Issuu on Google+


SURAT REDAKSI

S

elamat datang tahun 2012 dan Selamat Tahun Baru kami ucapkan kepada seluruh Pembaca Majels yang budiman. Semoga di tahun yang baru ini, apa yang sudah berjalan baik akan semakin baik, dan mimpi-mimpi yang belum terlaksana akan mulai berjalan menuju arah yang baik. Kita semua telah melewati 2011 dengan penuh suka dan duka. Kini kita memasuki 2012 yang penuh tantangan dan penuh pertimbangan. Namun apapun yang pantas kita lakukan untuk bertahan dalam usaha, akan kita laksanakan dengan sepenuh hati. Begitu juga kami di Majalah Elshinta, sebagai bagian dari Elshinta Media Group, akan senantiasa melanjutkan usaha-usaha pencerahan melalui media kami, baik majalah, radio, televisi maupun online. Selama tahun 2011, kami telah menjadi saksi betapa banyak kemajuan dan kesuksesan para pengusaha kecil dan menengah yang tangguh, dalam menghadapi segala tantangan bisnis dan berhasil menggarap peluang-peluang yang muncul.

Percaya Diri Memasuki 2012 Mereka mencapai keberhasilan mulai dari bawah, menjadi contoh sukses dan inspirasi bagi para pengusaha pemula. Itulah yang membuat Majels semakin percaya diri untuk tetap eksis sebagai Majalah Pe­luang dan Inspirasi Usaha Kecil Menengah. Majels telah sangat tepat menjadi medium untuk menampilkan pres­­­tasi, eksistensi, pro­­mosi serta inspirasi bagi pengembangan ke­­ wirausahaan kita se­mua. Mari kita jalani 2012 dengan penuh percaya diri bahwa kita akan lebih sukses dari sebelumnya. Kepercayaan diri kita harus dibarengi dengan usaha dan upaya menuju ke arah sana, karena jika hanya punya semangat tetapi tanpa tindakan nyata, maka semua itu akan percuma. Sukses untuk kita semua! Salam Takjub!

Iwan Haryono

3

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


DAFTAR ISI Januari 2012

12 MAESTRO

Rudy Hadisuwarno Maestro tata rambut yang memulai bisnisnya dengan meja rias dan satu buah baskom. Bagaimana likaliku ia meraih sukses?

PENERBIT: PT NUANSA KARYA BERITA SIUPP 1102/SK/MENPEN/ SIUPP/ 1999 PEMIMPIN REDAKSI. Iwan Haryono REDAKTUR PELAKSANA. Er Prianggodo REDAKTUR. Ahmad Setiawan Wendy Danoeatmadja SEKRETARIS REDAKSI. Natalia Risma REPORTER. Cucun Hendriana, Anto Kurniawan FOTOGRAFER. Okie AZ DESAIN GRAFIS. Abdul Kholis, Rusmanto PRODUKSI. Matsani DISTRIBUSI/SIRKULASI. A. Sukarno, Budhi Sutisna, Yayat Supriyatna, Sugi Handono, Yosida B.A KEUANGAN: Susanti MARKETING: Arief Anditantyo, Dedy Setiadi AS Telp. (62-21) 584 2285 Fax: (62-21) 587 3750 Ervina Hardjana, Sam Saptono Telp. (62-21) 58359109 Fax. (62-21) 58359093 ALAMAT REDAKSI/SIRKULASI/IKLAN Jl. Kedoya Duri Raya No. 36 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11520 Telp. (62-21) 58359112, 58359108 Fax: (62-21)58359094 Email: majalahelshinta@gmail.com Hotline Berlangganan (62-21) 93938019 PERWAKILAN MAJALAH ELSHINTA JAWA TENGAH /DI YOGYAKARTA: Albert Marbun Jln Kelud Utara II/4 Semarang Telp: (024) 70116152 HP: 08174862781 Fax: (024)8313415 Agus (Yogyakarta) REKENING PEMBAYARAN: Bank BCA a.n PT NUANSA KARYA BERITA A/C. 459.30.21.958 Cabang Wisma Indocement

22 PENCERAHAN

Serap kisah inspiratif dari pengusaha-pengusaha kreatif yang mendulang sukses lewat inovasi kreatif mereka ; Reza Nurhilman, Wieke Anggarini dan lainnya.

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

4

PERCETAKAN: PT. Gramedia (Isi diluar tanggung jawab percetakan)


Peluang dan Inspirasi Bisnis

84 INFO UKM

Ekonomi kreatif adalah ekonomi masa depan. Ekonomi ini sudah akrab di dunia UKM Indonesia. Apa saja masalahnya? Apa peluangnya?

52 BISNIS SELEB

Cahaya Dewi punya bisnis fashion. Namun berbeda dengan artis lain, ia focus pada jaket kulit. Konsumennya ; band-band papan atas Indonesia!

55 PROSPEK

88 SENTRA BISNIS

Bisnis dotcom yang berbeda ternyata menyimpan potensi mereguk keuntungan. Simak bagaimana salingsapa.com, mmbctravel.com dan dotcom lainnya menciptakan prospek menggiurkan.

Pasar Lokbin Bintaro ternyata pasar unik yang menyimpan potensi ; sentra celana pendek. Simak peluang yang bisa Anda intip di sini.

70 FRANCHISE

Social Franchise? Mahluk apa itu? Bagaimana bentuk kerjasama ini bisa menguntukan UKM dan pengusahapengusaha besar? Inilah saatnya Anda mempertimbangkan konsep socialentrepreneurship!

78 KOMUNITAS

Sindikat Kuliner Bandung didirikan untuk menciptakan pebisnis kuliner yang sebenarnya ; paham etika bisnis, kreatif, inovatif dan saling menghargai dalam iklim persaingan positif.

Foto: Ferdinand Iskandar

5

Cover: Rudy Hadisuwarno

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


SURAT PEMBACA

Majalah Elshinta 2011

Pagar Anti Banjir

Bersama dengan ini saya ingin membeli majalah Elshinta dari bulan Januari sampai dengan September 2011. Apakah masih ada dan bagaimana caranya?

Dear Elshinta, Di majalah Elshinta edisi 12 bulan Oktober 2009 (cukup lama juga ya)…. Di halaman 44-45 saya ada membaca artikel mengenai knockdown pagar anti banjir & maling buatan Bpk Mulianur Manan.  Saya boleh minta informasi mengenai alamat dan no telpon beliau?  Informasi ini sangat saya butuhkan. Terima kasih banyak sebelumnya Majels. Kindly regards, Linda Christina Linda Christine <linda@pro-healthint.com>

Terima kasih atas perhatiannya. Salam Anneke annekewidjaja@gmail.com to me Silahkan hubungi Hotline: 021-93938019

Sabar ya kami bongkar datanya dulu…

Pinjaman Modal Dear Elshinta, Selamat siang Elshinta saya berencana membuka usaha distro di wilayah Palembang, namun saya belum mempunyai modal ada saran dari Elshinta? atau Elshinta punya referensi untuk peminjaman modal usaha tersebut?

Langganan Majels

Salam Takzim Yoyong Amilin

Halo Elshinta, Mohon info, bagaimana cara berlangganan majalah Elshinta? Terima kasih.

Silakan bagi pembaca yang ingin berbagi informasi modal Salam, Antony

Pada rubrik pencerahan edisi Desember nama DR H. MASHYARI SE MM yang sebenarnya adalah DR H. MASYHARI SE MM dengan demikian kesalahan telah di perbaiki.

Silahkan hubungi Hotline: 02193938019

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

6


@MajalahElshinta @JKTJEANSHOUSE jakarta jeans house

@whidajat Wilson Hidajat @MajalahElshinta boleh minta emailnya utk sebuah proposal? tq!

Kupas abis perjalanan anak rakyat ‘david octavian’ yg merubah ekonomi nya berkat seuntas jarum dan benang, cuma di @ MajalahElshinta

Email: majalahelshinta@gmail.com @farceee Farah Kemala

@gusbawor hapsoro siswopranoto Kangen kakak-kakak di Kantor ­ @MajalahElshinta ♥ kalo targetku tahun ini tercapai nanti aku kabarin :)

@MajalahElshinta.Dimana bisa beli majalah Elshinta di daerah Ciputat ya? Di Indomaret sulit didapat.

Ditunggu kabarnya Farcee

Ciputat Rizki Agency 021-74708869

@alberttenggario Albert Tenggario @Djono Purwokerto @MajalahElshinta, nanya dunk, msh bisa dipesan nggak yg edisi pak Bong Chandra..? Mau banget.. :( TQ.. :D

@MajalahElshinta. Kapan Inspiratrip digelar lagi. Saya dari Purwokerto ingin mengikuti sekaligus mencari network usaha saya di bidang kuliner.

Bisa. Silakan hubungi 021-93938019

Sedang dalam proses perencanaan mungkin Anda bisa mengusulkan kota tujuan Inspiratrip.

@oenie13 wahyuni patuh rahman Siang @MajalahElshinta kalau promo disini bisa tidak?

Twitter: @majalahelshinta Menerima saran-saran, kritik, opini dan lain-lain dari Anda yang akan di muat di rubrik ini.

Hubungi marketing atau hotline 021-93938019

7

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


TAMU

M

eski masih kerap menghiasi layar kaca, dara manis kelahiran Jakarta, 5 Oktober 1989 ini tak mau ketinggalan dalam urusan bisnis. Putri pasangan M. Farmidji Zantman dan Sani Suliwati ini mengaku, selain di dunia akting ia juga senang terlibat dalam industri bisnis. “Saat ini, saya mulai mengurusi salon milik keluarga,” ucapnya. Wanita yang memulai karir lewat sinetron Kawin Gantung ini merasa senang terjun langsung ke dunia bisnis. “Ya, baru beberapa bulan lalu. Tapi saya merasa senang banget. Saya senang karena bisnis ini kan di bidang jasa, jadi bisa mempercantik orang. Itu suatu kebahagiaan,” tandas gadis yang biasa dipanggil Andah ini. Dalam mengerjakan bisnisnya itu, Andah pun sama sekali tak canggung untuk turun langsung menangani konsumennya. “Terkadang, saya suka motong rambut dan mijit juga. Tapi ya nggak sering-sering amat, karena masih sibuk di sinetron, jadi jadwalnya masih sering bentrok,” pungkasnya. Choen/Dari Berbagai Sumber/Foto: Ist

Asmirandah

Kelola Salon Keluarga / JANUARI 2012/ TAHUN IV

8


Surya Saputra

Nasi Bungkus Online P

ria kelahiran Jakarta, 5 Juli 1975 ini tengah disibukkan dengan bisnisnya. Ya, makanan adalah bisnis yang dilirik pria berkacamata ini. Namun, ada yang unik dengan cara berjualan yang dilakukan Surya. Bisnisnya itu dilakukannya secara online. “Masakan yang dijual khas daerah Gorontalo, nasi kepel. Dijual via online, Twitter,” jelas Surya. Ia menuturkan, ide bisnis kulinernya muncul sejak ia menjadi seorang presenter kuliner. Bersama sang istri, Cynthia Lamusu, ia pun membuka lapak online di Twitter dengan nama Dapur Mama Tia. “Hanya nasi kotak seperti nasi bungkus. Inspirasi jualan online karena orang Jakarta semuanya hampir mengenal dunia online. Jadi, pesannya bisa dari mana saja,” jelas peraih penghargaan  Pemeran Pembantu Pria Terbaik  dalam  Festival Film Indonesia 2004 ini. Choen/Dari Berbagai Sumber/Foto: Ist

Olivia Jensen

Inspirasi Bisnis Fashion G

adis bernama lengkap Olivia Lubis Jensen ini adalah pehobi fashion. Ia mengaku, dirinya menyukai dunia fashion sejak masih duduk di bangku SMP. Dara kelahiran Denmark, 11 April 1993 ini diam-diam masih menyimpan hobi lamanya itu. “Sampai saat ini saya masih suka fashion. Saya ingin sekali untuk berbisnis fashion,” ucapnya. Anak kedua dari 3 bersaudara yang memulai debut film layar lebar Bukan Cinta Biasa ini mengaku kegemaran pada dunia fashion didapatkannya dari beragam majalah dan internet. “Saya suka baca majalah fashion. Selain itu, sering juga baca melalui internet. Terkadang, karena itulah saya suka juga menggambar desain clothing,” ujar nya. Hasratnya itu makin besar, apalagi ditambah dengan teman seprofesinya yang banyak beralih ke dunia bisnis. “Rasa-rasanya, saya sudah ingin mewujudkan mimpi itu, karena teman saya sudah banyak yang memulai bisnis fashion,” imbuhnya. Choen,/Dari Berbagai Sumber/Foto: Wepe

9

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


TAMU

Dude Herlino

Kolaborasi Resto Sushi

H

angatnya bisnis kuliner tampaknya mampu menggugah siapa saja untuk menekuninya, tidak terkecuali aktor Dude Herlino. Dengan niat menginvestasikan uangnya untuk masa depan, Dude berkolaborasi bersama sahabatnya Teuku Wisnu memilih bisnis restoran sushi yang diberi nama Miya8i. “Kami memang bersahabat dan suka nongkrong bareng. Terus muncul ide untuk membuka usaha. Kenapa nggak ? Kebetulan, saya juga suka sushi. Dan saya rasa banyak juga orang yang suka sushi. Bismillah, kita jalani saja. Semoga masyarakat suka dengan masakan ini. Pokoknya kita siapkan kualitas terbaik,” jelas Dude. Kebetulan Dude kuliah di bidang banking, ia mengaku sudah mengetahui resiko bisnis. Berbeda dengan jam terbangnya di dunia akting, dalam bisnis Dude boleh dibilang baru. Walau sibuk syuting, Dude kerap memantau bisnisnya itu. “Sejauh ini memang memprioritaskan syuting karena sudah terlanjur kontrak. Memang tidak setiap hari, tetapi jika pulang belum terlalu larut, saya sempatkan mampir,” jelas Dude tentang restorannya yang terletak di bilangan Tebet, Jakarta Selatan ini. Sistem pembukuannya transparan, menurutnya, Dude dan Wisnu memiliki saham yang sama besar. Anto Kurniawan/Dari Berbagai Sumber/ Foto : Ist.

Marcel Chandrawinata

Buka Resort di Papua D

i sela kesibukannya sebagai aktor, Marcel Chandrawinata mencoba peruntungan di dunia bisnis. Berangkat dari hobi traveling dan diving membuat aktor yang dikenal lewat perannya di film Alexandria ini mengelola sebuah resort di Raja Ampat, Papua Barat. “Kebetulan semua anggota keluarga saya hobi diving, makanya kita putusin buat bikin bisnis keluarga yang masih berhubungan sama hobi kita,” jelas Marcel yang mendapat dukungan Pemerintah Daerah Kabupaten Sorong. Keinginan pemerintah daerah setempat agar ada investor lokal yang menggarap bisnis pariwisata di bumi Cendrawasih ini disambut baik Marcel. “Kebanyakan investornya berasal dari Belanda dan Jerman,” ungkapnya. Raja Ampat Dive Resort, yang menjorok ke laut, ditempuh dari Sorong sekitar 2 sampai 4 jam. Pria kelahiran Hannover, Jerman ini merupakan pimpinan bisnis ini sekaligus investor terbesarnya. Resornya yang masih dalam masa pembangunan dan akan segera beroperasi ini menargetkan tujuh pengunjung per minggu. “Untuk balik modal tidak muluk-muluk, sekitar satu hingga dua tahun,” ungkap adik dari Nadine Chandrawinata ini. Anto Kurniawan/ Dari Berbagai Sumber/ Foto : Ist. / JANUARI 2012/ TAHUN IV

10


MAESTRO

RUDY HADISUWARNO

140 Salon Modal Meja & Baskom / JANUARI 2012/ TAHUN IV

12


Seratus empat puluh cabang salon dan lembaga pendidikan di seluruh Indonesia dan terus bertambah setiap minggu. Siapa sangka, modal awalnya hanya sebuah baskom dan meja rias milik ibu? Inilah sukses seorang Rudy Hadisuwarno.

D

ilahirkan di Pekalongan, Jawa Tengah pada tahun 1949, Rudy Hadisuwarno adalah maestro tata rambut Indonesia. Sebuah profesi yang digelutinya sejak usia 18 tahun. Namanya tidak hanya harum di tanah air, tapi juga di dunia. Rudi adalah contoh bagaimana profesi yang dulu tidak popular ternyata sanggup membawanya menjadi salah satu ikon gaya hidup Indonesia. Tidak pula yang banyak tahu bahwa creambath adalah proses perawatan rambut ciptaannya. Bagaimana ia menjalani masa panjang menuju kesuksesannya?

Rudi Hadisuwarno memberikan demo penataan rambut

Bagaimana awal Anda memilih salon dan tata rambut sebagai profesi? Karena ekonomi keluarga. Saya hendak masuk kuliah saat itu, tapi ekonomi keluarga tidak memungkinkan. Jadi saya berpikir untuk mempelajari tata rambut dari ibu saya yang memang membuka salon. Saya memutuskan untuk membuka salon karena bisnis ini sudah familiar buat saya dan member hasil yang cukup bagus..

Modalnya? Satu baskom dan meja rias ibu saya, hahahaâ&#x20AC;Ś hanya satu meja dan satu kursi. Di ruang tamu. Pelanggannya saudara, teman kuliah, tetangga dan kenalan lain. Harga jasanya hanya 1500 rupiah. Tahun ketiga, saya harus memutuskan untuk memilih apakah terus kuliah atau menjalankan salon saya, karena keduanya tidak bisa dijalankan bersama-sama.

13

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


MAESTRO

Memberikan penghargaan kepada salah satu lomba penataan rambut

Mana yang Anda pilih? Saya memilih untuk meneruskan usaha salon saya. Saat itu, tahun 1971, Alasannya karena keluarga, membutuhkan biaya hidup sehari-hari dan adik-adik saya membutuhkan biaya kuliah. Jadi saya putuskan untuk berhenti kuliah sementara dan berkonsentrasi di usaha salon saya.

Orangtua Anda sepertinya sangat concern dengan pendidikan anakanaknya? Ya! Mereka bahkan memutuskan pindah dari Pekalongan ke Jakar ta ketika saya harus masuk SMA. Tidak ada SMA di Pekalongan saat itu. Jadi mereka memutuskan untuk mendampingi anakanaknya sekolah di Jakar ta.

Apakah mereka tidak kecewa Anda memutuskan untuk berbisnis? Dengan janji saya meneruskan sekolah, hahahaâ&#x20AC;Ś tapi pada saat itu pilihannya memang saya bekerja atau adik-adik saya tidak sekolah. Dan saya tepati janji itu, tahun 2004 saya kuliah lagi, hahahaâ&#x20AC;Ś Kini, dibawah Rudy Hadisuwarno Organization (RHO), bisnis Rudy berkembang pesat. Lebih dari 140 outlet salon dan sekolah kecantikan di seluruh Indonesia telah berdiri dan jumlahnya berkembang terus setiap minggu! RHO juga menjalankan Rudy Hadisuwarno Exclusive Salon dan Salon Rudy by Rudy Hadisuwarno yang membidik segmen berbeda. Selain itu dikembangkan juga jaringan salon bagi remaja, Brown Salon dan salon khusus / JANUARI 2012/ TAHUN IV

14


anak-anak , Fun Cuts dan Kiddy Cut. Selain salon dan sekolah, RHO juga mengelola jaringan spa, Paras Body & Soul dan Herbaroma Spa by Rudy Hadisuwarno. Sebagai professional, prestasi Rudy di dunia tata rambut dan fashion pada umumnya, tidak main-main. Namun prestasinya itu ia raih dengan kerja keras yang panjang. Usai menyelesaikan pendidikan tata rambut pertama di Jakarta, bermodal uang tabungannya, Rudy melanglang buana ke Eropa dan Amerika ; Paris, London dan San Fransisco. Ia juga menyambangi Tokyo. Semuanya untuk belajar tata rambut. Eropa dan Amerika Serikat pada saat itu bukan pilihan yang lazim untuk belajar tata rambut. Namun Rudy punya alasan sendiri. â&#x20AC;&#x153;Indonesia punya kultur sendiri. Namun yang terbaik adalah belajar dari kultur Barat dan timur bersama-sama!â&#x20AC;?

pendek. Coba perhatikan, hampir semua busana tradisional Indonesia biasanya â&#x20AC;&#x201C; kecuali suku Dayak, dipadukan dengan sanggul. Jadi Indonesia tidak punya kultur tata rambut pendek. Kultur tata rambut pendek itu datang dari kultur barat.

Kultur tata rambut kita sebenarnya seperti apa?

Bagaimana sebenarnya perkembangan tata rambut Indonesia?

Indonesia punya kultur tata rambut yang sangat kuat. Tapi, Indonesia tidak punya kultur tata rambut

Kreasi tata rambut Indonesia juga banyak menjadi ide dan diakui di luar negeri! Tata rambut

15

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


MAESTRO

Indonesia kan sudah menjadi budaya sejak dulu. Menjadi bagian dari gaya hidup masyarakat Indonesia sejak dulu. Masalah perawatan memang sudah ada sejak dulu di Indonesia. Jadi saya berpikir untuk mengembangkan metode tata rambut yang modern. Itulah dasar saya menciptakan creambath, sebuah metode perawatan rambut dengan krim yang larut saat dibilas dengan air.

Jadi Indonesia memang punya potensi yang bagus di bisnis ini? Dengan jumlah penduduk yang sangat besar dan bahwa tata rambut sudah menjadi bagian dari gaya hidup, peluang di bisnis ini masih sangat besar! Semua kerja keras dan kegigihan Rudy diganjar puluhan penghargaan bergengsi. Rudy

Itu juga yang mendorong Anda untuk bekerjasama dengan ibu Matha Tilaar? Ya! Saya berpikir kenapa tidak mengembangkan bisnis dalam bentuk pembuatan produk. Saya pertama kali membuatnya di rumah. Setelah berkembang, tidak mungkin lagi membuatnya di rumah. Saya memang tidak cocok di bidang pembuatannya. Saya bisa meramu produknya, tapi untuk memproduksinya, dibutuhkan pengetahuan dan keterampilan berbeda. Dibutuhkan industri. Jadi saya mencari partner. Dan ternyata lebih enak. Tidak memaksakan diri.

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

16

adalah anggota Intercoiffure, perhimpunan ahli tata rambut professional sedunia yang berpusat di Paris. Ia juga anggota Comite Artistique de la Coiffure Francaise, organisasi peĂąata rambut di Paris yang memiliki reputasi sangat tinggi di dunia tata rambut. Dari ICD MOndial, Rudy dianugerahi Medaille de Chevalier de la Chevalerie Intecoiffure Mondial â&#x20AC;&#x201C; penghargaan tertinggi bagi penata rambut yang berkontribusi mengembangkan profesi tata rambut di dunia. Di dalam negeri, Presiden Soeharto menganugerahinya Satya Lencana Pembangunan sebagai penghargaan atas jasanya mengembangkan pendidikan luar sekolah di bidang tata rambut dan kecantikan.


Keluarga membutuhkan biaya hidup seharihari dan adik-adik saya membutuhkan biaya kuliah. Jadi saya putuskan untuk berhenti kuliah sementara dan berkonsentrasi di usaha salon saya.

17

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


MAESTRO

Fashion umumnya, tata rambut khususnya, bisakah dimasukkan ke dalam industri kreatif? Ini suatu peluang ya. Kita punya budaya yang beragam dan unik. Kita punya masyarakat yang sangat kreatif. Industri kreatif kan basisnya manusia. Jadi Indonesia dengan jumlah penduduk yang sangat besar memang sangat berpeluang.

Paten dan hak cipta seringkali menjadi masalah dalam perkembangan industri kreatif? Ada dua pendekatan. Perlindungan hukum dan kreasi yang terus menerus. Agar kreasi itu terus berkembang. Tapi dalam tata rambut memang tidak ada paten untuk kreasi. Itulah uniknya fashion! Tidak ada paten dalam industri ini. Kita bisa mengklaim kreasi kita tapi tidak bisa mempatenkan kreasi itu.

Apa itu sebabnya Anda juga tidak mempatenkan creambath ciptaan Anda? Saat itu saya masih sangat muda dan tidak paham soal paten dan hak cipta, hahahaâ&#x20AC;Ś Memang tidak banyak yang tahu kalau creambath adalah ciptaan saya, tapi tidak apa-apa. Saya sudah senang bahwa creambath bisa menjadi sumber nafkah untuk orang lain. Lagi pula saya

menciptakan creambath lebih dari 20 tahun lalu. Biarlah sekarang menjadi milik masyarakat!

Apa inovasi Rudy Hadisuwarno sekarang ini? Saya menciptakan hairmask â&#x20AC;&#x201C; masker rambut! Perawatan untuk rambut yang sedang rontok sekali. Rambut yang sedang rontok kalau dipijit justru tambah rontok. Jadi tidak bisa dicreambath. Makanya saya ciptakan hairmask, perawatan rambut yang tidak perlu dipijit.

Pesan Anda untuk pengusaha muda Indonesia?

Selalu menampilkan tatanan rambut yang trend saat ini / JANUARI 2012/ TAHUN IV

18

Kreatif dan inovatif. Berani mencari peluangpeluang baru. Harus mencari diferensiasi dengan yang lain. Modal tidak terlalu signifikan. Untuk sekedar hidup, diri kita adalah modal! ď ŽWendy Danoeatmadja/Foto:TARZAN, Dokumentasi Pribadi


File

Promosi adalah ujung tombak mencapai sukses bisnis Anda. Melalui foto produk usaha yang dikemas berkualitas, akan menarik peminat untuk membelinya yang berarti menaikkan omzet. Media promosi seperti TV, majalah, internet, spanduk, brosur dan lainnya sangat penting memanfaatkan foto produk tersebut. Untuk itu, Majalah Elshinta bekerjasama dengan Primaimaging, mengadakan:

Lomba Foto Produk Usaha Anda Bagi Anda pengusaha atau kalangan umum yang hobi fotografi bisa mengikuti dengan cara memotret produk usaha berskala UKM seperti: Kuliner, Garment, Otomotif, Pertanian, Elektronik, Mainan Anak, Hewan Piaraan, Hiburan, Sport dan lain-lain.

20

Tahun 3

Persyaratan: 1. Peserta pengusaha/umum 2. Kamera bebas: Pocket, SLR, Handphone, iPad, (yang terpenting kualitas foto) 3. Obyek Produk Usaha berskala UKM 4. Karya dalam bentuk VCD disertai foto cetaknya berukuran 8 R ( 1 lembar ) dibelakang foto ditulis keterangan singkat mengenai produk 5. Dikirim bersama formulir dalam satu amplop dibubuhi Kupon Lomba Foto Ke Alamat Redaksi Majalah Elshinta: Jl Kedoya Duri Raya No 36 Jakarta Barat 11520 6. Karya diterima di Redaksi selambat-lambatnya tanggal 5 Desmber â&#x20AC;&#x2DC;11 Januari 2012


7. Pengumuman pada majalah Elshinta edisi Februari 2012 8. Karya yang dikirim menjadi hak milik panitia, keputusan juri tidak dapat diganggu gugat 9. Tiga Pemenang akan mendapatkan hadiah sekolah fotografi dengan voucher Introduction Class dan Basic Lighting Class di Piart School, Primaimaging, Jakarta. 10. Pendaftran tidak di pungut biaya.

Berhad ia Vouche h Piart Sc r Jutaan R hool upia Untuk h 3 Peme nang

Formulir Lomba Foto Produk Usaha Anda Nama

:

Tempat/Tgl Lahir

:

Alamat

:

No. Telepon/HP

:

Email

:

Jenis Kamera

:

Jenis/Nama Produk Usaha

:

Nama Pemilik Produk Usaha

:

Sedikit Tentang Produk Usaha

:

Tandatangan Pemilik Produk Usaha

:

KUPON

(Bahwa pemotretan tersebut telah mendapat izin dari pemilik produk usaha)

Lomba Foto Produk Usaha Desember â&#x20AC;&#x2DC;11 Tahun 3 Majalah Elshinta-Primaimaging

21


PENCERAHAN

Reza Nurhilman

Presiden 150 Jendral Maicih / JANUARI 2012/ TAHUN IV

22


Reza Nurhilman memang seorang Presiden RI (Republik Maicih) keripik pedas fenomenal yang dijajakan lewat twitter. Brand yang dibangun Axl - sapaan akrabnyadari 500 mencapai puluhan ribu bungkus ditangani 150 jendral. Untuk mendapatkannya penggemar harus rela antri panjang pada mobil dimana Maicih gentayangan.

A

nak bungsu tiga bersaudara dari keluarga sederhana ini dibesarkan oleh seorang single parent, membuat Axl harus selalu bekerja keras. “Saya tidak mempunyai figur seorang ayah. Mama membesarkan saya dari kecil. Selepas lulus SMU, selama empat tahun saya tidak kuliah. Bukannya saya malas atau tidak mau, tapi itu adalah sebuah pilihan. Mau tidak mau, suka tidak suka saya harus memutuskan untuk tidak kuliah,” ungkap Axl. Keputusannya untuk tidak kuliah, karena tidak tega melihat sang mama yang bekerja membanting tulang ekstra keras saat ekonomi keluarga drop. Kondisi ini digunakan Axl untuk mulai berbisnis secara kecil-kecilan. “Selama empat tahun saya usaha ini itu, akhirnya saya mulai berbisnis jual beli. Semua saya jual! Dari kaos hingga beberapa barang yang lain,” jelas Axl. Ternyata keputusannya ini membawa Axl bertemu dengan seorang ibuibu paruh baya berpakaian kebaya tradisional yang mempunyai resep untuk membuat keripik

Axl saat peluncuran Maicih versi seblak

Axl sering menjadi pembicara pada sebuah seminar bisnis

23

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Para jenderal Maicih yang gentayangan dan kerap diserbu pembeli pedas. Dari sinilah cikal bakal lahirnya Maicih yang membuat gempar remaja Bandung - karena harus rela antri untuk mendapatkan keripik pedas ini. Nama Maicih sendiri lahir dari kenangan masa kecil. “Maicih itu terlahir waktu saya masih kecil. Biasanya, kalau saya dibawa mama ke pasar, ada ibu-ibu tua memakai ciput dengan baju ala kadarnya. Setiap belanja ibu itu ngeluarin dompet kecil – biasanya hadiah dari toko emas yang ada resletingnya untuk menyimpan uang receh. Mama bilang itu dompet Maicih,” kenang Axl. Untuk keripik hasil buatannya Axl memasarkannya di kalangan terdekat terlebih dahulu dengan cara langsung mencari konsumen sendiri. “Bandung adalah kota di mana Maicih ini terlahir dan saya mengawali menjual Maicih dengan cara door to door, COD ; Cash On Delivery. Jadi benar-benar menjualnya secara direct selling, secara pribadi. Selama dua atau tiga bulan pertama semuanya saya lakukan sendiri,” jelasnya. Menyadari beratnya semua dilakukan sendiri, Reza menggandeng sahabatnya sewaktu SMA bernama Fajar untuk membantunya. / JANUARI 2012/ TAHUN IV

24

The Power Of Retweet Namun semua berubah gara-gara Twitter – sebuah social media gratis di Internet. “Suatu saat ada orang yang pertama kali memberikan testimoni di Twitter yang menceritakan tentang enaknya keripik Maicih. Dia teman SMA saya. Dari

Jendral Ryndes (Emi Ariani) Ngesot di Carrefoure Bintaro


Produk Maicih dengan beberapa level kepedasan situ berlanjut hingga hits seperti sekarang ini,” tambahnya. Semua itu berlanjut hingga banyak orang yang menceritakan di media sosial ini dengan antusias setelah mereka merasakan sensasi keripik pedas Maicih. Twitter ternyata membuat banyak orang mengenal Maicih. Reza merasa bahwa social media online adalah media promosi yang tepat untuk produknya. Selain tidak harus promosi berkala, hanya dengan testimoni semua berjalan seperti efek bola salju. Menciptakan efek promosi yang terus bergulir, dengan biaya yang relatif murah. “Kita menyebutnyaThe Power Of Retweet. Jika orang sudah memberikan testimoni lalu di-retweet, pengaruhnya akan sangat besar. Tergantung dari follower-nya. Ada yang ratusan bahkan hingga ribuan follower. Dari yang awalnya hanya teman-teman SMA dan kampus saja kini

Axl saat bersama dengan Tukul Arwana

hingga bisa menyentuh khalayak yang lebih luas,” ungkapnya. Strategi yang dipilih Reza menggunakan kekuatan social media ini terbukti sukses dengan semakin banyak orang yang mengetahui keberadaan Maicih. Dari awal penjualan yang hanya 500 bungkus, kini produksi Maicih sudah mencapai ribuan bahkan puluhan ribu. Keripik ini sudah berubah menjadi barang buruan fenomenal. Pembelinya rela mengantri berjam-jam untuk mendapatkan keripik superpedas ini. Bahkan diawal popularitasnya keripik ini pernah menimbulkan antrian yang memanjang hingga ratusan meter. Bersama Fajar sahabatnya, Axl juga mengkonsep bisnisnya menjadi lebih unik. Mulai dari mengeluarkan tingkat level kepedasan dari level 1 dan 5 yang dimiliki Maicih hingga sebutan unik pun menjadi salah satu cara mereka untuk menjadi berbeda dengan yang lain. Misalnya untuk distributor atau reseller, mereka menyebutnya dengan sebutan Jenderal. Tidak hanya namanya saja yang unik, cara penjualan yang dilakukan para jenderal Maicih ini pun terbilang baru. Mereka melakukannya dengan cara nomaden atau berpindah-pindah lokasi. Para pembeli yang ingin mengetahui di mana Maicih tersedia harus mengikuti informasinya secara online. “Jenderal memasarkan Maicihi dengan sistem gentayangan atau nomaden. Jadi mereka menjual tidak disatu titik atau spot tertentu. Mereka bertebaran dimanamana,” jelas Mahasiswa jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Maranatha Bandung ini.

Suasana akademi jenderal Maicih

25

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Abu Marlo (Magician) Presiden Maicih dan Team’s

Informasi keberadaan para Jenderal ini bisa diakses oleh pembeli melalui akun resmi Maicih yaitu @infomaichi untuk Twitter sedangkan untuk akun facebook #Maicih. Akun ini bagi Axl adalah penghubung antara Maicih dengan Inchiers sebutan untuk penggemar keripik Maicih - agar mengetahui keberadaan para Jenderal yang sedang bergentayangan. Untuk menjadi Jenderal ini pun, Maicih menerapkan seleksi yang ketat demi mendapatkan yang terbaik dengan cara mengadakan pendidikan di Akademi jenderal Maicih. “Kita mencari Jenderal dan menerima Jenderal tidak begitu saja. Kita lebih selektif. Kita menuntut adanya loyalitas, totalitas dan sinergi. Bagaimana caranya agar si Jenderal ini tidak hanya jual beli putus, tapi mereka loyal kepada perusahaan, benar-benar punya daya semangat yang bagus dan secara SDM mempunyai visi dan knowledgenya nyambung!” ujarnya. Bagi Axl selain media internet, para Jenderal jugalah yang menjadi kekuatan Maicih sehingga bisa menyebarkan produknya di 50 kota. Saat ini jumlah Jenderal Maicih mencapai 150 orang. Jika para distributor atau reseller Maicih disebut Jenderal, maka Axl sebagai pemilik / JANUARI 2012/ TAHUN IV

26

adalah Presiden. “Idenya adalah supaya lebih mencolok, jadi saya adalah Presiden RI (Republik Ichi),” ceritanya tertawa. Seperti halnya sebuah Negara, Republik Ichi pun memiliki menteri-menteri yang mengurus beberapa tugas. Ada Menteri Perhubungan yang tugasnya mengurus distribusi dari Bandung ke luar kota hingga luar pulau. Lalu Menteri Pangan yang tidak lain bagian produksi dan packaging. Juga ada Menteri Keuangan. Namun seperti bisnis lain, secara hukum Axl pun membuat badan hukum resmi, CV, untuk bisnisnya. Ini merupakan wujud keseriusan Axl agar semuanya menjadi lebih terorganisir. Inilah bukti dari perubahan strategi bisnis yang mengandalkan ujung jari. Dengan keyakinan dan kerja keras, sosok imajiner atau benar-benar ada yang lantas menjadi brand dan media online yang disiasati dengan cerdik, membuat anak muda yang belum genap dua tahun berbisnis ini sukses besar. “Dari awal saya punya keyakinan yang amat besar. Dulu saya mengejar konsumen. Walaupun sejauh apa posisi mereka, namun tetap saya kejar karena saya mempunyai keyakinan bahwa nantinya mereka yang akan mengejar-mengejar saya,” tandasnya. Anto Kurniawan/Foto : Okkie AZ, Ist.


27

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Dari hanya jajanan pasar di gerobak, Wieke Anggarini mampu meng足 angkat derajat tahu petis hingga sejajar dengan panganan modern. Lewat keberaniannya melepas karier untuk Tahu Petis Yudhistira, brandnya itu kini dijajakan sampai ke pusat perbelanjaan dengan jumlah cabang mencapai 19 gerai dan omzet hingga ratusan juta rupiah.

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

28


Wieke Anggarini

Tahu Petis Modern Dari Gerobak

W

ieke adalah bukti bahwa lewat ke­ beranian, kerja keras, wanita juga mampu sukses bergerak di bidang wirausaha. Berkembangnya usaha tahu petis yang sudah digelutinya sejak 2006 ini bukanlah tanpa halangan. Dimulai datri keberaniannya untuk melepaskan gaji tiap bulan dengan berbagai fasilitas sebagai karyawan kantoran yang me­ rupakan keinginan sebagian orang. Wieke justru memilih gerobak sederhana dan tahu petis sebagai usaha yang digelutinya. Keputusannya saat itu pun mendapat tentangan pihak keluarga. Namun keinginannya untuk berwirausaha seperti tak terbendung. Berkat dukungan sang suami dan tekadnya bangkit. Memulai dari sebuah gerobak sederhana, Wieke menyadari bahwa belum banyaknya peng­ usaha yang melirik tahu petis sebagai bidang usaha. Itu sebuah peluang baginya. “Pada akhir 2006 kita start dengan sederhana sekali. Kita inginnya mengangkat citra tahu petis khas Semarang ini jadi populer di Jakarta seperti halnya makanan khas Semarang lainnya. Saya lihat juga belum banyak yang melirik panganan ini,” ungkap ibu satu anak ini menjelaskan. Bermodalkan uang 3 juta rupiah, Tahu Petis Yudhistira pertamanya dibuka di bilangan Tebet, Jakarta Selatan. Lokasi pasar menjadi pilihannya untuk menjajakan tahu petisnya. Hal itu dilakukan untuk melihat bagaimana selera konsumen terhadap tahu petis hasil buatannya. Baginya pasar juga merupakan tempat paling strategis untuk menjaring pembeli dalam rangka mengenalkan tahu petis ke masyarakat Jakarta. “Kita ingin

melihat pasar apakah tahu petis yang kita produksi ini dapat diterima atau tidak. Start awal di Tebet dengan gerobak biasa ternyata responnya baik,” kenangnya. Melalui cita rasa yang ditawarkan oleh Tahu Petis Yudhistira - tahu pong yang lembut berpadu dengan petis yang manis, menjadikan tahu petis hasil olahan Wieke ini mampu mencuri perhatian. Menyasar konsumen Ibukota yang heterogen -selain untuk mengobati rindu akan jajanan kampung halaman bagi mereka warga asli Semarang -Wieke memang sejak kecil sudah memahami

Wieke di stand miliknya saat mengikuti pameran di Smesco UKM

29

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Depan sebuah supermarket besar salah satu lokasi Tahu Petis Yudhistira

proses pembuatan tahu petis, berusaha dapat menyesuaikan rasa petisnya agar pas dengan lidah warga Ibukota. “Saya meracik sendiri rasa petisnya agar tidak terlalu manis dan berkesan Jawa banget,” kata Wieke. Untuk melakukan inovasi ini, Wieke hanya butuh waktu dua bulan. Uniknya, Wieke melibatkan sang suami dan keluarganya yang berasal dari Sumatera untuk mencoba petis buatannya. “Mereka bilang enak dan rasanya pas di lidah,” kenang Wieke. Petis buatan perempuan yang gemar hobi wisata kuliner ini memiliki rasa dan aroma udang yang kuat. Namun semuanya tidak berjalan lancar begitu saja, tempat ber­jualannya di pasar tebet kerap kena razia oleh Satpol PP. Namun bagi perempuan kelahiran Semarang, Jawa Tengah ini, kendala itu tidak menyurutkan tekadnya. Ia mendapat kesempatan berjualan di lokasi yang lebih baik, dekat dengan swalayan di daerah Santa, Jakarta Selatan. Tak lama ber­selang ia pun mampu melebarkan sayapnya hingga ke / JANUARI 2012/ TAHUN IV

30

pusat belanja modern, tepatnya di ITC Kuningan. Menyadari potensi tahu petisnya bisa merambah tidak hanya kalangan bawah tapi juga menegah ke atas, lulusan magister salah satu Universitas Swasta di Jakarta ini pun mulai fokus mengangkat citra jajanan tradisional tahu petis menjadi salah satu makanan modern. Semua strategi itu menyangkut tampilan, kemasan, penyajian, cara penjualan, lokasi hingga stategi pemasaran. “Saat itulah kita mulai memikirkan brandingnya. Kita ingin tahu petis ini menarik dari mulai kemasannya, cara penyajiannya sampai marketingnya. Semua channel marketing kita manfaatkan dari online, offline, serta pameran-pameran, hingga melalui media,” jelas ibu dari Livia Izzati ini. Dari sini ekspansi tahu petis khas Semarang yang ditawarkan oleh Wieke mulai mewabah di ibukota. Berkat konsep yang kuat, tahu petis khas semarang ini berhasil memasuki salah satu mal besar di Jakarta yaitu Plaza Indonesia.


Bagi Wieke sendiri brand dengan konsep yang kuat merupakan kekuatan sebagai identitasnya sehingga bisa berkembang seperti sekarang ini. “Kita memperhatikan hal yang detail, tidak hanya dari kemasan dan logo saja, tapi dari cara kita mengkomunikasikan produk. Ternyata trik itu berhasil. Walaupun makanan tradisional kaki lima tapi bisa dinaikkan gengsinya sehingga bisa dijual di tempat-tempat bergengsi,” ungkapnya.

Tawarkan Kemitraan Puncaknya pada tahun 2008, Wieke dengan tahu petis khas Semarangnya berhasil menjadi pemenang pada ajang wanita wirausaha yang diselenggarakan oleh salah satu majalah wanita di Jakarta. Dari kemenangan ini istri dari Donny Taufik ini mendapatkan tambahan modal yang digunakannya untuk pengembangan usaha. Namun baru pada April 2010, ia menawarkan konsep waralaba bagi mereka yang ingin ber­ mitra dengannya. Untuk membuka Tahu Petis Yudhistira, investasi yang dibutuhkan sebesar 11 juta rupiah, tidak termasuk lokasi, karyawan dan lemari pendingin. “Untuk sekarang kita masih menawarkan hanya satu paket saja. Ke depan akan kita kembangkan dengan adanya master franchise di tiap kota,” jelasnya. Dalam pengembangan waralaba ini, Wieke

Tahu Petis Yudhistira

, bumbunya asli di

datangkan dari Semarang

mengutamakan komunikasi dengan para ter­ waralabanya. “Dalam menjaga kualitas ini maka komunikasi merupakan syarat mutlak. Masalah apa pun yang terjadi di gerai terwaralaba bisa ditemukan solusinya jika terjalin komunikasi,” ujarnya. Dengan harga Rp 2.500 per potong, Wieke mempunyai target mitra akan balik modal dalam waktu lima hingga enam bulan. “Tergantung dari lokasi dan owner itu sendiri, sejauh mana ia punya keterlibatan untuk mengembangkan usaha ini. Sedangkan untuk tingkat penjualan, daerah Jakarta Selatan masih yang paling bagus,” jelas Wieke menambahkan. Saat ini pengembangan terus dilakukan Wieke dengan tidak hanya menjual tahu, tapi juga menjual bumbu petis dalam kemasan botol yang juga sudah tersedia di supermarket besar seperti All Fresh. Petis Yudhistira ini tidak hanya dapat dijadikan saus untuk aneka gorengan tapi juga dapat dijadikan sebagai bumbu dalam masakan. Meski tahu petis merupakan kudapan kaki lima di kota asalnya, Wieke berhasil memboyongnya menjadi makanan favorit kelas menengah hingga atas. Waralaba Tahu Petis Yudhistira pun berkembang signifikan. Dari hanya tiga gerai terwaralaba, dalam setahun kini berkembang hingga 19 gerai. Anto Kurniawan/ Foto : Okie AZ, Doc.

Suasana Tahu Petis Yudisthira saat ramai pembeli

31

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Andianto Setiabudi

Bos Cipaganti Mantan Tukang Kue Bergulat dengan hidup, itulah yang dilakukannya sejak kecil. Saat bisnis orangtuanya ambruk, ia tersulut untuk bangkit. Ia berjualan kue hingga lulus SMA. Setamat SMA, gairah untuk berbisnis semakin menggoda. Bukan hanya kue, tapi juga kacang Bandung, kacang sukro, biskuit dan kerupuk goreng. Lalu ditinggalkan dan beralih ke bisnis jual beli mobil bekas. Dari sinilah tinta sejarah kesuksesannya diukir. Bisnisnya berkembang hingga menjadi korporasi besar bernama Cipaganti Group. Teks: Cucun Hendriana/Foto: Dok. Majels

S

ukses itu selalu diwarnai dengan setumpuk cerita. Andianto Setiabudi, sejak kecil sudah banyak menyaksikan bisnis yang dijalankan orangtuanya di Banjarmasin. Meski orangtua tak menekankan dirinya untuk menjadi pengusaha, tapi darah bisnis sang ayah mengalir deras dalam dirinya. Saat bisnis biskuit orangtuanya bangkrut dan memaksa keluarganya untuk pindah ke Surabaya lalu ke Bandung, Andi kecil tak berdiam diri. Di kota Paris Van Java inilah, ia berjuang habis-habisan. “Saat di Bandung, orangtua saya berbisnis

juga tapi tak lama gulung tikar. Untuk kebutuhan sehari-hari, saya dan ibu berjualan kue basah. Sebelum sekolah saya antar kue itu ke toko, lalu sorenya mengambil uangnya,” kisah Andi. Peminat kue basah ternyata tak terlalu banyak, karena itulah bisnis ini tak berlangsung lama. Lalu ia pun berpikir untuk mencari bisnis lainnya. Pilihannya akhirnya jatuh ke bisnis kue tambang. Di bisnis inilah, sinyal kesuksesannya mulai terlihat. Setiap harinya, Andi tak segan untuk mengantar kue tambang buatannya ke toko-toko, bahkan ia

Angkutan pariwisata Cipaganti / JANUARI 2012/ TAHUN IV

32

lakukan hingga tamat SMA di tahun 1981. Bisnisnya pun berkembang dengan cepat. “Hasil dari jualan kue tambang ini, saya bisa membeli rumah dan pabrik,” ucap pria kelahiran Banjarmasin, 5 Desember 1962 ini. Sukses di kue tambang, Andi pun merangsek ke bisnis kacang Bandung dan kacang sukro. Puncaknya, ia juga merambah ke bisnis lain yakni pabrik kerupuk goreng dengan menggunakan dana pinjaman dari bank hasil menggadaikan rumahnya. Dugaannya tepat, karena kerupuk yang dijualnya pun laris manis di pasaran. “Saya berkeinginan untuk mengembali-


Penyewaan alat - alat berat kan kejayaan keluarga yang sempat hilang. Saat itu, perkembangan bisnis saya lumayan bagus,” kilah anak pasangan Rahmat Setiabudi dan Sri Makmuri ini. Namun, bencana selalu datang tak diduga. Tahun 1982, Galunggung meletup. Jawa Barat porak ponda, lahan pertanian rusak. Akibatnya, bahan baku aci untuk membuat kerupuk pun musnah. “Produksi kerupuk saya pun menjadi terbatas hingga akhirnya semakin surut,” ujarnya pelan. Namun, bagi Andi, itu bukan akhir dari segalanya. Karena itulah, ia pun bergegas bangkit dan merintis bisnis lainnya.

Jual Beli Mobil Bekas Dalam setiap kegagalan selalu menghadirkan hikmah. Bisnis kerupuk semakin tak produktif, banyak mobil yang semula dipakai untuk keperluan bisnisnya tak terpakai. “Saya menjadi terpikir untuk menjual mobil-mobil itu. Akhirnya, saya menump-

ang iklan di showroom motor teman, lalu dipasang di harian Jawa Barat. Eh, mobil-mobil saya laku keras. Dari ketidaksengajaan itulah, ide jual beli mobil muncul,” akunya. Pelan tapi pasti, bisnis jual beli mobil yang dirintisnya pun mengalami kemajuan. Hingga ia bisa membuka sebuah showroom di Jalan Cipaganti, Bandung. Diakuinya, pertama kali ia hanya menjual 5-6 unit mobil bekas saja. “Keuntungannya lumayan besar. Lebih besar dari jualan kerupuk. Kala itu, saya menjual mobil-mobil tua seperti Mitsubishi Colt, Jeep dan lainnya,” ungkap pria yang memberi nama pada showroom-nya dengan nama Cipaganti Motor ini. Berkat kerja keras yang dilakukannya, Andi pun berhasil mendirikan beberapa showroom lainnya dengan nama Cipaganti. Dalam sebulan, ia mampu melakukan transaksi jual beli mobil hingga ratusan unit. Namun, bisnis jual beli mobil bekas yang dilakoninya tak berjalan mulus. Tahun 1991,

33 33

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Salah satu kantor Cipaganti di Bandung ekonomi Indonesia lemah dan pemerintah mengeluarkan kebijakan yang menimbulkan suku bunga tinggi. Implikasinya, harga mobil terus menurun. “Penjualan saya pun menjadi turun drastis. Tapi dalam kondisi itu, malah saya menangkap peluang lain, dengan menyewakan puluhan mobil-mobil itu,” jelas Andi. Melihat gejala yang tak beres itu dan semakin sepinya transaksi, ia akhirnya memutuskan untuk menyulap beberapa showroomnya menjadi sebuah hotel. Ia pun terjun ke bisnis perhotelan, dengan tetap menjalankan penyewaan mobil. “Tahun 1994, saya juga merambah ke bisnis properti. Awalnya, hanya membangun perumahan sederhana di kawasan Ciwastra. Ternyata proyek itu sukses, dan saya kembali membangun perumahan serupa di daerah Buah Batu, Bandung. Dan, sejak itulah

saya mendirikan perusahaan bernama PT Cipaganti Citra Graha,” imbuhnya.

Menjadi Korporasi Besar Setelah sukses di mobil, hotel dan properti, ekspansi sayap bisnis terus dilakukan Andianto.

Seminar di kantor Cipaganti / JANUARI 2012/ TAHUN IV

34


35 35

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Dengan cerdas, ia menyambar peluang bisnis berupa penyewaan alat-alat berat untuk per usahaan-per usahaan besar. Sukses di alat berat, Andi juga menggarap sektor batu bara. Namun, lagi-lagi ujian datang bergiliran. Krisis moneter 1997, membuat sebagian bisnisnya luluh lantah. Di bidang properti, bahkan ia sempat menghentikan pembangunan dan

Taksi Cipaganti dengan penampilan unik

penjualannya. “Tapi krisis itu telah membuat saya tahan banting untuk selalu melakukan kreativitas dalam menghadapi beragam tantangan,” sebut suami Julianda Setiawan ini. Baginya, tantangan itu selalu membuat peluang baru. Usai krisis, di tahun 2000 ia melenggang bersama kesuksesan yang sudah diraihnya. Ia juga telah mengembangkan bisnis otojasanya ke Jakarta. Saat ini, Cipaganti Group telah memiliki 6 divisi utama yaitu Cipaganti Otojasa, Cipaganti

Kenang - kenangan Inspiratrip Majels / JANUARI 2012/ TAHUN IV

36

Properti, Cipaganti Heavy Equipment, Cipaganti Resources, Hotel dan BPR Cipaganti Syariah. “Di Otojasa misalnya, kami sudah melayani dari mulai travel, tour, rental, courrier & cargo, ticketing, bus pariwisata, shuttle service dan taxi dengan jumlah armada lebih dari 4000 unit. Targetnya, di tahun 2015 menjadi 15 ribu armada dengan jangkauan Jawa, Bali, Sumatera dan Kalimantan. Saat ini, Cipaganti telah memiliki lebih dari 65 cabang di seluruh Pulau Jawa dan Bali,” ucapnya. Selain Otojasa, kemajuan juga terlihat di bisnis heavy equipment yang saat ini telah memiliki lebih dari 500 armada alat berat yang tersebar di Jawa, Sumatera dan Kalimantan. Begitu juga di sektor batu bara yang ditargetkan bisa memproduksi 2 juta ton batu bara di tahun 2012. Terkait dengan BPR Cipaganti Syariah yang dirintisnya, ia mengaku tertarik masuk ke bisnis itu karena Cipaganti besar berkat bermitra dengan bank syariah. “Saya akan serius menggarap bisnis pembiayaan ini. Target saya, di tahun 2015, setidaknya BPR Cipaganti akan memiliki 29 kantor cabang. Saat ini, Cipaganti Group sudah menjadi korporasi berskala nasional. Inilah jawaban sesungguhnya dari mimpi saya,” pungkasnya.


37

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Darul Mahbar

Mantan Dirut Bisnis Jahe 500 Kg Sehari / JANUARI 2012/ TAHUN IV

38


Mewahnya hidup sebagai direktur utama sebuah Bank di Sumatera Selatan sudah ia rasakan. Namun, ia tetap merasa gelisah. Akhirnya ia resign dan hengkang ke Jakarta, menjadi gelandangan tanpa tujuan. Pasca perjuangan keras, melalui jahe merah bermerk Cangkir Mas, Jakarta pun bertekuk lutut. Kini, sehari ia bisa memproduksi 500 kg jahe dengan omset menggiurkan.

J

auh sebelum ia berhasil menembus kursi sebagai Dirut Bank di Palembang, Darul Mahdar sempat mencoba beberapa bisnis untuk menambah ekonomi keluarga. Mulai dari bisnis sembako, percetakan hingga ke distributor pulsa, semua sudah dilakukannya. Namun sayang, bisnis-bisnis itu selalu berujung kisah kelam. “Bisnis sembako tutup, di percetakan terkena tipu, di distributor pun berakhir dengan kebangkrutan,” ucap Darul mengenang masa lalunya. Debut profesionalnya di mulai dari tahun 1995 sebagai account officer di Bank Perkreditan Rakyat (BPR). Ketekunan dan kerja kerasnya membuahkan hasil. Setelah 10 tahun bekerja, tahun 2005, ia berhasil menjadi Direktur Utama BPR di Palembang. “Saat itu, sebenarnya hidup saya sudah enak. Gaji besar tapi ternyata pengeluaran pun besar. Tiga tahun saya menjadi Dirut, saya memutuskan untuk keluar. Saya merasa, karir saya sudah mentok. Tidak ada jabatan lain lagi yang saya kejar,” kisah lulusan Universitas Muhammadiyah Malang ini. Keputusannya itu tentu berdampak besar. Perekonomian keluarga menjadi goyah. Dalam kondisi itu, di tahun 1998 ia memilih untuk hijrah ke Jakarta tanpa rencana apapun. “Banyak orang yang menertawakan saya. Bagaimana tidak, semula posisi saya sebagai Dirut Bank, lalu ke Jakarta menjadi pengangguran. Sebulan di Jakarta, saya hanya main-main saja, tidak tahu apa yang mesti dikerjakan,” ungkapnya.

Outlet Red Ginger Corner yang baru lounching di Slipi Plaza

39

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Kantor Red Ginger Corner

Modal Sekarung Jahe Mengisi kekosongan, ia dan seorang temannya nekat memulai bisnis baru jual beli HP di Roxy Mas. Sayang, hanya 3 bulan bisnis yang dijalaninya itu kandas lagi. Beruntung, disaat yang sama ia juga berbisnis gula aren dan tepung tapioka. “Semula, memang saya tidak serius di bisnis ini. Karena toko HP bangkrut, jadi saya seriusi bisnis gula aren. Gula aren dan tepung tapioka itu saya tawarkan ke para pedagang pempek di Jabodetabek. Saya sendiri yang memanggul peti-peti gula dan tepung itu. Ya, namanya juga menawarkan barang, tidak semua pedagang pempek menerima gula dari saya. Banyak pula yang menolak,” kilah pria kelahiran Musi Rawas, 23 Desember 1970 ini.

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

40

Secara kebetulan, supplier yang memasok kebutuhan gula dan tepung itu, ia juga menyediakan jahe. “Saya minta dikirimkan sampel 1 karung jahe ke tempat saya. Awalnya, saya mau jual lagi tapi ternyata sampelnya jelek, jadi saya biarkan saja jahe itu hingga mengering. Lalu teman saya bilang, sayang kalau tak digunakan, mendingan dibuat minuman saja. Dibuatlah minuman dengan menggunakan blender. Eh, rasanya ternyata enak,” ujarnya. Dari situlah otak bisnisnya kembali bekerja. Karena ia tak paham seluk beluk jahe, ia pun mencari tahu dari berbagai referensi dan internet. Jahe hasil blenderannya pun ia tawarkan di internet. “Ternyata tawaran saya itu ada yang merespon. Wah, ini prospek untuk dijadikan peluang bisnis,” tukas suami Endang Susilowati ini. Produksi jahe pun mulai ia jalankan. Sehari bisa memblender 1 hingga 5 kilogram jahe. Masalah pun kemudian datang, blender yang digunakannya selalu jebol. Sementara pasar semakin bergairah. Perlahan, masalah-masalah yang dihadapinya mulai terurai. Puncaknya, ia memberi kemasan ekslusif dan label Cangkir Mas


Salah satu outlet Red Ginger Corner pada produk yang dijualnya. Bukan itu saja, ia juga mengurusi izin usahanya secara serius. “Ya, ada jeda sekitar setengah tahun hingga bisnis yang saya jalankan terlihat bergeliat,” kata CEO PT Tri Agro Sukses ini.

Produksi 500 Kg Sehari Kini, bisnis yang dilakoninya semakin berkembang pesat. Bahkan, dalam sehari ia bisa memproduksi sekitar 500 kilogram jahe. Jahe yang diproduksinya pun dikemas dalam 3 varian kemasan; toples, sachet kotak dan sachet. “500 kg jahe itu bisa dijadikan 1500 toples jahe. Jelas itu masih kurang, karena pasar yang belum dijangkau masih luas,” ujar ayah 3 anak, Miftah Ussakdiah, Naufal Adzmi dan Rifdah ini. Ia mengaku, dalam sebulan penjualannya bisa habis antara 20 ribu sampai 30 ribu toples. Saat ini, produk Cangkir Mas juga sudah bisa ditemukan di beberapa minimarket di Jabodetabek dan Hypermarket di seluruh Indonesia. “Mengenai harga, untuk yang sachet dijual dengan harga sekitar Rp 2000,” akunya. Saat ini, untuk

Beberapa produk jahe merah

Proses produksi jahe meningkatkan kapasitas produksinya, ia juga tengah menjalani kerjasama dengan para petani di beberapa kota untuk terus menanam jahe merah. “Selama ini sih, bahan bakunya saya ambil dari Bengkulu, Lampung, Jawa dan Sulawesi,” imbuhnya. Bahkan, ia juga sudah membuka program kemitraan dengan nama Red Ginger Corner, sebuah kemitraan yang menjual aneka varian rasa jahe. Saat ini, outletnya sudah tersebar di 10 kota di tanah air seperti Jakarta, Bandung, Malang, Surabaya, Madura dan lainnya. “Saya sudah mulai beroperasi ke arah kemitraan juga. Bukan hanya bergerak di bidang penjualan saja. Untuk kemitraan, saya tawarkan dengan harga 7,5 juta. Mereka sudah dapat fasilitas lengkap dengan produknya,” sahut pria yang sudah mempekerjakan 20 karyawan ini. Ke depannya, ia juga berkeinginan untuk memantapkan bisnisnya, dengan mengangkat jahe ke kelas resto, bukan hanya KK 5. “Mudahmudahan ke depannya jahe bisa naik kelas. Soal kiat sukses, bagi saya yang penting harus optimis, jujur dan jangan lupa sedekah. Saya menjalankan bisnis ini apa adanya, mengalir saja. Tidak ada strategi khusus dalam pengembangannya,” ucap Darul. Terkait omset, ia hanya berkelakar, “Yang jelas bisa melebihi gaji saat saya masih jadi Dirut BPR dan bisa menghidupi 20 karyawan,” pungkasnya. Cucun Hendriana/Foto: Okie AZ

41

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

Sakichi Toyoda

Mesin Pintal Cikal Bakal Toyota Saikichi Toyoda

T

oyota tak saja nomor satu di negara asalnya Jepang, bahkan merambah ke pasar otomotif Eropa, Amerika, Afrika, Australia dan mendominasi Asia termasuk Indonesia. Keberhasilan Toyota tak lepas dari usaha kerja keras serta inovasi, yang dimulai dari industri tekstil sebuah pabrik pemintal benang. Berkat ketekunan bocah kecil, Saikichi Toyoda, lahir Februari 1867 di Shizouka, Jepang, yang belajar / JANUARI 2012/ TAHUN IV

42

ilmu pertukangan kayu dari ayahnya. Saikichi kecil juga dikenal sebagai seorang anak yang cerdas dan kreatif. Saat industri tenun berkembang di tanah kelahirannya, yaitu wilayah pertanian di pinggiran Nagoya, Jepang. Pada tahun 1894 ia membuat sebuah mesin tenun yang lebih murah namun mampu bekerja lebik baik dari mesin tenun yang sudah ada. Walau Toyoda merasa sudah puas dengan hasil temuannya


Jika Anda melihat Toyota kelas premium seperti Toyota Celica, Alphard, Camry, hingga kelas masal. Anda boleh angkat jempol karena ternyata teknologi tersebut buah ide seorang anak tukang kayu miskin, Sakichi Toyoda, dari rancangan alat tenun (pintal) otomatis. Dan inovasinya ini menjadikan cikal bakal kelahiran Toyota Motor Company. Raksasa otomotif Jepang yang sukses berintervensi ke penjuru dunia. ď ŽTeks : Kurniawan, dari berbagai sumber / Foto : Ist. tersebut, namun Toyoda muda seakan tidak pernah berhenti untuk melakukan pembaharuan. Hingga Ia berupaya menciptakan alat tenun bertenaga mesin. Namun karena kurangnya sumber tenaga untuk penggerak mesin, maka Toyoda belajar lebih dahulu tentang mesin uap, melalui membeli mesin uap bekas, dan mencobanya berkali-kali secara trial error hingga berhasil. Dalam upaya menyempurnakan mesin pintal, tanpa bantuan pihak ketiga. Toyoda berhasil mengembangkan varian dari sistem flying shuttle yang merupakan hasil penemuan 150 tahun sebelumnya di Lancashire, Inggris. Dalam jangka waktu 35 tahun, penyempurnaan kecil terus-menerus dilakukan terhadap temuan pertamanya itu, membuat Toyoda mampu menyalip kepemimpinan teknologi Eropa selama 150 tahun dengan penemuan mesin pintal fully automatic pertama di dunia. Hingga akhirnya ia berhasil mendirikan Toyoda Automatic Loom Work pada November 1926. Namun akhirnya hak paten  mesin pintal yang dapat berhenti sendiri jika ada benang yang lepas atau putus ini dijual ke Platt Brothers, manufaktur tekstil terkemuka Lancashire, Inggris.

tujuannya bukan untuk mengembangkan bisnis. Melainkan memberi kesempatan sang anak untuk melakukan sesuatu yang besar dalam hidupnya! Dimana dia ingin anaknya mempunyai kesempatan membuat kontribusi kepada umat manusia, sama halnya dengan kesempatan istimewa yang dia alami dalam memberi kontribusi melalui mesin tenun. Selanjutnya ia mengirim Kiichiro untuk sekolah di Tokyo Imperial University, mengambil jurusan teknik mesin dengan fokus kepada teknologi mesin. Bagi Toyoda setiap orang perlu mengambil satu proyek besar dalam hidupnya maka mulai tahun 1933 ketika Toyoda membangun divisi otomotif itulah saat sang anak menjadi penerusnya. Dimana kemudian diserahkan kepada anaknya Kiichiro Toyoda yang juga tiada henti menghasilkan inovasi-inovasi dalam bidang otomotif di zamannya. Dimulai dengan mesin tipe A yang berhasil dirampungkan pada 1934. Setahun kemudian mesin ini digunakan ke prototipe pertama mobil berpenumpang mereka. Divisi otomotif Toyoda juga menghasilkan truk model G1. Di tahun 1936 mereka meluncurkan mobil penumpang pertama mereka, Toyoda AA (kala itu masih menggunakan nama Toyoda). Model ini dikembangkan dari prototipe model A1 dan dilengkapi bodi dan mesin A. Kendaraan ini dari awal diharapkan menjadi mobil rakyat. Konsep produk yang terus dipegang Toyota hingga sekarang. Setelah empat tahun berjalan, divisi ini merasa cukup untuk melahirkan perusahaan otomotif sendiri dan melepaskan diri dari industri tekstil mereka. Kemudian tahun 1937 menjadi era penting bagi kelahiran Toyota Motor Co cikal bakal raksasa Toyota Motor Corp saat ini. Karena pada

Penyerahan Kekuasaan

Dari hasil penjualan tersebut, Sakichi menggunakannya untuk menjadi modal pengembangan divisi otomotif. Awal

Beragam varian Toyota

43

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PENCERAHAN

tahun ini mereka meresmikan memakai nama Toyota, bukan Toyoda. Namun semangat inovasi keluarga Toyoda tidak pernah redup. Toyota berkembang menjadi penghasil kendaraan tangguh pada era tahun 1940-an. Toyota saat itu sibuk mengembangkan permodalan termasuk memasukkan perusahaan di lantai bursa Tokyo, Osaka dan Nagoya. Setelah era Perang Dunia II berakhir, tahun 1950-an merupakan pembuktian Toyota sebagai penghasil kendaraan serba guna tangguh. Waktu itu kendaraan Jeep akrab di Jepang. Terinspirasi dari mobil ini, Toyota kemudian mengembangkan prototipe Land Cruiser yang keluar pada tahun 1950. Setahun kemudian meluncurkan secara resmi model awal Land Cruiser yakni model BJ. Tak lama berselang, Toyota Land Cruiser mulai menandingi dominasi Jeep Willys. Bahkan dengan model-model selanjutnya, Toyota Land Cruiser bisa diterima di pasar yang kala itu sulit ditembus yakni Amerika Utara. Lewat model ini, Toyota masuk ke pasar-pasar di berbagai belahan dunia, Termasuk di Indonesia yang dikenal sebagai sebagai Toyota Hardtop Land Cruiser FJ40/45. Di Afrika, modelmodel Toyota Land Cruiser ini digunakan sebagai Technical alias jip bersenjata. Toyota tidak hanya dikenal melalui Toyota Land Cruiser. Mereka juga mengembangkan model yang menjadi favorit dunia, yaitu sedan kecil. Lewat Corolla yang memulai debutnya pada tahun 1966, sedan mungil generasi awal ini yang memakai penggerak belakang mengubah tatanan sedan bongsor yang populer saat itu menuju

Salah satu pabrik Toyota di Eropa

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

44

arah sedan kecil yang kompak, irit dan ringkas. Memasuki tahun 1975, Corolla masuk dalam generasi ketiga dan terjual lebih dari 5 juta unit. Hal yang menakjubkan ini masih kokoh hingga sekarang. Mesin mobil Corolla ini kemudian digunakan di Indonesia sebagai mesin untuk kendaraan niaga keluarga serbaguna, Toyota Kijang generasi awal. Bahkan pada tahun 1980-an Toyota melakukan kesepakatan bersejarah dengan GM tepatnya pada tahun 1983 untuk bersama-sama memproduksi mobil compact Toyota di pabrik GM di Fremont. Menjelang tahun 1990-an, Toyota semakin membuktikan bahwa mobil Jepang mampu bersaing dengan mobil buatan Eropa dan Amerika. Selain buah dari kerja keras Sakichi Toyoda yang kemudian diteruskan oleh Kiichoro yang bersama sepupunya yaitu Eiji Toyoda yang membawa Toyota seperti sekarang ini. Toyoda bersaudara ini bahkan membawa perusahaan mereka ke sebuah tahun rekor pada tahun 1984. Toyota menjual penjualan tertinggi sepanjang masa sekitar 1,7 juta mobil di Jepang dan jumlah yang sama di luar negeri. Keuntungan memuncak pada $ 2,1 trilyun untuk tahun fiskal yang berakhir 31 Maret 1985. Sementara performa ini pastinya akan membuat nama Toyota tertulis dalam buku sejarah otomotif, Toyota mungkin akan lebih baik diingat untuk gaya manajemen yang khas yang telah disalin oleh ratusan perusahaan Jepang dan mendapatkan penerimaan yang terus tumbuh di Amerika Serikat. Selain telah lama menjadi best seller di Tanah Air, ekspansi Toyota juga merambah hingga benua lain seperti AS, Australia, Eropa, hingga Afrika. Sejauh ini strategi global yang terencana dalam bidang produksi telah membuat industri otomotif ini memiliki 46 pabrik yang tersebar di 26 negara. Dalam banyak hal keberhasilan samurai otomotif Jepang untuk tetap berkibar sebagai kampiun adalah penerapan sistem SDM-nya yang efektif dan efisien, serta memiliki loyalitas tinggi dan komitmen kuat terhadap kualitas. Sehingga akan membuat Toyota mampu mencapai target mereka pada 2010 untuk merebut 15 % pasar global. Dengan kondisi GM yang mengalami penurunan pangsa pasar dan terus mengalami kemerosotan, bukan tidak mungkin hal ini dapat menempatkan Toyota di singgasana perusahaan otomotif terbesar di dunia.ď Ž


HAL 85.indd 85

8/16/2010 8:32:46 PM


POJOK ELSHINTA

Elshinta Award 2011

Memanja Mitra Usaha Bertabur Hadiah A

jang bergengsi Elshinta Award kembali digelar di Kirana Ballroom, Hotel Kartika Chandra (29/11). Mengusung tajuk Celebrating the Bond of Trust, tahun ini Elshinta Award sudah ke 9 kalinya dilaksanakan. Penghargaan ini diselenggarakan dalam rangka memberikan penghargaan kepada mitra usaha dan para pemasang iklan. â&#x20AC;&#x153;The bond of trust merupakan spirit utama dalam pelaksanaan / JANUARI 2012/ TAHUN IV

46

Elshinta Award yang ke 9 di tahun 2011 ini,â&#x20AC;? ujar Wahyu Adhitama, Penanggungjawab Elshinta Media Group (EMG). Lebih lanjut, Pak Tom, demikian sapaannya, mengatakan mitra usaha telah memberikan dampak besar bagi eksistensi Elshinta. Tanpa para pemasang iklan, Elshinta bukanlah siapa-siapa. â&#x20AC;&#x153;Tanpanya, apalah artinya Elshinta. Kami tetap ada karena dukungan dari para pemasang iklan.


The 9th Annual

9 kali digelar, Elshinta Award 2011 makin semarak. Ajang silaturahmi dengan para mitra usaha Elshinta ini, selain menghadirkan apresiasi 7 kategori juga diramaikan dengan bertabur hadiah. Inilah celebrating the bond of trust yang digelar penuh gegap gempitaâ&#x20AC;Ś

Program tahunan ini merupakan ajang silaturahmi dan tatap muka dengan para mitra usaha yang telah memberikan kekuatan dan semangat kami untuk terus menghasilkan karya-karya jurnalistik yang bermanfaat bagi masyarakat luas,â&#x20AC;? tegasnya,

Award rating the bond of trus t Celeb

lalu disahut dengan tepuk tangan para tetamu. Seperti di tahun-tahun sebelumnya, kali ini Elshinta memberikan apresiasi kepada para mitra usaha dengan tujuh kategori yang dipersembahkan. Kategori-kategori itu adalah The Best Performance, The Most Loyal Ad, Listeners Favourite Ad, The Giant Agency, The Giant Brand, The Loyal Ad untuk Majalah Elshinta dan Elshinta TV. Untuk kategori The Best Performance (mitra usaha yang membayar tepat waktu -red), tahun ini Elshinta memberikan penghargaan kepada PT Media Network Wahana. General Manager Media Network Wahana, Bambang Parikesit mengatakan, Elshinta merupakan mitra kerjasama yang baik. Selama ini kerjasama diantara keduanya pun terjalin sangat baik. Sementara itu, kategori The Most Loyal Ad tahun ini diraih oleh PT Sinde Budi Sentosa. Benny Husodo selaku Product Manager PT Sinde Budi Sentosa mengaku jika manfaat kerjasama dengan Elshinta sangat dirasakannya terutama dalam peningkatan penjualan produknya seperti Lasegar dan minyak angin. â&#x20AC;&#x153;Kami sudah kerjasama selama 8 tahun. Manfaat bagi kami sangat besar sekali,

Wahyu Adhitama memberikan sambutan

Meriahnya Elshinta Award

47

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


POJOK ELSHINTA

Pemberian ragam penghargaan pada mitra usaha karena penjualan produk kami di pasaran terus mengalami peningkatan. Ke depannya, saya sih mengharapkan agar Elshinta terus mengembangkan jaringan lebih luas lagi,” ucap Benny. Selanjutnya, Elshinta juga memberikan penghargaan untuk kategori Listeners Favourite Ad yang di tahun ini diraih oleh Metro Department Store. Dan untuk kategori The Giant Agency, tahun ini diberikan kepada Kinarya Communication (PT Komunika Media Tama). Marketing Manager Kinarya Communication, Aryani Salda pun tak bisa

membendung haru. Ia mengaku, pihaknya merasa nyaman telah bekerjasama dengan Elshinta. “Elshinta adalah radio terbaik dari radio-radio lainnya,” ucapnya lantang. Untuk kategori The Giant Brand, apresiasi Elshinta diberikan kepada BKKBN. Dr Sugiri Syarief selaku Kepala BKKBN mengaku senang bisa menjadi salah satu nominator di ajang Elshinta Award. “Kami merasa bangga karena menjadi nominator kategori the giant brand. Ini adalah sebuah kebanggan bagi kami di BKKBN. Mudah-

Elshinta dan mitra usaha saling mempererat hubungan

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

48


The 9th Annual

Award rating the bond of trus t Celeb

Banjir Hadiah

mudahan Elshinta semakin berjaya,” ujarnya. Di kategori berikutnya, Elshinta juga tak lupa mempersembahkan penghargaan bagi para pemasang iklan di majalah dan TV. Untuk kategori The Loyal Ad Majalah Elshinta, penghargaan diraih oleh OGBdexa dan Cordova Tour & Travel. Associate Product Manager OGBdexa, Oscar Ciputra mengatakan, “Kerjasama yang terjalin dengan Majalah Elshinta cukup baik. Dengan majalah, kami bisa mempromosikan produk dan kegiatan sosial OGBdexa dalam mengedukasi masyarakat tentang pentingnya kesehatan,” ungkapnya. Di lain pihak, Muharam selaku Dirut Cordova juga mengungkapkan hal senada, dirinya merasa puas dengan beriklan di Majalah Elshinta. Dan untuk kategori The Loyal Ad Elshinta TV, tahun ini diraih oleh Lejel Home Shooping dan DRTV.

Acara yang dikunjungi ratusan mitra usaha pun diakhiri dengan banjir hadiah. Setidaknya, ada 3 kategori doorprize yang dibagikan kepada para pengunjung, dimana masing-masing kategori memperebutkan 9 hadiah mewah. Kategori pertama adalah kategori kuning yang memperebutkan 9 hadiah seperti home theatre, LCD TV, kamera digital dan handphone keren. Kategori kedua adalah hijau yang dimanja juga dengan 9 hadiah seperti jam tangan G-Shock, sepeda lipat, BlackBerry Gemini dan LCD TV. Sementara kategori ketiga adalah biru yang disuguhi dengan hadiah memikat seperti sepeda lipat, camcorder, laptop Accer dan BlackBerry. Pengunjung pun makin dibuat deg degan ketika pengundian grand prize dimulai. Grand prize Elshinta Award 2011 ini disuguhkan dengan 9 hadiah istimewa seperti BlackBerry Dakota, sepeda lipat, Samsung Tab dan LED TV 32 inch. Dahsyat!  Teks: Cucun Hendriana/Foto: Okie AZ

Pemberian penghargaan kepada mitra usaha

49

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


ORANG YANG MENGINGINKAN

IMPIANNYA MENJADI

KENYATAAN HARUS MENJAGA DIRI AGAR TIDAK

TERTIDUR (RichardWheeler, Wheeler,Novelis) Novelis) (Richard

Selamat Natal dan Tahun Baru 2012


BISNIS SELEB

Cahaya Dewi

Jaket Kulit Anak Band digunakan untuk membuat gaun Berawal dari modal uang 100 ribu yang ikmati hidupnya sebagai pebisnis dan dijual secara online, sampai bisa men i dikenal sebagai penyedia jaket muda di bidang fashion. Kini Cahaya Dew musisi tanah air. kulit limited edition. Pelanggannya adalah

M

emulai karirnya sebagai model, penyanyi dan aktris di usia muda, tidak membuatnya terus terpukau dengan gemerlapnya dunia entertain. Saat usaha shopping online turut meramaikan dunia bisnis, Cahaya Dewi tidak mau ketinggalan. Artis yang sering disapa Aya ini, rupanya tergiur juga dan ingin menjajal asyiknya bisnis via internet. Aya pertamakali

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

52

membangun bisnis shopping onlinenya pada tahun 2008 melalui jejaring sosial Facebook. Barang dagangannya gaun wanita dengan brand Cahaya Dewi Butik. Pertama kali Aya membangun bisnis onlinenya dengan modal sebesar 100 ribu rupiah. Dengan modal tersebut, Aya membuat tiga baju gaun untuk dijual secara online. â&#x20AC;&#x153;Setelah jadi tiga baju, yang dijual dengan harga 150 ribu untuk setiap baju, keuntungan


d

penjualan sama sekali tidak aku pakai buat jajan, tapi aku putar untuk membuat baju lagi. Dan seiring waktu, aku coba beralih mendesain jaket. Aku masih ingat waktu itu aku hanya punya empat jaket, yang salah satunya aku minta di promosikan di salah satu majalah. Berkat promosi dari majalah tersebut, mulai banyak pesanan jaket dari kalangan artis, khususnya anak band. Sejak saat itu aku serius di bisnis jaket,â&#x20AC;? cerita Cahaya Dewi. Tanpa diduga, jaket yang didesain oleh Aya laris manis. Sehingga setelah 8 bulan bisnis onlinenya berjalan dan merasa mapan, Aya membuka toko untuk butiknya di daerah BSD, Tangerang. Namun, ternyata membuka toko bukanlah keputusan yang tepat bagi bisnisnya. Aya justru merasa toko tidak efisien. Apalagi ia sudah merasa terbiasa leluasa mengontrol semuanya sendiri. Untuk penjualan via online Cahaya Butik tidak memperbanyak resellernya. Karena Aya mengkonsep desain jaketnya dengan limited edition. Aya ingin pembeli penasaran dengan desain-desain jaketnya.

Sponsor dan Konsep Kostum Artis Semakin berkembang dan berjalan dengan baik, kini Aya mengembangkan bisnis jaketnya dengan strategi mensponsori atau meng- endorse beberapa artis. Salah satunya adalah Fedi Nuril, gitaris band Garasi. Dengan memakai artis sebagai endorsement, jaket Aya semakin merajalela di kalangan artis. Musisi yang berlangganan

Cella personil Kotak

belanja jaket di Cahaya Dewi Butik antara lain Cella gitaris Kotak, Mai gitaris Armada, Teguh vokalis Vagetoz, Piyu Padi, dan masih banyak lainnya. Saat ini, selain menerima pesanan jaket, Aya juga menerima banyak permintaan grup band yang ingin dibuatkan konsep untuk urusan kostum panggung, tour, sampai pembuatan video klip. Menerima pesanan jaket dari anak band mempunyai tantangan sendiri bagi Aya.

53

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


BISNIS SELEB

Produk - produk fashion wanita “Aku pernah punya pengalaman yang menarik dan menantang waktu menerima pesanan jaket dari Mas Piyu, gitaris Padi. Bisa dibilang pesanan desain jaketnya aneh, dengan tingkat kesulitan yang tinggi. Modelnya seperti jaket perang, kancing-kancing dan asesorisnya sampai harus dibakar dulu dan seluruh bahannya terbuat dari kulit. Khusus jaket ini, aku membutuhkan waktu sampai 3 minggu untuk menyelesaikannya. Jaket itu dipesan untuk syuting videoklip grup band Padi,” jelas Aya. Setiap jaket memiliki harga yang berbeda-beda. Disesuaikan dengan tingkat kesulitan desain dan bahan yang digunakan. Khusus jaket kulit, berkisar 650 ribu - 1,5 juta rupiah. Untuk jaket yang bukan kulit, dibandrol seharga Rp. 400 ribu - Rp. 1 juta. Sedangkan jaket impor, jauh lebih murah. Berkisar antara 100 ribu rupiah – 500 ribu rupiah. Dengan rata-rata harga tersebut, Aya mengaku kalau bisnis jaket via onlinenya ini beromset 10 - 15 juta rupiah setiap bulannya. Disamping sibuk melayani pesanan jaket, kini Aya juga sedang serius dalam proses penggarapan album bersama bandnya, Umbrella. “Dulu aku sempat aktif di tarik suara dan sempat vakum juga. Sekarang balik lagi bersama band aku, Umbrella. Doain saja albumnya akan rilis tahun depan,” pungkasnya. Donda Naibaho/Foto: Okie A.Z, Doc. Cahaya Dewi Boutique

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

54


Prospek

LABA BISNIS DUNIA MAYA

Survey MarkPlus Insight, pengguna Internet di Indonesia pada tahun 2011 membengkak 55 juta orang dibanding tahun sebelumnya 42 juta. Apalagi terindikasi tren penggunaan dipermudah dengan aplikasi mobile smartphone dan notebook. Bahkan sebagai gaya hidup, satu orang bisa mengoperasikan lebih dari satu gadget.Lalu lintas dunia maya kian padat, berarti peluang bisnisnya makin potensial. Situasi yang menyuburkan tumbuhnya portal atau website dengan layanan konten spesifik. Diantaranya seperti pada ulasan berikut, Historee, Merah Putih inc, MMBCTravel, Salingsapa dan Tokobagus, ď Ž Teks: Choen, Anto, Donda, Wendy Danoeatmadja Foto: Okie AZ, All Doc.

55

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PROSPEK

Mencatat dan Menyimpan Sejarah Hidup Kita

S

itus per temanan seperti Facebook atau Twitter kebanyakan menitikberatkan pada komunikasi, interaksi dan per temanan saat ini. Beda dengan Historee, yang ber fokus pada pencatatan peristiwa penting di dalam hidup siapapun dan apapun, yang bisa diabadikan sebagai catatan sejarah. Dengan fitur pencatatan waktu dan kejadian masa lalu (setting time) yang bisa dipilih mulai dari tahun 1, maka social story network ini dijamin mampu mencatatkan segala kejadian lampau hingga yang teraktual. Ketika buah hati Anda pertamakalinya bisa berjalan seraya memanggil “Mama”, maka peristiwa ini menjadi sebuah sejarah yang patut didokumentasikan. Anda dapat melontarkan kebahagiaan ini, lewat perangkat rekaman video maupun audio, lalu di-upload ke jejaring sosial Historee, kemudian dapat di-share kepada keluarga atau teman-teman, yang juga telah memiliki akun peribadi di Historee.com. Itulah salah satu keistimewaan

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

56

penghuni dunia maya yang terhitung masih baru ini. “Kisah, cerita, berita, peristiwa hingga informasi, dapat dipublikasikan dan di-share kepada sesama pengguna, atau disimpan dan dikunci hanya untuk kepentingan pribadi. Fasilitas ini tersedia dalam bentuk teks, audio, video atau file lainnya,” ujar Eli Hesa, Business Development Historee.com Historee mempunyai padanan kata ‘histor y’ yang berar ti sejarah, juga ‘store’ sebagai bank data. Maka sebagai pengguna Anda dapat menyimpan berbagai macam data dengan aman disini. Seperti menorehkan


Eli Hesa dan Reza Adhi kisah hidup baik suka maupun duka selayaknya menulis di buku diary. Historee sebagai media komunikasi, tanpa memandang jarak dapat melakukan obrolan lewat tulisan bahkan audio visual. â&#x20AC;&#x153;Historee juga dapat digunakan sebagai catatan resume atau Curriculum Vitae (CV) yang memuat informasi riwayat hidup, prestasi, jenjang karier, pengalaman kerja, promosi, dll. Atau juga bagi perusahaan yang ingin mendekatkan diri kepada para customernya, mereka dapat mencatatkan sejak kapan perusahaan berdiri, tahun berapa mulai produksi, promosi, dll. Semua dapat dilengkapi dengan video, foto, audio, dll.,â&#x20AC;? tutur Reza Adhi, Co Founder & CTO Historee. Masih banyak manfaat Historee yang dapat diakses secara gratis ini, diantaranya sebagai rekaman aktivitas pemikiran, peluang usaha dan sumber bisnis, sumber berita, catatan perkembangan/pertumbuhan, hingga sebagai catatan sejarah desa, kecamatan, bahkan sejarah negara. Sebagai contoh, Anda dapat mengikuti perkembangan sejarah ibukota Jakarta melalui akun Historee.com/ JAKARTA. Jika Anda sudah mendaftarkan diri

57

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PROSPEK

sebagai pengguna, maka Anda dapat reading (follow) akun Jakarta tersebut. Secara teknis yang paling utama adalah loading yang tidak ‘lemot’ tentunya. “Kami menggunakan server lumayan besar sebagai tahap awal, melalui perusahaan penyedia jasa layanan internet cukup canggih. Dengan kapasitas 100 mb/sec, tentu sangat baik untuk koneksi video, sehingga akan berjalan cepat dalam meng-upload gambar video,” kata Reza Adhi. Ditambahkan, beberapa waktu ke depan Historee akan menggunakan aplikasi mobile, untuk Blackberr y, iPhone, iPad, yang bisa langsung merekam suatu peristiwa dari perangkat gadget tersebut. “Ya, dengan aplikasi tersebut, pengguna Historee tidak akan kehilangan moment, sehingga pencatatan adegan lucu putra-putri kita tidak akan terlewatkan,” jelas Eli Hesa di markas Historee, Bellezza Office Tower, kawasan Arteri Permata Hijau, Jakarta Selatan. Jejaring sosial Historee adalah produk dari CFI Corp., perusahan content think-tank untuk mass-media and new-media. Menurut

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

58

Hardjana dari CFI Corp., Historee bukan pesaing Twitter ataupun Facebook. Mereka yang sudah punya akun kedua jejaring sosial tersebut, tetap membutuhkan akun Historee, karena manfa’at dan fungsinya berbeda. Informasi lain yang berhasil kami kutip dari Hardjana adalah, Historee akan dilepas kepada pembeli setelah diinkubasi selama beberapa bulan kedepan. Prioritas utamanya adalah buyer dalam negeri yang memiliki resources untuk mengembangkan Historee, karena ada nilai historis dan nasionalismenya. Yang kami jual bukan CFI-nya, tetapi the whole ideas of Historee, termasuk surat copyright, brand, aplikasi mobile, konsep kedepan dan status pendirian. Jadi ini sesuai dengan prinsip CFI Corp., yaitu We Create It. We Sell It. Nah, sedikit gambaran dari sepak terjang jejaring sosial Historee buatan anak bangsa ini mulai terkuak. Apakah Anda hanya akan mendafarkan diri sebagai user atau buyer jejaring sosial tersebut? Apapun minat Anda terhadap Historee, dapat langsung membuka situsnya di Historee.com 


59

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PROSPEK

Antonio Lim ( dua dari kiri ) dalam sebuah seminar

Inkubator Beragam Situs S

emakin tinggi kebutuhan masyarakat terhadap internet baik untuk sosialisasi atau bisnis, membuat semakin banyak bermunculan situs baru karya anak bangsa yang unik dan kreatif. Ini tentu memberi dampak positif dalam memajukan dunia teknologi digital di Indonesia. Untuk itulah Merah Putih Inc. muncul. Sejak diperkenalkan pada tanggal 27 Januari 2010, Merah Putih Inc yang mengklaim sebagai Tech dan Digital Incubator pertama di Tanah Air ini, telah mengelola dan berinvestasi pada beberapa situs buatan anak negeri. Situs yang telah diinkubasi sampai saat ini adalah KrazyMarket.com, DailySocial.net, Lintas.me, Infokost.net, dan Bolalob.com. â&#x20AC;&#x153;Dari 50 juta pengguna internet saat ini, ide hasil anak bangsa memang bagus namun yang kurang adalah bagaimana

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

60


ide tersebut menjadi bisnis,” ungkap Antonio Lim, CEO Merah Putih Inc. Dengan visi mengembangkan ide-ide anak bangsa, Merah Putih Inc sebagai inkubator telah menghadirkan beberapa situs yang menarik. Baik dari segi konten yang ditawarkan sampai peluang bisnis. Misalnya Infokost.net, hadir guna memenuhi kebutuhan masyarakat yang ingin mencari kost atau sewa apartemen di Jabodetabek. Infokost tampil dalam bentuk informasi yang tersaji lengkap dengan kategori tertentu sehingga dapat membantu para calon penyewa untuk mendapatkan hunian yang sesuai. “Mulai kondisi lokasi atau daerah tertentu yang menjadi tempat kost, pencarian pun bisa dibuat sedetail mungkin sampai ke fasilitas-fasilitas apa saja yang ditawarkan. Kita melengkapinya dengan gambar hingga video,” ungkapnya. Tentu ini bisa juga menjadi peluang promosi bagi para pelaku usaha kost. Selain itu fokus Merah Putih Inc dalam melakukan inkubasi adalah sosial media, games, incomers hingga mobile. Berbeda dengan Infokost, Lintas.me merupakan situs lama, merupakan perubahan alamat awal dari lintasberita.com. Setelah Merah Putih melakukan investasi Merah Putih memutuskan untuk mengubahnya menjadi Lintas.me. guna memaksimalkan fungsinya sebagai Social Sharing Aggregator yang telah mengembangkan situs dari berbagai sudut seperti desain navigasi, fitur dan segi pemakaiannya serta menekankan bahwa personalisasi akan menjadi salah satu fitur utama yang diperkenalkan di situs ini. Sesuai dengan taglinenya, Dari Situ(s) ke Situ(s), Lintas.me membuat user menjadi lebih mudah mencari konten-konten artikel, foto, video, yang menarik, unik, dan menghibur dari berbagai situs dan blog berdasarkan rekomendasi dari user lain. “User kami layak mendapatkan pengalaman yang terbaik dari agregasi konten dan kurasi. Dan setelah mempelajari perilaku mereka dari segi penggunaan konten, kami siap untuk

menghadapi tantangan yang akan datang,” ucap David Wayne Ika, CEO Lintas.me. Selain mengembangkan Lintas.me, Merah Putih juga mengelola situs KrazyMarket.com yang berisi barang-barang unik dari berbagai komunitas yang dapat kita beli. Lalu ada juga Bolalob.com yang menghadirkan beragam informasi seputar permainan si kulit bundar baik dari nasional maupun internasional. Sementara itu Dailysocial sebuah situs yang membahas mengenai berita-berita teknologi web dan internet dalam dan luar negeri. Serta membahas strategi-strategi perusahaan IT/Web global dan juga memperkenalkan startup-startup Indonesia. Merah Putih Inc membuktikan bahwa dengan konsep yang baik, situs buatan asli Indonesia tidak kalah dengan situs buatan luar negeri. 

61

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PROSPEK

Tiga Tahun Menembus 30 Kota

Zulkarnaini Direktur PT.MMBC Tour & Travel

B

isnis online yang makin marak sekarang ini adalah bisnis penjualan tiket pesawat online. Selain mudah dan bisa dilakukan dimana saja, bisnis ticketing-online juga menjanjikan untung besar. Salah satu buktinya adalah MMBC Travel. Sebagai agen MMBC, fasilitas yang didapat antara lain sistem reservasi 24 jam yang berguna untuk melihat jadwal

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

62

keberangkatan, melihat kursi yang tersedia, melihat harga tiket, mencari tiket promo, booking tiket dan mencetak tiket sendiri dengan printer. Sistem ytang digunakan sama dengan agen tiket lain dan counter penjualan tiket bisa didirikan dimana saja, dari Sabang sampai Merauke bahkan di pelosok sekalipun. Uniknya, sistem keagenan ini juga bisa digabungkan dengan usaha lain seperti hotel,


money changer, warung internet sampai restoran dan minimarket. Sistem online juga memungkinkan penggabungan usaha ini dengan penjualan pulsa secara online. Agen atau cabang MMBC juga mendapat bantuan dan konsultasi 24 jam melalui beragam pilihan saluran komunikasi mulai dari live chat hingga SMS dan Yahoo Messenger. Selain kemudahan menjadi agen yang hanya butuh biaya tiga juta tujuh ratus lima puluh ribu rupiah, MMBC juga menjanjikan presentase komisi yang berasal dari tiket domestic dan internasional, hotel, paket tour dan sebagainya. Sebagai sebuah bisnis online, penjualan ticket pesawat online memang menggiurkan. MMBC Travel kini sudah memiliki cabang lebih di 30 kota di tanah air. Namun siapa sangka kalau pergerakan awalnya hanya bermula dari sebuah gang sempit. Pemiliknya Zulkarnaini, pria kelahiran Padang, 13 Mei 1981 adalah lulusan Fakultas Kedokteran Hewan IPB yang memperjuangkan eksistensi

perusahaan hingga makin berkembang. “Semasa kuliah, saya juga sempat jualan telur ayam kampung, telur asin dan telur puyuh ke supermarket dan swalayan di Bogor,” ucap Zul. Masuk kerja di sebuah bank asing di tahun 2004 tapi 3 tahun berikutnya ia memutuskan untuk keluar dan mendirikan usaha travel ini. Hanya dalam kurun waktu 3 tahun, Zul mampu mengembangkan sayap bisnisnya hingga ke berbagai kota di tanah air. “Konsep usaha saya adalah keagenan tour dan travel dengan menggunakan sistem reservasi online, pemesanan tiket pesawat. Saat ini untuk cabang sudah ada puluhan sementara agen sudah ribuan,” jelasnya. Melalui buku yang ditulisnya, ‘Bongkar Rahasia Sukses Bisnis Tour & Travel’ ia sudah 93 kali berkeliling dari kota ke kota untuk membawakan seminar. Bahkan, ke depan, ia menargetkan akan meluncurkan MMBC Airline dan menjadikan semua pengguna tiket pesawat sebagai agen dan mitra MMBC. 

63

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PROSPEK

salingsapa.com

Yahya Harlan

Berbasis Islami Member 500 Ribuan D ari niat tulus seorang anak kecil yang ingin berbagi kebaikan melalui internet, Yahya Harlan (13) membangun jaringan sosial, salingsapa.com. Dimana setiap orang bisa mendengarkan, dan melihat kotbah langsung dari ustad di 12 mesjid yang berbeda. Setelah Mark Zuckerberg hadir dengan ciptaan fenomenalnya, Facebook. Indonesia juga sempat digegerkan dengan ciptaan sebuah jaringan sosial dari tangan seorang anak kecil, Muhammad Yahya Harlan. Bocah kelas delapan (1 SMP) Sekolah Alam Bandung ini, sudah membangun sebuah jaringan sosial, salingsapa.com. Siapa sangka, jaringan sosial yang bermula dari keisengan membuat jaringan sosial untuk keluarga besar, berbuah sukses salingsapa.com.

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

64

Secara penampilan Yahya memang seperti anak kecil pada umumnya. Namun, kemampuan jeniusnya tidak bisa disamakan. Sejak umur tiga tahun, Yahya sudah mengutakatik program microsoft word, setahun kemudian Yahya sudah bisa membuat blog. Tidak puas akan ilmu komputer, akhirnya pada waktu kelas 3 SD, Yahya membuat call center kecil-kecilan. Di tengah heboh penggunaan jejaring sosial Facebook, anak dari pasangan Yan Harlan dan Fidriana secara tidak sengaja melihat jaringan sosial buatan Indonesia. Dari situ, Yahya terdorong membuat jaringan sosial, khusus kalangan keluarga saja. â&#x20AC;&#x153;Setelah berhasil membuat sosial network keluarga tersebut, ayah memberi masukan, bagaimana kalau aku membuat sosial network Islami, demi mendapat pahala. Tujuannya


aku membangun salingsapa.com, ingin agar pesan-pesan kebaikan itu menyebar dengan mudah. Karena pada dasarnya, tidak semua ceramah yang bagus itu dapat didengar semua umat, jadi aku ingin membuat jejaring sosial dengan banyak kelebihan. Tidak sekedar menulis di wall dan memberi comment aja,” jelas Yahya. Setelah mendapat dukungan dari sang ayah, Yahya mulai melakukan pengerjaan membangun jejaring salingsapa.com. Yahya menjelaskan, saat membangun por tal ini diawali dengan melihat dan mengacu pada sosial network lain. Setelah itu, ia kembangkan sendiri. Berikutnya membuat desain tampilan, lalu di upload ke internet. Tepatnya, pada bulan November 2010, salingsapa.com mulai beroperasi sebagai jejaring sosial. Saat per tama kali dirilis jejaringan sosial ini belum dilirik orang, masih sedikit membernya, hanya dari kalangan teman Yahya dan keluarga. Kemudian sang ayah menyuruh men-summit salingsapa.com ke milis. Ternyata cara ini berhasil, sedikit demi sedikit masyarakat mengetahui kehadiran salingsapa.com. Tak ingin dinilai biasa saja, Yahya memodifikasi kembali salingsapa.com. “Yang menarik dan membedakan antara salingsapa. com dengan facebook atau jaringan sosial lainnya, adanya fitur radio internet, live streaming dan video on demand. Fitur ini tidak dimiliki sosial network lain, hanya salingsapa. com yang punya,” jelas bocah kelahiran Bandung, 25 Juli 1998 . Dengan video streaming, member bisa melihat dan mendengarkan ceramah-ceramah di masjid, kampus, seminar yang berlangsung dimana saja dan disiarkan secara langsung. Dan live streaming, member dapat menyimak pencerahan spiritual yang berlangsung di suatu mesjid asal tersambung dengan koneksi internet. Di salingsapa.com member juga bisa mengikuti pengajian secara online, dan melakukan tanya jawab atau chat mengenai agama,” tambahnya.

Adanya video streaming pada salingsapa. com, karena sebelumnya Yahya dan ayahnya sudah mewakafkan perangkat komputer khusus streaming kamera. Tujuannya untuk mengambil gambar serta infrastruktur jaringan internet, dengan kualitas kecepatan tinggi pada setiap mesjid. Total ada 12 mesjid yang tersebar di Jakar ta, Bandung, Solo dan Qatar yang bisa tayang langsung video streaming. Selain itu, salingsapa.com juga mempunyai fitur Al-Quran digital dan Taushiyah on demand. Jaringan sosial yang sudah mempunyai fasilitas server sendiri di daerah Jakarta ini, sudah memiliki 513.577 member yang tersebar di 105 negara., dengan perhitungan 75% dari penduduk Indonesia. Kedepannya, salingsapa. com ingin mengembangkan jangkuannya dan menambah fitur. “Rencananya sih, ingin membangun bimbingan belajar secara online. Jadi setiap member yang masih bersekolah bisa menanyakan pelajaran sekolah yang tidak dimenger ti. Nanti akan dijawab, oleh guru atau pengajar melalui video streaming. Target lainnya, kami ingin salingsapa.com melakukan live streaming di 33 titik mesjid,kampus, pesantren,” tambah Yan Harlan, mendampingi Yahya.

65

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


PROSPEK

Website Iklan Transaksi 1,5 Triliun

Arnold Sebastian dan Remco Lupker

B

eriklan adalah sebuah kebutuhan bagi para pelaku bisnis terutama dalam hal jual beli. Semakin barang diketahui luas oleh khalayak, maka semakin cepat kemungkinan barang tersebut terjual. Inilah segmen yang dilirik oleh pemilik Tokobagus. com sekaligus dijadikan peluang bisnis yang prospektif. Sejak hadir di tahun 2005, Tokobagus. com telah memikat hati banyak pengunjung. Sang pendiri, Arnold Sebastian dan Remco Lupker melihat peluang bisnis di Indonesia dengan cerdik. Pelancong asal Belanda ini melihat sebuah kebutuhan khusus yang sesuai dengan karakter orang Indonesia. Sejak itulah, Tokobagus.com pun terlahir. “Saya melihat perkembangan yang luar biasa di situs e-commerce dunia amazon.com di Amerika Serikat. Saat berkunjung ke Bali, saya terpikat untuk mengembangkan hal serupa di Indonesia karena seper tinya karakter

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

66

masyarakat Indonesia sesuai dengan konsep bisnis online yang tak dibatasi ruang, tempat dan waktu,” ujar Arnold Sebastian, Presdir PT Tokobagus. Untuk menjadi sukses dan dikenal, di awal-awal Tokobagus.com pun harus bekerja keras. Hadir per tama kali di Bali, situs ini tak langsung melejit. “Saya harus melakukan berbagai ragam promosi untuk memajukan situs ini. Yang saya lakukan saat itu adalah dengan mengikuti event-event offline, beriklan di media cetak, radio dan juga melalui media digital seperti Youtube, google, facebook, twitter dan situs terkemuka lainnya. Harapannya, ya agar situs Tokobagus.com ini bisa dikenal luas oleh publik,” ucapnya. Apalagi saat itu di Indonesia, jual beli secara online masih belum populer. Bahkan, masih banyak orang yang menganggap transaksi online belum aman dan sarat penipuan. Untuk itulah, pihaknya memandang


penting agar dilakukan edukasi tentang tips online shopping kepada masyarakat. “Kami sering melakukan edukasi tentang belanja online yang aman, dari mulai talkshow dan beragam workshop yang diikuti oleh banyak mahasiswa dan masyarakat umum lainnya. Itu penting agar masyarakat menjadi tahu mana situs yang terpercaya dan mana yang tidak,” bebernya. Menurutnya, setidaknya ada beberapa tips aman ber transaksi secara online. Sebagai pembeli, Anda harus meminta info jelas mengenai produk yang dijual seperti kondisi barang, harga, cara pembayaran dan cara pengiriman barang. “Selain itu, sebagai pembeli Anda harus meminta ke si penjual untuk mendemokan barang yang dijualnya. Dan sebelum Anda mengirim uang, mohon terlebih dahulu untuk meminta foto copy KTP, SIM dan nomor rekening si penjual untuk melakukan verifikasi. Pastikan Anda ber transaksi di lokasi yang aman,” ungkapnya. Berkat kerja kerasnya itu, saat ini situs jual beli Tokobagus.com pun sudah dikenal khalayak. Bahkan, hebatnya, membernya sudah mencapai 1,7 juta orang. Sebuah angka yang cukup fantastik. Penting untuk dicatat, selama ini situs yang dikelolanya itu tidak pernah mengambil bagian dari setiap

transaksi yang terjadi antara member atau penjual dengan pembeli. “Kami hanya sebagai media untuk jual beli dan tidak ambil bagian dari setiap transaksi yang terjadi, juga tidak meminta komisi apapun dari setiap transaksi itu. Jadi, benar-benar gratis,” jelasnya. Karena itulah, setiap bulannya ratusan ribu transaksi pun terjadi di situs ini. Dari hasil survey internal bulan April 2011 saja misalnya, tercatat ada sekitar 212 ribu transaksi yang terjadi dengan nilai sekitar Rp 1,465 trilyun. “Kami masih fokus pada pengembangan layanan dulu. Soal keuntungan, kami hanya menjual promo point kepada member yang ingin mendapat benefit lebih dari beriklan. Promo point itu dijual dengan harga Rp 20 ribu untuk 20 point, Rp 50 ribu untuk 50 point dan Rp 100 ribu untuk 100 point. Dan Tokobagus.com tidak menjual produk apapun, yang dijual di situs seluruhnya adalah barang milik member,” aku Arnold. Produk yang dijual pun terbilang lengkap. Mulai dari fashion, otomotif, properti, lifestyle, elektronik, komputer, gadget, jasa dan banyak yang lainnya. Menurutnya, potensi bisnis online masih sangat besar. Pengguna internet masih kecil jika dibandingkan dengan jumlah total penduduk Indonesia. Ia juga tak menampik soal persaingan yang terjadi di bisnis online. “Kuncinya adalah di pelayanan. Untuk itulah, kami memberikan fasilitas pemasangan iklan gratis, adanya fitur verified member (yang ber fungsi untuk memverifikasi kebenaran alamat member) dan promo point sebagai sarana tambahan bagi pemasang iklan agar iklannya lebih terlihat oleh pengunjung,” ulasnya. Ke depan, pihaknya optimis akan terjadi lonjakan member yang lebih banyak lagi. “Tahun depan, kami memprediksikan akan terjadi peningkatan jumlah member lebih dari 200 persen,” imbuh pria yang telah memiliki 70 karyawan ini. 

67

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


TIPS

Resolusi Bisnis 2012

Strategi â&#x20AC;&#x2DC;Naik Kelasâ&#x20AC;&#x2122; Setiap pergantian tahun, selalu saja ada harapan yang terhampar. Tahun 2012 sudah tiba, apa yang sudah direncanakan untuk kesuksesan Anda? Sukses dan gagal adalah pilihan. Jangan jalan di tempat. Ayo, evaluasi lagi dan buat resolusi lagi untuk pencapaian target naik kelas. Putuskan, mulai dan action sekarang. Ya, sekarang! / JANUARI 2012/ TAHUN IV

68


INFO FRANCHISE

JUALAN IMEJ VIA

SOCIAL FRANCHISE

F

ranchise adalah strategi transfer pengetahuan dan pengalaman dari sebuah perusahaan sukses kepada pihak lain. Franchisor â&#x20AC;&#x201C; pemilik franchise, member franchisee â&#x20AC;&#x201C; pembeli franchise, hak dan kewajiban untuk menjalankan bisnis sesuai konsep bisnis franchisor. Franchisee diperbolehkan menggunakan nama dan merk dagang, metode bisnis, teknik, cara kerja dan strategi bisnis lainnya. Franchisee juga mendapat dukungan dan pelatihan serta kon-

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

70

sep pengembangan bisnis yang dijalankannya itu dengan membayar sejumlah fee pada pemilik bisnis tadi. Meski secara umum tidak jauh berbeda, social franchising, sebenarnya franchise ini berbeda dengan franchise tradisional. Social franchise tidak didirikan untuk memaksimalkan keuntungan tapi dibangun dengan tujuan agar berbagai pihak bisa bekerja sama dan berbagi ide. Pendirian social franchise lebih ditujukan untuk menyelesaikan masalah-


Inilah penerapan strategi franchise untuk berjualan image. Meski bersifat social, franchise yang satu itu juga bisa membuat franchise konvensional menangguk keuntungan lain jika ikut berpartisipasi. masalah social seperti penyediaan lapangan kerja bagi para penyandang cacat, demokrasi ekonomi sampai mencari cara bagaimana dunia bisnis bisa ikut berpartisipasi dalam mengatasi perubahan iklim. Begitu pun, social franchise juga mencari keuntungan secara materi agar tujuan sosialnya bisa tercapai. Social franchise umumnya dibangun jika muncul kesadaran lokal untuk menciptakan iklim dinamis dunia usaha yang mampu menjawab permasalahan lokal. Permasalahan itu mencakup banyak sisi dan tidak selalu bisa diselesaikan dengan memberi sumbangan, misalnya. Jadi, social franchise adalah perpaduan antara pemilikan bisnis dan upaya bersama untuk pembangunan dunia bisnis yang lebih besar supaya tercipta dunia bisnis yang lebih bermanfaat bagi masyarakat. Social franchise memang bisa ditumbuhkan jika iklim social-entreprise ; perusahaan

yang tidak hanya memiliki tujuan keuntungan tapi juga memiliki tujuan peningkatan sumberdaya masyarakat, telah menjadi sebuah gejala umum di tengah-tengah masyarakat. Sesuatu yang agaknya baru dimulai di Indonesia. Lalu apa keuntungan social franchise ini? Yang pertama tentu saja image yang baik. Ini menjadi sangat penting ketika masalah-masalah sosial yang muncul di tengah masyarakat tidak lagi bisa diselesaikan oleh satu pihak ; pemerintah misalnya. Ambil contoh kegiatan sosial mudik bareng yang dilakukan oleh beberapa perusahaan. Sebut saja Perusahaan A. Lalu Anda, sebut saja B, bisa mengajukan franchise pada sebuah perusahaan transportasi, C, yang sudah berpengalaman. B lalu menjalankan franchisenya dengan melayani kebutuhan sosial A. Ini tentu saja hanya salah satu bentuk social fran-

71

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


INFO FRANCHISE

chise. Masih banyak bentuk social franchise lainnya dengan beragam pola hubungan. Ada social franchise yang menerapkan pola yang mirip franchise tradisional dan dimaksudkan untuk mengembangkan pelayanan sosial bagi masyarakat. Keuntungan kedua, adalah transfer pengetahuan dan pengalaman. Ini membuat makin banyak individu dalam masyarakat yang mampu menjalankan bisnis secara professional dan mengembangkannya untuk kemajuan ekonomi sekitar mereka sehingga memicu perkembangan ekonomi yang cukup signifikan. Social franchise juga membuat makin banyak tumbuh social-entreprise sehingga makin banyak kesempatan bagi masyarakat untuk menangguk keuntungan dari perusahaan di sekitar mereka. Bagi perusahaan, image yang baik ini juga menumbuhkan loyalitas masyarakat pada produk atau jasa mereka. ď Ž Wendy Danoeatmadja/Dari Berbagai Sumber, Foto : Ist

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

72


K

etika Anda memasuki tahun 2011, segudang rencana telah Anda siapkan untuk kesuksesan Anda. Bagaimana hasilnya saat ini? Sudah tercapai, sebagian tercapai atau malah gagal total? Tahun 2012 sudah di depan mata. Inilah ajang refleksi diri sekaligus kesempatan bagi Anda untuk membuat resolusi dan strategi demi mendulang sukses di tahun 2012. 2011 sudah terlewat dan sudah menjadi lembaran sejarah. Tentu, banyak hal yang dapat kita petik dari perjalanan selama setahun itu. Dalam urusan bisnis, cerita pun pasti beragam. Ada yang targetnya tercapai, tapi ada pula yang tersendat dan mungkin malah gagal. Seyogianya, semua itu bisa dijadikan cermin untuk bisa menapaki tahun 2012 lebih gemilang. Betapapun, tahun baru merupakan momen tepat untuk melakukan sebuah perubahan, terobosan besar dan kesempatan untuk merencanakan strategi jitu agar bisnis yang dijalankan bisa lebih berkembang. Untuk itu, dibutuhkan evaluasi lalu resolusi dan self confirmation. Evaluasi menjadi urgen guna mengetahui apa saja yang mengakibatkan Anda bisa menjadi seper ti saat ini. Jika kini Anda terpuruk dalam kegagalan, Anda bisa mengoreksi apa kesalahan yang telah Anda buat di masa lalu. Evaluasi bisa berupa hal yang baik maupun hal yang perlu diubah dan dikembangkan. Setiap evaluasi yang Anda lakukan adalah dalam rangka melakukan perbaikan. Dalam hal bisnis, setidaknya ada 6 hal yang bisa Anda konfirmasi dan dijadikan sebagai bahan evaluasi. Keenam hal tersebut adalah financial condition, emotional, physicall-healthy, spiritual, profesionalitas dan relationship. Lalu, Anda ajukan per tanyaan pada diri sendiri

dan jawab dengan jujur. Pelajaran apa yang Anda peroleh dari keenam hal tersebut selama tahun 2011? Apa kesalahan yang perlu dihindari? Dimana kelalaian Anda? Apa tantangan terbesar Anda hingga target Anda terganjal? Apa target terbesar Anda? Apa kebiasaan Anda yang membuat target Anda itu gagal diraih? Lalu, susunlah resolusi baru sebagai jawaban dan solusi untuk perbaikan, mengubah dan mengembangkan target yang sempat ter tunda di tahun sebelumnya. Resolusi dibutuhkan agar Anda bisa menargetkan kesuksesan seper ti apa yang Anda dambakan di masa mendatang. Tanyakan secara serius pada diri Anda, apa target spesifik yang ingin Anda capai? Ukurannya pencapaian target itu seper ti apa? Apakah target itu memungkinkan untuk Anda capai? Apa target yang Anda rencanakan itu sesuai untuk diri Anda? Lalu, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mewujudkan target itu? Dengan begitu, Anda menjadi faham betul target apa yang ingin Anda capai. Kemudian lakukan self confirmation guna memacu semangat Anda. Tanyakan dengan tulus pada diri Anda, rasakan, lihat dan dengarkan. Apa ar ti dari pencapaian target itu bagi Anda? Bagaimana Anda tahu kalau Anda sudah mencapai target? Dampak pencapaian target itu bagi Anda? Kenapa target itu tak tercapai di tahun lalu, apa sebabnya? Hal lain yang dibutuhkan dan menunjang dalam mencapai target Anda? Lantas, tanyakan pula bagaimana action stepnya agar target tersebut bisa dicapai? Inilah saatnya bagi Anda untuk menyusun strategi agar kemenangan bisa Anda raih di tahun 2012. Dahulukan target yang menjadi prioritas Anda. Action sekarang, mulai sekarang, putuskan sekarang! ď ŽCucun Hendriana, Berbagai Sumber/Foto: Ist

69

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


displayELSHINTA.indd 108

15/12/2011 13:40:03


KONSULTASI

Kriteria Mewaralabakan Bisnis

Ir. Royandi Junus, MBA Royandi Junus adalah seorang arsitek yang meraih S2 di bidang finance. Berkat pengalaman puluhan tahun di bidang bisnis development, membuatnya paham segala hal seputar franchise. Ia bergabung dengan pioneer konsultan franchise di Indonesia, yaitu International Franchise Business Management (IFBM). Tekadnya adalah membantu para Franchisor asing maupun lokal untuk mengembangkan usahanya di Indonesia.

Kepada Pak Royandi Saya sudah menjalankan usaha saya kurang lebih selama 4 tahun, lalu jika saya berkeinginan agar usaha saya dikembangkan. Apakah usaha saya bisa diwaralabakan atau tidak ya Pak Roy ?. Lalu kriteria apa saja ya Pak, agar usaha kita bisa diwaralabakan ? Julian Makasar

Jawab : Beberapa kriteria dalam memasarkan usaha melalui sistem franchise ada beberapa hal yang harus kita penuhi, antara lain adalah bahwa Anda ahli dalam bisnis tertentu sesuai dengan yang kita jalani. Mulai dari perijinan, pemilihan lokasi, cara promosi hingga operasi bisnis, kita telah menguasainya dengan sangat baik. Anda tahu bedanya bisnis yang dijalani dengan bisnis sesama atau yang serupa. Idealnya, Anda tahu bagaimana cara menghadapi masalah dan dapat menanggulanginya. Pendek kata, Anda adalah Mastery dalam bisnis tersebut. Hal terkait juga adalah bahwa konsep bisnis Anda dapat dijalankan untuk jangka waktu yang panjang serta mempunyai laporan keuangan yang formal. Pada saat berpikir untuk memasarkannya memakai sistem franchise, maka harus dapat membuat bisnis tersebut mudah diajarkan agar dapat dioperasikan secara mandiri oleh orang lain yang tidak ahli seperti Anda, sehingga walaupun membebani Franchisee dengan Franchise Fee Royalty Fee, atau fee-fee lainnya, bisnis tersebut tetap dapat memberikan keuntungan yang baik dengan tingkat pengembalian modal yang memadai (oleh sebab itu, pembebanan fee tersebut besarannya tidaklah sembarangan, tetapi harus diukur). Bila Franchisee Anda untung, otomatis kita sebagai Franchisor akan menikmati keuntungan juga. Selamat me-waralabakan bisnis Anda. ď ŽFoto: Ist

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

74


Redaksi Majalah Elshinta menerima pertanyaan seputar konsultasi bisnis Franchise. Jika Anda memiliki keluhan dan problematika mengenai seputar bisnis Franchise yang akan atau sedang dijalankan, silakan kirimkan pertanyaan Anda ke alamat redaksi kami atau melalui e-mail: majalahelshinta@gmail.com.

Ciri Sebuah Franchise Yth. Pak Royandi Sebagai sebuah pilihan untuk mengembangkan usaha, apakah Franchise terbagi menjadi beberapa jenis. Serta ciri-ciri sebuah usaha itu dapat dikatakan Franchise, yang seperti apa ya Pak Royandi ? Randhi Jakarta

Jawab: Sebenarnya, saat ini jenis dari sistem franchise hanya satu, yaitu yang disebut Bisnis Format Franchising. Sebelumnya ada beberapa istilah, misalnya disebut Product Franchising dan Conversion Franchising, tapi kemudian hal tersebut hanya dianggap sebagai bentuk Lisensi saja. Mengenai ciri-ciri sebuah usaha dapat dikatakan memasarkan usahanya dengan sistem franchise, di Indonesia telah diatur dalam PP No.42 th 2007 tentang Waralaba dan PerMenDag No. 31 tahun 2008, yaitu memiliki ciri khas usaha (keunikan) maksudnya adalah suatu usaha yang memiliki keunggulan atau perbedaan yang tidak mudah ditiru dibandingkan dengan usaha sejenis. Selanjutnya telah untung 2 tahun atau lebih secara berturut-turut yang berarti telah terbukti memberikan keuntungan, memiliki standarisasi secara tertulis, serta dapat diajarkan kepada orang lain dan mudah diaplikasikan. Adanya dukungan yang berkesinambungan, dukungan disini adalah dukungan dari pemberi waralaba kepada

penerima waralaba secara terus menerus seperti bimbingan operasional, pelatihan hingga promosi. Serta Hak Kekayaan Intelektual (HKI) yang telah terdaftar. Sedangkan kami menambahkan, bahwa usaha yang akan Anda jalankan adalah sebuah usaha yang mandiri. Selamat berburu. ď ŽFoto: Ist

Email: franchiseconsultant@ifbm.co.id www.konsultanwaralaba.com

75

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


EXPO

Alat Bugar Untung Besar Spinning Bike Ingin sport membuang keringat, tapi tidak punya banyak waktu? Silakan menggenjot spinning bike di teras rumah. Dengan beban bandul besi berputar dan penyetelan kecepatan, akan membuat tubuh menjadi bugar. Kisaran harga untuk racer bike cyber ini Rp 5 juta.

Electric Treadmil Jika cuaca panas atau hujan sekalipun, Anda tidak repot untuk jogging melalui alat ini. Dapat diletakkan di beranda, sambil menonton tv atau melihat pemandangan hijau di halaman. Treadmill yang dipasok listrik 220V, 50/60HZ, bertenaga 2,5 HP ini mampu menopang beban 120 kg dan memutar dengan kecepatan 1-1,6 km/jam. Namun dengan teknologi tinggi harga pun cukup signifikan kurang lebih Rp 14.500 ribu.

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

76


Karena sehat adalah pilihan, kini fitness menjadi akrab bagi kalangan banyak orang. Selain bergabung pada gym centre, banyak pula yang memanfaatkan sport fitness ini di rumah-rumah. Bisnis peralatan kebugaran menjadi lahan potensial untung besar. Anda ingin mencobanya?

Home Gym Satu alat banyak fungsi, inilah alat home gym dua sisi. Alat pengembangan dari satu station ini tidak makan tempat, cukup diletakkan di sudut pavilion. Dilengkapi dengan dipping dan stepper, masing masing bermanfaat untuk membakar lemak di perut dan mengencangkan otot pantat dan kaki. Harga cukup effisien, berkisar Rp 6.900 ribu, jika dirinci terpisah maka harga akan lebih mahal.

Alat Yoga Ada beberapa gerakan dari senam yoga yang cukup tinggi kesulitannya. Namun dengan alat ini, akan terbantu sehingga mendapatkan tubuh bugar dan ideal. Alat inovasi dari Korea ini berfungsi untuk relaksasi dan pembentukan tubuh, memperbaiki punggung, otot perut, meninggikan badan, dan lain-lain. Bisa digunakan bagi tua maupun muda, dengan harga sangat terjangkau Rp 850 ribu.

77

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


KOMUNITAS BISNIS

Wadah Juragan Kuliner Bandung B

elum banyaknya para pelaku usaha kuliner yang mengerti pentingnya kebersihan, izin usaha dan berbagai hal penting lainnya membuat beberapa pelaku usaha kuliner asal Bandung menggagas sebuah organisasi berbasis komunitas bernama Sindikat Kuliner. Dengan tujuan membuat para pelaku usaha kuliner menjadi lebih siap bersaing baik di dalam maupun di luar negeri, â&#x20AC;&#x153;Melihat kurangnya dukungan pemerintah untuk memberikan wadah bagi kami para pengusaha yang bergerak / JANUARI 2012/ TAHUN IV

78

di bidang kuliner, kami berinisiatif untuk memulainya sendiri. Terbentuklah komunitas Sindikat Kuliner yang saat ini memiliki 30 brand dengan 30 orang owner,â&#x20AC;? ungkap Ray Roemono, salah satu anggota komunitas yang berdomisili di Bandung ini. Memang, kesan mudah membuka usaha kuliner yang sudah melekat menjadikan usaha ini marak dipilih para calon pelaku usaha. Dari segi keuntungan, bisnis ini menawarkan omzet yang menggiurkan. Jadi tidak mengherankan jika banyak masyarakat mencoba mengadu


Bisnis kuliner berkembang menjamur, sebab dapat mendatangkan untung ratusan persen. Itulah sebabnya lahir sebuah wadah Sindikat Kuliner, diciptakan untuk saling berbagi kesulitan, saling melengkapi dan mempersiapkan calon pengusaha agar mampu menjadi pengusaha kuliner sejati.

Ray Roemono, salah satu anggota komunitas

peruntungannya. Ibarat jamur di musim hujan, selalu muncul pengusaha kuliner baru, mulai dari makanan tradisional daerah, Chinese Food, Internasional Food bahkan kombinasi semuanya. Begitu pula berbagai jenis snack dan minuman. Sejatinya, bisnis ini bukan sesuatu yang mudah. Banyak hal yang harus diperhatikan ; segi kesehatan, kebersihan, izin usaha, pembukuan hingga pelayanan kepada konsumen yang semuanya harus dilakukan dengan serius dan memiliki standarisasi sendiri. â&#x20AC;&#x153;Banyaknya yang melihat celah bahwa bisnis kuliner itu mudah, sehingga beberapa diantaranya hanya memikirkan money oriented. Masih melupakan pentingnya faktor higienis sebuah produk makanan hingga sampai ke tangan konsumen dan beberapa hal penting lainnya,â&#x20AC;? ungkap Ray.

Atas dasar ini juga Sindikat Kuliner didirikan. menjadi forum guna memberikan pengetahuan kepada para pelaku usaha kuliner agar siap menjadi pengusaha kuliner sejati. Terbentuk Maret 2011, seminggu sekali komunitas ini secara aktif mengadakan pertemuan antar anggota yang kerap diselingi dengan beragam pelatihan dan sharing pengalaman antar anggota seputar dunia kuliner. â&#x20AC;&#x153;Tujuan dari komunitas ini memang sebisa mungkin mengakomodir semua keinginan dari anggotanya. Mereka bisa saling support dan tolong menolong,â&#x20AC;? ungkap Ray. Uniknya, kendati anggotanya adalah pengusaha yang memiliki usaha di bidang yang sama, Ray mengaku di komunitas ini tidak ada rasa ingin saling menjatuhkan. Justru, atas dasar kesamaan inilah antar anggota saling terbuka memberikan masukan

79

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


KOMUNITAS BISNIS

jika ada yang mengalami beragam masalah misal tatacara kredit yang baik, manajemen pembukuan hingga resep rahasia mereka. Ray menambahkan memiliki usaha yang sama, tidak dipungkiri adanya persaingan. Tapi di komunitas ini yang tercipta adalah persaingan yang sehat, Bahkan sesama anggota memiliki kecenderungan untuk saling melengkapi. Untuk saat ini komunitas Sindikat Kuliner hanya diperuntukkan bagi mereka yang memiliki usaha di wilayah Bandung saja. â&#x20AC;&#x153;Kita kedepannya tidak menutup kemungkinan untuk merambah ke kota lain, tapi untuk sekarang ini masih fokus di kota Bandung dulu. Ekspansinya kita belum tahu nantinya seperti apa,â&#x20AC;? tambah Ray. Akses untuk menjadi anggota komunitas yang satu ini pun boleh dibilang sangat selektif. Hal ini tidak lain merupakan komitmen yang dipegang agar sejalan dengan tujuan menciptakan pengusaha kuliner sebenarnya bukan asal jadi. Bagi anggota baru diharuskan memiliki lima syarat yang harus dipenuhi, antara lain memiliki nomor produksi tetap, sudah berbadan hukum dan minimal usahanya sudah berjalan dua tahun, memiliki tempat / JANUARI 2012/ TAHUN IV

80

Risoles Melepuh, salah satu brand anggota sindikat kuliner


Seminar sindikat kuliner bersama Dede Yusuf, wakil Gubernur Jawa Barat

produksi yang tetap. Komunitas ini tidak menerima anggota yang memiliki usaha minuman keras. Ray sendiri, yang memang belum lama bergelut di bisnis ini, mengaku menangguk beragam manfaat. Pria yang dulunya bekerja sebagai marketing di sebuah perusahaan di Jakarta ini, selepas kembali ke kampung halamannya di Bandung, mendapatkan kesempatan dari seorang teman yang menawarkan sebuah stand pada sebuah pameran. “Saat itu saya bingung ingin buat apa. Tapi tiba-tiba ingat bahwa saya punya resep membuat risoles keluarga. Akhirnya saya memutuskan untuk menjual risoles dengan beberapa modifikasi,” ungkapnya. Tapi langkah awal memang tidak selalu mudah. Dari 90 buah risoles yang dibuat Ray, 60 buah dibagikan secara gratis karena tidak laku. Namun hal itu tidak membuat pria yang pernah berprofesi sebagai penyiar radio ini menyerah. Berkat kerja keras dan bantuan dari beberapa temannya di Sindikat Kuliner, lewat brand Risoles Melepuh, Ray sudah memiliki toko sendiri di Jl. Ambon, Bandung, Jawa Barat. Dengan karyawan berjumlah 10 orang, Ray telah mampu memproduksi 5000 risoles sebulan dengan omzet mencapai 20 juta. Menyadari pentingnya komunitas, membawa para anggotanya untuk membuat Sindikat Kuliner berubah menjadi sebuah

organisasi yang memiliki badan hukum yang saat ini berada di bawah Asosiasi Café dan Resto Jawa Barat. “Selain bisa menambah networking, bergabung dengan komunitas ini juga dapat memberi kita beragam kemudahan. Saat berhadapan dengan kesulitan kita memiliki tempat bertanya pada mereka yang mengerti permasalahannya. Ketika butuh promosi kita bisa melakukannya bersama-sama sehingga lebih mudah,” jelas Ray. Usia muda yang dimiliki oleh para anggota Sindikat Kuliner tidak menghalangi mereka untuk mengecap sukses dan tujuan yang besar. “Intinya kita ingin membesarkan bisnis kami dengan mengatakan bahwa kita tergabung dalam Sindikat Kuliner dan ingin membawa para pelaku usaha di nusantara agar Go Internasional,” pungkasnya.  Anto Kurniawan/Foto : Doc. Sindikat Kuliner.

Para anggota sindikat kuliner

81

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


TIPS

Strategi Marketing

Menggali Ceruk Pasar

Ini memang strategi pemasaran yang tidak biasa bagi UKM. Namun, dengan kejelian dan keberanian serta analisa yang jitu, produk UKM bisa bersaing dan merajai pemasaran. Bagaimana kiat menggali ceruk pasar?

C

eruk pasar â&#x20AC;&#x201C; market niche, adalah pasar segmented yang eksklusif. Sebuah strategi pemasaran yang dilakukan untuk ceruk pasar adalah pemasaran barang atau jasa yang memang dipersiapkan untuk memenuhi kebutuhan ekslusif tersebut. Mie instant adalah produk untuk pasar umum. Namun mie khusus untuk balita, misalnya, adalah sebuah produk untuk ceruk pasar. Mengapa UKM harus membidik ceruk pasar tertentu? Alasannya sederhana ; pasar

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

82

yang ada sudah jenuh dan otomatis persaingannya sangat ketat. Dibutuhkan promosi yang luar biasa gencar dengan dana yang luar biasa besar untuk bersaing. Sesuatu yang mungkin sulit dilakukan UKM. Lantas bagaimana cara UKM bisa menemukan dan membidik ceruk pasar tertentu? Intinya sebenarnya mencari celah yang diabaikan, tidak digarap oleh pesaing. Memang celah ini sempit â&#x20AC;&#x201C; konsumennya tidak besar. Namun jika digarap dengan baik, UKM bisa merajai celah-celah ini.


Cara menentukan ceruk pasar sebenarnya tidak terlalu sulit. •

Cermati Strategi Segmentasi Tentukan segmen konsumen dengan jelas. Perhitungkan daya beli. Juga factor psikologis. Konsumen segmented biasanya amat berbeda dalam soal perilaku dan gaya hidup. Cermati Perilaku Konsumen ­Segmented Perilaku ini dipengaruhi usia, tingkat pendidikan, pekerjaan sampai status sosial. Market niche membutuhkan penjelasan soal perilaku konsumen untuk bisa menyesuaikan strategi pemasaran yang juga harus dirancang secara khusus dan tidak biasa. Cermati Tingkat Penggunaan Produk

Sebaiknya produk barang atau jasa yang ditawarkan merupakan produk kebutuhan utama. Ini memberi peluang bagi produk untuk melakukan penetrasi pasar secepat mungkin. Tentu saja produk lain pun memiliki peluang, namun dibutuhkan waktu yang mungkin lebih panjang sebelum ceruk pasar bisa dikuasai. Jangan lupa untuk menyusun strategi promosi yang sesuai. Ingat, produk segmented umumnya harus dipasarkan dengan strategi yang sedikit berbeda dengan produk umum lainnya. Biasanya, produk ini memakai pendekatan promosi yang lebih personal – lebih pribadi. Jika UKM tidak memiliki dana khusus untuk promosi, gunakan internet. Strategi promosi untuk sebuah ceruk pasar bisa diterapkan dengan menggunakan fasilitas-fasilitas internet. Kuncinya adalah kreatifitas.  Wendy Danoeatmadja/Dari Berbagai Sumber, Foto:Ist

83

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


INFO UKM

EKONOMI KREATIF Rentan Pembajakan?

D

ua tahun lalu, Presiden Susilo Bambang Yudhoyono menegaskan pentingnya ekonomi kreatif bagi perkembangan pembangunan ekonomi Indonesia. Ini sebuah terobosan penting mengingat bahwa konsep ekonomi kreatif sebenarnya sudah mulai mengemuka di tingkatan dunia sejak Tony Blair mulai sibuk mencalonkan diri sebagai Perdana Menteri Inggris pada tahun 1990-an. Ini memang ekonomi yang dipelopori kaum muda. Di Indonesia, industri kreatif didefinisikan sebagai industri yang berasal dari pemanfaatan kreativitas, keterampilan, serta bakat individu pemanfaatan untuk menciptakan kesejahteraan

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

84

serta lapangan pekerjaan dengan menghasilkan dan mengeksploitasi daya kreasi serta daya cipta individu. Fokus pemerintah terhadap industri kreatif baru dimulai tahun 2006. Menurut cetak biru ekonomi kreatif Indonesia, ada 14 subsektor industri kreatif, yakni periklanan; arsitektur; pasar barang seni; kerajinan; desain; fesyen; video, film dan fotografi; permainan interaktif; musik; seni pertunjukan; penerbitan dan percetakan; layanan komputer dan peranti lunak; televisi dan radio; serta riset dan pengembangan. Pertumbuhan ekspor industri kreatif tahun 20062009 tercatat 2,9 persen.


Tingkat UKM Perkembangan ekonomi kreatif bukan tanpa kendala. Paling tidak ada tiga kendala besar. Pertama, soal pembajakan karya. Rendahnya daya beli masyarakat membuat pembajakan karya-karya kreatif kian marak. Akibatnya, ide-ide kreatif sering kali pupus. Pada akhirnya menyebabkan degradasi kreativitas. Kedua, kendala pembiayaan. Masih belum diakuinya aktivitas ekonomi kreatif oleh perbankan membuat mereka tidak didukung bank. Minimnya modal memangkas kreativitas karena pelaku

ekonomi kreatif hanya bekerja berdasarkan pesanan, bukan dari gagasan sendiri. Terakhir, peningkatan kemampuan sumber daya manusia. Pendidikan di bidang industri kreatif masih sangat kurang. Padahal, kontribusi industri kreatif dalam perekonomian nasional terus naik. Peningkatan itu tentunya membutuhkan tenagatenaga kreatif, inovatif, dan andal. Tenaga-tenaga kreatif ini tidak akan terbentuk tanpa ada jenjang pendidikan di bidang industri kreatif.  Soal pendidikan ini sangat penting menurut Eric Santosa, Ketua Kelompok Kajian Ekonomi Kreatif, Universitas Atma Jaya. Pasalnya industri ekonomi kreatif merupakan basis dari karakter dan identitas bangsa. Dengan memperkuat struktur industri berbasis tradisi dan budaya, kekayaan intelektual dan warisan budaya bangsa dapat dilestarikan sebagai sumber inspirasi untuk menghasilkan produk-produk inovatif baru bernilai tambah dan berdaya saing tinggi.  Ia mencontohkan, produk kreatif seperti di daerah wisata candi Borobudur saat ini harganya sangat rendah, padahal kualitasnya bagus.  Para perajin dengan skala kecil kebanyakan menghitung harga jual hanya berdasarkan biaya produksi bahan baku dan belum berdasarkan nilai seni tradisional. Hal yang sebenarnya bisa diubah dengan pendidikan industry kreatif yang benar.

85

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


INFO UKM

Jadi sebenarnya industri ekonomi kreatif bisa dijalankan dalam tingkatan kecil sampai menengah. Tidak perlu besar. Ambil contoh barang seni. Bisnis barang seni di Indonesia dalam skala UKM sudah sejak lama dilakukan meski pengelolaannya belum professional. Ini memunculkan kendala baru ; pasar. Peminat produk dalam negeri untuk kerajinan tradisional sangat minim, tetapi peminat dari luar negeri justru sangat besar. Sementara soal pembajakan hak cipta lebih karena produk ekonomi kreatif yang ada di Indonesia kebanyakan produk komunitas. Ini membuat pengakuan hak cipta menjadi tidak mudah. Terutama untuk seni kontemporer dimana asal-usul penciptanya seringkali tidak jelas. Jadi dibutuhkan kerjasama dan koordinasi paling tidak selusin Departemen terkait seperti Departemen Perindustrian, Perdagangan, Kebudayaan dan Pariwisata, Kementerian Negara Ristek, BUMN, Dalam Negeri, Luar Negeri, Hukum dan HAM, Diknas, Kominfo, Koperasi dan UKM

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

86

serta Menko Kesra guna mencapai arah dan tujuan industri kreatif Indonesia. Tentu saja, dukungan perbankan dan lembaga penyedia modal yang harus mulai melihat industry kreatif sebagai masa depan industry Indonesia. ď ŽWendy Danoeatmadja/ Dari Berbagai Sumber


SENTRA BISNIS

Pasar Mikro Lokbin Bintaro

Bursa Celana Pendek Dikenal Mancanegara

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

88


Sebuah pasar kecil di sudut Jakarta yang memiliki potensi besar. Dikenal sebagai sentra celana pendek, pasar mikro Lokbin Bintaro mengedepankan kepercayaan dan harga murah untuk celana pendek yang ditawarkan. Konsumennya tidak hanya sebatas wilayah Jabodetabek, melainkan datang dari berbagai daerah bahkan hingga mancanegara.

Sumanto, Penanggungjawab Pasar Mikro Bintaro.

P

asar Mikro Bintaro merupakan bukti perubahan yang dilakukan Pemerintah DKI dari wajah pasar tradisional yang berkesan kumuh menjadi nyaman. Dalam perkembangannya pasar yang terletak di Bintaro Permai, Kelurahan Pesanggrahan ini terus berbenah guna mengkukuhkan posisinya sebagai sentra penjualan celana pendek terbesar. â&#x20AC;&#x153;Kita inginnya Pasar Mikro Bintaro ini dikenal sebagai pusat penjualan aneka celana pendek. Selain harganya yang terbilang murah, untuk kualitas kita juga menyediakan berbagai pilihan,â&#x20AC;? ungkap Sumanto, Penanggungjawab Pasar Mikro Bintaro. Pasar yang mulai dikenal sebagai sentra penjualan celana pendek sejak 1998 ini mempunyai luas bangunan sekitar 5000 meter persegi. Saat ini telah terdapat 467 kios dan ditempati 212 pedagang. Awalnya Pasar Lokbin (Lokasi Binaan) Bintaro merupakan pasar tradisional yang masih belum tertata rapi. Pasar ini telah berdiri sejak tahun 1986. Kondisinya sederhana layaknya Pasar Inpres yang menampung para pedagang sayur mayur. Selanjutanya pasar ini menjadi tempat relokasi para pedagang yang dulunya berjualan di sebuah lokasi yang dikenal dengan nama 48. Namun

89

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


SENTRA BISNIS

karena berada di pinggir rel kereta api, kerap menimbulkan ketidaknyamanan dan menjadi tempat yang rawan kecelakaan, Pemerintah DKI melakukan relokasi pedagang 48 ke Lokbin Bintaro. “Jadi Pasar Lokbin ini dibentuk sebagai komitmen Pemerintah DKI dalam membina pedagang kaki lima. Pasar ini kini dikelola Dinas Koperasi dan UKM!” ungkap Sumanto. Meski sebenarnya pasar ini juga memiliki kios yang menjual aneka sayur-

Para pedagang di pasar Lokbin Bintaro

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

90

mayur, perhiasan hingga peralatan sekolah, tapi pasar yang terdiri dari tiga bangunan dua lantai ini lebih dikenal oleh masyarakat sebagai sentra penjualan celana pendek. Pusat penjualan celana pendek berada di gedung A lantai 2. Harga yang ditawarkan untuk celana pendek di pasar ini pun beragam. Tentunya tergantung dari jenis dan ukurannya. Kisaran harga mulai dari Rp. 5 ribu hingga Rp. 20.000 perbuah. “Sebenarnya kita melayani penjualan secara grosir. Jika ada yang ingin beli satuan kita layani namun hanya barang-barang tertentu saja. Biasanya barang yang harganya di atas sepuluh ribu yang bisa dijual satuan,” jelas Adi, salah seorang pedagang. Pasar yang mulai ramai sejak pukul 06.00 pagi ini, merupakan pusat grosir celana pendek yang sudah terkenal seJabodetabek dan berbagai kota besar lainnya di Indonesia. “Konsumennya biasanya berasal dari Jabodetabek dan ada juga beberapa dari daerah mulai dari Bangka, Lampung, Palembang, hingga Kalimantan,” tambahnya. Bahkan menurut, Sumanto beberapa pedagang mengaku pernah mengirim


Salah satu andalan di Pasar Lokbin Bintaro dagangannya hingga mancanegara seperti Nigeria dan Afrika Selatan walaupun tidak rutin. Namun hal ini membuktikkan bahwa selain memang mengedepankan harga yang terjangkau, kualitas celana pendek yang diproduksi oleh para pedagang di pasar Lokbin Bintaro ini bisa bersaing dengan hasil produsen tekstil besar. Walau tidak semuanya memiliki konveksi sendiri, namun saat ini Lokbin Bintaro telah memiliki 36 pedagang yang telah mampu memproduksi sendiri celana pendek yang mereka jual. Seperti halnya produk lain, penjualan celana pendek juga kerap mengalami musim penjualan. Pada awal bulan puasa para pedagang mengaku penjualan mereka di sentra celana pendek ini mengalami penurunan. Namun setelah Lebaran, penjulan kembali stabil. Sebagai produk yang boleh dianggap salah satu kebutuhan pokok, para pedagang tetap optimis penjualan celana pendek akan tetap berkembang. “Menurut saya peluang untuk bisnis celana pendek masih menjanjikan karena celana pendek ini merupakan salah satu kebutuhan pokok juga. Celana seperti ini kan celana santai pasti dipakai tiap hari. Kemungkinan rusaknya pun lebih cepat sehingga perlu diganti secara rutin. Inilah yang membuat peluangnya akan terus ada,” ungkap Adi, optimis. Belum genap dua tahun berjualan, Adi yang meneruskan usaha orang tuanya ini melihat bahwa permintaan terhadap celana pendek dari Jabodetabek cukup menjanjikan. Walaupun belum mengalami penaikan yang signifikan, pria yang sudah memiliki dua toko ini menambahkan bahwa penjualan cenderung stabil, apalagi untuk beberapa jenis

91

celana pendek. Misalnya boxer. “Walau belum seramai yang kita inginkan, namun saat ini omzet kita bisa mencapai kisaran 3 – 5 juta perhari. Untuk bisnis ini prinsip saya adalah tetap menjaga kelengkapan jenis barang yang kita jual. Saat konsumen bertanya salah satu jenis barang, kita memiliki stok tersebut. Ini menjadi salah satu cara saya agar konsumen tidak lari ke tempat lain,” ungkapnya mengakhiri.Teks : Anto Kurniawan/ Foto : Okie AZ.

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


FILE

Kaskus

Perubahan 12 Tahun Kaskus

Memasuki usia ke 12, website forum terbesar di Indonesia Kaskus melakukan proses kreatif mewujudkan kantor sebagai New Kaskus Playground. “Ruang – ruang kreatif yang kami sediakan di kantor baru ini diharapkan bisa menambah produktifitas semua karyawan untuk memberikan kontribusi terbaik untuk Kaskus,” ucap Ken Dean Lawadinata, CEO Kaskus. Kepindahan kantor

menjadi momentum pendekatan Kaskus dengan kaskuser dan masyarakat luas. Karena masih banyak yang belum mengetahui keberadaan Kaskus sebagai perusahaan resmi. Kaskus juga akan melakukan perubahan terhadap websitenya. Perubahan ini menjadi pilihan Kaskus untuk mengejar skalabilitas, keamanan, ser ta kenyamanan Kaskuser. Teks : Anto/ Foto : Doc. Kaskus

Kamera Kodak

Akses Langsung Internet Tingginya pengguna internet di tanah air serta persaingan kamera saku, menginspirasi produsen Kodak mengembangkan teknologi di varian kamera barunya. Kodak sekaligus menancapkan eksistensinya dengan meluncurkan 3 varian kamera baru, memberi kemudahan dalam tiga langkah. Melalui share botton Kodak membuat berbagai foto menjadi mudah. Setelah terhubung ke PC, foto yang dipilih akan diunggah secara

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

92

otomatis ke situs seper ti facebook atau dikirim melalui email. Fitur ini terkoneksi pada Kodak Easyshare M5350 serta Kodak Easyshare Touch M5370. Sedangkan Kodak Easyshare Z5010 lebih bernuansa kamera professional.“Inilah teknologi terbaru Kodak untuk mengakses langsung ke internet ,” ucap Jeffry Lim, Business Development Manager of Digital Capture and Accessories.  Teks/ Foto : Kurniawan.


Cordova Travel

Umroh Plus Dubai dan Abu Dhabi

Anda membayangkan bisa umroh sekaligus liburan bersama keluarga? Dalam menyambut libur sekolah, Cordova menawarkan program unggulan bernama Umroh plus Dubai dan Abu Dhabi. Selain ibadah, Anda juga akan dimanja dengan panorama yang ada di kawasan Dubai dan Abu Dhabi.

D

alam rangka menyambut hari libur sekolah yang akan datang Juni nanti, Cordova telah menawarkan program unggulan berupa paket liburan Umroh plus Dubai dan Abu Dhabi. Direktur Utama Cordova, Muharam dalam acara BNI Syariah Travel Fair (6-11/12/2011), dimana Cordova menjadi salah satu pesertanya, menerangkan, “Tahun ini merupakan tahun kedua kami mengadakan program Umroh plus Dubai dan Abu Dhabi. Sebelumnya, kami juga pernah mengadakan hal serupa ditambah dengan jalan-jalan ke kota-kota lainnya seperti Mesir, Turki, AmmanJordania dan Palestina,” terang Muharam. Umroh yang bertajuk Feel The Difference yang akan digelar tanggal 27 Juni – 07 Juli 2012 ini memang sengaja diperuntukkan bagi keluarga. Usai melaksanakan UAS, melepas kepenatan dengan melakukan ibadah dan wisata sekaligus. “Setelah para jamaah melaksanakan prosesi umroh dan berziarah ke makam Rasulullah, kebahagiaan itu akan ditambah dengan menikmati keindahan kota Dubai dari lantai 125 pencakar langit Burj

Khalifa. Bukan hanya itu, para jamaah pun akan dibawa menikmati pemandangan di Ferrari World, Abu Dhabi,” ucapnya. Suguhan istimewa lainnya, para jamaah juga akan dimanjakan dengan Desert Safari, Camel Ride, Hena Painting, Arabic Costume for photography serta hal menarik lainnya. Jelas, ini sebuah pengalaman rohani sekaligus liburan yang luar biasa. “Targetnya kami batasi hanya 80 jamaah saja. Harapannya, mudahmudahan jamaah bisa terkelola dengan baik. Setiap program yang kami gulirkan, baik itu haji, umroh maupun liburan, jumlah jamaah kami selalu tak melebihi dari 80 orang,” jelas Muharam. Dari total 10 hari perjalanan itu, untuk akomodasi, jamaah akan menginap di 3 hotel mewah. 2 malam menginap di hotel Al Harityah, Madinah, lalu ke hotel Al Safwah, Mekkah dan 3 malam berikutnya di hotel Pullman, hotel mewah tengah mall terbesar di Dubai. Jadi, tunggu apalagi? Segera bergabung dan pastikan Anda menjadi salah satu jamaah yang akan menikmati semua keistimewaan itu.Teks & Foto: Choen

93

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


KONSULTASI

Niam Muiz, Msc, MPsi Ia adalah seorang inspirator handal dan konsultan bisnis, master trainer tamatan Amerika Serikat yang telah menelorkan lebih dari 8.000 eksekutif pada berbagai level jabatan dan fungsi di berbagai wilayah Indonesia. Pria berusia 49 tahun yang sudah malang melintang selama 20 tahun di dunia training ini, kini menjadi Presiden Direktur PT Inspira Consulting, Jakarta.

Bisnis Moncer 2012 Pertanyaan: Pak Niam, saya sering berbisnis, tapi lagilagi bertemu kegagalan. Menurut Bapak, jenis usaha apa yang paling memungkinkan agar tetap bisa bertahan? Di tahun 2012 ini, jenis bisnis apa saja yang masih bagus untuk dijalankan? Terima kasih. Dadan, Jakarta

Jawaban: Jangan lupa, ada beberapa petunjuk ekonomi makro mengenai bisnis apa yang akan terus bertahan dan diproyeksikan sukses

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

94

di tahun yang akan datang. Cuma jangan salah membaca petunjuk itu. Sebab petunjuk itu berasal dari kondisi MACRO. Artinya bisnis Anda bisa hanya MIKRO saja, sehingga walau ada di bidang tersebut, tetap saja belum tentu Anda sukses di sana. Faktor lokasi, pasar setempat, budaya konsumen dan sebagainya tidak dibahas secara mikro. Sekedar contoh, semenjak 10 tahun terakhir konsumsi pulsa telepon luar biasa nilainya hampir menyamai konsumsi rokok di Indonesia, secara makro kita tahu bahwa bisnis pulsa itu masih akan meningkat. Tapi karena jutaan “pemain” sudah berada di sana, di beberapa tempat bisnis tersebut sudah mulai jenuh. Tapi siapa tahu Anda menemukan “ceruk” yang belum terjamah ?! Namun untuk memuaskan rasa ingin tahu Anda, sektor kesehatan masih akan merangkak naik. Cuma, hati-hati, yang dimaksud adalah bahwa konsumen kesehatan memerlukan “jasa terobosan” demi agar biaya kesehatan yang (semua orang tahu) sangat tinggi dapat direduksi. Apa saja bisnis yang terlibat disana?! Buanyaaaak. Begitu juga sektor transportasi , baik transportasi manusia maupun barang, masih akan menanjak. Pembangunan jalan tol di pesisir utara Jawa, menawarkan banyak hal dalam 5 tahun ke depan. Pintar-pintarlah mengantisipasinya… Foto: Ist


Omset Turun Terus Pertanyaan: Saya sedang usaha makanan, untungnya dari bulan ke bulan terus menurun. Hemat saya karena ketatnya persaingan. Apa yang harus saya lakukan? Apa harus menutup usaha ini dan beralih ke bisnis lain? Sementara keahlian saya di bidang makanan ini. Terima kasih. Dessy, Bogor

Jawaban: Bisnis makanan Anda menurun terus?! Hmmm, Anda cukup lakukan dua hal. Langkah pertama, survey kepuasan pelanggan Anda.

Caranya, pilih 10 konsumen lalu tanya mereka apa yang positif dan tanya pula apa yang salah dari masakan dan pelayanan Anda. Langkah kedua, lakukan survey kompetisi sekeliling. Ada “kejenuhan” supply karena banyak variasi makanan yang didagangkan di sana?! Saya punya pengalaman mendampingi seorang tukang es buah-buahan. Setelah dia sur vey, dia menambah es buahnya dengan dasar kelapa muda pada tiap gelas es buahnya. Eh, meningkat…. Jadi tidak harus beralih bisnis, siapa tahu hanya cukup dimodifikasi atau ditingkatkan pada sisi tertentu saja. Foto: Ist

Redaksi Majalah Elshinta menerima pertanyaan seputar konsultasi bisnis. Jika Anda memiliki keluhan dan problematika mengenai bisnis yang akan atau sedang dijalankan, silakan layangkan pertanyaan Anda ke alamat redaksi kami atau melalui e-mail: majalahelshinta@gmail.com. 95

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


MEDIASI

Penting Hak Paten Ketika keripik Maicih booming, banyak orang produksi singkong pedas ini. Mulai dari rasa, bahan, logo semua menyerempet aslinya. Risiko ini tentu harus dijaga dengan legalitas berupa hak paten. Terutama bagi produk ekonomi kreatif yang rentan pembajakan. Seberapa pentingnya hak paten, mari simak komentar mereka.

Brand Diatur Undang-Undang Hak paten sudah diatur dalam UU No 14 tahun 2001, hak paten sangat important bagi sebuah brand karena untuk membangun sebuah brand memerlukan waktu, biaya dan effort yang tinggi sekali. Apa jadinya jika suatu brand sudah baik tiba-tiba diklaim milik orang lain. Disinilah pentingnya brand sehingga terhindar dari permasalahan di kemudian hari. Nia Tresna Marketing and Communication advisor PT GF Indonesia-Eagle

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

96


Mencegah Pembajakan Saya memandang hak paten itu merupakan hal yang penting. Dalam produk misalnya, kepatenan berfungsi menjaga agar sebuah produk atau sebuah karya bisa diakui oleh publik sekaligus tidak mudah untuk ditiru. Untuk menjaga dari pembajakan. Dalam jenis makanan tertentu, hak paten mempertanggungjawabkan soal kualitas, gizi dan keamanan bahan makanan tersebut. Intinya, hak paten menjadi penting untuk lebih menghormati kreativitas orang lain. Ardef Hidayat, Wiraswasta

Label Merupakan Trademark Hak paten sangat perlu karena menyangkut hak cipta, apalagi untuk produk yang mudah ditiru. Terutama perlindungan bagi produk-produk yang bisa dikerjakan secara masal dan merupakan produk-produk kebutuhan primer. Kalau mau didaftarkan ya labelnya saja, karena label itu merupakan trade mark dari barangnya. Untuk produk rajutanku, Mahirajut, belum didaftarkan karena masih merangkak, belum besar. Soal rajutan aku tidak terlalu kuatir meski sepertinya sudah lumayan banyak yang mengadopsi kreatifitasku. misalnya memberi aksen rajut di batik, dll Tidak apalah, aku menganggapnya ini kebanggaan bila ada orang yang mencontoh rajutanku, sebab kreatifitasku tidak akan berhenti di satu jenis produk saja. Nita Tjindarbumi Produsen Rajut

Hak Kekayaan Intelektual Sebagai orang awam saya pikir, hak paten itu merupakan pelajaran penting bagi para pemilik bisnis dan ada baiknya tidak dilupakan. Produk yang kita hasilkan sebisa mungkin sudah dilindungi, dipatenkan karena tidak ada seorang pebisnis yang tidak mengharapkan bisnisnya berkembang menjadi besar di kemudian hari. Sehingga dengan Hak paten minimal bisa mengurangi dampak negative yang tidak diinginkan. Tidak sedikit pengusaha atau produsen suatu produk yang terkadang kurang menganggap serius mengenai masalah hak kekayaan intelektual, hak paten produknya. Sehingga setelah terjadi masalah penuntutan, barulah pusing. Maka, lebih baik mencegah daripada bermasalah di kemudian harinya. Tias Agustriani Pegawai Negeri Sipil

97

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


BISNIS UNIK

Aneka Telur Favorit Pemancing A

walnya bagi Hendra, berjualan telur yang lazim dicari pembeli seperti telur ayam negeri untungnya rata-rata saja. Meski di tempat usaha tersedia telur berpetipeti, pendapatannya tetap tipis karena harga berubah-ubah. Setelah putar otak, ternyata ada peluang yang bisa dikembangkan. Ia mengisi tokonya tidak sekadar telur ayam negeri, tapi juga telur ayam kampung kelas A yang berlabel Omega, telur ayam kampung biasa, telur bebek mentah dan asin serta telur burung puyuh. Tersedianya aneka telur mengikuti kebutuhan konsumen, telur ayam negeri tentu lebih dominan selain untuk dijual kembali,

Berjualan telur ayam ras sangat jamak ditemui di berbagai tempat. Tapi yang menyediakan aneka telur, masih tergolong jarang. Seperti telur ayam negeri, telur ayam kampung, telur bebek hingga telur puyuh, masing-masing memiliki pelanggan. Dan ternyata khusus telur bebek menjadi favorit pemancing.

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

98


juga untuk rumah makan sampai catering. Biasanya konsumen sudah berlangganan. Risikonya sangat rentan, kalau tidak pecah ya busuk. “Kekuatan telur dari baru sekitar 1517 hari, maka saya tidak mau berspekulasi dengan menyetok terlalu banyak, beberapa puluh peti saja,” ujar Hendra, kelahiran Palembang, 12 Juli 1984. Kalau ada pelanggan biasanya ditanya, kalau butuh satu peti (isi kurang lebih 200 butir) habisnya 2 minggu, maka lebih baik membeli kiloan saja agar sisanya tidak membusuk. Untuk telur bebek mentah, sehari terjual 5 ribu hingga 6 ribu butir. Banyak dicari untuk r umah makan yang menjual teh telur, tukang kerak telur, kedai jamu untuk oplosannya, tukang mar tabak, produksi kue dan yang paling ramai tukang pancing sebagai bahan campuran umpan palet. Hendra juga menyediakan telur asin bebek, untuk kebutuhan pedagang makanan semacam rawon, warteg, dan untuk lauk sehari-hari. Ternyata telur bebek mempunyai 5 jenis dari isinya, kuning pucat, matahari, orange tua dan muda serta merah muda yang masing-masing menunjukkan mutu. Meski ukurannya imut, telur puyuh juga menjadi komoditas terutama pedagang makanan. Biasanya diburu penjual bubur ayam untuk sate puyuh, tukang soto, catering atau dijual lagi. Dalam sehari habis 20 ribu butir dengan stok seminggu 2 kali. Telur kampung lebih banyak dikonsumsi sebagai pengobatan atau daya tahan tubuh seperti untuk anak, ibu hamil, orang dewasa dengan telur setengah matang atau campuran jamu. Bahkan pelanggannya ada polisi, tentara, perawat hingga penggemar fitness. “Selain telur kampung biasa, kita menyediakan telur kualitas tinggi pakai logo Omega, kuning telurnya berwarna orange,” tegas Hendra. Telur-telur ini didatangkan dari Jawa terutama daerah Brebes, selain juga dari peternak-peternak lokal kawasan Botabek sebagai cadangan. Dan ia pun mengaku

memasang harga miring untuk menjaring pelanggan. Harga telur puyuh 1 kg Rp 21 ribu, telur kampung biasa Rp1.300/ butir, Omega orange Rp 1.550 / butir, telur bebek Rp 1.500 / butir, ayam negeri Rp 15.000/ kg. Untuk menjamin mutu, butir demi butir dipilih dengan menyenter telur tersebut yang terlihat kuning. Usaha ini adalah milik keluarga Agus Sudianto, namun Hendra yang menjalankan sudah dua tahun ini. Berlokasi di jalan Raden Fatah, Ciledug, Tangerang. Dulunya berada di dalam pasar, tapi karena melihat kebutuhan banyak orang maka ia memutuskan membuka toko di jalan raya. Ini pun setelah berpindahpindah dari pasar Mayestik Kebayoran Baru dan pindah di pasar Bintaro. Dibantu 4 orang karyawan, Hendra membuka tempat usahanya dari jam tujuh hingga jam 11 malam. Risiko bisnis tentu ada dan akan menjadi pengalaman ke depan. Seper ti kejadian dialami pria yang pernah usaha bisnis pulsa ini. “Pernah tertipu, wanita minta telur 6 peti, lenyap satu juta perak. Ada juga telur bebek 3 ribu butir busuk,” katanya. Apa pun yang terjadi baginya bisnis ini adalah peluang. Tentu bila dilakukan dengan kejujuran, pelayanan baik dan mengandalkan mutu. Sebab menurutnya, dengan modal satu juta rupiah pun usaha ini sudah bisa dijalankan, seperti yang ia lakukan saat ini.  (Teks/foto: Er)

99

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


INFO

INFO

Dari 36 peserta InspiraTrip, sebagian besar adalah mereka yang telah membuka jalur usaha. Bagaimana sepakterjangnya di dunia bisnis, mari kita ikuti profilnya setidaknya menjadi inspirasi bagi Anda dalam berwirausaha.

Ratna Indah Isnaini

Bisnis Sekolah Modal 480 Juta

S

ekolah makin menjamur tapi potensi bisnis di bidang ini tak pernah habis. Hal ini pula yang dimanfaatkan oleh Ratna, salah satu peserta InspiraTrip Bandung. Sejak tahun 2005, ia telah membentuk sebuah sekolah Taman Kanak-Kanak bernama Darul Hikmah di Antapani, Bandung. Di lahan seluas 400 meter, sekolah TK berlantai 2 itu dibangun. “Sudah sejak 2005 saya membuka sekolah TK. Saat ini, muridnya baru 35 siswa dan ada juga siswa yang khusus menghafal Al Quran sebanyak 20 anak,” ucapnya. Soal biaya pembangunan sekolah itu, ia mengaku menghabiskan dana sekitar Rp 480 juta. Ratna mengatakan dirinya agak kesulitan mengembangkan jumlah siswa yang belajar di sekolahnya. “Sekarang ini persaingan di dunia pendidikan ketat juga. Untuk TK di wilayah saya saja, sudah ada beberapa, berdekatan pula. Tapi ya Alhamdulillah, sekolah saya masih bisa berjalan hingga sekarang,” kata Ratna. Mengenai biaya, setiap anak yang masuk dikenai biaya pengembangan atau uang pangkal sebesar Rp 1,5 juta, SPP bulanan Rp 150 ribu dan uang kegiatan sebesar Rp 550 ribu. Sementara untuk siswa penghafal Al Quran hanya dikenakan biaya Rp 40 ribu perbulannya dan uang pendaftaran sebesar Rp 350 ribu. Untuk menarik minat para orangtua agar menyekolahkan anak-anaknya, Ratna memiliki strategi khusus. “Strateginya ya di kurikulum. Selain kurikulum Diknas, saya juga menerapkan kurikulum yayasan. Dan, yang pasti setiap siswa ditonjolkan dalam belajar Al Quran,” tandasnya. Di sekolahnya juga telah dilengkapi dengan kursus menjahit bagi warga sekitar, gratis bagi yang tak mampu. Selain bisnis sekolah, Ratna juga tengah mengembangkan bisnis lain. Ia membuat kolam ikan air tawar yang ditanami ikan gurame, nilem dan lele. Juga ia mengembangkan bisnis sayursayuran. “Saya itu memiliki tanah seluas 2500 meter, yang dipakai untuk sekolah baru 400 meter. Jadi masih banyak sisanya. Nah, disanalah saya pakai untuk mengembangkan bisnis lain juga termasuk perikanan dan sayur mayur,” imbuhnya. Teks: Choen/Foto: Okie AZ

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

100


INFO

Hakekat silaturahmi bukan hanya hubungan sesama nasab saja, tapi hubungan sesama muslim dalam tali silaturahmi. Sebagaimana firman Allah SWT mengibaratkan umat islam bagaikan satu tubuh; “sesungguhnya orang-orang mukmin itu adalah bersaudara”. Atas dasar ini para alumni SmartHajj 1432 H, mengadakan temu kangen sebagai wujud menjaga keimanan selepas menunaikan ibadah Haji. Teks : Kurniawan/ Foto : Okie AZ.

Cordova Travel

Silaturahmi Keimanan Selepas Haji

M

elalui tema Keep The Faith yang diusung, Cordova mencoba mengajak para jamaah haji untuk selalu menjaga keimanan. Seperti dalam tausiahnya Ust. Habib Abdullah Assegaf mengatakan bahwa menjaga keimanan itu adalah sesuatu yang sangat berat dimana rintangan dan halangan kerap menghadang. Maka selalu mengingat Allah SWT seperti halnya para tamu Allah saat berada di Arafah. Dimana mereka menangis dan memohon ampun untuk segala dosa, kenikmatan maupun kesalahan selama hidup. Saat itulah mereka sangat dekat dengan Sang Pencipta, yang harus para jamaah selalu rindukan. Momentum inilah yang ingin Cordova bersama para jamaah rasakan saat keindahan mereka merakit cinta dengan Yang Maha Kuasa. “Sesungguhnya keindahan dan kerinduan ini, akan menjadi saksi dihadapan Allah SWT untuk menjadi sungai-sungai yang terlezat yang tercipta dari air mata penyesalan dan permohonan ampun kepada Allah SWT,” ujar Ust. Habib Abdullah Assegaf. Keimanan inilah yang harus selalu terjaga, karena sesungguhnya

keimanan itu adalah sesuatu yang terindah untuk kita. Dimana saat semua insan meninggalkan dunia ini, keimanan lah yang selalu mereka dambakan. Melengkapi pertemuan ini Cordova juga mengumumkan beberapa program unggulan yang akan ditawarkan diakhir tahun ini hingga di tahun depan. “Ada satu program yang kami persembahkan khusus untuk para alumni, dengan penyelenggaraan umrohnya yang cukup istimewa. Dimana kita merangkainya dengan tiga masjid besar dari Masjidil Haram, Masjid Nabawi, hingga Masjidil Aqso,” ungkap Endi Sutono, General Manager Cordova Travel. Sedangkan untuk tahun depan Cordova juga mempersiapkan Holiday Journey Edition. “Paket liburan Umroh plus Dubai dan Abu Dhabi. Paket perjalanan 10 hari, menikmati kedalaman rasa saat Umrah dan berziarah ke makam Rasulullah akan dilengkapi kesenangan menikmati keindahan kota Dubai dari lantai 124 pencakar langit Burj Khalifa serta sensasi teknologi mutakhir otomotif di Ferrari World, Abu Dhabi,” tandasnya mengakhiri.

101

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


KONSULTASI

Psikologi Bisnis Dr Andri SpKJ adalah seorang psikiater dengan kekhususan di bidang Psikosomatik dan Psikiatri Liaison. Kini ia sebagai wakil Indonesia satu-satunya di American Psychosomatic Society dan The Academy of Psychosomatic Medicine, organisasi Psikosomatik yang berkedudukan di Amerika. Aktif di World Psychiatric Association pada bidang Psychiatric, Medicine and Primary Care. Tugas rutinnya mengajar di FK UKRIDA dan dokter penanggung jawab Klinik Psikosomatik RS Omni, Alam Sutera, Tangerang.

Stress Menangani Pelanggan Yth. Dr Andri  Saya mempunyai usaha bangunan material. Karena lokasinya di areal perumahan baru, maka pelanggan yang akan membangun rumah berjubel sampai antri. Meski dibantu beberapa pegawai, saya masih sering kuwalahan. Apalagi saya punya penyakit gampang stress, bila melihat banyak orang. Saya bersyukur mendapat banyak untung, tapi di sisi lain jadi sering stress dan berkeringat dingin. Mohon solusi Dok? Terimakasih Sasanti   Surabaya   Solusi : Yth Ibu Sasanti, Setiap usaha yang kita lakukan sebenarnya bertujuan mendapatkan manfaat. Begitu juga dalam berdagang, mendapatkan keuntungan adalah suatu harapan kita. Namun di setiap usaha kerja ini pasti ada konsekuensi yang didapatkan juga salah satunya kerepotan menghadapi pelanggan yang ter nyata berjubel minta dilayani. Kalau kita sadar akan konsekuensi ini maka sebenarnya kita akan dapat beradaptasi dengan hal apapun yang berkaitan dengan usaha kita. Sadar akan konsekuensi juga membuat kita menjadi

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

lebih mudah mencari jalan keluar bagaimana caranya yang terbaik melayani pelanggan. Tentunya ada banyak cara mengatasi hal ini, mungkin dengan menambah kar yawan atau menerapkan jam istirahat dengan menutup toko selama jam makan siang agar ada istirahat untuk ibu dan karyawan juga. Semua cara bisa diakomodasikan sesuai dengan kondisi ibu di toko. Salam Sehat Jiwa Foto: Ist

102


Hari Libur Usaha Dr Andri yang baik, Saya membuka usaha kuliner bebek bakar di kompleks per tokoan, usaha saya sangat maju. Apalagi weekend, omsetnya bisa tiga kali lipat. Kalau buka terus setiap hari, maka saya dan karyawan bisa ambruk kecapaian. Saya ingin ada libur satu hari dalam seminggu, bagaimana cara mencari hari yang tepat Dok? Terimakasih Renata Puspita Cirebon

 

Solusi : Ibu Renata yang baik, Saya senang jika mendengar usaha yang ibu lakukan mengalami kemajuan yang  pesat, tidak mudah mendapatkan hal ini sehingga tentunya harus dipertahankan. Saran saya ibu bisa melakukan survey kecil-kecilan tentang rata-rata jumlah pengunjung di hari biasa, di manakah yang paling rendah itu yang mungkin bisa ibu pakai sebagai hari libur. Selain itu juga perlu dilihat kepentingan ibu sendiri dan keluarga. Jika ibu merasa ada satu hari yang ibu rasa paling banyak ibu perlukan untuk misalnya ke bank, bayar tagihan ataupun acara keluarga/rohani. Maka hari tertentu itu yang bisa dipakai sebagai hari libur. Semoga bisa berguna saran sederhana ini. Salam Sehat Jiwa ď ŽFoto: Ist

Bila Anda memiliki problematika psikologi dalam menjalankan usaha, Anda dapat menemukan solusinya pada Rubrik Konsultasi Psikologi ini. Dr Andri SpKJ akan memberikan sharing agar Anda terlepas dari belenggu permasalahan. Silakan kirim keluhan Anda ke Redaksi Majalah Elshinta atau email ke majalahelshinta@gmail.com.

103

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


Anugerah Majels 2011

Dalam rangka menyambut HUT Majalah Elshinta (Majels) ke – 4 pada 14 Februari 2012 mendatang, kami bermaksud memberikan penghargaan pada pelaku bisnis atau Pengusaha dan Usaha sukses. Atas kerja kerasnya dalam berkontribusi dan memajukan dunia entrepreneur di tanah air. Dan dengan segala hormat, kami mohon support Anda pembaca yang budiman, untuk turut serta menitikkan tinta emasnya dalam polling “ANUGERAH MAJELS 2011”

BERHADIAH PULSA DAN VOUCHER INDOMARET

Caranya: * Pilih salah satu dari Sepuluh Nominasi PENGUSAHA FAVORIT & USAHA FAVORIT Anda. * Kirim melalui SMS Premium ke 9757 (dari opereter TELKOMSEL) * Atau kirim melalui Kartu Pos ke Redaksi Majels * Dapatkan hadiah-hadiah dari Majels melalui pengundian * Bagi 10 pengirim SMS akan mendapatkan pulsa @ Rp 50.000 di setiap edisi hingga Februari 2012 * Bagi 10 pengirim Kartu Pos akan mendapatkan 10 voucher Belanja Indomaret @ Rp 100.000 yang diumumkan pada Majels Edisi Februari 2012. * Silakan Kirim sebanyak-banyaknya untuk mendukung entrepreneur favorit Anda Kirim Via SMS Premium ke 9757 (dari operetor TELKOMSEL) Kirim Via Kartu Pos

POLLING ANUGERAH MAJELS 2011 Nama

: ................................................................................

Alamat

: ................................................................................

No Telp/HP

: ................................................................................

PENGUSAHA FAVORIT : ................................................................................ : ................................................................................

ALAMAT REDAKSI MAJALAH ELSHINTA: 104 Tahun 3 Oktober ‘11

Jln. Kedoya Duri Raya No. 36 Kebon Jeruk Jakarta Barat 11520. Telp. 021-93938019

KUPON

USAHA FAVORIT

ANUGERAH MAJELS 2011


Anugerah Majels 2011 Henky Eko Sriyantono

Susi Pudjiastuti

Ketik : ME(spasi)1 ke 9757

Ketik : ME(spasi)6 ke 9757

Sepuluh kali gagal bisnis, pemilik merk Bakso Malang Kota Cak Eko 10 tahun ‘terlunta-lunta’. Di tahun ke-11, ujian pun berlalu, kini ia telah memiliki 135 cabang dengan omset ratusan juta perhari.

Bakul ikan adalah masa lalu Susi Pudjiastuti, pemilik 30 pesawat terbang Susi Air. Selama 13 tahun bergulat di bisnis ikan dan lobster. Ia pun sempat dianggap ‘gila’ saat meminjam uang di bank Rp 47 miliar untuk membeli pesawat.

Tri Mumpuni

PENGUSAHA

Ketik : ME(spasi)2 ke 9757 Sejak tahun 1992, ia telah mendedikasikan dirinya bagi bangsa melalui Institut Bisnis dan Ekonomi Kerakyatan (IBEKA) yang didirikannya. Bisnis sosialnya Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMH) mampu membangun wirausaha masyarakat terlepas dari kemiskinan.

Elang Gumilang Ketik : ME(spasi)3 ke 9757 Usianya masih 25 tahun, tapi ia sudah memiliki omset milyaran rupiah. Awalnya hanya seorang penjual donat, tahun 2008, nekat beralih ke bisnis developer tanpa modal. Kini, ia telah sukses membangun 2.500 rumah untuk kaum miskin.

Mohammad Baedowy

Putra Priyadi Ketik : ME(spasi)7 ke 9757 Bermula dengan warung sederhana di tahun 2004, bisnisnya pun makin menanjak. Berbagai menu stroberi yang diraciknya berhasil memikat 1000 pelanggan perhari, hingga tercium ke istana.

Merry Riana Ketik : ME(spasi)8 ke 9757 Hidup prihatin di Singapura dengan uang saku $S 10 seminggu. Merry Riana berjuang dari nol, dan sukses menjadi pengusaha muda mengantongi kekayaan 7 miliar dari bisnis konsultan financial.

Naomi Susan Ketik : ME(spasi)9 ke 9757

Ketik : ME(spasi)4 ke 9757 Sampah adalah harta karun. Dengan sampah, kini ia bergelimang rupiah. Itulah yang dialami Mohammad Baedowy. Dalam seminggu ia bisa mengekspor 2 kontainer biji sampah plastik ke China setiap minggu dengan omset menggiurkan.

Brian Yaputra

Di usia 35 tahun Naomi Susan sukses memimpin 12 perusahaan. Bahkan ia mampu membangun gurita bisnis lewat jaringan 198 perusahaan yang berafiliasi dengan 1.900 merchants di Indonesia dan 43.000 mancanegara.

Nur Handiah J Taguba

Ketik : ME(spasi)5 ke 9757

Ketik : ME(spasi)10 ke 9757

Kecintaannya terhadap seni kaca patri, dimulai saat kunjungannya ke Turki. Anak tukang kain asli Semarang ini, mempopulerkan produknya melalui Eztu Glass Art. Brian pun menapaki jejak bisnisnya menghiasi sejumlah bangunan di mancanegara.

Berkat kreatifitasnya kulit kerang berubah menjadi barang istimewa yang harganya bernilai puluhan juta. Setelah 10 tahun merambah pasar ekspor hingga 20 negara dengan nilai omset USD 50 ribu perbulan.

Oktober ‘11

Tahun 3

105


Anugerah Majels 2011 Lele Lela Ketik : ME(spasi) A ke 9757 Dengan modal pesangon PHK 3 juta rupiah , Rangga Umara memulai usaha Lele Lela yang dirintisnya sejak 2006. Tiga tahun kemudian di Franchisekan, kini telah merajalela dengan 32 cabang beromset Rp 1,8 M.

Kebab Turki Baba Rafi Ketik : ME(spasi) F ke 9757 Hendy Setiono di usia 26 berhasil ekspansi Kebab Turki mencapai 500 outlet dari Aceh sampai Papua. Bahkan, bisnis yang beromset milyaran rupiah ini telah merambah ke mancanegara!

Sekolah Global Mandiri Bumbu Desa Ketik : ME(spasi) G ke 9757 Bermula karena kecintaan terhadap masakan tanah air, Arif Eirawangsadita membangun bisnis restoran masakan Sunda, Bumbu Desa. Kini, restorannya ada 30 cabang bahkan merambah Malaysia dan Singapura.

Sejak tahun 2003, sebuah bangunan sekolah elit dengan biaya hingga 8 milyaran didirikan di kawasan Cibubur. Inisiatornya adalah Rifa Ariani. Kini, 1.200 siswa belajar di sekolah yang berwawasan internasional.

Simply Fresh Ketik : ME(spasi) C ke 9757 Dengan modal sekitar 30 jutaan, laundry kiloan bernama Simply Fresh pun resmi berdiri di tahun 2006. Agung Nugroho Susanto sukses membuka 30 outlet. 5 tahun menjadi 165 outlet yang tersebar di 50 kota.

Ketik : ME(spasi) D ke 9757 Dari jual beli mobil bekas berkembang rental mobil kini Cipaganti siap Go Publik. Dan merambah ke rental alat berat, property, perbankan, tour & travel, hingga perhotelan.

Tarzan Photo Ketik : ME(spasi) E ke 9757

106

Tahun 3

Oktober â&#x20AC;&#x2DC;11

Ketik : ME(spasi) H ke 9757 Veneta System memanfaatkan isi ulang catridge sebagai peluang usaha. Bisnis ini pun berhasil dikembangkan lewat franchise, dengan bahan baku berkualitas asal Inggris.

Cipaganti Group t

Mewarisi usaha fotografi dari orangtuanya yang berdiri sejak 1948, Jimmy Iskandar memperjuangkan agar Tarzan Photo tetap menjadi pioneer khususnya foto wedding.

Veneta System

Justmine Pisang Ijo Ketik : ME(spasi) I ke 9757 Hanya dalam waktu 3 tahun, Justmine Pisang Ijo sudah merambah pasar nasional. Sang owner Riezka Rahmatiana sukses menabur 100 outlet di Indonesia dengan omset Rp 300 jutaan sebulan.

DAMN! I Love Indonesia Ketik : ME(spasi) J ke 9757 Daniel Mananta â&#x20AC;&#x2DC;menceburkanâ&#x20AC;&#x2122; diri ke dunia bisnis yang Indonesiawi. Gairahnya pun diletupkan dengan membuka distro bergengsi, DAMN! I Love Indonesia.

USAHA

Ketik : ME(spasi) B ke 9757


FILE

Polling ‘Anugerah Majels’ Nomor pemenang Polling Majels Desember 2011 1 62812188xxxxx : Rio Nugraha Tjahjono Jl kerajinan raya no. 90 gajah mada, Jak-bar (27, mahasiswa) 2 62821236xxxxx : Maya Jl anggrek cendrawasih 8 A/ 44 rt 8 rw 4 kel Kemanggisan Palmerah-Jakarta Barat (29, adm) 3 62821236xxxxx : Heni Jl d2 no. 6 Slipi-Jakbar (35, karyawan) 4 62852232xxxxx : Darwis Kalideres, kampung tnh tnggi rt 3 kel Semanan (24, wiraswasta) 5 62853355xxxxx : Riky Jl m. Yamin no. 28 lorong 21 (17, mahasiswa) 6 62853804xxxxxx : Tanghub Sekayu, kab Musi Banyuasin Sumatera Selatan (55, pensiunan) 7 62813875xxxxx : Rosidin Dusun Cungakang ds Pangadegan kec. Rajakalong, Sumedang (35, wiraswasta) 8 6281290xxxxxx : Rio Jl Cempaka Putih Tengah 23 no. 41 (31, Pns) 9 6281229xxxxx : Srihindi Astuti kab. Balangan, krawatan, Jogonalan, Klaten (50, guru) 10 62813107xxxxxx : Nurbaeni Jl Swadaya timur 15 no. 37 (48, wiraswasta)

Dim Sum Festival 2

Kolaborasi Kuliner dan Konser

A

nda dan keluarga bisa berkaraoke dengan musik live sembari menikmati kelezatan hidangan dim sum. Inilah suasana cozy di resto Dim Sum Festival yang sukses 10 tahun menjadi meeting point kuliner di kawasan Kemang. Sebagai pengembangan bisnis tersebut dihadirkan Dim Sum Festival Dua, Resto tiga lantai yang berdiri di atas lahan 700 m. Meski basis makanannya dimsum, di sini tersedia 600 jenis menu mancanegara, Western, Jepang, Thailand, Korea dan lainnya. “Makanan dan musik adalah dua hal yang dicari orang,” ungkap Sari, pemilik resto. Pengalaman 25 tahun menggeluti bidang resto, membuatnya pandai memadukan dua kenikmatan tersebut bagi pengunjung. Terlebih sang suami, Sofyan Ali, promotor musik tersohor, yang pernah menggelar konser Stevie Wonder, Tina Turner, Yngwie Malmsteen, dan lain-lain, sangat mendukung bisnisnya. Untuk menjalankan tiga restorannya (satu lagi di Radio Dalam) Sari didukung 5 chef dan 300 pegawai. Jika Sari fokus mengutamakan kualitas bahan dan citarasa masakan, maka sang suami lebih menggagas konsep entertainmentnya. Dim Sum Festival Dua dihibur home band Audiensi Band, mulai Desember setiap hari digelar konser musisi seperti Abadi Soesman cs dan Kibod Maulana cs yang menampilkan Beatles Night, Oldies Jazz dan Top 40.  Oktober ‘11

Tahun 3

107


POTENSI DAERAH

Kabupaten Badung

Sentra Industri Pulau Dewata

Dreamland / JANUARI 2012/ TAHUN IV

108


Mengidentikan Bali dengan pariwisata memang tidak salah. Namun keliru jika menilai bahwa Bali hanya memiliki potensi wisata. Di Kabupaten Badung, yang terletak di jantung Pulau Dewata, beragam potensi bisa dieksploitasi untuk investasi yang menguntungkan.

K

abupaten Badung memiliki wilayah seluas 418,52 km2 atau sekitar 7,43% luas Pulau Bali. Bagian utara daerah ini merupakan daerah pegunungan yang berudara sejuk, berbatasan dengan kabupaten Buleleng, sedangkan di bagian selatan merupakan dataran rendah dengan pantai berpasir putih dan berbatasan langsung dengan Samudra Indonesia. Bagian tengah merupakan daerah persawahan dengan pemandangan yang asri dan indah, berbatasan dengan Kabupaten Gianyar dan kota Denpasar di sebelah Timur. Sedangkan sebelah Barat berbatasan dengan kabupaten Tabanan. Kabupaten ini merupakan daerah berikilim tropis dengan dua musim yaitu musim kemarau antara April - Oktober dan musim hujan antara Nopember – Maret. Curah hujan ratarata pertahun antara 893,4 - 2.702,6 mm. Suhu rata-rata 25 - 30oC dengan kelembaban udara rata-rata mencapai 79%. Secara administratif Kabupaten Badung terbagi menjadi 6 wilayah Kecamatan yang terbentang dari bagian Utara ke Selatan yaitu Kecamatan Petang, Abiansemal, Mengwi, Kuta,

Pemahat kayu 109

Kuta Utara, & Kuta Selatan. Di samping itu di wilayah ini juga terdapat 16 Kelurahan, 46 Desa, 369 Banjar Dinas, 164 Lingkungan 8 Banjar Dinas Persiapan dan 8 Lingkungan Persiapan. Selain Lembaga Peme­ rintahan, di Kabupaten Badung juga terdapat Lembaga Adat yang terdiri dari 120 Desa Adat, 523 Banjar dan 523 Sekaa Teruna. Juga terdapat 1 BPLA Kabupaten dan 6 BPLA Kecamatan serta 1 Widyasabha Kabupaten dan 6 Widyasabha Kecamatan. Lembaga lembaga adat ini memiliki peran yang sangat strategis dalam pembangunan di wilayah Badung pada khususnya dan Bali pada umumnya.  / JANUARI 2012/ TAHUN IV


POTENSI DAERAH Sebagaimana lazimnya sebuah lembaga, anggota masyarakat adat terikat dalam suatu aturan adat yang disebut  awig - awig yang sangat mengikat warganya sehingga umumnya masyarakat sangat patuh pada adat. Oleh karena itu keberadaan Lembaga Adat ini merupakan sarana yang sangat ampuh dalam menjaring partisipasi masyarakat. Banyak program yang dicanangkan Pemerintah berhasil dilaksanakan dengan baik di daerah ini berkat keterlibatan dan peran serta lembaga adat yang ada. Inilah pentingnya bagi investor luar Bali untuk memahami peran lembaga adat di Bali yang bila dikelola secara bijaksana dan penuh toleransi, bisa menjadi faktor pendukung bisnis.

Sektor Unggulan Ada tiga Wilayah Pembangunan di Kabupaten Badung menyesuaikan dengan kondisi dan potensi wilayah-wilayah tersebut. Yang pertama, Wilayah Pembangunan Badung Utara, meliputi 2 kecamatan yaitu Petang dan Abiansemal. Pusat

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV

pengembangan wilayah ini terletak di Blahkiuh. Di wilayah ini potensi yang dikembangkan adalah perkebunan, tana­man pangan, wisata alam, peternakan dan kerajinan rumah tangga. Tak cuma ekonomi, di wilayah ini dikembangkan pula ke­ giatan konservasi alam untuk melestarikan sumbersumber daya alam yang ada. Wilayah selanjutnya Wi­layah Pembangunan Badung Tengah. Wilayah ini meliputi Kecamatan Mengwi. Di Mengwi pula pusat pengembangan wi­ layah ini. Di sini potensi yang dikembangkan adalah

110


Pantai Geger pertanian, peternakan, kera­jinan rumah tangga, industri kecil dan pariwisata budaya. Terakhir, Wilayah Pengembangan Badung Selatan yang meliputi Kecamatan Kuta Utara, Kecamatan Kuta dan Kecamatan Kuta Selatan. Pusat pengembangan wilayah ada di Kuta. Potensi yang dikembangkan mencakup pariwisata, pendidikan, perikanan, industri kecil, perdagangan barang dan perdagangan jasa. Kabupaten Badung memiliki sektor-sektor unggulan untuk dikembangkan secara umum. Sektor-sektor itu mencakup pariwisata, pertanian, industri kecil dan kerajinan rumah tangga. Khusus untuk industri kecil dan kerajinan rumah tangga, pengembangannya ditujukan untuk menunjang sektor pariwisata. Selebihnya dikembangkan untuk tujuan ekspor dan pemenuhan kebutuhan masyarakat. Secara umum, beberapa komoditi yang menjadi unggulan Kabupaten Badung antara lain ukiran kayu selain furniture, garmen, kerajinan perak, keramik dan teracota, pangan â&#x20AC;&#x201C; terutama roti dan kue, batu bata dari tanah liat, anyam-

Beberapa ukiran keramik Badung 111

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


POTENSI DAERAH

Air terjun, Nungnung / JANUARI 2012/ TAHUN IV

112


Kerajinan tas di Bali anyaman rotan dan bamboo, bahan-abahan bangunan dari semen, genteng tanah liat dan kerajinan lain. Selain itu ada juga kerajinan uang kepeng, kerajinan bongkol kelapa, industri tedung atau payung tradisional Bali dan kerajinan lain. Sampai tahun 2008 saja, jumlah industri kecil di Kabupaten Badung mencapai 1.962 buah. Nilai produksinya mencapai lebih dari 500 milyar rupiah. Sedangkan nilai investasi di bidang industri kecil ini mencapai hampir 400 milyar rupiah. Ini tentu saja merupakan indikasi peluang investasi yang cukup menjanjikan di sektor industri kecil dan kerajinan tangan.

Investasi di bidang pertanian, peternakan, perikanan dan sektor lainnya juga masih cukup terbuka di kabupaten ini. Peternakan yang menjadi primadona adalah peternakan babi yang sebagian besar berlokasi di kecamatan Abiansemal. Juga peternakan sapi yang banyak terdapat di Kecamatan Petang. Untuk ayam ras daging dan telur, Kecamatan Abiansemal dan mengwi merupakan sentranya. Investasi di bidang peternakan ini amat potensial mengingat kebutuhan daging, telur dan olahannya selalu meningkat dari tahun ke tahun seiring makin maraknya sektor wisata.

113

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


POTENSI DAERAH

Pasar Badung

Investasi Sektor Pariwisata Tidak bisa dipungkiri, investasi pada sektor pariwisata tetap merupakan daya tarik utama di Bali umumnya dan di Kabupaten Badung khususnya. Bukan tanpa alasan, karena Kabupaten Badung saja memiliki potensi wisata yang menggiurkan untuk dijadikan lahan penanaman investasi jangka panjang. Wisata di Kabupaten Badung umumnya tidak berbeda dengan pariwisata di Kabupaten lain di Propinsi Bali. Ada wisata alam, juga ada wisata budaya mencakup wisata seni, kuliner dan wisata belanja. Di Kabupaten Badung, semua jenis wisata ini bisa dipilih sebagai lahan investasi. Tentu saja, dibutuhkan perhitungan cermat mengingat bisnis wisata di Bali adalah bisnis primadona yang dilakoni banyak orang. Namun, wisata alam di Badung, masih menawarkan peluang-peluang yang bisa dibidik. / JANUARI 2012/ TAHUN IV

114

Handicraft


115

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


POTENSI DAERAH

Taman Ayun

Meski hampir seluruhnya wisata alam di Badung merupakan wisata alam pantai, namun beberapa lokasi wisata seperti Kawasan Pura Uluwatu dan Garuda Wisnu Kencana menawarkan peluang bisnis yang lain dari sisi budaya. Begitu juga wisata Pelestarian Penyu di Tanjung Benoa dan wisata hutan Bakau di Kuta Selatan yang kental nilai konservasi. Begitu juga kawasan Sangeh yang amat terkenal itu. Beberapa lokasi wisata alam di Badung telah sangat dikenal hingga manca negara, misalnya Pantai Kuta, Pantai Legian, Seminyak dan Pantai Nusa Dua. Masih banyak beberapa pantai yang tetap menyediakan peluang investasi di Kabupaten ini antara lain Pantai Suluban, Pantai Cangu, Pantai Jimbaran, Pantai Kedonganan, Pantai Labuan Sait, Pantai Nyang-nyang dan lainnya. Selain pantai, Kabupaten Badung

Tedung

Hutan kera, Sangeh / JANUARI 2012/ TAHUN IV

116


Pelestraian penyu tanjung Benoa juga menyimpan potensi wisata alam pegunungan. Misalnya Wisata Agro Pelaga di kawasan Pelaga yang sudah menjadi kawasan wisata sejak jaman Belanda. Pelaga juga merupakan jalur alternative menuju Batur dari Denpasar. Pembangunan sarana wisata yang representatif di kawasan yang sangat potensial ini menjadi pilihan investasi yang menjanjikan.

Selain itu ada Tanah Wuk, berupa kawasan ngarai hijau yang tidak jauh dari kawasan wisata Sangeh. Sangat cocok untuk lokasi kegiatan alam bebas seperti hiking menyusuri ngarai yang hijau dan aliran sungai Yeh Penet. Sarana wisata juga bisa dikembangkan di sini. Lalu ada air terjun Nungnung di desa Nungnung, 40 kilometer sebelah utara Denpasar. Air terjun 50 meter ini merupakan lokasi wisata yang belum sepenuhnya digarap dan dikembangkan padahal potensinya sangat besar. Lokasinya yang berjarak 2 kilometer dari jalan raya memungkinkan investasi sarana wisata seperti penginapan dan restoran. Sebagai salah satu kabupaten di sebuah propinsi yang kadung dikenal sebagai pusat wisata, Badung memang menyajikan kemungkinan eksplorasi peluang investasi yang sangat beragam. Apapun pilihan investasi di sektor wisata hendaknya diawali dengan perencanaan yang matang terutama untuk menonjolkan diferensiasi dengan bisnis wisata yang sudah ada. ď ŽWendy Danoeatmadja/Dari Berbagai Sumber

117

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


INFO

Semarang Great Sale 2011

Pesta Bisnis UMKM Selama bulan Desember, Semarang diskon gede-gedean. Hampir di setiap tempat perbelanjaan dan hotel terpampang spanduk Semarang Great Sale (Semargres) 2011. Disinilah pesta bisnis UMKM dalam mendongkrak promosi. Ayoâ&#x20AC;Śke Semarang!

S

emargres merupakan program tahunan kota Semarang. Event ini diadakan pertama kali tahun lalu. Semargres salah satu upaya walikota Semarang, Soemarmo HS Msi untuk mengangkat kota Semarang menjadi setara dengan kota-kota besar lainnya. Masyarakat yang mengunjungi kota lunpia, Semarang, Jawa Tengah mulai 1 hingga 31 Desember 2011 memperoleh kemanjaan dalam belanja semua barang aneka ragam serta jajanan wisata kuliner.

Hampir semua pusat perbelanjaan, hotel dan pusat hiburan memberikan diskon besar-besaran selama bulan Desember mulai dari 5 sampai 70 persen. Begitu juga instansi pemerintah dan swasta berlomba mengadakan acara yang dapat mendukung event ini selama bulan Desember. Kepala Bagian Humas Kota Semarang, Achyani, mengemukakan, wisatawan maupun warga untuk memperoleh diskon gede-gedean saat berbelanja atau makan di Kota Semarang dengan mengunjungi

Aneka tas wanita / JANUARI 2012/ TAHUN IV

118


Produksi minuman kreasi

Jus untuk kesehatan

toko, swalayan, warung makan yang memasang stiker atau logo Semargres 2011. Event yang dikemas dalam rangka Semargres antara lain, terdiri dari dua event pameran buku di gelar di Semarang. Pertama pesta Buku di Toko Gramedia dan Pesta Semarang Sejuta Buku di Gedung Wanita yang diikuti 200 penerbit nasional dengan tawaran diskon bervariasi. Ada juga Festival Pandanaran, dan Gebyar Wisata Kuliner Jateng 2011.

kata Umi Salamah pemilik Salma Batik yang mendapat fasilitas tempat di Mal Paragon melalui Dinas Koperasi Kota Semarang. “Meskipun rame-rame dengan UMKM lain, tapi senang difasilitasi di sini!” kata Metta, pemilik Rakha Cake yang mendapatkan stan di Mal Matahari Simpang Lima. Metta menggelar produk olahannya bersama teman-teman UMKM dari Semar Mesem. Ada Lumpia King’s, Es Lebay, Serba Jus, dan Bakso Tahu.

Sarana Promo UMKM

Plus-Minus

Semargres yang berlangsung mulai tanggal 1 Desember ini, tentu angin segar bagi UMKM kota Semarang. Banyak UMKM(usaha kecil mikro dan menengah) mendapatkan stan yang difasilitasi pemerintah kota bekerjasama dengan mal dan hotel. Setiap dinas (SKPD) memberi ruang pada pelaku UMKM binaan untuk berpromosi di hotel dan mal secara gratis. Jadi tak heran kalau di setiap hotel disediakan tempat bagi pelaku UMKM untuk menawarkan produknya selama Semargres berlangsung. Begitu juga di beberapa sudut mal ada stan-stan UMKM. Mulai dari produk batik, handycraft maupun kuliner. “Acara ini merupakan rangkaian Se­marang Grate Sale pada Desember ini,” kata Promotion Manager Mal Paragon, Dian Widiyanti di sela-sela pameran. “Saya bersyukur dapat tempat disini,”

Tapi tidak semua UMKM mendapatkan berkah dari event Semargres ini. Terutama UMKM yang ditempatkan di hotel-hotel. Selain karena kurang promosi, UMKM yang ditempatkan di hotel-hotel juga hanya satu-dua UMKM. Jadi belum seminggu menempati stan, UMKM-nya sudah mundur karena tak ada transaksi. “Lha gimana lagi, nungguin sendirian dari pagi sampai sore, nggak ada yang beli. Jangankan beli, singgah pun nyaris tak ada,” kata salah seorang UMKM. Bahkan di salah satu mal, pelaku UMKM-nya sudah susah-susah memindahkan grobaknya, tapi karena tidak ada transaksi maka buka-nya pun sesuka hati. “Selain tempatnya tidak strategis, pengunjungnya sedikit,” kata pelaku UMKM yang tidak bersedia disebut namanya. Memang bukan hanya UMKM yang

119

/ JANUARI 2012/ TAHUN IV


INFO merasakan bahwa Semargres kurang gaungnya. Karena ba­ nyak juga masyarakat yang tidak tahu event Semargres. Minimnya informasi dan promosi membuat event Semargres yang digadang-gadang pemerintah kota Semarang belum mendapat respon dari masyarakat. Ter­ masuk para pelaku usaha yang setengah hati. “Diskon di mal ditujukan untuk kalangan menengah ke atas. Kami belum melihat program Semargres untuk menengah ke bawah,” ujar Wakil Komisi B DPRD Kota Semarang, Ari Purbono. Respon setengah hati ini mungkin saja

Great Sale meriah di mal

karena bulan pelaksanaannya yang jatuh di bulan Desember, dimana mal dan hotel justru harusnya panen meraup untung, tapi malah dihimbau memberi diskon besar-besaran. Akhirnya direspon dengan memberi diskon hanya untuk fasilitas terbatas yakni kalangan atas. Plus-minus Semargres sebagai evaluasi, tentu masih dapat terus dibenahi pada tahuntahun mendatang. Setidaknya dengan Semargres, Semarang memiliki event bergengsi yang kalau di-branding dengan sungguh-sungguh, bukan tidak mungkin Semarang menjadi Setara seperti harapan Walikota Semarang dan juga harapan masyarakat kota Semarang. Ayo ke Semarang! Albert Marbun

Stan - stan produk UKM / JANUARI 2012/ TAHUN IV

120

Kaos - kaos kreatif Semarang


Jika Anda tidak berlangganan atau koleksi Anda kurang lengkap, maka Anda wajib memiliki BUNDEL MAJELS

Telah tersedia Bundel Majalah Elshinta masing-masing berisi 6 edisi: Januari hingga Juni 2011 dan Juli hingga Desember 2011 Harga @ Rp 90.000 plus Ongkos Kirim

diaan e s r e P atas! Terb Silakan hubungi : Hot Line :

021-93938019

Email: majalahelshinta@gmail.com


OTAK ATIK

TEKA TEKI LOGIKA ALA JEPANG

SUDOKU

FORMULIR BERLANGGANAN MAJALAH ELSHINTA Untuk berlangganan

Rp 59.400 (6 Bulan)

Rp 112.200 (12Bulan)

Untuk wilayah Jabodetabek harga

Nama : ........................................................................................................................... sudah termasuk ongkos kirim Alamat : .......................................................................................................................... .............................................................................Kode Pos ............................... Telp/ Hp : ........................................................................................................................... Transfer pada tanggal ............................................a/n PT. Nuansa Karya Berita, No rekening BCA 459.30.21.958 Cabang Wisma Indocement

Untuk wilayah lain harap hubungi Redaksi Majalah Elshinta Telp : (62-21) 58359108 (62-21) 58359112 Fax : (62-21) 58359094 Tanda Tangan

Mengirim Uang Sejumlah Rp ....................................................................................................... Permintaan edisi .........................................s/d............................................................................. * Bukti transfer dan data diri bisa dikirim melalui fax : (62-21) 58359094-95 ** Konfirmasikan fax Anda ke Hotline Pelanggan / JANUARI 2012/ TAHUN IV

122

(

)



Majalah Elshinta Edisi Januari 2012