Page 56

Edwin, fijn dat we hier bij jou op de koffie mogen komen. Graag een korte rondleiding in jouw carrière tot nu toe. Ik ben opgegroeid in een Gronings ondernemersgezin en had al tijdens mijn studie veel passie voor wat technologie allemaal mogelijk kan maken. De eindscriptie die ik schreef in 1994 ging over de impact van internet. Kun je nagaan, bijna niemand wist toen überhaupt wat internet was. Mijn loopbaan begon bij KPN, dat in de tijd dat ik daar werkte al in een volledige transitie zat. Een zeer interessante tijd was dat. Daar heb ik verschillende functies vervuld die in de kern altijd op de scheidslijn tussen technologie en commercie lagen. Dat is toch wel de rode draad in mijn carrière eigenlijk. Voor KPN heb ik als mooiste functie in Sillicon Valley gezeten, waar ik specifiek KPNQwest mocht positioneren en daarbij ook Nederland op de kaart moest zetten. Dat was echt een boeiende tijd, totdat KPNQwest plotseling failliet ging en ik op zoek mocht naar een andere baan. Dat zijn leerzame momenten. Ik ging daarna aan de slag bij Infonet dat vrij snel daarna werd overgenomen door BT. Daar werd ik uiteindelijk CEO Benelux en dat heb ik drie jaar mogen doen. Als dan Microsoft voorbij komt met de vraag of je de baas in Nederland wilt zijn, dan zeg je geen nee. Ik heb daar een geweldige tijd gehad. Het is een fascinerend bedrijf waar alles draait om innovatie en uiteraard nu om cloudadoptie. En dan nu naar INTO, een belangrijke Microsoft-partner voor de MKB-markt. Ho stop, je gaat te snel. Over die cloud: waar staan we nu met z’n allen in de adoptiecurve? In mijn tijd bij Microsoft hebben we met het hele team in Nederland een geweldige transitie naar de cloud ingezet. Dat maakt dat nu al een heel groot percentage van de omzet van Microsoft Nederland uit de cloud komt. Een percentage dat ook veel hoger is dan in andere landen in de wereld. Wat je misschien niet altijd beseft is dat wij hier in dit land heel goed zijn in adoptie van nieuwe technologieën. Samen met de Nordics loopt Nederland voorop in deze cloudadoptie. Mensen met een telco-achtergrond, de lezers van Connexie dus, snappen heel goed hoe de cloud met ‘pay as you use’-modellen werkt. Soms vraag ik me af of wij dat genoeg uitdragen en er trots op zijn: wij zijn immers gewend om abonnementen te verkopen. In feite heeft de telecomwereld dus altijd al een cloudmodel gekend, waarbij je ook hier nog een verdergaande flexibilisering ziet aankomen. Niemand wil meer vastzitten aan lange contracten. Betalen wat je gebruikt: dat het daar om gaat en dat dit de trend is, is mijn heilige overtuiging. ‘Consumption is the new currency’ is het nieuwe adagium in de IT-wereld, ‘consumption has always been our currency’ zeggen we bij INTO. Dan de kernvraag van dit gesprek. Waarom ging je van het grote Microsoft naar het relatief kleine INTO? Dat is de laatste tijd inderdaad de meest gestelde vraag aan mij. Ik wilde graag bij een partner van Microsoft

56

connexie 1-2017

Profile for Magenta communicatie

connexie 1 2017  

HET G ROOTSTE TELECOMBLAD V AN NEDERLAND

connexie 1 2017  

HET G ROOTSTE TELECOMBLAD V AN NEDERLAND

Advertisement