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regards croisés
Le dossier | Management & Stratégie
regards croisés
Chaque mois, des professionnels de la Place répondent directement à des questions posées sur des sujets clés de leur secteur d'activité.
« Quels sont les outils et / ou méthodologies permettant de déceler les futurs cadres parmi les employés d’une société et de les accompagner dans leur formation à leurs nouvelles responsabilités ? »
Pascal Meier Managing partner (Edouard Franklin)
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eux approches permettent d’identifier les candidats à potentiel d’évolution dans une entreprise. Une première approche, très pragmatique, repose sur la réalisation d’objectifs précis et mesurables qu’un employé a été capable de démontrer. Pour être un futur cadre, il faut d’abord être un bon ‘performer’. Être capable de démontrer concrètement qu’on a mené à bien des projets difficiles, qu’on a généré des résultats ou des performances au-dessus de la moyenne tout en développant des
— Janvier 2014
qualités de communication permettant de valoriser ses performances. Un futur cadre va attirer l’attention de sa direction grâce à un comportement, une implication et surtout des résultats qui vont apporter de la valeur ajoutée. Une fois cette première phase concrète passée, l’entreprise va pouvoir utiliser des outils plus théoriques pour mesurer si le niveau de performance de son employé peut se traduire par un potentiel d’évolution vers des rôles de management. En effet, un bon ‘performer’ n’est pas forcément un bon ‘manager’. Pour cela, elle peut
utiliser des outils comme le 360° afin de mesurer la perception que son entourage professionnel a de cet employé. Elle peut aussi réaliser un ‘development center’ qui permet d’évaluer, à travers des exercices concrets de mise en situation, les compétences nécessaires à un futur manager. Cet exercice permettra de mettre le candidat en situation future de management et de mesurer son potentiel naturel. Cet exercice est probablement la meilleure garantie pour l’employé et l’entreprise de faire le bon choix. »