Issuu on Google+


Carta del Editor La edición No. 7 de la Revista Asulado, es un ejemplar especial que recopila parte del ranking de los 250 mayores bancos y los 25 mejores de América Latina según la Revista América Economía Internacional. En este estudio, el Banco de Guayaquil ocupó el puesto No. 20, siendo la primera vez que figura entre los mejores Bancos Latinoamericanos y el No. 1 en el Ecuador. La adecuada política de manejo de riesgo, la red de servicios bancarios más extensa del país, las mejores prácticas de atención al cliente desarrolladas por el Disney Institute, el desarrollo bursátil, el tecnológico, el crecimiento patrimonial, los nuevos canales de atención, entre otros temas, han sido pilares fundamentales para llegar a ser reconocidos a nivel internacional. En el artículo central, nuestro presidente ejecutivo detalla el valor de este estudio y las estrategias que seguirá implementando el Banco para estar sólidamente junto a sus más de 700.000 clientes. Un reconocimiento que nos llena de orgullo y que marca la diferencia en la forma de hacer banca en el Ecuador.

Claudia Loaiza, editora

Presidente Ejecutivo designado Director de la CAF Nuevamente la Corporación Andina de Fomento, CAF, designa como Director del organismo a Guillermo Lasso Mendoza, Presidente Ejecutivo del Banco de Guayaquil, en representación de los accionistas de la Banca Privada de la CAF. La función la ejercerá para el período 2009 con el afán de buscar el desarrollo sostenible y la integración regional a través de la CAF, principal fuente de financiamiento multilateral de la región andina. Anteriormente ocupó esta misma distinción en el período 2005, habiendo contribuido con la integración regional de los Bancos Accionistas del organismo. La Corporación Andina de Fomento (CAF) es una institución financiera multilateral, que presta múltiples servicios bancarios a clientes de los sectores público y privado de sus países accionistas (17), mediante la eficiente movilización de recursos financieros desde los mercados internacionales hacia América Latina.

Es una publicación mensual registrada por el Ministerio de Información y Turismo C.G.U. 822


Contenido De Interés

4 Banco de Guayaquil

El primer Banco Ecuatoriano entre los mejores de América Latina.

Ranking

6 Con coraza

Los 250 mejores bancos de América Latina blindados contra la crisis. Ranking

9 El fin de la abundancia

Los 25 mejores bancos de latinoamericanos y su nueva era conservadora.

Conozca la Red

Cortos de Actualidad

16 La red de servicios bancarios más grande del país

17

1.200 puntos de atención en todo el Ecuador.

Junta Extraordinaria de Accionistas

El 4 de noviembre se llevo a cabo la Junta General Extraordinaria de Accionistas,donde se trataron dos importantes temas.

Cortos de Actualidad

18 Redacción: Departamento de Mercadeo Banco de Guayaquil

7 nuevos becarios estudiarán en Georgetown

7 jóvenes participarán en el Programa de Liderazgo para la competitividad en Washington D.C.

Diseño: Saltiveri Ogilvy

Derechos reservados y de exclusividad del Banco de Guayaquil

3


De Interés

Banco de Guayaquil:

El primer Banco Ecuatoriano entre los mejores de América Latina.

Los bancos latinoamericanos tienen una coraza contra la crisis. A esta conclusión llegó la Revista América Economía Internacional, en su especial del ranking de bancos donde se analizaron a los 250 mayores bancos y los 25 mejores de América Latina. En este especial, el Banco de Guaya-

quil ocupó el puesto No. 20, siendo la primera vez que figura entre los mejores Bancos Latinoamericanos y el No. 1 en el Ecuador. El asiduo análisis puso especial atención en la capitalización, patrimonio, cartera de créditos, liquidez

4

y solvencia de las entidades. Para el Presidente Ejecutivo del Banco de Guayaquil, este reconocimiento es un mérito compartido destacando también, el prudente manejo de la banca en los últimos 8 años, que ha hecho posible buenos


De Interés

resultados relevados a nivel internacional. En una entrevista, el líder del Banco, detalla el valor de este estudio y las estrategias que se seguirán implementando para estar sólidamente junto a sus clientes. Por primera vez un Banco ecuatoriano figura entre los 20 de América Latina. ¿A qué cree usted se deba este resultado? De acuerdo con América Economía Internacional nos ubican en el puesto No. 20 y esto es consecuencia de varios aspectos. La gestión del Banco que la llevan a cabo sus accionistas, el directorio, todos los colaboradores y lo más importante, la confianza de nuestros más de 700.000 clientes; gracias a ellos y a todo este conjunto de personas, hemos podido lograr ubicarnos como el Primer Banco en el ranking de América Latina. ¿Cómo se sienten? Muy halagados, pero lo más importante es no llevarnos solos este reconocimiento sino compartirlo con nuestros clientes, porque son ellos a quienes nos debemos. Valoramos que América Economía se haya fijado en la rentabilidad, eficiencia operativa, en los indicadores de cartera vencida, solvencia, liquidez, en el tamaño de la reserva de crédito y en la fortaleza del Banco. Es lo que se llama un Camel, la revista tomó los indicadores financieros principales para llegar a la conclusión de ubicarnos en el puesto No. 20 como el primer banco ecuatoriano. ¿Entonces, la Banca ecuatoriana está dando buenas señales al exterior? Sí. En el Ecuador a partir de la crisis del 99, la Superintendencia

“Aquí está la prueba de lo que hemos hecho está bien, en los últimos 8 años el Ecuador ha hecho bien las cosas en materia bancaria.”

de Bancos ha mejorado de manera sustancial los sistemas de supervisión y el marco institucional. A través de esta norma de supervisión, nos han obligado a mejorar a todos los bancos ecuatorianos la calidad de nuestros indicadores.

Ha sido un negocio de largo plazo no de corto plazo, no se logra de la noche a la mañana, venimos trabajando en los últimos 25 años para alcanzar estas metas y objetivos. Y obviamente aquí no vamos a parar, vamos a seguir.

Toda esta actitud prudente en el manejo de la banca ha sido reconocida a nivel internacional y es precisamente esto lo que no puede cambiarse a título de querer fortalecerla, cuidado de quienes no entienden del negocio bancario terminan por debilitarlo. Aquí está la prueba de que lo que hemos hecho, está bien; en los últimos 8 años el Ecuador ha hecho bien las cosas en materia bancaria. Tenemos bancos sólidos, estables, eficientes y con una liquidez que garantiza la tranquilidad de los clientes.

¿Cuál es el premio que un cliente espera de un Banco? Ser leales a la confianza teniendo bancos: líquidos, solventes, rentables y eficientes que respondan a la confianza del público; esto es importante en el negocio bancario.

¿Competir con bancos más grandes que el BG, lo considera un triunfo? Sí. Competimos con grandes bancos brasileños, chilenos, colombianos; economías supremamente más grandes que la ecuatoriana. Para nosotros este resultado es calidad de crecimiento porque se reconoce la calidad no la cantidad. En nuestro credo, está la explicación de porqué llegamos a estar entre los mejores bancos latinoamericanos. Este es un conjunto de principios y valores que han guiado el accionar del banco en los últimos 20 años y nos ha permitido sobrepasar la crisis bancaria del año 99 sin recurrir a un centavo de ayuda del Estado.

5

¿Cuáles son las estrategias o próximos pasos del Banco en el 2009? Seguiremos creando productos y servicios, aliándonos localmente e internacionalmente en beneficio de nuestros clientes. Entre lo más relevante durante el 2008, creció nuestro patrimonio gracias a los aumentos de capital; quiero resaltar que el Banco tiene 9000 accionistas, siendo nuestra acción la más tranzada en las bolsas de valores de Quito y Guayaquil.

“Ha sido un negocio de largo plazo no de corto plazo, no se logra de la noche a la mañana, venimos trabajando en los últimos 25 años para alcanzar estas metas y objetivos.”


Ranking

Con coraza

Las crisis de años pasados han permitido a los bancos latinoamericanos blindarse contra coyunturas adversas (por Juan Pablo Rioseco - AmericaEconomía.com).- Los 250 Mayores Bancos de América Latina.

Las crisis de años pasados han permitido a los bancos latinoamericanos blindarse contra coyunturas adversas (por Juan Pablo Rioseco - AmericaEconomía.com).- Los 250 Mayores Bancos de América Latina. Especial Bancos (ranking completo) Los bancos latinoamericanos tienen una coraza contra las crisis. Puede que no sea de acero, pero si ayuda a que los proyectiles que generan la contracción global de liquidez y la quiebra de bancos en los mercados más desarrollados del mundo no im-

pacten tan directamente. Ésta es una de las conclusiones que se obtienen al analizar los resultados de esta nueva versión del ranking de bancos de AméricaEconomía Intelligence, que analiza las grandes tendencias de la industria de la región, analizando los 250 mayores bancos y los 25 mejores, que este año vuelve a liderar el Banco Santander Santiago de Chile, pero seguido muy de cerca por el brasileño Banco Itaú, que se pegó

6

uno de los saltos más espectaculares en la historia de este ranking. Este año, debido a la coyuntura global, pusimos especial atención a la solvencia de los bancos latinoamericanos. Especialmente en variables como la capitalización, la cantidad de recursos propios (capital o patrimonio) a los que una institución tendría que acudir en caso de que se le dejen de pagar los créditos que ha otorgado. Si la capitalización es alta, el banco estaría en mejores


Ranking

condiciones para enfrentar el doble golpe que puede significar la restricción de la liquidez global y la contracción de la actividad económica. Otros indicadores importantes y que deben analizarse conjuntamente es el de la calidad de la cartera de créditos. Se trata de un indicador difícil de medir, pues requiere analizar la calidad de los deudores, de los proyectos en que están invirtiendo y las garantías, información que no está disponible de manera homologable en América Latina. No obstante, analizar el tamaño de la cartera vencida como porcentaje del total de créditos nos da un buen proxy en esa dirección. También hay

que mirar con especial ojo la liquidez, análisis al que sometimos a los bancos seleccionados entre los 25 mejores: cuántos activos rápidamente disponibles tienen como porcentaje de sus depósitos. Tanto el análisis de los números así como la visión de los observadores consultados para este estudio coinciden en señalar que la banca latinoamericana presenta adecuados niveles de solvencia. En general, se desenvuelve sobre la exigencia del 8% de la norma de Basilea (dictada por el Comité de Bancos Centrales de los países del G 10, con sede en esa ciudad suiza) que considera los

7

créditos corregidos por riesgo. Su promedio es de entre 9% y 10%, según varios analistas. Las razones para haber llegado a eso tienen un origen traumático. Tras varias crisis financieras (Chile a principios de los 80, México en 1993-94, Brasil en 1999, Argentina en 2000, Colombia y Panamá a principios de la década actual), los reguladores locales impusieron normas estrictas para tiempos adversos. Exigieron a las entidades financieras que clasificaran sus créditos según su riesgo. Y mientras más riesgosos, debían tener más capital para respaldarlos. Además, limitaron los


Ranking

préstamos con entidades relacionadas. “En los últimos años la banca latinoamericana cambió. Se ha ido ajustando a Basilea, está más supervisada y mejor posicionada”, dice Sergio Garibian, analista de bancos de Standard & Poor’s, en Buenos Aires. Con esto, los escudos latinoamericanos están más resistentes que en otras ocasiones ante el riesgo de que les fueran cortadas las líneas de crédito desde entidades extranjeras.

Los analistas dicen que la liquidez de corto plazo no va a ser un problema. “Hay holgura de capital”, dice el peruano Juan José Marthans, ex director del Banco Central y ex superintendente de instituciones financieras en Perú. “Los bancos han logrado una capitalización por encima de lo que sus reguladores exigen. Y con esto se garantiza que problemas de crédito puedan ser absorbidos de manera inmediata, sin la necesidad de nuevos aportes de capital y de aproximarnos a un escenario de incumplimientos”. Así, a pesar de la cercanía con EE.UU., los bancos mexicanos no despiertan mucha inquietud. “Dependen menos del fondeo externo y tienen mucho fondeo de depósitos”, dice Angélica Bala, analista de S&P en Ciudad de México. “En los países que calificamos no vemos problemas de liquidez”, señala en referencia a su país y a Centroamérica. Eso sí, la calificadora cambió de positivas a estables las perspectivas para los cinco principales bancos de México (BBVA Bancomer, Banamex, Santander, Scotiabank y Banorte). ¿La razón? El potencial deterioro en el crecimiento de la economía. “Aunque la situación macro está estable, podría haber presiones adicionales sobre la calidad de activos”, dice. En Argentina, las protestas del agro cerraron, sin saberlo, el camino a la crisis actual. Ante el temor, los bancos -mucho más pequeños y menos expuestos de lo que estaban en los años 90- tomaron liquidez. “Hoy no tienen vencimientos en el corto plazo y en Argentina el financiamiento o fondeo del exterior es prácticamente inexistente”, dice Sergio Garibian. Similar fue el camino de los uruguayos que, luego de la crisis de 2002, se hicieron más

8

líquidos. El Banco Central tiene US$ 7.000 millones de reservas, cifra importante para esta pequeña nación. Aunque su sistema depende en alto grado del fondeo externo, no tenían exposiciones importantes: “Están con bancos internacionales de primera línea”, dice Garibian. Chile, por su lado, fue el país más golpeado por la gran crisis mundial de los 30. Sin embargo, ningún banco quebró. ¿La razón? En el sistema financiero de la época se les permitía emitir billetes, y a cambio de eso, sus dueños debían responder en forma ilimitada por las pérdidas. Por eso, los bancos se capitalizaban mucho. No ocurrió lo mismo en 1982, cuando el sistema financiero quebró totalmente. Entonces, las exigencias eran bajas y los préstamos entre entidades relacionadas, sin una evaluación rígida, abundaban. Pero esa misma crisis llevó al país a crear estrictas normas de evaluación de riesgos. Al igual que Chile, muchos países han acumulado recursos durante la época de vacas gordas, lo que les permite tener un respaldo. “Brasil, por ejemplo, tiene un problema de liquidez puntual, pero no de solvencia”, dice Bruno Rocha, analista del mercado financiero de la consultora Tendências, en São Paulo. “El sistema bancario brasileño goza de solidez”. Los bancos más grandes, en general, no poseen una gran dependencia externa. “Tienen un mix de financiamiento: sobre el 56% viene de depósitos y entre 10% y 12%, de captaciones externas, bonos o líneas del extranjero”, dice Miguel Santacreu, analista de instituciones financieras de la clasificadora Austin Rating, en São Paulo. A la sanidad de los bancos hay que sumar la capacidad de las autorida-


Ranking

des en bancos nuevos en Chile y Brasil, por ejemplo, que no tienen bases de depósitos muy grandes y en los últimos años se han entusiasmado dando créditos de consumo a una prometedora clase media. “En Brasil los bancos pequeños y medianos suman cerca de 90. Y muchos tienen un modelo que, en un escenario de menos crecimiento, tendrá problemas de financiamiento”, dice Ceres Lisboa, analista de bancos de Moody’s, en São Paulo. “Ahora, los que no son competitivos deberán enfocarse en segmentos”. Para Bala, de S&P, en México el riesgo es para los bancos de nicho. “No hemos visto ninguno en problemas, pero podrían ser más vulnerables”.

Marthans: “Los bancos van a tener dificultades y van a ser conservadores por naturaleza”.

des económicas (Ministerios de Hacienda y bancos centrales) de actuar en caso de necesitarse. En Brasil, por ejemplo, el Banco Central está lanzando gradualmente un arsenal de medidas para estimular la circulación del dinero en el sistema, como soltando parte del dinero que mantiene como encaje de depósitos a plazo. Esa, junto a otras medidas, contempla liberar cerca de US$ 470 millones. Pero todo eso no significa que el riesgo no exista. De hecho, algunos analistas identifican vulnerabilida-

Por otro lado, hay varios bancos, sobre todos extranjeros, que han operado en América Latina con instrumentos derivados. “En Brasil hay unos casos de empresas que han perdido mucha plata y en México en los primeros días de octubre también”, dice un analista en Nueva York que prefiere no ser identificado.

Y eso va más allá de las apreturas de liquidez coyunturales. “Si sube mucho el tipo de cambio, las empresas endeudadas en dólares pueden verse resentidas. Y puede haber varias”, dice un economista que pidió el anonimato. Y es que se trata de un problema distinto. “Si a los bancos les cortan las líneas de crédito, tienen recursos para salir de coyunturas de corto plazo. Se empiezan a prestar entre ellos, y juega un rol importante el banco central en entregar liquidez”, dice Rodrigo Fuentes, economista de la Universidad Católica de Chile, en Santiago. “Pero otro tema es la solvencia: si puede o no pagar sus depósitos”.

El fin de la abundancia

El riesgo mayor está justamente en que una caída importante en la actividad económica de los países desarrollados (EE.UU. y Europa) afecte a los sectores exportadores latinoamericanos, que a su vez contratan servicios y compran bienes no transables. La buena noticia es que sus mercados son diversificados y Asia puede transformarse en un pilar importante para sostener la demanda.

Los bancos venían además creciendo a una velocidad crucero. Los 250 bancos de América Latina incrementaron sus activos, en el año que terminó en junio de 2006, en un promedio de 38,8% en promedio impulsados por la fuerte actividad económica y la consolidación de muchos mercados. Pero si el sector real empujó a los bancos en los tiempos de bonanzas, también los frenará en tiempos de bajo crecimiento. No sólo eso: En la medida en que las empresas productivas sean golpeadas por una falta de demanda provocada por la desaceleración mundial, pueden enfrentar problemas para pagar sus créditos.

Pero llegue o no llegue la crisis fuerte, la banca no será en los próximos años la misma que vimos hasta hace poco. La bancarización -la extensión de los servicios bancarios a los sectores más pobres dejará de ser una prioridad- se detendrá por su mayor perfil de riesgo. Y las grandes entidades se dedicarán a sacar partido a su actual cartera de clientes, evaluando los riesgos con más cuidado. “Los procedimientos sobre los que se desenvuelve la entrega de créditos tienen que cuidarse y evitar al máximo el endeudamiento”, dice Marthans, el ex súper de Perú. “Viene un ciclo de crédito malo, los bancos van a

9


Ranking

tener más dificultades y van a ser conservadores por naturaleza”, dice un analista en Nueva York. ¿Las claves en este futuro? Información, información e información. Las entidades van a comenzar a fijarse con más prolijidad en la relación entre la cuota y los ingresos de sus clientes, por ejemplo, y en la manera en que se comportan las líneas de crédito asociadas a las tarjetas. “En los frentes del retail, consumo, hipoteca o pequeñas empresas, la tasa de expansión de crédito debe ser consistente con la del PIB”, dice Marthans. “No hay ninguna economía en América Latina que pueda soportar una tasa de crecimiento del crédito sobre 20%”.

recursos bancarios”, dice. “Y habrá un escenario con menos crédito”. Los bancos serán más selectivos y no porque no quieran ganar dinero. “No se puede abrir la llave del crédito. Es momento de prudencia y foco en la liquidez”, dice Lisboa, de Moody’s. “La tendencia será de fly to quality, volar hacia la calidad. Es necesario que la confianza del inversionista vuelva y eso tomará un tiempo”. Marthans también

propone en evaluaciones del riesgo más exactas. “Hay que ir pensando en un reacomodo de las normas de Basilea a la nueva realidad, una suerte de Basilea III”. En ellas se incluiría, por ejemplo, el riesgo sistémico, hoy ausente en los estándares. Suena lógico, tomando en cuenta los niveles de concentración que está alcanzando la banca latinoamericana. Y que pueden seguir creciendo.

En Chile, en tanto, los bancos ya se están poniendo a tono. Según la encuesta sobre el mercado del crédito hecha por el Banco Central en septiembre, el 91% de las instituciones financieras dice que los estándares de aprobación se han vuelto más restrictivos para las grandes empresas, y el 74% indica mayores restricciones a pymes. En cuanto a personas, la cifra es de 50% y sube a un 61% en el caso de créditos hipotecarios. Además, las condiciones de aprobación de créditos a empresas inmobiliarias y de construcción se han restringido para un 71%, debido al deterioro del entorno económico y el aumento del riesgo de crédito de estos clientes. “Lo anterior se refleja en requisitos de aprobación más rigurosos para estos préstamos, un aumento en el spread sobre el costo de fondo y una disminución de los montos aprobados”, dijo el instituto emisor en un comunicado. Además, un 67% de los bancos encuestados señala que la demanda por créditos de consumo se ha debilitado, mientras un 47% indica similar tendencia para los créditos hipotecarios. Se acabó la fiesta del crédito barato. Pero con la fortaleza que han logrado, de seguro los banqueros latinoamericanos encontrarán nuevos motivos para celebrar.

En Brasil, los analistas no descartan un escenario de fusiones en el

Fuente: América Economía Internacional

En ese sentido, la simetría de información es clave a la hora de evaluar los riesgos. En países como Chile hay una institucionalidad (Impuestos Internos, Aduana) que permite unificar datos sobre personas y, sobre todo, empresas. De hecho, en el país pronto los bancos y casas comerciales podrán compartir la información de sus clientes. En otras naciones es difícil tener un panorama completo de cada cliente. “Los bancos están regulados y en base a eso deben ir haciendo su creación de reservas. Pero en transparencia de información ha habido ciertos problemas”, dice Angélica Bala, de S&P en México. Además, en muchos países de la región los años de estabilidad fueron relajando el miedo y la disciplina de los bancos a la hora de leer los antecedentes. Rocha, de Tendências, dice que los bancos brasileños deberán vivir en un clima de incertidumbre. “En 2009 se reducirá el ritmo de la actividad económica y de la demanda por

largo plazo, ya que las instituciones más pequeñas podrían tener dificultades para operar solas en un escenario más complicado. “No creo que ahora sea el momento. Pero la situación actual crea espacios para ir definiendo oportunidades de compra para cuando el polvo baje”, dice André Biancarelli, del Instituto de Economía de la Universidad de Campinas (Unicamp).

10


Ranking

11


Ranking

12


Ranking

13


Ranking

14


Fuente: América Economía Internacional

Ranking

15


Conozca la Red

La Red de servicios bancarios más grande del País. 1.200 puntos de atención en todo el Ecuador.

16


Se realizó Junta Extraordinaria de Accionistas

Miembros del Directorio durante la sesión de la Junta Extraordinaria de Accionistas.

El 4 de noviembre se realizó la Junta General Extraordinaria de Accionistas, donde se aprobaron dos importantes temas. El primero fue la aprobación de la séptima emisión de obligaciones convertibles en acciones, por la suma de US$10.000.000,00, lo que permitirá al Banco incrementar su patrimonio técnico y, consiguientemente, generar nuevos activos productivos. El segundo fue la reforma y codificación del estatuto social del Banco, que tuvo como objetivo la incorporación de importantes elementos del “Buen Gobierno Corporativo”, acogiendo así experiencias mundial y regionalmente aplicadas, lo que tornará más moderna y eficiente la administración y gestión del Banco de Guayaquil.

Ventanilla Bancaria en Cámara de Comercio de Guayaquil Con el fin de ampliar los beneficios para los socios de la Cámara de Comercio de Guayaquil, la semana pasada el Banco de Guayaquil firmó un acuerdo con la entidad gremial para habilitar una ventanilla bancaria en el Centro de Servicios al Socio de la Cámara de Comercio de Guayaquil, situado en el segundo piso del edificio Las Cámaras. La ventanilla atenderá de Lunes a Viernes de 09h00 a 18h00.

Durante el acuerdo consta el Ec. Angelo Caputi, vicepresidente ejecutivo de la División Comercial y la Ing. María Gloria Alarcón, presidenta de la CCG.

Banco de Guayaquil y Expoguayaquil firman acuerdo Banco de Guayaquil y Expoguayaquil S.A, suscribieron una alianza comercial en beneficio de sus clientes con un amplio paquete preferencial para la contratación de eventos corporativos en el Centro de Convenciones de Guayaquil Simón Bolívar. El acuerdo permitirá a los clientes del Banco de Guayaquil, gozar de: precios especiales para el alquiler de oficinas totalmente equipadas, descuentos en salas de reuniones y de Directorio, afiliación sin costo al Programa Expoclub –puntos por cada evento realizado-, así como descuentos en salones para cualquier tipo de evento. Asimismo los tarjetahabientes de American Express Banco de Guayaquil también se beneficiarán con esta alianza que incluye descuentos especiales para el alquiler de salones de eventos con las tarjetas American Express Gold y Platinum. Mientras que los clientes American Express Business podrán obtener descuentos en el alquiler de Oficinas Temporales y Salas de Reunión equipadas.

17

Información al día

Cortos de Actualidad


Cortos de Actualidad

7 nuevos becarios estudiarán en Georgetown Por tercer año consecutivo, el “Programa de Liderazgo para la Competitividad” ya tiene nuevos becarios. Siete jóvenes profesionales de Guayaquil, Quito y Manta, partirán el 31 de enero de 2009 a la Universidad de Georgetown en Washington D.C. donde estarán un semestre académico preparándose para entender las tendencias globales y competitividad. Cada año el programa recibe cientos de aplicaciones de jóvenes interesados en formarse como líderes latinoamericanos y este año no fue la excepción, se recibieron 141 aplicaciones en línea de todas las ciudades del país. Al momento ya son 14 los jóvenes ecuatorianos que se han formado en Georgetown.

Johana Vera Zambrano, Alegría Molina Plaza, Jorge Bustamante Chan, José De la Gasca Lopezdominguez, Rafael Coello Gilberth, Juan Carlos Ponce Latorre y Claudia Leone van Isschot

Administradora de Fondos maneja Fideicomiso Mercantil La Administradora de Fondos de Inversión y Fideicomisos BG, es el Estructurador Legal y Agente de Manejo del “Fideicomiso Mercantil con fines de Titularización-Municipalidad de Guayaquil, Proyecto pavimentación de calles, programa de obras populares provisionales emergentes para 26 sectores en áreas marginales de Guayaquil”. Recientemente la Administradora obtuvo las autorizaciones de inscripción por parte de la Intendencia del Mercado de Valores de la Superintendencia de Compañías y de la Bolsa de Valores de Guayaquil para la ejecución del Fideicomiso. Cabe indicar que este instrumento de negociación obtuvo la máxima calificación de riesgo triple “AAA” y se emitirán títulos por USD $ 35 millones a un plazo de 5 años.

Acuerdo con Plaza de las Américas

Mónica Weiser, Gerente de Mercadeo Plaza de las Américas; Antonio Peñaherrera, Gerente General Plaza de las Américas y Rodrigo Andrade, Vicepresidente de Tarjetas de Crédito.

American Express Banco de Guayaquil firmó un acuerdo con Plaza de las Américas como marca exclusiva del centro comercial. La tarjeta estará presente como auspiciante de los eventos: La Fábrica de Juguetes para Navidad, San Valentín, Día del Niño, Día del Padre, Verano entre otras actividades. El acuerdo incluye también, la promoción conjunta de los locales con beneficios para los tarjetahabientes American Express. Ahora los clientes tendrán un espacio en Quito donde cuenten con un excelente servicio más diversión familiar junto a American Express Banco de Guayaquil.

18


Cortos de Actualidad

Blue, la nueva tarjeta de crédito American Express Banco de Guayaquil Banco de Guayaquil lanzó su nueva tarjeta de crédito BLUE de American Express Banco de Guayaquil, dirigida a jóvenes profesionales que quieran descubrir nuevas experiencias. Lo más novedoso de Blue es su diseño totalmente transparente. Pensada exclusivamente para un público que se atreve a estar a la vanguardia y a vivir su propio estilo. Es la primera vez que American Express Banco de Guayaquil introduce al mercado ecuatoriano una tarjeta exclusivamente para jóvenes entre 21 a 30 años. Una tarjeta sin costo de mantenimiento para consumos rotativos o diferidos.

Campañas Navideñas de las Tarjetas de Crédito del Banco de Guayaquil Pensando en sus tarjetahabientes, Banco de Guayaquil lanzó dos campañas navideñas. “La Maratón de Navidad” y “El Regalón de Navidad”. La primera fue dirigida a los tarjetahabientes de American Express a nivel nacional. Del 1 al 31 diciembre por cada $25 dólares de consumo, los clientes participaron en “La Maratón de Navidad” para ganar un Shopping Tour para 2 personas con todo incluido más $50.000 para disfrutar de fabulosas compras en ciudades como: Milán, New York, Paris, Buenos Aires, Tokio. La segunda campaña estuvo dirigida a los clientes de Visa y MasterCard Privilegios, para tener la oportunidad de ganar un espectacular Volkswagen Tiguan. Con estas dos opciones, Banco de Guayaquil invitó a sus clientes a comprar los regalos navideños con las tarjetas American Express Banco de Guayaquil, Visa y MasterCard Privilegios.

Google Map en página web del Banco de Guayaquil Buscando facilitar la búsqueda de información de nuestros clientes, se ha incorporado la herramienta Google Map en la página web del Banco de Guayaquil. Se trata de un mapa interactivo que permite la búsqueda de datos por provincia y por ciudad de todos los puntos de atención del Banco de Guayaquil a nivel nacional, agregando también datos como dirección, horarios de atención y fotos de: Oficinas, Ventanillas Bancarias, Cajeros Automáticos, Bancos del Barrio y Sucursales. Los puntos de atención están posicionados en el Google Map utilizando herramientas de última tecnología.

19



Asulado Volumen 7