Page 1

zomer 2012 prijs 8,95

t

ten d n ra

St

z

r e om test

iNtervieW

vanmoof fietsen Broers met een missie

tOekOMstvIsIe

arbeidsmarkt

NieUW COMPAテ選A MArIA


! s r e d kt ou

e o z e j s i e it m

D

Meld je alstublieft aan via www.jarikin.nl Of stort een bijdrage op 40.45.47.915

Gelukkig is dit kind niet echt opzoek naar ouders, maar wel in financiële zin. Voor €20,- per maand krijgt een jongen of meisje in Port-au-Prince namelijk onderwijs van gekwalificeerde leerkrachten, een warme maaltijd en medische controle. Inmiddels heeft Stichting Jarikin voor een aantal kinderen een ´ouder´ gevonden, echter om dit project op de Mme Bernadette school succesvol voort te zetten, zoeken we nog minimaal 240 donateurs. Ben jij er daar één van?

Over Stichting Jarikin Stichting Jarikin is sinds 1993 actief op Haïti. De projecten richten zich vooral op het ondersteunen en helpen van school- en straatkinderen en het verstrekken van een microkrediet aan vrouwelijke ondernemers. Alles staat in het teken van een betere toekomst. De bestuurlijke activiteiten worden verricht door Nederlandse ondernemers die geen onkosten en/of overheadkosten maken. Daardoor kunnen alle giften voor de volle 100% naar de hulpbehoevenden. En dat maakt deze stichting extra bijzonder! www.jarikin.nl


voorwoord

Foto cover door Simone Philipsen www.simonephilipsen.com

Jong Management Colofon verdient... Hoofdredacteur Mariëlle van Buuren-Broos

Jong Top Talent! Art director Angela van der Knaap Mangoa ontwerp

Z

OMERRECES Zo half juli begint het gewoonlijk; het zomerreces! De één vertrekt met ‘toute la famille’ voor vier weken naar Frankrijk, een ander gaat ‘met Bouwvak’ en een derde leeft in de zomermaanden op een bootje ergens in het noorden

van het land. Dat Nederland vanaf dan vrij is, is ook merkbaar op de

Redactie weg. Een ritje over de A4 van Delft naar Amsterdam kost opeens geen Kim Boersma anderhalf uur, maar hooguit 40 minuten en parkeren kan op laag 2 in Abe Brandsma plaats van 8. Heerlijk! De keerzijde is echter dat er weinig beslissinMariëlle van Buuren-Broos Student Select is specialist in hetgen worden genomen. Alles ligt in afwachting totdat iedereen weer Jorien van Leeuwen selecteren van talentvolle studententerug is van vakantie. Jammer, want zakelijk gezien hebben we juist Bianca Dekker

en starters op Hbo en Wo niveau.

nú slagvaardigheid nodig. In dat opzicht is het dus fijn dat de maand

Eindredactie Abe Brandsma Nelleke Broos

september zich aandient en we er in het najaar weer uitgerust en vol

Ontwerp Mangoa Ontwerp www.mangoa-ontwerp.nl Redactie adres Bezuidenhoutseweg 12 2594 AV Den Haag info@jongmanagement.nl www.jongmanagement.nl Advertenties Abe Brandsma brandsma@jongmanagement.nl Mariëlle van Buuren-Broos m@merkendesignmanagement.nl

nieuwe inspiratie tegenaan kunnen. Tijdens het zomerreces hebben de redactieleden zich gestort op een nieuwe editie van GROW. Dat het dus wat rustiger is in deze periode kwam ons goed uit. Het brainstormen, interviewen, schrijven en redigeren doen wij namelijk naast onze dagelijkse werkzaamheden of studie. Helemaal geen straf, integendeel, want werken voor een magazine dat gaat over ondernemen, is één groot feest! Zo spraken Abe en Jorien met de broers Taco en Ties van het fietsenmerk VANMOOF, lunchten we met Dimitri Roels van Vlaamsch Broodhuys en spotte ik tijdens een korte vakantie op Ibiza een nieuw modemerk dat is ontwikkeld door twee Nederlandse jonge dames. Verder selecteerden we de fijnste strandtenten, de coolste Apps en zochten we uit hoe financieren en werken er in de toekomst uit zullen zien. Tot slot doen we in deze GROW verslag van de JM-handelsmissie naar Turkije.

Druk Drukkerij van der Wekken GROW is een uitgave van Jong Management. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de redactie. Jong Management en de redactie is niet wettelijk aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. Meer informatie over Jong Management, de vereniging voor jonge werkgevers? Neem contact op met het landelijk secretariaat op 070-3490475 of mail naar info@jongmanagement.nl

Veel leesplezier!

Een zonnige groet, Mariëlle van Buuren-Broos m@merkendesignmanagement.nl Hoofdredacteur GROW

020 7123650 info@studentselect.nl www.studentselect.nl grow 3


achter de schermen

Nagenieten Hoofdredacteur van GROW en JM-lid Mariëlle van Buuren-Broos De reden dat ik liever een paar keer kort op vakantie ga, dan één keer heel lang heeft te maken met twee factoren; de voorpret en het nagenieten. Het begint vaak al maanden van tevoren. Uren kan ik surfen naar dat ene leuke hotelletje, die ideale familiecamping, het fijnste restaurant in de omgeving en de hipste conceptstore. Het gevoel wanneer ik inderdaad vind wat ik op zoek is het beste te omschrijven als kinderlijke blijheid! Datzelfde geldt voor de napret: wel tig keer bekijk ik alle Instragram-kiekjes en maak ik de drankjes en gerechten die ik heb geproefd. Dus Kaiserschmarrn tot ongeveer mei en Cava Sangria tot ver in oktober om zodoende de smaak van vakantie zo lang mogelijk vast te houden. Wellicht is dit een typisch vrouwending, want meneer Van Buuren snapt hier niks van! Desalniettemin kan ik het iedereen aanraden.

Groei Algemeen Secretaris Abe Brandsma Dit jaar is het voor mij een stuk eenvoudiger geworden om het zomergevoel vast te houden: als nieuwe inwoner van Den Haag breng ik regelmatig een bezoek aan het nabijgelegen strand. Al fietsend door de duinen komen ideeen voor nieuwe artikelen voor GROW naar boven: zo interviewde ik voor deze editie de gebroeders Carlier van VANMOOF en sprak ik met experts op het gebied van bedrijfsfinanciering. Tot slot tref je verderop in dit nummer een uitgebreid verslag van de handelsmissie naar Turkije door JM Internationaal. Dat was een bijzonder bezoek, in meerdere opzichten. In de eerste plaats, omdat Turkije enorm veel kansen voor Nederlandse ondernemers biedt. Als toegangspoort naar het Oosten is Turkije strategisch gelegen en de Turkse economie was in 2011 de snelstgroeiende van Europa. Terwijl Nederland te maken heeft met bezuinigingen, moeizame condities voor bedrijfsfinancieringen en een oplopende werkloosheid, groeit Turkije door, volgens de OECD met een indrukwekkend groeipercentage van 4,5% in 2013. In de tweede plaats was de handelsmissie bijzonder voor onze vereniging, omdat leden van Jong Management normaalgesproken elkaar maandelijks treffen bij een kring­ bijeenkomst, maar in het kader van JM Internationaal hebben leden van zeven verschillende kringen deelgenomen aan deze handelsmissie. Een unieke vorm van samenwerking, die in de nabije toekomst navolging zal vinden als er soortgelijke kringoverschrijdende bijeenkomsten rondom de themagebieden zorg en de flexibele arbeidsmarkt worden georganiseerd.

grow 4

GENIETEN Eindredacteur Nelleke Broos

Mijn favoriete vakantieland is Turkije. Twee keer per jaar in het voor- en najaar zeilen we van baai naar baai om te genieten van het heerlijke weer, de mooie blauwe zee, de prachtige natuur, het heerlijke eten en vooral de ongekende gastvrijheid van de Turken. Nadat ik de kans kreeg, vanwege mijn werk met allochtone kinderen, een studiereis naar Turkije te maken, ben ik heel erg van dit land en de mensen gaan houden. Deze zomer heb ik in Nederland geprobeerd het vakantie­gevoel te krijgen door op de mooie dagen die er waren, de fiets te pakken en naar het Hollandse strand te gaan. Een paar jaar geleden maakte ik in Barcelona voor het eerst kennis met het loungen in een beachclub. Tegenwoordig kun je langs onze Hollandse kust ook overal geweldig relaxen op heerlijke loungekussens. Jammer voor de strandondernemers dat het weer deze zomer niet altijd even geweldig was. Maar ook bij minder weer is het er heerlijk toeven bij de meeste strandtenten! In deze GROW staan een paar geweldige adresjes.


achter de schermen

GROTE VAKANTIE Kim Boersma. Lid van het Dagelijks bestuur, redactieraad GROW, mede-eigenaar Student Select. In juni was het voor ons de grote vakantie, met het hele gezin twee weken naar Italië. Om het vakantiegevoel te behouden ben ik afgelopen weekend samen met mijn jongste zoon van 8 maanden een lang weekend naar een klein dorpje vlakbij Verona geweest. Het voelt goed, de rust, de zon en zee. De omgeving geeft mij inspiratie om daarna weer aan het werk te gaan.

ZOMER Art Director & Grafisch Ontwerper Angela van der Knaap, Mangoã Ontwerp Voor mij betekent de zomer vooral zoveel mogelijk genieten van gezellige avondjes in de buitenlucht. Met vrienden afspreken op een terras of in de achtertuin, genieten van de late avondzon met een visje op de BBQ. Want niet voor iedereen betekent de zomer automatisch ook vakantie. Jonge ondernemers die vanwege werk of kinderen niet gebonden zijn aan de bouwvak of schoolvakantie, plannen hun vakantie daar vaak omheen. Zo ook wij. De zomer brengen we heerlijk thuis door, genietend van de zon, feestjes en het buitenleven. En dan gaan we er in het najaar nog even lekker tussenuit. Zo hou ik het zomergevoel zo lang mogelijk vast.

Deze GROW gaat over de toekomst. Op dit moment leggen we de basis en geven we onze eigen toekomst vorm. Zeker ook als ondernemer. Je hebt met een bedrijf invloed op de toekomst van het personeel en de brede omgeving waarin het bedrijf acteert. In mijn eigen werk ondersteun ik jong talent met het richting geven voor hun ambitieuze toekomst. Energie krijg ik van het enthousiasme en de gedrevenheid van mensen die voor het eerst de arbeidsmarkt gaan betreden en de kansen pakken om hun eigen toekomst tot een succes te maken. Ik heb voor dit nummer van GROW een kijkje kunnen nemen in de toekomst van de arbeidsmarkt. Er staat veel te veranderen… en die verandering begint nu!

TOPPRESTATIES Junior Secretaris Bianca Dekker Per 1 april ben ik begonnen bij het Landelijk Secretariaat van Jong Management. De afgelopen 4,5 jaar heb ik de vakwereld van de Ruimtelijke Ordening, Wonen en Volkshuisvesting ondersteund en gefaciliteerd. In deze periode heb ik veel ervaring opgedaan in het organiseren van evenementen als studiedagen, debatten, congressen en studiereizen. Vanuit mijn opleiding Economische Planologie is de interesse ontstaan voor ondernemers en het ondernemerschap. Wat drijft de ondernemer, hoe ervaart hij of zij het ondernemerschap en hoe vormen ondernemers een netwerk(economie). Het verhaal achter en de ambities van ondernemers. Vanuit mijn topsportervaring (zesvoudig Nederlands kampioene golf) kan ik me goed inleven in wat allemaal te laten voor topprestaties. Het vinden van je eigen weg en het vinden van een juiste balans zal hierbij herkenbaar zijn voor ondernemers; hierbij moet het plezier bovenaan blijven staan! De overstap naar Jong Management is voor mij een kans om te zien wat er speelt in de economische branches. Sinds kort werk ik niet alleen in Den Haag, maar ben ik er ook woonachtig. Slechts 15 minuten op de fiets van de Malietoren en ook 15 minuten van het strand! Zodra ik op de duintop sta en het uitzicht van de zee met het mooie duinlandschap overzie komt het vakantiegevoel naar boven. Ik vind het heerlijk om na het werk uit te waaien op het strand of met vrienden bij een van de strandtenten van Kijkduin of Scheveningen een hapje eten. Wat een heerlijk vrij gevoel!

grow 5


Day

communicatie merk design tekst

Dig i

woen s dag

Day

25 me i 2011

STANDS EVENTS

.n ddag r vou .mee www

Ad vi e H

Marielle van buuren

Dig i

Day e s ove b jij al s r des me ond vrij ign in rkontw ernem sam blijven jouw ikkel er ee en d ke org ing o n br a het a f n ant nism nisatie het to nden d wo ake ? I k ko epass e vra ord n. W a e m vin den ie we gra n van g a et k g e ! unn ens en we

Dig i

PR ADVIES

l

1 i 201 5 mf,eMaa ssluis 2 : k o sh oo Kom De Koning

SOCIAL MEDIA WEBSITES NAAMGEVING

BENTE’s BLOG PACKAGING REDACTIE BlOGGEN

www.Mariellevanbuuren.nl Regisseur communicatie- en designprojecten grow 6


inhoud

Zakelijke glossy voor werkgevers

32 zomer 2012

Lifestyle 16 Zomers genieten 29 Toekomstgerichte gadgets

8

Ondernemen 36 Toekomstbestendige financiering 46 Arbeidsmarkt van de toekomst Interviews 8 VANMOOF 20 Compa単ia Maria 32 Vlaamsch Broodhuys Rubriek 42  Jong Management Internationaal bezoekt Turkije

20 tent d n Stra mer zo test

16

grow 7


& fiets broers

een

Twee

hoe Taco en Ties met VANMOOF de wereld veroveren

Nederland staat in het buitenland bekend om haar molens, klompen en kaas en niet in de laatste plaats om haar vele fietsen. Nederland kent met 19 miljoen fietsen de hoogste fietsdichtheid van de wereld. Anders dan in ontwikkelingslanden, waar de eerste tekenen van welvaart zich uiten door de aanschaf van een brommer, is fietsen in Nederland een vervoersmiddel voor alle leeftijden en bevolkingsgroepen. GROW spreekt in Amsterdam met Taco en Ties Carlier, oprichters van VANMOOF, die met VANMOOF van de Nederlandse fietscultuur een internationale beweging maken. TEKST Abe Brandsma & Jorien van Leeuwen fotografie simone philipsen, www.simonephilipsen.com

grow 8


interview

FLORIS growVAN 9 BOMMEL


Revolutie GROW: “Is de wereld klaar voor de revolutie die VAN-

GROW: “In hoeveel landen zijn jullie inmiddels ac-

MOOF op het gebied van mobiliteit gaat brengen?”

tief?”

“Absoluut! In steden als New York, Barcelona en Londen

“Wij zijn in 2009 met VANMOOF begonnen en zijn nu in

worden fietsenstallingen gebouwd, fietspaden aange-

meer dan dertig landen vertegenwoordigd. Wij verko-

legd en witte-fietsplannen gerealiseerd. Gemeentebe-

pen elk jaar zo’n 10.000 fietsen. Daarvan blijft dertig

stuurders uit de hele wereld komen naar Amsterdam om

procent in Nederland, dertig procent wordt in andere

te kijken naar de voordelen die fietsen in de stad biedt.

Europese landen verkocht en twintig procent gaat naar

Fietsen in de stad is een geniale oplossing. Het veroor-

Azië en de Amerika. Wij proberen het Nederlandse aan-

zaakt geen luchtvervuiling, is stil, neemt veel minder

deel in de verkopen relatief laag te houden. Ik vind het

plek in beslag dan de auto en biedt een fantastische op-

stoer dat we nu nog maar voor 30 procent in Nederland

lossing in de strijd tegen overgewicht. In Nederland heb-

zitten.”

ben wij dat al heel goed door, maar in het buitenland worden fietsen voornamelijk recreatief gebruikt. Neder-

GROW: “Jullie noemen specifiek de wens om geen

landers fietsen rechtop in pak naar hun werk. De doel-

designproduct te produceren, waar komt dat van-

stelling van VANMOOF is om mensen in steden overal in

daan?”

de wereld te laten fietsen zoals wij dat in Nederland

“Als je impact voor een grote groep mensen wilt creë-

doen.”

ren, moet je geen designfiets ontwerpen. Er bestaan fabrikanten die schitterende exemplaren maken, maar

GROW: “Waarom zorgen de stadsfietsen van

die verkopen misschien een paar honderd exclusieve

VANMOOF voor deze revolutie?”

modellen per jaar. Bij VANMOOF staat het praktische

“Wij zijn gevestigd in Amsterdam, ‘the international ca-

gebruik van de fiets voorop: ‘form follows function’. Wij

pital of cycling’. Wij keken op een gegeven moment om

wilden gewoon de meest functionele stadsfiets maken.

ons heen en zagen dat veel van onze vrienden hard aan

Als je om je heen kijkt zie je veel fietsen met gescheurde

hun carrière werkten, zij hadden inmiddels een mooie

plastic onderdelen. Bagagedragers en kettingkasten

lease-auto en woonden op een mooie plek in de stad.

gaan snel kapot in de stad. Wij hebben dat allemaal weg-

Maar als je keek waar ze op fietsten, waren dat vaak

gelaten en hebben ons gefocust op de onderdelen die

oude, rammelende barrels. Half verroest, met kapotte

noodzakelijk zijn. Uit deze benadering is uiteindelijk

verlichting en een slag in het wiel. Wij wilden daar ver-

een soort minimalistisch ontwerp ontstaan, wat ieder-

andering in brengen en ervoor zorgen dat mensen we-

een nu een designfiets vindt, maar de praktische toepas-

reldwijd in elke stad op mooie gebruiksvriendelijke fiet-

sing staat bij ons voorop.”

sen naar hun werk fietsen. We streven ernaar de ideale stadsfiets te ontwikkelen. Deze is van aluminium, heeft geïntegreerde verlichting en heeft nauwelijks onderdelen die kapot kunnen gaan.” GROW: “Wat staat centraal binnen de bedrijfsfilosofie van VANMOOF?” “Er zitten drie ingrediënten in ons recept. Ten eerste willen we betaalbaar blijven, wij zijn geen designproduct. Daarnaast willen we constant blijven vernieuwen,

“Bij VANMOOF staat het praktische gebruik van de fiets voorop: form follows function.”

constant ontwikkelen en nieuwswaarde behouden. We zijn zelf industrieel ontwerpers en richten ons volledig

GROW: “Biedt de perceptie bij de consument dat

op productverbetering. Op die manier willen we mensen

VANMOOF een designfiets is, niet een interessante

blijven verbazen en entertainen.

mogelijkheid om te prijs te verhogen?”

En als laatste hebben wij vanaf het begin een internatio-

“Nee, want wij willen dat onze fiets bereikbaar blijft; wij

nale strategie voor ogen gehad.”

willen niet een niche bedienen, maar een grote doel-

grow 10


interview

grow 11


“Er is nog één probleem dat wij willen kraken: de frequente diefstal van fietsen.”

groep. De prijs van de eerste VANMOOF-fiets was in

Nederland niet te verkrijgen was. Na contact met de Tai-

2009 vierhonderd euro. Deze prijs is in de afgelopen ja-

wanese producent, hebben wij besloten om deze fietsen

ren wel iets gestegen. Dat komt doordat wij duurdere en

te importeren naar Nederland. Tegelijkertijd zagen wij

betere onderdelen zijn gaan gebruiken, zoals banden

voor Strida wel de nodige verbeterpunten; zo miste de

van Schwalbe en trappers van Shimano. Maar wij blijven

fiets bijvoorbeeld een spatbord. Naarmate wij steeds

gewoon bij ons oorspronkelijke plan om de fiets wereld-

meer verbeteringen voorstelden aan de fabrikant kwam

wijd te verspreiden als dagelijks vervoermiddel.”

het idee van een eigen fietsontwerp steeds dichterbij. Wij hebben als Nederlanders veel kennis van fietsen en bedachten: daar zit een business in. Want hoewel Neder-

brothers in business

land meer fietsen dan inwoners telt, zijn de meeste stadsfietsen oude barrels. Daar wilden we wat aan gaan doen!”

Taco en Ties Carlier hebben bekendheid bij het algemene publiek vergaard met VANMOOF, maar zijn al langer actief als succesvol ondernemersduo. In 2001 begonnen Taco en Ties met Dutchband, een bedrijf dat zich richt op festivals en concerten en daar zelfontwikkelde machines voor muntverkoop en polsarmbandjes levert. Ook hebben de broers het Europese importeurschap van Strida in handen en hebben zij recent Shifter B.V. opgericht, een online plannings- en verloningsysteem voor flexibele werknemers. Toen de gebroeders Carlier met hun eerste onderneming startten, was Taco nog student en woonde Ties in Lochem. De administratie werd op een studentenkamer in Delft bijgehouden, terwijl de productie en ontwikkeling op een werkplaats op zolder in Lochem plaats vond. De evenementenbranche was geen onbekend terrein voor Ties en Taco: vader Joost Carlier was in de jaren zeventig oprichter van het Lochem Popfestival later oprichter van een evenementen organisatiebureau en ontwikkelde de Kros, ook wel bekend als het plaskruis en veel gebruikt tijdens buitenevenementen.

GROW: “Kunnen jullie een belangrijk moment noemen in de recente geschiedenis van VANMOOF?” ‘In 2010 wonnen wij de Dutch Design Award en in 2011 de Red Dot Award. De Red Dot Award is één van de meest prestigieuze prijzen welke een product kan ontvangen, wij zijn hier bijzonder trots op. Ik (Taco - red.) had van tevoren gezegd: ‘Als wij de Red Dot Award winnen, dan fiets ik op mijn VANMOOF-fiets naar Parijs’. En dat heb ik ook gedaan.” GROW: “Geen klachten gehad onderweg?” “Nee, dat is perfect gegaan. Overigens, een ander bijzonder moment voor VANMOOF is de samenwerking met Philips geweest. Samen met Philips hebben wij de krachten gebundeld en een volledig geïntegreerd verlichtingssysteem ontwikkeld. Dit systeem is gebaseerd op LED-technologie uit de auto-industrie en biedt 320 graden zichtbaarheid. Het systeem heeft een ingebouwde schakelaar in het frame, wat betekent dat je met deze fiets nooit meer last hebt van draadjes op de fiets die los kunnen raken.”

Groei

GROW: “Succes levert vaak volgers op en volgers kopiëren. Hoe blijft VANMOOF trendsetter?” “In de fietsenindustrie wordt onderling veel van elkaar

GROW: “Inmiddels verkopen jullie in meer dan 30

geleend. Wij hebben er voor gekozen om veel te investe-

landen in totaal 10.000 fietsen per jaar, maar hoe zijn

ren in de ontwikkeling van ons product. Hiervoor heb-

jullie begonnen?”

ben wij een fors aantal industrieel ontwerpers in dienst.

“De handel in fietsen begon eigenlijk heel toevallig. Wij

Zelf zijn wij ook industrieel ontwerpers en proberen

waren als ondernemer actief met Dutchband en één van

onze producten constant te vernieuwen. Er zijn drie din-

ons zocht naar een vouwfiets op Marktplaats. Hier kwa-

gen waardoor de VANMOOF fiets zich onderscheidt.

men wij de Strida tegen, een uniek model vouwfiets met

Naast de geïntegreerde verlichting heeft de fiets een alu-

een A-vormig frame. Het bleek een hele fijne fiets die in

miniumframe: dat is licht en roest niet en biedt een mo-

grow 12


gelijkheid om het slot in het frame op te bergen. Ieder-

gegroeid: Ties en ik hebben nooit een meningsverschil

een herkent de frustratie van een slot dat je in de

over onze onderlinge rolverdeling gehad, wij voelen

stromende regen om je frame moet wikkelen, om ver-

goed van elkaar aan, wie wat oppakt. Ik heb tijdens mijn

volgens rammelend door de straten te fietsen. Dat willen

studie geleerd om plannen conceptueel te benaderen;

wij dus voorkomen. Er is nog één probleem dat wij wil-

en Ties is vooral gespecialiseerd in de technische kant;

len kraken: dat is de frequente diefstal van fietsen. We

hij weet hoe je iets werkend kunt krijgen. Inmiddels is

zijn momenteel bezig met het oplossen van dit pro-

Ties door zijn jarenlange ervaring zeker zo bedreven als

bleem, bijvoorbeeld door het verwerken van een GPS-

industrieel ontwerper. Producten bedenken wij samen

chip in het frame van de fiets. Met zo’n chip is het moge-

en Ties maakt het dan ook werkend. We hebben geen

lijk om de fiets terug te vinden als deze gestolen is. De

titels aan onze rolverdeling gehangen, maar zijn allebei

praktische uitvoerbaarheid van dit idee is nu nog

directeur.”

beperkt. Dat is lastig, maar er wordt aan gewerkt.”

Familiebedrijf

GROW: “Wie van jullie is de echte ondernemer, of zijn jullie dat samen?” Taco: “Ties is absoluut de echte ondernemer. Hij pakt

GROW: “Wat is op dit moment de feitelijke rolverde-

dingen op, durft het en doet het ook. Ik ben degene die

ling?”

het organisatorisch werkend maakt en zorgt dat het ook

Taco: “Voor de buitenwereld is het compleet onduidelijk,

echt iets wordt. Een mooi citaat dat ik heb gehoord: ‘zon-

maar wij weten heel goed wie wat doet. Dat is natuurlijk

der Ties gebeurt er niets en zonder mij wordt het niets.’

“Een ander bijzonder moment voor VANMOOF is de samenwerking met Philips geweest.” grow 13


“Zonder Ties gebeurt er niets en zonder Taco wordt het niets.” We houden elkaar in evenwicht. In de begintijd van

Alleen voor mijn ouders is het wel zwaar, want als we

VANMOOF moest Ties het een tijdje alleen doen. Het be-

thuis zijn gaat het nog steeds over de zaak.”

drijf groeide snel en explodeerde bijna want organisatorisch konden we het niet bijhouden. Je kunt groeien,

GROW: “Inmiddels is Ties naar Taiwan verhuisd,

maar ook kapot groeien. Dat is een eeuwige strijd tussen

vormt dat een onderdeel van de internationale groei-

ons. Het werkt alleen samen, dat hebben we aan alles

strategie?”

gemerkt.”

Taco: “Ja. Taiwan is echt het walhalla als je betere fietsen wilt ontwerpen. Er is daar enorm veel innovatie-

GROW: “Is het moeilijk om niet alleen broers, maar

kracht en kennis over fietsfabricage aanwezig. Voordat

ook zakenpartners te zijn?”

Ties in Taiwan zat konden er weken overheen gaan

Taco: “Ik vind het makkelijker, want je weet dat je über-

voordat er actie werd ondernomen. Nu Ties is verhuisd

haupt niet zonder elkaar kunt, je moet je hele leven met

gaat de productontwikkeling veel sneller. Hij zit directer

elkaar verder. Wij zijn op elkaar aangewezen en tot el-

op de productie en kan precies vertellen hoe wij het voor

kaar veroordeeld. Wij moeten er altijd met zijn tweeën

ogen hebben. Daarnaast is het gunstig vanuit verkoop-

uitkomen. Ruzie is geen optie. Het is ook wel link, want

perspectief. De grote importeurs van Amerika, Azië en

als het mis gaat, dan gaat het goed mis. Maar daar gaan

Europa zijn gewend om in Taiwan inkopen te doen. Dat

we niet van uit. Als broers weet je nog beter wat je aan

maakt het een logische plaats om als merk gevestigd te

elkaar hebt en je kunt elkaar nog beter vertrouwen. Ik

zijn.”

vind het heel leuk om met mijn broer samen te werken.

grow 14


GROW: “Wat betekent een tijdverschil van zeven uur

de wereld verspreid. We verkochten nog eerder fietsen

en een afstand van ruim negenduizend kilometer in

in Japan dan in Limburg. De traditionele communicatie-

praktijk voor jullie onderlinge samenwerking?”

middelen gebruiken we niet en we plaatsen bijvoorbeeld

Taco: “In het begin dachten wij dat Skype een goede op-

geen advertenties.”

lossing zou zijn om elkaar te spreken, maar dat werkt in de praktijk voor ons niet goed. Je kunt prima een gesprek voeren via Skype, maar voor zakelijke beslissin-

Persoonlijke Groei

gen en vergaderingen is het niet geschikt. Dan moet je toch echt naast elkaar zitten. Kijk, als wij met zijn twee-

GROW: “Hoe wil je persoonlijk nog groeien?”

ën zijn gaat het gewoon heftig tekeer. Daarom hebben

Taco: “Voor mij is het dat ik dingen moet kunnen losla-

we een nieuwe modus gevonden. Ties is ongeveer eens

ten. Als je groeit, dan moet je een volgende fase in. En af

per kwartaal in Nederland en ik ga twee keer per jaar

en toe moet je daarvoor een stap zetten en kunnen dele-

naar Taiwan. Als Ties terug in Nederland is houden we

geren. Zo hebben wij voor de dagelijkse leiding van

eerst een hele week een strategieweek. Heel zakelijk,

Dutchband recent een bedrijfsleider aangetrokken. Ik

maar het werkt lekker. We bespreken in die week alles.

heb er op momenten moeite mee om zaken los te laten,

En dan kunnen we weer lekker aan de slag. Het is weer

zit er soms nog teveel bovenop. Wat dat betreft is Ties

een nieuwe uitdaging.”

heel anders, die laat alles achter zich en vertrekt naar Taiwan. Op dat aspect zijn wij echte tegenpolen.”

GROW: “Draagt social media bij aan de groei van VANMOOF?”

GROW: “Waar zijn jullie over tien jaar?”

Taco: “Ja, social media is echt heilig voor VANMOOF. Ik

“We hebben op dit moment een mooie uitgangspositie

kan bijna wel stellen dat VANMOOF niet zou hebben be-

om te doen wat we leuk vinden. En wij vinden het leuk

staan zonder social media, althans niet in de huidige

om onze eigen fietsen door te ontwikkelen en daarop

vorm. Via Facebook en Twitter kan iedereen meepraten

rond te fietsen. Het geeft een kick om iets te bedenken

over onze producten en we leggen innovaties meteen

dat vervolgens te kunnen maken en daarna overal men-

aan onze volgers voor. Op onze Facebook een hele dis-

sen te zien die plezier hebben van jouw product. Ik hoop

cussie ontstaan of onze verlichting wel of niet op zonne-

dat wij VANMOOF de komende tien jaar verder kunnen

energie moest gaan. We hebben journalisten in onze

uitbouwen en steeds meer mensen in stijl naar werk

fanbase, die nieuws meteen oppikken en ontwerpers die

kunnen laten fietsen. In de stad is de fiets een goed alter-

echt meedenken. Het fundament voor VANMOOF is dat

natief voor het openbaar vervoer en de auto. Deze

we openstaan voor ongevraagde adviezen. Door social

visie willen wij uitbouwen en daarmee de wereld

media konden we in één keer wereldwijd bekendheid

veroveren!” ■

genereren en heeft VANMOOF zich als een olievlek over

grow 15


Zomers ge

republiek bloemendaal


lifestyle

s enieten t

St

ten d n ra

z

r e om test

GROW richt zich in deze zomereditie op toekomstgericht ondernemerschap. Niet zelden ontstaat een nieuw idee voor een onderneming tijdens een bezoek aan een bijzondere plaats, waarin inspiratie wordt gevonden tussen de ruige elementen der natuur. Deze zomer heeft GROW een aantal strandtenten geselecteerd die een bijzonder zomerse setting bieden. Dat een strandtent niet langer synoniem hoeft te zijn voor een overbevolkt gammel bouwwerk waar hoofdzakelijk gefrituurde gerechten hun weg vinden naar de bezoeker, bewijzen de recente bezoeken van GROW aan BRIES, Elements Beach en Republiek Bloemendaal. TEKST Kim Boersma, Bianca Dekker, Jorien van Leeuwen Fotografie www.briesnoordwijk.nl www.elementsbeach.com www.republiekbloemendaal.nl

grow 17


Ruimte voor inspiratie bij BRIES, Noordwijk

Elements is een strandtent waar je je hippe nichtje,

Licht, ruimtelijk en kleurrijk omschrijft de sfeer van

maar ook je schoonmoeder mee naar toe kunt nemen.

BRIES. De strakke industriële belijning in combinatie

Ook voor een informele afspraak biedt Elements een

met het materiaalgebruik waarin hout de boventoon

unieke locatie om eens af te spreken, maar voor een za-

voert, geeft BRIES warm en gastvrij interieur. Architec-

kelijke bijeenkomst kan de setting iets te informeel zijn.

tonisch behoort BRIES tot één van de mooiste strandtenten van Nederland.

Bijzonder aan Elements is ook de locatie: het strand van ‘s-Gravenzande is in vergelijking met andere stranden

BRIES is een unieke ontmoetingsplek. Het is heerlijk om

in Zuid-Holland zeer ruim en Elements is de enige

na een strandwandeling iets te drinken op het gezellige

strandtent op deze plek. ‘s-Gravenzande is per auto goed

terras dat voorzien is van loungehoeken. Of om op een

bereikbaar en parkeren is met vier euro per dag tame-

zonnige dag in het restaurant dat is omgeven door grote

lijk voordelig. Van parkeerplaats naar strandtent is een

olijf- en citrusbomen, te genieten van een lunch met

wandeltocht van circa zeven minuten.

prachtig uitzicht. BRIES is ook geschikt om te ontdekken tijdens een ontmoeting met zakelijke relaties.

Een zomerse klassieker: Republiek Bloemendaal

BRIES heeft een internationaal, mediterraan georiën-

Als in Amsterdam de temperatuur oploopt, vlucht de

teerde keuken met uitsluitend verse producten, waarbij

hoofdstedelijke avant-garde traditiegetrouw naar één

vis een grote rol speelt. Erg leuk is dat BRIES beschikt

van de strandtenten die Bloemendaal kent. Republiek

over een Fish- en Steakmarket: dat is een mooie uitstal-

Bloemendaal is één van deze strandtenten, te omschrij-

ling van verse producten, waarbij de bezoeker zelf zijn

ven als stijlvol, Oosters en eenvoudig van opzet.

vis of biefstuk kan uitkiezen. De interieurarchitect van De Republiek heeft voornameBRIES is geopend van de laatste week maart tot medio

lijk aardse tinten gecombineerd met enkele gekleurde

oktober en is gelegen aan de Koningin Astrid Boulevard

tegels en het strandpaviljoen kent een mooie geleidelij-

in Noordwijk aan Zee. BRIES is goed bereikbaar per

ke overgang naar het strand en de zee. Op het terras is

auto en is in de nabijheid van een grote parkeerplaats

het eenvoudig om uren door te brengen op één van de

gelegen.

grote lounge-elementen. Bijzonder aangenaam is de gedeeltelijke overkapping van het terras. Dat geeft het ge-

Op vakantie in eigen land bij Elements Beach, ‘s Gravenzande

heel sfeer en biedt bezoekers tegelijkertijd de mogelijk-

Oosterse lampen, gekleurde kussens en parasolletjes en

uitgebreide lunch. Binnen heeft Republiek Bloemendaal

(binnen) schilderijen van Boeddha sieren het interieur

een schitterende bar, die uitnodigt om aan het eind van

van Elements. Deze strandtent onderscheidt zich van

de middag, voor het diner, een aperitief te nuttigen.

heid om buiten uit de wind te genieten van een

andere etablissementen aan de Nederlandse kust en kent een zeer natuurlijke ambiance. Zo zijn vrijwel alle

De Oosterse sfeer van het paviljoen doet een Oosterse

meubels bij Elements van hout en zijn deze door de ei-

keuken vermoeden, maar dat is niet het geval. De menu-

genaar zelf in Bali uitgezocht. In het interieur worden

kaart van De Republiek is beperkt van omvang, maar

natuurlijke materialen gecombineerd met oosterse ele-

biedt smaakvolle gerechten waarbij zo veel mogelijk ge-

menten. Door deze combinatie ontstaat een bijzonder

bruik wordt gemaakt van pure en eerlijke producten. Zo

ontspannen sfeer, bijna hippie-achtig. Voor bezoekers

staan er vlees en zuivelproducten van de Nederlandse

zijn er meer dan voldoende mogelijkheden om plaats te

Lindenhoff op de kaart, samen met duurzaam gevangen

nemen op één van de ruime loungebedden met grote

vis en verschillende seizoensgroenten. Ook voor een lich-

kussens.

te lunch zijn er verschillende mogelijkheden. Bijzonder is de houtoven waarin verse pizza’s zelf worden gemaakt.

Het menu van Elements biedt een grote variëteit aan gerechten. Opvallend is dat één van de medewerkers re-

De ontspannen sfeer van dit etablissement, in combina-

gelmatig zijn hengel uitgooit in het nabijgelegen Hoek

tie met de verzorgde indruk die De Republiek achterlaat,

van Holland. De vis die later op die dag worden geser-

trekt een publiek van voornamelijk dertig- tot veertigja-

veerd, is kraakvers. Vorig jaar beschikte Elements nog

rigen. De Republiek vormt een zeer geschikte locatie om

over een eigen moestuin, maar dit bleek bijzonder tijds-

even rustig bij te kletsen met vrienden of zakelijke rela-

intensief te zijn. Dit jaar werkt de chef-kok van Elements

ties.

met verschillende biologische producten en ook het vlees komt van een biologische slager. Koffie en thee

De bereikbaarheid en parkeergelegenheden van Bloe-

zijn ecologisch én fairtraide.

mendaal aan Zee zijn redelijk, maar op zomerse dagen zijn files geen uitzondering. ■

grow 18


bries, noordwijk

elementsgrow beach,19 ‘s-gravenzande


Compañia Een mix van comfort, fashion en kwaliteit Tijdens een korte vakantie op het zonnige Ibiza ontmoet ik twee charmante jonge ondernemers; Arlette Huisman (31) en Marieke Vroegop (35). Ze hebben zojuist hun gloednieuwe product gepresenteerd bij de exclusieve beachclub ‘Blue Marlin’ en wisten daar zelfs Gigi Ravelli (Lorena in GTST) en de cast van ‘Verliefd op Ibiza’ enthousiast te maken voor hun ‘kindje’. Razend druk zijn ze, maar voor GROW maken ze graag tijd vrij. En dus vraag ik ze naar hun concept, hoe ze het realiseerden en wat hun sleutel tot succes is. Maar eerst wil ik meer weten over hun achtergrond. TEKST MAriëlle van buuren-broos fotografie Annelies Koppert, Toscani

grow 20


interview

grow 21


De maria’s: Arlette & Marieke

Reclametijger en creatieve duizendpoot

plan moesten staan. We hadden namelijk kapitaal nodig

Na een carrière op een communicatiebureau, vertrok

om de eerste serie in productie te nemen en goed pro-

Arlette aanvankelijk naar Spanje. Ze zet daar een bedrijf

motiemateriaal te ontwikkelen om ons product profes-

op dat studenten begeleidt bij een studie of stage in Bar-

sioneel te lanceren.’

celona. Na een paar jaar komt ze terug naar Nederland. Ze verkoopt haar bedrijf aan een lokale ondernemer en

Private financiering

gaat trendy kleding en accessoires importeren. ‘Super-

Naast eigen financiering klopten ze aan bij de bank. ‘We

leuke spullen, maar vaak net niet hoe ik het zelf zou ont-

hadden een prachtige sample en een businessplan. Op

werpen’, licht ze toe.

drie van de vier criteria slaagden we glansrijk. Toch

Dat gevoel had Marieke ook. Ze werkt als creatief thera-

durfde de bank het niet aan vanwege de onzekere markt.

peute en runt daarnaast in haar eigen atelier een studio

Precies op dat moment diende zich een private inves-

voor creatieve workshops. Arlette en Marieke ontmoe-

teerder aan. ‘Hij had alle vertrouwen in het business-

ten elkaar bij een eetclub. Samen bedenken ze een con-

plan, het product en ons als ondernemers.’

cept, waarmee zij hun droom willen waarmaken. ‘Een merk met landelijke bekendheid neerzetten.’ Het werd

Externe expertise

Compañia Maria. Een fashionlabel waar creativiteit,

Het ontwerp werd technisch ontwikkeld door Bart Duij-

comfort en kwaliteit voorop staat. Hun eerste product

venvoorden . ‘We hebben zelf geen opleiding of ervaring

zijn de Cariñas; exclusieve slippers met verwisselbare

met schoenen ontwikkelen en maken, dus hulp van de

bandjes.

expert was noodzakelijk.’ Daarna zijn er diverse pas-

‘Veel slippers zijn comfortabel maar nou niet bepaald

sessies gedaan en is de sample uitvoerig getest. De slip-

hip. Slippers die dat wel zijn, zitten vaak niet lekker of

per wordt geproduceerd in de Nederlandse schoenfa-

zijn van slechte kwaliteit. Dat moest anders’, aldus Ma-

briek Van Beers. Zo houden we korte lijnen, snelle

rieke. ‘En dus ontwikkelden we een slipper die lekker

levertijd en kunnen we tussentijdse controle uitoefe-

zit, stijlvol is en past bij verschillende outfits.’

nen.’ De vijf verschillende bandjes zijn handgemaakt.

De dames zijn laaiend enthousiast over hun concept en presenteren het allereerst aan hun partners. ‘Zij zijn

Ibiza & vintage als inspiratiebron

beiden kritisch, maar zagen direct potentie in het pro-

De Maria’s, zoals de dames inmiddels genoemd worden,

duct. Al had dat wel als consequentie dat ze naast en-

lieten zich onder meer inspireren door Ibiza. ‘Ibiza is het

thousiasme en actieve inzet ook achter het financiële

eiland van vele gezichten. Of je nou Paris Hilton heet of

grow 22


interview

‘... vaak ni zoals ik et het zelf zou ontwer pen’

een verstokte hippie bent; iedereen voelt zich hier thuis’, legt Arlette uit. Marieke haar inspiratie komt voort uit het samenbrengen van eigentijdse materialen en trends gecombineerd met bijvoorbeeld vintage kleuren en natuurlijke elementen. ‘Dit zie je terug in het ontwerp van de bandjes.’ Een succesmotto hebben ze ook. Tijdens het

Ondernemen met een goed idee?

de gouden tips van de Maria’s:

proces kwamen ze er achter dat ze veel goede beslissingen namen, maar ook dat ze keuzes maakten die ze bijstelden, wat leidde tot een betere oplossing. Het succesmotto van de Maria’s luidt: ‘Maak goede beslissingen of zorg dat minder goede beslissingen goed uitpakken. Met een beetje improvisatie en creativiteit, lukt dat eigenlijk altijd.’ Om er voor te zorgen dat straks iedereen de Cariñas wil

• Blijf trouw aan je concept • Praat met mensen uit je netwerk en gebruik hun adviezen • Wees flexibel, ‘Kan het niet zoals het moet dan moet het maar zoals het kan’ • Laat je niet uit het veld slaan bij tegenslagen • Succesmotto: maak goede beslissingen of zorg dat slechte beslissingen uiteindelijk toch goed uitpakken

hebben, besloten Arlette en Marieke eerst hun naam te vestigen en een beleving te creëren rondom het merk. Daadwerkelijk verkopen is de eerste periode mooi meegenomen, maar van ondergeschikt belang. ‘We begonnen via Facebook en Twitter de spanning geleidelijk op te bouwen. Daarna hebben we een webshop gemaakt en de Cariñas gelanceerd op Ibiza.’ Door het eerst succesvol te maken op het hippe Ibiza, verwachten de Maria’s dat het straks vanzelf overwaait naar Nederland. Wishfull thinking of een successtrategie? Wie zal het zeggen. Aan hun creativiteit, doorzettingsvermogen en lef zal het in elk geval niet liggen. ■

grow 23


FLE

R U EVOLAN I M D T E OND VOOR ERN

EME

N

Provincie Flevoland sponsor van s. e r g n o c m j . www

nl

Niet betalen is een mentaliteit...

...incasso gelukkig ook Wie geleverd heeft, moet worden betaald. Flanderijn helpt u met het innen van uw factuur. Met waar nodig een strenge aanpak. Omdat we vinden dat u recht hebt op uw geld. Zo eenvoudig is het. www.flanderijn.nl

Flanderijn. Het is uw geld grow 24

Flanderijn is sponsor van het Jong Management Congres

Incasso gerechtsdeurwaarders betalingsbeheer


Meld je aa n voor 10 augustu s 2012 en ontvang een

Van de congres organisatie.... Met de nodige branie is vorig jaar de fakkel in Met de nodige branie is vorig jaar de fakkel in ontvangst genomen door kring Flevoland om het ontvangst genomen door kring Flevoland om het JM-congres 2012 naar de polder te halen. Het JM-congres 2012 naar de polder te halen. Het thema is niet voor niets: LEF! Inmiddels zijn we thema is niet voor niets: LEF! Inmiddels zijn we negen maanden verder en is er vol enthousiasme negen maanden verder en is er vol enthousiasme gewerkt aan een verrassend en inspirerend gewerkt aan een verrassend en inspirerend programma. programma. Om je een indruk te geven: Om je een indruk te geven: • Vrijdag: Welkom door de Burgemeester van • Vrijdag: Welkom door de Burgemeester van Almere Annemarie Jorritsma Almere Annemarie Jorritsma • Aansluitend een walking dinner. • Aansluitend een walking dinner. • Zaterdag: Set van mooie sprekers waaronder • Zaterdag: Set van mooie sprekers waaronder Danny Mekić, multidisciplinaire Danny Mekić, multidisciplinaire internetexpert, a must see! Gegarandeerd! internetexpert, a must see! Gegarandeerd! • ‘s Avonds een prachtig galadiner met • ‘s Avonds een prachtig galadiner met aansluitend een spetterende feestavond op aansluitend een spetterende feestavond op een verrassende locatie in Almere. een verrassende locatie in Almere. • Zondag: Na een (te) korte nacht staat er een • Zondag: Na een (te) korte nacht staat er een heerlijk uitgebreid ontbijtbuffet klaar en voor heerlijk uitgebreid ontbijtbuffet klaar en voor de kring met de meeste aanmeldingen is het de kring met de meeste aanmeldingen is het ontbijt extra feestelijk met champagne! ontbijt extra feestelijk met champagne! • Tot slot de afsluiting van het congres met de • Tot slot de afsluiting van het congres met de overdracht van de fakkel aan de JM-kring die overdracht van de fakkel aan de JM-kring die het congres van 2013 zal organiseren. het congres van 2013 zal organiseren.

vroegboek

korting!

Zet het LEF-congresweekend op 5, 6 en Zet het LEF-congresweekend op 5, 6 en 7 oktober nu direct in je agenda! Waarom? 7 oktober nu direct in je agenda! Waarom? • Inspirerend weekend, vol mooie ervaringen • Inspirerend weekend, vol mooie ervaringen met je kringleden. met je kringleden. • Verrassende sprekers; een kwalitatief • Verrassende sprekers; een kwalitatief hoogwaardig congresprogramma. hoogwaardig congresprogramma. • Leuke interessante contacten leggen met • Leuke interessante contacten leggen met andere JM-ers uit heel Nederland. andere JM-ers uit heel Nederland. • Een waanzinnig galafeest op een verrassende • Een waanzinnig galafeest op een verrassende locatie; een feest dat je niet wilt missen! locatie; een feest dat je niet wilt missen! • Voor de kinderen (5 t/m 12 jaar) is een leuk • Voor de kinderen (5 t/m 12 jaar) is een leuk kinderprogramma samengesteld. kinderprogramma samengesteld. JM-ers met LEF melden zich natuurlijk direct aan JM-ers met LEF melden zich natuurlijk direct aan via www.jmcongres.nl voor het congres op via www.jmcongres.nl voor het congres op 5, 6 en 5, 6 en 7 oktober in Flevoland! 7 oktober in Flevoland! Meld je voor 10 augustus aan en maak gebruik van de interessante vroegKijk ook op www.jmcongres.nl voor het actuele boekkorting! voorlopig programma, het kinderprogramma, meer informatie over de sprekers, activiteiten, Kijk op www.jmcongres.nl voor het actuele de sponsoren en natuurlijk om je direct aan te voorlopig programma, meer informatie over de melden! sprekers, activiteiten, de sponsoren en natuurlijk om je direct aan te melden!

grow 25


Reken maar dat accountants lef kunnen hebben. Accountants staan niet bekend als avontuurlijk. Maar als je weet dat de Jong & Laan ooit met twee man is begonnen en nu 750 medewerkers heeft, dan kun je op je vingers natellen dat daar wel een portie lef voor nodig is. Kijk op jonglaan.nl

Ondernemende Accountants

Kring Flevoland daagt jou uit voor het Congres 2012 op 5, 6 en 7 oktober 2012!

Heb jij het lef? grow 26


12 20 s re ng Co JM a m m ra og pr g pi lo Voor Vrijdag 5 oktober 2012 vanaf 17.00 uur

Check-in Hotel Apollo Almere

18.00 uur

eester van Almere Woord van welkom door de Burgem Annemarie Jorritsma Aansluitend walking diner ere Overnachting in Hotel Apollo Alm

Zaterdag 6 oktober 2012 Dagvoorzitter: Richard Engelfriet

’ en ‘Passie!’ Bekend van ‘Hoe vang ik een rat?

9.00 uur

Almere Ontvangst met koffie in Studie CÉ,

9.30 uur

-Nico Appelman Opening door gedeputeerde Jan

10.00 uur

Hans Biesheuvel

11.15 uur

in parallelsessie Keuze uit verschillende seminars

13.30 uur

adering Sprankelende algemene ledenverg

15.00 uur

Danny Mekić

16.00 uur

Borrel

19.30 uur

Galadiner met live muziek

21.30 uur

Galafeest met live muziek

Flevoland Gedeputeerde van de provincie

Voorzitter, MKB Nederland

en jonge ondernemer Multidisciplinaire internetexpert

Almere In de basement van de Brandboxx,

Zondag 7 oktober 2012 10.00 uur

Ontbijt in Hotel Apollo Almere

11.00 uur

Fakkeloverdracht

mma met moment van bezinning Aansluitend Zondagochtend progra

Het complete programma, aanvullende informatie over sprekers en locaties en het partner- en kinderprogramma vind je online op www.jmcongres.nl. Programma onder voorbehoud van wijzigingen. grow 27


Word ook BEGELEIDER! Word ook COORDINATOR!

Nederland kan nog ondernemender worden en u kunt daarbij helpen! Vindt u het belangrijk dat jongeren geënthousiasmeerd worden voor het ondernemerschap? Dat onderwijs en praktijk beter op elkaar aansluiten? En wilt u dat kennis en ervaring van het bedrijfsleven gedeeld wordt met de nieuwe generatie? Word dan coördinator of begeleider! Help Jong Ondernemen, word begeleider of coördinator!

Meer informatie: www.hartvoorjongondernemen.nl

Jong Ondernemen is sinds 1990 actief op het gebied van ondernemerschap in het onderwijs. De stichting biedt programma’s voor alle typen onderwijs: van basisonderwijs tot aan de universiteit, waarin deelnemers zelf een bedrijf opstarten en runnen. Alle programma’s zijn gebaseerd op het principe ‘learning by doing’.

grow 28


lifestyle

Toekomstgerichte

Gadgets TEKST Bianca Dekker

Het nut van gadgets laat nog wel eens te wensen over. Echter de gadgets, die GROW op een rij heeft gezet zijn duurzaam, effectief en gericht op de toekomst. Energiebesparing en kostenreductie zijn de voornaamste drijfveren.

Zonneoplader A-solar ontwerpt de eerste oplader voorzien met een zonnepaal voor de iPhone 4. Aan dit product van A-solar is een officieel Apple certificering toegekend. Het zonne足 panel is verwerkt in het beschermhoesje zoals we deze kennen om beschadiging te voorkomen. De oplader beschikt over een 1600mAh batterij en geeft via een LED aan hoeveel energie er in de iPhone lader is opgeslagen. Dit is een praktische en handzame oplossing om je iPhone zonder kabels altijd en overal op te laden en te blijven gebruiken. A-Solar, Houten > www.a-solar.eu

grow 29


Trends

‘De radio draait op reeds opgewekte energie van het stromend douchewater.’

Doucheradio Deze H2O Shower Radio werkt op waterdruk. Het waterdrukelement vervangt de batterijen, die in een natte cel niet dusdanig functioneren. In de radio zit een turbine die door de ronddraaiende bewegingen energie creëert wat zowel opgeslagen wordt als muziek en nieuws genereert. Bij een BAR flux van 380L/hr wordt 3,5V en 80mA bereikt. De H2O Shower Radio kan direct aan de doucheslang, onder de (meng) kraan worden geïnstalleerd. De radio draait op reeds opgewerkte energie van het stromend douchewater. Tango Group, Gloucester, United Kingdom > www.waterpowerradio.com

Regio App Peperzaken heeft één innovatief framework ontwikkeld voor twaalf regionale omroepen. De drijfveer: Maatschappelijk verantwoord ondernemen. Door de Regio App wordt dezelfde beschikbare content vanuit alle omroepen regionaal gebundeld. De App bevat onder andere het nieuws, weer, verkeer, TV Gids, livestream radio en tv en foto slideshows. Naast dat voorkomen wordt dat iedere regio het wiel opnieuw uitvindt, worden jaarlijks per omroep duizenden euro’s bespaard. Peperzaken, Groningen >www.peperzaken.nl

Verlicht vogelhuis Groen ondernemen kan natuurlijk ook doorgezet worden in de huiselijke sferen. OOOMS ontwerpt een verlicht vogelhuis. Hoe toepasselijk dat ze in de lichtstad Eindhoven hun studio hebben. De zonnepanelen op het dak van het vogelhuis leveren energie voor het opladen en verlichten, via een kleine batterij, van de zitstok aan de buitenzijde van het vogelhuis. Een mooie bijkomstigheid is dat de verlichte stok ’s nachts snacks (insecten) aantrekt voor de gehuisveste vogel. Konden wij als ondernemers ook maar vanuit huis via lichtsignalen onze inkomsten genereren. Dutch Design Studio OOOMS, Eindhoven > www.oooms.nl

grow 30


Bouwen aan merkbeleving

www.mangoa-ontwerp.nl

grow 31


&

Allerlekkerste

gezondste

brood In gesprek met bakker slash ondernemer; Dimitri Roels, Vlaamsch Broodhuys

Een paar jaar terug liep ik tijdens een intensieve werkdag, niets vermoedend één van de filialen van Vlaamsch Broodhuys binnen. ‘Even snel een broodje’, was de bedoeling. Ik ging de deur uit met een goed gevulde maag, een grote shopper vol lekkernijen én een heerlijk gevoel. Sindsdien ben ik verkocht en plan ik mijn lunchafspraken het liefst in één van de zeven Baker Café’s die Vlaamsch Broodhuys telt. Natuurlijk vooral voor de heerlijke boterhammen, maar de stijlvolle inrichting en de beleefdheid van de medewerkers maken dat je er eigenlijk niet meer weg wilt… TEKST MAriëlle van buuren-broos fotografie Vlaamsch Broodhuys

grow 32


interview

grow 33


‘Doe alles wat je doet met liefde, dan komt het helemaal goed.’ Via Brussel en Parijs

reau, maar ze koos er voor om Dimitri te gaan helpen.

Nieuwsgierig en enigszins verwonderd, vraag ik hem

Twee jaar lang bakten en bezorgden ze samen het brood,

hoe een man als hij, met een charmant Belgische ac-

soms wel klokje rond. Een wijs besluit, want tot op de

cent, terecht is gekomen in Vlaardingen. Of all places.

dag van vandaag runnen ze het Vlaamsch Broodhuys

‘Ik ben geboren in Sluis, net over de grens met België.

met 140 medewerkers en dit lijkt alleen maar te groeien.

Mijn moeder was Nederlandse, mijn vader Belg. De ouders van mijn beste vriendje hadden een bakkerij. Ik

Een bakkerswinkel

vond dit zo fascinerend dat ik, tegen de wil in van mijn

Dimitri en zijn vrouw Diante leveren in het begin vooral

ouders overigens, een bakkersopleiding ging volgen.

aan toprestaurants. Herman den Blijker is fan vanaf het

Aansluitend ging ik naar koksschool en toen ik die had

eerste uur. Maar hun missie was het lekkerste en ge-

afgerond, startte ik met de hotelschool. Vanuit daar ging

zondste brood te maken voor iedereen: jong, oud, arm

ik stage lopen bij De Swaen in Oisterwijk, toen nog met

en rijk. Dus moest er een winkeltje komen. Zonder eni-

Cas Spijkers als chef-kok.’

ge retailervaring en met de nodige naïviteit, opende het

Dimitri werd gegrepen door het koksvak. Hij werkte in

stel aanvankelijk onder een andere merknaam een

de keukens van grote Vlaamse- en Franse chefs: in

lunchroom. ‘Het bleek allemaal niet zo eenvoudig als

driesterrenrestaurant Comme Chez Soi van Pierre Wy-

het leek en we stonden veel te ver af van het publiek.

nants in Brussel en het gelijknamige restaurant van Joël

Daarom volgden we eerst maar eens wat retaillessen bij

Robuchon in Parijs. ’Er werd met ijzeren discipline, kei-

Retail Management Centre’. Hierna werd het eerste ech-

hard gewerkt aan perfecte, traditionele gerechten.’ Als

te Bakers Café een feit en kwamen er nog zes filialen bij.

jongste bediende kwam hij binnen en als derde man

‘Het doel is om twee Baker Cafés per jaar te openen.

verliet hij uiteindelijk het, toentertijd drie sterren, res-

Maar we openen alleen een winkel als echt alles klopt’.

taurant van Wynants om als chef-kok te gaan werken in

Zo geeft Dimitri aan dat hij niet gauw zal kiezen voor

een nieuw restaurant in Schiedam. Dat laatste bleek niet

een winkelcentrum, maar juist net daar buiten wil zit-

helemaal uit te pakken zoals hij hoopte en hij besloot

ten. Zoals op de Meent in Rotterdam.

terug te gaan naar het vak waar hij als kleine jongen al door werd gegrepen. Tijdens een sabbatical van drie-

Groeistuip

kwart jaar is hij op zoek gegaan naar de receptuur van

De bakkerij in Oudenhoorn werd al snel te klein en

het allerlekkerste brood. Brood zoals hij ooit had ge-

Vlaamsch Broodhuys verhuisde naar Schiedam. Echter

proefd tijdens zijn dienstverband in Parijs.

toen we een aanvraag kregen van 1 miljoen broden voor de Bijenkorf, bleek ook deze bakkerij te klein. ‘We gin-

Alleen de beste ingrediënten

gen praten met onze huisbankier, maar die had na wat

Dimitri maakte kennis met Max Poilâne, god in Frank-

marktonderzoek ontdekt dat er een enorme overcapaci-

rijk als het gaat om zuurdesembrood. Na die gesprekken

teit op de bakkersmarkt was. Ik moest daar maar ge-

was Dimitri een stap verder: bij een Franse molenaar

bruik van maken.’ Dimitri liet het daar niet bij zitten en

vond hij één van de grondstoffen die hij nodig had: meel

vond de juiste mensen, waaronder zijn accountant, om

van het oerras ‘Camprémy’. Terug in eigen land experi-

met een ijzersterk businessplan alsnog de financiering

menteerde hij in een kleine bakkerij in Oudenhoorn met

rond te krijgen. Tijd om nieuw te bouwen had Dimitri

water, meel en zout. Begin 1996 durfde de jonge bakker

niet en dus werd een leegstaande loods op een industrie-

het aan op eigen benen te staan. Vlaamsch Broodhuys

terrein in Vlaardingen omgetoverd tot gloednieuwe bak-

zag het licht, een naam die refereert aan zijn Belgische

kerij. ‘Het waren pittige jaren met grote investeringen,

roots.

maar door ontzettend goed op de kosten te letten, werd 2009 het beste jaar ooit’, aldus Dimitri.

Eerste personeelslid De zaken gingen voor de wind en al snel kreeg Dimitri

Succesmotto

zijn eerste grote aanvragen binnen. ‘Er moest zoveel

Inmiddels zit ik al bijna 1,5 uur met deze ontzettend in-

brood gebakken worden, dat ik besloot op zoek te gaan

spirerende ondernemer te praten en dringt de tijd. Ik

naar een bakkersknecht’. Zijn vrouw Diante gaf aan dat

vraag hem tot slot naar zijn succesmotto. Die luidt: ‘Doe

zij dat wel zag zitten. Ze was manager geweest in het

alles wat je doet met liefde, dan komt het helemaal

Hilton en zwaaide de scepter bij een groot uitzendbu-

goed’. ■

grow 34


grow 35


kre

a

grow 36


ag

ra anv

a

t edie

urd

ondernemen

a

e g k e fg ierin c

n fina

Toekomstbestendige

groei financiering als bron van

voor

ondernemers TEKST Abe Brandsma

N

ederlandse bedrijven moeten afkicken van

Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen

hun verslaving aan bankkredieten’, aldus

Nederland telt vier regionale ontwikkelingsmaatschap-

Boele Staal, voorzitter van de Nederlandse

pijen die in de jaren zeventig door het Ministerie van

Vereniging van Banken in een interview in

Economische Zaken zijn opgericht. PPM Oost, onder-

het Financieele Dagblad van 11 april 2012.

deel van de regionale ontwikkelingsmaatschappij Oost

Volgens Staal krijgen banken door strengere kapitaals-

NV, investeert in kansrijke bedrijven die zich profileren

en liquiditeitseisen minder speelruimte, en ook initiatie-

als voorloper of trekker van de regionale economie. PPM

ven zoals een bankenbelasting zorgen er voor dat de ri-

Oost investeert met name in bedrijven binnen de secto-

sico’s die banken mogen lopen worden verkleind. Oscar

ren Agrofood, Life Sciences, High Tech en Energie- en

Kuhl, voorzitter van Jong Management, reageert als

Milieutechnologie. Maar ook innovatieve bedrijven in

door een adder gebeten op de uitlatingen van Staal. ‘Het

andere sectoren behoren tot de doelgroep.Wilco Schoon­

is alsof een bakker zijn klanten vertelt dat zij minder

derbeek, senior investment manager bij PPM Oost,

brood moeten eten. Maar jonge ondernemers hebben

waarschuwt voor de eventuele gevolgen van een finan-

honger, zij willen groeien met hun onderneming. Zelf

cieringslandschap waarin kredietverlening voor onder-

heb ik een onderneming in de technische maakindus-

nemingen onder druk staat. ‘Het gevaar van het huidige

trie. Als wij een opdracht ontvangen, moeten wij eerst

klimaat is dat ondernemers hun ambitieniveau aanpas-

investeren in de ontwikkeling en productie van een ma-

sen door de verwachte financieringsbeperking. Zodra er

chine, voordat wij het eindproduct kunnen verkopen

een behoefte voor financiering ontstaat, kijken veel on-

aan de opdrachtgever. Ik heb zelf meegemaakt dat ik

dernemers nog steeds automatisch als eerste naar de

een vol orderboek had, maar dat banken niet wilden of

bank. Maar de banken zijn niet in alle gevallen de meest

konden meewerken. Gelukkig ontstaan er steeds meer

logische bron van financiering. Een regionale investe-

alternatieven voor financiering van een onderneming

ringsmaatschappij als PPM Oost wil innovatief onderne-

door een bank.’

merschap faciliteren en kijkt naar verschillende aspec-

grow 37


“Banken zijn niet in alle gevallen de meest logische bron van financiering”

ten en zeker niet alleen financiële. Er wordt gekeken

steeds vaker dat de oprichter van het bedrijf, die de on-

naar de bijdrage die een onderneming levert aan de eco-

derneming op enig moment aan zijn zoon of dochter

nomische ontwikkeling van de regio, de wijze waarop

heeft verkocht, weer in beeld komt. Vaak betreft het

technologische innovatie plaatsheeft en de werkgele-

oud-ondernemers die hun onderneming op een goed

genheid die voortvloeit uit deze economische activitei-

moment hebben verkocht en nu zien zij dat het voor de

ten. Wij investeren daar waar sprake is van een ‘markt-

opvolgers in het familiebedrijf moeilijk is om kapitaal

falen’ dus daar waar de markt niet kan voldoen aan de

aan te trekken dat nodig is om verder te groeien. In te-

financieringsbehoefte van ondernemers. Een partij als

genstelling tot een bank heeft Senior vaak wel het ver-

PPM Oost probeert met publieke middelen vroegtijdig

trouwen in het bedrijf en in de groeimogelijkheden. Hij

kansrijke initiatieven te ondersteunen en de brug te vor-

besluit dan om met raad en daad het bedrijf opnieuw te

men naar geld uit de private markt. Dan kan bijvoor-

ondersteunen.’

beeld middels een participatie bij de start van een onderneming, en het bedrijf zodanig verder uit te bouwen dat de onderneming voor een regulier bankkrediet in aanmerking komt. Voor een participatie is een levensvatbaar initiatief nodig. In het geval van PPM Oost gaat het elk jaar om zo’n twintig deelnemingen. Dat lijkt wellicht weinig maar daarmee staat PPM Oost sinds 2007 op de eerste plaats van de ranglijst van meest actieve investeerders in Nederland.’

Informele investeerders

‘Maar jonge ondernemers hebben honger, zij willen groeien met hun onderneming’

Terwijl het voor banken steeds moeilijker wordt om de kredietverlening voor MKB-ondernemingen op peil te

Een andere vorm waarbij informele investeerders de

houden, zien vermogende personen dat het rendement

groei van een onderneming mogelijk maken, is het op-

op hun spaarrekening door historische lage rentes wei-

richten van een club waarbij oud-ondernemers elk een

nig vermogensaanwas met zich meebrengt. Sterker nog:

inleg van bijvoorbeeld een ton inleggen en waarbij ze

bij een gemiddelde spaarrente van 2.2% in 2011, een ef-

samen op zoek gaan naar jonge ondernemers met ambi-

fectieve vermogensrendementsheffing van 1.2 % en een

tie voor groei. Dergelijke samenwerkingsverbanden

inflatie van 2.34% (CPI) zijn Nederlandse spaarders er

kennen formele verbanden, waarbij naast het verstrek-

in 2011 netto op achteruit gegaan. Dit negatieve rende-

ken van fondsen ook de overdracht van kennis van een

ment, gecombineerd met het feit dat een grote groep van

ervaren generatie op een jonge generatie ondernemers

vermogende Nederlanders zelf een achtergrond heeft

tot uiting komt. Aan de andere kant van het spectrum

als succesvolle ondernemer, zorgt er voor dat er steeds

heeft GROW kennisgenomen van de groeiende popula-

meer oud-ondernemers samenkomen om veelbeloven-

riteit van de zogenaamde LGBB: de Lachen, Gieren &

de jonge ondernemers te helpen om hun bedrijf tot volle

Brullen Bank, waarbij onderlinge vriendschap van in-

wasdom te brengen.

vesteerders centraal staat. Zij zijn vermogend genoeg

Initiatieven verschillen sterk van elkaar in termen van

om niet afhankelijk van het beleggingsresultaat van de

vorm en uitvoering. Wim van der Wekken, lid van Jong

betreffende participaties te zijn.

Management kring Flevoland, spreekt over een bepaald soort investeerder die op de achtergrond bezig lijkt te

Crowdfunding

zijn met een stille opmars. ‘Binnen mijn klantenbestand

In de Verenigde Staten is het fenomeen van crowdfun-

en bij andere ondernemers in mijn omgeving zie ik

ding een dusdanig actueel thema, dat Barack Obama

grow 38


Crowdfunding: marketinginstrument of financieringsbron?

begin 2012 nieuwe wetgeving heeft ondertekend die het mogelijk maakt voor bedrijven om kapitaal aan te trekken onder een grote groep investeerders. Supporters van crowdfunding beschrijven deze methode om startkapitaal te genereren als niets minder dan een revolutie, één die toegang tot kapitaal mogelijk maakt op dezelfde wijze als de introductie van het universeel kiesrecht burgers een stem gaf binnen een parlementaire democratie. Ook in Nederland zijn er verschillende voorbeelden bekend waarbij crowdfunding de start of uitbreiding van een onderneming mogelijk heeft gemaakt. Een bekend voorbeeld is de Zeeuwse ondernemer Petra de Boevere, die een ton nodig had om haar slijterij van Breskens naar Sluis te verhuizen. Nadat ze bij de bank nul op het rekest ontving, besloot De Boevere om 100 waardebonnen van 1.000 euro per stuk te verkopen, die haar klanten het recht gaven om een jaar later in de nieuwe winkel producten ter waarde van 1200 euro te kopen. Onder de naam @slijterijmeisje genereerde De Boevere via twitter veel publiciteit voor haar initiatief en een jaar later opende nota bene minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie Maxime Verhagen haar nieuwe winkel. Een ander voorbeeld van een succesvolle toepassing van crowdfunding is het boek dat Martijn Arets heeft uitgegeven. Arets was werkzaam in het bedrijfsleven als marketingspecialist, toen hij besloot om zijn droom te volgen. Hij nam ontslag bij zijn werkgever, leverde de sleutels van zijn lease-auto in en klom achter het stuur van een oude Volkwagen T2-bus om een reis te maken door heel Europa en onderweg de mensen achter bekende merken als Lego, Skype en Adidas te ontmoeten. Tijdens zijn reis hield hij het thuisfront op de hoogte van zijn bevindingen en toen bleek dat er behoefte was aan een boek, heeft hij zijn ervaringen gebundeld in het boek ‘Brand Expedition’. Zodra de eerste druk was uitverkocht, besloot Arets om het boek in het Engels te vertalen, waarvoor hij via investeringsnetwerk Symbid binnen twee maanden €20.000 ophaalde onder 171 investeerders. Voor zowel De Boevere als voor Arets geldt dat er zoveel aandacht voor hun initiatieven is, dat zij inmiddels geregeld optreden als betaald spreker op het gebied van social media en crowdfunding.

grow 39


‘Ondernemers worden gedwongen om kritisch te kijken naar de wijze waarop zij hun onderneming en ambities willen financieren.’

Als concept lijkt crowdfunding veelbelovend, met name

gevolg van een groeiende omzet. Keerzijde is dat de af-

in combinatie met de grenzeloze mogelijkheden die so-

stand tussen afnemer en de leverancier groter wordt en

cial media bieden. Toch is het de vraag of crowdfunding

dat factoringdiensten niet in alle sectoren van de markt

een volwaardig alternatief biedt voor een traditionele

worden aangeboden. Ook eisen de meeste factoringbe-

financieringsbron, zoals een bankkrediet. Toen Barack

drijven een jaaromzet van minimaal 250.000 euro, het-

Obama eerder dit jaar nieuwe wetgeving lanceerde om

geen in de beginfase van startende ondernemingen

crowdfunding mogelijk te maken, gebeurde dat onder

doorgaans niet van toepassing is.

de noemer dat de verbeterde toegang tot kapitaal voor startende ondernemers uiteindelijk veel nieuwe werk-

Toekomstbestendige financiering

gelegenheid zal opleveren. Critici wijzen echter op het

Schoonderbeek: ‘Het financieringslandschap voor on-

risico op frauduleuze initiatieven, waarbij het voor indi-

dernemers is aan verandering onderhevig. Maar banken

viduele investeerders moeilijk is om de levensvatbaar-

hebben ook in het verleden nooit alleen op basis van een

heid van een nieuwe onderneming op waarde te schat-

goed idee bedrijfskredieten verstrekt. Banken verstrek-

ten. Ook Wilco Schoonderbeek is afwachtend als het

ken leningen op basis van zekerheid en verwachten van

gaat om crowdfunding. De omvang van crowdfunding in

een ondernemer in toenemende mate een succesvol

Nederland is tot op heden beperkt. Op dit moment wordt

track record, voordat een bedrijfskrediet wordt ver-

crowdfunding met name ingezet als middel om produ-

leend. Voordat bedrijven in aanmerking komen voor een

centen van een nieuw product in contact te brengen met

bankkrediet, moet er sprake van een stabiele cashflow

hun toekomstige afnemers. Op die manier is crowdfun-

zijn.’ Voor ondernemers in het MKB is het op dit moment

ding vooral een effectief marketinginstrument.

niet eenvoudig om de benodigde financiering te vinden voor de groei van hun onderneming. Schoonderbeek:

Factoring

‘Voor geldverstrekkers geldt dat de kosten van de klei-

Een ander alternatief voor bankkredieten bij het ver-

nere transacties in het MKB segment relatief hoog zijn.

sterken van de liquiditeitspositie van een bedrijf op kor-

Hieruit volgt dat veel banken, maar ook private-equity

te termijn kan factoring zijn. Bij factoring verkoopt een

partijen zich in steeds mindere mate op het MKB en op

bedrijf haar facturen aan een factoringmaatschappij, die

innovatieve starters gaan richten.’

deze facturen vervolgens int. Dat levert direct geld op,

Toch brengt het huidige financieringslandschap voorde-

maar daar staan doorgaans relatief hoge kosten tegen-

len met zich mee, volgens Schoonderbeek. ‘Onderne-

over. Oscar Kuhl: ‘Voor mij is factoring een uitkomst. Als

mers worden gedwongen om kritisch te kijken naar de

ondernemer wil ik mijn tijd besteden aan de groei van

wijze waarop zij hun onderneming en ambities willen

het bedrijf, wij willen klanten ontmoeten, nieuwe ma-

financieren. Bij elke fase van een onderneming, of het

chines ontwikkelen en mogelijkheden voor export on-

nu een starter is of een onderneming die internationaal

derzoeken. Maar nu het voor de continuïteit van je on-

wil expanderen, is weer een andere financieringsbe-

derneming steeds belangrijker wordt dat afnemers op

hoefte. Per fase en financieringsbehoefte bestaan er ver-

tijd hun facturen betalen, lijkt het wel alsof ondernemer

schillende mogelijkheden voor ondernemers. Nu ban-

zich primair moeten toeleggen op het beheren van de

ken terughoudend zijn moeten ondernemers op zoek

debiteurenportefeuille.’

naar alternatieve financieringsbronnen. Dat brengt partijen samen en biedt kansen voor de toekomst.’

Factoring kan zinvol zijn bij bedrijven die te maken hebben met een groeiend debiteurensaldo, bijvoorbeeld als

grow 40


a

iet d e r

k

ag

ra anv

d r u ke

e ing g d oe ncier

g

fina

REACTIE VNO-NCW / MKB NEDERLAND Rob Wolthuis: ‘Financiering is de smeerolie van de economie. De groei aan kredietverlening aan het bedrijfsleven is door economische tegenwind fors vertraagd. Voor een voorspoedig herstel van de economie is het belangrijk dat banken niet te terughoudend zijn met kredietverlening aan het bedrijfsleven. Daarvoor is het van belang dat eisen die aan banken gesteld gaan worden (Basel III, etc.) gefaseerd ingevoerd worden. Een grote druk op de banken smoort de uitleencapaciteit. En daarmee de economische groei. Banken kijken (door de kredietcrisis) kritischer naar ondernemingen. Banken hebben bijvoorbeeld meer zekerheden nodig en stellen strengere eisen. Van belang is dat deze voorwaarden transparant en duidelijk zijn voor ondernemers. Zodoende kunnen zij zich goed voorbereiden op de kredietaanvraag, wat ook in het voordeel van de bank werkt. Ook zou het aantrekken van risicodragend kapitaal vooral voor kleinere ondernemingen vereenvoudigd moeten worden.

VNO-NCW, MKB-Nederland en de Nederlandse Vereniging van Banken (NVB) hebben de handen ineen geslagen om de kredietverlening aan bedrijven te verbeteren. Zij hebben de Ondernemerskredietdesk (www.ondernemerskredietdesk.nl) gelanceerd. Ondernemers kunnen zich hier melden met vragen en klachten over kredietverlening door banken, maar kunnen ook de desk raadplegen als vraagbaak. Zo is er bijvoorbeeld een checklist beschikbaar voor ondernemers die de stap naar de bank willen zetten en kunnen ondernemers hulp krijgen bij hun financieringsaanvraag. Tevens is er informatie te vinden over de garantieregelingen aan banken van het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie die de kredietverlening aan bedrijven gemakkelijker moet maken.’ Rob Wolthuis is secretaris binnen het beleidsteam Algemeen Economisch Beleid, Onderwijs, Innovatie en Gezondheidszorg van het gemeenschappelijke beleidsbureau van VNO-NCW en MKB Nederland. ■

grow 41


grow 42


internationaal

Jong Management Internationaal bezoekt

Turkije TEKST Abe Brandsma

T

erwijl in Nederland het consumentenver-

partners, en zijn de banden aangehaald met de Turkse

trouwen daalt, de werkeloosheid stijgt en

organisatie voor jonge werkgevers TUGIAD. Tot slot

de overheid sterk in haar uitgaven moet

heeft de handelsmissie en de voorbereiding hierop de

snijden om binnen de Europese begro-

leden van JM Internationaal in contact gebracht met één

tingsdiscipline te blijven, is er één lichtpunt

van de meest succesvolle Nederlandse ondernemers

voor de Nederlandse economie. Als een baken in de

met een Turkse achtergrond: Atilay Uslu, oprichter van

nacht, een vuurtoren bij roerige zee, of een oase in de

Corendon.

woestijn, lonken de exportkansen voor het Nederlandse bedrijfsleven. Begin mei 2012 maakte de Europese Com-

Bijzonder aan de handelsmissie was de samenwerking

missie bekend dat export dé aanjager van economische

van JM Internationaal met het ministerie van Economi-

groei in Nederland zal zijn in 2013. Een maand eerder

sche Zaken, Landbouw & Innovatie (ELI), die in het ka-

publiceerde het CBS eveneens hoopgevende cijfers over

der van 400 jaar diplomatieke- en handelsbetrekkingen

de exportpositie van Nederland toen bleek dat de Neder-

tussen Nederland en Turkije een economische missie

landse handel met het buitenland in februari 2012 bijna

organiseerde waarbij delegaties uit het Nederlandse en

vier procent hoger lag dan een jaar eerder. Opmerkelijk

Turkse bedrijfsleven elkaar hebben ontmoet. Zo kende

is de gestage groei van de Nederlandse export naar

het bezoek aan Turkije voor de leden van JM Internatio-

markten buiten de EU: het aandeel van de Nederlandse

naal een unieke start met het bezoek aan één van de

uitvoer naar BRIC-landen is in vijftien jaar van 1.9%

fregatten van de Koninklijke Marine, de Hr. Ms. Evert-

naar 4.3% gegroeid. De kansen die buitenlandse mark-

sen, die voor de gelegenheid midden in Istanboel aan de

ten bieden aan Nederlandse ondernemers zijn de leden

Bosporus lag afgemeerd. Ter plaatse waren delegaties

van Jong Management niet onbekend en op 23 en 24 mei

van circa 60 Nederlandse bedrijven uit de creatieve in-

2012 hebben negen leden van JM Internationaal per-

dustrie en de veiligheids- en defensiesector, minister

soonlijk bijgedragen aan de groei van de Nederlandse

Hillen van het ministerie van Defensie, vice-premier

export door een bezoek te brengen aan Turkije.

Verhagen, alsmede verschillende afgevaardigden vanuit de Nederlandse Ambassade en de Turkse overheid. Te

Deelnemers aan de handelsmissie hebben tijdens het

midden van dit illustere gezelschap vormde de afvaardi-

bezoek aan Turkije kennis gemaakt met Nederlandse

ging van Jong Management een gewaardeerde toevoe-

ondernemers die ruime ervaring hebben met zaken-

ging, hetgeen resulteerde in een buitengewoon warme

doen in Turkije. Ook hebben de deelnemers een twintig-

ontvangst door de bemanning van de Hr. Ms. Evertsen,

tal gesprekken gevoerd met potentiële Turkse handels-

in de vorm van een uitgebreide rondleiding door één

grow 43


van de grootste fregatten van de Koninklijke Marine.

de evaluatie van de handelsmissie is gebleken dat de

Enkele maanden later heeft een aantal leden van Jong

deelnemers zeer positief zijn over het verloop van het

Management een eerbetoon gebracht aan de beman-

programma, de samenwerking met ELI en de kans om

ning van de Hr. Ms. Evertsen, door aanwezig te zijn bij

samen met andere JM-leden een land te bezoeken waar

de ceremonie waarbij de bemanningsleden een medail-

kansen voor export tastbaar aanwezig zijn. Eén van de

le hebben ontvangen voor hun inzet tegen piraterij in de

deelnemers blikt terug op een succesvolle handelsmis-

Golf van Aden en de Indische Oceaan.

sie. Sjoerd Endel: ‘Het is uniek en een persoonlijke verrijking om samen met andere leden van Jong Manage-

De volgende ochtend hebben de leden van JM Internati-

ment in een land op bezoek te zijn dat zeer sterk in

onaal tijdens een exclusieve bijeenkomst op het Neder-

ontwikkeling is. Zelf reis ik veel als ondernemer, onder

landse Consulaat-Generaal persoonlijk nader kennisge-

meer naar China, voor het bedrijf in duurzame bio-ci-

maakt met Vice-Premier Verhagen, de Consul-Generaal,

viele oplossingen in steden- en natuurbouw dat ik leidt.

en de Ambassadeur van Nederland in Turkije, samen

Om ditmaal samen met andere JM’ers de stap over de

met enkele leden van JCI en de Turkse ondernemers-

grens te zetten biedt een bijzondere gelegenheid waar-

verenigingen MUGIAD en TUSKON. ‘s Avonds stond een

bij eenieder elkaar stimuleert om meer internationale

matchmakingprogramma met de Turkse vereniging

business te genereren. Ik kijk alvast met veel plezier uit

voor jonge werkgevers TUGIAD op het programma. Uit

naar de volgende handelsreis!’

Voor succesvol internationaal zakendoen is het ontdekken van nieuwe exportkansen het begin van een traject dat kan leiden tot zakelijk succes. De mate waarin een handelsmissie daadwerkelijk succesvol is, kan pas na enkele maanden worden vastgesteld, als er sprake is van nieuwe economische activiteiten die het gevolg zijn van de handelsmissie. In het geval van de recente handelsmissie naar Turkije is dit aan de orde. GROW spreekt met Christel Werkman, directeur van Werkman Horseshoes, een familiebedrijf dat hoefijzers produceert en deze wereldwijd verkoopt. Enkele maanden na de handelsmissie van JM Internationaal is Turkije toegevoegd aan de lijst van landen waar producten van Werkman Horseshoes naar toe worden geëxporteerd. GROW: “Is Werkman al langer internationaal actief?” Christel: “Werkman Horseshoes is een 103 jarig familiebedrijf, de tweede generatie is direct na de Tweede Wereldoorlog begonnen met exporteren. Op dit moment exporteren we naar ongeveer 50 landen, 90% van onze producten gaan de grens over. Kortom veel ervaring in export, daardoor weten we ook dat ieder nieuw land om zijn eigen expertise vraagt. Een gedegen voorbereiding en verdieping in de cultuur van de handelspartner is van cruciaal belang. Ondanks de ruime ervaring moet dit voor ieder land op nieuw in kaart gebracht worden. JM Internationaal is daarom een welkome aanvulling voor mij.” GROW: “Op welke wijze heeft de handelsmissie van JM een bijdrage in het huidige succes gehad?” Christel: Doordat we via JM Internationaal van te voren hebben stil hebben gestaan bij eventuele handelsbarrières, cultuurverschillen en exporttips van ervarings­ deskundigen, kon ik mijn bezoeken doeltreffender voorbereiden. Tijdens de reis stonden er matchmakingprogramma’s op de planning waarbij verschillende ontmoetingen waren met jonge Turkse ondernemers en Nederlandse ondernemers die reeds ervaring hadden

grow 44

in het zaken doen met Turkije. Kortom: een bron aan informatie die als goede ondersteuning heeft gediend zodat ik slagvaardig een samenwerking met onze nieuwe klant kon aangaan! Een ander voordeel van een gezamenlijke missie is dat je direct je ervaringen kunt delen, waardoor je ook van elkaar kunt leren. Naast dat de trip zakelijk gezien een succes was, was dat persoonlijk ook het geval; we hebben samen een zeer gezellig tijd gehad! Ik kan het een ieder van harte aanraden om de volgende handelsmissies bij te wonen.” GROW: “Wat zijn wat jou betreft de volgende stappen met betrekking tot JM Internationaal?” Christel: “Voor Turkije geldt dat wij duizenden hoefijzers gaan verkopen en ter ondersteuning de gereedschappen die een hoefsmid nodig heeft voor zijn werk zullen leveren. Met de meeste klanten hebben wij langdurige relaties, wij verwachten dan ook Turkije nog regelmatig te bezoeken om in samenwerking met onze nieuwe partner de verkoop te blijven bevorderen. Voor JM Internationaal staat in het najaar van 2012 een bezoek aan het Ruhrgebied op het programma en voor 2013 worden de mogelijkheden voor een handelsreis naar Brazilië onderzocht.” ■


internationaal

grow 45


Arbeids

grow 46


ondernemen

smarkt

van de

toekomst In 1980 was een heel leven bij dezelfde werkgever nog heel gebruikelijk en het aandeel ZZP’ers op de arbeidsmarkt was aanzienlijk kleiner dan nu. Tijden veranderen en het gaat snel. Tegenwoordig begint flexibiliteit de overhand te nemen. De afgelopen jaren is er veel veranderd op de Nederlandse arbeidsmarkt. Het aantal ZZP’ers groeit, de pensioenleeftijd stijgt en het aantal vaste contracten neemt af. GROW kijkt een stap verder en biedt een exclusief kijkje in de toekomst. Want hoe zal de arbeidsmarkt zich de komende drie decennia ontwikkelen? Zes experts geven hun mening over werkgeverschap, de nieuwe generatie en meer. Zij vertellen ons hoe zij denken dat de arbeidsmarkt er in 2040 uit zal zien. TEKST kim boersma en Jorien van Leeuwen

grow 47


Jonge werkgevers en huidige besluitvormers geven hun visie over de wijze waarop de arbeidsmarkt zich de komende decennia zal ontwikkelen. GROW stelt ze voor.

Naam:

Bjorn Veenstra

Naam:

IJmert van Muilwijk

Generatie: X

Generatie: X

Carrière: Bjorn Veenstra is eigenaar van Werken bij

Carrière: IJmert van Muilwijk is voorzitter van CNV

Merken en mede-eigenaar van Employer

jongeren en geeft hiermee een stem aan

Brand Insights. Hij heeft vernieuwende

jongeren op de arbeidsmarkt. Hij houdt zich

ideeën over de wijze waarop werkgevers en

bezig met thema’s als aansluiting onderwijs

werknemers elkaar kunnen vinden. Hierbij

arbeidsmarkt, pensioenen en heeft openlijk

staat ‘merkbeleving’ en ‘cultuur’ centraal.

o.a de ontslagvergoeding ter discussie gesteld.

Naam:

Bernard Wientjes

Naam:

Niels van Rossem

Generatie: Babyboom

Generatie: X

Carrière: Bernard Wientjes is sinds 30 mei 2005 voor-

Carrière: Niels van Rossem is sinds 2007 directeur-

zitter van ondernemingsorganisatie VNO-

eigenaar van VROA, een consultancy-orga-

NCW. Hij startte in 1967 zijn carrière als

nisatie die zich inzet om toekomstgericht

opvolger in het familiebedrijf Ucosan,

mensen in beweging te brengen. Een orga-

producent van kunstof sanitair en werd kort

nisatie waar veel aandacht is voor creativi-

hierna directeur-eigenaar van de nieuw op-

teit en communicatie. Creativiteit vormt

gerichte Wientjes Beheer BV te Roden.

volgens hem de bindende factor voor een

Ucosan werd in 1999 verkocht aan Villeroy

goede communicatie, om tot oplossingen te

& Boch en Wientjes werd voorzitter van

komen en om toekomstgericht te werk te

werkgeversvereniging

gaan.

AWVN.

Bernard

Wientjes is momenteel tevens vicevoorzitter van de SER en co-voorzitter van de Stichting van de Arbeid.

grow 48


Naam:

Rutger Muller

Naam:

Tessa Ruijgrok

Generatie: X

Generatie: X

Carriere: Rutger Muller is op 1 mei 2011 toegetreden

Carrière: Tessa Ruijgrok is sinds 2006 directeur en

tot de directie van Frans Muller Benelux

mede eigenaar van Student Select, een or-

BV., een bedrijf met een groot assortiment

ganisatie die gespecialiseerd is in het berei-

schoenverzorgingsproducten. Samen met

ken en selecteren van hoog opgeleid talent.

zijn vader Frans J. Muller beslist hij over de

Vanuit de dagelijkse praktijk heeft zij veel

inkoop en productie van de schoenproduc-

kennis van de wensen en verwachtingen

ten. Muller heeft inmiddels vele innovatie-

van starters op de arbeidsmarkt en advi-

ve ideeën tot uitvoering gebracht binnen

seert werkgevers hoe zij hier op in kunnen

het bedrijf.

spelen.

Verschillende generaties aan het woord

meer is, gaan ze opzoek naar een nieuwe werkplek. Banen zullen zich snel afwisselen en de dynamiek op de arbeidsmarkt gaat sterk omhoog. Deze flexibele hou-

Generatie Y staat in de startblokken van hun carrière, de

ding heeft grote invloed op de verhouding met de werk-

mogelijkheden van deze generatie lijken grenzeloos en

gever, maar ook in de regelgeving moeten veranderin-

hun ambities idem. Een generatie, die naar eigen zeg-

gen optreden.”

gen speciaal, authentiek en creatief wil zijn. Of zorgen de grenzeloze mogelijkheden ervoor dat deze generatie

Iedereen wordt ondernemer

zich niet kan binden, te veeleisend is en een beetje ver-

Bernard Wientjes: “Voor de generatie van de toekomst

wend?

gaat werknemerschap meer lijken op ondernemer-

In 2025 zal generatie Z de arbeidsmarkt betreden, deze

schap. Dat wil zeggen: verantwoordelijkheid nemen

‘digitale’ generatie vertoont veel overeenkomsten met

voor je eigen positie op de arbeidsmarkt, voor je kennis,

generatie Y en staat bekend als generatie multitasking.

kunde en vaardigheden. Je moet voortdurend vernieu-

In 2040 bevolken Generatie Y en Z het overgrote deel

wen of in ieder geval alert zijn of het nog wel goed ligt in

van de arbeidsmarkt. Wat zullen deze nieuwe generaties

de markt en op deze manier je positie sterk houden. Je

betekenen voor het arbeidslandschap van Nederland?

kunt niet achterover hangen in de leunstoel van verworven rechten, dat kan een ondernemer immers ook niet.

Uitdaging gezocht!

De dynamiek van de arbeidsmarkt zal in de toekomst

Tessa Ruijgrok: “De Young Professionals van nu hebben

hoger moeten worden dan ze vandaag is. Mensen zullen

een hele andere verwachting van hun loopbaan dan de

gemiddeld minder lang voor dezelfde baas werken en

professionals die in de jaren ’90 de arbeidsmarkt betra-

vaker ‘het roer omgooien’ dan nu.”

den. De generatie kenmerkt zich door onafhankelijkheid, behoefte aan afwisseling, zelfstandigheid en ze

Aantal banen in het kwadraat

zijn bovendien niet hiërarchisch ingesteld. In werk wil-

Bjorn Veenstra: “Was het vroeger zo dat iemand in een

len ze uitgedaagd worden en als de uitdaging er niet

carrière zeven verschillende banen had, dit wordt het

grow 49


im u R

15

r a ja

zen e t w be alitei kw

Op zoek naar een drukkerij voor goed

drukwerk en afgestemd op uw wensen? Zoek niet verder en vraag vrijblijvend om advies of een offerte. info@grafisch-bedrijf.nl of bel: 0321 - 32 11 22 De Regge 30 8253 PG Dronten Tel.: 0321 - 32 11 22 info@grafisch-bedrijf.nl grow 50

www.grafisch-bedrijf.nl

Lid van: Jong Management kring Flevoland. Dit magazine hebben wij ook met trots geproduceerd.


“Toch zijn er een paar basisprincipes die van alle tijden zijn en die ook blijven bestaan. Een voorbeeld daarvan is dat je respect wilt voor wat je doet.” veelvoudige, misschien heeft de toekomstige werkne-

Wanneer de werkgever niet de middelen beschikbaar

mer er wel honderd in een volledige carrière. Onder af-

stelt voor reparaties na de APK keuring, moet deze een

studerende hoger opgeleiden zien we een sterke hang

extra hoog bedrag betalen bij eventueel ontslag. Wan-

naar vrijheid en de wens om (zelf) te kunnen onderne-

neer de werknemer de aangereikte handschoen niet op-

men. Deze nieuwe mentaliteit vraagt om een geheel

pakt na de Arbeidsmarkt Positie Keuring zal die leiden

nieuwe invulling van de arbeidsovereenkomst. In de

tot een lagere ontslagvergoeding. Kortom exit voor het

toekomst zal alles draaien om talent in speciale talent-

huidige stelsel en een overgang van baanzekerheid naar

contracten.”

werkzekerheid.”

De basisprincipes blijven

Iedereen doet mee!

IJmert van Muilwijk: “Er verandert veel in de samenle-

Bernard Wientjes: “Die dynamiek gaat omhoog omdat

ving. Wij ontdekken dat de nieuwe generatie een andere

markten en technologieën in steeds hoger tempo veran-

manier van werken heeft die soms behoorlijk botst met

deren. De doorlooptijd van een vak of een beroep wordt

de ouderen. Dat moeten we in de toekomst zien te ma-

daarmee ook korter. Ik denk dat werkgevers meer oog

nagen. Daarnaast zie ik in mijn omgeving dat vrienden

moeten hebben voor mensen die aangewezen zijn op

zekerheid en een goed salaris opgeven om hun droom

laagproductieve arbeid. Enerzijds moeten deze mensen

na te jagen. De nieuwe generatie gaat voor uitdaging en

voor werkgevers aantrekkelijk gemaakt worden om

niet voor zekerheid.

mee te werken, dat is vooral een kwestie van loonkos-

Toch zijn er een paar basisprincipes die van alle tijden

ten. Maar ik vind dat we als werkgevers ook goed moe-

zijn en die ook blijven bestaan. Een voorbeeld daarvan is

ten zien wat deze mensen wel degelijk kunnen beteke-

dat je respect wilt voor wat je doet.”

nen, ook als ze een beperking hebben. Denk aan mensen in de huidige Wajong of de WSW. Er gebeurt op dat ge-

Werkgeverschap

bied al heel veel door een aantal werkgevers. Maar het is in de praktijk nog steeds veel te lastig om deze men-

Over één ding zijn alle experts het eens: in de toekomst

sen echt op een baan te krijgen. Onze systemen van so-

zullen arbeidsverhoudingen een heel nieuwe definitie

ciale zekerheid en arbeidsbemiddeling zijn gewoon niet

kennen. Dienstverbanden worden korter en meer ‘hy-

op orde op dat punt.”

bride’. Flexibiliteit neemt steeds meer de overhand. Maar hoe investeer je in werknemers die binnen drie

Talent Stock Exchange

maanden weer weg kunnen zijn? Hoe zien arbeidsover-

Bjorn Veenstra: “Het is mijn persoonlijke overtuiging dat

eenkomsten er in de toekomst uit en hoe bind je werk-

in de komende 5 jaar het landschap een fundamentele

nemers aan je bedrijf?

verschuiving laat zien van ‘arbeidsovereenkomst’ naar talentcontracten. Binnen tien jaar is er sprake van een

APK

nieuwe wereld waarin ieder individu zijn eigen talent en

IJmert van Muilwijk: “Het is belangrijk dat werkgevers

vaardigheden vermarkt door dit zelfstandig of georgani-

en werknemers zich in de toekomst blijven inspannen

seerd op de arbeidsmarkt aan te bieden. Talentcontrac-

voor het up-to-date houden van de arbeidsmarkt positie

ten kenmerken zich door volledig flexibele looptijden

van de werknemer. Om dit te realiseren heeft CNV jon-

direct verbonden aan de (deel)kennis die geleverd moet

geren dit jaar het APK model gepresenteerd. Door eens

worden. Hoe schaarser het talent, hoe hoger het uurta-

in de zoveel tijd een Arbeidsmarkt Positie Keuring te

rief. De snel groeiende ZZP-groep vormt hier de voor-

houden, moet je als werknemer checken of je nog de

hoede van.

arbeidsmarkt op kan als je huidige baan ophoudt. Het wordt een model van ‘belonen’ of ‘op de blaren zitten’.

grow 51


“Nederland mag wel wat trotser zijn op zijn presta chauvinisme ten toon spreiden als het gaat om beh

Ik zie in deze nieuwe verhoudingen dan ook wel een te-

werkperioden een opleidingspotje: wat vervolgens inge-

gengestelde beweging ontstaan, waarbij talentgroepen

zet kan worden voor opleiding, verdieping en in specia-

zich verenigen en zich georganiseerd gaan aanbieden

lisatie. Dit ‘rugzakje’ kan ook gebruikt worden in een

op de arbeidsmarkt. Het omgekeerde businessmodel

periode wanneer er bijvoorbeeld een gezin wordt ge-

van de huidige grote uitzendorganisaties. Is dat de ge-

sticht. Kortom een soort levensloopregeling 2.0.”

boorte van de Talent Stock Exchange?”

Van baanzekerheid naar werkzekerheid Perfecte mix

Bernard Wientjes: “In de toekomst zal een vaste baan

Rutger Muller: “Momenteel zitten we in een tweestrijd:

niet meer het uitgangspunt zijn. De vreemde discussie

er zijn oudere generaties die nog op een traditionele ma-

over flexwerkers tegenover ‘vaste werknemers’ is dan

nier werken en de jongere generaties die op een geheel

echt verdwenen. We moeten nieuwe instrumenten ont-

vernieuwende wijze te werk gaan. Het is voor een werk-

wikkelen om gezamenlijk (werkgevers en werknemers)

gever belangrijk om optimaal gebruik te maken van

te blijven investeren in de arbeidsmarktpositie van men-

deze mix. Het moet een wisselwerking worden. De ou-

sen, ook als ze flexibel worden ingezet. En de hele om-

dere, meer ervaren medewerkers zullen als ‘coach’ fun-

geving van mensen zal er meer op ingespeeld moeten

geren en hun kennis op de jongere generatie overdra-

raken dat een flexibele baan niet noodzakelijk meer ri-

gen.

medewerker

sico inhoudt, maar zelfs juist meer zekerheid kan bie-

geprikkeld door het enthousiasme en gedrevenheid van

den: van baanzekerheid naar werkzekerheid. Dat is be-

de jonge medewerker.”

langrijk om mensen in staat te stellen langlopende

Anderzijds

wordt

de

ervaren

financiële of andere verplichtingen aan te gaan. Ik ver-

Regelgeving:

wacht dat dit over een jaar of tien veel minder een probleem zal zijn dan nu.”

Als een op maat gemaakt pak, zo zijn de regels en wetten perfect op hun generatie en tijd afgestemd. Maar als tij-

Crisis!

den veranderen en er nieuwe visies worden ontwikkeld

Niels van Rossem: “Door de crisis is de financiële sector,

moet het pak worden vermaakt of wordt er een ander

die van oorsprong een groot gedeelte van onze econo-

pak aangeschaft. In 2040 wordt de arbeidsmarkt geken-

mie uitmaakt, flink geraakt. Onze financiële sector heeft

merkt door flexibiliteit. Het maatpak van 2012 zit te krap

zichzelf natuurlijk heel kwetsbaar gemaakt, waardoor

voor het jaar 2040. Daarom geven onze experts hun visie

overheidssteun is gegeven. Dit heeft de nodige conse-

over de regelgeving van het jaar 2040.

quenties gehad. Op dit moment zijn we belast met een waterhoofd aan

Levensloopregeling 2.0

wetten en regelgeving. Daarnaast splitsen wij al onze

Tessa Ruijgrok: “De uitdaging op het gebied van regel-

grote financiële conglomeraten op, met name op aan-

geving ligt niet in het ontslagrecht of de tijdelijke con-

dringen van mevrouw Neelie Kroes. We blijven hierdoor

tracten. Want de werknemer van de toekomst gaat juist

met een zeer gefragmenteerde sector zitten met steeds

voor flexibiliteit. Maar wat zijn de consequenties van

minder grensoverschrijdende activiteiten. Het failliet

deze flexibiliteit? Er moet geïnvesteerd blijven worden

van de financiële sector is met name toe te schrijven aan

in het kwalitatief ontwikkelen van de ‘Young Professio-

de onverantwoorde risico’s welke de sector zelf heeft ge-

nals’. Wie gaat dit voor zijn rekening nemen?

nomen. Maar een aantal maatregelen hadden minder

Een oplossingsrichting is een ‘cafetaria model’ van ar-

rigide kunnen worden doorgevoerd. Ook had er meer

beidsvoorwaarden; waar iemand gebruik kan maken

tijd genomen mogen worden voor de opsplitsing van de

van het belastingvrij storten in een persoonlijk studie-

sector, op die manier had een toch al verzwakte sector

fonds. Hiermee bouwt de werknemer gedurende de

zichzelf beter kunnen redden.

grow 52


ties als klein land en zo nu en dan wat meer oud van werkgelegenheid en kenniseconomie.”

“Ik verwacht dat in de toekomst de sterk afgeslankte

land kan zich onderscheiden door kennis te blijven ont-

banken door buitenlandse partijen overgenomen zullen

wikkelen en toe te passen. Universiteiten van Nederland

worden. Onze financiële sector zal dan niet meer zijn

moeten vooraanstaand worden in de wereld.

dan een regio van een bank uit de VS of China. Wij zul-

Nederland mag wel wat trotser zijn op zijn prestaties als

len de lakens in ieder geval niet meer uitdelen, dit zal

klein land en zo nu en dan wat meer chauvinisme ten

consequenties hebben voor de werkgelegenheid en met

toon spreiden als het gaat om behoud van werkgelegen-

name ook de kenniseconomie. Op financieel gebied zul-

heid en kenniseconomie.”

len de innovaties vanuit de buitenlandse hoofdkantoren ons bereiken.”

Wie dan leeft, wie dan zorgt? Bjorn Veenstra: ‘Wie dan leeft, wie dan zorgt’, zou dat

Kenniseconomie

het mom van de huidige politiek zijn? Bezuinigen zon-

2012; het jaar van crisis, van extreme bezuinigingen en

ken. Ik ben er zelf van overtuigd dat de overheid, zorg en

het jaar waarin ook het onderwijs het niet kan ontgel-

ook onderwijs met zeker 25 procent efficiënter geregeld

den. De Langstudeerboete wordt ingevoerd, de basis-

kan worden. Je vraagt je soms af waarom er zoveel men-

beurs staat onder vuur, leraren worden ontslagen en in

sen nodig zijn om de ‘zaken tot uitvoer te brengen.’ Ik

het passend onderwijs wordt flink gesneden. Kortom de

denk dat daar de kern van het probleem zit, ‘manage-

kenniseconomie staat flink onder druk. Welke invloed

ment en vooral bestuurslagen’ die de taak krijgen om te

hebben deze maatregelen op de kenniseconomie van

hervormen, te reorganiseren en om te bezuinigen zijn

2040?

naar mijn idee de laag die er zelf tussenuit moet. Veel

der het systeem aan te passen is gedoemd om te misluk-

teveel tijd, en daarmee geld, gaat zitten in het indirecte

Onderwijs is cruciaal

proces in plaats van in de directe bijdrage.

IJmert van Muilwijk: “We halen in deze tijd overal wat met de kaasschaaf vanaf en duidelijke keuzes ontbre-

Bovendien verwacht ik dat de tekorten aan gekwalifi-

ken. Ik vind dat investeren in onderwijs cruciaal is. Alle

ceerd personeel in de techniek en zorg alleen maar ver-

ballen op onderwijs zou een hele goede keuze zijn.”

der zullen toenemen. We zullen slim moeten zijn om aanbod en kwaliteit te bewaken. Voor zorg is het van

Krapte op Nederlandse markt

belang dat we zoeken naar nieuwe wegen om arbeid in

Rutger Muller: “Doordat de meeste Nederlandse bedrij-

te richten en om te innoveren als het gaat om dienstver-

ven Nederlands als voertaal hebben, zal er (in verhou-

banden. PostNL is een interessante casus waarbij men-

ding tot bijvoorbeeld Engelstalige landen) minder inter-

sen gedurende een periode of enkele uren op een dag-

nationale instroom plaatsvinden. Door de talenkennis

deel zichzelf beschikbaar maken. Een principe dat ook

van de Nederlandse arbeidsmarkt zal uitstroom wel re-

goed in de zorg kan werken en waarmee een veel groter

latief gemakkelijk plaatsvinden. Ik voorspel dat dit

werkpotentieel kan worden benut. De technieksector in-

waarschijnlijk zal leiden tot een krapte op de Neder-

noveert al veel. Het gaat niet snel, maar ik heb wel de

landse markt voor bepaalde functies die internationaal

indruk dat dit de juist weg is. Alleen het idee om de tech-

aantrekkelijk zijn.”

nische studies gratis te maken, wie heeft dat bedacht? Hoe kan nu het afschaffen van school- of collegegeld

Trots

voor de techniekopleidingen leiden tot meer en vooral

Niels van Rossem: “De race om innovatie en ontwikke-

gemotiveerde leerlingen?” ■

ling zal blijven toenemen. Op mondiaal niveau zie je dat bedrijven worden overgenomen niet om het product dat ze maken, maar om de patenten die ze bezitten. Neder-

grow 53


Tariefkaart

Adverteren WINTER 2012 pRIjs 8,95

Succesvol ondernemen 3

Don’t follow the leader

Grow is de eerste glossy in Nederland voor ondernemers tot 40 jaar. Lifestyle meets business. Met als rode draad ‘zakelijke en persoonlijke groei’.

MeRKoRiËntatie

INTERvIEW

Rules don’t Rule

Succesvolle ondernemers zijn als pubers. Ze weten hoe het hoort, maar doen het toch anders. Ze hebben meer met autonomie dan met autoriteit. Meer met initiëren dan met imiteren. Breken met conventies leidt tot succes. En daar dragen we graag aan bij. Door ruimte te scheppen voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Neem voor een kennismaking contact op met Eelco van Ooijen, eelco.vanooijen@mazars.nl.

0475.00.844 Adv 210x297_BS.indd 1

INTERvIEW innocent DRinKS

tief Crea men erne

ond

1/26/12 3:40 PM

BIRGIT

DE slEuTEl ToT succEs

& ARne

Prints & The Revolution

Cover Grow, winter 2011

Primair ontwikkeld als magazine voor de leden van Jong

Advertentie verkoop:

Management, de landelijke werkgeversvereniging die

Voor meer informatie en reservering kunt u terecht bij

gelieerd is aan VNO-NCW. Maar ook voor alle jonge

Abe Brandsma, brandsma@jongmanagement.nl.

ondernemers die nog geen lid zijn. Aanleverspecificaties: Doelgroep: ondernemers, directeuren en managers tot

Advertentie aanleveren als hoge resolutie CPDF bij

circa 40 jaar. Leidinggevend aan meerdere medewer-

Angela van der Knaap, info@mangoa-ontwerp.nl.

kers en beleidsbepalend. De glossy heeft een uitlek­ functie naar upcoming talent en middle management.

Formaat advertentie 210 x 297mm. Bestand aanleveren met 5 mm afloop, zonder kaderrand en snijtekens.

Doel van het blad: in een aantrekkelijk en hoogstaand

Bestanden boven 5MB kunnen worden verzonden via

format, interessante informatie bieden aan jonge onder-

www.wetransfer.com

nemers over lifestyle in relatie tot ondernemen. Dit heeft

bestanden).

(gratis

verzenden

van

grote

betrekking op zowel zakelijke als persoonlijke groei. Advertenties dienen te passen bij de redactieformulie Redactieformule: hoogstaand design en fotografie,

van Grow. Indien dit niet het geval is kan de redactie van

trendzettend, nuttige lifestyle tips, zakelijk maar niet te

Grow besluiten om in overleg met de adverteerder de

zwaar. Tussen Elsevier en lifestyle glossies (zoals Jan en

advertentie om te zetten naar een redactioneel stuk of

Linda) in. Zowel voor mannen als vrouwen aantrekke-

om een nieuw ontwerp te maken van de advertentie.

lijk en waardevol.

Aan dit laatste zijn meerkosten verbonden. Deze zijn afhankelijk van de wensen van de adverteerder en wor-

Verschijningsfrequentie: 2x per jaar (winter en zomer) Aantal pagina’s: minimaal 52 pag. A4 Oplage: 5.000 ex, te verwachten lezersbereik factor 3. Totaal ca. 15.000 lezers. Advertentie mogelijkheden: 1/2 x A4

€295,- ex. BTW

1x A4

€495,- ex. BTW

Binnenzijde cover:

toeslag 25%

Achterzijde cover:

toeslag 50%

Herplaatsing:

50% korting

den vooraf gecommuniceerd.


Jong Management verdient... Jong Top Talent! Student Select is specialist in het selecteren van talentvolle studenten en starters op Hbo en Wo niveau.

020 7123650 info@studentselect.nl www.studentselect.nl


Succesvol ondernemen 3

Don’t follow the leader

Rules don’t Rule Succesvolle ondernemers zijn als pubers. Ze weten hoe het hoort, maar doen het toch anders. Ze hebben meer met autonomie dan met autoriteit. Meer met initiëren dan met imiteren. Breken met conventies leidt tot succes. En daar dragen we graag aan bij. Door ruimte te scheppen voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Neem voor een kennismaking contact op met Eelco van Ooijen, eelco.vanooijen@mazars.nl.

GROW #4 | Zomer 2012  

GROW is de eerste glossy voor jonge ondernemers. Business meets lifestyle. GROW wordt tweemaal per jaar uitgegeven door Jong Management.