5. Tecnicas de motivacion laboral

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Técnicas de motivación laboral • • •

Técnicas de motivación laboral Métodos para la evaluación de la motivación laboral Conducta motivadora del directivo

SALIR

IDEAS CLAVE

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Ideas clave TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL Técnicas de motivación laboral

Métodos para la evaluación de la motivación laboral

Conducta motivadora del directivo

Selección por competencias

Cuestionarios o test

Inteligencia emocional

Plan de acogida

Entrevistas

Política salarial

Observación y medición de actitudes

Capacidad para establecer recompensas acordes con el rendimiento

Salario emocional Igualdad entre géneros Gestión y evaluación del desempeño Promoción laboral Formación continua

Encuestas

Trato humano

Análisis de condiciones de trabajo

Capacidad de delegar Buena comunicación Confianza y objetividad

Valoración de puestos Conciliación de vida laboral y familiar

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1. Técnicas de motivación laboral (1/6) DESEMPEÑO

MOTIVACIÓN

T SIS E R

S IA C EN

NIVEL DE RESULTADOS

¿Cómo activar la locomotora de la MOTIVACIÓN? TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

Selección de personal Gestión y evaluación del desempeño

Plan de acogida Promoción laboral

Política salarial Formación continua

Salario emocional Valoración de puestos

Igualdad entre géneros Conciliación

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1. Técnicas de motivación laboral (2/6)

CLASIFICACIÓN DE TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

¿Cuándo se aplican?

Antes del ingreso

 Selección de personas por competencias personales

En el mismo ingreso

 Plan de acogida

Durante su permanencia

Remuneración

Salario Gestión del desempeño Promoción laboral Valoración puesto de trabajo

Trato

Salario emocional Igualdad de sexos Formación continua Conciliación

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1. Técnicas de motivación laboral (3/6) Selección de personal por competencias personales Selección que pretende motivar al candidato basando su elección en las competencias personales del mismo. La empresa busca personas con el perfil competenencial prefijado para el puesto.

Competencia personal, es el conjunto de conductas de una persona que realiza su trabajo eficazmente.

Plan de acogida a nuevos empleados Técnica planificada por la empresa que prepara al trabajador para una primera toma de contacto, dotándole de unas pautas mínimas de actuación en su etapa inicial, haciendo así más fácil y rápida su integración tanto a su puesto de trabajo como a sus nuevas relaciones laborales.

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1. Técnicas de motivación laboral (4/6) Política salarial Técnica de motivación clásica, con la que se pretende cubrir las necesidades materiales del trabajador. Las políticas retributivas abarcan también beneficios sociales, como, seguros de vida, guarderías, coche de empresa, etc.

Gestión y evaluación del desempeño Se evalúa periódicamente el trabajo y la consecución de objetivos del empleado, estableciéndose el porcentaje de retribución en función del análisis de dicho resultado.

Promoción laboral Se establecen planes de carrera para los trabajadores, de manera que se genera una proyección de futuro de los mismos dentro de la organización, con vistas a posteriores ascensos en la escala jerárquica.

Valoración de los puestos de trabajo La Dirección analiza la contribución de cada puesto de trabajo a los objetivos de la empresa, estableciendo la retribución en función he dicho análisis.

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1. Técnicas de motivación laboral (5/6) Salario emocional Con ello se trata de cubrir las necesidades emocionales del trabajador, consiguiendo que estas se desarrollen en el seno de la empresa y permanezcan en ella largos periodos, utilizándose para mantener a personas con talento.

Sistema de igualdad de oportunidades entre géneros Se establecen en la empresa una serie de criterios que favorezcan la igualdad laboral entre hombres y mujeres.

Formación continua Se ofrece a los trabajadores formación que les permite su mejora competenencial, reciclaje y adaptación a nuevas herramientas, procedimientos de trabajo, etc...

Conciliación de la vida laboral y familiar Se llevan a cabo políticas familiares que facilitan que tanto hombres como mujeres puedan atender a sus familias.

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Actividad (6/6)

Existen tres trabajadores pertenecientes a tres empresas distintas del mismo sector, que tienen el mismo sueldo bruto anual, pero han negociado con su correspondiente empresa diferentes beneficios para el trabajador: Trabajador 1: flexibilidad horaria.

Trabajador 2: seguro sanitario privado.

Trabajador 3: tickets de comida.

Elige aquel beneficio laboral que consideres más interesante y razona tu respuesta.

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2. Metodologías de evaluación de las técnicas de motivación laboral (1/3) MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

EVA LUA CIÓN

MÉTODOS DE EVALUACIÓN

CUESTIONARIOS O TESTS

ENTREVISTAS ENCUESTAS

OBSERVACIÓN ACTITUDES

ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES LABORALES

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2. Metodologías de evaluación de las técnicas de motivación laboral (2/3)

Visualiza el spot publicitario del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales para el fomento del empleo fijo.

Contesta a las siguientes preguntas:

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2. Metodologías de evaluación de las técnicas de motivación laboral (3/3)

1. En el anuncio puedes observar que aparecen diferentes perfiles laborales, ¿cuáles destacarías?

2. ¿Qué pretende fomentar el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales con la contratación fija?

3. ¿Qué métodos para la evaluación de la motivación laboral estudiados en la unidad crees que ha podido utilizar el Ministerio antes de la realización del spot?

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3. Conducta motivadora del directivo (1/1)

EMPUJE

O

OS V I T B JE

¿CÓMO? RENDIMIENTO-RECOMPENSA

INTELIGENCIA EMOCIONAL

TRATO HUMANO

DELEGAR AUTOCONFIANZA Y OBJETIVIDAD

BUENA COMUNICACIÓN

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Actividad global (1/1) Santiago recibe una oferta para cambiarse de empresa y desempeñar las mismas funciones que viene realizando pero ganando más dinero.

Analiza cada una de las preguntas que se hará Santiago a sí mismo antes de decidirse a cambiar de empleo:

- ¿Voy a saber hacer allí mi trabajo?

- Cobraré más, pero ¿y si a medio plazo el proyecto fracasa?

- ¿Me integraré bien entre los nuevos compañeros? Temo no caer bien.

- Aquí todos conocen mi forma de trabajar.

- Voy a sustituir a un trabajador al que también encargaban tareas no relacionadas con su puesto de trabajo. ¿Me pasará lo mismo?

- Estoy acostumbrado a hacer cursos sobre los nuevos productos. Allí, los plazos de entregas son tan ajustados, que no sé si me quedará tiempo para seguir formándome.

- Me gustan los viajes laborales, pues tras cumplir con el trabajo me dedico a conocer la zona. ¿Echaré de menos estos viajes?