Page 1

unidad 2

unidad

2

Captaci贸n y selecci贸n de personal


unidad 2


unidad 2

El puesto de trabajo y el perfil profesional Propuesta de provisión de personal La planificación de plantillas la realiza el departamento de RR. HH. en colaboración con los jefes de los departamentos, que le deben enviar la previsión de necesidades de puestos de trabajo para cubrir en su sección.

El departamento de RR HH recibe la solicitud y tiene que obtener el perfil del candidato que necesita

El perfil psicoprofesiográfico

Se exponen las cualidades que tiene que tener el candidato que necesita con una puntuación de 1 a 10

La unión de los puntos obtenidos nos dará el perfil del candidato que buscamos


unidad 2

La captación interna de candidatos

Ventajas de la captación interna de candidatos

Disminuye el grado de incertidumbre sobre la valía del candidato

Incrementa el grado de motivación de los trabajadores

Es más rápido y económico

Incrementa la facilidad de adaptación al puesto de trabajo, y la productividad


unidad 2

La captación externa de candidatos

Ventajas de la captación externa de candidatos

Se incorpora nuevo personal con nuevas ideas, formas de organización, diferente tipo de formación y en muchos casos experiencia en el puesto de trabajo

Si se contratan jóvenes se revitaliza la empresa además de disminuir los costes (menores salarios y posibles bonificaciones según el tipo de contrato)


unidad 2

Principales fuentes de captación externa

La Oficina de Empleo del Servicio Público de Empleo (SPEE)

Agencias privadas de colocación sin ánimo de lucro

Consultoras de selección de personal

Fuentes de captación externa

Empresas de trabajo temporal (ETT)

Bolsas de empleo y jobsites

Contactos personales o networking

Prensa


unidad 2

El proceso de selección de personal (I)

Preselección de candidatos

El primer paso es desestimar los currículum que no cumplan los requisitos de la oferta de empleo

Entrevista de presentación

Entrevista breve en la que se informa al candidato de los aspectos generales del puesto

Realización de diferentes tipos de pruebas

El candidato tiene que efectuar pruebas para conocer su perfil psicológico y profesional

– – – – – –

Pruebas psicotécnicas Test de personalidad Pruebas profesionales Dinámicas de grupo Pruebas de bandeja Centros de evaluación


unidad 2

El proceso de selección de personal (II) Entrevista en profundidad El objetivo es evaluar el potencial actual y futuro del candidato e informar sobre el puesto Fases

Preparación

Ejecución

Conclusión

El entrevistador tiene que conocer las características del puesto a cubrir y haber estudiado el currículum y el resultado de las pruebas del candidato

Se pretende recoger toda la información que necesitamos del candidato

El entrevistador tiene que rellenar la ficha de evaluación del candidato y un informe con las conclusiones


unidad 2

El proceso de selección de personal (III)

Propuesta de candidatos finalistas

Normalmente serán entre 3 y 5 candidatos

Reconocimiento médico

Su finalidad es comprobar la compatibilidad física del candidato con el puesto a desempeñar

Entrevista final y elección del candidato ideal

Hay tener en cuenta al superior directo del candidato para hacerle partícipe de la decisión

Programa o plan de acogida

La información que necesita el trabajador al llegar a la empresa se le facilita a través de: – Manuales de acogida – Entrevistas individuales – Cursillos de acogida

ORH-PRM-2  
Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you