual forma otra máquina para que el usuario a la hora de afeitarse pueda hacerse el estilo o diseño que desee. “En el segmento de entretenimiento estaremos lanzando unos parlantes que se pueden utilizar a través de Bluetooth o Wi-Fi. “Estas son algunas de las novedades para el 2013 en la parte del negocio llamada consumo”.

-¿Harán algún tipo de inversión en Panamá?

puedo compartir y no compartir, así que diría que el año pasado crecimos un 14% en promedio en la región con los negocios continuos que tenemos básicamente.

celentes clientes en regiones como Colón, los cuales también son buenos socios para nosotros, y encontramos mucho interés en las categorías que nosotros tenemos”.

-¿El crecimiento en Panamá cuánto fue?

-¿Qué tanta influencia tienen el hecho que sus oficinas estén en Panamá para este crecimiento que han tenido en los últimos años en la región?

-No puedo compartir exactamente el dato, pero puedo decir que fue arriba del promedio, y este 2013 vamos a replicar, si no superar el crecimiento que tuvimos en Panamá. “Estamos buscando nuevamente un crecimiento del 14% en la región, con una cifra arriba de esta en Panamá, porque encontramos aquí un mercado que tiene mucho potencial natural para crecer. “Tenemos obviamente ex-

-Yo diría que para nosotros Panamá ha tenido diferentes roles pero todos son importantes y explican el crecimiento. Queremos estar en Panamá porque es un país con un grado de crecimiento natural y tener las oficinas aquí implica que estamos más cerca de este crecimiento. “Recuerdo bien que

Panamá tiene más crecimiento que la mayoría de los países en América Latina, es una economía que está creciendo mucho y para nosotros es importante que estemos cerca de este crecimiento, porque basado en el hecho de que tenemos una oficina aquí implica que podemos sentir qué está pasando con los clientes y consumidores en la calle, para reaccionar mejor trayendo mejores servicios y productos para ellos, por eso la oficina aquí es importante. “También el hecho que tengamos una oficina en Panamá tiene otra ventaja para la región porque tiene excelentes conexiones, así como los beneficios fiscales para nosotros”.

-¿Para el 2013 traen algunos productos nuevos?

¿Quién es? James Browne. • Ocupación: CEO presidente de Philips para la región Norte y Latinoamérica. • Profesión: Administrador de empresas. • Estado Civil: Casado. • Pasatiempo: Correr. • Libro favorito: Long Walk to Freedon (Largo Camino a la Libertad) de Nelson Mandela.

-Como comenté, tenemos diferentes divisiones de negocios. Entre los productos que en el 2013 vamos a lanzar están unos biberones que simulan el pecho de la madre para ayudar al bebé a alimentarse bien, y se pondrá a la venta durante el primer semestre del año. “En cuanto a productos de cuidado personal tenemos nuevas máquinas de afeitar

-Si lo haremos, como siempre invertimos. Este año vamos a seguir haciéndolo juntos con nuestros socios. Tenemos un distribuidor con quien trabajamos para colocación de los productos, haciendo una inversión en conjunto en lo que es la comunicación de los productos. “Típicamente enfocamos la inversión en las tiendas, es decir si pasas por una donde se distribuyen nuestros productos, vas a ver que tienen un promotor, una buena presentación y a alguien brindando información sobre el producto. También usamos bastante lo que es la página Web. “Yo diría que en proceso de vender más estamos invirtiendo cada vez un poco más, el monto de la inversión tris-

Contar con una oficina en Panamá tiene muchas ventajas para la región debido a sus excelentes conexiones temente no lo puedo compartir, no es porque no quieren, sino porque invertimos en conjunto con nuestros socios y por respeto a ellos no podemos hablar de cifras”.

-¿Cómo estará la posición de Philips en los próximos cinco años en Panamá? -Para Philips es ver como continúa trayendo al mercado a nuestros consumidores y clientes productos que mejoran la calidad de vida a través de la innovación.


IMPAR

Internacional

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Comercio | Quieren que un nuevo banco de desarrollo financie proyectos de infraestructura

Los BRICS buscan expandir su influencia mundial Logran acuerdo para intercambiar divisas independientemente de las condiciones de los mercados financieros Foto: Archivo/Capital

Patrick McGroarty en Durban y Devon Maylie en Pretoria Dow Jones

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os ministros de Finanzas de los países emergentes conocidos como BRICS dieron pasos para intercambiar sus monedas con mayor libertad y para establecer un banco de desarrollo conjunto, con la intención de contrarrestar la influencia que ejercen los países desarrollados sobre la economía mundial. Brasil y China acordaron en una cumbre de líderes de los BRICS realizada en Durban, Sudáfrica, usar sus bancos centrales para intercambiar hasta $30.000 millones en reales brasileños y yuanes chinos durante

Buscan los medios para lograr un equilibrio comercial más equitativo los próximos tres años. El objetivo es permitir que las empresas hagan negocios entre los dos países sin convertir las ganancias e inversiones a dólares estadounidenses, la práctica habi-

tual del comercio internacional. El ministro de Hacienda de Brasil, Guido Mantega, afirmó que el acuerdo, en el que los países trabajan desde junio pasado, les daría una forma de intercambiar divisas “independientemente de las condiciones de los mercados financieros”. Añadió que los BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica) estaban cerca de alcanzar un acuerdo para aunar algunas reservas en moneda extranjera en caso de que se produzca una crisis de balanza de pagos. La iniciativa del bloque para formar un nuevo banco de desarrollo, sin embargo, fue opacada por los desacuerdos sobre su financiación y administración, indicó el ministro de Finanzas de Rusia, Anton Siluanov. “En general, acordamos que continuaremos trabajando para crear un banco BRICS una vez que se despejen los interrogantes”, dijo Siluanov según la agencia de noticias Interfax. El ministro de Finanzas de Sudáfrica, Pravin Gordhan, agregó que estaba satisfecho con las negociaciones. “Vamos por buen camino”, señaló. Los funcionarios sudafricanos quieren que un nuevo banco de desarrollo financie proyectos de infraestructura que el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial han pasado por alto. Los miembros más grandes de los BRICS, como China

e India, están interesados en establecer una institución que pueda extender su influencia en África y otros mercados emergentes donde sus intereses económicos se están expandiendo. La lenta marcha de los BRICS hacia el establecimiento de su propio banco, sin embargo, ilustra sus problemas para ir más allá de la retórica populista hacia una cooperación verdadera entre países pode-

rosos y a veces enfrentados. Cada miembro está ansioso por aprovechar los beneficios de un mayor grupo comercial y todos temen ser inundados con productos de los otros miembros, en particular de China. “Lo que ahora buscamos conjuntamente es encontrar los medios para lograr un equilibrio comercial más equitativo”, sostuvo ante periodistas el presidente sudafricano Jacob Zuma en

Pretoria, la capital de Sudáfrica, tras reunirse con el presidente chino Xi Jinping. “África cuenta con la República Popular de China para obtener apoyo para el desarrollo del continente”, aseveró. Xi reconoció que China persigue sus propios intereses comerciales en África. “Cada uno ve al otro lado como una oportunidad para nuestro propio desarrollo”, señaló.

Según las propuestas tratadas, cada país probablemente aportará hasta un máximo de $10.000 millones al banco de desarrollo, informó un funcionario en declaraciones previas a que los planes fueran aprobados por los líderes nacionales que se reunirán el miércoles. La entidad se concentraría en el desarrollo de infraestructura, sostuvo, tanto en el grupo de cinco países como en los mercados emergentes donde quieren hacer negocios. Pero economistas y empresarios indicaron que un capital inicial de $50.000 millones no será suficiente para que el banco deje su huella en África o en otro lugar. “A estas alturas es algo un poco simbólico”, afirmó Anthony Thunström, director general de operaciones del programa de inversión en África de la firma contable KPMG LLP. “Su potencial sólo será concretado cuando esté mejor capitalizado y creo que será un proyecto a más largo plazo”. Decisiones más específicas -incluido qué país será la sede del banco y dónde invertirá- se pospondrán al menos hasta la próxima cumbre del bloque en Brasil en 2014, señaló. “Hay un acuerdo general de que es necesario”, dijo un funcionario involucrado en las negociaciones. “Crear una institución multilateral lleva bastante tiempo”.

Dow Jones

PLAN | BUSCa integrar a altos líderes de la tecnología

Zuckerberg ingresa al terreno de la inmigración Estará enfocado en una reforma inmigratoria integral Foto: Archivo/Capital

Evelyn M. Rusli Dow Jones

M

ark Zuckerberg está añadiendo un nuevo título a su carrera profesional: Organizador

político. El presidente ejecutivo de 28 años de Facebook Inc. está en el proceso de organizar un grupo integrado por altos líderes de la tecnología que promovería reformas legislativas en Estados Unidos (EE.UU.) en temas que van desde la inmigración hasta la educación, revelaron personas al tanto. Zuckerberg lanzaría el organismo junto con su amigo cercano Joe Green, uno de los compañeros de habitación del presidente ejecutivo en la Universidad de Harvard. Se prevé que el grupo sea presentado formalmente en las próximas semanas, añadieron. El equipo, que hasta ahora no tiene nombre, apunta a recaudar

La difícil transición de China exige un hábil manejo unos $50 millones y ya ha conseguido compromisos que ascienden a decenas de millones de dólares procedentes de Zuckerberg y de más de una docena de otros ejecutivos del sector tecnológico, incluyendo el fundador de LinkedIn Corp., Reid Hoffman, señalaron estas personas. Según una de las fuentes, el

grupo se registraría como una organización sin fines de lucro. Zuckerberg ha compartido con confidentes que el nuevo grupo inicialmente estará enfocado en una reforma inmigratoria integral y en lograr que el camino a la ciudadanía estadounidense sea menos complicado para todos los inmigrantes, apuntaron personas al tanto. El grupo también planea concentrarse en temas como la reforma educativa y el financiamiento de la investigación científica. La nueva organización también ha reclutado a varios consultores expertos en la dinámica política de Washington. Rob Jesmer, el ex director ejecutivo del Comité Nacional Senatorial Republicano, está particularmente activo en el día a día, señaló una persona con conocimiento de la situación. Joe Lockhart, el ex vicepresidente de comunicaciones globales de Facebook y ex secretario de prensa del presidente Bill Clinton, y el estratega republicano Jon Lerner también forman parte de la operación, otra persona al tanto informó. El diario San Francisco Chronicle y el sitio Web Político reportaron antes sobre la posible formación del grupo.

En febrero, Zuckerberg organizó un evento en su casa en Palo Alto, California, para recaudar fondos a favor del gobernador republicano de Nueva Jersey, Chris Christie. Zuckerberg también se reunió con el presidente Barack Obama en varias ocasiones, e incluso organizó un foro con el presidente demócrata en la sede de Facebook en 2011. El fundador de Facebook aportó $10.000 al comité de acción política de Facebook en las pasadas elecciones y donó $100 millones para las escuelas públicas de Newark, en el estado de Nueva Jersey. Algunos cofundadores y ejecutivos de Facebook también han mostrado interés en la política. El cofundador de Facebook Chris Hughes, que ahora es director general de la revista The New Republic, previamente contribuyó a la campaña electoral de Obama y se ha convertido en un promotor de alto perfil de los derechos de los homosexuales. Muchos ejecutivos de Silicon Valley, incluyendo a Zuckerberg y el presidente de la junta directiva de Google Inc., Eric Schmidt, han asumido últimamente un papel más activo en la política local y nacional. La inmigración se ha convertido en un tema popular para los empresarios élite de Internet, que persuaden a los congresistas para que relajen las restricciones de visas para emprendedores y profesionales. Muchos han respaldado el proyecto de ley conocido como Startup Act 2.0, que propone crear una nueva visa para emprendedores nacidos fuera de EE.UU. que recauden $100.000 y contraten a trabajadores estadounidenses..

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1-7 de abril del 2013

Región

MONEDA - CAMBIO POR DOLAR GUATEMALA

7,72 QUETZAL

HONDURAS

20,18 LEMPIRA

NICARAGUA

COSTA RICA

24,22

492,00

CÓRDOBA

COLON

Finanzas | El gobierno ha implementado controles de capital más estrictos

Guerra de Argentina por la deuda y el dólar Un acuerdo con los fondos de cobertura que no aceptaron los términos de reestructuración Foto: Archivo/Capital

Michael J. Casey Dow Jones Argentina

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urante la larga y amarga batalla legal sobre las deudas soberanas impagas de su país, la presidenta argentina Cristina Kirchner se ha negado a contemplar la idea de negociar un acuerdo con un grupo implacable de firmas de inversión extranjeras a las que denomina “fondos buitre”. Pero ahora que Kirchner también está enfrascada en una guerra con los especuladores de divisas, un acuerdo con los fondos de cobertura que no aceptaron los términos de reestructuración sería en realidad su mejor opción.

Una alternativa es que el gobierno obtenga los dólares a través de organismos internacionales de crédito. Por orden de un tribunal de apelación estadounidense, Argentina debe presentar una propuesta para pagar el capital y los intereses acumulados que adeuda a un grupo de tenedores de bonos que

han estado en cesación de pagos desde 2001. Se espera que el gobierno ofrezca poco más que los términos adjuntos a dos acuerdos de canje de deuda anteriores, que pagaron cerca de $0,33 por cada $1,00. Pero con un tribunal inferior de Estados Unidos que respaldó su argumento de recibir el 100% de su demanda, los fondos tienen poco incentivo para aceptar el mismo acuerdo que ya han rechazado en dos oportunidades. Y los acontecimientos en el país, específicamente una crisis monetaria que expone el alto costo de esta batalla, podría impulsar a Argentina a aceptar finalmente algún tipo de acuerdo. El peso argentino actualmente se encuentra un 38%

más débil en el mercado negro que la tasa de cambio oficial. El gobierno ha implementado controles de capital más estrictos para detener la hemorragia de sus reservas de moneda extranjera. Sin acceso a los mercados internacionales de capital, en parte debido al conflicto con los tenedores de bonos, las reservas de $41.000 millones son una fuente vital de fondos para pagar a los acreedores extranjeros. El gobierno está empleando una variedad de tácticas para retener esos dólares: Controles sobre las importaciones; análisis minucioso de las autoridades a las solicitudes de compra de divisas por parte de empresas y viajeros; y un impuesto a las transacciones con tarjeta

de crédito en el extranjero que fue incrementado la semana pasada a 20%. Dichas medidas han frenado la salida de dólares. Pero la historia demuestra que casi siempre tienen efectos indeseados, principalmente al generar inflación y dañar de tal forma la confianza del público que el gobierno se ve obligado a devaluar la moneda. J.P. Morgan señaló que si bien los controles han limitado la salida de dólares, el éxito se ve contrarrestado por restricciones no previstas en la entrada de dólares al sector privado. Un ejemplo: La reciente suspensión de un proyecto de potasio de la minera brasileña Vale, con una inversión de $6.000 millones, debido a los sobrecostos, una consecuencia directa de

la inflación y las restricciones a las importaciones. Una alternativa es que el gobierno obtenga los dólares a través de organismos internacionales de crédito. Para lograrlo, sin embargo, debe normalizar las relaciones con todos sus acreedores. Los tenedores de bonos impagos, que incluyen fondos de cobertura operados por Elliott Management y Aurelius Capital, han recurrido a la confiscación de activos como las cuentas bancarias del banco central argentino en Nueva York y una fragata de la Armada argentina anclada en Ghana. El riesgo de enfrentar otros problemas similares -así como la reputación general de maltratar a los inversionistas extranjeros- sig-

nifica que si Argentina volviera a emitir deuda soberana, pagaría una prima alta. Para regresar a los mercados, los inversionistas en bonos querrán ver además una reforma de las políticas económicas, incluyendo el fin de los controles al capital. Esto resultaría en la convergencia de las tasas de cambio oficial y paralela en algún punto intermedio. Eso dañaría a los arbitrajistas. Pero un peso oficial más débil sería una bendición para los exportadores de granos, cuyos impuestos representan gran parte de los ingresos del gobierno argentino. Todo esto a su vez disminuiría la prima de riesgo de Argentina, que queda de manifiesto con el diferencial de 16 puntos porcentuales entre los rendimientos de bonos denominados en dólares emitidos durante los dos canjes de deuda previos y aquellos que brindan los títulos del Tesoro de Estados Unidos. A la luz de las elecciones legislativas de octubre, Kirchner probablemente se resistirá a emprender dichas medidas. Los argentinos, que pagaron un alto precio por la crisis de 2001, en general no son partidarios de entregar un pago sustancioso a los tenedores de bonos que rechazaron los términos del país. De un modo u otro, no obstante, las realidades del mercado y los fallos del sistema judicial de Estados Unidos deberían finalmente obligar a la presidenta a llegar a un acuerdo con los acreedores extranjeros.

Negocios | en 2012

Industria | Produjo un promedio de 2.559 millones de barriles

Ganancias de Concha y Toro caen 40,5%

Pemex produce más crudo e importa menos gasolina en 2013

Foto: Archivo /Capital

Importaciones de gasolina retrocedieron en enero y febrero Foto: Archivo /Capital

Laurence Iliff Dow Josnes Ciudad de México

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Graciela Ibáñez Dow Jones Chile

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a chilena Viña Concha y Toro registró una ganancia neta de 30.020 millones de pesos ($63,5 millones) en 2012, una disminución de 40,5% frente a 2011, informó la compañía. Concha y Toro, el mayor productor de vinos de Latinoamérica en términos de ingresos y volumen de ventas, atribuyó la dismi-

nución en su ganancia neta en parte a un cargo tributario extraordinario. Concha y Toro, al igual que muchas otras compañías chilenas, experimentó un declive en su ganancia neta luego que Chile elevara su impuesto a las ganancias corporativas al 20% desde 18,5%. En un comunicado, la viña señaló que sus ventas de 2012 alcanzaron 450.550 millones de pesos, un aumento de 6,6% frente a 2011, tras consolidar

las operaciones de la viña estadounidense Fetzer Vineyards, que adquirió a principios de 2011. La ganancia antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, o Ebitda, de la compañía se contrajo 9,1% a 53.680 millones de pesos en 2012 debido a la apreciación del peso chileno frente a algunas monedas como el real brasileño y el euro, y a la mayor producción y costos de distribución, indicó la empresa.

l monopolio estatal Petróleos Mexicanos (Pemex), produjo más crudo en los primeros dos meses del año e importó menos gasolina, diesel y otros productos refinados, mejorando así su superávit comercial en comparación con el mismo período de 2012, según cifras publicadas por la compañía. En el período enero-febrero, Pemex produjo un promedio de 2.559 millones de barriles diarios de petróleo, frente a 2.535 millones de barriles diarios en el mismo período del año pasado. Cifras preliminares de producción para marzo muestran que la

Las importaciones de diesel y gasóleo también cayeron

producción retrocedió ligeramente a raíz de la menor producción del complejo KuMaloob-Zaap, el principal de la compañía. En los primeros dos meses del año, las exportaciones de petróleo promediaron 1.256 millones de barriles diarios, frente a 1.210 millones de barriles diarios el año pasado. Aunque el precio promedio por barril fue un par de dólares inferiores al de 2012, se mantuvo sobre $100 el barril. Las importaciones de gasolina retrocedieron a un promedio de 317.000 barriles diarios en los dos primeros meses

del año, frente a unos 350.000 barriles diarios en el mismo período de 2012, mientras que el consumo de gasolina se mantuvo sin variación. Las importaciones de diesel y gasóleo también cayeron, mientras que las importaciones de gas natural se elevaron bruscamente por la demanda del sector a raíz de los bajos precios de los combustibles. El superávit comercial de Pemex en relación a sus productos petroleros creció a $4.820 millones en el periodo de enero-febrero frente a $4.460 millones en el mismo período de 2012.


IMPAR

Región

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competencia | Los detallistas suelen ser negocios familiares e incluso algunos venden fiado

Tiendas de conveniencia versus comercios detallistas Algunos consultados recalcaron que las pulperías y los locales de conveniencia no son competencia directa Foto: Archivo/Capital

Leticia Vindas Corresponsal en Costa Rica

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l súper y licorera Los Jardines, ubicado en Barva de Heredia, existe desde hace 35 años. sde hace 9 años, lo administran Wendy Arias y su esposo, Wilson Carranza, quienes abren a las 5:30 a.m. y cierran hasta las 9:30 p.m. Los vecinos –sus clientes y amigos– los conocen “desde siempre” y se preocuparon cuando el lote esquinero, a 100 metros de distancia, se convirtió en un AMPM el año pasado. “En realidad, sí ha afectado un poco la apertura, aunque no ha sido tampoco lo que uno pensaba, pues esperamos que bajaran más las ventas del pan o del periódico, pero la clientela ya uno la tiene y solo hay que chinearlos un poquito más”, externó Arias. Los comercios detallistas, como pulperías, minisúper y panaderías, se aferran a sus precios más bajos y al factor tradición para enfrentarse a la fuerte expansión que han tenido las cadenas de conveniencia los últimos dos años. Aquellos que, incluso, tienen horarios extendidos similares a los de las tiendas de conveniencia, cuentan con esta ventaja. “Mucha gente dice que es

e

muy caro y que no tiene la variedad que uno tiene en muchos productos, porque ellos son más de snacks y no para compras de la casa”, agregó. Capital Financiero ubicó todos los locales de las tres principales cadenas de conveniencia (Fresh Market, Vindi y AMPM). Con ayuda del Sistema de Información Geográfica (SIG) de Grupo Nación, localizó los comercios detallistas ubicados a 200 metros a la redonda de cada local. Se ubicaron 79 comercios detallistas, de los cuales se entrevistaron 16 entre el 4 y el 8 de febrero, y se consultó a 5 Musmanni, propiedad de Fifco, que estaban dentro del radio de análisis. El sondeo reveló que de los 16 locales, solo 6 afirmaron sentir un impacto por tener un local de conveniencia cerca. El resto señaló que ha sentido choques bajos o nulos, pues dicen que tienen clientela fija desde hace años, manejan precios más bajos y tienen más variedad en su oferta. Los que aseguraron verse afectados señalaron, entre las razones, una baja en las compras de productos de consumo rápido, como pan, natilla, jugo de naranja y helados.

Competencia indirecta Algunos consultados recalcaron que las pulperías y los locales de conveniencia no son competencia directa, pues se dirigen a segmentos diferentes, sin embargo, admiten

que existe un impacto. “Es lógico que algo tiene que afectar las ventas, pero no como para preocuparse porque los precios de esa gente es para otro tipo de cliente, aquí atendemos el barrio, el de tres huevos o una tortilla. Y ahí son solo cosas empacadas”, opinó Asdrúbal Mendoza, dueño del Abastecedor Supereconómico, en Santa Ana. Ana Teresa Vásquez, directora de la Cámara de Detallistas y Afines, consideró que los productos de una pulpería se enfocan en necesidades cotidianas, mientras que las tiendas de conveniencia se enfocan en rapidez y cosas de paso a deshoras. Además, los locales de conveniencia normalmente se ubican en sectores de poder adquisitivo de medio alto a alto, mientras que las pulperías están en todo lugar.

FISCO | ESTIMACIÓN DEL PROGRAMA DE ESTUDIOS FISCALES

“Si usted necesita algo y no le importa cuánto va a pagar, va a una de conveniencia. Si quiere comparar precios y conversar con los vecinos, elige la pulpería cercana”, aseguró Vásquez. La directora de la Cámara afirmó que existe un impacto sobre el detallista, pero es menor al que representa, por ejemplo, el comercio ilegal. Las cadenas de conveniencia lo confirman. Vindi –propiedad de Automercado– se enfoca en productos frescos, nacionales e internacionales, y de calidad para una ocasión específica. “Somos el nuevo vecino del barrio, buscamos integrarnos a cada comunidad en donde nos ubicamos. Nuestro público es todo el que necesita realizar compras rápidas para satisfacer una necesidad del momento y específica”, mani-

festó Guillermo Alonso García, gerente de Vindi. En las pulperías, por el contrario, tienen productos de uso diario, con un costo menor en varios casos y donde se pueden hacer las compras de la semana. En una entrevista dada a Capital Financiero, en marzo del 2012, González explicó que los AMPM se enfocaron en modernizar el concepto de los minisúper de barrio y ofrecer una variedad limitada de artículos de primera necesidad en zonas estratégicas. Estos locales se ubican, por lo general, en intersecciones, carreteras y regiones de alto tránsito vehicular y peatonal, y abren de 6 a.m. a 12 medianoche. En el caso de Fresh Market –que abre de 6 a.m. a 10:30 p.m.–, el foco son los hogares y, por eso, se ubica próximo a

zonas residenciales. La principal diferencia con su hermano AMPM es la variedad y cantidad en el surtido, pues en este último debe ser mayor. Otra diferencia entre estos comercios y los detallistas es precisamente la venta al detalle, en unidades y no solo en paquete. “Creo que este tipo de lugares (las pulperías) nunca van a desaparecer, la gente es como el huevo: Lo parte y se lo come. Uno lo que debe tener es un poquito de todo”, consideró Jorge Jiménez, dueño del Abastecedor Puerto Jesús en Tibás. Los pulperos consultados coinciden con la opinión de Arnoldo André Tinoco, presidente de la Cámara de Comercio, quien agregó, como diferencia, los menores costos operativos, dado que los locales de conveniencia son el doble o más grandes que un abastecedor promedio y requieren, además, contratar personal para abarcar todos los horarios. Los detallistas suelen ser negocios familiares. Se suma, también, la posibilidad que ofrecen algunos pulperos de vender fiado, dado la confianza con su cliente. Pese a que la mayoría de losconsultados aseguran tener un impacto bajo o nulo de las tiendas de conveniencia sobre sus ventas, todos coinciden en la necesidad de realizar cambios en su local o modelo de negocio para evitar impactos futuros.

Comercio | PRESIDENCIA ABre DIÁLOGO a DIPUTADOS OPUESTOS

Déficit fiscal alcanzaría 5,1% Abril será clave para el Acuerdo del PIB este año en Costa Rica de Asociación entre UE y CA Menor recaudación de impuestos por desaceleración Edgar Delgado Montoya Corresponsal en Costa Rica

Gerardo Ruíz Ramón Corresponsal en Costa Rica

E

l déficit fiscal del Gobierno Central será un poco más alto de lo que estimado por las autoridades. Llegaría al 5,1% del PIB (¢1,2 billones) y sobrepasaría el 4,8% estimado a inicios de año, según el Programa de Estudios Fiscales de la Escuela de Economía de la Universidad Nacional. Esta proyección se basa en que los ingresos tributarios totales aumentarían un 8,7%, tomando en cuenta una menor recaudación de renta y del impuesto en aduanas (dada una caída en las importaciones) y, además, un incremento de los gastos totales del 11,5%. El año anterior, el faltante del Gobierno llegó al 4,4% del PIB (por encima de ¢1 billón) y fue mucho menor al 5,2% del 2010, pero el Ministerio de Hacienda había estimado que este año rondaría entre 4,5% y el 4,9%. El Programa de Estudios Fiscales, coordinado por el economista Fernando Rodríguez, presentó recientemente su estudio del balance fiscal del 2012 y perspectivas del 2013. Entre los riesgos para este año se incluye que la desaceleración de la economía ya está afectando la recaudación de impuestos y hay un aumento fuerte de los gastos por el pago de intereses y más gasto de capital. Entre diciembre y febrero pasados, los ingresos tributarios totales crecieron, en promedio,

Diputados desvían debate hacia otros temas de su interés

E cerca del 9%, mientras que en meses anteriores rondaban el 12%. Además, se nota una contracción en el impuesto de renta (que crece menos del 8%) y una desaceleración marcada en el tributo de ventas desde julio del año pasado. Dicho retrocesos se observan más en el impuesto recolectado en aduanas. También hay una reducción en el ingreso por el impuesto selectivo de consumo desde el segundo trimestre del año pasado, pero en este caso hay una contracción en el que se cobra a nivel local. Mientras tanto, los gastos totales crecieron, en promedio, por encima del 10% entre diciembre y febrero, mientras que en meses anteriores no aumentan más allá del 6%. Estos egresos aumentan más que todo por el lado las transferencias a entidades públicas y el pago de intereses de la deuda. El estudio indica que el déficit primario (diferencia entre ingresos y gastos sin contar intereses) llegará a 2,72%

del PIB, la carga tributaria al 13,01% y el gasto público total rondará el 19,30% de la producción. El Programa también advierte que si la economía sigue cayendo afectará la recaudación del impuesto de renta en diciembre. Además, la decisión del Banco Central de limitar el crecimiento de las carteras de crédito en los bancos restringirá la importación de bienes y eso golpeará la recaudación de impuesto en aduanas. Igualmente, el documento insiste en que el próximo gobierno deberá aplicar un ajuste fiscal importante y que la reforma tributaria debe estar en la agenda electoral de los candidatos a la presidencia del 2014. Según sus proyecciones, el déficit fiscal superará el 6% del PIB y la deuda pública total (hoy en 32%) llegará al 40% el próximo año si no se toman medidas.

l ministro de la Presidencia, Carlos Ricardo Benavides, afirmó que el mes de abril será clave para lograr la aprobación del Acuerdo de libre Asociación entre Centroamérica y la Unión Europea (Aacue). Aunque negó calificar como chantaje la actitud de un grupo de diputados que mantienen paralizado el tratado a punta de mociones de reiteración, Benavides sí reconoció que el proyecto ha sido utilizado por los congresistas para potenciar el avance de otros planes de su interés, pese al entrabamiento que ha sufrido la agenda legislativa desde que el Aacue ingresó a la corriente legislativa. “Esperamos que sea una cuestión que el diálogo pueda resolver en término de semanas o de días”, declaró el jerarca de la Presidencia.

Tiempo se agotó Pero el reloj de arena se agotó desde hace bastante. Las pretensiones del Ministerio de Comercio Exterior (Comex) y de la Cámara de Exportadores (Cadexco), eran que el acuerdo con los europeos quedara aprobado en marzo, mes que se agotó la semana pasada para el Parlamento, actualmente en receso por la Semana Santa.

Los exportadores incluso exigían al Poder Ejecutivo tener el Aacue no solo aprobado durante este mes, sino ya en vigencia, debido a la importancia que tiene el mercado europeo para los exportadores costarricense de frutas, principalmente. Pero para el diputado Luis Fishman, del Partido Unidad Social Cristiana (PUSC), esas consideraciones quedan al margen. Según él, el Aacue tiene posibles contenidos que rozan con la Constitución Política, por lo que de nada le serviría al Poder Legislativo acelerar el paso de su debate, si corre el riesgo de tropezar cuando sea sometido al tamiz de la Sala Constitucional. Específicamente, Fishman cree que que el acuerdo crea nuevos impuestos y amarra al país al compromiso de revisar, al término de un año, los tributos que pagan los licores. José María Villalta, del Partido Frente Amplio, tampoco está de acuerdo en la aprobación del Aacue en sus condiciones actuales. Para el diputado el plan debe ir de

nuevo a revisión a la Comisión de Asuntos Internacionales y Comercio Exterior del Congreso. De hecho, la semana pasada Villalta propuso la moción para echar atrás el trámite del tratado, la cual le rechazó el Plenario. Además, los opositores alegan que hay aspectos de visión país que se deben considerar. “Mi preocupación radica en que Costa Rica ha venido asumiendo compromisos en los TLC y no hacemos la tarea interna para eliminar trámites con el fin de ser más competitivos”, estimó Fishman.

En segundo plano Para Yolanda Acuña, jefa de fracción del Partido Acción Ciudadana (PAC), el Aacue cae en segundo plano por ahora, debajo del proyecto de “Ley de delitos informáticos”, conocido como la “Ley mordaza”. “Hay otros temas de mucha relevancia, como crear el marco normativo para practicar en el país la Fecundación In Vitro”, comentó Acuña, sin dejar de reconocer la importancia para el país de contar con el Aacue. El Plenario retomará el debate del plan este lunes. De su avance depende que otros proyectos prioritarios, como la “Ley para desincentivar el ingreso de capitales externos”, lleguen a votarse en el Plenario durante el agonizante período de sesiones extraordinarias.


PAR 26 CapitalFinanciero

N°634

1-7 de abril del 2013

Indicadores Ingreso de visitantes provenientes de Centroamérica

Ingreso de visitantes provenientes de Norteamérica

Ingreso de visitantes de los principales países del Caribe

De septiembre a diciembre de 2012

De septiembre a diciembre de 2012

De octubre a diciembre de 2012

4,500 1,600

35,000

Costa Rica El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua

4,000 30,000

15,000

10,000

En número de personas

20,000

2,500 2,000 1,500

octubre

noviembre

septiembre

diciembre

Ingreso de visitantes de los principales mercados de Suramérica De septiembre a diciembre de 2012

noviembre

diciembre

20,000

4,500

3,500

600

En número de personas

2,500 2,000 1,500

500

0

septiembre

octubre

noviembre

septiembre

octubre

noviembre

diciembre

0

7,000 6,000

2500

35,000

Universidad Autómoma de Chiriquí Universidad de Panamá Universidad Especializada de las Américas Universidad Tecnológica En miles de $

5,000 4,000

Tocumen s.a. IDAAN Empresa de Transmisión Eléctrica Autoridad de Aseo Urbano

2000

30,000

Universidad Marítima Internacional

Ministerio de Educación Inadhe

25,000

Ifarhu Iphe

20,000

1500

1000

15,000

3,000 2,000

10,000

1,000

5,000

0

0

500

0

septiembre

octubre

noviembre

diciembre

Fuente: Contraloría General de la República

septiembre septiembte

octubre

noviembre

diciembre

Fuente: Contraloría General de la República.

Fuente: Contraloría General de la República

Deforestación ilegal cero, propone la FAO

L

diciembre

3000

40,000

8,000

noviembre

De septiembre a diciembre de 2012

45,000

9,000

octubre

Planilla de empresas públicas

De septiembre a diciembre de 2013

10,000

septiembre

Fuente: ATP

Planilla de entidades educativas

De septiembre a diciembre de 2012

300

100

Fuente: ATP.

Gasto en planilla de las universidades estatales

400

0

diciembre

Fuente: ATP

500

200

1,000

5,000

diciembre

China Corea del Sur Feilipina Israel Japón

700

3,000

10,000

noviembre

De septiembre a diciembre de 2012

Alemania Francia España Italia Holanda Reino Unido

4,000

15,000

octubre

Ingreso de visitantes de Asia

Ingreso de visitantes de Europa

800

Argentina Brasil Colombia Perú Ecuador Venezuela

septiembre

Fuente: ATP

De septiembre a diciembre de 2012

25,000

En número de personas

octubre

Fuente: ATP

Fuente: ATP

600

0

0

septiembre

800

200

500

0

1,000

400

1,000

5,000

En miles de $

1,200

3,000

En miles de $

En número de personas

25,000

3,500

En número de personas

EE.UU Canadá Mexico

Cuba Haiti Jamaica República Dominicana Trinidad y Tobago

1,400

os pequeños productores, los circuitos de producción y consumo a nivel local y la recuperación de cultivos tradicionales desempeñan un papel importante en la reducción del hambre, aseguró el Director General de la Organización de Naciones Unidas para vla Agricultura y la Alimentación (FAO), José Graziano da Silva. Graziano da Silva señaló que la Revolución Verde de la década de 1960 había aumentado la disponibilidad per cápita de alimentos en más del 40%, pero a costa de

una pérdida de la diversidad alimentaria al centrarse en unos pocos cultivos y con un grave impacto sobre el medio ambiente derivado del uso intensivo de productos químicos. Pero ahora existe una tendencia hacia el cultivo y la comercialización de alimentos tradicionales, hacia la mejora de la infraestructura y los mercados locales y a ayudar a los pequeños productores, todo lo cual es positivo para el medio ambiente y la economía de las zonas rurales, donde el hambre tiene mayor inci-

dencia, explicó. En muchos países, la deforestación ilegal degrada los ecosistemas, reduciendo la disponibilidad de agua y limitando el suministro de leña, todo lo cual disminuye la seguridad alimentaria, especialmente para los pobres”, dijo Graziano da Silva en una ceremonia para conmemorar el Día Internacional de los Bosques. “Detener la deforestación ilegal y la degradación forestal sería muy útil para acabar con el hambre y la pobreza extrema y lograr la sostenibilidad”, añadió.

“Por eso me gustaría –explicó- alentar a los países a promover la plantación de árboles y considerar un objetivo de deforestación ilegal cero en el contexto del debate para después de 2015. Estos dos objetivos deben estar estrechamente vinculados. Podemos lograr resultados positivos para que los países, las instituciones financieras internacionales, la Organización de Naciones Unida (ONU), la sociedad civil y el sector privado unan sus fuerzas para abordar a estas cuestiones”. Fuente: FAO.

octubre

noviembre

diciembre


IMPAR

Bursátil Inversión | Listados en la bolsa panameña desde hace cinco años

Constituidos en el 2000 y 2002 por el costarricense Grupo Financiero Acobo

E

l portafolio de renta variable de la Bolsa de Valores de Panamá (BVP) incluye acciones comunes, acciones preferidas y acciones de fondos. Este último es un segmento del mercado bursátil que registra poca actividad, en comparación con los instrumentos de deuda, conocidos también como renta fija. Según las estadísticas de la BVP en acciones de los fondos se transaron $397,3 millones en 2008 y el volumen cayó a $71,6 millones en 2009, al retirarse del registro seis fondos del Primer Banco del Istmo (Banistmo), comprado por HSBC, banco multinacional que más recientemente fue adquirido por Bancolombia. En 2010 el volumen de ac-

Las remesas a los inversionistas en el exterior no pagan impuestos, según la ley de Costa Rica ciones de fondos negociados comenzó a recuperarse, situándose en $146,2 millones y luego alcanza los $180,7 millones en 2011. Mientras que en el 2012 se transaron de estos títulos $285,4 millones. Los reportes de la BVP muestran que las transacciones de los últimos años los lideran: Fondo General de Inversiones, Mundial Multi- Strategy Income & Growth Fund, Premier Latin American Bond Fund, Premier Short Term Bond Fund, Premier Index Fund, Prival Bond Fund, Prival Multi-Strategy Income & Growth Fund y MMG Fixed Income Fund. El Fondo General de Inversiones registra desde su inicio en 1996 a la fecha un re-

Distribución de actividad económica por inmueble (metros arrendables) Al 31 de enero de 2013 70%

Fondo Inmobiliario Vista

60%

Fondo Inmobiliario Siglo XXI

50% 40% 30% 20% 10% 0%

Bodegas

Oficinas

Comercio

Fuente: Grupo Financiero Acobo.

torno de dividendo de 6,10% y un retorno total de 6,33%. En los últimos doce meses tales rendimientos han sido de 4,49% y 4,97%, respectivamente. La inversión mínima en el fondo administrado por BG Investment Co., Inc., es de $5.000 y que a febrero del presente año contaba con un total de activos de $314,8 millones y un total de 301.816.190 acciones en circulación. Por su parte, MMG Fixed Income Fund (MMG FIF) es un fondo cerrado de renta fija que invierte en Panamá y en Latinoamérica. El administrador es MMG Asset Management y el custodio es MMG Bank. Desde el inicio el rendimiento de dividendos ha sido 5,42% y durante el mes de febrero 5%. Medido como retorno total, el MMG FIF desde el inicio en 2008 ha tenido un retorno 8,41% anual, dijo Marielena García Maritano, vicepresidenta de banca de inversión de MMG Bank Corp. Al invertir en estos fondos se tiene diversificación, en el caso de MMFIF ninguna posición representa más de 5% del total de los activos, liquidez relativa ya que el fondo aunque es cerrado ofrece la oportunidad de redención cada tres meses y un administrador profesional que vela porque los riesgos sean manejados adecuadamente, comentó.

Fondos inmobiliarios Además de los fondos panameños están listados en la BVP, dos fondos inmobiliarios del Grupo Financiero Acobo: Vista y Siglo XXI. Los mismos también se negocian en las bolsas de valores de Nicaragua, El Salvador y Costa Rica, indicó el gerente general Orlando Soto. “Panamá es un mercado muy atractivo para nosotros y desde hace cinco años contamos con inversionistas panameños cuya participación de un 3%, esperamos que vaya aumentando en los próximos años”, agregó. El Fondo de Inversión Inmobiliario Vista inició con una oferta de $20 millones en el año 2000 y que al cierre de enero del presente año registra un valor en libros de $49,7 millones. Mientras que Siglo XXI constituido en 2002 es un fondo de $75 millones, con un valor facial de $54,2 millones. Los rendimientos de los fondos superan el 8% y es este resultado es propio de las inversiones en bienes raíces, destacó Soto. Estos fondos cerrados son en dólares de los Estados Unidos y su rendimiento se paga mensualmente. Al 31 de enero del 2013, la distribución de actividad económica por inmueble metros arrendables del Fondo Vista tenía la siguiente composición: 63% oficinas, 31% bodegas y 6% comercio. Entre tanto, el Fondo Siglo XXI contaba con 60% en bodegas, 31% en oficinas

Euro cae por temores en Italia y Chipre Matthew Walter Dow Jones

Foto: Archivo/CF

E

l euro descendía al tiempo que el desafiante clima político y económico en Chipre e Italia llevaba a los inversionistas a elevar sus apuestas contra la moneda única. Las nuevas señales de que los partidos políticos italianos están teniendo problemas para formar una coalición de gobierno tras las elecciones parlamentarias del mes pasado ejercen presión sobre el euro. Durante una reunión con el partido Movimiento Cinco Estrellas, el líder del Partido Democrático, Pier Luigi Bersani, dijo que “solo una persona loca” querría gobernar el país. Estos comentarios hicieron que el euro cayera bajo $1,28 por primera vez desde noviembre. En Chipre, el gobierno está preparando estrictos controles de capital para implementar

tan pronto abran los bancos del país, por primera vez desde que se negoció el rescate de la Unión Europea el fin de semana. Un decreto al que tuvo acceso Dow Jones mostró que los ciudadanos no podrán sacar más de 3.000 euros ($3.900) del país para viajes, y que todas las transacciones que no sean en efectivo fuera del país se suspenderán por una semana. “La región en conjunto se muestra más débil de lo esperado”, dijo Gabriel de Kock,

titular de estrategia cambiaria de Estados Unidos de Morgan Stanley. “Hay economías que están en terapia intensiva”. El euro se cotizaba en $1,2780 respecto de $1,2861, según EBS vía CQG. Frente al yen, la moneda única se ubicaba en 120,66 respecto de 121,45. La inestabilidad en Europa esta semana ha dado soporte a los refugios, como el yen, revirtiendo parte de los descensos que registraba la moneda japonesa de 19% desde comienzos de noviembre. El dólar no registraba cambios frente al yen y se ubicaba en 94,45, y en 0,9545 francos suizos, comparado con los 0,9481 francos. El Índice del Dólar de Dow Jones, que sigue el desempeño de la moneda estadounidense frente a una cesta de divisas, llegaba a cerca de 73,740 desde 73,472.

27

1- 7 de abril del 2013

Bolsa de Valores de Panamá

Fondos inmobiliarios ofrecen rendimientos superiores al 8% José Hilario Gómez jgomez@capital.com.pa Capital Financiero

CapitalFinanciero N°634

y 9% en comercio. (Ver gráfico: Distribución) El rendimiento de Vista en los últimos 12 meses fue de 8,33% mientras que la industria obtuvo 7,05%. Por su parte, Siglo XXI registró un rendimiento de 8,80% superando el 7,05% logrado por la industria. Los fondos inmobiliarios solo invierten en bienes raíces en Costa Rica y no tienen propiedades en Panamá debido a temas de impuestos y a la ley de inquilinato que “son muy sensibles”, dijo Soto en conversación con Capital Financiero. De producirse cambios en las leyes panameñas, “estamos interesados en invertir en el país. Su crecimiento económico es importante y de resolverse esas dos inquietudes estamos interesados en adquirir inmuebles panameños a través de nuestros fondos”, afirmó Soto. Cada mes los fondos costarricenses invierten de $2 millones a $3 millones que representan una tasa anual de crecimiento de un 25%. Para tener una participación en los fondos inmobiliarios costarricenses solo se requiere una inversión de $5.000. El gerente señaló que “es una inversión conservadora porque estos fondos al comprar inmuebles tienen una garantía real, cuentan con una buena administración y tienen la liquidez de cuatro bolsas de valores centroamericanas”. Respecto al hecho que ningún fondo inmobiliario se haya acogido a la Ley 8 de 2010 de Panamá en donde se crean incentivos para estos instrumentos. García Maritano indicó que la razón de que esta ley luego de tres años no haya logrado incentivar la creación de fondos inmobiliario es tal vez, que los incentivos no son suficientemente atractivos para justificar un vehículo que cotice públicamente y como consecuencia, el pequeño inversionista sigue sin tener ninguna alternativa para participar en esta industria. En Costa Rica los fondos inmobiliarios están sujetos a un impuesto único y definitivo de 5% sobre ingresos, mientras que la legislación panameña establece un impuesto de 20% sobre distribuciones.

Volumen según tipo de instrumento Variación 22-27 Marzo 18-22 Marzo En $ VCN’s 8,583,000.00 Bonos 12,800,979.97 Notas Corporativas - Acciones Preferidas 191,000.00 Acciones 593,386.30 Acciones de Fondos 2,499,216.42 Valores del Estado 60,367,000.00 Recompras 10,008,684.72 TOTAL 94,942,267.41 *Valores Comerciales Negociables

5,722,000.00 2,861,000.00 6,564,747.35 6,236,232.62 - - (101,000.00) -52.88% 1,265,421.50 (672,035.20) 1,564,160.21 935,056.21 6,575,525.00 53,791,475.00 - 10008684.72 21,882,854.06 73,059,413.35

En % 50.00% 95.00% -53.11% 59.78% 818.06% #DIV/0! 334%

Mercado accionario Precio al Amiworld, Inc.

27 Marzo

22 Marzo

Var. %

5.70

5.70

0.00%

Grupo Assa, S.A.

80.50

80.50

0.00%

BG Financial Group

56.50

55.90

1.07%

Empresa General de Inversiones, S.A.

90.10

90.00

0.11%

GB Group

51.06

50.50

1.11%

Grupo Bandelta Holding

12.10

12.10

0.00%

9.80

9.50

3.16%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. Golden Forest, S.A.

13.80

13.80

0.00%

Indesa Holdings

25.00

25.00

0.00%

9.20

9.20

0.00%

Grupo Melo, S.A.

70.00

68.50

2.19%

MHC Holding Ltd

Latinex Holdings, Inc.

41.00

40.00

2.50%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A.

1.00

1.00

0.00%

Odin Energy Corporation

1.10

1.10

0.00%

16.00

16.00

0.00%

Panama Power Holding, Inc.

6.30

6.30

0.00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10) 23.00

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc.

21.85

5.26%

1.35

1.35

0.00%

Tropical Resorts International, Inc.

10.00

10.00

0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A.

31.50

31.25

0.80%

Empresas Tagaropulos, S.A.

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOS HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALES BANCO **cajeros Banco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00% 0,90 2,00% 17,52% 7,75% 10,00% Bac Internacional Bank Inc. 1,00 Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00% 1,00 2,25% 17,99% 7,75% 11,00% Banco Bilbao Vizcaya 0,40 HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50% 0,85 2,75% 10,99% 8,25% 10,75% Global Bank 0,90 Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99% 0,50 N/D 14,00% N/D N/D Citibank N.A. 0.90 Citibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99 0.60 2,75% 16,00% 7,25% 10,75% Multibank 0,85 Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70% N/A 3,00% 16,90% 7,00% 9,75% Credicorp Bank 0,60 Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/D 0,90 N/D N/D 9,00% 10,00% Banco Delta N/A Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00% 0,85 2,50% 24,00% 8,25% 9,5% Banco Banvivienda 0,75 0,85 Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00% 0,85 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5% Banesco Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00% 3,07% 17,76% 8,69% 10,46% PROMEDIO I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00 Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencial Las tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%. *** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600


PAR 28CapitalFinanciero 1-7 de abril del 2013

N°634

Mundo Capital

Columbus Business Solutions presenta productos

Columbus Business Solutions presentó su portafolio de soluciones enfocado en la industria Bancaria de Panamá, reuniendo a importantes ejecutivos de las distintas entidades, y presentó diversos aspectos entre los cuales se destaca “Desafíos y Oportunidades en los Bancos”, ante las nuevas regulaciones bancarias que

exige la Superintendencia de Bancos. Adicionalmente Columbus Business Solutions expuso el desarrollo de diversos servicios y soluciones tecnológicas en los bancos de la región que están utilizando alguna solución de: Desarrollo de la consolidación de servidores o infraestructura.

José Ford electo presidente de la Cámara de Comercio

La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (Cciap) eligió a José Luis Ford, como nuevo presidente del gremio y a los integrantes de la Junta Directiva para el período 2013 -2014. La agenda de trabajo del Presidente electo, estará encaminada a apoyar el desarrollo de la empresa privada a través de temas de interés nacional e internacional,

como los son: contribuir al mejoramiento de la calidad de la educación, que continúa siendo una prioridad para la Institución, así como la apertura comercial entre Panamá y otros países. Además, en este nuevo periodo, corresponderá a la Junta Directiva electa continuar la ejecución de importantes proyectos del gremio.

Scotiabank Panamá en Auto Show

Scotiabank Panamá participó recientemente en Auto Show Verano, organizado por la Asociación de Distribuidores de Automóviles de Panamá (ADAP)  donde presentó su Promoción de Verano 2013 a cientos de personas que buscaban asesoría para el financiamiento de su préstamo de auto.

Durante la feria, las personas que adquirían su préstamo con Scotiabank, tenían la oportunidad de obtener la promoción donde la entidad regalaba $300.00 en bonos, adicionales a sus excelentes tasas de interés, aprobación inmediata y atención personalizada lo que caracterizaba al banco.

Senacyt recibe reconocimiento como mejor Expositor

Por tercer año consecutivo, la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) participó en la Feria Internacional de San José de David con el fin de popularizar la ciencia, la tecnología y la innovación y dar a conocer los programas, proyectos y convocatorias que tiene abierta la institución. En un moderno stand  Senacyt recibió, 

a miles de personas interesadas por conocer los avances y logros de los proyectos y programas que financia y ejecuta Senacyt para el desarrollo de la ciencia en Panamá. Como parte de las actividades de clausura de la Feria Internacional de David el Comité Organizador  realizó la entrega de placas a las mejores exposiciones.

Mossack y Fonseca apoya el Centro Universitario

La firma de abogados Mossack Fonseca & Co. contribuyó con el Centro Universitario Entremares para la participación de José Úcles en el Encuentro Internacional de Estudiantes Universitarios UNIV 2013. Con este aporte, la empresa reafirma su compromiso con la educación nacional y su aporte constante a la docencia y el creci-

miento del talento juvenil. Gracias a dicho apoyo, Úcles formará parte del encuentro universitario en Roma, Italia, que reúne a miles de estudiantes de todo el mundo con el objetivo de profundizar en diferentes temáticas del contexto universitario, con particular orientación al espíritu de servicio

CAF y The Nature Conservancy firman acuerdo

Enrique García, presidente ejecutivo de CAF –Banco de Desarrollo de América Latina–; y Mark Terce, presidente de The Nature Conservancy, firmaron un acuerdo de entendimiento con el fin de impulsar proyectos de seguridad hídrica, seguridad alimentaria sustentable e infraestructura sostenible. Enrique García resaltó las áreas de interés común entre The Nature Conservancy y CAF y afirmó estar

complacido porque el acuerdo suscrito en Panamá “facilita una estrecha colaboración para el logro de objetivos comunes, enmarcados en el concepto de transformación productiva sostenible”. Con este convenio, se busca implementar acciones conjuntas, mediante la incidencia en políticas públicas, la asistencia técnica y la investigación aplicada .

Amarilo dona equipos de música a Casa Esperanza

La promotora de viviendas Amarilo donó equipos portátiles de música a los niños de Casa Esperanza. Producto de la celebración de los cinco años de presencia en Panamá, Amarilo realizó la campaña el Rumbón Inmobiliario donde premió a las personas que visitaban sus salas de ventas con estos equipos de música; de igual for-

ma, decidió donar parte de estos equipos a los niños de Casa Esperanza, para que los mismos gocen de un sano entretenimiento. ´´En Amarilo buscamos no sólo aportar valor agregado a nuestros clientes, si no contribuir a las comunidades donde desarrollamos nuestra actividad“, dijo Fernando Montoya, Gerente General de Amarilo Panamá.

I+D+i en apoyo al mejoramiento de servicios logísticos

Con la Conferencia “I+D+i en apoyo al mejoramiento de los servicios logísticos y de Intercambio Comercial de Panamá”, se dio inicio al ciclo de conferencias mensuales organizadas por la Cámara Panameña de Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones (Capatec).La conferencia fue impartida por el doctor

Darío Solís, Director General del Centro de Innovación e Investigaciones Logísticas Georgia Tech Panamá, quien presentó a los asistentes un modelo de toma de decisiones basado en la investigación, el desarrollo y la innovación para mejorar la competitividad del sector logístico panameño.


IMPAR

Gerencia

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1 -7 de abril del 2013

Administración | Mejora la comunicación en tu empresa

El poder del enfoque Foto: Archivo/Capital

Enrique Nuñez Montenegro Consultor empresarial

Es curioso; pero en vez de responder directamente y después de un breve silencio le dije: “Los ra una noche llu- emprendedores no tienen éxito”. viosa en Santo ¡¡¡Wow!!! ¡Se me puso la piel de Domingo, República gallina!  ¡¡¡Me estaba ofendido a Dominicana.  Estaba mí mismo!!! Siempre me he conofreciendo una confe- siderado una persona entusiasta rencia en la UASD (Universidad y, sobre todo, un emprendedor Autónoma de Santo Domingo). obstinado. Ya recuperado del terror de Quienes asistieron ese martes por la noche eran estudiantes haber dicho eso, agregué lo si“de término”.  No siempre, todos guiente:  “El emprendedor es como el los que llegan a mis conferencias son personas interesadas en adolescente:  Inquieto, impeemprender su propia empresa.  tuoso, romántico, entusiasta, Algunos llegan por curiosidad o alocado, cada día tiene nuevas por “si acaso” un día se quedan ilusiones, mejores que las de sin empleo. Aún así, la mayoría ayer.  Para que el emprendedor de los que llegan sí son empren- tenga éxito, debe madurar y condedores o empresarios ya con vertirse en “adulto”, convertirse en empresario.  Tomar una sola una empresa en marcha. idea de negocios y casarse con ella.  Darle duro hasta que convertirla en una gran empresa”. No estoy seguro si los estudiantes captaron el valor del mensaje, en ese momento; pero yo estaba descubriendo el tercer “secreto del camino probado” que siguieron quienes hoy son dueños de grandes empresas:  El Esa noche de “invierno”, ha- poder del enfoque. He hablado sobre esa expebían poco más de cien estudiantes deseosos de emprender riencia en ocasiones anteriores.  su propia empresa.  Algunos de Varias veces me han preguntado ellos ya tenían su propio nego- lo mismo en otras conferencias.  cio en marcha; pero todos eran Ya no se me pone la “piel de gaentusiastas emprendedores y llina” y puedo contestar fuerte, estudiantes de la “Universidad claro y vehementemente lo que respondí esa noche: “el emprenPrimada de América”. Al fondo de la sala, un estu- dedor debe madurar y convertirdiante levantó la mano y pre- se en empresario”. Hace algunos días, le comenguntó: “Don Enrique, cuál es la diferencia entre un emprende- taba a los casi doscientos estudiantes que llegaron a la confedor y un empresario”. 

E

Para que el emprendedor tenga éxito debe madurar

rencia que impartí en el II Foro de Emprendimiento, Innovación y Competitiva organizado por la Universidad Latina en Panamá lo siguiente: “Yo hubiera querido ser menos inteligente; pero el doble de perseverante”.

tamos emprendiendo. Esto no lleva al éxito. Dispersar esfuerzos, no enfocarse ni especializarse es uno de los 30 peores errores del emprendedor+ Y esto no le sucede solo a emprendedores cuando están comenzando, le sucede también a empresarios con negocios ya en marcha, que cambian con ¿Qué quise decir con eso?   Que una cualidad que he vis- demasiado frecuencia sus enfoto repetirse una y otra vez en los ques de negocios, pensando que empresarios más exitosos que están innovando, cuando muhe conocido es su obstinación, chas veces lo que están haciendo persistencia y trabajo enfocado.  es dando “patadas de ahogado”. Lo que hoy te quiero decir Muchos no tuvieron estudios universitarios, saben poco de fi- es tan importante que puede nanzas y tienen poca formación significar un cambio radical en en gerencia; pero lograron crear la forma de hacer las cosas de empresas con éxitos espectacu- muchos de nosotros. Yo hubiera querido que alguien me gritara lares. Saltar de una idea a otra, de esto fuerte en la cara a mis treinun producto milagroso al que ta años: “Enfócate, enfócate, enfócasigue, de un negocio a otro negocio.  Incluso teniendo varios te.  Elige tu musa.  Elige una sola “negocios” al mismo tiempo, cosa, dedícate a ella con alma y sin que ninguno sea realmente corazón.  Conviértete en el meuna empresa y sin que ningu- jor en eso que elijas. No miras no realmente genere ganancias. atrás.  No mires a un lado. Sé fiel Creerse la historia de que somos con tu musa, sé fiel con el prograndes empresarios porque es- yecto de negocios que elijas.

Yo mismo caminé muchos caminos, muchos trillos y montañas. Me hubiera ahorrado mucho dinero y muchos años, si hubiera tenido tan claro esto como ahora lo tengo.  Mirando atrás he visto que es verdaderamente uno de los secretos del éxito:  el poder del enfoque es poderoso. Enfócate en esto: “Debes elegir un producto o un servicio que la gente realmente necesite, conviértete en experto en eso y ofrécele de manera excepcional”. Si lo haces así, alcanzarás el éxito. Pero el poder del Enfoque es más poderoso que cualquier otra habilidad, talento, don y cualidad. Mira que la lupa más barata del bazar puede encender un fuego. Cuando colocas una lupa de cara al sol, para que el rayo de luz pase por ella y caiga sobre un poderoso tronco de madera. Si lo mantienes en el mismo sitio durante suficiente tiempo, ese pequeño punto de luz sobre la madera hará que se convierta en fuego.  Así de poderoso es el poder el enfoque. El poder del enfoque también se parece a las gotas de agua que, durante miles de años, caen sobre una piedra y terminan perforándola. Ese es el poder el poder del enfoque. Llevo casi 30 años asesorando y acompañando a cientos de empresarios en las más diversas actividades económicas.  Los empresarios más exitosos lo son por el poder del enfoque, se vuelven obsesivos en el negocio

que han elegido y luchan hasta convertir esos negocios en imperios. Hace unos días, una suscriptora de República Dominicana, me preguntaba si realmente un pequeño dueño de negocios, puede salir adelante sin recursos, con pocos conocimientos y con el viento en contra. Le respondí: Por supuesto que sí. No porque lo haya leído en los cientos de libros de superación personal que se venden, sino porque lo he visto con mis propios ojos.

He visto: Un hombre que distribuye arena, block y piedra, construyendo una compañía de venta de autos usada, He visto un hombre sin estudios universitarios, crear una financiera muy exitosa y rentable. He visto un hombre sin dinero y sin el apoyo de su familia, comenzando con la venta de yuca y plátano, construir una gran empresa que exporta frutas a Europa por más de $9 millones de al año. He visto un hombre que tuvo que dejar su país, escondido en un barco, por problemas con el fisco y con proveedores, comenzar de nuevo y construyendo una cadena de casi quince restaurantes. Para volver a su país 10 años después y hacer frente a todos sus compromisos. He visto a mucha gente fracasar.  He visto a muchos levantarse de nuevo y volver a empezar, como el Ave Fénix.

Ir al estadio con los colaboradores Puede ser riesgoso si hay pasiones desbordadas Jessica Montero Soto Corresponsal en Costa Rica

Fotos: Archivo CF

los partidos decisivos, con resultados positivos. “En la eliminatoria siguiente experimentábamos los efectos de la crisis y la empresa optó por contener los gastos, pero ahora estamos valorando diferentes opciones para vivir con nuestros empleados la eliminatoria hacia Brasil 2014 y tal vez hasta enviar algunos colaboradores al mundial”, asegura Arturo Barboza, gerente de asuntos corporativos de Sykes Costa Rica.

¿

Está buscando actividades de integración para sus colaboradores? Una visita al estadio para ver a la Selección Nacional puede ser buena idea. Eso sí, esta actividad depende de las características de su equipo, y los expertos en coaching recomiendan medidas distintas para cada caso. Por ejemplo, de acuerdo con Roberto Rabouin, profesor de ADEN Business School, la visita al estadio puede reforzar la imagen de la empresa y el reconocimiento al desempeño extraordinario de los colaboradores. “Es una pena desaprovechar una oportunidad como esta, la gente tiene que saber que la empresa premia el esfuerzo, la calidad o los resultados, la clave es que el criterio de selección sea 100% transparente, si no se presta para malos entendidos: premiar a la persona equivocada o en forma que la gente sienta que el proceso fue amañado y tramposo es peor a no dar nada, si no se tuviera forma de hacerlo así, se podría tomar la evaluación de desempeño y decir qué se sortea, pero entre los emplea-

El empleador debe tener claro que si es una invitación, su equipo no irá a trabajar

Primero fije su objetivo

dos que están en la máxima categoría o algo similar”, asegura Rabouin. Mientras tanto, Jack Raifer, de RyR Consultores, asegura que los resultados de una iniciativa así podrían ser más negativos que positivos. “No tiendo a apoyar la noción de premios de este tipo, ya que tienden a crear más fricción, competencia poco sana y lo poco que genera de motivación entre los que ganan es opacado por la desmotivación generada en los demás”, comenta. Para Alexander Aguilar, de la empresa consultora Humano, la situación es totalmente distinta. “No existe ningún riesgo que una empresa regale entradas a sus colaboradores para que asistan al estadio. Más bien es estimular y alimentar la compenetración de los individuos más allá del ámbito laboral”, asegura. Una empresa que vivió esta situación es Sykes, pues durante la eliminatoria hacia Alemania 2006 llevó a la totalidad de su personal (en aquel momento poco más de 1.800 personas) a uno de

Las reglas de la visita al estadio deben definirse con el objetivo estratégico que motiva esta actividad. De acuerdo con Aguilar, el empleador debe tener claro que, si es una invitación, su equipo no irá a trabajar. “Visitar el estadio debe ser una experiencia entretenida, amena, bonita. Salir de la rutina laboral con mis compañeros y compañeras para conocerlos en otra faceta, más allá de las reuniones de equipo y de la presión por lograr los resultados organizacionales. Si la visita al estadio es una actividad que en el futuro querremos repetir, la empresa estará ganando un partido importante sin necesidad de jugar los tiempos extras ni de llegar a los penales”, subraya Aguilar. Rabouin advierte que llevar colaboradores en grupo para posicionar la marca puede ser riesgoso si hay pasiones desbordadas, algo que según él se resuelve “haciéndoles ver que tendrán la representación de la empresa o cambiado de idea y evitando la identificación corporativa”. Y si después su equipo está en las portadas sin el logo de su marca, no hay derecho de quejarse.

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PAR 30 CapitalFinanciero

N°634

1-7 de abril del 2013

Vida Moderna

una noche especial I Jobson, Wetton, Bozzio y el virtuoso guitarrista machacek estarán juntos

Rock progresivo en la Ciudad del Saber con banda U.K. Vienen a Panamá invitados por la Fundación Danilo Pérez como parte del “The Jazz Meets Rock Series” Foto: Archivo/Capital

Leoncio Vidal Berrío M. lberrio@capital.com.pa Capital Financiero

L

na invasión musical de rock y jazz británico se tomará las instalaciones del Ateneo de la Ciudad del Saber el próximo 2 de abril del presente año con la presentación de una de las bandas pioneras de rock progresivo U.K. que cuenta con miembros de su agrupación inicial, la cual está integrada por Eddie Jobson, John Wetton, acompañados por el legendario baterista Terry Bozzio y el virtuoso guitarrista, el austriaco Alex Machacek.

Esta actividad es un evento histórico y sin precedentes para los amantes del jazz y el rock Esta única presentación de la banda forma parte del ciclo “The Jazz Meets Rock Series”, a

beneficio de los programas educativos de la Fundación Danilo Pérez. Javier Carrizo, tesorero de la Fundación Danilo Pérez, manifestó que esta actividad se trata de un evento histórico y sin precedentes para los amantes del jazz y el rock, pues es una rarísima oportunidad de ver y disfrutar de la música de reales pioneros del rock progresivo que se reúnen luego de muchos años para compartir con nosotros sus experiencias e influencias en la escena musical. U.K. es una agrupación formada desde 1977 en Inglaterra por el tecladista y violinista eléctrico Eddie Jobson, quien ha tocado con Roxy Music, Jethro Tull y Frank Zappa, así como el cantante y bajista John Wetton, conocido por sus aportes a King Crimson y el megagrupo Asia; el guitarrista Allan Holdsworth y el baterista de Yes, Bill Bruford. Ahora, por primera vez en Panamá Jobson, Wetton y Bozzio estarán juntos en una noche muy especial junto a la guitarra de Machacek, quien completa el círculo musical de U.K., una agrupación que ha influenciado incluso a bandas como Rush y Dream Theater, ganándose cada uno de estos artistas la reputación de “músico de músicos”. El evento “The Jazz meets Rock series” es también un tri-

buto a Jorge Carrizo, un conocido gestor de la escena cultural panameña quien falleció el pasado 2 de septiembre. Carrizo fue además uno de los responsables de la carrera de Danilo Perez al guiarlo desde muy joven por los caminos del jazz. La presentación iniciará desde las 8:00 de la noche con un show del ensamble de la Fundación Danilo Pérez, uno de los grupos más destacados de la pasada edición del Panama Jazz Festival. Por otro lado, el 1 de abril con el auspicio de Deka Group, Sabian y la Fundación Danilo Pérez, se estará realizando una clínica oficial con el baterista Terry Bozzio. La entrada general es de $25,00, sin embargo, por la compra de una entrada para el concierto de U.K. de cualquier precio los interesados podrán entrar gratis a la clínica. La Fundación Danilo Pérez fue establecida en el año 2005, pero el trabajo y espíritu que personifica su misión tienen sus orígenes hace veinticinco años, cuando el pianista Danilo Pérez comenzó a desarrollar programas de educación musical en Panamá y el resto del mundo. La base del trabajo de la Fundación es la educación musical y en términos más generales, el desarrollo humano. Su propósito es proveer oportunidades para que los jóvenes de-

sarrollen su máximo potencial y lleven una vida productiva. Los valores y las actitudes que promueve la Fundación son esenciales en la educación e interpretación musical. El estudio, trabajo arduo, comprensión, autoevaluación, expresión, imaginación, dis-

ciplina, unidad grupal, respeto por las ideas y culturas del prójimo, voluntariado, son pilares fundamentales en la búsqueda de la excelencia, y los estudiantes de la Fundación trabajan continuamente en edificarlos.

CULTURA I LAS ESCULTURAS DE BOTERO Y LA ZONA ROSA SON SITIOS OBLIGADOS

Un sencillo recorrido por Medellín La denominada ciudad modelo de Colombia se caracteriza por la calidez de su gente

Foto: Darsy Santamaría Vega

Darsy Santamaría Vega dsantamaria@capital.com.pa Capital Financiero

D

e aquella peligrosa ciudad de Medellín, en Colombia, ya casi no quedan rastros tras la desaparición de los carteles del narcotráfico y los atentados terroristas de los que fue víctima en los tiempos de Pablo Escobar Gaviria, muy por el contrario, se ha convertido para los colombianos en la denominada ciudad modelo. La famosa capital de Antoquia y también reconocida como la segunda ciudad en importancia después de Bogotá, la capital del país, parece muy segura y es que dicen sus pobladores que durante la presidencia del ex mandatario Álvaro Uribe, se reforzó la seguridad de Medellín, que de hecho es la ciudad natal de quien fue dos veces presidente de Colombia y que fue reconocido por su mano dura.

En su gastronomía típica predomina la bandeja paisa de chicharrones, frijoles, chorizos, plátanos y arepas

Su ubicación en el centro del Valle de Aburrá, te hace sentir que el paseo en auto es estar en una montaña rusa, ya que sus subidas y bajadas en algunos puntos, te hacen latir muy rápido el corazón. La ruta está rodeada por verde vegetación y árboles de gran tamaño que confirman su apodo como “la ciudad de la eterna primavera”. En su arquitectura predominan los ladrillos, tanto para edificios altos, locales comerciales, viviendas y hasta hospitales. En un breve recorrido por sus principales calles es notable como su población sale a diario a buscar el pan de cada día. Lo más común son los buhoneros que tienen de todo a la venta, muy parecido a la peatonal en la ciudad de Panamá, y es que podemos encontrar incluso ropa, carteras, correas y zapatos para todos los gustos. La tan común venta de CD, bisutería, artesanías y frutas. No faltan los fotógrafos que ofrecen una foto impresa como recordatorio de la visita a la Plaza Botero, donde se aprecian

23 réplicas de las esculturas del artista colombiano Fernando Botero, que le dan a Medellín ese especial toque cultural. La plaza ubicada en el centro de Medellín, cerca al parque Berrío, la estación del Metro, el Palacio de la Cultura y el Museo de Antioquia, se construyó en 1999, pero no fue sino hasta 2002 que se instalaron las esculturas del maestro Botero, exhibidas anteriormente alrededor del mundo (París, Nueva York y

Madrid, por nombrar algunas ciudades). Según cuentan, las obras fueron fundidas en bronce en talleres tradicionales de Pietra Santa, Italia, donde el artista dirigió minuciosamente el proceso de producción de moldes y vaciados, hechos por hábiles artesanos y que parten de los diseños que el antioqueño elabora previamente. Obras como el Soldado Romano, la Mujer Reclinada,

Mujer Sentada, Hombre Vestido, Rapto de Europa, Mujer con fruta, Eva, la Mano, Caballo con bridas, Mujer con espejo, Hombre y caballo y Maternidad, entre otras son una excelente prueba de que estuvimos en Medellín, y en realidad le da un olor a arte al centro de esta ciudad. Pero no solo la cultura se ha tomado Medellín, le dicen la ciudad modelo porque cuenta con carreteras muy bien organizadas, un Metro muy moderno y ordenado, el parque Explora que nos permite admirar una colección de réplicas de dinosaurios, un acuario espectacular y un herborio, donde podemos observar incluso a la tan temida Anaconda. Tiene dos terminales aéreas. El aeropuerto internacional José María Córdova y uno nacional y regional, el Olaya Herrera. Estos atributos le permitieron candidatizarse como sede de la tercera edición de los Juegos Olímpicos de la Juventud (JOJ) de verano en 2018, compitiendo contra Buenos Aires, Argentina, y Glasgow, Escocia.

No menos interesante es la denominada zona rosa, donde se pueden deleitar todo tipo de comidas en un ambiente muy similar al Casco Antiguo de Panamá, con restaurantes y pequeños bares que rodean el tan popular Parque Lleras. Y hablando de comida, destaca su tradicional bandeja paisa con chicharrones, frijoles, plátanos, aguacate, chorizos y sus conocidas arepas, acompañadas por la cerveza Águila. Para las compras también es ideal, ya que se trata de la capital de la moda colombiana, siendo la cuidad que concentra las más importantes empresas de la industria textil y de calzados. Son gran variedad de tiendas de diseñadores de Colombia y la sede del Colombia Fashion. Otro gran atractivo es el famoso Metro Cable que permite apreciar una panorámica de la ciudad desde las alturas y es que por todas las esquinas la pregunta era ¿ya fue al Metro Cable?, así también nos refirieron al Pueblito Paisa, y aunque por lo corto del tiempo no tuve la oportunidad de conocer estos dos atractivos turísticos, no dudo por los comentarios de sus residentes que son una maravilla. Lo cierto es que una de sus principales cualidades es la calidez de su gente, que está siempre muy dispuesta a guiarte, son conocedores de su historia, su economía, la política y la belleza de su ciudad, lo que te hace sentir acompañado siempre.


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Vida Moderna

CapitalFinanciero N°634

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1- 7 de abril del 2013

Maestros de la cinematografía Chaplin demuestra ser un sentimental, un ser que está del lado de los que menos tienen Jorge Zavaleta Balarezo Argenpress Cultural Especial para Capital Financiero

S

i nos ponemos a pensar en los principales directores de la historia del cine, aquellos considerados maestros, en realidad sólo nos quedaremos con unos cuantos. Tratar de hilvanar un relato a partir de ellos y de sus películas, ahora puede resultar más fácil, porque vivimos en una época de divulgación, consumo e intercambio de información. ¿Artes vecinas al cine como la publicidad o el vídeo clip hacen guiños o referencias múltiples a hechos y actos de cine precisamente creados por los grandes maestros.

Hitchcock se reía de sí mismo y sabía aplicarse en la narración de esos tiempos de suspenso Consideremos por un momento, por ejemplo, la obra de David W. Griffith. Con él nace no sólo el cine moderno estadounidense sino que gracias a su obra, compuesta de cortos muy originales y de largometrajes históricos como “El nacimiento de una nación”, “Intolerancia” y “Pimpollos rotos”, se abre camino a una serie de descubridores y pioneros de la imagen en movimiento. Recordemos que Griffith usa acertadamente el montaje paralelo y nos obliga a pensar seriamente acerca de las escenas

que componen “Intolerancia”, donde se habla no sólo del sentido de la vida sino de las maldades del ser humano, o de aquellas que conforman un fresco considerado por muchos un alegato racista como es “El nacimiento de una nación”, el cual muestra la presencia del Ku Klux Klan y su nociva influencia en una sociedad enfrentada y marcada por odios y persecuciones. El propio Griffith, autor de estos frescos históricos y operáticos, supo, sin embargo, cambiar de registro y entregarse a melodramas que insisten en la cuestión humana, de la pasión y el deseo, como en “Pimpollos rotos”, donde brilla con luz propia una joven Lillian Gish. Pero estamos hablando sólo de los inicios del cine. De sus dos primeras décadas, cuando aún no se incorpora el sonido y no es posible experimentar con todos los artificios que este elemento alimentará con el paso de los años, dando lugar, por ejemplo y precisamente, a los musicales, un género que como otros nació en Hollywood.

Fotos: Archivo CF

David W. Griffith

Charles Chaplin

Alfred Hitchcock

Jean Vigo

Alfred Hitchcock

Charles Chaplin Hablando de maestros, que no quede duda de Charlot. Charles Chaplin también se inició realizando y actuando en cortos. Su genialidad era tal que él sabía precisamente donde fijar el encuadre para captar el “gag” o la explosión de la siguiente pero nunca definitiva carcajada. Ya en el terreno del largometraje debemos a Chaplin verdaderas obras maestras como “La quimera del oro”, “Tiempos modernos” o “Luces de la ciudad”. En ellas, como lo seguirá haciendo con regular intensidad a lo largo de su vasta carrera, Chaplin demuestra ser

grupos humanos, como los colegiales de “Cero en conducta” o la pareja que protagoniza esa obra maestra sin parangón que es “L´Atalante”. Vigo supo sumar, a un tiempo, su talento y esfuerzo creativo para forjar obras con rigor y sello estilístico, pensadas quizá no tanto para un público masivo (a la inversa de Chaplin) sino para ir por un lado más íntimo, recreativo, jovial, para buscar una poética de los sentidos en los meandros más misteriosos de la conciencia. Por ello sus películas no sólo se nos aparecen frescas y dinámicas, colmadas de movimientos y acciones, explícitamente cinéticas, sino que, además, muestran la fuerte personalidad de su autor, un genio que ha engrandecido el panorama del cine francés desde los inicios de este arte. Tempranamente surgieron estos maestros, halagados y considerados en el tiempo.

un sentimental, un ser que está del lado de los que menos tienen, un hombrecillo, tal vez ridículo, que al final guarda para sí sus propios sufrimientos y carencias. El escritor argentino Osvaldo Soriano imaginó una conversación entre Chaplin y Stan Laurel, en un barco rumbo a Estados Unidos, en su novela “Triste, solitario y final”. La prosa de Soriano se apoyaba en una historia posible en la que Chaplin cumplía el papel que le cupo en sus películas: El del perdedor solitario, el hombre descontento, el enamorado de bellas mujeres que siempre

lo rechazarán. Chaplin colmó un universo lleno de fantasías, popular, supo sintonizar con su magia con un público que ya por entonces lo celebraba en París o en Buenos Aires, como lo atestiguaron César Vallejo y Jorge Luis Borges.

Jean Vigo Un tercer ejemplo de temprano maestro es el francés Jean Vigo, auténtico poeta del cine, dueño de una sensibilidad y una imaginación que traspasan lo cotidiano y quien es capaz de llevarnos a mundos de ensueño y fantasía desde la misma convivencia de

Otra cosa sería hablar de Alfred Hitchcock, sobre quien se ha hecho hace poco una película, inspirada en el rodaje de “Psicosis”. Se mantiene la idea de un Hitchcock dueño de una personalidad avasalladora, solipsista, pero sobre todo cruel. Un amante de rubias gélidas y transparentes -TippiHedren, Ingrid Bergman, Grace Kelly, Kim Novak, Eva Marie Saint-, verdaderos monumentos de belleza a los cuales el director de “Los 39 escalones” les rendía un culto infinito, inhumano, queriéndolas hacerlas suyas desde el manejo de sus propios filmes. La tradición de la prensa escandalosa y escapista nos ha dejado el retrato de un Hitchcock, genio del suspenso, hambriento tal vez de amor, sediento de lo que le negaban sus

grandes estrellas, por último un ser cohibido, atrapado entre centenas de rollos de celuloide. Mas lo que importa, y lo rescatamos una vez más, es la impronta de esa obra que sabe moverse entre señales inesperadas o mostrar a peligrosos maniáticos, como el asesino de “Frenesí”, o tal vez poner entre la espada y la pared a un hombre que trata de vivir una existencia común como el Cary Grant de “North by Northwest”. Hitchcock no sólo aplicaba matemáticamente el principio de la salvación de último minuto sino que inspiraba a sus películas el carácter macabro que requerían, como en “Psicosis”, o alteraba la realidad para dar la sensación de que algo extraño se teje más allá de lo que el espectador puede creer, como en “Rebeca” o “Sospecha”. Más aún, el crimen puede estar frente a nosotros como en “La soga” o venir de la mano de un familiar en el que supuestamente confiamos, como en “La sombra de una duda”. Hitchcock se reía de sí mismo y sabía aplicarse en la narración de esos tiempos de suspenso, en los cuales tanto urge salir del aprieto lo más pronto posible. Su carrera en el cine silente y sonoro, en los mercados europeo y norteamericano, señala a un ser ambicioso, que trabaja minuciosamente planos y escenas, que construía personajes a la medida de alguien que va a sobrevivir a todo. Así, como vemos, un recuento ligero de maestros fundacionales del cine, el arte de la modernidad, nos lleva a recordar sus posibilidades expresivas, siempre cambiantes y creativas. Habrá oportunidad, por cierto, de hablar de otros maestros -pensemos en Kurosawa, Ford o Welles- que han hecho del cine una pasión constante, múltiple, ambiciosa y recreativa.

Crítica literaria: “En la orilla”, de Rafael Chirbes Es una obra para lectores exigentes y se recomienda a los políticos para que vean el reflejo de su propia estampa degenerativa Francisco Vélez Nieto Argenpress Cultural Espacial para Capital Financiero

C

orría el año 2007 cuando Anagrama publicó una novela de actualidad excitante poseída de escritura ejemplar, transparencia, compromiso y estilo narrativo. Realismo propio de un escritor cuya madurez lo situaba en ese ventanal donde la claridad de visión de la sociedad, permite ver las circunstancias de la sociedad y su demoledora caminata corruptiva y las cuadrillas de políticos, voluntariamente desmemoria-

“Para escribir un buen libro no considero imprescindible haber leído el Quijote. Cervantes, cuando escribió el Quijote, aún no lo había leído. Miguel Delibes

dos, que fueron suplantando las ideas por las meras palabras vacías de contendido ideológico y social. Crematorio es el título de la novela que logró plasmar definitivamente el compromiso que caracteriza la trayectoria literaria de Rafael Chirbes: iniciar la histórica narración literaria del siglo XXI de la España irredenta, su espacio vivido, con espíritu crítico y provocador, arriesgado como la suma toda su propia vivencia de observador literario. Apuesta desafiante en un ambicioso empeño de abarcar toda la tragedia. Y conseguir ser galardonado con el Premio de la Crítica con esa novela considerada “una de las mejores de la literatura española en lo que va de siglo”. Y a esta aventura desafiadora, se suma ahora como lo que se considera la segunda parte del proceso literario sobre la sociedad española En la orilla. Una novela en la que Chirbes muestra la depravada corrupción de un estado social desenfrenado hacia un abismo desolador. Donde descarnadamente se recrea tantos las debilidades como la perversidad del hombre en los túneles intrigantes de la obscenidad y el despotismo deslustrado seis años después, cuando corre este 2013, donde el estado de corrupción que asola el país muestra la putrefacción galopante fruto de la desmemoria de la izquierda

pandillera con nómina garantizada, que se derrumba hasta el más bajo nivel de la mediocridad y la cochambre. Esta es En la orilla, una novela que se confirma como segunda parte la continuación del inolvidable Crematorio. Narración en la que prosigue la triste indecencia de la España del siglo XXI, culminando así el final de la comedia de la Transición, el derrumbamiento económico y social de una España beoda y corrupta, la de “coge y el dinero y corre” donde la degeneración en todo su amplio campo depravado narra un palpitante monólogo que se desarrolla entre la primera y tercera persona. Es una obra para lectores exigentes y advierto que se debe de recomendar a los políticos para que vean el reflejo de su propia estampa degenerativa. Mostrarles donde terminara de pudrirse, fundiéndose en el nauseabundo pantano que la narración presenta como telón de fondo. Magistral modelo e inmensa denuncia expositora de las diferentes facetas del proceso. Fuentes en las que puede alimentarse el realismo literario incómodamente expuesto, por encima de todas las modas literarias, que se le puede aplicar a modo de doloroso elogio en verso de César Vallejo “Salud hombre de Dios, mata y escribe” sin piedad alguna, pues bas-

ta ya de eufemismos para vestir con perfumes de caridad arrastrada al estado de esclavitud a los que se somete a los de abajo “los menos favorecidos” , en fechas que corren devorando los últimos residuos de la clase media, que recordando a Brecht permite preguntarse, ¿a qué puerta llamaran a continuación en este delirio destructivo de la sociedad?. Sombra de Thomas Bernard recorre este monólogo. Y como absoluto protagonista de de tan vibrante historia está Esteban, un hombre de 70 años, afligido al máximo al tener que cerrar su empresa de carpintería dada la crisis, que lo convierte un derrotado tras dejar en el paro a los trabajadores y buscar refugio en casa para cuidar a su padre en lo que le queda de corta vida, asumiendo el papel de víctima y verdugo de tan descarnada historia. Realidad trágica para una mayoría de la sociedad española en este corto período de tiempo en el que la indecencia y la avaricia de la explotación del poder y sus dóciles servidores políticos como grabadores del capítulo trágico de nuestra actual historia. Algo difícil de olvidar por los que aún somos victimas y testigos de tan dramática etapa, que igualmente no podrán ser olvidadas por las nuevas generaciones.

Fotos: Archivo CF


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