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Comisión: 4 Alumno: Perez Campos Maria Jose

USO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS    EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Carrera: Licenciatura en Gestión de Empresas Turísticas y Hoteleras Año: Ingresantes 2013 Comisión: 4 Materia: Nuevas Tecnologías Profesor: Talquenca Diego Alumno: Perez Campos Maria Jose

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Indice:

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Introducción Nuevas aplicaciones en RRHH  Selección virtual de empleados Qué ventajas ofrece la selección virtual Nuevas modalidades Conclusión Bibliografía

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Comisión: 4 Alumno: Perez Campos Maria Jose

Introducción El  avance  tecnológico  posee  una  velocidad  y  un  alcance  global  que  genera  respuestas adaptativas  más  que  proactivas  por parte  de  las organizaciones. La  tecnología  modifica procesos,  hace  más  sencillas  algunas  operaciones  y  genera  un  cambio  en  las competencias e incluso en el número de los recursos humanos. Si bien la tecnología es un factor  que  no   pertenece  al  sistema  de  recursos  humanos  impacta  profundamente  a  la gestión de los mismos, ya que: • • • •

Se eliminan ineficiencias Se detectan y dejan de lado trabajos duplicados Todo lo que no agrega valor se deja de hacer Todo lo que es más rentable tercerizarlo, se terceriza.

Nuevas aplicaciones en RRHH  Se habla de Tecnología en RRHH desde varios puntos de vista: 1.   Las  aplicaciones  informáticas  relacionadas  a  la  gestión  integral  del  área,  con productos  de  actual  vigencia  comercial  en  el  mercado,  que  brindan  soluciones  más  o menos integrales 2. Los  avances  de  las  telecomunicaciones  y  la  transmisión  de  datos,  originando nuevas  formas  laborales  a  distancia,  con  menor  contacto  personal  pero,  a  la  vez,  sin demoras, sin oficinas, sin relaciones cara a cara, sin errores 3. La  robótica  produciendo  sucesivos  y  permanentes  cambios  en  los  procesos productivos,  cambiando el  perfil de  los puestos  y  disminuyendo drásticamente los índices de empleo.

Selección virtual de empleados: Quizás  la  mayor  innovación  en  la  materia tiene  que  ver  con  el uso  que  ya  hacen algunas consultoras de redes sociales, tanto Twitter y Facebook como Linkedin, y de herramientas tecnológicas  como  Skype o  Messenger ,  para  realizar  lo  que se conoce como "selección virtual de empleados o tele selección". ¿De  qué se trata? De  contactar  y coordinar entrevistas con los candidatos, sin necesidad de  reuniones  presenciales.  Las  competencias  del  postulante  son  evaluadas,  no  en  una entrevista  personal  en  la  oficina  de  empleo,  sino  a  través  de  sucesivos  contactos telefónicos y por videoconferencia. página 3 de 6


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Qué ventajas ofrece la selección virtual: La modalidad permite  reducir tiempos,  porque el armado de una terna de candidatos que antes  duraba  en promedio  un  mes  ahora  se reduce a 10 días; y también costos, ya que la selección  insume  un  50  por  ciento  menos  de   dinero  con  honorarios  equivalentes  a  un sueldo  neto  por  búsqueda.  Y,  por  el contrario, permite amplificar  el abanico de selección, al incluir en la búsqueda a postulantes de todo el país. Nuevas modalidades: ∙         “e­recruitment” La  aparición  de  Internet  ha  dado  lugar  al  denominado  “e­recruitment”,  es  decir,  la búsqueda  de  candidatos  a  través  de  la  Red.  La  publicación  de  ofertas  de  trabajo  en Internet  es  una  forma  de  multiplicar  el  número  de  solicitudes  de  trabajo  recibidas,  y además  ofrece  alcance  global.  Han  surgido   aplicaciones  que  permiten   realizar  una selección automática  en función  de los criterios definidos. Eso sí, la entrevista cara  a cara es imprescindible para tomar la decisión final. El  concepto  de  e­recruitment  ha  alcanzado  niveles  muy  importantes.  La  utilización  de Internet  y  de  softwares  especializados  ha  posibilitado,  en  el  mundo  y  ya  fuertemente  en Argentina,  que  los  head  hunters,  las  consultoras  de  selección  y  muchas  empresas,  a través  de  sus  portales  corporativos,  reciban,  clasifiquen  y  seleccionen  postulantes  con ventajas considerables en términos de tiempo y costo. ∙         E­learning En lo  que se refiere  a formación  del  personal, la mayoría de los sistemas incluye módulos de  educación  electrónica.  Así,  los  usuarios  pueden  realizar  búsquedas  on  line  de  los cursos  de  su  interés,  seleccionar  el deseado,  ver su estructura e inscribirse.  La  solución puede  incluir  la elección  entre el formato de audio y video, seleccionar el idioma en el que se desee hacer  el curso e interactuar con el instructor y compañeros mediante  e­mail,  chat y  foros.  El  e­Learning  fomenta  el  uso  intensivo  de  las  tecnologías  de  información  y comunicación  facilitando  la  creación,  adopción  y  distribución  de contenidos, así  como  la adaptación  del  ritmo  de  aprendizaje  y  la  disponibilidad  de  las  herramientas  de aprendizaje independientemente de límites horarios o geográficos

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Conclusión: En mi  opinión  las  nuevas  tecnologías  están insertas en nuestra vida cotidiana, por lo tanto son  necesarias  para  la  sección  de  personal.   Las  herramientas  que  yo  utilizaría  son: Facebook y páginas de consultorías

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Bibliografia: ∙ http://www.lanacion.com.ar/1439981­las­nuevas­tecnologias­buscar­y­seleccionar­person al ∙         http://blog.grupmontaner.com/2013/04/seleccion­personal­nuevas­tecnologias.html ∙         http://www.youtube.com/watch?v=vD51vKzJGLA} ∙         http://blog.iic.uam.es/2011/03/tecnologia­para­la­seleccion­de­personal/ ∙ http://www.pmfarma.es/articulos/1294­nuevas­tendencias­en­los­procesos­de­seleccion.ht ml

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Trabajo practico n° 1