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Recol Networks, S.A. En Liquidación Informe sobre el estado de la liquidación ex art. 388.2 LSC

Índice: 1. ANTECEDENTES 2. CESE DE ACTIVIDAD 2.1. Transición del servicio a terceros proveedores 2.1.a) Cierre del servicio ISP a Colegios Profesionales y Asociaciones 2.1.b) Cierre del servicio Google Apps 2.2. Resolución de contratos y reducción de gastos 3. REALIZACIÓN DE ACTIVOS 3.1. Materiales e intangibles 3.2. Participadas 4. PAGO DE PASIVOS 5. DIVISIÓN DEL HABER SOCIAL 6. OTRAS CUESTIONES DE INTERÉS 6.1. Sobre las acciones de RECOL 6.2. Sobre la llamada “RECOL PRO” 7. CONCLUSIONES

               

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Texto:

1. ANTECEDNTES

(1)

En la Junta general de accionistas del pasado 08/03/13 se acordó la disolución y liquidación de Recol Networks, SA En Liquidación (en adelante, la “SOCIEDAD” O “RECOL”), nombrándose como Liquidador Único (en adelante, el “LU”) al abajo firmante.

(2)

Desde entonces, y en cumplimiento de sus deberes legales esenciales, el LU: (3)

(4)

(5)

(6)

Ha formulado el balance e inventario iniciales de liquidación (“BIL” e “INIL” respectivamente)1. Ha establecido canales informativos ad hoc sobre el proceso de liquidación2. Y ha efectuado operaciones tendentes al cese de la actividad, realización de activos y pago de pasivos.

El presente Informe (en adelante, el “IEL”) (7)

Lo es en cumplimiento del deber específico y expreso recogido en el art. 388.2 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital (LSC).

(8)

Versa principalmente sobre los tres últimos aspectos recogidos supra p (5).

(9)

Desde una perspectiva temporal, y a la vista de la letra del indicado art. 388.2, parece lógico acotarlo al mismo periodo abarcado por las Cuentas Anuales del ejercicio, a saber, el año 2013. Esto es a salvo alguna referencia necesaria a hechos puntuales de principios de 2014.

(10)

Por último, y desde un punto de vista metodológico, decir que para su comprensión es conveniente disponer de la información contenida en la Memoria de las Cuentas Anuales de 2013 (en adelante, la “MEMORIA”) a la que por economía expositiva se efectúan múltiples y necesarias referencias.

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Estos documentos están accesibles en http://bit.ly/diriggo_BIL_INIL_RECOL. http://bit.ly/diriggo_LIQUIDACION_RECOL. 2 de 10

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2. CESE DE ACTIVIDAD

2.1. Transición del servicio a terceros proveedores

2.1.a) Cierre del servicio ISP a Colegios Profesionales y Asociaciones

(11)

Ya en 2012 se había extinguido la línea de servicios ISP3 a PYMES y autónomos. En 2013 se ha seguido con el proceso para dar por finalizado el servicio ISP a Colegios Profesionales y Asociaciones (en adelante, “ISP-CyA”) como consecuencia inherente al acuerdo de disolución de la SOCIEDAD, siendo de remarcar que, con la estructura e idiosincrasia de RECOL, se trataba de una actividad deficitaria que presentaba una cuenta de resultados negativa arrojando unas pérdidas anuales del orden de 35.000.-€.

(12)

Por ello, el 01/04/13 se firmó un acuerdo con TMCLICK4 – empresa ésta que había ganado la confianza de RECOL por la calidad de sus servicios – por el que se le cedía la cartera de clientes de ISP-CyA a cambio de un precio de 3.000,00.-€ y bajo el compromiso de que la cesionaria aseguraría la continuidad en el servicio a los clientes que así lo desearan, con al menos la misma calidad con que lo venía haciendo la SOCIEDAD.

(13)

Esta cesión se articuló de manera acorde con la reducción de la plantilla, procurando así anular, o cuando menos minimizar, las externalidades negativas y, en particular, vertiendo los mayores esfuerzos en el aseguramiento de la continuidad del servicio al cliente. Con tal finalidad se había diseñado un plan que posibilitara la transición de los clientes a TMCLICK y que contemplaba: (14)

Acciones informativas. Personal de ésta y de RECOL visitaron conjuntamente a la práctica totalidad de los clientes de ésta última para informarles de la posibilidad de seguir disfrutado de los servicios hasta entonces prestados por RECOL, ahora a través de la cesionaria TMCLICK, ello a salvo la libertad de elección por el cliente de un tercer proveedor (lo que a la postre sería residual5).

                                                                                                                   

Internet Service Provider. https://www.tmclick.com. 5 Como por ejemplo fuera el caso del Colegio de Administradores de Fincas de Madrid. 3 4

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En paralelo y en el mismo sentido se envió una comunicación escrita a todos los clientes. (15)

Acciones técnicas. RECOL se ofreció y ayudo en la transición técnica del servicio, tanto a TMCLICK como a terceros proveedores.

2.1.b) Cierre del servicio Google Apps

(16)

(17)

Había otro grupo de clientes a quienes RECOL, como Google Apps Partner, debía contractualmente prestar servicio, cuando menos, hasta fin de contrato (el 14/12/13). Además, sucedió que a principios de 2013 se tuvo noticia oficiosa de la no renovación del contrato por Google, lo que formal y posteriormente sería confirmado por e-mail el 28/06/13. Para abordar este asunto la SOCIEDAD fue igualmente proactiva y remitió con tiempo suficiente a los clientes afectados dos comunicaciones, una primera y otra recordatoria, al objeto de informarles de la finalización del contrato y de la posibilidad que tenían de contactar directamente con Google para, en su caso, renegociar los servicios y productos que ésta estimara ofrecerles. 2.2. Resolución de contratos y reducción de gastos

(18)

La cesación de los servicios prestados por RECOL acometida en los términos vistos en el epígrafe precedente posibilitó la extinción de nueve de los diez contratos de trabajo que integraban la plantilla al inicio de la liquidación, todo ello entre los meses de abril a julio de 2013, ambos inclusive6.

(19)

De lo anterior se siguen varios efectos que no operan en el mismo sentido: (i) coste de extinción laboral; (ii) drástica reducción (un solo trabajador) de costes fijos socio laborales directos e indirectos (salarios, seguros o asesorías); y (iii) coste de externalización de servicios transitoriamente imprescindibles, básicamente en virtud de la circunstancia expuesto supra p (16).                                                                                                                    

De la MEMORIA, para el detalle del coste de extinción laboral vide su apartado 12.4; y sobre el caso particular de un trabajador en excedencia vide su apartado 14, p (68). 6

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(20)

Consecuentemente con lo anterior, los gastos estructurales se han ido reduciendo al mínimo, muchas veces bajo el constreñimiento de obligaciones contractuales preexistentes cuya resolución anticipada era más costosa que su mantenimiento. Se trata de los gastos de comunicaciones (Jazztel) y de alquiler de oficina: en el primer caso se ha tenido que asumir hasta fin de contrato (diciembre de 2013); en el segundo, se pudo renegociar un nuevo acuerdo más ventajoso7. Otros contratos resueltos lo han sido, v.gr., con ALD Automotive (renting de vehículo), RECIO (guardamuebles), DIALOGA (servicios de multitelefonía avanzada), InterHost (cloud hosting services), Leche Pascual (cafetera), TEYCO (asistencia técnica impresora multifunción) o Correos (servicios postales).

(21)

La ingente gestión documental de la SOCIEDAD, fruto de su elevada litigiosidad, también se ha simplificado en la medida de lo posible evitando redundancias entre copias digitales y materiales de archivos.

(22)

Para 2014 el estado de los gastos será prácticamente el mínimo, acomodado a la estructura que deba mantenerse en función del devenir del proceso de liquidación. 3. REALIZACIÓN DE ACTIVOS 3.1. Materiales e intangibles

(23)

Fruto del acuerdo de disolución y liquidación, los activos de la SOCIEDAD fueron objeto de una reclasificación contable y ajuste valorativo, de todo lo cual se da detalle en la MEMORIA8.

(24)

Tras ello, se confeccionó el INIL9 y se procedió a su realización por fases y bajo los siguientes criterios: (25)

Los activos con un valor tecnológico – digamos – “ordinario” se vendieron en dos fases: (i) en un primer momento se hizo una suerte de venta interna entre los trabajadores y ex trabajadores de RECOL a la apertura de la liquidación, respetándose siempre – eso sí – el valor contable; para después (ii) abrir la venta a terceros. Los

                                                                                                                   

Vide epígrafe 5.2 de la MEMORIA. Vide sus apartados 2.3.a), 4.1, 4.2, 4.7, 12.5.b) y 14 p (67). 9 Vide supra Nota 1. 7 8

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activos “ordinarios” que así no pudieron ser vendidos y cuyo coste de remoción y destrucción era superior a su coste contable (la mayor de las veces de cero) fueron retirados por un tercero (ESYTA10), lo que permitió la renegociación del contrato de alquiler a una menor superficie, con un menor coste11. (26)

(27)

Los activos de mayor valor tecnológico (proyectores y pantallas) fueron subastados a través de la entidad especializada Troostwijk12.

El valor esperado de realización era de 3.172,00.-€, tal y como constaba en el BIL. El valor de realización fue de 8.144.-€, lo que supuso una mejora de 4.972.-€. El flujo real de tesorería correspondiente al valor de realización se distribuye entre 2013 y 2014 (1.120,00.-€ y 7.024,00.-€ respectivamente). 3.2. Participadas

(28)

La SOCIEDAD participaba directa o indirectamente al 100% en tres sociedades (Brote Servicios Avanzados de Outsourcing, SLU; Archea Audiovisual, SLU; y Promotora de aplicación Sectorial de las Nuevas Tecnologías, SLU), las cuales carecían de actividad y con balances deficitarios. Su liquidación, tarea obligada por razón de la liquidación de RECOL, no arrojó cuota de liquidación alguna a favor de RECOL. Para más detalle vide el apartado 6.3 de la MEMORIA. 4. PAGO DE PASIVOS

(29)

Desde el acuerdo de disolución y liquidación la SOCIEDAD: (30)

Ha venido atendiendo a su vencimiento los pasivos preexistentes (básicamente devoluciones de préstamos y subvenciones)13, salvo aquellos en los que puntualmente hubiera podido existir disconformidad total o parcial.

                                                                                                                    www.esyta.com. Vide supra Nota 7. 12 Vide http://bit.ly/subasta_Troostwijk_RECOL. 13 Vide apartado 10 de la MEMORIA. 10 11

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(31)

Y no se han generado nuevos pasivos que no fueran (i) los inherentes a la actividad hasta su extinción; (ii) los necesarios para la mejor defensa de los contenciosos judiciales y administrativos en curso14; así como (iii) los propios del proceso de liquidación.

5. DIVISIÓN DEL HABER SOCIAL

(32)

Al no haberse atendido las deudas de la SOCIEDAD, no se ha procedido al pago de cuota de liquidación alguna conforme al mandato del art. 391.2 LSC. Además, habida cuenta el estado del proceso de liquidación, se puede confirmar lo que en su día se anunciara provisionalmente15, a saber, que no habrá cuota de liquidación. 6. OTRAS CUESTIONES DE INTERÉS

(33)

Hay dos cuestiones específicas que han suscitado el interés de los accionistas de RECOL: qué hacer con las acciones y quién es la llamada “RECOL PRO”. 6.1. Sobre las acciones de RECOL

(34)

Se han contestado decenas, si no cientos, de consultas sobre (i) la posibilidad de “deshacerse” de las acciones de RECOL a fin de evitar gastos y comisiones de depósito, así como (ii) para aflorar fiscalmente la pérdida de su valor y, en cuanto a esto último, y muy particularmente, sobre la posibilidad de donarlas a RECOL en autocartera de ésta. Todas estas cuestiones han sido individualizadamente respondidas, por más que convenientemente informadas a través de la web de la SOCIEDAD, debiendo darlas por reproducidas16.                                                                                                                    

Vide apartado 9.2.b) de la MEMORIA. Vide apartado “1. La recuperación de lo invertido y el reparto de la cuota de liquidación” en http://bit.ly/acciones_RECOL. 16 Vide apartado “2. Estrategias fiscales para aflorar la pérdida patrimonial inherente a la minusvaloración de las acciones.” y “3. Costes del depósito de las acciones.”, nuevamente en http://bit.ly/acciones_RECOL. 14 15

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6.2. Sobre la llamada “RECOL PRO”

(35)

En relación con este asunto es menester aclarar: (36)

(37)

Que la SOCIEDAD no tiene nada que ver con la llamada RECOL PRO, más allá de (i) una coincidencia parcial en su denominación social y (ii) que ésta última está promovida por un accionista de RECOL. No existe, pues, sucesión de empresa (ni mercantil, ni laboral), ni cesión de actividad o rama de actividad, ni cualquier otra operación de índole similar. Y que, de facto, el único contacto que ha existido entre RECOL y RECOL PRO lo fue en su día atendiendo la ayuda solicitada por esta última al querer dirigirse a los accionistas de RECOL para ofrecerles una suerte de canje de acciones, lo cual, por normativa de protección de datos, necesitaba del consentimiento de los accionistas en relación con la cesión de sus datos de contacto. El firmante mostró su predisposición para iniciar el trámite legal del consentimiento al considerar no ser quién para valorar la bondad y eventual ventaja económica del dicho canje ni, por ende, para coartar tal posibilidad, correspondiendo a los accionistas de RECOL tal decisión que es claro no podían tomar si no tenían conocimiento del asunto. A tal fin se preparó una comunicación por la cual RECOL solicitaba a sus accionistas autorización para la cesión de sus datos, iniciando así el procedimiento de cesión previsto en el art. 14 del Real Decreto 1720/2007, de 21 de diciembre en relación con el art. 11.1 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de protección de datos de carácter personal. Esa comunicación nunca fue enviada ya que RECOL PRO no satisfizo el coste de su envío masivo, lo que se le había expresamente solicitado como condición para la colaboración, al tratarse de un monto que RECOL no podía asumir por sus concretas circunstancias.

7.CONCLUSIONES

(38)

Sobre el cese de actividad: (39)

Cabe afirmar que se ha materializado de manera satisfactoria habida cuenta la ausencia de quejas de 8 de 10

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clientes y habiendo salvaguardado el objetivo marcado de asegurar la continuidad en el servicio. Además, no ha habido conflictividad sociolaboral. (40)

Sobre la realización de activos: (41)

(42)

Esta tarea hay que darla por concluida con un resultado mejor del esperado, por más que en la línea de lo que suele acontecer, es decir, marcado por los caracteres comunes a las empresas tecnológicas, cuales son (i) la acelerada obsolescencia de sus activos materiales; y (ii) la sobrevenida devaluación (muchas veces a cero) de los activos intangibles que sólo encuentran valor bajo el manto del Principio de empresa en funcionamiento, el cual se rompe con ocasión del acuerdo de disolución y liquidación.

Sobre el pago de pasivos, RECOL se encuentra en una situación sui generis, afirmación ésta que se vierte en atención a las siguientes circunstancias: (43)

Así, desde una perspectiva, sucede que no puede ni va a poder atender el pasivo con el activo del que dispone. Adviértase que aún en el casi fantástico supuesto de que el pasivo provisionado se desvaneciera, esto es, que desapareciera la contingencia económica que puede dar lugar a su generación; aún en ese supuesto – repetimos – no habría (por poco) activo bastante para cubrir el pasivo no contingente (y son datos contables a 31/12/13): Activo no corriente Activo corriente

Pasivo no corriente

Total

(44)

233.172,00 no contingente

-348.372,00

Pasivo 179.451,00 corriente 412.623,00

-149.435,00 -497.807,00

Total

Desde otra, no es menos cierto que la SOCIEDAD no se encuentra en situación de insolvencia ya que no tiene créditos vencidos e impagados o, en terminología concursal, no hay una incapacidad actual para pagar las obligaciones corrientes, vencidas, líquidas y exigibles. En otras palabras, a día de la fecha no ha nacido el deber de solicitar el concurso de acreedores por no concurrir una situación de insolvencia ex art. 2.2 de la Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal (LC).

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(45)

(46)

Sobre la cuota de liquidación: (47)

(48)

Por tanto, la peculiaridad de la situación liquidativa de la SOCIEDAD estriba en lo importante de su pasivo contingente, un pasivo que puede ser, pero que puede también no ser; un pasivo que no ha nacido y que podría nunca nacer, ello por más que la Prudencia Contable obligue a provisionarlo, esto es, a considerar este pasivo que per se tiene un nacimiento incertum an et quando como si no hubiera incertum, sólo quando. Todo sea dicho de paso, no sólo la Prudencia Contable, sino las circunstancias concretas de cada caso, llevan a la misma conclusión. No habrá.

Propuesta de actuación: (49)

Las consideraciones vertidas en torno al pasivo, por más que fundadas, no dejan de serlo a futuro, moviéndose entre lo prospectivo y lo estocástico. Ahora bien, transitándolas hacia una perspectiva pragmática, se sigue la conveniencia de continuar el proceso de liquidación con la finalidad de perseverar en su discusión judicial para, así, minorar el pasivo final lo máximo posible. Esta estrategia de actuación, empero, requiere de unas mínimas necesidades financieras que, hoy por hoy, la SOCIEDAD sólo puede cubrir durante algunos meses más. En Madrid, a 31/03/14.

Manuel Astillero Fuentes Liquidador Único

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