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Candidature pour le poste de Président de l’Associa-Med 2015/2016 « Le meilleur moyen de prédire le futur est de le créer » Peter Drucker


Lettre de motivation Chers amis, Chers membres de l’Associa-Med,

Par le biais de cette lettre je souhaite vous adresser toute la motivation qui m’anime pour porter la présidence de l’AssociaMed ainsi que les principales raisons pour lesquelles je souhaite me lancer dans cette aventure. C’est ainsi, un grand honneur pour moi de vous présenter ma candidature pour le poste de Président de l’Associa-Med. Je m’appel Malek Ben Salem et je suis né à Tunis, élevé au sein d’une famille aimante baignant dès mon enfance dans l’univers de la médecine ce qui permis d’y trouver ma vocation. Je suis actuellement étudiant en 4ème année à la faculté de médecine de Tunis. J’ai étudié à Sousse mes deux première années de médecine durant lesquelles j’ai eu la chance d’etre élu représentant des étudiants de 1er cycle auprès du conseil scientifique de la faculté de médecine de Sousse. Tout a débuté dans du bureau local de Sousse au sein duquel j’ai été responsable de bon nombre de projets puis enfin responsable local du comité de santé publique pour le mandat 2013/2014. Dès lors mon dévouement pour l’Associa-Med et la santé publique m’a poussé à aspirer à élargir l’impact de mon travail. C’est ainsi que je me suis présenté pour devenir le responsable national du comité de santé publique pour le mandat 2014/2015. Faire partie du conseil d’administration et avoir eu la responsabilité de tout un comité m’a permis de renforcer mon leadership et ma vision de l’Associa-Med.


L’Associa-Med se retrouve aujourd’hui dans une situation exceptionnelle qui marque une nouvelle ère dans l’histoire de notre association. C’est ensemble que l’on se doit de surmonter cette période décisif dans l'avenir de notre association. Ce contexte particulier causée sans doute par la réforme des études médicales implique un nouveau visage de l'AssociaMed. Comme a dit, un jour, un philosophe "L'inspiration d'un moment vaut l'expérience d'une vie". C'est mon inspiration à redresser la situation de notre chère association qui m'amène à vous écrire aujourd'hui. L’Associa-Med est une famille, et comme chaque famille elle doit surmonter des obstacles en étant unis et solidaire. Je serai le leader dont l’Associa-Med a besoin aujourd’hui qui saura rassembler dans la solidarité tous ses membres dévoués autour de la réussite de nos objectifs communs. Il est temps de donner l’envie aux générations futures de s’investir comme nous le faisons dans ce qui représente une passion pour nous tous. Ainsi j’appel à une Associa-Med pleine d’opportunité pour l’avenir, une Associa-Med ou l’étudiant pourra voir l’impact de ses actions sur son environnement, une Associa-Med dévoué dans le développement de la population à un moment de l’histoire tunisienne ou la société civile serait le moteur de l’évolution, une Associa-Med dont les mots d’ordre seront transparence, responsabilité et intégrité. J’espère que ces quelques mots vous aurons délivré la vision et surtout la motivation que je porte pour etre au service de l’avenir de notre famille.

Malek Ben Salem Candidat pour la Présidence de l’Associa-Med 2015-2016


Plan d’action


Importance du travail d’équipe q Faciliter la communication et la collaboration entre la membres du bureau exécutif dans le but de maintenir une dynamique de travail autour des objectifs du mandat q Teambuilding du bureau national dès les premières semaines du mandat q Mise en place d’une méthodologie de communication facilitant la révision régulière des difficultés et des besoins des responsables des comités permanents et des divisions de support q Introduire la culture du feedback continu entre les membres du bureau national dans le but de créer un environnement de travail basé sur la confiance q Réunion en début de mandat rassemblant l’EB national et les EB locaux dans le but de définir les priorités du mandat ainsi la charte de travail des groupes de travail à réactiver q Médiation des conflits en collaboration avec le VPI si besoin il y a au sein de l’ensemble de l’association


Défis d’un mandat dans un contexte particulier q Initier une réflexion sur la planification stratégique au long terme en adéquation avec la vision/mission de l’Associa-Med. Ce plan d’action devra être réfléchi selon une démarche participative de l’ensemble des responsables de l’association ainsi que les anciens et discuté au cours des meetings nationaux. q Réouverture du groupe de travail “Réforme du calendrier de l’Associa-Med”. Ce groupe de travail devra suivre les recommandations de la dernière Assemblée Générale Ordinaire et s’ouvrir à une démarche consultative de l’ensemble des responsables de l’Associa-Med ainsi que des anciens. q Réouverture du SWG sur les taches des responsables du bureau exécutif national afin de faire l’évaluation de cette réforme votée depuis déjà plus d’un an. q Instaurer en collaboration avec les bureaux locaux une pérennité financière indépendante du financement des projets et du domaine de l’échange aussi bien à l’échelle locale que nationale notamment par la ré ouverture du débat sur les frais d’adhésion des bureaux locaux


Stratégie de gestion interne et externe de l’Associa-Med

1.  Gestion interne: q Consultation régulière des membres du conseil d’administration dans les prises de décisions du bureau exécutif ainsi que dans le suivi du plan d’action national par la programmation continu de réunion. q Assurer une répartition des taches équitable entre les membres de l’EB afin d’éviter la surcharge de responsables par rapport à d’autres q Gestion des comités permanents par une disponibilité continu aux cotés des responsables des comités permanents et divisions de support de la planification à l’exécution de leur projets q Développement des ressources humaines nécessaire à la pérennité de l’association dans un contexte ou nous manquons terriblement de cet atout q Travailler en collaboration avec le secrétaire générale national et le conseil des anciens sur la création d’une plateforme mettant en écrit la mémoire institutionnelle de l’AssociaMed. q Assurer en collaboration avec le VPI un support technique dans la préparation des Assemblées générales nationales


La collaboration avec le conseil des anciens dans le but de faciliter la communication avec l’ensemble des anciens de l’Associa-Med se focalisera essentiellement sur les points suivant: q La récolte de données afin de compléter la plateforme de mémoire institutionnelle q Obtenir leur aide ainsi que leur présence lors d’événements nationaux et internationaux q La promotion de l’Associa-Med afin de faciliter le travail des relations externes à l’échelle locale et nationale q Participation aux groupes de travail actifs de l’Associa-Med


Stratégie de gestion interne et externe de l’Associa-Med 2. Gestion externe: q Collaboration avec la VPE team sur la mise en place d’une stratégie claire de récolte de fonds adaptée aux besoins et aux acquis de l’Associa-Med en prenant en considération le travail de collecte de contact/grant fait lors des précédents mandat q Elaboration d’une stratégie de gestion du partenariat avec les ONG et les institutions publiques en collaboration avec les responsables nationaux des comités permanents. q Les doyens des facultés de médecine étant des partenaires important pour l’AssociaMed, la vision de la gestion de ces relations sera discuté avec l’ensemble du conseil d’administration. q Organiser une stratégie de plaidoyer avec les responsables nationaux autour des thématiques que traite l’Associa-Med q S’impliquer dans la société civile afin d’etre au plus proche des discussions et débat autour de la réforme des études médicales et des réformes de santé publique q Défendre la voix de l’Associa-Med auprès du Ministère de la santé publique en élaborant une stratégie de plaidoyer au long terme


« Le succès n’es pas final l’échec n’est pas fatal: C’est le courage de continuer qui compte Winston Churchill


Candidature pour le poste de président de l'associa med 2015:2016