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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMÍN TORO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

Alumno: Magda García A. Facilitadora: Olivia Sosa Guarenas, Mayo 2011


Amenaza de entrada Cinco Fuerzas Básicas

Presión Productos Sustitutivos Poder Negociador Compradores

Estrategias Intensivas de Crecimiento

Kotler

Porter Poder Rivalidad Negociador Proveedores Competidores Hameld Existentes

Excelencia Operacional

Tracy

Estrategias Integrantes de Crecimiento

Prahalad

Liderazgo de Mercado Previsiones Futuras Liderazgo Liderazgo Consumidor de Intelectual Producto Barry Nalebuff Wierseman

Modelos Basados en la Cooperación James Moore

Beneficios Adam Branderburguer

Oportunidades Rentabilidad y Éxito

Reducción Conflictos Internos

Minimizar Amenazas Fortalezas

Ventajas

Identificar Objetivos Control Toma de Decisiones

Definir Filosofía de la Empresa

Caminos Eficaces y Eficientes

Visión Establecer: Objetivos Estrategias Misión Actual

Identificar: Amenazas y Oportunidades

Análisis Formulación de Estrategias

Misión

Ejecutar Estrategias Asignar Recursos

Formular Estrategias

Etapas

Valores

Líneas Estratégicas

Identificar: Fortalezas y Debilidades

Marco Estratégico

Evaluar Estrategias

Modelos de La Gerencia Estratégica

Fijar

Objetivos Estrategias

Analizar Bases Metas Tomar Medidas

Medir Resultados

Internas

Políticas


Decisiones Actuales Proceso

Alfred Chandler Planeación

Filosofía

Estructura

Henry Mintzberg

Terminología Clave

Dónde estamos hoy?

Planificación Estratégica

Dónde queremos ir? Análisis Reflexión Planificación Ejecución Control

Cómo podemos llegar donde queremos ir? Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales

Realizar Auditorías Externas Realizar Auditorías Internas Fijar Estrategias Evaluación de la Estrategia

Misión de la Empresa Fijar Objetivos

Implementación de la Estrategia


Gerencia Estratégica