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ENFOQUE DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES
Las diferencias individuales son necesidades, valores, competencias y otras características personales que los empleados aportan a su trabajo.
Los gerentes eficaces entienden las diferencias individuales que dan forma al punto de vista particular sobre el trabajo de cada empleado y recurren a estos conocimientos para optimizar la eficiencia de cada uno.
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En los modelos interaccionistas las diferencias individuales más potentes se encontrarán en la forma en que los individuos seleccionan y construyen las condiciones estimulares externas.
TIPOS DE NECESIDADES.
El concepto de “necesidad” hace alusión al deseo de satisfacción y se lo relaciona con la sensación de carencia o ausencia de bienes materiales, afectos, elementos nutritivos o que resulten esenciales para la subsistencia de la persona. También, se la puede definir como aquellos impulsos que resultan incontrolables y que llevan a las personas a tener determinadas conductas.
De acuerdo al humanista estadounidense Abraham Maslow las necesidades de los seres humanos pueden ser jerarquizadas en una pirámide que consta de cinco niveles. Es la base de la misma se ubican las básicas y, a medida que estas son satisfechas, comienzan a hacerse presente las siguientes, hasta llegar a las de autorrealización.
