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MODERNIZACION DE REFINERIA TALARA


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El PROYECTO DE MODERNIZACION DE REFINERIA TALARA es un megaproyecto necesario para el fortalecimiento del sector hidrocarburos peruano de cara al crecimiento industrial y al bicentenario de la nación. Consiste en la construcción de una nueva refinería, con Plantas de Procesos de mayor capacidad que las actuales y otras Plantas con nuevos procesos, para la desulfurización de combustibles y conversión profunda (producción de combustibles de mayor valor agregado).


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ALTERNATIVAS AL PMRT INTEGRAL (1) FACTORES ECONOMICOS

PMRT INTEGRAL

PMRT PARCIAL (2) IMPORTACION TOTAL (3)

INVERSION, MMUS$

2,730

1,415

1,211

VAN a 9% MMUS$

139

- 488

- 749

TIR, %

9.6

3.9

No Rentable

Empleo

Nuevos puestos Alto Impacto

Nuevos puestos. Mediano impacto

Reduce puestos Existnts

Balanza Comercial de Hidrocarburos

Mejora. Se reducen importaciones

Mejor parcial. Menores importaciones

Empeora. Se incrementan importaciones

Riesgo de desabastecimiento de hidrocarburos

Bajo y controlado

Mediano controlado

Mediano a Alto

(1) No incluye recuperaci贸n de IGV por ventas en Amazonia. (2) Solamente desulfurizaci贸n. (3) Cierre de refiner铆as e importaci贸n de productos .


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IMPLICANCIAS NEGATIVAS DE NO EJECUTARSE EL PMRT REFINERIA TALARA CERRARIA POR NO PODER COMERCIALIZAR LOS PRODUCTOS AZUFRADOS TANTO EN EL MERCADO NACIONAL COMO EL INTERNACIONAL.

SE GENERARIAN IMPACTOS EN EL PERU: • • • •

Mayor riesgo de desabastecimiento de combustibles. Menor aporte al PBI. Mayor déficit de la Balanza Comercial de Hidrocarburos. Desempleo en Talara y a nivel nacional.


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2013 - 2017

BENEFICIOS PARA EL PERÚ POR EL PMRT INTEGRAL Etapa de Inversión

(Componente local: USS 1,412 MM)

2017 - Adelante

IMPACTO ECONOMICO

PBI

Empleo nacional

Empleo en Talara

Tributos

USS 2,358 MM 2.5 miles/año

PBI

Etapa de Operación

USS 312 MM

(+50% de refinados) Primer año de operación

Tributos

USS 235 MM

Beneficio Social

2. Impacto Ambiental

Fuente: Macroconsult

Etapa de Operación

(Azufre a menos de 50 ppm)

Pariñas

US$ 0.7 MM

Lima

US$ 63 MM

Perú

US$ 116 MM

18.5 miles/ año US$ 480 MM

Empleo nacional 1.2 miles

Balanza Comercial

US$ 1,450 MM menos importaciones


S.U.T.P.E.D.A.R.G. PMRT EN CIFRAS

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EMPLEO NACIONAL

Etapa de Inversiテウn (construcciテウn 2013-2017 )

3,700 EMPLEOS DIRECTOS

(PROMEDIO)

PICO DE 7,000 EMPLEOS EN EL Aテ前 2015

14,800 EMPLEOS INDIRECTOS (PROMEDIO)

(ALIMENTACION, VIVIENDA, TRANSPORTE, RECREACION, ETC) PICO DE 34,800 EMPLEOS EN EL Aテ前 2015.

18,500 EMPLEOS

TOTALES


S.U.T.P.E.D.A.R.G. PMRT EN CIFRAS

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EMPLEO NACIONAL

Etapa de Operaci贸n (2018 para adelante)

380

EMPLEOS DIRECTOS (PERMANENTES)

870 EMPLEOS INDIRECTOS (PROMEDIO)

(ALIMENTACION, VIVIENDA, TRANSPORTE, RECREACION, ETC)

1,250

EMPLEOS TOTALES


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Balanza Comercial: Etapa de operación  El crecimiento económico demandará refinados líquidos del exterior. BALANZA COMERCIAL DE REFINADOS LIQUIDOS SIN PMRT (US$ millones )

500 0 -500

Histórico

-1,000

-704

-1,500 -2,000 -2,500

-2,408

-3,000 -3,500

-3,060 05

06

07

MACROCONSULT

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20


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Balanza Comercial: Etapa de operaci贸n 500

Balanza Comercial de Refinados L铆quidos con PMRT* (US$ m illo ne s )

0

Hist贸rico

-500

-704

-1,000

-1,003

-1,500

-1,592

-2,000 -2,500

-2,408

-3,000 -3,500

05

MACROCONSULT

06

07

08

09

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20


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ConsultorĂ­as de nivel mundial


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Distribuci贸n de inversi贸n seg煤n origen MMUS$ 2,730


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Participación en las inversiones PARTICIPACIÓN PETROPERÚ

MMUS$

%

2,730

78

Nuevas Unidades Auxiliares con inversión 100 % de Empresas Privadas

EMPRESA PRIVADA* TOTAL

765

22

3,495

100

Nuevas Unidades Auxiliares con inversión 100 % de Empresas Privadas


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Cronograma de Ejecuci贸n PMRT


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CAIDA DE PRODUCCION DE PETROLEO. Responsabilidad del sector privado.


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PROMEDIO DE COSTOS DE UN BARRIL DE PRODUCCION •

Precio del Barril de petróleo crudo, US$/BL

100.0

Costo promedio de la inversión, US$/BL extraído

6.0

Costo Operativo promedio, US$/BL (*)

8.0

Costo de Capital y Gerencia, US$/BL (**)

2.0

Regalías, US$/BL

Impuestos, US$/BL

Porción extraordinaria, que no es consecuencia del proceso inversor, US$/BL

31.0 9.0 44.0


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PERU: POZOS PETROLEROS . 2001 - 2011

FUENTE: PERUPETRO


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COMPRAS DE CRUDO LOCAL 2010 – 2012. REFINERIA TALARA-PETROPERU S.A. 2010

2011

2012

REGION

COMPAÑIA

REF

LOTE

VOLUM (BS)

MONTO (USD)

VOLUM (BS)

MONTO (USD)

VOLUM (BS)

MONTO (USD)

COSTA

GYM

TALARA

I

366,493

28,557,069

384,007

41,491,386

458,613

50,013,158

INTEROIL

TALARA

III

1,079,478

84,334,300

1,201,520

129,082,240

819,737

89,206,261

IV

351,776

27,267,266

310,761

33,492,579

282,368

30,899,307

TOTAL COSTA

SAPET

TALARA

VI Y VII

1,150,624

89,311,521

1,110,790

120,054,414

1,212,147

132,630,522

UNIPETRO

TALARA

IX

88,674

6,884,476

83,122

8,981,853

80,031

8,759,845

P. MONTERRICO

TALARA

II

209,629

16,030,818

184,564

19,632,227

164,728

17,872,277

PETROBRAS

TALARA

X

4,839,056 8,085,730

374,533,051 626,918,501

4,971,825 8,246,589

535,596,141 888,330,840

5,232,920 8,250,544

571,328,126 900,709,496

TOTAL BARRILES TOTAL MONTO

24,582,863 BS 2,415,958,837 (USD)


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CONCLUSIONES • Por el interés publico y nacional los contratos próximos a su vencimiento deben ser asignados directamente a Petroperú S.A. para su posible capitalización y la integración vertical de sus operaciones; y será la petrolera estatal la que decida los términos de asociación con terceras empresas como es de uso y costumbre en el sector. • Es una práctica usual que las empresas petroleras subcontraten a terceras empresas para las labores de perforación en pozos de desarrollo, mantenimiento de pozos, reservorios, alquiler de equipos. La presencia de Petroperú en actividades de explotación con riesgos mínimos debiera ser flexible de acuerdo a la naturaleza y niveles de producción de los lotes petroleros.


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CONCLUSIONES

PARA GARANTIZAR LA SOBERANIA ENERGETICA Y EL DESARROLLO INDUSTRIAL DEL PAIS, PETROPERU S.A. DEBE CONSOLIDARSE A TRAVES DE LA INTEGRACION VERTICAL.


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MUCHAS GRACIAS. JUAN MANUEL CASTILLO MORE SECRETARIO GENERAL S.U.T.P.E.D.A.R.G.


Modernización de la Refinería Talara  

Ponencia de Juan Castillo More en el "Foro Matriz Energética Sostenible y Petroperú", organizado por el Despacho del congresista Dammert y r...

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