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26.11.2003
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actualité François Tavenas
“Démontrer à tous le sérieux de notre entreprise” L'histoire de l'enseignement supérieur au Luxembourg retiendra donc que c'est à un Canadien d'origine française que sera revenu l'honneur d'occuper le premier les fonctions de Recteur de l'Université de Luxembourg. Désigné par le conseil de gouvernement du 24 octobre 2003, François Tavenas a officiellement pris ses fonctions le 1er décembre. Agé de 61 ans, il a fait toute sa carrière académique au Québec, occupant notamment les fonctions de vice-recteur de l'Université McGill de Montréal, entre 1989 et 1997, puis de recteur de l'Université Laval de Québec jusqu'en 2002. M. Tavenas, L'Université de Luxembourg naissante aura besoin, très rapidement, d'une certaine reconnaissance internationale. Comment comptezvous y parvenir? C'est vrai que la jeunesse de l'Université constitue, à mes yeux, son principal point faible, avec ce que cela entraîne d'absence de réputation et d'image. Ce sera donc mon principal défi que d'établir rapidement la présence de l'Université sur les scènes locale, européenne et internationale. Je compte bien pouvoir attirer chez nous, assez rapidement, quelques professeurs reconnus dans les milieux universitaires; ces recrutements, qui devraient être facilités à la fois par la nature novatrice du projet et par les conditions de travail que nous pourrons offrir, nous permettront de démontrer à tous le sérieux de notre entreprise. La "visibilité" de l'Université ne risque-t-elle pas d'être quelque peu voilée par la multiplicité des sites existants? Cette multiplicité des sites ne me semble pas être un problème en matière de visibilité. Elle sera en revanche un obstacle à surmonter dans le développement d'un sentiment d'appartenance chez les membres du personnel et surtout chez les étudiants et elle pourrait aussi être un frein à la capacité de développer toutes les actions inter-disciplinaires souhaitables. Il faudra donc examiner attentivement l'implantation des différentes unités et programmes de manière à optimiser les possibilités de coopérations entre secteurs disciplinaires. Mais je compte également aborder au plus vite, avec les autorités municipales, la question des liens entre campus par les moyens de transport en commun. L'aspect communication sera primordial pour faire valoir les valeurs de l'Université de Luxembourg. Quel plan d'action envisagez-vous en la matière? J'ai effectivement identifié la question des communications comme la toute première priorité: communications internes pour mobiliser tous les membres de la communauté autour du projet; communications locales pour assurer la présence de l'Université du Luxembourg dans son milieu et obtenir les appuis dont elle aura besoin pour se développer; communications internationales pour appuyer nos actions de recrutement de chercheurs de haut niveau et d'étudiants. J'ai déjà en mains un très bon projet de plan de communication préparé par une spécialiste mise à notre disposition par le Gouvernement; je compte partir de là pour établir notre plan d'action".
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François Tavenas y voit là un des principaux défis à relever (voir interview ci-contre), mais le poids de son expérience pèsera forcément dans la balance. Expérience nord-américaine, en grande partie, bien sûr, qui cadre parfaitement avec le statut d'établissement autonome et responsable de l'Université de Luxembourg; mais aussi expérience européenne, puisque le nouveau recteur revendique également une excellente connaissance des systèmes universitaires européens, en particulier en France et en Allemagne. "Je crois que c'est la com-
binaison de toutes ces expériences qui donnera les bonnes avenues de développement pour l'Université du Luxembourg".
C'est en mars 2004 que François Tavenas, fort de tous les échanges qu'il aura eu d'ici là, entend présenter un projet d'établissement, qui entrera dans le cadre de la préparation du budget 2005 du Gouvernement, et qui permettra de présenter premiers programmes "nouvelle formule" en septembre 2004. Dans le même temps, il travaillera aussi sur la tâche de fusionner les organisations en place et de les redéployer, une mission pour laquelle le Recteur n'exclut pas d'avoir recours à une expertise externe en la matière qui permette la rapide mise en place d'une administration optimale. Photo: ministère de la Culture, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche.