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EJE ESTRATÉGICO 5: PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN PARA LA EXCELENCIA

4.3 Ampliación, mejoramiento, y equipamiento de infraestructura física.

4.3.1 Construir y equipar los edificios de 5 extensiones universitarias. (Chiriquí, Veraguas, Coclé, Los Santos y Colón.

─ Terrenos de extensiones de Coclé, Veraguas y Azuero adquiridos. ─ Cinco edificios sede de extensiones Universitarias Regionales construidos.

DIRINARQ (R) DIRADM (C) DIREURs (C)

4.3.2 Construir las sedes de todos los programas académicos.

─ Número de sede de programas construidas.

DIRINARQ (R) DIRADM (C) DIREURs (C)

4.3.3 Ampliar la infraestructura física para atender las demandas de espacio de las funciones administrativas y docentes

─ Edificio de Albrook construido. ─ Gimnasio terapéutico construido y equipado. ─ Edificio de aulas construido (en el lote 36). ─ Centro de Salud y Seguridad Ocupacional construido y equipado. ─ Anexo de extensión de Veraguas construido y equipado. ─ Adecuaciones al edificio 807 realizadas.

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4.4 Comunicación, Información y Educación y proyección de la imagen de UDELAS

4.3.4. Equipar los laboratorios, salones de informática, de ciencias de la enfermería, clínicas, centros de atención y demás espacios de apoyo a la docencia y/o servicio a la comunidad.

─ Número de facilidades equipadas, según año, tipo, área de especialidad y ubicación.

4.3.5 Equipar 4 clínicas interdisciplinarias (San Miguelito, Albrook, Chiriquí y Veraguas).

─ Número de clínicas equipadas según plan de inversiones 2014-2018.

4.4.1 Reglamentar y establecer manuales para el uso de la imagen de UDELAS y sus diferentes tipos depublicación.

─ Manual del uso de imagen aprobado y aplicándose. ─ Manual de publicaciones elaborado.

4.4.2 Promover las acciones y resultados de UDELAS, a través de la prensa escrita, digital, televisiva y radial y en las redes sociales.

─ Plan anual de medios de comunicación. ─ Número de apariciones o menciones de UDELAS, po mes, en los medios de comunicación según tipo (noticias, artículos, reportajes, entrevistas)

─ Plan anual de publicaciones institucionales. 4.4.3 Comunicar a la sociedad en general mediante ─ Número de publicaciones anuales de acuerdo al publicaciones institucionales sobre los programas, plan anual y según tipo (memorias, libros, revistas, acciones, resultados y proyecciones de UDELAS. boletines). 4.4.4 Promover las ofertas académicas y eventos de diferentes tipos graduaciones, talleres, seminarios, congresos).

─ Plan anual de promoción. ─ Evaluación de la efectividad del Plan.

4.4.5 Poner en funcionamiento la imprenta digital.

─ Espacio habilitado, insumos adquiridos y pruebas realizadas. ─ Informe mensual de producción de la imprenta.

─ Número de visitas recibidas en la página web. 4.4.6 Actualizar y mantener una comunicación ─ Número de correos y/o consultas recibidas. constante con los colaboradores, estudiantes y ─ Número de seguidores en Facebook, Twitter, sociedad en general a través de las redes sociales. Instagram.

OBJETIVO: Fortalecer los mecanismos de planificación, monitoreo y evaluación impulsando una política de manejo de los recursos por programas y de forma descentralizada a fin de mejorar la eficiencia y eficacia hacia la excelencia. RESULTADOS ESTRATÉGICOS

5.1.1 Elaborar el Plan Estratégico 2014-2018.

RESPONSABLES

─ Plan Estratégico 2014-2018 elaborado.

─ Planes Operativos Anuales elaborados al 30 de Enero. ─ Reuniones de monitoreo del POA realizadas antes 5.1.3 Realizar dos reuniones al año de monitoreo del del 30 POA. de Junio y 30 de Septiembre. 5.1.4 Realizar reunión anual de revisión del POA y ─ Informe de Revisión Anual del POA y PMIA el PMIA

5.1 Planificación, monitoreo y evaluación.

5.1.5 Realizar, en el primer semestre, del 2017, la evaluación de medio término del Plan Estratégico. 5.1.6 Establecer el Sistema de Indicadores para la Gestión Integral de UDELAS.

5.1.9 Elaborar el Plan de Evaluación y Acreditación de Carreras de Grado y Postgrado con la Agencia Nacional e Internacional.

DIRCOM (R) DIRADM (C) DIRINFO (C) DEDOC (C) DEINVIN (C) DEEXT (C) DEVIDES (C)

─ Informe de la revisión de medio término de la implementación del Plan Estratégico. ─ Sistema de indicadores, aprobado y establecido. ─ Personal involucrado capacitado. ─ Informes semestrales presentados y analizados.

5.1.7 Preparar, en el segundo semestre, del 2017, el ─ Plan Estratégico 2019-2023 elaborado. Plan Estratégico 2019 - 2023. 5.1.8 Realizar estudios para sustentar las Políticas, Planes y Programas académicos.

DIRADM (R) DIRINARQ (C) DIREURs (C)

DIRCOM (R) DIRADM (C) DIRINFO (C)

INDICADORES DE RESULTADOS

5.1.2 Elaborar los Planes Operativos Anuales (POAs).

DIRINARQ (R) DIRADM (C)

DIRADM (R) DIRINARQ (C) DIREURs (C)

ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS

DIRPLANEV (R) DEDOC (C) DEINVIN(C) DEEXT (C) DEVIDES (C) DIRFIN (C) DIRADM (C) DIREURs (C) ASESORÍA ACADÉMICA

─ Número de estudios y/o diagnósticos elaborados para orientar las Políticas, Planes y Programas. ─ Plan de Evaluación y Acreditación de carreras elaborado y en ejecución. ─ Informes de avances de los proceso de evaluación de carreras

5.1.10 Elaborar lineamientos para el fortalecimiento de la gestión universitaria

─ Lineamientos elaborados, discutidos y en ejecución

5.2.1 Revisar el organigrama institucional.

─ Organigrama revisado y actualizado.

5.2.2 Desarrollar un sistema de seguimiento, control y evaluación del presupuesto basado programas.

─ Estructura organizativa revisada y actualizada. ─ Estructura presupuestaria revisada y actualizada.

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5.2 Presupuesto DIRPLANEV (R) por programas, 5.2.3 Evaluar el proceso de recaudación de fondos e ─ Informe de evaluación de recaudación presentado. DIRADM(C) DIRFIN (C) organización e identificar nuevas fuentes de financiamiento. ─ Fondo de Fideicomiso establecido. DEDOC (C) DIREURs (C) implementación de la Descentralización. ─ Plan de desarrollo de capacidades (capacitación y 5.2.4 Desarrollar y evaluar las capacidades de RRHH definido e implementado. las Extensiones Universitarias (EXURs) para la ─ Número de funciones descentralizadas a las descentralización de funciones administrativas y EURs. académicas. ─ Porcentaje del presupuesto manejado por las EURs. 5.3 Fortalecimiento de la Planificación y Evaluación

5.3.1 Crear al interno de la Dirección de Planificación ─ Propuesta de organización, funciones y recursos el Departamento de Evaluación y Calidad aprobada. 5.3.2 Crear al interno de la Dirección de Planificación ─ Propuesta de organización, funciones y recursos el Departamento de Estadística e Indicadores. aprobada.

DIRPLANEV (R) DIRADM(C) DEDOC (C) DIRINFO (C)

SIGLAS UTILIZADAS PARA LAS UNIDADES ORGANIZATIVA DE UDELAS CEVINPROS:Centro de Emprendurismo y Vinculación Productiva Social / DEDOC: Decanatos de Docencia (Educación, Salud y Postgrado) DEEXT: Decanato de Extensión / DEINVIN: Decanato de Investigación e Innovación / DEVIDES: Decanato de Vida Estudiantil DIRADM: Dirección de Administración / DIRAUDIT: Dirección de Auditoría Interna / DIRCOM: Dirección de Comunicación / DIRCOTRI: Dirección de Cooperación Técnica y Relaciones Internacionales / DIRCUDEDO: Dirección de Currículo y Desarrollo Docente / DIREURs: Directores de Extensiones Universitarias Regionales DIRINARQ: Dirección de Ingeniería y Arquitectura / DIRINFO: Dirección de Informática / DIRED: Dirección Editorial / DIRFIN: Dirección de Finanzas DIRPLANEV: Dirección de Planificación y Evaluación / DIRREHU: Dirección de Recursos Humanos / ILTEC: Instituto de Lenguas y Tecnología INETRA: Instituto de Estudios del Trabajo / SECGEN: Secretaría General / SIBUDELAS: Sistema Integrado de Bibliotecas Especializadas de UDELAS

(R) Responsable (C) Colaborador

Plan estrategico 2014 2018  

UDELAS - Plan Estrategico 2014 - 2018

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