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CREATIVIDAD EMPRESARIAL

MAITE VIVIANA GUTIERRREZ HERNANDEZ COD. 91030757276 YULIE ALEJANDRA QUINTERO CASTAÑO DOD. 90091677567

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS CONTADURIA PÚBLICA I SEMESTRE 2010


INICIATIVA 1. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Al analizar el mercado en el área de calzado pudimos observar que no existe la combinación satisfactoria de características del calzado que garanticen a la vez comodidad y beneficios para la salud, también se ha descubierto que a la mayoría de personas los zapatos tradicionales les generan cierta tensión ocasionando que la masa muscular no resista lo suficiente. Debido a esto se pensó en un calzado que brinde bienestar al cuerpo humano como lo es la eliminación y prevención de celulitis y dolores musculares, ayudando a tonificar los músculos de las piernas, mejorando el equilibrio, la postura y reduciendo las venas varices. 2. DESCRIPCION DEL PRODUCTO El calzado que vamos a fabricar tendrá como materia prima la tela y el cuero, donde implementaremos una suela curva que tiene una zona blanda debajo del talón, además de una suela intermedia que brindara ayuda al movimiento de balanceo actico y controlado a cada paso; estará conformada por una gran variedad de estilos y colores ya que serán hechos a pedido pues se busca que el cliente se sienta especial y este totalmente a gusto con lo que adquiere. Estará disponible en los números 35 – 36 -37 – 38 -39 y tendrán un valor de 80.000 pesos colombianos.

3. CONOCIMIENTO Y TECNOLOGIA El área en que nos enfocamos es la salud y el mejoramiento de esta, por tanto estaremos en constantes investigaciones para mejorar la calidad y el ofrecimiento de mejoras que se pueden lograr a través del calzado. La tecnología que implementaremos estará guiada por las secciones en que dividimos la fabricación del calzado, la cual empieza por la preparación de los materiales, donde se realiza el corte que la producción requiere en los tamaños y formas deseadas por una maquina automática de corte, de allí pasara al área de costura donde los segmentos o partes cortadas se unen para formar


la base del calzado, después se agregara la suela que son fabricadas antes de su ensamble y tienen un proceso aparte por la alta calidad que se exige al fabricarlas, el paso a seguir es el ensamble de todo que es realizado por maquinas de presión y termina en el área de acabado, inspección y empaque, donde cualquier hilo o material de desecho es removido por un soplador de aire caliente, las plantillas son insertadas al calzado, un detector de metales es usado para revisar si existen agujas, que encajan en el calzado durante el proceso de manufactura y finalmente es limpiado e inspeccionado visualmente para detectar defectos o fallas y luego se empacan en la caja correspondiente 4. MERCADO Y CLIENTES El mercado al cual pretendemos llegar es del calzado, estamos enfocados inicialmente en clientes del sexo femenino mayores de 22 años que se preocupan por su salud y que gracias a diferentes actividades que realizan están propensas a estos problemas de salud. 5. COMPETIDORES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS Nuestra empresa no tendrá un competidor directo en Colombia que tenga un producto que brinde lo que nosotros hacemos ya que esta es una idea que une conceptos que no se habían unido con anterioridad; sin embargo empresas como Dippner y Clud Honda Spirit ofrecen un calzado fabricado ergonómicamente cuya función es generar el descanso que los demás no satisfacen 6. MODELO DE NEGOCIOS El modelo de operación está conformado por cuatro macroprocesos:  Estratégicos: planeación, gestión de calidad y control.  Misionales: satisfacción rápida de las necesidades de los clientes, observación del cliente, innovación de los productos en corto y mediano plazo  Apoyo: atención al cliente, talento humano, gestión financiero, gestión jurídico.  Evaluación: mejoramiento continuo y evaluación del desempeño. 7. ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD 

El calzado que ofrecemos gracias a sus cualidades de mejoramiento de la salud son únicos en su forma, además ofrecemos alta calidad y exclusividad en el diseño de los mismos.


 

Un punto clave es la personalización del producto y la especialidad y exclusividad que se le da al cliente por escuchar y nunca decir no a sus prioridades. Podemos asegurar el crecimiento continuo de nuestra empresa gracias a la constante investigación que se realiza del mercado y de las tecnologías médicas para mejorar nuestro producto.

8. ESTADO DE ARTE DE LA TECNOLOGIA Este proyecto se encuentra a la vanguardia, utilizando la última tecnología e innovando e investigando constantemente lo ultimo para mejorar nuestros productos 9. FRACASOS QUE SE CONOCEN No se tiene un referente de fracasos del producto ni similares por ser un producto nuevo en el mercado, pero los factores de riesgo estarían asociados a la aceptación del producto mientras conseguimos la credibilidad que debemos implantar a nuestros clientes. 10. RED DE TRABAJO El perfil que buscamos en las instituciones que nos brinden el personal de trabajo dependen del área en que las empleemos por ejemplo necesitaremos personas que se encuentren actualizadas en creaciones e innovaciones tecnológicas y tengan una iniciativa ligada a la investigación, mientras que en el área de ventas deben ser personas con énfasis en el manejo de clientes e idiomas. La estrategia para conformar este equipo es encontrar el rol de cada uno para que se sienta parte de un equipo y desarrolle sus habilidades de la mejor manera. 11. IMPACTO SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONOMICO  

Social: buscara generar tendencia que muevan las masas pero que al mismo tiempo se preocupen por su salud Ambiental: las investigaciones también irán enfocadas a tratar de reducir el impacto ambiental que la industria del calzado genera y así aprovechar al máximo nuestros recursos, fomentando entre otros el reciclaje de materiales; ya que somos concientes de la gran contaminación que ejercemos a agentes como el agua y la degradación del suelo, por el uso continuo de aditivos químicos como lubricantes o detergentes que aumentan la carga contaminante de aguas residuales; además otro impacto que queremos reducir es la contaminación acústica y la producción polvo que son generados por la mecanización de procesos. Económico: tendremos gran influencia pues buscaremos ser


líderes y contribuir con el desarrollo económico generando empleo en nuestra región. 12. PUESTA EN MARCHA Para poner a funcionar la idea de negocio se necesitara alrededor de un año, puesto que alcanzar las metas que queremos requerirán de una renovación constante de conocimientos. PRESUPUESTO PRESUPUESTO CALZADO MAYI S.A. En este cuadro se encuentran las actividades necesarias para la adecuación y el montaje de Calzado Mayi S.A. UNIDAD ADECUACION DEL LOCAL Arrendamiento divisiones para oficinas DOTACIONES DE ESPACIO escritorios sillas giratorias sillas estanterías

CANT.

VALOR UNIT

TOTAL

meses unidades

12 1

$ 350.000 $ 2.500.000

$ 4.200.000 $ 2.500.000

unidades unidades unidades unidades

6 12 12 5

200.000 50.000 40.000 18.000

$ 1.200.000 $ 600.000 $ 480.000 $ 90.000

INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA teléfono unidades multifuncional unidades alarmas unidades

3 1 1

40.000 400.000 250.000

$ 120.000 $ 400.000 $ 250.000

computadores maquina automática de corte

unidades unidades

3 3

1.900.000 1.500.000

$ 5.700.000 $ 4.500.000

maquina de plantillas maquinas de coser

unidades unidades

3 3

800.000 2.000.000

$ 2.400.000 $ 6.000.000

archivador PAPELEOS Y OTROS

unidades

2

350.000

$ 700.000

extintores papelería en general

unidades meses

3 12

70.000 50.000

$ 210.000 $ 600.000

aseo otros

meses meses

12 12

50.000 40.000

$ 600.000 $ 480.000

SERVICIOS PUBLICOS energía

meses

12

60.000

$ 720.000

agua teléfono e Internet

meses meses

12 12

30.000 70.000

$ 360.000 $ 840.000


total $ 10.768.000 $ 32.950.000 inversión inicial gastos mensuales

$ 50.000.000 $ 2.000.000

MISION Manufacturar y comercializar calzado para damas; desarrollando así el valor de las marcas que promocionamos, preocupados siempre en la calidad de nuestros productos. Logrando ser una empresa:   

Altamente productiva y plenamente humana. Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores finales. Crear el máximo valor para sus accionistas.

VISION Liderar a nivel nacional en la fabricación, comercialización y distribución de calzados en Colombia en el 2013, para así garantizar una constante evolución en el desarrollo de su gente, su tecnología y sus clientes a través de la integración, la excelencia y la calidad, tratando de ser la opción favorita del consumidor final. OBJETIVOS Mejorar continuamente para ofrecer a nuestros clientes la mayor satisfacción • • •

Cumplir en un 100% los compromisos con nuestros clientes, siendo puntuales y precisos en la entrega del producto Cumplir en un 100% los pactos trazados con proveedores, en cuanto a plazos brindados por los mismos. Aumentar en un 65% el portafolio de productos ofrecidos por la empresa, con el fin de entregar más variedad a nuestros clientes y tener la posibilidad de atraer nuevos. Ejecutar actividades que vayan en Pro del medio ambiente.

MATRIZ DOFA Para establecer estrategias óptimas hemos decidido constituir nuestra matriz DOFA de la siguiente manera: DEBILIDADES 

Al estar empezando será difícil tener la confianza de nuestros clientes potenciales.


No somos conocidos a nivel regional ni hay una tradición en el mercado de productos como los que ofrecemos

OPORTUNIDADES  

Cubriremos una nueva área en el mercado al introducir estas ideas novedosas Generar valor agregado a lo que es el mercado de comercialización de calzado.

FORTALEZAS  

Posee una ventaja esencial, su capital humano. Todo proceso de puesta en marcha de la empresa fue debidamente planeado y calculado paso a paso, con esto la empresa asegura ser legal y formal desde el primer día tanto para sus propietarios, sus inversionistas, clientes, el estado y el mercado en general.

AMENAZAS  

Debido a que es una empresa nueva en el medio, al principio será difícil conquistar el mercado. Tendrá competidores que trataran de imitar nuestros productos sin la misma calidad que ofrecemos

ORGANIGRAMA REPRESENTANTE LEGAL

DEPARTAMENTO FINANCIERO

DEPARTAMENTO LEGAL

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO COMERCIAL

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES

NOMINA Gerente: es el encargado de asegurar la representación de la empresa, dirigir a los subalternos, asegurar el enlace entre los públicos, actuar como vocero, comunicar los objetivos de la organización, controlar la implementación de la estrategia, iniciar el cambio en la organización, resolver los problemas cuando se presentan además de asignar los recursos de la empresa y negociar con los públicos.


Secretaria: debe ser puntual en todas sus actividades de funciones, reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento de servicio al cliente, hacer una evaluación periódica de los proveedores para verificar el cumplimiento y servicios de éstos, recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente, para que todos estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado, mantener discreción sobre todo lo que respecta a la empresa, evitar hacer comentarios innecesarios sobre cualquier funcionario o departamentos dentro de la empresa, hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de los compromisos y demás asuntos, obedecer y realizar instrucciones que te sean asignadas por tú jefe, mejora y aprendizaje continúo Bodeguero: Es el responsable de los ingresos, egresos y control de materiales custodiados en la bodega Vigilante: Debe mantener cerrada la puerta principal, responder por el dinero, cheques, libros, archivos, maquinaria, equipos, muebles y enseres de la empresa, prestarle Seguridad a las instalaciones en general, estar pendiente de las personas entrañas que ingresen al establecimiento, estar pendiente del mantenimiento del aire acondicionado, Alarma, Avisos, lámparas, daños en baños u otro servicio, no dejar entrar vendedores ambulantes a las instalaciones, acatar ordenes de la Gerencia, estar pendiente que la alarma funcione perfectamente y que este funcionando en contacto con la policía, imponer orden en las personas que solicitan el servicio o una información, resguardar las instalaciones y personas además de realizar tareas que le sean asignadas por su jefe inmediato y así garantizar un trabajo de calidad. Aseadora: Debe asear las instalaciones e implementos de la Organización, así como distribuir material de aseo, utilizando los equipos y materiales correspondientes para mantener en condiciones óptimas de limpieza a las mismas, también debe suministrar y colocar en sus respectivos lugares: toallas, jabón, papel sanitario, y otros. Además recoge, embolsa y coloca la basura en sus respectivos depósitos, abre y cierra puertas, enciende y apaga luces, activa y desactiva equipos de oficina, en horas previamente establecidas y debe cumplir con las normas y procedimientos de seguridad integral establecidos por la Organización. Cajera: responsable de sumar la cantidad debida por una compra, cargar al consumidor esa cantidad y después, recoger el pago por las mercancías o servicios proporcionados. Otras funciones que ejerce son las de entregar cupones comerciales o canjear los que reciben por regalos o descuentos, reponer mercancía en las estanterías y etiquetarlas, sobre todo, en los momentos de menor trabajo,


asegurarse de los precios de determinadas mercanc铆as en descuento o promoci贸n y hacer el recuento de caja al final de su turno. Asesor Comercial: Realizar prospecciones, organizar el tiempo, intentar descubrir nuevos sectores, establecer contacto previo con el cliente, presentar las ofertas, cerrar la venta y realizar un seguimiento por medio de un an谩lisis de cumplimiento de objetivos, informe de gesti贸n diario o reporte o atendiendo reclamaciones e incidencias.


CREATIVIDAD EMPRESARIAL  

Es un trabajo donde se intenta crear empresa

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