Page 1

Mantenimiento en Latinoamérica La revista para la gestión confiable de los activos www.mantenimientoenlatinoamerica.com

6268364643686

Edición Especial Julio - Agosto 2012

CAPACITACIÓN EN LATINOAMÉRICA Prepárese con los Mejores en los temas de Actualidad y Las Herramientas indispensables para su labor Vea aquí lo que le recomendamos para el 2013


Editorial Una sociedad más exigente, un personal al interior de las organizaciones con mayores conocimientos, la obligación de conseguir que activos cada vez de mayor tecnología alcancen niveles de eficiencia, confiabilidad , disponibilidad y mantenibilidad más altos, y la obligación de garantizar que entregaremos un planeta mejor a las generaciones futuras, invita a gestionar los activos más importantes de toda organización; el recurso humano y el conocimiento.

Mantenimiento en Latinoamérica Volumen 3 – N° 5

Dichos activos enmarcados en lo que esperamos se convierta en ISO 55000 en los próximos años y que de igual forma esperamos sea un apoyo para las organizaciones que deseen mejorar sus condiciones de trabajo hacia la calidad con enfoques hacia el cliente y en procesos como lo manda ISO. Mejora que se logra en buena medida a través del conocimiento, este conseguido por tres vías; la capacitación, el entrenamiento y la adquisición de experiencia. La última conseguida en ambientes empresariales que procuren la mínima rotación del personal y las dos primeras conseguidas mediante el estudio permanente de métodos, técnicas y herramientas para hacer mejor las labores. Hacemos entrega de la propuesta educativa de los mejores, para que usted como líder o quien espera convertirse en líder junto con su organización, programe la capacitación y entrenamiento suya y del personal que tiene a cargo. Para que igualmente transmita esta información a sus empresas colaboradoras y de esta forma todos juntos logremos los mejores beneficios. Entre las ofertas que los especialistas entregan hay; temas básicos, cursos, talleres, congresos y especializaciones que se desarrollan presencial, en sitio y virtual con lo que no hay oportunidad de quedarse por fuera.

Un abrazo. Juan Carlos Orrego Barrera Director

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – Esp

El contenido de la revista no refleja necesariamente la posición del Editor. El responsable de los temas, conceptos e imágenes emitidos en cada artículo es la persona quien los emite. VENTAS y SUSCRIPCIONES: revista@mantenimientoenlatinoamerica.com Argentina: infotorresconsulting@gmail.com Bolivia: bolivia@mantenimientoenlatinoamerica.com


Contenido  

RCT – Reliability Centred Training

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – N°Esp


RCT – Reliability Centred Training

el máximo ROA.

Por: JuanCarlosOrregoBarrera IngenieroMecánico Esp.Finanzas,prep.yEval.Proyectos MscGestiónEnergéticaIndustrial DirectorMantonline.com servicio@mantonline.com Colombia  

Si el contexto operacional actual en el que usted o sus colaboradores se encuentran se parece en algo a: Un ambiente profesional competitivo donde surgen más y mejores formas de realizar sus labores, equipos cada vez más complejos con patrones de falla cada vez mas aleatorios. La empresa para que presta sus labores exigiendo una confiabilidad igual o superior a las llamadas empresas de clase mundial y un OEE superior al 85%. Aumento constante de la solicitud de servicios de emergencia y la inexistencia o un CMMS que no funciona. La solicitud periódica de la gerencia de que los gastos de mantenimiento sean reducidos hasta llegar a cero. Un grupo de colaboradores que pierden la motivación con gran frecuencia o nunca han estado motivados para la realización de su trabajo y unas directivas que no le creen a ninguna de las metodologías probadas a nivel mundial. Un aumento de las leyes y normas tanto internas como externas y el deseo de certificación en ellas por parte de todo el personal de la organización, lo que aumenta hasta el cielo el papeleo y las horas extras del personal técnico. La comparación con Benchmarks internacionales lo que solicita la mejora constante de los KPIs como el MTTR, MTBF, A(t), D(t), R(t)… con la mínima inversión posible buscando

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – Esp

O usted está a cargo de un área relacionada con el mantenimiento pero todo lo que acaba de leer está en chino. Es imperativo, la emergencia es el estado actual y debe de actuar rápidamente aplicando el RCT – Entrenamiento Basado en Confiabilidad tanto para usted como para sus colaboradores. Siguiendo las enseñanzas de Nowlan y Heap, así como las de Moubray y la NAVAIR. Y haciendo las cosas como SAE JA1012 lo manda, la metodología a seguir para estructurar un buen plan de capacitación y entrenamiento propio y para el personal es el RCT. Donde usando herramientas como el IRCMS 6.3. tenemos con la definición de condiciones FMEAC algo como lo ilustrado en la figura 1 para el Gerente de Activos. Lo que arroja una tabla de información como la que aparece en la figura 2.


Para una matriz de criticidad como por ejemplo para el primer modo de falla como la de la figura 3

Todas estas actividades deberán detallarse y costearse, de tal forma que sabiendo de las ofertas de capacitación en cada país se tome la mejor decisión. Eso sí. La única y mejor solución para lograr ser un buen gerente de activos, un planeador efectivo o un programador de mantenimiento en cualquier organización es estudiar.

Referencia:

Software Integrated ReliabilityŞCentered MaintenanceSystem(IRCMS6.3

Lo que podría estar entregando actividades como las que se muestran en la figura 4

Mantenimiento en Latinoamérica. Volumen 4 – Esp


Biensoportados

























Consulteconellostambi茅nsus programasdecapacitaci贸n 


Informes Sede del evento:  Centro de Convenciones y Exposiciones Gonzalo Jiménez de Quesada. Calle 26A No. 13A-10 - Bogotá D.C. - Colombia  Inscripciones:  Valor inscripción: $1'350.000.oo Miembros de ACIEM: $ 1'100.000.oo Ponentes aceptados: $ 750.000.oo  Estudiantes de ingeniería descuento especial  Este valor incluye un ejemplar de las memorias, almuerzos, refrigerios y certificación. Forma de pago: efectivo o cheque. La inscripción deberá hacerse antes de iniciar el evento.  Una vez iniciado el Congreso, no habrá reembolso del valor de la inscripción pero se aceptará la asistencia de otra persona en reemplazo. En caso de existir diferencia en el valor de inscripción se deberá cancelar antes del evento.  Preinscripción en línea:: Haga click aquí para iniciar proceso. Teléfonos: 2367713 - 2367714  Informes:  ASOCIACION COLOMBIANA DE INGENIEROS - ACIEM Cundinamarca Calle 70 No. 9-10  PBX: (571) 3127393 Teléfonos: (571)2367713/14 Fax: (571)2367718 (571)3127393 opción 8  e-mail: aciemcundinamarca@aciem.org - aciemeducon@cable.net.co


Programación Cursos y seminarios

1er Semestre 2013 Actualizado a: Noviembre 13 / 12

-

Planeación y programación en mantenimiento - Virtual

-

Ahorro y sostenibilidad energética en la gestión de activos Gestión de activos Gerencia de Proyectos - Virtual

-

Planeación avanzada I - Virtual Introducción a la industria del petróleo Gestión de materiales DVB T2 – Segunda Generación Gerencia de Riesgos

-

Congreso Internacional de Mantenimiento - Expomantener Fallas típicas en calderas Mercadeo para servicios de ingeniería Redes de Banda Ancha Fija y Móvil Reglamento Técnico para Redes Internas de Telecomunicaciones – RITEL

-

Diplomado gestión y control de mantenimiento – Virtual Aciemtelecom 2012 Hazop Establecimiento y administración de valor ganado de los proyectos LTE

-

Gerencia estratégica para mantenimiento Manejo de riesgos en procesos de Mantenimiento – Norma ISO 31000 Gerencia de Proyectos Reglamento Técnico para Redes Internas de Telecomunicaciones – RITEL

-

Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo - Agosto Mayo

Junio

Asociación Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca Calle 70 No. 9-10. PBX: (571) 3127393. Tel: (571) 2367713/14. Fax: (571) 2367715 - (571) 3127393 opción 8 e-mail: aciemeducon@cable.net.co - aciemcundinamarca@aciem.org

Inscripciones: Oscilan entre $1.550.000 y $3.100.000. Excepto diplomados


Programación Cursos y seminarios

2do Semestre 2013 Actualizado a: Noviembre 13 / 12

-

Liderazgo para jefaturas y supervisores de mantenimiento

-

Diplomado de finanzas para los gestores de mantenimiento – Virtual Gerencia de Riesgos

-

Curso elite para presidentes y Gerentes de empresas

-

Administración de la información en mantenimiento - Virtual

-

Formulación y Evaluación de Proyectos

-

ENERCOL

Septiembre

-

Diplomado gestión y control de mantenimiento – Virtual

Sept. – Dic.

-

Reglamento Técnico para Redes Internas de Telecomunicaciones – RITEL

Septiembre

-

Comunicaciones en la Industria

-

Preparación para el examen de confiabilidad - Virtual

-

8 °Jornada Andina de Ductos

-

Video IP

-

Gerencia de Proyectos

-

Mantenimiento de bombas y válvulas industriales

-

Sesión presentación Examen de certificación en confiabilidad CMRP

-

Gerencia de Riesgos

-

Indicadores de gestión para Mantenimiento

Julio

Agosto

Octubre

Noviembre

Diciembre

-

Asociación Colombiana de Ingenieros - ACIEM Cundinamarca Calle 70 No. 9-10. PBX: (571) 3127393. Tel: (571) 2367713/14. Fax: (571) 2367715 - (571) 3127393 opción 8 e-mail: aciemeducon@cable.net.co - aciemcundinamarca@aciem.org

Inscripciones: Oscilan entre $1.550.000 y $3.100.000. Excepto diplomados


OfertadeCursosyTalleres LATINOAMÉRICA

www.gpallied.com


Septiembre11Ͳ13

NuevosEnfoques Gerencialesdel Mantenimiento

Fecha:

El Ta l l erdeNuevos Enfoques Gerenci a l es del  Ma nteni mi entoi ncorpora todos l os el ementos  neces a ri opa ra conta rconunproces ode Gerentes ,Supervi s ores , Pl a ni fi ca dores ,Progra ma dores , ma nteni mi entoa cordeconl a s mejores pra cti ca s  Ingeni eros deMa nteni mi ento. decl a s emundi a l ,s edeta l l a ca da a s pectodetrá s  Sa nti a go,Chi l e Ingeni eros deConfi a bi l i da d. del a orga ni za ci óna dmi ni s tra ti va ,derecurs os y Supervi s ores deProducci ón. funci ona l del ma nteni mi ento,da ndo herra mi enta s a l os gerentes pa ra una ges ti ón exi tos a .

Lugar:

Octubre15Ͳ16

Descripción:

AnálisisdeCostode CiclodeVida i l d id

Dirigidoa:

Latinoamérica

El Aná l i s i s deCos todeCi cl odeVi da a tra vés de técni ca s fi na nci era s yma temá ti ca s cons ol i da rel  proces odetoma dedeci s i óna l rededordel os  Gerentes ,Supervi s ores , a cti vos enl a empres a .¿Rempl a za ros egui r Pl a ni fi ca dores ,Progra ma dores , opera ndo?¿Cua ntocues ta una fa l la ycua nto Ingeni g eros deMa nteni mi ento. repres p enta el l oenl a s fi na nza s del a  Li ma ,,Perú Ingeni eros deConfi a bi l i da d. orga ni za ci ón?¿Cua l es s onl os cos tos a s oci a dos a  Supervi s ores deProducci ón. unequi po?ELAná l i s i s deCos todeCi cl odeVi da  permi tecombi na ra s pectos técni cos yfi na nci eros  a l rededordel a opera ci ón,ma nteni mi entoy defi ni ci óndees tra tegi a s pa ra l os a cti vos .

Curso:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

www.gpallied.com


ESCALIERͲSimulador Gestiónde Mantenimientoy Confiabilidad

Curso:

Descripción:

Lugar:

Mayo23Ͳ24 Noviembre19Ͳ20

Octubre17Ͳ18

Septiembre09Ͳ10

Fecha:

Latinoamérica

Sa nti a go,Chi l e ESCALIERreúnetoda s l a s ca ra cterís ti ca s deun juegodemes a ,peroes ta ori enta doa queequi pos  detra ba jos eenfrentena s i tua ci ones dea ná l i s i s  y toma dedeci ytoma de deci s i ones aa l rededor rededordel de l a di di ná mi ca de de Gerentes ,Supervi s ores , ma nteni mi entodeuna pl a nta :a s i gna rpers ona l , Pl a ni fi ca dores ,Progra ma dores , ma nejodei nventa ri os ,proa cti vi da da l rededordel  Li ma ,Perú Ingeni eros deMa nteni mi ento. ma nteni mi ento,ri es gos a s oci a dos a l a ges ti ónde Ingeni eros deConfi a bi l i da d. ma nteni mi entoytoma dedeci s i ones con Supervi s ores deProducci ón. pres upues tol i mi ta do.ESCALIERes una excel ente forma deefectua ra ná l i s i s engrupo,genera r s i nergi a yponerenpra cti ca l os conoci mi entos  a dqui ri dos pa ra el ma nejo Méxi coDF,Méxi co

Dirigidoa:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

www.gpallied.com


 









 


www.iasca.net

contact@iasca.net


Plan de Capacitación 2013

Código

Nombre

País / Ciudad

Fecha

Costo

IAS 005

Visión Integral del proceso de Paradas de Planta

Venezuela / Maracaibo

Ene. 14 al 18

Bs. 10.400

IAS 002

Gestión de Planes de Inspección para Integridad de Activos

Venezuela / Maracaibo

28 Ene. al 1 Feb.

Bs. 10.400

Venezuela / Maracaibo

Feb. 6 al 8

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

Feb. 20 al 22

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Feb 14 al 16 Feb.

Bs 8 Bs. 8.000 000

Venezuela / Maracaibo

Mar. 4 al 8

Bs. 10.400

Colombia / Medellín

Mar. 11 al 15

USD 550

Bolivia / Santa Cruz

Mar. 27 al 29

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Mar. 18 al 22

Bs. 10.400

Venezuela / Maracaibo

Abr. 1 al 5

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

Abr. 24 al 26

USD 550

Bolivia / Santa Cruz

Abr. 11 al 13

USD 550

Venezuela / Maracaibo

May. 8 al 10

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

May. 29 al 31

USD 550

IAS 001

MOL 001

IAS 002

Corrosión en la Industria

Mantenimiento y Sostenibilidad Energética

Gestión de Planes de Inspección para Integridad de Activos

IAS 006

API 579-1/ASME FFS-1: Fitness for Service Aptitud para el Servicio de Recipientes a Presión, Tuberías y Tanques de Almacenamiento

IAS 003

Gestión de Mantenimiento Basada en Confiabilidad

MOL 001

Mantenimiento y Sostenibilidad Energética é

IAS 004

Integridad Mecánica de Activo Nivel Básico


Plan de Capacitación 2013

Código

IAS 005

IAS 006

IAS 007

Nombre

Visión Integral del Proceso de Paradas de Planta API 579-1/ASME FFS-1: Fitness for Service Aptitud para el Servicio de Recipientes a Presión, Tuberías y Tanques de Almacenamiento

Fecha

Costo

Venezuela / Maracaibo

Jun. 3 al 7

Bs. 10.400

Bolivia / Santa Cruz

Jun. 26 al 28

USD 550

Bolivia / Santa Cruz

Jun. 19 al 21

USD 550

Colombia / Medellín

Jun. 13 al 15

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Jul. 1 al 3

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

Jul. 29 al 31

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Jul. 11 al 13

Bs. 10.400

Venezuela/ Maracaibo

Ago. 5 al 9

Bs. 10.400

Bolivia / Santa Cruz

Ago. 28 al 30

USD 550

Bolivia / Santa Cruz

Ago. 15 al 17

USD 550

Venezuela / Maracaibo

Sep. 4 al 5

Bs. 6.272

Bolivia / Santa Cruz

Sep. 26 al 27

USD 550

Colombia / Medellín

Sep 10 al 14 Sep.

USD 550

Análisis Causa Raíz de Fallas

MOL 001

Mantenimiento y Sostenibilidad Energética

IAS 008

Formación de Inspectores de Equipos Estáticos para Plantas Industriales

MOL 001

Mantenimiento y Sostenibilidad g Energética

IAS 009

Preparación para la Certificación como Profesional de Mantenimiento y Confiabilidad (CMRP)

IAS 005

País / Ciudad

Visión Integral del Proceso de Paradas de Planta


www.iasca.net

conta act@iasca.net


Informes Sede del evento: Centro de Convenciones y Exposiciones Gonzalo Jiménez de Quesada. Calle 26A No. 13A-10 - Bogotá D.C. - Colombia Inscripciones: Valor inscripción: $1'350.000.oo Miembros de ACIEM: $ 1'100.000.oo Ponentes aceptados: $ 750.000.oo Estudiantes de ingeniería descuento especial Este valor incluye un ejemplar de las memorias, almuerzos, refrigerios y certificación. Forma de pago: efectivo o cheque. La inscripción deberá hacerse antes de iniciar el evento. Una vez iniciado el Congreso, no habrá reembolso del valor de la inscripción pero se aceptará la asistencia de otra persona en reemplazo. En caso de existir diferencia en el valor de inscripción se deberá cancelar antes del evento. Preinscripción en línea:: Haga click aquí para iniciar proceso. Teléfonos: 2367713 - 2367714

Informes: ASOCIACION COLOMBIANA DE INGENIEROS - ACIEM Cundinamarca Calle 70 No. 9-10 PBX: (571) 3127393 Teléfonos: (571)2367713/14 Fax: (571)2367718 (571)3127393 opción 8 e-mail: aciemcundinamarca@aciem.org - aciemeducon@cable.net.co


TALLER

Optimizaciónde ProcesosIndustriales AplicandoelModelo SAPY PerúͲColombia–Venezuela–ArgentinaͲMéxico  Losmejoresadministradoresdeprocesosnogarantizanporsisoloseléxitodela empresa, si mantenimiento y producción están en continuos desacuerdos, no existeunaplaneación,silagerenciafinancieranosabequegastossevanefectuaro queinversionesseproyectan,simercadeonohablaconproducciónysilagerencia generalesunaisla,entoncesgranpartedesusesfuerzosserándesperdiciadosno generandovalorygenerandoperdidas,insatisfaccionesyunbajoclimalaboral. Lasempresasmejoresensuclasehanidentificadoqueconlacreacióndeequipos dedirecciónnaturalesseobtienenmásymejoresresultadosencortosperiodosde tiempo. Lavisióndelnegociodelaspersonasensuorganizaciónesesencialparaeléxitode suempresa.Sisucompañíalograqueelpersonaladquieralaperspectivade “propietariodelnegocio”,lograráqueentiendanelpanoramacompleto, identificaráelrolquetienedentrodeella,comotrabajarenequipoyreconocerá quesusaccionesimpactanpositivaonegativamentelosresultadosdelaempresa.El modelo SAPY  ha sido concebido para concientizar a quienes lo aplican del impactoquetienensusdecisionesaisladasenlosresultadosdelacompañía.Su vivenciallevaalageneracióndeunaconcienciadetrabajoenequipoyalacreación delosequiposnaturalesquetrabajanconunmismoobjetivo.

OBJETIVO

DIRIGIDOA: Gerentes de compañía, planta, mantenimiento y confiabilidad, supervisores,  planeadores, coordinadores  de  procesos, recurso humano, materiales y todo el personal de empresa que deba  responder  por  labores específicasproductivas.

METODOLOGÍA Vivencias  de  los  procesos utilizando las herramientas del modelo SAPY acompañadas de conferencias  magistrales, soportadas  en  ejemplos prácticos.

Sensibilizaral participante sobre el impacto que tienenlas decisionesindividuales enlosresultadosdelacompañíaylosbeneficiosdetrabajarenunequiponatural conunmismoobjetivo.

OBJETIVOSESPECÍFICOS yParticipardeunaexperienciadetrabajocoordinadoyenequipo,queconducea  unsolopropósitoelclientecomorazóndeserdelaempresagenerandovalor paraaccionistasylasociedad yEntendercomosehaceycomofuncionaunplanestratégico ySensibilizaralparticipantehacialacomprensióndelempleadocomoser humanoycomolograrsumáximodesempeño y Evidenciar como los activos físicos gerenciados de la manera adecuada  entreganlosmayoresbeneficiosparalaempresadurantesuciclodevida ySensibilizarsobreunodelosaspectospocotratadosperonomenosimportante  comoeselUsoRacionaldeEnergía(URE)

Pregunteporfechasencadapaísa:

servicio@mantonline.com




CONTENIDO  

INTRUCTORES

ADMINISTRACIÓNDELNEGOCIO

JuanCarlosOrregoB.

yPlaneaciónestratégicadelnegocio y Las5M + T,sostenible en el tiempo y

ModeloSAPY y Factores críticos de éxito yROA yROCE Taller: Evaluación de Plan estratégico basado en modelo  y reconocimientodelosfactoresclavesdeéxito

ADMINISTRACIÓNDELCAPITALHUMANO yEstructuraorganizacional yGeneracióndeculturaempresarialy

Confiabilidadhumana yMotivación yCalculodeconfiabilidadhumana y Costodelerrorhumano Taller: Determinación de estructura, selección de personal  y calculodeconfiabilidaddeltalentoseleccionado

GESTIÓNDEACTIVOSFÍSICOS yCostodelciclodeviday Análisisdefallas yEstrategiademantenimientoyoperación yIndicadoresClavesdedesempeñodeclasemundial y Planeación operativa y5S y Estandarización de procedimientos Taller:Diseñodeindicadoresyplan5S

MATERIALES

Ingeniero  Mecánico,  Especialista  en Finanzas,Preparaciónyevaluaciónde Proyectos,  Msc. Gestión  Energética Industrial, Docente en áreas de Gestión de Mantenimiento  de  la  Universidad  de AntioquiaeITM,InstructorAsociación Colombiana de Mantenimiento (ACIEM) y GrupoRegionalISO,Consultordeempresas engerenciademantenimiento,Directorde la revista Mantenimiento en Latinoamérica. 16 años de experiencia en la industria química,automotrizydeservicios.

PedroEliseoSilvaA. Ingeniero  mecánico  certificado  como profesional  de  mantenimiento  y confiabilidad por la SMRP, autor del libro “Mantenimiento en la práctica”, director de Pedro Silva Consultores SAS, compañía de  consultoría  especializada  en mantenimiento industrial. Treinta y tres años de experiencia en la industria minera, petróleo,transporteymanufactura.

INFORMES

y Gestión de inventarios  yAnálisisABC yGestióneconómicadecompras

Taller:Determinacióndeestrategiadeinventarios

USORACIONALDEENERGIA(URE) yReglamentación yAuditoríaenergética y Plan de mantenimiento hacia el URE

www.mantonline.com servicio@mantonline.com

Taller:EstrategiaoperacionalhaciaelURE

Móvil:300Ͳ208Ͳ5830

Clausura

MedellínͲColombia

Tallerdecierreconconclusionesdegrupoyleccionesaprendidas

 




En l铆nea con los objetivos de su organizaci贸n

mantonline.com

Informes: www.mantonline.com




Qué,dóndeycuándo













Presencial

Presencial

Presencial

Enero23al25Medellín–Col.

Febrero21al23MaracaiboͲVen.

Marzo21al23Medellín–Col.

Virtual

Virtual

Virtual

Enero6al31

Febrero3al28

Marzo4al31

Junio2al29

Julio 1 al27

Agosto1al27











Presencial

Presencial  Mayo21al23Medellín–Col. Mayo27al29Lima–Perú.  Virtual Febrero3al28 Julio1al27

Presencial













Presencial

Presencial

Virtual

Julio19al21Medellín–Col.

Agosto22al24Barranquilla–Col.

Abril8al10SantaCruzͲBol. Virtual Abril1al27 Septiembre1al28

Junio27al29Medellín–Col. Virtual Marzo4al31 Septiembre1al28

Marzo4al31

Virtual

Virtual

Junio2al29

Marzo4al31

Marzo4al31

Septiembre1al28

Septiembre1al28

Septiembre 1al28

Diciembre1al16

   Presencial Abril8al10SantaCruzͲBol. Mayo21al23Lima–Perú Junio27al29Medellín–Col. Agosto19al21Barranquilla–Col.

Otroscursosyotras fechasconsultenuestra WEB www.mantonline.com Escribanosa servicio@mantonline.com




Cursos2013  Planeacióny programación enmantenimiento.

Reducciónde costos en Mantenimiento Pregunteporfechasy ciudades,ademáspor losprogramasal interiordesuempresa.

Análisis defallas

Confiabilidadenla práctica

https://sites.google.com/site/pedrosilvaconsultoressas/ pedroesilvaa@gmail.com Móvil:3153056412





Contáctanos: Ing. Lisie Montiel Spluga lisie.montiel@reliarisk.com Teléfonos: (+ 57) 1 4753388 - (+57) 3208745017 Bogotá, D.C

w w w . r e l i a r i s k . c o m

Los cursos están sujetos a la cantidad mínima de participantes inscritos


Proveeralparticipantelainformaciónylasherramientasrequeridaspara desarrollarunanálisisCDM–RAM(Confiabilidad,Disponibilidady Mantenibilidad)conlafinalidaddedeterminarlacapacidaddeuna plantaodeunprocesodeproducciónparalograrunobjetivoespecífico (FactordeDisponibilidad,OnStreamFactor,OperationalRate,entre otros).

Proveeralosparticipanteselconocimientoylasdestrezasnecesariaspara desarrollarunavisiónglobaldelaGerenciadeActivoscomoformade GerenciaIntegradadeActivosenla gerenciarelnegociodemaneraintegral;esdecir,integrandoloscriterios técnicos económicos financieros y legales así como las exigencias técnicos,económicos,financierosylegales,asícomolasexigencias I d t i d l P t ól IndustriadelPetróleoyGas G humanas,socialesyambientalesdelprocesoproductivo,conlafinalidad dehacerlosprocesosproductivosmásconfiables,rentablesyseguros.

InspecciónBasadaenRiesgoe IntegridadMecánica

Proveeralparticipantelainformaciónylasherramientasrequeridaspara desarrollarunSistemadeIndicadores,considerandoelenfoquede ProcesosydelmodelodeCuadrodeMandoIntegral(CMI),quepermita evaluareldesempeñodelasáreasfuncionalesylagestiónglobaldela organizaciónparalatomadedecisiones

Proveeralparticipantelainformaciónylasherramientasrequeridaspara identificarlosprocesosyactividadesclavesenelestablecimientoe implantacióndelaConfiabilidadIntegral,permitiéndoleevaluarelnivel actualdesuorganización,lavisualizacióndelgapexistenteyelplande acciónparaalcanzarlanivelaciónexitosa.

Contáctanos: Ing. Lisie Montiel Spluga Coordinadora de Capacitación li i lisie.montiel@reliarisk.com ti l@ li i k r2mcursoscol@reliarisk.com .(+ 57) 1 4792125 - (+57) 3208745017

GestióndeIndicadoresparalos SistemasIntegrados

MapeodeProcesosparala ConfiabilidadIntegral

Proveeralosparticipantesellenguaje,conceptosbásicos,enfoques, herramientasyexperienciasacumuladaseneláreadediagnóstico, ConfiabilidadHumana,elenfoque deteccióndeproblemasevidentesylatentes,determinacióndelimpactode estosproblemasydiseñodeplanesdemejoradelaConfiabilidad integrado Humana,conlafinalidaddehacerlosprocesosdeproducciónmás rentables,armónicosyseguros.

Suministraralosparticipantesellenguaje,conceptosbásicosy metodologías,paraeldiseñodepolíticasóptimasdecuidadoyprotección deactivosquepermitasoportareldesarrollodeplanesóptimosde inspección;basadoenunenfoquequeintegralasmetodologíasde InspecciónBasadaenRiesgos(IBR)eIntegridadMecánica(IM),conla finalidaddeproveerlasherramientasnecesariasquepermitandeuna manera general el conocimiento de las potencialidades de esta manerageneralelconocimientodelaspotencialidadesdeesta metodologíaysusaplicacionesaniveldeinstalacionespetrolerase industriales

IngenieríadeConfiabilidad

OptimizaciónCostoRiesgode Inventarios bajo enfoque Inventariosbajoenfoque probabilístico

Estimarlademandaderepuestosconbaseenlaprobabilidaddefallade loscomponentes,losplanesdemantenimientopreventivoypredictivo establecidos,yelnúmerodeequiposqueutilizanlaspartesorepuestos requeridos.Adicionalmente,esindispensableconocerlasconsecuenciasde notenerelcomponente(parteorepuesto),loscostosdecompray almacenamiento,entreotros. Introduciralparticipantealosconceptosdeconfiabilidad,probabilidadde éxitoyprobabilidaddefracaso,confiabilidad,riesgo,análisisderiesgo, incertidumbre,costodelciclodevida,gerenciadeactivosyconceptos estadísticos.Igualmentefamiliarizarenelmanejodeherramientasde análisisdeconfiabilidadparaequiposreparablesynoreparables,así

FormaralosparticipantesenlosconceptosytécnicasdelAnálisis ProbabilísticodeRiesgo,utilizandoavanzadasherramientasdeanálisis, modelajeysimulación,conlafinalidaddefortalecerlatomadedecisiones AnálisisProbabilísticodeRiesgoen enambientesdeincertidumbreenProyectosdeExplotación(Exploracióny ActividadesdeExploracióny Producción)dePozosdePetróleoyGas,permitiendoconestolograr Producción procesosdeproducciónmásconfiablesyseguroscumpliendoconlos requerimientostécnicos,económicosylegales,asegurandounnivel óptimoderiesgo,desempeñoyrentabilidad. Proveerlosconocimientosyenfoquesprobabilísticosparala AnálisisProbabilísticodeRiesgoen jerarquizacióndelacarteradeproyectosdeinversión,enfuncióndel PortafoliodeProyectosde máximonivelderentabilidadymínimonivelderiesgo. Inversión

Proporcionarunacomprensióndetalladadecómoaplicarlametodología AnálisisCausaRaizparala CausaRaíz(ACR)demanerasistemáticaysistémicaparaidentificar, EvaluacióndeNoConformidadesen analizaryvalidarlasnoconformidadesquesepuedanpresentarenlos SistemasIntegradosdeGestión(ISOͲ SistemasIntegradosdeGestión(Calidad,SeguridadyAmbiente); OHSAS) determinandoelplandeacciónrequerido.

Proporcionarunacomprensióndetalladadecómoaplicarlametodología CausaRaíz(ACR)demanerasistemáticaysistémicaparaidentificar, SolucióndeProblemasutilizandola investigaryeliminarenformapermanenteloseventosdesfavorablesque MetodologíaACR afectanlaintegridaddelaspersonas,elambienteyporconsiguiente,la continuidaddelosprocesosproductivos. Proveeralosparticipantesellenguaje,conceptosbásicosymetodologías, paraeldiseñodeplanesmantenimientoaplicandomantenimiento centradoenconfiabilidadyriesgo,medianteelanálisissistemáticodelos ElaboracióndePlanesde MantenimientobajoenfoqueRCM ModosyEfectosdeFalla(AMEF),quepudieranocurrirenunprocesoo equipoespecífico.

AnálisisdeConfiabilidad, DisponibilidadyMantenibilidad (CDM)

AnálisisdeCriticidad

Proporcionarunacomprensióndetalladadecómoaplicarlasdiferentes Daraconocerbuenasprácticas,lineamientosymetodologíasaplicadasen metodologías de Análisis de Criticidad para la jerarquización de las metodologíasdeAnálisisdeCriticidad,paralajerarquizacióndelas la ejecución de mantenimientos mayores de instalaciones y paradas de laejecucióndemantenimientosmayoresdeinstalacionesyparadasde instalaciones,sistemas,equiposydispositivos,medianteeldiagnósticoy GerenciadeMantenimientoMayor plantas,conénfasisenlaimplementacióndeloselementosylíneasde medicióndelimpactodesucomportamientoenelseguridad,higieney defensaqueconstituyenlosmodelosdeGestiónyGerenciadela yParadasdePlanta ambienteasícomoenelnegocio,facilitandoeldireccionamientodel SeguridaddelosProcesos(HSE). esfuerzoylosrecursosenlasáreasysituacionesdondeseamásrequerido.


OfertadeCursosyTalleres COLOMBIA

www.gpstrategies.com


Gerentes,Supervisores, Gerentes Supervisores Planificadores,Programadores, IngenierosdeMantenimiento. IngenierosdeConfiabilidad. SupervisoresdeProducción.

Dirigidoa:

AnálisisdeCostode CiclodeVida

Gerentes,Supervisores, Planificadores,Programadores, IngenierosdeMantenimiento. IngenierosdeConfiabilidad. S SupervisoresdeProducción. i d P d ió

IngenierosdeConfiabilidad. Supervisores de Producción. SupervisoresdeProducción.

Gerentes,Supervisores, Ingenieríade ConfiabilidadAplicada Planificadores,Programadores, alaGestióndeActivos IngenierosdeMantenimiento.

Planificacióny Planificación y Programaciónde Mantenimiento+ OutageExperience

Curso: Gestionardeformaefectivayeficienteelproceso Gestionar de forma efectiva y eficiente el proceso dePlanificaciónyProgramaciónde Mantenimiento.Desarrollarcapacidadesde acuerdoaestándaresdeclasemundialpara: mejorutilizacióndelosrecursos:labor, materiales,información,partesyrepuestos. Reducireltiemponoproductivo. Enseñarlosprincipiosyaplicaciónfundamentales delamejoraenlagestióndeactivospormedios deherramientasymetodologíasdelaIngeniería deConfiabilidad.Establecerfrecuenciasde intervención de equipos basados en el análisis intervencióndeequiposbasadosenelanálisis estadístico ElAnálisisdeCostodeCiclodeVidaatravésde técnicasfinancierasymatemáticasconsolidarel procesodetomadedecisiónalrededordelos activosenlaempresa. ¿Remplazaroseguir operando?¿Cuantocuestaunafallaycuanto representaelloenlasfinanzasdela organización?¿Cualessonloscostosasociadosa unequipo?ELAnálisisdeCostodeCiclodeVida permitecombinaraspectostécnicosyfinancieros alrededordelaoperación,mantenimientoy p y definicióndeestrategiasparalosactivos.

Descripción:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

www.gpstrategies.com

Cali,Colombia

Bogotá,Colombia

Bogotá Colombia Bogotá,Colombia

Lugar:

Agosto7Ͳ8

Octubre2Ͳ4

Marzo 12 14 Marzo12Ͳ14

Fecha:

Colombia


NuevosEnfoques Gerencialesdel M t i i t Mantenimiento

RCMBlitz™

Descripción:

Lugar:

Los ca ca mbi os dentrodeuna dentro de una orga orga ni za ci ón ónneces neces i ta n n Bogotá ,Col Col ombi a compromi s oyl i dera zgo.Pormedi ode metodol ogía s enfoca da s a bri nda rs ol uci ones  pa ra el Ma nejoyGes ti óndel Ca mbi os eofrece es teta l l erel cua l engl oba todos l os a s pectos  neces a ri os pa ra l l eva ra ca mbi ounma nejodel  ca mbi oexi tos o. El RCMBl i tz™fuedi s eña doconel propós i todeda r Bogotá ,Col ombi a Gerentes ,Supervi s ores , Pl a ni fi ca dores ,Progra ma dores , s ol uci ones a l a s empres a s condi fi cul ta des enl a  Ingeni eros deMa nteni mi ento. i ncorpora ci óndel RCMa s ues tra tegi a de ma nteni mi entooquecons i dera na l RCM Ingeni eros deConfi a bi l i da d. tra di ci ona l comounproces Supervi p s ores deProducci ón. p ol a rgoycos g y tos o.RCM Bl i tz™permi teel a ná l i s i s ei mpl ementa ci ónde l os res ul ta dos deforma es tructura da ,s enci l l a y s obretodocontrol a da . Gerentes deMa nteni mi ento, El Ta l l erdeNuevos Enfoques Gerenci a l es del  Bogotá ,Col ombi a Superi ntendentes ,Jefes de Ma nteni mi entoi ncorpora todos l os el ementos  Pl a ni fi ca ci ónyProgra ón y Progra ma ci ón ónde de neces a ri o opa pa ra conta conta rrconunproces con un proces o ode de Ma nteni mi ento.Ingeni eros de ma nteni mi entoa cordeconl a s mejores pra cti ca s  Confi a bi l i da d. decl a s emundi a l ,s edeta l l a ca da a s pectodetrá s  del a orga ni za ci óna dmi ni s tra ti va ,derecurs os y funci ona l del ma nteni mi ento,da ndo herra mi enta s a l os gerentes pa ra una ges ti ón exi tos a .

Dirigidoa:

de Ma nteni mi ento. ento Change Management Gerentes deMa ChangeManagement (GestiónyManejodel Gerentes deProducci ón. Ingeni erodePl a nta .Ingeni eros  Cambio) deMa nteni mi ento.Ingeni eros  deConfi a bi l i da d.

Curso:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

www.gpstrategies.com

Mayo7Ͳ10

Septiembre2Ͳ4

Junio 18Ͳ20 Junio18Ͳ20

Fecha:

Colombia


IngenierosdeConfiabilidad.

Bogotá,Colombia

CuandonosreferimosalaGestiónde Mantenimientoesnecesariodefinir¿QUE QUEREMOSMEDIR?,paraelloesnecesario enfocarnosenobjetivosespecíficosquenos permitadeterminarloqueNECESITAMOSMEDIR. Hablar de indicadores no es solo incorporar Hablardeindicadoresnoessoloincorporar númerosaunaformula,estaestablecerQUE, COMO,CUANDOmediryaQUIENlesonrelevante paratomardecisiones.

EvaluaciónyDesarrolloGerentes,Supervisores, deÍndicesdeGestión Planificadores,Programadores, IngenierosdeMantenimiento. deMantenimiento

Lugar: Medellín Colombia Medellín,Colombia

Descripción: Enseñarlaaplicacióndelasmejorespracticasen Enseñar la aplicación de las mejores practicas en mantenimientoyconfiabilidadasupervisoresde mantenimiento,abarcandoelcontenidosde manerasistemáticaparasuimplementaciónde formaexitosa,dándoletransformacióndela dinámicademantenimientoyconfiabilidad, elevandolosnivelesdeutilizacióndelos equipos,mayordisponibilidad,disminuciónde loscostosdemantenimiento,incrementodeOEEy uncambiointegralenlaculturadela organizacióndemantenimientoyconfiabilidad.

Dirigidoa:

Gerentes,Supervisores, Supervisores Excelencia en Gestión Gerentes ExcelenciaenGestión Planificadores,Programadores, deActivospara IngenierosdeMantenimiento. Supervisoresde IngenierosdeConfiabilidad. Mantenimiento

Curso:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

www.gpstrategies.com

Febrero25Ͳ26

Noviembre 6Ͳ8 Noviembre6Ͳ8

Fecha:

Colombia


Supervi s ores deMa nteni mi ento Es teta l l erpermi teconocerl os funda mentos pa ra  Medel l ín,Col ombi a yConfi a bi l i da d.Supervi s ores de orga ni za reincorpora rel Ma nteni mi ento Opera ci ones .Opera dores . Autónomoa l a es tra tegi a dema nteni mi entoy opera ci ones del os a cti vos enl a empres a .El  puntofoca l es orga ni za rta rea s como i ns pecci ones ,control vi s ua l ,ta rea s de res ta ura ci óndeequi pos ques ea nejecuta da s por el pers ona l de opera ci ón y a s í a umenta r l a

OperatorCare (Mantenimiento Autónomo)

Lugar:

ESCALIER Ͳ Simulador ESCALIERͲSimulador Gestiónde Mantenimientoy Confiabilidad

Descripción: ESCALIERreúnetoda ESCALIER reúne toda s ll a s ca ca ra cterís ti ca s deun de un Bogotá ,Col Col ombi a juegodemes a ,peroes ta ori enta doa queequi pos  detra ba jos eenfrentena s i tua ci ones dea ná l i s i s  ytoma dedeci s i ones a l rededordel a di ná mi ca de ma nteni mi entodeuna pl a nta :a s i gna rpers ona l , Ca rta gena ,Col ombi a ma nejodei nventa ri os ,proa cti vi da da l rededordel  ma nteni mi ento,ri es gos a s oci a dos a l a ges ti ónde ma nteni mi entoytoma dedeci s i ones con pres upues tol i mi ta do.ESCALIERes una excel ente Ca l i ,Col ombi a forma deefectua ra ná l i s i s engrupo,genera r s i nergi a yponerenpra cti ca l os conoci mi entos  q ri dos pa p ra el ma nejoproa j p cti vodea ctivos . a dqui

Dirigidoa:

Gerentes ,Supervi Supervi s ores , Pl a ni fi ca dores ,Progra ma dores , Ingeni eros deMa nteni mi ento. Ingeni eros deConfi a bi l i da d. Supervi s ores deProducci ón.

Curso:

C l d i de Calendario d Cursos C y Talleres T ll 2013

www.gpstrategies.com

Julio9Ͳ10

Agosto5Ͳ6

Mayo30Ͳ31

Febrero 27Ͳ28 Febrero27Ͳ28

Fecha:

Colombia





Mantenimiento en Latinoamérica Edicion Especial  

Oferta educativa en Gestión de Activos, Mantenimiento para Latinoamérica

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you