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いろいろな会議で活⽤できるブレインストーミング

ブレイングストーミング 1.ブレインストーミングとは メンバーの意⾒収集や問題解決に役⽴つ技法として、まず取り上げ なければならないのが、ブレインストーミングです。古くから⾏われ ている技法ですが、研修のみならず実務の中でも、根強い⼈気をもっ ています。 アメリカの広告代理店 BBDO 社の A・F・オズボーン(当時副社⻑) が考えたもので、ある問題に対し、集団の効果を⽣かし、⾃由奔放に アイデアを出し合う会議をいいます。名前のごとく「ブレイン(頭脳) で問題をストーム(強襲)する」ことをねらいとしていますが、⽇本 語に訳しづらいため、⼀般にはブレストとか BS という呼び名で活⽤ されています。 ブレインストーミングは、発想をねらいとしていますが、会議の⼀ ⽅法であるため、⼀般の会議や討議にも活⽤できるよさをもっていま す。また問題解決のプロセスでも活⽤できることなどから様々な場⾯ で活⽤されるようになりました。 アイデアや意⾒を出すための技法であるため、解決策を 1 つにしぼ ったり、何かを決めていく会議には適しません。したがって問題解決 に組み込んでいく時には、7×7 技法や PERT などの他の技法との組 み合わせが必要になります。 1


いろいろな会議で活⽤できるブレインストーミング

2.特⾊ ブレインストーミングは、次の点で他の会議や討議⽅式とは異なっ た特⾊をもっています。 ①ブレインストーミングでは図表1の 4 つの原則を守って実施しま す。 図の①「良い、悪いの判断お断り」は、他⼈の意⾒やアイデア を批判してはならないことをいいます。通常の会議ではだれかが 意⾒を出すとすぐ批判や反論が出てきますが、これを禁⽌するだ けでも、会議が活発になり効率もあがっていきます。②の「⾃由 奔放歓迎」は、固定観念を破り、アイデアや意⾒を多⾓的に出す のに役⽴ちます。ただし、この規則を強調しすぎるとピントのズ レたアイデアや意⾒を出す⼈が出てくるので注意しなければな りません。③の「量を求む」は、量を出すことより質を⾼める意 味をもっています。最後の④の「他⼈のアイデアの改善、結合を 求む」は、他⼈の意⾒に便乗することにより、アイデアや意⾒の ⾶躍性を⾼めるねらいをもっています。この 4 つの原則を守って 会議を⾏なうのがブレインストーミングの第 1 の特⾊です。 ②アイデア、意⾒の連鎖反応をまき起こします。 ⼈間は頭にある刺激を与えられると連想が起こり、変わったア イデアや意⾒が浮かんでくることがあります。他⼈の発⾔を刺激 として、集団の連鎖反応をまき起こして、よりよいアイデアや意 ⾒を⽣み出していくのがブレインストーミング第 2 の特⾊です。

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いろいろな会議で活⽤できるブレインストーミング

3.研修上の効果 ブレインストーミングの研修上の効果は次のとおりです。 ①固定観念が打破され、思考の柔軟性と流暢性が増します。 ②創造のおもしろさ、発想の楽しさが体験でき、創造⼒が刺激され ます。 ③ものごとを肯定的に考える姿勢が⾝につきます。 ④チームで問題解決していく技術や会議技術が⾝につきます。 ⑤参加メンバーのチームワークが⾼まり、コミュニケーションが活 発になります。

4.対象者 ⼀般的な技法であるため、対象は限定されませんが、階層別研修で は、新⼊社員から監督者までがよいでしょう。職能別では研究開発技 術者、⽣産系技術者に役⽴つことはいうまでもありません。創造性開 発や⼩集団活動の研修の中では、補助的な技法として使われるのでな く、独⽴した技法として実施することが多くあります。

5.進め⽅ ⼀般的なブレインストーミングの進め⽅を紹介しましょう。 ①会議の準備……模造紙、マジックインキ、セロハンテープ、名札、 4 つの原則チャートを⽤意します。 ②会議形式と時間 ㋐参加⼈員は 12 名程度。5〜6 名の⼩グループでもかまいません。 リーダーとセクレタリー(⼩グループではリーダー兼務)をメ 3


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図表4 去る

⽇ご協⼒いただきましたブレインストーミングのアイデアが、

下記のとおり整理できましたので、内容についての確認をお願い致します。 なお追加すべきアイデアの既存のアイデアに意⾒がありましたら、それも具体 的にお書きください。 № テーマ テーマのねらいと背景 分類

項⽬名 アイデアの内容

訂正・具体化

備考

追加するアイデア 内

1 2 3 上記のアイデアに関する意⾒ № № 確認追加後

⽇まで

へ返送ください。

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三枚 ⽬より 下記のみ

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