__MAIN_TEXT__

Page 1

BUSINESS

ROZHOVORY S ÚSPĚŠNÝMI BYZNYSMENY INSPIRATIVNÍ PŘÍBĚHY LIDÍ, KTEŘÍ SE NEBÁLI RISKOVAT CELOSPOLEČENSKÁ TÉMATA OVLIVŇUJÍCÍ PODNIKÁNÍ

000_cover6.indd 1

18/10/19 14:29


Václavské nám. 52 info@beny.cz

00_dp_Beny_Bell&Ross_IM_BUS_fall19.indd 1

● ●

+420 222 210 045 www.beny.cz

22/10/19 11:28


00_dp_Beny_Bell&Ross_IM_BUS_fall19.indd 2

22/10/19 11:28


00_dp_Corneliani_IM_L_fall19.indd 1

05/08/19 09:26


00_dp_Corneliani_IM_L_fall19.indd 2

05/08/19 09:26


00_dp_OAKS_IM_BUS_fall19.indd 1

17/09/19 16:37


00_dp_OAKS_IM_BUS_fall19.indd 2

17/09/19 16:37


Zažijte kouzlo úžasného The Cove. Hotel Daios Cove, situovaný na severovýchodě Kréty, je ideálním místem pro pobyt i poznávání. V odlehlé soukromé zátoce poblíž letoviska Agios Nikolaos si užijete luxus i maximální pohodlí. Architektura Daios Cove, elegantní svou jednoduchostí, skvěle kombinuje nedotčené přírodní prostředí s neopakovatelným výhledem na Egejské moře.

Greece Tours Prague, spol. s r.o., Dlouhá 50, 110 00 Praha 1 Tel.: 222 329 747, GSM: 724 241 584, e-mail: info@greece-tours.cz

00_dp_Greece_Tours_IM_BUS_fall19.indd 1

01/10/19 11:06


NOVINKY Z

THE COVE!

FA S C I N U J Í C Í D O V O L E N Á V Z Á Ř I V É AT M O S F É Ř E R E S O R T U D A I O S C O V E

OCEAN RESTAURANT & BAR

Příjemné zázemí plné barev, komfortu a luxusu nabízí restaurace Ocean. Ohromující nabídku koktejlů a osvěžujících drinků sestavili špičkoví barmani jednoho z nejlepších barů na světě – The Clumsies v Athénách. Nabídku doplňují vyhlášené speciality a lehké občerstvení od Alain Ducasse Conseil.

00_dp_Greece_Tours_IM_BUS_fall19.indd 2

WELLNESS STRAVOVÁNÍ

FITNESS STUDIO

OD SARAH SAFARIAN

NOVĚ S BXR LONDON

Šéfkuchařka a holistická specialistka Sarah Safarian připravuje excelentní wellness nabídku z čerstvých sezónních potravin, které podporují zdravé trávení a mikroflóru. Díky svým bohatým zkušenostem a neustálé snaze o zdokonalování přináší Sarah do menu à la carte restaurací Daios Cove ty nejnovější trendy zdravého stravování.

Resort Daios Cove zahajuje spolupráci se špičkovou boxerskou tělocvičnou BXR London, vybavenou nejnovějšími technologiemi. BXR se zaměřuje na atletický a kardiovaskulární trénink s kombinací silového a kondičního cvičení, na posilování středu těla i na správnou výživu.

01/10/19 11:06


Obsah

14

Naše budoucnost po brexitu

18

Britské rozhodnutí

20

Novinky a tipy

58

Zásilkovna: Z nuly za pár let k úspěšnému byznysu

62

Footshop: Obchod s botami ve čtrnácti jazycích

68

Byznys se mění. Kdo chce přežít, musí se měnit s ním

76

Na pohodu: kolekce Brunello Cucinelli FW 2019/20

110

Nestabilní budoucnost bitcoinu

100

Legendární hodinky z Česka odměřují čas už 70 let

114

Nelehký krok k elektromobilitě

104

Novinky a tipy: Investice do hodinek aneb Od tisíců k milionům

118

Je libo elektroveterán?

122

České sklo chytá druhý dech

STRV: Čeští vývojáři, kteří dobyli Ameriku

126

Novinky a tipy: České sklo

Data jsou peníze

128

Slovo závěrem: Od sociálních sítí po udržitelnost

106

FOTO: ARCHIV

108

08_obsah_BUS_fall19_edit.indd 8

22/10/19 16:06


Domov v náruči zeleně

www.camovka.cz

2. etapa úspěšného projektu

BYTY 1+KK – 5+KK

Developer

00_Rezidence_Camovka_IM_215x275_BUS_fall19.indd 1

21/10/19 10:25


00_dp_CarTec_BMX7_IM_BUS_fall19.indd 10

23/10/19 12:50


BAYERISCHE MOTOREN WERKE

00_dp_CarTec_BMX7_IM_BUS_fall19.indd 11

23/10/19 12:50


Editorial BUSINESS

REDAKCE Vedoucí vydání PAVLÍNA SAUDKOVÁ Editorka PAVLÍNA SAUDKOVÁ, TEREZA JANKŮ Art director BOHDANA LEEDEROVÁ Redakce LENKA JAROŠOVÁ Spolupracovníci JANA FIKOTOVÁ, JAROSLAV FIKOTA, ADAM VÁCHAL, LAURA CROWE, EVA KADAVÁ Design KAMIL SOJKA Produkce VERONIKA ŠIMŮNKOVÁ Asistentka DAGMAR ŘEPKOVÁ Korektura SOŇA BENEDIKTOVÁ

Sebevědomí. Téma, které se dotýká každého a ve všech aspektech našich životů. Byznysmeni nejsou výjimkou. Naopak: jsou skvělým důkazem! Sebevědomí. Slovo, které ukrývá celý dlouhý seznam užitečných okolností. Je to vědomí vlastní ceny a svých schopností, důvěra v ně i povědomí o možnostech, které z toho plynou. Slovo, tedy spíš jeho reálné žití, ovlivňující jednání a rozhodování podnikatelů a v konečném důsledku i jejich úspěch. Právě individuální míra sebevědomí totiž podmiňuje také to, jaké cíle si konkrétní člověk stanoví. Vždyť o nich uvažuje i s ohledem na to, s jak velkou sebedůvěrou věří v možnost, že jich dosáhne. Sebevědomí. Slovo, za kterým najdete spoustu různých příběhů. Příběhů, které mohou končit na hranicích naší země, nebo také plout za oceán – jak ostatně ukazuje třeba profesní příběh Simony Kijonkové, jedné z nejzajímavějších a nejúspěšnějších osobností současného tuzemského byznysu, zakladatelky a spolumajitelky společnosti Zásilkovna.cz, která se chce během jednoho roku etablovat na Západě i Východě – cílem jsou Spojené státy, Dubaj a Indie, nebo Petera Hajdučka, zakladatele obchodu Footshop, který dokázal během několika let proměnit startup v kultovní značku. A podobných příběhů, kdy právě sebevědomí je jejich spojujícím prvkem, najdete na stránkách aktuálního vydání Luxury Business mnohem víc. Sebevědomí. Proč je vlastně tak důležité pro úspěch v podnikání (i v osobním životě)? Třeba proto, že sebevědomý člověk, který se dokáže sám ohodnotit a ocenit, je také schopný ocenit, prezentovat a prodat svůj talent, své silné stránky a na nich postavenou svou vlastní práci. Protože s funkční mírou sebevědomí a sebedůvěry přistupuje jak k sobě, tak k tomu, co svou prací vytváří, jak ji prezentuje a prodává. Protože sebevědomí je zároveň úrodnou půdou pro kreativitu. A pro seberealizaci, která je v byznyse klíčová. A pak je to právě sebevědomí, které se projevuje i jako nadhled nad všemi nezdary, které nás potkávají a ze kterých jsme schopní se poučit. Protože chytrý člověk není ten, který nedělá chyby, ale ten, který je neopakuje.

Obchodní oddělení NIKOL KŘIVANOVÁ, EVA POSNEROVÁ, VERONIKA VICHTOVÁ Vydavatelka MILENA ŽAMPOVÁ Ekonomické oddělení LEESORA

Cover foto: www.istockphoto.com

DALŠÍ TITULY VYDAVATELSTVÍ

Zajímavé čtení vám přeje

Milena Žampová VYDAVATELSTVÍ LUXURY GUIDE, S. R. O. Mánesova 27, 120 00 Praha 2, info@luxuryguide.cz IČO: 26212226, DIČ: CZ26212226 Vychází říjen 2019 • Tisk : Tiskárna Akontext

WWW.LUXURYGUIDEINT.CZ

12_editorial_redakce_fall19_edit.indd 12

FOTO: ARCHIV

vydavatelka

23/10/19 09:31


K dostání exkluzivně v síti parfumerií Sephora. Výhradní distributor pro ČR: Apro Delta, s.r.o., Cejl 107, Brno. Tel.: +420 533 433 375, +420 727 861 630, E-mail: info@aprodelta.cz

000_Jimmy_Choo_IM_215x275_L_BUS.indd 1

22/10/19 11:37


14 TÉMA / LUXURY BUSINESS

14-16_budoucnost_bez_Anglie_edit.indd 14

22/10/19 15:29


TÉMA / LUXURY BUSINESS

15

Naše budoucnost bez Británie Britský premiér Boris Johnson i šéf Evropské komise Jean-Claude Juncker oznámili dosažení nové dohody o odchodu Británie z Unie. K vzácné shodě mělo dojít po ústupcích, které britský vyjednavačský tým udělal ve prospěch unijních požadavků ohledně irské hranice. Johnson podle britských vládních zdrojů požádá lídry EU na summitu v Bruselu, aby odmítli další odklad brexitu, a postavili tak vzpouzející se britský parlament před hotovou věc. připravil ADAM VÁCHAL

Č

tvrtek 23. června 2016 přinesl světu velké překvapení. Britští voliči si v referendu, které jim o  rok dříve v  předvolební kampani slíbil konzervativní premiér David Cameron, odhlasovali vystoupení Spojeného království z Evropské unie. Zastánci brexitu měli v plebiscitu mírnou převahu, k vítězství jim stačilo 51,9 % hlasů. Od té doby panuje po celém světě nejistota, jaký dopad bude mít vystoupení Británie z EU na svět. Posoudit to bude možné až s  odstupem. Zatímco v některých oblastech se brexit projeví takřka okamžitě, v  jiných to bude trvat roky, možná desetiletí. Ekonomové, šéfové firem či státníci zatím optimismem zrovna nesrší. Z brexitu mají většinou spíše obavy. Vypovídá o  tom mimo jiné výhled světového obchodu na letošní a  příští rok, který zveřejňuje Světová obchodní organizace (WTO). Zatímco ještě v dubnové prognóze předpovídala růst o 2,6 %, nyní odhaduje, že půjde pouze o  1,2 %. Růst na příští rok snížila z  předchozích tří procent na 2,7%. Jako jeden z  hlavních důvodů zhoršení výhledu uvedla právě brexit a  nejistotu spojenou s  odchodem království z  Unie (v  době uzávěrky nebylo jasné, zda a  jak Velká Británie opustí EU k 31. říjnu 2019).

Fakta a souvislosti Brexit výrazně ovlivní další směřování starého kontinentu. Ať už si Britové vyberou jakoukoliv z cest, odchod poznamená nejen

14-16_budoucnost_bez_Anglie_edit.indd 15

vzájemný obchod, občany či finanční trhy, ale také rozpočet Unie a celý chod evropských institucí. Hlas Spojeného království bude scházet při přijímání evropské legislativy zemím, které stojí mimo eurozónu. Díky vysokému počtu obyvatel způsobí absence Spojeného království posílení role jiných velkých zemí. Výrazné se dá očekávat v  případě Polska a  Německa. Odchod pocítí v neposlední řadě rozpočet EU, kterému bude bez Británie scházet zhruba 13 miliard eur ročně. „Odchod bude mít také statistický vliv pro výpočet ekonomické vyspělosti regionů EU, od kterého se pak odvíjejí prostředky proudící do regionů v rámci kohezní politiky. V případě Česka se jedná o  polepšení o  jeden procentní bod,“ uvádí analýza České spořitelny.

Migrace po brexitu Zásadní dopad bude mít brexit – především jeho divoká verze – na občany, a to jak britské v  EU, tak pro cizince žijící na ostrovech. Podle odhadů jich tam dnes je až 9,4 milionů. Z  toho zhruba 49 000 tvoří Češi. Opuštění EU může vyvolat migraci části těchto lidí. Brexit výrazně ovlivní českou ekonomiku. Přestože se analytici už několik let snaží vyčíslit jak, nikdo to nedokáže říct s  jistototu. V  případě černého scénáře však hrozí, že se HDP české ekonomiky sníží až o  55 miliard korun, to představuje pokles o  1,1  %. Brexit může v  neposlední řadě vést také k hromadnému propouštění.

Ohrožena je práce deseti až čtyřiceti tisíc lidí. Klíčovou roli hraje export. Tuzemská ekonomika vyváží přímo do Velké Británie zboží v hodnotě 210 miliard korun ročně, což představuje zhruba pět procent veškerých tuzemských vývozů. Velká Británie je pátým největším obchodním partnerem pro Česko. Před ní je Německo, Slovensko, Polsko a  Francie. Vůbec nejvíce se z tuzemska vyváží výrobky z  automobilového průmyslu. Výrobci aut a  dílů poslední tři roky netrpělivě sledují, jak se vyvíjí jednání mezi Evropskou unií a  Británií. V  případě brexitu bez dohody se na auta začne vztahovat clo ve výši deset procent, jednotlivé díly mají být zatíženy clem mezi třemi až pěti procenty. Tuzemští výrobci aut na ostrovy ročně přepraví více než sto padesát tisíc vozů, celkem do Spojeného království vyvezou auta a  díly za více než 60 miliard korun. „Spojené království je pro český autoprůmysl významným obchodním partnerem, ať už z  pohledu odbytu finálních výrobců na tamějších trzích, nebo také z  pohledu dodavatelů, kteří své produkty dodávají přímo i  prostřednictvím dodávek do dalších exportních zemí, typicky například do německých vozidel,“ uvedl prezident AutoSAP Bohdan Wojnar. Právě dopad brexitu na takzvaný nepřímý vývoz může podle Hospodářské komory představovat pro Česko větší riziko než komplikace, se kterými se budou potýkat přímí exportéři. Některé firmy si podle

22/10/19 15:34


16 TÉMA / LUXURY BUSINESS

Od aut po pivo Brexit měl na nepřímý vývoz dopad již v průběhu letošního roku. Podle průzkumu agentury CzechTrade ve spolupráci s  portálem BusinessInfo.cz z  června 2019 každá osmá firma, která vyváží do Německa, hlásila propad objednávek do této země. Jako důvod uváděly právě to, že jejich výrobky jsou reexportovány do Velké Británie. Podle již dřívějšího odhadu Svazu průmyslu a dopravy ČR by české firmy mohly přijít až o 30 miliard korun. Desítky miliard korun by tuzemská ekonomika následně ztratila kvůli nižším firemním investicím. Na výsledky britského referenda z  roku 2016 přitom zdaleka nedoplatí jen automobilový průmysl. Podle studie poradenské společnosti PwC by případný odchod Británie bez dohody hned po automobilovém průmyslu dopadl nejvíce na strojírenství, konkrétně na dovoz a vývoz reaktorů, kotlů a mechanických přístrojů. Výrazně by byl zasažen také obchod s  elektronikou. Hodnota vývozu kancelářských strojů a  počítačů se dnes pohybuje okolo 20 miliard korun ročně. „Z  hlediska rizika pro dané odvětví je zajímavé sledovat i  koncentraci vývozů. Například přímý vývoz fotografických přístrojů do Británie představuje 62  % celkových vývozů fotografických přístrojů z  České republiky. V  případě niklu to je 54  %, cukrovinek 25  %, hudebních nástrojů 13 procent a obuvi 12 %,“ popisuje hlavní ekonom České spořitelny David Navrátil.

14-16_budoucnost_bez_Anglie_edit.indd 16

Jedním z největších prvotních problémů, které může brexit vyvolat, jsou komplikace s  převozem zboží a  velká zdržení na hranicích. Přestože jsou podle logistických společností Britové na zavedení cel připraveni, mohou v  prvních týdnech až měsících kamiony a  následně lodě se zbožím nabírat zpoždění. To ve výsledku ohrožuje výrobu některých podniků, především pak těch, které fungují v  takzvaném režimu „just in time“, kdy se snaží minimalizovat pohyb materiálů na skladech. U výrobních závodů to znamená, že přivezené díly zpravidla téměř okamžitě putují na výrobní linku. Pokud se v  těchto továrnách doručení výrazně zpozdí, přeruší se tím plynulost výroby. Řada firem na české i britské straně se sice kvůli brexitu předzásobuje na měsíce dopředu, ne u  všech je to ale možné. Ty, které využívají model „just in time“, často nemají dostatečně velké skladovací prostory. Díky efektivně nastavené práci je totiž v podstatě nepotřebují. Stejně tak jako se některé podniky předzásobují, jiné omezují, plánují rušit, nebo dokonce již ruší svůj byznys ve Velké Británii. Příkladem jsou české pivovary. Loni se jim export do Británie propadl o šest procent na 219 milionů korun. Jedná se o  nejnižší hodnotu od vstupu Česka do Evropské unie. Samy pivovary připouští, že vývoz na ostrovy může v  následujících měsících ještě poklesnout. Plzeňský prazdroj připustil, že pokud nastanou komplikace na hranicích kvůli clům, hrozí, že bude muset přestat do Británie zcela vyvážet tankové pivo a orientovat se pouze na prodej piva v  sudech. Tankové pivo je náročnější na přepravu a  rychleji se kazí, pokud se jeho přeprava kvůli celním kontrolám zdrží, hrozí, že se pivo cestou zkazí. Prazdroj brzdí i chystaný růst na ostrovech. V zemi se dnes nachází sedmnáct podniků, kam svoje produkty dodává. Rozjednané měl další restaurace. Debatu s  nimi však pozastavil, dokud nebude jasné, jak bude do budoucna vypadat obchod mezi Unií a  Královstvím. Británie představuje pro plzeňský pivovar z  hlediska objemu přibližně tři procenta celkového exportu. Stejný problém jako Prazdroj řeší například také Budějovický Budvar či Pivovar Staropramen, který dodává pivo do zhruba dvou tisíc britských podniků.

Vedle složitější administrativy se pivovary obávají, že bude pokračovat pokles libry. To by mohlo vést ke zdražení českého piva na ostrovech a ve výsledku také k propadu poptávky. Tento problém řeší i  další tuzemské podniky, které mají strach, že taková situace ohrozí jejich konkurenceschopnost na tamním trhu. Nejvíce jsou v  tomto ohledu ohroženy firmy v  těch segmentech, kde se očekávají nejvyšší cla. Podle Světové obchodní organizace může například u některých zemědělských výrobků clo dosahovat až hodnoty 35 %.

Nepřipravení? Přestože se neřízeného odchodu Británie z EU většina tuzemských firem obává, podle Hospodářské komory se na něj dosud aktivně připravovala zhruba jen tři procenta podniků. Pouhá pětina přímých vývozců a dovozců pak učinila alespoň některé kroky, které by mohly dopady brexitu na jejich podnikání zmírnit. Tyto firmy například hledají alternativní dodavatele či už informovaly své odběratele v  Británii, že kvůli možným problémům s dodávkami nebudou schopny garantovat nasmlouvané termíny. Ke změnám přistoupila již například automobilka Škoda Auto, která ještě loni homologovala své vozy ve Velké Británii. Dnes si již certifikáty, díky kterým mohou její vozy jezdit po silnicích, opatřuje v Česku. Na dobu bez Británie v  Evropské unii se postupně začíná připravovat i  stát. Například ministerstvo dopravy, které chce v  příštích letech oproti minulosti výrazně zrychlit výstavbu dálnic a  železnic, musí počítat s  tím, že na to nebude mít tolik peněz z  evropských fondů jako dosud. Vedle nových pravidel pro čerpání dotací, která začnou platit po roce 2021, na to bude mít do budoucna vliv právě i výpadek peněz z rozpočtu EU kvůli brexitu. Česko si proto chce výhledově část peněz na stavby půjčit od Evropské investiční banky, dálnice také plánuje stavět ve spolupráci se soukromými investory takzvanou formou PPP projektů.

Rozhodnutí, kam dál Na brexit se musí připravit již zmiňovaných 49 000 Čechů žijících ve Velké Británii. Ti, kteří si včas nepožádají o přechodný či trvalý pobyt, se mohou ve výsledku proti své vůli stěhovat zpátky do Česka.

FOTO: ISTOCKPHOTO.COM

komory dnes nemusí vůbec uvědomovat, že jsou ohroženy. „Tyto možné důsledky si někteří podnikatelé ani nemusí uvědomovat. Mnohé firmy dodávají komponenty například do Německa, kde se dále zpracovávají, a Německo následně exportuje své zboží do Velké Británie. Brexit může mít zásadní vliv na tento reexport, a zasáhnout tak firmy, které se na něj zatím vůbec nepřipravují,“ varuje prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý. Podle analýzy České spořitelny Česko vyváží do Británie nepřímo zboží za 120 miliard korun. Celkové vývozy do Británie, tedy přímé a  nepřímé, představují ročně přibližně 330 miliard korun.

22/10/19 15:34


NOVÉ BMW X6. 0,02ijÉ'1e9.$Å‹'e02+/('8 CarTec Ostrava s.r.o. 7­ULPWJDL¡" 0TUSBWB 5FM  XXXCNXDBSUFDD[

CarTec Praha s.r.o. 1SÄ‘CÙĜO¡ 1SBIB 5FM  XXXDBSUFDQSBIBD[

CarTec Olomouc s.r.o. 5PW¡SO­# 0MPNPVD 5FM  XXXDBSUFDPMPNPVDD[

,PNCJOPWBO¡TQPUăFCBQBMJWB ѭ MLNBFNJTF$02  ѭHLN

00_CarTec_BMW_X6_IM_215x275_BUS_fall19.indd 1

CarTec Liberec, s.r.o. 0CDIPEO­ -JCFSFD 5FM  XXXCNXMJCFSFDD[

www.cartecgroup.com 21/10/19 15:48


18

AGENDA / LUXURY BUSINESS

Britské rozhodnutí Jak moc ovlivňuje životy na starém kontinentu i v samotné Velké Británii brexit a vidina budoucnosti království mimo Evropskou unii? připravil ADAM VÁCHAL

HDP Británie se propadlo Hrubý domácí produkt Velké Británie se v letošním druhém čtvrtletí snížil o 0,2 %. Šlo tak o vůbec první pokles od roku 2012. To takřka okamžitě vyvolalo obavy z možné recese. Vyhlídky britské ekonomiky by mohl výrazně zhoršit právě brexit bez dohody. Poradenská společnost KPMG varovala, že v takovém případě by byl příchod recese pravděpodobný. Společnost předpověděla, že HDP páté největší ekonomiky světa by v takovém případě mohlo klesnout o 1,5 %.

Klíčový telefonát Merkelové a Johnsona V úterý 6. října se uskutečnil hovor britského premiéra Borise Johnsona s německou kancléřkou Angelou Merkelovou, který se pravděpodobně zapíše do historie. Na jeho konci se šance na dosažení dohody výrazně snížily. BBC o tom informoval zdroj z kanceláře britského premiéra. Podle něj rozhovor s kancléřkou ukázal, že Evropská unie přijala novou pozici. Merkelová sdělila, že dohoda o brexitu nebude možná, pokud nebude náhrada irské pojistky zahrnovat garanci, že Severní Irsko zůstane v celní unii s EU, dokud se nevyřeší otázky budoucího celního uspořádání. Týden před tím představila Británie alternativu irské pojistce, která má garantovat, že nevznikne tvrdá hranice mezi Severním Irskem a Irskem. Podle některých politologů nechal Johnson informaci o telefonátu mezi ním a kancléřkou naschvál zveřejnit, aby tím převedl vinu za krach dohody na EU.

Polský velvyslanec píše krajanům: Vraťte se do Polska Velvyslanec Arkady Rzegocki v září zaslal dopis více než 830 000 Poláků, kteří dlouhodobě žijí ve Velké Británii. V něm apeluje na své krajany, aby se zamysleli nad tím, zda by nebylo lepší vrátit se do své vlasti. Rzegocki v rozhovoru pro BBC 4 řekl, že o takzvaný status usedlíka dosud požádala ani ne třetina Poláků žijících na ostrovech. Pokud lidé včas o status nepožádají, hrozí, že jej neobdrží, a nebudou moci v Británii po brexitu žít a pracovat.

18-19_agenda_britain_edit.indd 18

Brexit může uvrhnout Británii do dluhů Podle Institutu pro fiskální studia (IFS) může brexit bez dohody zvednout zadlužení Velké Británie na nejvyšší úroveň od šedesátých let. Zadlužení by podle IFS stouplo ke 100 miliardám. Roční rozpočtový deficit by se navíc zdvojnásobil. Institut varuje, že britská vláda je připravena porušit vlastní výdajová pravidla i v případě, že nedojde k brexitu bez dohody. Očekává se, že příští rok budou půjčky činit 50 miliard liber, což je 2,3 % HDP, tedy nad povolenou dvouprocentní hranicí.

23/10/19 09:32


Vědci se bojí o budoucnost svých výzkumů Britští vědci se nechali slyšet, že pro ně bude těžké pokračovat v některých výzkumech, pokud Británie opustí EU bez dohody. Kromě toho, že by přišli o možnost čerpání peněz z evropských fondů, by se jim ztížila spolupráce s kolegy z členských států. Konkrétně by podle nich mohl brexit poškodit například vývoj nových léků proti rakovině. Británie dnes patří k zemím, které přijímají nejvíce peněz na výzkum.

Brexit stál Němce 90 miliard Německý svaz zahraničního obchodu se pokusil vyčíslit dopady brexitu na Německo. Podle analýzy stál Němce v přepočtu již 90 miliard korun. Zatímco před rokem 2016, kdy o odstoupení Británie z EU rozhodlo referendum, byla Británie pátým největším obchodním partnerem Německa, nyní se nachází na třináctém místě.

FOTO: ARCHIV, ISTOCKPHOTO.COM

Brexit prodraží výrobu aut Pokud odejde Velká Británie bez dohody, začne se na nová auta vztahovat desetiprocentní clo. U většiny autodílů se pak clo bude pohybovat mezi třemi až pěti procenty. Podle Evropské asociace výrobců automobilů by tak brexit mohl zvýšit náklady automobilkám ve výsledku až o 147 miliard korun. To se může projevit v cenách vozů nejen v Británii, ale celé EU.

18-19_agenda_britain_edit.indd 19

Pesimistická analýza brexitu Britská vláda si na podzim nechala zpracovat „pesimistickou analýzu“, jak může brexit negativně ovlivnit dění na ostrovech. Z analýzy vyplynulo, že odchod bez dohody může způsobit výrazné zdražení elektřiny, problémy s dodávkami léků a některých čerstvých potravin. V neposlední řadě může vyvolat značné problémy v dopravě přes Lamanšský průliv či nepokoje v Severním Irsku.

22/10/19 12:11


20

AGENDA / LUXURY BUSINESS

Tipy a novinky Hledáte místo, kam zajít na business lunch, chcete se dál vzdělávat nebo toužíte relaxovat po náročných dnech? Inspiraci najdete na této dvoustraně. připravila LENKA JAROŠOVÁ

Jak na personalistiku 5. ročník EVOLVE! Summitu, určeného všem z oboru HR na území střední a východní Evropy, se uskuteční 12. až 13. listopadu v brněnském Sono Centru. Účastníci se mohou těšit na více než 35 řečníků z celého světa, tři stage, podzemní scénu, možnost networkingu i afterparty. Letošními tématy summitu budou nejen firemní kultura či nábor nových zaměstnanců, ale také nové technologie, možnosti investic do HR a neurodiverzita. WWW.EVOLVESUMMIT.CZ

Ujednáno Tým italské restaurace Divinis moc dobře ví, jak potřebné je někdy najít ideální podnik, kde lze posedět u oběda a zároveň vyřídit důležitou schůzku. Proto přišel s konceptem Deal Lunch, dostupným každý všední den od pravého poledne až do tří hodin odpoledne. Milovníci vysoké gastronomie si v rámci obědové nabídky pochutnají na dvou chodech, k hlavnímu jídlu z nabídky à la carte mohou zvolit předkrm či dezert z denní nabídky za celkovou cenu 495 Kč na osobu. WWW.DIVINIS.CZ

Na špici ve všech ohledech Odedávna platí, že šaty dělají člověka. Žádný look však není bezchybný, pokud ho nedoprovází ta správná vůně. Pánská toaletní voda K by Dolce & Gabbana hlásá do světa, že její nositel je z rodu opravdových lídrů. Její charisma lze odhalit hned na začátku, kdy se středomořské citrusy a silný jalovec rozvinou v peprné chilli ověnčené květinami, aby v závěru explodovala mužná směs pačuli, vetiveru a cedru. Ve vybraných parfumeriích pořídíte 100ml flakon této EdT za cenu 2 490 Kč.

20-21_agenday_BUS_fall19.indd 20

KNIŽNÍ TIP

Podnikatelský duch Máte pocit, že vaše firma stagnuje a nevyvíjí se? Kniha Startup jako princip podnikání: Jak dosáhnout dlouhodobého růstu v moderní firmě od Erica Riese vám na příkladech z praxe ukáže možné způsoby změny myšlení vašich manažerů a metody, jež povedou k probuzení podnikatelského ducha firmy. Navíc se dozvíte, v čem spočívá role vedení a jak v zaměstnancích probudíte pocit zodpovědnosti a rozdělíte mezi ně práci tak, aby podávali co nejlepší výkony. Knihu seženete za 424 Kč. WWW.ALBATROSMEDIA.CZ

23/10/19 10:02


Když se řekne: „No stress.“

Výjimečná šance I aktivní byznysmen, pracující na plné obrátky, si zaslouží odpočívat. Potřebné zázemí mu může poskytnout exkluzivní domov obklopený unikátní zahradou, jaký nabízí projekt developera CCP Chateau Troja Residence. Z více než 80 % je už rozprodán, ale kromě bytů lze investovat i do jednoho z posledních volných luxusních penthousů. Kolaudace projektu proběhne na konci roku a první rezidenti se zde zabydlí v březnu 2020. WWW.TROJAPENTHOUSECOLLECTION.CZ

FOTO: ARCHIV

Na hranici vlastních sil Zajímá vás, jak by se vaši zaměstnanci zachovali ve vypjatých situacích a jestli by se o sebe dokázali postarat v těch nejnehostinnějších podmínkách? Sáhněte si spolu s nimi až na úplné dno svých možností a zorganizujte pro ně teambuilding na míru pod taktovkou expertů z Outdoor Survival, kteří se specializují na pořádání kurzů přežití v divoké přírodě a využívání všeho, co nabízí. Možná že tam někde v lese zjistíte, že váš tým dokáže spolupracovat mnohem efektivněji a rychleji, než jste si doposud mysleli.

Žijeme v hektické době, a tak není divu, že se na naší pleti čím dál dříve objevují známky každodenního stresu. S nimi je ale, stejně jako se známkami stárnutí, díky lehké emulzi Cellular Swiss Ice Crystal Emulsion od La Prairie konečně amen. Emulze obsahuje kromě jiného Swiss Ice Crystal Complex s výtažkem z rostlin, ale také kyselinu hyaluronovou a rozjasňující složku. K dostání v pražském Atelieru La Prairie na adrese Jungmannovo náměstí 6. Cena 8 570 Kč / 50 ml. WWW.FANN.CZ

Zlaté ruce Jen málokterý šperk je pro muže tak typický jako manžetové knoflíčky – a jen málokterý tak jasně říká „klasika, tradice, úspěch“. Přímočaří milovníci minimalismu s vybraným vkusem a jasnými vizemi určitě nebudou váhat ani chvíli a svou oblíbenou košili dovedou k dokonalosti za pomoci jedinečných manžetových knoflíčků ze zlata. Tyto pocházejí z dílen klenotníků německého zlatnictví Leo Wittwer, jež příští rok oslaví 100 let od svého založení. Cena za pár je 67 280 Kč. WWW.HALADA.CZ

WWW.OUTDOORSURVIVAL.CZ

20-21_agenday_BUS_fall19.indd 21

22/10/19 12:12


22

PROMOTION / LUXURY BUSINESS

Sedm generací – jedna vášeň Sedm generací a přes 200 let historie řadí značku Gismondi 1754 mezi jedny z nejstarších šperkařských rodin v Itálii. Společnost založená v Janově Giovannim B. Gismondim v roce 1754 je dnes pod vedením Massima Gismondiho jednou z posledních klenotnických značek, již vlastní a řídí původní rodina a která se vyznačuje spojením prvotřídního řemesla a designu.

Massimo Gismondi

íky ostražitému dohledu svých tvůrců vycházejí z italské dílny, kde se veškeré šperky vyrábějí, klenoty té nejvyšší kvality a jsou důkazem absolutního citu pro detail, skloubení tradice a moderního designu. V  květnu 2018 otevřela značka Gismondi 1754 svůj butik v  Praze. Obchod v Pařížské 4, v těsné blízkosti Staroměstského náměstí, prošel celkovou změnou interiéru a každá žena se zde bude cítit jako ve svém vlastním pokojíčku. Ve speciálním VIP prostoru se zákazníci mohou kochat těmi nejvzácnějšími kousky v naprostém soukromí. Butik nabízí celou škálu kolekcí včetně výroby šperků na zakázku a  osobního výběru investičních kamenů dle přání. Svět značky Gismondi 1754 je světem radosti, emocí a překvapení. Šperky jsou malá umělecká díla, jsou velmi ženské a vyzařuje z nich staré italské řemeslo. Pravou krásu tradičního šperkařského umění mají nyní možnost vyzkoušet i zákazníci v Praze a přesvědčit se tak, jak Massimo Gismondi přeměňuje své sny ve skutečnost.

D

22-23_promo_Gismondi_BUS_fall19.indd 22

22/10/19 12:18


Nejnovější a zároveň první unisex kolekcí značky Gismondi 1754 je kolekce Dedalo. Svým lineárním a zároveň spletitým designem šperky této kolekce připomínají jakési bludiště podobné uličkám historického centra v Janově. Svým jménem vzdávají hold genialitě legendárního stavitele krétského bludiště Daidala, jehož mistrovství bylo tak velké, že dnes k definici obzvlášť důmyslného předmětu se v italštině používá slovo „dedalico“. Druhý význam kolekce připomíná sám Massimo Gismondi. Pro něj je tato kolekce symbolem životních zákrut a zatáček, které v určité fázi života musíme každý překonat.

Náušnice, růžové zlato, diamanty, 213 500 Kč

Náušnice, růžové zlato, diamanty, 118 500 Kč

Prsten, růžové zlato, diamanty, 61 500 Kč

Prsten, růžové zlato, diamanty, 81 000 Kč Prsten, černé zlato, černé diamanty, 61 500 Kč

Náramek, růžové zlato, diamanty, 156 000 Kč

Náramek, růžové zlato, diamanty, 199 000 Kč

FOTO: ARCHIV FIRMY

Náramek, bílé zlato, černé diamanty, 161 500 Kč

22-23_promo_Gismondi_BUS_fall19.indd 23

BOUTIQUE GISMONDI 1754, PAŘÍŽSKÁ 4, PRAHA 1, TEL.: +420 222 211 192, WWW.GISMONDI1754.COM

22/10/19 12:19


24

TÉMA / LUXURY BUSINESS

Yemi A.D.: Elektromobilita jako jasná cesta Láska na první pohled! Tak popisuje choreograf a kreativec svůj nový automobil. „Jsem z něho doslova unešený,“ svěřil se Yemi A.D., který je stále v pohybu a na cestách, a tak oceňuje i to, že se v něm cítí jako v obýváku. připravila PAVLÍNA SAUDKOVÁ

Společnost Mercedes-Benz Cars Česká republika zahájila prodej nového modelu EQC na jaře letošního roku. Téměř 4,8  m dlouhý automobil, který v sobě ztělesňuje to nejlepší z konstruktérského umu tradičního výrobce prémiových vozů, představuje v  řadě  ohledů revoluční změnu. Vedle ojedinělého designérského ztvárnění, v  němž se  odrážejí dlouholeté zkušenosti z  oblasti aerodynamiky, jde také o  nejmodernější  použité technologie pro zajištění vysoké úrovně jízdních vlastností, bezpečnosti a pohodlí, na které jsou zákazníci této značky zvyklí. Mercedes-Benz EQC pohánějí dva elektromotory o celkovém výkonu 300 kW (408 k), které prostor-

24-25_YeniAD_Mercedes_edit.indd 24

nému SUV udělují mimořádné vlastnosti. Zrychlení 0–100 km/h proběhne za 5,1 s a  vůz je schopen vléci brzděný přívěs o hmotnosti až 1 800 kg. Díky kapacitě akumulátorů 80 kWh a  řadě technologií pro úspornou jízdu  (spotřeba 22,2 kWh/100 km) činí jízdní dosah v  kombinovaném cyklu EU více než 450 km. Každý zákazník dostane k  modelu EQC kapalinou chlazenou nabíječku OBL s  výkonem 7,4 kW, díky níž je vůz připraven pro nabíjení střídavým proudem jak z  domácí elektrické sítě, tak z  veřejných nabíjecích stanic. Použitím nástěnné  nabíječky Mercedes-Benz Wallbox lze zkrátit dobu nabíjení až o dvě třetiny běžné doby. A ještě rychleji lze elektrickou energii doplňovat stejnosměrným napájením. V závislosti na stavu nabití akumulátorů může EQC využívat maximální nabíjecí výkon  až 110 kW. Doba nabíjení z 10 na 80 % kapacity činí přibližně 40 minut. Vůz EQC prošel nadstandardními testovacími procedurami, které měly za cíl ověřit  bezpečnost a kvalitu nově pojatého modelu. Dvě stovky prototypů najezdily několik milionů kilometrů v reálném provozu i  za extrémních klimatických podmínek čtyř  kontinentů (Evropa, Severní Amerika, Asie a Afrika). Zkoušky bezpečnosti a elektrického systému výrazně překonaly legislativní požadavky. Model EQC je prvním vozem nové řady EQ a  vyrábí se v  závodě v  Brémách.  Akumulátory vyrábí Daimler ve vlastním závodě v  Kamenci nedaleko Drážďan.  Lokální výroba akumulátorů, blízká výrobnímu závodu automobilu, je jedním ze základních faktorů pro úspěšné působení nového modelu na trhu.

Letos v Ženevě představil Mercedes-Benz studii dalšího elektromobilu, velkoprostorového prémiového vozu EQV, jehož sériové provedení se představí na podzim na frankfurtském autosalonu.

FOTO: ARCHIV

Y

emiho není jednoduché popsat jedním slovem. Po celém světě oceňovaný choreograf, umělecký režisér, ale také tvůrce reklamních kampaní, moderátor i performer. A také majitel několika úspěšných firem. Záběr tohoto libereckého rodáka je skutečně široký. Jeho spolupráce se značkou Mercedes-Benz není žádnou novinkou, ovšem láska k modelu EQC docela ano: „To auto je unikátní v mnoha ohledech, jde především o čistě elektrický vůz, který nezatěžuje okolí ani hlukem ani zplodinami, což je pro mě klíčové. Imponuje mi, že je to ve všech ohledech chytré auto, díky umělé inteligenci umí zareagovat v  případě jakéhokoli nebezpečí, vlastně dokáže ve správnou chvíli vykrýt vaše případné snížení soustředění nebo nevyzpytatelné chování chodce. Je pravda, že budí pozornost i  díky svému  vzhledu, hodně lidí mě zastavuje a ptá se, kde by takové auto mohli pořídit. Dokonce mi kvůli němu volali i  organizátoři konference Future Port, abych auto přivezl ukázat návštěvníkům”, říká Yemi.

23/10/19 10:30


„Design, komfort a ohleduplnost k životnímu prostředí jsou hlavní přednosti vozu...“

24-25_YeniAD_Mercedes_edit.indd 25

23/10/19 10:06


26

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Projekt Savarin jako srdeční záležitost Současný návrh studia Heatherwick činí z jízdárny ústřední bod komplexu, kombinujícího historické budovy s moderními novostavbami. „Chceme, aby zde vznikla hodnotná architektura světového formátu,“ zdůrazňuje generální ředitel Crestylu Omar Koleilat. připravila PAVLÍNA SAUDKOVÁ

M

už, díky kterému se skupina Crestyl stala uznávaným lídrem trhu se silným portfoliem projektů, mezi které patří například lukrativní a unikátní Savarin v srdci Prahy s hodnotou přesahující 300 milionů eur, říká, že prioritou jsou prostě krásné projekty. „Savarin je unikátní svou lokalitou i  konceptem, z  Hagiboru chceme vytvořit skutečně prestižní adresu, i proto zde nebudeme jen stavět další domy, ale pečlivě řešíme koncepci celé čtvrti.“ Crestyl se vymyká ostatním developerům tím, že podniká ve více segmentech. Proč? Jsme privátní byznys, který vnímáme dlouhodobě, a diverzifikace je jeden ze základních principů snížení rizik. Více sektorů znamená, že vás jakékoli výkyvy trhu zasahují daleko méně. Jako příklad mohu uvést současný stav, kdy stavební firmy nechtějí stavět moc rezidenčních projektů, ale orientují se spíš na kanceláře – v rezidencích nás to tedy bolí, ale v kancelářích z toho benefitujeme. Jak vidíte budoucnost právě onoho segmentu rezidencí, kde v  současné době stoupají náklady, ale stagnují už tak dost vysoké ceny? Z  developerského hlediska jsme nervózní. Kromě toho, co jste zmínila, hraje významnou roli i  fakt zpřísnění hypoték. Nebojíme se však prodejních cen, protože Češi bohatnou, tedy i  utrácet budou moct víc, jen náš zisk a návratnost investic jsou pod velkým tlakem – nejen kvůli zvýšení nákladů, ale také kvůli prodloužení času pro stavby.

26-29_rozhovor_Crestyl_edit.indd 26

Jsou ještě potřeba další kancelářské budovy? Před třemi lety bylo jen třicet tisíc nových kancelářských prostor, zatímco poptávka byla mnohem vyšší. Nemám pocit, že by v současnosti nabídka dokázala poptávku uspokojit. Více než polovina toho, co se dnes staví, je už předpronajatá. A klienti jsou náročnější na kvalitu. Crestyl byl vždycky kvalitativně výš, takže v tomto ohledu na nás nikdo žádný tlak nevyvíjí, naopak jsme pro tu vysokou úroveň vyhledáváni víc než dřív. Ale je pravda, že nároky a přání klientů v  posledních deseti letech, tedy v  období po ekonomické krizi, vyžadují, abychom i my byli kreativnější, aby stavby byly zajímavější, velkou roli hraje prostředí, nájemce ví, že i kvůli nízké nezaměstnanosti, kdy bojuje o udržení každé dobré pracovní síly, musí uspokojit potřeby svého zaměstnance, který zůstane, pokud se bude cítit „happy“. Prvním vaším projektem, který spojuje bydlení a administrativu, je libeňská čtvrť DOCK. V jaké fázi je její výstavba? Stavíme poslední z  pěti fází rezidencí, co se týká kanceláří, třetí fáze je zkouladovaná a nájemci se už stěhují, čtvrtá je ve výstavbě a  dokončená bude na začátku příštího roku, pátou a  poslední zahajujeme teď. Termín dokončení je rok 2022. Největší oznámenou novinkou je spolupráce s ikonou současné architektury a  designu Thomasem Heatherwickem. Jak se vám podařilo někoho takového ke spolupráci přesvědčit? S Thomasem máme společné známé, nicméně takového

Omar Koleilat je spoluzakladatelem skupiny Crestyl. Absolvoval vysokoškolské vzdělání v oboru architektury a je držitelem postgraduálního diplomu RICS z oboru realitních investic. V oblasti developmentu ve střední Evropě se pohybuje od roku 1998.

23/10/19 11:05


„Vždy jsme dělali věci lépe než ostatní.“

26-29_rozhovor_Crestyl_edit.indd 27

22/10/19 17:59


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

člověka nepřesvědčujete. Buď tu zakázku chce, nebo nechce. Jeho cena je jasná, takže pokud vy ji akceptujete, čekáte na jeho rozhodnutí, kdy zohledňuje samozřejmě také město nebo developera. A myslím, že Praha přesvědčí každého, je to jedno z  nejhezčích měst na světě, jen je třeba se naučit chodit s hlavou zdviženou. Co pro vás znamená spolupracovat s ikonou? Nezáleží na jménu, ale na tom, co umí. Je jen pár architektů, kteří mají tak jasný rukopis, že přijedete do města a hned vidíte, že tohle dělal Frank Gehry – třeba Guggenheimovo muzeum ve španělském Bilbau nebo pražský Tančící dům, abychom zůstali v  naší metropoli. A  na Thomasovi je zajímavé, že on to tak nemá. Hodně pracuje se zelení, jen občas najdete opakující se prvek. Pro mě je okouzlující třeba jeho projekt muzea Zeitz MOCAA v  jihoafrickém Kapském Městě. Osobně ho považuji za „sochaře“. Podle toho, co jsem se dočetla, je Savarin projekt mezi Václavským náměstím a  ulicemi Jindřišská a Na Příkopě, má být konverzí historických budov s dostavbou, přičemž vznikne luxusní obchodně-společenské centrum s  novými pasážemi, prostranstvími, náměstíčkem i  zahradou. Čím vším se bude Savarin vymykat jiným projektům? Thomasem Heatherwickem, který navrhl konverzi bývalé jízdárny na  obchodní centrum zahloubené do  země a  propojené se  stanicí metra. Jeho rukopis ponesou i  okolní budovy, kde najdeme venkovní schodiště kombinovaná se zelení. První část výstavby, proměna barokního paláce Savarin, má začít ještě letos. Velkou výhodou je, že to místo samotné má neskutečného genia loci. Projekt Savarin je  pro nás srdeční záležitostí a i kvůli jeho umístění v srdci metropole chceme, aby zde vznikla hodnotná architektura světového formátu. I  proto jsem nadšený, že se  nám podařilo navázat spolupráci se studiem Heatherwick. Chceme, aby projekt Savarin zapadl do  celkové vize Prahy. I  proto počítáme s  renovací všech zchátralých chráněných historických budov a vnesením života

26-29_rozhovor_Crestyl_edit.indd 28

do vnitrobloku. Hledíme ale i  do  budoucna – díky zapojení Thomase Heatherwicka získá pražský Savarin možnost zařadit se mezi další světové ikony architektury. Mimochodem víte, že na tak unikátním místě, jako je právě zmíněná jízdárna, byla závodní jídelna tiskárny? My z  ní chceme udělat spojení parku coby venkovního veřejného prostoru s jízdárnou jako vnitřním veřejným prostorem. A  to bude srdce Savarinu. A  skvělý je podle mého názoru koncept „Time Out food hall“, jehož hlavní myšlenka je výborné jídlo za dostupné peníze – takové „slowly cooked food served fast“.

Na fotografii vlevo Šárecký dvůr, vpravo DOCK Marina Boulevard.

Prý jste se v rámci projektu vydali cestou moderního pojetí tradičních pasáží? Hlavní je využitelnost obchodů v  rámci pasáže. Nechceme jen výlohy nebo výkladní skříně či vývěsní desky, které bohužel ve starých pasážích míjíte. Jak se říká, že ráj bez lidí není ráj, pro nás prázdná pasáž není pasáž. Chceme, aby to místo žilo. Spolupracujete i s jinými světovými architekty? Vždy jsme dělali věci líp než ostatní. A  protože se ostatní zlepšují, musíme se zlepšovat i my. Vnímáme proto důležitost veřejného prostoru, proto jsme přizvali ke spolupráci Michela Desvigna, který spolupracoval i se slavným italským architektem Renzem Pianem. V podstatě u mnoha velkých a světově známých projektů se podílel na té veřejné části. Letos jsme představili koncepci nového projektu v  sousedství stanice metra Želivského. Nyní zanedbané území nahradí nová živá čtvrť Hagibor, na které právě Michel Desvigne spolupracuje. V  unikátním místě, které symbolicky ukončí Vinohradskou třídu. Vše propojí centrální pěší bulvár s obchody a restauracemi, který povede od východu z metra, a náměstí s  multifunkčním kulturním centrem. Zde bude sál pro několik set diváků a sídlo orchestru PKF – Prague Philharmonia. Samozřejmostí je vybudování dětského hřiště, počítá se i s novou mateřskou školkou. Celá lokalita pak bude napojena na městské cyklotrasy.

FOTO: ARCHIV

28

23/10/19 11:05


Resolute Home for everyday heroes

hagibor.cz 26-29_rozhovor_Crestyl_edit.indd 29

22/10/19 17:59


30

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Praha zaznamenává změny v segmentaci realitního trhu „V luxusním segmentu rozhodují o hodnotě nemovitosti všem dobře známé parametry, jako je lokalita, architektura a na posledním místě vybavení. Ideální je, když jsou lokalita a architektura v symbióze,“ tvrdí Marianna Krausová.

J

ako partnerka realitní kanceláře LEXXUS NORTON, která se soustředí výhradně právě na crème de la crème nabídky pražských nemovitostí, říká, že si moc váží příležitosti být u realizací v rámci high-end segmentu, ať už při přípravě rezidenčních projektů, nebo při prodeji vil. Zaměřujete se výhradně na high-end pražské nemovitosti. Jak ovlivní cenu těchto nemovitostí aktuálně spekulovaný útlum rezidenčního trhu? Luxusní nemovitosti na dobrých pražských adresách na hodnotě neztrácejí. High-end segment žije svým vlastním tempem. V Praze aktuálně nenaplňuje nabídka poptávku. Staví se a  rekonstruuje málo. Vážím si developerů, kteří jsou ochotni pustit se do náročných rekonstrukcí či novostaveb v dobrých lokalitách. Požadavky klientů na nemovitosti high-end segmentu jsou vysoké a realizace příliš drahá. Je pravda, že v prvním pololetí letošního roku vzrostly nabídkové ceny bytů v Praze jen o 1,5 %, zatímco v loňském roce byl nárůst ve stejném období 7,2 %. Ve druhém čtvrtletí došlo, oproti čtvrtletí prvnímu dokonce k  mírnému poklesu nabídkových cen o  0,3 %. To může signalizovat utlumení rezidenčního trhu s počínající stagnací cen, které dosáhly pravděpodobně svého reálného maxima. Tato stagnace a případný pokles cen se však týká středního a  vyššího segmentu trhu, skutečně luxusní nemovitosti dle analytiků naší realitní kanceláře tento útlum trhu nezasáhne. Zmiňujete „skutečně luxusní nemovitosti“. Co si pod tímto pojmem můžeme představit? V České republice je to zejména Praha a blízké okolí. Oproti minulosti dochází k detailnějšímu rozlišení nejvyššího segmentu. Nové atraktivní projekty mimo užší centrum Prahy s  cenou od sto dvaceti  tisíc korun za čtvereční metr označujeme jako prémiové bydlení. Tyto

30-33_rozhovor_Lexxus_edit.indd 30

nemovitosti samozřejmě nabízejí vybavení, které reprezentuje společenské postavení majitele. Špičkové koupelny, dveře a další prvky interiéru skloubí praktičnost s  atraktivitou. Luxusní bydlení posouvá hranice ještě dál. Z interiéru se často stává citlivě sestavené umělecké dílo. Nejvyšší luxus však najdeme v  historickém srdci Prahy. Láká zejména jedinečnou lokalitou, historií místa, kde moderní, nově postavený developerský projekt najdete sporadicky. Když hovoříme o  cenových segmentech pražského rezidenčního trhu, za zmínku stojí dramatická změna, kterou analytici LEXXUS pozorují již od roku 2015. V souvislosti se zvyšováním cen došlo k dramatickému vývoji cenových segmentů. Zcela totiž vymizel nízký cenový segment a  ten střední zaujímá téměř bezvýznamný podíl na trhu. Na základě aktuálního vývoje cen bytů je nízký cenový segment tvořen byty s cenou do osmdesáti tisíc korun za metr čtvereční a tvoří necelou pětinu pražského realitního trhu. Více než dvě třetiny pražského trhu pak zaujímají nemovitosti patřící do střední cenové kategorie – a to s cenou od osmdesáti do sto dvaceti tisíc za čtvereční metr. Prémiové nemovitosti se pak na trhu podílí třinácti procenty. Jak už jsem zmínila, těch skutečně luxusních nemovitostí není mnoho. Je to dáno hlavně lokalitou historického centra Prahy, kterou již z  principu věci nelze nijak zvětšit. Luxus v  realitách se tedy rovná výjimečnosti a nedostupnosti? Ano, jen malé procento nemovitostí v nejvyšším segmentu tvoří ty bezvýhradně luxusní. Kromě přísně definované lokality Prahy 1 a okolních čtvrtí, jako jsou Vinohrady, Hřebenky, Ořechovka, Bubeneč a  bezpochyby Hanspaulka, jsou dalšími požadavky například jedinečné výhledy. Ideálem je pohled na Pražský hrad, Vltavu nebo také do zeleně parku. Novostavby v těchto lokalitách jsou velice vítané z  důvodu realizace flexibilního dispozičního řešení, možnosti pohodlného

Marianna Krausová Partnerka renomované realitní kanceláře LEXXUS NORTON. Vášnivá cestovatelka a sportovkyně, zaměřuje se výhradně na high-end segment pražského realitního trhu. Realitnímu byznysu se věnuje od ukončení studia dopravních staveb na univerzitě v Žilině. Nejlépe relaxuje u sportu se značnou dávkou adrenalinu.

22/10/19 12:22


„U luxusních nemovitostí nepředpokládáme cenový útlum. Spíše naopak...“

30-33_rozhovor_Lexxus_edit.indd 31

22/10/19 12:23


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

parkování. U historických objektů jsou developeři odkázáni na administrativně, časově i finančně náročné rekonstrukce přísně památkově chráněných budov. Rok 2019 téměř končí. Co pro vás v  pracovním životě znamenal? Jako jeden ze zásadních milníků vnímám přestěhování společnosti LEXXUS NORTON do úžasných prostor na náměstí Republiky. Naše nově zrekonstruované kanceláře se nacházejí v  posledním patře bankovního domu UniCredit Bank. Za moderním designem a promyšlenou dispozicí podtrhující výhledy na centrum metropole stojí studio SAMarchitekti. Nejen díky nim jsme se dostali mezi finalisty letošního ročníku prestižní soutěže Kancelář roku. Jaké zajímavé nemovitosti aktuálně pražský rezidenční trh nabízí? V rámci luxusních individuálních nemovitostí si dovolím z nabídky LEXXUS NORTON zmínit vilu v ulici Hellichova na Malé Straně, která je výjimečná zejména svojí polohou v  blízkosti Kampy. Jedná se o  dům k  rodinnému bydlení s  privátní zahradou. Velice zajímavou realitní příležitostí na Hřebenkách je také objekt zvaný „zámeček“ s  užitnou plochou 2 500 metrů čtverečních a unikátní zahradou o velikosti téměř 5  000  metrů čtverečních. Jedinečnost tohoto pozemku podtrhuje přímý výhled na Prahu a poloha slibující za pouhých pět minut chůze vstup do Kinského zahrad propojených s královskými zahradami Pražského hradu. Současně připravujeme do prodeje rezidenční projekt na Malé Straně s unikátním výhledem na Pražský hrad. Jedná se o citlivou a technicky náročnou rekonstrukci domu ze šestnáctého století. Dalším příkladem je dokončovaný komorní bytový projekt Rezidenz Bubeneč v ulici V sadech v Praze 6. Zde hovoříme o rekonstrukci domu v nejstarší části Bubenče dle návrhu architektky Evy Jiřičné ze studia AI DESIGN. Součástí projektu Residenz Bubeneč je originální skleněná vitráž Ryby od mezinárodně uznávané umělkyně Míly Fürstové (autorka obalu alba sku-

30-33_rozhovor_Lexxus_edit.indd 32

piny Coldplay). Mozaika zdobí hlavní vstup do domu a nadčasové vitráže tak rozsvěcuje celý prostor. Téměř pět metrů vysoká mozaika Ryby je navíc zcela unikátní a v těchto rozměrech nemá obdoby nejen v Česku, ale stěží ji budete hledat i v Evropě. Technika v domě je na nejvyšší úrovni – od rekuperace a  chlazení kapilárovým systémem ve stropě až po možnost zařídit si svůj domov jako takzvané chytré bydlení. A v létě byl dokončen další projekt novostavby pro velmi náročnou klientelu – Hradešínská residence na  pražských Královských Vinohradech. Mimořádný projekt se třinácti exkluzivními byty je zasazen do kultivovaného prostředí prvorepublikových vil. Jsou pro něj typické čisté geometrické tvary, ušlechtilé materiály, hodnotná architektura prvorepublikového stylu, velkorysé prostory. Skutečným skvostem je největší byt nabízející nádherný výhled na panoráma Prahy. Obytná plocha o  rozloze 360,5 metru čtverečního, střešní terasa velikosti 142,3 metru čtverečního a možnost až sedmi parkovacích stání čekají s  cenou přes 100 milionů korun na výjimečného zájemce. Jak se podle vás budou vyvíjet ceny pražských nemovitostí v nejbližších měsících? Pohyb cen naši analytici vyhodnocují permanentně a zachycují ve svých zprávách pro developery v pololetním režimu, případně na vyžádání. Jak jsem již řekla, u luxusních nemovitostí nepředpokládáme cenový útlum, spíše naopak, velice rádi uvítáme nabídku nových zajímavých projektů, abychom mohli uspokojit naše klienty. Zahraniční klientelu mohou ovlivnit světové události jak v  pozitivním, tak v  negativním slova smyslu. V krátkodobém výhledu je nejvýznamnější brexit. Důležitá bude také hospodářská kondice zemí EU, zejména Německa a Francie. Mírný opakovaný pokles výkonu německého výrobního průmyslu může v kupujících vyvolat nechuť utrácet, ale i touhu investovat hotovost do hodnot trvalejšího charakteru. Kvalitní projekty z prémiového i luxusního segmentu si pravděpodobně připíší roční zhodnocení v řádu procent, bouřlivé cenové výkyvy nepředpokládám.

Společnost LEXXUS NORTON se letos přestěhovala do krásných prostor na náměstí Republiky.

FOTO: ARCHIV LEXXUS

32

22/10/19 12:23


Experti na prémiové bydlení v Praze

lexxusnorton.cz

30-33_rozhovor_Lexxus_edit.indd 33

22/10/19 12:23


34

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Realizace staveb ve jménu kvality a pozornosti k detailům Rodinná firma Manghi nabízí českým zákazníkům stavitelské a obchodní zkušenosti hned tří generací, okořeněné vášní pro nejvyšší možnou kvalitu, estetiku a design. Danilo Manghi, CEO Manghi Czech Republic, s úsměvem říká, že nemohou jinak: „Jsme Italové, tuhle vášeň máme v krvi.“ připravila LAURA CROWE

S

polečnost Manghi Czech Republic se může pochlubit impresivním portfoliem. Její doménou jsou reality, kde dokáže pokrýt doslova každé odvětví od první idey po samotnou stavbu, design interiéru, prodej, rekonstrukci i následnou údržbu a správu. Na českém trhu působí již šestadvacet let, kdy se věnovala pestré škále projektů od soukromých rezidencí, činžovních domů, hotelů, luxusních butiků po  celé obytné či kancelářské komplexy. Někde zastávala roli developera, jinde působila v  roli generálního dodavatele stavby. S Danilem Manghim, ředitelem Manghi Czech Republic a  místopředsedou Italsko-české obchodní a  průmyslové komory, jsme si povídali v  sídle firmy v  Pařížské ulici v  Praze 1. Tuto adresu nezvolili ani náhodou, ani z rozmařilosti, ale z praktických důvodů. V okolí se nachází mnoho butiků, které Manghi renovovalo – Patek Philippe, Moncler, Bulgari, Montblanc, Rolex, Carollinum..., to jsou některé ze zvučných názvů obchodů. Podle Danila je prý jednodušší být probíhajícím přestavbám luxusních butiků neustále nablízku – zákazníci očekávají dokonalé provedení, leckdy ve velmi krátkém termínu. Dohled a  kontrola jsou jedním z důležitých aspektů úspěchu. Vaše rodina se v náročném oboru vysoce kvalitního a luxusního stavebnictví pohybuje již třetí generaci. Vyrůstal jste vy sám v  Parmě obklopený luxusem a estetickou dokonalostí? Měl jsem to štěstí, že jsem dědu viděl prvních dvacet let svého života pracovat, často mě jako malého kluka bral přímo na staveniště. Tam jsem všechno podvědomě nasál, především dědův vztah k této práci. S otcem a  bratrem spolupracujeme dost úzce, takže dodnes mám možnost učit se z otcových zkušeností v přímém kontaktu. Mnoho rozhodnutí činíme dohromady a to, že jsme rodina, je někdy výhodou a někdy samozřejmě ne, zvlášť když si k tomu připočtete, že jsme Italové... (směje se).

34-37_rozhovor_Manghi_edit_new.indd 34

Cítíte za sebou tíhu předešlých generací? Nutí vás to někdy rozhodovat se s ohledem na to, co by si třeba přál dědeček? Takhle nemůžete uvažovat. Za prvé každá generace v  naší rodině má trochu jinou mentalitu. Za druhé každá generace musí řešit jiné situace. Nehledě na to, že každá doba přináší svoje specifické výzvy a také nové možnosti. Chováme se k firmě všichni hluboce zodpovědně prostě proto, že je naše, ale určitě zůstáváme flexibilní a snažíme se ji přizpůsobit době, ve které žijeme. V některých projektech Manghi funguje jako developer, v jiných jako generální dodavatel, jindy jako facility manager a  jinde spojujete všechny tyto funkce třeba i s rolí prodejce navíc. Naším cílem není se jako společnost neustále zvětšovat a růst. Jsme velcí tak akorát, abychom mohli udržovat nejvyšší kvalitu našich služeb. Od určité velikosti firmy už totiž nad dokonalou kvalitou začínáte ztrácet kontrolu a to nechceme dovolit. Je pravda, že ve většině našich projektů plníme roli developera, třeba ve vilové čtvrti ve Statenicích, v projektu La Corte nebo Hotel Thalia, ale dokážeme skvěle fungovat i v roli generálního dodavatele, tedy plně naplnit klientovo konkrétní přání, ať už se jedná o jednu soukromou vilu, nebo celý hotel. V rezidenčním a kancelářském projektu La Corte fungujeme hned v několika rolích najednou. Jsem hrdý na to, že ve všech těchto případech odvádíme špičkovou práci a že se jako společnost nesoustředíme nutně na největší portfolio, ale na portfolio nejlepší. V Itálii fungujeme podobně – naše firma je známá jako developer, ale rovněž jako výtečný generální dodavatel i jako správce. Mnohé vaše projekty zahrnují i  veřejný nebo sdílený prostor. Nutí vás to uvažovat s ohledem na to, jak spolu budou lidé trávit čas? Naprosto. Víte, v našem oboru vlastně plánujete budoucnost. Zčásti ovlivňujete to, jak budou lidé trávit svůj čas, co budou chtít. Můj otec mě vždycky

Ředitel společnosti Manghi Czech Republic a místopředseda Italsko-české obchodní a průmyslové komory Danilo Manghi říká, že mu v Česku chybí rozmanitost Itálie, pozornost věnovaná detailům a „dolce vita“, takové to umění užívat si života. „Když jsem v Itálii, schází mi lehkost, s níž se tady dělají obchody, všechno se tu děje rychleji a každou novou myšlenku lze snadno uskutečnit.“

23/10/19 11:26


„V oboru staveb luxusních obchodů nesoutěžíte jen s lokálními firmami, ale v mezinárodním měřítku.“

34-37_rozhovor_Manghi_edit_new.indd 35

23/10/19 11:26


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

nabádá: To, co rozhodneš dneska, předurčuje to, jak budou lidé žít za deset nebo za patnáct let. Když připravujete například rezidenční čtvrť, musíte uvažovat nejen o tom, aby každá vila měla zajištěné dostačující soukromí, dokonalé světlo během celého dne nebo dobrý výhled. Myslíte také na to, kde si budou děti hrát, kde se budou sousedé moci potkat, když si spolu budou chtít popovídat, kam půjdou nakoupit a kam si můžou zajít na víno... My stavíme na špičkové úrovni, což neznamená jen to, že každičký kousek materiálu, který použijeme, bude špičkový, ale také to, že všechny služby v celém areálu musí být špičkové a rovněž mezi sebou rozumně provázané. V  první řade se jedná ne o  luxusní materiály nebo typologii nemovitosti, ale o servis, zázemí a kvalitě života, kterou získají konečné uživatele. V případě hotelu, činžovního domu nebo celé rezidenční čtvrti vlastně tak trochu stavíte celý živý organismus, jehož jednotlivé části mezi sebou musí dobře komunikovat a obohacovat jedna druhou. Jak se liší stavba luxusního objektu od užitkového? První, co nás i klienta samozřejmě zajímá, je lokace – to je alfa a omega všeho. Ale dalším naprosto klíčovým slovem je materiál. Materiály, které na stavbu používáte, musí být nejen pohledné, ale hlavně odolné a té nejvyšší kvality, aby si udržely své funkční a estetické vlastnosti po mnoho let, ideálně po mnoho generací. My máme samozřejmě přístup k těm nejkvalitnějším a nejlepším materiálům na světě, což nemusí znamenat k nejdražším, ať už jde třeba o mramor, keramické produkty, či parkety až třeba po izolační materiály. Je to nejen díky mnohaletým zkušenostem a dobrým vztahům s dodavateli, ale také díky naší nekompromisnosti. Změnila se za bezmála třicet let situace na trhu? Rozhodně, konkurence je veliká. A například v oboru staveb luxusních obchodů nesoutěžíte jen s lokálními firmami, ale v mezinárodním měřítku. Mnohé nadnárodní luxusní značky mají tak vysoký standard a velmi přesné požadavky, že často mají tendenci spolupracovat po celém světě. Proto jsem obzvlášť hrdý na to, že jsme uspěli v těch nejnáročnějších výběrových řízeních

34-37_rozhovor_Manghi_edit_new.indd 36

v mezinárodní konkurenci a  že si firmu Manghi naši zákazníci vybrali jako generálního dodavatele svého obchodu. Je to ta nejlepší vizitka  kvality naší práce a také naší konkurenceschopnosti. A to nezmiňujete fakt, že většina z těchto obchodů, hotelů i domů se nachází v Praze 1, kde je notoricky náročné stavět, s ohledem na požadavky památkářů a na historickou hodnotu budov. Je samozřejmě známou pravdou, že Praha je pro stavitele velmi náročné město. Na jednu stranu samozřejmě chápu a  ctím potřebu historické budovy a  prvky ochraňovat a  uchovávat, není možné město nechat jen převálcovat posledními architektonickými trendy a technologiemi. Na druhou stranu je potřeba dát právě posledním trendům a technologiím nějaký prostor, aby se také mohly projevit, najít své místo v tváři města a  životě jeho obyvatel. Osobně vidím, že přichází nová generace klientů, kteří mají své standardy nastavené jinde, očekávají od svého urbanistického prostředí jiné, nové věci a  městské stavebnictví bude muset vkus a  potřeby těchto klientů také nějak odrážet. Je zcela jasné, že Praha začne jednoho dne růst do výšky, že se budou muset stavět vyšší budovy. Projevuje se ve vašem vkusu, že jste Ital? Tomu se nedá uniknout (směje se). Pro nás Italy je estetická stránka bytostně důležitá. A stejně tak i otázka kvality. Nejde nám o  luxus, nejsme marnotratní, jen potřebujeme být obklopeni krásou, řemeslnou zručností a vysokou kvalitou. S touto filozofií žijeme celý život ve všech oblastech – bydlení, nádobí, oblečení, ale třeba i  jídlo. Ve všem toužíme po tom nejlepším. Můžete tomu říkat hédonismus, ale v Itálii prostě milujeme to nejskvělejší, co život nabízí. Máme vrozenou potřebu obklopovat se krásou, ať už je to nábytek, nebo móda... Vysoká úroveň řemesla je pro nás samozřejmostí. Konečně, podívejte se, jak vypadají budovy, zdi, zábradlí, balkony v centrech našich měst. Kam jen oko pohlédne, tam vidí dokonalé řemeslné provedení s citem pro vyjádření dechberoucí krásy. Osobně jsem velmi hrdý na toto italské dědictví a  velmi rád ho snoubím s tím českým, kdykoli se k tomu naskytne příležitost.

Vlevo: Tým společnosti Manghi Czech Republic v nejbližší době čeká práce na buticích dalších světoznámých značek – Yves Saint Laurent v Praze v Pařížské ulici a MaxMara a Marina Rinaldi v Bratislavě. Vpravo: V prostorách projektu Bolzanova.

FOTO: ARCHIV, JAROSLAV FIKOTA

36

23/10/19 11:27


GENERรLNร DODAVATEL STAVEB: &,1n291ยช'20< +27(/< /8;861ยช2%&+2'< 9,/< .$1&(/ยž56.ยฆ%8'29< www.manghi.cz

MANGHI Czech Republic s.r.o. 3Dร˜ย—รฐVNย 3UDKDรป-RVHIRY 7HOHIRQ 0RELO (PDLOLQIR#PDQJKLF]

34-37_rozhovor_Manghi_edit_new.indd 37

22/10/19 18:14


Better Everyday

2x_DP_De_Longhi_IM_BUS_fall19.indd 1

14/10/19 10:12


Ve tvém stylu Vytvářet pánský styling je neopakovatelná kreativní činnost. Vše musí být precizní. Přitom originální na míru zákazníka. Příprava šálku kávy v pákovém kávovaru La Specialista se tomu podobá. Proces přípravy máte zcela ve svých rukou a můžete ho přizpůsobit momentální náladě. S dokonalým výsledkem a pěnou navrch.

EC 9335.M

www.delonghi.cz

2x_DP_De_Longhi_IM_BUS_fall19.indd 2

14/10/19 10:12


40

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Advokát s velkým zájmem o nemovitosti a architekturu Advokát Jan Holásek se v posledních třech letech věnoval zejména aktivitám v oblasti investování do nemovitostí. Mnohé projekty jsou v Česku úplně první svého druhu, zároveň jsou různého charakteru, a tak v nich najde svou vlastní investiční příležitost téměř každý.

K

romě nemovitostních investic a právního poradenství se Jan Holásek věnuje také filantropii, kterou nejraději propojuje se svým zájmem o veřejný prostor a architekturu.

Máte různé pracovní aktivity. Čemu se nyní nejvíce věnujete? V posledních letech jsem se nejvíce věnoval investičním fondům, které investují do průmyslových nemovitostí anebo bytových domů v  regionech České republiky, ale současně také privátním investicím do rozsahem menších, ale zajímavých projektů v oblasti bydlení nebo volnočasových aktivit. Založili jsme rovněž první nemovitostní crowdfundingovou platformu v  České republice, která umožňuje investovat do nemovitostních projektů široké veřejnosti. To zní zajímavě. Věnujete se stále i  právnímu poradenství? Ano, u  většiny projektů, na kterých pracuji, se věnuji právním otázkám. Vedle toho poskytuji společně se svým týmem právní poradenství klientům a  obchodním partnerům. Zaměřujeme se zejména na oblast nemovitostí a  stavebnictví, investiční výstavby a  územního plánování, ale i  oblast obecného smluvního a  korporátního práva. Mezi naše klienty patří obchodní společnosti a privátní klienti, ale také města a obce. Dlouhodobě taktéž působím jako rozhodce u Rozhodčího soudu u Hospodářské a Agrární komory České republiky. Co si může člověk představit, když se mluví o investování do nemovitostních fondů? Nemovitostní fondy nabízejí investování zpravidla kvalifikovaným investorům, kteří jsou schopni

40-42_rozhovor_Holasek_3str_edit_new.indd 40

investovat vyšší částky, přibližně jeden milion korun a více. Například bych mohl uvést první velký projekt, na kterém jsem pracoval, fond průmyslových nemovitostí Accolade. Zhodnocení investovaných prostředků, jehož fond dosahuje, je velmi zajímavé a pohybuje se vysoko nad sedmi procenty ročně. Mluvil jste o dalším fondovém investičním projektu... Tím projektem je první fond svého druhu v Česku – Fond českého bydlení, který se zaměřuje výlučně na investice do bytových domů, které jsou pronajaty nájemcům, a  jejich správu. Důvodem, proč se fond zaměřuje především na regiony, je dosahované výnosové procento při pronájmu bytů, protože je vyšší než v Praze. I Fond českého bydlení dosahuje hned od svého založení velmi zajímavého zhodnocení vložených finančních prostředků. Na jaké investory se Fond českého bydlení zaměřuje? Jde většinou o investory, kteří mají vlastní pracovní aktivity, láká je investice do bytů, ale nechtějí mít na starosti jejich správu. U  nemovitostního fondu investor pasivně investuje své prostředky a  nemusí se o nic starat, což je samozřejmě mnohem pohodlnější než mít nakoupených např. několik bytů a starat se o jejich opravy, nájemníky a další záležitosti. Předpokládám, že je tento model v zahraničí již častý. Nebojí se ale Češi takhle investovat? Domnívám se, že ne. V  minulosti panovala nedůvěra v  investování, ale situace se změnila, Češi si obecně zvykli více investovat. Fondy přináší zajímavé zhodnocení i na úrovni 5 až 10 %, což jsou velmi zajímavá čísla na to, že se jedná o  pasivní investice. V  posledních letech jsme navíc zažili období

Jan Holásek je členem České, Slovenské a Mezinárodní advokátní komory. V rámci své praxe se věnuje rozhodcovské činnosti, je rozhodcem u Rozhodčího soudu u Hospodářské a Agrární komory České republiky. Působí rovněž jako člen kontrolní rady České advokátní komory, je také členem Asociace pro rozvoj trhu s nemovitostmi a Společnosti pro stavení právo.

23/10/19 10:10


„Mezi investory se nahromadilo poměrně velké množství finančních prostředků...“

40-42_rozhovor_Holasek_3str_edit_new.indd 41

23/10/19 10:10


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

ekonomického růstu, mezi investory se nahromadilo poměrně velké množství finančních prostředků, a je zvýšený zájem investovat. Existuje v Česku nějaký nemovitostní investiční projekt, do kterého by mohli investovat lidé, kteří si nemohou dovolit vložit milion a  více korun? Ano, existuje tu celá řada tzv. retailových investičních fondů. Co se týká mých aktivit, podílel jsem se na založení první nemovitostní crowdfundingové platformy Upvest. Jak platforma Upvest funguje? V  případě Upvestu se nejedná o  fond, ale o  fintechovou platformu, na kterou jsou umísťovány investiční příležitosti, zpravidla investice do developerského či jiného nemovitostního projektu. Minimální výše investice do projektů umístěných na platformě Upvest činí 5 000 korun, což otevírá možnost investovat opravdu široké veřejnosti. Roční výnos investorů se pohybuje přibližně mezi pěti až  šesti procenty ročně. Investoři se mohou vždy rozhodnout, do jakého konkrétního projektu budou investovat, mají k  němu zevrubnou analýzu a  podrobné informace. Atraktivitu platformy Upvest potvrzuje rostoucí zájem institucionálních a  private equity investorů o  kapitálový vstup do Upvestu, participaci na jeho rozvoji a využití všech příležitostí, které Upvest jako crowdfundingová platforma nabízí. Je investování prostřednictvím Upvestu časově a administrativně náročné? Naopak, investování prostřednictvím platformy Upvest je velmi jednoduché, je možné jej realizovat on-line během několika minut.

40-42_rozhovor_Holasek_3str_edit_new.indd 42

Pravděpodobně připravujete i nějaké nové projekty do budoucna, že? Intenzivně se věnujeme problematice dostupného bydlení. Společně s  našimi klienty jsme vytvořili ucelený koncept dostupného bydlení založeného zejména na formě družstevního vlastnictví, zahrnujícího jak startovací byty pro absolventy vysokých škol, tak sociální bydlení nebo i  byty s  větší podlahovou plochou. V této oblasti poskytujeme komplexní poradenství soukromým subjektům i obcím a městům. Námi připravovaný koncept dostupného bydlení může pomoci vyřešit nedostatek dostupného bydlení jak ve velkých městech, tak v regionech, a rádi bychom tuto aktivitu dále rozšiřovali. Zmínil jste, že se věnujete také  filantropii. Prozradíte, které konkrétní projekty či organizace podporujete? Dlouhodobě podporuji Nadaci Via, která je mi velmi blízká jak stylem, jakým pracuje, tak pochopitelně obsahem. Rád však podporuji hlavně komunitní projekty, které mají dopad na veřejný prostor a komunitu. Do některých neziskových projektů jsem osobně zainteresovaný. Jedním z  nich je třeba festival pouličních soch Sculpture Line, který přináší do ulic našich měst sochy, a  kultivuje tak veřejný prostor. Dlouhodobě rovněž podporuji aktivity festivalu architektury a urbanismu Architecture Week a Hravý architekt. Dále jsem měl možnost stát se partnerem neziskového projektu Eticia 21, který se věnuje analýze a  zkoumání občanských hodnot. Filantropii se věnuji i  v  rámci Rotary klubu, který jak na lokální, tak na mezinárodní úrovni sdružuje podnikatele, ale i další profese se zájmem o filantropické a charitativní aktivity. Byl bych také velmi rád, kdyby se naskytla možnost podpořit nebo nastartovat nějaký projekt v mém rodném městě, Hradci Králové.

Vlevo: Fond českého bydlení. Vpravo: Rezidence Javor v Železné Rudě na Šumavě, necelé 4 km od lyžařského střediska Špičák, financovaná prostřednictvím platformy Upvest. V roce 2019 Upvest předpokládá, že výše investic přesáhne 100 milionů korun.

FOTO: JAROSLAV FIKOTA, ARCHIV

42

23/10/19 12:22


PROMOTION

43

Naučte se vařit jako opravdový šéfkuchař Škola vaření v oblíbené restauraci SaSaZu je určena pro všechny milovníky asijské kuchyně.

FOTO: MARCEL GONZALEZ-ORTIZ

Šéfkuchař Andy Tan

43_promo_SaSaZu_BUS_fall19.indd 43

Šéfkuchař Ari Manandar

Sous chef Robbert van den Berg

O

blíbená restaurace SaSaZu má pro všechny fanoušky asijské kuchyně připravenou speciální školu vaření s Andy Tanem, Ari Manandarem a Robbertem van den Bergem. S jejich pomocí se ponoříte do autentických chutí a vůní asijského kontinentu a poznáte nečekané a  báječné kombinace, které tato kuchyně nabízí. Vybírat můžete z  různých kurzů, které buď představují průřez jihoasijskou kuchyní různých zemí tohoto regionu, nebo se naopak soustředí na Thajsko nebo Indonésii. „Kurzy vaření dělám moc rád, protože tak mohu těm, které to zajímá, přiblížit tajemství asijské kuchyně a jejích autentických ingrediencí. V průběhu kurzu je naučíme principy asijského vaření, a když pak budou vařit doma, jejich jídla už nikdy nebudou chutnat fádně,“ říká šéfkuchař Andy Tan. Pod vedením šéfkuchaře a  jeho asistentů se naučíte připravit tři tradiční asijské pokrmy a  namíchat jeden koktejl. Přejeme vám dobrou chuť! WWW.SASAZU.COM/CS/COOKING-SCHOOL WWW.SASAZU.COM

23/10/19 13:17


00_dp_TE_Development_IM_BUS_fall19.indd 1

03/10/19 10:46


00_dp_TE_Development_IM_BUS_fall19.indd 2

03/10/19 10:46


46

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

„Svým klientům šiju interiéry na míru.“ „Ke každému projektu mám silný vztah, tím spíš, že prototyp dokonalého bydlení neexistuje,“ říká designérka navrhující interiéry luxusních vil i půdních apartmánů. „Co je pro jednoho ideální, druhému vůbec nevyhovuje.“ připravila PAVLÍNA SAUDKOVÁ

I

nteriérová designérka Ivanka Kowalski si zakládá především na výběru materiálů a barevném ladění. Uvědomuje si, že když má člověk styl vysoce vytříbený, může být problém najít vhodné bydlení, které bude reflektovat osobitost, touhu po kvalitě, individualitu i  vlastní kreativitu. Aktuálně se spolupodílí na designové podobě jednotlivých loftů v rámci projektu Vanguard Prague, který přichází s úplně novou filozofií žití. Pod architektonickým vedením Ing. arch. Petra Drexlera vznikne čtrnáct pater a 148 loftů na světové úrovni.

Zcela neočekávaná, můj manžel byl Američan, a tak jsem předpokládala, že pokud se budeme stěhovat z Londýna, tak to bude na opačnou stranu, směrem na západ. Souhrou náhod nás osud zavál do Prahy a jsem za to moc ráda. Už se odtud nikam stěhovat nehodlám.

Čím jste chtěla být, když jste studovala Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy a když jste získala titul Master of Science v aplikované matematice na Oxfordské univerzitě v Anglii? Vlastně jsem vůbec nevěděla, co chci dělat. Byla jsem dost všestranně zaměřená a to je vlastně jeden z důvodů, proč jsem studovala tak abstraktní obor, jako je matematika.

Jak těžké bylo vybudovat si v téhle branži dobré renomé? Já jsem se o to vlastně ani moc nesnažila, design jsem začala studovat poté, co jsem se vdala, a  nedlouho poté, co jsem začala v oboru pracovat, se mi narodila moje první dcera. Věnovala jsem se především rodině a  interiérový design pro mě byl hlavně potěšením. Časem, jak děti rostly, přerostl tento „koníček“ v práci na plný úvazek.

Jaká byla cesta k navrhování interiérů? Byla to poměrně dlouhá cesta, ale jsem ráda, že jsem našla to, co mne opravdu baví a naplňuje. Matematika mi šla, ale nedokázala jsem si představit vědeckou kariéru, investiční bankovnictví bylo zajímavé, ale dlouhodobě neslučitelné s  rodinným životem. Tak jsem se s  vervou pustila do studia toho, o  čem jsem snila už na střední škole, ale v té době to pro mě bylo nedosažitelné.

Dovedete si představit, že byste byla na začátku kariéry až teď? Že by vám teď bylo dvacet osm, opustila byste bankovní sektor a začala navrhovat? Bylo by to teď těžší než kdysi? Myslím si, že by to bylo velmi podobné.

A jaká byla další vaše cesta – z  Londýna zpět do Prahy?

46-49_rozhovor_PSN_edit.indd 46

Je interiérové designérství spíše mužský, nebo ženský svět? Svět interiérového designu byl odjakživa dominován ženami, ale znám v oboru spoustu vynikajících mužů.

Co se nejvíc za ty dvě dekády změnilo? U nás se toho změnilo hodně. Před dvaceti lety bylo spíš výjimečné, aby si někdo přizval interiérového designéra k  zařizování bytu nebo domu. Také zde nebylo mnoho interiérových designérů. Za dobu, co jsem zpět v  Praze, vidím obrovský vývoj, lidé

Ivanka Kowalski vystudovala Matematicko-fyzikální fakultu Univerzity Karlovy v Praze a poté získala titul Master of Science v aplikované matematice na Oxfordské univerzitě v Anglii. Po kariéře v bankovnictví u Morgan Stanley a v Evropské bance pro rozvoj se vrátila ke své první lásce, tedy k designu. Absolvovala prestižní Inchbald School of Design v Londýně a jako nejlepší studentka v ročníku získala ocenění International Interior Design Association Student Award.

23/10/19 10:07


„Interiér by měl inspirovat, dát průchod představám...“

46-49_rozhovor_PSN_edit.indd 47

23/10/19 10:08


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

přikládají prostředí, ve kterém žijí, čím dál tím větší důležitost. Vaším mottem je prý citát Antoina de Saint-Exupéryho: „Dokonalosti není dosaženo tehdy, když už není co přidat, ale tehdy, když už nemůžete nic odebrat.“ To potvrzuje přesně pocit, který člověk má, když si prohlíží vaše návrhy interiérů. Pro sebe jsem si váš styl nazvala milý minimalismus. Jak svůj styl pojmenováváte vy? To je moc hezký název. Vlastně nemám pro svůj styl jméno, chci, aby moje interiéry byly útulné a funkční a aby vytvářely příjemné životní prostředí, o tom to je. Jaké materiály máte nejraději? Nejraději mám přírodní materiály, jako je dřevo, kámen, kov a  pro zjemnění trochu textilií. Nemám ráda přehnané kombinování materiálů za každou cenu, mám ráda vyváženost a harmonii. A barvy? Nejraději mám neutrální tóny, zejména odstíny teplé šedé. Na barevných odstínech si vždy nechávám záležet, aby bylo vše pokud možno dokonale sladěno. Dá se nějak definovat dobrý design? Nebo je to všechno výsostná otázka vkusu? Je to hodně o  vkusu a  stylu, takže dost subjektivní záležitost. Ale zároveň dobrý design není jen o estetice, ale i  o  funkčnosti. Abstraktně vzato, jedná se vlastně o vyřešení určitého problému.

46-49_rozhovor_PSN_edit.indd 48

Jak tvrdohlaví ve svých představách jsou vaši klienti? To je velmi individuální, ale většina mých klientů si mě vybírá, protože se jim líbí můj styl a protože  si chtějí nechat poradit. Já se naopak snažím vžít do jejich životního stylu a  požadavků a  najít pro ně to optimální řešení. Co vás nejvíce inspiruje? Na tuto otázku strašně nerada odpovídám, vlastně ani nevím. Inspirace se může objevit kdykoli a kdekoli, chce to mít oči otevřené dokořán a vnímat svět kolem sebe. Kdo je vaším vzorem? Obecně obdivuji silné ženy, které se dokázaly prosadit ve své profesi a  to skloubit s  rodinným životem a výchovou dětí.

Vanguard Prague. Zabydlet se v loftu možná není pro každého, ale rozhodně je to přesně to bydlení, které si moderní člověk zamiluje. V pražských Modřanech již dlouhou dobu stojí budova bývalé Microny, která má vlastní historii. Dříve sloužila jako továrna na součástky do letadel a po revoluci se proměnila na kanceláře pro rozličné projekty. Teď ji ovšem čeká další znovuzrození, a to formou loftů s unikátní atmosférou, autovýtahem a variabilním řešením prostoru. V bývalém krytu civilní ochrany vznikne pro rezidenty luxusní wellness s bazénem, saunou a fitness.

Na čem v současnosti pracujete? Mám v  současnosti rozpracovaných několik rezidenčních zakázek, jako je například rekonstrukce prvorepublikové vily, interiér několika velkorysých moderních bytů, dokončuji rekonstrukci půdního bytu v centru Prahy a spolupracuji na developerském projektu Vanguard. Máte nějaký sen, za kterým jdete? Myslím, že mám docela pragmatický přístup k životu a odjakživa nerada plánuji do budoucna... Beru život tak, jak přichází.

FOTO: ARCHIV

48

23/10/19 10:08


VANGUARD Be inspired of the project

Express yourself now!

ORIGINAL LOFTS VANGUARDPRAGUE.CZ

46-49_rozhovor_PSN_edit.indd 49

prodej@psn.cz

725 753 753

22/10/19 18:17


50

ZAOSTŘENO NA... / LUXURY BUSINESS

Atraktivní bydlení v sousedství zahrady Kinských Sehnat vysněné bydlení na klidném místě a zároveň se skvělou dopravní dostupností kulturního, společenského a sportovního vyžití je v Praze téměř nemožné. Díky unikátnímu rezidenčnímu projektu v Holečkově ulici na Smíchově se vám to ale může podařit.

Praze 5 byl na začátku roku 2019 dokončen unikátní bytový dům s názvem Rezidence Palata, pyšnící se cenami architektů za Realitní projekt roku 2018 pro Prahu 5 a  také cenou Absolutního vítěze v  dané  kategorii za nejlepší projekt v  České republice. Kromě menších bytových jednotek nabízí také luxusní apartmán s  jižní terasou a dechberoucím výhledem na protější zelený svah Husových sadů. Design budovy je dílem předního českého architekta Jana Šestáka ze studia Deyl-Šesták-architekti a  je postaven na místě bývalé neorenesanční stavby. Název odráží historii místa, kde kdysi stávala známá usedlost Dolní Palata. Architektura domu vychází ze specifického půdorysu stavební parcely, jejíhož tvaru bylo při návrhu a samotné stavbě maximálně využito. V nezastavěné části pozemku

V

50-51_zaostreno_RealTreuhand_BUS_fall19_edit.indd 50

si pak budou rezidenti moci vychutnávat chvíle odpočinku v soukromé zahradě. V  osmipodlažním domě najdete pouhých 31  bytů a  jeden ateliér, což z  něj činí jedinečný projekt komorní povahy. K  dispozici jsou zejména byty s  menší rozlohou, ale na své si přijdou i  zájemci o  bydlení ve větších prostorách. Nechybí ani jednotky 3 + kk nebo unikátní byt 4 – 5 + kk, zabírající celé podlaží. Že je rezidence umístěna na skvělém místě, dokazuje výborná dostupnost do centra. Tramvajová zastávka, odkud se dostanete za pět  minut na Anděl, je vzdálena pouhé dvě minuty pěšky od domu. Na Andělu najdete kromě stanice metra také celou řadu obchodů, restaurací, kaváren, ale také zábavy, ať už zajdete do kina, na lezeckou stěnu, nebo do fitness centra. V blízkosti domu je také mateřská škola, lékárna či poliklinika. WWW. REZIDENCEPALATA.CZ

23/10/19 10:08


Q&A JUDr. Gabriela Hasková, jednatelka společnosti Real-Treuhand Reality V čem se společnost Real-Treuhand Reality odlišuje od ostatních developerů? Zaměřujeme se především na menší projekty v lokalitách, které mají dlouhou historii a jsou pro Prahu přínosem. Cílem architektů, se kterými úzce spolupracujeme, je nenarušit stávajícího genia loci vybraných lokalit a nabídnout našim klientům to, co opravdu hledají. Naše projekty vynikají vyšším standardem zařizovacích předmětů a vysokou kvalitou provedení, tak aby byli klienti maximálně spokojeni.

TIP REDAKCE

FOTO: ARCHIV

Vstupte do světa luxusu Celé osmé patro projektu tvoří soukromý byt o dispozici 4 + kk či 5 + kk o výměře 173 m2. Byt je dokončen ve stavu shell & core, což umožňuje zcela individuální řešení interiéru dle vkusu nového vlastníka. Kromě nádherných výhledů z jižně orientované terasy na protější svah Husových sadů a centrum Prahy byt nabídne například i vstup do zádveří přímo z výtahu či přípravu pro osazení systému chlazení v každé pobytové místnosti.

50-51_zaostreno_RealTreuhand_BUS_fall19_edit.indd 51

Co Real-Treuhand Reality plánuje za nové projekty? Kromě zkolaudovaného projektu Rezidence Palata, kde zbývají poslední byty na prodej, a projektu Victoria Košíře přechází do fáze realizace nový projekt u golfového resortu Konopiště nedaleko Benešova, který bude v první etapě obsahovat 21 rodinných domů a spoustu benefitů, jako například členství v golfovém klubu. V současné době také probíhá tendr na dodavatele stavby projektu Bydlení Zenklova na Palmovce. Stavba nejnovějšího projektu Rezidence U Rokytky v Hrdlořezech je již v procesu. Pro jaký typ klientů jsou vaše pražské projekty určeny? Především pro ty, kteří hledají klidné bydlení s osobitě řešeným interiérem a exteriérem, které považujeme za velmi důležitou součást trvalých hodnot, které se snažíme vytvářet. Díky atraktivním skladbám bytů jsou projekty vhodné jak pro bezpečné investice, tak pro rodiny s dětmi, což považujeme za velmi důležité.

23/10/19 10:09


REPREZENTATIVNÍ BYDLENÍ ŞŵĝĵŅŞŅÚ„Ƌų±ĘŅƴåĵ cåĹåÏĘƋåŸĜƚģĝƋģåÚĜĹåÒĹŅƚĜĹƴåŸƋĜÒĹĝŞŵĝĬådžĜƋŅŸƋÚŅÆƼƋƲŸĘĜŸƋŅųĜÏĩƾĵÏåĹƋųåĵ {ų±ĘƼűÚŅŸ±ĘţåĬæĹåģƴƼŻŻĝޱƋųŅDŽ±ƚģĝĵ´ƚĹĜĩ´ƋĹĝÆƼƋŅųŅDŽĬŅDŽåŎƀƐĵ2ţ

000_RealTreuhand_IM_BUS_fall19.indd 52

22/10/19 17:15


{˜%k¥„¥‰Ž šc)Iš¥‡‡Ja{e‰‚)

www.rezidencepalata.cz

000_RealTreuhand_IM_BUS_fall19.indd 53

22/10/19 17:15


54

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

„Každá architektura je tak dobrá, jak dobrou ji chce mít její zadavatel.“ Podle Ing. arch. Jana Zemánka, ředitele UBM Development Czechia, tady stále přetrvává představa, že developeři všem škodí a jenom si cpou kapsy penězi. „Samozřejmě chceme vydělávat, je to princip tržní společnosti.“ připravila PAVLÍNA SAUDKOVÁ

O

všem na druhé straně je prý potřebou člověka cítit se v bezpečí. Třeba projekt Neugraf v  pražské Grafické ulici je podle Zemánka skvělým příkladem pozitivního vlivu developera na proměnu města: „Ano, byt v tomto novém rezidenčním projektu se zázemím soukromého wellness a  zahradou ve vnitrobloku si nemůže koupit každý. Ale každý může jít kolem a být v bezpečí. Skoro třicet let tady bylo největší ghetto bezdomovců a  narkomanů – a  my ho teď měníme v  něco lepšího.“ Jan Zemánek vystudoval Fakultu architektury, ale práce architekta mu nestačila: „Uvědomil jsem si, že návrh objektu je jen malý úsek celého developerského procesu, takže jsem pronikal dál. Dlouho jsem dělal project managera, řízení přípravy realizace investičních projektů ve výstavbě, odkud jsem odešel do investiční společnosti působící ve středně evropském prostoru, takže jsem na developerské projekty dohlížel z  druhé strany investora.“ Po realitní krizi založil vlastní společnost a na začátku roku 2015 začal pracovat v UBM. Do jaké míry se odráží vaše subjektivní vnímání estetiky do projektů UBM? Před dvaceti lety byl veliký rozdíl mezi – a teď zůstaňme u zevšeobecnění – českými a zahraničními architekty. Naši architekti vnímali architekturu silně jako záležitost estetickou a  technickou, ale neměli moc zkušeností s  funkcí. Zahraniční architekti zejména z  renomovaných společností měli „commercial awareness“, vnímali, že řada staveb vzniká proto, že jsou to stroje na vydělávání peněz. Architektura má

54-57_rozhovor_Zemanek_uprKOR je zde.indd 54

vždycky tři atributy – musí sloužit své funkci, musí fungovat technicky a musí být hezká. Pakliže splní tyto tři aspekty, pak je to kvalitní architektura. Tudíž zpět k  otázce: každá architektura je tak dobrá, jak dobrou ji chce mít její zadavatel. V tom je velká výhoda, být architektem na straně investora nebo developera. Musíte být schopní dát architektovi kvalitní zadání. A také zkontrolovat výsledek. UBM je hotelový developer se zaměřením na tři typy nemovitostí, kromě hotelů jsou to i  bydlení a  kancelářské budovy. Každý z  těch typů nemovitostí zřejmě z mého pohledu laika vyžaduje jiný přístup, že? UBM bych spíš označil za komerční developerskou společnost, která se zaměřuje na hotely, rezidence a  kanceláře. Co se týká odlišnosti, nebo naopak společných prvků, ono se to spíš prolíná. Rezidence je bydlení dlouhodobé, hotel bydlení krátkodobé – a paralela mezi hotelem a kancelářskou budovou spočívá v  tom, že obojí vlastní institucionální vlastník, investiční fond, je to komerční typ stavby – na rozdíl od rezidenčního developmentu, což u nás není a priori komerční development v tom smyslu, že byste prodali celý objekt jednomu investorovi. U nás stále převládá model prodeje jednotlivých bytů soukromým vlastníkům. Co se týká technologií, je hotel složitější než bytový dům i  než kanceláře. V  celoevropském měřítku ale hotely představují čtyřicet procent našeho investičního objemu, i proto UBM hotelový development cílevědomě zdůrazňuje. Ostatně málokdo ho dělá a je možné se díky tomu na trhu odlišit.

Ing. arch. Jan Zemánek, MRICS, ředitel UBM Development Czechia, působí ve společnosti bezmála pět let. Dříve pracoval na pozici managing partner ve společnostech Recoport či Arcadis Projektmanagement, kde řídil přípravu a realizaci řady projektů (River City Prague, výzkumné centrum Akademie věd ČR a UK – Biocev nebo Salt Cay Resort). Na pozici development director v investiční společnosti Meinl European Land zodpovídal za developerské projekty ve dvanácti zemích střední a východní Evropy.

22/10/19 12:25


„Zájem o investice do nemovitostí vzrůstá...“

54-57_rozhovor_Zemanek_uprKOR je zde.indd 55

22/10/19 12:27


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Proč u nás není zvykem, aby celý bytový komplex koupil jeden investor a jednotlivé byty kupují spíš soukromí vlastníci? Četl jsem řadu studií, které zmiňují, že to souvisí s  dlouhodobou kolektivní zkušeností v  dané oblasti. V Německu institucionální vlastnictví bytů převládá, protože Němci o  své  majetky v  této oblasti za druhé světové války přišli, města byla z  velké části zničená. Z  hlediska této zkušenosti dlouhodobé vlastnictví podvědomě přestalo dávat smysl. Ani v západní Evropě nebo v USA není soukromé vlastnictví příliš rozšířené – zde je to nejspíše daleko větší mobilitou lidí. Preferovanými trhy jsou pro UBM Development hlavně Německo, Rakousko a Polsko… Také Česká republika, Holandsko. Pozornost se aktuálně zaměřuje na několik metropolí – na Mnichov, Berlín, Vídeň a  Prahu. Zatímco v  Německu i  v  Rakousku je poměr hotelů, kanceláří a bydlení přibližně vyrovnaný, v  Holandsku jsou to hlavně hotely, v  Polsku hotely a kanceláře, ale vůbec žádné bydlení, v České republice zase hlavně bydlení a poslední rok pracujeme třeba na proměně Cukrovarnického paláce na hotel... U  toho bych se ráda zastavila. Cukrovarnický palác, bývalé sídlo IPB na Senovážném náměstí, byl postaven mezi roky 1912 a 1916 podle návrhu architektů Josefa Zascheho a  Theodora Fischera. Teď z něj bude pětihvězdičkový hotel… Výjimečnost spočívá v objektu samém, víme, že je na seznamu kulturních památek, na druhé straně také víme, že už patnáct let chátrá. Proč zrovna hotel? Protože aby plnil funkci kancelářské budovy, na to je příliš starý, nedá se technologicky zvládnout tak, aby se vyrovnal jiným kancelářským budovám. Stačí si uvědomit, jaké jsou současné trendy ve vnitřním uspořádání kancelářských budov… Jaké? Otevřený prostor flexibilně dělitelný, v  každé kancelářské budově teď máte nejméně jednu tělocvičnu,

54-57_rozhovor_Zemanek_uprKOR je zde.indd 56

zelený koutek, velkou otevřenou kuchyň… a toho v  historicky chráněné stavbě těžko docílíte. Génia loci se dá daleko lépe dosáhnout, když takový dům přestavíte na hotel. Do jaké míry vás jako developera omezuje právě fakt, že je to historicky chráněná památka? Lehká otázka, na kterou je těžké odpovědět. Ano, na jedné straně vás to omezuje, ale zároveň to vytváří přidanou hodnotu. Unikání lokalita, kdy máte solitérní objekt uprostřed města, který můžete obejít kolem dokola. Kde jinde to je? Možná na Hradě. Zajímavé je i technické řešení objektu, který vypadá, že je tři sta let starý, ale je jen stoletý, a ještě byl postavený relativně moderními technologiemi, je to železobetonový dům s trochou nadsázky srovnatelný v koncepci řešení nosné konstrukce s  funkcionalistickou stavbou. A  pak tu jsou historicky chráněné prvky – několik místností, jejichž výrazný interiér musíme zachovat, schodiště obložené kamenem…

Vlevo: Projekt Neugraf, moderní bydlení v ulici Grafická v Praze na Smíchově. Vpravo: Astrid Garden, výjimečný komorní projekt v srdci Holešovic.

Kdy otevíráte? Předpokládáme, že stavba bude dokončená na podzim 2021. Snad se podaří otevřít ten rok před Vánoci. Jaký to bude hotel? V souladu s trendem dnešní moderní doby jistě nebude rigidní staromilskou záležitostí. Bude velmi šik, s bezvadným designem, neupjatý, elegantní úlet v  mezích pětihvězdičkového hotelového segmentu. Představíte další pražské projekty? Ve výstavbě je Neugraf v Grafické ulici na Smíchově. 177 bytů, které by měly být dokončené začátkem roku 2021. V  Holešovicích připravujeme krásný mnohofunkční projekt Astrid Garden spojující ulice Dělnickou a  U  Průhonu, v  jehož jedné části bude i  netradiční bytová výstavba. Vytváříme zahradu, interní ulici se spoustou zeleně, se členitými bytovými domy po stranách. A jsme ve fázi akvizice velkého rezidenčního projektu v západní části Prahy.

FOTO: ARCHIV UBM DEVELOPMENT

56

22/10/19 12:28


astridoffices.cz

Kolárna 0\ÏNDNRO 9HQNRYQ¯SRVH]HQ¯ &RZRUNLQJRY«VSRW\ 6SROHÏQ£WHUDVD 5HOD[DÏQ¯]µQD

Astrid Offices je výjimečný komorní projekt v srdci Holešovic

54-57_rozhovor_Zemanek_uprKOR je zde.indd 57

22/10/19 12:29


58 TÉMA / LUXURY BUSINESS

Zásilkovna: Z nuly za pár let k úspěšnému byznysu Logistická společnost Zásilkovna patří k nejúspěšnějším českým firmám současnosti. Za necelých deset let své existence se ze start-upu se čtyřmi zaměstnanci proměnila ve skupinu zaměstnávající tisíc lidí, která už přepravila více než 34 milionů balíků. připravil ADAM VÁCHAL

D

oručuje je do třiceti zemí Evropy včetně Ukrajiny, Ruska a Švýcarska. Jen za první pololetí obrat skupiny Packeta, kam Zásilkovna spadá, vzrostl o  72 % na 425 milionů korun. Letos se navíc společnost rozhodla konkurovat České poště, když spustila novou službu Mezi námi, díky níž si mohou lidé posílat balíky mezi sebou. Dosud Zásilkovna doručovala především zboží, které si lidé objednají v e-shopech.

Jedna žena Za úspěšnou firmou stojí Simona Kijonková. Matka tří dětí patří k nejúspěšnějším podnikatelkám Česka. Veškerý svůj byznys vybudovala doslova od nuly. „Sen, že budu podnikat, mě provázel od dětství. Jako nejstarší dítě v  početné rodině samoživitelky jsem měla ve svých čtrnácti letech podnikatelské vzory především u  svých zaměstnavatelů, pro které jsem začala jako brigádnice pracovat. Věděla jsem, že se s obtížemi musím vypořádat sama a nikdo mi nepomůže, a  podnikání mi přišlo jako ideální cesta,“ vypráví Kijonková. Do byznysu se naostro pustila ve  třiceti letech. Měla vystudované dvě vysoké školy, našetřené peníze a  pocit, že přišel „pravý čas“ splnit si dětský sen. S kolegyní si tedy založila mediální agenturu. Úspěšný rozjezd firmy v  roce 2008 přerušila hospodářská krize. Klienti začali odcházet. „Postupně jsem přišla o všechny své naspořené peníze. Kolegyně se vrátila do zaměstnání, ale já

58-61_presah_Zasilkovna_edit.indd 58

se nechtěla svého podnikatelského snu jen tak snadno vzdát. Jsem životem zocelená, nevzdávám se,“ vzpomíná Kijonková.

Ze tmy po byznys Dnes říká, že z prohry vyšla posílená. „Zavřela jsem se na pět dní do tmy – naprostého ticha a klidu jen s vlastními myšlenkami, analyzovala své chyby, přemýšlela, co dál. Ke spásné ideji mne přivedlo moje dosavadní hobby. Po večerech jsem dělala webové stránky a učila se programovat jako samouk. Řekla jsem si, že bych měla zkusit podnikat v něčem, co mě baví.“ Kijonková tedy založila IT firmu, se kterou dosahovala svých prvních dílčích úspěchů. Průlomem se však stal až třetí projekt. „V  době, kdy jsem měla IT firmu, jsem byla v  každodenním kontaktu s  e-shopy. Jeden e-shop jsem si naprogramovala i  pro sebe, abych si na vlastní kůži okusila všechny nesnáze, kterými prochází začínající e-shopaři. Díky vlastnímu e-shopu i  díky zkušenostem mých ostatních klientů jsem postupně zjistila, že je na trhu v oblasti logistiky velká díra,“ popisuje Kijonková. Byl rok 2010 a  e-shopům chyběla výdejní místa a také někdo, kdo by jim přes jeden systém umožnil využít desítky dopravců v Česku i v Evropě. A právě zde se zrodila Zásilkovna. „V  začátcích podnikání jsem pracovala i dvanáct hodin denně. Byla jsem na všechno sama, takže jsem obsluhovala telefon, fakturovala, rozesílala maily s  nabídkami, obchodovala, rozvážela zásilky, vysvětlo-

vala i programovala systém. Kolikrát jsem vstala, ani se nenasnídala a  už jsem seděla u  počítače a  vydržela u  něj až do tří hodin ráno. Neuvědomovala jsem si, kolik je hodin, a z práce mě vyrušoval jen hlad,“ říká majitelka Zásilkovny. Nadšení z  rychle se rozjíždějícího byznysu pro ni bylo silným hnacím motorem. Po roce ale musela zbrzdit, narodilo se jí první dítě. Zásilkovna byla stále malá firma o  čtyřech zaměstnancích, když Kijonková svěřila své manažerské kompetence kolegyni. Postup takzvaného duálního řízení volila také po porodu dalších dětí. „Až poslední rok jsem v čele holdingu sama a řídím veškeré procesy a  projekty sama z  role generálního ředitele,“ dodává Kijonková. Přiznává přitom, že první manažerku, kterou přijala, musela vyhodit. „Když jsem byla na mateřské, měla řídit malý tříčlenný tým a  reportovat mi. Já měla jen občas zkontrolovat chod firmy. Místo toho zpronevěřila firemní peníze. Firma byla tehdy téměř na zavření,“ vzpomíná úspěšná podnikatelka. Devět měsíců po porodu tak musela opět nastoupit do rozjetého vlaku. Ze čtyř lidí jí zbyl jediný zaměstnanec. V Zásilkovně pracuje dosud. Krizi se nakonec podařilo zažehnat a podnikání se rozjelo naplno.

Žena, která změnila trh Začátky byly z pohledu byznysu těžké především proto, že podobná služba na trhu nebyla. Klienti o  ni sice měli zájem, zůstávali ale opatrní. „Do té doby totiž neexistoval v logistice franšízing, který jsme zavedli,“ vysvětluje Kijonková.

22/10/19 12:31


58-61_presah_Zasilkovna_edit.indd 59

22/10/19 12:31


60 TÉMA / LUXURY BUSINESS

Principem byznysu její společnosti je, že se do sítě výdejních míst pod značkou Zásilkovna připojují majitelé obchodů a dalších provozoven, kteří vedle své běžné činnosti vydávají zásilky od e-shopů. Zásilkovna nejdříve službu testovala na vlastních pobočkách, začátkem roku 2011 pak zakladatelka začala oslovovat potenciální partnery. Přemluvit prvního nebylo vůbec snadné. „Stalo se tak v  Ústí nad Labem, ve městě, které jsem znala ze studií. Než se mi podařilo přesvědčit prvního franšízanta, doslova jsem si prošoupala podrážky. Většina obchodníků mě považovala buď za blázna, nebo za obchodníka s ,teplou vodou‘,“ říká Kijonková. Jakmile se podařilo překonat počáteční nedůvěru, šlo již vše velmi rychle. Dnes se o  spolupráci se Zásilkovnou ucházejí obchodníci sami. V  loňském roce dosáhl obrat firmy 790 milionů korun. Letos by to mohlo být až 1,3 miliardy korun. Zásilkovna předpokládá, že v  tomto roce přepraví kolem 18,5 milionu zásilek. „Už na počátku Zásilkovny jsem měla vizi, chtěla jsem postavit globální logistickou platformu. Věděla jsem, že chci vybudovat lovebrand a mezinárodní projekt a tento sen se mi splnil. Ale že to půjde takto rychle, jsem nečekala,“ přiznává Kijonková. Její firma rostla téměř každý rok o  100 %, poslední rok to bylo o 70 %. Růst chce skupina Packeta i nadále. Českým e-shopům nabídne dopravu zboží do dalších zemí. Od poloviny letošního roku vozí balíky do Ruska, letos také pokryla všechny země Evropské unie. Další novou destinací jsou Spojené státy. Zákazníci dostanou možnost koupit na internetu české zboží a za pár dní si ho vyzvednout třeba v New Yorku.

Až za moře Rozšířit svůj byznys do USA chce společnost v příštím roce. První krok k  tomu již učinila. Koncem srpna otevřela nové logistické centrum u Letiště Václava Havla v Praze. Ve skladech se budou zásilky scházet, zaměstnanci Zásilkovny je roztřídí a  odešlou je na nedaleké letiště, odkud zboží poputuje do zámoří. Tam si je převezmou tamní dopravci, kteří je rozvezou na výdejní místa. Zásilkovna již například uzavřela spolupráci s  americkou přepravní firmou FedEx.

58-61_presah_Zasilkovna_edit.indd 60

Spojené státy nepředstavují pro Kijonkovou jediný cíl expanze. „V roce 2020 budou moci naši klienti posílat zásilky také do Dubaje a Indie,“ dodává. Indie může být pro Zásilkovnu jednou z  největších výzev vůbec. Jedná se o  jeden z nejnáročnějších trhů. Důvodem je složité celní řízení. Tamní trh navíc není celistvý, skládá se ze  třiceti různých regionů, které představují třicet specifických lokací. Dodávat zboží tam proto není jednoduché. „Když je někde obtíž, snažím se najít cestu, jak se do země dostat. Kdyby to bylo jednoduché, bude to dělat každý,“ vysvětluje Kijonková, která nyní pracuje na tom, aby byla cesta pro české obchodníky do Indie co nejjednodušší.

Milion zásilek Hlavním klientem Zásilkovny jsou od samého začátku e-shopy. Skupina spolupracuje s více než šestadvaceti tisíci prodejcůů. Takřka neustále přitom vyjednává a  přibírá nové klienty. Letos šlo například o  prodejce spodního prádla Astratex či společnost Vivantis, která obchoduje s kosmetikou a parfémy. Kromě expanze do zahraničí a  navazování nové spolupráce plánuje Zásilkovna dále rozšiřovat nabídku svých služeb. V  dubnu začala přímo konkurovat České poště, když spustila doručování balíků i pro fyzické osoby, službu Mezi námi. Zákazník si stáhne mobilní aplikaci, zadá do ní své registrační údaje, kterými jsou jméno, telefon a e-mail. Tyto informace uvede jednou, každou další zásilku si již aplikace pamatuje. Při odeslání zboží je samozřejmě třeba ještě vyplnit údaje o  adresátovi, zvolit cílové výdejní místo a případně dodatečné služby, například platbu dobírkou. Následně stačí zaplatit online platební kartou a odnést balík na libovolné podací místo. Kijonková věří, že se takto letos podaří přepravit alespoň milion zásilek. Klienty se snaží zaujmout především tím, že k odeslání zásilky není nutné trávit čas ve frontě jako na poště. Lákadlem má být také nízká cena. Ta začíná na pětašedesáti korunách a je omezena rozměry balíku. Doručení takové zásilky trvá obvykle jeden až dva dny. Zásilkovna zatím nabízí doručování pouze na svá výdejní místa, kterých má zhruba 2 900 a  jejich počet neustále

roste. Ještě letos chce překročit hranici tří tisíc. Je tak výrazně napřed před konkurencí. V České republice se loni nacházelo celkem 9 600 výdejen pro zboží zakoupené v  tuzemských e-shopech. Meziročně se jejich počet zvýšil téměř o sedm procent. Po Zásilkovně jich nejvíce vlastní kurýrní služba PPL, která měla koncem loňského roku 1 350 výdejních míst, Uloženka jich ve stejnou dobu nabízela 500. Česká pošta, která má 3 200 poboček, loni zvýšila počet svých automatických výdejen Balíkovna zhruba o 100 kusů na celkových 170. Zatímco dnes Zásilkovna v rámci služby Mezi námi doručuje zboží na svá výdejní místa, do budoucna chce balíky dopravovat až k adresátům domů. Ještě více tak bude konkurovat největším hráčům na doručovatelském trhu, kterými jsou v  tuzemsku Česká pošta, PPL, DPD, Geis či GLS. „V delším horizontu chceme přijít s dalšími produkty. Například doručovat zásilky do kufru auta,“ uvádí Kijonková. S podobnými službami mimochodem již počítají i výrobci automobilů. Například mladoboleslavská Škoda Auto, která je součástí německého koncernu Volkswagen, začala letos testovat systém, který umožňuje otevřít kufr vozu pomocí mobilní aplikace. Dodávky zboží do vozu by mohly fungovat takto: Klient balík objedná, zadá údaje o  svém vozu a  o  tom, kde je zaparkovaný. Logistické firmě poskytne svolení pro otevření kufru přes mobilní aplikaci. Chytrý telefon majitele vozu upozorní na okamžik, kdy byl kufr odemčen, zda do něj bylo zboží vloženo a  zda byl správně uzavřen a  zamknut. Zásilkovna vymýšlí i další služby, které by lidem usnadnily doručování balíků. Simony Kijonkové se dnes lidé často ptají, kdy získala pocit jistoty, že má Zásilkovna budoucnost. Odpovídá, že jistotu člověk nemá nikdy. „Ale již v prvních měsících existence Zásilkovny mi začaly chodit děkovné dopisy od zákazníků a ty mi hodně pomohly v tom, nevzdat se a pokračovat dál. Byly to desítky mailů od spokojených zákazníků. Psali, že konečně nemusejí stát ve frontách, jak je vše jednoduché, rychlé a levnější, a to bylo přesně to, čeho jsme chtěli dosáhnout. Hodně mě to v těžkých začátcích povzbudilo. Potvrdilo se, že jsme koncept výdejních míst vymysleli správně a naše práce má smysl,“ uzavírá úspěšná podnikatelka.

22/10/19 12:31


FOTO: ARCHIV

58-61_presah_Zasilkovna_edit.indd 61

22/10/19 12:31


62

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Obchod s botami ve čtrnácti jazycích... Český obchod se sneakerskami Footshop rychle roste a proniká do dalších zemí. Letošní tržby směřují překonat 800 milionů korun, nově úspěšný prodejce otvírá kamenný obchod v Bukurešti. „Nyní uvažujeme o Sofii, chceme jít do Bulharska,“ říká v rozhovoru pro Luxury Business zakladatel úspěšného prodejce Peter Hajduček. připravil ADAM VÁCHAL

N

a začátku to přitom mělo být všechno úplně jinak: „Chtěl jsem původně vytvořit skateshop, tedy se značkami jako DC, které jsou se skateboardingem spojeny a mají přesah do lifestylu,“ přiznává Hajduček, který má vedle bot ještě jednu vášeň: obrazy, investice do nich, sbírání, půjčování pro výstavy... Kde se vzal váš vztah k botám? Jako kluk jsem jezdil na skateboardu a  u  toho jsou tenisky důležitou součástí. S  rodiči jsme jezdili boty nakupovat do Maďarska. A právě odtamtud pocházely moje první legendární tenisky Osiris D3. Byly celé červené a taky dost drahé, což byl trochu problém, protože doma nikdo tak drahé boty neměl. Šetřil jsem na ně asi rok. Bylo mi jedenáct a peníze jsem měl nasbírané z Vánoc, narozenin a tak podobně. Nosil jsem je pak každý den, než mi je máma po dvou letech vyhodila, protože už byly hodně potrhané. Já se těch bot ale nechtěl vzdát, tak jsem si od nich schoval aspoň krabici. Tu mám dodnes. Prodávali jste Osiris ve Footshopu? Šlo o první značku, kterou jsme měli. Poměrně rychle jsme s ní ale skončili, když jsme se přesunuli od skateboardingu k lifestylu. Když jste zakládal v  roce 2011 Footshop, bylo to v  rámci bakalářské práce. Čekal jste, že to jednou bude váš hlavní byznys, navíc takto úspěšný? Byl to projekt. Já od mala vyvíjel webové stránky a pak jsem si založil on-line marketingovou agenturu. Chtěli jsme pracovat pro e-shopy, ale nemohli jsme získat žádný zajímavý. Neměli jsme zkušenosti. Tak jsem si říkal, pojďme udělat vlastní, na kterém si to vyzkoušíme, a získáme na to pak klienty. No a tak vznikl Footshop. Jak se vám dařilo ze začátku prodávat?

62-66_rozhovor_Peter_Hajducek_4str_edit.indd 62

První měsíc jsme neprodali nic, pak jsme prodali první pár bot. Začátek byl velmi pomalý. První rok jsme měli tržby jeden milion korun, další rok 3,5 milionu, pak 12 milionů. Zdá se to jako dobrý růst, ale mít tržby 12 milionů korun, to znamená zhruba pokrýt provozní náklady. Pak jsme ale skočili na 80 milionů a pak na 200, 400 a  600 milionů. Letos očekáváme, že to bude 800 milionů na tržbách. Takže to začalo pomalu a kolem roku 2014 a 2015 jsme začali růst většími čísly. Kdy jste se z obchodu pro skejťáky přerodili do současné podoby? Lifestyle přišel prakticky okamžitě. Velmi rychle jsme pochopili, jakou cestou se vydáme. Důležitým milníkem pro nás byl rok 2014, kdy jsme otevřeli první kamenný obchod. Velkým značkám hodně záleží na prezentaci produktů v  kamenných obchodech, dokud jsme fungovali jako e-shop, neměli jsme pro ně takovou váhu. Obchod se nám podařilo otevřít na skvělém místě, v  Bubenské v  Praze, v  budově plné subkultur. Bylo tam The Chemistry Gallery, Yemi tam měl školu tance, značka Life is Porn tam měla store, architekti tam pracovali. Kdo šel do té budovy, ten o  nás brzy věděl. Naši dodavatelé rychle pochopili, o jak zajímavé místo jde a že právě tohle může být budoucnost retailu. Že nemusíte prodávat jen v  mainstreamových obchodech v  ulicích, ale právě v  podobných komunitních hubech. Vyčnívali jsme natolik z místního standardu, že k  nám začali zástupci velkých značek vodit své návštěvy ze zahraničí. Když třeba do Prahy přijeli lidé z Portlandu z Nike Headquarters, lokální zastoupení je vzalo k nám, protože chtěli ukázat něco netradičního. Ze stejného důvodu k nám přijeli lidé z německého Adidasu. Takže jste si získali pozornost... Významné značky o  nás začaly mít rychle povědomí, a  to nejen lokálně, ale i  globálně. Rok po otevření obchodu se nám podařilo dostat se do skupiny Adidas

Hajdučka baví v zimě snowboarding, v létě wakeboarding. A pak také čtení biografií. Nikola Tesla, Albert Einstein, Steve Jobs, Arnold Schwarzenegger a klidně i Amy Winehouse.

22/10/19 18:30


„Teniskami žijeme, jsme zákazníci vlastního produktu...“

62-66_rozhovor_Peter_Hajducek_4str_edit.indd 63

22/10/19 18:27


64

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Consortium, kde je jen osmdesát obchodů z celého světa. Díky tomu jsme získali tenisky Kanye Westa a  přicházely další spolupráce. Postupně jsme otevřeli další obchody. Dnes máme čtyři, dva v Praze a po jednom v Bratislavě a v Budapešti. V listopadu otevíráme další v  Bukurešti. Máme e-shop ve čtrnácti jazycích a zaměstnáváme 200 lidí. O jaké značky je dnes největší zájem? U  nás stále výrazně dominují značky Vans, Adidas, Nike a  New Balance. Co nám výrazně roste, jsou prémiové značky jako Y-3, což je taková více prémiová značka od Adidasu. Jsme také velmi rádi, že se nám podařilo získat značku Comme des Garçons, která je žádaná po celém světě. Můžeme ji prodávat pouze v kamenných obchodech, zatím jen v Bratislavě a  Budapešti. Funguje nám také A.P.C a  John Elliott, které jsou známé hlavně ve Velké Británii a  Americe. Hodně nám roste prodej doplňků a dalšího oblečení. Dá se říct, jak velkou část vašeho byznysu tvoří limitované edice? Je velmi těžké určit hranici, co je limitovaná edice, a co už ne. Obecně ty nejlimitovanější tenisky tvoří do deseti procent našich tržeb. Vytváří nám ale asi padesát procent našeho obsahu, který komunikujeme. Jde o něco, čím se prezentujeme a co je pro nás důležité. Takže to není jen o tržbách. Naopak, my můžeme tyto edice jednoduše prodat přes náš web, a to za pár minut, místo toho ale organizujeme speciální eventy, protože se chceme ukázat a budovat image. Jak prodej limitovaných edicí probíhá? Pokud nejde zrovna o  dvacet párů, ale třeba o  sto, snažíme se dostat aspoň deset až dvacet do každého našeho obchodu. Chceme, aby tam lidé fyzicky přišli, strávili spolu čas, a my tím budovali offline komunitu. Samotný výběr pak probíhá tak, že objednáme catering, DJ, zájemci o boty vyfasují čísla a probíhá klasické losování. Kdo je vylosován, ten si může boty koupit. Pro mnoho lidí je to často překvapivé, že zájemci o boty soutěží o to, aby si mohli něco koupit za plnou cenu.

62-66_rozhovor_Peter_Hajducek_4str_edit.indd 64

Teoreticky byste mohli pořádat aukce a tu cenu ještě šroubovat... Pravdou je, že někteří zákazníci tenisky přeprodávají dál za vyšší cenu. Boty už se nekupují pouze jako módní doplněk, ale i jako investiční kus. Je to novinka posledních let. My máme zároveň on-line nástroj, který nazýváme Releases. Do něj se mohou přihlásit lidé z  celého světa. Poskytnou nám údaje a následně náš IT systém losuje vítěze. Tomu se pak automaticky strhne platba z karty a odesíláme mu tenisky. Je to opravdu skvělý nástroj a získali jsme za něj několik ocenění. Poznáme díky němu mimo jiné skutečnou poptávku. Sice máme třeba jen padesát párů, ale přihlásí se nám o ně sto tisíc lidí. Zároveň tímto způsobem nasbíráme sto tisíc e-mailových adres, díky čemuž můžeme oslovit zákazníky s dalšími produkty.

Jedním z pilířů úspěchu jsou i kamenné pobočky – a ačkoli slouží primárně jako výstavní skříně, vždy si na sebe podle Hajdučka musí vydělat.

Mluvil jste o teniskách jako o investici. Dá se říct, o kolik může až stoupnout cena páru ve chvíli, kdy se limitovaná edice rozprodá? Tenisky dnes jako investiční věc skutečně fungují. Existuje několik známých osobností, které v nich mají investovány miliony. O kolik cena vzroste, to je individuální. Záleží na příběhu, počtu kusů a také na distribuci. Známější kusy se prodávaly původně třeba za 100 až 200 eur maloobchodně a dnes mohou mít cenu deset tisíc eur, klidně víc. To asi nejsou boty, které by člověk nosil... Kupují si lidé u vás často boty s tím, že je neplánují nosit? Často. Naši zákazníci mají doma běžně vystavené boty. Nedávno vyšel rozhovor s  DJ Wichem, kde zveřejnil fotky svého botníku. Je to nádherná velká místnost, kde jsou jen boty. Lidé s tím takto dnes pracují. A vy doma máte vystavené tenisky? Nemám, ale pracuju na tom. Přiznám se, že je mám tak různě po skříních. Ale těším se, až to změním a udělám si pro ně speciální poličky. Nedávno jste začali spolupracovat s Dodo, a tenisky od vás tak zákazník dostane do pár hodin. Jak je tato služba pro vás důležitá?

22/10/19 18:29


INZERCE

FIREMNÍ DÁRKY S UNIKÁTNÍM KOUZLEM

<ĂǎĚljŵŝůƵũĞƐǀşēŬLJ͘ :ĞũŝĐŚƐǀĢƚůŽ͕ǀƽŶŝ͕ŬůŝĚĂƉŽŚŽĚƵ͘ džŬůƵnjŝǀŶşƐǀşēŬLJ>hD/E/ƐŝnjĂŵŝůƵũşǀĂƓŝďLJnjŶLJƐ ƉĂƌƚŶĞƎŝ͕ŬůŝĞŶƟ͕ŬŽůĞŐŽǀĠ͕njĂŵĢƐƚŶĂŶĐŝēŝǀĂƓŝŶĞũďůŝǎƓş͘ :ĞĚŶŽĚƵƓĞŬĂǎĚlj͕ŬŽŚŽƐŝƉƎĞũĞƚĞŽĐĞŶŝƚŶĞĚŵĢŶŝƚ͘ Vaše Logo

9\WYRĜWHVLVYRXXQLNiWQtNROHNFLVYDãtP ILUHPQtPORJHPQHERMPpQHPREGDURYDQpKR SĜtPRQDHWLNHWČ]iĜLYpVYtþN\/80,1,$.

>ƵdžƵƐŶşƐǀşēŬLJ>hD/E/͕njŶĄŵĠƐǀljŵŶĄĚŚĞƌŶljŵƚƎƉLJƟǀljŵǀŽƐŬĞŵ njĄƎşĐşŵũĂŬŽēĞƌƐƚǀljƐŶşŚ͕ƐƚǀŽƎŝůĂƉƎĞĚƉĄƌůĞƚLJ^ůŽǀĞŶŬĂEĂƚĄůŝĂ'ĄƉűŽǀƐŬĄ͘ ljǀĂůĄŵŽĚĞůŬĂƐŝďĢŚĞŵnjŝŵŶşĐŚŽďĚŽďşƌĄĚĂnjƉƎşũĞŵŸŽǀĂůĂĂƚŵŽƐĨĠƌƵ ŬůĂƐŝĐŬljŵŝƉĂƌĂİŶŽǀljŵŝƐǀşēŬĂŵŝ͕ĂǀƓĂŬnjĄŚLJnjũŝƐƟůĂ͕ǎĞƚLJƚŽŶĂƉŽŚůĞĚŬƌĄƐŶĠ ƐǀşēŬLJŵŽŚŽƵnjƉƽƐŽďŽǀĂƚŝnjĚƌĂǀŽƚŶşƉƌŽďůĠŵLJ͕ũĂŬljŵŝũƐŽƵŬĂƓůĞēŝĂůĞƌŐŝĞ͘ şŬLJƌŽĚŝŶŶĠƚƌĂĚŝĐŝĚŽƐƚĂůĂEĂƚĄůŝĂŵŽǎŶŽƐƚǀşĐĞŶĂŚůĠĚŶŽƵƚƉŽĚƉŽŬůŝēŬƵƚĠƚŽ ĂůĐŚLJŵŝĞĂnjĂēĂůĂƉƌĂĐŽǀĂƚŶĂƐǀĠǀůĂƐƚŶşƎĂĚĢ͘ĚŽŬŽŶĂůŝůĂƌŽĚŝŶŶŽƵƌĞĐĞƉƚƵƌƵ͕ ƉƎŝĚĂůĂǀnjĄĐŶĠĞƐĞŶĐŝĄůŶşŽůĞũĞĂĞdžŽƟĐŬĄŬŽƎĞŶşĂǀnjŶŝŬůLJũĞĚŝŶĞēŶĠϭϬϬйƉƎşƌŽĚŶş ƐǀşēŬLJďĞnjƓŬŽĚůŝǀĠŚŽƉĂƌĂİŶƵ͕ŬƚĞƌĠŚŽƎşϯŬƌĄƚĚĠůĞ͕ǀŚŽĚŶĠƌŽǀŶĢǎƉƌŽĂůĞƌŐŝŬLJ͕ ĂƐƚŵĂƟŬLJēŝĚĢƟ͘WƵŶĐůƵdžƵƐƵĚŽĚĄǀĄƵŶŝŬĄƚŶşďĂůĞŶş͕ŬĚLJũƐŽƵƐǀşēŬLJǀůĠǀĄŶLJĚŽ ƌƵēŶĢĨŽƵŬĂŶĠŚŽŽŚĞŵŝĂŬƎŝƓƛĄůƵƐƉƌĂŬƟĐŬljŵǀşēŬĞŵ͘<ƎŝƓƛĄůŽǀŽƵŶĄĚŽďŬƵ ƚĂŬůnjĞƉŽƵǎşƚƉƌŽĚĂůƓşƷēĞůLJēŝǀƌĄƟƚnjĂƐůĞǀƵŶĂĚĂůƓşŶĄŬƵƉ͘ ĂƐǀƽũƐǀĢƚŽǀĢƵŶŝŬĄƚŶşŬŽŶĐĞƉƚƐĞEĂƚĄůŝĞƐƚĂůĂ /ŶŽǀĂƟǀŶşWŽĚŶŝŬĂƚĞůŬŽƵ^ůŽǀĞŶƐŬĂϮϬϭϴ͘

džŬůƵnjŝǀŶşŵŝƐǀşēŬĂŵŝ>hD/E/ƐsĂƓşŵůŽŐĞŵĚĂƌƵũĞƚĞũĞĚŝŶĞēŶŽƵĂƐƚLJůŽǀŽƵĂƚŵŽƐĨĠƌƵ͘

dĢƓşŵĞƐĞŶĂsĂƓĞŽďũĞĚŶĄǀŬLJ͕ĂƛƵǎƚĞůĞĨŽŶŝĐŬLJēŝĞŵĂŝůĞŵŶĂŶşǎĞƵǀĞĚĞŶljĐŚŬŽŶƚĂŬƚĞĐŚ͘

info@luminia.com

00_Luminia_IM_215x275_BUS_fall19.indd 1

www.LUMINIA.com

+420 727 806 184

07/10/19 17:31


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Je to vlastně reakce na vstup zahraničních firem, které do Česka posílají boty z Německa nebo jiných zemí. Snažíme se ukázat zákazníkům naši výhodu. Tím, že jsme lokální firma, máme celý sklad v Praze. Díky tomu dokážeme celý sortiment doručit v  ten samý den, což si myslím, že je opravdu konkurenční výhoda a chceme v tomto ohledu ještě posilovat. Letos jste vyrazili do regionů. Jak to dopadlo? Zatímco v Praze děláme spoustu akcí, lidé z Českých Budějovic či jiných měst nás mohou vnímat jako obyčejný e-shop s teniskami. To nechceme. Proto jsme vymysleli tento projekt, kdy během jednoho měsíce objíždíme čtyři města. V každém jsme týden a přinášíme tam Footshop kulturu. Pořádáme tam koncerty, setkáváme se s lidmi a přinášíme další aktivity. A samozřejmě přivážíme i tenisky. Jaké máte plány do budoucna? V  listopadu otevíráme obchod v  Bukurešti a  další rok bychom zřejmě uvažovali o  Sofii, chceme jít do Bulharska. Díváme se i  do dalších měst, kde bychom mohli mít kamenný obchod. Zároveň budeme otevírat další on-line trhy. Příští rok přijdeme s dalšími vlastními teniskami. Loni to byly první ve spolupráci se značkou Kangaroos, letos nám vyjde další edice. Příští rok na jaře budeme spolupracovat s větší značkou. Nemůžeme zatím prozradit s jakou, ale jde o jednu z „top 5“, které prodáváme. Bude to pro nás velký mezinárodní úspěch a  další milník. Vedle toho chceme nabírat lidi do IT, naším cílem je být více technologickou firmou. Také chceme lépe definovat naše další aktivity. Například se ještě více zapojovat do společenských témat. Plánujete do budoucna jít třeba i  do západní Evropy? Ambice je zatím držet se v  zemích, ve kterých ještě trh není tak rozvinutý. Hezké na tom je, že do těchto zemí vnášíme něco nového a máme vliv, to nás baví. Když jsme například přišli do Budapešti a bavili se tam s  lidmi, nechápali, proč se jich ptáme na tatéty, grafiťáky a umělce, když prodáváme tenisky. Vysvětlovali

62-66_rozhovor_Peter_Hajducek_4str_edit.indd 66

jsme jim, že tak fungujeme, že to je náš koncept spojovat tyto věci dohromady. Po roce a půl cítíme, že to tam lidé chápou a máme jejich podporu. Z dlouhodobého hlediska nás zajímá i  Berlín, Paříž nebo Londýn. Máme ambice jít do západní Evropy. Zatím ale cítíme, že jsou tam jiní hráči, kteří již naši práci udělali. Existují tam subkultury napojené na tenisky. Dokázali bychom si představit stát po jejich boku, ale nemyslím si, že bychom do jejich prostředí teď vnesli něco nového a silného. Pracujeme ale na tom, abychom mohli přijít třeba do Paříže a  říct: „Přicházíme ze střední Evropy, vážíme si toho, co tu děláte a chceme to doplnit. Máme tu české, maďarské a  rumunské značky, které také vytvářejí kvalitní streetwear, a to vše doplňujeme o americké a západoevropské značky. Vše navíc propojujeme s kulturou mladých lidí a uměním.“ To jsou ostatně naše hlavní pilíře: práce s  mladými lidmi, podpora mladé kultury a  pozvedání kvality retailu. Až budeme mít tyhle tři pilíře silné, můžeme jít do západní Evropy. Jste známí tím, že máte velké publikum na sociálních sítích. Jak s tímto vlivem pracujete? Nedávno mi jeden člověk říkal, že vnímá Footshop jako firmu, která dělá sociální sítě a vedle toho prodává tenisky. Je to pro nás skutečně důležitá součást byznysu. Instagram nám pomohl vyrůst. Člověk tam dá hashtag Adidas nebo Nike a osloví obrovské množství lidí, je to univerzální jazyk. Díky tomu jsme se dostali za hranice. Do budoucna chceme víc působit jako médium. Je to velká hodnota i pro dodavatele. Vědí, že když nám dají kolekci, tak ji dobře odkomunikujeme. Chceme mít také pozitivní vliv na mladé lidi. Proto jdeme do sociálních témat a  komentujeme dění ve společnosti, které se nás ani nemusí týkat. Považujeme za správné například odsoudit rasistický útok, nebo naopak podpořit LGBT komunitu a ovlivnit tím názor mladých lidí směrem, který považujeme za správný. Přináší nám to sice často spoustu nenávistných komentářů a  asi by bylo jednodušší tato témata ignorovat, přijde mi ale, že v tomto musíme mít vyšší cíle, než se každému zalíbit.

Firma se už loni přestěhovala z Letné do holešovického Vnitroblocku. A co se nejvíc prodává? „Adidas, Nike, Vans, Converse a Jordan jsou nejprodávanější značky a frčí jedna konkrétní bota. Černá Vans Old Skool. Vidíte, skejtová bota, která přežila. Totální hero produkt, který byl většinu roku nedostupný.“

FOTO: ARCHIV

66

23/10/19 09:28


00_Thulia_IM_215x275_BUS_fall19.indd 1

14/10/19 16:59


68 TÃ&#x2030;MA / LUXURY BUSINESS

68-71_moderni_byznysman_edit.indd 68

22/10/19 12:33


TÉMA / LUXURY BUSINESS

69

Byznys se mění. Kdo chce přežít, musí se měnit s ním Na telefonu se objeví notifikace. Jeden ze zaměstnanců právě napsal přes WhatsApp šéfovi, že nedorazí do práce. Není mu dobře a potřeboval by proto pracovat z domova. Zprávu zakončí smutným smajlíkem. Nadřízený reaguje okamžitě. Pošle mu úsečné OK a připojí mrkající emotikon, aby bylo jasné, že s věcí nemá problém. Vše přitom vyřizuje ze zadního sedadla vozu, který si objednal přes Uber. Je právě na služební cestě v zahraničí, jeho letadlo před chvílí přistálo a on si nyní jede vyzvednout klíče od bytu, který mu asistentka pronajala přes Airbnb. připravil ADAM VÁCHAL

P

racovní život mnoha lidí v posledních letech doznal výrazných změn. Zaběhnuté principy, které spolehlivě fungovaly i  několik desetiletí, se mění. Může za to situace na trhu práce, ale především nástup nových technologií. Na novou dobu musí reagovat podnikatelé. Pokud se změnám nepřizpůsobí, může to mít až zdrcující dopad na jejich byznys.

Obchod online Posledních deset let měnil život byznysmenů především internet. Vůbec nejvíce to pocítili maloobchodníci a vlastníci kamenných prodejen. Lidé dnes stále více zboží nakupují prostřednictvím e-shopů. Zatímco před pěti lety se v  evropských eshopech protočilo necelých 330 miliard eur, letos to podle odhadů bude přes 620 miliard. Ročně rostou tržby evropských internetových obchodů o 11 %, ještě rychlejší růst zaznamenávají tuzemské e-shopy, u kterých je to zhruba 17 %. V České republice dnes podniká přes 41 000 e-shopů. Zatímco v minulosti v nich lidé nakupovali většinou jen určitý druh zboží, především elektroniku, dnes jsou ochotni si objednat stále různorodější věci. Do budoucna se bude záběr internetových obchodů ještě rozšiřovat. „Především v  oblasti prodeje zboží denní spotřeby, potravin a  dalšího malého zboží může v  budoucnu dojít k  dalšímu

68-71_moderni_byznysman_edit.indd 69

velkému boomu. Dodání objednávky zboží až domů může být například pro seniory, kteří si zvyknou na nákup po internetu, do budoucna velkou výhodou,“ popisuje výkonný ředitel Asociace pro elektronickou komerci Jan Vetyška. Na posilování internetového obchodu se musí maloobchodníci připravit. Kvůli e-shopům v současnosti častěji krachují tradiční prodejny. Jejich stále sílící konkurenci už nezvládají ustát ani některé velké řetězce. Příkladem je americký maloobchodní řetězec Sears, který loni vyhlásil bankrot. Společnost s více než stoletou historií byla průkopníkem myšlenky prodávat všechno všem. Ve Spojených státech měla celkem sedm stovek obchodů. Díky virtuálním tržištím výrazně vzrostla konkurence. Přispěly k  tomu mimo jiné internetové srovnávače cen. Zákazník díky nim okamžitě najde obchod, který nabízí nejnižší cenu. To vyvolává na firmy větší tlak. Jelikož však s  cenami často nejde jít dolů, větší důraz je kladen na služby. Kdo nabídne levnější a  rychlejší dovoz zboží, ten často vyhrává. Služby hrají čím dál důležitější roli i v dalších odvětvích.

Síla referencí Na významu také stále více získávají internetové komentáře a hodnocení. O  nespokojenosti jednoho klienta se během krátké chvíle dozví další potenciální zákazníci,

kteří se více než kdy dříve zajímají o značku jako takovou. Firmy proto musí důkladněji pracovat na své image a  ukázat, že jsou odpovědné a  transparentní. Prodejce kosmetiky může přijít na trh s  řasenkou a  investovat spoustu peněz do reklamy, pokud ale bude svůj produkt testovat na zvířatech, nemusí u  řady svých zákazníků vůbec uspět. Podle nedávného průzkumu Deloitte Millennial Survey poradenské společnosti Deloitte především pro mladé lidi hraje stále větší roli etika a to, jak se firmy staví k  hospodářským, sociálním a  ekologickým výzvám. S tím souvisí i sebeprezentace firem a investice do reklamy. Reklamní kampaně už dnes nejsou jen doménou tradičních médií a  reklamních poutačů. Do značné míry se přesouvají na sociální sítě, kde je často jednodušší cílit na konkrétní skupiny lidí. Díky obrovskému množství informací, které sociální sítě schraňují o svých uživatelích, si může firma přesně objednat, komu se reklama zobrazí. Zda půjde o  mladé lidi či starší uživatele. Jestli na reklamu narazí pouze čeští uživatelé či také ti z jiných zemí. Cílit reklamu je možné také podle genderu. Reklama na sociálních sítích však nemá vždy formu bannerů či sponzorovaných článků a videí. Marketéři si uvědomují rostoucí význam blogerů, youtuberů a dalších influencerů. Zatímco v minulosti firmy platily za propagování peníze celebritám, dnes s nimi

22/10/19 12:33


70 TÉMA / LUXURY BUSINESS

může spolupracovat i relativně obyčejný člověk, kterého na Instagramu sleduje několik stovek až tisíc lidí. Taková reklama má sice většinou menší dosah než například v televizi, může být ale efektivnější. Influencerům jejich followeři často důvěřují více než tradičním reklamám například v  televizi. V některých případech je přitom těžké rozpoznat, zda influencer produkt doporučuje pouze na základě osobní zkušenosti, nebo se jedná o  reklamu. Řada lidí reklamu na sociálních sítích stále nepřiznává. Takovouto skrytou reklamu se dnes chystá stále více států postihovat. Výjimkou není ani Česká republika. „Cílem je zajistit ochranu nezletilých a  zajistit uplatňování základních pravidel týkajících se obchodních sdělení, která jsou platná pro audiovizuální mediální služby,“ říká mluvčí ministerstva kultury Ivana Awwadová.

Lidská síla Budování image firem se stává stále důležitější i kvůli situaci na trhu práce. Podnikatelé v  posledních letech výrazněji pocítili, jaké to je, mít opravdu nouzi o lidi. Česko patří mezi země s  vůbec nejnižší mírou neza-

68-71_moderni_byznysman_edit.indd 70

městnanosti. Pohybuje se okolo dvou procent. Jestliže před několika lety bylo obtížné sehnat na trhu práce ajťáka, dnes je takřka stejně náročné najít vyučeného řemeslníka. S nedostatkem lidí se potýkají v  podstatě všechna odvětví. „Napětí na trhu práce vede v  české ekonomice i  v  letošním roce k  silnému růstu mezd,“ dodává hlavní ekonom Generali Investments Radomír Jáč. Kdo chce dělat byznys a  zaměstnávat lidi, ten se v  posledních letech musel smířit s  tím, že svým pracovníkům musí dobře platit. Tři roky zpátky to přitom nebylo pravidlem a  v  některých regionech zůstávaly mzdy zaměstnanců hluboko pod celorepublikovým průměrem. Nízká nezaměstnanost v  tomhle ohledu odstartovala změny. Odboráři se zmobilizovali a po celé zemi se přidávalo dvouciferným tempem. Odbory si navíc mnohdy vybojovaly lepší pracovní podmínky či kratší pracovní dobu. Do budoucna si chtějí v tomto ohledu ještě výrazněji polepšit a  vyvíjet na své zaměstnavatele další tlak. Společnosti se dnes snaží zaměstnance přilákat vedle vyšších platů i dalšími způsoby. „Stále více firem umožňuje zaměstnancům

pracovat tam, kde chtějí a jak chtějí. Práce na dálku, pružná pracovní doba, projektové zaměstnávání či zapojování externích spolupracovníků nabízejí dostatek flexibility firmě i lidem, kteří pro ni pracují,“ popisuje Karel Pelán z  české pobočky společnosti Spaces, která je globálním poskytovatelem coworkingových center. Mnohem častěji se také podnikatelé snaží najít pracovníky tam, kde je dříve nehledali. Přijímají na poloviční úvazek těhotné ženy či seniory. Výrazně více se v  posledních letech rozhlížejí také po cizincích, nejčastěji hledají mezi Ukrajinci. Větší množství tuzemských podniků také spolupracuje s agenturami a najímá si od nich externí pracovníky. Současně se změnil i  způsob, jak firmy své potenciálně budoucí zaměstnance oslovují. Personalisté dnes vyhledávají vhodné kandidáty na sítích jako LinkedIn a následně jim píší zprávy opět prostřednictvím sociálních sítí, například na Facebooku. Komunikace se díky tomu stává stále méně formální. A  kde nejsou lidé, tam je třeba hledat jiná řešení. Podle posledního průzkumu Asociace malých a středních podniků plánuje zhruba

22/10/19 12:33


FOTO: ISTOCKPHOTO.COM

třetina tuzemských firem investovat do automatizace a robotizace. Nejedná se pouze o  průmyslové podniky, které potřebují stroje zastávající manuální práce. Přibývá i  firem, které si od IT společností objednávají takzvané chatboty. Chatbot dokáže nahradit pracovníka callcentra a  vyřizovat za něj dotazy klientů. Jedná se o  čím dál sofistikovanější programy, které dnes ve větší míře používají například banky. Chatbot je schopný zpravidla vyřídit většinu základních dotazů klienta, v případě složitějších úkolů ho pak umí přesměrovat na skutečného člověka v  callcentru. V  těch díky nové technologii nemusí sedět tolik lidí jako v  minulosti. Peníze, které by firma platila operátorům, může využít na jiné věci. Nové technologie dnes dokážou výrazně zefektivnit byznys v  mnoha oborech. Kdo je umí využít ve prospěch svého byznysu, je napřed před ostatními. Klíčová jsou především data a jejich sběr. Průmyslové podniky už přišly na to, že je vhodné mít továrny doslova zahlcené senzory, které kontrolují a měří veličiny různého druhu. Díky tomu je možné s předstihem odhalit hrozící rizi-

68-71_moderni_byznysman_edit.indd 71

ka, předejít selhání na výrobních linkách či získat další informace, díky kterým je možné zefektivnit celý výrobní proces. Do větší míry se začínají využívat také 3D tiskárny. Podniky jejich pomocí vyrábějí nejen prototypy svých výrobků, ale v mnoha případech už i konečné produkty.

Byrokracie Co naopak hraje proti podnikatelům, je byrokracie. Za posledních deset let jí výrazně přibylo. „V České republice tráví průměrná malá firma papírováním 233 hodin ročně,“ uvádí Centrum ekonomických a  tržních analýz, podle kterého administrativa loni spolkla o  33 hodin více než v  roce 2017. Papírování firmám vzrostlo v  posledních letech například kvůli elektronické evidenci tržeb. Stát sice slibuje, že chce administrativní nároky snižovat, podle Asociace malých a  středních podnikatelů a  živnostníků však každé malé zlepšení na jedné straně doprovází zhoršení někde jinde. Řídit vlastní byznys je v  mnoha ohledech náročnější také kvůli regulaci Evropské unie. Ta v  této době výrazně ovlivňuje například automobilový

sektor. Od příštího roku výrazně zpřísní pravidla pro výrobce osobních vozidel, kteří budou muset razantně snížit emise CO2 u svých aut. Jelikož firmám za nesplnění cíle hrozí vysoké sankce, pouští se automobilky ve velkém do výroby elektromobilů. Řada českých dodavatelů dílů do spalovacích motorů je tak dnes v  ohrožení. Jedná se například o  výrobce výfuků, nádrží či převodovek. Aby přežili příští dekádu, bude se muset minimálně část z nich přeorientovat na výrobu jiných dílů, ideálně těch do elektromobilů.

Vlny změn Budoucnost přinese podnikatelům další vlny změn. Nové technologie mohou proměnit některé obory k nepoznání. Značnou roli sehrají velké skupiny jako Amazon, Alibaba nebo v  České republice Alza. Pro menší firmy bude čím dál těžší jim konkurovat. Byznysmeni proto musí být připraveni. V  mezidobí změn budou muset nabídnout svým lidem dostatečně atraktivní pracovní prostředí. Stejně jako to dělají ostatní. O dobré zaměstnance je dnes nouze a s nimi se dá čelit změnám vždy lépe.

22/10/19 12:33


72

ZAOSTŘENO NA... / LUXURY BUSINESS

Rádi říkáme, že jsou naši klienti osvícení... Během pražského Designbloku, největší přehlídky designu ve střední Evropě, představila značka Delta Light lehká, vzdušná, a přesto prostorově výrazná svítidla Soiree z nové dekorativní linie, která po boku těch architektonických vytvářejí ucelenou kolekci. připravila PAVLÍNA SAUDKOVÁ

elta Light je dlouhodobě známá především pro svá technicky pojatá architektonická svítidla. Nyní poprvé a trochu překvapivě uvedla kolekci dekorativních světel. Jádrem portfolia této belgické značky však stále zůstávají technologicky vyspělá architektonická svítidla minimalistického vzhledu, která mají zaručit kvalitní osvětlení interiéru, ale tak, aby na sebe příliš neupozorňovala. U rezidenčních či komerčních projektů, stejně jako v  případě veřejného prostoru je důležitá individualita místa, klienta i architekta. „Architekt má představu o designu, ale u řady projektů jej svazují určité regule a  nároky. Naším úkolem je navrhnout osvětlení v  souladu s  nároky daného prostoru, investora i architekta. A protože víme, co je dobré pro lidský zrak, aby co nejlépe vnímal své okolí a aby oko správně pracovalo, dokážeme jaký-

D

72-73_zaostreno_DelttaLigth_BUS_fall19.indd 72

koliv prostor osvětlit tak, aby se v něm člověk cítil komfortně. Jako firma s  bezmála třiceti lety zkušeností v  oboru musíme umět zaručit výsledek v  kompromisu s  architektem a  ke spokojenosti klienta, který bude funkční, bude odpovídat normám, navíc bude vyvolávat emoce a v neposlední řadě udávat prostoru atmosféru. Světlařina je postavena na praxi a  citu,“ vysvětluje Sára Maletičová z vedení společnosti Delta Light Czech, firmy, která je podepsaná třeba pod osvětlením v Sauniích, sanových světech na střechách nákupních center po celém Česku, nebo pod aktuálně probíhající postupnou rekonstrukcí nákupního centra Palladium, ať jsou to kanceláře, navigační systém či garáže. „Našimi klienty jsou i firmy jako Avast nebo Aon,“ dodává Sára Maletičová, která si uvědomuje, že osvětlení coby obor je úzce spjatý

s dalšími obory. „Trendy vidíme v architektuře. Současné architektonické návrhy, i  když každý architekt má svůj rukopis, inklinují k  přírodě – k  přírodnějším barvám, materiálům i tvarům, na ústupu jsou hranaté tvary a ostré rohy, přednost se dává oblým tvarům. A stejně jako se přizpůsobují výrobci nábytku nebo obkladů, tyto trendy ovlivňují i osvětlení.“ Nejlepší realizace po celém světě, aktuální trendy v osvětlení a koneckonců celé obsáhlé portfolio svítidel Delta Light obsahuje tradiční katalog The Lighting Bible o jedenáctistech stranách, vydaný při příležitosti třicátého výročí značky. Mottem značky Delta Light je Pure Lighting Pleasure. „Pro mě to znamená čisté světlo, pohodu, kterou světlo může navodit, to, jak se dá se světlem pracovat, jak je světlo důležité pro vnímání světa, okolí, interiéru,“ uzavírá Sára Maletičová. WWW.SVITIDLA-DELTALIGHT.CZ

22/10/19 15:59


Q&A Sára Maletičová, Delta Light Czech

FOTO: ARCHIV

TIP REDAKCE Pod souhrnným názvem Reflections představila Delta Light během říjnového Designbloku kolekci dekorativních svítidel Soiree, jež v sobě snoubí objem se vzdušností a lehkostí. Štíhlé kovové lamely kruhového či obdélníkového tvaru komunikují se světelným zdrojem a společně navozují dojem dynamičnosti a napětí. Rytmické uspořádání lamel podtrhuje unikátní dekorativní charakter svítidel, kdy každý úhel pohledu nabízí nový prostorový zážitek. Hra světla a stínu i využití přirozených světelných efektů jsou inspiračními zdroji této kolekce, která doplňuje portfolio architektonických svítidel Delta Light.

72-73_zaostreno_DelttaLigth_BUS_fall19.indd 73

Každý má určité povědomí o důležitosti světla pro náš život, ale váš pohled bude co do odbornosti a komplexnosti jistě mnohem zajímavější... Myslím si, že ne každý si je právě důležitosti světla vědom. Málokdo si uvědomuje, že když investuje nemalé peníze do rekonstrukce bytu, je to právě osvětlení, které dokáže tak výrazně ovlivnit výsledný dojem z použitých materiálů a to, jak se bude v daném interiéru cítit. Zároveň vím, že naši klienti jsou – jak rádi říkáme – trošku osvícení, cestují, zajímají se o architekturu. A nejen přes architekty, ale i přes studenty se snažíme dělat osvětu. Vývoj jde dopředu mílovými kroky, takže ani odborná veřejnost z řad architektů nemá šanci sledovat všechny novinky. Proto jsme tu my. Osvětlení je komplexní, ale zároveň i individuální záležitost. Ačkoli jsou jakási obecně platná pravidla, třeba že v kuchyni by mělo být světlo měkké, rozptýlené, bez bodových svítidel, která dělají dramatické stíny, vždy je důležité, zda právě to klientovi vyhovuje. Dokážete si představit, kde bude váš obor za třicet let? Po pravdě nedokážu. Každý rok vidíme veliký skok v tom, co je možné z hlediska technologií. Díky LED diodám, miniaturním a výkonným, už nejsme omezení velikostí zdroje jako u zářivek či žárovek. Představuji si, že budoucnost se například vydá cestou uměleckých objektů, plnohodnotně nahrazujících v prostoru centrální svítidla.

22/10/19 16:00


00_dp_DeltaLight_IM_BUS_fall19.indd 1

17/09/19 12:23


®

ǁǁǁ͘ƐǀŝƟĚůĂͲĚĞůƚĂůŝŐŚƚ͘Đnj ǁǁǁ͘ĚĞůƚĂůŝŐŚƚ͘Đnj

^ŚŽǁƌŽŽŵƐǀşƟĚĞů sůĂƐƟƐůĂǀŽǀĂϭϭ͕WƌĂŚĂϰ

00_dp_DeltaLight_IM_BUS_fall19.indd 2

17/09/19 12:23


Na pohodu Punc elegance a pohodlí se odráží ve střizích a koloritu aktuální pánské kolekce značky Brunello Cucinelli, která nonšalantně navazuje na více než čtyřicetiletou tradici tohoto italského módního domu.

76-83_Fashion story.indd 76

22/10/19 12:34


Na této straně: rolák z kašmíru, bavlněné teplákové kalhoty s manšestrovými lampasy a elastickými manžetami, mikina v kombinaci bavlny a manšestru Na protější straně: bunda z bavlny a kašmíru s nárameníky a kovovými knoflíky, kašmírový svetr s kulatým výstřihem, bavlněná slim fit košile s francouzským límcem, manšestrové kalhoty s dvojitými sámky

76-83_Fashion story.indd 77

22/10/19 12:35


Na této straně: vlněné pruhované kalhoty s dvojitými sámky, jednořadé sako, rolák z vlny a kašmíru, obuv z telecí kůže Na protější straně: svetr v polo stylu z vlny, kašmíru a hedvábí, bavlněné teplákové kalhoty s elastickými manžetami na zip, voděodolná péřová bunda s kapucí z nylonu

76-83_Fashion story.indd 78

22/10/19 12:35


76-83_Fashion story.indd 79

22/10/19 12:35


76-83_Fashion story.indd 80

22/10/19 12:35


Na této straně: jednořadé kostkované sako z vlny a kašmíru, svetr z vlny a kašmíru s výstřihem do „V“, bavlněné tričko s krátkým rukávem, kalhoty s dvojitými sámky z mixu vlny a bavlny, batoh z telecí kůže a manšestru Na protější straně: kardigan se šálovým límcem z mixu vlny, kašmíru a hedvábí, mikina s kapucí v kombinaci bavlny a manšestru, bavlněné teplákové kalhoty v kombinaci s manšestrem

76-83_Fashion story.indd 81

22/10/19 12:36


Na této straně: retro kožená bunda, kašmírový kardigan s kovovými knoflíky, bavlněné polo triko s dlouhým rukávem, nylonové teplákové kalhoty s elastickými manžetami, cestovní taška z kombinace kůže a manšestru Na protější straně: kalhoty ze širokého manšestru s dvojitými sámky, jednořadé manšestrové sako, kašmírový rolák, pruhovaná popelínová slim fit košile s knoflíčky na límci

76-83_Fashion story.indd 82

22/10/19 12:36


76-83_Fashion story.indd 83

22/10/19 12:36


84

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Osvěta je důležitá, stejně jako prevence a dostupnost léčby MUDr. Karel Urban si díky lidskému cítění a skvělým výsledkům své práce získal post jednoho z nejlepších plastických chirurgů nejen u nás. „Posláním estetické chirurgie je dělat člověka šťastným a o to se především snažím.“ připravila JANA FIKOTOVÁ

V

dětství byl jako každý kluk a  nejraději trávil čas venku. Jeho největší vášní byl a  stále je sport. „V  mládí jsem hrál vrcholově házenou, ale té už se s ohledem na své ruce nemohu věnovat.“ Až na gymnáziu přišel den „D“ a on se vydal studovat medicínu, kde začal postupně inklinovat k chirurgii. Dnes patří k nejlepším odborníkům, kteří se specializují na rekonstrukci prsu u žen po ablaci. „Provádíme nejen rekonstrukce, kdy jsou ženy už po výkonu pro nádor a přišly o prs, ale u indikovaných pacientek i  preventivní odstranění mléčné žlázy s okamžitou rekonstrukcí, tedy metodu, kterou proslavila především herečka Angelina Jolie.“ Jak se člověk rozhodne stát se plastickým chirurgem? V  dětství mě ani nenapadlo, že bych byl jednou lékařem. Byl jsem aktivní dítě, které až do konce gymnázia sportovalo. Na vrcholové úrovni jsem dělal házenou. Až na konci gymnázia jsem se rozhodnl pro medicínu. Inklinoval jsem k chirurgickým oborům, invazivní metody mě fascinovaly. Začal jsem tedy chodit na nepovinné kroužky a asistoval na chirurgii.

Cesta, jak se stát uznávaným lékařem, je velmi dlouhá. To je pravda. Po absolvování medicíny jsem nastoupil na všeobecnou chirurgii. Tam jsem byl necelých pět let a věnoval se oborům od břišní chirurgie až po traumatologii. Na tu jsem se zaměřoval více. V té době jsem byl i lékař u různých sportovních klubů. Dva roky u A týmu fotbalové Slavie Praha a pět let u Bohemians Praha. Také jsem byl lékařem basketbalistů USK Praha a prvoligových házenkářů. Asi právě proto jsem více tíhl k traumatologii. Člověk se jako lékař musí stále učit. Kdy přišel u vás ten zlom, zjištění, že plastická chirurgie je pro vás to nejlepší? Stále jsem při své cestě směřoval k  jemnější chirurgii, především k té rekonstrukční. Chodil jsem koukat pod

84-87_rozhovor_URBAN_4str_EDIT.indd 84

ruku panu docentovi Kozákovi do Motola, což byl náš největší obličejový chirurg. Pro mě to byla neuvěřitelná škola, která mě opravdu přesvědčila, že budu dělat plastickou chirurgii. Vy už dlouhá léta spolupracujete s panem docentem Měšťákem. Pamatujete se na vaše první setkání? Právě pan docent Kozák mě doporučil k panu docentovi Měšťákovi. Psal se rok 1998 a on mě přijal na Bulovku. Zde jsem už přes dvacet jedna let. Stali se z nás kamarádi. On je velká kapacita a skvělý člověk. Po atestaci mě pak vzal na svou kliniku Esthé, kde jsem nyní už osmnáct let. Moc si toho vážím a jsem mu vděčný za to, co mě všechno naučil. Mluvíte o nemocnici Na Bulovce a o soukromé klinice Esthé. Obě sice spojuje stejná problematika, jakou je plastická chirurgie, přesto jsou to dvě odlišné kliniky, jako by to byly dva různé světy... A to se mi právě líbí. Jsem rád, že mohu spojit zdravotní problematiku a  rekonstrukční zákroky, které děláme právě na klinice na Bulovce. A zároveň mohu provádět i estetické výkony v Esthé. Velkou výhodou je, že mohu získané zkušenosti vzájemně v těchto oblastech využívat. Vy jste na Bulovce byl i primářem. Sedm let, ale bylo velmi náročné časově skloubit obě tyto práce, tak jsme se domluvili a částečně zredukovali moje působení na Bulovce. Nyní tam chodím jednou týdně a věnuji se pouze odborné práci a operacím. Ještě se vrátím ke studiu. Jaký byl pro vás první kontakt s krví a nemocnými? Musím říci, že někteří studenti to měli těžší, ale já v tom neviděl nějaký problém. Při studiu medicíny člověk přichází do styku i  s  mrtvolami na pitevnách. Ze začátku to není nic příjemného, ale pokud se rozhodnete dělat medicínu, nezbývá vám než se s tím smířit. Není to jako

MUDr. Karel Urban je jeden z našich nejlepších plastických chirurgů. Absolvoval 1. lékařskou fakultu Univerzity Karlovy v Praze. Zkušenosti získal na stážích ve Velké Británii, USA, Itálii, Německu či Švýcarsku. Je držitelem atestací ze všeobecné chirurgie, z plastické chirurgie i licence České lékařské komory v těchto oborech, dále Certifikátu odborné způsobilosti v estetické chirurgii, Certifikátu pro práci s lasery, aplikaci injekčních implantátů. Kromě své činnosti na soukromé Klinice plastické chirurgie Esthé pracuje od roku 1998 také na Klinice plastické chirurgie Nemocnice Na Bulovce, kde se zaměřuje na rekonstrukční plastickou chirurgii a je součástí týmu Centra komplexní chirurgické péče o ženy s onemocněním prsu. Je spoluzakladatelem Nadačního fondu Femina, který pomáhá ženám s rakovinou prsu.

22/10/19 12:37


„Vidím denně na ženách, které touží po odstranění nějaké kosmetické vady a jsou pak z výsledku nadšené, že to má pozitivní vliv i na jejich psychiku.“

84-87_rozhovor_URBAN_4str_EDIT.indd 85

22/10/19 12:37


86

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

v Básnících, že by medici omdlévali. Ale popravdě jsme také čekali, jestli někdo ze spolužáků náhodou omdlí, ale nic takového se nekonalo. (smích) Pro vás rozhodnutí jít po gymnáziu na medicínu nebylo úplně jednoduché. Zmiňoval jste, že jste dělal vrcholově sport. Vložili se do vašeho rozhodování i rodiče? Ti nechávali volbu na mně, za což jsem rád. Když mi bylo osmnáct, hrál jsem házenou a  měl jsem nabídky studovat FTVS. Bylo to velké lákadlo, protože sport byl pro mě v té době důležitý. Nakonec jsem si vybral medicínu a vrcholový sport jsem postupně opustil, nicméně pozitivní vztah ke sportu mi zůstal i nadále. Je to pro mě kompenzace stresu z  práce, sport je součástí mého každodenního života. Na vaší klinice je v oblibě vodní sport. Také surfujete? Ono se to časem mění. Jednu dobu jsem také surfoval, teď nejvíce hraji fotbal a tenis, jezdím na kole, lyžuji. Za poslední tři roky jsem propadl golfu, což se velmi dobře doplňuje s  mým oblíbeným cestováním. Teď už máme velké děti (22 a 18 let), ale golf jsme začali hrát v jeden den společně celá rodina. Naše děti byly odmalička vedené ke sportu. Teď se často na sportovištích setkáváme, když pořádáme rodinné zápasy v golfu, tenisu nebo společně hrajeme jednou týdně s kamarády fotbal. Jdou děti ve vašich šlépějích? Nechal jsem to na nich, stejně jako to nechali na mně moji rodiče. Vedli jsme syny ke studiu a zároveň i k mnoha různým sportům, aby byli všestranní, ale vždy jsme dávali důraz, aby si vybrali podle sebe. Starší syn studuje právnickou fakultu na Karlově univerzitě a  jsem rád, protože ho to velmi baví. Mladší syn stojí právě před rozhodnutím, kam jít. Zatím to vypadá, že půjde ve šlépějích svého bratra a vybere si právnickou fakultu. Uvidíme za rok. Věřím, že si vybere správně. Když mluvíme o plastické chirurgii, mnoho lidí pod tím vidí jen tu estetickou stránku. Jak to vnímáte vy? Plastická chirurgie pomáhá vždy nejen fyzicky, ale i psy-

84-87_rozhovor_URBAN_4str_EDIT.indd 86

chicky. Vidím denně na ženách, které touží po odstranění nějaké kosmetické vady a jsou pak z  výsledku nadšené, že to má pozitivní vliv i  na jejich psychiku. Rekonstrukční chirurgie je trochu jiná, ale ono se to vzájemně do jisté míry propojuje. Nemáte nikdy přesné hranice, co je estetická a zdravotní stránka. Když děláme rekonstrukční výkony, dáváme důraz na funkční část, ale i na estetickou, aby to vypadalo hezky. A stejně tak v estetické chirurgii nejde jen o to, aby to vypadalo hezky, ale aby to bylo hlavně funkční. Často se to podceňuje nejen u širší populace, ale i u lékařů. Dnes mladí doktoři, když dostanou atestaci, velmi často opustí nemocnici a  jdou do soukromé sféry, aniž získají větší zkušenosti v rámci rekonstrukční chirurgie. Což je škoda, protože práce v nemocnici je hodně naučí.

MUDr. Karel Urban navrátil plastikou břicha krásné křivky již více než 500 maminkám a liposukcí zbavil tuku z problémových partií přes 1 200 pacientů. Provedl více než 500 operací nosu, 500 faceliftů nebo přes 2 500 operací víček. Už více než 2 000 spokojených žen splnil jejich sen o krásném poprsí.

Nejsou ale pro vás setkání s pacienty na Bulovce emotivnější? Nemohou si často dovolit soukromou kliniku, a vy jim v nemocnici pomůžete. Je to tam trochu jiné, nicméně pozitivní emoce jsou i  v  soukromém sektoru. Když pacienti přijdou na kontrolu, srdečně děkují – ale vlastně by ani nemuseli, protože vy vidíte, jak září energií a  štěstím. V  tomto ohledu je těžko srovnatelné, zda je pacientka vděčnější, když jí uděláte větší prsa, nebo když vyplníte ženě prs po mastektomii. Pro obě je jejich problém stresující. A následně jsou obě šťastné, že se nemusí stydět svléknout se před manželem. Co vás v plastické chirurgii nejvíce baví? Laická veřejnost často ani netuší, jak široký je to obor. Ať už se bavíme o  různých kožních nádorech, rozštěpech, vrozených vadách prsů, končetin, genitálu. Patří sem úrazy obličeje i ruky, ztrátové defekty tkání, nádorová onemocnění, ztráty různých orgánů. Spektrum je neskutečně široké a samozřejmě i zde je potřeba specializace. Někdo se zaměřuje více na mikrochirurgii, někdo na rozštěpy nebo na poranění a  vady ruky. Všichni umíme to základní a pak svoji specializaci. Já se specializuji na mammologickou problematiku a rekonstrukce prsu u žen po ablaci. Provádíme nejen rekonstrukce, kdy jsou ženy už po výkonu, kdy ztratí prs, ale dnes stále čas-

22/10/19 12:37


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

FOTO: JAROSLAV FIKOTA A ARCHIV MUDR. K. URBANA

těji v indikovaných případech se provádí i  preventivní odstranění mléčné žlázy s  okamžitou rekonstrukcí. To je metoda, kterou sice proslavila až herečka Angelina Jolie, ale i u nás se tento zákrok dělal již o mnoho let dříve. U  těchto rizikových pacientek se k rekonstrukci přistoupí, ještě než vznikne nádor. Odstraní se mléčná žláza a provede se okamžitá rekonstrukce prsu, což má velký význam pro pacientky, protože nemají to těžké období bez prsu. Samozřejmě to nelze provést v každém případě. Někdy je nutná nejdříve onkologická léčba a  k  rekonstrukci může dojít až s  odstupem několika měsíců až roků. Zmínil jste Angelinu Jolie, která veřejně mluvila o  mastektomii. Dá se říci, že i  díky její osvětě byla větší odezva prevence? Samozřejmě, jakmile se o něčem mluví, tak to má velký vliv. Často bývá efekt velice pozitivní a  rychlý. Když si vezmete například prevenci rakoviny prsu, před dvaceti třiceti lety bylo toto téma téměř tabu a  málokdo mu věnoval pozornost. Nemluvilo se vůbec o  tom, jak je důležité samovyšetření prsu, ultrazvuk a preventivní kontrola. Dnes je to naopak. Mluví se i o tom, že ženy, které trpí velkým poprsím, mají bolesti zad a nemohou sportovat, se mohou svých obtíží zbavit. Ani pro ty není dnes problém přijít se zeptat na zákrok a podstoupit zmenšení prsou, aby se jim ulevilo. A nejde jen o prsa. Dnes je běžná operace i labioplastika, což je úprava stydkých pysků. Ženy totiž kvůli velikosti a  asymetrii trpěly při sportu, jízdě na kole, v úzkých kalhotách. A zdaleka se to netýká jen žen, ale i mužů. V dnešní době muži často přicházejí s patologicky zbytnělou prsní žlázou a díky jednoduchému zákroku se mohou zbavit nepříjemného hendikepu. Ale samozřejmě i  komunikace určitého onemocnění či problému se nesmí přehnat směrem, který není vhodný. Používáte speciální implantáty, nebo přichází žena s konkrétním a vy jí to vymlouváte? Mnoho žen se dotazuje, které prsní implantáty jsou nejlepší. Na naší klinice používáme implantáty od konkrétní firmy, o nichž si myslíme, že jsou nejlepší a máme s nimi dlouholeté zkušenosti.

84-87_rozhovor_URBAN_4str_EDIT.indd 87

Mnohdy ale mají ženy jiný názor. Sbírají informace z internetu, od kamarádek. To musí být pro vás trochu problém přesvědčit je, že nemají pravdu. Někdy jsou různá fóra na internetu výhodou, jindy naopak nevýhodou. Informace jsou často zkreslené či zcela špatné. Proto je pro každou klientku či pacientku velice důležitá konzultace před samotným zákrokem. Je potřeba probrat s pacientem, jaké jsou jeho představy a očekávání, zda jsou reálné a můžeme je splnit. U někoho může konzultace trvat deset minut, u dalšího hodinu, jiná klientka je tady například dvakrát nebo třikrát, abychom si vše upřesnili a ujasnili, jaké ty možnosti jsou. Konzultace je to nejdůležitější na celém procesu. Často pacientům jejich záměr dokonce  rozmlouváme. Jejich představy jsou nereálné nebo zákrok je zcela zbytečný či nevhodný. Velká část žen přijde, že chce něco vylepšit, a přitom mají hezké břicho, prsa, obličej. Není můj záměr operovat za každou cen, ba naopak. Mnohdy k operaci nedojde, protože je zbytečná a já mám radost, že klientce předložím všechny argumenty a ona nakonec pochopí.

87

K nejoblíbenějším koníčkům patří golf, kolo a cestování S manzelkou Dankou v Rakousku. Na golfu v Portugalsku

Mimo prsa provádíte i další operace. Spektrum je velmi široké, téměř od hlavy až k  patě. Kromě operací prsů často například provádíme úpravu břišní stěny u  žen po vícečetných porodech nebo po porodech dvojčat. V  těchto případech dochází k  rozestupu břišních svalů, takzvané diastáze. Ženy mohou být štíhlé a cvičit, ale břišní svaly mají tak od sebe, že břišní stěna je oslabená, a  i  když nejsou tlusté, tak vypadají jako v šestém měsíci. Zde je potřeba svaly sešít a udělat plastiku břišní stěny. Kolik zhruba vykonáte operací za měsíc? Provádím v  průměru šedesát až osmdesát operací za měsíc. Vedu si fotodokumentaci, ale přesná čísla nemám. Jednou jsem si orientačně spočítal počet zmenšení prsů a  vynásobil to průměrnou dobou operace. Sám jsem byl překvapen, kolik měsíců jsem jen tímto jedním zákrokem strávil. Člověk si potom uvědomí, kolik času věnuje práci a jak je důležité pracovat v dobrém kolektivu a příjemném prostředí.

22/10/19 12:37


88

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Živý kolagen nové generace – opravdu funguje, nebo to je jen laciná reklama? O odpověď jsme požádali významného plastického chirurga a celoživotního sportovce doc. MUDr. Jana Měšťáka, CSc., který se po jedenácti měsících úporných bolestí téměř rozloučil s perfektní zdravotní kondicí. Přestože už v uzdravení nedoufal, stalo se skutečností.

P

ane docente, v poslední době se v souvislosti s vámi mluví o živém kolagenu nové generace, o  němž říkáte, že vás vrátil zpátky do života nejen sportovního... To je pravda. K  70. narozeninám jsem dostal od své přítelkyně Evy Sojkové, zakladatelky kolagenového centra Wellness klubu Nezestárni.cz, úhledně zabalenou krabici s  lahvičkou živého kolagenu a  kolagenové kapsle.  Přiznám se, že jsem dárku nevěnoval patřičnou pozornost a krabici uložil do komory, aby tam upadla téměř na rok v zapomnění. A přitom za rok nato jste prohlásil, že živý kolagen je pro vás jako ze science fiction.  Někteří odborníci jsou z něj nadšení jako vy, ale ozývají se i hlasy, že to je z vaší strany jen laciná reklama. Když tohle slyším, opravdu mě to zvedne ze židle.  Sám léta přednáším na lékařské fakultě proti klamavým reklamám, které na nás útočí ze všech stran. Někdy je i pro odborníka složité se zorientovat. Jak si pak má člověk bez odborného vzdělání v té záplavě vybrat třeba nejlepšího lékaře, plastického chirurga, trenéra, kosmetiku, doplněk stravy?   Tak poraďte, jak si v té záplavě vybrat? Není to jednoduché, ale s určitou nadsázkou stačí selský rozum. Někdy pomůže i Google, třeba v internetových reklamách jsou často citováni lékaři, kteří sami používají nebo  propagují službu či produkt, ošetření, přístroje, kosmetiku, doplňky stravy a tak podobně. Na Googlu ale jejich jméno nenajdete.  Nebo jen výjimečně. O čem to svědčí, si musí přebrat každý sám. Měli bychom se ve vlastním zájmu  naučit číst mezi řádky a  z  dostupných zdrojů si vyhledávat i další informace, například o vzdě-

88-91_rozhovor_Mestak_Jan_opk.indd 88

lání a praxi lékařů, u kosmetiky a doplňků stravy se zajímat, z čeho se vyrábí, znát zdroj a původ surovin, technologii zpracování, výrobce i  jeho mezinárodní certifikáty kvality. Znáte to, když dva dělají totéž, není to totéž.   Práce chirurga vyžaduje dobrou kondici, jak si ji udržujete? Stát celý den u operačního stolu dobrou kondici opravdu vyžaduje. Já si svůj život nedokážu představit bez sportu a tělesné aktivity. V atletice a fotbalu jsem vynikal už na základní škole, zkušenosti mám i z  vrcholového sportu, na vojně jsem trénoval dřepy se 120kilovou  činkou a  přeborníkem republiky jsem se stal ještě před studiem medicíny. V patnácti jsem byl členem dorosteneckého výběru Československa ve volejbalu, tomu jsem zůstal věrný celý život. Abych se udržoval fit, zařadil jsem v posledních 20 letech do svých sportovních aktivit i pravidelný běh v parku, u kterého bydlím.     A kdy vás začal trápit zánět Achillovy šlachy? Bylo to asi měsíc po oslavě mých 70. narozenin. Po běhu v  lese jsem pocítil zvláštní, dosud nepoznanou bolest v  achilovce pravé nohy. Ta přetrvávala a  stále více znemožňovala i normální chůzi. Při vrcholovém sportu jsem někdy bolesti Achillovy šlachy po přetížení pociťoval, ale nikdy mně nelimitovala v běhu nebo chůzi.   Jste uznávaný chirurg, vy jste určitě neměl problém vyhledat nejlepší možnou péči. Můj přítel MUDr. Petr Dobíšek, který je pro mě jedním z našich nejvýznamnějších rentgenologů a sonografistů, mně v  Nemocnici Na Františku udělal ultrazvukové vyšetření a zjistil těžký zánět Achillovy šlachy, se kterým se ani  tak zkušený radiolog ještě nesetkal. Ukázal mi

Doc. MUDr. Jan Měšťák, CSc., je absolventem Lékařské fakulty UK v Praze. Po atestaci ze všeobecné chirurgie pracoval více než 20 let na Klinice plastické chirurgie 3. lékařské fakulty Univerzity Karlovy v Praze, kde se také habilitoval. Vedoucí lékař soukromé kliniky Esthé v Praze (od roku 1997), přednosta Kliniky plastické chirurgie 1. lékařské fakulty Univerzity Karlovy (od roku 2002). Zakladatel a přednosta Kliniky plastické chirurgie Nemocnice Na Bulovce v Praze (od roku 2002). Zakladatel a vedoucí Centra komplexní chirurgické péče o ženy s onemocněním prsu v Nemocnici Na Bulovce (od roku 2004). Vedoucí subkatedry plastické chirurgie IPVZ v Praze.

22/10/19 12:38


„Jsem rád, když si dobré věci říkají lidé sami mezi sebou.“

88-91_rozhovor_Mestak_Jan_opk.indd 89

22/10/19 12:38


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

sonografický snímek. Celá achilovka byla neuvěřitelně zánětlivě změněná a těžce zanícená. Říkal, že v budoucnu budu zřejmě muset podstoupit operaci. Ale já jsem nikdy o  operaci achilovky neuvažoval, ani v  krajním případě. Z ultrazvukového vyšetření jednoznačně vyplynulo, že při tak rozsáhlém poškození by operace už nikdy nedokázala stav šlachy vylepšit. Nechal jsem se vyšetřit i předními odborníky v ortopedii a fyzioterapii, vyšetřoval mě a chvíli léčil i prof. Pavel Kolář, opakovaně jsem absolvoval léčbu ultrazvukem, užíval antiflogistika. Přes veškerou snahu mi nic nepomohlo. Celých jedenáct měsíců jsem stále kulhal, nemohl jsem běhat, natož hrát volejbal a můj stav se vůbec nezlepšoval.   Jak jste se s tím vyrovnával? Těžce, klinicky jsem na tom byl tak, že jsem po jedenácti měsících léčby a úporných bolestí doslova rezignoval na svůj zdravotní stav. Protože jsem realista, pomalu jsem se začal připravovat na trvalou sportovní invaliditu.     Pak jste se rozhodl jít na operaci? Vůbec ne. Po roce, kdy mé bolesti přetrvávaly, jsem při vyklízení komory objevil zapomenutou krabici s dárkem od Evičky Sojkové.  Kolagenový doplněk stravy se siluetou nahé dívky a  lahvičku živého kolagenu...   Znovu jsem to chtěl odložit, když mě zaujal popis technologie výroby kolagenového hydrátu, Triple Helix Formula, a údaje o pozitivním vlivu na tvorbu kolagenu, pružnost a pevnost pokožky i  vazivových a  pojivových tkání. Jako chirurg dobře vím, jak s přibývajícím věkem a stresem začíná v těle slábnout schopnost syntézy kolagenu. Dochází k oslabení hustoty kolagenu a  elastinu a  schopnosti samoregenerace nejen v pokožce, ale i kloubech, svalech, cévách i pojivových tkáních pohybového aparátu. Znáte to – tonoucí se stébla chytá. Bez váhání jsem se rozhodl brát podle návodu dvě kapsle denně v naději, že mi to snad na chvíli uleví od bolesti. O to víc mě překvapilo, že to, v co jsem vlastně vůbec nedoufal, se stalo skutečností – nastala nečekaná úleva od bolesti a rychlý návrat do kondice.   Chcete tím říct, že na operaci opravdu nedošlo? Ano. Po čtyřech týdnech užívání jsem pociťoval zmírnění bolesti a  po šesti týdnech jsem přestal kulhat. Po dalších dvou týdnech jsem se odvážil opět běhat – a to

88-91_rozhovor_Mestak_Jan_opk.indd 90

téměř po roce! Proto jsem si hned u Evičky objednal další, tříměsíční kolagenovou kúru a na její doporučení i čistý, levotočivý vitamin C, který v synergii podporuje proces obnovy a  tvorbu vlastního kolagenu v  tkáních. Pro mě jako pro lékaře je opravdu neuvěřitelné, že od té doby nepociťuji žádnou bolest, znovu běhám a cvičím jako před léty, vyběhnu do šestého patra, cítím se jako znovuzrozený a je mi moc fajn na duši i na těle. Nejvíc oceňuji, že jsem ve svém věku schopen znovu operovat stejně jako před dvaceti lety.     To je opravdu neuvěřitelné, můžete svá tvrzení nějak doložit? Určitě ano. Aby mě někteří kolegové nepovažovali za blázna, ze kterého mluví placebo, nebo aby mě nenapadali za lacinou reklamu, nechal jsem si u MUDr. Dobíška udělat kontrolní  ultrazvukové vyšetření. Z  klinického nálezu vyplynulo, že po třech měsících užívání této kolagenové kúry u  mě došlo k  neuvěřitelné reparaci a  regeneraci struktur téměř odumřelé pojivové tkáně. Ani tak zkušený lékař nechtěl uvěřit tomu, co vidí. Vyšetření jednoznačně prokázalo, že i v mém věku došlo k absolutní regeneraci zánětem postižené Achillovy šlachy, a zregenerovaná šlacha je dokonce v mnohem lepším stavu než ta zdravá. Prostě klíč ke zpomalení stárnutí. Abych do budoucna nepodcenil svoji dobrou kolagenovou kondici, rozhodl jsem se s menšími přestávkami používat oba přírodní doplňky stravy dál.   Od té doby uplynuly tři roky. Prozradíte, jak to je s vaší achilovkou teď? Vůbec nic se nezměnilo. Běhám, sportuji, operuji a necítím žádnou bolest Achillovy šlachy, ani ji nevnímám. I po tak dlouhé době je pro mě živý kolagen z říše pohádek nebo science fiction, svůj názor jsem od doby, kdy jsem ony problémy měl, nezměnil. A co se týče laciné reklamy – na propagaci a prodeji živého kolagenu nejsem finančně zainteresovaný, sám si ho objednávám přes e-shop Nezestárni. Jen jsem smutný, když  slyším,  jak ztráta tělesného kolagenu stále častěji předčasně ukončuje kariéru mnoha známých sportovců i  skvělých tanečníků, kteří by díky své dobré kondici a  lásce k  pohybu ještě rádi trénovali, tancovali, sportovali. Kdo mi pak může zazlívat, že se zdarma a rád podělím veřejně o  svoji osobní zkušenost. V  životě jsou přece i mnohem vzácnější hodnoty než peníze.

„Jsem rád, když si dobré věci říkají lidé sami mezi sebou. To je nejlepší reklama. Jen díky tomu si kolagen v podobě čistého hydrátu kolagenového gelu nebo kolagenových kapslí nachází krůček po krůčku uplatnění v oblasti omlazujících a zkrášlujících procedur i v programech preventivní, sportovní i tradiční čínské medicíny. Tak se v dokonalé harmonii propojuje s tím nejlepším ze západní a východní medicíny.“ 

FOTO: ARCHIV NEZESTARNI.CZ A ESTHE-PLASTIKA.CZ

90

22/10/19 12:38


Vánoční dárek, který potěší srdce každé ženy

ŽIVÝ KOLAGEN NOVÉ GENERACE "Překvapivé výsledky přináší nejen v oblasti krásy, ale i regenerace." říká na základě osobní zkušenosti významný plastický chirurg a celoživotní sportovec doc. MUDr. Jan Měšťák CSc.

Ženě, která nechce předčasně zestárnout, a již trápí ochablá a unavená pleť či vrásky a váčky pod očima, můžete dopřát ORIGINÁLNÍ DÁREK ve formě účinné minutové anti-age péče s ŽIVÝM KOLAGENEM od NEZESTÁRNI.CZ Omlazující a regenerační Přírodní kolagen Inventia® FACE na obličej má gelovou konzistenci a nanáší se na vlhkou pleť vždy před použitím vlastní kosmetiky nebo make-upu. Dlouhodobě oddaluje přirozené procesy stárnutí tak, že bojuje proti vráskám, úbytku kolagenu a ztrátě pevnosti i hydratace a navíc v pleti nastartuje omlazující a regenerační procesy.

Čistý, 100% přírodní, hypoalergenní, biologicky aktivní kolagen viditelně hydratuje, omlazuje, vyhlazuje a vypíná pleť. Dále redukuje vrásky, předchází vzniku nových, zpevňuje kontury obličeje, krku a dekoltu. Je vhodný k ošetření všech typů pleti a lze ze ho použít i v okolí očí a úst a zažehlit ho galvanickou žehličkou na vrásky. Pořídíte v 50, 100 a 200ml balení.

Pokud jim chcete dopřát ještě víc, podpořte maximální procesy omlazení a regenerace vnitřním používáním doplňku stravy ve formě kolagenových kapslí INVITA SKIN BEAUTY nebo INVITA ACTIVE.

Originální produkty s živým kolagenem a žehličku na vrásky můžete objednat v e-shopu dovozce na www.nezestarni.cz +420 775 373 379 pred2k_00_Nezestarni_IM_215x275_BUS_w19.indd 91

22/10/19 11:49


92

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

„Neměníme jen vzhled pacienta, ale i jeho psychiku.“ Původně se chtěl věnovat architektuře, než mu během studijního pobytu v Cambridgi definitivně učarovala plastická chirurgie. Teď je MUDr. Roman Kufa vedoucím lékařem a spolumajitelem Centra estetické medicíny Perfect Clinic. připravila PAVLÍNA SAUDKOVÁ

Spočítal jste si, kolik stojí hodina vašeho času? Vidíte, to jsem nepočítal nikdy. Sice víte, kolik stojí operace očních víček, která trvá přibližně dvacet minut, ale na druhé straně jsou náklady na zařízení a provoz kliniky, na operační nástroje, zaměstnance. Je třeba myslet i na to, že medicínu studujete pět let, tři roky jste na chirurgii, plastika jsou další čtyři roky. A teprve po třinácti letech studia dostanete papír, že můžete samostatně operovat jako plastický chirurg. A teprve tehdy můžete začít něco budovat, investovat do reklamy, shánět pacienty... A  teď si to srovnejte s jinými nemedicínskými obory. Plastická chirurgie je vnímaná spíš jako obchod s naší touhou po kráse, zapomíná se na medicínskou stránku. Svět je takový. Když jsem začínal, bavila mě akutní medicína, dělal jsem mikrochirurgii a replantace. Jenže postupně jsem přicházel na to, že i v estetické chirurgii se můžete realizovat, protože pacientovi pomůžete psychicky. V oboru jsem skoro dvacet let, pacientky se ke mně vrací, znám jejich osudy, které dokazují, že pokud si s  sebou „táhnou“ nějaký komplex, nedokážou žít

92-93_rozhovor_Kufa_edit.indd 92

kvalitním životem, nechodí rády do společnosti, jsou uzavřené. A vy jim odoperujete třeba takový handicap, jako je veliký nos, a vnímání sebe samé ve vztahu k okolí se jim úplně promění. Samozřejmě je plastická chirurgie o  penězích, ale pokud investovanou energii porovnávám s  úspěšnými podnikateli v  mém okolí, vychází náš byznys jako hodně těžký. Měl jste někdy před zákrokem strach? Třeba případ muže s  ustřeleným obličejem při ne opatrné manipulaci s brokovnicí je ten typ zákroků, kdy i nejzkušenější kolegové chodili a kroutili hlavou. Akutní, úrazové operace už nedělám, jen ty plánované kosmetické – ano, po té profesní stránce je to do značné míry rutina, takže pokud přicházíme s novým typem zákroku, vždycky se těším. Jaké novinky to byly naposledy? Jednou z  nich je jedna z  metod tumescentní liposukce, která se postupem času stále zdokonaluje, a  to pomocí nového přístroje BodyJet. Jeho podstata spočívá v  šetrnějším vyplavování nebo chcete-li vymývání tukové tkáně, která je rozvolněna vodním paprskem pod velkým tlakem a  odsávána jemnou kanylou. A novinkou v rámci sculpturingu nebo body contouringu, tedy oblasti chirurgických zákroků, kterými se radikálně modeluje tělo, je Lowerbody lifting. Pomáhá navrátit tělu jeho tvar po velkých váhových úbytcích. Pacient by vždy měl mít ukončený redukční program a stabilní váhu by si měl udržet alespoň půl roku. Princip tkví v cirkulárním odstranění přebytečné kůže v oblasti břicha i zad.

MUDr. Roman Kufa je vedoucím lékařem a spolumajitelem kliniky plastické chirurgie Perfect Clinic, která sídlí v Praze, v roce 2011 na podzim otevřela svou pobočku v Liberci a o rok později v Brně. V roce 2017 založil Perfect Beauty Medicine a pod touto značkou pořádá mezinárodní kongresy v oblasti plastické chirurgie a estetické dermatologie.

FOTO: ARCHIV

K

ufa varuje před nakupováním zákroků na slevomatech: „Klient by si měl uvědomit, že cena mnohé vypovídá o nabízené kvalitě služeb a že je podezřelé, když klinika prodává cokoli prostřednictvím různých slevomatů. To nebudí důvěru. Pokud si člověk stojí za svojí prací, nechá si ji přece zaplatit tak, aby to odpovídalo tomu, jak je náročná.“

22/10/19 12:39


„V tomto byznysu musíte mít hlavně špičkové lékaře, protože ručíte za jejich práci.“

92-93_rozhovor_Kufa_edit.indd 93

22/10/19 12:39


94

INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

Medicína je odvětví, v němž se člověk musí stále zdokonalovat V roce 1994 začal MUDr. Ota Schütz jako první v České republice ambulantně léčit křečové žíly a svoji specializaci neustále prohlubuje. Jeho cílem je co nejlépe odoperovat všechny pacienty, přál by si více času na své blízké, sport a záliby. připravila JANA FIKOTOVÁ

J

eho cesta k medicíně byla přímočará a  rozhodnutí stát se lékařem padlo už na počátku gymnázia. Během studia na Lékařské fakultě Univerzity Karlovy a práce na chirurgické klinice 2. lékařské fakulty UK se Ota Schütz ujistil, jakou cestou se chce v  medicíně vydat.  Stal se chirurgem a  založil vlastní Žilní kliniku. Co vás vedlo k  tomu, specializovat se na léčbu křečových žil? Je to pro mě velice zajímavý obor s dynamickým rozvojem a s možnostmi léčby, o jakých se nám v době po promoci, tedy na začátku osmdesátých let, ani nezdálo. Fascinovalo mě to, proto jsme v roce 1994 s  jednodenní chirurgií a  ambulantní léčbou křečových žil v celém rozsahu choroby začali pracovat jako první v republice na mé klinice. Jak na tom byli pacienti před těmi pětadvaceti lety a jak jsou na tom dnes? Čas rychle utíká a  občas se nám zdá, že jsme začali nedávno. V  té době chodili pacienti s  mnohem zanedbanějšími křečovými žilami než v současnosti. Bylo to dáno tím, že se všichni operace žil báli. Díky informacím o možnostech moderní ambulantní léčby křečových žil teď ovšem lidé vyhledávají operace sami a  aktivně. Navíc cílené vyšetření ultrazvukem staví léčbu do zcela jiné kategorie a  nová farmaka umožňují rozvoj jednodenní chirurgie díky ambulantní anestezii. Proto je možno křečové žíly

94-97_rozhovor_ota_Schutz.indd 94

léčit ambulantně bez pobytu v nemocnici a pracovní neschopnosti, bez bolesti, komplikací a recidiv. S čím se nejčastěji v práci potýkáte? Jaké problémy či nástrahy musíte řešit? Dá se říci, že po pětadvaceti letech činnosti Žilní kliniky máme dojem, že jsme všechny těžkosti, nástrahy i  existenční problémy vyřešili. Na počátku jsme se výrazně potýkali se smlouvou s  Všeobecnou zdravotní pojišťovnou a s nájemní smlouvou na prostory. Nechápeme mnohá nařízení a pokyny administrativního charakteru, které všem lékařům ztěžují práci. V současné době řešíme hlavně personální problémy. Po rozšíření kliniky o další pracoviště stále sháníme nové sestry a lékaře.  Do svého oboru přinášíte neustále nové poznatky. Je náročné sledovat novinky? Není. Sledovat vývoj oboru je nutností a nezbytností pro každé kvalitní zdravotnické pracoviště. Medicína je odvětví, v  němž se člověk musí stále zdokonalovat. Není možné pracovat s  vědomostmi staršími než rok. Bez kontaktu s  odbornou literaturou, bez účasti na kongresech a  sympoziích po celém světě to nejde. Komunikuji s kolegy a několikrát do roka pravidelně navštěvuji jak české, tak evropské nebo americké kongresy. Nové poznatky se na naší klinice aplikují bez prodlevy, jenom jednou to bylo náročnější a zdlouhavější – s poslední metodou lepení žil Vena Seal. Osobně jsem se s touto novinkou seznámil v roce 2015 na kongresu v Jižní Koreji, což bylo

MUDr. Ota Schütz absolvoval řadu odborných stáží, například v Belgii, Anglii nebo Francii. V roce 1986 na chirurgické klinice založil žilní poradnu se specializací na léčbu cévních onemocnění. O osm let později získal osvědčení České lékařské komory pro výkon vedoucího lékaře a primáře v nestátním zdravotnickém zařízení. Otevřel první Žilní kliniku, patřící mezi renomovaná pražská zařízení jednodenní chirurgie. S manželkou Jaroslavou má dvě děti, dcera je advokátka a syn studuje medicínu. Má rád klasickou hudbu, operu a balet. Největším koníčkem je cestování, sport a jeho třicet včelstev.

22/10/19 12:43


„Možné je téměř všechno, musí se jen chtít.“

94-97_rozhovor_ota_Schutz.indd 95

22/10/19 12:44


INTERVIEW / LUXURY BUSINESS

zhruba rok poté, kdy byla zcela poprvé prezentována v USA, odkud pochází. Bohužel kvůli firmě, která metodu zastupovala, trvalo dlouhé dva roky, než ji bylo možno používat v naší republice.  Kolik času trávíte na sále? V operačních dnech, které ovšem nejsou celý týden, mám v  operačním programu zhruba tři až čtyři zákroky denně. Někdy je to náročnější na čas i na energii. Tu doplňuji o volných víkendech a během dovolených. Rád lyžuji a  jezdím na snowboardu. V létě se svezu i na vodních lyžích, windsurfingu či kitu. Letos jsem začal jezdit na kolečkových bruslích. To je velká zábava nejen pro mě, ale hlavně pro okolí. Na klinice máte vyvěšeno ocenění za kvalitní med. Jak jste se dostal ke včelaření? Včely byly součástí mého života už od mládí. Můj otec měl vždy včelstva a já s bratrem jsme museli pomáhat. Později jsem pomáhal bratrovi, který je podědil. Poté, co měl vážnou autonehodu, jsem se musel o včely začít starat sám. Začalo mě to neuvěřitelně bavit. Nikdy

94-97_rozhovor_ota_Schutz.indd 96

jsem nevěřil, že mi tento koníček přinese mimo relaxaci i zlaté medaile za med v soutěžích Výzkumného ústavu včelařského.  Žihadla vám nevadí? Setkávání se včelami je občas bolestivé, ale na to si včelař zvykne, a nakonec účinek žihadel je léčivý.

Svou práci miluje a tráví v ní mnoho času. Pro Otu Schütze je důležité, že může využívat nejmodernější techniku a přístroje. Na jeho Žilní klinice se setkáte s lidským přístupem, top vybavením a se samými profesionály.

Kolik máte včelstev a kde je chováte? Množství včelstev během roku mírně kolísá, ale pravidelně se jejich počet pohybuje kolem třiceti. Včely chováme v  průmyslem nezamořeném prostředí jižních Čech v místě obklopeném lesy, sady a loukami. Věnujete se i charitativní činnosti. Kde se rád anga žujete? Asi před deseti lety jsem byl pozván do hlavní poroty světové soutěže Miss neslyšících, která se koná tradičně v  Praze. Nápad zapojit neslyšící do soutěže, která je pravidelně výsadou lidí bez hendikepu, se mně zalíbil natolik, že od té doby akci finančně podporuji dražbou korunek. Z prostředků vložených do této akce mám radost, protože pomáhají.

FOTO: ARCHIV A JAROSLAV FIKOTA

96

22/10/19 12:44


Kompletní odborná vyšetření pomocí nejmodernější technologie v oboru, ambulantní bezbolestná léčba nevyžadující pracovní neschopnost.

 ilní klinika

MUDr. Ota Schütz

00-00_rozhovor_ota_Schutz.indd 173

17.10.18 9:38


Better Everyday

2x_DP_De_Longhi_IM_BUS_fall19.indd 3

14/10/19 10:13


Ve tvém stylu Někdy je třeba mít věci pevně ve svých rukou. Pod kontrolou. Třeba při řízení motorky nebo během přípravy kávy v pákovém kávovaru La Specialista. Jste to vy, kdo určí hrubost mletí, ovládne pěchování a následně si užije variabilitu nápojů. Zkrátka rozmanitost a svoboda – to si zamilujete.

EC 9335.M

www.delonghi.cz

2x_DP_De_Longhi_IM_BUS_fall19.indd 4

14/10/19 10:14


100-102_hodinky_Prim_edit.indd 100

22/10/19 12:44


TÉMA / LUXURY BUSINESS

101

Legendární hodinky z Česka odměřují čas už 70 let Legendární značka Prim prožívá svou renesanci. Období, kdy po revoluci bojovala s obrovským přílivem levných hodinek z Asie, je pryč. Společnost Elton hodinářská, která za výrobou stojí, vsází na kvalitu. připravil ADAM VÁCHAL

V

Novém Městě nad Metují, kde se v  roce 1949 začala psát historie hodinek Prim, dnes hodináři ručně montují mechanické hodinky. Za jedny jsou zákazníci ochotni zaplatit padesát tisíc, ale také přes půl milionu korun. Platí za ruční práci hodinářů, materiál, ale také za to, že jsou hodinky téměř stoprocentně českým výrobkem. „Z  přibližně sto padesáti součástek, ze kterých jsou hodinky vyrobeny, jich nakupujeme pouze sedm. Vše ostatní si v továrně sami vyrábíme,“ popisuje mluvčí společnosti Adéla Dittmannová. Na světě dnes existuje asi jen dvacet hodinářských společností, které si veškeré součástky samy vyrábějí. Zpravidla jde o doménu velkých států a  lídrů v  hodinářském byznysu, jako je Švýcarsko či Japonsko.

Na přání Na nové primky si člověk většinou musí několik týdnů počkat. Na montáži pracuje jedenáct hodinářů, kteří kompletují nové hodinky a provádějí renovace těch starých. Tři hodináři jsou odpovědní za finální kompletaci in-house mechanických strojků (cena quartzových hodinek, které pohání baterie, je oproti mechanickým kouskům nižší, v závislosti na modelu od devíti tisíc korun). Sestrojit jedny mechanické hodinky hodináři zabere jednu směnu, tedy zhruba osm hodin. Všechny součástky sice v  Novém Městě nad Metují vyrábí s  přes-

100-102_hodinky_Prim_edit.indd 101

ností na jednu tisícinu milimetru vysoce sofistikované stroje ze Švýcarska, o každý díl se ale musí ještě postarat další specialisté. Kromě montování je třeba ještě jednotlivé součástky dobrousit a  vyleštit. Firma si na to dokonce vyrábí speciální lešticí pastu, kterou míchá podle starého receptu. Když jsou hodinky sestrojeny, čeká je čtrnáctidenní testování, stejně jako předtím samotný strojek. Náročnost práce je důvodem, proč firma vyrábí zhruba jen sedm stovek mechanických hodinek ročně. „Přibližně 70 % z nich jsou hodinky s určitou mírou individualizace. Může jít o  malé změny, které si zákazník objedná, od monogramu na korunce až po kompletní výměnu číselníku či materiálu,“ vysvětluje Dittmannová. Právě díky tomu, že si firma vyrábí součástky sama, není problém výslednou práci upravit podle představ zákazníka. Protože ale musí hodinky v první řadě fungovat, občas designéři a  konstruktéři představy svých klientů brzdí. „Naši odborníci s klienty vše konzultují. A  občas se stane, že by hodinky sice vypadaly krásně, ale celkově by to nefungovalo,“ vysvětluje Dittmannová. O  náramkové hodinky na míru je stále větší zájem, a to především ze strany firem. Prim například vyrobil speciální kousky pro hokejový klub Dukla Trenčín, jejichž ručky měly tvary hokejky. Běžné úpravy hodinek stojí okolo tisíců až desítek tisíců korun. „Pokud jde o  zásadní změny, pak

už se dostáváme do vysokých částek,“ říká Dittmannová. Příkladem mohou být primky z platiny, jejichž cena se vyšplhala až k jednomu milionu.

A při té příležitosti... Primky řada kupců vnímá jako investici – a to především v případě limitovaných edic, se kterými společnost přichází dvakrát až třikrát do roka. Obsahují většinou padesát až sto speciálních kusů, které se zpravidla během několika týdnů vyprodají. V okamžiku, kdy se tak stane, cena takových hodinek začne okamžitě růst. Zvýšení hodnoty přitom vždy záleží na tom, jak je konkrétní edice úspěšná. „Zvláště podařená byla edice Prim Orlík Anthropoid, která vzdávala hold stejnojmenné operaci. Za dva týdny byla pryč,“ říká Dittmannová. Při takto velkém zájmu může cena ze dne na den poskočit nahoru o desítky procent. V  září společnost představila novou edici Spartak při příležitosti sedmdesáti let od otevření továrny v  Novém Městě nad Metují. Ještě v  první polovině padesátých let minulého století přitom nebylo jasné, jak se budou československé hodinky jmenovat. Neoficiální pracovní verze počítala původně s označením Kotva. V roce 1954 se pak začal používat právě název Spartak podle jména antického hrdiny, který vedl vzpouru otroků proti svým pánům. Až v roce 1958 bylo definitivně rozhodnuto: Hodinky ponesou stejný název jako ostatní výrobky – Prim.

22/10/19 12:45


102 TÉMA / LUXURY BUSINESS

Poklady z minulosti Vedle nových hodinek v posledních letech roste zájem také o  ty z  minulého tisíciletí. „Zájem o  renovace je dnes velký, přestože se u  nás čekací lhůty pohybují mezi třemi až šesti měsíci. U velké části hodinek jsme schopni vyrobit původní součástky, lidé také mají možnost mít po renovaci funkční hodinky Prim s  originálními díly,“ říká Dittmannová. Cena některých starých primek od dob jejich vzniku vystoupala až ke  statisícovým částkám. Řeč je o  legendárním modelu Prim Orlík. Tyto hodinky byly vytvořeny v  roce 1965 podle požadavků

100-102_hodinky_Prim_edit.indd 102

Československé lidové armády v počtu pouhých tří set kusů. Šlo o  neprodejné kusy vyrobené pro příslušníky armády. Dnes se jejich cena pohybuje okolo 400 000 korun.

Nejen doma O značku Prim mají zájem především tuzemští zákazníci. Československé hodinky jsou však známé ještě na jednom místě světa – v Japonsku, které představuje pro Elton silný exportní trh. S  vývozem primek do Japonska se pojí zajímavá historie. Je spojena s  českým architektem Janem Letzelem. Ten v  Hirošimě postavil dům, který 6. srpna 1945 jako jediná budova v  epicentru přestál americký útok atomovou bombou. „V  Japonsku je dnes poměrně v módě střední Evropa a manufakturní výroba. Zjistili tam, že Jan Letzel pocházel z Náchoda, což je kousek od Nového Města nad Metují. A tak se dostali až k  nám a my pak pro japonské investory vytvořili limitovanou edici Prim Hirošima,“ vypráví Dittmannová. Od té doby do české továrny Japonci jezdí zhruba dvakrát do roka.

V Tokiu se dnes dokonce nachází obchod, kde se hodinky značky Prim prodávají. V zahraničí o tuzemské značce roste povědomí také díky nedávno otevřené prodejně v  ulici Nekázanka nedaleko Václavského náměstí v centru Prahy, kde je velký podíl kupců z  řad turistů. Zpravidla kupují levnější typy hodinek poháněných baterií. Jsou však i  takoví cizinci, kteří si zakoupí či objednají mechanické hodinky.

Iniciály mistra Hodinářská společnost Elton plánuje do budoucna navyšovat výrobu v továrně v  Novém Městě nad Metují. Už loni na podzim investovala zhruba deset milionů korun do nového obráběcího stroje, který umožňuje vyrobit více součástek. Zároveň je však nutné navýšit počet hodinářů, kterých je na trhu práce nedostatek. Nově pak budou všechny hodinky s  tímto strojkem na zadní části obsahovat iniciály mistra, který je sestrojil. Budoucnost rozhodne, jaký vliv to bude mít jednou na hodnotu hodinek.

FOTO: WWW.PRIM.CZ

Edice Spartak čítá sedmdesát unikátních kusů inspirovaných právě hodinkami z poloviny minulého století. Cena je shodná s  počtem kusů v  edici, sedmdesát tisíc korun. Spartak je druhou letošní edicí. První nesla název Prim Aviatik a  byla poctou československému letectví. Padesát unikátů bylo pryč za měsíc, za kus se platilo sto dvacet tisíc korun.

22/10/19 12:45


00_FW_IM_215x275_L_w19_EN.indd 1

09/10/19 16:39


104

AGENDA / LUXURY BUSINESS

Od tisíců k milionům Pokud chcete investovat do hodinek, nabízí se nepředstavitelná škála možností od hodinek na běžný všední den až po ty, které budete mít uložené v sejfu. připravil ADAM VÁCHAL

První chytré hodinky bez dobíjení Švýcarská hodinářská společnost Sequent vytvořila jedinečné dílo. Na trh přichází s vůbec prvními chytrými hodinkami, které využívají technologii přenosu pohybu do nabíjení. Není je tudíž třeba nikdy dobíjet. Na portálu Kickstarter právě běží kampaň na podporu projektu Supercharger 2, do kterého jsou mimochodem zapojení i čeští hodináři. Cena jednoho kusu bude začínat v přepočtu na sedmi tisících korunách. WWW.SEQUENTWORLD.COM

Apple změří síly se Samsungem Technologičtí giganti Apple a Samsung mezi sebou dávno nesoupeří pouze na poli chytrých telefonů. Před Vánoci na trh přicházejí s novými chytrými hodinkami. O přízeň zákazníků tak svedou klání hodinky Samsung Galaxy Watch Active2 a Watch Series 5 od Applu. Hodinky obou značek nabídnou řadu nových funkcí. U Applu je největší novinkou funkce Always-On displej. Díky té bude malá dotyková obrazovka neustále zapnutá a bude zobrazovat čas jako klasické hodinky. Cena Watch Series 5 začíná na 11 690 Kč. Druhá generace Watch Active startuje na 7 499 korunách. WWW.APPLE.COM, WWW.SAMSUNG.COM

Hodinky pro Kimiho Räikkönena Jeden z nejprestižnějších výrobců hodinek Richard Mille přichází na trh s exkluzivní edicí. Nese název RM 50-04 Tourbillon Chronograph Kimi Räikkönen. Půjde pouze o třicet kusů hodinek v ceně 25 milionů korun. Na trh jich však ve výsledku zamíří pouze 29. První hodinky dostane legenda formule 1 a mistr světa z roku 2007 Kimi Räikkönen, jemuž je edice věnována. Švýcarská společnost Richard Mille se nechala inspirovat konstruktéry vozů formule 1. Hodinky jsou vyrobeny z karbonu a titanu, díky čemuž váží pouhých sedm gramů. WWW.RICHARDMILLE.COM

Hodinky pro geeky Společnost PINE64, která je známá svými jednodeskovými počítači, oznámila přípravu vlastních chytrých hodinek PineTime. Firma s produktem cílí především na geeky. Slibuje, že nechá software hodinek naprosto otevřený. Díky tomu si mohou nadšenci do programování přizpůsobit hodinky podle sebe. První by se měly začít prodávat v příštím roce. Cena bude začínat na 20 dolarech. WWW.PINE64.ORG

104-105_agenda_hodinky_edit.indd 104

23/10/19 09:27


Rolex otevřel v Praze nový butik Švýcarský výrobce Rolex v Praze otevřel novou prodejnu. Česká metropole se tak vedle Londýna, Paříže a Berlína řadí mezi čtyři evropská města, kde má světoznámá značka velkorysý butik. Původní se nacházel od roku 2012 na stejném místě na rohu Pařížské a Široké ulice. V létě prošel velkou rekonstrukcí a nyní nabízí prostory o rozloze 160 metrů čtverečních. Součástí nových prostor jsou i soukromé salonky, kde mohou zákazníci konzultovat své požadavky s hodináři. WWW.CAROLLINUM.CZ

Hodinky Dartha Vadera jdou do prodeje

Krádež hodinek za 20 milionů Nejmenovaný turista z Japonska přišel při návštěvě Paříže o hodinky Richard Mille Tourbillon Diamond Twister za 800 tisíc eur (v přepočtu asi 20 milionů korun). Ukradl mu je zloděj, který před tím muže požádal o cigaretu. V Paříži bylo letos během prvních osmi měsíců nahlášeno již 71 krádeží luxusních hodinek v hodnotě zhruba 60 milionů korun, což je meziročně o třetinu více. Poslední krádež se do celkového čísla nepočítá.

FOTO: ARCHIV

Pojišťovna přispívá na Apple Watch Společnost Garmin rychle rozšiřuje nabídku chytrých hodinek. Nově přichází na trh s prémiovými hodinkami pro milovníky ságy Star Wars. Zájemci mají na výběr ze dvou variant. Temnou stranu síly reprezentují černo-červené hodinky Darth Vader, na jejichž zadní straně je vyrytý citát „Rule the galaxy“. Bílé hodinky Rey pak zastupují světlou stranu síly a citát na zadní straně zní: „Nothing’s Impossible“. Cena činí 399 dolarů, tedy zhruba 11 400 Kč.

Odborová zdravotní pojišťovna zaměstnanců bank, pojišťoven a stavebnictví nabízí svým klientům příspěvek na nákup chytrých hodinek. Tyto hodinky ale musí být schopny zaznamenat EKG a současně disponovat speciální certifikací. Tyto podmínky však splňují pouze jedny hodinky, a to dvě poslední řady Apple Watch. Výše podpory je ale individuální, a to podle počtu bonusových kreditů klienta.

WWW.GARMIN.COM

WWW.OZP.CZ

104-105_agenda_hodinky_edit.indd 105

22/10/19 12:47


106 TÉMA / LUXURY BUSINESS

Čeští vývojáři, kteří dobyli Ameriku Deník Financial Times ve spolupráci se serverem Statista zařadil karlínskou firmu STRV do seznamu FT 1000, tedy mezi tisícovku nejrychleji rostoucích firem v Evropě. připravil ADAM VÁCHAL

Do Ameriky! Úspěch vývojářů z Karlína do značné míry stojí na tom, že ve vhodnou dobu vsadili na správnou kartu. Jako jedni z prvních se pustili do tvorby mobilních aplikací. „Věřím, že to bylo něco, co nám velice pomohlo vyrůst tak rychle. Firem, které dělaly webový vývoj, bylo už tehdy nespočet. Těch, které se soustředily na mobilní aplikace bylo ale málo. No a  když má člověk příležitost být na trhu v  něčem první, tak mu to dává velkou výhodu před ostatními,“ říká spoluzakladatel a CEO STRV Lubo Smid. Dodává přitom, že získat a udržet si klienty na začátku nebylo jednoduché. Trh zde

106-107_tema_STRV_edit.indd 106

prakticky neexistoval, firmy za mobilními aplikacemi ještě neviděly reálný byznys a většina do nich investovala pouze proto, že šlo o  trend. Často se proto stávalo, že sice aplikace vznikaly, společnosti už však nedávaly peníze do jejich údržby, a  proto řada projektů postupně skončila. Časem se situace změnila tím, jak chytré telefony hrály pro firmy čím dál důležitější roli. Mezi první velké klienty STRV v  Česku patřila například Fio banka, Tesco, AAA Auto či Slevomat. Zásadní zlom nastal ve chvíli, kdy se zakladatelé vývojářské firmy rozhodli udělat další krok a  vydat se do Spojených států. „Jednoho krásného dne jsme se rozhodli, že bude Amerika. Byl to pro nás velký krok. Dělali jsme vše pro to, abychom tam uspěli. Nebylo to jednoduché, člověk do toho musí dát všechno. Strávili jsme tam v  podstatě několik let a  neměli se tam nijak krásně. Všichni jsme ale byli mladí, nikdo z nás si navíc nikdy nepotrpěl na luxus. Ve výsledku pro nás bylo komfortní cokoliv. V  San Franciscu jsme měli pronajatou jednu místnost a  museli jsme přežít s  minimálním budgetem,“ vzpomíná Smid. Ze začátku podle něj šlo hlavně o to, nasát atmosféru a  naučit se fungovat v  nových podmínkách. „Trvalo nám to zhruba rok, než jsme byli schopni něco domluvit. Celou dobu jsme přitom vedli debatu nad tím, jestli máme dělat zakázkový byznys, nebo vlastní produkty,“ dodává Smid. Dnes je fir-

ma natolik velká, že může dělat obojí. Díky zakázkám firem získali čeští vývojáři možnost nahlédnout do různých sektorů byznysu a získat zajímavé kontakty. Důležitou roli při rozjezdu pak hrálo i  kamarádství. „Když děláte s  někým, koho znáte od patnácti, tak je to obrovská výhoda. Mít takhle silný tým je jedna z  nejsilnějších věcí, co máme,“ říká Smid.

Seznámení se seznamkou Zatímco zakladatelé firmy hledali první klienty v zámoří, zbytek týmu pracoval na českých zakázkách, které dotovaly rozjíždějící se byznys ve Spojených státech. Tou dobou vývojářská společnost zaměstnávala okolo dvaceti lidí. Mezi první projekty v USA patřil vývoj aplikace pro službu na rozvážku jídel Caviar. Společnost STRV, která původně nesla název uLikeIT, se začala na americkém trhu postupně etablovat a získávat do svého portfolia zvučná jména. V roce 2015 se jí podařilo postupně navázat spolupráci i  s  celosvětově populární seznamkou Tinder, proslulou tím, že upřednostňuje vlastní vývoj před externími partnery. „Podařilo se nám získat kontakt na zakladatele Tinderu Seana Rada, se kterým jsme se posléze seznámili. Byla to pro nás obrovská příležitost a udělali jsme všechno pro to, abychom pro Tinder mohli pracovat. Nedokážu dnes spočítat, jaký počet letenek nás to stálo, než jsme dohodu uzavřeli,“ vzpomíná Smid.

FOTO: WWW.STRV.COM

V

ývojářská skupina STRV patří k vůbec nejúspěšnějším firmám v  Česku. Čtyřem kamarádům, kterými jsou David Semerád, Lubo Smid, Pavel Zeifart a Martin Šťáva, se během patnácti let podařilo ujít obrovský kus cesty. Z  východních Čech, odkud pochází a  kde začínali tvorbou stránek a  e-shopů pro lokální firmy, se dostali až do Spojených států, které dnes tvoří klíčovou část jejich byznysu. STRV zaměstnává zhruba 200 lidí a loni utržila 16,1 milionu dolarů, což je při současném kurzu zhruba 379 milionů korun, současně jde o  35procentní meziroční nárůst. Nedávno se čtyřka podnikatelů rozhodla vydat do Londýna a  rozšířit působnost svého podnikání i tam.

22/10/19 12:49


Námluvy trvaly zhruba rok. V roce 2015 se zakladatelé STRV potkali se Seanem Radem osobně na technologické konferenci WebSummit v  Dublinu. Tehdejší šéf Tinderu na akci prozradil, že by rád vyvinul aplikaci pro Apple TV. „No a my jsme šli a celou tu aplikaci na vlastní pěst udělali. Pak jsme nasedli na letadlo a  letěli naší práci odprezentovat. V kancelářích Tinderu jsme to pak ukazovali, postupně tam přicházeli další a  další lidi, nakonec se tam sešel celý office. Hrozně se jim to líbilo. No a  takhle začala naše spolupráce,“ popisuje Smid. S Tinderem pak STRV udělalo ještě dva rozsáhlejší projekty. Dodnes je česká vývojářská firma v  kontaktu se zakladateli světoznámé seznamky. Právě i díky kontaktům a spolupráci s největšími technologickými firmami je dnes STRV ve Spojených státech významným hráčem. Společnost pracuje na čtyřech desítkách projektů současně. Aplikace vyvíjí pro společnosti, jako je Microsoft, Google či například Legal Zoom, která nabízí online právní služby. Přestože naprostá většina

106-107_tema_STRV_edit.indd 107

týmu STRV sedí v Česku, firma se soustředí především na USA. „Spolupracujeme čerstvě s  jedním českým startupem, ale to je spíše výjimka, která potvrzuje pravidlo,“ říká Smid.

Navzdory brexitu Letošní rok je pro společnost mimo jiné ve znamení pronikání na britský trh. Již před časem začaly tuzemským vývojářům chodit poptávky od společností sídlících v Londýně. Tam má pobočky řada amerických firem, pro které již STRV pracuje. Navíc tam působí fondy a  akcelerátory, se kterými již Češi také spolupracují. „Londýn je napojen na Ameriku, a  proto jsme se logicky právě tam rozhodli rozšířit naše aktivity. Je to pro nás nejlepší trh v Evropě,“ popisuje Smid. Dodává, že klienti se ozývají z různých koutů světa. A když se jedná o zajímavou možnost, STRV ji přijme. „Zakázky pro nás představují jádro byznysu. Generují nám peníze, které můžeme investovat do vlastních projektů,“ popisuje Smid. Jedním z nejznámějších projektů čes-

ké vývojářské firmy je seznamovací aplikace pro LGBT komunitu Surge. Populární je také služba Ordr na rozvoz jídla po městě. Její pomocí si může uživatel objednat jídlo, které mu za několik minut doručí jezdec na speciálním kole či skútru. „Nedávno jsme investovali do startupu, který se jmenuje Life Penalty. Člověk má telefon a pomocí aplikace na dálku ovládá stroj, který střílí na reálného brankáře,“ popisuje Smid. Na projektu STRV pracuje spolu se specialistou na vizuální filmové efekty Pavlem Kacerlem, který pracoval na filmech, jako jsou Iron Man 2, Strážci Galaxie či Jurský svět. Když se Lubo Smid ohlédne zpět do doby začátků, říká, že tehdy s kamarády a spoluzakladateli dnešního STRV neměli pořádně propracovaný byznys plán. „Dělali jsme, co nám přišlo jako zajímavá příležitost. A  jak přicházely další příležitosti, tak nás navigovaly určitým směrem. Dnes už se dostáváme do situace, kdy musíme vytvářet strategii a  mít jasnou vizi. S  počtem lidí, který zaměstnáváme, už to ani jinak nejde,“ uzavírá Smid.

22/10/19 12:49


108 TÃ&#x2030;MA / LUXURY BUSINESS

108-109_big_data_edit.indd 108

22/10/19 12:49


TÉMA / LUXURY BUSINESS

109

Data jsou peníze Množství dat, která produkují lidé, počítače a další „chytré“ stroje, je pro obyčejného smrtelníka jen těžko představitelné. Odhaduje se, že denně na celém světě vznikne zhruba osmnáct kvintilionů dat. A každou sekundu se rodí další. I teď. připravil ADAM VÁCHAL

D

ata se množí extrémním tempem. Vypovídá o tom mimo jiné i  fakt, že přibližně 90 % z jejich celkového množství vzniklo jen za poslední dva roky. Lidé si po celé planetě pošlou každou minutu 156 milionů mailů a  16 milionů esemesek, každou minutu vznikne na Wikipedii 600 nových stránek a  na Facebooku 300 nových profilů. Uber každou minutu zaznamená více než pětačtyřicet tisíc jízd svých řidičů včetně trasy, času a dopravní situace.

Data veřejná

FOTO: ISTOCKPHOTO.COM

V naprosté většině dat dnes panuje obrovský nepořádek. Existují a  nikdo je hlouběji nezkoumá. Začíná se to ale měnit. Sílu informací si uvědomuje stále více lidí. Pokud se dostanou do rukou nepovolaných, mohou škodit. Příkladem jsou zloději, kteří mají možnost si pomocí sociálních sítí vyhlédnout člověka, získat dokonalý přehled o jeho domácnosti, přesně vědět, kdy odcestuje na dovolenou a zanechá své obydlí opuštěné. Především však mohou být data velkým pomocníkem pro efektivnější plánování čehokoli. Města se například mohou pomocí velkého množství informací efektivněji rozvíjet. Postavit třeba chodník na místě, kudy skutečně chodí lidé, a nikoli tam, kde by podle urbanistů chodit měli. Dopravní podniky zase mohou upravovat jízdní řády přesně na míru lidem podle potřeb.

108-109_big_data_edit.indd 109

Data byznysová Zcela zásadní roli ale data v příštích letech sehrají v byznysu. Takřka v každé firmě lze totiž najít řadu příležitostí, jak jejich pomocí zefektivnit podnikání. Rozhodující roli bude hrát analýza a schopnost číst dostupné informace. Nejdál jsou v tomto ohledu digitální média, telekomunikační společnosti,

finanční skupiny a maloobchodníci. Firmy z těchto oborů shromažďují větší a větší množství informací o svých zákaznících a podle toho jim nabízí zboží na míru, cílí na ně reklamu či se jim snaží prodat další služby.

Data průmyslová S daty si ale začínají stále více pohrávat i  průmyslové podniky. Stále častěji instalují senzory na své výrobní linky a  kontrolují, zda není možné zefektivnit výrobu. Více jich také monitoruje prostředí ve svých výrobních halách a  podle toho například efektivněji vytápějí, aby ušetřily energii. Navíc v  posledních letech investují více peněz do automatizace výroby. Díky tomu získávají další rozsáhlé informace o spotřebě jednotlivých strojů, jejich efektivitě či případných poruchách.

Data využitelná Firmy, které se nestanou takzvaně „data-driven“ mohou v příštích letech i výrazně zaostávat za konkurencí. Právě to dnes dělá z analýzy dat obrovský byznys. Trh s nástroji pro práci s daty v posledních letech zažívá obrovský boom. Po celém světě vzniká nepřeberné množství firem specializujících se na práci s  informacemi. Trend nahrává také cloudovým systémům, o které je ze strany firem enormní zájem. Těží z  toho především velcí hráči jako Amazon, Google či Microsoft. Dá se očekávat, že to do budoucna budou právě technologičtí giganti, kteří si na trhu s  analýzou dat ukrojí největší kus. Nasvědčuje tomu mimo jiné nedávná akvizice Googlu. V polovině letošního roku za 2,6 miliardy dolarů (více než 60 miliard korun) koupil analytickou společnost Looker. Jedná se o platformu, do které mohou firmy zadat data a  obratem obdržet potřebné grafy, ve kterých je již možné číst a vysledovat trendy.

22/10/19 12:50


110 TÃ&#x2030;MA / LUXURY BUSINESS

110-112_po_bitcoinu_edit.indd 110

22/10/19 12:51


TÉMA / LUXURY BUSINESS

111

Nestabilní budoucnost bitcoinu Bitcoin loni oslavil deset let. Vše začalo zveřejněním zdánlivě nenápadného dokumentu, který byl publikovaný pod dosud neobjasněným pseudonymem Satoshi Nakamato. Materiál popisoval digitální měnu, kterou nelze zkopírovat ani padělat. Zároveň si ji lidé mohou v podstatě anonymně posílat napříč planetou, aniž by na ně dohlížela banka. připravil ADAM VÁCHAL

D

okument popisující bitcoin patří mezi vůbec nejdůležitější práce, které kdy v dějinách počítačové vědy vznikly – prohlásil nedávno odborník na počítačovou bezpečnost Joseph Bonneau z Newyorské univerzity. Dlouhá léta neměla široká veřejnost o bitcoinu vůbec tušení. Byl doménou anarchistů, ajťáků a  milovníků cyberpunku. Vůbec první nákup za bitcoiny se odehrál 22. května 2010, čtyři dny poté, co americký programátor Laszlo Hanyecz nabídl na internetovém fóru Bitcointalk deset tisíc bitcoinů výměnou za dvě pizzy. „Zaplatím deset tisíc bitcoinů za pár pizz. Dejme tomu dvě velké, aby mi něco zbylo i  na další den,“ napsal. Virtuální peníze od něj obdržel uživatel Jercos, který mu pizzu koupil a nechal doručit. Hanyecz, nadšenec do digitálních měn, každý den těžil tisíce bitcoinů a měl původně v plánu nabídku ponechat jako trvalou. Už dva měsíce po jejím zveřejnění si ale další obchody rozmyslel. Hodnota digitální měny totiž za tu dobu vzrostla na dvacetinásobek. V  následujících letech šla ještě výrazně nahoru, průběžně přitom zaznamenávala hluboké propady.

Vzestupy a pády Skutečný zlom nastal před dvěma lety, kdy měna Satoshi Nakamata vstoupila v široké povědomí. Během jednoho roku vzrostla cena digitální mince z 900 dolarů na téměř dvacet tisíc, tedy téměř na půl milionu korun. V průběhu prudkého růstu propukla

110-112_po_bitcoinu_edit.indd 111

doslova investiční mánie. Bitcoin nakupovali lidé, firmy, dokonce státy po celém světě. Kdo do rychle rozjetého vlaku naskočil pozdě s očekáváním rychlého zhodnocení peněz, toho čekal prudký propad. Zatímco koncem roku 2017 cena bitcoinu atakovala hranici dvacet tisíc dolarů, už o rok později sestoupila ke třem tisícům. „Na trhu je hodně paniky,“ komentoval propad zakladatel platformy CryptoCompare Charlles Hayter začátkem roku 2018, kdy digitální měna ztratila za měsíc polovinu ze své hodnoty. Jedním z hlavních důvodů propadu se staly obavy z  regulace. Během několika týdnů hned několik států oznámilo, že chce digitální měny buď omezit, nebo dokonce úplně zakázat. Zákazem hrozila například Jižní Korea, posléze od něj však upustila. Propad ve výši 85 % způsobil, že někteří analytici začali o  bitcoinu hovořit jako o  splasklé bublině. Ztrátu zaznamenaly i další kryptoměny, které se předtím na vlně úspěchu svezly.

Trend digitálních měn Otázka regulace zůstává aktuální i dnes, pohled na bitcoin je však opět o něco pozitivnější. Nadšení nastalo především koncem června, kdy cena nejznámější kybernetické měny překročila hranici dvanácti tisíc dolarů, na nejvýznamnějších burzách se prodávala dokonce za 12 500 dolarů. Důvodů bylo více. „Vlastnictví kryptoměn je pravděpodobně koncentrováno do relativně malého okruhu lidí. Nelze proto vyloučit, že je s kurzem některých kryptoměn manipulováno. Díky rychlému růstu

hodnoty kryptoměn na sebe bitcoin nabaluje nové a nové spekulanty, kteří si myslí, že nákupem kryptoměn mohou snadno a  rychle zbohatnout. Narůstající poptávka vede k  prudkému růstu ceny a  strhává na sebe stále více pozornosti,“ vysvětluje hlavní ekonom BHS Štěpán Křeček. Jedním z  důvodů, proč hodnota měny najednou poskočila směrem nahoru, bylo oznámení společnosti Facebook, že hodlá zavést takzvanou digitální libru. Její přesné fungování zatím není známo. Společnost nejspíš svým uživatelům umožní převést klasické peníze z  platebních karet do digitální peněženky jménem Calibra. Právě v té se má nová měna schraňovat. Librou pak bude podle dostupných informací možné platit skrze facebookové chatovací aplikace Messenger a  WhatsApp. Zaplatit s  ní bude možné mimo jiné za jízdu Ubrem či ubytování přes platformu Booking.com. Facebook si navíc pravděpodobně nebude za transakce alespoň ze začátku účtovat žádné poplatky, aby do platební sítě přilákal co nejvíce lidí. Plány Facebooku v  mnoha lidech zahnaly obavy, že jsou digitální měny pouze slepou uličkou. A  to navzdory nejistotám, které vznik nové měny provází. Společnost založená Markem Zuckerbergem ji sice chce spustit již příští rok na jaře, americký prezident Donald Trump ale prohlásil, že si má nejdříve požádat o bankovní licenci. Americká centrální banka Fed se zase obává, jaké dopady bude mít měna na finanční stabilitu. Vlastní digitální měnu nechce mít pouze provozovatel nejpopulárnější sociální sítě.

22/10/19 12:51


112 TÉMA / LUXURY BUSINESS

Bitcoiny ve Starbucksu Digitální měny budou hrát v budoucnu stále větší roli. Neukazuje na to pouze snaha Facebooku a  Číny přijít s  vlastní měnou, ale i  přístup některých států a  institucí ke stávajícím měnám. Nový Zéland například letos oficiálně povolil zaměstnavatelům, aby svým pracovníkům vypláceli mzdu v kryptoměnách. Stále více vysokých škol pak otevírá studijní obory, které se specializují na digitální měny. Na optimismus investorů mají vliv i  další faktory, které hrály mimo jiné důležitou roli v růstu ceny bitcoinu v prvním pololetí letošního roku. „Růst zájmu o kryptoměny je rovněž vysvětlován zvyšující se snahou společností umožnit používání kryptoměn ve svých obchodech,“ vysvětluje Křeček. Možnost platit pomocí bitcoinů letos oznámil například americký Starbucks, největší řetězec kaváren na světě. Nejznámější kryptoměnu začaly přijímat i bioobchody Whole Foods Market, které před dvěma lety koupil Amazon. Podniků a obchodů, ve kterých je možné platit digitálními měnami, neustále přibývá. Jinak tomu není ani v Česku, kde je dnes takových míst podle údajů portálu Coinmap.org téměř 250. Nejvíce se jich nachází v hlavním městě. Známá je především pražská bitcoinová kavárna Paralelní Polis v  pražských Holešovicích. Jedná se o  útočiště zdejší komunity nadšenců do kryptoměn. V den výročí první bitcoinové transakce se v  kavárně symbolicky pojídá pizza. Digitální měnou je možné platit například na internetovém úložišti souborů Uložto.cz nebo v  největším tuzemském e-shopu Alza.cz, který začal kryptoměny přijímat v roce 2017, v únoru 2018 pak přidal k  metodám platby také litecoin, který má nižší poplatky za transakci.

110-112_po_bitcoinu_edit.indd 112

Právě litecoin je dnes vedle bitcoinu jednou z nejpopulárnějších kryptoměn. V  prvním pololetí byl dokonce nejúspěšnější digitální měnou světa. Za prvních šest měsíců posílil zhruba o  330 %. Podle analytiků byl růst dán především blížícím se půlením měny. V  rámci toho se snižuje počet mincí, které je možné takzvaně vytěžit. Snižuje se tím celková nabídka mincí, což zpravidla zvyšuje hodnotu měny. Půlení se obvykle uskuteční jednou za čtyři roky. Netýká se přitom pouze litecoinů. U bitcoinů se půlení odehraje příští rok v květnu.

Větší rozhodování Přestože byl první půlrok pro kryptoměny úspěšný, v září nastal opět propad. Hodnota bitcoinu se dokonce krátce dostala pod osm tisíc dolarů, nejnižší úroveň od poloviny června. Trend začaly takřka okamžitě následovat další měny – litecoin, EOS, binance coin a stellar se propadly na šestiměsíční minimum. Kdo však má v  kryptoměnách uložené peníze již nějakou dobu, ten ví, že propad nemusí nic znamenat. „K  bitcoinu náhlé pády a  prudké vzrůsty patří,“ vysvětluje Ondřej Příhonský, analytik společnosti WBTCB, která v  tuzemsku provozuje největší českou síť bitcoinmatů. „U  investice tohoto typu obzvlášť platí mít na paměti dlouhodobý horizont, prostředky rozložit či investovat menší částky pravidelně a nákupní cenu průměrovat. Obecně platí, že zkušený investor nakupuje, když je cena nízko, a  prodává, když je cena nahoře,“ dodává. Investice do kryptoměn dnes představuje mnohem větší rozhodování než v minulosti. Poté, co se v roce 2017 bitcoin dotkl hranice dvaceti tisíc dolarů, nových produktů začalo rychle přibývat. V  současné době jich díky tomu existuje okolo 2 500. Jejich tržní kapitalizace se začátkem září pohybovala okolo 270 miliard dolarů. Téměř 85 % tvoří takzvané těžitelné kryptoměny, které si člověk nemusí obstarat pouze tím, že si je koupí. Za pomoci počítače je může vytěžit. Potřeba je k tomu ale značný počítačový výkon. Na světě neustále vznikají nové kryptoměny a  zanikají ty neúspěšné. Objevují se i  podvodné, jejichž tvůrci mají za cíl jen

vytáhnout z investorů peníze. Jejich životnost je zpravidla krátká. Mezi nejúspěšnější kryptoměny patří již zmiňované ethereum, ripple, litecoin či monero. Poslední ze jmenovaných si získává oblibu především díky tomu, že je zástupcem takzvaných anonymních měn. Na rozdíl od bitcoinu či litecoinu, které se řadí mezi pseudonymní měny, není možné vůbec dohledat ani to, z  jaké adresy, kam a kolik peněz se posílá. Další alternativní kryptoměnou je IOTA. Je speciálně navržena pro internet věcí (IoT), z  čehož je také odvozen její název. Počítá s tím, že v budoucnu mezi sebou bude stále více přístrojů komunikovat, což může ve výsledku vést i k tomu, že mezi nimi budou probíhat různé transakce. Příkladem může být vůz, který pomocí kryptoměny a  GPS souřadnic automaticky zaplatí poplatek za vjezd do nízkoemisní zóny města. Řidič se tak nebude muset o  nic starat. Se společností IOTA Foundation před časem začala spolupracovat automobilka Jaguar Land Rover. Výrobce aut chce své řidiče odměňovat za to, že jí budou poskytovat údaje o  jízdě – například o zácpách. Pomocí měny, kterou jim firma nahraje do virtuální peněženky, pak budou moci zaplatit mýtné, parkování či dobíjení elektromobilu.

Mají budoucnost, ale... Přestože digitální měny podle analytiků mají budoucnost, otázkou zůstává, do kterých se dnes vyplatí investovat. Bitcoin, jenž je dnes jasnou jedničkou, může za několik let vystřídat jiná, progresivnější měna. Že se nejznámější kybernetické platidlo dosud vždycky z propadu navrátilo k růstu, neznamená, že to tak bude i v budoucnu. Ve hře se navíc objevují nezanedbatelné hrozby. Mezi ně patří nástup takzvaných kvantových počítačů. Jedná se o  natolik výkonné stroje, že by mohly prolomit takzvané kryptografické podpisy. Díky tomu by například hackeři mohli krást digitální měnu, aniž by byli odhaleni. „Mnoho existujících bitcoinových účtů a všech nových transakcí bude do deseti let ohroženo. Proto už dnes musíme přemýšlet o možných řešeních,“ varoval nedávno vědec Marco Tomamichel z Centra pro kvantový software a informace.

FOTO: ISTOCKPHOTO.COM

Stejné plány má také Čína, která by mohla s novým produktem přijít podle amerického finančního časopisu Forbes už letos v  listopadu. Čínská centrální banka zkoumá už od roku 2014 možnost zavedení digitální měny s  cílem snížit náklady na oběh bankovek a  mincí a  zvýšit kontrolu nad zásobováním trhu penězi. Podle některých analytiků Peking svůj postup urychlil právě poté, co Facebook zveřejnil své plány.

22/10/19 12:52


00_AETHER_Institute_IM_215x275_nahradnik.indd 1

06/02/19 10:35


114 TÃ&#x2030;MA / LUXURY BUSINESS

114-116_elektromobilita_edit.indd 114

22/10/19 12:53


Nelehký krok k elektromobilitě Jedna z dosud největších změn jednadvacátého století přichází. Většina automobilek už příští rok rozjede prodeje elektromobilů ve velkém. Do elektromobility se investují desítky miliard eur. Výrobci potřebují, aby se z ní stala masová záležitost, nikoli vedlejší produkt, či dokonce slepá ulička. Nutí je do toho Evropská unie, která už od roku 2021 výrazně sníží emisní limity – tedy kolik škodlivin budou moci nové vozy vypouštět do ovzduší. připravil ADAM VÁCHAL

Z

a překročení limitů, které se budou průměrovat na jeden prodaný vůz na území EU, budou výrobci platit vysoké pokuty. Největší skupiny, jako je Volkswagen či PSA můžou za překročení pravidel platit až stamiliony eur. A to už jsou částky, které by mohly negativně ovlivnit nejen hospodaření, ale i celý byznys automobilek. V jejich zájmu proto je emise srazit na požadovanou úroveň, tedy o pětinu oproti současným normám.

Loučení s minulostí „Nejlepší a nejúčinnější možností, jak emise v  dopravě snížit, je jednoznačně elektromobilita,“ prohlásil na zářijovém autosalonu ve Frankfurtu šéf koncernu Volkswagen Herbert Diess. Právě německý automobilový veletrh byl důkazem toho, jak vážně výrobci elektromobilitu berou. Většinu nově představených modelů tvořily právě elektromobily, případně hybridy. Automobilky daly jasně najevo, že elektromobily jsou auta budoucnosti. Příkladem je právě Volkswagen. Ten letos po osmdesáti letech symbolicky ukončil výrobu kultovního brouka a ve stejnou dobu představil elektrovůz ID.3, který se má stát stejně revolučním vozem, akorát pro jednadvacáté století. Řada automobilek se pak snaží novým autům dát futuristický vzhled a  výrazně je tak odlišit od modelů z  „minulosti“, které spalují benzin či naftu. Příkladem je elektromobil Vision iV, který příští rok uvede na trh Škoda Auto. Mladoboleslavská automobilka, která je součástí německého koncernu

114-116_elektromobilita_edit.indd 115

Volkswagen, na podzim spustila předprodej svého prvního elektromobilu Citigo iV a hybridního Superbu iV kombinujícího benzinový motor s  elektromotorem napájeným ze zásuvky. „Do roku 2022 plánujeme představit více než 10 elektrifikovaných modelů. Do roku 2023 pak investujeme zhruba dvě miliardy eur do elektromobility a  služeb souvisejících s  mobilitou,“ říká mluvčí Škody Auto Simona Havlíková. Elektromobilita s  velkou pravděpodobností změní i  pohled na sportovní vozy. Naznačují to například plány Porsche. „Do éry elektromobility chceme vstoupit co nejsportovnějším a  nejinovativějším vozidlem. Ostatně pokračujeme v naší sedmdesátileté tradici,“ prohlásil generální ředitel Porsche Oliver Blume ve Frankfurtu, kde automobilka představila elektrický supersport. Ten zvládne zrychlit z  nuly na sto kilometrů v hodině za 2,8 vteřiny. Přestože letošní a příští rok přinesou na trh desítky ekologicky šetrných modelů, zda se automobilkám podaří splnit emisní normy, není vůbec jisté. Nikdo zatím nedokáže říct, jaký bude o  tyto vozy zájem. Šéf kalifornské IT společnosti Cadence Design Systems Lip-Bu Tan před časem prohlásil, že se blíží doba, kdy lidé začnou hromadně měnit svá auta za elektromobily, podobně jako před časem měnili klasické telefony za smartphony. Právě nástup chytrých telefonů přitom ukázal, že být na začátku hromadné výměny nemusí být vždy výhodné. První modely smartphonů nebyly zdaleka tak chytré jako jejich nástupci, kteří přišli na trh o  pár let později. Jedna z  hlavních překážek, kterou

tak budou muset automobilky překonat, bude počáteční nedůvěra zákazníků v nový produkt.

Auta do měst Elektromobily mají na začátku své éry několik nedostatků, se kterými se musí řidiči zatím smířit nebo si počkat na zlepšení. Oproti naftovým a benzinovým vozům mají především kratší dojezd. U  elektromobilů, které dnes již jezdí po silnicích, se pohybuje okolo 300 kilometrů. Často jde přitom o orientační hodnotu a není garantováno, že vůz skutečně oněch 300 kilometrů ujede. Záleží především na stylu jízdy. Pokud jede řidič neúsporně, může i  na plné nabití ujet výrazně méně kilometrů. Dojezd přitom snižuje například i zapnuté topení či klimatizace. Většina výrobců slibuje, že nové modely, které se brzy objeví na silnicích, zvládnou na plné nabití ujet alespoň 500 kilometrů. Řada z  nich chce dojezdovou vzdálenost také garantovat. Přesto zatím odborníci o  elektromobilech hovoří jako o druhých autech do domácností a vozech vhodných spíše do měst než na dlouhé cesty po dálnicích. Důvodem je způsob a délka nabíjení ekologických vozů. Zatímco nádrž vozu se spalovacím motorem je možné za pár minut naplnit naftou či benzinem, dobití baterie trvá o  poznání déle. Majitel vozu má dnes dvě možnosti: rychlé a  pomalé dobíjení. Zatímco u  klasické nabíječky musí vůz stát desítky minut až několik hodin, aby se baterie dobila na plnou kapacitu,

22/10/19 12:54


116 TÉMA / LUXURY BUSINESS

Elektromobily bez dobíjení Některé automobilky se kvůli komplikacím při dobíjení rozhodly vydat jinou cestou. Příkladem je společnost Hyundai, která sází na vodíkový pohon. Opět se jedná o elektromobily, ty však není třeba dobíjet. Stačí zastavit u  plnicí nádrže na vodík a  dotankovat podobně jako na benzinové pumpě. Elektřina se vyrábí přímo za jízdy. Technologie je však zatím drahá, a proto nástup nebude tak rychlý jako u aut do zásuvky.

A zase jsme u ceny... Poslední z velkých překážek pro koupi elektromobilu může pro případné zájemce představovat cena. Ta zůstává stále vyšší než u  vozů se spalovacím motorem. Příští rok sice automobilky představí dostupnější

114-116_elektromobilita_edit.indd 116

modely, které se cenou přiblíží tradičním vozům, levnější ale v průměru rozhodně nebudou. „Je třeba se připravit na to, že individuální automobilová doprava v  příštích letech kvůli omezování emisí podraží,“ upozornil předseda představenstva Škody Auto Bernhard Maier, když na jaře představoval loňské hospodářské výsledky. Automobilky sice chtějí jít do budoucna s cenami dolů, hlavním předpokladem, aby se jim to podařilo, je zlevnit baterie. Právě jejich vysoká cena dnes nedovoluje automobilkám dodávat na trh elektromobily na srovnatelné cenové úrovni s vozy se spalovacím motorem. EU v  otázce baterií zaspala. Dosud jediná továrna v Evropě, která vyrábí baterie pro elektromobily, se nachází ve Velké Británii. Automobilky na kontinentu zatím hromadně spoléhají na dodávky z Číny a Jižní Koreje. Poslední, ale velkou neznámou, kterou musí brát případný kupec elektromobilu v potaz, zatím zůstává také to, jakou hodnotu bude mít jeho auto za několik let na trhu s ojetými auty.

Jasné ano? Přes vše zmíněné mají elektromobily oproti benzinovým a naftovým vozům řadu výhod. V první řadě tu ekologickou – produkují při jízdě méně emisí oxidu uhličitého a  oxidu dusičitého. To znamená, že jsou šetrnější k  životnímu prostředí a  lidskému zdraví. Provoz elektromobilů je navíc už dnes výrazně levnější. Vozy poháněné elektřinou nepotřebují tak často do servisu a  jejich údržba je jednodušší a  levnější. Dobíjení baterie navíc stojí méně než tankování benzinu a  nafty. Energetické společnosti sice připouštějí, že během několika let se bude cena dobíjení ve veřejných dobíjecích stanicích zvedat, na úroveň pohonných hmot však nevystoupá. Dobíjení doma navíc i  nadále zůstane výrazně levnější. Některé státy a  města také ekologicky šetrná auta zvýhodňují v  provozu. V  Praze například mohou elektromobily prakticky bezplatně parkovat na zónách placeného stání. Do budoucna získají majitelé těchto aut v České republice možnost jezdit po zpoplatněných silnicích bez dálniční známky. Automobilky nyní v  celé Evropě lobbují za to, aby jednotlivé státy elektromobilitu

co nejvíce podpořily. Apelují, aby co nejvíce investovaly do infrastruktury a v  ideálním případě částečně dotovaly nákup vozů. Cestou masivní podpory se už v  minulosti vydalo například Norsko. Loni tam díky tomu prodeje elektromobilů převážily nad prodejem aut.

Přísné emisní limity Přestože zatím není jasné, zda automobilky dokáží splnit přísné emisní limity, které budou od roku 2021 platit pod hrozbou vysokých sankcí, Unie plánuje tlak na automobilky dál zvyšovat. Ideálně tak, aby v roce 2030 téměř třetinu prodaných aut tvořila právě ta s  čistým pohonem. Podle Mezinárodní energetické agentury by ve stejné době mohlo jezdit po silnicích až 125 milionů elektromobilů. Odborníci varují, že někteří výrobci pravděpodobně nesplní ani ty nejbližší cíle. Podle studie analytické společnosti PA Consulting patří mezi nejohroženější koncern Volkswagen a  francouzská PSA, která vyrábí například vozy značky Peugeot a  Citroën. Německému VW hrozí pokuta až 1,4 miliardy eur, skupině PSA pak zhruba 600 milionů eur. Některé skupiny již otevřeně přiznaly, že se do nových limitů nevejdou, a začaly hledat jiná řešení, jak se vyhnout pokutám. Fiat Chrysler Automobiles (FCA) se proto letos dohodla s  americkou Teslou, že jí zaplatí stovky milionů eur za to, že do své flotily začlení její vozy. Vyhne se tím pokutě, která by se podle odhadů mohla vyšplhat až na dvě miliardy eur. EU podobná spojenectví nezakazuje. Pokud se nakonec ukáže, že automobilky emisní cíle nejsou schopny splnit, může Evropská unie v roce 2023 nařízení přehodnotit a upravit. Ke zmírnění může přistoupit například kvůli brexitu. Právě Britové dnes patří k těm, kdo elektromobily nejvíce kupují. Loni se v Evropě prodalo přes tři sta tisíc vozů s  elektrickým pohonem. Zhruba 80 % z  tohoto množství připadalo na šest západních zemí EU. Jednou z  nich je právě Velká Británie. Pokud k  brexitu dojde a  automobilky si nebudou moci započítat tamní prodeje do celoevropských statistik, výrazně se jim tím sníží vyhlídky na splnění požadavků EU.

FOTO: ISTOCKPHOTO.COM

u rychlodobíječky stejný proces zabere zhruba patnáct minut. Stále se sice jedná o delší dobu, než kolik zabere klasické tankování, časový rozdíl nicméně není tak markantní. Rychlé dobíjení však má i  nevýhody. Při dlouhodobém častém používání může škodit samotné baterii. Někteří výrobci z  tohoto důvodu vlastníkům nedoporučují, aby využívali rychlé dobíjení příliš často. Obecně radí dobíjet v  poměru 2 : 1, tedy dvakrát pomalu a jednou rychle. Problém při dobíjení může být nedostatek veřejných dobíjecích stanic. Zatímco v  zemích západní Evropy již dnes existuje zpravidla hustá síť dobíječek, Východ v tomto ohledu zůstává spíše pozadu. Mezi jednotlivými státy jsou často obrovské rozdíly. V  Nizozemsku již dnes stojí 41  000 dobíjecích stanic, v  Německu jich je 29  000 a  ve Francii přes 25 000. Naproti tomu v  České republice se jich dnes podle čísel Evropského sdružení výrobců automobilů (ACEA) nachází necelých 570. Benzinových pump jsou v  České republice pro srovnání necelé čtyři tisíce. Ministerstvo dopravy oznámilo, že výstavbu infrastruktury pro elektromobily bude dotovat. Připravilo si na to 1,2 miliardy korun. Budovat již také začínají soukromé firmy, většinou za pomoci energetických skupin. Samotné automobilky přitom očekávají, že elektromobily budou lidé dobíjet především doma ze zásuvky. To pro ně bude v neposlední řadě i levnější než u veřejných stanic.

22/10/19 12:54


00_Crazy_Horse_IM_215x275_BUS_fall19.indd 1

18/10/19 14:03


118 TÉMA / LUXURY BUSINESS

Je libo elektroveterán? Vypadá jako kupé z padesátých let minulého století, ve skutečnosti se v jeho útrobách skrývají nejmodernější technologie. Automobil Luka EV tolik připomínající legendární BMW 507 či VW Karmann Ghia je ve skutečnosti elektromobil. připravil ADAM VÁCHAL

U

Plzně ho vyrábí česká automobilka MW Motors, za kterou stojí irský investor Maurice Ward. Na silnice dosud vyjelo jen několik kusů. Jde o  unikát. Práce na celém projektu započaly teprve před třemi lety. Už příští rok chce firma rozjet sériovou výrobu, protože zájem je obrovský. Z  více než šedesáti zemí přišlo přes tisíc objednávek. Zákazníkům se líbí kombinace vnějšího retro vzhledu a  moderního interiéru s  digitální obrazovkou na středovém panelu. Automobil z  Plzeňska je výjimečný hned v několika ohledech. Čtyři elektromotory má netradičně umístěné přímo v  kolech, díky čemuž vůz nabízí více prostoru uvnitř. Luka není zrovna závoďák. Maximální rychlost se přibližuje hranici 150 kilometrů v  hodině. Díky relativně nízké hmotnosti okolo 815 kilogramů však nabízí svižnou jízdu. Na jedno nabití ujede zhruba 300 kilometrů. Za elektromobil si MW Motors účtuje třicet tisíc eur, tedy zhruba tři čtvrtě milionu korun. Jisté je, že cena pro kupce nebude překážkou. Výrobce z  Česka se trefil do přicházejícího trendu. Mezi lidmi stále více roste zájem o  retro auta poháněná nejmodernějšími pohony. Uvědomily si to už i velké automobilky a další firmy, které začínají častěji nabízet přestavbu starých automobilů na elektromobily.

Nová éra i pro brouka Popostrčit do jednadvacátého století díky tomu dneska lze například kultovní VW „Brouk“. Jeho přestavbu na elektromobil nabízí společnost eClassic, která se před časem dohodla na spolupráci přímo s Volkswagenem. Německý koncern společnosti poskytuje veškeré potřebné vybavení, především jí dodává jádro ze svého elektromobilu Volkswagen e-up!. Technici z  eClassic ho vezmou a  implementují do starého brouka. Tím však proměna nekončí.

118-119_IR_elektromobil_edit.indd 118

Naopak auto je zapotřebí v podstatě kompletně upravit. Například proto, že je po výměně klasického motoru za elektromotor a  baterii výrazně těžší. Je proto třeba jej vyztužit, vyměnit podvozek, zajistit lepší pružení a  namontovat kvalitnější brzdy. Na jedno nabití ujede staronový brouk 200 kilometrů. „Tento koncept lze v budoucnu uplatnit na jakýkoliv jiný automobil,“ říká Thomas Schmall, člen představenstva společnosti Volkswagen Group Components. Mezi zákazníky je podle společnosti zájem především o úpravy historických VW Busů, které proslavila éra hippies. Jednu takovou přestavbu nedávno ukázala technologická společnost Siemens, která se dnes mimo jiné zabývá výrobou dobíjecích stanic pro elektromobily. Na první pohled nebylo poznat, že se skutečně jedná o veterána. Dodávka vypadala jako zcela nové auto. Ve skutečnosti však šlo pouze o důkladnou přestavbu. Přestože z vozu čišela novota, takřka vše zůstalo při starém. Rozdíly byly jen v  maličkostech. Pod klapkou nádrže na boku auta se skrývala elektrická zásuvka a  namísto tří pedálů zůstaly jen dva. Elektromobil je totiž automat, a tudíž odpadá řazení a práce se spojkou. Kolik přestavba historické dodávky stála, Siemens neprozrazuje. Podle odhadů společností, které se podobnými renovacemi zabývají, se může pohybovat v přepočtu okolo milionu korun. Záleží však na mnoha faktorech. Především na typu elektrického pohonu. Cenu ovlivňuje výkon, kapacita baterie, ale například i  nasazení takzvané rekuperace. Díky té je možné při brždění baterii za jízdy dobíjet, a  prodloužit si tak maximální dojezd. Zájem o elektrický VW Bus se německému koncernu natolik zalíbil, že se rozhodl kultovní model oživit. V roce 2022 zahájí prodej elektrické retro dodávky ID Buzz, která bude vycházet z  vozu, jejž si tolik oblíbila hippie komunita. Automobilka navíc připomíná, že už v roce 1970 vyvinul tým pod vedením Adolfa Kaberlaha elektrickou verzi VW T2 nazvanou

22/10/19 12:55


e-Bulli. Baterie tenkrát měly téměř devět set kilo a celý vůz s  nimi vážil tři tuny. Doba však tehdy ještě elektromobilům nepřála, o vůz nebyl zájem. Ze zhruba dvou set vyrobených prototypů si lidé objednali asi jen dvacet kusů. Několik se jich dochovalo až do dnešní doby.

FOTO: WWW.MWMOTORS.CZ

Retro budoucnost

118-119_IR_elektromobil_edit.indd 119

Přestavby historických vozů na elektromobily začaly v poslední době nabízet i  některé luxusní značky. Příkladem je britská automobilka Jaguar, která svým klientům nabízí elektrifikaci kultovního modelu Jaguar E-type, jenž se vyráběl mezi lety 1961 a 1975. Společnost vytvořila speciální historické centrum Jaguar Classic, jež se renovací vozů s  divokou kočkou ve znaku zabývá. V  současnosti již pracuje na prvních autech, která by jejich vlastníci měli převzít v  polovině příštího roku. Pro tyto elektroveterány automobilka navrhla speciální elektrický motor s  výkonem 220 kilowattů. To bude z  vozu dělat rychlé auto, dokonce rychlejší než originál. Z  nuly na sto kilometrů E-Type Zero zrychlí za 5,5 sekundy, tedy o vteřinu rychleji než originál z první série. Podle konstruktérů z  Jaguaru by přitom mohl být elektromotor ještě silnější, převládla ale snaha zachovat podobnou dynamiku jízdy jako u originálu. Proměnu veterána v elektromobil má ve svém portfoliu i další kultovní britská automobilka, a to Aston Martin. Její „dceřinka“ Aston Martin Works nedávno představila první proměnu. Šlo o  model DB6, který byl postaven před padesáti lety v  továrně Newport Pagnell. Stejně jako Jaguar i Aston Martin slibuje citlivé provedení změn, odpovídající histo-

rickému významu těchto automobilů. Oba tradiční výrobci navíc majitelům slibují, že v případě zájmu jejich veterána vrátí do původní podoby. To znamená, že z  něj odstraní elektrické prvky a  vybaví jej opět původním spalovacím motorem. Přestože se do podobných úprav pouští stále více automobilek a další o nich uvažují, většina podobných proměn probíhá bez jejich vědomí. Proměna veteránů v  elektromobily je dnes populární především v  zámoří, kde figuruje několik společností, které se na přestavbu specializují. Tento byznys se rozjíždí především díky bateriím automobilky Tesla, které podnikatelé montují do veteránů nejčastěji. Kalifornská Zeletric Motors díky nim například proměňuje historická auta značky Volkswagen a  starší sportovní vozy Porsche. Elektromobil udělala například z  modelu 912 vyráběného v  druhé polovině šedesátých let minulého století. Byznys s elektrickými veterány rozjela také skupina Icon z kalifornského Los Angeles. Nedávno spustila program Derelict, v  rámci kterého se zaměřuje na automobily ze třicátých až sedmdesátých let minulého století. Výsledkem je například elektrický automobil Mercury Coupe z roku 1949. Podobné firmy již postupně začínají vznikat i  v  Evropě. Finská společnost Retro-EV se například specializuje na luxusní automobily Rolls-Royce a Bentley. Podobný podnik nyní ve Francii rozjíždí také čtyřicetiletý Arnaud Pigounides, který si na to založil firmu Retrofuture. Ten si však stěžuje na legislativní problémy. „Homologace přestavěných automobilů je dnes ve Francii prakticky nemožná,“ postěžoval si deníku Les Échos.

22/10/19 12:55


00_dp_ScanQuilt_IM_BUS_fall19.indd 1

05/09/19 14:45


1

00_dp_ScanQuilt_IM_BUS_fall19.indd 2

2019 ·2

01 4·2

015 · 2 016 · 2

01 8

20

3

7· 01

2

05/09/19 14:45


122-124_ceske_sklo_edit.indd 122

22/10/19 12:56


TÉMA / LUXURY BUSINESS

123

České sklo chytá druhý dech Dubajský hotel Sheraton Dubai Mall udivuje návštěvníky už v recepci monumentálním osvětlením. Skládá se ze 124 geometrických útvarů v jantarové, čiré a bronzové barvě. Váží 1 759 kilogramů. Skleněné dílo vyrobila česká firma Preciosa. Její lustry visí v honosných palácích na Středním východě, osvětlují nejluxusnější jachty světa a poptávka po nich je takřka po celém světě. připravil ADAM VÁCHAL

Č

eské sklo je fenomén s více než tisíciletou tradicí. Už ve čtrnáctém století o  umění zdejších sklářů věděla celá Evropa. České kostely byly tou dobou jedněmi z  mála, které měly zasklená okna. Významnou érou se pak stala první republika, kdy se tuzemské sklárny úspěšně vypořádaly s  uměleckými styly jako secese, art deco či funkcionalismus. Největší rozmach pak nastal po druhé světové válce. Protože se většina skláren historicky nachází v  pohraničí, po odsunu Němců do nich bylo potřeba sehnat nové pracovníky. Tehdejší vláda tam proto povolala velké množství mladých lidí, kteří přišli s  řadou nápadů a  inovací. O  české skleničky, vázy, světla a  dekorace byl díky uměleckému provedení takový zájem, že se tyto výrobky vyvážely i  mimo země východního bloku.

Nelehký porevoluční čas Po roce 1990 prošly sklárny bouřlivým vývojem. Řada z nich musela skončit kvůli levné konkurenci z  Východu, zavíraly se sklářské školy. Firmy, které přežily, těžce postihla hospodářská krize v  roce 2008. Zatímco před třiceti lety tak zaměstnávaly československé podniky v  tomto oboru přes sto tisíc lidí, dnes je to ani ne dvacet tisíc. Přesto se český průmysl skla, bižuterie a  keramiky řadí k  nejsilnějším v  Evropské

122-124_ceske_sklo_edit.indd 123

unii. Více lidí v tomto oboru pracuje jen ve Francii a Polsku. Od roku 2010 tržby sklářského průmyslu až na mírné výkyvy rostou. Loni dosáhly hodnoty 44 miliard korun, to je o sedm miliard více než před pěti lety.

Souvislosti Dominantním sklářským odvětvím je výroba plochého skla, která v Česku zaměstnává více než 6 300 lidí. „Výše tržeb plochého skla v  roce 2018 byla 19,6 miliardy korun. Produkce je závislá na vývoji ve stavebnictví a  automobilovém průmyslu,“ uvádí Asociace sklářského a  keramického průmyslu v České republice. Právě automobilovému průmyslu se v  posledních letech extrémně daří. Výroba vozidel v  Česku se loni zvýšila o  1,7 % na nový rekord 1,4 milionu aut, obrat nastal také ve stavebnictví, které po několika letech poklesů začalo růst – výstavbu bytových domů však nadále brzdí zdlouhavé čekání na stavební povolení. Ministerstvo pro místní rozvoj proto aktuálně připravuje nový stavební zákon, který má povolovací procesy výrazně urychlit. Pokud se díky tomu podaří výstavbu „odšpuntovat“, může to mít pozitivní vliv na tržby výrobců plochého skla. Ti dnes investují miliardy do automatizace. Příkladem je jedna z  největších sklářských skupin AGC, která se specializuje na stavebnictví a automobilový průmysl. „Jsme ino-

vativní společnost, máme vlastní výzkumné centrum, jdeme cestou snižování energetické náročnosti výroby,“ řekla na nedávném setkání k budoucnosti sklářského průmyslu projektová manažerka společnosti AGC Flat Glass Czech Petra Takáčová. Do automatizace výroby investují také výrobci lahví. Světelské sklárny Crystalite Bohemia takto v  létě za 45 milionů korun upravily své linky, což jim umožnilo zvýšit výrobu ve prospěch nápojového skla. Tomu se daří. Tržby takzvaného obalového skla loni vzrostly o více než 4 % na 4,2 miliardy korun. O  13 % se naopak propadly tržby výrobců užitkového skla, které činily 4,9 miliardy korun. Do této kategorie spadají právě umělecké, dekorativní a domácenské sklo. „Pro výši tržeb je rozhodující vývoz. V  oboru panuje ve světě velmi tvrdá konkurence, které české firmy čelí vysokou kvalitou, designem a  originalitou výrobků,“ uvádí Asociace sklářského a keramického průmyslu. Po posledních investicích se nápojové sklo podílí na výrobě v  Crystalite Bohemia ze 75 % a  lisované zboží čtvrtinou. Denní produkce dárkových předmětů se snížila z  25 500 na 15 500 kusů. Sklenic se dnes v závodě vyrobí sto padesát tisíc denně.

Do světa! Prodej českého skla výrazně ovlivňuje právě politická a ekonomická situace v zahraničí.

22/10/19 12:56


Důvodem je právě to, že většina výrobků spadajících do kategorie užitkového skla míří do ciziny. „Výrobci užitkového skla a bižuterie dnes své výrobky vyvážejí do více než 90 zemí světa,“ říká Marek Novák, tajemník Asociace sklářského a keramického průmyslu. Právě export zachránil řadu tuzemských skláren před bankrotem. Do zahraničí dnes míří 90 % produkce broušeného křišťálu. Novoborský Crystalex CZ, který se specializuje na výrobu sodnodraselného skla, dnes 95 % své produkce exportuje do zahraničí. Sklárny měnily před deseti lety majitele, původní zkrachoval. Od roku 2010 se firmě daří navyšovat výrobu i tržby. Její výrobky míří do států Evropské unie, Ruska, USA, ale také do řady asijských a afrických států. Výrazným hráčem na českém i světovém trhu je společnost Lasvit, která vznikla v roce 2007 a proslavila se především skleněnými instalacemi na zakázku i unikátními kolekcemi svítidel a skla. Designéři spolupracovali s legendami, jako je René Roubíček či Stanislav Libenský. Své sídlo

122-124_ceske_sklo_edit.indd 124

Lasvit vybudoval v srdci sklářského kraje – v Novém Boru, na Palackého náměstí, kde propojil několik budov, z nichž dvě z roku 1790 jsou památkově chráněné a sklářům sloužily už na konci osmnáctého století.

S tradicí Jednou z tradičních skláren, která dostala druhou šanci, je nižborský Rückl. Firmu založila rodina Rücklů už v  roce 1846. Před třemi roky ji zachránil před kolapsem český průmyslník Martin Wichterle. „Značka prošla v  roce 2017 velkou proměnou. Změnila se vizuální prezentace i  pojetí designu produktů. Navázali jsme spolupráci s Rony Pleslem, uznávaným českým designérem, který se stal uměleckým ředitelem značky. Navrhl pro Rückl kolekci České nebe, která se značně odlišuje od tradiční produkce sklárny,“ uvádí společnost. Po restartu se nižborská sklárna soustředí především na domácí trh. Do budoucna ale hodlá expandovat i do zahraničí. Asi nejproslulejší českou sklářskou společností je již zmíněná Preciosa. Její historie

sahá až do roku 1548, kdy ve Mšeně, městě uprostřed Křišťálového údolí, založil sklářský rod Wanderů první hutě, které se brzy staly přední sklárnou českého království. Dnes společnost každý den zpracuje čtyřicet tun skla, které míří do více než 140 zemí světa. Součástí skupiny je výrobce osvětlení Preciosa-Lustry, který zaměstnává téměř čtyři tisíce lidí a je největším výrobcem osvětlení v  Česku. Po celém světě má jedenáct zastoupení. Letos otevřel vlastní předváděcí prostor v  Šanghaji, podobné již má delší dobu například v  Praze, Hongkongu, Tchaj-peji nebo Moskvě. Do budoucna bude hrát pro české sklárny klíčovou roli, jak se budou vyvíjet vztahy mezi jednotlivými státy. Byznys jim mohou zkomplikovat obchodní války mezi USA a Čínou či brexit. K velkým tématům patří také regulace ze strany Evropské unie, která chce snižovat množství oxidu uhličitého, který sklárny produkují. To vše bude podle Asociace sklářského a  keramického průmyslu nutit firmy k tomu, aby pokračovaly ve velkých investicích.

FOTO: ISTOCKPHOTO.COM

124 TÉMA / LUXURY BUSINESS

22/10/19 12:56


Váš partner pro oslavy úspěchu i velká rozhodnutí.

Ručně foukané a broušené nápojové sety z křišťálu s možností customizace pro vaše partnery. www.ruckl.com

000_RUCKL_IM_215x275_BUS_fall19.indd 125

23/10/19 09:48


126

AGENDA / LUXURY BUSINESS

Česká tradice moderně Sklo je pro naši malou zemi záležitostí tradiční, tou, na kterou jsme pyšní, i když ne vždy jsme se uměli za budoucnost tohoto odvětví hrdě postavit. V posledních letech vznikají tak krásné počiny, byla by škoda nevěnovat jim pozornost. připravila EVA KADAVÁ

Fénix povstal z popela Toto jedinečné svítidlo vyrobili zaměstnanci továrny Jawa pro kulturní dům v Týnci nad Sázavou – Brodcích, jenž byl s velkou slávou otevřen v roce 1961. Šlo o pouhých osm kusů speciálně pro prostor JAWA klubu. Poslední originál posloužil firmě Nanovo jako předloha při výrobě replik, které v sobě kombinují původní pasířské technologie a moderní LED technologie. První série čítá 10 kusů a prodává se za 199 200 Kč. WWW.NANOVO.CZ

Příchuť orientu Výjimečná příležitost vyžaduje výjimečné sklo. Přesně takové kousky nabízí Concept Store Artěl v Praze v ulici U Lužického semináře. Zakladatelkou Artělu je Karen Feldman, Američanka s vášní pro vysoce kvalitní skleněný design. Stejně unikátní jako ostatní doplňky je i tato karafa a sklenice inspirované orientem, které se hodí nejen k podávání jemných lihovin, ale také jako solitér. Cena od 3 100 Kč. WWW.ARTELSHOP.COM

V odlesku luxusu Počátky výroby skleněných křišťálových lustrů v Čechách jsou datovány již od roku 1700. Společnost ArtGlass je hrdým pokračovatelem třísetleté tradice této výroby a její luxusní lustry a lampy najdete doslova po celém světě včetně kostelů, špičkových hotelů a soukromých rezidencí. Jablonecká firma se nezabývá pouze tradičními svítidly, jako je kolekce Maria Terezia, ale i spoluprací s mladými talentovanými designéry. Pod taktovkou Moniky Šilhánové vzniklo například svítidlo z luxusní kolekce Particles. Aktuální trendy a novinky z dílny ArtGlass byly k vidění také na letošním Designbloku. WWW.ARTGLASS.CZ

126-127_agenda_sklo_edit.indd 126

23/10/19 09:27


Z lásky k sherry Sklárna Moser ve spolupráci se šéfkuchařem José Pizarrem vytvořila revoluční sklenice inspirované semknutými dlaněmi. Pizarro osobně navštívil sklárnu v Karlových Varech, kde za účasti art directora společnosti Petra Larvy vyvzoroval tyto jedinečné sklenice. Jejich tvar je ideální právě pro pití sherry, kterému dává šanci se „nadechnout“ a přispívá k plnému rozvinutí chutě a vůně. Sklenice José Pizarro jsou v prodeji v pražských prodejnách Moser na Staroměstském náměstí a v ulici Na Příkopě či na webu sherry-moser.com za 8 800 Kč za sadu dvou kusů. WWW.MOSER.CZ

Ve společnosti prince dánského Sarkasmus, vtip a důmysl shakespearovského dědictví i otázky, na které neznáme odpovědi. Pozlacený Hamlet jako by hledal rozuzlení veškerých životních peripetií a marnosti. Zřejmě nejpunkovější kolekce Ronyho Plesla pod značkou Rückl využívá motiv ručně zlacené lebky. Designér pracuje s klasickou metodou používanou k dekoraci křišťálu, využívá ji však v duchu osobitého nadhledu a lehkého rebelství. Cena za sklenici od 1 500 Kč, za karafu od 6 250 Kč. WWW.RUCKL.COM

Láska beze jména

FOTO: ARCHIV

Kristýna v New Yorku Kolekce Kristýny Malované vznikla speciálně pro příležitost výstavy Czech Jewelry Designers meet New York na konci loňského roku. Spojujícím mottem expozice byla Komunikace. Autorka chtěla svou tvorbou „vzbuzovat otázky, emoce, chuť diskutovat mezi sebou, reagovat na přítomnost a její odraz“. S určitou formou nadsázky Kristýna v kolekci pracovala s materiály, které považujeme za typicky české, tedy se sklem a českým granátem.

Jakub Berdych o sobě prohlašuje, že je více blázen než sklář. Jeho dílo je k vidění v New Yorku i Londýně. Ve studiu Qubus, které založil v roce 2002 s Maximem Velčovským, natrefíte na jeho osobité kousky pojaté s notnou dávkou humoru a ironie. Mezi jeho nejnovější projekty patří kolekce váz z foukaného křišťálového skla, včetně této metalické s názvem Unnamed with LOVE. WWW.QUBUS.CZ

WWW.KRISTYNAMALOVANA.COM

126-127_agenda_sklo_edit.indd 127

22/10/19 12:57


128

LAST BUT NOT LEAST / LUXURY BUSINESS

Od sociálních sítí po udržitelnost Nové technologie sbírající data, sociální sítě ovlivňující výsledky voleb, ale také odpovědný přístup k podnikání jsou velkými byznysovými tématy tohoto podzimu. Opravdu i pro vás?

Facebook technologický i politický Nejen sociální síť, ale už i hardware. Facebook oznámil uvedení nového zařízení Portal TV, které se bude ovládat hlasem a primárně bude sloužit pro videohovory a  streamování obsahu na obrazovce televize. Zákazníci za něj zaplatí 149 dolarů, ovšem jemnou vadou na kráse, která by měla zmírnit naše nadšení, je, že otázky směrované na Portal TV se budou moci – samozřejmě za účelem vylepšení technologie – nahrávat a  analyzovat. Nepřipomíná vám to něco? A  ještě jednou Facebook a  zase rozhodnutí, které vzbuzuje protichůdné reakce: Mark Zuckerberg se po sérii schůzek s americkými politiky rozhodl, že Facebook nezakáže politické reklamy. Nepoučil se tedy ani z  afér, které sociální síť v  minulých letech provázely. Zakladatel Facebooku ve svém projevu o  svobodě slova na internetu argumentoval obecnými důvody – že v  demokracii nemá

128_zaver_text_edit.indd 128

žádná společnost právo cenzurovat politiky nebo zprávy a že v sázce není nic menšího než právě svoboda projevu.

Není čas na chyby Mezinárodní měnový fond varuje: „Světová ekonomika roste nejpomalejším tempem od finanční krize,“ když zmiňuje, že letos to bude o pouhá tři procenta a  dodává: „Při tříprocentním růstu není žádný prostor na politické chyby.“ Mimochodem za pomalejší růst můžou prý nejen strukturální faktory jako stárnutí populace ve vyspělé části světa, ale i obchodní války, brexit a další konflikty, ke kterým po světě dochází.

Udržitelnost jako byznys Miliardáři z fashion průmyslu se na summitu G7 shodli, že je třeba přísněji regulovat emise a  znečištění, které způsobuje výroba textilu životnímu prostředí. Stále vážněji tento problém berou i  sami návrháři. Nejvýraznější

osobností je v tomto směru už řadu let Stella McCartney, která poté, co se pokusila změnit přístup k  výrobě módy v  koncernu Kering, má nyní totéž v plánu v konkurenčním impériu LVMH miliardáře a  čtvrtého nejbohatšího muže planety Bernarda Arnaulta. Jeho skupina, která zastřešuje desítky luxusních firem a která má roční tržby přes 46,8 miliardy eur, nyní za neveřejnou částku koupila menšinový podíl ve značce Stella McCartney. Důvod partnerství je zřejmý: inspirovat i multimiliardové impérium LVMH udržitelnými principy, které dcera exbeatla Paula McCartneyho celý život vyznává. Na začátku podzimu navíc zveřejnilo 181 ředitelů a  manažerů firem sdružených ve skupině Business Roundtable „prohlášení o  smyslu korporace“, které se překvapivě vymezuje proti nadřazenosti akcionářů a vlastníků. Firmy se podle něj mají soustředit na ekologii, sociální a  nevládní oblasti, dlouhodobé zájmy či udržitelnost.

FOTO: ISTOCKPHOTO.COM

připravila PAVLÍNA SAUDKOVÁ

22/10/19 15:08


00_Banco_Casdino_IM_215x275_BUS_2019_cz.indd 1

06/05/19 10:05


corneliani.com cover_4_Corneliani_IM_215x275_BUS_fall19.indd 1

22/10/19 11:25

Profile for LuxuryGuideCZ

Luxury Business podzim/zima 2019  

Speciální vydání Luxury Business podzim/zima 2019

Luxury Business podzim/zima 2019  

Speciální vydání Luxury Business podzim/zima 2019

Advertisement