Issuu on Google+

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

NYHEDSBREV FRA

#5 DECember – 2011

S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U NADVOKATFIRMAET D ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAG E R L UELMER N D E L M SANDAGER ER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SA

ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND E

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

Interessante tider Side 2

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

NY LOV MOD BESTIKKELSE I ENGLAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E Side R L U N3D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

REKONSTRUKTION OG LEASINGAFTALER

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M ESide R S A4 NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

KLIENTPROFIL: SYGEMELDTE TILBAGE NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND U N D E L M E PÅ R S A N SPORET D A G E R L U N D E L Side M E R S6A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D E L M E R S A N D A G E R L U N

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

EN FAGFORENING ØNSKER OVERENSKOMST Side 8 ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND

SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

Kom godt i gang som UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN N D A G E R L iværksætter U N D E L M E R S A N D A G E R L U N D Side E L M E10 R SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

PARTNERPROFIL: Peter sørensen Side 12 LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER

LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND

UND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUN

NDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SANDAGER LUND ELMER SAND


KÆRE KLIENT: INTERESSANTE TIDER

E

t gammelt kinesisk ordsprog, eller måske snarere en forbandelse, fremsætter et ønske om at leve ”i interessante tider”. Det gør vi bestemt i Europa og Danmark lige nu. Gældskrisen sætter sine dybe spor overalt med besparelser, nedskæringer, fyringer og udsigt til nul eller i bedste fald meget beskeden vækst i samfundsøkonomien.

Det betyder, at vi altid bestræber os på at løse opgaven så kosteffektivt som muligt for vores klient. Det kan vi selvfølgelig blive bedre til, nemlig ved altid at få afstemt forventninger og mål ved sagens begyndelse, så det bliver fuldstændig klart, hvor ressourcerne skal sættes ind.

Som dansk advokatfirma kan vi ikke flytte til Polen, Ukraine eller Kina. 12 minutters mere arbejde om dagen er nok heller ikke løsningen.

Vi kan også være mere proaktive ved at give klienterne en forståelse for, at jo tidligere advokaten inddrages i en proces, jo større er sandsynligheden for, at advokaten bliver en indtægt og ikke en udgift – forstået i den forstand at et godt råd tidligt i processen kan spare mange udgifter og tab senere.

Det, vi kan gøre, for at opnå vækst på andre forretningsområder end insolvens og inkasso og for at hjælpe vores klienter til vækst, er at være skarpe og proaktive.

Vi må finde måder, der sikrer, at det sker, det være sig ved abonnementsordninger ­eller hotline support eller udstationering af personale hos den enkelte klient.

I vores Lovbog har vi en kerneværdi, der hedder ”bred kompetence, smal proces”.

Vi glæder os til, sammen med vores klienter og samarbejdspartnere, at være med til at

bringe dem, os og Danmark gennem disse interessante tider, ud til en tid, som ikke kun er interessant, men også god § God læselyst og rigtig glædelig jul samt godt nytår.

Carsten Brink Administrerende Partner Lund Elmer Sandager

Har du forslag til, hvordan vi kan gøre Ind§igt endnu bedre, så send os endelig en mail til: indsigt@lundelmersandager.dk

Udgivet af: Advokatfirmaet Lund Elmer Sandager, København Layout og produktion: Cool Gray A/S – an environmentally certified printing house. Indholdet i dette blad er ikke udtryk for rådgivning, da dette altid kræver kendskab til de konkrete forhold i en sag. Artiklerne kan således  ikke træde i stedet for rådgivning, hvorfor læserne anbefales at tage kontakt til Lund Elmer Sandager, dersom der måtte være behov herfor.


NY LOV MOD BESTIKKELSE I ENGLAND Englands nye lov mod bestikkelse og korruption kan også omfatte danske virksomheder. Lund Elmer Sandager hjælper virksomhederne med information om lovgivningen og råder til at lave policies og forholdsregler.

Af advokat David Frølich

D

en 1. juli 2011 trådte en ny lov mod bestikkelse i kraft i England – den såkaldte Anti-Bribery Act. Selvom engelsk ret normalt kun har virkning i England, kan loven også let ramme danske virksomheder. Det altoverskyggende nye i den engelske Anti-Bribery Act er, at loven ikke er begrænset til at dække engelske selskaber og ansatte. En ansats bestikkelse af myndigheder eller privatpersoner i udlandet kan fælde den danske virksomhed ved en retssag i England. Dette gælder både som modtager og giver af bestikkelsen. Samtidig er bundgrænsen for bestikkelse sat meget lavt. Loven gælder med andre ord worldwide for alle, også udenlandske firmaer med aktiviteter i England. Selv hvis en dansk virksomhed kun har en agent i England, kan det få konsekvenser i forhold til sagsanlæg ved domstole i England. Virksomheden kan yderligere blive omfattet, hvis der blot er én engelsk deltager i gruppen af samarbejdspartnere. Dette gælder også, hvis arbejdet ikke skal udføres i England. Problemstillingen er meget aktuel, da mange danske virksomheder har datterselskaber i England, og endnu flere har mere eller mindre løse handelsforbindelser via eksempelvis agenter og salgsrepræsentanter. Mere omfattende end tidligere En dansk virksomhed kan også blive omfattet og stillet til ansvar, hvis en ellers uafhængig tredjemand på vegne af selskabet overtræder loven. Dette kan let blive aktuelt via handelsagenter, som i jagten på en

provisionsgivende kontrakt egenhændigt udøver en form for bestikkelse. Loven mod bestikkelse er således langt mere omfattende end tidligere. Loven beskriver konkret en række forhold, som er strengt ulovlige: • • • •

Tilbyde eller betale bestikkelse Anmode om bestikkelse Bestikke en offentlig ansat Undlade at have tilstrækkelige forholdsregler til at stoppe og/eller undgå bestikkelse

Som et vigtigt og gennemgående element for alle fire overtrædelser gælder, at den som modtager, tilbyder eller påvirkes af bestikkelsen på den ene eller anden måde forsætligt udøver sit erhverv på en ukorrekt måde. Hav forholdsregler i orden Konsekvenserne af en overtrædelse er ube-

grænsede bøder, fængsel i op til 10 år for den ansvarlige samt permanent udelukkelse fra at deltage i offentlige udbud. Med skræmmebilleder som dette er det derfor væsentligt, at virksomheder, der på nogen måde har samhandel med England, sørger for at have interne policies og forholdsregler for at undgå korruption. Den blotte vedtagelse af forholdsreglerne kan være gavnlig, idet det kan give strafnedsættelse for virksomhederne. Faktisk er dette det eneste mulige forsvar, da ansvar er et såkaldt objektivt ansvar, som ikke tager hensyn til, om virksomheden havde til hensigt at bestikke eller ej. Informationsmøde hos Lund Elmer Sandager Lund Elmer Sandager vil i januar 2012 invitere til informationsmøde om den nye lov mod bestikkelse, hvor nogle af Englands dygtigste advokater på området vil komme og dele deres erfaringer med reglerne §

Hvad må man ikke: • Tilbyde eller betale bestikkelse • Anmode om bestikkelse • Bestikke en offentlig ansat • Undlade at have tilstrækkelige forholdsregler til at stoppe og/eller undgå bestikkelse Hvilke forholdsregler skal en virksomhed tage: • Have klart definerede regler for grænser for repræsentation • Have policies for bestikkelse • Have whistleblower-regler • Have løbende medarbejdertræning i regler og procedurer om anti-korruption • Have disse forhold indarbejdet i HR-tiltag, ansættelseskontrakter og medarbejderhåndbøger • Have løbende gennemgang via eksterne advokater af enhver mistænkelig situation • Have dokumentation for de ovennævnte forholdsregler

IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER - SIDE 3


Rekonstruktion og leasingaftaler – sådan viderefører du virksomheden I stedet for at indgive konkursbegæring kan man arbejde på en rekonstruktion, hvor virksomheden videreføres. Men det er vigtigt at sætte sig ind i processen, for der er foretaget ændringer i reglerne om leasingaftaler. Lund Elmer Sandager guider her til de fem vigtigste.

1. Adgang til videreførelse af aftaler En leasingaftale er udtryk for en gensidigt bebyrdende aftale mellem leasingselskabet og virksomheden under rekonstruktion. Virksomheden og den såkaldte rekonstruktør kan som i konkurs vælge at videreføre gensidigt bebyrdende aftaler. Af partner og advokat Morten Schwartz Nielsen og advokat Morten Bøgenskjold

H

vis en virksomhed trues så alvorligt på eksistensen, at man overvejer eller er nødsaget til at dreje nøglen om, behøver konkurserklæring ikke være den eneste udvej. Der er også mulighed for at gennemgå en rekonstruktion, hvor man viderefører virksomheden ved et salg eller akkord. Vælger man at få virksomheden på nye hænder, bør man være opmærksom på en række forhold. Reglerne om rekonstruktion indebærer nemlig nogle nye, særlige regler i forhold til leasingaftaler, som ikke har været gældende tidligere.

Hvad er en rekonstruktion? Rekonstruktion er en proces, hvor man arbejder på at videreføre en virksomhed i økonomiske vanskelig­ heder ved at gennemføre et salg af ­virksomheden eller akkord i stedet for at erklære virksomheden konkurs.

Som noget nyt er der dog også mulighed for, at en aftale, der i de sidste fire uger forud for indledningen af rekonstruktionen er ophævet som følge af betalingsmisligholdelse, kan genoptages og videreføres i rekonstruktionen. Dette gælder dog ikke, såfremt leasinggiver har disponeret i henhold til ophævelsen, for eksempel ved salg af det leasede udstyr. 2. Betaling under rekonstruktionens forløb Vælger rekonstruktøren at videreføre en leasingaftale, bliver betaling af leasing­ ydelser, efter rekonstruktionen er indledt, såkaldt privilegeret krav. Det betyder, at krav på leasingydelser i en efterfølgende konkurs, som ikke er betalt under rekonstruktionen, opnår status efter konkurs­ lovens § 94. Dette er en fortrinsstilling, da almindelige kreditorer kun har krav på en retsstilling efter konkurslovens § 97. Leasinggiver kan kræve løbende betaling af leasingydelserne, men kan ikke kræve sikkerhed eller betaling før normal betalingstid. Fortrinsstillingen gælder kun til leasingaftalen opsiges, eller indtil virksomheden tages under konkursbehandling. Når virksomheden går konkurs efter en rekonstruktion, vil kravet på betaling af leasing­

SIDE 4 - IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER

ydelserne efter konkursens indtræden være omfattet af konkurslovens § 97 og være stillet som almindelig kreditor. 3. Opsigelse af leasingaftalen under rekonstruktionen En finansiel leasingaftale er uopsigelig i aftalens løbetid. Reglerne om rekonstruktion indebærer, at der uanset aftalt uopsigelighed kan ske opsigelse af leasingaftalen med én måneds varsel. Dette er en væsentlig ændring af leasingselskabets retsstilling, som har indgribende betydning i forhold til leasingselskabets adgang til at opnå fuld amortisation af sin fordring. 4. Leasingselskabets anmeldelsesret I forbindelse med reglerne om rekonstruktion er der foretaget en ændring i leasinggivers mulighed for at anmelde sit krav i rekonstruktionen og konkursboet. Almindelige kreditorer opnår sædvanligvis retsstilling efter konkurslovens § 97. Ændringen af konkursloven i forhold til leasingaftale indebærer, at krav på betaling af leasingydelser, der vedrører perioden efter konkursens indtræden, som udgangspunkt anses som krav efterstillet almindelige kreditorer – nemlig krav omfattet af konkurslovens § 98. Tidligere anmeldtes den samlede tilbagediskonterede værdi af leasingydelserne i henhold til konkurslovens § 97. Der er med ændringen sket en forringelse af leasingselskabets retsstilling, da denne for en stor del af kravet opnår en dårligere retsstilling.


Ændringen gælder dog kun finansielle leasingaftaler eller aftaler, som pålægger skyldneren at anvise en køber af det leasede materiel ved kontraktens udløb. Konkursordenen indebærer, at krav i henhold til konkurslovens § 98 først opnår dividende såfremt krav i henhold til konkurslovens § 97 dækkes fuldt ud. Med andre ord vil krav anmeldt efter konkursloven § 98 kun opnå dækning i særlige og ganske få tilfælde. Men der er ingen regler uden undtagelser. Leasingselskabet vil fortsat som almindelig kreditor kunne anmelde den del af leasing­ ydelserne, der må ”sidestilles med afdrag”, som § 97-krav. At tale om afdrag i leasingydelser strider sædvanligvis mod leasingaftalens natur. Formålet med opdelingen er ifølge Justitsministeriet at sidestille finansiel leasing med traditionel lånefinansiering, således at det der udgør rentedelen af leasingydelsen efter dekretdagen efterstilles. Hvordan dette vil blive administreret i praksis er på nuværende tidspunkt uafklaret. Anmeldelsen som § 98-krav omfatter alene den del af ydelserne, der vedrører tiden efter konkursdekretet. Manglende betaling af ydelser forud for dekretet kan således anmeldes fuldt ud i henhold til § 97. Vedrører en ydelse en periode, der delvist er før og delvist efter dekretdagen, foretages der en almindelig periodisering af ydelsen. Således kan ydelsen før dekretdagen anmeldes som

§ 97-krav, og delen efter dekretdagen kan anmeldes som § 98-krav. Krav på omkostninger ved tilbagetagelse af det leasede aktiv, erstatningskrav for eventuel beskadigelse af det leasede aktiv samt eventuel skrapværdi, er ikke omfattet af § 98. Disse kan – som nu – anmeldes i henhold til § 97. 5. Anbefaling Retsstillingen for leasinggiver er ændret grundlæggende med de nye regler, herunder adgangen til at leasingaftalen kan genoptages og leasinggivers manglende mulighed for at opnå sikkerhed for betaling af de løbende leasingydelser. Området er komplekst og endnu uafklaret i praksis. Vi anbefaler yderligere rådgivning, når situationen opstår §

Hovedforløbet af en rekonstruktion • Kan begæres af skyldner og/eller kreditorerne • Der beskikkes en tillidsmand og rekonstruktør til at lede rekonstruktionen • Der vedtages et rekonstruktionsforslag • Rekonstruktionen skal udmønte sig i en plan om salg af virksomheden eller akkord af gæld • En rekonstruktion løber som udgangspunkt 6 måneder fra forslagets vedtagelse

IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER - SIDE 5


KLIENTPROFIL:

TeamAktiv hjælper sygemeldte tilbage på sporet TeamAktiv er på en social mission, der skal hjælpe sygemeldte borgere til den rette hylde. Den unge virksomhed voksede hurtigt og søgte derfor juridisk rådgivning hos Lund Elmer Sandager. Det er nu blevet til et tæt samarbejde, der giver virksomheden ro på bagsmækken og fokus på kernekompetencerne.

SIDE 6 - IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER


”Det tænder mig at gøre en forskel for mennesker, som er klemt i system­ et. Mange borgere med sygdom kan ­opleve at være kastebold uden at havne det rigtige sted, så de til sidst bliver apatiske. Vi vil være det sidste stop, hvor alle implicerede parter får de rette svar og løsninger.”

D

a Jacob Henriksen afsluttede studierne, stod der egentlig ”eksport­ingeniør” på CV’et.

Men hans hjerte trak i en anden retning, og med to kammerater begav han sig ud på det, han beskriver som ”noget af et eventyr”. Eventyret havde en klar mission. Da han som partner satte TeamAktiv i verden i 2005, ville han hjælpe borgere uden for arbejdsmarkedet med at finde den rette hylde. Borgeren i centrum ”Det tænder mig at gøre en forskel for ­mennesker, som er klemt i systemet. Mange borgere med sygdom kan opleve at være kastebold uden at havne det rigtige sted, så de til sidst bliver apatiske. Vi vil være det sidste stop, hvor alle implicerede parter får de rette svar og løsninger,” siger Jakob Henriksen. TeamAktiv, der har hovedkontor i Hillerød samt tre andre kontorer i landet, sammensatte i 2010 forløb for omkring 740 sygemeldte samt borgere med varig nedsat arbejdsevne, der skaber klarhed om den enkeltes arbejdsevne. ”Hos os er ingen forløb ens. På den måde afklarer vi den enkeltes kompetencer og behov, så vi kan give de helt rigtige tilbud. Det er en gevinst for både borgeren og sagsbehandlerne,” siger Jakob Henriksen.

Ingen jura-spørgsmål er dumme Der gik ikke lang tid, før TeamAktiv fik succes med sine løsninger. I 2006 fik virksomheden store opgaver fra blandt andet Jægerspris og Skibby Kommune, og antallet af medarbejdere steg først til 10 og senere til 35. Ekspansionen skabte behov for at få løst adskillelige juridiske opgaver. Jacob Henriksen kontaktede derfor Lund Elmer Sandager for at få rådgivning inden for især ansættelsesret. ”Hos Lund Elmer Sandager oplever vi en diversitet og evnen til at reagere hurtigt. Vi ringer tit med det samme, når vi står med et problem. Hos dem er ingen spørgsmål dumme,” lyder det fra Jacob Henriksen. Klare kontrakter Da TeamAktiv skulle ansætte et stort antal nye medarbejdere, var der mange nye arbejdsopgaver at forholde sig til. For at fokusere på kernekompetencerne var løsningen at søge hjælp uden for huset. ”Ved at rådføre os hos eksperter udefra kan vi fokusere på arbejdet for vores borgere i stedet for at have diskussioner om, hvad man har ret til. Vi har gennem tiden fået løst mange typer af problemer, men vi har især været glad for hjælpen med at lave klare ansættelseskontrakter, der er helt udkrystalliserede. Det giver ro på bagsmækken,” siger Jacob Henriksen.

Efter den første vækstperiode lykkedes det ikke TeamAktiv at få en større udbudsopgave, og derfor måtte medarbejderstaben skæres drastisk ned til seks mand. ”I den turbulente tid med mange afskedigelser oplevede vi også her en god og konstruktiv støtte fra Lund Elmer Sandager,” slutter han. Virksomheden har i dag 14 medarbejdere, og det går støt og solidt fremad igen §

TeamAktiv og Lund Elmer Sandager TeamAktiv har siden etableringen i 2005 brugt Lund Elmer Sandager inden for ansættelsesret, kontraktret, konkurrenceret og erstatningsret. Den primære kontakt er administrerende partner og advokat Carsten Brink.

IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER - SIDE 7


Af advokat Anja Bülow Jensen

Sådan skal du gøre, hvis en fagforening ønsker overenskomst Hvis din virksomhed bliver mødt med et overenskomstkrav, bør virksomheden grundigt overveje en række forhold.

SIDE 8 - IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER

V

irksomheden bør altid tage et overenskomstkrav eller en anmodning om overenskomstforhandlinger meget alvorligt. Hvis dette sker, bør man straks analysere sine muligheder og reagere hurtigt på ­henvendelsen. Det er yderst sjældent, at organisationen opgiver kravet om overenskomst. Undersøg konfliktvarsel Virksomheden bør altid undersøge, om der lovligt er varslet konflikt, eller om der lovligt kan varsles konflikt


over for virksomheden. Det gælder, uanset om der er varslet konflikt eller ej.

virksomheden reelt kun følgende valgmuligheder:

Muligheden for konflikt er afgørende for, hvor frit virksomheden står i forhold til organisationen og overenskomstkravet.

• V  irksomheden kan melde sig ind i en arbejdsgiverorganisation • Virksomheden kan forhandle egen overenskomst med organisationen • Virksomheden kan afvise overenskomstkravet med en beslutning om at være indstillet på at stå en konflikt igennem

Hvis virksomheden er medlem af en arbejdsgiverorganisation, bør virksomheden kontakte denne hurtigst muligt med henblik på at få arbejdsgiverorganisationen til at bistå med analysearbejde, overenskomstforhandlinger og konflikten. Hvis virksomheden ikke er medlem af en arbejdsgiverorganisation, anbefales det, at virksomheden søger juridisk rådgivning. Hvis overens­komstkravet eller konflikt­varslet er uberettiget Hvis betingelserne for konflikt ikke er opfyldt, er virksomheden meget frit stillet. Virksomheden kan i disse situationer afvise en opfordring fra en organisation til forhandling af overenskomst, hvis virksomheden ikke ønsker en overenskomst. Hvis organisationen har varslet konflikt, skal virksomheden omgående – og under alle omstændigheder inden for fem arbejdsdage – skriftligt protestere mod konflikten. Samtidig skal der opfordres til, at organisationen straks – og inden for en kort frist – tilbagekalder varslet. Hvis organisationen ikke tilbagekalder det afgivne konfliktvarsel, bør virksomheden indbringe lovligheden af konfliktvarslet for Arbejdsretten. Hvis overenskomstkravet eller konfliktvarslet er berettiget I langt de fleste tilfælde har organisationer eller en gruppe medarbejdere ret til at kræve overenskomst med virksomheden. Derudover vil det normalt være lovligt at iværksætte konflikt til støtte for et overenskomstkrav. Hvis organisationen lovligt kan varsle konflikt til støtte for overenskomstkravet, har

Indmeldelse i arbejdsgiverorganisation Ved indmeldelse i en arbejdsgiverorganisation bliver virksomheden omfattet af de overenskomster, som arbejdsgiverorganisationen har tegnet. Arbejdsgiverorganisationen kan dog ikke optage en virksomhed som medlem, hvis lønmodtagerorganisationen har varslet konflikt eller klart bebudet, at konflikt vil blive varslet. Dette skyldes det såkaldte støtteforbud i Hovedaftalen mellem DA og LO. Støtteforbuddet betyder, at virksomheden skal overveje eventuel indmeldelse i en arbejdsgiverorganisation på et meget tidligt tidspunkt, og i hvert fald inden der varsles eller bebudes konflikt. Mange lønmodtagerorganisationer er dog indstillet på at acceptere, at virksomheden melder sig ind i en arbejdsgiverorganisation, men virksomheden kan ikke være sikker på denne accept fra organisationen. Der er både fordele og ulemper ved at være medlem af en arbejdsgiverorganisation. Disse skal naturligvis overvejes grundigt. Forhandling af egen overenskomst Hvis virksomheden ønsker at forhandle egen overenskomst, kan dette ske enten i form af en virksomhedsoverenskomst eller en tiltrædelsesoverenskomst. En virksomhedsoverenskomst kan være mere skræddersyet til virksomhedens struktur. Ved en tiltrædelsesoverenskomst tiltræder virksomheden overenskomsten, som den pågældende lønmodtagerorgani­ sation har indgået med en arbejdsgiver­ organisation.

Afvise overenskomstkrav og være indstillet på konflikt Det er naturligvis en mulighed at afvise overenskomstkravet og så i stedet være indstillet på en konflikt. Det bør dog meget nøje overvejes, om dette overhovedet er en reel mulighed. Hvis virksomheden afviser et overenskomstkrav, vil der normalt blive iværksat både strejker, blokade og sympatikonflikter imod virksomheden. Det er særligt sympatikonflikterne, der kan være ødelæggende for virksomheden. Ved en strejke nedlægger medarbejdere, der er medlem af den pågældende lønmodtagerorganisation, arbejdet. Ved en blokade pålægger organisationen sine medlemmer ikke at tage ansættelse ved virksomheden. Konsekvenserne af strejke og blokade er normalt forholdsvis lette at vurdere og sjældent afgørende for en fortsættelse af driften. Det helt afgørende virkemiddel i en konflikt vil nærmalt være sympatikonflikter. Sympatikonflikter bliver etableret på andre virksomheder, typisk hos leverandører og kunder. Sympatikonflikten vil normalt bestå af en delvis arbejdsstandsning hos andre virksomheder, hvor medarbejdere på den sympatikonfliktramte virksomhed nægter at udføre opgaver for den konfliktramte virksomhed. Dette kan være tilkørsel af råvarer, frakørsel af produkter el.lign. Sympatikonflikten kan også være en traditionel strejke på en anden virksomhed. Udover at overveje konsekvenserne af lønmodtagerorganisationens kampskridt mod virksomheden, skal virksomheden naturligvis også overveje, om der skal foretages modforanstaltninger. Virksomhedens kollektive kampskridt er lockout og boykot. Dette vil dog sjældent have den store betydning, hvis lønmodtagerorganisationen iværksætter konflikt overfor virksomheden. Det vigtigste Det vigtiste er at tage henvendelser fra organisationer seriøst og reagere på den hurtigt §

IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER - SIDE 9


KOM GODT I GANG SOM IVÆRKSÆTTER Der er mange ting at forholde sig til, når man skaber sit drømmeprojekt som iværksætter. Med juridisk rådgivning kan man spare tid og penge, så man kan fokusere på det, man brænder for i virksomheden. Her er 10 gode råd, som den nystartede iværksætter bør overveje.

Af advokat pernille ørskov

N

ogle iværksættere har den opfattelse, at advokater er et nødvendigt og dyrt onde, der kontaktes, når noget er ”gået galt”.

Vores erfaring viser imidlertid, at virksomheder, der løbende sparrer med private rådgivere, herunder advokat, i højere grad forebygger og undgår problemer og tvister, der koster tid og penge. Derudover kan virksomheder, der outsourcer deres løbende juridiske udfordringer, bevare fokus på det, de er bedst til, nemlig at drive virksomhed. Det giver målbar merværdi for virksomheden. Endelig opnår virksomhederne, der inddrager advokater i deres kontraktforhandlinger, en forbedring af deres forhandlingsposition, der i sidste ende giver mere fordelagtige kontraktvilkår og en bedre bundlinje for virksomheden §

Hjælp til opstart Kontorhotel kan være det rigtige sted at starte. Det er en ­flek­sibel løsning i forhold til op- og nedjustering af antallet af kvadratmeter, outsourcing af praktiske funktioner og it-infrastruktur. Løsningen er på sigt dyrere, men store likviditetstræk til udbetaling, depositum og forudbetalt husleje reduceres. Efter opstart af virksomhed skal du ændre din forskuds­ opgørelse. Din skat bliver ikke trukket automatisk. Du skal selv sørge for betaling af skat og AM-bidrag. Betalingerne sker månedligt med undtagelse af juli og december.

SIDE 10 - IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER


10 gode råd til iværksætteren 1. Virksomhedsform Du overvejer måske at starte virksomhed, og her kan vi rådgive om, hvilken virksomhedsform der passer bedst, både ud fra det produkt eller den service, du ønsker at sælge og ud fra dine øvrige økonomiske og skattemæssige forhold. Hvis I er flere, der skal starte virksomhed sammen, kan vi hjælpe med at lave en afbalanceret og skræddersyet aftale mellem virksomhedens ejere, så konflikter om overskudsdeling, arbejdsindsats og indog/eller udtræden så vidt muligt forebygges. 2. Bank og finansiering Som advokater kan vi hjælpe, når du skal forhandle en låneaftale, kassekredit eller kautionsaftale med banken eller med en investor. Derudover kender vi til de mange tilskudsordninger og fordelagtige lån, som under visse betingelser ydes til iværksættere fra staten, kommuner eller andre organisationer. 3. Skat Vedrørende skat kan vi rådgive om de skattemæssige forhold om opstart af egen virksomhed, momsregistreringen, hvis din omsætning overstiger 50.000 kr., og registrering for A-skat, hvis du får ansatte. Derudover kan vi også hjælpe med at skræddersy den rette virksomhedskonstruktion samt vurdere, om det over tid vil være fordelagtigt at omdanne virksomheden til en anden virksomhedsform. 4. Kontrakter Når din virksomhed indgår aftaler med leverandører eller andre virksomheder, kan vi hjælpe dig med at se alle væsentlige forhold og faldgruber fra starten og dermed optimere din forhandlingsposition. Derudover giver professionelle kontrakter sikkerhed for både dig og din kontraktpart og sikrer, at der ikke opstår unødige diskussioner om aftalevilkårene, som koster tid og penge for jer begge. 5. Virksomhedens fysiske placering Skal din virksomhed starte op i eller flytte til nye lokaler, skal der forhandles en lejekontrakt eller købsaftale på plads. Disse aftaler indeholder store økonomiske forpligtelser for din nystartede virksomhed, og samspillet mellem de enkelte bestemmelser kan være svær at gennemskue. Her kan vi som advokater hjælpe, så du undgår faldgruber og kender dine rettigheder og forpligtelser.

6. Rettigheder Er dit produkt eller din service af en sådan type, at beskyttelse af dine rettigheder har stor værdi for virksomheden, kan vi hjælpe dig med en eventuel registrering af dine rettigheder hos Patent- og Varemærkestyrelsen, ligesom vi kan rådgive dig om anvendelse af hemmeligholdelsesaftaler og dialogen med leverandører, investorer mv. 7. Handel med forbrugere Henvender din virksomhed sig til forbrugere, kan vi eksempelvis hjælpe dig med at udforme handelsbetingelser for køb via din hjemmeside og give dig information om, hvad du må og ikke må i forhold til markedsføring. Desuden kan vi give dig et overblik over de øvrige forbrugerretlige regler, der udspringer af forbrugeraftaleloven, markedsføringsloven, købeloven, e-handelsloven mv. 8. Medarbejdere Hvis du er så langt med din virksomhed, at du overvejer at ansætte medarbejdere, er det vigtigt, at du er bekendt med de regler, der gælder for ansættelsesbeviser, og som i øvrigt regulerer ansættelsesforholdet. En manglende overholdelse af kravene i ansættelsesbevisloven eller en forkert håndtering af en opsigelse kan nemt udløse et krav fra den ansatte mod dig. 9. Køb og salg af virksomhed Hvis du ønsker at tilkøbe en andens virksomhed eller en del heraf, eller ønsker du at sælge din virksomhed, er det helt afgørende for fastsættelsen af købsprisen, at alle aftaler og kontrakter, som virksomheden har indgået, opfylder lovens krav. Det er også vigtigt, at et ejerskifte ikke udløser en opsigelsesmulighed for leverandører eller samarbejdspartnere. Hvis alt er snorlige, er virksomheden kort og godt mere værd, og her kan vi bidrage med gennemgang af virksomhedens kontrakter, hjælp til forhandling af overdragelsesaftalen og fastsættelsen af købesummen. 10. Private forhold Hvis du er gift eller har en samlever, og I eventuelt driver virksomheden sammen, er det vigtigt at tage stilling til, hvad der skal ske med virksomheden, hvis I går fra hinanden, og hvad der skal ske med virksomheden, hvis én af jer dør. Her kan vi hjælpe med udarbejdelse af testamente, ægtepagter og eventuelle andre aftaler vedrørende et fælles ejerskab.

IND§IGT FRA ADVOKATFIRMAET LUND ELMER SANDAGER - SIDE 11


PARTNERPROFIL:

Tæt samarbejde styrker virksomheden Peter Sørensen er partner i Lund Elmer Sandager og har erhvervs- og selskabsret som et af sine specialer. Han brænder for at finde helheds­ løsninger og sparring med klienten og de øvrige rådgivere. I fritiden nyder han gerne at ræse rundt i skoven på mountainbike.

Hvad brænder du for som advokat? Jeg er optaget af det tætte samarbejde med klienten, hvor det ikke kun er juraen, men også den kommercielle tilgang, der tæller. For mig er det ikke nok kun at være god til juraen. Jeg er nødt til at se på helheden. Jeg brænder for min rådgivning, når klienten ikke bare ringer til mig for et juridisk råd, men for at få mig med på sparring om virksomhedens drift. Hvorfor kan man ikke adskille de to ting – juraen og virksomhedsdriften? ”Hvis jeg skal give kvalificeret rådgivning, må jeg vide, hvad klientens fokus er. Hvis klienten skal have det optimale ud af min rådgivning, er det vigtigt at sætte sig ind i klientens virksomhed. Det kræver, at jeg både forstår mine kunders verden og deres kunders verden, så hele kæden er med.” Du engagerer dig meget i bestyrelsesarbejde, som medlem og formand. Hvordan kan det være? ”Vi har mange små og mellemstore virksomheder som klienter, og jeg har stor glæde af at være mere aktiv på deres hjemmebane.

peter sørensen • • • •

Advokat siden 1998 Partner i Lund Elmer Sandager Møderet for Landsret i 1999 Specialer: Erhvervs- og selskabsret, fast ejendom, dødsbobehandling, forhandlerforhold, ansættelsesret- og arbejdsret, virksomhedsoverdragelser

På den måde får jeg en særlig indsigt, så jeg kan jeg skræddersy rådgivningen til den enkelte klients behov.” Mange danske virksomheder har udfordringer med at håndtere den økonomiske krise. Hvordan kan de hente hjælp hos dig som advokat? ”En af fordelene ved den tætte dialog er, som jeg ser det, at jeg bedre kan hjælpe virksomhederne med at møde udfordringerne. Da krisen kom i 2008, kom den bag på mange. Jeg kan hjælpe virksomhederne med at finde begge ben i krisen og give dem de juridiske værktøjer til at træffe de rigtige beslutninger i tide, fx om afskedigelser og andre tilpasninger. Det har været en stor del af omdrejningspunktet for min rådgivning de sidste tre år, og her er mit fokus altid på at få virksomhederne til at stå stærkere på det svære marked.” Hvad med fritiden – har du også tid til det? ”Ja, det prioriterer jeg bevidst. Jeg er gift med Annet-Tine og har to piger på 15 og 9 år, så der er masser af girl power derhjemme. Vi bruger meget tid i sommerhuset i Hornbæk. Jeg elsker området. Vi har kun fem minutter til stranden, så der bades en del, også i ydersæsonerne. Derudover mødes jeg med mine kammerater for at hoppe på mountainbiken og køre ræs. Der er nogle fantastiske ruter mellem Helsingør og Ålsgårde, hvor terrænet er meget kuperet. Jeg tager også ture ud ad landevejene på min racercykel.” Det lyder som noget andet end dit arbejde? ”Ja, det må man sige. Når jeg har fri, handler det om at røre mig i naturen. Jeg er født og opvokset på en gård ved Sorø, så når jeg i dagligdagen bruger meget tid på kontoret, er det vigtigt for mig at komme ud og få noget luft i fritiden. Udover min cykling går jeg på jagt, og det har jeg faktisk gjort siden barndommen. Det er også en god måde at være social på.” §

LUND ELMER SANDAGER – KALVEBOD BRYGGE 39-41 1560 KØBENHAVN V – TLF. +45 33 300 200 – WWW.LUNDELMERSANDAGER.DK


Indsigt 5