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BibliografĂ­a No hay ninguna fuente en el documento actual. 1


INTRODUCCIÓN El tema que abordaremos es la planeación; se define como la determinación de los objetivos para llevarlos a la acción, las etapas y elementos que conlleva para la toma decisiones. PLANEACIÓN


La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia depende de una excelente planeación.

CONCEPTOS Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos. Leonard J. Kazmier. OBJETIVO Obtener los resultados deseados. Prepararse para contingencias y trazar actividades futuras. La planeación debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas. CONCLUCIÓN La planeación aprovecha al máximo el tiempo y los recursos, en todas las áreas de la empresa. Encargada del desarrollo de la empresa. Responsable de la toma de decisiones. BIBLIOGRAFÍA  Elementos de Administración Harold Koontz  Introducción a la Teoría General de la Administración Idalberto Chiavenato  Administración Moderna  Reyes Ponce, Agustín


DISEÑO EMPRESARIAL- MODELO DE NEGOCIO

Es la planificación que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que se obtienen. Un modelo de negocio describe como una empresa puede ser innovadora para obtener ingresos para el crecimiento de la empresa. Esto no ocurre de un día a otro requiere de estrategias, dedicación, tolerancia y optimismo.

La función del modelo de negocio consiste en lanzar los recursos valiosos para un mercado objetivo y competitivo.

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ELEMENTOS DEL MODELO DE NEGOCIO • • • • • • • • • • • •

Propuesta de valor Segmento de mercado Segmento de no mercado Alianzas estratégicas Diálogo cliente Fidelización Servicio Canales de distribución Recursos clave El retorno del valor El efecto marca El efecto plataforma

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TIPOS DE Modelos de negocio productos gratis. Modelos de negocio los servicios. Modelos de negocio Modelos de negocio Modelos de negocio

MODELOS DE NEGOCIO basados en publicidad con de productos gratis y cobro por freemium. basados en el coste de producto. de valor añadido.


Modelo de negocio de fijación de precios. Modelos de negocio basado en el posicionamiento competitivos. Modelos de negocio basado en características del producto por rango de precios. Modelos de negocio de la hoja de afeitar. Modelos de negocio basado en el portafolio de precios.

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COSTOS FIJOS Son los que se tienen que pagar sin importar si la empresa produce mayor o menor cantidad de productos, como ejemplo están los arrendamientos, aunque la empresa este activa o no hay que pagarlos, así produzca 100 o 500 unidades siempre deberá pagar el mismo valor por concepto de arrendamiento.

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COSTOS VARIABLES Son los que se cancelan de acuerdo al volumen de producción, como la mano de obra (si la producción es baja, se contratan pocos empleados, si aumentan se contrataran más y si disminuye, se despedirán), también tenemos la materia prima, que se comprará de acuerdo a la cantidad que se esté produciendo.

COMPARACIÓN FIJOS Y COSTOS

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DE COSTOS VARIABLES

Dentro de la visión general, el costo total es la suma es la suma del costo fijo total con el costo variable total, el costo variable total consta del producto entre el costo variable unitario y la cantidad, de manera que se tiene la relación: Número 1 2 3 4

Detalle Materia prima directa Materiales e insumos directos Mano de obra directa Materiales indirectos

Costo Fijo

Costo Variable * * * *


5 6 7 8 9 10 11 12

Mano de obra indirecta Gasto indirecto de fabricación Gastos de administración Impuesto o patentes Gastos de comercialización Depreciación Amortización inversión directa Costo Financiero

* * * * * * *

* *

*

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CONCLUSIONES La empresa tiene que ser innovadora y competitiva para el desarrollo de la organización. Los costos varían según la producción. El costo fijo se mantiene ya sea que la empresa sea productiva o no. UNIVERSIDADMARIANO GALVEZ DE GUATEMALA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA LIC. ISELDA MORALES


ALVARO RENE JOCOL CANO CARNET: 5990-13-79 INGENIERIA EN SISTEMAS

CERTIFIC ADOS DE LOS CONTADO Acreditado (ATP) RES

Contador Empresa acreditada (ABA)

Acreditado en Valoración de Empresas (ABV)

Consejero de impuesto acreditado (ATA)

Preparador de Impuestos

Especialista examen automático (AES)

Auditor Banco Certificado (CBA)

Contador Certificado (CB)

Financiero Certificado Forense (CFE)


Planificador Financiero Certificado (CFP)

Certificado de Auditor de Servicios Financieros (CFSA)

Certificado Forense Contador (CRFA)

Certified Fraud Examiner (CFE)

Certificado Gobierno gerente financiero (CGFM)

Certificado médico profesional financiero (CHFP)

Diplomado en Gestión Financiera (CFM)

Certificado professional de Tecnologia de la informacion (CITP)

Auditor Interno Certificado (CIA)

Certificado de Gestión Contable (CMA)

Certificado profesional Auditor Ambiental (CPEA)

Contador Público Certificado (CPA)

Director Financiero Público Certificado (CPFO)

Auditor Certificado de Calidad (CQA)

Analista certificado de la valuación (CVA)

Agente Registrado (EA)

Sistemas de Información ied Auditor (CISA)


AUDITOR DE CALIDAD DE CERTIFICACION (CQA) El Auditor de Calidad Certificado es un profesional que entiende las normas y principios de auditoría y de las técnicas de auditoría de exámenes, preguntas, evaluaciones e informes para determinar la adecuación y las deficiencias del sistema de calidad. El Auditor Certificado de Calidad analiza todos los elementos de un sistema de calidad y los jueces de su grado de cumplimiento de los criterios de gestión industrial y de sistemas de control y evaluación de la calidad.

CERTIFICADO DE GESTION CONTABLE (CMA) Es una certificación profesional que ofrece un valor tangible. Demuestra su dominio de la capacidad de gestión financiera contable crítica demandada por las empresas dinámicas de hoy en día.

VENTAJAS Y PRÓPOSITOS DE LAS CERTIFICACIONES Mayor oportunidad de trabajo en el ámbito financiero y administrativo en cualquier lugar del mundo. Ofrecer los conocimientos adquiridos en beneficio de quien lo necesite y así obtener mejoras salariales para la persona certificada.


Sintesis de sistema de costeo directo y absorbente En powtoon http://www.powtoon.com /p/eTwGFcN2zu3/#.UjjEm 7I-pBo.email

CLASIFICACION DE LOS COSTOS FIJOS VARIABLES DEL EJERCICIO Ingresos por ventas Inventario Inicial Costos actuales: materiales directos Mano de Obra directa Inventario Final Costo de Mercanc铆as Vendidas Utilidad Bruta Gastos de Operaci贸n Comisiones en Ventas Gastos de entrega Sueldos de Administraci贸n Procesamiento de Datos

$95,600.00 $8,200.00 $17,000.00 $30,000.00 $16,600.00 $58,800.00 $36,800.00 $9,560.00 $8,400.00 $2,100.00 $1,380.00


Otros Gastos de Administraci贸n Gastos Totales Utilidad neta

$5,700.00 $32,750.00 $4,050.00

CLASIFICACION DE LOS COSTOS FIJOS VARIABLES DEL EJERCICIO Gastos indirectos de fabricaci贸n Mercanc矛as disponibles Gastos por cuentas malas Otros gastos de Ventas

$20,200.00 $74,400.00 $1,100.00 $4,510.00

ORGANIZADOR GRAFICO DE LOS ELEMENTOS DE COSTOS

http://www.mindmeister.com/329166398#slidesho w


UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA LIC. ISELDA MORALES

ALVARO RENE JOCOL CANO


INGENIERIA EN SISTEMAS CARNET: 5990-13-79


SISTE MAS


PLANEACION Y CONTROL TRIFOLIAR


DEFINICION Y CONCEPTOS DE CONTROL PRESUPUESTARIO http://www.mindmeister.com/338500351#info


Análisis dado en clase Costos Costos Total de Variables fijos costos

Ventas

Ingreso de operació n

Caso a

2000

500

300

800

1200

% de margen de contribuci ón 0.75

Caso b

2000

1500

300

1800

200

0.25

Caso c

1000

700

300

1000

0

0.3

Caso d

1500

900

300

1200

300

0.40

GUIA DE TRABAJO NO. 5 CASOS PARA RESOLVER: Con la información proporcionada, complete los espacios en blanco para cada uno de los casos independientes. Datos expresados en Qs.

PRECI COSTOS UNIDAD OX UNIT. ES VENTA VARIABL VENDID . ES AS

MARGEN DE CONTRIBU CIÓN

Caso 30 a Caso b 25

20

70,000

700,000

20

180,000

900,000

Caso c 12

10

150,000

300,000

COSTO S FIJOS TOTAL ES 685,00 0 800,00 0 220,00 0

INGRES OS DE OPERACI ÓN 15,000 100,000 80,000


Caso d 20

14

2,000

120,000

108,00 0

Ventas

12,000

95600

meno Costo de produccion de mercaderias vendidas, incluyendo los gastos de producci贸n s indirectos fijos

58000

igual

Unidad bruta

= 36800

Meno s

Castos de ventas y de administraci贸n

Igual

Utilidad neta

32750 0 = 4050

Elaborar un estado de resultado sobre un costeo directo Entre los gastos fijos relacionados en el estado se encuentran los siguientes: 10% inventario inicial y del Final 25% de los gastos indirectos de fabricaci贸n 50% de los gastos de Entrega 80% de otros gastos de ventas 100% de los sueldos administrativos, Procesamiento de datos y otros administrativos.

Inventario inicial Inventario final Gastos de fabricaci贸n

82000 16600 20200

Variables Gasto de entrega Otros gastos de ventas Fijos Gasto de entrega Gastos de ventas Sueldos de administrativos Sueldos de datos Otros administrativos

8400 4510

10% 10% 25%

50% 80%

-820 -1660 -5050

-4200 -3608

50% 80% 100%

4200 3608 2100

100% 100%

1380 5700

7380 14940 15150

4200 902


Gastos de fabricaci贸n

25%

5050


Portafolio de contabilidad