__MAIN_TEXT__

Page 1

 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 42 - Mei 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Cook your own diner Minister en managers aan het fornuis

GEZONDHEID & GENEESMIDDELEN “Onze farma-bedrijven horen bij wereldtop”

King of the road Ondernemers testen topmodellen Mercedes

Louis Kemps, Encare

“We treden op als ‘venture capitalist’ bij opstart van nieuwe activiteiten”

E-BUSINESS Online netwerken zit sterk in de lift

www.managermagazines.be

Stadsdossiers: ondernemen in Meeuwen-Gruitrode (vanaf blz. 56) en Tessenderlo (vanaf blz. 82)


Demerstraat 101 – Hasselt (Te huur)

De Koelen 3024 – Houthalen (Te huur)

Instapklaar handelsgelijkvloers (425m²) in stijlvol gebouw. Grote hoekvitrine van 30m geeft het pand optimale zichtbaarheid in de drukste handelsader van Hasselt centrum en tal van winkels en interimkantoren als naaste buren.

Modern KMO-complex op 5670m² grond. Slechts 10min. van oprit 29 (Zonhoven) van E314 (Brussel-Aken). 464m² kantoorgedeelte (glvl – 1e) en 225m² sanitaire voorzieningen met aansluitend ruime eetzaal. Bedrijfshal van 2357m² met sectionale poort achteraan en 4 laadkaden met levelers aan voorkant. Ruime parking binnen omheining.

Bampslaan 21 – Hasselt (Te huur)

Beringersteenweg 104 – Heusden-Zolder (Te koop)

Statig herenhuis (440m² - 200m²) met imposante toegangspoort en naastliggende conciërgewoning. 15 parkeerplaatsen beschikbaar achter het gebouw bereikbaar via een servitudeweg. Zeer strategisch gelegen vlakbij het station en slechts op 300m van de Grote Markt. Prima geschikt voor bankfiliaal, advocatenkantoor of beleggingsbank.

Charmante pub-restaurant ‘Pinot Gris’ in uitbating met bovenliggend appartement (150m²). Stijlvol ingerichte gelagzaal (125m²) en keuken voorzien van alle moderne infrastructuur en 120m² terras. Overname handelsfonds overeen te komen.

Bedrijfsstraat 12 – Hasselt (Te huur)

Industrieterrein Centrum Zuid – HouthalenHelchteren (Te huur)

Moderne hall van 1200m² met een vrije overspanning over de volledige breedte. Hoogte intern 7m, en voorzien van 2 sectionaal poorten van telkens 4m breed en 5m hoog. Strategisch gelegen in KMO zone Stadsheide vlakbij de N75 (Hasselt-Eindhoven) en op slechts enkele minuten van oprit 29 van de E314.

7 nieuwe modern uitgeruste KMO gebouwen bestaande uit een hall en bijhorend kantoor. Slechts op enkele minuten van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Oppervlaktes van 650 tot 820 m² en kantoorgedeelte van 140m². 6 parkings voor elke unit. Gebouwen aanpasbaar aan de wens van de huurder voor snelle beslissers en tegen meerprijs.

Diestersteenweg 60-62-66 – Hasselt (Te koop)

Industrieweg 2025 – Zonhoven (Te huur)

Handelsgebouwen met opslagplaats op perceel grond van 2361m² gelegen aan drukke verkeersader van Hasselt naar Diest (N2). Bestaande uit handelshuis (254m²) ingericht als toonzaal en kantoor met bovenliggend appartement, opslagplaats (477m²) en handelshuis ingericht als polyvalente ruimte met toonzaal, kantoor en opslagruimte (215m²) met boven een appartement (90m²).

3 modern te bouwen KMO-gebouwen, elk bestaande uit een hall (resp. opp. 620m²-645m²-540m²) en bijhorend kantoor (resp. opp. 60m²-60m²275m²). Slechts op 5 min van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Gebouwen zijn aanpasbaar aan de wens van de huurder, mits overeen te komen meerprijs boven standaardafwerking.

Verlangt u net iets meer? Virtual tour

360 

Onze eigen huisdokter


“Uitstraling van gebouw wordt steeds belangrijker”

Bosdel 49 – Genk (Te koop) Industriegebouw gelegen in de industriezone Genk-Zuid, gesitueerd tussen de E313 (Antwerpen-Hasselt) en de E314 (Leuven-Aken) en bijgevolg vlot bereikbaar voor alle vrachtwagenverkeer. 431m² gelijkvloerse kantoorruimte en 3815m² bedrijfsgedeelte.

In deze editie overlopen we waar u op moet letten bij het ontwerp en de inplanting van uw gebouw. Net zoals bij de ligging van het terrein en het terrein zelf geldt voor de inplanting slechts één woord: polyvalentie. “Belangrijk bij de inplanting van het gebouw is om al van in de ontwerpfase rekening te houden met eventuele latere aanpassingen ervan,” zegt Theo Vanuytrecht, Head Corporate Real Estate bij de Limburgse Wooncentrale. “Daarmee bedoelen we eventuele uitbreidingen, maar ook de opdeling van het bedrijfspand. De toegankelijkheid mag niet in het gedrang komen. Zorg dan ook voor voldoende manoeuvreerruimte voor vrachtwagens en de nodige parkeervoorzieningen.” “Polyvalentie blijft ook hier hét sleutelwoord,” vult Theo Vanuytrecht aan. “Vanaf Theo Vanuytrecht, head het basisontwerp dient men rekening te corporate real estate bij Limburgse Wooncentrale. houden met de indeling en plaatsing van gemeenschappelijke delen, zoals sanitair, keuken, inkomhal enzovoort. Deze moeten zo worden geïnstalleerd dat er een eventuele opsplitsing van kantoren voor meer gebruikers mogelijk blijft. In het ideale geval beslaat de kantooroppervlakte ongeveer 10% tot 20 % van de totale oppervlakte. Alleen high-techbedrijven hebben vaak meer kantoorruimtes nodig.”

Vogelsancklaan 260 – Zonhoven (Te huur) Multifunctioneel industrieel gebouw op de N72 en met vlakbij de oprit 28 van de A2/E314. Dit polyvalent gebouw op +/- 1ha grond bestaat uit 5849 kantoren, productieruimte, magazijn en ruim appartement. Vlotte levering met vrachtwagens mogelijk dankzij diverse hoge toegangspoorten.

“Veel meer dan vroeger telt vandaag ook de uitstraling van een gebouw. Waar er vroeger weinig belang werd gehecht aan de representativiteit van het geheel, krijgen originele architectuur, een verfijnde binneninrichting en een verzorgde omgeving vandaag meer aandacht. Ook een aantrekkelijke groenaanleg geeft het gebouw een duidelijke meerwaarde bij een eventuele verkoop.” “Een laatste belangrijk punt is de afwerkingsgraad van de kantoren. Kantoorruimtes dienen te beschikken over een gemakkelijk aanpasbaar elektriciteit- en datanet, via kabelgoten, verhoogde vloeren, plafondkabelgoten,... Om aan de huidige kantoornormen te voldoen, moeten de kantoren eveneens voldoende daglicht naar binnen laten.”

UR

Gouverneur Roppesingel 25 – Hasselt (Te huur)

Representativiteit

HU

TE

NU

VE

RK OC

HT

Standingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde van de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Antwerpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m², dakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden: 90 parkings ondergronds en 52 parkings buiten. Door zijn basisstructuur aanpasbaar aan behoeftes van huurder. Modules vanaf 675m² zijn bespreekbaar.

In onze volgende editie gaan we graag dieper in op de belangrijkste kenmerken van het van het gebouw.

Leopoldplein 16 – Hasselt (Te huur) Standingvolle kantoren met parking gelegen op de Hasseltse kleine ring. Oppervlaktes vanaf 250m².

Denkt u aan verkopen of verhuren, contacteer ons! Thonissenlaan 70 | 3500 Hasselt | tel. 011 222 400 | verkoop@lwc.be

www.lwc.be 3


DDB

Alleen van de Jetta kan je zeker zijn. Vandaag is niks meer zeker. Alles volgt elkaar in een razendsnel tempo op. Trends, rages, gimmicks, volgt u nog? Gelukkig kunt u rekenen op de Jetta. Een dynamische lijn. Een puur design. En een erg uitgebreide standaarduitrusting, met onder andere een boordcomputer, airco, metaalkleur, elektrisch bediende ruiten vooraan en achteraan, een regensensor en 16” aluminium velgen. Het mooiste is nog zijn betrouwbaarheid. Daar hoeft u geen seconde aan te twijfelen.

De Jetta B2B-Line 1.6 L 102 pk vanaf 19.110 €. Of de 1.9 L TDI 105 pk vanaf 430 €/maand excl. BTW (511 €/maand incl. BTW) in Volkswagen Lease*.

PREMIE

ATTITUDE

Wij verbinden ons ertoe uw afgedankte voertuig terug te nemen voor een bedrag van 600 � en hem te recycleren**.

Das Auto.

4,6 - 8,2 l/100 km • 122 - 193 g/km CO2 * Maandelijkse huurprijs in Verhuur op Lange Termijn “Full Service” Volkswagen Lease voor de Jetta B2B-Line 1.9 L TDI 105 pk, inclusief Pack Distinction met GPS Touchscreen. Aanbieding berekend op basis van 60 maanden en 100.000 km en geldig tot 30.05.08. Catalogusprijs BTW incl. : 22.390 €. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier (CBFA 20172 cA). Aanbod voorbehouden aan professionele gebruikers. ** De teruggenomen wagen, bij aankoop van een nieuwe Volkswagen, moet in zijn geheel aangeboden worden en minstens 6 maanden ingeschreven zijn op naam van de laatste eigenaar. Enkel geldig voor particulieren. Prijzen op 10.03.08. Prijs van het getoonde model : 20.225 €. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

4


Dossier Inhoud

Louis Kemps, Encare “Arbeidsverzuim kost 500 miljoen euro per jaar”

Zakenecho’s: nieuws over de Limburgse zakenwereld

Blz. 12 en 13

Bouw Manager

Big Media Group verhuist naar nieuwbouw in Lommel

Blz. 23

E-business

“Online netwerken bedreigt traditionele zakenclubs niet”

Louis Kemps, Encare: “Stijl van leidinggeven beïnvloedt ziekteverzuim van medewerkers”

12

Bouw Manager De Boer biedt oplossingen voor overbevolkte gevangenissen Vandersanden Steenfabrieken breidt zijn aanbod uit i-Catcher: als observatie op afstand noodzakelijk is Big Media Group verhuist naar nieuw bedrijfsgebouw

14 16 21 23

Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen

Vlaams minister Steven Vanackere: “Vergrijzing aanpakken met nieuwe technologieën” 26 Orde van geneesheren: misbruiken in het medisch beroep aankaarten 27 Leo Neels, pharma.be: “Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de wereldtop” 28 Mdeon: deontologisch platform werkt als zelfregulerend instrument 29 Apotheker Piet Van Maercke, Orde der apothekers: “Apotheker dient vooral zelf kritische houding aan te nemen” 30 Farmaceutische nijverheid en producten: de 20 grootste bedrijven 32 Joris Van Assche en Frank Demeyere: “Generieke geneesmiddelen halen al 9,3% aandeel in ambulante markt” 33 Jef Hus, Eurogenerics: “Generische medicijnen houden gezondheidszorg betaalbaar” 34 Xavier De Cuyper, FAGG: “Onze toegevoegde waarde zullen we in 2008 bewijzen!” 34 Richard Van den Broeck, Unamec: “Wijze waarop overheid onze sector reguleert, moet veranderen” 35 Medische apparatuur en uitrusting: de 20 grootste bedrijven 36 Jean-Pierre Willems, Zimmer: “Innovaties in beenderimplantaten en in ons sociaal systeem?” 38 E-business: “Online netwerksite is geen concurrent van klassieke offline businessclub”

40

ICT: opensource-oplossingen: optimaal gebruik tegen meest economische prijs

44

Telecommunicatie: To VoIP or not to VoIP?

47

Accountancy: Bofibel viert 30ste verjaardag: “Klanten zijn mondiger geworden”

48

Fiscaal advies: Vlaamse vrijstelling successierechten voor familiebedrijven is gewijzigd

49

Advocatenpanel: wat als werknemer opleiding volgt en kort erna ontslag neemt?

52

Human Resources Tin Vanderhoeven, VOV – Lerend Netwerk: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving”

54

Dossier Meeuwen-Gruitrode

Blz. 40 t/m 42

Mark Decat, Essec

“VoIP biedt voordelen, maar goed overwegen is noodzaak”

Burgemeester Lode Ceyssens: “We hebben onze slechte ligging kunnen ombuigen tot voordeel” Ranking: de 15 grootste bedrijven Arbeidskansen vzw: vangnet bieden voor werkzoekenden met lichamelijke of mentale beperking Jos Bullen, Zakenkantoor Bullen: “Startende ondernemer moet risico’s goed inschatten” Nadia Jansen en Bart Klaps, Group Jansen: “Groot geworden met en dankzij onze medewerkers” Geerkens nv: 200 mensen bouwen jaarlijks 200 gebouwen Karla Nelis, Nelis bvba: “Projectontwikkeling is onze nieuwste activiteit”

56 58 59 62 64 66 67

Cook your own dinner Managers helpen in de keuken bij Restaurant Kristoffel: “We mogen onszelf feliciteren” Test BMW 1-Reeks Coupé en Cabrio: “Klein in lengte, groot in rijplezier”

68 71

Wijntip: flexibiliteit troef in wijnkasten

72

Lifestyle: horlogetrends - Watch it

73

Auto: lezers testen het Mercedes topgamma: van ingenieus tot zacht en van onvergetelijk tot sportief

76

Wellness: Dirk Van Thielen, Wellness Academie: massage met kleren aan

78

Evenementen Limburg Manager lanceert 42ste uitgave bij BMW Concessies van Osch Talent! organiseert debat over interne communicatie

79 79

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in Limburg

80

Dossier Tessenderlo

Burgemeester Jan Verheyden: “We zoeken ruimte voor nieuwe ondernemers” Jos Dessers, Ondernemersclub Tessenderlo-Ham: “Blij met goede relaties tussen lokaal beleid en bedrijfsleven” Ranking: de 30 grootste bedrijven Frank Coenen, Tessenderlo Group: “Investeren in talent” Dirk De Wachter, Kautex-Textron: “Actiedag levert positieve bijdrage aan rendement” Jan Caris, Panasonic Battery Belgium: “Onze ‘pillenfabriek’ heeft een sterke lokale verankering” Donnie Fruijtier, Dow Belgium: “Teamwork is het sleutelwoord” Gunter Dierckx, ‘De Zwarte Markt’: “Iedereen pikt graantje mee van ons succes”

Blz. 47

6

Adverteerdersindex en colofon

5

82 84 88 91 92 94 96 99 106


Dossier Zakenecho’s

Mensen & Zaken Heerlijk geurende eetkraampjes op straat waarin handige koks verse stukjes vlees, garnalen, groenten en kruiden met behulp van een wok binnen enkele tientallen seconden omtoveren tot een smakelijk, gezond gerecht. Iedereen die wel eens in Zuid-Azië is geweest, kent deze spannende culinaire formule.

Karine Valy wint Womed Award Zaakvoerster Karine Valy van modezaak La Bottega in Hasselt is uitgeroepen tot de meest ondernemende vrouw van Vlaanderen. Ze haalde het in de finale van Sabine De Laet van pastaproducent Kadé uit Geel en Annick Verneert van de Drive-in bakkerij in Sint-Amandsberg. De Womed Award is een organisatie van Markant, het netwerk van ondernemende vrouwen van Unizo.

Bert Lambrechts is nieuwe voorzitter van KMO Contact Bert Lambrechts volgt Erwin Boussu op als voorzitter van KMO Contact, de ondernemersclub van UNIZO-Limburg. Bert Lambrechts is afgevaardigd beheerder van FPS-Feestburo.

Jef Roos en Robert Ceuppens worden onafhankelijke bestuurders van Cegeka

Bert Lambrechts en partner Lut.

De buitengewone algemene vergadering van Cegeka heeft de raad van bestuur versterkt door de benoeming van Jef Roos en Robert Ceuppens als onafhankelijke bestuurders. Stijn Bijnens, vertegenwoordiger voor de LRM, en Sonja Nouwen, vertegenwoordiger voor Ansa, zijn benoemd als bestuurders. Eetpaleis De Wandeling biedt niet alleen de hierboven genoemde bereidingsmethoden, maar combineert ook de meest bekende kookmethoden van de wereld: Japanse Teppanyaki, BBQ op houtskool, steengrill, Chinese fondue, roosteren op lavasteen en niet te vergeten de supermoderne computergestuurde combioven.

Martine Gysen start M_Art&Creation op Na een ruime ervaring in de reclamewereld start Martine Gysen naast haar hoofdberoep een éénmanszaak op. Haar activiteiten situeren zich onder meer in DTP (ontwikkelen van huisstijlen, naamkaartjes, flyers, affiches, logo’s, brochures, nieuwsbrieven, advertenties,...), schilderijen op maat, kindergrime en kleuradvies. Info: www.m-art-creation.be.

Martine Gysen.

Bernard Frère wordt algemeen directeur van Smeva (Koeling) in Lummen Bernard Frère is sinds december 2007 algemeen directeur van Smeva (Koeling) in Lummen. Hij startte zijn carrière in de afdelingen Inkoop en Logistiek Management bij, onder andere, ING Lease, Hörmann en Carglass. Vervolgens vervulde hij sales en managementfuncties bij BMW Concessies van Osch en DW Plastics. Bij Smeva krijgt Bernard Frère de opdracht een herstructurering door te voeren, een nieuw strategisch plan op te stellen en te ‘greenfielden’.

Limburg Manager werkt momenteel aan de special

Technologie & Innovatie Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

Lijnrecht is eerste grote advocatenkantoor in Zuid-Limburg

Eetpaleis De Wandeling C-Mine 1 bus 2 3600 GENK Tel.: 070 222 900 E-mail: info@eetpaleis.be www.eetpaleis.be

De advocatenkantoren Schiepers & Co en Wirix in Tongeren, De Brabander in Borgloon en Mebis in Bilzen fuseerden enkele maanden geleden tot het nieuwe advocatenkantoor Lijnrecht in Tongeren. Lijnrecht heeft ondertussen zelfs buitenlandse samenwerkingsverbanden op poten gezet in Maastricht, Heerlen, Aken en Parijs. Later volgt ook Barcelona. Binnen Lijnrecht zijn vier juridische cellen afgebakend: handels- en economisch recht, verzekeringsrecht, burgerlijk recht en strafrecht. Het kantoor richt zich vooral tot zelfstandigen en KMO’s.

Advocatenkantoor Van Gompel – Renette verhuist Het advocatenkantoor Van Gompel – Renette Advocaten VOF in Hasselt is vanaf 1 mei gevestigd op de Herckenrodesingel 4 in Hasselt.

6


Plurilingua

Dossier Zakenecho’s

“Optimising your international business communication” Uniek in Europa

Inke Dedecker en Geertrui De Groote stappen over naar Arts, Cleeren en Vennoten Advocaat Inke Dedecker, gespecialiseerd in stedenbouw, milieu en administratief recht, stapt over naar Arts, Cleeren en Vennoten. Daarnaast verwelkomt het advocatenkantoor Geertrui De Groote, specialiste in contractenrecht en commercieel recht. De Genkse advocatenassociatie Arts, Cleeren en Vennoten breidt zijn expertise hiermee verder uit en telt nu 17 medewerkers. Info: www.artscleeren.be.

Groep Claes & Zonen is 15 jaar Erkend Concessiehouder Mercedes-Benz Claes & Zonen Sint-Truiden en Euro-Trucks Claes vieren dit jaar hun 15de verjaardag als erkend concessiehouder Mercedes-Benz. De voorbije jaren investeerde het bedrijf in Tienen en Tongeren in een nieuwe vestiging en kreeg Euro-Trucks Claes in Sint-Truiden een volledig vernieuwde toonzaal.

La Butte aux Bois neemt vernieuwde kamers in gebruik

Leer de taal, ontdek en begrijp de buitenlandse manier van zakendoen • Cultuurverschillen interpreteren... • Nuanceren... • Begrijpen wat men tussen de regels bedoelt... • Onderhandelen over een offerte... • Met een klacht omgaan... • Uw bedrijf voorstellen... • Het spreekritme van uw zakenpartner volgen... • Een ontspannen tafelgesprek voeren... • De technische vereisten van uw product omschrijven... • ...

29 taal-cultuur-combinaties in 29 afzonderlijke modules

De eerste volledig vernieuwde kamers in Hostellerie La Butte aux Bois in Lanaken zijn onlangs in gebruik genomen. De ‘nieuwe’ kamers bieden de gasten alle moderne gemakken zoals flatscreens, LCD-tv’s in de badkamers, dvd-recorders, regendouche, verhoogde bedden en in de Kingsize kamers zelfs Hästens bedden. De inrichting ademt de sfeer van een Frans Landhuis uit.

www.commart.be

Staalconstructeur Timmers wordt Timmers Cranes and Steelworks Het staalconstructiebedrijf Timmers uit Houthalen moderniseert zijn organisatie en management en verandert zijn naam daarom in Timmers Cranes and Steelworks (TCS). Het bedrijf is gespecialiseerd in de fabricage van loopkranen, portaalkranen en staalconstructies voor de industrie. Begin 2008 gaf oprichter Jef Timmers de dagelijkse leiding door aan Bert Zimmerman. Met deze veranderingen is de basis gelegd voor verdere internationale groei.

200 extra banen op industrieterrein Kanaal Noord Bree Met Vosta Stahlhandel, Peeters CV en Autocarbedrijf De Wilg vestigen zich in de nabije toekomst drie extra bedrijven op het industrieterrein Kanaal Noord. Samen met de geplande vestiging van Electrawinds zorgt dit voor een bijkomende tewerkstelling van ongeveer 200 arbeidsplaatsen. Ook belangrijk in de uitbreiding van Kanaal-Noord is de ontsluiting van de Zuid-Willemsvaart als verbinding tussen Antwerpen en het Breese industriële leven.

Een toptechnologische methode: • contrastieve benadering (typische fouten vanuit het Nederlands) • stemopname • autocorrectie • aandacht voor culturele verschillen • flexibiliteit • een duidelijke en modulaire opbouw Speciaal ontwikkeld voor: • volledige zelfstudie of begeleide zelfstudie • netwerk (intranet), via internet of op de eigen PC of laptop

“Plurilingua” werd genomineerd door de EU als toptaalproduct.

Bart Claes Catering wint KICK-prijs van VOKA De KICK-prijs voor interne communicatie, een initiatief van Voka - Kamer van Koophandel Limburg, gaat dit jaar naar Bart Claes Catering. Een verrassende winnaar, want in de horeca is interne communicatie niet evident. Bart Claes Catering heeft vier vestigingen (‘t Driessent, de Baenwinning, de Roerdomp en de Beekhoeve), wat de communicatie extra bemoeilijkt. Het besef dat mensen het verschil kunnen maken, leverde zaakvoerder Bart Claes (foto) en zijn team de prijs op. De Persprijs 2007 ging naar voetbalclub KRC Genk. Bart Claes.

7

www.commart.be


Dossier Zakenecho’s

Livios viert tiende verjaardag met nieuwe initiatieven De woonsite Livios bestaat tien jaar en wordt gevierd met een aantal nieuwe initiatieven. Energiezuinig en duurzaam bouwen krijgt voortaan een volledige rubriek, ‘Energie en Wonen’. Opvallend hierbij is de integratie van minidocumentaires rond energie. Ander opmerkelijk initiatief is de integratie van www. ikzoekeenvakman.be in de Livios-site, in samenwerking met Confederatie Bouw. De site www.ikzoekeenvakman.be is een goed gestructureerde database van meer dan 14.000 vakmensen.

LIMAREX vult tekorten IT-specialisten aan HR-bedrijf LIMAREX startte eind februari twee unieke initiatieven. Enerzijds in een internationaal kader, om de nijpende krapte op de IT-arbeidsmarkt in ons land enigszins te temperen, door hoogopgeleide Filippijnse IT’ers naar België te brengen. Anderzijds focust Limarex zich op ‘Flanders Engineers’, een heroriënteringsproject voor werkzoekende medior en senior ingenieurs van eigen bodem.

Essec wint prijs op wereldbeurs CeBIT Het Beringse telecombedrijf Essec heeft op CeBIT, de grootste beurs ter wereld voor ICT-technologie in Hannover, een zilveren award gewonnen tijdens de uitreiking van de ‘European seal of E-Excellence’. Essec kreeg de onderscheiding voor zijn verpleegoproepsysteem iCall. Daarmee kunnen patiënten hun verzorgers snel en eenvoudig verwittigen via een full IP-systeem.

Pami wint iF Design Award 2008 Met de b.long bench heeft producent van kantoormeubilair Pami de prestigieuze iF Design Award gewonnen. De b.long is een flexibele, dynamische kantooroplossing die gericht is op design, functionaliteit en kwaliteit. De bench heeft verschillende afmetingen en is makkelijk configureerbaar. Deze bench kwam tot stand dankzij de samenwerking met designbureau hegge ID.

Maris Events is vijfde jaar op rij partner van internationale MotoGP Maris Events uit Heusden-Zolder is voor de vijfde keer op rij geselecteerd om de volledige elektriciteitsvoorziening van de MotoGP voor haar rekening te nemen. Daarnaast bouwt Maris Events op iedere GP alle stellages die gebruikt worden voor televisiecamera’s of publicitaire doeleinden. MotoGP is het oudste (1949) en grootste kampioenschap voor zware motoren ter wereld. Het speelt zich af gedurende 18 Grand Prix, verdeeld over 16 landen.

Liebaert Staalbouw onvangt leerlingen tijdens Technorally Op dinsdag 11 maart organiseerde Agoria de tweede editie van de TechnoRally, waarbij 15 bedrijven 60 werven openstelden voor leerlingen van het technisch en beroepsonderwijs. Eén van de deelnemende bedrijven was staalbouwer Liebaert in Houthalen. Met de TechnoRally maakt Agoria jongeren warm voor technische beroepen. Op deze tweede editie van Technorally kwamen ongeveer 700 jongeren af, tegenover 400 vorig jaar.

Limburg Manager werkt momenteel aan de special

Transport & Logistiek Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

8


Dossier Zakenecho’s

Soqed Hozi en kunstenaar Stefan Bongaerts zorgen voor welzijn op het werk

Limburg Manager werkt momenteel aan de special

Kunstenaar Stefan Bongaerts en Soqed Hozi sloegen in februari de handen in elkaar voor een unieke beeldententoonstelling in de St. Aldegondiskerk in As. Naast 24 werken van de beeldhouwer kon het publiek ook kennis maken met Soqed Hozi, een nieuwe organisatie waarbinnen Veerle Reekmans, V.l.n.r.: Stefan Bongaerts, Veerle Reekmans, Luc Swinnen en dokter Luc Swinnen en Ilse Van Ilse Van Eetvelde. Eetvelde zich bezig houden met het optimaliseren van het HR-beleid en stressvoorkoming bij bedrijven. Soqed Hozi staat voor ‘Beschermengel van het partnership en evenwicht’. Door de tevredenheid en motivatie van medewerkers te vergroten, wil het HR-bedrijf komen tot meer rendement voor de werkgever.

Wellness & Vrije tijd Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

SAGA CONSULTING neemt anaXis over Het Brusselse Saga Consulting van de Limburger Etienne Schreurs verwierf zopas alle aandelen van de Hasseltse ICT-speler anaXis. De controle over anaXis zat tot nu toe bij het management van anaXis, met LRM als minderheidsaandeelhouder sedert 2000. anaXis is gespecialiseerd in internetsoftware en zal binnen de Saga Consulting groep als een onafhankelijke entiteit verder opereren vanuit Hasselt.

Businessclub 1001 gaat van start in Tongeren

Website promoot Limburg als ideale vestigingslocatie

Op dinsdag 15 april vond de eerste bijeenkomst plaats van Businessclub 1001 in de Eburons Dôme in Tongeren. Tijdens een ontbijtmeeting kwam Michel Verschueren, Mister Anderlecht, spreken over zijn indrukwekkende carrière.

Limburg is de ideale vestigingslocatie voor ondernemers uit binnen- en buitenland. Om kandidaat-investeerders hiervan te overtuigen, werd zopas de vernieuwde website www.locateinlimburg.com gelanceerd. De site is een gezamenlijk initiatief van POM Limburg en LRM, met de steun van de provincie Limburg en Europa. De site bestaat in vier talen (Nederlands, Frans, Engels en Duits) en is opgebouwd uit twee grote delen. Enerzijds wil de site kandidaatinvesteerders informeren over de troeven die Limburg aan ondernemers kan aanbieden. Anderzijds wordt een overzicht geboden van een 30-tal bedrijventerreinen in Limburg. In een volgende fase zullen ook de beschikbare bedrijfsgebouwen getoond worden.

ACA IT-Solutions heeft tweede uitvalsbasis in Herentals De Hasseltse softwareontwikkelaar ACA IT-Solutions is sinds januari operationeel in zijn tweede vestiging in Herentals. Daarmee wil de specialist in Java-technologie vooral de sterke groei van de jongste jaren ondersteunen en voortzetten en dat vraagt om extra mankracht en behuizing. De kantoren zijn ook de nieuwe thuishaven voor de medewerkers van het vorig jaar door ACA overgenomen eVision (QINA) uit Sint-Gillis-Waas en voor nieuwe medewerkers, die in de loop van dit jaar aangeworven zullen worden.

PIM lanceert Marketing Boot Camps en werkt voor Toerisme Limburg Marketkingadviesbureau Partners In Marketing (PIM) organiseert interactieve Marketing Boot Camps. Hiermee wil het bedrijven op weg helpen met het uitstippelen van een doordachte marketingstrategie. Het is een intensief programma van één dag met interactieve discussies, case studies, tips & tricks, praktijkfocus en persoonlijke opvolging (info: www.marketingbootcamp.eu). PIM zal de komende maanden ook Toerisme Limburg assisteren om de toeristische regio’s Maasland, Limburgse Kempen en Voeren te versterken. Voor elk van deze streken wil de organisatie een Strategisch Toeristisch Actieplan 2008-2013 ontwikkelen.

Molenheide opent grootste indoor golf adventure van Europa Sinds kort heeft Park Molenheide een gloednieuwe attractie: ‘De vergeten mijn’. Met deze thematische indoor golf, uitgebouwd langs 18 holes over 1. 500 m2 en via verschillende niveaus, speelt het park in op het mijnverleden van de regio. Het is de grootste indoor golfbaan van Europa. Het eerste jaar verwacht ‘De vergeten mijn’ zo’n 100.000 bezoekers.

9


Dossier Zakenecho’s

UC Belgium wint voor zesde maal op rij Benelux Event Awards Opnieuw heeft het Limburgs evenementenbureau UC Belgium een prijs in de wacht gesleept tijdens de negende editie van de Benelux Event Awards. Ditmaal voor Donna’s D Day, de kustacties van Radio Donna afgelopen zomer. UC Belgium viel eerder al vijf maal in de prijzen met evenementen van onder andere Jaga en Proximus. UC Belgium is een volledige Limburgs organisatiebureau met kantoren in Diepenbeek en Brussel.

Peter Veekmans (UC Belgium, links) neemt de award in ontvangst.

Distributiecentrum Prologis in Tongeren is volledig verhuurd aan SKF Het partnership tussen eigenaar, beheerder en ontwikkelaar van distributiefaciliteiten ProLogis en SKF Logistics Services voor de gefaseerde ingebruikname van ProLogis’ distributiecentrum in Tongeren door SKF Logistics Services is succesvol. Eén jaar na de ondertekening van de samenwerkingsovereenkomst heeft SKF Logistics Services het hele pand van 21.070 m2 in gebruik genomen. De onderneming verzorgt vanuit deze locatie de distributie van reserveonderdelen voor Agfa Graphics, Mirka, Piab en Metso Minerals. ProLogis en SKF Logistics Services overwegen om hun partnership in de toekomst verder uit te breiden, niet alleen binnen, maar ook buiten de Benelux. ProLogis is voor deze overeenkomst geadviseerd door DTZ Zadelhoff en Jones Lang Lasalle. Info: www.prologis.com.

Nieuwe topsporthal Noliko Maaseik opent in september

Neen, dit is niet de zoveelste advertentie van de zoveelste dienstverlener. Het Centrum voor Loonbeheer mag wel degelijk beschouwd worden als een “professionele speler” binnen haar breed werkterrein. 18 jaar ervaring koop je niet zomaar. Stabiliteit, vertrouwen en groei moet je als organisatie verdienen. Onze dienstverlening strekt zich uit van payroll tot E-service, van personeelsadministratie tot sociaal juridische begeleiding. De organisatie steunt dagdagelijks op de kennis en ervaring van een competent team van medewerkers bij wie logica, praktijkgericht en strategisch denken voorop staan. Wenst u meer te vernemen inzake onze service en dienstverlening en wenst u mee het spel met enkel maar winnaars te spelen. Aarzel dan niet en contacteer ons. Meer informatie vindt u tevens terug op onze website www.clbvzw.be

De ruwbouwwerken van de nieuwe topsporthal in Maaseik zitten in een eindfase. De grote hal biedt plaats aan drie volleybalvelden. Die ruimte zal ook ingezet worden voor andere sportevenementen. Daarnaast komen in het nieuwe complex de kantoren van de sportdienst, een danszaal, ruimte voor gevechtssporten, een wellnesscentrum en een bowlingbaan. De eerste volleybalwedstrijd zal er eind september plaatsvinden. De topsporthal krijgt 2.500 zitplaatsen.

Marktleiders AVERBODE en GUIDO sluiten verregaand samenwerkingsverbond Uitgeverij Averbode en Uitgeverij Guido, vaste waarden in de sector van jongerenmagazines, gaan een strategische samenwerking aan. Het eerste zichtbaar resultaat van dit verbond toont zich op commercieel vlak. De reclameregie van Guido zal voortaan de advertentiewerving van drie Averbode-bladen voor het secundair onderwijs, meer bepaald D Magazine, Blikopener en Reflector, verzorgen. Door deze samenwerking kan Guido, zelf marktleider voor publicaties voor studenten, een waaier aan advertentiemogelijkheden bieden aan adverteerders die de moeilijk te bereiken doelgroep van 12- tot 25-jarigen willen aanspreken. De advertentiewerving is slechts een eerste stap naar een nauwe en gerichte samenwerking. In de nabije toekomst zullen beide uitgeverijen ook op andere domeinen hun krachten bundelen.

Eurocell neemt Plastmo Profiles over in Groot-Brittannië Eurocell Ltd, een Brits filiaal van Tessenderlo Group dat pvc-profielen produceert, heeft de overname van Sprinter 1233, voorheen Plastmo Profiles Ltd, aangekondigd. De transactie omvat de aankoop van de uitrusting, het orderboek van Plastmo, het merk en een leveringsovereenkomst met Safestyle Group voor vijf jaar. Plastmo Profiles is ruim 40 jaar actief, maar kwam onlangs in de problemen door de stijgende grondstofprijzen en moeilijke marktomstandigheden. Door de overname haalt Eurocell voordeel uit de stijging in productie-efficiëntie en de grotere bedrijfsomvang.

Z-Group en Vandeputte Group smelten samen tot Z&V Group Industrieterrein Kolmen 1085 • 3570 Alken • T 011-31 23 41 F 011-31 45 67 • clb@clbvzw.be • www.clbvzw.be

Veiligheidsspecialisten Z-Group en Vandeputte Group smelten samen tot Z&V Group. Het nieuwe fusiebedrijf, dat de grootste Europese aanbieder van veiligheidsproducten en -diensten wordt, doet meteen ook zijn eerste overname. Het koopt zijn sectorgenoot Midera uit Roeselare. Z-Group is gespecialiseerd in de (petro)chemie-, energie- en staalindustrie, terwijl Vandeputte Group expert is in producten en diensten die werkongevallen en -ongemakken beperken en voorkomen. De nieuwe Z&V Group telt ongeveer 900 medewerkers en is goed voor een geconsolideerde omzet van zo’n 157 miljoen euro.

10


We gaan volledig op in onze cliĂŤnt. Als we het bij Dexia hebben over Corporate Banking, dan weten we waarover we praten. Door onze brede expertise bieden we onze cliĂŤnten een unieke en persoonlijke service die van Dexia een belangrijke speler maakt in de ondernemingswereld. Waarom ook niet in uw onderneming? Om te weten wat Dexia voor Hubo doet, en voor uw onderneming zou kunnen doen, surf naar www.dexia.be/corporate/testimonials

CORPORATE BANKING Dexia dankt Hubo voor zijn medewerking.

11

Dexia Bank NV - Pachecolaan 44 - 1000 Brussel - RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 (verantwoordelijke uitgever : Dirk Smet)


Louis Kemps, Encare

“Stijl van leidinggeven beïnvloedt ziekteverzuim van medewerkers” De Limburgse groep Encare heeft in de HR-wereld een belangrijke stap voorwaarts gezet dankzij de recent aangekondigde samenwerking met sectorgenoot Mensura. Afgevaardigd bestuurder Louis Kemps koestert echter nog meer ambities. Hij blikt vooruit op het opentrekken van de Europese markt en wil ook in het buitenland doorbreken. De eerste uitstap richting buitenland – het Nederlandse Arbozorg – was een succes en successen smaken naar meer. Louis Kemps is er klaar voor. De dienstengroep Encare is sterk verankerd in het HR-gebeuren en alles wat daarmee samenhangt. De ‘core business’ van de groep omvat arbeidsongevallen, preventie, absenteïsme en kinderbijslag, maar ook medische controle, software, outplacement en onze Arbodienst in Nederland maken deel uit van het aanbod. “Encare profileert zich, met momenteel een portefeuille van ongeveer 100.000 klanten, als een kwaliteitsvolle sociale dienstverlener. In het segment van de KMO’s zijn wij de toeleverancier bij uitstek voor sociale secretariaten en makelaars, voor de grote ondernemingen zijn wij een directe partner voor de ondersteuning van een kwalitatief personeelsbeleid,” stelt Louis Kemps. “De HR-omgeving staat echter nooit stil, er valt continu beweging te bespeuren. Mijn ambitie is om in te spelen op nieuwe behoeften op

de markt, rekening houdend met het feit dat we niet alleen in België leven. Ik leg hiermee bewust de link richting Arbozorg in Nederland. Dat is onze eerste kennismaking met het buitenland, maar het zal niet de laatste zijn.” L.M.: Encare heeft dus grote plannen? Louis Kemps: “Stilstaan is achteruitgaan. De sociale wetgeving zal in de toekomst meer en meer gedicteerd worden door Europese richtlijnen, ik verwacht een volledige opening van de markt. Tegen die achtergrond zijn er twee mogelijkheden: afwachten wat er komen gaat of proactief ageren. We hebben bij Encare bewust voor de actieve aanpak gekozen. In het buitenland willen we dus zelf het initiatief nemen. Letterlijk alle Europese lidstaten komen voor ons in aanmerking.

12

Natuurlijk zullen we niet overhaast te werk gaan, maar anderzijds willen we ook geen kansen laten liggen wanneer die zich voordoen.”

“Vroeger hadden we 30.000 klanten. Dankzij de samenwerking met Mensura zijn er dat nu 100.000.” L.M.: Hoe wilt u dat concreet aanpakken? “Voor een stuk willen we bij het opstarten van nieuwe activiteiten als risicokapitaalverschaffer optreden. We bieden met andere woorden aan onderaannemers de kans om gezamenlijk activiteiten te beginnen. Deze aanpak werkt, zoals we hebben bewezen met het opstarten van onze outplacement activiteiten vorig jaar. Oprichter Koen Janssen is ook medebestuurder van het bedrijf. Outplacement is bovendien een goed voorbeeld van een activiteit die we naar het buitenland kunnen brengen, we zijn er namelijk ook al meteen in Nederland mee van start gegaan. Daarbuiten staan we eigenlijk voor alles open. Wie een goed idee


Dossier

Bedrijfsfiche Naam: Encare

Interview

Plaats: Hasselt Activiteit: HR-dienstverlening Website: www.encare.be Werknemers: 850 Omzet: 215 miljoen euro

heeft, mag ons steeds contacteren. Wat hebben we te bieden? Via Encare krijg je toegang tot een dienstverleningsgroep met 100.000 bedrijven als klant. Die kennen en vertrouwen ons, zodat het relatief makkelijk is om hen complementaire diensten aan te bieden. Iedereen met een goed idee mag hier gerust over de vloer komen.” L.M.: Encare gaat internationaal, maar vergeet natuurlijk ook België niet. In welke regio’s staat u momenteel het sterkst? “Dat zijn Limburg, Antwerpen, Brussel en – niet te vergeten – Luxemburg en Luik. Het zal u misschien verbazen dat ik die twee Waalse provincies vermeld, maar dat heeft te maken met overnames die we daar gedaan hebben. In de provincie Luxemburg staan we bijvoorbeeld sterk door de overname van een externe preventiedienst in Libramont.”

Logische stap L.M.: Onlangs sloot Encare een samenwerkingsovereenkomst met Mensura. Kunt u daar wat meer over vertellen? “Eigenlijk was die samenwerking niet meer dan een logische stap in de evolutie van dit bedrijf. Mensura staat als nichespeler sterk op de markt voor arbeidsongevallenverzekeringen. De samenwerking met Encare is ontstaan door een aantal evoluties op de markt, waarbij ik vooral denk aan de nieuwe wetgeving inzake arbeidsongevallen. Zo kunnen we namelijk een geïntegreerde samenwerking aanbieden tussen een verzekeraar en een preventiedienst, wat alleen maar in het belang van de klanten is. Voor ons waren de voordelen van de samenwerking meteen duidelijk, op de eerste plaats wat schaalgrootte betreft. Vroeger hadden we 30.000 klanten, nu zijn er dat 100.000. In één klap haalden we 70.000 bedrijven als nieuwe klanten binnen. We waren al marktleider op het vlak van arbeidsverzuim en zijn dat nu ook op het vlak van externe preventie. Mensura was anderzijds sterk geïnteresseerd in onze systematiek van externe preventie. Het is de bedoeling om onze activiteiten op dat vlak tegen september 2009 onder één dak te brengen. Op het vlak van medische controle is er een kleine overlapping, maar ook daar is een samenvoegen van de activiteiten tegen 2009 voorzien.” L.M.: Kunt u een voorbeeld geven hoe Mensura en Encare elkaar aanvullen? “De wetgeving wat betreft zware arbeidsongevallen is recent aangepast. Bij een ongeval moet

een deskundige van de externe preventie een verslag opstellen. De bedoeling is uiteraard om vervolgens maatregelen te treffen die een herhaling van het ongeval in de toekomst voorkomen. Het is dus belangrijk om goed overleg te plegen en iemand te hebben die kan meedenken vanuit het standpunt van de arbeidsverzekeraar. Zo kunnen bedrijven die inspanningen doen op het vlak van arbeidspreventie daarvoor worden beloond. Hier vullen Mensura en Encare elkaar dus goed aan.”

“Voor een stuk willen we bij de opstart van nieuwe activiteiten als risicokapitaalverschaffer optreden. We bieden onderaannemers de kans om gezamenlijk activiteiten te beginnen.” L.M.: De Standaard sprak van een overname van Encare door Mensura? “Er is inderdaad een overdracht van de juridische controle gebeurd, maar anderzijds werd er ook een investeringsplatform opgezet. Is er sprake van een overname of heeft een reverse take-over plaatsgevonden? De vraag stellen is makkelijk, het antwoord geven een stuk moeilijker. Daarom vind ik het makkelijker om over een samenwerking te spreken, zo wordt namelijk de realiteit het best omschreven. Binnen het samenwerkingsverband zal ik mij vooral toeleggen op alle nieuwe activiteiten en op de investeringen.” L.M.: Encare is erg actief op de markt voor absenteïsmebestrijding. Hoe belangrijk is de strijd tegen arbeidsverzuim bestrijding binnen de bedrijfswereld? “Heel belangrijk, zoals ik aan de hand van de cijfers kan aantonen. In België wordt de totale schade als gevolg van arbeidsverzuim geraamd op ongeveer 500 miljoen euro per jaar. We praten dan alleen over de rechtstreekse kost, want er is ook nog een indirecte kost in de vorm van ervaren mensen die niet zomaar vervangen kunnen worden. Het totale kostenplaatje loopt dus duidelijk heel wat hoger op. Ik durf er overigens geen expliciet bedrag op te plakken, zeker niet wat de kostprijs van het kort verzuim betreft. In Limburg is de situatie niet anders dan in de andere provincies.

13

Fiche Louis Kemps Functie: gedelegeerd bestuurder Leeftijd: 38 Opleiding: jurist en graduaat marketing Professionele ambitie: “Nieuwe succesvolle activiteiten opstarten in de HR-sfeer in binnen- en buitenland.” Managementfilosofie: “Gemotiveerde medewerkers maken het verschil.”

Wel wil ik het misverstand de kop indrukken dat de publieke sector gekenmerkt wordt door een merkelijk groter verzuim. Dat is dus pertinent niet waar.” L.M.: Welke factoren hebben een positieve en/of een negatieve invloed op het absenteïsme? “Ik zie één grote factor die zowel in positieve als in negatieve zin doorwerkt: de stijl van leidinggeven. Voor het arbeidsverzuim is de directe leidinggevende een factor die niet mag onderschat worden. Om het simpel uit te drukken: onder een goede manager zal het arbeidsverzuim relatief laag blijven. Daarom heeft het geen zin om een externe benchmark te hanteren om het absenteïsme te meten, je moet altijd uitgaan van een interne benchmark. Een bedrijf is namelijk geen stap verder met de wetenschap dat een concurrent inzake arbeidsverzuim nog slechter scoort.” L.M.: Hoe kan een bedrijf het absenteïsme zo laag mogelijk houden? “Het is vooral een kwestie om de juiste sfeer binnen het bedrijf te creëren, een sfeer die systematisch moet ontstaan, zodat mensen niet lichtzinnig afwezig blijven. Het komt er dus op aan te achterhalen waarom mensen afwezig blijven. Zodra dat geweten is, kunnen de oorzaken van het absenteïsme aangepakt worden. Vervolgens is het een kwestie van de vinger aan de pols te houden en te voorkomen dat de werknemers in hun oude zeden en gewoonten hervallen. Bedrijven kunnen alleszins altijd een beroep doen op een externe specialist zoals Encare om het arbeidsverzuim aan te pakken. Dankzij onze unieke info kunnen we op anonieme wijze de medische achtergrond binnen het bedrijf in kaart brengen.” Jos Sterk (Foto’s: Jan Bellen)


Dossier Bouw Manager

De Boer biedt oplossingen voor overbevolkte gevangenissen Producent van modulaire structuren en semi-permanente accommodaties De Boer heeft innovatieve en veilige oplossingen ontwikkeld voor de ondercapaciteit van bestaande strafinrichtingen en gevangenissen in Europa. Voor het Ministerie van Justitie in Groot-BrittanniĂŤ heeft De Boer al verschillende additionele behuizingen ontwikkeld en geplaatst binnen bestaande penitentiaire instellingen. De reĂŤle bouwtijd ervan bedroeg, exclusief studie en voorbereidingswerkzaamheden, niet meer dan 12 weken. De Boer is internationale marktleider in de verhuur van tijdelijke en middellange termijn accommodatie voor onder andere grootschalige evenementen en festivals, opslag, bagage-afhandeling op luchthavens en tijdelijke winkels. Daarnaast worden deze oplossingen ook toegepast bij diverse evenementen en gebeurtenissen, zoals de meetings van de G8 politieke leiders en voor het Nederlandse leger. Ook na de verwoestingen die orkaan Katrina in de VS had aangericht en na de terreuraanslagen in Londen leverde De Boer tijdelijke accommodaties. De Boers modulaire oplossingen voor overbevolkte gevangenissen in Groot-BrittanniĂŤ werden getest op alle eisen en normeringen van het Britse Ministerie van Justitie. Deze testen hebben geleid tot de realisatie van een accommodatie-unit voor 64 gedetineerden in het zuid-westen van Engeland

en het uitbouwen van vier bijkomende units in andere gevangenissen. In totaal bieden de units een veilig onderdak voor zo’n 240 gedetineerden. “De accommodatie-units zijn een effectieve, hoogkwalitatieve en veilige oplossing voor het realiseren van extra gevangeniscapaciteit,â€? aldus Patrick Creyf, algemeen directeur van De Boer BelgiĂŤ.

Levensduur van 60 jaar Het gebruikte design bestaat uit afzonderlijke structuren met elk 32 cellen, waarin 64 bewoners ondergebracht kunnen worden. Daarnaast zijn er ruimtes voor kantoren, trainings- en ontspanningsruimte, cateringfaciliteiten en een wasserij. Hoewel het gaat over verplaatsbare oplossingen, verwacht de Engelse regering voor de units een effectieve levensduur van 60 jaar. De units zijn geconstrueerd uit gecomprimeerd composietmateriaal, inclusief gewalst staal, met buitenwanden voorzien van gegalvaniseerde staalplaten. Ramen en deuren worden beveiligd in warmgewalste staalprofielen. De cellen worden ook voorzien van door de regering goedgekeurde verlichtingselementen, rookdetectoren, beglazing, verwarming, ventilatie en sanitaire afvoersystemen. EĂŠn van de doorslaggevende argumenten voor de keuze van deze innovatieve ontwikkelingen is de uiterst snelle productie- en installatietijd. Dankzij de montage van de individuele cellen buiten de gevangenissite kan de effectieve opbouw binnen de gevangenismuren gebeuren in een minimum van tijd en op uiterst veilige wijze. Een minimum aan materiaal en werkkrachten dient te worden ingezet voor de constructie ter plaatse. Info: www.deboer.com.

5FMFDPNJOUFSOFUPQMPTTJOHFO "MMFUFMFGPOJFPQMPTTJOHFOWBOUPUUPFTUFMMFO7PJDFPWFS*1 7P*1  *OUFSOFUPQMPTTJOHFOCSFFECBOEWFSCJOEJOHFO TFDVSJUZ 71/ Š

BMBSNJOTUBMMBUJFT

#FTQBBSNnnSEBOPQVX(4.LPTUFOWJB1SJNVT.PCJMF 7SBBHNFFSJOGPBBO,BUSJFOPQ

DBNFSBCFXBLJOH

UFMFDPN JOUFSOFUPQMPTTJOHFO

+0+0&MFLUSPOJDBCWCB]0QHMBCCFFL]5FM

jojo_adv_telecom_180x87.indd 1

14

BVUPNBUJTBUJF UPFHBOHTDPOUSPMF

CF[PFLXXXKPKPCF 8/10/06 12:27:11 PM


Binnen bestek buiten verwachting

Bouwprojecten, infrastructuurwerken, ... Kumpen heeft er aanleg voor. Wij garanderen een maximaal resultaat met minimale hinder voor de omgeving. Ons geheim? Meedenken en anticiperen - constructief en logistiek - van idee tot en met finale afwerking. Zo voorzien én

ONS GEHEIM? MEEDENKEN EN ANTICIPEREN VAN IDEE TOT EN MET FINALE AFWERKING.

voorkomen we alle hinderpalen. En ziet ú uw vertrouwen beloond met een gevoelige tijdswinst en aanzienlijke kostenbesparing. Kiest u voor een integrale dienstverlening via onze bouwteams? Zoekt u een partner op projectbasis? Of denkt u aan een Publiek Private Samenwerking? Dat maakt niet uit. Onze jarenlange ervaring, ruime expertise en integrale dienstverlening krijgt u er altijd bij.

Binnen bestek, buiten verwachting!

N.V. Kumpen • Paalsteenstraat 36 • B-3500 Hasselt • Tel. +32 11 30 71 11 • Fax +32 11 23 50 93 • info@kumpen.be • www.kumpen.be

15


Dossier Bouw Manager

Vandersanden Steenfabrieken breidt zijn aanbod uit draaien van de aardgasmotoren wordt opgevangen in een WKK-centrale en daarna optimaal benut. De energie wordt gebruikt voor het drogen van de stenen en voor de verwarming van de werkplaatsen. Zo bespaart Vandersanden niet alleen energie, maar zorgt de onderneming ook voor de vermindering van de CO2-uitstoot. De in gebruikstelling van beide WKK-centrales is voorzien voor het najaar van 2008.

Vandersanden Steenfabrieken investeert sterk in centrales voor Warmte-KrachtKoppeling. Bovendien brengt het bedrijf acht nieuwe gevelstenen uit drie verschillende reeksen op de markt. Vandersanden investeert 1,3 miljoen euro in centrales voor Warmte-Kracht-Koppeling (WKK) voor beide Limburgse fabrieken in Spouwen en Lanklaar. De afvalwarmte die vrijkomt bij het

Vandersanden investeert 1,3 miljoen euro in centrales voor Warmte-KrachtKoppeling (WKK) voor beide Limburgse fabrieken in Spouwen en Lanklaar. 8 nieuwe gevelstenen Wie bouwt of renoveert, probeert een eigen stempel op zijn woning te drukken. Een unieke

16

touch kan je vrij gemakkelijk geven in de vormgeving, de gevelmaterialen of het kleurgebruik. Vandersanden speelt hier op in door zijn gamma handvormgevelstenen uit te breiden met acht nieuwe kleuren, verdeeld over de reeksen Attitude, Impulse en Nostalgie. Zo’n ruime uitbreiding is niet vaak gezien in de baksteenbranche. De Attitude-reeks met zijn strakke, uniforme gevelstenen wordt uitgebreid met de nieuwe grijstinten Leto (donkergrijs) en Quartis (licht metaalgrijs). De moderne genuanceerde kleuren Cortona (grijs genuanceerd antraciet), Carbon (blauw genuanceerd zwartpaars) en Sao Paulo (bronsbruin genuanceerd) vullen de serie Impulse aan. De laatste drie kleuren werden aan het Nostalgie-gamma toegevoegd. Deze reeks verouderde gevelstenen krijgt aanvulling van Oud Blanckaert (zacht geelgrijs genuanceerd), Oud Halewijn (oranjerood met beige) en Oud Hekelgem (Oranjerood met wit).


Industriebouw Decoratief Metaalwerk Montage

Lieven Bauwenslaan 1 • 3900 Overpelt Tel.: +32 (0)11 805 500 • Fax: +32 (0)11 805 509

www.derdaele.be

projectontwikkeling - immobiliën

TE KOOP

TE HUUR

OVERPELT NOLIMPARK

LOMMEL KRISTALPARK

OVERPELT NOLIMPARK

OVERPELT ASTRIDLAAN

Project Waterrijt (fase 2) Bedrijfsunits tussen de 300 en 500 m2 met eventuele conciërgewoning, instapklaar en zeer interessante voorwaarden

Industriegrond Met op te richten gebouwen ± 1800 m2, topligging naast N74/A24

Kantoorgebouwen 300 m2 Eventueel schakelbaar tot grotere oppervlaktes (600-900-1200-1500-1800 m2), start datum 2009

Industriebouw met kantoren ± 900 m2

OVERPELT NOLIMPARK

Project Waterrijt UNIT: 326 m2 - nieuwbouw, instapklaar UNIT: 386 m2 - nieuwbouw, instapklaar

LOMMEL KRISTALPARK

Kantoorgebouwen 300 m2 Eventueel schakelbaar tot grotere oppervlaktes, start datum 2009


Al meer dan 60 jaar is Werkhuizen Hengelhoef in Genk een stabiele toeleverancier in de branche van de metaalbewerking en engineering. Dankzij haar uitgebreid machinepark, complete en moderne uitrusting met onder andere een lasertafel én knowhow is het bedrijf in staat totaaloplossingen op maat aan te bieden. “Door onze oplossingsgerichte manier van werken en onze flexibiliteit kunnen we de meest prestigieuze projecten snel en accuraat afwerken,” zegt René Winters, Gedelegeerd Bestuurder.

Werkhuizen Hengelhoef Werkhuizen Hengelhoef ontstond in 1948 toen Louis Winters naast de ouderlijke woning een bedrijfje in metaalbewerking opstartte. Zijn liefde voor het vak en een sterk geloof in zijn eigen kunnen vormen de start van wat later een bloeiende industriële KMO zal worden. In de jaren 60 barst het atelier uit zijn voegen. Uitbreiding dringt zich op, en in 1963 verhuist het bedrijf naar haar huidige locatie aan de Hengelhoefstraat op de Industriezone Genk-Noord. De klantenkring verruimt en de opdrachten worden complexer en omvangrijker. De naamsbekendheid en reputatie als trouwe toeleverancier krijgen vorm. In 1983 draagt Louis Winters het bedrijf over aan zijn zoon René, de huidige Gelegeerd Bestuurder die samen met de toenmalige partners Gaston Gomand en Marcel Kerkhofs instaat voor het beleid en dagelijks beheer. In de jaren die volgen, maakt het bedrijf de cruciale maar noodzakelijke stap van traditionele ambachtelijke metaalbewerking naar industriële KMO met eigen ontwerp en engineering.

Dirk Meuwissen, René Winters en Albert Klingeleers.

60 jaar industriële metaalbewerking en engineering In 1997 verlaten Gomand en Kerkhofs het bedrijf en stappen Albert Klingeleers en Dirk Meuwissen mee in het bedrijf. Vanaf dan ondergaat Werkhuizen Hengelhoef een ware metamorfose. Het machinepark werd grotendeels vernieuwd, de gebouwen uitgebreid en in de engineering afdeling deed het 3D-tekenen zijn intrede.

Totaalservice Zowel de fabricage en het ontwerp van eenvoudige (machine-)stukken als complexe toepassingen worden door Werkhuizen Hengelhoef tot een goed einde gebracht. Het bedrijf doet alles:

plaatbewerking, maatzagen, verspanen, inoxbewerking, staalconstructie en engineering. “Een van onze grote troeven is onze multifunctionele service,” vertelt René Winters. “Onze vijf productieafdelingen - elk met zijn specialisatie - zijn inherent en complementair met elkaar verbonden, waardoor we opdrachten van A tot Z kunnen uitvoeren. De engineering-afdeling begeleidt elk project aan de hand van eigen maatsoftware en 3D CAD-tekenmogelijkheden. De plaatbewerking is uitgerust met ondermeer plaatscharen, plooibanken, een brandsnijtafel en sinds kort een laesertafel. De zaagafdeling beschikt over vier zaagmachines, die eenmalige stukken of grotere series op de meest efficiënte wijze bewerken. Een zeer hoogtechnologische afdeling is die van de verspaning, waar een brede waaier aan CNC draai- en freesmogelijkheden wordt ondersteund door een uniek toolmanagementsysteem en 3D meetapparatuur. Daarnaast is er nog de afdeling staalconstructie, compleet met industriële spuitruimte. Het bewerken van roestvrij staal geschiedt in een aparte, compleet uitgeruste industriële hal.”

Permanent streven naar kwaliteit We werken volgens de strengste kwaliteitsnormen,” zegt René Winters. “Het EN ISO 9001certificaat, reeds toegekend in 1993, bevestigt ons continu streven naar kwaliteit en verbetering.

18


Het aanwezige kwaliteitsmanagement systeem werd in 2003 aangevuld met het EN ISO 14001 milieucertificaat. Niet enkel kwaliteit maar ook respect voor milieu en medemens wordt nagestreefd. 60 jaar unieke vakkennis gekoppeld aan bovenvermelde managementsystemen waarborgen een snelle en accurate uitvoering van jobs door onze medewerkers. Zij zijn de ware kracht van het bedrijf: de meesten werken hier al meer dan 10 jaar en het verloop is heel erg klein. Onze medewerkers zijn vakmensen, die hun job tot in de puntjes beheersen. Ons team is, mede door de prettige werkomstandigheden, erg tevreden, en dat heeft een erg positieve weerslag op de prestaties. Onze mensen zijn plichtsbewust, gemotiveerd en streng voor zichzelf. En dat komt ten goede aan elke klant en elke opdracht.”

Nieuwe lasertafel De klanten van Werkhuizen Hengelhoef bevinden zich in een straal van 50 km rond het bedrijf. “80% komt uit Limburg, de rest is verspreid over de omliggende provincies, Nederland en Duitsland,” zegt René Winters. “Onze klanten komen uit diverse sectoren, gaande van de staalindustrie, de betonindustrie, de farmaceutische-, nucleaire- tot de chemische industrie. Met de meeste van onze +/- 200 klanten hebben we een lange vertrouwensrelatie opgebouwd. Dankzij onze volgehouden investeringen in mens en machine kunnen we hen op elk moment topkwaliteit garanderen. We hebben recent een lasertafel in gebruik genomen, waarmee we heel accuraat machine-onderdelen op maat kunnen snijden. De lasertafel van het Duitse merk Trumpf is echt het neusje van de zalm. Ze werkt hypernauwkeurig en ze kan staal tot 20 mm dikte, roestvrij staal tot 15 mm dikte en aluminium tot

12 mm dikte snijden. Ze is met haar vier bij twee meter ook erg groot, waardoor we letterlijk grote opdrachten kunnen uitvoeren.”

Uitdagingen Het is de ambitie van Werkhuizen Hengelhoef om als bedrijf ook in de toekomst te blijven groeien. “We hebben recent onze afdeling waar dilatatievoegen voor de betonvloeren industrie gemaakt worden, ondergebracht in een aparte vennootschap (Hengelhoef Concrete Joints) op de achterliggende site,” zegt René Winters. “De dilatatievoeg is een serieproduct en vereist een andere aanpak, zodat een apart management en aparte gebouwen een absolute noodzaak werden. Deze logische stap zorgt ervoor dat we ons met Werkhuizen Hengelhoef weer kunnen concentreren op onze core-business, en dat blijft industriële toelevering in de metaalsector. We willen een gezonde

autonome groei blijven realiseren. We willen topkwaliteit en service blijven bieden; twee troeven, die we al meer dan 60 jaar met succes hoog in het vaandel voeren. We zullen daarom ook onze inspanningen op het vlak van investeringen blijven volhouden. De uitdagingen binnen onze sector situeren zich niet alleen op het vlak van de technologie, maar vooral op het vlak van het opleiden en behouden van onze medewerkers. We blijven op de markt zoeken naar jonge, gemotiveerde werknemers. Dankzij onze goede band met een aantal scholen in de buurt krijgen we goede stagiaires over de vloer. Zij zijn ook de eerste gegadigden om een eventuele vacature in te vullen. Jonge mensen zijn altijd een verrijking voor een bedrijf en waarborgen op termijn de continuïteit. Ze hebben misschien nog niet de ervaring, maar hun frisse kijk op de dingen zorgt voor dynamiek in de onderneming; een dynamiek die wij bewust opzoeken.”

Hengelhoefstraat 162, 3600 Genk Tel.: 089-32 22 77, Fax: 089-36 25 49 info@werkhuizen-hengelhoef.be www.werkhuizen-hengelhoef.be 19


Immo Casa

n.v.

STELT U VOLGENDE PROJECTEN VOOR: TE RENOVEREN HUIS OP DE GELDERHORSTEN 202 TE LOMMEL Oppervlakte: 6 a 75 ca Bouwjaar: 1950 Vrijstaande woning gelegen in een aangename buurt Perceelsbreedte: 15 meter 2 slaapkamers Zolder te bereiken met vaste trap

PRACHTIGE BOUWGROND OP DE LUIKERSTEENWEG 124 TE LOMMEL Oppervlakte: 14 a 82 ca Bouwgrond bestemd voor ééngezinswoning in open bebouwing Perceelsbreedte: 15 meter Voor snelle beslissers!

PRACHTIGE VILLA OP DE GELDERHORSTEN 128 TE LOMMEL WONING IS INGERICHT MET NIEUWE, DUURZAME MATERIALEN = UNIEK Oppervlakte: 13 a 57 ca Perceelsbreedte: 19,24 m Gelijkvloers: ruime inkomhal, zeer grote living + salon met open haard, keuken, eetkamer, Bureelkamer, 2 ruime bergingsplaatsen 1ste verdieping: 5 ruime, mooie slaapkamers in splinternieuwe parket + 2 nieuwe badkamers. Kelder + zolder

VOOR MEER INFO & INLICHTINGEN BEL: 0476/983.102


Dossier Bouw Manager

i-Catcher

Als observatie op afstand noodzakelijk is Een perfecte tuin, verzorgd tot in de sprietjes

De i-Catcher is de ideale beveiligingsoplossing wanneer observatie op afstand noodzakelijk is. Dit is niet alleen interessant voor het beveiligen van werven, maar ook voor op- en afritten van de autostrade, industrieparken, parkeerterreinen, evenementen,‌

Technisch De i-Catcher is een beweegbare camera op een constructie van zes meter met eventueel enkele detectiepunten voorzien tegen het indringen van het beveiligde domein. Bijzonder is dat de i-Catcher volledig autonoom werkt omdat het via zonnepanelen van stroom voorzien kan worden. Bovendien maakt de i-Catcher gebruik van de nieuwste technologieĂŤn op het vlak van draadloze communicatie, wat toelaat om eender waar en wanneer beelden op te roepen, ook door de meldkamer. Tal van antisabotage voorzieningen zijn getroffen. Dit maakt van de i-Catcher een stabiel en betrouwbaar product.

Praktisch Wanneer er zich een alarmsituatie voordoet (bijvoorbeeld op een bouwwerf ) signaleert de i-Catcher dit meteen aan de meldkamer. Deze zal onmiddellijk een verificatie doen van de live of opgenomen beelden, eventueel de indringer op de voet volgen met de beweegbare camera, om zo de politiediensten te verwittigen voor een interventie. Omdat de i-Catcher een stil alarm genereert, is de mogelijkheid om de dader op heterdaad te betrappen zeer groot.

Financieel De i-Catcher inzetten voor beveiliging is een betrouwbare investering die niet duur hoeft te zijn. De opstelling leent zich tot verkoop en leasing. De i-Catcher komt bovendien in aanmerking voor een verhoogde fiscale aftrek van 20,5%! Info: Luco Alarm nv Helzoldstraat 112, Helchteren Tel.: 011-60.30.60 www.lucoalarm.be rafj@lucoalarm.be

21

Kolisbos 9, 3910 Neerpelt Tel.: 011 66 66 46 www.gert-kwanten.be


Basket Bree

the place to be for B2B!

Wil U uw zakenrelatie of prospect eens verwennen of wenst U in contact te treden met nieuwe zakelijke contacten? Voor meer info over onze business-seats: 089-471848 of joris.linsen@breebbc.com

Ethias League 2007 - 2008 03 mei 07 mei 10 mei

20.30 20.30 20.30

Basket Bree - RBC Verviers-Pepinster Optima Gent - Basket Bree Basket Bree - Spirou Basket Charleroi

Wedstrijden bij eventuele plaatsing voor de volgende ronde van de Beker van BelgiĂŤ en de play-offs zijn niet in dit overzicht opgenomen.

Expodroom Industrieterrein Kanaal - Noord 1167 - 3960 Bree - Tel.: +32 (0)89 471 848 - www.breebbc.com


Dossier Bouw Manager

Uitgever van Limburg Manager legt stevig groeiparcours af

Big Media Group verhuist naar nieuw bedrijfsgebouw Big Media Group (BMG), uitgever van de regionale zakenmagazines Brabant Manager, Antwerpen Manager, Limburg Manager en Vlaanderen Manager (Manager Magazines), verhuisde op 21 maart naar een gloednieuw bedrijfsgebouw in Lommel. Het prachtige nieuwe gebouw telt 3.000 m² kantoorruimte en ligt vlakbij de windmolens op het industrieterrein Kristalpark in de NoordLimburgse gemeente. Het Lommelse bedrijf Edibo, gespecialiseerd in industrie- en kantoorbouw, stond in voor de constructie. BMG telt 49 medewerkers en legde de voorbije jaren een sterk groeiparcours af. “Het voormalige kantoorgebouw, dat we in Overpelt huurden, voldeed niet meer,” legt gedelegeerd bestuurder Thieu Cuypers uit. “Onze nieuwbouw verhelpt daaraan en speelt in op toekomstige groei. We zijn overigens volop aan het aanwerven. We zoeken onder meer gedreven commerciële medewerkers, call center agents en freelance DTP-specialisten.” Het nieuwe bedrijfsgebouw krijgt later op het jaar een officiële inhuldiging.

Thieu Cuypers: “We zijn volop aan het aanwerven. We zoeken onder meer gedreven commerciële medewerkers, call center agents en freelance DTP-specialisten.”

Internationaal en lokaal

Tijdschriften voor derden

BMG is sinds 2000 actief in grafische dienstverlening en bedrijfscommunicatie, zowel in België als in het buitenland. Naast de eigen Manager Magazines, die in alle Vlaamse provincies worden uitgegeven, specialiseerde het bedrijf zich in het ontwikkelen van – onder meer – websites, huisstijlen, bedrijfsfolders en audiovisuele diensten. “Waar de meeste bedrijven hun activiteiten starten in de eigen regio en daarna uitbreiden naar het buitenland, maakten wij de omgekeerde beweging,” aldus Thieu Cuypers. “Wij zijn begonnen als dienstverlener voor buitenlandse productiehuizen. Zo bouwden we een grote knowhow op in print-, audiovisuele en webcommunicatie. Die kennis gebruiken we vandaag in de eigen regio, onder meer als uitgever van Manager Magazines en het vorig jaar gelanceerde www.manager-tv.be, een website voor zakelijke webtelevisie. Maar we leveren ook steeds meer gepersonaliseerde communicatiediensten aan Vlaamse klanten, zoals bedrijfsfolders, nieuwsbrieven, websites, videofilms en huisstijlen. Internationaal blijven we actief via de productie van, onder meer, ‘airport magazines’, die specifieke businessinformatie bevatten voor zakenreizigers en verdeeld worden in diverse Europese luchthavens.”

Het Noord-Limburgse mediabedrijf publiceert bovendien tijdschriften in opdracht van derden. KVSK Magazine, voor voetbalclub KVSK United in tweede nationale, en Fast Breek, voor basketbaleersteklasser Bree, zijn daarvan de bekendste en meest recente voorbeelden.

23

Het nieuwe adres is Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel. Het telefoon- (011-808 854) en faxnummer (011-808 855) verandert niet. Meer info: www.big-media-group.be - www.managermagazines.be www.manager-tv.be - www.uwbrochure.be www.kvskmagazine.be


Dat succesvol ondernemerschap en maatschappelijk engagement perfect verzoenbaar zijn, bewijst Peter Luykx van bouwonderneming Bema uit Lommel. Naast het dagelijkse bestuur van dit fors groeiende en veelzijdige bouwbedrijf, zetelt de geëngageerde Lommelaar sinds eind 2007 voor N-VA in de Kamer van Volksvertegenwoordigers. Bema is een onderneming met een hart, zo bewijst de schenking van 10.000 euro aan het project Carlo Africatour voor de straatkinderen in Brazilië.

“Ondernemen is betrokken zijn” Algemene bouwonderneming Bema nv

Peter Luykx.

“Ik vecht tegen het beeld van de ondernemer die enkel en alleen uit is op zoveel mogelijk winst. Een echte ondernemer leidt zijn bedrijf volgens een ethische code en voelt zich betrokken met zijn medewerkers, zijn leveranciers, het milieu en de maatschappij in zijn geheel.”

Zaakvoerder Peter Luykx beschikt niet enkel over de managementkwaliteiten om – samen met zijn broer Bart – een pure bouwonderneming succesvol om te vormen tot een veelzijdig aannemingsbedrijf annex projectontwikkelaar. De ondernemer heeft ook een helder idee over welke richting het met onze samenleving uit moet. Door het opnemen van een politiek engagement blijft hij niet aan de zijlijn staan. “De overheid moet zorgen voor een gunstig ondernemingsklimaat. De bedrijven creëren dan wel de jobs. Als ervaringsdeskundige met meer dan 20 jaar ervaring weet ik goed waar de pijnpunten liggen,” stelt hij. “Ik sta voor een open wisselwerking tussen de overheid en de bedrijfswereld. De efficiënte managementaanpak van ondernemers verrijkt de politiek. Op lokaal vlak streef ik als ondervoorzitter van de Lommelse Ondernemersclub en gemeenteraadslid naar een hechte relatie met het gemeentebestuur. Ook de band tussen de ondernemers en het onderwijs moet sterker. Economische groei kan niet zonder gespecialiseerde arbeidskrachten,” zegt Peter Luykx.

Stevige fundamenten Een blik op het stevig gevulde orderboek laat meteen zien dat de toekomst van Bema er mooi uitziet. “Op alle vlakken – financieel en organisatorisch – zijn de fundamenten gelegd voor een verdere groei tot een toonaangevende bouwgroep in Limburg. De overdracht van expertise naar tal van nieuwe medewerkers is verzekerd. De kern van het verhaal blijft onze veelzijdigheid. Elke bouwproject – van groot tot klein – kunnen we van a tot z afwerken. Ons belangrijkste kapitaal zit in het team van een vijftigtal medewerkers. We beschikken over de nodige ervaren bouwvakkers en schrijnwerkers, drie projectleiders, een architect, een binnenhuisarchitect en een bekwame administratie,” besluit de zaakvoerder.

Betrokkenheid Betrokkenheid is het sleutelwoord voor de zaakvoerder van Bema. “Ik vecht tegen het beeld van de ondernemer die enkel en alleen uit is op zoveel mogelijk winst. Een echte ondernemer leidt zijn bedrijf volgens een ethische code en voelt zich betrokken met zijn medewerkers, zijn leveranciers, het milieu en de maatschappij in zijn geheel.” Een duidelijk voorbeeld van deze maatschappelijke bekommernis is de schenking van 10.000 euro aan het project Carlo Africatour. “Bema is ook hoofdsponsor van KVSK United. De moeder van voetballer Marcos Pereira runt een dagverblijf voor straatkinderen in Brazilië. Voor zo’n verhalen kan je als mens niet ongevoelig blijven. De geplande motortocht van Carlo Branders door Zuid-Amerika was voor ons de ideale kans om dit waardevol project te ondersteunen.”

Ambachtelijke zone Balendijk Edward Anseelestraat 10, 3920 Lommel Tel.: 011-54 42 00, Fax: 011-54 59 17 info@bema-nv.be, www.bema-nv.be 24


| AUPING | CASSINA | FLEXFORM

Als manager koop je wat je verdient

| INDERA

Het zal u als muzi

| JONGFORM klinken. We lanc

als maand van he | LIGNE ROSET “Fare Su Misura

| LINTELOO de grootste comp

symfoniën op pa | MACHALKE

met éénzelfde z we onze maa Kom uzelf verge | POLIFORM ons streven naa | PULLMAN Ontdek welke ex | VITRA len we u kunne voor een oorstre | MOLINARI

TONGERSESTEENWEG 37 - 3620 LANAKEN - T +32(0)89 714120 - WWW.MARRES.COM | INFO@MARRES.COM - MA-DI-DO-VRIJ: 10-18 | ZA-ZO: 12-18 - WO GESLOTEN

23-11-2007 10:38:17

Manager180x132.indd 1

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo efficiënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fiscaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in financiële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw financiële middelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaal laten beveiligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Your future is capital

Adv. VM Optima_jeep.indd 1

25

14-01-2008 14:04:6


Dossier GezonDheiD & GeneesmiDDelen

Inleiding

Steven Vanackere,Vlaams minister van Welzijn,Volksgezondheid en Gezin

“Vergrijzing aanpakken met nieuwe technologieën” Er worden steeds hogere verwachtingen en eisen gesteld aan de hulp- en zorgverlening, mensen verwachten steeds meer ‘zorgverlening op maat’. De Vlaamse regering staat hiermee voor een grote uitdaging, een uitdaging waarbij men moet focussen op de echte noden en behoeften van zorgbehoevenden. Het antwoord ligt volgens Steven Vanackere, Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin, in innovatie. Innovatie en nieuwe technologieën bieden aan gezondheidszorg, welzijn en gezinsuitdagingen ongekende voordelen. Ze bieden een directe oplossing voor de problemen van de mensen. “Ik denk bijvoorbeeld aan de vaccinatiebank met een automatisch bestelsysteem, die Kind en Gezin ontwikkelde en die voor zowel dokter als patiënt echt helpt,” stelt minister Steven Vanackere. “Maar ook aan bijvoorbeeld STOPP, een project in de Bijzondere Jeugdzorg, dat gedragsproblemen van jongeren samen met de ouders van de jongeren preventief wil aanpakken.” Vlaams minister Steven Vanackere: “Voor mij is er geen tegenspraak tussen ‘profit’ en ‘social-profit’. Ze hebben elkaar nodig en kunnen elkaar eigenlijk alleen maar versterken.”

26


Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen

Orde van geneesheren

Die innovatie en technologische ontwikkelingen zijn vooral noodzakelijk voor de aanpak van de vergrijzing. Niet alleen telt Vlaanderen steeds meer ouderen, maar ook steeds minder jongeren. “Als we alles bij het vertrouwde zouden laten, zullen we op termijn veel handen tekort komen,” aldus Steven Vanackere. “Als wij zo lang mogelijk willen ouder worden in onze eigen omgeving, dan hebben we in de toekomst alle baat bij nieuwe technologieën, die nu al hun ingang vinden in onze leefwereld. Zo heb ik onlangs nog 7.560 nieuwe personenalarmsystemen overhandigd aan de thuiszorg en de ouderenzorg. Die toestellen zijn afgestemd om vanuit elke ruimte in de woning in geval van nood een oproep te plaatsen. Voorwaarde voor die vernieuwingen is wel dat ze steeds gericht moeten zijn op de patiënt én op de zorgaanbieder. De voordelen moeten voor beide partijen evident en evenwichtig verdeeld zijn.”

Misbruiken in het medisch beroep aankaarten De Orde van geneesheren werd opgericht bij wet van 25 juli 1938. De uitvoering van de wet werd echter verhinderd door de Tweede Wereldoorlog, waardoor ze uiteindelijk pas een decennium later zou worden toegepast.

“Goede, nieuwe methodieken en strategieën kan je valoriseren. We moeten met die resultaten naar buiten durven komen. Waarom niet meer patenteren?” Natuurlijk gaan er met nieuwe technologieën ook risico’s gepaard. Denk maar aan de privacy, die steeds meer onder druk komt te staan door de toenemende informatisering van onze samenleving. Zo is een elektronisch medisch dossier voor elke Vlaming natuurlijk een prachtig instrument voor zowel de patiënt als de arts, maar er moet zeer nauwgezet overwogen worden hoe men ermee om gaat.

De arts kan niet vrij deel uitmaken van de organisatie, maar is verplicht om zich in te schrijven op de lijst van één provinciale raad.

Na het in werking treden van de wet bleek al snel dat zij leemten vertoonde en dat er aanpassingen nodig waren. Het zou tot 1967 duren vooraleer een wetswijziging werd doorgevoerd. De Orde van geneesheren zoals we die vandaag kennen heeft een publiekrechtelijke rechtspersoonlijkheid. De arts kan dus niet vrij deel uitmaken van de organisatie, maar is verplicht om zich in te schrijven op de lijst van één provinciale raad. Het jaarlijks lidgeld schommelt tussen de 150 en 200 euro en verschilt naargelang provincie.

Vlaanderen in actie Innovatie en ontwikkeling van nieuwe technologieën ontstaan niet vanzelf. Ze vergen investeringen, maar vooral een innovatiecultuur. “Daaraan moeten we werken, hard werken,” stelt de minister. “We moeten ook op dat vlak ondernemend worden. Vandaar dat ‘Vlaanderen in actie’ aan alle kennisinstellingen in de gezondheidszorg, de farmaceutische industrie en de industrie rond levenswetenschappen appelleert om hun onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteit maximaal te benutten. Goede, nieuwe methodieken en strategieën kan je valoriseren. We moeten met die resultaten naar buiten durven komen. Waarom niet meer patenteren? Zijn wij Vlamingen daarin niet een beetje te terughoudend? Als minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin wil ik er echt voor pleiten om de innovatieve knowhow binnen de gezondheidssector zo optimaal mogelijk te valoriseren, als het kan tot ver buiten de landsgrenzen. Bij de vraag om succesvolle nieuwe projecten te exporteren wordt naar mijn smaak te snel in termen van verkopen of vermarkten gedacht. We kunnen welvaart en welzijn moeilijk van elkaar onderscheiden. Door onze inspanningen economisch te laten renderen, verhogen we het economisch draagvlak waarop een groot deel van onze welzijns- en gezondheidszorg geënt is. Voor mij is er geen tegenspraak tussen ‘profit’ en ‘social-profit’. Ze hebben elkaar nodig en kunnen elkaar eigenlijk alleen maar versterken.”

Provinciale raden De Orde van geneesheren heeft als doel om het aantal misbruiken in het medisch beroep tegen te gaan. De organisatie is samengesteld uit 10 provinciale raden, één Franse en één Nederlandstalige Raad van Beroep en de Nationale Raad. De provinciale raden zijn onder meer bevoegd voor het waken over de naleving van de regels van de medische deontologie, het verstrekken van advies op vraag van de arts en het in kennis stellen van onwettige uitoefening van de geneeskunde. De voornaamste bevoegdheid van de Raad van Beroep is het kennis nemen van het hoger beroep tegen de beslissingen van de provinciale raden. De nationale raad tot slot is bevoegd voor het vaststellen van de algemene beginselen en de regels inzake de zedelijkheid, eer, bescheidenheid, waardigheid, enzovoort, die onontbeerlijk zijn voor de uitoefening van het medische beroep.

27


Dossier Gezondheid en geneesmiddelen Leo Neels, pharma.be

“Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de wereldtop” pharma.be werd in 1966 opgericht en heeft als doel de belangen van de geneesmiddelenindustrie in België te behartigen. De organisatie groepeert een 150-tal ondernemingen met een vestiging in België. De organisatie streeft, in haar overleg met de overheid en met de andere partijen in de gezondheidszorg naar een gunstig ondernemersklimaat voor de farmaceutische industrie waarin volop ruimte is voor onderzoek en ontwikkeling naar nieuwe geneesmiddelen. Bovendien ijvert ze voor een zo snel mogelijke terbeschikkingstelling van het medicijn aan de patiënt. Een gesprek met algemeen directeur Leo Neels. L.M.: Kan u kort de historiek van pharma.be schetsen? Leo Neels: “pharma.be werd zo’n 42 jaar geleden opgericht binnen de federatie van de chemische nijverheid. Vandaag tellen we een 25-tal werknemers, bestaande uit apothekers, artsen, juristen en economisten. Onze focus is gericht op ‘het geneesmiddel’, van in de researchfase tot en met de prijs- en terugbetalingsvoorwaarden. pharma.be telt om en bij de 150 leden uit de farmaceutische R&D-sector, zowel ‘grote jongens’, zoals Pfizer, Janssen, UCB, GSK of Solvay, als KMO’s.” L. M.: Hoe zou u de activiteiten van pharma.be omschrijven? “Behalve op het geneesmiddel zelf focussen wij ons ook op de volledige waardeketen van de farmaceutische bedrijven en op innovatie. Verder is het onze taak om onze expertise inzake geneesmiddelenbeleid up-to-date te houden en onze kennis te delen met de federale overheid, waar we inmiddels een goede partnershiprelatie mee hebben opgebouwd. De deontologische dialoog gebeurt dan weer via Mdeon.”

Leo Neels: “De overheid doet inspanningen om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessant te maken.”

bedrijven als Janssen, Gsk, UCB... In 2008 maakte de overheid een budget vrij van 3,5 miljard euro voor geneesmiddelen in de ziekteverzekering. Verder zorgt de farmaceutische nijverheid voor een tewerkstelling van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen. Dat zegt voldoende.”

L.M.: Hoe belangrijk is de farmaceutische nijverheid voor België? “Wij vormen een zeer belangrijke sector voor de Belgische economie. Onze farmaceutische bedrijven behoren tot de Europese top! Denk maar aan

Health, Science & Technology group ondersteunt innovatieve farmaceutische industrie Ze willen dit doen door rechtstreeks overleg met de Belgische regering en de verschillende administraties, door een permanente dialoog met de universiteiten en ziekenhuizen en door een nauwe samenwerking met de andere bedrijfsfederaties zoals VBO, Fedichem en Pharma.be, waar zij elk ook in vertegenwoordigd blijven. Op basis van het opgestelde memorandum hebben de vier bedrijven zich nu verenigd om een dialoog te kunnen aangaan in het overlegplatform dat door de regering werd opgezet.

Op 29 januari 2007 maakten vier belangrijke bedrijven, GlaxoSmithKline, Janssen, Pfizer en UCB bekend dat zij een feitelijke vereniging hadden opgericht, die onderzoek & ontwikkeling, samen met de farmaceutische productie- en exportactiviteiten in België wil vrijwaren en stimuleren. Met deze vereniging, de Health, Science & Technology group, willen zij de positie van België als investeringsland voor de farmaceutische industrie verder versterken. Bovendien willen ze zo helpen om de doelstellingen van de Lissabon-agenda, een investering van 3% van het BBP in O&O, te behalen.

28


Dossier Gezondheid en geneesmiddelen

Leo Neels, pharma.be

Mdeon

Zeer transparante prijs

Deontologisch platform werkt als zelfregulerend instrument

L.M.: De federale overheid kampt met een stijgende behoefte aan gezondheidszorg en met een tekort aan financiële middelen. Hoe tracht pharma.be hier een oplossing voor te bieden? “Dat is inderdaad een toenemende paradox. Door de snelle evolutie en innovatie van onze geneesmiddelen stijgen de levensverwachtingen. Mensen leven langer, waardoor ook de kosten toenemen. Wat vaak vergeten wordt, is dat zaken zoals absenteïsme ook een enorme kost met zich meebrengen, maar daar bestaat geen ‘transparantie’ in. Een geneesmiddel daarentegen heeft een zeer transparante prijs, waardoor onze industrie vaak geviseerd wordt. Om een lang verhaal kort te maken: deze budgetten inzake geneesmiddelen zijn in evenwicht, mede dankzij onze expertise!”

Mdeon is een gemeenschappelijk deontologisch platform dat werd opgericht door de verenigingen van artsen, apothekers, de farmaceutische industrie en de industrie van de medische hulpmiddelen. Doel is om een modern, doorzichtig en doeltreffend zelfreguleringsinstrument voor informatie over en promotie van geneesmiddelen en medische hulpmiddelen vast te leggen. - Wat is de doelstelling van Mdeon? De organisatie vormt een gemeenschappelijk deontologisch platform om misbruiken tegen te gaan inzake ‘sponsoring’ van industrie bij het medische korps (wettelijke sponsoring). Mdeon is als enige instantie door de overheid erkend om de visumprocedure te verzekeren en visums te verlenen. Het platform krijgt iedere dag zo’n 22 aanvragen inzake ‘ontwerpsponsoringen’. Bedrijven betalen voor een visumaanvraag een bijdrage van zo’n 120 euro.

L.M.: Wat doet de federale overheid dan ten gunste van de farmaceutische nijverheid? “De federale overheid heeft sinds 2005 maatregelen getroffen om belangrijke ‘researchers’ naar België te halen en om nieuwe Belgische octrooien te scheppen. Ook regionale regeringen zijn hierin gevolgd, elk met hun eigen bevoegdheden. Daarnaast zien we ook een trend van dalende omzetheffingen. Dit alles om de farmaceutische nijverheid in ons land te houden en investeringen weer interessanter te maken.”

Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaalde wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen.

“De farmaceutische nijverheid zorgt voor een tewerkstelling van ongeveer 29.000 werknemers en dat aantal blijft toenemen.”

- Waarom is dit nodig? Zowel de industrie als het medische korps zijn vragende partij om bepaalde wanpraktijken, zoals snoepreisjes, te bannen. Een permanente medische vorming is uiteraard noodzakelijk, maar dan wel binnen de wettelijke grenzen. In 2007 heeft Mdeon om en bij de 5.300 visumaanvragen ontvangen, waarvan er 83% werden goedgekeurd. Een belangrijk begrip hierin is ‘autoregulatie’. Alle betrokken partijen willen misbruiken vermijden. Zowel het medische korps als de bedrijven dragen hier verantwoordelijkheid voor.

L.M.:Waar ligt nu nog de grote uitdaging voor de farmaceutische nijverheid en pharma.be? “De uitdagingen van pharma.be zijn uiteenlopend. Enerzijds is er de R&D-uitdaging: we zien nu een dalende trend tot slechts zeven molecule-ontdekkingen per jaar. Daarbovenop komt dan nog dat de eisen (FDA/MEA) almaar toenemen en er steeds minder innovatieve geneesmiddelen worden goedgekeurd. Vervolgens kennen we ook een marktuitdaging: alles wat betreft prijs en terugbetalingen, de betaalbaarheid zeg maar. Door de kostenstijging wordt het moeilijker om dit alles te blijven financieren. Verder hebben we ook te maken met een investeringsuitdaging, want het blijkt steeds moeilijker om investeerders aan te trekken. Het risico voor beleggers is groter geworden en de winsten en intrinsieke waarden van de aandelen dalen. En tot slot wacht er ons ook nog een maatschappelijke uitdaging. Geneesmiddelen kosten geld. Mensen denken al vlug dat farmaceutische bedrijven hun zakken vullen op de kap van de volksgezondheid. Meestal kennen ze het volledige verhaal niet.”

- Wat zijn de voorwaarden voor een goedkeuring van een visumaanvraag? Het moet gaan over een uitsluitend wetenschappelijke manifestatie. De ‘gastvrijheid’ moet beperkt worden tot het wetenschappelijke en moet van beperkte duur zijn. Eventuele partners moeten zelf instaan voor hun kosten. Het buitenland is slechts toegelaten indien het gaat om een internationaal congres of indien ter plaatse een relevante infrastructuur of expertise bestaat. Een aanvraag dient ook ten laatste 15 werkdagen voor de manifestatie te gebeuren.

Info: www.mdeon.be.

29


Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Apotheker Piet Van Maercke, Orde der apothekers

“Apotheker dient vooral zelf een kritische houding aan te nemen” De Orde der apothekers werd opgericht op 19 mei 1949, op initiatief van het Parlement. Bedoeling was om een overdreven commercialisering van het beroep tegen te gaan. Directeur Piet Van Maercke licht verleden, heden en toekomst van deze instelling toe. L.M.: Wat is het verschil tussen de Orde der apothekers en de Algemene Farmaceutische Bond? Piet Van Maercke: “De Algemene Farmaceutische Bond is een federatie van beroepsverenigingen. Zij verdedigen het beroep (materieel, fiscaal, belangen,...) en voeren de onderhandelingen inzake terugbetalingen. Hier primeren de materiële aspecten van het beroep op zich en niet zozeer de ‘morele’ aspecten. Het is ook niet verplichtend om lid te zijn van A.P.B. Onze bevoegdheid daarentegen is normatief en het lidmaatschap is verplicht. Apothekers scholen zich enorm bij (IPSA). Permanente bijscholing is volgens de ‘Code’ een ‘must’ wegens de snelle evolutie van de geneesmiddelenmarkt, al is het nog niet wettelijk verplicht. Als gevolg van die snelle ontwikkeling evolueren we ook steeds meer naar grotere apotheken, door een samenwerking tussen meerdere apothekers samen. Op die manier blijft er voldoende tijd over om zich bij te scholen. Wél staan we huiverig ten opzichte van het Nederlandse model, waarbij apotheken te grootschalig worden, er geen ruimte meer is voor persoonlijk contact en de maatschappelijke en sociale functie en vertrouwensrol van de apotheker wegvallen.”

Piet Van Maercke, directeur.

dus had hij de klant moeten helpen. Het is de plicht van iedere apotheker om de patiënt te helpen en/of door te verwijzen. Het is nu eenmaal de arts die voorschrijft. De apotheker mag daar geen oordeel en/of diagnose over stellen.” L.M.: Een apotheek evolueert steeds meer naar een ‘winkel’ waar ook andere producten worden aangeboden. Bestaan hier richtlijnen voor? “Je kan inderdaad heel wat producten terugvinden in de apotheek: cosmetica, tandverzorging, thuiszorg, voedingssupplementen, dermatologische producten, noem maar op. Ook dit is afhankelijk van criteria en moet zeker beantwoorden aan kwaliteitsnormen. De Nationale Raad stuurde daarover een advies aan de Minister waarin verwezen wordt naar de categorieën parafarmaceutische producten die in de apotheek beschikbaar kunnen zijn en vooral naar de kwaliteitsnormen waaraan deze moeten beantwoorden. De Orde verwacht in eerste instantie een kritische houding van de apotheker zelf betreffende de producten die hij aanbiedt.”

L.M.: De apotheker is een ondernemer. Hoeveel ruimte is er voor reclamevoering? “De rol van apotheker is inderdaad enigszins dubbel. Aan de ene kant is hij dienstverlener en staat hij mee in voor de volksgezondheid. In die zin verleent hij advies, voorkomt hij misbruik van geneesmiddelen en weigert hij sommige producten te verkopen indien het nodige voorschrift niet wordt voorgelegd. Anderzijds blijft ‘apotheker’ natuurlijk ook een vrij beroep. De apotheker vormt de laatste barrière voordat de patiënt een geneesmiddel gebruikt. Hij draagt dus een grote verantwoordelijkheid. Sinds 31 maart 2005 is er een nieuwe Code van Plichtenleer van kracht. Deze Code laat publiciteit en een eigen website toe, zolang deze maar niet indruisen tegen de essentiële beroepsregels. Het mag niet aanzetten tot overconsumptie en men mag geen extra klanten ‘lokken’.”

L.M.: Wat ziet u als verdere uitdagingen van de Orde? “Wij leven niet meer in onze ‘ivoren toren’ en staan nu wel open voor de media. Daar werken we nog iedere dag aan. Daarom willen we bijvoorbeeld onze website dynamiseren en er nog meer informatie ter beschikking stellen. De Orde kampt al jaren met een ‘imagoprobleem’ bij apothekers en het publiek. Bij het grote publiek zijn we te weinig of zelfs niet bekend en bij de apothekers hebben we dikwijls een negatief imago wegens het soms repressieve karakter van de Orde. Het positieve wordt jammer genoeg zelden in de kijker gezet. We zijn er op de eerste plaats om onze collega’s te helpen. Het is tijd dat we onze sector daarover degelijk informeren.”

L.M.: Wat denkt u over het voorval met apotheker Paul Vannes uit Ruisbroek, die anticonceptie- en ‘morning-after’-pillen weert uit zijn zaak, omdat zijn geloof dat voorschrijft. Mag hij dat weigeren? “Dat is een uitzonderlijk geval. Hij heeft namelijk geweigerd om anticonceptiepillen te leveren tijdens zijn wachtdienst. Als hij bepaalde producten niet wil leveren, dan is hij verplicht om de klant door te verwijzen naar een collega die dat wel doet. Maar de desbetreffende apotheker had wachtdienst,

30


In 2004 werd Pharmadeal uitgeroepen tot Onderneming van het Jaar in Wallonië en Brussel. Het was een terechte bekroning voor een snelgroeiend bedrijf dat diensten levert aan farmaceutische ondernemingen. Ook voor de komende jaren staat er groei op het programma.

Pharmexx-Pharmadeal / Pharmexx-Prodis “Eigenlijk sta ik aan het hoofd van twee bedrijven,” zegt gedelegeerd bestuurder Philippe Vandiest. “Pharmadeal heeft ongeveer 180 medische vertegenwoordigers in dienst die in opdracht van farmaceutische bedrijven bezoeken afleggen bij artsen. Pharmexx Prodis is dan weer een verkooporganisatie die farmaceutische producten invoert, opslaat en verkoopt aan apotheken en groothandels en die tevens promotie maakt bij apothekers. Pharmadeal NV heb ik opgericht in 1994. In die tijd werd de outsourcing van medische afgevaardigden door de farmaceutische bedrijven nog nauwelijks toegepast. Vandaag is dat helemaal anders.” Dat het uitbesteden van vertegenwoordigers voor de farmaceutische sector zoveel succes kent, hoeft niet te verwonderen. Slechts 20% van de farmaceutische bedrijven die op de Belgische markt actief zijn, hebben hier ook productie- en distributiefaciliteiten. Anders gezegd: liefst 80% van deze ondernemingen heeft hier alleen een administratief en commercieel kantoor en moet dus een beroep doen op externe dienstenleveranciers zoals Pharmexx-Prodis. “Net zoals bij de IT en de financiële sector is ook in de farmaceutische sector de outsourcing van bepaalde functies een beheerstool geworden,” vervolgt Philippe Vandiest. “De bedrijven letten tegenwoordig veel meer op hun promotionele kosten. Ze doen liever een beroep op externe specialisten zoals PharmexxPharmadeal dan zelf te investeren in teams van medische vertegenwoordigers. Het grootste deel van onze afgevaardigden werkt trouwens voor verschillende klanten. Ze bezoeken de dokters met drie producten van verschillende laboratoria, waardoor de kostprijs gedeeld kan worden. Daarnaast hebben we ook een 60-tal mensen die

Philippe Vandiest.

Gelauwerde dienstenleverancier voor de farmaceutische sector we de exclusieve of ‘dedicated’ vertegenwoordigers noemen. Zij werken gedurende een bepaalde periode exclusief voor één klant.”

“Slechts 20% van de farmaceutische bedrijven die op de Belgische markt actief zijn, hebben hier ook productie- en distributiefaciliteiten.”

bij voorkeur op Europees vlak. Vandaar dat Pharmadeal sinds 2006 een partnership heeft met Pharmexx, een internationale groep die in 24 landen aanwezig is, wat ons dan weer internationale contacten oplevert. Zo hebben we een contract voor de verdeling in België en Nederland van twee medicamenten die door een financiële groep werden gekocht van Merck Sharpe Dome. Dit in afwachting van een nieuw product dat in 2010 op de markt komt. Kortom, voor onze beide bedrijven verwacht ik ook in de komende jaren een sterke groei. 2008 is alvast heel goed gestart.”

Internationale groei Pharmexx-Prodis NV is een ideale oplossing voor bedrijven die hun producten op de Belgische markt willen brengen en die hier een lokale structuur zoeken die hen daarbij kan helpen. Dat zijn lang niet alleen farmaceutische ondernemingen. “Er zijn ook financiële groepen die rechten kopen van medicamenten,” legt Philippe Vandiest uit. “Dat zijn investeerders die de farmaceutische markt eigenlijk niet zo goed kennen en daarom een partner zoeken,

31

Chaussée de Louvain 18C, 5310 Eghezée Tel.: 081-81 02 81, www.pharmadeal.be


Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Ranking

Farmaceutische nijverheid en producten

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste farmaceutische bedrijven in België. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Voor onze analyse hielden we rekening met de sectoren ‘farmaceutische nijverheid’ en ‘farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers)’. 1. Janssen Pharmaceutica (Beerse) Omzet: 2 miljard euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 4.503 Gedelegeerd bestuurder: Ajit Shetty

2. GSK Biologicals (Rixensart) Omzet: 1,7 miljard euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 4.371 Gedelegeerd bestuurder: Jean Stéphenne

3. Febelco (Sint-Niklaas) Omzet: 972,7 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 726 Gedelegeerd bestuurder: Marc De Colvenaer

4. UCB (Brussel) Omzet: 573,7 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 1.929 Gedelegeerd bestuurder: Roch Doliveux

5. Pharma Belgium (Evere) Omzet: 442,5 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 277 Gedelegeerd bestuurder: Philippe Lacroix

6. AstraZeneca (Brussel) Omzet: 434,8 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 583 Gedelegeerd bestuurder: Françoise Bartoli

7. GlaxoSmithKline (Genval)

14. Alcon-Couvreur (Puurs)

Omzet: 316,7 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 467 Gedelegeerd bestuurder: Olivier Daubry

Omzet: 234,1 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 756 Gedelegeerd bestuurder: Philippe Van Aerde

15. Flandria Labo (Zwijnaarde)

8. Pfizer (Brussel) Omzet: 311,2 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 497 Gedelegeerd bestuurder: Cees Heiman

Omzet: 225 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 172 Gedelegeerd bestuurder: Luc Veramme

9. Sanofi-Aventis Belgium (Diegem) Omzet: 294,5 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 440 Gedelegeerd bestuurder: Jean-Louis Grunwald

10. Aprophar (Drongen) Omzet: 289 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 252 Gedelegeerd bestuurder: Peter Van Elslander

16. Pfizer Mfg. Belgium (Puurs) Omzet: 209 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 1362 Gedelegeerd bestuurder: Julien Deneve

17. Omega Pharma Belgium (Nazareth) Omzet: 201,4 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 169

11. Alpha Répartition (Suarlee) Omzet: 274,8 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 228 Gedelegeerd bestuurder: Serge Wuestenberghs

18. Janssen-Cilag (Berchem)

12. Pharma Logistics (Huizingen)

19. UCB Pharma (Anderlecht)

Omzet: 266,7 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 105 Gedelegeerd bestuurder: Jan Deltour

13. CERP (Brussel) Omzet: 241 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 265 Gedelegeerd bestuurder: Olivier Vitale

32

Omzet: 177,4 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 240 Gedelegeerd bestuurder: Pierre Dewilde

Omzet: 161,1 miljoen euro Sector: farmaceutische nijverheid Werknemers: 2097 Gedelegeerd bestuurder: Roch Doliveux

20. Roche (Brussel) Omzet: 158,9 miljoen euro Sector: farmaceutische producten, verkoop (geen apothekers) Werknemers: 194 Gedelegeerd bestuurder: Emmanuel De Rivoire


Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Joris Van Assche en Frank Demeyere, FeBelGen

“Generieke geneesmiddelen halen al 9,3% aandeel in ambulante markt” FeBelGen is de koepelorganisatie van de Belgische generieke geneesmiddelenbedrijven. Deze goedkope geneesmiddelen hebben dezelfde doeltreffendheid, veiligheid en kwaliteit als de octrooi-geneesmiddelen. FeBelGen is ook stichtend lid van de vzw Mdeon, die instaat voor het afleveren van een visum voor wetenschappelijke activiteiten voor artsen en apothekers. We hadden een gesprek met afgevaardigd bestuurder Joris Van Assche en directeur Public Affairs Frank Demeyere. L.M.: Kunt u de historiek van FeBelGen even schetsen? “Als koepelorganisatie van de generieke geneesmiddelensector heeft Febelgen sinds haar oprichting in 2001 pionierswerk verricht. Sinds 2006 heeft onze organisatie tevens een vaste staf en een raad van bestuur met vertegenwoordigers uit de generieke geneesmiddelensector. Onze leden zijn in België gevestigde bedrijven, zoals Eurogenerics, Teva, Sandoz, Ratiopharm, Merck Generics, Ranbaxy, Topgen ESV en Hospira.”

“De huisarts zou 27% goedkope geneesmiddelen moeten voorschrijven, maar ook de originele merkgeneesmiddelen hebben hun prijs met 30% laten dalen.” L.M.: Wat is de toegevoegde waarde van de generieke geneesmiddelenindustrie? “Onze sector zorgt voor betaalbare en kwalitatieve alternatieven voor dure merkgeneesmiddelen. Dit betekent een aanzienlijke besparing voor zowel de patiënt en overheid als andere financierders, met name werkgevers en werknemers. Een

Joris Van Assche, afgevaardigd bestuurder van FeBelGen, en Frank Demeyere, directeur Public Affairs.

generiek geneesmiddel is zo’n 30% goedkoper dan het origineel. Generieke geneesmiddelenbedrijven investeren ook niet weinig in R&D. Zo leveren wij onze bijdrage aan de verbetering van bestaande merkgeneesmiddelen en de ontwikkeling van nieuwe molecules.” L.M.: Hoe doen de generieke geneesmiddelen het in België? “Tussen 2001 en 2007 bedroeg het generieke geneesmiddelenmarktaandeel 9,3% van de ambulante handel. We zijn beperkt aanwezig in de ziekenhuisapotheek, waar we nog een groot groeipotentieel hebben, maar hebben onze meerwaarde onder meer al bewezen in de oncologie. Een groot deel van de post-octrooimarkt is nog in handen van de klassieke farmaceutische nijverheid, waardoor heel wat potentiële besparingen verloren gaan. Op vlak van generieke geneesmiddelen scoren België en Italië beduidend minder dan de rest van de wereld. Er is nog werk aan de winkel.”

Huisartsen sensibiliseren L.M.: Artsen zijn verplicht om een bepaald percentage aan goedkope geneesmiddelen voor te schrijven? “Dat klopt. De huisarts zou 27% goedkope geneesmiddelen moeten voorschrijven, maar ook de originele merkgeneesmiddelen hebben hun

33

prijs met 30% laten dalen. Die vallen daardoor ook onder de ‘goedkope geneesmiddelen’. We stellen dan ook vooral een prescriptietoename van deze goedkope merkgeneesmiddelen vast in plaats van de generieke geneesmiddelen, die in werkelijkheid nog goedkoper zijn. De huisarts is zich vaak onvoldoende bewust van deze prijsverschillen. Er is voor ons dus nog een taak weggelegd om de artsen te sensibiliseren.” L.M.: Vormt de opkomst van de generieke geneesmiddelen geen gevaar voor de investeringen in innovatie en R&D, bijvoorbeeld door de traditionele farmaceutische bedrijven? “De klassieke merkgeneesmiddelindustrie is inderdaad erg belangrijk voor de Belgische economie, door hun investeringen in innovatie en ontwikkeling, maar je mag dit niet verwarren met het geneesmiddelenbeleid en de terugbetalingspolitiek! Het tegendeel is overigens waar: door onze aanwezigheid op de markt trachten wij innovatie en onderzoek naar nieuwe, betere geneesmiddelen juist te stimuleren! In de VS zijn generieke geneesmiddelen zeer sterk aanwezig, maar gebeurt er toch heel veel innovatie en onderzoek naar nieuwe geneesmiddelen. Door de opkomst van de generieke geneesmiddelen kan er namelijk heel wat bespaard en vervolgens terug geïnvesteerd worden in R&D.”


Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen

Jef Hus, Eurogenerics

Xavier De Cuyper, FAGG

“Generische medicijnen houden gezondheidszorg betaalbaar”

“Onze toegevoegde waarde zullen we in 2008 bewijzen!”

Het voorschrijven van generische geneesmiddelen wordt door de overheid niet voldoende ondersteund. Dat vindt general manager Jef Hus, die met zijn bedrijf Eurogenerics marktleider is op de markt van generische geneesmiddelen. “Het voorschrijven van generische geneesmiddelen moeten ook voor artsen aantrekkelijk worden, als het de overheid tenminste menens is met de promotie van deze soort medicijnen,” zegt hij.

Op 1 januari 2007 werd het Federaal Agentschap voor Geneesmiddelen en Gezondheidsproducten (FAGG) opgericht. Het geneesmiddelenagentschap kwam er in de plaats van het DG Geneesmiddelen, dat deel uitmaakte van de Federale Overheidsdienst Volksgezondheid, Veiligheid van de Voedselketen en Leefmilieu. CEO is Xavier De Cuyper. L.M.: Wat zijn de bevoegdheden het van FAGG? Xavier De Cuyper: “Onze missie staat in het belang van de volksgezondheid en omvat enerzijds het verzekeren aan de gemeenschap van de kwaliteit, de veiligheid en de doeltreffendheid van geneesmiddelen in brede zin. Anderzijds garanderen we de gemeenschap de kwaliteit, de veiligheid en de doeltreffendheid, van afname tot gebruik, van alle handelingen uitgevoerd op bloed, cellen en weefsels... Kortom, wij verzekeren zowel de veiligheid, de kwaliteit ALS de klinische doeltreffendheid van geneesmiddelen en gezondheidsproducten op de markt... Samengevat zijn onze competentiedomeinen R&D, Vergunning voor het op de markt brengen, Vigilantie, Productie & Distributie en het Goed Gebruik van Geneesmiddelen en Gezondheidsproducten.”

L.M.: Is Eurogenerics een groot bedrijf? Jef Hus: “We maken deel uit van de Duitse groep Stada en in België zijn we, als Eurogenerics NV, marktleider op het gebied van generische geneesmiddelen. Zelf werk ik hier ondertussen al vijf jaar maar mijn eerste stappen in de wereld van generische medicijnen en geneesmiddelen heb ik gezet bij Biochemie/Sandoz, een bedrijf dat ik mee heb opgestart en ook zes jaar heb geleid. Toen we daar een gezonde omzet haalden van 12,5 miljoen euro was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. En die heb ik hier bij Eurogenerics gevonden. Vijf jaar geleden boekte Eurogenerics een omzet van 47 miljoen euro; vandaag is dat bedrag al gestegen tot 115 miljoen euro.” L.M.: Wat is het geheim van dat succes? “Het is geen geheim, het zijn slechts drie letters: MEP, wat staat voor Motivatie, Energie, en Passie. Zonder die ingrediënten kan ik geen bedrijf leiden en ik deel die Jef Hus, general manager. betrokkenheid trouwens met alle mensen in dit bedrijf. Samen vormen en zijn we één vurig MEP-team.”

Xavier De Cuyper, CEO.

L.M.: Wat ziet u nog als uitdagingen voor het FAGG? “2007 was voor ons een overgangsjaar. Door het ontbreken van een regering waren we genoodzaakt om bepaalde beslissingen uit te stellen tot 2008. Vanaf dit jaar willen we dan ook meer dan ooit aantonen dat het geneesmiddelenagentschap een meerwaarde betekent voor apothekers, artsen, patiënten, enzovoort. Hierin willen we eveneens transparant zijn inzake het beheer van het geneesmiddelenagentschap en een efficiënte werking aantonen met meetbare tools. We zullen ons concentreren op onze taken, nieuwe uitdagingen aangaan en onze werking verruimen naar andere domeinen. 2008 is voor ons een cruciaal jaar om onze toegevoegde waarde te bewijzen! Dit alles proberen we te verwezenlijken zonder onze waarden als integriteit, transparantie, polyvalentie en participatie ook maar een seconde uit het oog te verliezen.”

L.M.: Het marktaandeel van generische geneesmiddelen is met 10% in België nog relatief klein. Zal dat aandeel snel stijgen? “Dat zal voor een groot deel afhangen van de overheid, artsen en apothekers. Als ze de gezondheidszorg betaalbaar en in evenwicht wil houden, kan het promoten van generische geneesmiddelen - als evenwaardig maar goedkoper alternatief voor de referentie-geneesmiddelen - hierbij helpen. Maar ook de arts die de generische geneesmiddelen voorschrijft, verdient een extra stimulans. De arts moet zich betrokken voelen en zijn bijdrage tot het onder controle houden van de gezondheidsuitgaven moet gewaardeerd worden.”

34


Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Medical devices

Richard Van den Broeck, Unamec

“Wijze waarop overheid onze sector reguleert, moet veranderen” Unamec is de erkende beroepsvereniging van ondernemingen die medische hulpmiddelen produceren, invoeren en/of verdelen. Dat plaatst de organisatie transversaal tegenover de klassieke beroepsorganisaties. De medische hulpmiddelen komen namelijk voort uit de chemie, de metaal- of papierverwerking, de textielsector, enzovoort. Een vergelijking met de geneesmiddelenindustrie ligt dan ook bijzonder gevoelig. “Wij zijn allesbehalve een satelliet van de farmaceutische nijverheid,” aldus directeur Richard Van den Broeck. L.M.: Wanneer werd Unamec opgericht? Richard Van den Broeck: “Onze organisatie zag het licht op 6 maart 1959, toen een aantal lokale verdelers zich groepeerden om hun belangen te verdedigen. Na verloop van tijd begonnen ook grotere bedrijven zich bij Unamec aan te sluiten. Vooral in de jaren ’80 kende de organisatie een sterke groei. Er bestaan een 450-tal bedrijven, waaronder heel wat kleinere verdelers, die actief zijn in de sector van ‘medical devices’. Ongeveer 230 daarvan zijn lid van Unamec.” L.M.: Welke bedrijven sluiten zich aan bij Unamec? “Je kan de sector van ‘medical devices’ onderverdelen in vier hoofdproductsegmenten: implantaten, investeringsgoederen, verbruiksgoederen en IVD-producten (In Vitro Diagnostica). Die segmenten kunnen we op hun beurt onderverdelen in 37 subgroepen met in totaal 1 miljard referenties. Als je weet dat de gemiddelde levenscyclus van een dergelijk product 4 tot 5 jaar bedraagt, dan begrijp je dat wij actief zijn in een zeer innovatieve en snel evoluerende sector. Het gaat om high-tech producten, die forse investeringen vergen inzake

L.M.: Wat zijn de grote uitdagingen voor de sector? “Onze grootste uitdaging ligt ongetwijfeld in het ombuigen van de wijze waarop de overheid de sector reguleert. Onze industrie moet winstgevend zijn om verder te kunnen evolueren en innoveren. Dat kan echter niet als er te veel prijsveranderingen gebeuren. In de toekomst zullen wij een nieuw voorstel indienen over de verdeling van het budget. Daarnaast blijft het zeer belangrijk om innovatieve producten verder te stimuleren.”

“De sector van de ‘medical devices’ haalt een zakencijfer van ongeveer 3,2 miljard euro per jaar.” Richard Van den Broeck (Unamec): “Onze industrie moet winstgevend zijn om verder te kunnen evolueren en innoveren. Dat kan echter niet als er te veel prijsveranderingen gebeuren.”

de opleidingen en informatieverstrekking bij artsen, specialisten en ziekenhuizen. De sector van de ‘medical devices’ haalt een zakencijfer van ongeveer 3,2 miljard euro per jaar.”

Gemeenschappelijk belang L.M.: Wat is de doelstelling van Unamec? “Onze organisatie wil de klassieke beroepsorganisaties uit deze sectoren geenszins vervangen in hun traditionele taken, zoals die van de sociale relaties en de CAO’s. Wel spitsen wij ons toe op de specifiek medische aspecten, daar waar reglementaire bepalingen of marktsituaties een gemeenschappelijk belang tussen onze leden doen ontstaan. Dan hebben we het bijvoorbeeld over administratieve dossiers, zowel op federaal als gewestelijk niveau.”

35

L.M.: Waar kunnen we ons land in deze markt situeren tegenover de rest van Europa... of zelfs van de wereld? “De laatste jaren zien we dat er zich een eerder negatieve trend ontwikkelt. De periode tussen de afronding van het dossier en het uiteindelijk op de markt brengen van het product wordt in ons land te lang, waardoor er in het verleden al innovatieve producten van de markt werden gehaald. Daarom ijveren we voor een efficiënte structuur en werking op overheidsniveau. De kwaliteit van de ‘medical devices’ in ons land ligt erg hoog. Het gevaar zou echter kunnen zijn dat, indien er producten verder van de markt weggehaald worden, de kwaliteit van de zorg achteruit zou gaan. Hoog tijd dus voor een grondige analyse én ommekeer, waarbij alle betrokken partijen mee rond de tafel zitten.”


Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Ranking

Medische apparatuur en uitrusting

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 20 grootste bedrijven in de sector ‘medical devices’ in België. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. Voor onze analyse hielden we rekening met de sectoren ‘medische apparatuur en uitrusting’. 1.Terumo Europe (Heverlee) Omzet: 250 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 613 Gedelegeerd bestuurder: H. Arase

2. Dade Behring (Brussel) Omzet: 105,8 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 77

3. Johnson & Johnson Medical (Dilbeek) Omzet: 104,5 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 259 Gedelegeerd bestuurder: M. Inwood

4. Gambro BTC Europe (Zaventem) Omzet: 82,1 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 74 Gedelegeerd bestuurder: Michael Seely

5. Mölnlycke Health Care (Waremme) Omzet: 74,5 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 322 Gedelegeerd bestuurder: H. van der Meer

6. Roche Diagnostics Belgium (Vilvoorde) Omzet: 71,2 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 127 Gedelegeerd bestuurder: Rob Geraerdts

7. Becton Dickinson (Erembodegem)

14. Hologic (Vilvoorde)

Omzet: 55,7 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 91 Gedelegeerd bestuurder: Peter De Rycker

Omzet: 36,4 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 34 Gedelegeerd bestuurder: Eddy Coppens

8. Medtronic (Brussel)

15. Lapperre Hearing Systems (Groot-Bijgaarden)

Omzet: 49 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 104 Gedelegeerd bestuurder: Annette Brüls

9. Nipro Europe (Zaventem) Omzet: 48,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 20 Gedelegeerd bestuurder: Manny Lamazares

10. Philips Medical Systems (Brussel) Omzet: 47,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 128 Gedelegeerd bestuurder: Inge Sedeijn

11. GE Medical Systems (Diegem) Omzet: 46,2 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 105 Gedelegeerd bestuurder: Victor Cuykens

12. Smith & Nephew (Evere) Omzet: 45,7 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 105 Gedelegeerd bestuurder: Antoine Vidts

13.Tosoh Bioscience (Tessenderlo) Omzet: 39,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 48 Gedelegeerd bestuurder: Hiroyuki Uchida

36

Omzet: 32,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 154 Gedelegeerd bestuurder: Marc Heymans

16.Vermeiren (Kalmthout) Omzet: 32,8 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 86 Gedelegeerd bestuurder: Christiane Potvin

17. OLYMPUS Belgium (Aartselaar) Omzet: 30,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 61 Gedelegeerd bestuurder: Ives Verheyleweghen

18. Air Liquide Medical (Liege) Omzet: 30,7 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 108 Gedelegeerd bestuurder: Patrick Sawicki

19. Medibo Medical Products (Hamont-Achel) Omzet: 29,3 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 36 Gedelegeerd bestuurder: Jos Bollen

20. Ortho-Clinical Diagnost (Beerse) Omzet: 29,2 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 118 Gedelegeerd bestuurder: Marcel Machilsen


Elkaar verstaan begint bij beter horen

info@lapperre.be

www.lapperre.be

04-08LapManagMag297x210

Leven valt of staat met communicatie. Luisteren is de oorsprong van alle contact. Elkaar beter verstaan, begint met goed horen. Dat kan moeiteloos dankzij de PCA’s van Lapperre, jouw nieuwste hightech Personal Communication Assistants. De PCA’s van Lapperre, voor iedereen die nog meer wil genieten van het leven. Ontdek ze nu ! 0800/10 888

De PCA’s van Lapperre

LAPPERRE HOORCENTRA BREE Opitterstraat 15A GENK Collegelaan 14-bus2 HASSELT Havermarkt 37 LEOPOLDSBURG Generaal Lemanstraat 34 LOMMEL Norbert Neeckxlaan 21 OVERPELT Dorp 44 TONGEREN Kloosterstraat 2 37

Je ziet niet meer hoe goed je hoort

089/38 04 70 089/30 72 91 011/23 61 04 011/81 55 35 011/55 41 42 011/64 13 78 012/67 17 01


Dossier Gezondheid & Geneesmiddelen Orthopedische implantaten

Jean-Pierre Willems, Zimmer

“Innovaties in beenderimplantaten en in ons sociaal systeem?” De orthopedische sector – gestuwd door materiaalinnovaties, technische evoluties en een steeds ouder wordende bevolking – kent een forse groei. Orthopedische implantaten zijn ondertussen een realiteit voor 50.000 Belgen per jaar. “Ziekenhuizen, artsen en patiënten hebben er alle belang bij dat het onderscheid tussen producttraining, opleiding, voorlichting en publiciteit in een strikte ethische code wordt gegoten,” stelt Jean-Pierre Willems, algemeen directeur van Zimmer, “maar ook dat de overheid haar beleid inzake terugbetalingen van ingrepen beter aanpast aan de noden van de sector en hierover helder communiceert.” De Amerikaanse beursgenoteerde groep Zimmer is sinds 1975 actief in België en groeide sindsdien uit tot de Europese marktleider op het domein van orthopedische materialen. “We produceren implantaten voor knie, heup, schouder, elleboog, voet en wervelkolom,” licht Jean-Pierre Willems toe. “Onderzoek naar materiaalgebruik heeft de kwaliteit en duurzaamheid van dergelijke prothesen naar een almaar hoger niveau gestuwd. Ook de medische technologie, die nodig is om implantaten vakkundig aan te brengen, en onderzoek naar minimaal invasieve chirurgie behoren tot de aandachtspunten van de sector.”

Ethische code Ziekenhuizen en chirurgen vormen de belangrijkste doelgroep voor orthopedische bedrijven. “Er zijn een twintigtal spelers actief op deze markt,” zegt JeanPierre Willems. “Ze hebben er allemaal baat bij om hun product zo goed en zo dikwijls mogelijk in beeld te brengen bij degenen die het uiteindelijk gaan inplanteren bij de patiënten.” Beïnvloeding van artsen om de verkeerde redenen lijkt dus een doemscenario. De sector

Jean-Pierre Willems.

hanteert hierin echter een uiterst strikte ethische code. “We pleiten voor eerlijke concurrentie en open communicatie tussen de spelers, de markt en de overheid. Zimmer is zeker voorloper op het gebied van ethische gedragscodes binnen de sector. Door de band genomen houden alle grote sectorspelers zich hier ook aan. Snoepreisjes voor chirurgen, onderhandse voordelen bij contractbesprekingen of sluikse beïnvloedingen van vakautoriteiten: dat is niet aan de orde. We organiseren nu opleidingen voor chirurgen en hebben een eigen opleidingscentrum om specialisten en verpleegkundigen bij te scholen. Hier heeft voornamelijk de patiënt voordeel bij.”

Heldere communicatie De Belgische gezondheidszorg mag dan al erg uitgebalanceerd zijn, terugbetaling van beenderimplantaten is een belangrijk aandachtspunt. “Op dit moment vertegenwoordigen beenderimplantaten ongeveer 0,6% van het totale gezondheidsbudget,” zegt JeanPierre Willems. “Dat lijkt weinig, maar toch remt het huidig systeem van terugbetaling de innovatie. Door de maximumbarema’s vallen de nieuwe innovaties buiten

38

het systeem van terugbetaling en draait in sommige gevallen de patiënt zelf voor alle kosten op.” Innovaties die een duurzamer resultaat opleveren, dreigen op die manier voor sommige patiënten onhaalbaar te worden. De Zimmer-directeur pleit daarom voor betere communicatie bij de ziekenhuizen, chirurgen én patiënten zelf. “Knie- en heupprothesen, nog altijd de belangrijkste categorieën, moeten vandaag meer levenskwaliteit garanderen dan pakweg 20 jaar geleden. Mensen willen namelijk mobiel blijven. De ingreep op het bot zelf moet tot een minimum beperkt blijven, evenals de pijn en de sporen van de incisie. De firma investeert hiervoor constant in een aangepast instrumentarium en in de ontwikkeling van nieuwe technieken. Daarom ijveren we voor een nog beter terugbetalingsbeleid. De sector is zelf ook bereid hiervoor inspanningen te leveren, met het oog op het patiëntenwelzijn. Al moet elke oplossing ook financieel aanvaardbaar zijn. En als de gezondheidszorg uiteindelijk niet bijpast, moeten de chirurg en het ziekenhuis dit ook duidelijk communiceren naar de patiënten.” Info: www.zimmer.com.


%URO3YS"USINESS#ENTERDENKTMETUMEE VANÏÏNVOUDIGEGEBRUIKSTIPSTOTSTRATEGISCHOVERLEG METSTEEDSALSHOOFDDOEL57"%$2)*&32%.$%-%.44%6%2(/'%.

"ESPAARTOT OPUW)4 BEHEER

%ÏNAANSPREEKPUNTVOOR ALUW(0GARANTIE EN SERVICEWERKZAAMHEDENZOWEL BINNENALSBUITENWAARBORG %RIK(IKSPOORS SECTORMANAGERVAN(0

/NSMAGUAFREKENEN OPHETRESULTAAT s s s

%URO3YSBIEDTEENSCALAAANDIENSTENVERZAMELDONDERHET ZOGENAAMDE3ERVICEPLAN3INDSJANUARIISDIT3ERVICEPLAN UITGEBREIDMETEENNIEUWEDIENSTGENAAMDI6)4A I6)4AISHETCONTINUBEHEERVANDE)4SYSTEMEN VANDE3ERVICEPLANKLANTEN -ETDEINTRODUCTIEVANI6)4ASTAPT%URO3YSOVERVAN EENMIDDELENVERBINTENISNAAREENRESULTAATSVERBINTENIS

-EERINFORMATIEOVERI6)4AENHET%URO3YS3ERVICEPLAN VINDTUOPWWWIVITABE

3EMINARIE ,ANCERINGI6)4A

*Ê*>À̘iÀÊ"vÊ/…iÊ9i>Àt -ETDEZEAWARDWERD%URO3YSDOOR(0 BEKROONDALSMEESTSUCCESVOLLEENCOMPETENTEPARTNER INHETAANBIEDENVANOPLOSSINGENNAARDE+-/ MARKT

$ATUM

,OCATIE !GENDA

s s

3ESSIEEXCLUSIEFVOORBEDRIJFSLEIDERS U U /NTVANGSTMETKOFFIE THEEFRUITSAP U U 3EMINARIEI6)4A U U 2ONDLEIDINGDOMEIN7IJNKASTEEL METAANSLUITENDPROEVERIJENLUNCH 3ESSIEEXCLUSIEFVOORSYSTEEMBEHEERDERS U U /NTVANGSTMETKOFFIE THEEFRUITSAP U U SEMINARIEI6)4ATECHNISCH U U 2ONDLEIDINGDOMEIN7IJNKASTEEL METAANSLUITENDPROEVERIJ

$ONDERDAGMEI 7IJNKASTEEL'ENOELS %LDEREN

3URFNAARWWWIVITABEVOORMEERINFORMATIE / 0 , / 3 3 ) . ' % . 6 / / 2 0 2 / & % 3 3 ) / . % , % ' % " 2 5 ) + % 2 3 + ) * + 3 . % , / 0 7 7 7  % 5 2 / 3 9 3  " %

%URO3YS"USINESS#ENTERNV\#ENTRUM:UID! (OUTHALEN\TELENKELVOORBEDRIJVEN ZELFSTANDIGEN OVERHEDEN  \FAX E MAILSALES EUROSYSBE\WWWEUROSYSBE\HELPDESKVOORBEDRIJVEN\SUPPORT EUROSYSBE 39


Dossier E-business

De opmars van LinkedIn, Xing, Ecademy en alle andere

“Online netwerksite is geen concurrent van klassieke offline businessclub” De opmars van het internet heeft de wereld van het zakendoen grondig veranderd. De informatiesnelweg is een marktplein waar alles te koop is, al dan niet betalend. Door gebruik te maken van het internet kan een slimme ondernemer gratis advies en kennis vergaren én tegelijkertijd zijn verkoopcijfers verhogen. In België zijn al heel wat zakenlui overtuigd van het nut van het zogenaamde ‘online netwerken’. Onderzoek heeft uitgewezen dat de meeste vacatures door mond-tot-mondreclame ingevuld worden. Soms verwijst een kennis of een vriend naar iemand door. Maar meestal vindt men een nieuwe job via een oppervlakkige relatie. De referentiepersoon is hierbij van groot belang. Netwerken is dus eigenlijk niets meer dan communiceren met mensen en ook vragen durven stellen: zichzelf sociaal op de kaart zetten. Toch wordt aan ‘netwerken’ soms een negatieve betekenis gegeven. Het zou iets zijn voor ‘snelle jongens’ en er zou een geurtje aan hangen. Ten onrechte, zo blijkt uit de onderstaande reacties van enkele erg actieve netwerksters.

In België zijn al heel wat zakenlui overtuigd van het nut van het zogenaamde ‘online netwerken’.

op. “Wat wij tegen elke prijs proberen te vermijden, is dat zakenmensen het netwerk ‘stalken’ om opdrachten te versieren. Onze club richt zich tot managers en besluitnemers van bedrijven. Het is de bedoeling elkaar te leren kennen en te zien of het klikt. Door in contact te treden, stapt men ook binnen in het netwerk van de ander. Als dat positief verloopt, kan daar ‘business’ uit voortvloeien. Maar knowhow uitwisselen is minstens even belangrijk. Het sociale aspect dat aan het netwerken verbonden is, zien wij als een extraa tje.” Managers for Managers nodigt regelmatig gastsprekers uit en hanteert een ‘greet and meet’-formule om netwerkers rond de tafel te brengen. Per businessmeeting kan een manager makkelijk drie tot vijf nieuwe mensen ontmoeten. Na vijf jaar netwerken telt de club 3.900 leden.

Businessnetwerk In 2002 richtte Tamara Mariën, samen met vijf anderen, waaronder haar man Jan De Vos, de businessnetwerkclub ‘Managers for Managers’ (M4M)

Fichebak Contacten leggen hoorde ook vroeger al bij het zakendoen. De fichebak met de visitekaartjes is daarbij echter op de achtergrond geraakt. De ondernemer die met zijn tijd meewil, gaat het internet op. Hij registreert, archiveert en volgt zijn contacten op via online websites. An De Jonghe (32) is headhunter en oprichtster van TRENDQ, een consultancybedrijf dat ondernemers de kunst van het netwerken leert. ‘Social networking’ is volgens haar de toekomst. “Aan mensen die beweren dat zij niet hoeven te netwerken via het net, antwoord ik altijd hetzelfde: ‘Wanneer ik u tien jaar geleden had gezegd dat de mobiele telefoon wereldwijd de overhand zou nemen en iedereen ermee zou communiceren, zonder grenzen of beperkingen, dan had u mij ook niet geloofd.’ Binnen drie jaar zal ieder zich respecterend bedrijf het belang

“Een online netwerksite is geen concurrentie voor een offline businessclub. Het ene kan wel het andere aanvullen.”

40


Dossier E-business

van ‘online social networking’ inzien. Waarom? Omdat het niet langer meer om win-win gaat bij deze moderne manier van zakendoen, maar om ‘win’ tout court. Het is namelijk ook het ideale kanaal om uw doelgroep te bereiken, om een product te lanceren of om te rekruteren. Bovendien bespaart men kosten, want het is gratis. Het is een investering in tijd die opbrengt.” De Jonghe: “Binnen drie jaar zal ieder zich respecterend An De Jonghe is doordrongen Anbedrijf het belang van ‘online social networking’ inzien.” van het fenomeen nadat ze massaal research verrichtte naar ‘online social networks’ en haar bevindingen bundelde in het boek: ‘Social networks around the world: how is Web 2.0 changing your life?’ Ze lijstte zo’n 1.000 sociale netwerken die op het internet voorhanden zijn op per continent, per land en vervolgens per categorie.“Via online netwerksites kan men werkelijk alles vinden,” zegt An De Jonghe. “Dat gaat van daten, over telefoneren, vrienden maken, tot zakelijke deals sluiten of beeldmateriaal tonen. Iedereen kan het, waar men zich ook bevindt. Je kan het zelfs thuis aan de keukentafel, wat bovendien het pragmatische aspect van deze tool aantoont. Het invullen van een profiel is natuurlijk omslachtig en tijdrovend. Ik schat dan ook dat er een aantal van deze netwerken zal afvallen omdat ze te weinig leden tellen. Maar de belangrijkste zullen overleven.”

Enkele online netwerksites • LinkedIn LinkedIn is een profielennetwerk waar carrièrejagers en headhunters elkaar treffen. Belangrijk hier is het profiel te updaten en de rubriek ‘questions & answers’ op te volgen. Op die manier kan men tonen dat men een expert is of over een bepaalde vaardigheid beschikt. Site: www.linkedin.com. • Xing Xing is een business gerelateerd netwerk. Het is populair bij zakenlui omdat men er met anderen kan praten in de taal van zijn keuze. De businessnetwerkclub M4M gebruikt Xing om haar netwerk online uit te bouwen. Site: www.xing.com. • Facebook Facebook is een sociaal netwerk dat sinds kort ook door ondernemers bezocht wordt om zaken te doen. Het is persoonlijker dan LinkedIn of Ecademy. Site: www.facebook.com. • Plaxo Op Plaxo kan men zijn persoonlijke gegevens uitwisselen met businesscontacten, vrienden en familie. Plaxo Pulse volgt de gewijzigde gegevens op de voet. Site: www.plaxo.com.

Marketinginstrument

• Ecademy Ecademy is een sociaal netwerk voor ondernemers, freelancers en consultants. www.ecademy.com.

De Nederlandse Laura Babeliowsky, adviseur voor zelfstandige ondernemers, sluit zich bij de visie van An De Jonghe aan. “Soms lijkt het alsof de tijd heeft stilgestaan. Dan vragen klanten me waar ze adreslijsten kunnen kopen om koude acquisitie te doen. Of waar ze kunnen adverteren. Ze beseffen niet dat in korte tijd de marketingregels enorm veranderd zijn. Vroeger kon je niet anders dan op een opdringerige manier, via direct mail bijvoorbeeld, je diensten of producten aan de man brengen. Internet heeft dit veranderd. Mensen informeren zich online alvorens een koopbeslissing te nemen. Ze zijn niet meer afhankelijk van advertenties. De informatie die ze op het net kunnen krijgen is eerlijk en open. Daar moet een ondernemer op inspelen. Door zelf uitgever te worden op het net of door nieuwe sociale media, zoals ‘online

Klein Kuuroord

social networks’, aan te wenden, kunnen bedrijven met klanten communiceren. De bedrijven die dat inzien, hebben een voorsprong op de anderen.”

Opportuniteiten Erwin De Laat van Flemish Net Services is een zelfstandige ondernemer die actief netwerkt. “Ik startte in 2002 als nieuw en onervaren ondernemer

‘t Hulsenhof

Privé sauna - massage - wellness - solarium

Hulzenstraat 85 - 3570 Alken - 011 31 53 44 - 0476 63 67 87

www.hulsenhof.be 41


Dossier E-business

een zaakje, maar ik raakte niet echt gelanceerd,” zegt Erwin De Laat. “Tot een tweetal jaren geleden. Toen ging ik me actief bezighouden met netwerken. Ik startte op de website van Ecademy, maar probeerde er ook nog andere uit. Ik kon me het best in de aanpak van Ecademy vinden: ik koppel er het aangename aan het nuttige. Nu kan ik met gepaste trots zeggen dat 80% van mijn werk Ecademy- Erwin De Laat: “Netwerken biedt voor mij dus niet alleen omzetverhoging, maar op termijn haal ik er gerelateerd is. Zonder het online ook opportuniteiten uit.” en actief netwerken, had ik het waarschijnlijk als bedrijf niet overleefd. Meer nog: onlangs stampte ik met andere netwerkers een tweede bedrijf uit de grond. Netwerken biedt voor mij dus niet alleen omzetverhoging, maar op termijn haal ik er ook opportuniteiten uit.”

Direct Design

Herman Stondaert.

Het initiatief om een gezamenlijk Europees Sourcing & Consulting platform op te richten voor een selecte groep van Aziatische en Europese fabrikanten, heeft in 2004 geleid tot een een uniek project waarin de promotie en business-to-business verkoop van 30 Complementaire bedrijven wordt gecentraliseerd.

GARDEN FORUM 2008 Meeting Point for International Professionals Sindsdien is DIRECT DESIGN de ontmoetingsplaats voor sourcing managers en Europese aankopers van tuinmeubelen en seizoensartikelen.

Verlegen

Vandaag opereert DIRECT DESIGN vanuit haar hoofdzetel in Tongeren en bedient de Europese markt, enerzijds via haar professioneel team van commerciële partners en consultants en anderzijds rechtsreeks on-site vanuit de fabrieken van onze Aziatische en Europese partners.

Volgens Geert Conard, IT Consultant en leader van Ecademy Belgium, is netwerken de ideale manier om met verlegenheid af te rekenen. Voor hij ermee begon, raakte hij die drempel niet over. “Netwerken gaat over relaties opbouwen. Internet helpt daarbij. Door achter het scherm een profiel op te stellen en via boodschappen contacten te leggen met andere netwerkers, blijft een netwerker in eerste instantie in zijn comfortzone zitten. Niemand merkt dat hij verlegen is en hij kan vrijuit over zijn kwaliteiten of vaardigheden spreken. Daarmee kan hij grenzen verleggen. Wanneer de netwerkers elkaar dan ontmoeten op de netwerkevents, zullen ze sneller toenadering tot elkaar zoeken. Een online netwerksite is dus geen concurrentie voor een offline businessclub. Het ene kan wel het andere aanvullen.” Geert Conard krijgt sinds zijn lidmaatschap van Ecademy 95% van zijn nieuwe business aangereikt door te netwerken. De website Ecademy.com is eigendom van Ecademy Ltd. Londen en draait op vijf fulltime krachten. Het bedrijf verwerft zijn inkomsten uit reclamebanners en gelden van lidmaatschappen. Conard runt Ecademy Belgium en organiseert samen met een team meetings en events voor de leden van Ecademy.

Tijdens de produktpresentaties in onze showrooms (Tongeren, Blackpool, Hong Kong, Guangzhou) wordt een volledig pakket van diensten aangeboden, aangevuld met onze eigen kwaliteitscontrole in de fabrieken. Aldus wordt de volledige tussenhandel weggewerkt en onstaat een direkte interactie tussen onze klanten en de fabrikanten. Op deze manier verzorgen wij het hele sourcing gebeuren voor onze klanten. Door de samenwerking van complementaire fabrikanten wordt een compleet aanbod van tuinmeubilair en decoratie aangeboden waarbij extra aandacht wordt besteed aan gepersonaliseerde verpakking- en winkelconcepten. Begin juni zullen wij tijdens onze jaarlijkse outdoor beurs : GARDEN FORUM 2008, onze nieuwste collectie SUNTIME aan onze professionele klanten voorstellen.

Erika Claessens Deze beurs is exclusief gericht op de aankopers uit de grootdistributie, doehetzelf ketens en tuincentra, en is enkel toegankelijk na inschrijving op www.direct-design.org.

Tips & tricks Wanneer u weet dat iemand in uw netwerk een probleem heeft, probeer dan een oplossing aan te bieden, bij voorkeur gratis.

Tijdens GARDEN FORUM 2008 kan men ook nog steeds kennismaken met SNOWTIME, onze zeer ruime collectie kerstartikelen en verlichting.

• Netwerken betekent vertrouwen hebben in anderen, zodat zij ook vertrouwen krijgen in u. • Netwerken is geen kost, maar een investering.

DIRECT DESIGN - TRANSCONTINENTAL ASIA Limesweg 5, 3700 Tongeren,Tel.: 012-39 00 27 Fax: 070-40 51 29, info@direct-design.org, www.direct-design.be

• Communiceer met uw netwerk en ontmoet uw contacten regelmatig in het echte leven.

42


Wij hebben wĂŠl over VoIP nagedacht.

Ontdek de nieuwe generatie Voice-over-IP telefonieservers van Essec.

Š immagin.be

w w w. ikwilvo ip .b e

43


Dossier ICT

Opensource-oplossingen

Optimaal gebruik tegen meest economische prijs In de ons omringende landen en in heel Europa promoot de overheid meer en meer het gebruik van opensource-oplossingen. Er is bijvoorbeeld de motie-Vendrik in de Nederlandse Tweede Kamer. Die heeft tot doel om vanuit de overheid de huidige monopolies en het machtsmisbruik in ICT-land via aanbevelingen en boetes aan banden te leggen.

Succesvol overschakelen op opensourceproducten verschilt niet wezenlijk van de implementatie van andere ICT-diensten.

Al geruime tijd opteren bedrijven voor open­ source-oplossingen, om hun afhankelijkheid ten opzichte van een leverancier terug te dringen, om­ wille van kostenbesparingen, omwille van veiligheid, efficiëntie, enzovoort. Het belangrijkste argument is dat de ingezette oplossing in het bedrijf optimaal gebruikt wordt tegen de meest economische prijs. De oplossingen die het langst meegaan (on­ geveer tien jaar), situeren zich op het vlak van infrastructuur en netwerkcomponenten, zoals webservers, proxyservers, VPN’s, databases en mailservers. Ondertussen zijn er ook in andere ICT-domeinen volwaardige opensourceproducten beschikbaar, zoals webbrowsers, beheersystemen voor websites, GIS-systemen, kantoorsoftware­ pakketten (OpenOffice) en het grafisch gebruiks­ vriendelijke besturingssysteem Linux.

Zelf of extern Succesvol overschakelen op opensourcepro­ ducten verschilt niet wezenlijk van de implementatie

44

van andere ICT-diensten: men bepaalt de gewens­ te functionaliteit, verzamelt informatie, start met de implementatie en onderhoudt de geïnstalleerde producten. Ofwel voert men dit alles zelf uit ofwel spreekt men externe partners aan. De laatste jaren is de ondersteuning van opensourcediensten en -producten geprofessiona­ liseerd, zodat een bedrijf gemakkelijk een externe partner vindt om de cyclus van analyse, installatie, opleiding en support te begeleiden.

Eric Smets Managing Partner Formal Knowledge Systems (FKS) www.fks.be


ELE OPVOLGING A VAN 1 DAG MET INDIVIDU MM RA OG PR NG ETI RK MA F EEN INTERACTIE en denken én handelen. Onderneming

dan ooit omzetverhogend Marketeers moeten vandaag meer tten. Daarom tingtools op het juiste moment inze rke ma e ast gep de die ig nod rs hebben marketee trainers van Partners ve Marketing Boot Camps. De ctie era int de ting rke Ma In rs tne ow. lanceert Par iddellijk implementeerbare know-h onm r voo gen zor en k ktij pra lgd tijdens In Marketing komen uit de Boot Camp wordt nadien opgevo ting rke Ma de ens tijd telt ops zelf Het actieplan dat je je bedrijf. een persoonlijke workshop op m t Camp en geef je commercieel tea Schrijf nu in voor de Marketing Boo om de concurrentie voor te blijven! de tools en marketing know-how rketing Boot Camp: Voor meer informatie over de Ma 38 Bel naar Kristel op +32 11 54 70 .eu ting rke ma Mail naar mbc@partnersin u u of www.partnersinmarketing.e p.e am Surf naar www.marketingbootc

LOCATIE EN DATA

ende dagen:

ter Parcs ‘Vossemeren’, op de volg

den georganiseerd in Cen De Marketing Boot Camps wor

donderdag

dinsdag

16 oktober ´ 18 november ´ r be tem sep 16 ´ i jun 12 6 mei ´ 20 mei ´ dinsdag

dinsdag

donderdag

dinsdag

essies 2008 - 2009. voor de najaars- en winters Je kan nu ook al reserveren

NG

R COMMAND OF PARTNERS IN MARKETI

A BASIC MARKETING PROGRAM UNDE 45

WWW.MARKETINGBOOTCAMP.EU


46


Dossier Telecommunicatie

To VoIP or not to VoIP? De Skype-hype is nog lang niet voorbij. We kunnen van eender waar naar eender wie ‘bellen’, en dit allemaal gratis… Maar is het daarom beter? Bestaan er alternatieven, hoe pas je zo’n verhaal toe in je bedrijf, en blijf ik steeds aan mijn PC gekluisterd? Nog niet zo lang geleden hoorde ik een klant tegen één van onze mensen zeggen: ‘Mijnheer, ik wil naar Voice-over-IP gaan, want dan kunnen we gratis bellen…’ Skype en Voice-over-IP (VoIP) worden vaak door elkaar gehaald. Vooral het ‘gra­ tis’ element speelt hierin een belangrijke factor. Skype maakt gebruik van de VoIP-technologie en vindt vooral haar toepassing in de privésfeer. Het is immers erg leuk om via je PC urenlang gratis met je dochter te communiceren die voor een jaar in Guatemala zit. De geluidskwaliteit valt wel eens tegen omwille van technische redenen, maar dat ongemak wordt er wel bijgenomen. Het is per slot van rekening gratis.

Vooral voor mobiele medewerkers Maar hoe zit het met bedrijven? VoIP vindt vandaag zijn toegang tot de meeste organisaties. Alleen is de toepassing doorgaans anders dan die we kennen met bijvoorbeeld Skype. VoIP biedt tal van voordelen op infrastructuurniveau (slechts één aansluiting per PC en telefoon), maar nog meer op vlak van kostenbeheersing. Je dient er evenwel re­ kening mee te houden dat je netwerk voldoende performant moet zijn om dit verhaal degelijk uit te rollen. Een grote toepassing zien we bij de veelal mo­ biele medewerkers: vertegenwoordigers, repor­ ters, service-engineers, werfleiders… Hoe meer zij onderweg zijn, hoe meer de communicatiekos­ ten de pan uit swingen. Sterker nog: het grootste deel van de kosten zit in de gesprekken met de hoofdzetel of collega’s. Met VoIP kunnen zij via hun laptop of via hun GSM gratis met de hoofd­ zetel of een collega bellen, op voorwaarde dat zij een draadloze internetverbinding ter beschikking

Voor je de stap naar VoIP zet, dien je eerst goed af te wegen of het werkelijk de moeite loont.

hebben. Het leuke van de zaak is dat zij op dat ogenblik virtueel hun binnenlijn ‘bij hebben’ en beschikken over quasi alle functionaliteiten die een collega op kantoor heeft. Anderzijds ken ik tal van bedrijven die veel met buitenlandse vestigingen communiceren, en die zorgen er dan wel voor dat hun telefooncen­ trales over internet aan elkaar gelinkt zijn via VoIP. De besparingen die zij kunnen doen, zijn uiteraard nog veel groter.

Full-VoIP Maar VoIP biedt nog veel meer aan de indi­ viduele gebruiker binnen een bedrijf, indien je de juiste benadering hanteert natuurlijk. De Full-VoIP call servers van het type ‘NGN’ (Next Generation Networks) bieden meestal verschillende extra mogelijkheden. Bij de Ditel NGN bijvoorbeeld worden veel functies overgeheveld van het toestel naar de PC, je kan er alle telefoonfuncties beheren, je ziet of je collega beschikbaar is of niet en derge­ lijke. Bovendien worden alle communicatievormen in één geheel geïntegreerd: voicemail, fax, e-mail en 8 mogelijke toestellen per gebruiker, ook zijn GSM. De gebruiker zal veel fijner kunnen definië­ ren waar en hoe hij of zij bereikbaar is.

47

Moet iedereen nu meteen naar VoIP om­ schakelen? Eerst dien je goed af te wegen of het de moeite loont om meteen de stap naar VoIP te zetten, zelfs al sta je voor de aankoop van een nieuw communicatiesysteem. Er zijn vandaag tal van voorbeelden waar organisaties nu een VoIPplatform aanschaffen, maar de uitrusting ‘in-huis’ bijvoorbeeld op een meer traditionele manier invullen. Zij combineren de digitale- en de VoIPtoepassingen in één systeem, en migreren staps­ gewijs naar een ‘full-VoIP’ oplossing wanneer hun data-infrastructuur dit toelaat. Goed overwegen is de boodschap. Essec heeft een checklist ter beschikking die toelaat om een analyse te doen van de ideale oplossing per spe­ cifieke situatie. Deze kan eenvoudig aangevraagd worden op marketing@essec.be. Mocht iemand nog bijkomende vragen hebben, mag die me altijd bellen, ik zal eender waar ter wereld antwoorden, tenzij het daar nacht is natuurlijk.

Mark Decat mark.decat@essec.be www.essec.be Tel.: 011-450 450


Dossier Accountancy

BoďŹ bel viert 30ste verjaardag

“Klanten zijn mondiger geworden� Bofibel bestaat 30 jaar. Oprichter Maurice Mesotten en zijn zoon Serge vierden het jubileum van hun Hasseltse accountantskantoor met een elegant feestje in Borgloon. “We delen onze vreugde met onze klanten die eigenlijk vrienden zijn geworden,� zegt Maurice Mesotten. Bofibel werd in oktober 1977 opgericht door Maurice Mesotten. Het accountantskantoor evolueerde van een kleine KMO naar een zaak die on­ dertussen 12 medewerkers telt. Om haar 30­jarig jubileum extra in de verf te zetten, organiseerden Maurice en Serge Mesotten een feest in Borgloon. “We kozen voor deze locatie omdat ik zelf van de streek afkomstig ben,� vertelt Maurice Mesotten. “Ik ben opgegroeid in Haren­Bommershoven, en in zekere zin is dit dus een achterwaartse salto naar mijn roots.� (lacht)

V.l.n.r.: Lieve Nelissen, Serge Mesotten, Eddy Plessers, Godelieve Cordie en Maurice Mesotten.

Nieuwe accenten “Bofibel gaat als bedrijf mee met zijn tijd,â€? zegt Serge Mesotten. “We leggen nieuwe accenten, waarin de begeleiding van onze klanten steeds be­ langrijker wordt, zowel op boekhoudkundig vlak als inzake pure consultancy. Advisering zal een steeds meer nadrukkelijke rol gaan spelen.â€? Onder de gasten van Bofibel waren enkele bekende gezichten, waaron­ der Maurice Gorissen van Voka. “Als Kamer van Koophandel willen wij graag onze starters doorverwijzen naar professionele accountantskantoren. Bofibel is er daar zeker ĂŠĂŠn van.â€? Ook Eric Monard, stichter van zijn eigen gerenom­ meerde advocatenkantoor en voorzitter van de LRM, ging graag op de uitno­ diging van Bofibel in. “Ik ken Maurice al sinds ik afstudeerde in 1978. Sindsdien hebben we een warme, zakelijke maar ook persoonlijke band.â€? Info: www.bofibel.be.

Veeleisend Maurice Mesotten zag in de loop van de jaren een aantal verhoudingen bin­ nen zijn bedrijf wijzigen. “De klanten zijn niet veranderd, maar ik merk wel een generatiekloof. De mentaliteit is echt wel gewijzigd. Vroeger liet men de dingen wat vaker op hun beloop, tegenwoordig zijn klanten bewuster, mondiger en veel­ eisender geworden. Dat is een goede evolutie, je weet nu ook meteen of klanten tevreden zijn of niet, en het is voor een bedrijf als het onze een uitdaging om daar op gepaste wijze mee om te gaan.�

Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.be

1SPGFTTJPOFFM 0WFSOBNFBEWJFT r 8JOY%FBMNBLFSTCFHFMFJEUFJHFOBBSTWBO,.0TCJKEFWFSLPPQ WBOIVOPOEFSOFNJOH WBOBGEFCFTMJTTJOHUPUFONFUEFSFBMJTBUJF r 1SPGFTTJPOBMJTNF NFUIPEPMPHJFFOEJTDSFUJF[JKOPO[FTMFVUFMUPUVXTVDDFT r 0OTLBOUPPSNBBLUEFFMVJUWBO8JOY POBGIBOLFMJKL$PSQPSBUF 'JOBODFIVJTNFUJOUFSOBUJPOBMFTMBHLSBDIU r 6LBOPOTWSJKCMJKWFOEDPOUBDUFSFOWJBEFXFCTJUFPGQFSTPPOMJKLDPOUBDU

www.dealmakers.be Tel. +32 15 29 33 90 48


Dossier Fiscaal advies

Accountancy Fiscaliteit

Vlaamse vrijstelling successierechten voor familiebedrijven is gewijzigd Mits naleving van een aantal voorwaarden kan men in Vlaanderen en Wallonië genieten van een vrijstelling van successierechten bij de overdracht van een familiale onderneming of vennootschap door overlijden. De tewerkstellingsvoorwaarde van de Vlaamse regeling werd recent gewijzigd. Voor overlijdens sedert 1 november 2007 is voor de vrijstelling vereist dat een minimumbedrag aan loonlasten werd betaald aan werknemers die in de Europese Economische Ruimte tewerkgesteld zijn. De vrijstelling wordt, voor zover voldaan aan de andere voorwaarden, volledig toege­ kend voor de vererving van ondernemingen die minstens 500.000 euro (te indexeren) aan loon­ lasten uitbetaald hebben in de drie jaren vóór het overlijden. Indien men onder dat bedrag blijft, kan men genieten van een proportionele vrijstelling (bijvoorbeeld bij 300.000 euro aan loonlasten is 60% van de nettowaarde van de onderneming vrijgesteld van successierechten).

De vrijstelling wordt volledig toegekend voor de vererving van ondernemingen die minstens 500.000 euro (te indexeren) aan loonlasten uitbetaald hebben in de drie jaren vóór het overlijden.

met inbegrip van alle sociale zekerheidsbijdra­ gen die op dit loon drukken. Om de vrijstelling te kunnen behouden, moet de onderneming in de vijf jaar na het overlijden een bedrag betalen dat minstens ge­ lijk is aan 5/3de van de loonlasten die werden betaald in de drie jaar vóór het overlijden. Loonlasten inzake arbeid verricht in het huishouden van de werkgever komen niet in aanmerking. De loonlasten betaald ten voor­ dele van de erflater - aandeelhouder zelf of zijn gezin - komen ten belope van maximum 300.000 euro in aanmerking voor wat betreft de periode vóór het overlijden en maximum 500.000 euro voor wat betreft de periode na het overlijden. Deze nieuwe wetgeving bevat een aantal onnauwkeurigheden. Naar verluidt zullen deze binnenkort worden rechtgezet door een nieuw decreet en wellicht volgt er ook nog een admi­ nistratieve circulaire die één en ander verder zal toelichten.

Loonlasten Onder loonlasten wordt begrepen het ge­ wone basis- of minimumloon of -salaris en alle overige voordelen in geld of in natura die de werknemer uit hoofde van zijn dienstbetrekking direct of indirect van de werkgever ontvangt,

Sven Hubrecht Optima Financial Planners www.optima.be

49

Consulting

30

Oude Luikerbaan 63 3500 Hasselt T 011 22 62 67 F 011 23 17 04 info@bofibel.be www.bofibel.be


Dat KBC haar devies ‘Wij hebben het voor u’ hoog in het vaandel draagt, staat buiten kijf. Anders zou deze geïntegreerde bank­verze­ keraar niet zo een sterke positie bekleden in retailbanking en de KMO­wereld. Maar geen pijler waar deze filosofie zo tot uiting komt als in KBC Private Banking. “Vermogensbankieren omvat meer dan er enkel voor zorgen dat uw vermogen goed beheerd wordt,” klinkt het unisono bij Erik Neuteleers, kantoordirecteur private banking Hasselt en de clusterkan­ toordirecteuren Ronny Theuwissen en Bart Muylle, van respectievelijk kantoor Bree en Zonhoven. “Wat wij doen, is meedenken, adviseren en zoeken naar de best mogelijke oplossingen om uw persoonlijke situatie te optimaliseren. Het gaat niet alleen om je roerend vermogen, denk maar om je totale vermogenssituatie.”

KBC Private Banking

Erik Neuteleers en Ronny Theuwissen

Ondernemend in vermogensbankieren “KBC Private Banking richt zich op vermo­ gende mensen die tenminste 1 miljoen euro be­ schikbaar hebben voor beleggingen,” licht Erik Neuteleers toe. Al nuanceert de kantoordirec­ teur van KBC Private Banking Hasselt meteen ook. “Dat is een richtlijn, geen arbitrair gegeven.

Private Banking is er voor vermogende mensen die nood hebben aan maatwerk.” Ronny Theuwissen, clusterkantoordirecteur Regio Bree­Peer be­ schouwt het cliënteel dan ook ruimer dan par­ ticuliere cliënten. “Net zo goed gaat het om vzw’s of ondernemingen, want de opdeling on­ dernemer­onderneming is eigenlijk niet zo rele­ vant voor de bankrelatie tussen cliënt en KBC.” Veel heeft te maken met de unieke structuur van het KBC­netwerk dat zo is opgebouwd dat de lokale kantoren als eerst contactpunt fun­ geren. “Cliënten die vragen hebben omtrent het beheer van hun vermogen, kunnen terecht bij KBC,” voegt Bart Muylle, clusterkantoordi­ recteur van KBC Bank Zonhoven daaraan toe. “Private Banking is een divisie in de schoot van het KBC­netwerk waarmee we de meer gespe­ cialiseerde service en dienstverlening aandui­ den. Het is een team van vakspecialisten die vermogens op maat van de cliënt gaan beheren en optimaliseren.”

50

Financieel-juridische omkadering Vermogensbeheer begint uiteraard met een afdoende analyse van het vermogen. Aangezien KBC in de KMO­markt een marktaandeel van 60% vertegenwoordigt, zijn veel cliëntenrelaties geworteld in die ondernemingen. “Des te meer duidelijkheid wij van onze cliënten krijgen over hoe hun vermogen gestructureerd is en hoe het persoonlijke vermogen en het bedrijfsvermo­ gen georganiseerd is, des te beter we onze ser­ vice kunnen afstemmen,” zegt Erik Neuteleers. We brengen heel duidelijk de noden van de cliënt in kaart.. “Het is die analyse, afgestemd op de behoefte van de cliënt die essentieel is.” De grote toegevoegde waarde van KBC Private Banking ligt dan ook net in het omzetten van de gemaakte analyse in gepaste dienstverlening en ook de meer complexe dossiers worden met veel expertise opgevolgd. “Grotere vermogens


beheren of alles financieel­juridisch omkade­ ren, dat is onze basisbekommernis,” voegt Bart Muylle op zijn beurt daaraan toe. “Het is behe­ ren, beschermen en bestendigen van een ver­ mogen. De gemoedsrust van de cliënt is daarbij een belangrijke doelstelling.” Dat complexiteit ­ ten gevolge van grotere of meer verspreide vermogens ­ specialisme vergt, maakt dat het team van vermogens­ bankiers ook alsmaar meer ervaring opbouwt en accuraat blijft in actuele thema’s. Ronny Theuwissen: “Op welke manier het vermogen gestructureerd is, of dat zou moeten zijn; daar­ voor is de relatiebeheerder de meest geschikte persoon. Op welke manier is de continuïteit van dat vermogen gewaarborgd? Is er sprake van successieplanning? En hoe gaan we toekomst­ dromen waarmaken? Het zijn die vragen waar­ op wij graag meezoeken naar een antwoord.” Vaak wordt er gesproken in termen van discre­ tionair beheer ­ waarbij de cliënt de beleggings­ beslissingen overlaat aan de bank ­ ten opzichte van adviserend beheer, al is die opdeling binnen KBC Private Banking minder aan de orde. “Het zijn rekbare begrippen,” aldus Erik Neuteleers, “want advies en begeleiding stopt bij ons nooit. Je moet het zo zien: we staan aan de kant van de cliënt en kijken samen met hem naar een optimalisering van het vermogen.” De relatiebeheerders vormen dan ook het vaste aanspreekpunt inzake financiële, maar ook fiscaal­juridische kwesties. Belangrijk om aan te stippen, is het zogeheten Chinese wall­ principe, een systeem van discrete­barrières die ingebouwd zijn in de interne KBC­structuur. “Als het op het vermogen aankomt, dan wil de Vlaming nu eenmaal discretie. KBC Private Banking omvat 19 gespecialiseerde kantoren in Vlaanderen en Brussel en zitten vaak discreet ingewerkt in de schoot van dat KBC­netwerk.

juridische nieuwigheden of over successierech­ ten. Bovendien is er ook Academy News, een nieuwsbrief waarin we onze cliënten voortdu­ rend informeren en uiteraard is er ook een pri­ vate banking website,” aldus de Private Banking experts. Dat de KBC­groep, als geïntegreerde bank­ verzekeraar heel wat expertise in huis heeft, komt de cliënt ten goede. “Private Banking is geen divisie waarin we enkel en alleen onze eigen financiële producten aan de man willen brengen,” beklemtoont Muylle nog. “Nee, we werken even goed samen met andere gerenom­ meerde vermogensbankiers en hun producten

zoals BlackRock, Merrill Lynch of JP Morgan Asset Management. Een beleggingsportefeuille omvat immers tal van instrumenten gaande van fondsen, tot aandelen en obligaties, tot private equity, derivaten en gestructureerde produc­ ten.” KBC Private Banking heeft bovendien een uniek en krachtig systeem ontwikkeld samen met RiskMetricsGroup om de portefeuilleri­ sico’s optimaal te monitoren. “Dat is een uniek systeem en uniek in de markt,” beklemtoont Neuteleers ten slotte. Portefeuilleconstructie mét risicobeheer is dan ook de grote sterkte van KBC Private Banking, evenals de eigen be­ leggingsdiensten en de nauwe contacten met externe vermogensbeheerders.

Risicomonitoring De manier waarop de cliënt­bankrelatie geïntensifieerd wordt, hangt niet alleen af van de relatiebeheerder die regelmatig op eigen initiatief contact houdt met de cliënt; ook met tal van exclusieve diensten wordt de cliënt geïnformeerd. En dat overstijgt de per­ soonlijke bankkwesties. “Zo organiseren we regelmatig bijeenkomsten waarop experts be­ paalde thema’s uitspitten, bijvoorbeeld fiscaal­

KBC Private Banking KBC Private Banking Hasselt, Gouverneur Verwilghensingel 100, 3500 Hasselt KBC Private Banking Maaseik, Markt 33, 3680 Maaseik KBC Bank Bree,Witte Torenwal 27, 3960 Bree KBC Bank Hasselt, Gouverneur Verwilghensingel 102, 3500 Hasselt KBC Bank Zonhoven, Dijkbeemdenweg 46, 3520 Zonhoven

51


Dossier Advocatenpanel

'SPN"UP;

Advocaten beantwoorden lezersvragen In deze rubriek ‘Advocatenpanel’ kunt u uw eigen juridische vraag of vragen laten beantwoorden. Deze keer gaan Ann Noé en Luc Savelkoul van Advocom dieper in op het scholingsbeding. Heeft u zelf een vraag voor onze advocaten? Mail ze naar stefan.kerkhofs@ managermagazines.be (faxen kan ook: 011/808.855).

Wat als werknemer opleiding volgt en kort erna ontslag neemt? Als een medewerker op mijn kosten een opleiding volgt en kort daarna ontslag neemt, kan ik zelf niet genieten van deze investering. Kan ik mij tegen die situatie wapenen door de opname van een clausule in het arbeidscontract?

wfsubmjohfo upmlfo ubbmusbjojohfo

De wetgever heeft voor dit probleem einde 2006 een regeling ingevoerd door invoeging van een artikel 22bis in de Arbeidsovereenkomstenwet van 3 juli 1978. Vóór de invoering van artikel 22bis bevatte de Arbeidsovereenkomstenwet immers geen enkele bepaling om de werkgever in zulke gevallen te beschermen. De invoering van een wettelijk kader heeft een einde gemaakt aan de rechtsonzekerheid omtrent de geldigheid van scholingsbedingen en de jarenlange controverse in rechtsleer en rechtspraak. Een scholingsbeding is het beding waarbij de werknemer, die gedurende de uitvoering van zijn arbeidsovereenkomst een specifieke vorming volgt op kosten van de werkgever, zich ertoe verbindt om aan deze laatste een gedeelte van de vormings­ kosten terug te betalen ingeval hij de onderneming verlaat voor het einde van de door de partijen overeengekomen periode.

Reële en serieuze vorming

xxx/fmbombohvbhft/dpn xxx/wfsubmjoh/cf!!!xxx/ubbmusbjojoh/cf

Cfmhjvn!!J!!Gsbodf!!J!!Svttjb!!J!!Dijob

Behoudens de bij collectieve arbeidsover­ eenkomst voorziene uitzonderingen, kunnen alle werknemers (arbeiders of bedienden) met een minimum jaarloon van 28.093 euro en verbon­ den door een arbeidsovereenkomst van onbe­ paalde duur, geldig een scholingsbeding afsluiten. Het moet hierbij gaan om een specifieke, reële en serieuze vorming, met een duurtijd van minimum 80 uren en met een waarde die minstens gelijk is aan het dubbel van het minimum gemiddeld maandinkomen. De opleiding moet bovendien de werknemer toelaten professionele competenties te verwerven, die ook bruikbaar zijn buiten de onderneming, zoniet wordt het scholingsbeding onbestaande geacht/verklaard bij betwisting.

52

Op straffe van nietigheid dient het scholings­ beding schriftelijk te worden vastgesteld en ten laatste op het moment waarop de door het be­ trokken beding beoogde vorming een aanvang neemt. Verder voorziet artikel 22bis in een aantal verplichte vermeldingen omtrent de concreet te volgen opleiding. Het scholingsbeding heeft geen uitwerking wanneer een einde wordt gesteld aan de over­ eenkomst, hetzij tijdens de proefperiode, hetzij na deze periode door de werkgever zonder drin­ gende reden, of door de werknemer omwille van een dringende reden. Het scholingsbeding heeft geen uitwerking wanneer de arbeidsover­ eenkomst wordt beëindigd in het kader van een herstructurering zoals bedoeld in de wet van 23 december 2005 betreffende het generatiepact en zijn uitvoeringsbesluiten. De nieuwe bepalingen zullen evenwel enkel van toepassing zijn op bedingen die overeengeko­ men zijn vanaf 7 januari 2007 of op bedingen die gesloten werden voor deze datum, maar die op 7 januari 2007 nog geen uitwerking hadden, vermits het begin van de vorming als aanvangspunt geldt voor de inwerkingtreding.

Ann Noé Advocaat Advocom www.advocom.be

Luc Savelkoul Advocaat Advocom www.advocom.be


Onze focus is gericht op de incasso van openstaande vorderingen in België en Nederland. Teneinde de wetgeving terzake alsook de debiteuren op de voet te volgen, houden wij kantoor te Antwerpen en Breda en zijn onze medewerkers naar Belgisch en Nederlands recht gevormd. De kostprijs van onze interventie blijft beperkt en beheersbaar omwille van een doorgedreven automatisatie en een efficiënte kantoororganisatie. Voor de toevertrouwde incasso-zaken hanteren wij bovendien een speciaal incassotarief zodat zelfs vorderingen van minder dan E5 de moeite waard worden om door ons te laten incasseren. Via een beveiligde online-site kunt u de evolutie van de toevertrouwde dossiers volgen: up to date en transparant. Steeds rekening houdend met de specifieke behoeften van onze cliënten, stellen wij ons als missie de u toekomende gelden op korte termijn te recupereren: minnelijk als het kan, gerechtelijk als het moet! Tevens kunt u een beroep doen op onze knowhow voor bedrijfsinterne opleidingen dewelke toegespitst worden op de sector waarbinnen u actief is. Wij bieden u derhalve een samenwerking aan waarbij u zich kunt blijven concentreren op uw kernactiviteiten terwijl Advius de problematiek van uw wanbetalers professioneel aanpakt.

Wenst u informatie, neem dan vrijblijvend contact op met M. TARIS.

MINNELIJK ALS HET KAN, GERECHTELIJK ALS HET MOET. Bisschoppenhoflaan 289 – 2100 Antwerpen Albert I Promenade 55 - 8400 Oostende Prinsenhil 29 – 4825 AX Breda Tel.: 0800-50 340 – Fax: 03-400 13 89 www.incasso-advocaten.eu – www.advius.com – info@advius.be


Dossier Human Resources

Tin Vanderhoeven,VOV - Lerend Netwerk

“Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving” Een lerend netwerk aanbieden aan professionals die binnen bedrijven, organisaties en openbare instanties verantwoordelijk zijn voor vorming, training en opleiding: dat is de missie van de Vereniging voor Opleidings- en Ontwikkelingsprofessionals (VOV - Lerend Netwerk). De organisatie werd in 1971 in Brugge opgericht en is vandaag met meer dan 800 leden uitgegroeid tot de grootste ledenvereniging in de Vlaamse HR-wereld. Via allerlei activiteiten wil de vereniging haar leden interactieve manieren aanbieden om zich verder te bekwamen in hun vakgebied en een antwoord te vinden op de vele uitdagingen in de wereld van opleiding en vorming. ontwikkelingen en trends in opleiding en ontwik­ keling. De vereniging werkt tevens samen met verschillende zusterverenigingen in binnen- en bui­ tenland en is lid van ETDF (European Training and Development Federation) en ASTD (American Society of Training and Development).

“Levenslang leren is niet afhankelijk van de grootte van het bedrijf, maar is wel een must voor het overleven ervan.”

Binnen VOV - Lerend Netwerk helpen men­ sen elkaar oplossingen te vinden op het gebied van opleiding en ontwikkeling. “Dat gebeurt aan de hand van drie concrete doelstellingen: profes­ sionalisering, innovatie binnen het vakgebied en de valorisatie van leren en ontwikkelen in organisaties en de maatschappij,” verduidelijkt voorzitster Tin Vanderhoeven. VOV - Lerend Netwerk onder­ houdt nauwe contacten binnen het vakgebied en heeft daardoor sterke voeling met nieuwe

L.M.: Welke activiteiten organiseert VOV – Lerend Netwerk? Tin Vanderhoeven: “Mensen voelen zich aan­ getrokken door het brede palet aan activiteiten. Vooral onze maandelijkse themadagen, de zoge­ naamde pitstops, vallen in de smaak. Dit initiatief wordt door en voor de leden georganiseerd en lokte vorig jaar gemiddeld 83 aanwezigen per ses­ sie. Het zijn geschikte momenten om rond reële bedrijfscases intensief ervaringen uit te wisselen, nieuwe ideeën op te doen en bij te praten met de collega’s. Het brainstormen rond vaak identieke vraagstukken leidt via een diversiteit aan tech­ nieken en een goede mix van theorie en praktijk dikwijls tot vernieuwende inzichten. Uiteraard besteden we daarnaast de nodige aandacht aan informele contacten en netwerking. Naast de tweejaarlijkse organisatie van een uiterst succes­ volle commerciële VOV-beurs voor leren en ont­ wikkelen, is er dit jaar op 21 november in primeur het forum ‘Licht op Leren’. Deze conferentiedag rond actuele beleidsopties en praktijkervaringen inzake leren is geïnspireerd door het actieplan van de competentieagenda 2010 van minister Frank Vandenbroucke. Het forum krijgt vorm vanuit 3

54

werkgroepen: ‘Onderwijs en bedrijfsleven’, ‘Talent management’ en ‘Werken en leren’. Een belangrijk thema van deze agenda draait rond het promoten van levenslang leren om zo een lange arbeidsinzet­ baarheid te kunnen garanderen.

Grote lijnen uitzetten L.M.: Heeft schaarste op de arbeidsmarkt geleid tot een grotere inbreng van opleidingsverantwoordelijken? “Zeker in grote bedrijven worden zij vaker geconsulteerd bij het uitzetten van de grote lij­ nen voor een duurzaam ontwikkelingsplan van de medewerkers. Bij KMO’s ligt het aantal oplei­ dingsverantwoordelijken gevoelig lager, maar in de toekomst zullen ook de kleinere ondernemingen waarschijnlijk een toenemende behoefte aan zo’n functie hebben vermits levenslang leren niet afhan­ kelijk is van de grootte van het bedrijf, maar een must voor het overleven ervan zal worden.” L.M.: Wat zijn momenteel de grote uitdagingen voor opleidingsverantwoordelijken? “Bedrijven verwachten dat opleidingen direct resultaat hebben en leiden tot prestatiebevorde­ ring, een ruimere knowhow en betere competen­ ties. Meer en meer merken we een stijgende vraag naar opleidingen op maat en praktijkuitwisseling. Ook het belang van ‘(self ) coaching’ en combina­ tievormen van klassiek leren met ‘e-learning’ zal almaar toenemen. Er zijn trouwens 1001 manie­ ren om van de werkomgeving een permanente leeromgeving te maken. Mensen de kans geven zich verder te ontwikkelen heeft ook positieve gevolgen voor een bedrijf. Het leidt namelijk niet alleen tot een hogere retentie, maar maakt ook de successieplanning van het personeel een stuk eenvoudiger. De mensen voelen zich meer betrokken bij een onderneming en ze zien door deze persoonlijke ontwikkeling sneller interessante carrièremogelijkheden.” Info: www.vov.be.


Sofim heroriënteert zich van een sociaal secretariaat naar een bredere dienstengroep waarin begeleiding en advisering een steeds nadrukkelij­ kere rol gaan spelen. In oktober 2007 installeerde het bedrijf daarom een nieuw management. “Met onze integrale aanpak willen we op korte termijn resultaten boeken,” zegt algemeen directeur Erwin Boussu.

Integrale visie op personeelsbeleid Sofim HR Group Sofim was tot voor kort een sociaal secretariaat dat zich vooral toelegde op de administratieve afhandeling van onder andere payroll­ bewerkingen voor de kleine KMO’s. Onder stuwende leiding van Erwin Boussu paste het bedrijf haar missie en organisatiestructuur aan, om sinds eind 2007 als Sofim HR Group een integrale visie als dienstengroep in de markt te zetten. Human Resources en een gedegen visie op per­ soneelsbeleid zijn daarin essentieel. “We stappen af van het traditionele pad,” zegt Erwin Boussu, “en dat heeft zo zijn gevolgen voor de organi­ satiestructuur. We hebben een aantal aparte onderafdelingen gecreëerd met veel aandacht voor HR­oplossingen en ondernemingsondersteuning. Het strategische plan dat ik samen met mijn directie maakte, houdt een evolutie in van een passieve, reactieve organisatie naar een proactieve onderneming, die flexibel en empathisch kan anticiperen op vragen uit de markt. Service en maatwerk worden steeds belangrijker. Het zijn dan ook dé grote troeven van Sofim HR Group.”

Erwin Boussu.

voor ons team – op dit moment 120 man sterk – een inspanning vragen. Maar door onze bewuste personeelspolitiek, waarin we opleiding en begeleiding koppelen aan gerichte extra aanwervingen, ondervangen we een groot aantal potentiële hindernissen.”

Creativiteit op elk niveau Het klantenbestand van Sofim HR Group situeert zich in alle mo­ gelijke sectoren in Limburg, de Antwerpse Kempen en Vlaams­Brabant. Het bedrijf telt op dit moment 5.800 klanten. “We willen in de eerste plaats ons klantenbestand consolideren, maar we richten ons ook steeds nadrukkelijker op de grotere KMO’s,” zegt Erwin Boussu. “Om aan hun kwaliteitsstandaarden te voldoen, hebben we in onze integrale visie veel ruimte voor creativiteit ingebouwd. We zoeken proactief naar oplossin­ gen voor de uitdagingen waar onze klanten mee worden geconfronteerd. Het personeelsbeleid is immers fundamenteel aan het veranderen. Waar vroeger goede loonvoorwaarden volstonden als jobmotivatie, moet je nu veel creatiever en intelligenter met de middelen en persoonlijke wen­ sen van de medewerkers omgaan. Carrière­objectieven, opleidingen, doorgroeimogelijkheden, extralegale voordelen: dat zijn de dingen waar je nieuwe medewerkers mee aantrekt en vooral bestaande medewer­ kers aan je bedrijf bindt. Sofim HR Group heeft een grote knowhow op dit vlak, en is dus de uitgelezen partner om het sociale beleid van een onderneming te helpen stroomlijnen.”

“Het strategische plan dat ik samen met mijn directie maakte, houdt een evolutie in van een passieve, reactieve organisatie naar een proactieve onderneming, die flexibel en empathisch kan anticiperen op vragen uit de markt.” Kwaliteit als garantie Om de ingezette vernieuwing goed te kunnen monitoren, heeft Sofim HR Group systemen in het leven geroepen om haar kwaliteit te meten. Erwin Boussu: “Door onze werkprocessen beter in kaart te brengen, kunnen we bijsturen waar nodig. Meten is weten: deze werkwijze staat ons toe onze klanten de kwaliteit te garanderen die ze vragen. Het zal

Maastrichtersteenweg 254, 3500 Hasselt Tel.: 011-26 31 55, Fax: 011-22 92 50, www.sofim.be 55


Dossier Meeuwen-GruitroDe

Burgemeester Lode Ceyssens

“We hebben onze slechte ligging kunnen ombuigen tot voordeel” De huidige gemeente Meeuwen-Gruitrode telt vijf deelgemeenten. Tot het begin van de jaren ’70 waren deze kernen volwaardige gemeenten. Na de verschillende fusies zag Meeuwen-Gruitrode het levenslicht in 1977. Burgemeester Lode Ceyssens voelt zich als een vis in het water in ‘zijn’ gemeente, waar naarstig gewerkt wordt aan de gemeentelijke kernen én aan een betere ontsluiting van de KMO-zone. L.M.: Hoe zou u de huidige economie van Meeuwen-Gruitrode schetsen? Lode Ceyssens: “Om het huidige beeld van onze economie te begrijpen, moe­ ten we teruggaan naar het verleden. De economie in onze gemeente wordt vandaag immers beheerst door drie werkgevers die hier al zeer lang gevestigd zijn. Zo stonden de neven Geerkens vroeger al snel na hun start bekend om hun stallenbouw, in de periode dat er veel grote boerderijen werden ingeplant. Later besloten zij zich te specialiseren in elk een eigen bran­ che. Zo koos Lambert Geerkens voor stallenbouw en hippische inplantingen en staat Ellimetal als nichebedrijf op wereldvlak bekend om zijn silobouw. Beide bedrijven hebben heel wat prestigieuze projecten op het palmares. Ik denk dan bijvoor­ beeld aan Jos Lansink, die onlangs besloot om in zee te gaan met NV Geerkens voor de uitbouw van zijn hagelnieuwe stoe­ terij. Ellimetal is vandaag vooral actief in het Verre Oosten. Een derde en grootste bedrijf in onze gemeente is Group Jansen, een vooraanstaande bedrijvengroep die actief is in

56


Dossier Meeuwen-Gruitrode Lode Ceyssens, Burgemeester

start gingen met een nulscenario. Er wordt naarstig gewerkt aan een pro­ ject van 31 appartementen, waarvan 10 seniorenwoningen (Landwaarts, maatschappij sociale koopwoningen), en een rustoord van 75 bedden, dat in 2009 in gebruik genomen zal worden. Jansen heeft ook 17 appartemen­ ten gebouwd en er is een nieuw politiekantoor gekomen. We maken echt werk van een centrumvisie in onze vijf deelgemeenten, waardoor we in de kernen verdichting zullen realiseren. Vooral in Meeuwen was dat een knelpunt met de omleidingsweg. Maar doordat de plannen nu vorm heb­ ben gekregen, hebben we vastgesteld dat ook de lokale ondernemers erin geloven.”

diverse deelgebieden van de bouwsector waaronder ruwbouw, afwerking en sanering. Het moederbedrijf van de groep is Jansen Afwerkingsbedrijf, dat gevestigd is te Meeuwen. Dit zijn de drie historische bedrijven van onze gemeente. De bedrijven Jansen en Geerkens vormen eigenlijk het begin van onze KMO-zone, zij zijn er gevestigd sinds begin de jaren ’90.” L.M.: Welke sectoren zijn belangrijk voor uw gemeente? “Onze gemeente kent een lange traditie in de bouwsector en afwerking. Haal alle bestelwagens van bouwbedrijven uit Meeuwen-Gruitrode ’s och­ tends van de weg, en de fileproblemen zouden al heel wat minder zijn... En dan heb ik het niet alleen over bedrijven als Jansen en Geerkens, maar ook over de vele kleine bouwbedrijven. De groep Gijbels vindt trouwens ook zijn oorsprong in Meeuwen-Gruitrode en heeft tot op vandaag nog altijd een site in Ellikom.”

L.M.:Wat doet het gemeentebestuur voor de KMO’s in MeeuwenGruitrode? “Het belangrijkste is de uitbreiding van de KMO-zone en de ontsluiting, met de nieuwe verbindingsweg. Hoewel die niet voorzien was, hebben we onze nood aan extra ruimte toch kunnen aantonen. Begin april hebben we dan ook vijf hectare kunnen toewijzen aan 19 KMO’s. Het gaat vooral om kleine KMO’s die bij wijze van spreken in hun achtertuin begonnen zijn en die we, dankzij die uitbreiding, bestaanszekerheid kunnen garanderen. Ook een kwalitatieve dienstverlening is een belangrijk speerpunt van ons beleid. We hadden al een digitaal ondernemersloket. Nu werken we ook aan een nieuwe formule voor ons administratief centrum, zowel voor onze bedrij­ ven als voor onze bewoners, met een degelijke onthaalfunctie. Vandaag is het vaak nog onduidelijk om snel te weten waar je moet zijn. Verder denk ik dat er heel veel gebouwd wordt in onze gemeente, hetgeen, gezien de grote aanwezigheid van bouwbedrijven in ons gemeente, de nodige werk­ gelegenheid creëert.”

L.M.: Wie telt er vandaag in de economie van uw gemeente? “Ik denk dat de drie genoemde bedrijven de belangrijkste werkgevers van onze gemeente zijn. Op de vierde plaats komen wij als gemeente.”

Omleidingsweg L.M.: Wat zijn de economische troeven van Meeuwen-Gruitrode? “We zouden natuurlijk liever hebben dat we nog wat meer ruimte had­ den, want we zijn niet echt bedeeld met een industrieterrein. Maar we zijn wel fier op onze drie grote spelers, dat zij nog steeds in onze gemeente ge­ vestigd zijn. Een andere grote troef is onze goede bereikbaarheid. Zowel via Helchteren als Genk, kunnen wij de opritten van de autostrade goed be­ reiken. Dankzij de nieuwe omleidingsweg zal onze KMO-zone in de nabije toekomst nog beter worden ontsloten. De nieuwe weg zal uitkomen op de KMO-zone, naar ontsluiting toe bevindt onze gemeente zich dan in een ideale positie. Wat dat betreft zullen we een enorme troef in handen hebben. Wat lange tijd gezien werd als een vloek, hebben we weten om te buigen in een voordeel.”

L.M.: Doen jullie ook inspanningen om het onderlinge zakendoen te stimuleren? “Dat doen we voornamelijk via TRIOC, een ondernemersclub die be­ drijven uit onze gemeente, Peer en Bocholt, verenigt en die we ook vanuit de gemeente ondersteunen. Zij wordt op haar beurt ondersteund vanuit VKW. De club organiseert jaarlijks een aantal informatieve en informele activiteiten. Om de 2 jaar krijgt de ondernemersclub een nieuwe voorzit­ ter vanuit één van deze gemeentes. Wij participeren hier ook in, zodat de bedrijven weten waar wij mee bezig zijn en vice versa.”

L.M.: Wat staat er op economisch vlak nog op stapel voor de toekomst van deze gemeente? “De vele kranen in het centrum verraden onze grote plannen. We hebben een gigantische centrumvisie kunnen ontwikkelen, waarbij we van

"¥¨w‰j

www.

.be

een oase van groen en rust Orshof • Heymansweg 2 • 3670 Neerglabbeek tel +32 89 810 800 • fax +32 89 810 899 info@orshof.be

• • • • • •

Eendaagse en residentiële seminaries Rustige en groene omgeving, ruime parking 6 vergaderzalen 30 eenvoudige, gezellige gastenkamers Outdooractiviteiten, teambuilding, incentives Familydays 57


Dossier Meeuwen-Gruitrode Ranking

De 15 grootste bedrijven

10. Maars Jansen Concepts

Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 15 grootste bedrijven in Meeuwen-Gruitrode. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006.

5. Jansen Products

11. All Freight & Transport

1. Jansen Afwerkingsbedrijf

Omzet: 10,4 miljoen euro Sector: doe-het-zelfzaken Werknemers: 42 Gedelegeerd bestuurder: Patrick Jansen

Omzet: 43,2 miljoen euro Sector: afwerking Werknemers: 181 Gedelegeerd bestuurder: Nadia Jansen

Omzet: 12,9 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 33 Gedelegeerd bestuurder: René Jansen

6. Jansen Doe-Het-Zelf

7. Eerlings Brandstoffen

2. Geerkens

Omzet: 8,1 miljoen euro Sector: petroleumhandel Gedelegeerd bestuurder: Jos Eerlings

Omzet: 36 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 190 Gedelegeerd bestuurder: Henny Geerkens

8. Kebro 3. Ellimetal Omzet: 31 miljoen euro Sector: ketel- en silobouw Werknemers: 223 Gedelegeerd bestuurder: Lambert Geerkens

Omzet: 6,4 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, we­ genwerken en waterbouw Werknemers: 30 Gedelegeerd bestuurder: Erik Kerkhofs

Omzet: 5 miljoen euro Sector: afwerking Werknemers: 12 Gedelegeerd bestuurder: Patrick Lingier

Omzet: 4,5 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één spe­ cialiteit, logistiek Werknemers: 1 Gedelegeerd bestuurder: Andre Creemers

12. Maxtrans Omzet: 3,3 miljoen euro Sector: uitzonderlijk en gespecialiseerd transport Werknemers: 9 Gedelegeerd bestuurder: Lambertus Geerkens

13. Jansen Algemene Bouwwerken Omzet: 2,8 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 16 Gedelegeerd bestuurder: Miroslaw Klimas

14. Leenders Omzet: 2,3 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 18 Gedelegeerd bestuurder: Philip Leenders

4. Rik Leyssen

9. A.K.P.

15. Eswo

Omzet: 16,1 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 23 Gedelegeerd bestuurder: Rik Leyssen

Omzet: 5,5 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 19 Gedelegeerd bestuurder: Raymond Cretskens

Omzet: 2,1 miljoen euro Sector: kledingverkoop Werknemers: 8 Gedelegeerd bestuurder: Cécilia Jonckers

ALGEMENE ELEKTRICITEITSWERKEN - Beveiliging - Verlichting - Prive - Industrie - Domotica

B.V.B.A. Klein-Heidestraat 8 - 3570 MEEUWEN - Tel.: 011/79.19.22 - Fax: 011/79.32.16 uma@scarlet.be - electro.uma@scarlet.be

58


Dossier Meeuwen-GruitroDe Arbeidskansen vzw

Vangnet bieden voor werkzoekenden met lichamelijke of mentale beperking

Accountantskantoor Schrooten Kurt Schrooten.

Accountancy is gebaseerd op vertrouwen. Dat weet Kurt Schrooten, erkend Accountant­Belastingconsulent bij het Instituut van Accountants en Belastingconsulenten, uit Meeuwen­Gruitrode: hij levert betrouwbaar fiscaal advies en dienstverlening voor KMO’s en zelfstandigen. “Naast het pure boekhouden ben ik als vertrouwenspersoon ook het aanspreekpunt voor sociale en juridische kwesties,” zegt Kurt Schrooten.

Arbeidskansen vzw, onderdeel van ‘Groep Ter Engelen’, integreert werkzoekenden met een beperking, arbeidsgehandicapten en personen met verminderde kansen op de arbeidsmarkt. De initiatieven gaan van opleiding en begeleiding over arbeidszorg tot gewone tewerkstelling.

Persoonlijke en vertrouwelijke service

In 1987 werd CBO­Maasland opgericht op initiatief van het instituut OLV Ter Engelen, beter bekend als het ‘Klein Kloosterke’. Ondertussen is het uitgegroeid tot ‘Groep Ter Engelen’, een dienstencentrum met als doel­ stelling tewerkstelling creëren in het normale economische circuit.

Diverse projecten

Kurt Schrooten startte zijn zaak in 1999 en verhuisde in 2004 naar Meeuwen­Gruitrode. Samen met zijn echtgenote en een medewerker verzorgt hij een totale accountancy­service voor bedrijven, zelfstandigen en bijberoe­ pers. “We leveren een professionele service die toch altijd heel persoonlijk blijft,” vertelt Kurt Schrooten. “We denken mee met de klant en benaderen elke uitdaging vanuit het klantenstandpunt. We zoeken samen naar de beste oplossingen, zowel inzake pure accountancy als wat sociale onderwerpen be­ treft. Op vlakken waar mijn specialisme niet toereikend is, zorg ik voor extern advies van professionals. De klant hoeft dus niet zelf op zoek: wij ontnemen hem zijn zorgen volledig.”

Arbeidskansen vzw biedt kansen voor iedereen die ervoor openstaat: • 1. GOB-Ter Engelen vzw Het streefdoel van Gespecialiseerde Opleiding, Begeleiding en Bemiddeling ter Engelen is het vinden van een geschikte en duurzame job voor arbeids­ gehandicapten. Via oriëntering, opleiding, begeleiding en stage kan de cliënt een volledig traject afleggen tot aan de tewerkstelling. Daarnaast biedt GOB ook loopbaanbegeleiding aan. • 2. Ergon Maasland cvba Ergon Maasland cvba is een toeleveringsbedrijf in de metaalsector dat kansen biedt aan arbeidsgehandicapten met een voorliefde voor metaalwerkzaamheden.

Bedrijf optimaliseren Door zijn grote netwerk – Kurt Schrooten kent een groot aantal bedrijfs­ revisoren en notarissen persoonlijk – kan het kantoor snel en efficiënt werken. “Ik kan elk bedrijf helpen optimaliseren,” zegt Kurt Schrooten. “Door mijn ken­ nis ter zake en de zorgzaam opgebouwde knowhow op het brede vlak van accountancy, kan ik de rendabiliteit van mijn service bewijzen. De klant heeft rechtstreeks voordeel door mij in zijn beleid te schakelen.”

• 3. Labor Ter Engelen vzw Labor Ter Engelen vzw is een sociale werkplaats, verspreid over vier ves­ tigingen: groenzorg in Bocholt, verpakking in Meeuwen­Gruitrode, textiel in Dilsen­Stokkem en een enclavewerking in Munsterbilzen. Nieuw is het project ‘Plattelandsontwikkeling ­ Oasewerking’ te Bilzen, dat kadert in het Lokaal Sociaal Beleidsplan en in de Plattelandsontwikkeling van Bilzen. Het project Arbeidszorg te Dilsen­Stokkem is een specifieke tewerkstel­ lingsmethodiek, gericht op mensen met een mentale, psychische, lichame­ lijke of sociale problematiek, die niet terecht kunnen in het reguliere of beschermde tewerkstellingscircuit.

Toekomst Kurt Schrooten: “Mijn doel is de zaak op korte termijn nog uit te breiden met enkele extra medewerkers, om zo mijn groeiend klantenbestand een kwa­ litatieve service te kunnen blijven garanderen.”

• 4.Trabajo vzw Trabajo vzw biedt via ‘De Tekenacademie’ aan doelgroepmedewerkers de mogelijkheid om iedere woensdagnamiddag praktische tekenlessen te volgen.

Rondestraat 23, 3670 Meeuwen-Gruitrode Tel.: 011-57 54 61, www.acc-schrooten.be

Meer info: www.arbeidskansen.be.

59


Industrie­ en systeembouwer Geerkens uit Meeuwen is met meer dan 40 jaar ervaring dé specialist in de branche. Het bedrijf is door de jaren heen uitgegroeid tot een begrip met ongeveer 5 miljoen m² aan gereali­ seerde projecten. Van ontwerp en productie, tot transport en montage op de werf, alle werkzaamheden gebeuren in eigen beheer, grotendeels met eigen mensen en materiaal. Want, zo zegt Business Unit Manager Geert Evers: “De visie van de stichter Lambert Geerkens ‘wat we zelf doen, doen we beter’, geldt na al die jaren nog altijd.”

De specialist in uw branche! Geerkens nv

Geert Evers.

Speciale concepten vallen niet uit de boot

Vanuit het verleden is Geerkens vooral bekend van zijn agrarische projecten. Het bedrijf is internationaal gerenommeerd om zijn paarden­ stallen, die over de hele wereld te vinden zijn. De agrarische sector blijft een belangrijk onderdeel van de omzet, maar Geerkens profileert zich de laatste jaren steeds vaker met grote industriële bouwwerken. “Dat is het gevolg van een ingrijpende reorganisatie die enkele jaren geleden doorgevoerd werd. Daarbij werden alle activiteiten ondergebracht in vier verschillende business units. Zo kreeg elke afdeling meer armslag om zich verder te ontwikkelen en haar plaats in de sector uit te bouwen,” aldus Geert Evers.

De afdeling Industrie is de snelst groeiende unit binnen Geerkens en heeft de laatste jaren heel wat mooie referenties aan de lijst toege­ voegd, zoals het project Miko Trading in Lier en de Abenteuer Zoo in Metelen, Duitsland. Geert Evers vertelt: “Deze projecten getuigen van een hedendaagse aanpak met een gedurfde look en verscheidenheid door com­ binatie van moderne materialen. Ook speciale concepten en niet alledaagse bouwstijlen vallen bij ons niet uit de boot. Wij concentreren ons altijd op de behoefte van de klant en bieden totaaloplossingen aan waarbij ook de binnenafwerking zeer veel aandacht krijgt.” Het bedrijf heeft de voorbije maanden ook zwaar geïnvesteerd. Onlangs werd nog een nieuwe productiehal in gebruik genomen. In het gebouw werden alle nieuwe tools geïnstalleerd, waaronder een zaag­, boor­ en straalmachine die, computergestuurd, staal op maat zaagt, gaten boort, corrosie verwijdert en schilderklaar maakt. De nieuwe installatie is goed voor een verdubbeling van de capaciteit naar 10.000 ton per jaar in één shift.

Meer, beter en efficiënter… voor minder geld Elk van de vier units van Geerkens ­ Industrie, Landbouw, Hipico en Products ­ specialiseert zich in haar vakgebied. Ze kennen de problematiek van de klanten en bieden hen doordacht ontworpen concepten aan. Geert Evers is verantwoordelijk voor de industriële projecten binnen het bedrijf: “De business unit Industrie denkt mee en ontwikkelt samen met de klant en de architecten het ideale concept. Onze afdeling is con­ stant op zoek naar meer, beter, efficiënter, … voor minder geld. We bouwen voornamelijk opslagloodsen, productiehallen en kantoorgebouwen voor de KMO­markt. Daarnaast realiseren we ook steeds meer gebouwen in een totaalproject, inclusief infrastructuur en technieken.”

Overname Heel recent werd het familiebedrijf overgenomen door het West­Vlaamse Altez Bouwgroep nv. Altez heeft een groeistrategie en wil over enkele jaren in de top drie van de systeembouwbedrijven in Europa staan. Gezien de complementaire ligging van Geerkens en de aanvulling van mekaars activiteiten, past de overname perfect in deze groeistrategie. Zowel de recente overname als de investeringen zijn dan ook een garantie voor een mooie toekomst.

Weg op Bree 125, 3670 Meeuwen,Tel.: 011-79 02 00 Fax: 011-79 24 28, info@lambertgeerkens.com, www.lambertgeerkens.be

MIKO voorgevel.

60


Dankzij het uitgebreide aanbod is Group Jansen, met de hoofdzetel in Meeuwen, het grootste afwerkingsbedrijf in de Belgische bouwsector. Gedelegeerd bestuurder Nadia Jansen zorgt als tweede generatie voor een vrouwelijke ‘touch’ in de vooral mannelijke sector.

Group Jansen 36 jaar geleden richtten 5 broers Jansen een stukadoorsbedrijf op in Meeuwen. In minder dan 4 decennia is het kleinschalige familiebedrijf uitgegroeid tot een groep van 8 bedrijven, elk gespecialiseerd in een bepaalde tak van de bouwsector. “Problemen of tekortkomingen op onze werven hebben in het ver­ leden steeds geleid tot opportuniteiten,” vertelt ge­ delegeerd bestuurder Nadia Jansen. Opportuniteiten die vervolgens onze activiteiten stimuleerden en zo tot nieuwe business units, tot nieuwe bedrijven hebben geleid. Zo zijn naast Jansen Afwerking andere doch­ terbedrijven en/of participaties tot stand gekomen: Cleanroom Systems Belgium, Jansen Products, Jansen Bouwwerken, Jansen Immo, Jansen France, Maars Jansen Concepts en de activiteiten rond Renotec. Binnen de groepsstructuur van Group Jansen zijn zo’n 700 werknemers in dienst, verspreid over 9 vestigin­ gen, van Meeuwen tot Parijs. Dankzij de totaliteit van ons aanbod, mogen wij ons gerust het grootste afwer­ kingsbedrijf van België noemen. Wij bieden zowel pro­ jectontwikkeling en vastgoed aan als interieurinrichting, en alles daar tussenin. Wij verzorgden onder andere de stadsfeestzaal in Antwerpen, de Financietoren in Brussel en de hele Turnover­keten in België en Nederland.”

Betrokkenheid Hoewel het bedrijf de afgelopen decennia sterk is gegroeid, staat betrokkenheid nog altijd centraal. “Onze grootste troeven zijn onze flexibiliteit en kwali­ teit, zowel van onze producten en diensten als van de projectbegeleiding,” vertelt marketing manager Bart

Nadia Jansen.

“Grote groep met betrokkenheid van familiebedrijf ” Klaps. “Ons sterk doorgedreven professionalisme en onze correcte houding onderscheidt Group Jansen van de concurrentie. Daarbij is de gedrevenheid en betrokkenheid van onze werknemers erg groot.” “Die betrokkenheid is gegroeid uit het famili­ ale karakter van het bedrijf,” vult Nadia Jansen aan. “We staan dus niet alleen dicht bij onze medewer­ kers, maar ook bij onze klanten. Wij zijn eigenlijk een groot bedrijf met de betrokkenheid, de vlakke structuur én de korte beslissingsniveaus van een familiebedrijf. Omdat we een familiebedrijf zijn, as­ sociëren mensen ons nog vaak met kleine, lokale uitvoerders. Zulke uitspraken zetten ons alleen maar aan om ons nog beter te profileren als groot, professioneel bedrijf.”

Dat professionalisme blijft ook een doel voor de toekomst. “Wij willen steeds verder blijven profes­ sionaliseren. Ons doel is een referentie te worden in de bouwsector en een voorbeeld te zijn voor andere bedrijven in België én in het buitenland.”

Vrouwelijke touch Nadia Jansen is één van de weinige vrouwelijke bedrijfsleiders in de bouwsector. Toch ervaart ze dat niet als een nadeel. “Mensen proberen mij vaak te testen, vooral op technische kennis. Mijn collega’s zijn eerder technisch geschoold, mijn meerwaarde zit in de financiële, strategische én emotionele kant van de business.” En daar is ook Bart Klaps het mee eens: “Managementmatig merk je ook dat er andere, meer emotionele accenten belicht worden. En daar zit nu net de comple­ mentariteit van de groep, een sterker geheel.”

Fabriekstraat 2, 3670 Meeuwen-Gruitrode Tel.: 011-79 16 67, www.groupjansen.com 61


Dossier Meeuwen-GruitroDe Jos Bullen, Zakenkantoor Bullen

VZW Labor

Marcel Neyens.

Labor VZW is een sociale werkplaats in Meeuwen­Gruitrode. Het bedrijf is opgericht in Meeuwen­Gruitrode in ’99 en er werken vooral vrouwen uit de gemeente. “Een sociale werkplaats runnen, is vaak balanceren tussen economie en het sociale,” aldus bedrijfsver­ antwoordelijke Marcel Neyens. “We moeten rekening houden met de economische factoren, we dienen immers een rendabel bedrijf te zijn. Daarnaast is er natuurlijk het sociale aspect dat in onze werk­ plaats een veel grotere rol speelt dan in het reguliere arbeidsleven.”

“Startende ondernemer moet risico’s goed inschatten”

Verzoenen van economische belangen met sociale context

Zakenkantoor Bullen BVBA is gespecialiseerd in maatwerk voor ondernemers. “Expertise is daarbij enorm belangrijk,” stelt Jos Bullen. “Bij ons primeert kwaliteit! De prijs wordt bepaald in functie van de te verzekeren gevraagde afdelingen. Zorgen dat men voldoende verzekerd is en een juiste risico-inschatting maken van de activiteiten: dat zijn de voornaamste bekommernissen voor de startende ondernemers.”

Het bedrijf is gespecialiseerd in het apart verpakken van aluminium­ verpakkingen. Dat gaat van asbakjes tot wegwerpbarbecues en allerhande aluminium schaaltjes bestemd voor de voedingsindustrie.

Bij een startende ondernemer doet Zakenkantoor Bullen BVBA een uitgebreid onderzoek naar de aard en de noden van het bedrijf. “Die noden zijn uiteraard verschillend van beroep tot beroep. Bij een slager is dat heel anders dan bij een loodgieter. Belangrijk is een goede inschatting te maken van het risico. Ook daar moet je als ondernemer namelijk aan denken: wat kan er mislopen en ben ik verzekerd voor de mogelijke gevolgen ervan? Vaak wordt dat nogal eens over het hoofd gezien. Na een onderzoek en bespreking met de ondernemer stellen we een basispakket voor. Sowieso is dat een verzekering voor Burgelijke Aansprakelijkheid uitbating, gekoppeld aan een BA na levering, toevertrouwde goederen en rechtsbijstand.”

Marcel Neyens: “We zijn een tewerkstellingsinitiatief dat erop gericht is om langdurig werklozen te activeren. We stellen twee voorwaarden aan ons personeel: langdurig werkloos zijn (meer dan 5 jaar) en laaggeschoold zijn. Hier wordt rekening gehouden met alle economische wetmatigheden die gelden in alle bedrijven. Omdat we voor de voedingssector werken, zijn we onder­ worpen aan de strenge BRC­normen. En we hebben ook een ISO 9001:2000 certificaat.”

Schatten

De werknemers van VZW Labor zouden elders waarschijnlijk weinig kans maken op duurzame tewerkstelling. “Zij krijgen allemaal een volwaardig loon en krijgen een contract van onbepaalde duur. Dat maakt dat we weinig verloop hebben in ons personeel. Uniek voor de sector van de sociale tewerkstellings­ initiatieven is onze werknemersparticipatie. Werknemers delen in de winst.”

Steeds wordt een schatting gemaakt van de te verzekeren goederen. “Dat is ook erg belangrijk,” aldus Jos Bullen. “De te verzekeren waardes voor gebouwen worden door de maatschappijen of door gespecialiseerde firma’s vastgesteld: zo vermijden we onderverzekering. De waardes van de inhoud, evenals goederen van derden, worden samen met de ondernemer bepaald. Daarvoor gaan we steeds ter plaatse. ‘De visu’ vaststellen, is nog steeds de beste methode.”

Het bedrijf heeft naast het sociale aspect een duidelijke economische visie en die is gebaseerd op winst maken. “Uiteraard. Dit bedrijf heeft evenveel on­ kosten als een ander. Maar laat ons eerlijk zijn: we krijgen herinschakelingspre­ mies die in belangrijke mate bijdragen om onze doelstellingen te bereiken.”

Naast een basispakket aan verzekeringen (BA Uitbating, personeel, brand met bedrijfsschade, machinebreuk) dat iedere ondernemer dient te hebben, zijn er diverse aanvullende verzekeringen, dit ter bescherming van de ondernemer zelf. “Een gewaarborgd inkomen, patroonsverzekering en pensioenopbouw voor de ondernemer zijn in de hedendaagse samenleving geen overbodige luxe meer.”

Klein-Heidestraat 29, 3670 Meeuwen-Gruitrode Tel.: 011-79 47 27, Fax: 011-79 47 98 62


De vlag van nv j. nelis dekt vele ladingen: ver­ voer van zand en grind, een groot­ en klein­ handel in tuinmaterialen, grond­ en afbraak­ werken, containerverhuur en veegwerken. “Bouwondernemingen kunnen bij ons terecht voor een hele reeks ondersteunende diensten. Wij beschikken over een uitgebreid machine­ en wagenpark en ons personeel is professioneel en ervaren. Bovendien – en dat is niet over­ bodig in onze sector – werken we volgens strikte kwaliteits­ en veiligheidsnormen.”

nv j. nelis nv j. nelis heeft een zestal vrachtwagens die grind en zand vervoeren en leveren voor aannemers en be­ toncentrales. Karla Nelis: “Wij verzorgen alle kiptrans­ port met vrachtwagens (dubbelasser en vier­asser) en kipopleggers, het transport van containers en diepla­ dertransport. Nieuwste aanwinsten in ons wagenpark zijn een plateau­oplegger en een betonmixer­oplegger. Zo kunnen we vanaf nu ook beton leveren of vervoe­ ren voor onze klanten. Een opvallend buitenbeentje is onze veegmachine. Deze wordt voornamelijk inge­ zet bij overheden om fietspaden, pleinen en straten schoon te vegen, maar ook bij bedrijven voor het zuig­ borstelen van hun terreinen.”

nv j. nelis biedt een hele waaier aan diensten voor bedrijven

Grondwerken Scana Noliko te Bree.

Omgevingswerken Crematorium te Hasselt.

is. “Dat is onze sterkste troef: alles is onmiddellijk leverbaar.”

Grond- en graafwerken

Noliko in Bree gerealiseerd: een waterbekken van 250 meter lang met een inhoud van meer dan 10000m3. De mogelijkheden zijn echter zeer breed: van het uitgraven van kelders en funderingen, en het plaatsen van alle putten tot nivelleringswerken en het aanleg­ gen van parkings en bedrijfsterreinen. Op dit moment voeren we de volledige omgevingswerken uit aan het Crematorium te Hasselt: nivellering van het terrein, rioleringswerken, aanleg verhardingen in klinkers en blauwe hardsteen, … Bovendien zijn we ook uitgerust om afbraakwerken van alle constructies in beton, hout, metaal, enz. uit te voeren.”

Voor het uitvoeren van allerlei grond­ en graaf­ werken zijn zij de geschikte partner voor bedrijven. “We hebben een reeks graafmachines gaande van 3 tot 35 ton. Elk graafwerk, van minigraafwerken bij tuin­ aanleg tot grote projecten kunnen we hierdoor uitvoe­ ren. Ons laatste groot project hebben we voor Scana

Tenslotte groeit er aan de Nelis­boom nog één grote bedrijfstak: een groot­ en kleinhandel in tuinmaterialen. Tuingrind, lava, boomschors, dolo­ miet, keien, rotsen, borduren, tafelbladen, enz… Een uitgebreid gamma dat bovendien altijd in stock

Een andere dienst die nv j. nelis aanbiedt aan bedrijven is de verhuur van containers van 8 tot 35m3 voor allerlei doeleinden, o.a. bouw­ en sloop­ afval, asfalt, hout, groenafval, plastiek, … “Voor de afvoer van afval wordt een onderscheid gemaakt in de verschillende soorten materialen om de recycling van deze afvalstromen degelijk af te handelen. Op die manier doen we aan verantwoorde milieuafwik­ keling. Bouwondernemingen kunnen bij ons ook terecht voor bureel­ en werfcontainers.”

Nieuwe vestiging Het bedrijf blijft continu investeren in nieuw materiaal en in personeel. Daarenboven ver­ huizen ze in de toekomst naar een splinternieu­ we vestiging in de KMO­zone Kleine Heide in Meeuwen­Gruitrode. “Er komt een omleidings­ weg rond Meeuwen. Die weg loopt pal over ons terrein. Daardoor worden we onteigend en is deze verhuis verplicht. We gaan ervan uit dat de nieuwe vestiging ons ook opportunitei­ ten zal bieden. Eén ding zal alvast niet verande­ ren: onze klanten blijven topprioriteit!”

Genkerbaan 63, 3670 Meeuwen-Gruitrode Tel.: 011-79 27 67, Fax: 011-79 33 42 63


Dossier Meeuwen-GruitroDe Nadia Jansen en Bart Klaps, Group Jansen

“Groot geworden met en dankzij onze medewerkers”

Easycom Van je passie je beroep maken: Bert Moors en Wouter Anthonissen van Easycom in Meeuwen doen het. Met hun achtergrond als industrieel ingenieur en MBA hebben de beide youngsters niet alleen de technische maar ook de intellectuele bagage om een perfecte ICT­service te bieden. “Onze aanpak gaat uit van de spe­ cifieke eisen van de klant,” zo vertellen ze.

Group Jansen bundelt acht bedrijven, elk met een specifieke specialisatie in de bouwsector. Hoewel Group Jansen steeds verder groeit, blijft Meeuwen de uitvalsbasis. Gedelegeerd bestuurder Nadia Jansen en marketing manager Bart Klaps verklaren hoe dat komt.

Hard- en softwareoplossingen voor bedrijven

Bart Klaps: “Puur vanuit mar­ keting bekeken is Meeuwen in­ derdaad niet de ideale ligging voor een bedrijf van deze grootte. Dan zouden we ons beter dichtbij een grote stad, langs een drukke baan, vestigen. Maar wij bekijken het liever vanuit de mense­ lijke kant. Alles is hier 36 jaar geleden begon­ nen, we zijn groot geworden met en dankzij onze medewerkers.” Nadia Jansen: “Vroeger was on­ ze ligging nadeliger dan nu. Toen kwam Nadia Jansen, gedelegeerd bestuurder. het overgrote deel van onze opdrachten uit Brussel en Antwerpen. Nu krijgen we ook opdrachten uit bijvoorbeeld Nederland en Duitsland. Dat is van hieruit gemakkelijk te bereiken.”

Het productaanbod van Easycom omvat sinds 2003 alle hard­ en soft­ ware die bedrijven nodig hebben om interne netwerken te bouwen, te on­ derhouden en deze te verbinden met andere netwerken. “Altijd leggen we in overleg vast welke activiteiten noodzakelijk zijn voor een optimaal rende­ ment voor de klant,” vertellen Bert Moors en Wouter Anthonissen. “Onze transparante manier van werken, onze uitstekende service en onze goede prijs­kwaliteitverhouding zijn onze troeven. Naast hard­ en software leveren we ook diensten, waaronder klantgerichte consultancy. We adviseren onze klant op een open en eerlijke manier welke soft­ en hardware nodig is voor het uitbouwen van een flexibel en stabiel netwerk. Nu het mobiele kantoor steeds belangrijker wordt, volgen wij ook deze evolutie op de voet. Dankzij ons partnership met de verschillende telecom operatoren kunnen wij onze klanten perfect ondersteunen in het ‘mobile internet’ gebeuren.”

Webbased applicaties Steeds meer klanten­ en ledenwerving, tot zelfs verkoop toe, verloopt via Internet. Bert Moors: “Voor een professioneel en doordacht ontwerp van uw website bent u bij Easycom zeker aan het juiste adres. Van een eenvoudige KMO­ site tot e­commerce enabled, database­driven corporate websites: wij hebben een oplossing op maat in eigen huis. Bovendien hebben wij onze eigen hosting­ en emailservers zodat wij onmiddellijk aanpassingen kunnen doorvoeren. ”

“Laten zien wat we kunnen”

Ambitie

Hoewel Group Jansen erg verbonden is met Meeuwen en er al geruime tijd de grootste onderneming is, lijken sommige inwoners het bedrijf nog onvoldoende te kennen. “Er heerst hier en daar inderdaad een foute per­ ceptie over ons,” reageert Nadia Jansen. “Sommigen blijven ons zien als ‘de gyprocplaatsers van Meeuwen’. Dat klopt niet meer, we zijn al jaren veel meer dan dat.” Bart Klaps: “Daarom proberen we telkens betrokken te zijn bij gebeur­ tenissen in Meeuwen. Als een van onze medewerkers zich engageert voor een sportief of sociaal evenement, dragen we ons steentje bij. Op die ma­ nier willen we meer zichtbaar zijn en laten zien wat we allemaal kunnen.”

Easycom wil haar marktpositie verstevigen. Wouter Anthonissen: “Op korte termijn willen we een tweede winkel openen, en diversifiëren richting camerabewaking en office supplies. Op deze ma­ nier kunnen wij onze klanten een totaaloplossing aanbieden voor hun IT­omgeving.”

Weg op Bree 69, 3670 Meeuwen-Gruitrode,Tel.: 011-51 57 96 Fax: 011-51 57 97, info@easycom.be, www.easycom.be 64


Zakenkantoor Bullen BVBA in Meeuwen­ Gruitrode behartigt met veel zorg de bank­ en verzekeringszaken van hun klanten. Voor de bank hebben zij sinds 2001 een exclusieve samenwerking met AXA. Zaakvoerder Jos Bullen werkt in het kantoor samen met zijn drie dochters Wendy, Eef en Vicky. “Ons heel con­ cept, zowel voor de bank als voor de verzeke­ ringen is gebaseerd op twee dingen: kwaliteit en vertrouwen. Nog steeds de belangrijkste peilers van ons kantoor,” zegt Jos Bullen.

Zakenkantoor Bullen BVBA Jos Bullen begon in de jaren ’70 met de verkoop van verzekeringen in bijberoep. Het kantoor was gewoon gevestigd bij zijn thuis. Intussen zijn de drie dochters mee in de zaak gestapt en beheren ze een degelijk bank­ en verzekeringskantoor. “Dat ons kantoor zo is kunnen groeien, heeft alles te maken met de drang naar kwaliteit. Wij hebben altijd getracht de beste verzekering aan te bieden. Dat is niet altijd de goedkoopste: kwaliteit heeft zijn prijs. Je kan niet voor een fiets betalen en toch met een Mercedes rijden. Onze klanten weten dat. Ze merken dat ze waar krijgen voor hun geld. Bij schaderegelingen ervaren wij nooit proble­ men met de maatschappijen.

“Schadedossiers krijgen bij ons de hoogste prioriteit. Door een correcte inschatting van het verzekerde risico vermijden we discussie met de maatschappijen. Nogmaals een bewijs dat kwaliteit primeert.” Wie zijn bedrijf wil laten verzekeren, is bij Zakenkantoor Bullen BVBA op z’n plaats. Tientallen zelfstandigen uit de regio zijn verze­ kerd bij het kantoor. “Verzekeringen zijn nu een­ maal maatwerk en onze expertise komt daarbij

Kwaliteit en vertrouwen zijn de basispeilers van ons kantoor goed van pas. We maken een juiste en duidelijke risico­inschatting. Wanneer een zelfstandige zijn zaak opstart, geven we hem volledig advies. Welke BA­verzekering en verzekering voor ge­ waarborgd inkomen hij best neemt, hoe hij zijn gebouwen en rollend materieel verzekert, enz… We zorgen ervoor dat hij voldoende verzekerd is, maar niet oververzekerd. We kennen onze klanten allemaal persoonlijk. Zo kunnen we een volledige service bieden en een goede ‘dienst na verkoop’. Bij schade gaan we steeds ter plaatse. Klanten kunnen ons altijd bereiken: ze kennen ons en wij kennen hen.” Veel reclame heeft het kantoor nooit echt gemaakt. “Een bewuste keuze,” vertelt dochter Eef. “In onze sector is mond­aan­mondreclame nog steeds de beste garantie. Tevreden klan­ ten zijn de beste reclame. Zeer veel klanten blijven van generatie op generatie terugko­ men. Ouders die hier verzekerd zijn, dochter of zoonlief is intussen verhuisd naar Leuven, Brussel of Oostende: toch blijven dezen klant in ons kantoor. Wij willen ook niet anders dan dat de klanten zich gerust voelen en weten. Want laat ons eerlijk zijn: tussen Oostende en Gruitrode liggen ook heel wat verzekeringskan­ toren: toch gaat de voorkeur naar ons kantoor. We hebben dan ook bijzonder weinig verloop in ons cliënteel. Mensen blijven ons trouw. Dat sterkt ons in ons werk.”

65

Zakenkantoor Bullen BVBA werkt voor de bankzaken exclusief samen met AXA. “We zijn hiermee in 2001 gestart en bouwen ge­ staag aan op. Ook hier zijn onze belangrijkste troeven: service en vertrouwen. De Crest­ spaarproducten zijn een speerpunt. Sinds 2006 hebben we ook een selfservice die toegankelijk is voor iedereen.”

Jos Bullen is fier op de samenwerking met zijn drie dochters. “De verstandhouding zowel privé als zakelijk is heel goed. Ze hebben er alle drie bewust voor gekozen hier te werken. Samen werken we heel hard aan de uitbouw van ons kantoor. Ons bureau heeft een grote en goede naambekendheid in Zakenk de regio. We dragen allemaal diezelfde naam en dus willen we dat graag zo houden. Dat kan alleen door er dagdage­ lijks opnieuw keihard aan te werken.”

Bulle

Leemakkerst 3670 MEEU Tel. 089 85 5 w w w. z a ke

Zakenkantoor Bullen BVBA

Leemakkerstraat 12, 3670 Meeuwen-Gruitrode Tel.: 089-85 50 76, Fax: 089-85 21 04 zakenkantoor.bullen@portima.be, www.zakenkantoorbullen.be


Dossier Meeuwen-GruitroDe Geerkens nv

200 mensen bouwen jaarlijks 200 gebouwen JNS Metaalwerken

Geerkens Systeembouw uit Meeuwen is sedert 44 jaren de specialist in de realisatie van nieuwe bedrijfsgebouwen in de industriële, agrarische en hippische sector. Een aantal jaren geleden werd ook de bedrijfstak Products in het leven geroepen als antwoord op de steeds toenemende outsourcing trend van verschillende bedrijfsprocessen bij andere ondernemingen tegenwoordig. Geerkens zelf daarentegen houdt alles graag in één huis: van ontwerp, engineering en productie tot transport en montage.

JNS­JANSSEN uit Meeuwen is al 50 jaar een gevestigde waarde als het aankomt op kwalitatief maatwerk van kippers, kipper­trekkers, opleggers, containersystemen. Het is een familiebedrijf dat gegroeid is uit het voor­ malige GJM, een naam die bij velen meteen een belletje doet rinkelen.

Maatwerk tot in Australië

Heel recent werd het familiebedrijf overgenomen door het West­ Vlaamse Altez Bouwgroep nv. Altez heeft een groeistrategie en wil over enkele jaren in de top 3 van de systeembouwbedrijven in Europa staan. Gezien de centrale ligging van Meeuwen, en de degelijke reputatie van onze Limburgse medewerkers, past de overname perfect in deze groeistrategie. “Geerkens is de afgelopen jaren explosief gegroeid. In vijf jaar tijd hebben we onze omzet ruim verdubbeld. Jaarlijks zetten we gemiddeld 200 gebouwen. Om dat te kunnen realiseren, stellen we meer dan 200 mensen tewerk. Zo zijn we een belangrijke tewerkstellingspool voor Meeuwen­Gruitrode. Dat is goed voor zowel Geerkens als voor de Meeuwenaren: zij komen met de fiets naar het werk, hebben geen last van files en sparen ook nog eens een tweede gezinswagen uit. De korte werk­woon­afstand geeft hen dan ook extra tijd met het gezin,” vertelt Geert Evers, Business Unit Manager Industrie.

“Kort gezegd: wij maken alles wat achter een vrachtwagen komt,” zegt Tom Janssen die samen met zijn vader Ludo het bedrijf runt. Hij is meteen de derde generatie Janssen aan het roer van JNS. Ook de 85­jarige grootva­ der en stichter kan het niet laten om nog een handje toe te steken. “Het is zijn lange leven en we zijn blij dat we kunnen beroepen op zijn indrukwek­ kende ervaring.” De klanten van JNS zijn vooral aannemers, grondwerkers en wegenbou­ wers. “Zij kiezen voor ons bedrijf om de kwaliteit van het echte vakwerk en voor de goede service achteraf. We hebben aan een spreekwoordelijk half woord genoeg om te weten wat en hoe de klant het wil. We maken voor elke klant de gepaste wagen: dat kan gaan van vaste laadbak met laadkraan, lichte­ en zware kippers voor alle toepassingen, driezijde kippers tot geïso­ leerde opleggers met hydraulische multikap om bijvoorbeeld asfalt warm te houden of om de lading te beschermen.”

Investeren in de toekomst Bedrijven vragen steeds meer naar completere projecten. De business unit Industrie van Geerkens gaat hierin mee en geeft deze schaalvergroting absolute prioriteit. Geert Evers: “Met ons team proberen we zoveel moge­ lijk in te spelen op de laatste trends en nieuwe normeringen. Omdat de klant steeds veeleisender wordt, investeren we ook volop in de toekomst.” Zopas werd nog een nieuwe productiehal in gebruik genomen. In deze nieuwbouw werden alle nieuwe tools geïnstalleerd, waaronder een zaag­, boor­ en straalmachine die goed is voor een verhoging van de capaciteit naar 10.000 ton staal per jaar in één shift. Zowel de recente overname als de investeringen garanderen de Meeuwenaren een mooie toe­ komst, samen met Altez Bouwgroep nv.

De samenwerking tussen vader en zoon loopt perfect. Tom maakt de laadbakken, Ludo houdt zich bezig met het chassis, het onderstel en de hydraulische systemen. “We zijn goed op elkaar ingespeeld waardoor we snel en efficiënt kunnen werken.” Wie denkt dat deze vakmannen enkel vrachtwagens maken die rond de kerktoren rijden, heeft het mis. “We zijn een klein bedrijf, maar toch weten ze onze kippers te waarderen tot aan de andere kant van de wereld. Vorig jaar hebben we een paar vrachtwagens gemaakt voor Australië.” Tevens zijn wij ook verdeler van het volledige gamma SARIS aanhang­ wagens. U kunt bij ons steeds enkele modellen bekijken.

G.P.

Weg naar Ellikom 49, 3670 Meeuwen-Gruitrode Tel.: 011-79 18 28, GSM: 0472-79.22.05, Fax: 011-79.19.28 janssen.ludo@skynet.be, www.jns-janssen.be 66


Dossier Meeuwen-GruitroDe Karla Nelis, Immo Nelis bvba

“Projectontwikkeling is onze nieuwste activiteit”

Aegten NV Doorgedreven uitbreiding en diversificatie maakten van NV Aegten in Meeuwen een top 10­speler op de Vlaamse meststoffenmarkt. Het be­ drijf – gespecialiseerd in zeer diverse producten voor land­ en tuinbouw – is sinds 1938 actief. “Het uitgebreide aanbod, de service en de gerichte advisering zijn onze grote troeven,” zegt zaakvoerder Martin Aegten.

Totaalspecialist voor land- en tuinbouw

Residentie Scholteshof te Helchteren.

De nv j. nelis is actief op verschillende domeinen in de bouw. Vervoer van zand, grind en beton, grond-, graaf en afbraakwerken, containerverhuur en een groot- en kleinhandel in tuinmaterialen. In 2004 richtten de zaakvoerder Jaak Nelis en zijn dochters een nieuw bedrijf op: Immo Nelis. Volledig in eigen beheer bouwen én verkopen van woongelegenheden.

Aegten NV ver­ dient zijn bepalende rol op de markt. Het bedrijf is mee met zijn tijd en weet in­ novaties op het juiste moment door te voe­ ren. “We waren be­ gin jaren ‘80 pioniers wat betreft landbouwzout in België,” vertelt Martin Aegten. “We lagen mee aan de grondslag van het onderzoek naar en gebruik van zout in het bemestingsschema. Sindsdien verdelen we het product – en vele andere – over heel België. Ook op dit moment houden we een vinger aan de pols wat betreft nieuwe producten en methoden op gebied van gewasbescherming en meststoffen.”

L.M.: Vanwaar die plotse start van een nieuw bedrijf: Immo Nelis? “We hadden al lang voeling met die markt door onze voortdurende samenwerking met bouwbedrijven. Een paar jaar geleden bood er zich plots een opportuniteit aan doordat we een stuk bouwgrond konden aankopen. Die aankoop was de motor die de zaak op gang bracht. Intussen wordt ons eerste project van 8 luxeappartementen in Helchteren in juni opgeleverd.” L.M.: Het bouwen van appartementen is één zaak, maar ze verkopen ligt toch ook niet voor de hand. “Ik heb wel wat ervaring in de verkoop van vastgoed. Uiteindelijk is de verkoop slechts een onderdeel van een heel proces dat ik begeleid. Alles wat eraan voorafgaat, daar hou ik me ook mee bezig: aanvragen van vergun­ ningen, het zoeken van de juiste onderaannemers en de werken coördine­ ren en opvolgen. Kopers kunnen zelf vrij kiezen hoe ze hun woning willen afwerken. Ik begeleid hen daarbij.” Karla Nelis.

Advies als sleutel tot succes Advisering was en blijft een sleutelbegrip in de filosofie van het bedrijf. Martin Aegten: “Onze 19 gemotiveerde medewerkers beschikken over de knowhow om elke klant een juiste, weldoordachte oplossing en advisering aan te bieden. Dat kan gaan van oplossingen als dier­ en tuinproducten over meststoffen, zouten, zaden en gewasbescherming voor de landbouw tot we­ gen­ en industriezout. We zijn niet uit op een explosieve groei: we willen liever rustig de zaak uitbouwen met veel aandacht voor kwaliteit en een dui­ delijke, goed onderbouwde bedrijfsvisie waarin service centraal blijft staan.”

L.M.: Hoe kijk je terug op dat eerste project en wat zijn de toekomstplannen. “De balans is zeker positief. Er komt echter heel wat bij kijken op gebied van vergunningen en derge­ lijke. We plannen intussen een aantal nieuwe projecten hier in de buurt: we zijn volop bezig met de voorbereidin­ gen van een project in Bree.”

Peerderbaan 70, 3670 Meeuwen,Tel.: 011-79 02 50 Fax: 011-79 38 04, info@aegten.be, www.aegten.be 67


Dossier Cook your own diner

Managers helpen in de keuken bij Restaurant Kristoffel

“We mogen onszelf feliciteren” Bedrijfsleiders zitten dikwijls en graag aan tafel in kwaliteitsrestaurants. Maar staan ze in de keuken ook zelf hun mannetje? In deze nieuwe reeks ‘Cook your own diner’ zoeken we het uit. Verslag van de eerste kookbijeenkomst bij Restaurant Kristoffel in Bocholt. Limburg Manager blijft aandacht schenken aan gastronomie. Waar we vorig jaar een culinaire rondreis organiseerden bij zes Limburgse restaurants en cateringzaken, en de chef-koks en horecamanagers het werk van hun collega’s lieten beoordelen, kozen we nu voor een andere aanpak. Opnieuw bezoeken we een handvol Limburgse gastronomische toplocaties, maar de aanwezige managers staan deze keer mee aan het fornuis. ‘Cook your own (top)diner’ als het ware, al blijft de inbreng van de aanwezige chef-kok en souschef daarbij natuurlijk essentieel. Zo ook bij Kristoffel in Bocholt, het eerste restaurant waar dit eve­ nement op woensdag 9 april plaats vond. De gelegenheidskoks zijn een tiental zakelijke en één politieke leider. Lekker eten doen ze allemaal graag en dikwijls, zelf koken zelden tot nooit, op enkele uitzonderingen na.

Notaris Peter Berben en minister Patrick Dewael: “Zelf in de keuken staan? Neen, dat komt er niet zo dikwijls van.”

1-Reeks Coupé en BMW 1-Reeks Cabrio als testauto’s meegebracht. Terwijl de helft van de genodigden samen met chef-kok Pascal Peters het voorgerecht klaarmaakt, verkent de andere helft met deze nieuwe BMWmodellen Bocholt en omgeving. Voor de bereiding van het hoofdgerecht worden de rollen vervolgens omgekeerd. Op bladzijde 71 leest u meer over deze testritten. Ik sluit aan bij de ploeg van het voorgerecht. Mijn keukencollega’s zijn notaris Peter Berben, Dominique Gerits (BMW Concessies van Osch), Paul Van Hout (Horeca Groothandel Van Hout), kunstenaar Koen Vanmechelen en minister Patrick Dewael, die wat later arriveert. Langoustines met auberginepuree, gekonfijte paprika en basilicumjus staat er op het menu. We snijden onder meer sjalotten, look, aubergines en paprika fijn. Ons, en misschien vooral mijn, tempo ligt een flink stuk lager dan ze in de keuken van dit restaurant gewoon zijn. Zaakvoerder Dirk Clauwers en chef-kok Pascal Peters moedigen ons vriendelijk aan. Oef, geen Gordon Ramsay-toestanden tijdens deze ‘Cook your own diner’ bij Restaurant Kristoffel.

Twee groepen Na het aperitief, met enkele heerlijke hapjes, splitsen we de groep op in twee: meer dan tien managers in de keuken, dat werkt nu eenmaal niet zo praktisch. Gelukkig heeft BMW Concessies van Osch ook een BMW

Deelnemers Peter Berben Dirk Clauwers Luc De Clerck Patrick Dewael Dominique Gerits Stefan Janssen Fons Martens Gunter Remans Paul Van Hout Koen Vanmechelen Stefan Kerkhofs Pieter Witters

Dominique Gerits (BMW Concessies van Osch), Dirk Clauwers (Restaurant Kristoffel) en kunstenaar Koen Vanmechelen overleggen even.

68

(Notaris) (Restaurant Kristoffel) (Cegeka) (Vice-Premier en Minister van Binnenlandse Zaken) (BMW Concessies van Osch) (J.E.T. Logistics) (Brouwerij Martens) (BMW Concessies van Osch) (Horeca Groothandel Van Hout) (Kunstenaar) (Limburg Manager) (Limburg Manager)


Dossier

Spaanse zon in uw glas

Cook your own diner

Exclusieve Spaanse wijnen en Cava’s Relatiegeschenken, promotiegifts, onthaal & gastronomie

Al meer dan 60 jaar een warme familiezaak Restaurant Kristoffel bestaat al 62 jaar. Eerst als volkscafé, maar vanaf 1956 als volwaardig hotelrestaurant met feestzaal, toen Vic Clauwers en zijn vrouw Magda hun schouders onder de familiezaak zetten. De culinaire opgang van het restaurant werd in 1976 bekroond met een Michelin-ster, die werd behouden tot in 1997. Na het overlijden van Vic Clauwers, halverwege de jaren ’80, bouwde zijn jongste broer Rik de zaak verder uit. Dirk Clauwers, de zoon van Rik, staat sinds 1995 aan het hoofd van Restaurant Kristoffel. Samen met zijn vrouw Veerle werkte hij al een tijdje in de zaak. Dirk werd opgeleid in het Brusselse CERIA en liep onder meer stage bij de bekende sterrenrestaurants Comme chez Soi en Scholteshof en bij diverse topzaken in Frankrijk en Nederland. Dirk werkte ook bij Le Dôme van Limburger Eddy Kerkhofs op de Sunset Boulevard in Los Angeles. “Alle grote namen uit de film- en muziekwereld passeerden er de revue,” vertelt hij. “Een boeiende tijd!” Restaurant Kristoffel verzorgt vandaag ook (huwelijks)feesten, buffetten en diners voor grotere groe­ pen, tot 200 personen. “Dat doen we zowel in onze eigen zalen als buitenshuis, op een externe locatie,” aldus Dirk Clauwers.

Leerrijke ervaring Er zitten overigens ook enkele ervaren keukenpieten in deze groep. Kunstenaar Koen Vanmechelen op de eerste plaats: hij was in het verleden chef-patissier bij restaurant Kristoffel en kent het klappen van de zweep. Maar ook Dominique Gerits, communicatie- en marketing manager van BMW Concessies van Osch, staat thuis vrijwel dagelijks achter het fornuis. “Jawel, ik kook graag,” zegt hij. “Het ontspant me om na een drukke werkdag nog iets te bereiden in de keuken. Dat is natuurlijk niet te vergelijken met wat men hier klaarmaakt. Het is erg boeiend en leerrijk om vandaag een echte chef-kok te mogen helpen.”

Menu Gebakken langoustines met auberginepuree, gekonfijte paprika en basilicumjus • k Zacht gegaarde hoevekonijn met Bocholter asperges en rozemarijn • k Gelée van aardbeien met mousse van grevenbroeckkaas

Wijnen Macon-Uchizy, Sallet Raphael 2006, Frankrijk (wit) • k Chateau Cos d’ Estournel ST-Estephe 1988 (rood)

NIEUW Bezoek onze webwinkel, open 24u/24 en 7d/7 www.armando.be

006

Zilve

e2

Voor alle info en bestellingen, proeverijen en koopdagen, promoties en aanbiedingen,... Bel of mail Armando: 0495 28 90 77 armando@armandosvineyard.be Welkom na een belletje: Neeroeterenstraat 43 3680 MAASEIK (Opoeteren) medaill en T 089 86 32 24

r

Chef-kok Pascal Peters legt Fons Martens (Brouwerij Martens), Pieter Witters (Limburg Manager), Gunther Remans (BMW Concessies van Osch), Paul Van Hout (Horeca Groothandel Van Hout) en Stefan Janssen ( J.E.T. Logistics) uit hoe je hoevekonijn bereidt.

Armando’s Vineyard The art of good taste

69


Dossier Cook your own diner

“Liever koken bij Kristoffel dan Jan Fabre in het Louvre” Vice-Premier en Minister van Binnenlandse Zaken Patrick Dewael was op 9 april uitgeno­ digd voor de opening van de tentoonstelling ‘L’ange de la métamorphose’ in het Louvre in Parijs, waar Jan Fabre exposeert, maar gaf de voorkeur aan een avondje koken in Restaurant Kristoffel. “Ik ken de familie Clauwers al jaren,” aldus de minister. “Lang geleden kwam ik hier al geregeld eten met mijn ouders. Het is fijn om hier nog eens terug te keren.” Na het werk genieten van het resultaat.

Paul Van Hout (Horeca Groothandel Van Hout) is eveneens een keukenprofessional. “Door mijn beroep kom ik dikwijls in allerhan­ de restaurants, zowel voor als achter de scher­ men,” bevestigt hij. “Dit is met andere woor­ den een beetje mijn natuurlijke habitat. Zelf veel koken? Dat valt wel mee. Ik weet alleszins veel over producten en ingrediënten. Dat moet ook als je je klanten goed wilt adviseren.”

Langoustines reinigen Vice-Premier en Minister van Binnenlandse Zaken Patrick Dewael verschijnt omstreeks 20 uur op het appél. “Voor mij is dit een vrij nieuwe ervaring,” lacht hij. “Ik ga graag uit eten, maar zelf in de keuken staan? Neen, dat komt er niet zo dikwijls van.” Toch steekt hij meteen de armen uit de mouwen. Samen met Peter Berben, Dominique Gerits, Paul Van Hout en chef-kok Pascal Peters pelt en reinigt hij de langoustines. “Gastronomie – dinerafspraken, lunches, enzo­ voort – is inderdaad een vast onderdeel van het

politiek vak,” vertelt hij als het werk erop zit. “Een plezant onderdeel, dat zeker. Van een lekkere maaltijd kan ik echt genieten. Enkele dagen gele­ den ben ik na het vragenuur in het parlement in Brussel een ‘filet pur’ gaan eten. Heerlijk. Vooral de oude Vlaamse keuken stel ik de laatste tijd erg op prijs. Onze jeugd kent dat niet meer.” Dat het voorgerecht mee werd klaarge­ maakt door ‘leken’ is aan het resultaat alvast niet te merken. De langoustines smaken uitstekend. Ofwel hebben enkele genodigden echt culinaire vingers, ofwel kon chef-kok Peters onze begin­ nersfoutjes erg deskundig camoufleren…

Bereidingstijd Een deel van het voorbereidende werk, zowel voor het voor- als hoofdgerecht (hoeve­ konijn met Bocholter asperges en rozemarijn), heeft chef-kok Pascal Peters overigens zelf al gedaan. Kwestie van het zekere voor het on­ zekere te nemen? “Zo zou ik het niet omschrij­ ven,” reageert hij. “Een goede voorbereiding is

Koen Vanmechelen: “De kip én het ei” Opgemerkte gast tijdens deze eerste editie van ‘Cook your own diner’: kunstenaar Koen Vanmechelen, onder meer bekend omwille van zijn experimenteel megaproject ‘The Cosmopolitan Chicken’, waarin hij genetisch materiaal van diverse kippenrassen combineert tot een hybride oerras. De kip is al jaren de rode draad doorheen de wat excentrieke, maar succesvolle carrière van deze Limburgse artiest. Dat hij een aantal jaren chef patissier was bij Restaurant Kristoffel, is wellicht minder bekend. De filosofische gedachten en overpeinzingen van de kippenkunstenaar kruidden de tafel- en keu­ kengesprekken van deze bijeenkomst. Onder meer over de, door Stefan Janssen van J.E.T. Logistics, gestelde vraag: “Wat was er eerst: de kip of het ei?” “Het is de kip én het ei,” luidde het verrassende antwoord van Koen Vanmechelen. “De kip staat voor mij voor energie, het ei is gelijk aan wereld. Energie in massa zorgt voor nieuwe energie. Je hebt beide componenten nodig om nieuwe energie te creëren. Het één zonder het ander leidt tot niets.”

70

in een restaurant nu eenmaal het halve werk. Dat heeft echter ook te maken met bereidings­ tijd. Het gevuld hoevekonijn moet namelijk vrij lang stomen. Die tijd hebben we met deze groep niet.” De ‘keukenmanagers’ helpen wel vlijtig met de bereiding van de bijhorende asperges, koningsoesterchampignons en goufrettes (aard­ appelen, red.). ‘Hun’ werk kan een beetje later opnieuw op eenieders goedkeuren rekenen. “Erg lekker, we mogen onszelf feliciteren,” grinnikt een van de deelnemers. Ook het initiatief zelf – een avondje mee­ helpen in een restaurantkeuken – wordt door de aanwezige gasten best gesmaakt. “Je krijgt zo wat meer inzicht in het reilen en zeilen van deze boeiende sector,” zegt Stefan Janssen van J.E.T. Logistics. “En ook om te netwerken, is dit een goede formule. Je zit niet de hele avond vast op je stoel, maar kan tussen de gangen door met alle deelnemers praten. Ideaal om nieuwe relaties aan te knopen of bestaande contacten te verstevigen.” Stefan Kerkhofs Foto’s: Sven Dillen

Restaurant Kristoffel Dorpsstraat 28, 3950 Bocholt Tel.: 089-47 15 91 Fax: 089-47 15 92 E-mail: info@restaurantkristoffel.be Website: www.restaurantkristoffel.be Maandag en dinsdag gesloten


Dossier Cook your own diner

Test BMW 1-Reeks Coupé en Cabrio

“Klein in lengte, groot in rijplezier” Rijden en eten: om de één of andere reden is het een geslaagde combinatie. Koken, rijden en eten slaat blijkbaar eveneens aan. De testritten met de BMW 1-Reeks Coupé en Cabrio, die door BMW Concessies van Osch tijdens het culinaire evenement ‘Cook your own diner’ bij Restaurant Kristoffel werden georganiseerd, vielen namelijk erg in de smaak. De BMW 1-Reeks Cabrio was op die negende april zelfs een regelrechte primeur. Pas een dag eerder arriveerde de kleinste cabrio uit het gamma van BMW in de showrooms. De sympathieke 1-Reeks van het merk uit Beieren doet het goed in de verkoop aan bedrijven. “Mede dankzij de erg competitieve leaseprijzen is dit de ideale instapwagen voor jonge commerciële medewerkers,” stelt Dominique Gerits, marketing en communicatie­ manager van BMW Concessies van Osch. “Zoals al onze modellen heeft ook de BMW 1-Reeks een voor dit segment vrij hoge restwaarde. De maandelijkse huurprijs valt daardoor erg goed mee.” De BMW 1-Reeks Coupé en Cabrio mikken wat minder op een businesspubliek. Coupés en ca­ brio’s zijn in de ‘car policy’s’ van veel ondernemin­ gen nu eenmaal niet toegelaten, al kunnen de twee test-BMW’s de aanwezige bedrijfsleiders en minister wel bekoren. “Hoewel ze niet zo groot zijn, hebben ze toch een elegante en tegelijk dynamische ‘look’,” klinkt het. “De sportieve uitstraling, die we al ken­ den van de BMW 1-Reeks drie- en vijfdeurs, wordt in deze Coupé en Cabrio extra geaccentueerd.”

“De sportieve uitstraling, die we al kenden van de BMW 1-Reeks drie- en vijfdeurs, wordt in deze Coupé en Cabrio extra geaccentueerd.”

Stevige prestaties Ook na de testritten zijn de commentaren overwegend positief. “Bestuurder en passagier hebben vooraan best veel ruimte en comfort,” al­ dus Dirk Clauwers van Restaurant Kristoffel. “En zowel de dieselmotor (120d, 177 pk, red.) in de Coupé als de benzinemotor (120i, 170 pk, red.) in de Cabrio presteren erg goed,” vult een andere testrijder aan. “Tijdens onze korte rondrit reageer­ den beide wagens alvast snel en veilig. Ze bewijzen dat een auto niet groot hoeft te zijn om veel rijple­ zier te bieden.” Hoewel de zon niet echt van de partij is, rijden sommigen toch een stukje zonder dak. Een druk op de knop en de elektrische stoffen kap schuift in 22 seconden helemaal open. “Dat kan je zelfs doen bij lage snelheden, tot 40 km per uur,” geeft Gunther Remans van BMW Concessies van Osch

nog mee. “Het leer in het interieur is bovendien behandeld om niet gloedheet te worden als de auto in de zon is geparkeerd. En de airco heeft een aparte werkingsstand voor open rijden.” Om in België van een open dak te kunnen genieten, is dat zeker een troef. S.K.

BMW van Osch Halen Industriepark 1122 3545 Halen Tel.: 013-46 01 30 Fax: 013-44 45 93 E-mail: info@vanoschhalen.net.bmw.be

BMW van Osch Hasselt Scheepvaartkaai 14 3500 Hasselt Tel.: 011-21 15 10 Fax: 011-22 67 36 E-mail: info@vanoschhasselt.net.bmw.be

BMW van Osch Tienen

Fons Martens (Brouwerij Martens), Stefan Janssen (J.E.T. Logistics) en Gunther Remans (BMW Concessies van Osch) rijden even zonder dak.

Vice-premier en minister van Binnenlandse Zaken Patrick Dewael aan het stuur van de BMW 1-Reeks Coupé.

71

Ambachtenlaan 2a 3300 Tienen Tel.: 016-81 25 39 Fax: 016-82 23 19 E-mail: info@vanoschtienen.net.bmw.be


Dossier Wijntip

Flexibiliteit troef in wijnkasten Niet elke wijnliefhebber beschikt over de perfecte kelder. Om kwaliteitsverlies te vermijden, is het van belang uw voorraad wijnen met enige behoedzaamheid te behandelen. Een wijnkast kan hiervoor de ideale oplossing bieden.

de vraag of er voldoende plaats beschikbaar is om een voorraad(je) wijnen aan te leggen.

Vanaf zes flessen Er zijn diverse factoren die invloed hebben op de inhoud van de fles.

Wijnen worden best bewaard in een omgeving met een stabiele temperatuur die ligt tussen 10°C en 14°C (12°C is ideaal). Licht bevordert de evolutie van wijn in de fles. Het geniet daarom de voorkeur wijn te bewaren in een plaats die verduisterd kan worden. De luchtvochtigheid ligt tussen 55% en 75%. Is de lucht te droog, dan loopt u het risico dat de kurk uitdroogt en de wijn oxi­ deert. Als de lucht te vochtig is, ontstaat er mogelijk schimmel en condens, en kunnen de etiketten beschadigen. Wie slaapt, wenst niet gestoord te worden. Ook wijnen willen niet voortdurend wakker geschud worden. Met andere woorden, de plaats die u uitkiest voor het bewaren van uw wijnen is bij voorkeur vrij van trillingen of voortdurende bevin­ gen (onder de keldertrap kan dat wel eens anders zijn). Naast al deze elementen is het nog maar

Om op een eenvoudige manier het hoofd te bieden aan al deze uitdagingen, kunt u gebruik maken van een wijnkast. Een degelijke wijnkast laat toe al de omstandigheden hierboven in de hand te houden. Er zijn wijnkasten beschikbaar vanaf zes flessen, dus zelfs in een bescheiden appartement of studio is plaats voor een wijnkast. Bovendien zijn ze beschikbaar in diverse afwerkingen waardoor ze zowel in klassieke als in moderne interieurs tot hun recht komen. Wijnkasten kunnen in eender welke ruimte geplaatst worden: de keuken, de berging, de garage of zelfs de woonkamer. Naast een uit­ gebreid assortiment losstaande kasten kunt u ook kiezen voor inbouwtoestellen. Wenst u meer infor­ matie over ons assortiment wijnkasten, neem dan een kijkje op de website van Climadiff (www.clima­ diff.be) of neem vrijblijvend contact met ons op.

Koen Claes Wineplus bvba Tel.: 089-615 450 www.wineplus.be

Wineplus bvba Vennestraat 333/2, 3600 Genk, T. 089 615 450, F. 089 614 350, E. info@wineplus.be

www.wineplus.be 72


Dossier Lifestyle

Horlogetrends

Watch it

Onlangs sloot Baselworld 2008, de hoogmis voor de juwelen- en horlogesector, zijn deuren. Met 2.087 exposanten uit 45 landen en 106.800 bezoekers – 5% meer dan vorig jaar - was de beurs niet alleen big business, er werden ook tal van nieuwigheden neergezet. Uit het horlogeaanbod maakten we een eigenzinnige keuze en zetten we de voornaamste trends Mia De Keesmaeker even op een rij.

Groot, groter, grootst

De horlogekasten blijven groot, zelfs ‘oversized’, zonder echter het draagcomfort uit het oog te verliezen. Het horlogebandje varieert van hoog­ staand leder van krokodil of alligator tot heel spor­ tieve natuurlijke rubbers. Favoriete kleuren van de horloges zijn zwart en wit. De wijzers zijn uitdruk­ kelijk aanwezig in kleurtjes, in aparte afmetingen of in een bijzondere vormgeving. Technisch gloriëren de chronografen en de tourbillons in doorzichtige kijkgaten zelfs tot op de achterzijde van de horlo­ gekast. Het innovatieve gebruik van allerlei materi­ alen voor de onderdelen houdt dan weer beloftes voor de toekomst in.

For collector’s only Met het ‘World Time (ref. 5131)’ horloge met de GMT indicatie gaat het gere­ nommeerde horlogehuis ‘Patek Philippe’ op de toer van de globalise­ ring. De wijzerplaat van dit exclusieve model in 18kt wit goud kreeg niet al­ leen een prachtige wereld in handge­ schilderd email mee; zowat de meeste stock exchange landen werden op de plaat vermeld met de 24 uur tijdzones en dag en nacht indicator. Het horloge­ kader waarin het glas vervat zit, kreeg tevens een hoogstandje van met de hand gegraveerd werk mee. De achterkant van het horloge is dan weer een staaltje van skeleton en laat de mechanische en

Informatie over RSW retailers: www.ramawatch.com, link distribution, map Europe en Belgium.

esthetische perfectie van het ‘mouvement’, dus de onderdelen en het mechanisme van dit horloge, in zijn volle glorie zien. Het World Time horloge met 39,50 mm diameter en een chocolade bruin met de hand genaaid alligator horlogebandje is een puur hebbeding dat enkel in een zéér gelimiteerde editie wordt uitgebracht. Over de kostprijs tasten we in het duister. Info: De Greef, Boterstraat 24-26, Brussel, tel.: 02-511 95 98, www.patek.com.

Graphic art Met ‘Outland’ van ‘RSW’ draagt men een automatisch, pretentieloos en innovatief geome­ trisch horloge rond de pols. Uren, minuten en se­ conden zijn drie schijven die voorbij een immobiel monolithisch blok draaien. De horlogekast van 44 mm diameter is in zwart en mat staal of in roze goud en mat staal met uitklapbare kroon met een gepatenteerd mechanisme.

73

Van ‘Carrera’ naar de ‘Grand Carrera.’ De legen­ darische ‘Tag Heuer’ col­ lectie werd uitgebreid met een nieuw, exceptioneel horloge geïnspireerd op de moderne GT auto’s. Met een serie van chronografen, GMT mechanische ‘mouvementen’, werd de Grand Carrera Calibre 17 in duizend exemplaren in roze goud en met bruinkleurige of zilve­ ren wijzers uitgebracht. Met de RS kaliber kreeg het horloge er bovendien een nieuwe exclusieve functie bij. Dankzij een dubbel rotatie schijfsysteem zorgt het voor een intuïtief lezen van de tijd. Informatie over Chopard retailers in Belgë: www.chopard.com, link worldwide en dan stores Belgium.


Dossier Lifestyle

De Olympische spelen voorbij ‘Omega’ als officiële timekeeper van zowat alle vroegere en toekomstige Olympische Spelen voor­ zag in de ‘Speedmaster 5 Counters Chronograph’ de zwarte wijzerplaat van schitterende tellers waar­ op de chronofuncties (een secondeteller, een ze­ vendagen chronograaf, een dagindicator, een twaalf uren chronograaf en een 30 minuten chronograaf) uitstekend af te lezen zijn. Hun plaats op de wijzer­ plaat is tevens een knipoog naar de vijf Olympische ringen. De horloges met een diameter van 44,52 mm, verkrijgbaar in 18kt roze­ en witgoud en in roestvrij staal met vier versies van horlogebandjes, zijn niet alleen visuele meesterwerkjes. Ze worden aangedreven door het exclusieve Omega Co­Axial kaliber 3888, met in het hart van dit gangwerk de bedrijfseigen ‘Co­Axial echappement’ technologie, die aanzienlijk de wrijving in het ‘echappement’ ver­ mindert en daardoor verbeterde betrouwbaarheid en accuraatheid op lange termijn garandeert. Info: Swatch Group Belgium, Bergensesteenweg 1424, Brussel, tel.: 02-520 14 73, www.omegawatches.com

De bakens verzetten

Een complex technisch systeem van tandradertjes en assen stuurt de vier digitale cijfers. Een natuur­ lijk rubberen horlogebandje zorgt voor een vlotte omarming van het horloge rond de pols. Info: Pogany Joaillerie, Kustlaan 201, Knokke-Zoute, tel.: 050-60 73 90, www.degrisogno.com

Vinifera

Renaud Thirion, zaakvoerder.

Renaud Thirion, al elf jaar de sommelier van restaurant Clos St.­Denis, is drie jaar geleden met zijn wijnzaak Vinifera gestart en is fier u het gamma van het bekende wijnhuis Jaboulet­Ainé te mogen voorstel­ len. Een wijnhuis dat bijna twee eeuwen door de familie Jaboulet wordt uitgebaat.

Jaboulet-Ainé biedt de grootste wijnen uit Côtes du Rhône

Transparantie De ‘C1 Tourbillon Gravity’ van ‘Concord’ in steenkoolkleur is een schoolvoorbeeld van ‘free­ wheelen’ met een van de meest ingewikkelde com­ plicaties in de horloge­industrie. De ‘tourbillon’, een mechanisme dat de invloed van de zwaartekracht compenseert en het horloge accuraat doet lopen, werd door dit horlogemerk losgekoppeld van de wijzerplaat en aan de zijkant op de horlogekast ge­ plaatst. De kast van 48,6 mm in diameter en 18,5 mm dikte biedt, naast uren en minuten op de wijzer­ plaat en seconden op de zijkant van de tourbillon­ kast, tevens plaats aan een flyback chronograaf. Alle wijzers daarvan kunnen door een druk op de knop ineens terug worden gezet. Daarnaast geeft de kast ook zicht op de ‘power reserve’ (84 uur gangreser­ ve) en de ‘trustindex’ of de balans amplitude, wat het mechanisch horloge op tijd doet lopen. Info: het merk is tot nu toe niet in België verkrijgbaar, wel bij Chronopassion, rue Saint Honoré, Parijs, tel.: + 33 (1) 42 60 50 72, www.concord.ch.

Met ‘Meccanico DG’ tilt ‘De Grisogno’ de ‘haute horlogerie’ in een nieuwe dimensie. In dit meesterstuk, met niet minder dan 651 elementen, laat de rechthoekige horlogekast (56 x 48mm) in titanium, 18kt roze goud of een mix van titanium en roze goud, in titanium en rubber of in titanium en platina, twee tijdzones zien. Eentje met de uren en minuten in analoge tijdsaanduiding en vlak daaron­ der in mechanisch digitaal, in groene of goudkleur.

Fier op hun verleden werkt Jaboulet­Ainé op basis van oude traditie, samengesmolten met de allernieuwste technologieën. Zo bren­ gen ze ons nog steeds de grootste wijnen uit de Côtes du Rhône. In januari 2006 werd dit befaamde huis op­ gekocht door de familie Frey, sinds ruime tijd al actief in de champagne en tevens eigenaar van Château La Lagune in Bordeaux. Wij kunnen u uit het ruime gamma zowel prijsvriendelijke wijnen voorstellen als de Côtes du Rhône ‘Parallèle ‘45’, wit en rood, of Saint­Peray, Gigondas, alsook de Hermitage ‘La Chapelle’ en nog veel meer.

Aangenaam drinkgenot Waarom ook niet de Haut­Médoc Château La Lagune, ‘een grote fles’, of een nieuwko­ mertje van hetzelfde huis, de ‘Mademoiselle L’. De populaire versie voor de jongere generatie, met een mooi ogend en trendy etiket. Al deze wijnen bieden een uitermate aange­ naam drinkgenot. Meer info: www.jaboulet.com. Wij hebben voor u voorts de meest bijzondere crus uit Frankrijk en Italië geselecteerd aan de­ mocratische prijzen. Vraag vrijblijvend onze catalogus.

VINIFERA

Grimmertingenstraat 24, 3724 Kortessem Tel.: 012-45 91 95, Fax: 012-26 32 07 GSM: 0475-26 36 93, r.thirion@telenet.be 74


In familiekapitaal staat familie voorop. Uw KBC Private Banking-relatiebeheerder investeert heel wat tijd om uw familiesituatie door en door te kennen. Zo kan hij uw vragen over overdracht en successie zo concreet mogelijk beantwoorden. Hij begeleidt u ook in uw contacten met onze fiscaal-juridisch experts. Zij adviseren u volledig onafhankelijk over de overdracht van uw kapitaal. Daarbij houden ze altijd rekening met uw persoonlijke situatie en met de gevolgen op het vlak van successie. Dankzij deze Integrale Vermogensbegeleiding kunt u zelf beslissen hoe u uw vermogen ĂŠn uw familie beschermt. Nu en in de toekomst.

75

www.kbcprivatebanking.be


Dossier Auto

Lezers testen het Mercedes topgamma

Van ingenieus tot zacht en van onvergetelijk tot sportief Een week van vervoering, wegglijden in luxe en je voelen als ‘King of the Road’: dankzij Groep Claes & Zonen, de gereputeerde Mercedes-dealer uit Sint-Truiden, met tevens vestigingen in Tongeren en Tienen, konden vijf lezers kennis maken met de topmodellen uit het Mercedes-aanbod. Een echt luxegamma, want de testwagens waren een Mercedes CL 500, een Mercedes R 280 CDI, een Mercedes S 320 CDI en de terreinwagens Mercedes GL 320 CDI en Mercedes M 420 CDI.

“Het is vandaag een triestige dag,” grapt Jean Derhaeg, wanneer hij de toonzaal van garage Claes binnenwandelt. De Confidis-zaakvoerder - speci­ alist in verzekeringen en beleggingen - levert met gespeelde teleurstelling de sleutels van de Mercedes CL 500 in. “Mijn vrouw heeft me niet uitgewuifd deze morgen. Integendeel, ze stuurde er eerder op aan om de auto te houden.” Wanneer ook de andere lezers hun wagens komen inleveren, regent het superlatieven. Het gaat van ingenieus tot zacht en van onvergetelijk tot sportief. Johnny Claes, zaakvoerder van de Mercedes-dealer, knikt goed­ keurend. Het opzet van Groep Claes & Zonen was dan ook onze lezers kennis te laten maken met het summum van de Duitse automobieltechnologie.

De openbaring van de luchtvering

V.l.n.r.: Jean Derhaeg (Confidis), echtgenote Alain Baeten (Lomotec), Johnny Claes (Garage Claes & Zonen), Alain Baeten (Lomotec), Ghislain Jordens ( Jordens MC), Danny Verboven (Alg. Bouwond. Verboven-Reynders), Peter Vleeschouwers (VMC-Select), Dirk Strauven (Garage Claes & Zonen) en Koen Moors (Limburg Manager).

76

Naast Jean Dehaeg tekenden ook Alain Baeten van metaalwerken Lamotec, Ghislain Jordens van Jordens MC (installateur voor glasvezelnetwer­ ken), Peter Vleeschouwers van wervings- en se­ lectiekantoor VMC-Select en Danny Verboven van Algemene Bouwonderneming Verboven-Reynders present. Alain Baeten, die normaal met een Range Rover rijdt, mocht een week lang met de Mercedes


Dossier Auto

R 280 CDI rijden. Zijn oordeel is positief. “Op de naar mijn gevoel te hard afgestelde vering na,” klinkt het. “Al kan ik me inbeelden dat deze wagen mét luchtvering wel aan mijn verwachtingen zou kunnen voldoen.”

“Onze wagens verkopen zichzelf, zodra men de rijervaring heeft gehad.” Johnny Claes wijst inderdaad op het als extra uitrusting leverbare AIRMATIC-pakket, dat uit luchtvering rondom en het adaptieve dempings­ systeem ADS bestaat. “Deze optie zat wel op de S 320 CDI,” zegt hij. “Dat voel je inderdaad,” pikt Ghislain Jordens in. “Ik heb zelf altijd met Franse wa­ gens gereden omdat ik van Duitse constructeurs die harde afvering verwacht, maar door deze luchtvering heb ik mijn beeld moeten bijstellen. Nee, deze S-klasse heeft me positief verrast.”

Luxe heeft meer dan één naam Ook Danny Verboven was gecharmeerd door de prestaties van de Mercedes M 420 CDI. “Het is een krachtige wagen en niet meteen te verge­ lijken met de 2500 cc die ik heb in mijn VW Touareg,” zegt de zaakvoerder van Algemene Bouwonderneming Verboven-Reynders. “Ik eis veel van een wagen en de prestaties moeten constant zijn, want ik doe meer dan 200.000 km. Deze M-Klasse kon me zeker bekoren.” Jean Derhaeg liet zich de luxe van de Mercedes CL 500 duidelijk welge­ vallen. Zijn eindoordeel? “Weergaloos. Top. Fantastisch.” Of hij een aankoop van zo een topwagen zou overwegen? “Ach, ook budgettair is deze wagen top, of toch een hoger segment. Maar geef me deze wagen langer dan een week en ik zou niet meer zonder dit luxeniveau kunnen. En mijn vrouw was er hélemaal weg van!” Luxe heeft overigens duidelijk meer dan een naam: ‘Distronic Plus’, ‘rij­ dynamische multicontourstoelen met massagefunctie’ en ‘Parktronic’ zijn termen die vaak vallen wanneer er bij een etentje in het Sint-Truidense Nieuwscafé wordt nagepraat. Terwijl Jean Derhaeg en Ghislain Jordens van gedachten wisselen over de rijdynamische multicontourstoelen - luxezetels die afhankelijk van je rijrichting je lenden extra steun geven, zodat je recht blijft zitten als je instuurt in de bochten - delen Peter Vleeschouwers en Danny Verboven hun positieve ervaring met Johnny Claes. Vooral de ‘Blind Spot Assist’, een hightech dodehoek-assistentiesysteem dat Mercedes ontwikkel­ de om bestuurders veilig te laten inhalen en dat alarmeert wanneer er gevaar in een klein hoekje schuilt, wordt als essentieel gezien voor élke auto. En wat te denken van het ‘Distronic Plus’-systeem? Ghislain Jordens heeft het niet gebruikt, maar Jean Derhaeg ontpopte zich na één week tot een enthousiaste ervaringsdeskundige. “Cruise control waarbij de wagen voortdurend de af­ stand tot het andere verkeer in ogenschouw neemt en zo nodig afremt om op veilige afstand te blijven. Fantastisch. Ik heb nu niet meteen in de file gestaan, maar met dit systeem zou je er bijna elke dag om willen vragen,” grapt hij. Johnny Claes laat zich de enthousiaste reacties welgevallen. “Onze wa­ gens verkopen zichzelf, zodra men de rijervaring heeft gehad. Je hebt mensen die verknocht blijven aan hun merk, maar als je hen na veel vijven en zessen weet te overtuigen om toch eens met een Mercedes uit hetzelfde segment als hun geliefkoosde model te proberen, dan beseffen ze meestal meteen wat ze missen.” Ons testpannel knikt bevestigend. Een week lang als ‘King of the Road’ in een luxe Mercedes smaakt blijkbaar naar meer…

V.l.n.r.: Jean Derhaeg (Confidis), Dirk Strauven (Garage Claes & Zonen), Johnny Claes (Garage Claes & Zonen) en Peter Vleeschouwers (VMC-Select) praten na bij een etentje in het Nieuwscafé.

Dat zowel Peter Vleeschouwers als Danny Verboven zelf met een ter­ reinwagen rijden - respectievelijk met een Range Rover en een Volkswagen Touareg - geeft de kennismaking met het Mercedes-gamma een extra cachet. Peter Vleeschouwers: “Ik heb de GL 320 CDI getest en ook ik moet beken­ nen dat de luchtvering bijzonder aangenaam was. Ik zou dat bijna niet meer kunnen missen. Het rijgedrag was erg soepel, al moest ik in het begin wel even wennen aan de 7-trapsautomaat.” Die zogenaamde 7G-Tronic zorgt er als standaard automatische trans­ missie niet alleen voor dat er zuinig wordt gereden, het geeft ook een com­ fortabeler gevoel omdat er kleinere sprongen worden gemaakt tussen de ze­ ven versnellingen. Of Peter Vleeschouwers ook kennis gemaakt heeft met de kick-downfunctie, de transmissie die automatisch schakelt naar die versnelling die het beste acceleratievermogen heeft, zodra je het gaspedaal helemaal in­ trapt, beantwoordt hij met een veelzeggende glimlach. “De GL is met zijn meer dan vijf meter lengte wel een aanzienlijk gevaarte. Daarom zou ik toch eerder opteren voor een compactere M-klasse.”

77


Dossier Wellness

Dirk Van Thielen, Wellness Academie

Massage met kleren aan De werkvloer is traditioneel een plaats waar veel stress ontstaat. Prestaties van werknemers leiden onder deze druk en zorgen voor een gevoel van onbehagen, vage klachten, verminderde productiviteit tot zelfs ziekteverzuim. “Dankzij stoelmassage in het bedrijf zelf geven wij mensen op korte tijd weer energie, verhogen we het concentratievermogen en zorgen we kortom voor een betere werksfeer,” vertelt Dirk Van Thielen van Wellness Academie.

“Het aanbieden van stoelmassage op het werk toont de actieve betrokkenheid van de werkgever bij het welzijn van de medewerkers.” Met speciale greep­ en druktechnieken op de lichaamsmeridianen worden de spanningen losgemaakt die zich overal in het lichaam door een eenzijdige houding aan het bureel vastge­ zet hebben. Deze massage – waarbij de klant zijn kleren kan aanhouden – wordt op een speciaal daarvoor ontwikkelde draagbare stoel uitgevoerd. Een goede stoelmas­ seur heeft amper 10 min nodig om ie­ mand het gevoel terug te geven heel de wereld aan te kunnen.

S M A R T

Z O N E

Ook werkgevers beneficiëren bij stoelmas­ sage. Dirk Van Thielen: “Het aanbieden van stoel­ massage op het werk toont de actieve betrok­ kenheid van de werkgever bij het welzijn van de medewerkers. Medewerkers ervaren dat als een enorm positieve en gezonde investering. Dit draagt bij tot een hogere motivatie van de medewerkers, betere prestatie en een prettige werksfeer op de afdeling.” Info: www.wellnessacademie.be.

Gezonde, fitte en productieve medewerkers dankzij het Power Plate concept ‘Smart Zone’. De wellness-trend heeft een hoge maatschappelijke relevantie. Voor een stuk om de hoge werkdruk te compenseren, maar ook om er goed te blijven uitzien. Bedrijven worden zich hiervan bewust en gaan op zoek naar aantrekkelijke manieren om de fitheid van hun medewerkers te verhogen. Maar hoe krijg je hen aan het trainen? Acceleratietraining kan een antwoord zijn omwille van de lage instapdrempel. ‘Smart Zone’ staat voor Successful Management by Active Recovery Time: een ruimte waar je pro-actief energie bijtankt voor korte pauzes met gerichte oefeningen. Geen gezweet, geen douches, kan tussendoor, in slechts enkele minuten verlost van alle ‘kantoorkwaaltjes’. Power Plate installeert alles op maat, inc. Kick-off meeting, personal training optioneel, met modules voor voedingsbegeleiding en speciale workshops. Contacteer ons voor een vrijblijvende offerte.

POWER PLATE BELGIUM U T +32 14 65 26 37 U

F +32 14 65 26 78 U INFO@POWERPLATE.BE U WWW.POWERPLATE.BE

78


Dossier Evenementen

Limburg Manager lanceert 42ste uitgave bij BMW Concessies van Osch Op donderdag 6 maart werden de eerste exem­ plaren van de vorige editie van Limburg Manager officieel overhandigd aan adverteerders en relaties. Elke uitgave van Manager krijgt voortaan zo’n offi­ ciÍle lancering. Vanwege het Dossier Opglabbeek in de vorige editie werd dit evenement inge­ leid door burgemeester Benny Spreeuwers van Opglabbeek.

Talent! organiseert debat over interne communicatie

V.l.n.r.: Luc De Werdt (Deloitte Fiduciaire), Raoul Boonen (Raposa en M4M Limburg) en Chris Schruers (Van Hoof & Schruers). V.l.n.r.: Geert Tewissen (Talent!), Leon Vliegen (Borealis), Nicole Cuyvers (Cooltech), Peter Vanvelthoven (fractieleider Sp.a en burgemeester Lommel) en Werner Couck (Talent!).

V.l.n.r.: Ben Olaerts (Eat@home), Serge Gerits (Rubco), Sigrid Gerits (Rubco) en Anja Braeken (Eat@home).

Kan en moet communicatie gebruikt worden ten voordele van het bedrijf en moet alle infor­ matie omtrent een bedrijf openbaar zijn voor de werknemers? Of zijn er bepaalde onderwer­ pen die een bedrijf liever niet met zijn werkne­ mers deelt? Dat waren enkele van de thema’s van een debat tussen Peter Vanvelthoven (fractieleider Sp.a), Nicole Cuyvers (algmeen directeur Cooltech) en Leon Vliegen (Borealis, HR manager van 2003), dat door HR­bedrijf Talent! op vrijdag 7 maart in restaurant De Barrier in Houthalen werd georganiseerd.

V.l.n.r.: Tine Baeten (Tievishoeve), Gonda Baeten (Tievishoeve) en Stijn Bonroy (Limburg Manager).

Kijk ook naar de beeldverslagen op www.manager-tv.be

V.l.n.r.: Stefan Kerkhofs (Limburg Manager), Leo van Osch (BMW Concessies van Osch) en Wim Verstraeten (BMW Concessies van Osch).

V.l.n.r.: Lieve Theunis (Labo Rigo), Ramona Millen (Sodexho), Theo Slegers (Edibo) en mr. Joris De Roo (Nelissen Grade).

M_`p[jj[dkmX[Zh_`\[njhWŸ_dj^[f_Yjkh[½ EfcWWj][id[Z[dWhhWd][c[dj[d leehkmf[hied[[be\h[bWj_[i$ Edp[9WZ[WkY^[gk[ "[[dkd_[a][iY^[da$$$ $$$leehkmf[hied[[be\h[bWj_[i$

mmmD[kheiYeefDX[

6ANAFEURO VANAFSTUKSEURO0RIJSPERSTUKENINCLUSIEFBTW$ECADEAUCHEQUESZIJNJAARGELDIGINALLEEUROSCOOPCOMPLEXEN

79

bWdWa[dŠcWWic[Y^[b[dŠ][da


Dossier Ondernemersagenda

Donderdag 8 mei 2008

Vrijdag 30 mei 2008

C.E.O.- Limburg nodigt uit voor Dinner Causerie met Jaap Kruithof

Jong VKW-Limburg start zomer op z’n Italiaans

Op donderdag 8 mei organiseert C.E.O­Limburg een dinner­causerie in het gezelschap van moraal­ filosoof Jaap Kruithof. Het diner vindt plaats in Hasselt. Meer info: www.ceo­limburg.be.

Op vrijdag 30 mei 2008 luidt Jong VKW­Limburg de zomer in. De Italian Chique Edition zorgt voor een sprankelend aperitief op het buitenterras en een exclu­ sief Italian Food Buffet met aangepaste wijnen. Deze avond vindt plaats in het Ritz Building te Hasselt. Meer info: www.vkw­limburg.be.

M4M Limburg netwerkt in het Hasseltse Holiday Inn

Donderdag 5 juni 2008

Op donderdag 8 mei organiseert M4M Limburg een netwerkavond in het Hasseltse Holiday Inn. Deze avond vindt plaats volgens het beproefde en unieke netwerkconcept van M4M, in de aanwezig­ heid van een interessante gastspreker. Meer info: www.managers4managers.be. Woensdag 21 mei 2008

Voka Limburg komt samen voor jaarvergadering

M4M Limburg verzamelt in Holiday Inn in Hasselt Op donderdag 5 juni organiseert M4M in het Hasseltse Holiday Inn een interessante netwerkavond met M4M Limburg. Deze avond vindt plaats volgens het beproef­ de en unieke netwerkconcept van M4M, in de aanwe­ zigheid van een interessante gastspreker. Meer info: www.managers4managers.be. Vrijdag 6 juni 2008

C.E.O.- Limburg sluit werkingsjaar feestelijk af Op vrijdag 6 juni 2008 gaat C.E.O.­ Limburg feestelijk de zomer in. Dat doet de organisatie in het Wijnkasteel van Genoelselderen. Meer info: www.ceo­limburg.be. Maandag 9 juni 2008

Voka nodigt Jos Craemers en Leon Das uit voor Onder Ondernemers Op maandag 9 juni sluit Voka de eerste reeks van Onder Ondernemers af. Jos Craemers leidt u rond

Woensdag 18 juni 2008

Voka - KvK Limburg houdt Algemene Vergadering Netwerken Op woensdag 18 juni 2008 organiseert Voka Limburg een boeiend avondje netwerken tijdens de Algemene Vergadering Netwerken Voka – KvK Limburg. Een must voor iedere ondernemer. Meer info: maurice.gorissen@voka.be. Vrijdag 20 juni 2008

Unizo-Limburg sluit werkingsjaar af met zomerfeest Op vrijdag 20 juni vindt het zomerfeest van UNIZO­Limburg plaats. Tijdens deze feestelijke slotactiviteit van KMO­contact wordt traditiege­ trouw ook de UNIZO­Livia­Award uitgereikt. Deze award bekroont een persoon of organisa­ tie die het afgelopen jaar een voorbeeld was voor vrouwelijke ondernemers. Donderdag 3 juli 2008

M4M Limburg komt samen in Hasseltse Holiday Inn Op 3 juli organiseert M4M Limburg een interes­ sante netwerkavond in het Hasseltse Holiday Inn. Deze avond vindt plaats volgens het beproefde en unieke netwerkconcept van M4M, in de aanwezig­ heid van een interessante gastspreker. Meer info: www.managers4managers.be.

©via-via.be

Op 21 mei 2008 komt Voka Limburg samen voor een nieuwe jaarvergadering. Het programma van de avond is drieledig en begint om 19 uur stipt met de prijsuitreiking van de ‘Ondernemersprijs Herman Dessers 2007’. Deze prijs wordt over­ handigd aan een Limburgse ondernemer of onder­ neming die onze provincie eer bewijst. Vervolgens kunnen alle aanwezigen hun stem uitbrengen over socio­economische stellingen tijdens het interac­ tieve stellingendebat. De jaarvergadering staat in het teken van internationalisering. Meer info: valerie.spec@voka.be.

in de wondere wereld van het Haspengouwse fruit, terwijl chefkok van Brown’s Leon Das voor veel meer zorgt dan een appeltje voor de dorst. Meer info: valerie.spec@voka.be.

Uw schipper Michiel Mirandolle

Incentives for business RHV_adv_220108.indd 1

Zeilen Ontspannen met de kracht der elementen Raidho bvba Kakebeekstraat 10 • B-3950 Bocholt T: +32 (0)484 23 02 90 F: +32 (0)89 46 61 28 www.raidho.be

80

Zeilinitiaties

Teambuilding 1/22/08 10:41:51 AM


� �Essec Essec adviseert… adviseert…

SAMSUNG SAMSUNG M110 M110

SAMSUNG SAMSUNG D880 D880

spatwaterdicht spatwaterdicht schokbestendig schokbestendig dual-band dual-band vga vgacamera camera Bluetooth Bluetooth

3,2 3,2megapixel-camera megapixel-camera Bluetooth Bluetooth bereikbaar bereikbaarop op 2 2nummers nummersvan van dezelfde dezelfdeofofvan van een eenandere andereprovider provider 2 2sim simkaarten kaartengelijktijdig gelijktijdig tetegebruiken gebruiken

119 119

��

349 349

��

Voor Vooralle allebusiness businessgsm’s gsm’sgeeft geeftEssec Essecsteeds steedshet hetbeste besteen enmeest meestup-to-date up-to-dateadvies. advies. Bovendien Bovendienkan kanuunanauw uwaankoop aankoopgebruik gebruikmaken makenvan vaneen eengratis gratisvervangtoestel vervangtoestelbijbijeventuele eventueleherstellingen. herstellingen.

� �

meer meerinfo infoen enkoopjes koopjesop opwww.essec.be www.essec.beof oftel. tel.011-450 011-450460 460 PAAL-BERINGEN PAAL-BERINGEN • • HASSELT HASSELT • • GENK GENK MAASEIK MAASEIK • • ST-TRUIDEN ST-TRUIDEN • • NEERPELT NEERPELT TONGEREN TONGEREN • • LANAKEN LANAKEN DIEPENBEEK DIEPENBEEK MAASMECHELEN MAASMECHELENM2 M2• •BREE BREE• •LOMMEL LOMMEL

81

al al onze onze prijzen prijzen zijn zijn incl. incl. BTW BTW && �0,20 �0,20 recupel, recupel, alle alle vermelde vermelde acties acties zijn zijn geldig geldig vanaf vanaf verschijningsdatum verschijningsdatum enen zolang zolang dede voorraad voorraad strekt strekt• prijzen • prijzen behoudens behoudens zetzetenen drukfouten drukfouten


Dossier TessenDerlo

Burgemeester Jan Verheyden

“We zoeken ruimte voor nieuwe ondernemers” Naast pionier Tessenderlo-Chemie voelden tal van andere scheikundige bedrijven zich aangetrokken. Op dit moment zijn echter zowat alle industriële sectoren in Tessenderlo vertegenwoordigd. Over de economische troeven van Tessenderlo hadden we een gesprek met burgemeester Jan Verheyden en schepen van economie Liliane Moonen.

De aanwezigheid van de E313, het Albertkanaal en het kanaal Dessel-Schoten zijn sinds midden vorige eeuw dé troeven voor de economische ontwikkeling van Tessenderlo. De gemeente gaat er prat op dat het in 1958 het eerste ‘industriepark van nationaal belang’ kon realiseren. Die eerste industriële site werd gestaag uitgebreid tot de huidige industrieterreinen Schoonhees en Ravenshout.

L.M.: Hoe ziet het economische landschap in Tessenderlo er uit? Burgemeester Verheyden: “Van oudsher is de scheikundige nijverheid sterk vertegenwoordigd in onze gemeente. Tessenderlo Chemie is al actief sinds 1892. Die aanwezigheid heeft sinds 1958 nog meer chemische bedrijven als DOW en de Limburgse Vinylmaatschappij aangetrokken. In dat jaar keurde de toenmalige regering Eyskens de zogenaamde expansiewet goed die het startsein was voor de ontwikkeling van het eerste industriepark van nationaal belang op het grondgebied van onze gemeente.” “Intussen beschikken we over twee grote industrieterreinen: Schoonhees en Ravenshout, waar onder andere bedrijven als Pittsburgh Corning, Ecolab, Marlux, By-Cast, het dakpannenfabriek RBB, DOW, Panasonic, Kautex, Melexis en Interbeton gevestigd zijn. Ook minder zware industrie is aanwezig, met onder andere geneesmiddelenverdeler Aprophar en Bioracer, Ridley, Luked en W-Cup, die zich allemaal in de wielrennersbranche situeren.” L.M.: Wat zijn de economische troeven van Tessenderlo? “De aanwezigheid van de E313, de nabijheid van de verkeerswisselaar

Schepen van economie Liliane Moonen en Burgemeester Jan Verheyden.

82


Dossier Tessenderlo Burgemeester Jan Verheyden

Chevron Phillips Chemicals International N.V.

in Lummen, het Albertkanaal en het Kanaal Dessel-Schoten hebben als economische verkeersaders onze economische ontwikkeling bijzonder sterk beïnvloed. Op ons grondgebied telt de E313 vier op- en afritten, wat de gemeente makkelijk bereikbaar maakt. Bovendien zijn de andere Belgische regio’s, samen met Nederland en Duitsland, vanuit Tessenderlo vlot bereikbaar.” L.M.: Wat zijn de uitdagingen om ook in de toekomst het economisch leven op peil te houden? “In de eerste plaats moeten we er voor zorgen dat er voldoende industrie- of KMO-grond voorradig blijft. De vraag is op dit moment erg groot. Daarom proberen we als gemeentebestuur onderhandelingen te voeren met bedrijven die nog braakliggende grond in hun bezit hebben. Anderzijds praten we ook met particulieren over de verkoop van grond, die we dan later via een BPA omvormen tot industriegrond. Op dit ogenblik is een BPA opgestart voor het realiseren van een nieuwe KMO-zone langs de Hulsterweg. En tot slot is er nog het Economisch Netwerk Albertkanaal dat dankzij een besluit van de Vlaamse Regering langs de E313 in Ter Laak een zone voor logistieke bedrijven wil realiseren.”

Deze chemische fabriek is een dochteronderneming van Chevron Phillips Chemical Company LP met hoofdzetel in The Woodlands (Texas).

“Naast onze zorg voor economische expansie is er onze aandacht voor veiligheid. We hebben op ons grondgebied immers een aantal Sevesobedrijven, en dat vergt een adequate aanpak. Al onze brandweerlieden krijgen een doorgedreven Seveso-training om bij calamiteiten doeltreffend te kunnen optreden. Ook hebben we een signalisatiesysteem in het leven geroepen waarbij de Seveso-bedrijven in geval van ramp elektronische borden kunnen laten oplichten aan de ingangen van het industrieterrein om de toegang onmiddellijk te verbieden.”

In Tessenderlo wordt een uitgebreid gamma van organische zwavelverbindingen geproduceerd, in hoofdzaak mercaptanen. Deze producten worden om veiligheidsredenen als geurmiddel aan aardgas toegevoegd en worden daarnaast o.m. aangewend bij het productieproces van kunstrubber, gewasbeschermende middelen, cosmetica en geneesmiddelen.

Sterk groeiende gemeente L.M.: Hoe verlopen de contacten tussen het gemeentebestuur en het bedrijfsleven? “We hebben sinds jaren onze Ondernemersclub waar gemeentebestuur en ondernemers elkaar om de 10 weken ontmoeten. Deze club is ontstaan op initiatief van de gemeente en wij nemen ook het secretariaat ervan waar. Deze samenwerking heeft voor enkele jaren onder andere geresulteerd in de oprichting van consortiumbewaking.” L.M.: Welke acties gaat het gemeentebestuur in de nabije toekomst nog nemen voor de ondernemers? “Tessenderlo is niet alleen een gemeente met veel zware industrie op haar grondgebied, maar ook de lokale middenstand breidt almaar uit. Dat heeft onder andere te maken met het feit dat de industrie veel arbeidsplaatsen creëert en dus ook nieuwe inwoners aantrekt. In Tessenderlo zijn er op dit moment zo’n 5.000 arbeidsplaatsen op een bevolking van 17.000 inwoners. Wij zijn niet voor niets de gemeente met het sterkst groeiende inwonersaantal van Limburg, en op nationaal vlak behoren wij tot de snelst groeiende gemeenten. Bovendien realiseren we als gemeente jaarlijks ook een 45-tal bouwkavels en zorgen we op onze kosten voor de nutsleidingen. Op die manier houden we de prijs van de bouwgronden betaalbaar. Ook dat trekt nieuwe inwoners aan. Gevolg van dit alles is de groei van onze middenstand en KMO. Om hen nog beter te helpen, hebben we sinds kort een Ondernemersloket in het leven geroepen, waar startende ondernemingen terecht kunnen voor alle informatie.”

Fabrieksstraat 5 Industrieterrein Schoonhees / 2166 3980 Tessenderlo Tel.: 013-61 04 11, Fax: 013-66 30 06 www.cpchem.com 83


Dossier TessenDerlo Jos Dessers, Ondernemersclub Tessenderlo-Ham

Industriemonument in de Havenlaan te Tessenderlo.

“Blij met goede relaties tussen lokaal beleid en bedrijfsleven”

“Tessenderlo is, net als Ham, een ondernemersvriendelijke gemeente met een prima verstandhouding tussen lokale overheden en industrie. Belangrijkste troeven voor Tessenderlo en Ham blijven de ligging aan het Albertkanaal en de nabijheid van de E313 en E314. We zijn dan ook verheugd over de beslissing van de Vlaamse Regering om hier in het kader van het Economisch Netwerk Albertkanaal, ruim 30 ha bijkomende industriegrond te creëren voor logistieke bedrijvigheid.” Aan het woord is Jos Dessers, voorzitter van Ondernemersclub Tessenderlo-Ham, kortweg OCTH. Deze werd in 1991 als Club Industriëlen Tessenderlo opgericht om de contacten tussen de gemeentelijke diensten en hulpdiensten, het onderwijs en de industrie te bevorderen. “Die samenwerking is altijd positief en nuttig gebleken. In de loop der jaren is onze club stilaan haar programma zelf gaan bepalen en sinds 1997 varen we een eigen koers. Maar dat heeft de goede verhoudingen met de gemeentelijke overheid nooit geschaad, integendeel. Zo wordt het secretariaat door het Looise gemeentebestuur waargenomen. Gemeentesecretaris Jos Hermans was tot zijn pensioen ook clubsecretaris. We zijn verheugd dat zijn opvolger Tom Thijsmans beide functies blijft combineren. Sinds enkele jaren kunnen ook bedrijven uit Ham lid worden, zodat we onze clubnaam hebben omgedoopt. In 2006 werd ook gestart met consortiumbewaking op Ravenshout waaraan meer dan 30 bedrijven participeren. Inbraken zijn spectaculair gedaald en de samenwerking tussen de bewakingsfirma, de lokale politie en de betrokken bedrijven verloopt prima.”

Maar niet alles is peis en vree. “We blijven vragende partij voor een directe verbinding vanuit het centrum van Tessenderlo met het op- en afrittencomplex 25A van de E313. Ondanks de gunstige adviezen van lokale en provinciale overheid werd dit tracé geschrapt op het gewestplan HasseltGenk. Zowel het Looise als Hamse gemeentebestuur hebben hiertegen beroep aangetekend.”

Activiteiten Momenteel telt de OCTH een 90-tal leden uit meer dan 60 bedrijven. “Om de twee maanden houden we een ontbijtvergadering. Een elfkoppige stuurgroep bepaalt de thema’s en de gastsprekers. Onderwerpen zijn onder meer de veiligheid op en rond de industrieterreinen, bewegwijzering, gemeentelijke belastingen en wegeninfrastructuur. Af en toe laten we ook een politicus aan het woord of brengen we een bezoek aan een bedrijf,” legt Dessers uit. “Blijvende thema’s zijn voor ons de problematiek van de zonevreemde bedrijven en de nood aan bijkomende industrie- en KMO-gronden. Hierover kregen we onlangs goed nieuws te horen met het project ‘Genenbos’, op de grens van Ham en

Jos Dessers.

Tessenderlo. De overheid zette het licht op groen om daar een gebied van 34 ha landbouwgebied om te vormen tot industriezone. Dit project past geheel in het plan van het Economisch Netwerk Albertkaal (ENA) en zal bijdragen tot de realisatie van de Limburgse logistieke poort. Tessenderlo heeft een lange geschiedenis als een industriegemeente. Op 6 juni viert het gemeentebestuur, samen met de Vereniging voor Vreemdelingenverkeer en de OCTH, de 50ste verjaardag van industriepark Ravenshout. Intussen zijn daar verschillende bedrijven met uiteenlopende activiteiten gevestigd. We zijn nog steeds een industriepark van nationaal belang en na Genk het tweede grootste in Limburg.” Meer info OCTH: madeleine.bens@tessenderlo.be.

Meer dan 25 jaar ervaring Service aan alle snelmontagekranen Talrijke referenties over gans het land

Snijers Bouwmachines bvba

Kanaalweg 65, 3980 TESSENDERLO, +32 13 67 30 86, info@snijers_bouwmachines.com 84


Kautex Textron in Tessenderlo is het Beneluxfiliaal van de multinationale Kautex-groep, de wereldmarktleider voor kunststoffen brandstoftanksystemen voor de automobielnijverheid met hoofdkantoor in Bonn. 70% van de productie is bedoeld voor de export; in eigen land belevert het bedrijf uit Tessenderlo Opel Antwerpen en Volvo Cars Gent. “ Onze gemotiveerde, goed opgeleide medewerkers zijn onze grootste asset,” zeggen Dirk De Wachter en Guy Duchateau, zaakvoerders / managing directors.

Kautex Textron Benelux Kautex Textron maakt deel uit van het Amerikaanse beursgenoteerde Textron, een wereldwijde multi-industriële holding die bestaat uit marktleidende bedrijven zoals Bell Helicopters, Cessna Aircraft, Textron Systems. Sinds 1991 is het hoogtechnologische Kautex in Tessenderlo met haar 240 gemotiveerde medewerkers uitgegroeid tot de belangrijkste ontwikkelaar en gecertificeerd producent in België van extrusiegeblazen brandstofsystemen voor de Europese automobielindustrie. Maar liefst 70% van de omzet wordt geëxporteerd naar omliggende EU-landen, en dankzij langlopende contracten is er reeds productie verzekerd tot 2016. “Tot onze uitgebreide klantenportefeuille behoren onder andere Ford, Opel, Renault en Volvo,” zegt Dirk De Wachter. “Dankzij ons permanente kwaliteitsbewaking en onze uitgekiende service kunnen we snel en efficiënt leveren. Onze aanpak loont: dagelijks leveren we gemiddeld zo’n 8.500 brandstoftanksystemen uit die een jaaromzet genereren van ongeveer 130 miljoen euro.”

De klant verwacht een totaalpakket De ontwikkeling en productie van brandstoftanksystemen vraagt een hoogtechnologische aanpak waarin topkwaliteit en een superieure service de hoofdrollen opeisen. “We zijn, naast de productie, ook gespecialiseerd in just-in-time en justin-sequence leveringen,” vertelt Guy Duchateau. “Vooral de just-in-sequence behandeling van goederen vraagt een gestructureerde manier van

Dirk De Wachter en Guy Duchateau.

Hightech productie van brandstoftanksystemen werken waarin timing essentieel is. Onze manier van werken leverde ons al een aantal awards en certificaten op, waaronder het EMAS-certificaat voor bedrijven die aan de strengste milieunormen voldoen. Zorg voor het eindproduct en service, maar zeker ook voor mens en milieu, staan centraal in onze onderneming.”

Werknemers als belangrijkste asset “Uiteraard leveren onze medewerkers een belangrijke bijdrage tot ons succesverhaal,” zegt Dirk De Wachter. “Hun motivatie en betrokkenheid zijn cruciaal voor het welslagen van onze onderneming. We sturen ons HR-beleid dan ook permanent bij. We zorgen voor continue begeleiding en opleiding, we bekijken samen met de werknemer zijn of haar mogelijke doorgroeimogelijkheden en we bieden tal van

85

interessante extra’s. We hebben een aparte afdeling opgebouwd rond Six Sigma die de nodige ondersteuning moet bieden om verspillingen in onze processen te reduceren. In ruil vragen we een positieve inbreng in de onderneming, wat op zijn beurt ook weer in het belang van de werknemers is. Want door uitstekend werk te leveren, verzekeren ze de toekomst van de onderneming en dus hun eigen job.”

Havenlaan 12, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-61 00 89, Fax: 013-61 00 12 www.kautex-textron.com


Tessenderlo Group is bezig met één van de grootste veranderingsprocessen in haar bestaan. Het chemiebedrijf gaat sinds begin 2006 door een ingrijpende verandering. Het eerste doel was de rendabiliteit te verhogen, om zo een solide basis voor de toekomst te leggen. “Door onze organisatiestructuur te herschikken en een nieuwe strategische lijn uit te stippelen, willen we strategische groei op lange termijn realiseren,” zegt Businessgroep directeur Frank Coenen.

Tessenderlo Group Tessenderlo Group is een internationale chemiegroep met meer dan 100 vestigingen in 21 landen. Er werken ongeveer 8.100 personen voor de groep, van wie 2.100 in België. De geconsolideerde omzet bedroeg 2.406 miljoen euro in 2007 en werd gerealiseerd in drie businessgroepen: chemie, specialiteiten en kunststofverwerking. Tessenderlo Chemie NV is genoteerd op Eurolist van Euronext Brussel en maakt deel uit van Next 150, NextPrime en BEL Mid.

Een op vier wagens heeft dashboard met stukje Tessenderlo Group Sinds haar ontstaan in de vroege jaren ‘20 is Tessenderlo Group constant geëvolueerd tot

Frank Coenen, Businessgroep directeur.

Ingrijpende koerswijziging als basis voor succes de internationale organisatie die ze de dag van vandaag is. De site in Tessenderlo is de grootste van de 100 vestigingen van de groep. “We hebben hier de laatste jaren fors in mensen en middelen geïnvesteerd,” vertelt Frank Coenen. “We bouwden een nieuwe elektrolysefabriek die chloor maakt, – het basismateriaal voor PVC en fijnchemie – en maar liefst 150 miljoen euro kostte. Het is meteen onze grootste investering ooit. De nieuwe fabriek verzekert mee de toekomst van de site en zorgt op de koop toe voor

een energieverbruik dat 20% lager is dan voorheen. Verder produceren we in Tessenderlo ijzerchloride, dat voor waterzuivering wordt gebruikt. 550.000 ton mvc per jaar – de grondstof voor pvc – wordt onsite geproduceerd, waarvan zowat 80% via een pipeline of per spoor naar onze fabrieken in Nederland en Frankrijk wordt verscheept. Tot slot maken we ook grondstoffen voor de fijnchemie, die vooral door de farmaceutische industrie wordt afgenomen. Onze klanten zijn niet alleen farma-bedrijven, maar ook veevoederproducenten en grote distributeurs van meststoffen. Wat betreft pvc leveren we aan diverse fabrikanten. Ook aan de toeleveranciers van de automotive, waarvoor we dashboardhuiden en mengsels op maat leveren. Wist je dat, via deze dashboardhuiden, in een op vier wagens in West-Europa een stukje “Tessenderlo Group” zit?”

In elk huisgezin in Vlaanderen Met een fabrieksterrein van 45 hectare – oftewel 90 voetbalvelden – en 65 hectare uitbreidingszone heeft Tessenderlo Chemie een enorme bedrijfsoppervlakte. Het bedrijf is op alle vlakken erg groot in omvang. Frank Coenen: “We vervoeren jaarlijks 2,5 miljoen ton producten via het kanaal. Dat staat gelijk met een dagelijkse file van

86


35 km vrachtwagens op de autostrade. Het project voor een elektriciteitscentrale, samen met 2 partnerbedrijven, is goed voor 400 megawatt. Hiervan zouden we zelf we 1/3 afnemen en 2/3 van de capaciteit op de markt brengen. Ons eigen verbruik stemt overeen met het elektriciteitsverbruik van een grootstad met 500.000 inwoners, zoals Antwerpen. Maar ook onze producten zitten overal. Elk huisgezin in Vlaanderen heeft minstens 1 product in huis dat van Tessenderlo Chemie komt. Shampoo, kauwgum, water tot zelfs autoonderdelen toe.

Ingrijpende verandering met aandacht voor opleidingen Hoewel 2007 het jaar was waarin Tessenderlo Group de hoogste winst in haar bestaan realiseerde, zette de onderneming haar veranderingsproces toch door. “Het doel is de rendabiliteit van de onderneming op punt te stellen,” legt Frank Coenen uit. “De herstructurering in de organisatiestructuur die hiermee gepaard gaat, zorgt ervoor dat we 197 mensen moesten laten afvloeien tussen juni 2006

en december 2008. Anderzijds investeren we in onze mensen. We volgen onze managers van dichterbij, bekijken hun competenties en intensifiëren de investeringen in trainingen en opleidingen. People management is een speerpunt van ons beleid: 200 van onze kaderleden krijgen een MBAopleiding die maar liefst 12 volledige werkdagen in beslag neemt. Niet alleen technische maar ook “soft skills” als conflictmanagement en motivation zitten in het vormingspakket. Ook trainingen op maat op de werkvloer zitten in het pakket. Een serieuze investering. Langs de andere kant willen we de verschillende plants beter op elkaar afstemmen en de samenwerking bevorderen. Het verhuizen van de hoofdzetel van de businessgroep chemie én de R&D naar Tessenderlo heeft als voordeel dat we vanuit een centrale site veel strakker en efficiënter kunnen werken.”

Communicatie als middel naar betrokkenheid In een onderneming als Tessenderlo Group is een gestructureerde interne communicatie

van levensbelang. De onderneming doet er dan ook alles aan om een zo transparant mogelijk communicatiebeleid te ontwikkelen. “Het is belangrijk dat alle medewerkers – van management tot op de werkvloer – de lange termijnstrategie en vooral het gedeelte dat voor hen belangrijk en van toepassing is – kunnen bevatten,” zegt Frank Coenen. “We zijn onze bedrijfsdoelstellingen daarna gaan vertalen naar specifieke doelstellingen op “mensenniveau”. Dat gebeurde in beperkte groep op kaderniveau. We hebben onze strategische doelen in gekwantificeerde persoonlijke objectieven vertaald. Om een goede infoflow te bewerkstellingen, hebben de kaderleden de opdracht informatie naar de werkvloer te vertalen en de relevante info naar hun medewerkers te brengen, tot op de werkvloer toe. Door de ontwikkeling van een nieuwsbrief in telegramstijl informeren we de managers op maat. Op die manier beperken we de geïnvesteerde tijd tot het absolute minimum, terwijl we toch alle relevante informatie tot op de plaats van bestemming krijgen. De transparantie van de communicatie heeft nog een ander voordeel: door zo goed en zo gericht mogelijk te communiceren, betrek je de mensen dichter bij hun job, waardoor hun motivatie enkel maar groter wordt. En dat zie je dan weer terug in de cijfers van de onderneming.”

Tessenderlo Group

Heilig-Hartlaan 21 - 3980 Tessenderlo Tel.: 013-61 22 11 - Fax: 013-66 84 06 www.tessenderlogroup.com 87


Dossier Tessenderlo Ranking

Merout bestaat sinds 1962 en werd opgericht door de heer Gustaaf Splets. Na een dertigtal jaren (1992) is het bedrijf overgegaan op een naamloze vennootschap en werd vanaf toen beheerd door de drie zonen Luc, Marc en Johan. Het bedrijf verdeeld voornamelijk bakkerijgrondstoffen. Waaronder suiker, zout, rozijnen, bloemsoorten, blikfruit, gist enz....

De 30 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 30 grootste bedrijven in Tessenderlo. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006, en vulden dit aan met de Limburgse cijfers van Tessenderlo Chemie, die in de Top 500 van VKW-Limburg werden gepubliceerd 1.Tessenderlo Chemie

De firma heeft ook eigen producties zoals chocoladefi guren en moes van pruimen en abrikozen. De chocolade wordt verdeeld naar bakkers en bedrijven die graag een attentie willen geven aan hun personeel. De moes van pruimen en abrikozen wordt verdeeld naar de bakkers en naar groothandelaars. Daar bovenop hebben wij ook nog een vrij groot gamma van diepvriesproducten (broodjes, koffiekoeken) en een diepvriezer van ± 500 vierkante meter groot. Op dit moment werken er in het bedrijf een 13 tal werknemers fulltime.

Omzet: 595,1 miljoen euro (Limburg - bron: Top 500 VKW-Limburg) Sector: chemische industrie Werknemers: 1.554 (Limburg) CEO: Frank Coenen (hoofdzetel Brussel), Gerard Marchant (Limburg)

2.Kautex Textron Benelux Omzet: 132,2 miljoen euro Sector: auto-onderdelen, wisselstukken accessoires Werknemers: 243 Gedelegeerd bestuurder: Dirk De Wachter

Transportstraat 3A • 3980 Tessenderlo Tel. 013 66 22 40 - 013 29 06 62 Fax 013 66 721 39

Omzet: 70,8 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage Werknemers: 84 Gedelegeerd bestuurder: Françoise Chombar

8.Marlux Klaps Omzet: 66,8 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 216 Gedelegeerd bestuurder: André Barendregt

9.Sensor-Nite Omzet: 63 miljoen euro Sector: precisiemateriaal, meet- en regelapparatuur, kalibrering Werknemers: 27

10.Essers Bulktransporten en

Omzet: 41,3 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 341 Gedelegeerd bestuurder: Noël Essers

3.Ecolab

11.Tosoh Bioscience

Omzet: 123,3 miljoen euro Sector: onderhoudsmiddelen, productie en handel Werknemers: 321 Gedelegeerd bestuurder: Aimé De Witte

Omzet: 39,9 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 48 Gedelegeerd bestuurder: Hiroyuki Uchida

4.Pittsburgh Corning

Sinds twee jaar zitten wij in onze nieuwe vestiging in Tessenderlo gelegen vlak naast de E313 autostrade. Voor ons een pluspunt omdat wij dan een goede verbinding hebben zowel naar Antwerpen, Leuven, Maasmechelen en Hasselt.

7.Melexis Tessenderlo

Omzet: 89,6 miljoen euro Sector: glas en keramiek, industrie Werknemers: 327 Gedelegeerd bestuurder: Jean Melchior

12.Kay

5.Dow Belgium

13.Mechanical Supplies Int.

Omzet: 85,8 miljoen euro Sector: chemische nijverheid Werknemers: 311 Gedelegeerd bestuurder: J.P. Reyniers

Omzet: 15,6 miljoen euro Sector: metaalverwerking Werknemers: 97 Gedelegeerd bestuurder: Jan Peeters

6.Panasonic Battery Belgium

14.Essers Transport

Omzet: 74,6 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage Werknemers: 390 Gedelegeerd bestuurder: Jan Caris

Omzet: 15,3 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 31 Gedelegeerd bestuurder: Noël Essers

88

Omzet: 16,6 miljoen euro Sector: onderhoudsmiddelen, productie en handel Werknemers: 2


Dossier Tessenderlo Ranking

15.Foets Denis

24.Alcomel

Omzet: 14,6 miljoen euro - Sector: machines en onderdelen, verkoop Werknemers: 23 - Gedelegeerd bestuurder: Denis Foets

Omzet: 9,4 miljoen euro Sector: medische en farmaceutische apparatuur en uitrusting Werknemers: 46 Gedelegeerd bestuurders: Luc Casteleyn, Clark Van Holsbeeck, Patrick Cabuy

16.Crown General Omzet: 14,3 miljoen euro - Sector: chemische nijverheid Werknemers: 53 - Gedelegeerd bestuurder: Bert Lambrecht

17.Exelmans Garage Omzet: 14,2 miljoen euro - Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 18 - Gedelegeerd bestuurders: Simonne Camps, Edwin Exelmans

18.Race-Productions Omzet: 13,5 miljoen euro - Sector: fietsen, bromfietsen, motorfietsen, moto’s Werknemers: 34 - Gedelegeerd bestuurder: Jochim Aerts

19.New Summit Omzet: 13,2 miljoen euro - Sector: recuperatie en recyclage Werknemers: 26 - Gedelegeerd bestuurder: Noël Essers

20.Fehrer Benelux Omzet: 11,6 miljoen euro Sector: auto-onderdelen, wisselstukken en accessoires - Werknemers: 85

21.RBB Omzet: 11,5 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 73 - Gedelegeerd bestuurder: Henk Baarens

22.TDS Logistics Omzet: 11,1 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 53 - Gedelegeerd bestuurder: Mario Swinnen

25.Paulypaint Coatings Omzet: 9,2 miljoen euro - Sector: chemische nijverheid Werknemers: 4 - Gedelegeerd bestuurder: Herman Jennen

26.Practimed Omzet: 9,1 miljoen euro - Sector: medische laboratoria Werknemers: 47 - Gedelegeerd bestuurder: Jos Weckx

27.International Metal Works Omzet: 9,1 miljoen euro - Sector: metaalverwerking Werknemers: 51 - Gedelegeerd bestuurder: Rudolf van Den Heuvel

28.E-Lease Omzet: 8,7 miljoen euro Sector: Leasing - Gedelegeerd bestuurder: Noël Essers

29.Vermeesen Montage Omzet: 7,8 miljoen euro - Sector: metaalverwerking Werknemers: 73 - Gedelegeerd bestuurder: Gustaaf Vermeesen

“De Zwarte Markt” Tessenderlo (België)

25.000m2 verwarmde vrije markt Zowel voor particulieren als voor handelaars Elke zondag show en attracties Zowel open op Pinksterdag als op Pinkstermaandag van 9:00 tot 18:00 uur

Open: Elke zondag van 9:00 tot 18:00 uur E313 Antwerpen - Hasselt Uitrit 25a

30.Stork Limebel Omzet: 7,7 miljoen euro - Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricage Werknemers: 38 - Gedelegeerd bestuurder: Johan Janssens

Materiaal binnenbrengen kan zondag van 7:00 tot 9:00 uur

23.Tubobel Omzet: 10,2 miljoen euro - Sector: buizen, pijpen en pijpleidingen, fabricage Werknemers: 70 - Gedelegeerd bestuurder: Roger Derwael

Tel.: +32 (0)13 66 15 61 Fax: +32 (0)13 67 19 30 e-mail: dezwartemarkt@msn.com 89


Al sinds 1970 is Tessenderlo de thuisbasis van één van de grootste batterijfabrieken van Europa. Het Japanse Panasonic produceert er jaarlijks meer dan 600 miljoen alkalinebatterijen voor eenmalig gebruik. “Eén voor één moeten dat kwaliteitsproducten zijn,” vertelt algemeen directeur Jan Caris. “Elke slechte batterij levert een gefrustreerde en ontgoochelde klant op. Dat wil ieder van onze 360 medewerkers vermijden.”

Panasonic Battery Belgium Het Nederlandse Philips en het Japanse concern Matsushita Electric Industrial sloegen eind jaren ’60 de handen in elkaar voor de bouw van een batterijfabriek in Tessenderlo. In 2001 trok Philips zich terug uit het kapitaal. Hierdoor kwam de fabriek volledig in handen van het Japanse moederconcern. “Dankzij onze puike resultaten staan we hoog aangeschreven bij onze eigenaars. We genieten een groot vertrouwen en krijgen veel zelfstandigheid. Wat bij Japanners zeldzaam is,” zegt directeur Jan Caris. Bijna veertig jaar na de start is de vestiging uitgegroeid tot wereldwijd de tweede grootste productiefabriek voor alkalinebatterijen binnen de groep.

Flexibiliteit De vestiging in Tessenderlo concentreert zich op de massaproductie van batterijen en het verpakken ervan. “We maken hier alkalinebatterijen voor de Europese markt,” vertelt de directeur. “Deze batterijen voor eenmalig gebruik zijn - in tegenstelling tot de zink-koolstofbatterijen die we vroeger produceerden ideaal voor mobiele digitale toepassingen. Via doorgedreven innovatie slagen we er in om de levensduur van onze batterijen steeds te verhogen. Dankzij onze eigen ingenieurs kunnen we de basisresearch die in Japan gebeurt, vertalen naar deze productieomgeving. Door Europese regelgeving en verschillen in de machines en de aangeleverde grondstoffen, ligt er binnenshuis heel wat eigen ontwikkelingswerk op de plank.”

Jan Caris, algemeen directeur.

“Elk van onze 600 miljoen batterijen moet perfect zijn”

Zeven productielijnen

Toekomst

De vestiging beschikt over zeven moderne productielijnen die in staat zijn om de meest gebruikte batterijformaten te fabriceren. “Naast de productie onder het eigen merk, maken we ook batterijen voor retailers en warenhuisketens. Onze grote troeven op dat vlak zijn de flexibiliteit en de levertijd. Op afroep kunnen we razendsnel de bestelde batterijen leveren in een door ons op maat ontworpen verpakking. Uiteraard is onze centrale ligging in Europa hierbij een belangrijke troef.”

Caris ziet met vertrouwen de toekomst tegemoet. “We zijn een gezonde zeer winstgevende onderneming. Toch mogen we niet op onze lauweren rusten. De dure euro en de sterk gestegen grondstofprijzen zijn serieuze bedreigingen. Door de bikkelharde prijsconcurrentie voor batterijen, kunnen we de gestegen kosten niet doorrekenen. In plaats van ons te laten ontmoedigen moet dit alles een stimulans zijn om nog beter te doen,” besluit de directeur.

Excellentie “In alles wat we doen, focussen we op excellentie,” vertelt de directeur. “Wat ook iemands taak is, we verwachten dat onze medewerkers voortdurend streven naar perfectie en verbetering. Ondanks de massaproductie moet elke batterij 100% in orde zijn. Dankzij de vakkennis die gedurende 38 jaar werd opgebouwd, slagen we hier zeer goed in en dat appreciëren onze klanten en consumenten”

90

Industriezone Ravenshout Zone 4.125 Havenlaan 6, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-61 05 11, Fax: 013-61 05 99 Info.panasonicbatterybelgium@eu.panasonic.com www.panasonic-batteries.be


Dossier TessenDerlo Frank Coenen, Tessenderlo Group

“Investeren in talent” Tessenderlo Group wapent zich voor de toekomst en zet met een ingrijpende koerswijziging de bakens uit. Om, zoals Businessgroep directeur Frank Coenen het zelf zegt, “van vierde naar zesde versnelling te schakelen,” tekende de onderneming een strategisch, langtermijnplan uit. Een van de belangrijke elementen in hun visie is het investeren in talent. Mensen als belangrijkste ‘asset’. Tessenderlo Group is een internationale chemiegroep met meer dan 100 vestigingen in 21 landen. Er werken ongeveer 8.100 personen voor de groep, van wie 2.100 in België. De Euronext-genoteerde onderneming werkt in drie businessgroepen: chemie, specialiteiten en kunststofverwerking. De groep is Europees marktleider en wereldleider voor de meeste van haar producten. “Om onze marktpositie te behouden, is het nodig dat we ons beleid telkens weer in vraag stellen en vooral bekijken op welke vlakken we nog vooruitgang kunnen boeken,” zegt Businessgroep-directeur Frank Coenen. “We zien dat er op het vlak van ‘people management’ nog interessante opportuniteiten liggen. We willen dan ook zwaar investeren in opleidingen en trainingen van zowel hoger management als middenkader. Ook trainingen op de werkvloer maken deel uit van dit opleidingstraject. Talent willen we koesteren.”

Talent Manager

Meten is weten: Tessenderlo Group zette haar strategische visie om in competenties en gekwantificeerde objectieven. “Aan de hand van persoonlijke doelstellingen – die in lijn liggen met de bovenliggende strategie – willen we onze mensen evalueren om ze zo beter te kunnen bijsturen of trainen waar nodig. Als ik je vertel dat we 200 managers gedurende 12 werkdagen een MBA-opleiding hebben aangeboden, weet je dat het ons menens is met investeren in talent. Naast managementtrainingen krijgen ze ook ‘soft-skills’ als leiderschap, conflict en stress management, coaching en zoveel meer. Ook op de werkvloer investeren we in opleidingen. Zo is er een speciaal intern opleidingstraject ‘Training voor operatoren’. We zijn op zoek naar talent, buiten maar vooral binnen de onderneming. Want we merken dat het aantrekken van talent een ‘bottleneck’ voor onze groei is. Enerzijds omdat we streng selecteren, maar anderzijds omdat talent nu eenmaal niet voor het rapen ligt. Onze talent manager detecteert het potentiële talent in eigen huis en helpt in de ontbolstering daarvan. De talent manager zal een visie ontwikkelen binnen de strategie van de groep en persoonlijke begeleidingsplannen uitschrijven met daarin ‘skills’ en competenties, waardoor we elke medewerker op zijn niveau kunnen helpen in zijn of haar ontwikkeling binnen de onderneming. Vandaag zijn we ook nog op zoek naar een door de wol geverfde Training Manager, die samen met de

Frank Coenen.

Talent Manager de nodige inspanningen zal coördineren aangaande opleiding en vorming van al onze medewerkers, zowel arbeiders, bedienden en managers.”

Tevreden medewerkers De aanpak van Tessenderlo Group blijkt te lonen. Volgens een recent onderzoek van het blad Vacature wordt TG aanzien als een van de beste werkgevers van België en nummer een in de regio. En ook in een recente bevraging van Job@ scoorde de onderneming uitstekend en kreeg Tessenderlo Group de award ‘Gouden bedrijf ’ toegekend. “Dat doet uiteraard veel plezier,” zegt Frank Coenen, “en het geeft ons weer wat extra zuurstof om de ingeslagen weg te blijven bewandelen.”

91


Dossier TessenDerlo Dirk De Wachter, Kautex-Textron

TDS Logistics

Mario Swinnen.

TDS Logistics uit Tessenderlo heeft een toekomstvisie voor ogen: overschakelen van een wegtransporteur naar een multimodaal vervoersbedrijf. “Met een kade aan het Albertkanaal, een spoorlijn voor de deur en een vloot van 90 vrachtwagens, willen wij de pioniersrol opnemen,” zegt zaakvoerder Mario Swinnen. “We wachten op de eerste ondernemer die het aandurft.”

“Wie kiest als eerste voor het spoor of het water?”

Guy Duchateau en Dirk De Wachter.

“Actiedag levert positieve bijdrage aan rendement”

TDS Logistics heeft alles in huis om de duurzame visie op goederentransport in de praktijk om te zetten. “Onze vrachtwagens kunnen het voortransport op zich nemen naar de kade of het spoor. Indien nodig slaan we goederen tijdelijk op in ons warehouse van 6.000 m2. Dankzij de laadbruggen van 30 ton is dit gebouw ideaal voor zware goederen zoals machines en metaalrollen. Als de boot of de trein zo dicht mogelijk bij de eindbestemming aankomt, regelen wij het uiteindelijke natransport,” stelt Mario Swinnen.

HR-management: iedereen heeft er de mond van vol. Maar hoe gaan bedrijven concreet met de nieuwe uitdagingen rond personeelsmanagement om? Op welke manier hou je als onderneming je mensen gemotiveerd? We vroegen het aan Dirk De Wachter, managing director van brandstoftankproducent Kautex-Textron. “Medewerkers zijn de belangrijkste asset van ons bedrijf,” vertelt Dirk De Wachter, die samen met Guy Duchateau aan het hoofd staat van Kautex-Textron. “Gemotiveerde werknemers zorgen voor een hoger rendement en lagere uitval. In een sector als de onze, waarin de foutmarge héél klein moet zijn, zorgen enthousiaste, plichtsbewuste medewerkers voor een meerwaarde. Een uitgekiend HR-management is dus essentieel. Loonvoorwaarden spelen natuurlijk een belangrijke rol, maar we hechten tevens erg veel belang aan doorgroeimogelijkheden, een goede sfeer op de werkvloer, inspraak en open communicatie.”

Prijskaartje Tussen droom en daad staan voorlopig nog de harde economische wetten. “Het wegtransport is te goedkoop,” zucht hij. “Door de veelvuldige overslag bij een trein of een binnenschip, loopt het prijskaartje hoog op. Naast de steun voor de bouw van kaaimuren, zou de overheid ook het transport zelf via het water of het spoor moeten subsidiëren.” De gedelegeerd bestuurder ziet een keerpunt. “Het moment nadert dat de wegen volledig dichtslibben. Dan staat het bedrijfsmodel van just in time zwaar onder druk. Nu zitten bij alle bedrijven de stocks op de weg. Er mag weinig gebeuren of de productie valt stil.”

Jaarlijkse Actiedag

Vrachtwagens

“Concreet organiseren we jaarlijks een Actiedag, waarbij we de productie voor 24 uur stilleggen. Alle medewerkers - arbeiders, bedienden en management - worden in groepjes verdeeld en gaan ludieke opdrachten uitvoeren in het bedrijf. We werken daarin doelgericht aan veiligheid, betrokkenheid en informatiedoorstroming. We laten de medewerkers zelf hun rol én die van hun collega’s in de onderneming ontdekken, wat de onderlinge samenhang en motivatie vergroot. Deze manier van ‘alternatief vergaderen’ combineert teambuilding en informatieoverdracht. Onze medewerkers zijn er dan ook zeer enthousiast over: ze komen ons al maanden van tevoren vragen wanneer de volgende Actiedag er aan komt!”

Totdat dit moment aanbreekt, concentreert TDS Logistics zich op het zuivere transportgebeuren. “Met 90 vrachtwagens zijn we actief in Nederland, Frankrijk en België. Door ons te beperken tot deze regio kunnen we – zonder dat de klant iets merkt – flexibel andere vrachtwagens inzetten bij pannes of problemen. In de toekomst gaan we ons nog meer focussen op de klanten die kortbij gelegen zijn. Zo vermijden we de drukte op de weg bij het ophalen van de goederen.”

Albertkade 2a, 3980 Tessenderlo,Tel.: 013-66 87 10 Fax: 013-66 84 14, info@tdslogistics.be, www.tdslogistics.be

Info: www.kautex-textron.com. Patrick Vandewalle

92


Bij de naam Stork denkt iedereen onmiddellijk aan de befaamde pompen. Het is zelfs een synoniem voor een waterpomp. “Toch hebben we die bedrijfstak al meer dan 15 jaar geleden afgestoten, maar men blijft ons ermee associëren,” zegt bedrijfsleider Kris Bauwens. “We hebben nu zoveel andere activiteiten: van onderhoud van installaties tot consulting op gebied van industriële activiteiten. Eén ding hebben we nog steeds gemeen met de legendarische pompen: kwaliteit. Alles wat we ondernemen, voldoet volledig aan de strenge Europese PED richtlijnen (Pressure Equipment Directives).”

Stork De vestiging van Stork Limebel in Tessenderlo is de lokale vertegenwoordiger van het technologieconcern Stork. De van oorsprong Nederlandse groep heeft wereldwijd vestigingen waarvan 4 in België. Tessenderlo is strategisch gelegen als uitvalsbasis voor electromechanische werkzaamheden in Limburg, de Antwerpse Kempen en Oost-Brabant. Er werken 60 mensen. Stork Limebel heeft een uitgebreide waaier van activiteiten op het gebied van industriële installaties. “Het onderhoud van industriële installaties is een van onze kernactiviteiten. Onze klanten situeren zich vooral in de (petro)chemische en farmaceutische sector. We bekijken samen met het bedrijf welke technieken we het best kunnen gebruiken. Onderhoud is onze core-business, waardoor we een enorme expertise op dat gebied hebben opgebouwd. Wanneer er zich een probleem voordoet, hebben we een heel team van experts dat op zoek kan gaan naar een oplossing en de uitvoering verzorgt. Ook voor urgenties tijdens dag of nacht staan we steeds paraat.”

Stork is totaalleverancier voor industriële installaties Daarnaast begeleidt Stork ook bedrijven die hulp zoeken bij het uitwerken van een totaalconcept. “Dat kan gaan van consultancy, waarbij we de klant advies geven over de te gebruiken installatie tot de uitvoering van shutdowns, relocaties, nieuwbouw of aanpassingsprojecten en vanaf de engineering van installaties tot het bouwen en testen ervan. Voor ieder probleem, voor iedere specialiteit of technologie hebben we wel een expert in een van onze vestigingen die ons bijstaat. Onze afdeling ‘SMS (Special Mechanical Services)’ doet reparatie- en aanpassingswerken ter plaatse. Productiestops zijn dure aangelegenheden voor een bedrijf. Dankzij deze afdeling besparen we kostbare tijd voor onze klanten, aangezien we elk technisch probleem aan kunnen. Voortdurend zijn onze mensen in deze afdeling op zoek naar nieuwe technologieën en technieken om de service nog te verbeteren. We hebben een sterke ervaring in o.a. on-site machining, bolttensioning en torquing, hottapping, reviseren van rotating equipment, turbomachines en kleppen, enz…”

Investeren in mensen Stork Limebel investeerde twee jaar geleden in een nieuw bedrijfsgebouw. Er werden moderne kantoren gebouwd en een grote hal die

93

twee strikt gescheiden ateliers omvat. “In één atelier maken we roestvrije stalen constructies. In een ander atelier werken we aan koolstofstalen installaties. Die strikte scheiding is uiteraard noodzakelijk zodat er geen kwaliteit contaminatie kan zijn. Kris Bauwens is ervan overtuigd dat investeringen in gebouwen een goede zaak zijn, maar gaat prat op de investeringen die Stork doet in mensen. “Dat is zo mogelijk nog belangrijker in onze sector. Onze mensen zorgen ervoor dat elke klant tevreden is: zij denken mee over oplossingen, zorgen voor een kwalitatieve en efficiënte uitvoering, communiceren goed en nemen een voortrekkersrol om werken op een veilige manier uit te voeren. We nemen elke opdracht als een team op en daarin zit net onze kracht.”

Industriezone Ravenshout 5 315 Transportstraat 8, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-61 84 10, Fax: 013-61 84 11 kris.bauwens@stork.com


Dossier TessenDerlo Jan Caris, Panasonic Battery Belgium

Pretec Belgium De vliegtuig- en ruimtevaartindustrie is voor veel bedrijven een vervan-mijn-bed show, maar niet zo voor Pretec uit Tessenderlo. Het bedrijf produceert fijnmechanische onderdelen voor de beide sectoren. “Dankzij de technologische knowhow en de flexibele structuur is Pretec een echt succes,” zegt CEO Lieven Clarysse.

Jan Caris.

“Onze ‘pillenfabriek’ heeft een sterke lokale verankering”

Toptechnologie voor lucht- en ruimtevaart

Batterijproducent Panasonic heeft al bijna 40 jaar een vestiging in Tessenderlo. “Al onze werknemers komen uit de buurt,” vertelt directeur Jan Caris. “Zelfs in de directie zitten geen Japanse vertegenwoordigers van het moederconcern. Voor Japanners, die eerder uitgaan van een gezond wantrouwen, is dat een unicum.”

Lieven Clarysse startte in Hongarije met een hoogtechnologische productiefaciliteit voor onderdelen voor luchten ruimtevaart. Sinds 2004 heeft Pretec ook een Belgische poot in Tessenderlo: het bedrijf is gespecialiseerd in het draaien, frezen, lassen en assembleren van fijnmechanisch maatwerk. “In totaal werken 38 mensen voor het bedrijf,” vertelt Lieven Clarysse. “De acht ervaren Belgische medewerkers staan in voor de technische werkvoorbereiding, aankoop, planning en kwaliteitscontrole. Dankzij onze flexibele structuur en de wekelijkse shipments vanuit Hongarije kunnen we zeer snel onderdelen leveren aan al onze klanten. Dat zijn – naast voornamelijk lucht- en ruimtevaartbedrijven – ook autoconstructeurs en producenten van industriële machines.”

“Vraag in Tessenderlo hoe je de vestiging van Panasonic moet bereiken en maar weinigen zullen je de juiste weg kunnen wijzen,” lacht algemeen directeur Jan Caris. “Spreek vervolgens van ‘het pillenfabriek’ en iedereen weet meteen waar je moet zijn. Na al die jaren is lokale verankering voor ons vanzelfsprekend.” Dat geldt niet enkel op het vlak van het personeelsbestand, ook voor de leveranciers kiest Panasonic voor de lokale aanpak. “Tessenderlo Chemie en Umicore zijn twee belangrijke leveranciers van grondstoffen die vlakbij liggen. Ook voor het onderhoud of wisselstukken zoeken we naar partners binnen een straal van 50 tot 100 km.”

Verzekeringspolis De directeur looft de grote vakkennis en gedrevenheid van zijn werkkrachten. “Dat is onze verzekeringspolis voor de toekomst,” vertelt Jan Caris. “Een productielijn kan je overal bouwen. De ervaring en de vakkennis van onze lijnoperatoren, ingenieurs en technici neem je niet zomaar mee. Al de kennis die hier zit, is het resultaat van jarenlang hard werken.” Ook de centrale ligging in Europa en onze logistieke flexibiliteit zijn een belangrijke troefkaart voor Panasonic Tessenderlo. “Specialisten hebben ons voorgerekend dat het middelpunt van alle bestemmingen waar we moeten leveren, exact hier ligt.”

Uitdaging Pretec levert absolute topkwaliteit, en wil ook in de toekomst die weg blijven bewandelen. Lieven Clarysse: “We willen vooral in België een belangrijke groei realiseren. Dat doen we vooral door te blijven focussen op kwaliteit en door transparant met de markt te communiceren. We plannen investeringen in nieuwe machines en technologie om ook onze snelle service te kunnen blijven garanderen.”

Milieu-investeringen Batterijproducent Panasonic streeft naar een positieve relatie met zijn omgeving. “De laatste jaren hebben we veel aandacht besteed aan het terugdringen van de impact van onze productieprocessen op het milieu. Door miljoeneninvesteringen hebben we de uitstoot van vluchtige organische stoffen en het watergebruik met meer dan de helft teruggedrongen.”

Pretec Belgium

Ravenshout zone 5 poortnr 5242, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-67 60 81, Fax: 013-67 60 85 info@pretec.be, www.pretec.be 94


Een bouw-, wegenbouw- of grondverzetmachine vinden die HST uit Tessenderlo niet in huis heeft? Geen gemakkelijke opdracht. “Van het kleinste gereedschap tot de grootste machine. Alles wat professionele aannemers nodig hebben op hun werf, bieden wij aan,” vertelt zaakvoerder Sylvain Heselmans. Naast de verkoops afdeling heeft HST een uitgebreide herstel- en onderhoudsdienst die bij pannes zowat elke machine, ook de vreemde merken, kan herstellen. De klanten kunnen rekenen op een snelle service. “Onnodig tijdsverlies kost in de bouwsector veel geld,” vindt Heselmans.

HST HST uit Tessenderlo biedt sinds 1995 een totaalgamma machines, gereedschappen en werktuigen aan voor grondwerkers, bouwaannemers, wegenbouwers, aannemers voor industriebouw en tuinaannemers. “U noemt het, wij hebben het,” stelt de zaakvoerder. “Klinkerlegmachines, bouwliften, hoogtewerkers, breekhamers, trilplaten, hydraulische tangen, kettingzagen, graafmachines, borstelmachines, betonmolens, zaagmachines, compressoren, stroomgroepen.” Talloze grote bouw- en wegenbouwfirma’s, bekende verhuurbedrijven, grondwerkers,… zijn trouwe klanten van HST.

Prijs/kwaliteit Doorheen het hele gamma van honderden producten met ongeveer 30 merken loopt één

Zaakvoerder Sylvain Heselmans en collega’s.

“Compleet gamma voor op de werf ” rode draad: een uitstekende prijs/kwaliteitverhouding. Voor ieder product selecteerde HST een Europees kwaliteitsmerk dat het rechtstreeks importeert. “Hierdoor kunnen onze klanten genieten van gunstige prijzen en de snelste levertijden.” Binnen het ruime assortiment is HST onder andere gespecialiseerd in topografisch materiaal zoals lasers, graafindicatiesystemen, GPS,… “Alle nieuwste technologieën worden op de voet gevolgd.”

Topservice Zowel bij de verkoop, de herstellingen als het onderhoud van machines en gereedschap, doet HST er alles aan om het de klant zo gemakkelijk mogelijk te maken. “Onze twee vertegenwoordigers zijn voortdurend op de baan,” gaat de zaakvoerder verder. “Wanneer voorradig zal uw bestelling nog dezelfde dag geleverd worden. Anders streven we naar een maximum leveringstermijn van 48 uur. Ook bij herstellingen kunnen we instaan voor het volledige transport.”

mankement, bieden we een vervangtoestel aan. Na herstelling in ons eigen atelier, leveren we de gerepareerde machine opnieuw af op de gewenste locatie.” HST heeft twee supertechnici in dienst die in het compleet uitgeruste werkatelier zowat alles kunnen herstellen. Ook voor oudere machines en vreemde merken die niet in het gamma van HST zitten, vinden deze technici steeds een oplossing. “Onze mecaniciens maken er een erezaak van om uw machine in piekfijne conditie af te leveren. Bij elke herstelling wordt de machine volledig nagekeken en afgestoomd. Na een onderhoudsbeurt of herstelling bij ons krijgt u uw machine zo goed als nieuw terug,” besluit de zaakvoerder.

Pannes Bij pannes op de werf komt HST onmiddellijk ter plaatse om het euvel te herstellen. “In 80% van de gevallen bent u meteen verder geholpen. Indien het gaat om een groter

95

Industrieweg 43, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-67 61 67, Fax: 013-67 81 31 info@hst.be, www.hst.be


Dossier TessenDerlo Donnie Fruijtier, Dow Belgium

“Teamwork is het sleutelwoord”

Bio Oil Holding NV

De productievestiging van Dow Belgium in Tessenderlo geniet een topreputatie als het aankomt op veiligheid, openheid en duurzaamheid. “Wij laten niets aan het toeval over,” vertelt site leader Donnie Fruijtier. Het bedrijf maakt polystyreen en polyethyleen in korrelvorm als basisproduct voor allerlei dagdagelijkse plastic toepassingen.

Based in Tessenderlo, Belgium, Bio Oil Holding is a developer of commercial renewable energy technology. The company is specialized in biomass-to-liquid fuel conversion, using fast pyrolysis process. Bio Oil Holding produces Bio Oil fuel from biomass or biomass waste feedstock. Co-products, including bio-coal and none-condensable gas, are generated during the fast pyrolysis process. Bio-coal can be sold as a charcoal fuel or as a feedstock for activated carbon, and the non-condensable gases are used in the afterburner to eliminate pollution and to produce electricity.

“Volgens de burgemeester zijn wij de beste,” lacht Donnie Fruijtier. “Met ons heeft hij nooit problemen, luidt zijn argumentatie. Zoiets doet deugd. We werken hard aan een goede relatie met het lokale bestuur, de omgeving, onze werknemers en de internationale directie van Dow.” Volgens de site leader is teamwork het sleutelwoord. “We hebben de beste mensen in dienst, scheppen een prima werkklimaat en plaatsen veiligheid op de eerste plaats.”

“Eliminate pollution and produce electricity”

Milieu

Bio Oil is a clean, renewable energy source, capable of replacing traditional fuels to produce power and heat, in industrial boilers and fuel gas turbines. The advantage of biomass energy over other forms of renewable energy, such as wind, hydro, and solar, is that biomass is capable of generating energy consistently, without being subjected to energy source fluctuations.

Daarnaast investeert de vestiging fors in het milieu. “De helft van ons afvalwater en het oppervlaktewater recupereren we. Daarnaast besparen we zoveel mogelijk energie via warmterecuperatie. Ook de uitstoot van organische stoffen daalt.” Verder is Donnie Fruijtier. duurzaam transport een belangrijk aandachtspunt. “De grondstoffen komen binnen per boot of via een pijplijn. Voor het vertrek van onze producten maken we veelvuldig gebruik van de WTC-containerterminal in Meerhout. Zo blijft er nog maar een korte rit met de vrachtwagen over. Ook de spoorlijn die voor de deur ligt, zouden we graag meer gebruiken,” aldus Donnie Fruijtier.

Bio Oil Holding’s objective is to be a provider of low cost renewable energy. Furthermore, the company and the University of Hasselt engaged in research and development on a range of derivative Bio Oil products turning waste biomass into valuable chemical products. The Company expects that the refinement of Bio Oil will follow a similar progression as petroleum, whereby over time higher value products are extracted from the fuel.

Openheid Dow Belgium voert een zeer open politiek naar de omgeving. “Geregeld doen we mee aan opendeurdagen of nodigen we middelbare scholen uit voor een bedrijfsbezoek. We vinden het belangrijk dat we als chemiebedrijf laten zien welke meerwaarde we bieden aan de samenleving.”

Bio Oil Holding nv was incorporated in July 2006. At present, existing Bio Oil Exploitation nv (Belgium) and Bio Oil Holland bv are 100% daughters. In the near future, Bio Oil Holding NV will spread technology worldwide.

Troeven De toekomst van de vestiging in Tessenderlo oogt rooskleurig. “Een perfecte ligging met uiteenlopende transportmogelijkheden, geen moeite om gekwalificeerd personeel te vinden en nog voldoende ruimte voor expansie. Er zijn niet veel fabrieken die deze troeven op tafel kunnen leggen. Samen met onze zusterfabriek in Terneuzen behoren we tot het topkwart van de industriële groep van Dow.”

Industrieterrein Ravenshout 3154, 3980 Tessenderlo, Belgium Tel.: 089 56 70 37, GSM: 0475-76 68 50 www.bio-oil-holding.eu, vanstijn@bio-oil-holding.eu 96


Het bedrijf By-Cast uit Tessenderlo maakt luchtvoorverwarmers voor industriële ovens in olieraffinaderijen en vuilverbrandingsovens uit de hele wereld. “Het principe is eenvoudig: de gassen die bij verbranding vrijkomen, gebruiken we om de lucht voor de branders voor te verwarmen. Dit maakt het verbrandingsproces efficiënter en levert een brandstofbesparing van 10 tot 20 procent op,” vertelt de energieke Joseph Bijnens die op z’n 81e (!) nog steeds het bedrijf leidt.

By-Cast De luchtvoorverwarmers worden in het eigen atelier geproduceerd en ook de research en engineering gebeurt bij By-Cast zelf. “De fabriek omvat een gieterij, uitgerust voor het produceren van de unieke gevinde platen voor warmtewisselaars, plus een staalverwerkingsen een assemblageatelier. Ook het ontwerp en de engineering gebeurt hier door onze eigen ingenieurs. We werken constant aan de verbetering van de luchtvoorverwarmers. Het is oorspronkelijk een Europese uitvinding. Energie was hier altijd al duur. In de Verenigde Staten is men pas met het recupereren van energie begonnen na de eerste oliecrisis.” De brandstofbesparing is één van de grootste verdiensten van de luchtvoorverwarmers. In tijden van dure olie en strenge milieunormen is dit een sterke troef. “Een grote olieketel verbrandt 50 ton olie per uur, en dat 24 uur op 24. Dankzij onze luchtvoorverwarmer kunnen bedrijven daarop 10% besparen: 5 ton per uur oftewel 120 ton per dag! Dat telt stevig door. En ook het milieu vaart er wel bij: By-Cast is via zijn toestellen jaarlijks verantwoordelijk voor een verminderde uitstoot van 11,5 miljoen ton CO2.”

Een brandstofbesparing van 10% dankzij luchtvoorverwarmers van By Cast

90% marktaandeel By Cast opereert wereldwijd op een erg kleine markt. Doordat ze nagenoeg de enige fabrikant van dit soort luchtvoorverwarmers zijn, hebben ze een marktaandeel van 90%. “In België hebben we een paar toestellen in de haven van Antwerpen: BASF, Total, Esso, BP in Geel. Verder exporteren we naar heel de wereld. De grootste installatie die we ooit geleverd hebben was voor een nieuwe raffinaderij in Baton Rouge in de Verenigde Staten. Het ging om een installatie van 872 ton. Tegenwoordig voeren we veel uit naar India. De technologie daar zit op een vergelijkbaar niveau met hier. Ons bureau hier is volledig gericht op die export. ’s Morgens hebben we contact met onze Aziatische klanten, overdag bellen we met onze Europese contacten en ’s avonds hangen onze Amerikaanse vrienden aan de lijn. Japan is een probleem, maar daar hebben we nu een agent die voor ons werkt.”

97

Joseph Bijnens bouwde het bedrijf in 1970 in Tessenderlo. Intussen is hij 81 en komt hij nog elke dag met evenveel plezier werken. “Voor mij is dit niet werken. Ik doe dit gewoon graag. En zolang mijn fysieke en geestelijke gezondheid het toelaat, blijf ik actief. Soms zie ik leeftijdgenoten wandelen of petanquen. Dan denk ik: wat ben ik blij dat ik dat niet moet doen. Het bedrijf houdt me jong en fit.”

Ravenshout 3023, Kanaalweg 77 3980 Tessenderlo Tel.: 013-66.26.51, Fax. 013-66.73.53 www.By-Cast.com, airpreheaters@by-cast.com


KOSTELOZE bedrijfsbrochures?! Maes Containers

Yves Maes.

Bedrijven en bouwwerven produceren vaak een grote hoeveelheid afval. Om dit op een correcte en betaalbare manier af te voeren, kan je best in zee gaan met een gespecialiseerd bedrijf. Containers Maes is zo’n bedrijf dat niet alleen containers verhuurt, maar ook instaat voor het scheiden van het afval met het oog op recyclage.

“Wij leveren vandaag nog uw container” Containers Maes levert containers in diverse maten voor verschillende doeleinden. “Daarnaast bieden wij een hele waaier aan containerdiensten aan zowel bedrijven als particulieren,” legt zaakvoerder Yves Maes uit. “En dat in de provincies Limburg, Antwerpen en Vlaams-Brabant. Onze centrale ligging is dus een enorm voordeel.” Containers Maes kan zeer snel en flexibel inspelen op de vraag van de klant. “Als je belt voor een of meerdere containers, worden die nog dezelfde dag geleverd,” weet Yves Maes. “Wij kunnen ons nog inzetten voor de klanten omdat wij niet te groot zijn. Heel wat containerservices uit onze regio zijn door de jaren heen overgenomen door grote bedrijven. Wij zijn nog steeds zelfstandig.”

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en partners te kunnen communiceren is een corporate brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het drukken van uw bedrijfsmagazine.

Recyclage Een belangrijke trend is de recyclage. “Al het afval dat wij ophalen moet natuurlijk gescheiden worden. Daartoe hebben we in 2005 een eigen volledig vergund recyclagecentrum opgericht met een puinbreekinstallatie en verschillende zeefinstallaties.” Yves Maes richtte zeven jaar geleden het bedrijf op. “Voordien waren wij actief in ruimingswerken, slibwerken en grondwerken. Na een tijdje kochten wij een vrachtwagen en een container. En daarna nog een, en zo is het blijven groeien. Op de duur hebben we besloten om ons enkel nog op de containerverhuur te focussen en de andere activiteiten te schrappen.” Vandaag heeft het bedrijf 20 personen op de loonlijst staan en heeft het maar liefst 450 containers en zes vrachtwagens in eigendom.

Kanaalweg 3 404, 3980 Tessenderlo,Tel.: 013-31 48 66 info@containersmaes.be, www.containersmaes.be

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.be en overtuig uzelf! Of bel voor meer info naar: 011/808 930


Dossier TessenDerlo Gunter Dierckx, ‘De Zwarte Markt’

RA Company

Carita Vets.

RA Company heeft met Magnum dé uniformschoen bij uitstek in huis. Tal van politiezones en brandweerkorpsen in de Benelux vertrouwen op de kwaliteit van deze boots, maar ook de Belgische en Nederlandse militairen. RA Company biedt daarnaast ook nog een breed assortiment sport-, bike en outdoor wear aan.

“Iedereen pikt graantje mee van ons succes”

“Politie- en legerdiensten verkiezen onze schoenen” Magnum is al decennia lang de absolute marktleider in het produceren en leveren van uitermate lichte en comfortabele uniformschoenen. Wereldwijd worden de schoenen dagelijks gedragen door professionals bij politie, defensie, justitie, beveiligings- en bewakingsdiensten en hulpdiensten zoals de brandweer en de ambulance.

‘De Zwarte Markt’ en Tessenderlo. Meestal worden ze in één en dezelfde adem uitgesproken. Op de officiële gemeentesite vind je onder de toeristische trekpleisters zelfs heel wat informatie over de zondagse koopjesafspraak op ‘De Zwarte Markt.’ “De relatie met het gemeentebestuur is prima,” vertelt zaakvoerder Gunter Dierckx.

Ook de veiligheidsschoenen van Magnum worden met plezier gedragen. De veiligheidsschoenen bezitten een uitstekende pasvorm en zijn geschikt voor diverse werkomstandigheden. Tevens voldoen ze aan de nieuwe strengere CE-norm inzake veiligheidsschoeisel.

De initiatiefnemer van ‘De Zwarte Markt’ hecht veel belang aan een goede verstandhouding met het gemeentebestuur. “Regelmatig heb ik overleg met de burgemeester en de politie,” vertelt hij. “Dan maken we bijvoorbeeld afspraken over de veiligheid van de bezoekers, de parkeersituatie in de buurt en het strenge optreden tegen verkopers die het niet zo nauw nemen met de wet. Samen met de politie doen we er alles aan om de zeldzame louche standhouders meteen van de markt te verwijderen.”

In-store communicatie RA Company is een ‘brandbuilder’. “Dat houdt in dat we kleine en onbekende merken die vaak nog in de kinderschoenen staan, op de markt zetten en door een marketingcampagne op maat het merk laten groeien, vaak zelfs van nul tot marktleider,” zegt managing director Carita Vets. “We hechten zoveel belang aan het maken van een merk omdat 90% van de consumenten een A-merk verkiezen.”

Dankzij de komst van enorme parkings ongeveer 12 jaar geleden, zijn de grootste parkeerproblemen verleden tijd. Ook aan de veiligheid van de bezoekers hecht Gunter Dierckx veel belang. “De brandweer komt regelmatig alles keuren. Verder zijn er jaarlijks strenge controles van elektriciteit en gas. Momenteel investeren we fors in een sprinklerinstallatie.”

RA Company onderscheidt zich van haar concurrenten door het ruime aanbod en het feit dat er uit voorraad kan geleverd worden. “Verder staan we erop om een uitstekende kwaliteit aan een heel redelijke prijs te bieden.”

Graantje

In de toekomst zal het bedrijf de markt nog beter bespelen door het op punt stellen van de ICT, de sales support en de PR. De in-store communicatie wordt als een van de belangrijkste speerpunten gezien. “Ruim ¾ van de de potentiële kopers hakt de knoop over een aankoop door als hij in de winkel is. Hoe we de winkel inrichten en de producten presenteren, is dus van cruciaal belang.”

‘De Zwarte Markt’ is graag gezien in de buurt, zeker bij de lokale middenstand. “Iedereen pikt een graantje mee van het succes. Een vol huis bij ons doet ook de kassa rinkelen van de tankstations, de bakkers en de horecazaken uit de buurt,” besluit Gunter Dierckx.

Ambachtstraat 15, 3980 Tessenderlo,Tel.: 013-67 01 01 Fax: 013-67 01 00, info@racompany.be, www.racompany.be 99


FSC Tessenderlo

Almotima BVBA

FSC in Tessenderlo – een BU van de AITCH Group nv – is gespecialiseerd in het valoriseren van minerale afvalstromen tot nuttige secundaire grondstoffen. “Dankzij onze biologische en chemische knowhow zuiveren wij vervuilde grond en slib, waardoor er nieuwe waardevolle grondstoffen voor de bouw ontstaan,” vertelt gedelegeerd bestuurder Jos Heynickx.

Alex Cleiren, directeur.

Almotima in Tessenderlo is een onafhankelijk bureau dat geo- en milieutechnische boringen verzorgt voor diverse studiebureaus. “Met hoogtechnologische methoden zorgen we voor een gespecialiseerd bodemonderzoek op maat van elke klant en opdracht,” vertelt directeur Alex Cleiren.

Verwerking van vervuilde grond en afval tot zuivere grondstoffen

Onafhankelijk grondboorbedrijf Almotima is ontstaan na 15 jaar seismisch onderzoek in Nederland waarbij de vraag naar kleine snelle boormachines - voor het in de grond brengen van springladingen - groot was. Directeur Alex Cleiren was oorspronkelijk actief voor de Nederlandse aardoliemaatschappij ( NAM) en wilde na enige tijd zijn knowhow op het vlak van seismologie anders aanwenden. “Almotima is een onderneming met een personeelsbezetting van zes personen,” zegt Alex Cleiren. “We beschikken over vier grondboormachines, waarmee we zowel in het binnen- als buitenland actief zijn. We werken voornamelijk voor studiebureaus die zich met geologie en milieu bezig houden, maar ook rechtstreeks voor bedrijven.”

FSC valoriseert secundaire grondstoffen uit mineraal afval en verontreinigde bodem, vaak afkomstig uit de openbare- en bouwsector of van vervuilde bedrijfsterreinen en -omgevingen. “Onze knowhow en professionaliteit staan ons toe zuivere rijnzand-, klei-, grind-, leem- en puinfracties van constante kwaliteit te produceren uit aangeleverde afvalstromen,” zegt Jos Heynickx. “Dankzij continue kwaliteitscontroles kan FSC producten aanbieden die fysisch, chemisch, milieu- en bouwtechnisch van constante kwaliteit zijn. Ze zijn onder meer inzetbaar in bouwstofproductie, weg- en waterbouw, als stortbeton en stortzand, voor het afdekken van stortplaatsen of zelfs als brandstof voor groene stroom. We kunnen afgegraven gronden in en ex situ reinigen. Bij overname van de grond worden de nodige attesten afgeleverd. We zorgen er met andere woorden voor dat het milieu een stuk schoner wordt en dat de ‘secundaire’ grondstoffen een nieuw leven krijgen.”

Uitdagingen Moeilijke en ingewikkelde jobs op moeilijk bereikbare plaatsen zijn voor Almotima een uitdaging. Alex Cleiren: “We zijn onder andere gespecialiseerd in boringen voor seismisch bodemonderzoek, boringen vanop pontons, inhuisboringen, grondwaterstaalnames, injecties, boringen ten behoeve van saneringen en aardwarmtesondes. Kortom specialistenjobs die absolute kwaliteit vereisen.

Imagoprobleem Overheden zien bedrijven als FSC met de nodige argwaan tegemoet. Jos Heynickx: “We hebben veel plaats nodig in vergelijking met de werkgelegenheid die we creëren. Maar mensen moeten weten dat we jaarlijks 14.0000 ton afval verwerken tot 90.000 ton nuttig te gebruiken grondstoffen. Dus we dragen heel veel bij tot het milieu en het ecologisch aspect binnen de samenleving, en dat is minstens even belangrijk.”

Onze service staat garant voor kwaliteit, waarbij het probleem steeds opnieuw snel en vooral efficiënt wordt opgelost.

Almotima BVBA

Baal 31, 3980 Tessenderlo Exploitatie: Industrieweg 102/ Ravenshout 5.203-5.204, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-66 85 62, Fax: 013-67 40 19 info@almotima.be, www.almotima.be

Ravenshout zone 2 poortnummer 2002, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-67 04 20, Fax: 013-67 04 29 info@aitchgroup.be, www.aitchgroup.be 100


“In de tabel van Mendeljev komt de mens niet voor. Toch is voor ons als chemiebedrijf de mens het belangrijkste element,” stelt Donnie Fruijtier, site leader van Dow Belgium in Tessenderlo. “Zonder onze producten staat iedereen in zijn blootje. In één of andere vorm zijn we aanwezig in elke Europese huiskamer.” Verder hecht Dow veel belang aan het personeelswelzijn. “Onze reputatie als werkgever is beresterk. De krapte op de arbeidsmarkt voelen wij vrijwel niet.”

Dow Belgium De productiesite van Dow Belgium in Tessenderlo is sterk geïntegreerd met het grotere zusterbedrijf in Terneuzen. Tessenderlo telt 172 personeelsleden en 50 contractmedewerkers. “Onze vestiging heeft twee productie-units,” vertelt Donnie Fruijtier. “Jaarlijks produceren we continu ongeveer een ½ miljoen ton producten bestaande uit polyethyleen en polystyreen in de vorm van zwarte en witte kunststof korrels. Om de productie-eenheden van stoom en water te voorzien, hebben we een utility plant.” De aanvoer van de grondstoffen – ethyleen en styreen – gebeurt op een ecologische manier. “Het ethyleen komt in gasvorm binnen via een internationale pijplijn tussen Rotterdam en het Ruhrgebied. Het styreen transporteren we via het Albertkanaal per schip vanuit Terneuzen.”

In zijn blootje De eindproducten van Dow in Tessenderlo – kunststof korrels – zijn onmisbaar in onze moderne samenleving. “Zonder onze producten zou alles en iedereen in zijn blootje staan,” drukt de site leader zich uit. “Onze kunststoffen vormen de basis voor alledaagse voorwerpen zoals verpakkingen, pijpleidingen, huishoudtoestellen, computers, isolatiemateriaal, flesjes,…” Volgens Fruijtier heeft de chemiesector

Donnie Fruijtier.

Het menselijke element in chemie

een enorme maatschappelijke meerwaarde. “Vele van onze producten – waaronder isolatieplaten en isolatiemateriaal voor koelkasten – besparen een honderdvoud in CO²-uitstoot. Ook membranen voor het filteren van water of steriele injectienaalden in ziekenhuizen, zouden niet bestaan zonder ons. Door steeds lichtere kunststoffen te ontwikkelen, verbruiken auto’s alsmaar minder brandstof.”

Safety De mens staat bij Dow centraal, niet alleen als eindgebruiker maar ook als medewerker. “Door onze uitstekende reputatie als werkgever, voelen wij de krapte op de arbeidsmarkt amper,” vertelt Donnie Fruijtier. “Voor elke job, zelfs voor de ingenieurs, komen er topkandidaten opdagen.” De site leader ziet hiervoor duidelijke redenen. “Veiligheid, een goede werkomgeving en een open werksfeer. In evaluatiegesprekken blijkt telkens hoe belangrijk, ook jonge werknemers, veiligheid vinden. Comfortabele persoonlijke beschermingsmiddelen, een piekfijn onderhoud van de installaties, heldere procedures, discipline, voortdurende

101

controle en communicatie, trainingen,… Als het op veiligheid aankomt, laten wij niets aan het toeval over. Onze ongevallenratio is nul.”

Werksfeer Een ander belangrijk element is de open werksfeer. “Mijnheer kennen we hier niet. Ik ben gewoon Donnie voor mijn mensen. We hechten veel belang aan onderlinge coaching. Elke nieuwe medewerker, van hoog tot laag, krijgt na een veiligheids- en introductietraining een individuele mentor. Voor iedereen werken we een persoonlijk ontwikkelingsplan uit.” Fruijtier ziet in deze aanpak de succesformule voor Dow Belgium. “Enkel dankzij onze gemotiveerde mensen maken we kwalitatief hoogstaande producten, op een veilige manier voor de mens en omgeving,” besluit de site leader.

Havenlaan 7, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-61 91 11, Fax: 013-66 31 12 djfruijtier@dow.com, www.dow.com


Tubobel NV Accurec nv

Romain Van Cauter (commercieel vertegenwoordiger), Bart Aerts (financieel directeur), Roger Derwael (algemeen directeur), Peter Daenen (productiedirecteur).

Tubobel in Tessenderlo is een betonfabriek gespecialiseerd in productie en verkoop van rioleringsbuizen en inspectieputten. “Door onze knowhow en onze goed onderbouwde service behoren we tot de top in onze sector,” zegt exploitatiedirecteur Peter Daenen.

Milieuzorg speelt een steeds nadrukkelijkere rol in de economie. Accurec uit Tessenderlo heeft duurzaam ondernemen tot doelstelling: hun recyclagelijn voor autobatterijen is enig in de Benelux. Met de gewonnen materialen worden nieuwe producten gefabriceerd.

Betonproducten voor de rioleringsbouw en waterzuivering

Recyclage van loodaccu’s Sinds 2005 zorgt Accurec voor het zo milieuvriendelijk mogelijk recycleren van oude lood-accu’s. Gedelegeerd bestuurder Robert Verwimp: “Oude accu’s worden in een speciale machine ingebracht en vermalen. Op een hydrodynamische manier worden de samenstellende delen van de batterijen gescheiden, waardoor er lood, loodsulfaat, polypropyleen en zwavelzuur gewonnen wordt. Van lood en loodsulfaat wordt opnieuw lood gemaakt dat gebruikt wordt in nieuwe batterijen. Van polypropyleen worden opnieuw accu-kasten gemaakt. Op die manier zorgen we niet alleen voor het saneren van restmateriaal, maar geven we er ook een tweede leven aan. Dat is vrij uniek: waar wij de batterijen demonteren, gaan andere fima’s de oude accu’s gewoon verbranden, met alle gevolgen voor het milieu.”

Tubobel ontstond uit Belema (vroeger een deel van Van Broekhovens algemene ondernemingen) en maakt nu deel uit van de Colas-groep. 74 medewerkers zorgen onder leiding van algemeen directeur Roger Derwael voor een groot aanbod aan industriële toepassingen in beton. Klanten zijn voornamelijk aannemers, wegenwerkers en overheden. “Onze specialisatie situeert zich op het vlak van inspectieputten en buizen, maar we kunnen andere constructies maken,” vertelt Peter Daenen. “Zo richten we ons ook naar oplossingen voor individuele behandeling van afvalwater (IBA). Onze troeven zijn een jarenlange ervaring, onze gekwalificeerde medewerkers en een correcte stock – met als gevolg korte levertermijnen. Ons management komt uit de aannemerswereld, waardoor we een zeer goede voeling met de klant hebben. Dit gecombineerd met onze ervaring, stelt Tubobel in staat om voor ieder project een optimale en specifieke oplossing naar voren te schuiven in samenwerking met de werf.”

“Waar wij de batterijen demonteren, gaan andere fima’s de oude accu’s gewoon verbranden, waardoor het polypropyleen niet meer voor hergebruik kan ingezet worden.” Uitdaging Accurec wil een rol gaan spelen op de internationale markt. Robert Verwimp: “Dankzij ons procedé – dat gebruik maakt van de best beschikbare technologie ter wereld – hebben we een unieke marktpositie. We zullen ook in de toekomst ons recyclageproces blijven finetunen en streven naar een zo compleet mogelijke recyclage. We geloven in onze visie: we bewijzen elke dag opnieuw dat ecologisch ondernemen – na een initiële hogere investering – absoluut rendabel kan zijn!”

Tubobel wil ook in de toekomst een bepalende rol blijven spelen. Peter Daenen: “Op het vlak van prefabricatie zien we nog uitdagingen en groeipotentieel voor onze onderneming.”

Albertkade 4, 3980 Tessenderlo,Tel.: 013-67 07 10 Fax: 013-67 07 11, info@tubobel.be, www.tubobel.be

Kanaalweg poortnr 3420, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-67 63 18, Fax: 013-67 63 17, accurec@skynet.be 102


New Summit is een van de vijf grote wereldspelers op de markt van de productie en recyclage van plastic granulaten voor applicatie in de roofing markt. Het bedrijf doet voortdurend grote investeringen om de productie op te drijven, zelfs te verdubbelen dit jaar, maar ook om klanten snel en efficiënt een product op maat aan te bieden dat ze makkelijk kunnen integreren in hun productieproces.

New Summit “New Summit vervaardigt compounds, oftewel mengelingen, van plastics die als halffabrikaat gebruikt worden door fabrikanten van roofing dakrollen om hun bitumen te modificeren. In deze compounds wordt een belangrijke fractie industrieel plastic afval als grondstof gebruikt. Op deze manier wordt dus een belangrijk aandeel plastic gerecycleerd,” legt Luc Mathieu van New Summit uit. “Daarnaast nemen we ook loonwerk aan voor derden. Klanten kunnen dan hun plastic afval laten regranuleren zodat ze het opnieuw kunnen gebruiken in hun productieproces. Dit zorgt niet alleen voor een enorm ecologisch pluspunt, want er is minder afval, maar natuurlijk ook voor een aanzienlijk economisch voordeel.” Het bedrijf zag het levenslicht in 1994. “Na een moeilijke aanloop tijdens de eerste vier jaren slaagden we er toch in om ons te positioneren als een belangrijke speler op de markt met een productie-output van circa 8.000 ton. In 1997

“Wij spelen in op de automatisatietrend” werd het productie-apparaat uitgebreid met een eerste extruder. In 2001 werd een tweede extruder in dienst genomen. De output nam toe tot circa 16.000 ton in 2007 met een omzet van ca. 15 miljoen euro. In 2008 wordt een nieuwe productielijn operationeel waarbij een derde extruder wordt geïntegreerd in het productieproces. De totale capaciteit wordt hierdoor opgedreven naar ongeveer 32.000 ton. Onze centrale ligging, vlakbij de snelweg en het kanaal, zorgt ervoor dat we deze uitbreiding ook qua transport aankunnen. Natuurlijk zorgt dit alles voor een uitbreiding in het personeelsbestand. Dat zal groeien van 32 tot 40 à 45 personen.”

Tailor-made Een van de belangrijkste trends in de industrie is de toenemende automatisatie. “Bedrijven

willen daarom makkelijk te hanteren grondstoffen: ze moeten eenvoudig te transporteren zijn en makkelijk te doseren in hun automatische productieproces,” legt Luc Mathieu uit. “Verder moeten de stoffen kortere verwerkingstijden hebben. Dat willen zeggen dat ze sneller moeten kunnen ingemengd worden. Wij kunnen daarvoor zorgen doordat we met onze nieuwe productielijn in staat zijn een fijn granulaat van hoge kwaliteit te produceren.” Wereldwijd zijn er een vijftal grote spelers actief, New Summit is een van hen. “We springen er duidelijk uit door onze productie op maat,” weet Luc Mathieu. “Doordat het compounden een grote keuzemogelijkheid laat, kunnen wij zeer doelgericht inspelen op de noden van de klant en werkelijk tailor-made producten aanbieden, iets wat voor de klant de dag van vandaag alleen maar belangrijker wordt. Daar staan wij ook op: snel en effectief inspelen op elke vraag van de klant.”

Transportstraat 6, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-61 01 70, info@new-summit.com www.new-summit.com 103


Willems Accountantskantoor

Nancy Lucas Advocaat

Danny Willems en Fabienne Beerden.

Kantoor Danny Willems BVBA werd opgericht in 1994 door Danny Willems, Accountant-Belastingconsulent en is erkend door het Instituut van Accountants en Belastingconsulenten. Sinds begin dit jaar is Fabienne Beerden uit Diepenbeek, eveneens erkend IAB Accountant-Belastingconsulent, geassocieerd met het kantoor. “Door de samenvoeging van beide kantoren is het nieuwe kantoor beter gewapend voor de toekomst en krijgt het nieuwe impulsen,” zeggen de beide zaakvoerders.

Nancy Lucas.

Wie zoekt naar een deskundige advocaat die staat voor een menselijke aanpak, is bij Nancy Lucas uit Tessenderlo aan het juiste adres. “Ook bedrijfsleiders hebben dikwijls problemen met juridisch vakjargon. Ik maak er altijd een punt van om verstaanbare taal te spreken, zelfs in brieven naar de cliënten.”

Juridisch advies op mensenmaat

Persoonlijke begeleiding in accountancy

Als allround advocaat heeft Nancy Lucas een indrukwekkende weg afgelegd. In haar begintijd deed ze ervaring op in twee Brusselse Franstalige kantoren “Arbeidsrecht, handelsrecht, burgerlijk aansprakelijkheidsrecht,… Ik kreeg bijna alle Nederlandstalige dossiers toegespeeld, evenals niet te moeilijke Franstalige. Later heb ik in mijn eigen kantoor in Schaffen mij wat meer toegelegd op familierecht en geschillen in de bouwsector.”

“Ons kantoor richt zich specifiek tot KMO vennootschappen, vrije beroepen en eenmanszaken,” zegt Danny Willems. “Onze troeven zijn de flexibele manier van werken, de directe communicatie en de betaalbare en professionele dienstverlening. Elke klant krijgt een persoonlijke begeleiding,” zegt Fabienne Beerden. “We richten ons vooral op KMO’s, waarvoor we onder andere volgende activiteiten aanbieden: enerzijds voeren en begeleiden we de boekhouding en maken we de balansen en jaarrekening op. Verder zorgen we voor alles wat met fiscaliteit te maken heeft: btw-aangiftes, personen- en vennootschapsbelasting, begeleiding bij fiscale controles enz... Verder zorgen we voor advisering bij de opstart van een eigen zaak en begeleiding bij de oprichting, ontbinding, fusie, vereffening of overname van een vennootschap. Tot slot doen we ook waardebepalingen voor ondernemingen.”

Twee jaar geleden bracht Nancy Lucas haar kantoor over naar Tessenderlo. “Voor mij primeert de persoonlijke aanpak. Ik ben heel bereikbaar voor mijn cliënten. Zo heb ik er geen probleem mee om mijn gsm-nummer te geven en sta ik op zaterdagochtend ter beschikking van cliënten, die moeilijkheden ondervinden om in de week langs te komen. Bij mij vind je net het tegenovergestelde van een groot advocatenkantoor waar je koel wordt ontvangen door de secretaresse.”

Persoonlijke aanpak De persoonlijke aanpak trekt Nancy Lucas door in de opvolging van haar dossiers. “Aan de cliënten leg ik alles zo verstaanbaar mogelijk uit. Ook bedrijfsleiders hebben het vaak niet gemakkelijk met al die moeilijke termen. Zo tel ik onder mijn klanten, diverse professionele cliënten, die deze aanpak sterk waarderen.”

Verhuis in zomer 2008

Juridisch advies

Met de komst van Fabienne Beerden, krijgt het kantoor een bredere dimensie. “We leggen de knowhow én de klantenportefeuilles van twee kantoren samen,” vertelt Danny Willems. “De verhuis naar het gloednieuwe kantoor in Tessenderlo – voorzien in de zomer van 2008 – onderstreept onze verdere ambitie.”

De advocaat verbaast zich vaak over de argeloosheid waarmee sommige zaakvoerders overeenkomsten tekenen. “Vaak gaat dit – zo denken ze – over onschuldige standaardcontracten. Dikwijls zitten er adders onder het gras die het bedrijf in ernstige moeilijkheden kunnen brengen. Ik raad iedereen dan ook aan om juridisch advies in te winnen voor het ondertekenen van belangrijke contracten. Vooral de boeteclausules kunnen bij bouwbedrijven ondermeer ware nachtmerries veroorzaken,” besluit de advocaat.

Willems Accountantskantoor BVBA

Nancy Lucas Advocaat

Stationstraat 28, 3980 Tessenderlo,Tel.: 013-66 49 84 Fax: 013-67 41 55, info@kantoorwillems.be, www.kantoorwillems.be

Hulsterweg 97, 3980 Tessenderlo,Tel./Fax:013-31 49 26 GSM: 0475-91 80 17, nancy.lucas@belgacom.net 104


‘De Zwarte Markt’

Expoline

‘De Zwarte Markt’ in Tessenderlo is al 25 jaar een begrip in binnenen buitenland. Elke zondag overspoelen duizenden bezoekers de verwarmde hallen van meer dan 20.000 m². “Op een topdag halen we 15.000 bezoekers,” vertelt stichter en zaakvoerder Gunter Dierckx. “Wij hebben alles voor een leuk dagje uit. Een gezellige sfeer, bekende artieste, vijf tavernes en exotische eetstanden. Je kan hier – vaak tegen weggeefprijzen – alles op de kop tikken wat je maar kan bedenken.”

Vanessa Vanderheyden.

Wat hebben Werder Bremen, Club Brugge, NAC Breda en het plaatselijke provinciale clubje uit jouw buurt met elkaar gemeen? De kans is groot dat ze elk spelen op een voetbalveld met een helderwitte belijning van Expoline. Deze sterk groeiende onderneming uit Tessenderlo verdeelt markeringsverven voor natuurgrasvelden en belijningstoestellen.

“Alles wat je kan bedenken, kan je hier kopen” Tot voor 1981 produceerde multinational Philips autoradio’s in Tessenderlo. Na de sluiting van de fabriek zag Gunter Dierckx brood in de leegstaande gebouwen. ‘De Zwarte Markt’ was meteen een schot in de roos,” vertelt hij. “Het idee kwam uit Amerika waar de ruimtes onder sportstadia op matchdagen onderdak bieden aan honderden verkoopstands. Dit concept combineerde ik met de bij ons gekende openbare markten. Voeg daarbij nog de gezellige sfeer met elke week bekende artiesten, straatanimatie of een leuk orkest en je krijgt het wonderrecept van ‘De Zwarte Markt’.

“Partner voor zowel Europese topclubs als caféploegen” Drijvende kracht achter Expoline is zaakvoerster Vanessa Vanderheyden. “In 1993 zijn we gestart met het ontwikkelen van onze eigen markeringsverf,” zegt ze. “Inmiddels hebben we 70% van de Belgische markt in handen. Nu mikken we op groei in Europa via een uitgestrekt netwerk van verdelers. Expoline staat in voor de verkoop en de verdeling van de producten. Zusterbedrijf Eurocoat neemt de productie van de verf op zich.” Het lijstje topclubs uit binnen- en buitenland die klant zijn, oogt indrukwekkend. Naast voetbalclubs levert Expoline ook aan golfterreinen en rugbyvelden.

Op topzondagen – vooral bij minder weer – kan je in Tessenderlo over de koppen lopen. “De afgelopen jaren zijn er al tientallen kopieën geweest,” vertelt Dierckx. De meeste verdwijnen al snel. Wij zijn de sterkste op het vlak van oppervlakte, aantal bezoekers en verkoopstands. Deze koppositie behouden, is elke dag onze drijfveer.”

Betaalbaar Wij hecten veel belang aan de betaalbaarheid van ‘De Zwarte Markt’. “Waar kan je voor 2,5 euro nog bekende artiesten zien, een pintje drinken voor 1,15 euro of een croque monsieur eten voor 3 euro? Voor deze lage inkomprijs krijg je gratis parking en kan je vrij rondwandelen in één van de overdekte en verwarmde hallen.”

Relatie op lange termijn “Gebruiksgemak, milieuvriendelijkheid, innovatie en klantgerichtheid zijn onze kernwoorden,” vertelt de zaakvoerster. “Omdat je geen batterij, motor of pomp nodig hebt, is ons belijningstoestel zeer eenvoudig in gebruik. Hetzelfde geldt voor het reinigen. De verf op waterbasis is 100% veilig voor mens en milieu. Door het plaatsen van hervulbare tankunits van 500 liter bij clubs, sparen we heel wat plastic bussen uit. Dit innovatieve systeem wordt vooral door de ploegen met meerdere velden gesmaakt. Eén telefoontje en onze tankwagen komt ter plaatse om de tank bij te vullen. Ook bij een probleem met het belijningstoestel, sturen we onze hersteldienst direct uit. Deze totaalservice bieden we aan tegen een concurrentiële prijs. We streven met clubs naar een relatie op lange termijn,” besluit Vanessa Vanderheyden.

Elke zondag bieden meer dan 1.300 standhouders hun koopwaar aan. “Alles wat je kan bedenken, wordt bij ons verkocht,” vertelt de zaakvoerder. “Bovendien is 95% van het aanbod nieuw. Door de onderlinge concurrentie tussen de standhouders vind je hier gemakkelijk kortingen van meer dan 50%.” Sinds twee jaar baadt ook de korte wandeling tussen de parkings en de koophallen in een marktsfeer. “Op deze 600 à 700 meter staat een buitenmarkt met enkel textiel,” vertelt Dierckx.

Duitsland Voor de toekomst ziet de zaakvoerder verdere uitbreiding in Duitsland. “Een communicatiebureau onderzoekt hoe we best reclame voeren in Duitsland. Daar ligt nog heel wat potentieel,” besluit hij.

‘De Zwarte Markt’

Industriezone Ravenshout, Essenschotstraat 8, 3980 Tessenderlo Tel.: 013-66 15 61, Fax: 013-67 19 30, dezwartemarkt@msn.com

Havenlaan 9, 3980 Tessenderlo,Tel.: 013-35 90 00 Fax: 013-35 90 01, expoline.benelux@skynet.be, www.expoline.eu 105


DOSSIER

E 6,95

Index Editie: Provincie Limburg - Nummer 42 - April 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in februari - april - juni - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Cook your own diner Minister en managers aan het fornuis

GEZONDHEID & GENEESMIDDELEN “Onze farma-bedrijven horen bij wereldtop”

King of the road Ondernemers testen topmodellen Mercedes

Louis Kemps, Encare

“We treden op als ‘venture capitalist’ bij opstart van nieuwe activiteiten”

E-BUSINESS Online netwerken zit sterk in de lift

www.managermagazines.be

Stadsdossiers: ondernemen in Meeuwen-Gruitrode (vanaf blz. 56) en Tessenderlo (vanaf blz. 82)

COLOFON Verschijnt 5 keer per jaar - Publicaties: - Limburg Manager: Provincie Limburg - Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en WestVlaanderen - Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers Eindredactie: Stefan Kerkhofs, stefan.kerkhofs@managermagazines.be Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Kelly Cuppens, Erika Claessens, Marcel Cools, Dave Cuypers, Christophe De Schauvre, Jan Jacobs, Roeland Kortleven, Hilde Neven, Greet Poets, AnneMarijn Somers, Jos Sterk, Bart Vancauwenberghe, Michel Van den Bosch, Marc Van de Velde, Patrick Vandewalle, Els Vriens, Luk Weyens. Sales manager: Geert Brouwers Publiciteitscoördinatie: Sandie Diels, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys. Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens Coverfoto: Jan Bellen Fotografie: Jan Bellen, Monique Bogaerts, Sven Dillen, Johan Luykx, Pieter-Jan Vanstockstraeten, Sarah Van den Elsken, Ronny Vanthienen. Illustraties: Martijn Cox Druk: Drukkerij Elite Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

A Accountantskantoor Bofibel Accountantskantoor Schrooten Accurec Advius Aegten Aitch Group (FSC Tessenderlo) Almotima Armando’s Vineyard

49 59 102 53 67 100 100 69

B Basket Bree BEMA Bio Oil Holding Bouwmachines Snijers Brainlane By-Cast

22 24 96 84 44 97

C Chevron Phillips Chemicals International Centrum voor Loonbeheer (CLB) Comm Art International Computer Support

83 10 7 46

D ‘De Zwarte Markt’ Derdaele Dery Decock Design Dexia Direct Design Dow Belgium Dubai Vastgoed

89, 105 17 9 11 42 101 107

E Easycom Eetpaleis De Wandeling Elan Languages Electro UMA ERA Limburgse Wooncentrale Essec Telecom Center Essec Telecom Systems Euroscoop Eurosys Expoline

64 6 52 58 2-3 81 43 79 39 105

G Geerkens Gervi Group Jansen

60 108 61

H HST ‘t Hulsenhof

95 41

I Immo CASA

20

J JNS Metaalwerken Jojo Elektronica

66 14

106

K Kautex Textron Benelux KBC Private Banking Kumpen

85 50-51, 75 15

L Laperre Luco alarm

37 16

M Maes Containers Marres Interieur Merout

98 25 88

N Nancy Lucas Advocaat New Summit nv j. nelis

104 103 63

O Optima Financial Planners Orshof

25 57

P Panasonic Battery Belgium Partners in Marketing Pharmadeal Power Plate Pretec Belgium

90 45 31 78 94

Q Q Sports Healthclub

8

R RA Company Raidho

99 80

S Sofim HR Group Stork Limebel

55 93

T TDS Logistics Tessenderlo Group Tubobel Tuinaanleg Gert Kwanten V Vinifera Volkswagen VZW Labor W Werkhuizen Hengelhoef Willems Accountantskantoor Wineplus Winx Z Zakenkantoor Bullen

92 86-87 102 21 74 4 62 18-19 104 72 48 65


Dubai

De beste bestemming voor uw vastgoedinvestering

Info over rmeer u nu on trip n ze 3-daa aa gse onze r Dubai en da info- gelijkse avon den.

Laat u adviseren door 1 van onze vastgoed Filip Remans consultants alvorens u uw trip regelt naar Dubai!

We heten u van harte welkom in ons kantoor te Lommel en Brussel. Wilt u in Dubai investeren in vastgoed en bent u op zoek naar een vertrouwenspartner die u van A tot Z begeleidt in uw aan- en verkopen? Bel voor meer info: info@dubaivastgoed.com

02/609.39.09 Generaal Jacqueslaan 23

wij helpen u graag verder 1050 BRUSSEL

www.dubaivastgoed.com


Profile for Manager Magazines

Limburg Manager 42  

Manager Magazines is een toonaangevend zakenmagazine dat bekend staat onder de titels Antwerpen Manager, Brabant Manager, Limburg Manager, V...

Limburg Manager 42  

Manager Magazines is een toonaangevend zakenmagazine dat bekend staat onder de titels Antwerpen Manager, Brabant Manager, Limburg Manager, V...

Advertisement