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Barquisimeto, Junio de 2011

Primera Edición

Entérate de TODO lo relacionado a la TOMA DE DESICIONES

Test de Seguridad ¿Eres seguro de Ti mismo?

D ECI s ió N Poner al corriente y has Uso de los Consejos que te ofrecemos para la hora de Tomar Decisiones

INFÓRMATE: ¿Cual es el Origen de la Toma de Decisiones? “Como tomar Decisiones Difícil”


Contenido: Origen de la Toma de Decisiones: Tomar Decisiones Difíciles:

Nuestras decisiones sociales están guiadas por la información aprendida de nuestro ambiente. Ella puede proceder de experiencias personales, recompensas o interacciones

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Los grandes líderes son reconocidos por su buen juicio. Pero, ¿qué es el buen juicio y cómo lo cultivan los líderes?

Decisiones correctas: Adoptamos y ejecutamos muchas de nuestras decisiones en segundos. A veces es algo que se da tan rápido que casi no somos conscientes de ello

Deje de hacer planes y Comience a Tomar Decisiones. ¿Planificación, Estrategia?

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Consejos para Tomar Decisiones Acertadas Muchas veces nos vemos enfrentadas a tomar decisiones importantes que pueden ser trascendentales para nuestro futuro. Pero no siempre acertamos y tomamos la decisión correcta

5 Consejos para Evitar Conflictos en la Toma de Decisiones

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6 Toma de decisiones y elecciónAcadémico-Profesional

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Tu opinión es importante 12 LA lectura del dia 13 Pasatiempos 14


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Nuestras decisiones sociales están guiadas por la información aprendida de nuestro ambiente. Ella puede proceder de experiencias personales, recompensas o interacciones con compañeros sociales, que se asume son informaciones que están procesadas de diferente forma y compiten para dirigir la toma de decisiones. La revista Nature publicó a fines de 2008 que investigadores de la Universidad de Oxford, en el Reino Unido, identificaron los procesos cerebrales que guían la valoración social y la toma de decisiones. comprensión de cómo los humanos asignan una importancia a los diferentes tipos de información recibida y cómo la integración de estos diferentes tipos de información guía las decisiones que tomamos. Los investigadores, dirigidos por Timothy Behrens, utilizaron una combinación de técnicas computacionales y de neuroimagen y descubrieron que los mismos mecanismos neurales subyacen al procesamiento de ambos tipos de información. Los científicos muestran que la adquisición de información social y la de recompensas basado en la retroalimentación del ambiente funcionan en flujos de procesamiento paralelos en el interior de la corteza cingulada anterior del cerebro y que se combinan para guiar las decisiones de comportamiento. La valoración social es un elemento fundamental de las conductas humanas, razón por la cual la investigación amplificada por numerosos medios ha despertado el interés de la Psiquiatría, las Ciencias Sociales y las Neurociencias. El funcionamiento del cerebro es como un pozo profundo en el que parece que no se llega al fondo.

Si como periodistas o comunicadores analizamos esta investigación fácilmente le encontraremos relación directa con temas como el llamado “ruido ambiental”, en el que se incluyen numerosos códigos vinculados con el comportamiento humano al incidir directamente sobre él, dígase lo visto o escuchado a través de los diferentes medios de comunicación –radio, televisión, revistas, Internet- multiplicadores a gran escala de gustos y valoraciones sobre éste o aquel asunto. No por gusto en las diferentes épocas, sobre todo a partir de la Revolución francesa, las masas comenzaron a interesar aún más como claves de la opinión pública, , como consumidores susceptibles de persuasión: consumidores de ideas, productos y proyectos nacionales de los grandes líderes de la economía y la política que protagonizaron la expansión imperialista en el siglo XIX. Pasó un siglo y el interés por los medios de comunicación sigue siendo el mismo, aunque con otra factura: ahora sobra información y es muy difícil buscar en medio de tanto caos, sobre todo cuando lo que más interesa es la noticia como espectáculo, mientras falta mayoritariamente el análisis integral de los fenómenos con antecedentes, causas y consecuencias. Con sólo un somero análisis de contenido sobre lo que se publicaba ayer sobre Gaza veíamos informaciones acompañadas de imágenes que parecían más fuegos de artificios que el campo de muerte y desolación dejado por el empleo de armas como el fósforo blanco. Autor: John Abial Revista Nature

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“DECISIONES CORRECTAS”

¿QUÉ ES UNA DECISION? Adoptamos y ejecutamos muchas de nuestras decisiones en segundos. A veces es algo que se da tan rápido que casi no somos conscientes de ello. Pero es importante analizar lo que sucede y cómo podemos mejorar el procedimiento, porque las decisiones que tomamos son el medio por el cual hacemos avanzar nuestra vida y alcanzamos nuestras metas. Tomar una decisión es como estar en un cruce de caminos. Hay que elegir una opción entre dos o más alternativas. Estas opciones generalmente están limitadas por condicionantes, por ejemplo: • • • • • •

La situación en la que nos encontramos ahora. La situación en la que quisiéramos estar en el futuro. Los recursos disponibles. Lo que los demás están dispuestos a aceptar. La factibilidad de las distintas opciones. El factor tiempo.

TIP Si debe tomar una decisión y reconoce que está molesto, grábese esta palabra en la mente “esperar” no haga nada por el momento

TIPOS DE DECISIONES TIP Deténgase y piense en las decisiones que podría tomar. Considere sus efectos y consecuencias en el tiempo.

Existen distintos tipos de decisiones, por ejemplo: • Rutinarias. Estas son decisiones comunes en relación con una gran variedad de cuestiones. Muchas veces se ahorra tiempo si estas decisiones las adopta una sola persona. • Urgentes. Algunos problemas se dan rápidamente y pueden traer serias consecuencias si no se los resuelve inmediatamente. Aquí también muchas veces una persona los resolverá personalmente y dará explicaciones o se justificará luego. • Problemáticas. Este tipo de decisiones hay que tomarlas cuando emerge una dificultad y no hay una solución evidente. Generalmente resulta más útil que un grupo tome estas decisiones, e incluso que se consulte a gente externa al problema. • Consultivas. Otras decisiones que uno toma afectarán a otra gente. Muchas veces es importante hacer participar a los que se verán afectados por los resultados de la decisión Fuente: http://www.destellodesugloria.org

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Tomar decisiones difíciles Los grandes líderes son reconocidos por su buen juicio. Pero, ¿qué es el buen juicio y cómo lo cultivan los líderes? No es una cuestión intelectual ni la habilidad de tomar buenas decisiones, sino el carácter. El carácter ofrece una brújula moral; señala lo que debemos hacer. Luego, está el coraje. Este asegura que sigamos cualquier decisión que hayamos tomado. Independientemente del proceso o de cuánto nos esforcemos, sin carácter ni coraje no podremos cultivar un buen juicio. Es posible que tengamos suerte a la hora de tomar ciertas decisiones, pero sin carácter ni coraje fracasaremos a la hora de responder las preguntas más importantes y difíciles. Jim Hackett, director general de Steelcase, una compañía de mobiliario para oficinas, ha pasado buena parte de su carrera pensando sobre el significado de ser un líder que opera a partir de un claro conjunto de valores. Comenzó a pensar en esto tras conocer a Bill Marriott. Hackett tenía 39 años y era presidente de Steelcase. Marriott estaba en sus setentas y había dirigido su imperio hotelero por varias décadas. A pesar de la diferencia de edad, los dos hombres tenían cosas en común. “Yo era joven y trataba de cambiar un negocio familiar, él era viejo y trataba de cambiar un negocio familiar”, señala Hackett. Buena parte de sus conversaciones se centraban en los valores. Marriott le aconsejaba a Hackett que se creara una reputación de “integridad inflexible”. Unos meses después de esta conversación, Hackett habló sobre integridad con su equipo gerencial. Es importante desarrollar estos puntos de vista dentro de la organización antes de que haya problemas, les dijo Hackett, y les pidió que pensaran en cómo actuarían cuando hubiera problemas porque en el mundo de los negocios siempre hay problemas. Cuando se le pide a la gente que haga una lista de las malas decisiones que ha tomado en sus vidas, un alarmante número de personas revela que sabía lo que debía hacer, pero no lo había hecho. Y es que tener un conjunto de valores no es suficiente. Ni siquiera es suficiente tener carácter. También hace falta tener coraje para actuar según nuestros valores. Esto es parte de lo que significa tener buen juicio y ser un buen líder. Autor(es): Noel M. Tichy y Warren G. Bennis

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CONSEJOS PARA TOMAR DECISIONES ACERTADAS Muchas veces nos vemos enfrentadas a tomar decisiones importantes que pueden ser trascendentales para nuestro futuro. Pero no siempre acertamos y tomamos la decisión correcta. Y es que esto no es fácil, pues normalmente hay un sinnúmero de factores que nos influyen a la hora de decidir algo. Pero elegir la opción más adecuada puede aprenderse y en este artículo te entregamos algunas técnicas para ello. Primero que todo, no es lo mismo que un hombre tenga que tomar una decisión, a que una mujer tenga que hacerlo. Hombres y mujeres consideramos hechos distintos a la hora de decidir. Ellos dan más valor a los datos y a la razón y suelen pedir menos ayuda y consejos, mientras que nosotras priorizamos las emociones y la intuición, además de que solemos compartir nuestro dilema para recibir consejos. Sin embargo, normalmente tenemos más dificultades para decidir, pues tememos a la responsabilidad que hay en ello. Tomar la decisión correcta o la más inteligente implica tener en cuenta emociones, intuición y razón en partes equitativas.

TIPS PARA TOMAR LA DECISIÓN CORRECTA: - Toma la decisión en ayunas. Para tomar una decisión se recomienda no estar influenciado por factores externos, es decir, lo mejor es estar neutral. Las comidas, como por ejemplo los azúcares o los carbohidratos, influyen en nuestro estado de ánimo. Por esto es que un buen momento para elegir la opción es en ayunas. - Date el tiempo. Una decisión tomada en forma apurada o bajo presión raramente será una buena decisión. - Busca el espacio y el lugar. Para tomar una decisión importante necesitamos estar tranquilos y ojala libres de agentes distractores. Por eso, encuentra un lugar que te acomode y que te brinde la tranquilidad que requieres. - Has una lista de pros y contras. Cual Miranda de Sex and the City, siéntate y elabora una lista con todos los pros y los contras que tienen tus opciones de decisión. Esto siempre ayuda. - Busca consejos. Conversa sobre tu problema con alguien de confianza y valora su opinión y consejo, sin embargo no dejes que la toma de tu decisión dependa exclusivamente de esto. - Pon atención a tu intuición. Escucha tu yo interno, tus presentimientos, tus sensaciones, emociones y todas esas cosas en las que no creemos mucho. No todo es razonamiento. - No te paralices por el miedo. No dejes que el temor se apodere de ti y te impida tomar la decisión. Piénsalo bien y arriésgate, sea lo que sea, siempre habrá una salida. - No lo postergues. No dejes pasar mucho tiempo para escoger una opción, si es que se te presentó esa decisión en ese momento, es por que en ese momento es importante y así tendrá trascendencia. Autor: Warren G. Bennis

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Test de Seguridad 1. Cuando alguien expone un punto de vista distinto al suyo

a. Le da usted la razón, aunque piense que este equivocado, por evitar quedar mal o crear una situación difícil b. Usted discute con la persona y trata de imponer su punto de vista c. Piensa sobre la idea del otro y si esta de acuerdo con eso le da la razón 2. Cuando tiene usted que tomar una decisión

a. Usted le da muchas vueltas al asunto, pero no logra encontrar una solución, o bien, si usted encuentra esa decisión, muchas veces piensa que tomo la solución equivocada b. A veces toma usted decisiones rápidas sin pensar, y no admite que se pudo haber equivocado c. Usted piensa en las ventajas y desventajas que pueda tener esa decisión, y se olvida de otras soluciones posibles 3. Cuando alguien hace un comentario desfavorable en su

contra a. Le da mucha importancia al asunto y muchas veces se siente

mal por ese comentario, a pesar de que no tiene nada de importancia b. Suele pensar y decir que las opiniones de esa persona no valen la pena, pero se siente enfadado y ofendido c. Usted razona sobre aquellos comentarios en que si puede o no tener la razón, si la tiene usted intenta corregir el problema y si no la tiene olvida fácilmente el comentario. 4. Cuando algo sale mal a. Usted suele pensar que ha sido su culpa, aunque muchas

veces los demás digano que no hay motivos para ser el responsable y le cuesta trabajo superarlo b. Usted siempre piensa que la culpa es de los demás c. Analiza objetivamente la situación para descubrir si se debe a un error de usted. Y si así es, usted trata de corregir el problema para que no se vuelva a repetir

5. Si

tiene a su cargo una actividad de gran responsabilidad a. Usted se presiona pensando que no tiene la capacidad suficiente para realizarla, a pesar de que los demás lo apoyen y si es posible evade esa responsabilidad b. Acepta esa responsabilidad ya que usted sabe que lo hará mejor que nadie c. Acepta esa responsabilidad, tomando en cuenta los riesgos u obstaculos que va a tener enfrente, sin embargo piensa que hará lo mejor posible 6. Cuando tiene que hacer una elección a. Siempre pide la opinión de los demás, a lo cual usted no

sabe que elegir, y muchas veces deja que los demás elijan por usted b. Prefiere no pedir opiniones para evitar que puedan confundirlo c. Suele consultarlo con alguien de confianza y que entienda el problema, en caso de que se tratará de algún asunto importante 7. Cuando va a una reunión social a. Procura pasar inadvertido, se siente tímido y presionado,

evita llamar la atención b. Le gusta llamar la atención y destacar c. Se comporta con naturalidad y espontaneidad, suele estar

relajado y pasársela bien Si su repuesta predominante es la A Usted tiene muy poca confianza en sí mismo, en muchos casos es demasiado inseguro, por lo cual muchas veces no sabe que decisión tomar ante situaciones que se le presenten. Probablemente se valore menos de lo que es usted en realidad Si su respuesta predominante es la B Usted puede ser una persona insegura y a la vez segura, en muchos casos tiene seguridad sobre sí mismo y en otros, trata de aparentar que tiene seguridad cuando no la tiene. Si su respuesta predominante es la C Usted tiene una suficiente seguridad en si mismo, y probablemente una personalidad adecuada y equilibrada

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5 Consejos para Evitar Conflictos en la Toma de Decisiones No debes compartir con otras personas las decisiones que tomes al menos que la(s) otra(s) persona(s) involucradas estén compartiendo la misma responsabilidad al tomarlas.

Si tienes que tomar una decisión sumamente difícil debes utilizar el tiempo suficiente para hacerlo. Tiempo suficiente significa el necesario para entender totalmente las ventajas y desventajas que conlleva tomar esa decisión.

No compartas con personas sin visión e imaginación tus decisiones a largo plazo. Las personas sin estas virtudes tomarían una decisión diferente. El futuro casi siempre es sinónimo de incertidumbre para muchas personas

No compartas decisiones importantes con las personas con las que te relacionas emocionalmente a menos de que esa decisión les afecte directamente a ellos.

Delega las decisiones simples y sin mayores consecuencias a personas que estén bajo tu mando. No vayas tras las migas, ve tras el pan. Si bien es cierto que en conjunto todas esas decisiones simples pueden comprometer tu empresa, debes correr con el riesgo y eso hará que los subordinados estén siempre comprometidos con sus responsabilidades. Es necesaria la supervisión. Decisión Decisión

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Lo que debes saber antes de decidir tu futuro profesional La elección profesional es una de las tareas importantes a la que debemos enfrentarnos al terminar los estudios. Suele vivirse con tensión ante el temor que conlleva el miedo a equivocarnos y la inseguridad que producen los cambios en la vida. Pero en no menos ocasiones, no se valora lo trascendente de esta decisión y son muchos los jóvenes que acaban estudiando carreras que no tiene nada que ver con sus propios intereses y habilidades. Carreras que por lo general terminan abandonando o ejerciendo en medio de sentimientos de frustración. Ante la interrogante "¿Y ahora que voy a estudiar?", surge otra pregunta: ¿Cómo tomar la decisión correcta?. Si bien no hay recetas infalibles, antes de embarcarte en esta elección, debes buscar cuál es tu verdadera vocación, aquella profesión en la que realmente serás bueno.

Primeramente: Que has de ser TÚ quien tome la decisión, sin dejarte influenciar por presiones externas provenientes de la familia, razones económicas o por que algunas profesiones se ponen de moda en un momento dado. No son pocos los que escogen una carrera por que "se gana mucho dinero" o "por que es más fácil acceder a ella". Pero ante estas razones, recuerda que se trata de una decisión que marcará tu futuro, ya que con esta formación te enfrentarás al mundo TÚ, no tu familia, ni tus amigos, ni la sociedad. La elección profesional debe ser el fruto de un proceso de reflexión y de información, en el que es conveniente tener presente los siguientes aspectos:

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Libros

Si eres de las personas que les gusta leer, te recomendamos una serie de libros que te ayudaran a madurar tus Tomas de Decisione PIÉNSELO BIEN

Por qué los buenos líderes toman malas decisiones y cómo evitar que esto nos suceda a nosotros Autores: Sydney Finkelstein, Jo Whitehead, Andrew Campbell Los autores revelan los atajos que nuestro cerebro ha aprendido a usar durante milenios de evolución y que pueden desviar nuestra capacidad de tomar decisiones. Asimismo, ofrecen un poderoso modelo para aprender a tomar mejores decisiones

PENSAR MEJOR El futuro de su compañía depende de eso… y el suyo también Autor: Tim Hurson Si queremos forjar un mejor futuro en lo personal y en lo laboral, antes debemos ser capaces de visualizar e imaginar dicho futuro. El pensamiento productivo es el mejor método para lograr esto. Aprenda a pensar productivamente y asegúrese el futuro que usted espera.

EL CISNE NEGRO El impacto de lo extremadamente improbable Autor: Nassim Nicholas Taleb En este texto, el autor presenta su teoría de los cisnes negros para ilustrar el modo en que la mayoría de nosotros cae en la trampa de pasar por alto las anomalías con el fin de uniformar cualquier modelo mental o teoría. Entre los temas tratados están: la falacia narrativa, pronósticos falsos y cómo entablar amistad con los cisnes negros. LA MENTE OPONIBLE Cómo los líderes exitosos triunfan mediante el pensamiento integrador Autor: Roger L. Martin En este texto, el autor hace una presentación extensiva del llamado pensamiento integrador, así como de sus aplicaciones en el mundo de los negocios. Entre los temas tratados están: nuevos modelos de pensamiento, pensamiento inductivo, deductivo y “abductivo”.

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Tu Opinión es Importante LA TEORÍA DE LA DECISIÓN Es un estudio formal sobre la toma de decisiones. Los estudios de casos reales, que se sirven de la inspección y los experimentos, se denominan teoría descriptiva de decisión; los estudios de la toma de decisiones racionales, que utilizan la lógica y la estadística, se llaman teoría preceptiva de decisión. Estos estudios se hacen mas complicados cuando hay mas de un individuo, cuando los resultados de diversas opciones no se conocen con exactitud y cuando las probabilidades de los distintos resultados son desconocidas. La toma de decisión es también un proceso durante el cual la persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella. En los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.

Envianos tu comentario a: Revistadecision@gmail.com

La toma decisiones es fundamental al momento de dar un paso o cuando se requiera o por necesidad esta materia como tal nos enfoca de manera mas objetiva nos ofrece las herramientas necesarias para desenvolvernos en determinados ámbito de nuestra vida donde se requiere pensar con frialdad y calculo, siempre debemos tomar en cuenta que hay cosas que tal ves se nos pasan de las manos que no tienen solución al instante y en determinados momentos nos equivoquemos pero esto bajo ninguna circunstancia debe representar el fracaso ni la decepción además siempre va a ver un margen de error. Muchas personas le temen a esto por que tomar una decisión implica adquirir un compromiso. Solo debemos considerar las alternativas para tomar una buena decisión La naturaleza impredecible de las decisiones nos aran relativo la acción adaptada y dependiendo del resultado sea el deseado o el equivocado siempre queda el aprendizaje y el compromiso de cada uno por la mejora pero como dice un viejo dicho la practica hace al maestro y los errores son fundamentales por que te permiten comprender donde se estas fallando y mejorar Jessie J.Gonzalez R.

Davielis Vasquez “LA TOMA DE DECISIONES” Al momento que se nos presenta una toma de decisión por lo general nos sentimos inseguro no sabemos que decir pero tenemos que tener siempre presente que es mejor tomar una decisión errónea a no tomar nada ya que puede ser el logro de la meta deseada. Aunque no sea fácil tenemos que pensar, evaluar, y analizar las alternativas que se presenten, nunca se debe tomar una decisión de prisa ni en un ambiente de sistema cerrado date tu tiempo ya que todo tiene su proceso. En todos los aspectos de la vida nos tenemos que enfrentar todos los días a una toma de decisiones ya sean grandes o pequeños problemas que tengamos que solucionar. La toma de decisiones se da muy significativo dentro de la vida empresarial y por este factor se distinguen a las personas sobresalientes de las que no lo son tanto. Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son 1) Efectos futuros 2) Reversibilidad 3) Impacto 4) Calidad 5) Periodicidad Ten estas características siempre presente ya que te ayudaran cuando se te presente una toma de decisión Milange López

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La lectura del día Quemar las Naves

Alrededor del año 335 a.C, al llegar a la costa de Fenicia, Alejandro Magno debió enfrentar una de sus más grandes batallas. Al desembarcar, comprendió que los soldados enemigos superaban tres veces el tamaño de su gran ejército. Sus hombres estaban atemorizados y no encontraban motivación para enfrentar la lucha: habían perdido la fe y se daban por derrotados. El temor había acabado con aquellos guerreros invencibles. Cuando Alejandro hubo desembarcado sus tropas en la costa enemiga, dio la orden de que fueran quemadas todas las naves. Mientras los barcos se consumían en llamas y se hundían en el mar, reunió a sus hombres y les dijo: “Observen cómo se queman los barcos. Esta es la única razón por la que debemos vencer, ya que si no ganamos, no podremos volver a nuestros hogares y ninguno de nosotros podrá reunirse con su familia nuevamente, ni podrá abandonar esta tierra que hoy despreciamos. Debemos salir victoriosos en esta batalla, pues sólo hay un camino de vuelta, y es por mar. Caballeros, cuando regresemos a casa, lo haremos de la única forma posible: en los barcos de nuestros enemigos”. El ejército de Alejandro venció en aquella batalla, y regresó a su tierra a bordo de las naves conquistadas.

Enseñanza: Los mejores hombres no son aquellos que han esperado las oportunidades, sino los que las han buscado y aprovechado a tiempo, los que las han asediado, los que las han conquistado

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PASATIEMPOS

Busca las 5 diferencias

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Todos los días Dios nos da un momento en que es posible cambiar todo lo que nos hace infelices. El instante mágico es el momento en que un sí o un no pueden cambiar toda nuestra existencia. Paulo Coelho

EDITORES: Cernicchiaro, Genesis Crespo, Dayra Dávila Frankz Giménez Susana Mártinez Henry Pacheco, Luissana Rojas Jesus


La Decision