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ÍNDICE Vision & Why statement Clarity of Why OGCDP Performance IGCDP Performance From the Network Final message


Líderes que accionen Comprometidos con los problemas sociales Que se hagan cargo y que inspiren al resto de las personas


102 OCTUBRE SEPTIEMBRE

AGOSTO

JULIO

NOVIEMBRE

DICIEMBRE


“Leaders imagine a world that they would like to be a part of, a world worth fighting for.�


El modelo de voluntariado de AIESEC, nos permite a nosotros desarrollar el liderazgo que el mundo necesita, creando experiencia para otros. Vivir un inner y outer journey y hacer que muchos mĂĄs estudiantes tambien lo vivan!

TMP-TLP YO – VOS

BIG AIESEC Attitudes and Behaviours we care about every experience delivered

leadership development is at the heart of our programmes

we base listen to our customers

we are fast and focused

we constantly improve and innovate


TMP-TLP YO – VOS

BIG AIESEC Attitudes and Behaviours we care about every experience delivered

leadership development is at the heart of our programmes

we base listen to our customers

El modelo de voluntariado de AIESEC, nos permite a nosotros desarrollar el liderazgo que el mundo necesita, creando experiencia para otros en una ESCALA

MASIVA

we are fast and focused

we constantly improve and innovate


Porque cuando ponemos todas estas experiencias es cuando

Vemos el verdadero y GRAN impacto que generemos


71

14

17

27

Diciembre

Diciembre

192

176


%

MOS

Plan

Real

Cumplimiento

RA

42

14

33,33%

MA RE

36

15

41%

6

0

0%


50 40

42

30

36

Planificado Realizado

20 10

14

15

0 RA

MA

60 RE

En noviembre logramos aumentar la performance de matching, implementando la estrategia de trabajar directo con los Eps con el programa de EP Lead, como así también un contínuo tracking. También el RA se enfocó a prácticas específicas para reducir el delivery del match. Sin embargo, no alcanzamos el flujo de RA que buscábamos. Por otro lado, no realizaciones que tuvimos es consecuencia del atraso de los meses pasados en RA y MA.

Comparando Noviembre 2013 con el 2012 vemos crecimiento tanto en RA y MA. Respecto a Matching cabe destacar nuevamente, el programa EP Lead que a su vez esperamos un gran porcentaje de returnees para Q1 y nos sirvió para aumentar la cantidad de miembros trabajando para el pograma de OGCDP favoreciendo de esta manera también la cantidad de RA. Otro hecho destacable al año pasado fue el trabajo de OPS a nivel CABA. Lo que no hemos podido evolucionar fue los RE fuera del gran peak de Diciembre y Enero.

20 15

15

14

10

2012 2013

5

0

3

2

0 0

RA

MA

RE


%

MOS

Plan

Real

Cumplimiento

RA

40

0

0%

MA RE

40

12

30%

10

0

0%


50 40 30 20 10 0

Comparando el programa de IGCDP respecto al mismo mes del año anterior podemos ver crecimiento en matching.

40

40 Planificado Realizado 0

RA

12 MA

10 0 RE

Noviembre no fue el mes de IGCDP, vimos como por ejemplo el Talent Capacity fue una de las causas de esto. Solo hemos aumentado 2 MA respecto al mes anterior y bajamos el número de RA, debiendose aumentar durante este mes de Diciembre para poder tener un gran flujo de trainees durante Q1 del 2014. Lo que hay que tener cuidado es que se vaya el timeline global, por lo que el summer peak puede verse perjudicado. También la fidelización de las cuentas, pudiendo verse afectado los RE RAISE para el 2014.

Sin embargo un decrecimiento en RA, pero cabe destacar que el mes anterior, el crecimiento fue exponencial.

Respecto a las realizaciones, nuevamente no pudimos capitalizar este mes, teniendo un flujo de trainees más constantes – situación que espero que durante el 2014 se logre-trainees arriving every month!!!.

15 12

10 5 0

2012 2013

6 0 RA

1

0 0

MA

RE


¿QUÉ ES LO QUE DEBERÍAMOS DECIR MÁS SEGUIDO? DURANTE EL 2013, NOS QUEDAN 29 DÍAS PARA HACERLO



AIESEC Buenos Aires UBA FCE | Reporte Noviembre