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CONSEJO EMPRESARIAL LOGÍSTICO COEL ¿Qué hace falta para consolidar a Panamá como Hub Logístico? ¿Qué se está haciendo bien y qué no? Daniel Isaza Valdés


Ventajas y Artificiales ! ACompetitivas simple Vista NoNaturales hace falta Nada ยก


QUE HACE FALTA PARA CONSOLIDARNOS COMO HUB LOGÍSTICO?


QUE HACE FALTA DESARROLLAR


QUE SE ESTA HACIENDO BIEN APROVECHANDO VENTAJAS Aprovechar las Ventajas Competitivas


QUE SE ESTA HACIENDO BIEN ÚLTIMOS ACONTECIMIENTOS


GABINETE LOGÍSTICO ORIGEN DE SU CREACIÓN

“impulsar nuevas estrategias para el desarrollo de la industria del transporte de carga marítima, aérea, terrestre y posicionar a Panamá como un centro comercial regional, aprovechando su posición geográfica y los avances tecnológicos que se han dado”, informó el Ministerio de Economía y Finanzas. (La Prensa, Febrero/2012)


CREACIÓN DE COEL ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA PRIVADA

En defensa y mejoramiento de nuestra posición competitiva: 

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE

Se crea un consejo empresarial sin fines de lucro con el objetivo de integrar la totalidad de los servicios logísticos y afines.


OBJETIVOS DE COEL 

Mejorar los indicadores de posicionamiento de Panamá.

Institucionalizar la participación privada en la elaboración y ejecución de las estrategias de desarrollo del sector logístico de Panamá como política de Estado.

Promover entre el sector empresarial las ventajas logísticas que ofrece Panamá.

Promover y facilitar negocios logísticos en y a través de Panamá.


RESULTADOS DE TALLER COEL-BID 

FORMALIZAR EL PROCESO DE INTERACCIÓN DEL CONSEJO EMPRESARIAL LOGÍSTICO COEL Y EL GABINETE LOGÍSTICO

DEFINICIÓN DE AGENDA Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA EL DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA DE CARGAS EN PANAMÁ EN CONJUNTO


MARCO INSTITUCIONAL EN ALGUNOS PAÍSES Agencia especializada en Logística – Túnez (proyecto)


MARCO INSTITUCIONAL EN ALGUNOS PAÍSES Modelo institucional para la Logística de Cargas en Perú: El triángulo logístico


MARCO INSTITUCIONAL EN ALGUNOS PAÍSES Marco institucional sector logístico de Colombia


QUE NO SE ESTA HACIENDO BIEN CAPACIDAD A RECONOCERLO

Hagamos un ejercicio

Resultado:

1.

Empresa Privada y Sector Público desvinculados

2.

Diferentes modelo de Operar para llegar a las metas


RETOS DE COEL 

Establecer una alianza entre Sector Público – Privada.

Identificar las ventajas para mantenerlas.

Identificar las amenazas a tiempo para convertirlas en oportunidades.


QUIENES CONFORMAN COEL? 16 ORGANIZACIONES - MÁS DE 3,000 EMPRESAS

ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE

Alianza Empresarial para el Comercio Seguro – BASC Panamá

Asociación de Usuarios de Zona Libre de Colón

Asociación de Zonas Francas de Panamá

Asociación Panameña de Agencias de Carga

Asociación Panameña de Derecho Marítimo

Asociación Panameña de Ejecutivos de Empresas

Cámara Americana de Comercio e Industrias de Panamá

Cámara de Comercio e Industrias y Agricultura de Panamá

Cámara Marítima de Panamá

Cámara Nacional de Transporte de Carga

Cámara de Comercio Colón

Asociación de Empresas de Panamá Pacífico

Unión Nacional de Corredores de Aduana

Asociación Panameña de Exportadores

Cámara Panameña de Tecnología s de Información y Telecomunicaciones CAPATEC

Asociación de transporte de Carga de la Ciudad de Panamá


MENSAJE FINAL MANOS A LA OBRA

Vamos a una velocidad cómoda

Sentimos que nadie nos alcanzará

La competencia si sabe a que velocidad va

Y su meta es ganarnos la carrera


CONSEJO EMPRESARIAL LOGÍSTICO COEL

GRACIAS…


Daniel Isaza