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SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

UNIVERSIDAD DE CHILE

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO E S C U E L A

D E

A R Q U I T E C T U R A

LA EFICIENCIA EN LOS PROCESOS PROYECTUALES

BIM IN RETAIL LA IMPLEMENTACION EN OFICINA DE RETAIL

CURSO SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ALUMNO PATRICIO YAÑEZ ISLA PROFESOR GUÍA MARÍA EUGENIA PALLARÉS FECHA JULIO 2012

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SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

AGRADECIMIENTOS Deseo agradecer a mi profesora guía, María Eugenia Pallarés, por todo el interés y cariño entregado, quien me ha guiado durante en éste camino de acercamiento a la vida profesional, desde la práctica hasta ahora. Su ayuda asertiva ha sido de vital importancia para el desarrollo del presente trabajo. Además, agradezco a la ocina de arquitectura que me acogió y en la cual baso gran parte de las preguntas que articulan esta investigación; en especial, al jefe de taller Leonardo Tiso, quien me ha permitido compatibilizar el trabajo en la ocina con los requerimientos horarios que posee el desarrollo del seminario. Un agradecimiento muy especial para mi polola Rosario, quien me ha ayudado, apoyado y soportado durante todo el proceso. Finalmente, le agradezco a mi familia, quienes han sido un pilar fundamental a lo largo de toda la carrera y lo sigan siendo hasta mi título.

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UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

ÍNDICE

6

1.

Introducción

09

1.1.

Motivaciones

10

1.2.

Problemática

10

1.3.

Preguntas de investigación

12

1.4.

Hipótesis

12

1.5.

Objetivos

12

1.6.

Metodología

13

2.

Marco teórico

15

2.1.

La ocina de arquitectura y la evolución de los procesos proyectuales

16

2.2.

Incorporación de herramientas digitales y los cambios en el hacer

18

2.3.

Las plataformas actuales y sus limitaciones.

22

2.4.

El B.I.M. y la eciencia en los procesos.

24

2.4.1.

Que es el BIM?

25

2.4.2.

Modelamiento paramétrico

26

2.4.3.

Usos

27

2.4.4.

Benecios

28

2.4.5.

Limitaciones

29

2.4.6.

Proyecciones

31

3.

Caso de estudio

35

3.1.

La empresa

36

3.1.1.

El rubro

36

3.1.2.

Funcionamiento y organización

37

3.1.3.

Procesos de diseño y plazos

38

3.1.4.

Formatos e imagen corporativa

40

3.2.

La implementación de BIM en la ocina de Retail

42

3.2.1.

Campo de acción y alcances

43

3.2.2.

Diagnóstico general

46

3.2.2.1. Sistema de trabajo/áreas afectadas/ujos de trabajo e información

47

3.2.2.2. Del hardware y software

49

3.2.2.3. Fortalezas y debilidades

49


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

3.2.3.

La implementación

51

3.2.3.1. Creación de una estrategia de implementación

52

3.2.3.2. Actualización de plataformas

52

3.2.3.3. Hardware

53

3.2.3.4. Software

55

3.2.3.5. Trabajo

56

3.2.3.6. El equipo

57

3.2.3.7. Creación de templates personalizados

58

3.2.3.8. El BIM Manager

59

3.2.3.9. Soporte y consultoría externa

60

3.2.3.10. Capacitación

61

3.2.3.11. Tiempos

67

3.2.3.12. Costos

70

3.3.

Plan general de implementación en el caso de estudio

81

3.4.

Aplicación en otros contextos.

104

4.

Conclusiones

107

4.1.

Generales

107

4.2.

Especicas

108

4.3.

Reexiones nales

110

5.

Bibliografía

113

6.

Glosario

1xx

7


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

INTRODUCCIÓN

El seminario de investigación es una de las

tutor, desarrollar nuestro propio aprendizaje,

últimas instancias de formación que posee un

dejando al descubierto toda la capacidad

estudiante de arquitectura durante su estadía

analítica,

en la escuela, pero más que esto, es un desafío

generales adquiridos hasta ahora.

reexiva

y

los

conocimientos

a la reexión de una problemática real, que nace de preguntas forjadas en nosotros, la

Es importante que el arquitecto formado

cual debemos ser capaces de plantear y

en esta escuela maneje una paleta de

desarrollar como un tema de investigación

conocimientos abundantes para enfrentarse a

que sea un aporte a la disciplina.

la vida profesional, pero más importante aún es el desarrollo de competencias que le permitan

Debemos tomar dicha instancia como una

hacer las preguntas adecuadas y plantear sus

oportunidad, en que el aprendizaje ya no es

soluciones, entendiendo la problemática de

dictado en una cátedra de maestro a alumno,

manera global.

si no que con la guía de nuestro profesor

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KITCORP s.a., empresa dedidaca al rubro del retail. Vease informe practica profesional FAU, “Retail: Arquitectura al detale”. Yañez, Patrico. 2011

+ MOTIVACIONES

Ésta constante inquietud por mejorar fue transmitida también al lugar donde realicé

El tema de la optimización y la eciencia

mi práctica en la cual logré entender los

en el trabajo y el quehacer arquitectónico

diferentes procesos en lo que se enmarca el

surge por varios motivos. En una primera

trabajo de la ocina de arquitectura, siendo

etapa, durante mi estadía en la escuela

esta comprensión los cimientos para plantear

enfrenté tempranamente distintos trabajos

formas de optimizar procesos y ujos del

relacionados con la profesión, con lo que

trabajo que ahí se desarrolla.

nació un cuestionamiento sobre cómo se hacen las cosas y cómo mejorarlas. Estas instancias no sólo desarrollaron una visión

+PROBLEMÁTICA

crítica sino que también me permitieron formar diferentes competencias, las cuales no fueron

La

incorporación

de

nuevas

tecnologías

asimiladas sino hasta entrar a la etapa de

en los procesos proyectuales y el quehacer

práctica profesional. Circunstancia en la que

arquitectónico en general siempre ha sido

no sólo me di cuenta de las capacidades que

un proceso engorroso por lo que conlleva

había adquirido en cuanto a los conocimientos

implementar cualquier tipo de cambio en un

entregados por la escuela, sino que a la

sistema de trabajo denido.

vez, puse en práctica todo lo aprendido en cuanto a relaciones interpersonales, lenguaje

Hoy en día la profesión enfrenta uno de los

no verbal y capacidad de enfrentarse a

cambios

diferentes situaciones con diferentes personas,

de los últimos años, respecto a la forma de

tanto

de

trabajar y proyectar. Se está migrando desde

diferentes áreas, lo que sin duda fue retribuido

plataformas bidimensionales y tridimensionales,

y destacado al nal de dicho proceso.

a proyectar en base a información integrada,

clientes

como

profesionales

en

la

paradigmáticos

cual

el

objeto

más

importantes

arquitectónico

se

transforma en un elemento que alberga no

10


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

EFICIENCIA: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado (RAE 2012). EFICACIA: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera (RAE 2012).

La ecacia diere de la eciencia en el sentido que la eciencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la ecacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

B.I.M.: de sus siglas en inglés, Building Information Modeling. Ver glosario o capitulo 2.

sólo una forma, sino que también información

Es posible ser ecientes sin ser ecaces y ser

dada por los diferentes elementos que la

ecaces sin ser ecientes. Lo ideal sería ser

componen. Esta evolución no implica sólo

ecaces y a la vez ser ecientes, situación

un cambio en la manera de dibujar, sino que

ideal a la cual los nuevos software de diseño y

cambia la forma de enfrentar el proyecto,

análisis basados en el B.I.M.* permitirían lograr.

tomando en cuenta muchas más variables y obligando a los proyectistas a tomar

El caso particular de estudio es una empresa

decisiones constructivas reales en la etapa de

dedicada principalmente al Retail. En éste

diseño así como también la coordinación de

rubro hay muchas cosas que por escala del

especialidades y detección de interferencias

proyecto y el tiempo dedicado al proceso de

desde la concepción misma del proyecto.

diseño, se solucionan en obra, acarreando problemas de descoordinación y “Costos

Para poder entender los alcances de esta

adicionales” en obra, produciendo retrasos

investigación, es preciso primero entender la

y encarecimiento. En general, los procesos y

relación existente entre eciencia* y ecacia*.

costos son sobre estimados y siempre se llega

Se entiende por eciencia la capacidad de

a buen término, lo que se puede catalogar

disponer de alguien o de algo para conseguir

como una excelente ecacia; no así los

un efecto determinado. Consiste básicamente

recursos utilizados en el proceso, lo que en

en administrar de una manera óptima los

éste estudio se intentará optimizar y hacer más

recursos con lo que se dispone. No debe

eciente mediante la incorporación de nuevas

confundirse con ecacia, que se dene como

tecnologías basadas en B.I.M.

la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera. Esta última es más bien lograr una meta sin importar como fuere el proceso para lograrlo.

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+ PREGUNTAS DE

que el cliente y la marca quiere mostrar son

INVESTIGACIÓN

habilidades muy cotizadas dentro del rubro. En este ambiente en que la productividad está

Para el desarrollo de la presente investigación

por sobre la reexión y el diseño, se pretende

surgen

que

demostrar que mediante la incorporación

intentarán ser respondidas a lo largo del

de nuevas herramientas tecnológicas, como

estudio:

el diseño paramétrico y el B.I.M., se logra la

las

siguientes

preguntas,

las

+ ¿Cómo se desarrollan actualmente

misma o mayor productividad, obteniendo una

los procesos de diseño y transferencia

mayor eciencia en los procesos productivos,

de la información en una ocina de

ahorrando tiempo y recursos. Además se

arquitectura?

pretende demostrar que los mayores costos

+ ¿Cómo lograr una mayor eciencia

no son los directos, sino los costos producidos

en los procesos productivos mediante la

por la baja en la productividad de los primeros

incorporación de tecnologías basadas

meses de utilización de la nueva plataforma.

en B.I.M.? + ¿Cómo se implementaría esto en un

+ OBJETIVOS

entorno real? + ¿Cuáles

son

los

costos

de

la

implementación y sus diferentes tipos?

Para el desarrollo del presente seminario de investigación se denen los siguientes objetivos:

+ ¿Cómo preparar al Arquitecto para enfrentar e implementar estos cambios?

Generales + Evaluar la

implementación

de

un

nuevo modelo de trabajo en el entorno de ocina de arquitectura.

+ HIPÓTESIS En un entorno de retail, los tiempos son muy ajustados, lo que muchas veces va en

+ Analizar cómo debería ser el cambio

desmedro del diseño. La habilidad de diseñar

en un ambiente de trabajo establecido.

rápidamente

12

Especícos

capturando

los

conceptos


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

+ Estudiar las diferentes herramientas que

diferentes publicaciones, así como también la

serían implementadas y cómo afectarían

experiencia personal.

los ujos de trabajo. + Medir cuales son los costos asociados y

Consecuentemente, para la comprensión de

sus diferentes tipos.

los sistemas actuales (diseño paramétrico y

+ Tener

una

respecto

a

visión la

implementación,

crítica

posibilidad tanto

en

reexiva de el

BIM) se recopilarán artículos y publicaciones

la

especializadas de reciente data, además de

caso

la información que otorgan sus desarrolladores

estudiado, como para otros casos.

mediante entrevistas y trabajo de campo, siempre

+ METODOLOGÍA

acompañada

de

la

experiencia

personal acumulada, con el n de tener una acabada comprensión de cuáles son sus

La

presente

investigación

es

del

tipo

posibilidades y limitaciones.

cualitativa descriptiva, a n de analizar las variables aplicables en la implementación de

Una

vez

incorporada

la

información

la plataforma B.I.M. en un ambiente de trabajo

anteriormente expuesta, se analizará cómo

acotado.

se implementarían estas herramientas en un ambiente profesional real asociado al mundo

Para lograr esto, se denirá un marco que

del retail, mediante la evaluación cuantitativa

entregue una base teórica permitiendo la

de las variables de costos, tiempo y retorno de

comprensión de la situación general actual del

la inversión basadas en modelos estimativos

trabajo de una ocina de arquitectura y sus

proporcionados por los desarrolladores y de

métodos de diseño. A su vez, se revisará cómo

elaboración propia. Mediante la elaboración

han evolucionado a lo largo del tiempo; los

de casos de estudio se evaluará el impacto de

diferentes cambios paradigmáticos que éstos

la baja productividad en el tiempo.

han signicado y cómo éstos han incidido en los procesos proyectuales y en la interrelación

Finalmente se pretende establecer una visión

con los demás profesionales inmersos en dicho

crítica y analítica de la implementación,

proceso. Para ello, se desarrollará un trabajo

permitiendo emitir un juicio respecto de la

de

viabilidad de esta en el entorno estudiado.

investigación

documental

basada

en

13


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

MARCO TEÓRICO

Para el desarrollo de la investigación se dene un marco teórico el cual tiene como n determinar la evolución y el estado actual de la ocina de arquitectura; sus procesos proyectuales en relación a la utilización de software computacionales y de qué manera estos van incidiendo en la forma de proyectar.

Por otra parte el marco teórico permitirá una comprensión de las problemáticas actuales, comprensión primordial para luego entender las herramientas basadas en el BIM y que será la base del desarrollo de la investigación aplicada.

15


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1951 Le Corbusier, NOTRE DAME DU HAUT, RONCHAMP (s.f.). Recuperado de http://www.elefantesdepapel.com/croquis-de-arquitectura

LA OFICINA DE ARQUITECTURA

descriptiva y su representación en 2D, hasta

Y LA EVOLUCIÓN DE LOS

los actuales modelos 3D y el BIM. Cada una de

PROCESOS PROYECTUALES.

estas “tecnologías” van asociadas a diferentes formas de trabajo, que van desde el esculpido

Para hablar de los procesos proyectuales es necesario destacar y reconocer en primera instancia,

que

la

utilización

de

nuevas

herramientas digitales nunca va a reemplazar el plasmar con una hoja y un grato, un croquis o una idea. La riqueza implícita en los primeros esbozos de una idea es algo que difícilmente puede

ser

reemplazada

y

si

bien

hay

herramientas y software que permiten simular

y modelado en diferentes materiales, a la representación mediante lápices especiales, lo que permite nalmente desarrollar el dibujo asistido por ordenador. Esta tecnología ha tenido un desarrollo exponencial desde su aparición, pero antes de profundizar en ello es preciso reexionar respecto al cómo estas nuevas herramientas van cambiando la forma de hacer y de pensar la arquitectura.

el trazo de un lápiz, la intención y sentido de estas primeras pinceladas despojadas de toda restricción práctica, son el alma fundamental de cualquier creación arquitectónica. Sin embargo

estas

permiten

representar

de

manera más concreta y comprensible lo que se desea mostrar, inclusive para personas ajenas a la profesión.

Haciendo una retrospectiva a las diferentes formas de representación de la arquitectura a lo largo de la historia, se puede observar que en su comienzo, cuando la producción y representación es un proceso artesanal en que se carece de un dibujo técnico, la experiencia e imaginación del arquitecto son claves para la materialización de la obra. Se

En el ámbito de la ocina de arquitectura, se aprecian varios cambios en la manera de generar y proyectar arquitectura a través de los años, pasando de métodos más artesanales, caracterizados por la geometría

16

realizan modelos a escala para ver la forma, mas la técnica aprendida o adquirida es algo fundamental para lograr la realización de la obra ante carencias de tipo estructural que avalen las hipótesis morfológicas propuestas.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

De izquierda a derecha: -1520 (ca), MICHELANGELO BUONARROTI , BIBLIOTECA LAURENCIANA (s.f.). -ALFRED KAHN, Fábrica Ford Motor, Wilow Run, Michigan, 1942, Img. HEDRICH-BLESSING (s.f.). -TRAFALGAR CENTER, NELSON, NEW ZEALAND, AUTOCAD 2002 (s.f.).

En un segundo periodo, y siendo muy general,

En un tercer periodo “evolutivo” se encuentra

se encuentra la aparición de la geometría

la introducción de la computación y el

descriptiva y la posibilidad de representación

desarrollo del dibujo asistido por ordenador,

bidimensional, lo que permite una comprensión

proceso en el cual se cambia la concepción

plana en una dimensión, experiencia que el

de cómo desarrollar un proyecto en una

ojo humano y la percepción no experimentan

plataforma “intangible” como lo es un dibujo

naturalmente,

una

es la pantalla de un computador y luego la

comprensión matemática. Dicha comprensión

necesidad de sacar estos bocetos y dibujos

hace

técnicos en papel.

que

sino

los

que

esfuerzos

se

se

requiere

vuelquen

a

entender de manera correcta los fenómenos de la realidad –en tres dimensiones- en una propuesta basada en la bidimensionalidad y la carencia absoluta de la dimensión perceptual humana. Esta capacidad de proyectar en una dimensión ajena a la percepción es sin duda un cambio paradigmático que hace evolucionar tanto la técnica –haciéndola mucho más precisa a la hora de construir- como la forma en que se piensa la arquitectura. Lógicamente, esta

forma

de

representación

también

está asociada a las tecnologías disponibles para producirla, transformándose la pluma estilográca, el tiralíneas y el rapidograph en las herramientas con las cuales se plasman en el papel las ideas y proyectos.

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Autodesk Autocad 2000. Rescatado de www.clc-design.com

Autodesk 3D MAX 2009. Rescatado de http://www.3dbuzz.com

INCORPORACIÓN DE

Surgen entonces diferentes software como el

HERRAMIENTAS DIGITALES Y LOS

Corel, el VectorWorks y el famoso AutoCAD.

CAMBIOS EN EL HACER.

La introducción de ellos en el ambiente laboral fue muy complicada en un comienzo debido

La introducción de herramientas digitales en el desarrollo de proyectos arquitectónicos no sólo signican una ayuda en cuanto al ahorro tiempo y los recursos, sino que más importante aún, signican un cambio en la comprensión del proyecto arquitectónico por parte del proyectista, que a su vez cambia la manera de relación entre éste y los demás profesionales

a la poca comprensión del medio y muchos llegaron a pensar que el ordenador era el que hacía realmente el trabajo y no el proyectista. La introducción del CAD poco a poco va simplicando y haciendo más eciente la manera

en

que

se

trabaja,

reduciendo

enormemente los costos y las horas de trabajo detrás de un tablero de dibujo. Sin duda la transición fue complicada y existieron muchas

involucrados en el proceso.

reticencias, pero la implementación temprana La evolución de las herramientas digitales es posible dividirla en tres etapas representativas: el dibujo bidimensional, la representación tridimensional, el modelado de información o

daba indicios de ser muchísimo más eciente y las ocinas que aún no lo implementaban se vieron en la obligación de hacerlo para poder competir en el mercado. Además la acumulación de conocimientos de los recién

B.I.M.

egresados constituye una suerte de presión La incorporación del dibujo bidimensional es la primera asociación signicativa de una herramienta

computacional

al

quehacer

profesional. Si bien antes ya se experimentaban ciertas técnicas y software relacionados a la imagen, es la masicación de la tecnología la que permite la proliferación de la plataforma.

18

para que las empresas que los recibían se modernizaran, siendo crucial la formación que se le daba a los alumnos en el aula; permitiendo sacar profesionales competentes con herramientas de ultima generación al mercado laboral.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Autodesk Revit 2010. Rescatado de www.estudiologos.com

El software, si bien no cambia de manera

por regla general el cliente quiere ver como

radical la comprensión bidimensional que ya

se vería su proyecto, así como también para el

se tenía del trabajo realizado en papel y lápiz,

desarrollo de imágenes objetivos de proyectos

cambia notablemente la eciencia en que

y concursos tanto públicos como privados.

se desarrollan los procesos, permitiendo en un mismo periodo de tiempo y con la misma

Si bien el desarrollo del 3D es una herramienta

cantidad de recursos humanos realizar más

muy útil, no se debe caer en el Render como

proyectos, lo que sin duda alguna marca un

un n en sí mismo. Así como las maquetas físicas

antes y un después en los tiempos de desarrollo

son modelos de aproximación que permiten

de los proyectos.

visualizar la volumetría, estas no se debieran hacer dedignas a la realidad, sino que más

La

segunda

gran

las

bien utilizar los materiales para transmitir ideas

herramientas digitales es la aparición de

e intenciones. Lo mismo ocurre con los Renders,

la representación en tercera dimensión. Si

los cuales se pueden transformar en imágenes

bien el desarrollo de ésta va relacionado

casi idénticas a la realidad en las cuales no se

directamente

del

reconoce una intención ni diferenciar lo real y

trabajo bidimensional, la aparición de la

lo proyectado. Es sin duda un arma de doble

representación 3D marca un paso más allá,

lo y es en este punto donde el arquitecto

permitiendo en un mismo modelo ver todas

puede manejar y dar una intencionalidad a lo

las caras del proyecto desarrolladas antes

que se va a mostrar.

con

arremetida

la

de

evolución

sólo en un plano bidimensional. Además, incorpora visualizaciones planas y perspectivas

El 3D es sin duda una herramienta que se

en diferentes modos, añadiendo texturas

encuentra en plena evolución, permitiendo

realistas. Esto es un paso fundamental en

mediante diferente software realizar diferentes

cómo se muestran los proyectos, permitiendo

tareas. Si se requiere un boceto simple se

a los arquitectos mostrar una imagen foto

puede recurrir a Sketchup. Si se quiere realizar

realista de sus futuros proyectos. Hoy en día

una tarea con geometrías complejas se puede

19


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

utilizar el software –con un origen en el diseño

programa tridimensional pueda interpretar sus

industrial- Rhinoceros (o como comúnmente

propiedades y “leer” el archivo.

se le denomina, Rhino) o si se requiere ya un

Si se mira a los últimos desarrollos de la industria

modelo con texturas e iluminación avanzada

se puede encontrar el desarrollo de videos

se puede modelar directamente en 3D Max.

realistas a partir de las imágenes estáticas obtenidas, además de algo que está aún

Un punto importantísimo en los diferentes

en pañales pero que puede abrir nuevos

software disponibles es la estandarización de

horizontes haciendo incluso prescindir de un

los formatos. Así como el CAD en su momento

modelo físico para representar el proyecto: la

tuvo que evolucionar de tal modo que todos

realidad virtual.

los programas basados en dibujo vectorial lo pudieran leer (lo que llega a su convencional

Para cerrar la idea del desarrollo en 3D del

extensión “.dwg”) el modelo tridimensional

proyecto arquitectónico, éste obliga a los

también ha tenido que unicar su “idioma”. El

proyectistas a pensar esta nueva dimensión

único problema es que los diferentes software

desde la primera idea, otorgando inmediatez

tienen (o hablan) diferentes extensiones para

al plasmar estas en una imagen que lo diga

denominar sus archivos y esto no sólo es una

todo, incluyendo materiales y luminosidad

diferencia entre los software en que se trabaja,

como si fuese la realidad misma. Los diferentes

sino que en la forma de trabajar de estos.

“estilos” de representatividad son tan diversos

Es así como las geometrías son trabajadas

como las diferentes maneras de dibujo que

y entendidas de una manera totalmente

existen.

diferente en un archivo creado nativamente en Rhino de otra creada en 3D Max. Este

Hasta

problema de “idiomas” entre los diferentes

herramientas que permiten mostrar el proyecto

programas es algo que se ha intentado superar

en diferentes dimensiones. A partir de las 2D se

en los últimos años creando extensiones como

puede crear y construir fácilmente el modelo

él “.3ds” que permite que casi cualquier

20

el

momento

se

ha

hablado

de


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Extraído de la publicación “Simply a Better Way of Working. Architecture Solutions” (Autodesk 2011)

3D y viceversa, pero siempre cada una por

a pensar de forma diferente a la hora de

separado… hasta ahora.

concebir las distintas soluciones constructivas, debido a que el software no permite “mentir”

Volviendo a lo anterior, la aparición del

en cuanto a las relaciones estructurales de los

sistema B.I.M., que si bien es algo que se viene

elementos, sino que se basa en leyes lógicas

desarrollando ya hace unos años, es lo último

denidas con anterioridad.

en cuanto a representación y comprensión del proyecto se trata. Esto es un salto cuántico

Es esta nueva forma de comprender el

y exponencial en cuanto a metodología de

proyecto quizá el adelanto más importante

trabajo. Éste sistema, del cual se profundizará

desde que el desarrollo de proyectos digitales

más

el

empezó a gestarse. Todos estos cambios si

lenguaje bidimensional de las planimetrías,

bien tienen una cierta evolución, van siendo

como la tridimensionalidad en un modelo

cada vez más y más rápidos, a la par con el

basado en información. Ya los elementos

desarrollo de nuevas tecnologías, colocando

no son sólo puntos, líneas y caras, sino que

al desarrollo de la profesión del arquitecto

cada elemento en el modelo representa un

en la vanguardia del desarrollo tecnológico,

elemento real con las características propias

creando necesidades que obligan la evolución

que posee. Es así como un muro ya no se

de las herramientas existentes.

adelante,

permite

integrar tanto

dibuja en plano sólo como unas líneas o en 3D como una caja hueca con cierta textura:

Queda

establecido

entonces

que

la

ahora el muro es un elemento que contiene

incorporación de nuevas tecnologías en el

información previamente cargada, el cual

quehacer arquitectónico no sólo cambia

comprende su espesor, los diferentes elementos

la manera de trabajar y de representar los

que lo componen y de qué manera interactúa

proyectos, sino que a su vez, cambia la

con los demás elementos del proyecto. Esta

estructura de desarrollo de los proyectos.

nueva forma de construir el modelo cambia

Entonces, ¿cuáles son los usos y las limitaciones

la manera de trabajar, además que obliga

de estas en la actualidad?

21


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Esquema de un ciclo de trabajo típico a partir de plataformas 2D y 3D. El n del proceso contempla la revisión y reevaluación de elementos, haciendo que el ciclo se repita con cada corrección. Fuente: Elaboración propia.

LAS PLATAFORMAS ACTUALES Y

utilizado

SUS LIMITACIONES.

actualmente –entre ellas, la que realicé mi

en

gran

parte

de

las

ocinas

práctica profesional- basada en herramientas La arquitectura, al tener un campo tan amplio

bidimensionales (CAD) y tridimensionales (3D

de acción, parte de sus modelos y dinámicas

Max) utilizadas independiente en sus diferentes

de trabajo hacen que ciertos procesos sean

software.

eminentemente exploratorios y propositivos, encontrándose en una constante evolución.

Al

Asimismo,

antecedentes

las

herramientas

digitales

que

recibir

un

encargo, con

los

se

que

recopilan se

puede

permiten su desarrollo van a la par con

conceptualizar y llegar a una visión global

las

se

de cómo sería el proyecto. Es casi como una

encuentra en una etapa de transición en la

declaración de intenciones en la cual el o

que se está masicando una nueva tecnología

los arquitectos se imaginan cómo puede ser

-el B.I.M.-, más en la mayoría de las ocinas

esto. Entonces nacen los primeros bocetos

de arquitectura se utiliza el CAD y el 3D. Si

que

bien el BIM ofrece la incorporación de estas

Seguidamente, con estos bocetos se dibuja

dos plataformas, para obtener los mismos

en CAD según las medidas del terreno o

resultados al nivel del manejo actual que las

situación existente, tratando de traducir el

ocinas poseen utilizando sólo el BIM, aún

cómo podría ser éste bosquejo, pero ya con

esta lejos de lograrse, ya que se requiere más

medidas reales. Luego de tener un “bosquejo”

años de uso continuo que permita adquirir un

en CAD –lo que es conocido como layout-

bagaje y experiencia fundamental.

se puede empezar a levantar los primeros

nuevas

necesidades.

Actualmente

serán

la

base

del

layout

general.

elementos tridimensionales, en otro software,

22

Para comprender el problema actual del

basados en la información proporcionada

ejercicio

“antiguas”

por el layout. El Layout se puede ir renando

plataformas (2D y 3D), se pondrá como

y cada modicación debe ser actualizada

ejemplo

manualmente en el modelo tridimensional

proyectual

un

modelo

con

de

las

trabajo que

es


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Esquema comparativo entre la curva de trabajo en un proceso de diseño basado en BIM verus un proceso basado en plataformas 2D y 3D convencional. Fuente: Elaboración propia.

desarrollado en paralelo. Además, en la

como en 3D. Siguiendo con la dinámica, ocurre

visualización 3D es mucho más fácil ver

lo mismo durante el desarrollo y nalmente

algunas cosas referentes a la forma, las

en la incorporación de cambios en la obra,

texturas, etc. Por lo que recurrentemente

transformando las modicaciones en un eterno

pueden aparecer ciertas modicaciones a

dolor de cabeza para los arquitectos a cargo,

partir de éste modelo, lo que a su vez debe ser

quienes tienen que estar sumamente atentos

actualizado manualmente en el plano CAD.

a la hora de introducir los cambios dentro del

Finalmente y luego de un minucioso trabajo

proyecto y del material que se entrega.

de coordinación entre ambos modelos se puede llegar a una primera aproximación

Todas estas dinámicas de introducción de

del proyecto, el cual poder presentar a al

cambios son las que un software basado en

cliente. Si surgen modicaciones en esta

B.I.M., como REVIT o Archicad, puede llegar a

etapa, nuevamente deben ser incorporadas

solucionar, entre muchas otras.

independientemente tanto en el modelo 2D

23


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

EL BIM Y LA EFICIENCIA EN LOS PROCESOS.

Como se expuso anteriormente, la tecnolog铆a BIM es el nuevo paso en el desarrollo digital del proyecto arquitect贸nico.

Para poder entender c贸mo esto afecta el proceso proyectual se debe comprender primeramente de que se trata esta nueva plataforma y cu谩les son sus alcances.

24


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Esquema los diferentes aspectos que intervienen en un sistema de trabajo basados en plataforma BIM. Extraído de: Autodesk 2011.

QUE ES EL B.I.M.? La herramienta entonces se basa en un modelo La palabra B.I.M. viene de la abreviación

3D de un edicio creado en un software de

en inglés de Building Information Modeling,

modelado orientado a objetos inteligentes, los

lo que se podría traducir como Modelado

cuales poseen propiedades y “parámetros”

de Información del Edicio. Si bien existe un

propios y denidos que los hacen interactuar

amplio espectro con diferentes acepciones de

con los demás elementos del modelo de una

la signicancia del concepto, básicamente se

manera determinada, no sólo en cuando a la

podría resumir como una gran base de datos en

composición formal que se puede lograr, sino

la cual se reúne toda la información necesaria

que al tipo de solución constructiva utilizada,

de

proyecto,

a la información de cubicación que éste

pudiendo reunir tanto información gráca,

elemento pueda proporcionar y a los costos

como información para la materialización o la

asociados a dichos materiales. Una vez que el

coordinación del proyecto.

modelo se crea, no sólo se puede utilizar para

las

distintas

instancias

del

25


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

ayudar en las tareas de diseño, construcción

MODELAMIENTO PARAMÉTRICO

y operativa, sino que también puede utilizarse como una herramienta de comunicación.

El modelamiento paramétrico, si bien no es

Los diferentes usos de BIM pueden requerir

algo nuevo dentro del mundo del desarrollo

diferentes aplicaciones de software para

tridimensional, es un concepto que viene en

utilizar el modelo, por lo que requiere un

la concepción misma de la lógica en la cual

software BIM para ser interoperable.

funciona BIM, lógica que facilita la utilización

Se dice que el BIM es una herramienta que

de las diferentes herramientas y logra su

traspasa la tercera dimensión de los actuales

interrelación.

software de diseño, catalogándose como 5D, que se reere a todas las dimensiones actuales

El diseño paramétrico de un elemento no es

de BIM, donde se considera la dimensión

más que añadirle variables a los deferentes

tercera espacio, la dimensión cuarta se

elementos que lo componen. Es así como

considera el tiempo y la dimensión quinta

se puede crear un muro de LxAxE, en donde

se considera costo. En el futuro, la referencia

L sea el Largo, A sea el Alto y E el espesor. El

será modicado para incluir 6D (aplicaciones

modelamiento además exigirá darle atributos

de adquisición) y 7D (como aplicaciones

físicos reales al nuevo muro, como lo son la

operacionales).

composición de éste. Entonces se tendrá un muro con las medidas deseadas y además

Cabe señalar entonces que BIM no es un

de los materiales que lo componen. Ahora,

software, sino más bien una plataforma o un

éste elemento ya existe tridimensionalmente

lenguaje referido a la forma en que se reúne

y aporta cierta información, pero si éste no es

y se relaciona la información dentro de un

exactamente el que necesito porque es muy

software determinado, los que actualmente

bajo o muy corto, etc., la parametrización

pueden ser Revit en todas sus versiones

entra a funcionar modicando las propiedades

(Architectural/Strutural/MEP),

sin necesidad de dibujar físicamente un

Allplan, Tekla, entre otros.

26

ArchiCAD,

nuevo muro. Es así como se puede asignar


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Ejemplo de parametrización de un elemento: una puerta de cristal la cual pivota en su centro. Se dene para la situación “abierta” y cerrada. Luego en el modelo, el elemento se puede cambiar fácilmente cambiando el parámetro antes asignado. Fuente: elaboración propia.

parámetros

variables

en

cuanto

a

las

+ Visualización en todo el proceso.

dimensiones, lo que puede ser modicado en

+ Modelo único de datos.

base a razones constantes que multipliquen

+ Producción de material bidimensional,

las variables asignadas. También se puede

como planos, detalles y escantillones.

cambiar sus propiedades físicas. Así a un

+ Trabajo

mismo muro de LxAxE se le puede asignar

diferentes vistas, tanto 2D como 3D,

diferentes atributos tanto estructurales como

con

de terminación, transformándose el elemento

modicaciones.

en un objeto dinámico –inteligente-, que se

+ Detección de colisiones e interferencias

adapte e interactúe con su entorno.

tanto de la arquitectura, el proyecto

simultaneo

actualización

en

automática

las

de

estructural y las especialidades. + Actualización automática de tablas referidas a cubicaciones y costos.

USOS

+ Planicación de la construcción / simulación 4D / Logística.

El BIM se está masicando cada vez más por

+ Opciones

de

análisis

sus múltiples benecios a la hora de hacer un

integración de otros software, como

proyecto. Es un integrador de los procesos de

eciencia

diseño y ejecución, optimizando la interacción

Evaluación de costos (Quantity TakeOff)

de las distintas especialidades, entregando un

y planicación de obra con coordinación

proyecto integrado con una constructibilidad

de especialidades (NavisWorks).

able y sin errores.

+ Maquetas Virtuales.

energética

mediante la

(Ecotect),

+ Exportación a software 2D y 3D para La siguiente lista representa algunos de los usos

generación de planos más acabados

más comunes que utilizan la mayoría de los

o mejorar la visualización con un mejor

usuarios:

motor de render.

27


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

BENEFICIOS

eligiendo la más eciente en costos y estrategias constructivas.

Los benecios que se pueden experimentar

+ Elimina la necesidad de tener el

en el uso del BIM son variados y dependen del

proyecto terminado para recién realizar

usuario, la escala y de la coordinación general

las cubicaciones y análisis de costos. Esto

y su adecuada implementación.

se realiza paralelamente y de manera automática una vez asignados los costos

Entre los principales benecios que se pueden

a los diferentes materiales a utilizar.

obtener, se destacan los siguientes:

+ Le permite a los diferentes actores involucrados, simplicar tareas y ser más mejor

ecientes. El Arquitecto puede introducir

coordinación

cambios que los demás profesionales

interdisciplinaria, a través de procesos

verán automáticamente. El Ingeniero

simultáneos de diseño.

puede proyectar y cambiar su diseño con

+ Permite

una

natural

comunicación

y

y

proyecto

conciencia plena de todos los subsistemas

minuciosamente y en dimensiones que los

que estará alterando. Los proyectistas

otros software no permitían, además de

de especialidades pueden ver como se

evaluar y corregir las interferencias en lo

cruzan las redes y subsistemas, pudiendo

proyectado, costos y cubicaciones.

buscar la solución óptima en el proceso

+ Permite

de diseño, abaratando costos y tiempo

+ Se

puede

revisar

trabajar

el

en

un

modelo que

en obra. El contratista puede recibir

evoluciona con la introducción de cada

las modicaciones en obra en tiempo

cambio,

real, mejorando el ujo de traspaso de

centralizado,

siento

evitando

éste

las

el

innumerables

versiones que se generan actualmente.

información,

+ Al construir el modelo basados en

sobre-supervisión por parte del o los

elementos que aportan información, es

profesionales a cargo.

posible analizar las diferentes alternativas,

28

evitando

también

una


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Según lo explica Eastman (2011), BIM representa un cambio de paradigma que tendrá repercusiones de gran alcance y benecios, no sólo para aquellos en la industria de la construcción sino para la sociedad en general, como los mejores edicios que estén construidos con materiales que consuman menos recursos, requiera menos mano de obra, recursos de capital y que opere de manera más eciente. Es por esto que el BIM se presenta como la oportunidad de hacer grandes cambios en la industria. (Urrutia, Ricardo. 2011).

+ Más tiempo para el diseño, lo que

LIMITACIONES

signica una mejor solución, así como también una mejor y más uida relación

Uno de los mayores obstáculos a la hora de la

con el cliente, el que puede ver la

implementación es el cambio de paradigma

totalidad de la propuesta y comprenderla

que éste conlleva: BIM va a cambiará la

de manera global.

forma de trabajar. El típico organigrama lineal

+ Gracias a la optimización es posible

de trabajo no va a funcionar para BIM, ya

generar procesos más sostenibles y de

que exige una mayor colaboración. Esto se

menor impacto ambiental, ya sea por

convierte en una barrera, porque las viejas

los recursos innecesarios que se ahorran

prácticas se resisten a morir.

o por las herramientas complementarias de análisis que permiten determinar

La implementación de tecnología y software,

diferentes estrategias para la optimización

sin una convención de estándares por parte

de la ventilación, luminosidad, etc.

de la industria y la interoperabilidad, puede

+ Permite, mediante servidores propios

provocar que el compartir información sea

o con la nueva nube virtual, seguir

algo difícil. Esto plantea un problema de

el trabajo a nivel mundial, al igual

estandarización de toda la industria; algo difícil

que las grandes bolsas de comercio

de asumir.

del mundo –NY, Tokio y Londres-, las acciones, en este caso nuestro modelo,

Mientras se intenta aplicar BIM Inicialmente,

se siguen moviendo las 24hrs. En grandes

surgen ciertos temores (al cambio, a lo

conglomerados arquitectónicos en los

desconocido), haciendo necesario tipicar y

que sus necesidades sobrepasen una

cuanticar los riesgos y sus alcances –para ser

jornada de trabajo típica.

superados-, permitiendo enfrentar de mejor manera las limitantes usuales:

+ Las curvas de aprendizaje de software

29


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

+ Falta de apoyo de dirección de la

Hay diferentes estudios pero los casos arrojan

compañía

diferentes resultados dependiendo de muchos

+ Falta de apoyo de personal operativo

factores, por lo que es temprano aventurar

+ Los costos iniciales de inversión

quién es el que recibe un mayor benecio dentro del proceso. El método de entrega,

Los costos son otra barrera a la hora de la

el tipo de contrato y la base del reembolso

implementación. No hay una sola respuesta

puede dictar cómo y para quiénes uirán los

correcta a la pregunta de cuánto va a costar

benecios y costos.

la implementación del BIM. Sin embargo, para tener una idea del costo, hay que

Finalmente,

tener en cuenta lo que se necesita para

migración al BIM, se debe realizar un plan que

su implementación: licencias de software,

sea sencillo y especíco, debiendo empezar

hardware

a trabajar en un proyecto que se tenga una

nuevo,

nuevo

personal,

la

capacitación de software, etc.

para

iniciar

el

proceso

de

completa familiaridad, del cual se manejen todas sus variables, con el n de poner a

La implementación de BIM puede ser costosa,

prueba la operatividad de la plataforma,

sin embargo, se debe tener en cuenta el

haciendo las preguntas de cómo hacer las

mayor costo que producen actualmente

cosas y no que el software de las respuestas sin

las descoordinaciones por el no uso de una

saber cómo estas salen. Se debe evitar en un

plataforma integrada de información.

principio, la aplicación en varios proyectos a la vez antes de haber aprendido las lecciones

Por otro lado, la pregunta más común es:

básicas de la utilización de BIM en uno.

“¿Quién ha de recibir el mayor benecio y por lo tanto debe asumir el costo de desarrollar el

Lo más importante, no hay que exagerar BIM o

modelo?” El creciente consenso es que todos

hacer promesas que no se pueda cumplir.

se benecian y por lo tanto cada uno debe asumir parte del costo.

30


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Ciclo de vida de un edicio a partir de su construcción en BIM. Extraído de: http://www.neuralenergy.info

PROYECCIONES

una empresa de diseño con BIM, las empresas de la construcción tendrá que crear un

Para empezar

a trabajar con BIM, las

empresas de diseño y construcción deben

modelo 3D de su proyecto piloto (utilizando un proceso conocido como conversión de 2D).

dar el mismo primer paso: elegir un primer proyecto para poner a prueba el proceso de

Algunas empresas les resulta útil contar con

aprendizaje. Ambos tipos de empresas deben

un consultor de BIM para ayudar con la

también invertir en BIM software, hardware y

capacitación e implementación.

capacitación del personal. Un comité directivo BIM puede ayudar al comenzar

equipo a mantenerse enfocado en sus metas

inmediatamente a utilizar el software para

tangibles. Incluidos los altos directivos y usuarios

desarrollar

nales en éste comité, puede resultar ser una

Empresas

de

diseño

diseños

pueden

para

su

proyecto

de

prototipo. A menos que estén trabajando con

31


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Para pasar un modelo 2D CAD (.dwg) a BIM podemos utilizar la planimetría como referencia sobre el modelo. Extraído de: http://allbim.blogspot.com

manera ecaz para ganar su aceptación y

+ Software de análisis de ingeniería (es

apoyo.

decir, Risa 3D o Tekla Structures) + Software de renderizado (es decir, 3D

Debido

a

que

BIM

es

un

proceso

de

Studio Max, Maya)

colaboración, lo ideal es que el equipo

+ Software de coordinación (es decir,

del proyecto completo forme parte de la

Navisworks o Tekla Structures)

implementación: el propietario, arquitecto,

+ Software de estimación (es decir,

ingenieros,

Timberline o Graphisoft Constructor)

consultores,

especialistas,

constructores y contratistas. Sin embargo, la

+ Middleware

o

software

“Puente

aplicación de BIM no siempre sucede en un

de integración” (es decir, Innovaya o

entorno ideal en que todos los actores estén

Avatech Earth Connector)

en conjunto implementando la plataforma. Se

+ Software de detalles (es decir, Tekla o

debe entonces mantener al tanto a los demás

SDS 2 /)

actores de los desarrollos y actualizaciones. En este sentido, la plataforma es un lenguaje El software necesario va a depender del

y existen muchos interlocutores que lo hablan,

tipo de empresa y el rubro al cual se está

pero sólo algunos van a servir en el propósito

dedicado, lo que no obliga a tener toda la

especíco requerido.

gama de aplicaciones compatibles: La formación, idealmente, debe canalizarse

32

+ Orientada a objetos en 3D de software

a través de un consultor de BIM, tutoriales

de modelado para crear y manipular

de software, compañeros de trabajo o un

modelos (es decir, Autodesk Revit o

centro de formación autorizado. En Chile

Bentley MicroStation)

están la CDC que dicta los cursos asociados


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Luego de tener el CAD como referencia, podemos levantar los elementos tridimensionales, ya sea desde la biblioteca estándar o bien utilizando elementos personalizados, si el proyecto así lo requiere. Extraído de: http://allbim.blogspot.com

a los software de Audodesk. Además existen

Éste proceso de conversión no es algo

consultores como Kubic, GoBim o ENGStudios,

automático en el cual se haga click en

Comgrap, entre otros. Estas además de

“Convertir a 2D”. Una conversión de 2D

proporcionar capacitación e implementación,

requiere que un modelador digital lea y

ofrecen servicios de asesorías, coordinación,

comprenda los documentos en 2D en un

selección de la información y conversión a 2D,

programa de modelado basado en objetos y

entre otras.

los traspase al lenguaje BIM.

El tema de la conversión a 2D es muy

El modelador que realice el traspaso debe

importante

que

tener además del software y hardware, una

probablemente la situación ideal de tener

formación que le permita una adecuada

todo modelado en una plataforma BIM no

comprensión. Éste, en el caso de una ocina

existir y se necesitará dicha conversión de

de arquitectura, puede ser tanto un arquitecto

los proyectos desarrollados en las clásicas

como un dibujante, incluso los instaladores

plataformas bidimensionales, como el CAD.

debidamente capacitados pueden realizar

en

un

comienzo,

ya

dichas tareas. La mayoría de los modeladores Una conversión de 2D es el proceso de tomar

han sido capaces de hacer un progreso

los tradicionales archivos CAD (como .dwg) y

notable con menos de una semana de

traspasar esa información a un modelo BIM,

entrenamiento.

lo que implica además de llevarlos a su forma

que se tarda en hacer una conversión es,

en tercera dimensión, suministrarle los atributos

por supuesto, proporcional a la cantidad

físicos que el BIM nativamente requiere.

de experiencia que tiene el modelador, la

La

cantidad

de

tiempo

complejidad del proyecto y el nivel de detalle de un modelo.

33


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

CASO DE ESTUDIO

El

presente

trabajo

se

basa

en

la

implementación real de la plataforma BIM en un caso de estudio denido y acotado. Para ello, se utilizará el ambiente laboral de una ocina de arquitectura, diseño y construcción dedicada principalmente a la implementación de espacios para el Retail llamada Kitcorp, la cual se detalla a continuación.

35


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Logo Kitcorp y uno de sus lemas. Fuente: www.kitcorp.cl

LA EMPRESA

de cotización y adjudicación de los distintos proyectos, permitiendo ordenar y facilitar el

Kitcorp S.A. es una empresa de soluciones

entendimiento de los requerimientos de la

integrales

retail,

marca mandante. Así, la forma de trabajo de

aplicando el concepto de one stop shop en la

Kitcorp genera lazos multidisciplinarios tanto

producción de los espacios comerciales. Esto

en su planta directiva como en el resto de los

signica responder a todas las necesidades de

empleados que posee.

para

las

compañías

de

un cliente que desee posicionar su marca en un determinado espacio o centro comercial, con una multitud de servicios que permitan

EL RUBRO

solucionar global y particularmente todo el proyecto, sin necesidad de recurrir a otras

En la actualidad la compañía está dedicada a

empresas del rubro; desde que el mandante

ser un puente entre el retail y el mundo exterior,

decide poner en marcha el desarrollo y la

pretendiendo

implementación de su espacio de venta,

espaciales en los recintos destinados a la venta

hasta el momento de entregar el proyecto

al detalle. Si bien existen otras empresas que

en mano listo para la apertura. En un mundo

se dedican al interiorismo de retail en Chile,

donde el símbolo del consumo es el mall, lugar

Kitcorp factura en la actualidad un promedio

que satisface todas las “necesidades”, Kitcorp,

de US$15 millones con un crecimiento anual

con su propuesta de acción, es el equivalente

del 10%, con una participación aproximada

a nivel de ocina arquitectónica.

del 15% del mercado, que abarca entre otras

establecer

las

dinámicas

cosas el desarrollo de proyectos de diseño

36

Si bien, el concepto que desarrolla la empresa

integral, arquitectura corporativa, branding,

nace en un ámbito totalmente diferente, la

administración e implementación de proyectos

innovación que plantea es la combinación de

(corresponsalías) y equipamiento comercial;

disciplinas (arquitectura, construcción y diseño

además

de equipamiento), disminuyendo los periodos

de lo anterior la creación de la arquitectura,

de

generar

como

subproductos


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Algunos proyectos realizados por Kitcorp. Fuente: www.kitcorp.cl

diseño y planicación de tiendas, stand

por ENDEAVOR, entre más de mil participantes

alone, diseño interior, visual merchandising,

entre Centro y Sudamérica, lo que respalda

corners,

tanto el trabajo realizado como el futuro

de

arquitectura

imagen,

diseño

corporativa, gráco,

diseño

branding,

legado a generar.

diseño de iluminación, implementación de proyectos, animaciones 3D, gerenciamiento de proyectos, master planning, diseño y

FUNCIONAMIENTO Y

producción

ORGANIZACIÓN

de

mobiliarios,

entre

otros.

Comprendiendo, adicionalmente a los malls y multitiendas, una multiplicidad de proyectos

La empresa tiene a la cabeza a sus tres socios

desarrollados a nivel nacional en comercios de

los que son a su vez directores de los tres pilares

retail como BCI, BBVA, CNN Chile, ING, Movistar

de ésta: Arquitectura, Diseño y Construcción.

Arena, Salco Brand, Telefónica y Ok market;

Además,

lo que se traduce en más de 26.000 metros

cargos gerenciales dentro de la organización.

cuadrados construidos en locales comerciales,

Bajo ellos, están los demás cargos gerenciales

más de 250 obras proyectadas y ejecutadas;

y en Arquitectura, el jefe de Taller.

estos

comparten

los

principales

corresponsalía en arquitectura de importantes marcas internacionales como Adidas, Armani,

Es

Mandarina

arquitectura se genera información y por

Duck,

Reebok,

entre

otras;

muy

importante

destacar

que

desde

construcción de más de 600 metros lineales de

tanto,

corners en grandes tiendas; transformándose

transversalmente,

nalmente en expertos en la operación y

cadenas organizacionales y de trabajo de los

relaciones con centros comerciales a lo largo

diferentes departamentos, exceptuando los

del país como CENCOSUD, Arauco y Mall

de apoyo.

relaciones

con

toda

la

empresa

retroalimentando

las

Plaza, entre otros. Cabe destacar que toda ésta experiencia le ha permitido ser elegida

Jerárquicamente los tres directores tienen la

como una de las once empresas destacadas

misma inuencia y poder de decisión, siendo

37


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Organigrama de la empresa. Fuente: elaboración propia.

Steven Cohn el que tiene la última mirada, ya

PROCESO DE DISEÑO Y PLAZOS

que como Gerente General, se encarga de presupuestar y preparar los números para el

Al

cliente, siendo el último ltro antes de salir de

generalmente el director concerta una reunión

la empresa.

con el cliente, donde se deja estipulado que

presentarse

un

nuevo

proyecto,

es lo que necesita, las condiciones generales y En el área arquitectura, Nicolas Lipthay es

una idea clara. Si el cliente viene con una idea

la cabeza, quien en conjunto con su jefe de

preconcebida se trata de mejorar y si no, se

taller, asignan proyectos para su desarrollo los

debe hacer una propuesta conceptual desde

diferentes arquitectos según su experiencia

cero.

y carga de trabajo. Luego de asignado el

Luego se pasa a una etapa de desarrollo de

arquitecto a cargo, éste debe ver con que

anteproyecto, en el cual se trabaja a nivel

dibujante de cabecera va a trabajar, siendo su

de Layout general y se coloca hincapié en

mano derecha para el desarrollo del proyecto.

el concepto y a aplicación en el espacio.

Con el n de mostrar al cliente una imagen

Además, se intenta mostrar una imagen

con la mayor aproximación a la realidad

objetivo de cómo quedaría éste espacio.

posible, existe un equipo de modeladores 3D a los cuales se les encomienda la tarea

Con éste material se reúnen nuevamente con

de generar Renders que se puedan exhibir al

el cliente para mostrar el avance y tener su

cliente durante las presentaciones.

aprobación. Esto es vital para avanzar ya que de no satisfacerle, se debe rehacer parcial

El director de arquitectura por su parte,

o totalmente la etapa anterior, volviendo el

es además un imán de proyectos, ya que

proceso es un constante y tedioso volver a

posee muchos contactos en el medio, lo

atrás si no se da en el gusto del cliente.

cual le permite atraer una gran cantidad de importantes clientes.

Luego viene el desarrollo técnico en el cual se trabaja con planimetrías full en todas sus vistas,

38


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Proceso de diseño de la empresa. Fuente: elaboración propia.

donde ya se puede hacer un presupuesto

de supervisar la obra, teniendo que asistir a

estimativo. Para pasar a la siguiente etapa,

terreno las veces que sea requerido.

se tienen reuniones tanto con el cliente como con la contraparte con al que se trabaja, ya

Respecto a los plazos, los que se muestran

sea una DOM o un Mall. Con la aprobación de

a continuación en el esquema, son una

las partes se puede desarrollar una planimetría

situación tipo en donde no se producen

denitiva y luego un presupuesto nal. Luego

grandes modicaciones en las correcciones

de esto, empiezan las diferentes entregas a los

y la contra parte sería un Mall. Lo mínimo que

organismos correspondientes, la licitación y la

se demora un proyecto tipo tienda comercial

información planimétrica para la construcción.

es alrededor de entre 3 a 4 meses en ser

Cabe señalar que luego de la entrega en la

ejecutado

DOM se tiene un plazo de revisión, lo que

desde su etapa de conceptualización a la

puede arrojar observaciones, las que habrá

ejecución e implementación nal.

íntegramente,

comprendiendo

que subsanar para tener la aprobación y el permiso de construcción. A pesar de esto, las demás etapas siguen su curso, debido a que es muy difícil que el proyecto al encontrarse tan avanzado, luego de tomar todas las consideraciones, las observaciones obliguen a realizar cambios sustanciales.

Finalmente en la etapa de construcción, el departamento correspondiente se encarga de comprar, contratar, distribuir, etc., lo que obliga al arquitecto a entregar toda la información detallada del proyecto, además

39


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Formatos de entrega e imagen corporativa de carpetas. Fuente: elaboración propia.

FORMATOS E IMAGEN CORPORATIVA La

empresa

establecidos

cuenta para

que

con los

protocolos profesionales

son guardados de manera que todos tengan acceso a ellos de manera clara y ordenada.

puedan entenderse bajo los mismos códigos. Esto signica que poseen formatos establecidos

El respaldo de todos los archivos digitales

para las entregas de planos, valorización de

generados en la ocina, es resuelto por un

líneas y otros elementos de dibujo, viñetas con

servidor propio de la empresa, el que posee

el logo de la empresa, ciertos formatos de

un protocolo para la organización de la

presentaciones, sobres, archivadores, etc.

información en carpetas, de manera de facilitar la búsqueda de información para

Los que son más importantes a la hora de

todos los profesionales que trabajan con ella.

trabajar son los aplicados al software de

Para lograr esto, el servidor cuenta con las

dibujo, AutoCAD, destacando la simbología

carpetas básicas de TRANSFERENCIA, donde

para elementos de pavimento, revestimiento

hay una carpeta para cada trabajador de

de muros, bloques de elementos y espesores

la compañía en la que se puede respaldar

de líneas (CTB), así como las herramientas de

cada proyecto en el que se esté trabajando;

dibujo apropiadas para la escala en la que

otras

se dibuja: cotas, niveles, numeración, textos,

para respaldar los software que se usan

entre otros.

en la ocina, NORMATIVA para guardar

carpetas

son

las

de

PROGRAMAS

ordenanzas, manuales y otros documentos Se entiende entonces, que la empresa ha

técnico-normativos, DOCUMENTOS OFICINA,

tomado conciencia temprana del orden del

RECURSOS con bloques de dibujo y otros

trabajo y los frutos que esto tiene. Cada uno

instrumentos para el desarrollo gráco y

de los desarrollos, modicaciones y avances

técnico de proyectos; y PROTOCOLOS donde se sintetizan todos los protocolos que usa la

40


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Protocolos de dibujo y escala de ploteo de lápices en layout. Fuente: servidor Kitcorp.

ocina en presentaciones, entrega de planos

puesta a prueba día a día en las diferentes

y otras instancias.

tareas y modicaciones que se incorporan al proyecto, teniendo éste que mecanizarse

Hay nalmente una carpeta de PROYECTOS,

en la incorporación de las modicaciones

en la que se deben respaldar los mismos,

y teniendo una claridad mental suciente

diferenciando

en

para no confundirse en lo que se modica

DESARROLLO y lo que fue una ENTREGA (para

de un proyecto determinado. Esta constante

licitación o entrega municipal, entre otras). En

supervisión

DESARROLLO se especican carpetas con lo

de trabajo por parte de los arquitectos es

que es ARQUITECTURA y en esta a su vez los

una preocupación, ya que es fácilmente

dibujos en DWG y las EE.TT. (Especicaciones

franqueable y es recurrente caer en ciertos

Técnicas),

de

errores de coordinación que se puedan

MOBILIARIO, ESPECIALIDADES, DOCUMENTOS y

pasar por alto. Toda esta sobre exigencia a

MODIFICACIONES al proyecto.

la hora de proyectar e introducir cambios

entre

además

lo

de

que

las

está

carpetas

y

mecanización

del

sistema

son fácilmente solucionables mediante la En general la empresa funciona de manera

incorporación de una plataforma de trabajo

ordenada y clara al momento de generar su

basada en BIM pero, ¿será realmente factible

material gráco y de trabajo. Denitivamente

la implementación en este rubro?

el

orden

conseguido

es

una

impronta

fundamental que le da un sello propio y permite no sólo un desarrollo y entregas de gran calidad, si no que la información es compartida de manera efectiva. Sin embargo, siempre está la pericia de los arquitectos

41


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

LA IMPLEMENTACIÓN DEL BIM EN LA OFICINA DE RETAIL

Para poder analizar realmente si existe una factibilidad

de

implementación

de

una

plataforma BIM en un ambiente de diseño evocado principalmente al área del RETAIL, es necesario entender cuáles son los procesos y cuáles de ellos podrían ser mejorados. Para ello se denirá primeramente cuales son los alcances de los proyectos que se trabajan, las relaciones inter disciplinarias, los tiempos y la estandarización.

42


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Todo el tiempo invertido en obra por conceptos de imprevistos, a través de la implementación de una plataforma BIM, podrían ser reinvertidos en la etapa de diseño. Con esto, se reubican los recursos y se gana en eciencia, logrando la misma o mejor ecacia.

CAMPO DE ACCIÓN Y

dato fundamental, ya que muchas veces

ALCANCES

condicionan el diseño nal.

La ocina, como se mencionó recientemente,

Al empezar el proceso de diseño de Layout

se dedica principalmente al área retail,

general se debe tomar en consideración,

diseñando espacios acotados en donde los

además de las intenciones y conceptos

detalles son algo primordial. En una primera

asociados al diseño y la marca, la ubicación

reexión se podría tender a pensar que el BIM

y el traspaso de cada uno de los subsistemas.

es algo más generalista y “duro” para llegar

En espacios tan acotados, esta relación

a la micro escala interiorista, pero suceden

y adecuado diseño de la ubicación de

fenómenos en el desarrollo de los proyectos

los subsistemas es algo

que hacen pensar lo contrario.

visualización de las soluciones y encuentros

fundamental. La

muchas veces escapa de la experiencia Para la implementación de un proyecto

de los proyectistas de especialidades y es

retail, se debe considerar que generalmente

el arquitecto quien debe lidiar con dicho

el espacio ya se encuentra delimitado, ya

proceso, en el cual el traspaso de información

sea dentro de un gran centro comercial o

y de las ideas que se quiere lograr a los

un local acotado. El contexto entonces es

proyectistas es algo que diculta el desarrollo.

generalmente

cual

Esta es la primera y más inmediata dimensión

se deben tomar sus medidas y traspasar

en la cual el BIM serviría enormemente a la

a digital para empezar a trabajar. En éste

hora de la coordinación de especialidades.

primer

algo

preexistente

levantamiento

se

del

delimitan

tanto

los límites físicos del espacio a intervenir,

Por otra parte, los tiempos en los cuales se

como los elementos propios del lugar y que

ejecutan los diseños y la implementación son

permiten su funcionamiento, como lo son

muy acotados. Éste fenómeno se produce ya

las redes existentes, ductos y acometidas,

que los locales son arrendados o remodelados

etc. La ubicación de estas va a ser un

a partir de preexistencias, por lo que entre

43


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Tienda Everlast Costanera Center. La primera de una serie de 5 tiendas con similares características. Fuente: elaboración propia

más rápido pueda ser el proceso, más rápido

proceso en el cual nuevamente la capacidad

el cliente puede empezar a percibir ingresos

del arquitecto se ve puesta a prueba en

por las ventas. Cada día perdido en que la

cuanto a la lucidez por introducir los cambios

tienda se encuentra cerrada o se retrasa,

adecuadamente y en todas las vistas del

signican millones de pesos perdidos en

proyecto. Éste tedioso proceso, que requiere

ventas. La eciencia de la operación requiere

una gran concentración a la hora de dibujar,

estar siempre encima y atento a todo lo que

es algo que soluciona de manera nativa el

suceda. Sin embargo, la rapidez del diseño

BIM, quien se encarga automáticamente

y la poca conciencia del funcionamiento y

de actualizar todos los cambios realizados.

las posibilidades que poseen los subsistemas,

Además, el trabajar con un modelo central

muchas veces hacen retrasar la obra. Para

basado en BIM permite que el constructor en

evitarlo, generalmente se sobre estima la fecha

la obra esté al tanto de la introducción de

de entrega, arriesgándose con el cliente a que

cada modicación casi en forma simultánea

considere muy largo el proyecto. Además,

mientras

los imprevistos que se puedan presentar en

software permiten la generación de informes

obra no sólo signica más tiempo, sino que

de

más costos, los que en una primera instancia

adicionalmente a los cambios físicos, tablas de

se traspasan directamente a la construcción

cubicaciones nuevas en el acto, permitiendo

en solucionar el imprevisto, pero nalmente el

la modicación temprana de pedidos y

retraso repercute en el cliente.

partidas que lleguen a obra.

se

va

realizando.

modicaciones,

También

pudiendo

los

obtener

Por último, un fenómeno muy común en el

44

Un punto muy importante en el retail y en todo

retail es la Estandarización. En el momento

tipo de obra, es el traspaso de información a

que un representante de una marca encarga

obra. Actualmente se introducen los cambios

el diseño de su espacio comercial, muchas

en las planimetrías y luego estas deben ser

veces dicho espacio está asociado a nuevas

aprobadas y enviadas a obra nuevamente

imágenes corporativas o de marketing que


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Tienda Everlast Marina Arauco. Se mantienen elementos ordenadores de la primera, adaptándose al nuevo espacio disponible. Fuente: elaboración propia.

pretende establecer la marca. Para ello, los

estos elementos ya estarían creados, por lo

arquitectos deben trabajar coordinadamente

que sólo sería necesario adaptar el proyecto

con

los

encargados

a los nuevos datos mediante las herramientas

de

marketing,

de

captar

de parametrización que ofrece el BIM. Esto

adecuadamente los nuevos conceptos que

ahorraría muchísimo tiempo a la hora del

se pretenden transmitir al público. Una vez que

diseño, permitiendo centrarse en optimizar

se llega a un diseño satisfactorio, es común

otros puntos y mejorar aún más el proyecto

que el cliente requiera la implementación de

de diseño. La metodología actual hace que,

la misma tienda en otro lugar. Si bien existe

si bien se sabe cómo deben ser los espacios,

una cierta estandarización de los espacios

se deba dibujar todo nuevamente. Sin duda la

y modulaciones de los diferentes centros

utilización del BIM en éste aspecto optimizaría

comerciales a lo largo del país, nunca son

enormemente los procesos.

diseñadores de

y

los

forma

exactamente iguales, por lo que se requiere una adecuación y un encaje de lo diseñado

Se reconocen cuatro ámbitos estratégicos, en

originalmente en el nuevo espacio. Éste

los cuales la plataforma BIM podría ayudar a

proceso se realiza manualmente, actualizando

optimizar: la coordinación de especialidades;

y adaptando todas las planimetrías. Asimismo,

la reinversión de recursos en la etapa de

pueden

mayores

diseño, optimizando el tiempo y dinero; la

debido a ciertas restricciones o exigencias

incorporación de cambios y la estandarización.

surgir

algunos

cambios

distintas a las originales. Consecuentemente, la utilización de un software BIM para realizar dicha

adaptación

es

una

faceta

muy

Cabe señalar que sólo se han nombrado

potente que presenta la nueva tecnología.

los procesos asociados al ámbito en el cual

Sin embargo, no hay duda que el diseño

el arquitecto incide directamente. Se debe

de la tienda piloto sería más lento, porque

tener presente que de implementarse el BIM se

se debería crear todos los elementos y

puede optimizar otras áreas de la empresa; las

estándares exigidos. Más en la nueva sucursal,

que serán detalladas más adelante.

45


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

DIAGNOSTICO GENERAL

Para empezar a hablar de la implementaci贸n, primero general,

se

debe realizar un diagn贸stico

determinado

sus

debilidades,

fortalezas, potencialidades y oportunidades.

46


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

TEMPLATES: son formatos o plantillas de trabajo denidas tanto para la forma de dibujar, los layers con que se dibuja, las escalas, los hatch, etc. Además contempla el formato de laminas de entrega y formato de presentaciones, carpetas y CD. Todo lo anterior le proporciona un orden al trabajo pero ademas proyecta la imagen corporativa de la empresa.

+ SISTEMA DE TRABAJO

las cuales son dibujadas detalladamente

+ ÁREAS AFECTADAS

por los dibujantes, a la vez que el equipo de

+ FLUJOS DE TRABAJO E

modelado 3D debe aportar en materialidades,

INFORMACIÓN

iluminación e ir puliendo el modelo para la obtención de la información gráca necesaria

Al tener un sistema de trabajo ordenado y establecido no sería muy difícil implementar la nueva forma de trabajo, ya que existe una conciencia colectiva de la importancia del orden y los benecios que esto trae. Más la elaboración de templates* sería una etapa engorrosa en un comienzo.

para mostrar el proyecto, ya sea dentro del mismo programa o con algún otro software compatible. Lo mismo con la generación de planimetrías bidimensionales. La importancia de

crear

mantengan

templates una

gráca

adecuados y

que

valorizaciones

legibles, va a ser clave en el posterior trabajo de renamiento en CAD, intentando siempre

Se debe entender que la actual relación en que el arquitecto hace algo y luego se lo deja al dibujante para su desarrollo,

llevar éste trabajo a cero, de modo de sacar directamente la información desde el software BIM con el menor retoque posible.

cambiaría. Esta relación jerárquica pasaría a ser más transversal, en donde el arquitecto y el dibujante intervienen paralelamente. Así, también el equipo de modeladores deberá estar presente en etapas de diseño; ya no esperando recibir un producto terminado para

Además del cambio en la manera de trabajar del área de diseño arquitectónico, las otras áreas que se encuentran subordinadas a esta información para su funcionamiento verán un cambio sustancial dentro de sus procesos.

recién levantar el proyecto y hacer los renders. La nueva forma de trabajo obliga a todos los agentes involucrados en el proceso de diseño trabajar en conjunto. Es así como el arquitecto dirige y toma decisiones de diseño,

El área de diseño por ejemplo, ya no tendrá que esperar a que el proyecto esté terminado para empezar los cálculos de los mobiliarios o las grácas que se deben mandar a producir,

47


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

siendo además una invitación a participar

modeladores) y el personal al cual llega

activamente en el proceso de diseño de estos,

la

lo que actualmente no ocurre.

(cubicación, adquisición y presupuesto).

El área de construcción por su parte, podrá

Por otro lado, a las especialidades, requerirán

generar

ciertas alianzas estratégicas para que los

informes

más

rápidamente.

Esto

información

el

puede ir obteniendo paralelamente con el

a la plataforma. Mientras tanto, ya sea con

diseño, teniendo el cubicador que actualizar

la ayuda de un BIM Manager interno o bien

tablas

en

mediante una asesoría externa, ir pasando los

esto, la gente de adquisición puede saber

proyectos de especialidades de 2D a BIM. La

oportunamente qué material y qué cantidad

única especialidad que es completamente

se necesitan, a n optimizar el desfase que

factible de pasar directamente es Electricidad,

se produce entre que se termina el diseño,

ya que la empresa cuenta con su propio

se presupuesta y luego se adquiere. Con los

departamento. Éste se potenciaría muchísimo

presupuestos de materiales avanzados en

al

paralelo, se puede obtener más rápido un

desarrollo, además de la detección temprana

presupuesto general para el cliente, con una

de interferencias. Otro punto importante es

plena conciencia de los tiempos y costos

que al trabajar con templates basados en

reales, mermando gran parte de los márgenes

artículos disponibles en el mercado –con sus

que deben darse actualmente por eventuales

características-, se puede hacer fácilmente

descoordinaciones.

estimaciones de gasto energético, así como

generar

informes.

Apoyado

recibir

información

simulaciones

también

modelo

colaboradores

y

habituales

en

debido a que el proceso de cubicación se

también

oportuna

de

migren

para

capacidad

su

de

Por lo tanto, al resumir las áreas se obtienen

iluminación, los tipos de focos necesarios, los

dos grandes conjuntos: los que tienen acceso

haces de luces que genera cada uno, etc.

directo

Todo esto disponible en una biblioteca de

a

(directores,

48

generada

la

modicación arquitectos,

del

proyecto

diseñadores

y

elementos que maneje tanto el especialista


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

como los diseñadores, interactuando directa y

Los costos del software y hardware serán

simultáneamente.

detallados más adelante.

Finalmente, los constructores podrán tener acceso a las modicaciones realizadas al

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

proyecto en terreno, eliminado retrasos en el envío de información relevante.

La fortaleza más evidente que posee la empresa, es que tiene una claridad de trabajo que le ha permitido posicionarse dentro del

DEL HARDWARE Y SOFTWARE

mercado, logrando ser muy ecaces a la hora de la implementación. La concientización

Uno de los ítems que afecta más el presupuesto

del valor del orden, los formatos y la imagen

de

es

corporativa sin duda es algo que la caracteriza,

la actualización del hardware y software

sobreponiéndola a otras empresas, siendo esta

existente.

una gran fortaleza a la hora de pretender

implementación,

en

un

principio

implementar BIM. Las relaciones entre las Respecto del hardware, todos lo que tengan

diferentes áreas también es algo que se da

incidencia

al

naturalmente por las características de los

y

servicios que ella ofrece, teniendo sólo que

modeladores, deberán tener máquinas de

cambiar los ujos de información y la forma en

capacidad superior, idóneos para realizar

que las partes inciden en el proyecto.

modelo,

directa como

en

modicaciones

arquitectos,

dibujantes

las tareas complejas que ofrece el software. Igualmente, se deben comprar las licencias

Asimismo, posee una experiencia acumulada

para los software, las que también los diferentes

que le permitiría tomar un proyecto con el

desarrolladores ofrecen en paquetes donde

cual ya se encuentran muy familiarizados y

viene un conjunto de herramientas de diseño

afrontarlo perfectamente si se implementara la

según los requerimientos.

plataforma.

49


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Respecto a las debilidades, una de las

Para cerrar el diagnostico general se puede

más recurrentes –no sólo en éste caso-

concluir que la empresa cuenta con una

, es la resistencia al cambio. Al funcionar

plataforma de trabajo y dinámicas aptas

relativamente bien dentro del ambiente en

para la implementación del BIM. La cantidad

el que se mueve, la pregunta lógica es ¿para

de benecios que esto puede tener son de

qué voy a cambiar? Para responder esta

una alta incidencia, por lo que debiera ser

pregunta hay que hacer análisis exhaustivos

analizada en profundidad, permitiéndole a

que pongan en perspectiva los costos y

la empresa ser igual o más ecaz; aportando

benecios de la implementación, pero la

consistentemente una mayor eciencia en los

mayor motivación debiera ser el deseo por

procesos.

una constante evolución y superación en lo que se está haciendo.

Pero la debilidad que se pude considerar el “enemigo natural” del caso de estudio es el tiempo. Tal como dice uno de sus socios fundadores, la empresa ha adquirido una inercia tal, que llegan clientes casi sin buscarlos, por lo cual la decisión de parar y decir que desde ahora se va a trabajar de una nueva manera, no es una decisión fácil y debe ser analizada acompañada de un plan de implementación formal.

50


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

LA IMPLEMENTACIÓN

Luego de tener claridad respecto a la

información y cómo el software la presenta.

factibilidad

los

Habiendo aclarado que BIM no es un software

benecios asociados, se abordará la etapa de

si no que un concepto tecnológico de como

implementación, que comprende los pasos a

diseñar y construir. Superando esta etapa, se

seguir para la correcta adopción e integración

puede lidiar con el miedo y la incertidumbre a

de la nueva plataforma de trabajo basada en

lo desconocido.

de

la

implementación

y

BIM.

Antes de continuar, no está de más agregar que todos los agentes involucrados deben tener la plena conciencia del concepto BIM, estén o no participando directamente en la edición del modelo y en proceso de diseño, con el n de que comprender cómo surge la

51


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

Por último, la empresa deberá plantearse

DE IMPLEMENTACIÓN.

dentro de todas las posibilidades que ofrece la plataforma cuales son las que se ocuparán de

realmente, según los benecios asociados.

implementación es un elemento fundamental

Ya que en proyectos acotados -como la

dentro de la transición, el cual debe ir más

mayoría de los proyectos que se desarrollan

allá de hacerse cargo sólo del programa de

en el caso de estudio-, plantearse un análisis

capacitación, proponiendo y supervisando

energético completo tal vez no sea una buena

los cambios organizativos y los nuevos ujos

estrategia, considerando que las soluciones

de trabajo que naturalmente surgirán con la

de climatización en éste tipo de ambiente ya

migración al BIM.

están muy estudiadas y son del conocimiento

El

desarrollo

de

un

plan

formal

de quienes trabajan en el rubro. No así el Es importante que esta estrategia comprenda

estudio lumínico por ejemplo, el cual es posible

como se va a bordar la coexistencia con

diseñar detalladamente en base al concepto

las plataformas utilizadas con anterioridad

general del proyecto.

para modelado 2D y 3D. Éstas deben ser en un principio complementarias, dando paso gradualmente a la sustitución por el sistema

ACTUALIZACIÓN DE

BIM.

PLATAFORMAS

La estrategia, como se señaló anteriormente,

En el caso especíco de estudio y como ya

debiera comprender un proyecto en que

se

se esté familiarizado en todos sus aspectos,

actualizar la plataforma tecnológica.

jando metas claras; evitando la dispersión y trabajo innecesario.

52

vislumbró

anteriormente,

es

necesario


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Los productos Revit utilizan varios núcleos para realizar muchas tareas, que en el caso de las renderizaciones casi fotorrealistas pueden acaparar hasta 16 núcleos.

Suele ser suciente para una sesión de edición típica con un solo modelo hasta alrededor de 300 MB en disco. Son datos estimados que se basan en pruebas internas e informes de los clientes. La utilización de los recursos del ordenador y las características de rendimiento varían con cada modelo. Los modelos creados en versiones anteriores de productos Revit pueden necesitar más memoria disponible para el proceso de actualización único. (Autodesk 2010).

HARDWARE

o AMD equivalente con tecnología SSE2. Se recomienda la máxima velocidad de

Esto

requiere

un

estudio

acabado

de

CPU asequible.

las necesidades de actualización de los

+ Memoria:

equipos computacionales (el hardware) del

8 GB de RAM

departamento de diseño arquitectónico para

+ Pantalla:

que todos puedan acceder uidamente a

1.680 x 1.050 con true color

la edición del modelo. Éste estudio debiera

+ Adaptador de vídeo:

tomar un par de semanas y es fácilmente

Tarjeta gráca para DirectX® 10 con

abordable

Shader

tomando

en

cuenta

los

Model

3

según

recomienda

requerimientos técnicos que el desarrollador

Autodesk.

de software propone como requerimientos

+ Disco duro:

medios para su plataforma, en éste caso

5 GB de espacio libre en disco

Revit. Estos requerimientos basados en un

+ Dispositivo señalador:

rendimiento equilibrado entre potencia y

Dispositivo conforme con MS-Mouse o

economía para Autodesk Revit 2013, Autodesk

3Dconnexion

Revit Architecture 2013, Autodesk Revit MEP

+ Soportes:

2013, Autodesk Revit Structure 2013, son los

Descarga o instalación desde DVD o

siguientes:

puerto USB + Conectividad:

+ Sistema operativo:

Conexión a Internet para registro de

Microsoft Windows 7 de 64 bits; Enterprise,

licencias

Ultimate, Professional, Home, Premium.

componentes.

y

descarga

preliminar

de

+ Navegador: Internet Explorer 7.0 (o posterior)

Como se indicó anteriormente, esta es una

+ Tipo de CPU:

conguración sugerida que equilibra precio

Procesador multinúcleo Intel Xeon, i-Series

y rendimiento. Se debe tener en cuenta que

53


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

AUTODESK BUILDING DESIGN SUITE. FUENTE: AUTODESK 2012.

los software son cada vez más exigentes

conguraciones para Autodesk Revit Server

por lo que sería lógico actualizar los equipos

2013:

previendo

futuras

actualizaciones

de

sus

componentes.

+ Sistema operativo: Microsoft® Windows Server® 2008 de 64

En el caso puntual de estudio, los computadores

bits / Microsoft Windows Server 2008 R2 de

que actualmente son utilizados por el taller de

64 bits

arquitectura, si bien no poseen características

+ Servidor web:

óptimas para la nueva plataforma, si son

Microsoft® Internet Information Server 7.0

sucientes para visualizar la información, por

(o posterior)

lo que perfectamente se puede hacer una rotación, traspasando estos equipos a las áreas

Conguración BALANCEADA

que sólo requieren ver la información, como

< 100 usuarios simultáneos

cotizaciones, cubicaciones, construcción, etc.

El último punto importante de la actualización

+ Tipo de CPU:

del hardware es tener un buen servidor que

+6 núcleos a +2,6 GHz

permita un acceso expedito a la información

+ Memoria:

tanto interna como externa. Además del o los

8 GB de RAM

equipos que sirvan de servidor, se necesitará

+ Disco duro:

una red adecuada para la transferencia de

+10.000 RPM

datos tanto interna como externamente, la cual, para el presente caso de estudio no consideraremos ya que existe actualmente, por lo que su implementación sería innecesaria. Para ello el desarrollador sugiere las siguientes

54

(multiples modelos)


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

SOFTWARE

un completo manejo se podrían incorporar elementos de la suite Ultimate relacionados

Respecto a la actualización del software

principalmente con el ámbito de análisis y

utilizado, Autodesk ofrece la Building Design

programación de obra.

Suite, que es un conjunto de software ofrecidos en un paquete. Esta tiene tres posibilidades

Se

debe

tener

en

cuenta

que

si

la

que se detallan en el cuadro adjunto.

implementación es gradual, se puede hacer el gasto gradual, lo que amaina la inversión

En el caso particular de estudio, se requeriría

inicial dejando más liquidez si en necesario. Sin

para comenzar la implementación basada en

embargo, al comprar los paquetes de software

el software Revit Architectural, la suite Premium,

y licencias juntos, se obtiene un mejor precio.

la cual ofrece todo lo necesario desde el

Se debe estudiar el plan de implementación

punto de vista del diseño. Cuando exista

para no comprar más licencias de las que realmente se van a ocupar.

FUENTE: Autodesk Biulding Design Suite 2013.

55


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Modelo de relaciones del equipo e trabajo basada en actuales plataformas 2D y 3D. Fuente: elaboración propia.

TRABAJO

diseño. Un software BIM, crea y coordina la información volumétrica y planimétrica de

El cambio de la plataforma de trabajo es

manera dinámica, directamente en el modelo

algo fundamental y debe ser abordado

BIM. Por consiguiente, las empresas deberán

propiciando un traspaso paulatino desde

plantearse presupuestar mucho menos tiempo

las herramientas 2D y 3D utilizadas con

y personal de trabajo en la documentación

anterioridad a la plataforma BIM. Se deben

y coordinación, y mucho más tiempo en el

realizar reuniones de coordinación en los cuales

diseño inicial, lo cual dará como resultado

los

una toma de decisiones más

coordinadores

y

directores

expongan

acertada,

claramente a sus diseñadores la nueva forma

solucionando los problemas que pudieran

en que se tendrá que intervenir el proyecto,

surgir en fases iniciales.

pasando de la relación vertical existente a una relación horizontal en donde cada miembro

2.

Evitar la sobre documentación.

del equipo aporta simultáneamente dentro de

Trabajar en BIM permite generar información

sus competencias.

con relativa facilidad. Es por esto que las empresas pueden sentirse tentadas a generar

Para la reevaluación de la nueva forma de

una “sobre documentación”. Al inicio de

trabajar, Autodesk y su equipo de consultoría,

un proyecto, es recomendable crear un

denen cuatro puntos clave que debieran

conjunto de croquis y Layout que sirvan

ser considerados por la empresa a la hora de

como mecanismo de guía y delimitación del

implementar BIM:

alcance para la documentación a medida que avanza el diseño. Se debe entonces tener

1.

Redirigir el esfuerzo del equipo a las

fases de diseño.

dentro del diseño en el cual es conveniente

Puede que el cambio más signicativo como

generar información y que sea esta realmente

resultado de la implementación del BIM, sea

útil y bien manejada por quien la reciba.

el poder aumentar el tiempo dedicado al

56

una claridad respecto al momento adecuado


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Modelo de relaciones del equipo e trabajo basada en BIM. Fuente: elaboración propia.

3.

Utilizar más visualizaciones para la

EL EQUIPO

comunicación con el cliente. BIM puede producir modelos y recorridos de

Estos cambios en los procesos también afectan

alta calidad en función de las necesidades,

a la dotación de personal involucrado en los

lo que facilita la comunicación con el cliente

proyectos y a la distribución de los conjuntos

y ofrece a las empresas mayor capacidad

de habilidades, lo cual debería tenerse en

de respuesta en el proceso

cuenta al congurar el equipo de BIM.

de diseño.

Como consecuencia de ello, puede que las empresas deseen replantearse sus políticas y

La composición de un equipo tradicional para

procedimientos en torno a los productos nales

un proyecto de arquitectura viene marcada

presentados a los clientes y la entrega de

por el enorme esfuerzo necesario para elaborar

modelos.

un conjunto de documentos de construcción, con funciones que se corresponden a los tipos

4.

Plantearse algunos servicios añadidos.

de dibujo: planos, elevaciones, secciones,

El modelo BIM puede interconectarse con

detalles, etc. Como se ha dicho anteriormente,

otros softwares especialistas y llevar a cabo

Revit Architecture reduce signicativamente el

tareas como análisis lumínico, uso y eciencia

esfuerzo de documentación, por lo que esta

energética, cálculo de cubicaciones y costos,

estructura tradicional del proyecto queda

coordinación de especialidades y detección

obsoleta. En lugar de ello, un equipo de BIM de

de interferencias. Al aprovechar alguna de

Revit Architecture se debería organizaren torno

estas funcionalidades del modelo BIM, las

a funciones como la gestión de proyectos, la

empresas pueden ofrecer servicios de valor

creación de contenido, el diseño del edicio y

agregado a sus clientes.

la documentación.

Las empresas también se darán cuenta de que pueden presupuestar considerando equipos de proyecto más reducidos, ya que los gastos

57


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Una FAMILIA de Revit es un componente dinámico el cual se diseña como elemento aislado con una extensión diferente a los archivos. El archivo Revit sería entonces el que reúne a las diferentes familias para dar forma a un proyecto determinado.

jos de documentación y herramientas de CAD

lo que sin duda es un plus a la hora de la

tradicionales se reducen. En algunos casos,

implementación del BIM.

sólo hará falta la mitad del personal para llevar a cabo un proyecto BIM en comparación

La creación de Templates es una tarea tediosa

con las formas tradicionales de trabajar. Un

y que requiere de constante evolución y

equipo más reducido (de 3 a 5 personas es un

actualización en las familias*. Los protocolos

tamaño habitual) fomenta la agilidad durante

más importantes que se deben denir para su

el periodo de implementación y establece

realización son los siguientes:

las expectativas correctas para el resto de la empresa en la medida en que BIM lo requiere

+ Bibliotecas de materiales comúnmente

recursos que estén más allá de los métodos

utilizados con sus respectivos parámetros.

convencionales para alcanzar el éxito. A

+ Componentes

medida que se amplíe la implementación, es

parametrizadas (en lo posible utilizar

producente dejar que el equipo de BIM crezca

elementos existentes en el mercado, por

de manera orgánica, con la incorporación de

ejemplo cerrajería Italínea, grifería Faz,

personal nuevo en función de las necesidades.

etc. Con el n de incorporar elementos reales

asociados

(familias)

a

sus

comunes,

valores

de

mercado).

CREACIÓN DE TEMPLATES

+ Actualización de precios mediante

PERSONALIZADOS

información cruzada entre bases de datos estáticas y dinámicas.

58

Como se menciona anteriormente, la empresa

+ Creación de un protocolo graco en

posee una sólida organización de su sistema

Revit, basado en el preexistente de CAD.

de trabajo a través de un servidor interno y

(Edición de propiedades gracas de

a los protocolos de dibujo establecidos. Esto

cada elemento).

permite una clara visualización de que es lo

+ Creación de formatos de láminas de

que se debe generar y como se va a mostrar,

entrega en sus diferentes tamaños. (en


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

este caso, según la capacidad de los

EL BIM MANAGER

plotters: Tabloide, 600x400 y 900x600) + Creación

de

parámetros

de

La gura del BIM manager es una persona

exportación para dibujos en sus diferentes

la cual posee la experiencia necesaria en

escalas (1:100, 1:50, 1:25, etc).

el manejo del BIM que pueda guiar al resto

+ Creación de bases de datos dinámicas

del equipo durante la implementación y

para la actualización de información

desarrollo. Éste puede ser un trabajador de la

generada en el software (con Microsoft

misma empresa o una persona externa, tanto

Proyect y Excel).

independiente como perteneciente a una

+ Protocolo de generación de informes,

empresa dedicada al tema.

ya sea de avance o cubicaciones, estableciendo cuando es el momento en

El

que se debe y como.

administrar las bases de datos, mantener

+ Protocolo diferenciando

de lo

levantamiento preexistente

de

3D, lo

BIM

manager será

el

encargado

de

el orden general y crear las bibliotecas y templates necesarios para el funcionamiento.

proyectado. Es muy importante contar con esta persona El obtener resultados similares a los obtenidos

con dedicación exclusiva mientras dura el

en CAD en un principio es muy difícil, por

proceso, con el n de solucionar los problemas

lo que la correcta implementación de los

que

protocolos es parte fundamental para no

durante

sentirse decepcionados por la calidad de

implementación.

surgen el

rápidamente, proceso

y

aprendiendo

haciendo

ágil

la

información generada en BIM. Éste proceso de estandarización necesariamente debe estar a cargo de un BIM manager, ya sea dentro de la empresa o de una consultoría externa.

59


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

SOPORTE Y CONSULTORÍA

parametrizaciones complejas) con el n de

EXTERNA

tener al o los BIM manager atentos al proceso general y no perdiendo tiempo en resolver

Para la implementación es posible optar

problemas especícos.

por dos caminos: emprender la tarea desde adentro de la empresa mediante gente que

Si se opta por una empresa externa para la

se designe para las tareas anteriormente

implementación, estas básicamente ofrecen

descritas, o bien contratar los servicios de una

un paquete completo que contempla la

empresa externa.

actualización, la capacitación y el soporte. Esta es sin duda la opción más conveniente si

Si se opta por el primer caso, el o los

se quiere tener todo al mismo tiempo mediante

designados deben tener una noción clara

un

de los alcances y limitaciones, haciéndose

acreditadas por Autodesk y otras que no,

cargo de general el diagnóstico y el plan

por lo que existen importantes diferencias de

de trabajo. En lo posible deben ser personas

precio entre ellas además de la experiencia

que ya tengan experiencia en el manejo de

que puedan tener dentro del mercado. Para

la plataforma. Una buena estrategia sería

contratar una empresa externa siempre es

mandar a capacitación a los designados

bueno saber si se cuenta con la acreditación

para luego estos dirijan la implementación.

ya que con esto la empresa puede certicar

Esta forma de implementación puede resultar

los conocimientos adquiridos ante los clientes,

más económica pero va a depender de

cobre todo si se trata del sector público. Si

la capacidad de

rápidamente

no se tiene la certicación, los costos de los

conocimientos y su liderazgo. No obstante,

servicios son más bajos, pero carece además

es

socios

de franquicias tributarias. Se debe realizar

responder

las cotizaciones correspondientes pidiendo

a ciertos requerimientos que se presenten

claramente cuál sería el plan estratégico

(como

para abordar la implementación, cuanto se

recomendable

estratégicos

60

asimilar

tener

preparados

conversiones

2D

algunos para

complicadas

o

mismo

interlocutor.

Existen

empresas


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

demorará en el tiempo y cuáles son sus costos;

físico de las clases y la cantidad de cursos

teniendo toda esta información recién los

asociados.

directivos podrán evaluar cuál es la alternativa más conveniente y estimar así el retorno de la

Por

ejemplo,

en

un

principio

se

podría

inversión.

empezar capacitando a la mitad del taller de arquitectura (6 personas) y luego capacitar la segunda parte (6 más) para nalizar con los

CAPACITACIÓN

especialistas y constructores que se decida capacitar.

La capacitación es quizá el tema más comúnmente asociado a la implementación.

Los cursos y contenidos ofrecidos para la

Como ya es sabido, existen varias empresas

plataforma BIM, del desarrollador Autodesk

en Chile dedicadas a la enseñanza de

mediante sus representantes ociales (en este

los software de Autodesk, como la CDC o

caso CDC), son los siguientes:

Comgrap, los cuales ofrecen estos servicios por separado o en un paquete completo de

REVIT ARCHITECTURAL BÁSICO:

asesoría e implementación para la empresa.

En el curso Revit Architecture Básico, se podrá obtener ventajas competitivas

Para

evaluar si

conviene

tomar

sólo la

aprendiendo

la nueva manera de proyectar en ambiente

capacitación o tomar el paquete completo

Revit de manera mucho más fácil y eciente.

de implementación es necesario analizar la

Se

existencia y capacidad de los BIM Manager

automáticamente presentaciones 2D y 3D

dentro de la empresa.

de los proyectos y la gestión de cambios

conocerá

la

manera

de

generar

paramétricos (BIM) lo que permitirá mantener Otro tema importante es el tiempo que

la información del proyecto completamente

demorará la capacitación, los horarios en los

coordinada, eliminando la posibilidad de

que se dictan los cursos, la ubicación del lugar

errores y diferencias entre documentos.

61


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Contenido: + Introducción

como: trabajo en red sobre un proyecto, a

los

conceptos

de

generación y edición de módulos repetitivos,

trabajo del programa

organización de proyectos por etapas de

+ Presentación de la interfaz

construcción y la presentación de distintas

+ Herramientas de diseño

opciones de proyecto.

+ Elementos guía + Creación de elementos básicos

Contenidos:

+ Creación elementos de modelado

+ Introducción curso Avanzado Revit

+ Materiales

Architecture

+ Edición y acotamiento del dibujo

+ Importación y Exportación de Archivos

+ Trabajo con herramientas dibujo

+ Trabajo

+ Familias

(Linking Files)

+ Documentación

+ Diseño Conceptual Avanzado

+ Herramientas de presentación 3D

+ Creación de Componentes Avanzado

+ Desarrollo de Walkthroug (animación)

+ Diseño y Análisis (Fases y Opciones de

con

Nexo

entre

archivos

Diseño) •

REVIT ARCHITECTURAL AVANZADO:

+ Trabajo en Equipo (Worksharing)

El curso Revit Architecture Avanzado, capacita

+ Trabajo con Especialidades

para proyectar de manera avanzada en

+ Técnicas Avanzadas de Visualización

ambiente Revit Architecture. •

REVIT MEP ESSENTIALS:

Se podrá generar automáticamente cortes

En el curso Revit MEP Essentials, los estudiantes

y elevaciones interrelacionadas y desarrollar

aprenderán a modelar sistemas mecánicos,

la presentación completa del proyecto a

eléctricos, sanitarios, entre otros.

través de tablas de cubicación, láminas de

62

ploteo y renders. Además permitirá manejar

Los

estudiantes

herramientas avanzadas del programa tales

de

trabajo

y

comprenderán las

habilidades

los

ujos

requeridas


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

para utilizar, crear y modicar sistemas MEP

este software, con el cual los profesionales del

(Mechannical, Electrical and Plumbing).

diseño de proyectos y la construcción pueden consolidar sus esfuerzos en un modelo de

Contenidos:

información de edicio único y sincronizado.

+ Diseño de Sistemas

Con NavisWorks los miembros del equipo

+ Preparación de modelos para diseños

pueden

de HVAC (Heating, ventilating and air

perfeccionar

conditioning)

diseño 3D detallados de cualquier tamaño o

+ Creación de diseño HVAC

formato, incluyendo planicación vinculada

+ Creación de diseño eléctrico

a Microsoft Project para realizar simulaciones

+ Creación de sistema de tuberías

constructivas 4D.

compartir, con

combinar, abilidad

revisar

modelos

y de

+ Creación de sistema sanitario + Creación de sistema de protección al

Contenidos:

fuego

+ Introducción a NavisWorks

+ Trabajo en Multiplataforma, Ambiente

+ Revisiones

de Multisistema

+ Programación y vínculos (TimeLiner)

+ Proyectos colaborativos

+ Animación

+ Coordinación de diseños

+ Scripter

+ Creación

de

documentación

de

+ Herramientas de Presentación Básica

proyecto

+ Herramientas

de

presentación

+ Creación de tablas

avanzadas

+ Creación de vistas

+ Detección de interferencias

+ Creación de láminas de construcción • •

NAVISWORKS ESSENTIALS:

En el curso Autodesk Navisworks Essentials, se

ECOTECT ANALYSIS FUNDAMENTALS:

Autodesk Ecotect Analysis es un programa que permite la simulación y análisis de un diseño

podrá aprender los benecios de trabajar con

63


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

arquitectónico para su evaluación en términos

+ Flujo de trabajo general

de comportamiento sustentable.

+ Modelamiento geométrico + Fundamentos del diseño y análisis

Usando

Autodesk

arquitectos, pueden

Ecotect

diseñadores

obtener

una

y

Analysis,

los

constructores

mejor

visión

del

acústico + Análisis de ujos de aire y ventilación + Análisis de Iluminación articial

rendimiento de una obra desde el comienzo

+ Análisis de luz de día

del proceso de diseño, ayudando a lograr

+ Análisis de sombras y reectores

proyectos más sostenibles, de manera más

+ Creación de sombreadores

rápida, reduciendo los costos de edicación y

+ Análisis de radiación solar

operación.

+ Análisis térmico y energético + Análisis de impacto visual

El curso tiene por objetivo enseñar a los nuevos usuarios los conceptos relacionados al diseño

Los cursos anteriormente expuestos no son

sustentable sobre la base de la plataforma

conducentes

Autodesk para el análisis y predicción de la

obtiene un diploma de suciencia además

performance de un proyecto de edicación.

de la certicación ocial de Autodesk. Si se

Luego de completar el curso, los participantes

necesitara

podrán comprender el uso de Autodesk

algún programa especíco necesario, los

Ecotect Analysis, modelar un proyecto para

docentes están continuamente en proceso

realizar distintos tipos de pruebas. Realizar

de perfeccionamiento, por lo que se puede

análisis acústicos, de ventilación, iluminación,

coordinar si así se lo requiera.

radiación

solar,

comportamiento

entre otros.

+ Uso de la interfaz de usuario

64

alguna

otra

académicos.

capacitación

Se

de

térmico, Además, para complementar la formación profesional,

Contenidos:

agrados

diplomados:

se

ofrecen

los

siguientes


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Los contenidos de cursos y diplomados fueron obtenidos de la pagina web de Computer Design Chile (http://www.computerdesign.cl), academia que ademas de impartir los cursos, es un organismo capacitador ocial de Autodesk y posee reconocimiento Sence en todos sus cursos.

ARQUITECTURA DIGITAL

COORDINACIÓN

DIGITAL

PARA

El Diplomado en Arquitectura Digital se vincula

PROYECTOS DE EDIFICACIÓN

estrechamente con la implementación del

Exploración de las herramientas de Autodesk,

sistema BIM (Building Information Modeling),

basado

ya que orienta a los profesionales del área

coordinación, administración y programación

de la arquitectura, el diseño y la construcción

de proyectos en el área de la Construcción. El

a

en

diplomado se enfoca en un mercado que ha

lo que respecto a la gestión, eciencia y

exigido mejorar los procedimientos utilizados en

productividad de una manera inteligente

la coordinación de las distintas especialidades

y sustentable en el tiempo. El Diplomado

relacionadas a la industria de la construcción.

afrontar

los

desafíos

profesionales

en

la

tecnología

BIM

para

la

está orientado tanto a profesionales, como a estudiantes que quieran profundizar sus

Contenidos:

conocimientos con las nuevas herramientas de

+ Fundamentos de Autodesk Revit para

diseño y representación digital y que buscan

la coordinación. N01 – Arquitectura

desarrollar de manera hábil, rápida y eciente

+ Fundamentos de Autodesk Revit para

proyectos sustentables en el tiempo.

la coordinación. N02 – Estructura + Fundamentos de Autodesk Revit para

Contenidos:

la coordinación. N03 – Instalaciones (MEP)

+ Introducción

al

modelado

de

+ Fundamentos

de

BIM

para

la

información para la edicación.

evaluación de costos – Autodesk QTO

+ Presentación

+ Autodesk Navisworks Manage

+ Parametrización

+ BIM par la coordinación de proyectos

+ Opciones avanzadas de trabajo + Fundamentos

de

la

visualización

arquitectónica + Mentalray

para

visualización

arquitectónica

65


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Los diplomados ofrecidos requieren de un

todos juntos en un comienzo. Los tiempos en

grado académico previo. En ambos casos

los cuales el personal se va a capacitar, va

(curso o diplomado) se facilitan los software

de la mano con una correcta estrategia de

necesarios en versiones de prueba. Además

implementación, con metas y expectativas

de la certicación ocial del desarrollador,

claras.

tanto los cursos como diplomados poseen franquicia Sence, la que se detallarás en el

Así mismo, los diferentes actores deberán

punto COSTOS.

tomar diferentes cursos dependiendo de sus competencias, funciones, etc. Es así como

Se debe tener en cuenta la cantidad de cursos

los dibujantes deberán tomar cursos de Revit

necesarios para una correcta implementación.

Architectural básicos y avanzados y además

Cabe señalar que el curso básico de Revit sirve

es recomendable que manejen el tema

tan solo para manejar los conceptos básicos,

estructural y el tema MEP. Sin embargo los

pero que sin la ayuda de un BIM Manager al

arquitectos coordinadores deberían tomar los

lado, es difícil resolver problemas. Para tener

diplomados de coordinación digital, con el n

un conocimiento adecuado que permita una

de tener las competencias y saber de qué se

autosuciencia, es fundamental tomar hasta

trata cada una de las áreas.

el curso avanzado en el caso de Revit. Se debe tomar en cuenta además, si se quiere

Las diferentes empresas que dictan los cursos y

seguir avanzando y sacar el máximo partido

que son representantes ociales de Autodesk

a la plataforma, se deben tomar cursos

poseen código Sence, por lo que puede

adicionales, por ejemplo los coordinadores

aprovechar la franquicia tributaria. En general

debieran tomar el curso de coordinación de

el único requisito de estos es un nivel de CAD

Navisworks y los encargados de cubicación

y de usuario PC medios. Además las empresas

y adquisición podrían tomar cursos que los

ofrecen impartir los cursos tanto en sus ocinas

capaciten para Quantity TakeOff, siendo estos

establecidas, como la posibilidad de habilitar

cursos satélites que no son necesarios tomar

66


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

un espacio dentro de la ocina en donde

en los que ya se está familiarizado. Si se

puedan llegar a impartir la clase.

realiza una capacitación parcializada por etapas, se debe tener especial cuidado en

Es

importante

señalar

que

si

se

tiene

que el tiempo invertido en la capacitación y

disposición para aprender, el BIM resulta

la consiguiente baja en la productividad no

relativamente fácil en un comienzo, lo que

sea una sobrecarga de trabajo para quienes

puede llevar a saltarse pasos de la formación

siguen con el sistema antiguo.

formal, intentando forzar la solución BIM para trabajar del mismo modo como lo hacían

La pérdida de horas facturables durante

con su sistema CAD, con resultados poco

la formación va a ser el mayor motivo de

satisfactorios.

preocupación ante los requerimientos de los clientes, por lo que se debe evaluar la curva de aumento de la productividad en el corto

TIEMPOS

y mediano plazo, lo cual debería compensar esta pérdida. Según encuestas realizadas a

Al hablar del tiempo se referirá al enemigo

usuarios de BIM, si bien se presenta una baja en

natural

una

la producción de entre 25-50% en la formación

ocina dedicada al retail que trabaja ya

inicial, en sólo 3 a 4 meses la mayor parte logra

con tiempos acotados. El tomar la decisión

alcanzar el mismo nivel de productividad que

de cuando realizar la implementación va

tenían con las herramientas de diseño anterior

a ser sin duda la decisión más importante,

(Autodesk 2007).

de

la

implementación

en

teniendo que evaluarse entre los directivos y los coordinadores para hacerlo coincidir –en

En general, es posible armar que se requieren

lo posible- con una baja en los encargos. Si

varios meses, e incluso años para lograr el nivel

esto no ocurriera, se debe obligatoriamente

de experiencia que permita ser autosuciente

tomar la decisión de la implementación

en el uso del BIM. Sin embargo se pueden

cuando se esté trabajando con proyectos

identicar ciertos niveles de usos, en los que

67


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

el nivel inicial se obtiene de entre uno a tres

+ COORDINACIÓN

DIGITAL

PARA

meses; un nivel intermedio profesional con seis

PROYECTOS DE EDIFICACIÓN:

a un año de uso y un nivel avanzado con más

210 horas cronológicas de 60 min. c/u

de un año a un año y medio de uso.

(aproximadamente 6 meses con 3 sesiones a la semana, más 2 ½ meses para

Respecto a los cursos ofrecidos, varían de

examen nal)

duración dependiendo de cual sea y si es un curso o un diplomado. A continuación se

No obstante, debe existir plena conciencia

detalla la duración los cursos ofrecidos por

de que el tiempo invertido no es sólo

CDC expuestos anteriormente:

de

capacitación

del

personal.

necesita

incorporar

+ REVIT ARCHITECTURAL BÁSICO:

de

planicación,

32 Horas Normales (de 60 min. c/u) (aprox.

los

3 meses con 3 sesiones semanales)

actualización de plataformas y del apoyo o

+ REVIT ARCHITECTURAL AVANZADO:

coaching posterior que se requerirá antes de

50 Horas Normales (de 60 min. c/u)(aprox.

poder emprender el camino del BIM con total

4 meses con 3 sesiones semanales)

independencia. Haciendo un resumen de los

+ REVIT MEP ESSENTIALS:

tiempos que toma cada uno de los puntos de

32 Horas Normales (de 60 min. c/u)

la implementación, se determinan de manera

+ NAVISWORKS ESSENTIALS:

general los siguientes:

la

coordinadores,

además

del

el

Se

tiempo

capacitación diagnóstico

de y

la

32 Horas Normales (de 60 min. c/u) + ECOTECT ANALYSIS FUNDAMENTALS:

+ Diagnóstico: 1 a 2 semanas para

42 Horas Normales (de 60 min. c/u)

hardware/software,

Así como también los diplomados:

68

recopilando

la

información necesaria y creando un

+ ARQUITECTURA DIGITAL:

informe de lo que se necesita mejorar y

196 horas cronológicas desarrolladas en

adquirir de la plataforma tecnológica,

56 sesiones de 3.5 horas cada una

además de las competencias de cada


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

uno de los miembros del equipo (pudiera

el diplomado, con el n de adquirir las

ser que alguno ya esté instruido en Revit

competencias

o en alguno de los programas, siendo

tanto al equipo de diseño como también

más fácil su implementación y además

relacionarse con las diferentes áreas que

requeriría menos instrucción).

lo requieran.

+ Plan de implementación: entre 1 a 3

+ Creación de templates: entre 2 a 3

meses antes de tomar cualquier decisión,

meses, dependiendo de la complejidad.

a partir de la información recopilada

Estos

en el diagnóstico. Se debe hacer una

constantemente, por lo que requiere

evaluación de la pertinencia de la

trabajar

implementación, los costos y los procesos

de

asociados

funcionando.

+ Actualización tecnológica:

de la

plataforma

deben

ser

durante

+ Asesoría

externa:

guiar

actualizados

todo

implementación

para

y

esta

el debe

proceso seguir

puede

ser

de

a partir de terminados los cursos la

hardware y software va a depender de

comenzar a enfrentar un proyecto real

la complejidad que arroje el diagnostico.

usando el BIM. La necesidad de asesoría

Se sugiere un periodo de 3 a 4 semanas

va a depender de la pericia y de los

para poder realizar el o los cambios y

conocimientos

que todo funcione correctamente (tanto

etapa de formación, siendo algo relativo

hardware como software). Además va a

en su duración. Se recomienda tener

depender de la capacidad de inversión

algún socio estratégico el cual preste

que se tenga.

éste servicio. Por lo general los 6 primeros

+ Capacitación

actualización

necesarias

de

asimilados

durante

la

coordinadores:

meses. Además se le pueden designar en

dependiendo de si es curso o diplomado,

un principio las tareas complejas si así se

puede ir desde los 3 meses a más de 6

requiera.

en el último caso. Se recomienda que los

+ Equipo de trabajo: el equipo y la

coordinadores o BIM Manager realicen

manera en que se trabaja debe migrar

69


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

de manera paulatina. Se sugieren 3

Además, el tiempo asociada a cada una

etapas de transición. La primera de 3 a

de las etapas, va a depender del modelo

6 meses, en la cual se trabajará en BIM,

de implementación que se adopte: ya sea

apoyados con los software de 2D y 3D

mediante un BIM Manager y coordinadores

utilizados anteriormente. La segunda, de

pertenecientes a la empresa o mediante una

6 a 12 meses desde el comienzo de la

consultoría externa.

migración, en la cual se intentará resolver proyectos simples de manera integral con Revit, externalizando las tareas complejas al BIM manager o

a una

COSTOS

asesoría

externa. La tercera, de un año a un año

Uno de los temas en que más existe confusión

y medio desde la implementación, se

a la hora de implementar el BIM es los costos

enfocará en pulir el trabajo tratando de

que tiene el proceso. Esto se produce ya que

ser autosucientes en la resolución de

existen diferentes tipos de costos asociados,

problemas en la nueva plataforma.

los que afectan de manera muy diferente el estatus nanciero de la empresa a lo largo de

La duración de estos procesos va de la

la implementación.

mano con la velocidad de aprendizaje y la capacidad de aplicar los conocimientos que tenga el equipo en el trabajo diario.

Se llamará costos directos a todos los gastos

La coordinación y dirección es de suma

asociados a la implementación relacionados

importancia, ya que no sólo debe exigir el

con

cumplimiento de objetivos, sino que también

tecnológica y la capacitación de la mano

proponer

resolución,

de obra. Se considera costo directo, ya que

obtener

es una inversión directamente proporcional

avanzando

estrategias en

para

conjunto

resultados satisfactorios.

70

COSTOS DIRECTOS

su para

la

actualización

de

plataforma

entre el gasto y el retorno de la inversión en un


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Ítem

Necesario (Un)

Precio unitario (UF)

Total (UF)

Diagnóstico Computadores Servidor Software Total

1 12 1 12

20 30 80 50

20 360 80 600 1060 Tabla costos de actualización. Fuente: Elaboración propia.

tiempo determinado, la cual es abordable sin

en funcionamiento, las que no deberían

afectar la productividad y horas facturables.

estar muy desactualizadas, por lo que la actualización podría bajar considerablemente,

Costos de actualización

acercándose al 33-50% menos de las cifras

Los costos de actualización están dentro de

antes expuestas.

los costos directos o inmediatos del proceso y corresponde a la inversión en actualización

Además, el mercado ofrece varias alternativas

de la plataforma tecnológica, incluyendo

de nanciamiento, incluyendo en algunos

computadores, servidor, software y licencias

casos la modalidad de Leasing (DELL por

de éste. El detalle de cada una lo encontramos

ejemplo) en diferentes opciones de programa

en la tabla superior.

de arrendamiento puro o nanciero a la medida de las necesidades de la empresa.

Leasing Operativo: el equipo le pertenece a Respecto a los equipos que deben ser

la arrendadora y el cliente simplemente paga

adquiridos, el comprar una máquina completa

la renta por un periodo determinado. Por ser

en que se ejecuten uidamente todos los

renta, manda el pago completo a gastos.

software de Autodesk implica desembolsar desde 30UF + iva*(basados en un computador

Leasing

Financiero:

que cumpla las exigencias medias sugeridas

arrendadora,

por el desarrollador en la plataforma Revit

benecios scales, así como una opción

2013). Si se multiplica esta cifra por la cantidad

de compra a un precio módico al nal del

de computadores, sin duda arrojará una

contrato.

pero

el

equipo

el

cliente

es

de

retiene

la los

cifra elevada (360UF+IVA, en base a 12 computadores). Sin embargo, es necesario

Las condiciones para estas modalidades de

realizar un análisis exhaustivo de la situación

adquisición de equipos puede ser revisada en

puntual de cada una de las unidades actuales

la página web del fabricante (www.dell.cl).

71


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Respecto

a

los

costos

asociados

a

la

variables dependiendo de los modos de pago,

adquisición del software y sus licencias, el

pero en general al tratarse de un costo directo

precio de lista sugerido por Autodesk para la

es relativamente fácil calcular su retorno. Para

Building Design Suite Premium es de poco más

ello Autodesk nos sugiere la siguiente fórmula*:

de $6.000 dólares para una licencia individual. Sin embargo, existen precios especiales para la compra de licencias colectivas, acercándose

= ROI del primer año

a los $2.000 dólares cada una. El precio nal de esto, va a depender de si se adquiere el software junto con los cursos de capacitación a una misma empresa, o bien se adquieren de manera separada.

Asociado

al

costo

de

actualización

se

deberá considerar el diagnóstico de toda

Variable A B C D E

Significado Coste de hardware y software (dólares) Coste mensual de mano de obra (dólares) Tiempo de formación (meses) Pérdida de productividad durante la formación Aumento de productividad después de la formación

Si incorporamos las variables del caso de estudio se obtiene la siguiente tabla:

la plataforma existente, la que puede ser pagada a algún especialista en el área, lo que asciende a unos $350-$500 mil pesos; o bien, pagar esto dentro del paquete de tareas a realizar por la empresa consultora encargada de la implementación. Con esto se tendrá la plena certeza de cuáles son los equipos a actualizar y cuáles deben ser cambiados completamente.

Los costos y el retorno de la inversión (ROI, de su sigla en inglés: Return of invertion) son

72

A B C D E ROI

$46.000 USD $17.600 USD 4 meses 50% 50% 57.8% Fuente: Elaboración propia.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Los valores de cursos y diplomados fueron obtenidos de Computer Design Chile (http://www. computerdesign.cl), al primer semestre del año 2012. Esta entidad maneja precios referenciales de mercado por ser representante ocial de la marca Autodesk, existiendo otros no reconocidos por esta o que no cuentan con codigo Sence para sus cursos, los que reducen su valor entre un 30% a 40% aprox.

El resultado obtenido en nuestro caso de

Costos de capacitación

estudio, cercano al 60%, es un ROI muy

Los costos de la capacitación se reeren a los

favorable para una inversión al primer año,

valores de los cursos que deben tomar tanto

y sería una decisión nanciera fácil de tomar

coordinadores como integrantes del taller de

para la mayoría de los directores nancieros.

arquitectura, para obtener los conocimientos necesarios

de

la

nueva

plataforma.

Los

Al jugar con las cifras, es posible observar que

costos asociados a los cursos y diplomados

el aumento y la pérdida de productividad son

anteriormente expuestos son los siguientes*:

las variables más sensibles de la ecuación. Unos ligeros cambios en esas cifras producen

+ REVIT

ARCHITECTURAL

los cambios más signicativos en el ROI.

$352.000

Intuitivamente, puede comprenderse por qué

+ EVIT

la productividad es tan crítica, ya que es el

$550.000

resultado a largo plazo de una inversión.

+ REVIT MEP ESSENTIALS:

ARCHITECTURAL

BÁSICO:

AVANZADO:

$352.000 Sin embargo, se debe tener en cuenta

+ NAVISWORKS ESSENTIALS:

que esta ecuación no considera los costos

$352.000

asociados a la capacitación del personal, lo

+ ECOTECT

que será detallado a continuación.

$462.000

ANALYSIS

FUNDAMENTALS:

+ ARQUITECTURA DIGITAL: $1.500.000 + COORDINACIÓN

DIGITAL

PARA

PROYECTOS DE EDIFICACIÓN: $1.600.000

73


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Curso o diplomado

N° personas

Precio unitario

Total

REVIT ARCHITECTURAL BÁSICO

12

$352.000

$4.224.000

REVIT ARCHITECTURAL AVANZADO

6

$550.000

$3.300.000

ARQUITECTURA DIGITAL

2

$1.500.000

$3.000.000

COORDINACIÓN DIGITAL PARA PROYECTOS DE EDIFICACIÓN

2

$1.600.000

TOTAL

$3.200.000 $13.724.000

Fuente: elaboración propia, en base a las cantidades anteriormente obtenidas.

Si se cruzan los valores por la cantidad de

la clase en el mismo lugar de trabajo, se exige

personas

un mínimo de 6 alumnos para realizar la clase.

que

considerando

se el

deben personal

capacitar, del

taller

sólo de

arquitectura y los cursos básicos necesarios

Para hacer un cálculo del ROI más acertado, se

para empezar, se obtiene la tabla de la parte

incorporará el valor de los cursos a la variable

superior.

“A” de la ecuación anteriormente expuesta, obteniendo como resultado un ROI del 43.62% al primer año. Si bien esta cifra no es tan

Cabe señalar que si bien estos son los valores

auspiciosa como los casi 60% anteriormente

de los cursos ofrecidos, cuando se decide

obtenido, dentro de las limitaciones de la

implementar la plataforma a través de una

ecuación propuesta es más realista. Si se

empresa consultora externa, esta ofrece los

realiza el mismo ejercicio además agregando

cursos dentro del paquete de implementación

2 años al periodo de tiempo (24-C) se obtiene

ofrecido, abordando todos los cursos de

un ROI de 109.05%, lo que quiere decir que

manera supercial, lo que se traduce en una

ya al segundo año de la implementación

mirada más amplia, pero de manera mucho

tendremos un retorno completo de la inversión

menos profunda. Un curso con dedicación

inicial además de un 9.05% de ganancias.

exclusiva por ejemplo que requiera 42 horas, se comprime en sólo 20 horas. Esto tiene

No obstante, la ecuación carece de una

sus ventajas y desventajas y va a depender

proyección en el tiempo adecuada que

de la capacidad de los alumnos y de sus

permita evaluar el real efecto que tendría

conocimientos anteriores para el correcto

la implementación durante el periodo que

desempeño posterior.

esta implica, considerando la pérdida de productividad, el máximo y el mínimo que

74

Además se debe tener en consideración que

se produce y el momento cuando la curva

si se requiere que el relator del curso imparta

asciende y los números se tornan favorables.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Fuente: www.sence.cl

FRANQUICIAS

Aquellos contribuyentes que presentan una planilla anual de remuneraciones imponible

Así como también existen alternativas de pago

igual o superior a 45 Unidades Tributarias

y paquetes ofrecidos por diversas empresas

Mensuales

para

existen

efectivamente canceladas correspondientes a

franquicias gubernamentales que tienen por

dicha planilla, podrán deducir hasta 9 UTM en

objetivo el incentivar la capacitación de los

el año, por concepto de Franquicia Tributaria

trabajadores.

para la capacitación. En caso que el 1% de la

la

capacitación,

también

(UTM)

y

tengan

cotizaciones

planilla anual de remuneraciones imponible La franquicia tributaria Sence es un incentivo

sea superior a 9 UTM, el contribuyente podrá

a las empresas, contribuyentes de la primera

optar a deducir aquel 1% por concepto de

Categoría de la Ley sobre Impuesto a la Renta,

Franquicia Tributaria.

que invierten en capacitación de sus recursos humanos, lo cual se descuenta del monto a

Existen dos tipos de costos imputables a la

pagar de sus impuestos. El monto máximo anual

franquicia, estos son:

es del 1% de las remuneraciones imponibles pagadas por la empresa en el mismo lapso, ó

+ Los

de 9 Unidades Tributarias Mensuales (UTM) en

aquellos gastos en que incurren las

el caso que el 1% sea inferior a esa cifra y que

empresas con ocasión de desarrollar

la planilla anual de remuneraciones sea igual

acciones de capacitación por sí mismas

o superior a 45 UTM.

o

que

costos

Directos,

contraten

Capacitadores;

con

como

son

todos

Organismos también

los

Los requisitos para hacer uso de la Franquicia

montos que las empresas aporten a los

Tributaria SENCE son ser contribuyente de 1ª

Organismos Técnicos Intermedio (OTIC), y

categoría según la ley de impuestos a la renta,

cuyo monto máximo no puede exceder el

ya sea renta presunta o efectiva.

1% de la planilla anual de remuneraciones imponibles de la empresa.

75


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

+ Costos

gastos

una inscripción y un código otorgado por la

relacionados con las actividades de

entidad gubernamental al curso impartido.

capacitación de las empresas y que

Para ello existen 2 denominaciones para los

la

organismos encargados de impartir los cursos:

ley

Indirectos,

autoriza

son

expresamente

para

imputar a la Franquicia Tributara, hasta la

concurrencia

determinados

+ La OTIC es un Organismo Técnico

montos que señala dicha norma legal.

Intermedio para Capacitación es una

Corresponde a este tipo de costos: los

persona jurídica cuyo objetivo es otorgar

viáticos y traslados de los participantes al

apoyo técnico a las empresas adheridas,

lugar de ejecución del curso; la dirección

principalmente a través de la promoción,

y

departamento

organización y supervisión de programas

o unidad de capacitación; los gastos

de capacitación y de asistencia técnica

destinados al estudio de las necesidades

para el desarrollo de recursos humanos.

administración

de

del

de capacitación.

Los OTIC deben servir de nexo entre las empresas aliadas y los Organismos

76

Además, para la implementación debemos

Técnicos de Capacitación (OTEC). Los

evaluar el tipo de organismo que realizará

OTEC están facultados para impartir

la capacitación, ya que éste puede estar

capacitación a través de acciones o

reconocido

cursos.

por

los

desarrolladores

de

software o ser representantes ociales de

Las empresas que se adhieran a los OTIC

éste, mientras que otros no. La importancia

deben comprometerse a efectuar los

de la certicación ocial es que se estará

aportes en dinero que se convengan,

garantizando

de

los que son considerados por la Ley Nº

exigencia y calidad en los cursos impartidos.

19.518 como costos directos imputables

Otro

quiere

a la franquicia tributaria. Tales aportes

aprovechar la franquicia Sence, esta debe

pueden acogerse al incentivo tributario

estar

por gastos de capacitación.

punto

estándares

importante

debidamente

es,

mínimos

acreditada

se

mediante


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Información de franquicias recopilada de la pagina ocial de Sence. Para consultas en el uso de esta franquicia tributaria, consultar directamente en la ocina local del SENCE o en www.sence.cl.

+ La OTEC por su parte, Organismo

Las

Técnico

de éste estudio a la franquicia tributaria

de

Capacitación,

es

una

empresas

podrán

capacitación

para

imputar

lo

cual

el

costo

institución con personalidad jurídica, que

de

deberán

están autorizadas por SENCE para operar

presentarlo a Sence de acuerdo al modelo

en el mercado de la Capacitación.

disponible y a las instrucciones de registro. El tope imputable es el 10% de los costos directos

Los tramos que contempla SENCE para el uso

visados por Sence en el período anual, dentro

de la Franquicia Tributaria son los siguientes:

del límite general del 1% de su planilla anual de remuneraciones o las 9 ó 7 UTM, según sea

+ Remuneraciones de 0 a 25 UTM, nivel

el caso.

de cobertura 100% ($4.000 valor hora)

Los criterios de aprobación por parte de Sence

+ Remuneraciones de 25 a 50 UTM, nivel

son:

de cobertura 50% ($2.000 valor hora)

+ Indicar que las acciones forman parte

+ Remuneraciones superiores a 50 UTM,

del estudio al momento de comunicarlas

nivel de cobertura 15% ($600 valor hora)

al Servicio. + Efectuar en el período anual, al menos

Además de la franquicia tributaria de los

el 50% de las acciones contempladas en

cursos, el organismo ofrece la posibilidad de

el estudio.

endosar gastos originados por las evaluaciones

+ Acreditar que a lo menos el 50% de los

y diagnósticos preliminares, lo que se llama

participantes que se contemplaban en el

Estudio de Detección de Necesidades de

estudio, efectivamente participaron en

Capacitación

las acciones indicadas.

Su objetivo es priorizar el uso de los recursos

+ Acreditar el pago del estudio a través

al interior de la empresa para determinar sus

de copia de la factura o la boleta de

principales requerimientos de capacitación.

honorarios

Éste estudio puede ser realizado tanto por

“Estudio de detección de necesidades

personas naturales como jurídicas.

de capacitación”.

que

indique

lo

siguiente:

77


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

COSTOS INDIRECTOS Se llamarán costos indirectos a todos los costos

y perdida de facturación en periodo de tiempo proyectado.

que debe asumir la empresa producto de la

78

adaptación de la nueva plataforma de trabajo

Costos de adaptación

y las consecuentes horas facturables perdidas

Se

debido a la baja productividad. El costo

pérdida de facturación que producto de

asociado es indirecto, ya que es un efecto

la

colateral a raíz de la implementación. Estos

costo de adaptación ya que son costos

costos son sin duda la mayor piedra tope a la

generados como una secuela de la baja de

hora de implementar el BIM, ya que no existe

productividad al empezar a utilizar la nueva

una fórmula ja para su cálculo y dependerá

plataforma, debido a la disminución de horas

de la estrategia de implementación que

facturables. Ésta disminución en la facturación

se adopte y la capacidad nanciera de la

junto

empresa para enfrentar la baja productividad

que tenga la empresa para enfrentarla y

llamará

costos

implementación

con

la

de

se

adaptación

genere.

capacidad

de

Se

a

la

llama

respuesta


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Esquema resumen etapas de implementación. Fuente: elaboración propia.

planicarla, es lo que comúnmente produce

El caso particular de estudio es quizá uno

que muchos desistan de la implementación

de los más afectados con el tema de la

tempranamente.

pérdida

de

horas

facturables,

teniendo

márgenes estrechos a la hora de pensar Para poder realizar éste análisis, se debe jar

en la implantación del BIM (no más allá del

un punto de control, que determine las horas

20%), además de tener un respaldo nanciero

trabajadas

suciente

mensuales

y

la

productividad

para

solventar

los

meses

con

lograda con dichas horas. Con éste punto de

números negativos. Las proyecciones menos

control podremos realizar las proyecciones y

auspiciosas arrojan alrededor de un 50% menos

estimaciones necesarias con el n de encontrar

en las horas facturables y la acumulación de

la mejor estrategia de implementación que se

lo no facturado constituye el mayor problema

acomode a cada realidad.

de implementación. Además, al realizar la progresión, si bien se experimenta un ascenso exponencial a partir del segundo año, aun se

79


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

estará pagando por los meses que se perdió de

meses de la puesta en marcha, dependiendo

facturar, por lo que un proceso completo de

de una adecuada planeación y de jar

implementación que se haga cargo de todos

claramente los objetivos y expectativas; el

estos costos indirectos, estaría alargándose en

éxito de la implementación. Sin embargo,

el tiempo alrededor de al menos 3 años.

son tantos los benecios asociados a su implementación que al menos merece una

Hay que señalar que las empresas que ya utilizan el sistema, luego del periodo de transición, alcanzan niveles de productividad de al menos un 50% más que antes. Además de estar innovando y relacionándose con las demás herramientas del sistema BIM, las empresas logran un nivel de competitividad difícil de alcanzar con un sistema tradicional, por lo que entre más pronto se tome la decisión de migrar a la nueva plataforma, más pronto se tomará una curva de competitividad que permita a la empresa estar a la vanguardia tanto de la forma de producción, como la capacidad de facturación que posea (la capacidad de facturación está directamente relacionada con las horas facturables diarias. Si logramos mayor productividad con las mismas horas trabajadas estaremos optimizando los procesos y a la vez acaparando más clientes). Se debe tener absoluta claridad de la gran baja experimentada durante los primeros

80

evaluación del caso.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

PLAN GENERAL DE IMPLEMENTACIÓN EN EL CASO DE ESTUDIO

Para

entender

de

mejor

manera

como

implementar el BIM en un ambiente real es que se utilizara el caso anteriormente expuesto de la ocina de Retail, para aterrizar los conceptos, sus tiempos y costos asociados.

Para ello se implementará una tabla tipo carta Gantt en la cual se incorporarán cada una de las etapas anteriormente expuestas y esas a su vez estarán asociadas a los costos que conllevan.

81


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Para

efectos

del

presente

análisis

se

en alcanzar el mismo nivel que tenía. No así

considerará una empresa externa para la

un alumno que ya está instruido, al cual sólo

realización de tareas relacionadas con la

se le deberán recordar conceptos o bien

capacitación, las cuales entre sus paquetes

especializarlo en tareas más complejas, el

ofrecidos incluyen descuentos para la compra

cual no debería bajar su producción más

de licencias y coaching durante la transición

allá del 25% de su tasa actual, recuperando

y posterior a ella con costos adicionales. Sin

su antiguo ritmo no más allá de los 6 meses

embargo se pretende dejar claro que lo

de

ideal es lograr tener dentro de la empresa

obstante, si bien la baja en la productividad

personal capacitado antes de empezar la

es signicativamente dispar entre personas

implementación, que sirvan como apoyo

previamente instruidas de quienes empiezan

tanto al trabajo como a la evaluación. Serán

el BIM desde cero, hay que señalar que la

ellos los encargados de analizar los alcances y

mano de obra ya instruida es más cara y por

problemas especícos con los cuales tendrán

otra parte, la experiencia que ya tiene el

que lidiar los trabajadores, posterior a su

equipo de trabajo no se adquiere de la noche

capacitación, permitiendo prever soluciones

a la mañana, por lo que no sería prudente

y directrices, evitando la improvisación y la

sugerir un plan en el cual se reemplace toda

incertidumbre de no poder resolver problemas

la planta actual por personas ya capacitadas

antes cotidianos.

en el uso del BIM. Esto con el tiempo pudiese

implementada

la

plataforma.

No

traer consecuencias mayores y perdidas en

82

Se considerarán entonces los periodos de

la productividad todavía más grandes. Se

tiempos y costos anteriormente expuestos,

sugiere que si se estudia incorporar personal

propuestos por CDC, determinando que un

capacitado, sea gente joven que recién está

alumno recién instruido en promedio baja

saliendo al mundo laboral, la que se alinee al

su productividad en un 50% los tres primeros

sistema de trabajo y la problemática en que

meses desde que empieza

trabajar con la

se encuentra inmersa la empresa, en donde

nueva plataforma, demorando casi un año

sean estos nuevos elementos un complemento


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Esquema resumen de variables en el caso de estudio, destacando los parámetros jos y los variables, con los que se propondrán diferentes situaciones en cada caso. Fuente: elaboración propia.

para que en conjunto con la gente con más

personas capacitadas con anterioridad y

experiencia, poder resolver de mejor y más

su capacidad de adaptarse, basado en las

ecientemente los desafíos que la industria

estimaciones

propone.

pretende encontrar la mejor relación entre

anteriormente

expuestas.

Se

perdida de horas facturables y el repunte, Para

poder

evaluar

la

variable

pérdidas de facturación asociada

de

además de jas máximos de perdida en

baja

función del caso de estudio aplicables en otros

en la productividad, se denirá 5 casos de

contextos.

estudio, en los cuales las variables a medir serán la perdidas de horas facturables, el

En un mes normal el taller de 12 personas

porcentaje de estas, las horas facturables

trabaja 2160 horas facturables, lo que signica

reales y la acumulación de horas facturables.

la facturación de 650 millones de pesos.

Los

de

Este será nuestro punto de comparación

disminución y repunte de la productividad y

y será utilizado como una constante a lo

sus consecuentes horas facturables, lo que

largo del periodo de tiempo controlado (36

signicarán mínimos y máximos, además de

meses). Esto obviamente debe revisarse al

saber exactamente cuando pasamos de

realizar la implementación real, realizando las

perder facturación a ganar en el tiempo. La

proyecciones propias del mercado para cada

medición será por un periodo de 36 meses y

caso de estudio.

resultados

esperados

son

curvas

las variables jas que no serán consideradas en los totales serán os costos directos de software y hardware además de los costos de capacitación, los cuales se calcularon anteriormente y sabemos que a partir de los 24 meses ya se registrar un retorno completo de la inversión. Las variables que cambiarán en cada caso entonces será la cantidad de

83


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

Graco acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

CASO 1 Se determina la capacitación completa del

La sumatoria de la pérdida de facturación

taller, lo que signica que las 12 personas que

tiene su máximo de perdida al mes 18, con

lo componen comienzan la capacitación a

2.043 millones acumulados de no facturar.

partir del mes 2, lo que se extiende hasta el

Este mes también es la inexión de la baja en

mes 5.

la facturación, repuntando paulatinamente tornándose positiva al mes 31. Desde este mes

La baja mayor en la facturación se produce a

la pendiente es constante en su crecimiento.

los siguientes tres meses llegando a un peak de 1080 horas perdidas mensuales entre los meses

El que la curva se torne positiva signica que

6 y 8, lo que signica una facturación de 325

todo lo no facturación acumulado de los

millones (la mitad de los 650 millones mensuales

meses anteriores, ya en este punto esa suma

de referencia).

negativa da cero, lo que signica que ha logrado equiparar lo no facturado con lo que se está facturando actualmente.

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SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

1500

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­500

­1000

­1500

Graco horas facturadas mensuales. Fuente: elaboración propia.

Respecto a las horas facturadas, su baja

Entonces, si bien la proyección se realiza a 36

máxima se produce entre los meses 6 y 8,

meses, podemos establecer que ya al mes 28

siendo esta la mitad de las horas trabajadas en

la transición se ha realizado con éxito. De éste

un mes normal. La magnitud de la baja sería

punto en adelante se reportará un aumento

difícilmente abordable por cualquier empresa

en la productividad sostenido en el tiempo.

del rubro.

La vuelta a la normalidad en horas facturables se produce al mes 18, donde aumenta progresivamente hasta el mes 28, donde alcanza su peak de crecimiento del 50% mas (3240 horas mensuales).

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UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

$ 1.500.000.000,00

$ 1.000.000.000,00

$ 500.000.000,00

$­ 1

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­$ 500.000.000,00

­$ 1.000.000.000,00

­$ 1.500.000.000,00

­$ 2.000.000.000,00

­$ 2.500.000.000,00 DIF FACTURACION

Graco acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

CASO 2 Este caso supone que la implementación se

con situación “normal” (respecto al control),

produce parcializada, en donde la mitad

creciendo paulatinamente hasta el mes 33 en

del taller empieza a capacitarse (6 personas)

que se vuelve positiva.

mientras que la mitad restante empieza con un desfase de 3 meses desde el inicio del

Durante los meses 9 y 11 se facturan tan solo

primer grupo, lo que superpone el periodo de

406 millones, lo que igualmente es una baja,

práctica del primer grupo con el comienzo del

aun que menos drástica respecto al caso

segundo. La llegada de los grupos a trabajar

anterior.

en la nueva plataforma también se desfaza, empezando el mes 6 el primer grupo y el mes 9 el segundo.

La acumulación de lo no facturado tiene su máximo negativo al mes 18, teniendo 2 meses

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SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

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­500

­1000

Graco horas facturadas mensuales. Fuente: elaboración propia.

La pérdida de horas facturables alcanza un máximo de menos 810 horas entre los meses 9 y 11 (una baja menos dramática que el caso anterior). Éstas llegan al cero en el mes 19, alcanzando su máximo al mes 31.

En general es desfase retarda el proceso, pero permite generar un máximo acumulado de lo no facturado menor al caso anterior, lo que se traduce en que el mes en que menos se factura son 406 millones en comparación a solo los 325 del caso anterior.

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$ 500.000.000,00

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­$ 500.000.000,00

­$ 1.000.000.000,00

­$ 1.500.000.000,00

­$ 2.000.000.000,00

­$ 2.500.000.000,00 DIF FACTURACION

Graco acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

CASO 3 parcializada

La baja en la facturación acumulada se

del equipo de trabajo dividida en 3 grupos

produce mas paulatinamente que los casos

de 4 personas. Igual que el caso anterior,

anteriores, llegando a su máximo el mes 20.

los desfases serán de 3 meses a partir del

Durante los meses de menor productividad,

comienzo de la capacitación del primer

9 – 11, se producen 463 de los 650 millones

grupo, nalizando la capacitación del taller al

normales lo que signica una leve alza

mes 11.

respecto del caso anterior.

Cabe señalar que si bien podemos realizar

La acumulación de facturación se torna

esta proyección como ejercicio, la realidad

positiva recién al mes 34.

Supone

la

implementación

seria que no podríamos impartir los cursos directamente en el lugar de trabajo por no alcanzar el mínimo de alumnos para dictar la clase (6 personas).

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SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

1200 1000 800 600 400 200 0 1

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­200 ­400 ­600 ­800

Graco horas facturadas mensuales. Fuente: elaboración propia.

Las horas máximas perdidas del caso 3 alcanzan las 620 durante los meses 9-11. Esto es mucho menos que el caso 1,con sus 1080 horas menos.

Las horas llegan a cero el mes 21, alcanzando su máximo el mes 34.

Como

era

facturación

de es

suponer, menos

la

baja

agresiva

de

por

la

que

las horas facturables bajan menos, pero el repunte de la productividad se alarga mas en el tiempo.

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UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

$ 3.000.000.000,00 $ 2.500.000.000,00 $ 2.000.000.000,00 $ 1.500.000.000,00 $ 1.000.000.000,00 $ 500.000.000,00 $­ 1

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­$ 500.000.000,00 ­$ 1.000.000.000,00 ­$ 1.500.000.000,00 ­$ 2.000.000.000,00 DIF FACTURACION

Graco acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

CASO 4 personal

anteriores, por la consiguiente baja en la

previamente capacitado al equipo de taller,

productividad del caso particular. Esto sucede

los que igualmente tendrán una capacitación

ya que al incorporar personal capacitado

avanzada, pero que su adaptación es mucho

y este empezar a usar la plataforma, su

más rápida.

productividad baja tan solo un 25% (en

En

este

caso

se

incorporará

comparación con una baja del 50% del Se establece entonces que 1/3 del taller

personal no instruido anteriormente).

se encontraría previamente capacitado (4

90

personas), tomando cursos que durarán el

El máximo de lo no facturado es al mes 15,

mismo periodo de tiempo que el resto del

llegando a cero al mes 29. Ya en el mes 31

taller. Se enviará a curso a este primer tercio,

se alcanza el máximo rendimiento esperado.

desfasados del resto 3 meses. Esto genera que

Durante los meses 9-11 se produce la mayor

la curva de acumulación de lo no facturado

baja mensual de facturación, alcanzando solo

sea mucho menos crítica que los casos

400 millones.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

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­500

­1000

Graco horas facturadas mensuales. Fuente: elaboración propia.

El máximo de perdida de horas facturables se

costo adicional por conceptos de sueldos a

alcanza entre los meses 9 y 11, presentando

este personal capacitado previamente.

estos 828 horas menos mensuales.

Las horas llegan a cero durante el mes 16 y desde ahí se produce un constante ascenso, alcanzan su máximo esperado al mes 31.

Si bien las curvas son mas favorables que en los casos anteriores, habría que considerar que la incorporación del personal capacitado requiere

contempla

una

renovación

del

existente, lo que trae dos consecuencias: la perdida de personal con mas experiencia y el

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UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

$ 3.500.000.000,00 $ 3.000.000.000,00 $ 2.500.000.000,00 $ 2.000.000.000,00 $ 1.500.000.000,00 $ 1.000.000.000,00 $ 500.000.000,00 $­ 1

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­$ 500.000.000,00 ­$ 1.000.000.000,00 ­$ 1.500.000.000,00 ­$ 2.000.000.000,00

Graco acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

DIF FACTURACION

CASO 5 Este caso, como en el anterior, supone que

Durante los meses 9-11 se produce la mayor

la mitad del equipo de trabajo se encuentra

baja mensual de facturación, alcanzando 438

previamente capacitado y se mantienen los 3

millones.

meses de desfase entre un equipo y otro a la hora de la capacitación.

Si bien es levemente mejor que el caso anterior, sería irreal pensar cambiar a la mitad del taller

El peak de lo no facturado es al mes 14, llegando a cero al mes 25.

Ya en el mes 30 se alcanza el máximo rendimiento.

92

por personal instruido previamente en BIM.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

1200 1000 800 600 400 200 0 1

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­200 ­400 ­600 ­800

Graco horas facturadas mensuales. Fuente: elaboración propia.

El máximo de perdida de horas facturables se

En general se denota una diferencia marcada

alcanza entre los meses 9 y 11, presentando

entre los casos en que se incorpora personal

estos 702 horas menos mensuales.

capacitado de los que no.

Las horas llegan a cero durante el mes 15 y

Igualmente hay que dejar establecido que

alcanzan su máximo esperado al mes 30.

los casos de análisis expuestos se basan en una pérdida de la productividad del 50% al momento de empezar a utilizar el software, porcentaje que sería el peor de los casos. Igualmente la curva de descenso y ascenso de la productividad se consideran iguales, siendo que en casos reales el ascenso crece exponencialmente mas rápido.

93


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

$ 4.000.000.000,00

$ 3.000.000.000,00

$ 2.000.000.000,00

$ 1.000.000.000,00

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­$ 1.000.000.000,00

­$ 2.000.000.000,00

­$ 3.000.000.000,00 DIF FACTURACION

dif fact 1/2

DIF FACT 1/3

DIF FACT 1/3 CAP

DIF FACT 1/2 CAP

Graco superposición de acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

Como podemos observar, los diferentes casos

estudiado. No obstante, se podría evaluar la

presentan diferentes curvas de baja en la

posibilidad de hacer un proceso aún más largo,

facturación y pérdida de horas dependiendo

para ocinas medianas en que se trabaja con

de cómo se proponga la capacitación y de la

poca cantidad de proyectos, para lo cual se

incorporación de personal ya instruido.

puede parcializar la capacitación por grupos, pero esperando a que el primero se adapte

Se debe considerar el mayor costo que

para recién entrar el segundo.

tendría esta mano de obra ya calicada, sin embargo esto se puede reducir incorporando

Para entender cómo funcionan cada uno de

profesionales jóvenes sin experiencia laboral.

estos casos de estudio en comparación con los demás, se hará una superposición de los

Las

proyecciones

anteriormente

hechas

suponen una urgencia por volver rápidamente al

94

ritmo

de

trabajo particular del

caso

grácos, como se muestra en la parte superior.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

1500

1000

500

HORAS +/­ HORAS 1/2 HORAS 1/3

0 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

HORAS 1/3 CAP HORAS 1/2 CAP

­500

­1000

­1500

Graco superposición de horas facturadas mensuales. Fuente: elaboración propia.

Como es de esperar, en los casos en que se

descartaría la posibilidad de implementación

incorpora personal previamente capacitado,

del caso 1 de estudio.

la disminución acumulada de facturación es

No solamente se sugiere la capacitación

notoriamente menor, tornándose favorable

parcializada

mucho antes. De los casos que no se cuenta

controlada en la facturación, sino también

con mano de obra calicada, podríamos

porque el proceso dentro del ambiente

hacer una discriminación considerando la

laboral es mucho más propicio: el primer

agresividad en la baja de facturación de los

grupo llegará con nuevos conceptos los

primeros meses. La evaluación de esto va

cuales serán compartidos al resto del equipo,

estar sujeta a las condiciones y proyecciones

promoviendo la curiosidad en los que aún no

nancieras del caso particular de estudio.

instruidos. Al empezar el segundo grupo, los

por

un

tema

de

la

baja

primeros se pueden retroalimentar del nuevo En este caso se sugiere que la facturación

grupo, haciendo participativo y colaborativo

no debiera bajar más allá del 20% lo que

el proceso de implementación.

95


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

$ 4.500.000.000,00 $ 4.000.000.000,00 $ 3.500.000.000,00 $ 3.000.000.000,00 $ 2.500.000.000,00 $ 2.000.000.000,00 $ 1.500.000.000,00 $ 1.000.000.000,00 $ 500.000.000,00 $­ ­$ 500.000.000,00

mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­$ 1.000.000.000,00 DIF FACTURACION

Graco acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

CASO 6 Para hacer el ejercicio un poco mas real, se

la capacitación intensiva de un mes, con

realizarán unas proyecciones en las cuales

dedicación exclusiva. Cuatro meses después

se considerará la incorporación de personal

se capacitará el segundo grupo y al mes 13 se

adicional al equipo de 12 personas existentes

retirará el personal de apoyo.

por un periodo de un año comenzadas las capacitaciones. Este equipo, compuesto por

La caída en la facturación es signicativamente

3 dibujantes y 3 practicantes, tendrá 50% de

mayor que los casos anteriores teniendo su

eciencia en comparación con el resto del

mínimo acumulado el mes 6. En tanto el mes

taller. Eso le signica a la empresa desembolsar

que menos se produce es el mes 6, con un

aproximadamente

37,5% menos.

$1.800.000

en

sueldos

mensualmente.

En el primer caso de estudio, se dividirá al taller en dos grupos los cuales iniciarán

96


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

1500

1000

500

0 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­500

­1000

Graco horas facturadas mensuales. Fuente: elaboración propia.

En cuanto a las horas, en este caso la perdida es signicativamente menor, alcanzando un máximo de 810 horas menos al mes 6.

Lo curioso es que se produce un aumento y luego baja nuevamente. Esto se debe a la salida del personal de apoyo proyectado para el mes 13.

El cero “denitivo” de produce al mes 16, alcanzando el máximo proyectado el mes 28.

97


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

$ 4.500.000.000,00

$ 4.000.000.000,00

$ 3.500.000.000,00

$ 3.000.000.000,00

$ 2.500.000.000,00

$ 2.000.000.000,00

$ 1.500.000.000,00

$ 1.000.000.000,00

$ 500.000.000,00

$­ 1

2

3

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6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­$ 500.000.000,00 DIF FACTURACION

Arriba: Graco horas facturadas mensuales. Abajo: Graco acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

CASO 1+ Este caso comprende la misma metodología de

implementación

que

el

caso

1

En

este

caso,

la

mayor

caída

en

la

anteriormente expuesto, a lo que se le sumará

productividad mensual es entre los meses 6 y 8,

el personal de apoyo por 12 meses.

con tan solo un 25% menos. Sin embargo esta cantidad no afecta mayormente por que los

La

diferencia

facturación

es

en

la

acumulación

drásticamente

de

diferente,

meses precedentes presentan ganancias que amortizan dicha perdida.

siendo este un caso muy favorable. Se tiene entonces 2 momentos de máximos en lo no

Los meses que presentas la mayor baja en

facturado. Esto se produce ya que , luego

horas facturables son entre el 6 y 8 con 540

del primer repunte, el personal adicional

horas menos, alcanzando el cero entre el mes

se va, produciendo una nueva caída en la

17 y 18. El máximo proyectado se alcanza al

productividad. La acumulación llega a cero el

mes 27.

mes 21, alcanzando su máximo al mes 27.

98


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

$ 5.000.000.000,00

$ 4.000.000.000,00

$ 3.000.000.000,00

$ 2.000.000.000,00

$ 1.000.000.000,00

$­ 1

2

3

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5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­$ 1.000.000.000,00

­$ 2.000.000.000,00

­$ 3.000.000.000,00 DIF FACTURACION

dif fact anterior

1500

1000

500

HORAS +/­

0 1

2

3

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7

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

horas anterior

­500

­1000

­1500

Arriba: Graco superposición de horas facturadas mensuales en caso 1 y 1+. Abajo: Graco superposición de acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses en caso 1 y 1+. Fuente: elaboración propia.

Si se compara este caso con personal de apoyo versus el anterior caso 1, se observa que la diferencia en la baja de facturación acumulada es radicalmente opuesta y si se hiciera una estimación de lo que se deja de facturar en relación a las ganancias, podríamos

obtener

incluso

diferenciales

positivos.

el ejercicio de la baja versus las ganancia no se realizará debido a no contar con los datos necesarios, pero se estima que las ganancias sobre la facturación debieran ser entre un 15% y 20%.

99


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

$ 4.000.000.000,00

$ 3.500.000.000,00

$ 3.000.000.000,00

$ 2.500.000.000,00

$ 2.000.000.000,00

$ 1.500.000.000,00

$ 1.000.000.000,00

$ 500.000.000,00

$­ 1

2

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­$ 500.000.000,00 DIF FACTURACION 1200 1000 800 600 400 HORAS 1/2 200 0 1

2

3

4

5

6

7

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­200 ­400 ­600

Arriba: Graco horas facturadas mensuales. Abajo: Graco acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses. Fuente: elaboración propia.

CASO 2+ Para

corroborar

la

tendencia

de

la

incorporación de personal de apoyo en los casos anteriores, lo haremos a partir del caso 2 antes estudiado.

Como era de esperar, la curva de acumulación de lo no facturado es muy favorable y se presenta la misma disminución a partir del mes 13 producto de la salida del personal de apoyo.

en este caso el peak de horas menos es en la segunda disminución, el mes 14. Sin embargo ya en el mes 21 se ha recuperado todo lo

100

perdido de facturas de los meses anteriores y ya en el mes 30 alcanza su punto máximo.


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

$ 4.000.000.000,00

$ 3.000.000.000,00

$ 2.000.000.000,00

$ 1.000.000.000,00

$­ 1

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­$ 1.000.000.000,00

­$ 2.000.000.000,00

­$ 3.000.000.000,00 DIF FACTURACION

dif fact caso 2

1500

1000

500 HORAS 1/2 dif horas caso 2 0 1

2

3

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6

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­500

­1000

Arriba: Graco superposición de horas facturadas mensuales en caso 2 y 2+. Abajo: Graco superposición de acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses en caso 2 y 2+. Fuente: elaboración propia.

si comparamos el caso 2+ con el caso 2 sin la incorporación de personal, se observa una situación muy parecida a la del caso anterior, en el cual la curva de acumulación de horas no facturadas es dramáticamente menos favorable en el caso anterior.

Además, si consideramos que la inversión mensual

no

superaría

el

$1.800.000

por

concepto de personal de apoyo, no habría duda que la estrategia a seguir sería esta última.

101


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

$ 4.500.000.000,00

$ 4.000.000.000,00

$ 3.500.000.000,00

$ 3.000.000.000,00

$ 2.500.000.000,00

$ 2.000.000.000,00

$ 1.500.000.000,00

$ 1.000.000.000,00

$ 500.000.000,00

$­ mes 1mes 2mes 3mes 4mes m 5 es 6mes 7mes m 8 es 9mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes mes 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

­$ 500.000.000,00

­$ 1.000.000.000,00 dif acum fact shock

dif acum fact caso 1+

dif fact caso 2+

Graco superposición de acumulación de lo no facturado en periodo de 36 meses en los casos en que se incorpora personal de apoyo (caso 6, 1+ y 2+) Fuente: elaboración propia.

Si superponemos los tres ultimos casos en los

durante el periodo de implementación, siendo

cuales se plantea la incorporación de apoyo

estas las situaciones mas favorables.

durante un periodo de 12 meses, se puede observar que el plantear una capacitación

Quedaría pendiente entonces la evaluación

intensiva, como es el caso 6 tal vez no sea

nanciera

lo mas conveniente. Ademas, para dicha

ver

capacitación se habría contemplado llevar

mensualmente y que puede ser destinado

al personal a otro lugar físico, lo que conlleva

para la capacitación, o en su defecto, cuanto

gastos asociados a traslados y estadía.

puedo nanciar por otros medios para ello,

del

realmente

caso

de

cuanto

se

estudio, está

para

ganando

evaluando cuando sería el retorno nal tanto Si incorporamos el personal de apoyo en los

de lo que invierto como de lo que dejo de

casos 1 y 2 encontraremos una mejor relación

facturar.

entre lo que gastaría extra por el personal durante los 12 meses y lo que sigo facturando

102


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Graco superposición de horas facturadas mensuales para los casos en que se incluye personal de apoyo (casos 6, 1+ y 2+). Fuente: elaboración propia.

Con

los

casos

anteriormente

analizados

se puede ver cual es la incidencia de la planicación en una exitosa implementación.

En el caso de enfrentar una evacuación real se debiera considerar no un punto de control para comparar, sino que una proyección nanciera real de la empresa, teniendo claro cuanto es lo que se puede dejar de producir y facturar en función de las ganancias y el porcentaje que de estas se destine en invertir en la capacitación e implementación del sistema BIM.

103


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

APLICACIÓN EN OTROS

En

CONTEXTOS

interiorismo y el Retail, que por su escala

la

vereda

opuesta

encontramos

el

se tiende a pensar que no es aplicable, Actualmente la utilización más recurrente

sin

embargo

se

han

mencionado

las

que podemos observar del BIM es en el sector

oportunidades que se presentan, sobre todo

público y de grandes proyectos donde es

por el aumento de la productividad que

necesario un nivel de coordinación de muchos

ofrece la plataforma.

especialistas en obras de miles de metros cuadrados construidos. Sin embargo, esto no es

Es muy importante la existencia de protocolos

una tendencia general debido a la inexistencia

de

de políticas de entrega que obliguen a los

estandarización es difícil compartir y cruzar

proyectistas a coordinar el proyecto previo a su

información en una plataforma BIM. Esto

revisión nal. Esto obviamente retrasa procesos

puede empezar desde las propias empresas

por las eventuales observaciones que tienen

que lo implementan y sus asociados, con

los proyectos antes de aprobar su ejecución.

el n de obtener modelos cada vez más

Ésta dinámica entre la entidad revisora y los

coordinados y que sirvan realmente para

proyectistas es lo que se podría optimizar

analizarlos y optimizar los procesos.

dibujo

y

entregas,

ya

que

sin

una

mediante la exigencia de una coordinación previa utilizando plataformas BIM, lo que le

Finalmente

la

experiencia

acumulada

daría un plus a la entrega, asegurando su

con las que salen actualmente los nuevos

constructibilidad.

arquitectos de la escuela, va a ser un agente detonante y que presionará por el cambio arquitectura

de plataforma al interior de las empresas.

relacionadas con vivienda y ocinas es mucho

Es fundamental entonces, además de una

más fácil la implementación, aun cuando va

completa instrucción con el n de conocer la

a depender mucho de las exigencias que esta

herramienta, cruzar la información dentro de

tenga y su capacidad de gestión.

la escuela, asociando el diseño y los métodos

A

104

nivel

de

ocinas

de


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

Para conocer mas detalles de los programas de entregas del sector publico se sugiere revisar la pagina web del MOP (ministerio de obras públicas), el portal Chile Compra (www.chilecompra.cl/), Mercado Público(www.mercadopublico.cl)y del IDIEM (Instituto de Investigaciones y Ensayos de Materiales). Además revisar el informe de practica y seminario de investigación de Daniel Díaz Melendez, FAU, 2011.

constructivos a la utilización de plataformas BIM o de diseño paramétrico, de manera que la nueva generación de arquitectos formados sean capaces tanto de utilizar la herramienta, como entender el fenómeno y la problemática asociada –más importante aun-, con el n de tener las herramientas apropiadas de análisis y capacidad de respuesta ante los requerimientos propios del ambiente laboral real.

105


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

CONCLUSIONES

GENERALES

diseño.

Además de esta enorme ventaja

comparativa, el BIM exigirá una evolución en La plataforma BIM es una nueva herramienta

la forma de concebir el proyecto, obligando

que sin duda incorporará cambios de fondo

a solucionar el modelo de manera real,

en la forma en la que se generan los proyectos

incorporando

actualmente, no sólo desde el punto de vista

existentes en el mercado, añadiendo una

de una nueva interfaz o una nueva forma de

nueva forma de relación, en la que los

organizar la información, sino más importante

arquitectos pueden tener una visión mucho

aún, el hecho de tener una plataforma

más global y acabada del resultado nal de lo

en donde se integra toda la información

que se quiere construir.

soluciones

constructivas

generada por los diferentes agentes que componen el equipo de proyecto, otorgando

El cambio paradigmático que signica migrar

inmediatez en el traspaso de información,

a diseñar mediante modelos de información

permitiendo corregir errores en su etapa de

integrados,

requiere

una

completa

y

107


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

compleja evolución no sólo del manejo

Finalmente, la versatilidad y universalidad de

de las plataformas y de los programas,

los datos generados en un entorno BIM servirá

sino que también una comprensión de la

para utilizarlos en nuevas plataformas de

nueva dimensión de problemas a lo que se

análisis, lo que será un salto exponencial desde

enfrentarán los arquitectos del mañana.

la forma en cómo se presupuesta una obra, hasta su mantención y seguimiento durante su

En un futuro próximo se observará un desarrollo

vida útil, abriendo el campo de incidencia del

exponencial del BIM permitiendo sacar a la

BIM a la administración de edicios e incluso a

luz todo su potencial, incorporándolo no sólo

la evaluación de proyectos al interior de estos

en el quehacer de diseño y la arquitectura,

y el reciclaje al nal de sus días.

sino que en todo ámbito. La inmediatez que generará el traspaso de información será una herramienta que ayudará en los

ESPECÍFICAS

procesos y se deberá trabajar en los ltros y análisis de datos generados. Adicionalmente

Muchas de las ventajas generadas de la

la portabilidad de la información que se

utilización del BIM son directamente aplicables

logra a través de dispositivos móviles va a

al mundo del RETAIL. Sin embargo, la mayor

hacer que el computador ya no sea la única

piedra de tope de la implementación no es la

herramienta válida a la hora de visualizar los

inversión inicial, si no lo que se deja de facturar

datos obtenidos. La creciente capacidad en

por conceptos de baja en la productividad.

almacenamiento de estos, tanto en dispositivos

Esta baja en la productividad tiene que

como en servidores virtuales, permiten que

ser

cada vez más la información sea mucho más

estrategia de implementación, siendo esta de

asequible desde cualquier lugar y cualquier

crucial importancia para obtener resultados

terminal.

satisfactorios. La estrategia va a depender de

enfrentada

mediante

una

adecuada

cada caso, teniendo muy claro el horizonte y expectativas concretas que se generen de la

108


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

implementación, además de una evaluación

aumentar en eciencia. Otra opción, muy

nanciera que permita decidir cuál es el mejor

atractiva es el reforzar la planta de trabajo

camino y cuánto tiempo y dinero se está

con personal extra en un periodo de tiempo

dispuesto invertir en la nueva apuesta. El que

determinado (se sugiere un año). Esto permitiría

sea un salto al vacío o una buena inversión

que la baja en la productividad no fuera tan

dependerá de una adecuada planicación.

grande y el gasto que implica este refuerzo es relativamente bajo. Habría que realizar las

El caso especíco de estudio tiene muchas

evaluaciones pertinentes respecto de lo que

ventajas comparativas que la hacen propicia

se gana realmente sobre la facturación.

para la implementación. Las proyecciones indican que se debe estudiar cuando es el

Si bien se tendería a pensar que un momento

momento más apropiado para migrar a la

adecuado

nueva plataforma, además de analizar el

implementación es en un periodo de crisis

estado nanciero y su facturación, con el n de

económica, debemos recordar que para

que la baja de productividad de los primeros

el rubro especíco del caso de estudio, los

meses no conlleve la pérdida de clientes.

bajones económicos son sinónimo de cambios

para

poner

en

marcha

una

de estrategias de marketing y es en esos Con lo anterior resuelto, se puede estudiar

momentos donde hacen lo imposible por

cuales son las estrategias factibles para la

atraer al público a comprar, por lo que la baja

implementación. Para éste caso en particular,

en la demanda no es tan signicativa como

si se determina mantener el mismo equipo

en el mercado inmobiliario.

de trabajo actual, sería recomendable, en los primeros meses, sobreestimar los plazos

Al nal del proceso, se verá acrecentada

de entrega de los proyectos, permitiendo

la productividad, lo que compensará las

procesos más lentos en los que se logre llegar

pérdidas y posicionará a la empresa por

al resultado nal dentro de lo estipulado,

sobre muchas otras, no sólo en los tiempos de

manteniendo su ecacia y poco a poco

respuesta, sino que también en la calidad del

109


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

material entregado para otorgar una óptima

contrario, la migración va a ser muy grande y

constructibilidad en los proyectos.

la inversión se perdería al poco tiempo.

Una vez introducido y aanzado el BIM en el área de diseño arquitectónico, los

REFLEXIONES FINALES

demás departamentos podrán incorporarlo paulatinamente,

todas

La enseñanza de la arquitectura en nuestra

las herramientas de análisis que otorga la

escuela proporciona una impronta que nos

plataforma. Se deberá adoptar estrategias

distingue dentro del ambiente laboral al

para

se

momento de salir. La escuela poco a poco

distraigan en la complejidad de la plataforma,

ha ido concientizando y transformando para

mostrándoles rápidamente la parte práctica

brindar una mejor formación, lo que se ha

que tiene.

visto reejado en la modernización de la malla

que

estos

aprovechando

departamentos

no

curricular y la formación por competencias. Una de las posibles problemáticas en el

Sin embargo, la enseñanza en el aula es

caso particular es que en los departamentos

mucho más receptiva de esos cambios y esta

anexos a arquitectura, sobre todo en la parte

nueva formación se ha ido implementando

construcción, la gente es mucho más reacia a

sinérgicamente desde hace varios años. La

participar de los cambios, lo que sin duda será

capacidad de problematizar una situación,

un problema.

entendiendo sus variables y posibles soluciones

La

las

a partir de su análisis y el desglose de sus partes

y

son herramientas fundamentales que permiten

consecuentemente su mano de obra será

un correcto desempeño en cualquier situación,

mejor cotizada en el mercado, lo que sugiere

no sólo relacionado directamente con la

junto con el aumento en la productividad,

arquitectura. Es esta capacidad analítica y

un aumento en las remuneraciones. De lo

reexiva que permite tener una visión global

hará

capacitación más

de

competentes

las y

personas calicadas

de los problemas que debemos resolver,

110


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

sabiendo donde consultar y qué herramientas

de resolver el problema en cuestión y no

debemos utilizar, teniendo siempre presente

como la única forma de resolverlo, estaremos

que nuestra aproximación y posterior resultado

abiertos a que en un futuro la herramienta

es una mirada particular, que puede llegar a

evolucione y cambie, o bien sea reemplazada

un resultado diferente, pero que si su desarrollo

por otra totalmente distinta que modique

es correcto, es igual de válido.

por

completo

nuestra

comprensión

del

trabajo y el diseño en la arquitectura, siempre El entender que el BIM y otras tecnologías y

manteniendo la atesorada visión global.

software son herramientas y no un n en sí mismas es clave para abordar los problemas de manera correcta. Es de vital importancia la incorporación de estas plataformas al quehacer ramos

docente,

erróneamente

no

únicamente

llamados

en

“Gráca

Computacional”. Las capacidades de las nuevas tecnológicas obligan a una interacción entre los diferentes actores que la componen, propiciando el intercambio entre ellos. Ojalá, en un futuro próximo veamos desarrollos de proyectos en conjunto con ingenieros e

instaladores,

enriqueciendo

nuestra

experiencia de aprendizaje.

Por último, la capacidad de adaptarse a los cambios viene de la mano con una adecuada comprensión de la globalidad del problema. Si entendemos el BIM como una de las formas

111


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

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117


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

GLOSARIO

1.

BIM:

Building

propiedades de los componentes del edicio.

Information

Modeling,

también

llamado modelado de información para la

Para mayor información revisar el capítulo .2: Marco teórico, en la página 25.

edicación, es el proceso de generación y gestión de datos del edicio durante su ciclo

2.

de vida, utilizando software dinámico de

hace referencia al proceso de hacer y construir

modelado de edicios en tres dimensiones

una marca (en inglés, brand equity) mediante

y en tiempo real, para disminuir la pérdida

la administración estratégica del conjunto

de tiempo y recursos en el diseño y la

total de activos vinculados en forma directa

construcción. Este proceso produce el modelo

o indirecta al nombre y/o símbolo (icono) que

de información del edicio (también abreviado

identican a la marca inuyendo en el valor de

BIM), que abarca la geometría del edicio,

la marca, tanto para el cliente como para la

las

empresa propietaria de la marca.

relaciones

espaciales,

la

información

BRANDING:

geográca, así como las cantidades y las

119


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

3.

COACHING:

(Del lat. efcientĭa). f. Capacidad de disponer

Es un proceso de cambio, de mejora, en el que

de alguien o de algo para conseguir un efecto

un coachee o cliente, busca un coach para

determinado.

que le acompañe en ese proceso a modo

observar página 11.

Con

referencia

al

estudio,

de espejo, de facilitador pero en ningún caso dándole consejos o soluciones. Es el propio

7.

EXTENSIÓN DE ARCHIVO:

cliente el que busca las soluciones dentro de

Es una cadena de caracteres anexada al

sí mismo.

nombre de un archivo, usualmente precedida por un punto. Su función principal es diferenciar

4.

DOM:

el contenido del archivo de modo que el

De la sigla Dirección de Obras municipales.

sistema operativo disponga el procedimiento

Las funciones administrativas y procedimientos

necesario para ejecutarlo o interpretarlo, sin

de la Dirección de Obras, son la aplicación

embargo, la extensión es solamente parte del

de

nombre del archivo y no representa ningún

la

Ley

Construcción,

General la

de

Ordenanza

Urbanismo General,

y las

tipo de obligación respecto a su contenido.

Normas Técnicas y demás reglamentos, en sus

acciones

administrativas

relacionadas

8.

HARDWARE:

con la planicación urbana, urbanización y

Corresponde a todas las partes tangibles de

construcciones.

un sistema informático; sus componentes son: eléctricos, electrónicos, electromecánicos y

5.

EFICACIA:

mecánicos.1 Son cables, gabinetes o cajas,

(Del lat. efcacĭa). f. Capacidad de lograr

periféricos de todo tipo y cualquier otro

el efecto que se desea o se espera. Con

elemento físico involucrado.

referencia al estudio, observar página 11. 9. 6.

EFICIENCIA:

INTERIORISMO O DISEÑO INTERIOR:

El interiorismo es la disciplina proyectual involucrada en el proceso de formar la

120


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

experiencia

del

espacio

interior,

con

la

cantidad de clientes potenciales dentro del

manipulación del volumen espacial así como

recinto. Posee, por lo general, una o más

el tratamiento supercial.

tiendas ancla; como hipermercados o tiendas por departamentos. Un centro comercial

10.

LAYOUT:

está pensado como un espacio público con

Organización de los espacios en planta,

distintas tiendas; además, incluye lugares de

haciéndolos lógicos, funcionales y fáciles de

ocio, esparcimiento y diversión, como cines o

reconocer por el cliente.

ferias de comidas dentro del recinto. Aunque esté en manos privadas, por lo general los

11.

LEASING:

locales comerciales se alquilan y se venden de

El arrendamiento nanciero o contrato de

forma independiente, por lo que existen varios

leasing (de alquiler con derecho de compra)

dueños de dichos locales, que deben pagar

es un contrato mediante el cual, el arrendador

servicios de mantenimiento al constructor

traspasa el derecho a usar un bien a un

o a la entidad administradora del centro

arrendatario, a cambio del pago de rentas de

comercial.

arrendamiento durante un plazo determinado, al término del cual el arrendatario tiene

13.

MEP:

la opción de comprar el bien arrendado

Del

pagando un precio determinado, devolverlo o

Plumbing, al español Mecánico, Eléctrico

renovar el contrato.

y

inglés

Plomería.

Mechannical,

La

Electrical

plataforma

que

and

incluya

esta sigla posee la característica de estar 12.

MALL:

orientada al desarrollo de las instalaciones

O centro comercial es una construcción

(climatización, proyecto sanitario, proyecto

que consta de uno o varios edicios, por

eléctrico, corrientes débiles, etc.), de manera

lo general de gran tamaño, que albergan

que su fuerte serán la paramentrización de los

locales y ocinas comerciales aglutinados en

diferentes componentes que la conforman.

un espacio determinado concentrando mayor

121


UNIVERSIDAD DE CHILE - FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

14.

ONE STOP SHOP:

17.

RENDER:

Corresponde a una compañía o lugar que

En español Renderizado, es un término usado

ofrece una multitud de servicios a sus clientes

en jerga informática para referirse al proceso

o visitantes. El concepto se aplica al proveer

de generar una imagen desde un modelo. Este

de manera conveniente y eciente servicios y

término técnico es utilizado por los animadores

también crear la oportunidad a la compañía

o productores audiovisuales y en programas

de vender más productos a los mismos clientes.

de diseño en 3D. En términos de visualizaciones en un computador, más especícamente en

15.

PACKAGE DE ARQUITECTURA:

3D, la renderización es un proceso de cálculo

Documento que posee el conjunto de normas

complejo

y regulaciones de diseño de los locales

destinado a generar una imagen 2D a

comerciales, diseñadas y establecidas por el

partir de una escena 3D. La traducción más

Departamento de Arquitectura de la empresa

dedigna es interpretación, aunque se suele

manejadora de dichos locales, la que es

usar el término inglés. Así podría decirse que en

controlada y aplicada por el Departamento

el proceso de renderización la computadora

de Coordinación de Locales Comerciales

interpreta la escena en tres dimensiones y la

correspondiente.

plasma en una imagen bidimensional.

16.

18.

PLANOS “AS BUILD”:

desarrollado

por

un

ordenador

RETAIL:

Son lo planos denitivos de obra una vez que

Se reere a la venta al detalle (en inglés retail) o

ésta ha concluido su etapa de edicación, es

sector económico que engloba a las empresas

decir, son los últimos planos de la obra en los

especializadas en la comercialización masiva

que aparecen todos los cambios que hayan

de productos o servicios uniformes a grandes

ocurrido a lo largo de toda la ejecución de

cantidades de clientes. En el negocio del

las distintas faenas. Son los planos nales

detal se pueden incluir todas las tiendas o

actualizados.

locales comerciales que habitualmente se encuentran en cualquier centro urbano con

122


SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN ARQUITECTURA

venta directa al público, también las grandes

aplicaciones

informáticas;

tales

cadenas de locales comerciales, como las

procesador de texto, el software de sistema, tal

tiendas por departamentos, casas de artículos

como el sistema operativo, que, básicamente,

para el hogar, ferreterías, farmacias, venta de

permite al resto de los programas funcionar

indumentaria, librerías, entre muchas más.

adecuadamente,

facilitando

como

también

el

la

interacción entre los componentes físicos y el 19.

ROI:

resto de las aplicaciones, y proporcionando

De la sigla en inglés Return of inversión; éste

una interfaz con el usuario.

ratio compara el benecio o la utilidad obtenida en relación a la inversión realizada.

21.

TEMPLATES:

Esta razón es ampliamente utilizada en el

Una plantilla es una forma de dispositivo que

análisis de las entidades nancieras ya que

suele proporcionar una separación entre la

mide la rentabilidad sobre los activos totales

forma o estructura y el contenido. Es un medio

medios o lo que es lo mismo su capacidad

o un aparato que permite guiar, portar o

para generar valor, permitiendo de esta

construir un diseño o esquema predenido.

manera apreciar la capacidad para obtener benecio del activo total de la empresa y

22.

VISUAL MERCHANDISING:

poniendo así en relación el benecio con el

Concepto que incluye la gestión del espacio

tamaño de su balance.

interior y exterior de la tienda, la presentación de artículos en expositores y escaparates y los

20.

SOFTWARE:

eventos y actividades de promoción. Junto

Se conoce como software al equipamiento

con la adecuada selección de productos,

lógico

sistema

puede aumentar la venta mensual de la

informático, comprende el conjunto de los

tienda. Por ello se conoce como el vendedor

componentes lógicos necesarios que hacen

silencioso.

o

soporte

lógico

de

un

posible la realización de tareas especícas, que

incluyen,

entre

muchos

otros,

las

123


BIM IN RETAIL  

Eficiencia en los procesos proyectuales El caso de la oficina de retail