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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE COMERCIO EXTERIOR E INTEGRACIÓN

TESIS, PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TITULO DE INGENIERA EN COMERCIO EXTERIOR ”Proyecto de factibilidad para la exportación de carteras de cuero hacia Suiza”

AUTOR: Ana Cristina Torres Proaño ASESOR: Eco. Luis Barreno

Quito-Noviembre 2008


AGRADECIEMIENTO A mi director de tesis, Ec. Luis Barreno por su paciencia y su ayuda para concluir este proyecto, al Ec. Marcelo Silva por sus correcciones y aportes para llegar a obtener un proyecto de calidad.


DEDICATORIA A toda mi familia en especial a mi padre y mi hermano que gracias a su apoyo incondicional he logrado concluir esta etapa de mi vida.


ÍNDICE CAPÍTULO I ANTECEDENTES 1.- Antecedentes históricos 1.1.-Historia y evolución de la industria del cuero 1.2.- Historia y evolución de la industria del cuero en el ecuador 2.- Principales zonas de producción 3.- Marco general de políticas estatales 3.1.- Política industrial 3.2 .-Política comercial 4.- Estrategias de la industria ecuatoriana del cuero frente a la globalización 5.- Expectativas del sector del cuero y afines 6.- Objetivo general 6.1.- Objetivos específicos 7.- Hipótesis

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CAPÍTULO II BASE LEGAL 1.- Introducción 2.- Instituciones relacionadas 2.1 Ministerio de Industrialización Comercio y Pesca 2.2 Servicio de Rentas Internas 2.3 Cámara de Comercio de Quito 2.4 Corporación de Promociones y Exportaciones “corpei” 2.5 Consejo de Comercio Exterior e Inversiones 2.6 Federación de Exportadores 3.- Leyes Conexas 3.1.- Superintendencia de Compañías 3.2.- Ley de Compañías 3.3.- Ley Orgánica de Aduanas 4.- Constitución de la Compañía 4.1.- Trámites para la constitución de una compañía 4.2.- Acta de Constitución

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CAPÍTULO III ESTUDIO DE MERCADO 1.- Características del producto 2.- Artesanías de cuero 3.- El mercado internacional del cuero principales países importadoes y exportadores de cuero 4.- Relaciones comerciales internacionales 4.1.- Relación histórica 4.2.- Convenios suscritos y vigentes 4.3.- Relaciones bilaterales actuales 5.- Relaciones comerciales entre los países ecuador Suiza 5.1.- Relaciones comerciales entre los países ecuador Suiza 6.- Balanza comercial entre ecuador y Suiza 7.- Suiza 7.1.-Puertos 7.2.- Accesos marítimos 8..- Metodología para cuantificar la demanda 8.1.- Análisis de la producción de carteras de cuero en Suiza 8.1.1.- Proyección de la producción de carteras de cuero en Suiza 8.1.2.- Análisis de las proyecciones de la producción de carteras de cuero a Suiza 8.2.- Análisis de las exportaciones de carteras de cuero a Suiza 8.2.1.- Proyección de la exportación de carteras de cuero a Suiza 8.2.2.-Análisis de las proyecciones de las exportaciones de carteras de cuero a Suiza 8.3.- Análisis de las importaciones de carteras de cuero de Suiza 8.3.1.- Proyección de las importaciones de carteras de cuero de Suiza 8.3.2.- Análisis de las proyecciones de las importaciones de carteras de cuero de Suiza 9.- Consumo aparente 10.- Población proyectada 10.1.- Proyección de la población de Suiza 10.1.2.- Análisis de la proyección de población de Suiza 11.- Consumo per cápita 12.- Demanda insatisfecha 13.- Oferta del proyecto 14.- Determinación del precio para el proyecto

24 28 29 31 31 31 33 34 36 38 38 41 41 42 43 43 44 45 46 47 49 50 52 54 54 55 57 57 58 59 60


CAPÍTULO IV ESTUDIO TÉCNICO 1.- Determinación del tamaño óptimo 2.- Factores para determinar el tamaño 2.1.- La demanda 2.2.- La mercadería 2.3.- Tecnología y equipos 2.4.- Financiamiento 3.- Organización de CGC Ecuadorian Compañía Limitada 3.1.- Objetivo general 3.2 .- Objetivos específicos 4.- Organigrama 5.- Macro localización 6.- Micro localización 7.- Localización optima para el proyecto 8.- Flujograma 9.- Cálculos para el envió 10.- Documentación y pagos exigidos 10.1.- Marcado 10.2.- Documentos para la exportación 10.2.1.- Factura comercial 10.2.3 .-Lista de empaque 10.2.4.- Certificado de origen 10.3.- Unitarización 10.4.- Transporte hacia el puerto de embarque internacional 10.5.- Tasa de almacenaje 10.6.- Trámites aduaneros 10.6.1.- Declaración aduanera 10.6.2.-Aforo 10.6.3 .-Constancia de verificación 10.6.4 .-Documentos de transporte 10.6.5.-CORPEI 10.7.- Manipuleo ene. puerto de embarque internacional 10.8 .-Servicios bancarios 10.8.1.- Carta de exportación 10.9 .-Cobranzas enviadas al exterior 10.10 .-Agentes 10.11 .-Transito Internacional 10.12 .-Cobertura de Seguro

61 61 62 62 62 63 66 66 66 67 67 68 68 70 73 73 73 74 74 75 76 77 77 78 79 80 80 80 80 81 81 81 81 83 84 84 85


CAPÍTULO V INVERSION Y FINANCIAMIENTO 1.- Inversiones 1.1.-Activos fijos tangibles 1.2.- Terrenos 1.3.- Construcciones y obras civiles 1.4.- Maquinaria y equipos 1.5.- Equipos de oficina 1.6.- Equipos de computación 1.7.- Muebles y enseres 1.8.- Vehículo 2.- Activos diferidos 3.- Capital de trabajo 4.- Financiamiento de la inversión 5.- Amortización de la deuda

86 86 87 87 88 89 89 89 89 91 92 92 93

CAPITULO VI COSTOS 1.- Mercadería 2.- Mano de obra directa 3.- Insumos 4.- Materiales indirectos 5.- Gastos de fabricación 5.1.- Mantenimiento y reparación 5.2.- Depreciación activos fijos 5.3.- Seguros 6.- Gastos administrativos 7.- Gastos de ventas 8.- Gastos financieros 9.- Explicación de los costos totales 9.1.- Costos totales del proyecto 9.2 .- Costos totales de la proyección con inflación 10.- Ingresos del proyecto

94 95 95 96 97 97 98 100 100 101 102 103 103 104 105

CAPITULO VII EVALUACION FINANCIERA 1.- Estado de situación inicial 2.- Estado de resultados

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3.- Evaluación financiera económica 4.- Flujo de caja 5.- Costo de oportunidad 6.- Valor actual neto 7.-Tasa interna de retorno 8.- Periodo de recuperación del capital 9.- Costos y fijos y variables 10.- Punto de equilibrio del proyecto 11.- Análisis de los indicadores

109 109 110 110 111 113 114 114 117 117

11.3 Índice de apalancamiento 11.4 Índice de cobertura 11.5 Rentabilidad sobre ventas

118 118 118

CAPÍTULO VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 1.1 Conclusiones 1.2 Recomendaciones

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BIBLIOGRAFÍA APÉNDICE ANEXOS

123 125 126


CAPÍTULO I

ANTECEDENTES

1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS

1. 1. HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA DEL CUERO

Partimos recordando que el hombre primitivo se servía de los cueros, aunque en su forma más rudimentaria para muchos fines, fundamentalmente para proteger su cuerpo de los ataques de la naturaleza; siglos más tarde, aprendió a elaborar utensilios como: cables, riendas, sillas de montar, armaduras, tiendas, camas y alfombras. Lo empleaba también para fabricar embarcaciones, velas, papel para escribir, recipientes para agua, aceite, vino y toda una serie de elementos para uso doméstico.1

Se ignora cuándo o dónde aprendió el hombre a fabricar cuero fuerte y flexible con pieles desecadas. El origen de los procedimientos de conservación por medio de las propiedades químicas de los curtientes también es desconocido.

En las tumbas del antiguo Egipto se ha encontrado testimonios del tratamiento de pieles con aceite, el empleo del humo se conocía ya en tiempos prehistóricos en China, América

1

FRANKEL Aída, Tecnología del Cuero, Albatros, Buenos Aires, Argentina, 1984

1


del Sur y en el extremo norte del continente europeo; también lo practicaron los Indios Norteamericanos.2

1. 2. HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA DEL CUERO EN EL ECUADOR

En el Ecuador, durante la época de la Colonia, la industria del cuero era muy próspera, especialmente la del calzado, además de la fabricación de artículos para la caballería y baúles. Entre los principales productos que se producían están: botas, baúles, monturas, riendas, fustas e incluso sillas y asientos para viajes.

En la época Republicana, las costumbres respecto al gusto y uso del cuero continuaron siendo iguales a los de la época de la Colonia. A principios del siglo XIX, cuando hace su aparición el vehículo automotor que desplaza al caballo como medio de transporte, se reduce sustancialmente la demanda de artículos de cuero. Es entonces cuando toma impulso la industria del calzado.

En la década de los años cincuenta el uso de botas y zapatos se incrementa en gran medida, especialmente en la costa, donde la industria del calzado se amplia considerablemente por efecto de la acción colonizadora.

A partir de los años sesenta en adelante se consolida la industria del cuero, especialmente en la producción de calzado en las provincias de la sierra ecuatoriana, 2

FRANKEL AÍDA, op. cit.

2


llegando a ser Tungurahua la principal la provincia donde se concentra el mayor número de empresas de curtiembre, teñido de cuero y producción de artículos de cuero.

El Ecuador ha enfrentado seis etapas de evolución económica, de las cuales, una o dos han sido de desarrollo. La primera, motivada por la exportación de productos primarios (1945-1954); la segunda, de crecimiento de la manufactura por impulso de la ley de fomento respectiva (1955-1972); la tercera, determinada por el auge petrolero (1972-1976); la cuarta, de endeudamiento agresivo (1977-1981); la quinta, de grave crisis (1982-1989) y, la última, (1990-?), que se podría llamar de apertura externa. Claro que debemos tomar en cuenta que con la venida de este nuevo Gobierno y con él, la Asamblea por la que voto mayoritariamente el pueblo que anhela el cambio, haga las reformas acertadas para sacar al país de la crisis.

La industrialización del cuero constituye una actividad muy importante en el desarrollo del país, puesto que demanda gran cantidad de mano de obra y la diversificación de productos que contribuyen a entregar valor agregado. Esta industria satisface la demanda interna e inclusive, hay excedentes para la exportación.

La industria del cuero es una de las actividades importantes en generación de riqueza, puesto que durante los últimos diez años se ubica con los textiles, la agricultura y el comercio, en el grupo de los sectores de mayor relevancia.

2. PRINCIPALES ZONAS DE PRODUCCIÓN

3


El volumen de las transacciones internacionales de productos de la rama del cuero es muy reducido, a pesar de que el balance de este comercio sea favorable para Ecuador. No se puede perder de vista que este indicador refleja solamente el hecho de que el país exporta más de lo que importa en este tipo de productos, hecho que arroja un resultado positivo en esta rama, demostrando que el consumo de productos de cuero está plenamente cubierto por la producción nacional.

El 50% de las empresas de curtiembre y talleres de acabado se concentran en la provincia de Tungurahua; el 50% restante se distribuyen entre Pichincha, Imbabura, Azuay y Chimborazo.3

En cuanto al volumen de ventas, la curtiembre más grande del país se encuentra en Cuenca, la segunda y cuarta en importancia están localizadas en Quito, y la tercera y quinta en Ambato. Las cinco empresas cubren alrededor del 50% de las ventas del sector a nivel nacional.4

En lo que se refiere a la producción de carteras y marroquinería en general, la concentración de empresas dedicadas a la producción se encuentran en la provincia de Pichincha, seguida por Imbabura Azuay y Tungurahua: las otras provincias no representan porcentajes significativos individualmente.5

3. MARCO GENERAL DE POLÍTICAS ESTATALES 3

CFN, Extracto del Estudio del Sector Cueros en el Ecuador, Quito, octubre de1996,p.15 CFN.op.cit.p49 5 Ibid,P.50 4

4


Desde hace mucho tiempo, el país ha vivido únicamente el momento y no ha planteado con seriedad los grandes objetivos nacionales a mediano y largo plazo, de manera que le permita alcanzar una estabilidad económica, política y social que vaya en beneficio de sus habitantes.

Los gobiernos de turno, han dirigido al país aplicando la ley del péndulo, de manera que lo que ha sido bueno para un gobierno, ha sido malo para el siguiente y a pesar de haber elaborado cada uno su plan de desarrollo, más por obligación constitucional que por convicción, no han cumplido de manera ordenada y coordinada entre los distintos sectores del país. Muy por el contrario, la inestabilidad ha venido siendo norma en el país en lugar de ser una excepción.

A partir del año 1995, el Ecuador enfrentó un continuo deterioro del poder adquisitivo del sucre, situación que se agudizó a finales del año 1999. Para hacer frente a la pérdida de valor de la moneda local por la inestabilidad de precios, los individuos y empresas adoptaron la utilización del dólar para proteger su cartera y salvaguardar de esta manera los devastadores efectos de las devaluaciones y elevadas tasas de inflación. Los graves problemas de inestabilidad macroeconómica, el nulo desarrollo del sistema financiero, la falta de credibilidad en los programas de estabilización monetaria, la globalización de la economía, el historial de alta inflación y otros factores internos nos condujeron a la adopción oficial del dólar como moneda nacional, en enero del año 2000. Todo esto en un intento desesperado por frenar el descalabro de la economía nacional. En algún aspecto

la

dolarización nos ha ayudado para el desarrollo económico del país ya que la inflación se ha 5


estabilizado, y hemos llegado a una estabilidad monetaria. Para continuar con el desarrollo del presente capítulo se hará referencia a las principales consideraciones que se relaciona con las políticas industriales y comerciales orientadas en favor del sector del cuero.

3. 1. POLÍTICA INDUSTRIAL

A partir de los años cincuenta, de la misma manera como se identifican seis etapas de evolución económica ecuatoriana, también se identifican periodos paralelos de industrialización, ellos son: el financiado por la exportación de productos primarios; el resultante de la expedición de la primera ley de fomento industrial; el promovido por el auge petrolero inicial: el derivado del endeudamiento externo; el de estancamiento; el cambio de modelo de desarrollo hacia la apertura externa y finalmente la dolarización.6

Durante las primeras cinco etapas predominó el modelo de sustitución de importaciones, caracterizado por altas barreras arancelarias a la importación; incentivos estatales dirigidos a la industria y luego a casi todas las actividades productivas; operación de empresas sobre la base principal de créditos y no de inversión; actitud monopólica u oligopólica de grandes empresas, baja utilización de la capacidad instalada, limitadas exportaciones; coexistencia de empresas pequeñas y grandes, poco interés por elevar la competitividad, entre otras.7

6 7

SECAP, La Pequeña empresa de Manufacturas de Cueros y Calzado, PREDAFORP, 1995p.22 Ibid, p.22

6


En la época actual el desarrollo, es de apertura, de integración y globalización mundial, con lo cual la época pasada da un cambio total, se van eliminando las barreras a las importaciones, se han suscrito convenios de libre comercio, eliminado restricciones arancelarias para un número importante de productos.

Con la apertura de los mercados, se elimina el efecto monopólico interno que antes existía y se obliga de cierta manera al aprovechamiento de toda la capacidad instalada en las empresas, se ha despertado una actitud competitiva en la producción para llegar a la exportación de más y nuevos productos manufacturados. Se busca la más alta productividad y la calidad total en las empresas nacionales.

La política industrial del país se orienta a mejorar la producción y estimular la demanda; sin embargo, el aspecto más importante de esta política debe encaminarse hacia el lado de la oferta, dirigiendo el cambio en las funciones de producción y composición de los factores de producción, poniendo mayor énfasis en la productividad y competitividad que constituyen las fuentes del poder de desarrollo de un país.

En el país, las deficiencias estructurales se reflejan entre otras, por la debilidad del aparato productivo para enfrentar con éxito la competencia externa, por la falta de capital para la inversión en nuevas tecnologías adecuadas a las necesidades del mercado nacional y mundial.

La apertura del Ecuador hacia la inversión internacional implica fortalecer las instituciones de cooperación e integración económicas, propiciar acuerdos y convenios de 7


apertura comercial y de cooperación tecnológica y financiera, para promover nuevas exportaciones e incrementar y mejorar las ya existentes, a través de una agresiva promoción comercial.

La reorganización del aparato productivo implica la promoción de tecnologías modernas programas de reconversión industrial, de saneamiento financiero y otros instrumentos que permitan una mayor productividad.

3. 2. POLÍTICA COMERCIAL

La política comercial durante más de cuarenta años, estuvo orientada a hacer posible la aplicación del modelo de sustitución de importaciones. En consecuencia se preocupó de formar una barrera insuperable entre el mercado nacional y el extranjero, con excepción de los bienes primarios de exportación y de la importación de maquinaria y materia prima útiles para la industria del cuero.

Bajo este esquema, se prohibía la importación de ciertos bienes finales, en tanto que la exportación de productos manufacturados debía enfrentar un verdadero vía crucis de trámites y autorizaciones. Por largo tiempo, la estabilidad del tipo de cambio sobrevaloró al sucre y restringió las exportaciones.

En la actualidad, la guerra comercial desatada a nivel mundial, ha modificado los hábitos de consumo, conducta y estilo de vida de los seres humanos, obligando a retomar las 8


actividades asociativas que les permitan unir esfuerzos para hacer frente a este nuevo reto, razón por la cual el Estado debe dirigir su política hacia la búsqueda de nuevos mercados y la asociación con organismos internacionales de comercio.

Es hora de que el Ecuador deje de ser dependiente del petróleo y proyecte sus ingresos y crecimiento hacia la exportación de productos no tradicionales con valor agregado, implementado una filosofía de aseguramiento de la calidad.

Con este espíritu de asociación y cooperación, nuestro país es miembro de la Organización Mundial de Comercio (OMC), de la Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI), de la Comunidad Andina de Naciones (CAN), del Sistema Generalizado de Preferencias (SGP), del Sistema de Preferencias entre Países en Desarrollo (SGPC) y goza de las preferencias otorgadas por el Programa Especial de Cooperación (PEC) de la Comunidad Europea y de la Ley de Comercio Preferencial Andino.

4. ESTRATEGIAS DE LA INDUSTRIA ECUATORIANA DEL CUERO FRENTE A LA GLOBALIZACIÓN DE MERCADOS

La apertura económica ha marcado un hito importante en la economía ecuatoriana. Los productores ecuatorianos han tenido como primer reto el enfrentar, en el mercado local, la presencia de la competencia extranjera y, en la medida en que han incursionado en el mercado internacional, esa confrontación se ha extendido hacia ese escenario. En este contexto, la principal preocupación de los empresarios es el aparecimiento de productos sustitutivos en volúmenes importantes, procedentes del Sudeste Asiático, principalmente de 9


China. Son productos elaborados con material sintético y en cueros de baja calidad, llegando a tener precios inferiores a los nacionales en razón de que los países asiáticos y otras naciones desarrolladas aplican economías de escala.

Los empresarios están sujetos a. proveedores que imponen sus condiciones, venden el cuero con las características que fueron obtenidos en la respectiva curtiduría (sin que exista una buena clasificación de los cueros en consideración a la calidad) y de acuerdo a la unidad de medida que acostumbra cada curtidor.

En las grandes empresas, el número de compradores independientes para los diferentes y variados productos de marroquinería, es bastante significativo, los artículos de uso personal son adquiridos directamente y los de promoción empresarial han tenido una importante acogida entre las unidades empresariales ecuatorianas.

En cambio, los pequeños y medianos empresarios venden sus productos a cadenas de almacenes comerciales, hecho que supone un sometimiento a las condiciones impuestas por dichos establecimientos que, en general, se refieren a plazos de pago y pedidos sin la concesión de anticipos.

La apertura de mercados afectó a las empresas ya existentes, sobreviviendo únicamente las más eficientes. No se aprecia una rivalidad entre los competidores nacionales, en razón de que son pocos los que compiten localmente y tienen un mercado suficientemente amplio; además de que tratan de abastecer segmentos específicos de mercado. La rivalidad

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aparece entre el sector formal e informal. La competencia importante proviene de la producción doméstica de un sinnúmero de artesanos.

Surge entonces la necesidad de implantar estrategias para las empresas de producción e industrialización de cuero y demás productos de cuero, partiendo del mejoramiento del trato a los animales en las ganaderías; el incremento de la productividad en los camales y curtiembres; la capacidad gerencial y de los mandos medios y obreros; el establecimiento de talleres modelo, para modernizar el diseño de los productos; elaboración de manuales para mejorar el procesamiento del cuero; el mejoramiento de la calidad; reducción de los costos de producción, incrementos y diversificación de productos, disminuir tiempos de entrega, entre otros.

Revisemos, brevemente, cada una de estas estrategias que se podrían poner en práctica a fin de obtener cueros de más alta calidad:

1.- El éxito en la producción de pieles de calidad, consiste en lograr que las pieles no sufran daños ni por enfermedades ni por otras causas; que los transportistas eviten dañar las pieles, igual cosa debe ocurrir antes y después del faenamiento de las reses, cuyo proceso de salamiento y almacenamiento debe ser muy cuidadoso.

2.- El incremento de la producción industrial se orienta al mejoramiento de la calidad de la materia prima utilizada y a la capacitación de la mano de obra de

las

pequeñas empresas, de manera que sean capaces de producir en los términos 11


requeridos. La adquisición de maquinaria moderna que permita elevar la productividad, es otro aspecto importante a considerar cuando de calidad se trata.

3.- Por otro lado, surge la necesidad de realizar un gran esfuerzo de inversión en la investigación

de

nuevos

mercados

para

la

exportación

y

lograr

una

conveniente transferencia de tecnología.

4.- Crear un sistema de información relacionado con el mejoramiento de los procesos de producción, información de mercado de materia prima y demás productos necesarios, tanto a nivel local como internacional.

5.- La estrategia de expansión de la demanda interna se refiere a los principios calidad total, que apuntan a la realización de estudios antropomórficos del pie ecuatorianos, alcanzar la recuperación de la capacidad adquisitiva de la al campesino en los beneficios del uso de zapatos, mejorar los manufacturas del cuero y de calzado y dirigirse hacia la

de

de los

población, educar

diseños

especialización

de productiva

las e

impulsar el uso de procesos modernos.

6.- Desarrollar acciones gremiales tendientes a la obtención del apoyo gubernamental, dejando de lado el paternalismo, para establecer estándares de eficiencia y calidad.

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7.- Fortalecer las acciones colectivas del sector, que permita una presencia vigorosa

y el

liderazgo

en

el

establecimiento

de

normas

para

la

comercialización de pieles, respecto a los requerimientos de calidad, precios y unidad de mediada.

5. EXPECTATIVAS DEL SECTOR DEL CUERO Y AFINES

Constituyendo la producción e industrialización del cuero un importante sector de la economía, se prevé un crecimiento sostenido en la presente década, sobre todo para el mercado nacional. Este crecimiento estaría por encima de la media del crecimiento del sector industrial.

Los empresarios ecuatorianos no se arriesgan a exportar, esta actitud se basa en que las relaciones comerciales con los clientes nacionales les brinda mayor seguridad, en contraste con el riesgo que significa realizar transacciones con compradores del exterior.

La opinión antes señalada revela un cierto desconocimiento de los mecanismos del comercio ya que en la actualidad tenemos varios convenios internacionales que nos pueden ayudar a tener éxito en nuestras negociaciones con el extranjero.

La oportunidad más representativa es la de ampliar mercados de venta a nivel internacional. Se prevé también que el valor agregado interno mejore en este sector, una vez que se está reduciendo la demanda de insumos externos y se esta invirtiendo en fabricar más y mejores subproductos que satisfagan la calidad de la demanda interna y externa. 13


Un propósito fundamental de este sector radica en que han decidido mejorar la calidad de pieles, para lo cual se están tomando varias acciones encaminadas a cumplir con este propósito. Debido a la competencia extranjera ocasionada sobre todo por la apertura de mercados, los empresarios nacionales han tenido que mejorar la calidad de los productos y se verán obligados a mejorar la tecnología.

Si el empresario quiere incursionar en el mercado extranjero, tiene una sola posibilidad y ésta es hacer sus productos de buena calidad.

La globalización de la economía abre nuevas expectativas, de acuerdo a las estrategias que adopten los gobiernos, será el impacto de las mismas en sus economías, fundamentalmente en las normas de comportamiento y percepción de la realidad de los pueblos.

Es imprescindible que se abran todos los mercados a nivel mundial, a fin de acelerar los procesos de una competencia transparente que permita a las empresas hacer rentables las grandes inversiones que exigen los adelantos tecnológicos.

6. OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un proyecto para la exportación de carteras de cuero hacia Lausana en Suiza con la finalidad de incentivar al productor y beneficiar a la industria de confección del cuero Ecuatoriana 14


6. 1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Determinar la factibilidad de la exportación de carteras de cuero hacia Lausana en Suiza. 2. Determinar los sitios idóneos para la confección de carteras de cuero en el Ecuador. 3. Realizar un estudio de mercado para establecer la demanda potencial y la demanda insatisfecha de Suiza. 4. Determinar

la inversión

y financiamiento los costos

e ingresos del

proyecto.

7. HIPÓTESIS

Es posible realizar exportaciones de carteras de cuero a Suiza para el fomento de la industria del sector manufacturero de cuero y comprobar que la conformación de la empresa es económicamente factible y el proyecto viable.

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CAPÍTULO II BASE LEGAL

1. INTRODUCCIÓN

En este capítulo veremos la Base Legal, es decir, todas las instituciones relacionadas con la exportación, las leyes con las que tenemos que regirnos y, por último, la constitución de la compañía, con el número de socios y el capital aportado por parte de cada socio.

2. INSTITUCIONES RELACIONADAS

2. 1. Ministerio de Industrialización, Comercio y Pesca “MIC”.- Tiene como responsabilidad velar y controlar las políticas, leyes y convenios internacionales en el país. Esto resulta favorable para la empresa ya que a través de los convenios internacionales, se puede beneficiar de rebajas arancelarias que constituirán una ventaja competitiva en el mercado de destino, aumentando así el fomento en las exportaciones.

2. 2. Servicio de Rentas Internas “SRI”.- Es un organismo del Estado que controla la recaudación de los impuestos. Y tiene relación directa con la empresa por los impuestos que tenemos que declarar. Como el registro del RUC (Registro Único del Contribuyente).

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2. 3. Cámara de Comercio de Quito “CCQ”.- Es una asociación gremial que tiene como objetivo fomentar el desarrollo empresarial y generar nuevas oportunidades para los negocios, la inversión y el progreso.

2. 4. Corporación

de Promociones y

Exportaciones

"CORPEI".-

es una

Institución privada sin fines de lucro, con patrimonio y fondos propios, reconocida por el Estado. Su objetivo es promover y fomentar las exportaciones ecuatorianas y las inversiones nacionales y extranjeras en los sectores productivos del país.

2. 5. Consejo de Comercio Exterior e Inversiones “COMEXI”.- es un foro de concertación de políticas de comercio exterior e inversiones. En la empresa nos ayudará ya que mantiene un nexo constante entre el sector público y privado para establecer de forma conjunta los lineamientos de corto, mediano y largo plazo que impulsen las relaciones comerciales del país con el exterior.

2. 6. Federación de Exportadores (FEDEXPORT).- La Federación de Exportadores ayuda a distribuidores y fabricantes a desarrollar estrategias de exportación, para que así podamos cultivar negocios en un mercado global.

3. LEYES CONEXAS

3.1. SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS

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La Superintendencia de Compañías es una entidad autónoma, proactiva y sólida que cuenta con eficaces y modernos mecanismos de control, supervisión y de apoyo al sector empresarial y de mercado de valores. Una Institución líder, basada en parámetros de eficacia, calidad, transparencia y excelencia, fundamentada en la planificación y en la aplicación de sistemas de alta calidad.

La Superintendencia de Compañías tiene la misión de controlar y fortalecer la actividad societaria y propiciar su desarrollo. La misión de control se la realiza a través de un servicio ágil, eficiente y proactivo, apoyando al desarrollo del sector productivo de la economía y del mercado de valores.

Para poder constituir una empresa, se debe tomar en cuenta la Ley de Compañías

3. 2. LEY DE COMPAÑIAS

Esta Ley es muy importante para poder constituir la empresa, ya que debemos acogernos a los parámetros, que especifican en sus artículos.

Art. 1.- Contrato de compañía es aquel por el cual dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. Este contrato se rige por las disposiciones de esta Ley, por las del Código de Comercio, por los convenios de las partes y por las disposiciones del Código Civil. 18


3. 3. LEY ORGANICA DE ADUANAS

La Ley Orgánica de Aduanas, es fundamental para nosotros poder exportar algún producto, por este motivo tenemos que basarnos en ella.

Art. 1.- Ámbito de aplicación.- La presente Ley regula las relaciones jurídicas entre el Estado y las personas que operan en el tráfico internacional de mercancías dentro del territorio aduanero. Mercancías son los bienes corporales muebles de cualquier clase.

En todo lo que no se halle expresamente previsto en esta Ley, se aplicarán las normas del Código Tributario y más leyes generales y especiales.

Art. 2.- Territorio aduanero.- Territorio aduanero es el territorio nacional en el cual se aplican las disposiciones de esta Ley y comprende las zonas primaria y secundaria.

La frontera aduanera coincide con la frontera nacional, con las excepciones previstas en esta Ley.

4. CONSTITUCIÓN DE LA COMPAÑÍA

Después de analizar las diferentes clases de empresas conocidas, para el presente proyecto es necesario, que el tipo de empresa se constituya bajo los parámetros de una "Compañía de Responsabilidad Limitada”, porque resulta conveniente de acuerdo al

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número socios que tenemos. Así, pues consideramos posible cumplir con las expectativas planteadas en este proyecto. De acuerdo a este tipo de compañía otra ventaja es que si los socios difieren de las resoluciones de la compañía se tome por mayoría absoluta de votos. Después de estas consideraciones los socios cumpliendo con las disposiciones de la Ley de Compañías decidieron que la razón social de la empresa sea "CGC ECUADORIAN CIA. LTDA."

4. 1. TRÁMITES PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA COMPAÑÍA

Solicitud de registro de nombre de la compañía en la Superintendencia de

Compañías, para lo cual es necesario la presentación de tres nombres por si existe alguna otra compañía el mismo nombre. •

Borrador de la minuta que será presentada para la revisión en la

Superintendencia de Compañías. •

Elaboración de la escritura pública de constitución de la compañía ante un

notario. •

Apertura de la cuenta de capital de la compañía.

Pago de impuestos relacionados con el contrato.

Afiliación en la cámara que corresponda a la actividad de la compañía.

Registro de la compañía en el registro mercantil.

Publicación del extracto de la escritura de la compañía con los datos

principales. •

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Inscripción del nombramiento de los administradores de la compañía.


4. 2. ACTA DE CONSTITUCIÓN

DE MINUTA DE CONSTITUCION DE COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

ACTA:

En la ciudad de San Francisco de Quito a los 20 días del mes de abril 2008 ante el Señor notario cuarto del cantón Quito comparecen los señores: Ana Cristina Torres, soltera, Silvana Guerrero, soltera, María José Guerrero, casada, Susana Yanez, casada, Leandro Jaramillo, soltero, todos por sus propios y personales derechos. Los comparecientes son de nacionalidad ecuatoriana, mayores de edad, domiciliados en la ciudad de Quito, legalmente capaces para contraer obligaciones, a quienes de conocer doy fe. Y piden que eleve a escritura pública el contenido de la siguiente minuta.

“Señor Notario”

Sírvase extender en su registro de escrituras públicas con contrato de compañía de responsabilidad limitada, arreglada a las siguientes cláusulas:

PRIMERA.- ESTATUTOS DE LA COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA “CGC ECUADORIAN CÍA. LTDA”.

CAPÍTULO PRIMERO: CONSTITUCIÓN Y FINES 21


ARTÍCULO PRIMERO: constituyese la compañía de responsabilidad limitada “CGC ECUADORIAN CÍA. LTDA.”, que se regirá de acuerdo con los preceptos, estatutos y las leyes vigentes sobre la materia prima.

ARTÍCULO SEGUNDO. La compañía tendrá su domicilio principal en el cantón Quito pudiendo establecer sucursales, oficinas y agencias en cualquier lugar de la República del Ecuador.

ARTÍCULO TERCERO.- OBJETO.- La compañía que se constituye tendrá por objeto la comercialización de carteras de cuero al mercado suizo. En general la compañía podrá realizar

toda clase de actos, contratos y operaciones permitidas por las leyes

ecuatorianas que sea acordes a su objeto necesario y conveniente para su cumplimiento. CAPÍTULO SEGUNDO:

Queda facultado el Doctor Alfonso Torres para solicitar a la superintendencia de compañías la aprobación de esta escritura de constitución y efectuar las tramitaciones y diligencias relacionadas con el perfeccionamiento legal de la misma inclusive,

para

convocar a la 1era junta general de socios en la cual se designará a los administradores de la compañía. El señor notario se servirá agregar las demás cláusulas de LA MINUTA. Los comparecientes ratifican con su firma la minuta inserta, para darle plena validez y eficacia a este instrumento.

22


NOMBRE DEL SOCIO Cristina Torres Silvana Guerrero Ma. Jose Guerrero Susana Yanez Leandro Jaramillo TOTAL

% CAPITAL NUMERARIO CAPITAL EN ESPECIES CAPITAL SUSCRITO (USD) 22,5 16492,455 16492,455 19 13926,962 13926,962 18,5 13560,463 13560,463 30 21989,94 21989,94 10 7329,98 7329,98 100 73299,8 73299,8

Aprobación de la constitución de la compañía dictado por la Superintendencia de Compañías RESOLUCIÓN Nro. 85 a, 11.2436

23


CAPÍTULO III

ESTUDIO DE MERCADO

El estudio o investigación de mercado de un producto o productos, es la compilación sistemática de los datos históricos y actuales de oferta y demanda de ese producto para un área determinada que permite estimar el comportamiento futuro de sus elementos básicos.

Otro concepto de la investigación de mercado es lo que se considera el arte de acumular ordenar, clasificar, analizar, interpretar y organizar los datos, tanto cuantitativos como cualitativos o descriptivos que se obtienen de fuentes directas e indirectas, ya sean internas o externas para ser utilizadas por la dirección de una negociación con objeto de aumentar las utilidades netas.

Objetivos de la Investigación de Mercados

1.- Estimar el nivel de uso que tendrían las carteras de cuero en Suiza 2.-Cuantificar la demanda para las carteras de cuero en Suiza. 3.- Conocer el riesgo que corre el producto de ser o no aceptado en el mercado 4.- Establecer el sistema de comercialización más adecuado.

1.- CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO

24


No existe una clasificación definida en el mercado ecuatoriano respecto al tipo o clase de carteras de cuero; sin embargo, para el presente estudio podemos hablar de una clasificación, considerando la calidad de los cueros, los materiales utilizados (herrajes, hebillas, adornos, broches y otros), el diseño, el tipo de confección y los acabados.

En una observación directa realizada en los principales centros comerciales de las ciudades de Quito, Ambato, Cotacahi, Cuenca, Riobamba y, fundamentalmente, en la Feria Exposición "PIEL Y MODA ANDINA 2007" realizada en la ciudad de Quito, en el mes de Julio del 2007, donde expusieron las empresas más importantes del sector cu ero, la existencia de una variedad de obras y trabajos que varían de acuerdo a la moda, gusto y preferencia de los clientes.

Nuestro proveedor en Cotacachi, el señor Fabián Sánchez, tiene una gran variedad de carteras, y se ha escogido cinco ejemplos ya que se ha visto que se tiene buena calidad y diseños y colores de moda.

Descripcion Valor Unitario Cartera Española CF-169 13 Cartera Blanquita CF -171 11 Cartera Gustavo B -203 12 Cartera Española 2 CF - 168 13 Cartera Angelica CF - 155 12

25


CARTERA ESPAテ前LA

CARTERA BLANQUITA (VARIOS COLORES)

26


CARTERA GUSTAVO

CARTERA ESPAテ前LA 2

27


CARTERA ANGÉLICA

2.- ARTESANÍAS DE CUERO

El sector de las artesanías de cuero es muy importante para la economía del país, ya que posee un alto potencial de exportación de cuero y sus elaborados en marroquinería, talabartería, carteras, confecciones y calzado. El sector de calzado ha experimentado en los últimos años un promedio de crecimiento del 64%.8 La producción nacional se mantiene a la vanguardia con modelos y líneas de productos que reflejan las tendencias internacionales y satisfacen la demanda mundial.

8

www.mmrree.gov.ec/mre/documentos/promocion/alianza/cuero.htm

28


3.- EL MERCADO INTERNACIONAL DEL CUERO, PRINCIPALES PAÍSES IMPORTADORES Y EXPORTADORES DE CUEROS

El mercado internacional del cuero muestra un esquema de especialización bien diferenciado entre países productores y países no productores. Dentro de los países productores existen aquellos que se especializaron en el diseño del cuero, como Italia. Italia es, el principal exportador de cuero curtido con una participación que alcanzó el 27% del mercado mundial, alcanzando por ejemplo en el 2003 los 11.035 millones de dólares. Que además tiene una importante participación en la comercialización de manufacturas de cueros. Una mención especial requiere EE.UU. que se caracteriza por exportar cueros en bruto (es el principal proveedor a nivel mundial con una participación del 40% en un mercado de aproximadamente 3.500 millones de dólares). Y a su vez tener una fuerte presencia como importador de manufacturas de cuero. Existen otras economías industrializadas que también se caracterizan por ser productores netos de cueros crudos e importadores de manufacturas de cuero. El caso descrito para EE.UU. que se puede hacer extensivo a Canadá y Alemania. Esto se debe a diversas circunstancias. En primer lugar las relacionadas a la disponibilidad de mano de obra, y su costo, ya que generalmente es más cara que en otros países. Existen también medidas o controles ambientales impuestos por estos países que elevan fuertemente sus costos de producción. Como contrapartida, existen otros países, que cuentan con abundante materia prima y cuyos niveles de mano de obra, en cuanto a cantidad y costo, les permiten ser importantes países productores. Por otro lado,

29


países con mano de obra intensivos, como algunos de los países asiáticos, se han especializado en productos manufacturados.

Algunos de los países asiáticos se han posicionado como claros referentes en las exportaciones de productos manufacturados. Muchas veces esto se debe a una clara política de subsidios impositivos o energéticos con el objeto de desarrollar esta industria. Ejemplo de ello son en particular Taiwán y Corea que si bien no cuentan con una abundante materia prima, por lo que deben recurrir a la importación de cuero, cuentan con mano de obra extremadamente barata y con importantes incentivos a las exportaciones de los productos antes reseñados. China por su parte, tiene una fuerte participación en prácticamente toda la cadena del cuero. Tiene una fuerte presencia mundial en la faena de ganado vacuno, es uno de los principales importadores de cuero en bruto y curtido y está entre los primeros, sino es el primero en muchos casos, exportadores de manufacturas de cuero. Esta característica del comercio del cuero en China estaría dada no sólo por el abundante stock de materia prima sino, como hemos dicho, ya para los países asiáticos en general la gran oferta de mano de obra así como su bajo costo.

Países como Estados Unidos, China, Hong Kong, Japón, Países de la Unión Europea como Alemania, Francia, Italia, y Reino Unido concentran el 78% de las importaciones, teniendo como principal importador a los Estado Unidos. Se distingue los principales proveedores de productos de la cadena del cuero, calzado e industria marroquinería, China con un 58.4%, Italia (8.2%), Brasil (5%) e Indonesia (4.2%).Muchos de los proveedores de EEUU se benefician del SGP (Sistema General de Preferencias) ingresando los productos

30


con arancel 0% como los cinturones y artículos de talabartería y guarniciones de animales para los países como Argentina, Brasil, India, Indonesia, Tailandia y Filipinas.9

4.- RELACIONES COMERCIALES INTERNACIONALES

4.1.- RELACIÓN HISTÓRICA

Durante la Administración Presidencial del señor José María Plácido Caamaño se concertó el primer Tratado de Amistad, Comercio y Navegación entre el Ecuador y la Confederación Suiza, acto efectuado el 22 de junio de 1888, en París.

La Confederación Helvética otorgó los poderes necesarios al señor Carlos Eduardo Lardy, su Enviado Extraordinario y Ministro Plenipotenciario, acreditado ante el Gobierno francés. Por el Ecuador firmó dicho acuerdo el Dr. Antonio Flores, Ministro acreditado en París.

4.2.- CONVENIOS SUSCRITOS Y VIGENTES

Tratado de Amistad, Comercio y Navegación, 1888. Convenio de Extradición, 1888. Acuerdo Comercial y Protocolo Comercial, 1957. Protocolo Comercial, 1958. Acuerdo sobre Protección y Fomento de las Inversiones, 1968. Acuerdo de Cooperación Técnica y Científica, 1969. Acuerdo entre Inecel-Ecuador y el Consejo Federal Suizo, 1970. Acuerdo sobre un Proyecto de Almacenamiento de Maíz, 1970. Acuerdo para la Creación y Funcionamiento de un Centro de Investigación de Control y Formación Profesional en el 9

www.primeraexportacion.com.ar/doc/medio_ambiente/pdf/capituloII.pdf

31


Campo de la Nutrición Humana y Animal, 1970. Acuerdo para el Aprovechamiento de los excedentes del banano, 1970. Convenio de Donación de Un Millón de Francos Suizos, de Suiza al Ecuador, 1972. Acuerdo Relativo a un Proyecto de Ayuda Alimentaria, 1972. Acuerdo Complementario de Asistencia Técnica a INECEL, 1972.

Acta Final de la III Reunión de la Comisión Mixta Ecuatoriano-Suiza, 1978. Acuerdo Relativo al Proyecto de Riego y Desarrollo Rural Penipe-Provincia del Chimborazo. Financiado por la Federación Suiza, 1989. Convenio de Cooperación Técnica entre FENAPI y SWISSCONTACT para el Proyecto de Fomento a la Pequeña Empresa Metalmecánica PROFOPEM, 1989. Acuerdo para la Financiación y Realización del Proyecto de Riego y Desarrollo Rural Licto, Provincia del Chimborazo, 1990. Acuerdo de Cooperación Técnica con Swissaid, Fundación Suiza de Cooperación al Desarrollo, 1990. Convenio de Apoyo a las Comunidades Campesinas Indígenas de Cotacachi, con la Confederación Suiza y el Centro Andino de Acción Popular, 1990. Convenio de Reintroducción de la "Vicuña en el Ecuador", 1990. Declaración de Intención sobre la Cooperación Financiera en el Marco de un Crédito Mixto a favor del Ecuador, 1991. Convenio entre la FENAPI-Ecuador y la Fundación Suiza de la Cooperación para el Desarrollo Técnico Swisscontact para fomento de la pequeña empresa del sector metalmecánico, 1991. Acuerdo para la Financiación y la Realización de la Cuarta Fase del Proyecto de Riego y Desarrollo Rural Patococha, 1991. Convenio para evitar la Doble Imposición en materia de Impuesto sobre la Renta y el Patrimonio, 1994. Acuerdo para el Fomento de la Pequeña Industria, Primera Fase, ejecutado por la Swisscontact, 1995. Convenio de Financiación para la realización del Proyecto de Fomento del Sistema de Ahorro y Crédito Rural en el Ecuador, 1999

32


4.3.- RELACIONES BILATERALES ACTUALES

En el año 1998, la Embajada de Suiza en Quito dio a conocer la decisión tomada por su Gobierno de introducir la obligación del requisito de visado para los titulares de pasaportes ordinarios que desean visitar este país y que será mantenida en vista del gran número de solicitudes de asilo político presentadas durante 1997 y 1998, en los aeropuertos de Ginebra y Zurich, por parte de ciudadanos ecuatorianos deseosos de radicarse en Suiza, en base a expedientes, certificando supuestas persecuciones.

A través de la Embajada del Ecuador en Suiza se logró mantener los compromisos de cooperación de la Agencia suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE), en 20 programas.10

A continuación, tenemos algunos de los productos con los que el Ecuador y Suiza comparten relaciones comerciales. En primera instancia tenemos las exportaciones de Ecuador a Suiza y a continuación las importaciones de Ecuador a Suiza.

10

www.mmrree.gov.ec/mre/documentos/ministerio/mre_historia.htm - 38k

33


5.- RELACIONES COMERCIALES ENTRE LOS PAÍSES

SISTEMA DE INFORMACIONES DE COMERCIO EXTERIOR

Exportaciones de Ecuador

Montos expresados en miles de dólares FOB

34

Año:

2006

País

Suiza


Ordinal

1

2

3

Partida : 0603 FLORES Y CAPULLOS, CORTADOS PARA RAMOS O ADORNOS, FRESCOS, SECOS, BLANQUEADOS, TEÑIDOS, IMPREGNADOS O PREPARADOS DE OTRA FORMA Apertura : 060310 Frescos: Item : 06031040 Rosas Capitulo : 06 PLANTAS VIVAS Y PRODUCTOS DE 6031090 LA FLORICULTURA

292

4

Partida : 0603 FLORES Y CAPULLOS, CORTADOS PARA RAMOS O ADORNOS, FRESCOS, SECOS, BLANQUEADOS, TEÑIDOS, IMPREGNADOS O PREPARADOS DE OTRA FORMA Apertura : 060310 Frescos: Item : 06031090 Los demás Capitulo : 06 PLANTAS VIVAS Y PRODUCTOS DE 6031050 LA FLORICULTURA

184

5

Partida : 0603 FLORES Y CAPULLOS, CORTADOS PARA RAMOS O ADORNOS, FRESCOS, SECOS, BLANQUEADOS, TEÑIDOS, IMPREGNADOS O PREPARADOS DE OTRA FORMA Apertura : 060310 Frescos: Item : 06031050 Gypsophila (Gypsophilia paniculata L) (Lluvia, ilusión) Capitulo : 24 TABACO Y SUCEDÁNEOS DEL 24011010 TABACO ELABORADOS Partida : 2401 TABACO EN RAMA O SIN ELABORAR; DESPERDICIOS DE TABACO

7

Apertura : 240110 Tabaco sin desvenar o desnervar: Item : 24011010 Tabaco negro 18010019 Capitulo : 18 CACAO Y SUS PREPARACIONES Partida : 1801 CACAO EN GRANO, ENTERO O PARTIDO, CRUDO O TOSTADO Apertura : 1801001 Crudo: Item : 18010019 Los demás Capitulo : 15 GRASAS Y ACEITES ANIMALES O VEGETALES; PRODUCTOS DE SU DESDOBLAMIENTO; GRASAS ALIMENTICIAS ELABORADAS; CERAS DE ORIGEN ANIMAL O 15042090 VEGETAL

8

Partida : 1504 GRASAS Y ACEITES, Y SUS FRACCIONES, DE PESCADO O DE MAMÍFEROS MARINOS, INCLUSO REFINADOS, PERO SIN MODIFICAR QUÍMICAMENTE Apertura : 150420 Grasas y aceites de pescado y sus fracciones, excepto los aceites de hígado: Item : 15042090 Los demás Capitulo : 21 PREPARACIONES ALIMENTICIAS 21011100 DIVERSAS

6

35

Descripción Valor Capitulo : 71 PERLAS FINAS (NATURALES) O CULTIVADAS, PIEDRAS PRECIOSAS O SEMIPRECIOSAS, METALES PRECIOSOS, CHAPADOS DE METAL PRECIOSO (PLAQUÉ) Y MANUFACTURAS DE ESTAS MATERIAS; 71081200 BISUTERÍA; MONEDAS 19,767 Partida : 7108 ORO (INCLUIDO EL ORO PLATINADO) EN BRUTO, SEMILABRADO O EN POLVO Apertura : 71081 Para uso no monetario: Item : 71081200 Las demás formas en bruto Capitulo : 06 PLANTAS VIVAS Y PRODUCTOS DE 6031040 LA FLORICULTURA 5,663

Item

Partida : 2101 EXTRACTOS, ESENCIAS Y CONCENTRADOS DE CAFÉ, TÉ O YERBA MATE Y PREPARACIONES A BASE DE ESTOS PRODUCTOS O A BASE DE CAFÉ, TÉ O YERBA MATE; ACHICORIA TOSTADA Y DEMÁS SUCEDÁNEOS DEL CAFÉ TOSTADOS Y SUS EXTRACTOS, ESENCIAS Y CONCENTRADOS

134

129

124

108


5.1 RELACIONES COMERCIALES ENTRE LOS PAÍSES

SISTEMA DE INFORMACIONES DE COMERCIO EXTERIOR

Importaciones de Ecuador

Montos expresados en miles de dólares CIF

11

www.aladi.org

36

Año:

2006

País:

Suiza11


Ordinal 1

2

3

4

5

6

7

8

37

Item Descripción Valor 16,218 30049029 Capitulo : 30 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS Partida : 3004 MEDICAMENTOS (EXCEPTO LOS PRODUCTOS DE LAS PARTIDAS 30.02, 30.05 Ó 30.06) CONSTITUIDOS POR PRODUCTOS MEZCLADOS O SIN MEZCLAR, PREPARADOS PARA USOS TERAPÉUTICOS O PROFILÁCTICOS, DOSIFICADOS (INCLUIDOS LOS DESTINADOS A SER ADMINISTRADOS POR VÍA TRANSDÉRMICA) O ACONDICIONADOS PARA LA VENTA AL POR MENOR Apertura : 3004902 Los demás medicamentos para uso humano: Item : 30049029 Los demás 30045010 Capitulo : 30 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS 10,126 Partida : 3004 MEDICAMENTOS (EXCEPTO LOS PRODUCTOS DE LAS PARTIDAS 30.02, 30.05 Ó 30.06) CONSTITUIDOS POR PRODUCTOS MEZCLADOS O SIN MEZCLAR, PREPARADOS PARA USOS TERAPÉUTICOS O PROFILÁCTICOS, DOSIFICADOS (INCLUIDOS LOS DESTINADOS A SER ADMINISTRADOS POR VÍA TRANSDÉRMICA) O ACONDICIONADOS PARA LA VENTA AL POR MENOR Apertura : 300450 Los demás medicamentos que contengan vitaminas u otros productos de la partida 29.36: Item : 30045010 Para uso humano 2,507 29350090 Capitulo : 29 PRODUCTOS QUÍMICOS ORGÁNICOS Partida : 2935 SULFONAMIDAS: Apertura : 293500 Sulfonamidas: Item : 29350090 Las demás 72083991 Capitulo : 72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO 1,661 Partida : 7208 PRODUCTOS LAMINADOS PLANOS DE HIERRO O ACERO SIN ALEAR, DE ANCHURA SUPERIOR O IGUAL A 600 mm, LAMINADOS EN CALIENTE, SIN CHAPAR NI REVESTIR Apertura : 7208399 Los demás: Item : 72083991 De espesor inferior o igual a 1,8 mm Capitulo : 84 REACTORES NUCLEARES, CALDERAS, MÁQUINAS, APARATOS Y ARTEFACTOS MECÁNICOS; 1,276 84378011 PARTES DE ESTAS MÁQUINAS O APARATOS Partida : 8437 MÁQUINAS PARA LIMPIEZA, CLASIFICACIÓN O CRIBADO DE SEMILLAS, GRANOS U HORTALIZAS DE VAINA SECAS; MÁQUINAS Y APARATOS PARA MOLIENDA O TRATAMIENTO DE CEREALES U HORTALIZAS DE VAINA SECAS, EXCEPTO LAS DE TIPO RURAL Apertura : 8437801 Para molienda: Item : 84378011 De cereales 30021032 Capitulo : 30 PRODUCTOS FARMACÉUTICOS Partida : 3002 SANGRE HUMANA; SANGRE ANIMAL PREPARADA PARA USOS TERAPÉUTICOS, PROFILÁCTICOS O DE DIAGNÓSTICO; ANTISUEROS (SUEROS CON ANTICUERPOS), DEMÁS FRACCIONES DE LA SANGRE Y PRODUCTOS INMUNOLÓGICOS MODIFICADOS, INCLUSO OBTENIDOS POR PROCESO BIOTECNOLÓGICO; VACUNAS, TOXINAS, CULTIVOS DE MICROORGANISMOS (EXCEPTO LAS LEVADURAS) Y PRODUCTOS SIMILARES Apertura : 3002103 Las demás fracciones de la sangre y productos inmunológicos modificados, incluso obtenidos por proceso biotecnológico: Item : 30021032 Para tratamiento oncológico o VIH 91021100 Capitulo : 91 APARATOS DE RELOJERÍA Y SUS PARTES Partida : 9102 RELOJES DE PULSERA, BOLSILLO Y SIMILARES (INCLUIDOS LOS CONTADORES DE TIEMPO DE LOS MISMOS TIPOS), EXCEPTO LOS DE LA PARTIDA 91.01 Apertura : 91021 Relojes de pulsera, eléctricos, incluso con contador de tiempo incorporado: Item : 91021100 Con indicador mecánico solamente 72091700 Capitulo : 72 FUNDICIÓN, HIERRO Y ACERO Partida : 7209 PRODUCTOS LAMINADOS PLANOS DE HIERRO O ACERO SIN ALEAR, DE ANCHURA SUPERIOR O IGUAL A 600 MM, LAMINADOS EN FRÍO, SIN CHAPAR NI REVESTIR Apertura : 72091 Enrollados, simplemente laminados en frío: Item : 72091700 De espesor superior o igual a 0,5 mm pero inferior o igual a 1 mm

937

906

846


6. BALANZA COMERCIAL ENTRE ECUADOR Y SUIZA

BALANZA COMERCIAL ECUADOR – SUIZA

Miles de dólares FOB ACTIVIDAD Exportaciones Importaciones Saldo Comercial

2001 3,671.88 30,673.07 -27,001.19

2002 4,307.48 34,819.25 -30,511.77

2003 5,439.46 25,554.17 -20,114.71

2004 6,856.70 38,702.02 -31,845.32

2005 20,820.28 48,553.56 -27,733.28

2006 26,850.51 53,104.71 -26,254.20

2007 29,797.99 62,704.29 -32,906.30

Fuente: Banco Central del Ecuador Entre los años 2001 y 2007, Ecuador registra un saldo negativo en su balanza comercial con Suiza, el cual ha variado constantemente. En el año 2002, el déficit se incrementó en un 13% respecto al 2001, mientras que durante el 2003, éste se redujo alcanzando un saldo negativo de 20,114.71 miles USD.

Sin embargo, en el 2004, se observa la misma

tendencia del 2002; el déficit se incrementó en 58% para luego registrar una baja del 13% en el 2005, el año con un saldo en contra para Ecuador de 27,733.28 miles USD. Al finalizar el año 2007, notamos un déficit mayor con -32,906.30 USD.

7. SUIZA

7.167.360 personas Población:

38

Superficie terrestre:

39.550 Km2

Capital:

Berna


Moneda:

Franco suizo

Idioma:

Alemán, francés e italiano

Suiza pequeño país continental de Europa Central, cuyo territorio es montañoso en sus tres cuartas partes. Tiene tres regiones naturales: al noroeste del país, en la frontera con Francia, está el macizo montañoso del Jura, región agrícola y de industria relojera. El Mittelland, depresión subalpina entre el Jura y los Alpes con numerosos lagos de origen glaciar, es la región vital del país, donde se concentran las industrias; también es una zona agrícola y de cría intensiva de bovinos. Los Alpes cubren más de la mitad del territorio, se extienden en sentido este-oeste y tienen picos de más de 4.000 metros. Las actividades principales de esta región son la ganadería lechera y el turismo. Actualmente el ecosistema está amenazado por la lluvia ácida debido a la quema incontrolada al aire libre y a las emisiones de los vehículos. Además, importante contaminación del agua por el uso de fertilizantes y pesticidas, y pérdida de biodiversidad.

Pueblo: dos tercios de la población son de origen germánico; 18% de procedencia francesa y 13% de origen italiano. El 17.1% de los ciudadanos o residentes permanentes son

italianos,

yugoslavos,

portugueses,

españoles,

alemanes,

turcos

y

otros.

Religión: 47,6% católicos, 44,3% protestantes, 2,2% musulmanes, 1% cristiano-ortodoxos.

Idiomas: los idiomas oficiales son: alemán, francés e italiano; una minoría (0.4%) en el cantón de Grisons, al este, habla romanche o rético, lengua de origen latino. Partidos políticos: Partido del Libre Pensamiento Democrático; Unión Democrática de Centro (Partido Popular Suizo); Partido Social Demócrata; Partido Popular Cristiano 39


Democrático; Partido Verde (ecologista); Partido Liberal; Demócratas Suizos; Partido Evangélico Popular (protestante); Unión Democrática Federal; Partido Laborista Suizo; Liga de Ticino. Existen diversos partidos con inserción cantonal o regional. Organizaciones sociales: Federación Suiza de Sindicatos; Confederación de Sindicatos Cristianos; Federación de Sociedades Suizas de Empleados. Organizaciones cívicas ambientalistas y anti-globalización financiera.

Nombre

oficial:

Confoederatio

Helvetica

(romanche);

Schweizerische

Eidgenossenschaft (alemán); Confédération Suisse (francés); Confederazione Svizzera (italiano).

División administrativa: 20 cantones, 6 subcantones.

Capital: Berna (administrativa) 344.000 hab.; Lausana (judicial), 114.600 hab. (1999).

Otras ciudades: Zurich 958.100 hab.; Ginebra 172.900; Basilea 163.600 (2000). Gobierno: república parlamentaria con fuertes elementos de democracia directa. Joseph Deiss, presidente desde enero de 2004, Samuel Schmid, primer vicepresidente desde enero de 2004. La Asamblea Federal (Legislativo) es bicameral: Consejo Nacional, con 200 miembros, y Consejo de los Estados, con 46 miembros. El Poder Ejecutivo es ejercido de forma colegiada por el Consejo Federal, de 7 miembros elegidos por el Asamblea Federal, con mandato de 4 años. Su presidencia se turna anualmente entre los consejeros de la coalición cuatripartita en el poder.

40


Suiza es un país que se encuentra muy bien económicamente, cuenta con las cuatro estaciones, así que las carteras de cuero pueden ser buen acompañante, también por sus costumbres, son personas que están acostumbrada a tener lo mejor no les importa el precio que tendría que pagar.

7. 1. PUERTOS

Estado Federal ubicado en el Centro de Europa Occidental, sin salida al mar, pero con conexiones portuarias a través del río Rin; Suiza limita al norte con Francia y Alemania, al este con Austria y Liechtenstein, al sur con Italia y al Oeste con Francia.

El país posee una infraestructura de transporte compuesta principalmente por una densa red ferroviaria que le permite mantenerse interconectado con el resto del continente europeo.

7. 2. ACCESO MARITIMO

Por su ubicación geográfica, este país no cuenta con puertos marítimos. Los puertos de Amberes en Bélgica, Rotterdam en Holanda y Hamburgo en Alemania, principalmente, podrían considerarse como las puertas marítimas de entrada a Suiza. Desde los puertos antes mencionados, la mercancía s redespachada hacia Zúrich, Ginebra y Basilea.

El río Rin, cuya fuente brota en los Alpes suizos, es la frontera natural entre Suiza y Alemania. Sin embargo el río es navegable sólo a partir del Puerto de Basilea por lo cual es 41


considerado como uno de los centros de trasbordo más importante de la navegación en territorio suizo. Es ahí donde se embarcan y descargan las mercancías.

El potencial anual de trasbordo comprende el 15% del comercio exterior suizo, lo cual equivale a un total de casi 9 millones de toneladas.12

8. METODOLOGIA PARA CUANTIFICAR LA DEMANDA Ya que, existe información autentica, histórica, confiable, la metodología que se aplicara será la del Consumo Aparente; para lo cual se analizará la producción nacional en Suiza, las importaciones realizadas y las exportaciones de este país.

8.1. ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN DE CARTERAS CUERO EN SUIZA

La producción de carteras de cuero de Suiza, en los años 1994 y 1995 no ha tenido variación. Se observa un aumento en 1996 al igual que en el año 2000 contó con 65.7 toneladas, en los siguientes años hasta el 2004, hubo un decrecimiento, siendo el año mas bajo en el 2003.

12

www.swissworld.org/es/

42


PRODUCCIÓN DE CARTERAS DE CUERO EN SUIZA Tabla No. 1 AÑOS 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 TOTAL

PRODUCCION TM 62,9 63,2 65,8 63,5 62,3 63,1 65,7 67,4 57,3 55,1 58,4 684,7

Fuente: Banco Central de Suiza Autora: Cristina Torres

8. 1. 1. PROYECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CARTERAS CUERO EN SUIZA Para el cálculo de las proyecciones aplicamos el criterio de los mínimos cuadrados, conjuntamente con la ecuación de regresión lineal Y= a +bx, como observamos a continuación:

y=

y=

∑ x* y ∑x

*x

− 74 = −0,67 * X 110

Y= -0.67X

43

2


PROYECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CARTERAS CUERO EN SUIZA

Tabla No. 2

Años 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 TOTAL

Yi

X 63 63 66 64 62 63 66 67 57 55 58 684

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 55

-

x =X-X 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

X*Y -4,09090909 -3,27272727 -11,4545455 -3,63636364 0,18181818 0 3,81818182 9,63636364 -15,5454545 -28,7272727 -20,9090909 -74

X

Y-Y

-

-

1 1 4 2 0 1 4 5 5 7 4 0

Con los datos obtenidos, aplicamos las siguientes fórmulas: x=

x n

x=

55 =5 11

y=

y n

y=

684 = 62,18 11

Posteriormente procedemos a obtener la ecuación para la proyección y = y − y

44

2

25 16 9 4 1 1 4 9 16 25 110,0


y − 62,18 = −0.67 ( x − x ) y − 62,18 = −0.67 ( x − 5) y − 62,18 = −0.67 x + 3.35

y = 65.53 -0.67 x Finalmente reemplazamos el correspondiente valor de acuerdo al año proyectado

y 2008 = 65.53 -0.67 x y 2008 = 65.53-0.67(14) y 2008 =56.15 8. 1. 2. ANÁLISIS DE LAS PROYECCIONES DE LA PRODUCCIÓN DE CARTERAS DE CUERO A SUIZA

Como se puede apreciar en las proyecciones de la producción de Suiza, existe una notable tendencia a disminuir en el transcurso de los años.

Tabla No. 3 AÑOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

PRODUCCION Tm 56,15 55,48 54,81 54,14 53,47 52,80 52,13 51,46 50,79 50,12

Autora: Cristina Torres

45


8.2.- ANÁLISIS DE LAS EXPORTACIONES DE CARTERAS DE CUERO A SUIZA.

Las exportaciones a partir del año 1995 presentan un decrecimiento respecto al año anterior, pero vemos un relativo crecimiento en el año 1996, teniendo un notable decrecimiento hasta el año 2000.

A partir de este año encontramos un notable crecimiento hasta el año 2004.

Datos Históricos

Tabla No. 4 AÑOS 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004

EXPORTACIONES Tm 125 118 120 100 115 110 117 130 141 150 156

Autora: Cristina Torres

46


8. 2. 1. PROYECCIÓN DE LA EXPORTACION DECARTERAS CUERO A SUIZA

Para el cálculo de las proyecciones aplicamos el criterio de los mínimos cuadrados, conjuntamente con la ecuación de regresión lineal Y= a +bx, como observamos a continuación y=

∑ x* y ∑x

y=

2

405 x 110

y = 3.68 x

47

*x


EXPORTACIONES DE CARTERAS DE CUERO DE SUIZA

MODELO DE REGRESIÓN LINEAL SIMPLE

Tabla No. 5 años 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 TOTAL

Yi

X

125 118 120 100 115 110 117 130 141 150 156 1.382

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 55

-

x =X-X X*Y 5,0 2,95454545 4,0 30,3636364 3,0 16,7727273 2,0 51,1818182 1,0 10,5909091 0 1,0 -8,19090909 2,0 8,61818182 3,0 45,6272727 4,0 96,0363636 5,0 151,045455 405

2

X

Y-Y -

1 8 6 26 11 16 8 4 15 24 30 0

Con los datos obtenidos aplicamos las siguientes fórmulas: x=

y=

y n

x n

x=

y=

55 =5 11

1382 = 125.59 11

Posteriormente procederemos a obtener la ecuación para la proyección y = y-y

y − 125.59 = 3.68( x − x) y − 125.59 = 3.68( x − 5) y − 125.59 = 3.68 x − 18.4 y = 107.19 + 3.68 x 48

25 16 9 4 1 1 4 9 16 25 110,0


Finalmente reemplazamos el correspondiente valor de acuerdo al año proyectado:

y 2008 = 107.19 + 3.68 x

y

2008

y

2008

= 107.19 + 3.68(14) = 158.71

8. 2. 2. ANÁLISIS DE LA PROYECCIÓN DE LAS EXPORTACIONES DE CARTERAS DE CUERO A SUIZA

Como se puede apreciar en las proyecciones de las exportaciones de Suiza, existe una notable tendencia a crecer en el transcurso de los años. Tabla No. 6 AÑOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

EXPORTACIONES Tm 158,71 162,39 166,07 169,75 173,43 177,11 180,79 184,47 188,15 191,83

Autora: Cristina Torres

49


8. 3. ANÁLISIS DE LAS IMPORTACIONES DE CARTERAS DE CUERO A SUIZA

Las importaciones de cuero de Suiza, en los años 1994 y 1995 tienen una ligera variación, en el año 1996 tenemos una disminución. Desde el año 1997 empezamos a tener un ligero crecimiento hasta el año 2002. Creciendo notablemente en el los años siguientes.

Datos Históricos Tabla No.7 AÑOS 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 TOTAL

IMPORTACIONES Tm 630 640 590 650 630 633 636 669 697 718 733 7226

Autora: Cristina Torres 8. 3. 1. PROYECCIÓN DE LAS IMPORTACIONES DE CARTERAS DE CUERO DE SUIZA

Para el cálculo de las proyecciones aplicamos el criterio de los mínimos cuadrados, conjuntamente con la ecuación de regresión lineal Y = a +bx, como observamos a continuación: 50


y=

∑ x* y ∑x 2

*x

1189.9 = 10.8 x 110 y = 10.8 x y=

IMPORTACIONES CARTERAS DE CUERO DE SUIZA

MODELO DE REGRESION LINEAL SIMPLE

Tabla No. 8 años 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 TOTAL

51

Yi 630 640 590 650 630 633 636 669 697 718 733 7.226

X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 55

-

x =X-X 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0

X*Y 134,5 67,6 200,7 13,8 26,9 0 -20,5 24,6 119,4 244,4 378,5 1189,9

X

Y-Y -

27 17 67 7 27 24 21 12 40 61 76 0

2

25 16 9 4 1 1 4 9 16 25 110,0


Con los datos obtenidos continuamos con las siguientes fórmulas:

x=

x n

y=

y n

x=

55 =5 11

y=

7226 = 656.9 11

Posteriormente procederemos a obtener la ecuación para la proyección y= y-y y − 656.9 = 10.8( x − x) y − 656.9 = 10.8( x − 5) y − 656.9 = 10.8 x − 54.08 y = 602.82 + 10.8 x

Finalmente reemplazamos el correspondiente valor de acuerdo al año proyectado y 2008 = 602.82 + 10.8 x

y

2008

y

2008

= 602.82 + 10.8(14) = 754.02

8. 3. 2. ANÁLISIS DE LAS PROYECCIONES DE LAS IMPORTACIONES DE CARTERAS DE CUERO DE SUIZA

Como se puede apreciar en las proyecciones de las importaciones de Suiza, existe una tendencia a crecer en el transcurso de los años. 52


Tabla No.9 AÑOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

IMPORTACIONES Tm 754,02 764,82 775,62 786,42 797,22 808,02 818,82 829,62 840,64 851,45

Autora: Cristina Torres

9. CONSUMO APARENTE

A continuación podemos apreciar las proyecciones obtenidas de los cálculos explicados anteriormente, con los cuales se procede a calcular el consumo aparente a través de la siguiente formula:

PRODUCCIÓN + IMPORTACIONES – EXPORTACIONES = CONSUMO APARENTE

53


Tabla No. 10 AÑO 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Tm

Tm

PRODUCCION

IMPORTACIONES EXPORTACIONES

56,55 55,92 55,29 54,66 54,04 53,44 52,77 52,14 51,51 50,88

Tm 754,02 764,82 775,62 786,42 797,22 808,02 818,82 829,62 840,64 851,45

Tm 158,71 162,39 166,07 169,75 173,43 177,11 180,79 184,47 188,15 191,83

CONSUMO APARENTE 651,86 658,35 664,84 671,33 677,83 684,35 690,80 697,29 704,00 710,50

Autora: Cristina Torres

10. POBLACIÓN PROYECTADA

En el siguiente cuadro, podemos observar, la población femenina económicamente activa de Suiza según fuente de la Enciclopedia Encarta 2008 lo cual para nuestro proyecto resulta favorable, por cuanto al existir una mayor población, existe mayor posibilidad de encontrar una demanda insatisfecha de carteras como se comprueba posteriormente en el presente capitulo. De la cual estableceremos la oferta del proyecto, considerando variables como la comercialización de la empresa y de acuerdo a la cantidad requerida por nuestro importador.

54


Tabla No.11 AÑOS 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

POBLACION Millones 1.718.000 1.747.000 1.763.000 1.770.000 1.772.000 1.773.000 1.773.000 1.771.000 1.769.000 1.764.000

Fuente: FAO Autora: Cristina Torres

10. 1. PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE SUIZA

Para el cálculo de las proyecciones aplicamos el criterio de los mínimos cuadrados, conjuntamente con la ecuación de regresión lineal Y = a +bx, como observamos a continuación: y=

∑ x* y ∑x 2

*x

964289 *x 84,2 y = 11.452.3 x y=

55


POBLACIÓN DE SUIZA

MODELO DE REGRESION LINEAL SIMPLE

Tabla No. 12

Años 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 TOTAL

Yi 1.718.000 1.747.000 1.763.000 1.770.000 1.772.000 1.773.000 1.773.000 1.771.000 1.769.000 1.764.000 17.620.000

X 1 2 3 4 5 6 7 8 9 45

-

x =X-X 4,1 3,1 2,1 1,1 0,1 0,9 1,9 2,9 3,9 4,9

X*Y -475289,256 -448743,802 -337016,529 -183471,074 -15471,0744 155619,835 326801,653 492165,289 653528,926 796165,289 964289,256

Y-Y 116.182 145.182 161.182 168.182 170.182 171.182 171.182 169.182 167.182 162.182 1.601.818

Con los datos obtenidos continuamos con las siguientes formulas:

x=

x n

y=

y n

x=

45 = 4.09 11

y=

17.620.000 = 1.601.818 11

Posteriormente procederemos a obtener la ecuación para la proyección y = y-y y − 1.601.818 = 11.455( x − x) y − 1.601.818 = 11.455( x − 5) y − 1.601.818 = 11.455.x − 46865 y = 1.554952 + 11.455 x

Finalmente reemplazamos el correspondiente valor de acuerdo al año proyectado:

56

2

X

17 10 4 1 0 1 4 8 15 24 84,2


y 2008 = 1.554952 + 11.455 x

y

2008

y

2008

= 1.554952 + 11.455(14) = 1.715.336

10. 1. 2. ANÁLISIS DE LA PROYECCIÓN DE POBLACIÓN DE SUIZA

Como se puede apreciar en la proyección de la población de Suiza, existe una tendencia a decrecer en los primeros años pero a partir del año 2012 existe un notable crecimiento.

Tabla No. 13

AÑOS

POBLACION Millones

2008

1.715.336

2009

1.726.792

2010

1.738.248

2011

1.749.704

2012

1.761.160

2013

1.772.616

2014

1.784.072

2015

1.795.528

2016

1.806.984

2017

1.818.440

Autora: Cristina Torres

57


11. CONSUMO PER CÁPITA

Para obtener el consumo percapita, se tuvo que dividir el consumo aparente para 1000 y así tenemos el peso en Kilogramos, seguidamente se divide este valor para 0,5 y se tiene el valor en carteras. Entonces estos valores dividimos para la población. Y obtenemos el consumo per cápita en Kilogramos y en carteras. AÑO

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Tm CONSUMO APARENTE 651,86 658,35 664,84 671,33 677,83 684,35 690,80 697,29 704,00 710,50

Kg 651860,0 658350,0 664840,0 671330,0 677830,0 684348,2 690800,0 697290,0 704000,0 710500,0

Millones habitantes Carteras POBLACIÓN 325930,0 1.715.336 329175,0 1.726.792 332420,0 1.738.248 335665,0 1.749.704 338915,0 1.761.160 342174,1 1.772.616 345400,0 1.784.072 348645,0 1.795.528 352000,0 1.806.984 355250,0 1.818.440

Kg Carteras CONSUMO POR HABITANTE CONSUMO POR HABITANTE 0,19 0,38 0,19 0,38 0,19 0,38 0,19 0,38 0,19 0,38 0,19 0,39 0,19 0,39 0,19 0,39 0,19 0,39 0,20 0,39

Autora: Cristina Torres 12. DEMANDA INSATISFECHA

Para determinar el Déficit total se procedió a calcular el déficit que es la diferencia, entre el factor consumo recomendado y el consumo per cápita, para luego multiplicarlo por la población. Obteniendo el valor en carteras. El valor recomendado que hemos determinado es de 2 carteras por la población de mujeres económicamente activa.

Tabla No. 15 Kg AÑO 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Carteras

CONSUMO POR HABITANTE

0,38 0,38 0,38 0,38 0,38 0,39 0,39 0,39 0,39 0,39

Carteras

CONSUMO POR HABITANTE

0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,19 0,20

Carteras

CONSUMO RECOMENDADO

DEFICIT

2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

-1,81 -1,81 -1,81 -1,81 -1,81 -1,81 -1,81 -1,81 -1,81 -1,80

POBLACION

1.715.336 1.726.792 1.738.248 1.749.704 1.761.160 1.772.616 1.784.072 1.795.528 1.806.984 1.818.440

DEFICIT TOTAL

-3.104.743 -3.124.410 -3.144.077 -3.163.744 -3.183.405 -3.203.058 -3.222.744 -3.242.411 -3.261.968 -3.281.630

Autora: Cristina Torres

58


13. OFERTA DEL PROYECTO

Después de haber realizado los cálculos correspondientes, concluyo que el déficit total anual de las carteras de cuero en el mercado Suizo, para el año 2008 es de 3.104.743.

De esta cantidad se espera cubrir por lo menos con 8640 carteras en el primer año, que representan el 0.0003%. Subiendo un embarque cada año hasta llegar al cuarto año con 5 embarques manteniéndonos en este numero.

Tabla No. 16 AÑO

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

DEFICIT EN CARTERAS

-3.104.743 -3.124.410 -3.144.077 -3.163.744 -3.183.405 -3.203.058 -3.222.744 -3.242.411 -3.261.968 -3.281.630

OFERTA DEL PROYECTO

8640 12960 17280 21600 21600 21600 21600 21600 21600 21600

Autora: Cristina Torres

59

%

0,0003 0,0004 0,0005 0,0007 0,0007 0,0007 0,0007 0,0007 0,0007 0,0007


14. DETERMINACIÓN DEL PRECIO PARA EL PROYECTO

Para determinar el precio de nuestro producto consideramos nuestro margen de utilidad que permita obtener una rentabilidad, pero a la vez este dentro de los precios mínimos referenciales del mercado Suizo. El precio que se ha estipulado para el primer año habiendo variaciones en los siguientes años por la inflación es el siguiente:

PRECIO EN DOLARES Descripcion Valor Unitario Cartera Española CF-169 44 Cartera Blanquita CF -171 40 Cartera Gustavo B -203 46 Cartera Española 2 CF - 168 42 Cartera Angelica CF - 155 38

CAPÍTULO IV

ESTUDIO TÉCNICO

OBJETIVOS DEL ESTUDIO TÉCNICO

1. Fijar el tamaño y localización óptimo tanto desde la perspectiva físico, financiero. 2. Determinar el requerimiento de las maquinarias necesarias para su conservación y funcionamiento operativo del proyecto.

60


1. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO

Para establecer el tamaño del presente proyecto me basé en dos criterios: el financiero y el aspecto físico del proyecto.

El financiero permitirá optimizar y disminuir los costos. En lo referente a la parte física se basa, tanto en los equipos, como en el sitio físico donde vamos a tener nuestras instalaciones. Debemos tomar en cuenta que nosotros vamos a exportar las carteras ya fabricadas, no vamos a necesitar tecnología y equipos muy sofisticados para poder realizar nuestro trabajo.

2. FACTORES PARA DETERMINAR EL TAMAÑO

2. 1. LA DEMANDA

Después de haber realizado el estudio de mercado en el capitulo tercero, determinamos una amplia demanda insatisfecha que fortalece la viabilidad del proyecto. Por lo tanto al ser la demanda insatisfecha superior al tamaño propuesto, se orientó el cubrir un porcentaje mínimo de dicha demanda, siendo la demanda insatisfecha de carteras de 3.104.743 para la oferta del

61


proyecto. Se cubre apenas con el 0.003% de la demanda insatisfecha, es decir con 8640 carteras en el primer año.

2. 2. LA MERCADERIA

Para realizar el proyecto se contratará al Señor Fabian Sanchez, propietario de uno de los mas grandes almacenes, de artesanías de cuero, ubicado en la calle 10 de Agosto y Rocafuerte Almacén “Bosque Piel “en Cotacachi, con el se hará el convenio de entrega de 8640 carteras en el primer año, subiendo en el segundo año a 12960 carteras, es decir se va incrementando un embarque anual hasta el cuarto año manteniéndonos con 21600 carteras, el convenio será debidamente firmado y notarizado.

2. 3. TECNOLOGÍA Y EQUIPOS

Para la entrega de un producto de calidad que cumpla con los requerimientos del país importador se adquirirá para el empacado una zunchadora completa ½-5/8 y una maquina selladora. Ya que el producto será entregado listo, y solo necesitaremos mano de obra para este procedimiento.

2. 4. FINANCIAMIENTO

62


Para la ejecución de este proyecto se estudio varias alternativas de financiamiento en diferentes entidades financieras del país, de las cuales se eligió a la Corporación Financiera Nacional, ya que da facilidades de créditos para que se pueda dar este tipo de proyectos.

Fomento y Promoción de Exportaciones "FOPEX"

Destino:

Beneficiario:

Modalidad:

Monto:

Porcentaje:

Pre embarque.

Post embarque.

Pre-post embarque.

Persona natural o jurídica exportadora.

Línea de crédito revolvente.

Desde USD 25.000 hasta USD 14.000.000

Hasta el 85% de los pedidos confirmados

o contratos de exportación

Plazo:

revisión anual. •

63

Vigencia de la línea: Hasta 2 años con

Desembolsos: Hasta 360 días.


Tasas de Interés:

7,5% para desembolsos hasta 180 días.

8% para desembolsos desde 180 hasta 360

días.

Garantías:

Garantías adecuadas de acuerdo a las

normas de la Superintendencia de Bancos y Seguros.

Actividades

Las aprobadas por el Directorio de la CFN.

La CFN revisará los justificativos de cada

financiables:

Justificación de los desembolsos:

desembolso a los 60 días de realizado el mismo (excepto para post embarque).

1.

Solicitud de crédito.

2.

Estados financieros de los 2 últimos

ejercicios anuales y el más reciente del ejercicio en curso. Requisitos:

3.

Referencias bancarias, comerciales

y personales. 4.

Descripción de las garantías

ofrecidas y documentación pertinente (de ser el caso).

64


5.

Declaración de no vinculación.

6.

Autorización para verificación en

central de riesgos. 7.

Para personas jurídicas: la

documentación legal de la empresa y sus administradores. 8.

Para personas naturales:

declaración patrimonial juramentada. 9.

Detalle de clientes en el exterior.

10.

Detalle de pedidos y / o contratos

en firme.

3. ORGANIZACIÓN DE CGC ECUADORIAN COMPAÑÍA LIMITADA

Para el correcto funcionamiento de la empresa se estableció los siguientes objetivos:

3.1. OBJETIVO GENERAL

65


Lograr un lugar primordial dentro del mercado Suizo, proporcionando un producto de calidad que además cumpla con los requerimientos del gobierno Suizo, para poder satisfacer las necesidades de la población de mujeres en Suiza.

3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.- Lograr un margen de ventas que esté en relación a las necesidades del mercado 2.- Proporcionar un producto de calidad 3.- Mantener un ambiente laboral apropiado para el desarrollo de las operaciones de la empresa. 4.- Entregar el producto en las fechas previstas, mediante la aplicación de una buena logística.

CGC ECUADORIAN CIA LTDA estará integrada de la siguiente forma:

4. ORGANIGRAMA

66


JUNTA DE SOCIOS

GERENCIA SECRETARIA CONTADORA

A. ADMINISTRATIVA

A EXPORTACION

ING. COMERCIO EXTERIOR

A EMPACADO

OBREROS

5. MACROLOCALIZACION

La planta se encontrarรก ubicada en la Provincia de Imbabura, en la ciudad de Cotacachi por los factores que serรกn analizados a continuaciรณn.

67


6. MICROLOCALIZACION

Para determinar la microlocalización analizamos los siguientes factores que inciden directamente en el costo de operación del proyecto:

Disponibilidad de mano de obra.- El costo de Mano de obra en el sector es más

conveniente que en otras ciudades.

Transporte.-

Cotacachi cuenta con vías de acceso en buen estado, existen varias

cooperativas de transporte.

7. LOCALIZACIÓN ÓPTIMA PARA EL PROYECTO

Para la ubicación de la planta se aplicó el método cualitativo por puntos para lo cual primero identificó cinco factores que determinaran la localización más adecuada del proyecto siendo estos cercanía al proveedor, cercanía a puertos de embarque, costo del 68


terreno Disponibilidad de Mano de obra; Disponibilidad de medios y vías de Transporte, a los cuales se les asignó un peso de acuerdo a la importancia de cada una de los factores y luego se califico con mayor calificación a la mayor disponibilidad de mano de obra, medios y vias de transporte y con menor calificación al incremento de costos y distancia a cada una de acuerdo a la escala de 1 a 10:

Tomando en cuenta estos factores los lugares más recomendables son los siguientes:

A) Quito B) Cotacachi

FACTOR Cercania a Producto Cercania a P. Embarque Costo del Terreno Disponibilidad de Mano de Obra Disponibilidad Medios y Vías Transporte Totales

ZONA A ZONA B PESO Calif Ponde Calif Ponde 0,25 6 1,5 9 2,25 0,15 6 0,9 5 0,75 0,2 7 1,4 8 1,6 0,2 7 1,4 7 1,4 0,2 8 1,6 7 1,4 1 6,8 7,4

La ciudad en donde se localizará la empresa es en la ciudad de Cotacachi, ya que nuestro principal proveedor tiene su taller y almacén en esta ciudad. Cotacachi ha crecido mucho y su principal fuente de ingreso ha sido las artesanías de cuero.

8. FLUJOGRAMA

69


1.- ENTREGA DEL PRODUCTO POR PARTE 2.- REVISION DEL PRODUCTO 3.- SELLADO DEL PRODUCTO 4.- EMPAQUE DEL PRODUCTO

5.- ENTREGA DEL PRODUCTO A

70


PROCESO DE LA EXPORTACION

1.MARCADO

2.- DOCUMENTOS PARA LA EXPORTACION: • Factura Comercial • Lista de Embarque • Certificado de Origen

3.- UNITARIZACION

4.- TRANSPORTE HACIA EL PUERTO DE

EMBARQUE

5.- TASA DE ALMACENAJE

6.-TRAMITES ADUANEROS: • Declaración Aduanera • Aforo • Constancia de Verificación • Documentos de Transporte • Inspección Antinarcóticos • Documentos de Transporte • Pago a la CORPEI

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7.Manipuleo en el puerto de embarque 8.- Servicios Bancarios: • Carta de Exportación • Cobranzas enviadas al exterior

9.- Agente

10.- TRANSITO INTERNACIONAL • Transporte marítimo desde el puerto de embarque hasta el lugar de desembarque • Cobertura de Seguro Internacional

72


9. CÁLCULOS POR ENVIO

Se van a realizar dos embarques al año, en contenedores de 20 toneladas, ya que el peso del embarque no supera las 5 toneladas en cada embarque, se enviaran 4320 carteras por contenedor, es decir 8640 carteras anuales. Son 40 pallets, por contenedor, en cada uno van 27 cajas y 4 carteras en cada caja. La negociación se va a realizar en termino CIF.

10. DOCUMENTACIÓN Y PAGOS EXIGIDOS

Tanto la documentación como los pagos exigidos para la exportación se van a calcular tomando en cuenta que el proyecto contempla dos envíos al año de carteras

10. 1. Marcado

Este costo corresponde al que se incurre con el fin de identificar la carga, se debe tomar en cuenta la aplicación de las recomendaciones sobre marcado de la Organización Internacional de Normalización. El producto debe indicar ciertas características, tales como: variedad, calibre, peso, exportador, importador, etc. En la siguiente tabla se detallan los costos para realizar un marcado correcto de la carga a exportar.

73


Tabla No. 1 VALOR DESCRIPCIÓN C/ENVIO USD. Marcado 95,00 TOTAL 95,00

ENVÍOS ANUALES

VALOR ANUAL USD.

2

190 190

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 2. Documentos para la exportación

Para el proceso de exportación se necesitan los siguientes documentos:

Tabla No. 2

DESCRIPCIÓN Factura Comercial Lista de Empaque Certificado de Origen TOTAL

VALOR C/ENVIO USD. ENVÍOS ANUALES VALOR ANUAL USD. 3,00 2 6 2,50 2 5 10,00 2 20 15,50 31

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 2. 1. Factura comercial: Este es otro documento requerido para una correcta

exportación, deben constar algunos datos específicos, tales como: •

Datos del exportador: Nombres, apellidos, dirección, teléfono, RUC. .

Datos del importador: Nombres, apellidos, dirección, teléfono.

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Puerto de Embarque y Destino.

Forma de Pago

Contactos tanto en el país exportador como en el país importador. Datos del Producto: Partida Arancelaria, cantidad, descripción, valor unitario y valor total

Tabla No.3 DESCRIPCION VALOR C/ENVIO USD ENVIOS ANUALES VALOR ANUAL USD Factura Comercial 3 2 6 Total 3 6

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 2. 3. Lista de empaque: En este documento deben constar los siguientes datos:

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Datos del exportador: Nombres, apellidos, dirección, teléfono, RUC.

Datos del importador: Nombres, apellidos, dirección, teléfono.

Numeración de las cajas y contenido de cada caja.

Peso de cada caja: peso neto y peso bruto.

Partida Arancelaria

Cantidad del producto.


Tabla No.4 VALOR C/ENVIO USD. Lista de Empaque 2,50 TOTAL 2,50 DESCRIPCIÓN

ENVÍOS ANUALES

VALOR ANUAL USD. 2

5 5

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 2. 4. Certificado de origen: El Certificado de Origen es necesario en un proceso de

exportación, ya que con este puede probar el origen del producto en este caso de las carteras de cuero. Con este certificado se puede acoger a preferencias arancelarias existentes (exoneración total o parcial de aranceles), gracias a acuerdos comerciales establecidos. Este certificado es emitido por el Ministerio de Comercio, Industrias, Pesca y Competitividad. Se utiliza un Formulario A y cumplir con las respectivas normas impuestas para la exportación hacia la Unión Europea. Es necesario un certificado para cada embarque. A continuación se detallan los costos del mencionado certificado de origen.

Tabla No.5 VALOR C/ENVIO USD. Certificado de Origen 10,00 TOTAL 10,00 DESCRIPCIÓN

ENVÍOS ANUALES

VALOR ANUAL USD. 2 20,00 20,00

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

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10. 3. Unitarizacion

Los costos de unitarización corresponden a los costos de paletización y el respectivo ensanchamiento de la carga en el local del exportador. El costo de ensanchamiento es detallado en la siguiente tabla.

Tabla No.5

DESCRIPCIÓN UNIDAD Sunchos TOTAL

rollos

COSTO CANTIDAD UNITARIO USD. 6 2,84

VALOR C/ENVIO USD. 17,04 17,04

ENVÍOS ANUALES

VALOR ANUAL USD. 2 34,08 34,08

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 4. Transporte hacia el puerto de embarque internacional

Al mencionar el transporte hacia el puerto de embarque internacional, se refiere al traslado de las cajas con las carteras de cuero desde Guayaquil.

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Cotacachi hasta el puerto de


Tabla No.6

VALOR ENVÍOS VALOR C/ENVIO ANUALES ANUAL USD. USD. Transporte interno 1100 2 2200 TOTAL 1100 2200 DESCRIPCIÓN

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 5. Tasa de almacenaje

La tasa de almacenaje se aplicará sobre las mercancías y unidades de transporte o carga que se encuentren en almacenes temporales autorizados o sean almacenadas en bodega o patios de la Aduana para remate, procedimientos administrativos o judiciales.

El valor considerado por servicio de almacenaje, es por 7 (siete) días calendario. Estos días son suficientes para cumplir con los diferentes trámites aduaneros para la exportación.

Para calcular el valor por este servicio, se toma en cuenta la cantidad de kilos del contenedor.

Cabe recalcar, que a la tasa de almacenaje se le debe sumar el valor del IVA (12%), pero para el efecto no se lo toma en cuenta ya que es un valor que se recupera al momento de las declaraciones del IVA al Estado.

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En la siguiente tabla se detalla el costo de la tasa de almacenaje para la carga del proyecto. Tabla No.7 VALOR C/ENVIO USD. Servicio de Almacenaje 12,00 TOTAL 12,00 DESCRIPCIÓN

ENVÍOS ANUALES

VALOR ANUAL USD. 2 24,00 24,00

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 6. Trámites aduaneros

Para el proceso de exportación, se deben realizar los siguientes trámites aduaneros:

Tabla No.8 DESCRIPCIÓN Declaración Aduanera Inspección Anti Narcóticos Documentos de Transporte Pago a la CORPEI TOTAL

VALOR C/ENVIO USD. ENVÍOS ANUALES VALOR ANUAL USD. 30,00 2 60,00 50,00 2 100,00 65,00 2 130,00 69,91 2 139,82 214,91 429,82

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

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10. 6. 1. Declaración aduanera: El propietario, consignatario o consignante, en su caso,

personalmente o a través de un agente de aduana, presentará en el formulario correspondiente, la declaración de las mercancías con destino al extranjero en la que se solicitará el régimen aduanero al que se someterán. Este documento debe presentarse en la aduana de salida en un plazo desde 7 días previos hasta 15 días posteriores al ingreso de la carga a la Zona Primaria Aduanera.

10. 6. 2. Aforo: El aforo es el acto administrativo de determinación tributaria, mediante

el cual el distrito aduanero procede a la revisión documental o al reconocimiento físico de la mercancía, para establecer su naturaleza, cantidad, valor y clasificación arancelaria. Se debe efectuar un acto único de aforo para el embarque y salida de la mercadería al exterior, durante el cual el exportador presentará: Copia de la Factura Comercial y el documento de embarque emitido por el transportista.

10. 6. 3. Constancia de verificación: Este documento se debe presentar solo para las

exportaciones cuyo valor FOB sea mayor a 4.000 USD. En el caso del presente proyecto, el valor FOB de cada envío es superior al valor mencionado.

10. 6. 4. Documentos de transporte: Al realizar una exportación un requisito

obligatorio es contar con un Conocimiento de Embarque Marítimo, o Bill of Loading (B/L). Este documento representa una evidencia del contrato de transporte, el titulo de propiedad de la carga.

80


10. 6. 5. Corpei: Para el cálculo de CORPEI se debe tomar en cuenta el 1.5 por mil

sobre el valor FOB de las exportaciones del sector privado. El valor mínimo a cancelar es de 5.00 USD.

10. 7. Manipuleo en el puerto de embarque internacional

Este punto implica varios costos que son detallados en la siguiente tabla:

Tabla No.9 VALOR C/ENVIO USD. Movilización hasta plataforma puerto 120,00 Estiba del Contenedor 75,00 TOTAL 195,00 DESCRIPCIÓN

ENVÍOS ANUALES

VALOR ANUAL USD. 2 240,00 2 150,00 390,00

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 8. Servicios bancarios

Son aquellos egresos o desembolsos de dinero por la prestación de servicios de los bancos, en el proyecto los costos se dan por la apertura y cobranza de cartas de crédito.

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Tabla No.10 VALOR C/ENVIO USD. Carta de Crédito Exportación 495,31 Cobranzas enviadas al exterior 80,00 TOTAL 575,31 DESCRIPCIÓN

ENVÍOS ANUALES

VALOR ANUAL USD. 2 990,62 2 160,00 1150,62

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 8. 1. Carta de exportación:

Para el presente proyecto se utilizará como mecanismo de pago a la carta de crédito, ya que con esta se cuenta con muchos beneficios, entre ellos podemos mencionar: la cancelación del pago en su totalidad, crédito por parte del banco, envío a tiempo de lo documentos de exportación, etc.

Existen varios tipos de carta de crédito pero la que se va a utilizar es la irrevocable y confirmada, ya que si se necesita hacer algún cambio solo se lo podrá hacer con el consentimiento mutuo de las partes involucradas; es decir, el banco (importador y exportador), exportador e importador.

Los costos y comisiones son cobradas sobre el valor FOB y son detalladas en la siguiente tabla:

82


Tabla No. 11

DESCRIPCIÓN VALOR C/ENVIO USD. ENVÍOS ANUALES Comisión de Apertura (5% anual mínimo 100,00 USD.) 100,00 Comisión de Aviso 50,00 Comisión de Confirmación (0,25% mínimo 75,00 USD.) 75,00 Comisión por Enmienda 50,00 Comisión sobre el Valor Negociado (0,50% mínimo 75,0075,00 USD.) Comisión de Aceptación (2% anual mínimo 75,00 USD.) 75,31 Correspondencia Internacional 40,00 Portes y fotocopias 10,00 TelexySwift 20,00 TOTAL 495,31

2 2 2 2 2 2 2 2 2

VALOR ANUAL USD. 200, 100,00 150,00 100,00 150,00 150,62 80,00 20,00 40,00 990,62

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 9. Cobranzas enviadas al exterior

Cuando el exportador envía la mercancía debe entregar los documentos de embarque. Y cuando el importador recibe los documentos inicia el proceso de pago de la carta de crédito. Los costos en los que se incurre son detallados a continuación

Tabla No. 12 DESCRIPCIÓN Comisión (0,25% fíat, mínimo 50 USD.) Mensajes TOTAL

VALOR ENVÍOS VALOR C/ENVIO ANUALES ANUAL USD. USD. 60 2 120 30 2 60 90 180

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

83


10. 10. Agentes

Para el presente proyecto es necesaria la contratación de un Agente de Aduana, ya que el valor FOB sobrepasa los 2.000 USD. A continuación se detallan los costos del agente de aduana.

Tabla No. 13 DESCRIPCIÓN

VALOR C/ENVIO ENVÍOS ANUALES VALOR ANUAL USD. USD. Agente Afianzado (100 usd. fíat) 100,00 2 200,00 TOTAL 100,00 200,00

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 11. Transito Internacional

Esta es la segunda parte dentro de un proceso de exportación, en esta parte se analiza el traslado del producto desde el puerto de embarque internacional en el país de origen (Ecuador), hacia el puerto de desembarque internacional en el país de destino (Suiza). A continuación se detallan las operaciones y costos en lo que se incurre durante el tránsito internacional. Cabe recalcar que nuestro puerto de destino es Amberes (Bélgica) ya que el importador la mercadería la tomará desde ahí.

84


Tabla No. 13

VALOR ENVÍOS VALOR C/ENVIO ANUALES ANUAL USD. USD. Transporte Internacional 2205 2 4410 TOTAL 2205 4410 DESCRIPCIÓN

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10. 12. Cobertura de Seguro

La cobertura del seguro será contratada con la empresa INVESTAMAR S.A., como se menciono anteriormente este rubro incluye tanto el seguro durante el transporte interno como el transporte internacional. En el caso del seguro se aplican porcentajes para calcular el valor de la prima. Estas corresponden al 0.20% del valor FOB de cada envío. Tabla No. 14

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

85


CAPÍTULO V INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

1.- INVERSIONES

Para que la empresa inicie con el proyecto propuesto en este estudio, es necesario invertir en las siguientes cuentas que se detallan a continuación: Inversión Total Cuadro No.1.0

CONCEPTO Activos Fijos Tangibles Activos Fijos Intangibles Capital de Trabajo Inversion Total

TOTAL 72327,4 4692,0 83102,6 160122,0

Fuente:

Investigación Propia Autora : Cristina Torres

1.1.- ACTIVOS FIJOS TANGIBLES

Comprende las inversiones tangibles que tienen vida útil mayor a un año, susceptible de depreciación.

Inversiones Fijas Cuadro No. 1.1 DESCRIPCION Terreno Construcciones Vehículo Maquinaria y Equipo Equipo de Computo Equipo de Oficina Muebles y Enseres TOTAL

VALOR TOTAL USD 8160 33558 20400,0 1690,3 4218,3 2152,2 2148,5 72327,4

Fuente: Investigación Propia Autora : Cristina Torres 1.2.- TERRENO

86


Este rubro comprende un terreno de 400 m2 localizado en Cotacachi provincia de Imbabura.

Terreno Cuadro No. 2 DESCRIPCION Urbano

UNIDAD DE MEDIDA m2

CANTIDAD VALOR UNITARIO 400 20 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD $ 8.000,00 8000 160 8160

Fuente: Investigaci贸n Propia Autora : Cristina Torres

1.3.- CONSTRUCCIONES Y OBRAS CIVILES

La construcci贸n de la nave industrial permitir谩 el proceso de sellado y empacado del producto.

De acuerdo a las necesidades del proyecto, se contempla la construcci贸n de algunas obras civiles, entre las cuales tenemos:

Construcciones

87


Cuadro No. 3 DESCRIPCION Nave industrial Parqueadero Cerramiento Guardiania Oficinas Administrativas รrea de carga y descarga Areas verdes

UNIDAD DE MEDIDA m2 m2 m m2 m2 2 m 2 m

CANTIDAD VALOR UNITARIO 100 150 50 20 40 30 10 70 40 250 100,00 40,00 100,00 10,00 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD 15000 1000 1200 700 10000 4000 1000 32900 658 33558

Fuente: Investigaciรณn Propia Autora : Cristina Torres

1.4.- MAQUINARIA Y EQUIPOS Para

el sellado y el empaque del producto se adquirirรก la siguiente maquinaria que

detallamos a continuaciรณn.

Maquinaria y Equipos Cuadro No. 4 DESCRIPCION Maquina Selladora Zunchadora completa Balanza

UNIDAD DE MEDIDA Un Un Unidades

CANTIDAD

VALOR UNITARIO 2 500 1 30 1 627,20 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD 1000 30 627,2 1657,2 33,1 1690,3

Fuente: Investigaciรณn Propia Autora: Cristina Torres

1.5.- EQUIPOS DE OFICINA

88


Para la actividad administrativa y de acuerdo al número

de trabajadores de CGC

ECUADORIAN CIA LTDA,adquirirá el siguiente equipo de oficina: Equipos de Oficina Cuadro No. 5 DESCRIPCION Escritorios Silla Ejecutiva Sillas de Oficina Archivadores de 2 gavetas Divisiones Mudulares Basureros

UNIDAD DE MEDIDA Un Un Un Un m2 Un

CANTIDAD 7 3 5 5 6 5

VALOR UNITARIO 140 70 15 70 80 3 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD 980 210 75 350 480 15 2110,0 42,2 2152,2

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

1.6.- EQUIPOS DE COMPUTACIÓN

De acuerdo a los trabajadores de CGC ECUADORIAN CIA LTDA adquiriremos los siguientes equipos de computación:

Equipos de Computación Cuadro No. 6 DESCRIPCION Computadores Impresora Laser

UNIDAD DE MEDIDA Un Un

CANTIDAD

VALOR UNITARIO 5 647,94 2 447,95 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD 3239,7 895,9 4135,6 82,7 4218,3

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

1.7.- MUEBLES Y ENSERES

89


Este valor comprende los muebles enseres que requiere la empresa para su ejecución

Muebles y Enseres Cuadro No. 7 DESCRIPCION

UNIDAD DE MEDIDA u u u u u u

Escritorio Estación de trabajo futura formica Mesa Premier Gerente Melanimico Sillón Gerente conforte cuerina Silla confidente sigma con brazos Archivadores

CANTIDAD 1 6 1 1 6 2

VALOR UNITARIO 169 210 125 90 55,4 65 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD 169 1260 125 90 332,4 130 2106,4 42,1 2148,5

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

1.8.- VEHICULO

La adquisición del vehículo servirá para la movilización del personal de la empresa en asuntos referentes a la empresa.

Vehiculo Cuadro No. 8 DESCRIPCION Luv D- Max 4x2 T/M

UNIDAD DE MEDIDA Un

CANTIDAD

VALOR UNITARIO 1 20000 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD 20000 20000,0 400,0 20400,0

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

2.- ACTIVOS DIFERIDOS

90


Comprende las inversiones intangibles, susceptibles de amortización a 5 años. Activos Diferidos Cuadro No. 9 DESCRIPCION Estudios y Diseños Definitivos Constitución CIA. Registro Cámara de Comercio Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL USD $ 3.000,00 $ 1.400,00 $ 200,00 4600,0 92,0 4692,0

Fuente: Investigación Propia Autora : Cristina Torres

3.- CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo comprende la mano de obra directa, materiales indirectos, mercadería, mantenimiento y reparación, insumos, seguros, gastos administrativos y gastos de ventas, ya que es el capital de rotación que debe tener la empresa para su funcionamiento. Considerando los costos y gastos la empresa se calculo por periodos de seis meses.

Capital de Trabajo Cuadro No.10 Descripción Mano de Obra directa Materiales Inditectos Mercaderia Mantenimiento y Reparación Insumos Seguros Gastos Administrativos y Generales Gastos de Ventas

Annual

Total

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

91

2193,0 1396,6 107516,2 1993,5 2049,8 2379,7 30661,2 18015,2 166205,2

Por emvio 1096,5 698,3 53758,1 996,8 1024,9 1189,8 15330,6 9007,6 83102,6


4.- FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN

El monto necesario para la ejecución el mismo, que esta conformado por un 33% de los bienes propios representado por un valor de $ 52572.1 de la inversión total. Mientras que el capital prestado constituye un 65% que asciende a $ 107549.9 La Corporación Financiera tiene muchas líneas de crédito y una en especial para las exportaciones, que será la que se utilizará en el presente proyecto

Cuadro de Fuente y Usos Cuadro No.11

Concepto Terreno Construcciones Vehículo Maquinaria y Equipo Equipo de computo Muebles y Enseres Equipos de Oficina Activos Fijos Intangibles Capital de Trabajo Total

Valor 8160,0 33558,0 20400,0 1690 4218,3 2148,5 2152,2 4692,0 83102,6 160122,0

% 100 100 70 100

60 65

Prestamo Valor 8160,0 33558,0 14280,0 1690

49861,6 107549,9

Recursos Propios % Valor

30

6120,0

100 100

4218,3 2148,5 2152,2 4692,0 33241,0 52572,1

100 40 33

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

5.- AMORTIZACIÓN DE LA DEUDA

La tabla de amortización de la deuda se halla calculada semestralmente, a un plazo de 5 años y con un interés promedio actual para la Banca Privada en el país del 12%.

Tabla de Amortización Gradual

92


Cuadro No.11.2 Periodo

Pagos Periodicos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Semestre 107549,9 99390,3 90741,1 81573,0 71854,8 61553,5 50634,2 39059,6 26790,6 13785,5 0,0

14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6

Interes

6453,0 5963,4 5444,5 4894,4 4311,3 3693,2 3038,0 2343,6 1607,4 827,1

Amortizacion

Saldo Insoluto

8159,6 8649,2 9168,1 9718,2 10301,3 10919,4 11574,5 12269,0 13005,1 13785,5

Fuente: Investigaci贸n Propia Autora: Cristina Torres

93

99390,3 90741,1 81573,0 71854,8 61553,5 50634,2 39059,6 26790,6 13785,5 0,0

Pago Anual Interes

Amortizacion Anual

12416,4

16808,8

10338,8

18886,3

8004,5

21220,7

5381,6

23843,5

2434,6

26790,6


CAPÍTULO VI

COSTOS

Los costos totales comprenden todos los componentes que intervienen en el sellado y empacado del producto y estos son mercadería, mano de obra directa, mano de obra directa, insumos, materiales indirectos.

1.- MERCADERIA

Se ha escogido 5 variedades de carteras, de finos acabados y de excelente calidad.

Mercadería Cuadro No.1 DESCRIPCION Cartera Española CF-169 Cartera Blanquita CF -171 Carteras Gustavo B203 Cartera Española 2CF-168 Cartera Angelica CF -155

UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD VALOR UNITARIO Unidades 1728 13 11 1728 Unidades 12 1728 Unidades 13 Unidades 1728 12 1728 Unidades Subtotal Inprevistos 2% Total

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

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VALOR TOTAL ANUAL USD 22464 19008 20736 22464 20736 105408,0 2108,2 107516,2


2.- MANO DE OBRA DIRECTA

Dentro del plan previsto para la ejecución del proyecto se contratará con jornaleros ocasionales, ya que los envíos van hacer 2 veces al año. Serían 60 jornales anuales y el bodeguero, para poder tener en orden los materiales. El salario incluye los beneficios de ley (Apéndice 2).

Mano de Obra Directa Cuadro No. 2

DESCRIPCION Jornales ocasionales Bodegueros

UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD VALOR UNITARIO Jornal 60 15 sueldo 1 250 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD 900 1250 2150 43 2193

Autora: Cristina Torres Fuente: Investigación Propia

3.- INSUMOS

Dentro de suministros y servicios, se toman costos como las cuentas de los servicios de energía eléctrica, combustible, lubricantes, mandiles impermeables.

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Insumos Cuadro No. 3

DESCRIPCION Energía electrica Combustible gasolina Lubricantes Mandiles impermiables

UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD VALOR UNITARIO K/h 1000 0,12 Galones 40 1,04 Galones 10 5,6 Unidades 20 8,96 Subtotal Inprevistos 2% Total

VALOR TOTAL ANUAL USD 1440,0 166,4 224,0 179,2 2009,6 40,2 2049,8

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

4.- MATERIALES INDIRECTOS

Para este proyecto los materiales indirectos, se refieren básicamente al material de empaque y sellado del producto.

Materiales Indirectos Cuadro No. 4

DESCRIPCION

Cajas de cartón Fundas plásticas Zunchos

VALOR TOTAL ANUAL USD 2160 0,50 1080 8640 0,03 259,2 2 15,00 30 Subtotal 1369 Inprevistos 2% 27 Total 1397

UNIDA DE MEDIDA CANTIDAD VALOR UNITARIO

unidades Unidades Cajas

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

96


5.- GASTOS DE FABRICACION

Son los gastos que intervienen de forma indirecta en el objetivo del proyecto entre ellos tenemos: Mantenimiento y Reparación, Seguros y Depreciación.

5.1.- MANTENIMIENTO REPARACION

Los porcentajes asignados para la reparación, están en relación a la vida útil y naturaleza del bien. Mantenimiento y Reparación Cuadro No.- 5

DESCRIPCION

Construcciones Vehículo Maquinaria y Equipo Equipo de oficina Equipos de Computo Muebles y Enseres

VALOR

%

33558 20400,0 1690,3 2152,2 4218,3 2148,5

0,02 0,05 0,03 0,02 0,03 0,02

VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL MENSUAL USD 55,9 85,0 4,2 3,6 10,5 3,6 Subtotal Inprevistos 2% Total

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

97

VALOR TOTAL ANUAL USD 671,16 1020 50,71032 43,044 126,54936 42,97056 1954,4 39,1 1993,5


5.2.- DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS

Para estimar contablemente la depreciación de los Activos Fijos nos basamos en los porcentajes autorizados por la legislación ecuatoriana, que se establece en la siguiente tabla: Depreciación de los Activos Fijos Tabla No. 6

Descripción Vida útil Porcentaje Equipos de Computo 3 3% Equipos de Oficina 5 5% Muebles y Enseres 10 10% Vehículo 5 20% Construcciones 20 5%

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres Para el calculo de la depreciación Anual utilizamos la siguiente fórmula:

DA =

98

ValorIncia l n


Depreciación Línea Recta Cuadro No.7

Concepto Depreciacion Linea Recta Construcciones Vehiculo Maquinaria y Equipo Equipo de Computo Equipo de Oficina Muebles y Enseres Total Depreciacion Amortizacion Activos Diferidos Total

Inversion 33558 20400,0 1690,3 4218,3 2152,2 2148,5

Vida Util

%

20 5 10 3 5 10

5% 20% 10% 33% 20% 10%

4692,0

Valor Total Anual 1677,9 4080,0 169,0 1406,0 430,4 214,9 7978,2

5

938,4 8916,6

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

A continuación se detalla un resumen de las cuotas de las depreciaciones de los activos fijos. Las depreciaciones detalladas se encuentran en el apéndice No. 1

Resumen de Depreciaciones Cuadro No.8

Años 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Construccion 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9

Vehiculo 4080,0 4080,0 4080,0 4080,0 4080,0

RESUMEN DE DEPRECIACIONES Maq. Y Eq Equi. de Computo 169,0 1406,0 169,0 1406,0 169,0 1406,0 169,0 169,0 169,0 169,0 169,0 169,0 169,0

M y E Equipos de Oficina 214,9 430,4 214,9 430,4 214,9 430,4 214,9 430,4 214,9 430,4 214,9 214,9 214,9 214,9 214,9

Total 7978,2 7978,2 7978,2 6572,2 6572,2 2061,8 2061,8 2061,8 2061,8 2061,8

Fuente: Investigación Propia

99


Autora: Cristina Torres 5.3.- SEGUROS

CGC ECUADORIAN CIA. LTDA. Tomo como medida de prevención el aseguramiento de los bienes tangibles. La tasa de seguro dependerá de la cuantía del bien.

Total Seguros Cuadro No.9

Años 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Construccion 1006,7 956,4 906,1 855,7 805,4 755,1 704,7 654,4 604,0 553,7

Vehiculo 1020,0 816,0 612,0 408,0 204,0

RESUMEN DE SEGUROS Maq. Y Eq Equi. de Computo 50,7 126,5 45,6 84,4 40,6 42,2 35,5 30,4 25,4 20,3 15,2 10,1 5,1

M y E Equipos de Oficina Total 64,5 64,6 2333,0 58,0 51,7 2012,1 51,6 38,7 1691,1 45,1 25,8 1370,2 38,7 12,9 1091,4 32,2 812,6 25,8 750,8 19,3 688,9 12,9 627,1 6,4 565,2

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

6.- GASTOS ADMINISTRATIVOS

Está previsto la contratación de un gerente a tiempo completo, quien se encargará de la supervisión de las tareas concernientes a la administración de la empresa. Lo referente a la comercialización exterior y contratación del personal administrativo los desempeñara el Ing. Comercio Exterior. También contrataremos una secretaria contadora

100


quien supervisará las cuentas del negocio. Además contaremos con un guardia. A continuación se detalla las remuneraciones que incluyen los beneficios de ley (Apéndice 2).

Gastos Administrativos Cuadro No.10

Descripción GASTOS ADMINISTRATIVOS Gerente General Ing. Comercio Exterior Secretaria contadora Guardia GASTOS GENERALES Consumo de Energia Electrica Consumo de Agua Potable Consumo de Telefono Internet Limpieza Suministro de oficina

Unidad de Medida

Cantidad

Mensual Mensual Mensual Mensual

1 1 1 1

Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual

1 1 1 1 1 1 Subtotal

Valor Unitario

Valor Total Mensual Valor Total Annual

1000 500 250 200 1950 25 20 250 30 20 30

1000 500 250 200 1950 25 20 250 30 20 30 375 Subtotal Inprevistos 2% Total

12000,0 6000,0 3000,0 2400,0 23400,0 300 240 3000 360 2400 360 6660,0 30060,0 601,2 30661,2

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

7.- GASTOS DE VENTAS

Para realizar nuestro primer embarque de 8640 carteras, necesitamos alquilar dos contenedores. Asegurar la mercancía y pagar los servicios de estiba, flete internacional a la naviera, y demás características detalladas en el capitulo cuarto.

101


Gastos De Ventas Cuadro No. 11

Descripción Tramites exportación Gastos bancarios Logistica de transporte interno Trasporte internacional y seguro Seguro de Flrte Externo

Unidad de Medida Unidades Unidades Unidades Unidades

Cantidad 2 2 2 2 2

Valor Unitario Valor Total Mensual 1064 1150 1100 4410 1107 Subtotal Inprevistos 2% Total

Valor Total Anual 2128 2300 2200 8820 2214 17662 353,24 18015,24

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

8.- GASTOS FINANCIEROS

Esta constituido pro los pagos de interés que se efectuarán semestralmente hasta el plazo previsto de 5 años. Tabla de Amortización Gradual Cuadro No. 12 Periodo

Pagos Periodicos

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Semestre 107549,9 99390,3 90741,1 81573,0 71854,8 61553,5 50634,2 39059,6 26790,6 13785,5 0,0

14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6 14612,6

Interes

6453,0 5963,4 5444,5 4894,4 4311,3 3693,2 3038,0 2343,6 1607,4 827,1

Amortizacion

8159,6 8649,2 9168,1 9718,2 10301,3 10919,4 11574,5 12269,0 13005,1 13785,5

Saldo Insoluto

99390,3 90741,1 81573,0 71854,8 61553,5 50634,2 39059,6 26790,6 13785,5 0,0

Pago Anual Interes

Amortizacion Anual

12416,4

16808,8

10338,8

18886,3

8004,5

21220,7

5381,6

23843,5

2434,6

26790,6

Fuente: Investigación Propia

102


Autora: Cristina Torres

9.- EXPLICACIÓN DE LOS COSTOS TOTALES

9.1.- COSTOS TOTALES DEL PROYECTO

Como se puede observar en el cuadro No. 13 los costos totales de acuerdo al volumen de la comercialización

de nuestro producto. Se proyectó tomando en cuenta

la tasa de

crecimiento de las ventas, y los costos fijos. La tasa de crecimiento de las ventas entre el primer año de 8640 carteras al segundo año de 12960 es del 50% , entre el segundo año y el tercer año con 17280 es de 33.33%, y por ultimo con el cuarto año de 21600 carteras es de 25% la tasa de crecimiento en las ventas.

9.2.- COSTOS TOTALES DE LA PROYECCIÒN CON INFLACIÓN

Para tener una visión más amplia se realizó el cuadro No. 14 de costos basados en la inflación del Ecuador siendo un 3.32% inf (2007) BCE. Esto nos servirá para tener una perspectiva de la variación que podría presentarse en el transcurso del proyecto.

103


104

COSTOS DIRECTOS Mano de obra directa Materiales indirectos Materia prima Insumos Mantenimiento y Reparación Seguros Depreciaciones Amortizaciones Total costos producción Gastos Administrativos Gastos Ventas Gastos Financieros TOTAL 2193,00 1397 128666,9 2049,79 1993,52 2333,02 7978,19 938,40 147549,39 30661,20 18015,24 13148,95 209374,79

AÑO 1

AÑO 2 3289,50 2094,88 193000,3 3074,69 2013,46 2012,08 7978,19 938,40 214401,51 30661,20 27022,86 10948,82 283034,39

4276,35 2723,34 250900,4 3997,09 2033,39 1691,13 7978,19 938,40 274538,31 30661,20 35129,72 8476,75 348805,98

AÑO 3 5345,44 3404,17 313625,5 4996,37 2053,33 1370,17 6572,23 938,40 338305,63 30661,20 43912,15 5699,13 418578,10

AÑO 4 6681,80 4255,22 392031,9 6245,46 2073,26 1091,40 6572,23 938,40 419889,67 30661,20 54890,18 2578,20 508019,25

AÑO 5

Cuadro No. 13

10440,31 6648,78 612549,8 9758,53 2113,13 750,78 2061,79 644323,16 30661,20 85765,91 760750,28

516485,59 30661,20 68612,73 615759,52

AÑO 7

8352,25 5319,02 490039,9 7806,83 2093,20 812,64 2061,79

AÑO 6

COSTOS TOTALES DE PROYECTO

1168570,84

1003900,40 30661,20 134009,24

16312,98 10388,71 957109,1 15247,71 2153,00 627,08 2061,79

AÑO 9

1451795,86

1253623,11 30661,20 167511,55

20391,23 12985,89 1196386,4 19059,63 2172,94 565,22 2061,79

AÑO 10

Autora: Cristina Torres

Fuente: Investigación Propia

941999,20

804130,61 30661,20 107207,39

13050,38 8310,97 765687,3 12198,16 2133,07 688,93 2061,79

AÑO 8


105

COSTOS DIRECTOS Mano de obra directa Materiales indirectos Materia prima Insumos Mantenimiento y Reparacion Seguros Depreciaciones Amortizaciones Total Costos Producción Gastos Administrativos Gastos Ventas Gastos Financieros TOTAL

AÑO 1 2193,00 1396,58 107516,16 2049,79 1993,52 2333,02 7978,19 938,40 126398,67 30661,20 18015,24 12416,41 187491,52

AÑO 2 3398,71 2164,43 166628,54 3176,77 2080,30 2012,08 7978,19 938,40 188377,42 31679,15 27920,02 10338,85 258315,44

AÑO 3 4560,30 2904,17 223577,70 4262,50 2168,41 1691,13 7978,19 938,40 248080,81 32697,10 37462,33 8004,50 326244,74

AÑO 4 5877,84 3743,23 288172,88 5494,01 2257,84 1370,17 6572,23 938,40 314426,59 33715,06 48285,80 5381,63 401809,07

AÑO 5 7569,14 4820,31 371092,03 7074,86 2348,59 1091,40 6572,23 938,40 401506,96 34733,01 62179,60 2434,56 500854,13

Cuadro No. 14

AÑO 6 9738,72 6201,98 477459,95 9102,76 2440,67 812,64 2061,79 0,00 507818,50 35750,96 80002,44 0,00 623571,90

AÑO 7 12520,02 7973,21 613818,58 11702,43 2534,07 750,78 2061,79 0,00 651360,88 36768,91 102850,48 0,00 790980,27

COSTOS TOTALES DEL PROYECTO CON INFLACIÓN

AÑO 9 20645,71 13147,96 1012196,66 19297,50 2724,84 627,08 2061,79 0,00 1070701,53 38804,81 169602,09 0,00 1279108,44

AÑO 10 26484,12 16866,08 1298436,54 24754,65 2822,21 565,22 2061,79 0,00 1371990,61 39822,77 217564,00 0,00 1629377,38

Autora: Cristina Torres

Fuente: Investigación Propia

AÑO 8 16083,29 10242,44 788515,28 15033,02 2628,79 688,93 2061,79 0,00 835253,54 37786,86 132122,39 0,00 1005162,79


10.- INGRESOS DEL PROYECTO

A continuación se detalla los ingresos que están relacionados con el volumen de las exportaciones, así como también con los ingresos que se obtienen. Estamos tomando en cuenta la inflación en Suiza que es de 4%. Para su cálculo se ha considerado el precio de venta de las carteras en Suiza, dependiendo de la cartera, los precios van desde 38USD a 46 USD.

106


107

Ingresos Anuales

COSTOS TOTALES Cartera Española CF-169 Cartera Blanquita CF -171 Carteras Gustavo B203 Cartera Española 2CF-168 Cartera Angelica CF -155 Precio de venta Cartera Española CF-169 Cartera Blanquita CF -171 Carteras Gustavo B203 Cartera Española 2CF-168 Cartera Angelica CF -155 566093

784982

47,6 43,3 49,8 45,4 41,1

45,8 41,6 47,8 43,7 39,5

44 40 46 42 38 362880

AÑO 3 326244,7 3456 3456 3456 3456 3456

258315,4 2592 2592 2592 2592 2592

AÑO 2

AÑO 1 187491,5 1728 1728 1728 1728 1728

1020477

49,5 45,0 51,7 47,2 42,7

AÑO 4 401809,1 4320 4320 4320 4320 4320

1061296

51,5 46,8 53,8 49,1 44,5

AÑO 5 500854,1 4320 4320 4320 4320 4320

Cuadro No. 15

INGRESOS DEL PROYECTO

1103748

53,5 48,7 56,0 51,1 46,2

AÑO 6 623571,9 4320 4320 4320 4320 4320

1147897

55,7 50,6 58,2 53,1 48,1

AÑO 7 790980,3 4320 4320 4320 4320 4320

1241566

60,2 54,7 63,0 57,5 52,0

AÑO 9 1279108,4 4320 4320 4320 4320 4320

1291228

62,6 56,9 65,5 59,8 54,1

AÑO 10 1629377,4 4320 4320 4320 4320 4320

Autora: Cristina Torres

Fuente: Investigación Propia

1193813

57,9 52,6 60,5 55,3 50,0

AÑO 8 1005162,8 4320 4320 4320 4320 4320


CAPÍTULO VII

EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECÓNOMICA DEL PROYECTO

1.- ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL

El estado de situación inicial, es un informe contable que ordena sistemáticamente las cuentas de activo, pasivo y patrimonio, determinando la posición financiera de la empresa en un momento dado.

Los grupos que intervienen en nuestros activos se subdividen en activos corrientes, que comprende la cuenta de Caja – Bancos por $ 83102.6 que representa el activo circulante o corriente es decir el capital de trabajo, este valor refleja la liquidez de nuestra empresa.

Posteriormente tenemos la sumatoria de los activos fijos y activos corrientes de nuestra empresa que asciende a un valor de $ 72327.4

Después tenemos la cuenta de activos diferidos por un total de $ 4692 La suma total de nuestros activos es de $ 160122

Para la financiación inicial de la empresa requerimos de un préstamo que conformará el

Pasivo a largo plazo por un valor de $107549.9

En cuanto al Patrimonio la empresa designará aportaciones para constituir el capital propio de $52572

108


Por lo tanto la empresa cierra o tiene un equilibrio entre el Activo y el Pasivo más el Patrimonio con valor de $ 160122

CGC ECUADORIAN CIA LTDA BALANCE DE SITUACION INICIAL Quito, diciembre 31 de 2008

ACTIVOS

PASIVOS

Activo Corriente Caja/Bancos Total Activo Corriente Activo Fijo Terreno Construcciones Vehiculo Maquinaria y Equipos Equipo de Computo Equipos de Oficina Muebles y Enseres Total Activo Fijo

Pasivos a Largo Plazo Préstamo Largo Plazo Total Pasivo Largo Plazo

83102,6

107549,9 107549,9

83102,6 PATRIMONIO 8160,0 33558,0 20400,0 1690,3 4218,3 2152,2 2148,5

Activos Diferidos TOTAL ACTIVOS

Capital Total Patrimonio

52572,1 52572,1

72327,4 4692,0 160122,0

TOTAL PAS. + PATRIM.

160122,0

2.- ESTADO DE RESULTADOS

El estado de resultados tiene como objetivo demostrar si el proyecto es capaz de generar utilidades o pérdidas contables. Para su cálculo se basa en los ingresos y los costos proyectados. Cabe recalcar que entre los beneficiarios de las utilidades de la empresa es el trabajados con un 15% y el estado con un porcentaje de participación regulado por la Ley de Régimen Tributario Interno del 25% de la Utilidad antes de Impuestos. Deducidos todos los conceptos antes indicados, el saldo de las Utilidades pasará a poder de los accionistas de la empresa.

109


110


111

CONCEPTO INGRESOS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTO DE VENTAS UTILIDAD OPERACIONAL GASTO FINANCIERO UTILIDAD ANTES DE REPARTO 15% REPARTO TRABAJADOR UTILIDAD ANTES IMPUESTOS 25% DE IMPUESTO RENTA UTILIDAD NETA

AÑO 1 362880 126.398,7 236481 30661 18015 187805 12416 175388 26308 149080 37270 111810

AÑO 2 566093 188.377,4 377715 31679 27920 318116 10339 307777 46167 261611 65403 196208

AÑO 4 1020477 314.426,6 706050 33715 48286 624049 5382 618668 92800 525867 131467 394401

AÑO 5 1061296 401.507,0 659789 34733 62180 562876 2435 560442 84066 476375 119094 357281

Autora: Cristina Torres

Fuente: Investigación Propia

AÑO 3 784982 248.080,8 536901 32697 37462 466742 8005 458737 68811 389927 97482 292445

CGC ECUADORIAN CIA LTDA. ESTADO DE RESULTADOS Quito, 1 al 31 diciembre del 2008 Cuadro No. 1 AÑO 6 1103748 507.818,5 595929 35751 80002 480176 0 480176 72026 408149 102037 306112

AÑO 7 1147897 651.360,9 496537 36769 102850 356917 0 356917 53538 303380 75845 227535

AÑO 8 1193813 835.253,5 358560 37787 132122 188651 0 188651 28298 160353 40088 120265

-338149 -338149

-37543 -37543

AÑO 9 AÑO 10 1241566 1291228 1.070.701,5 1.371.990,6 170864 -80762 38805 39823 169602 217564 -37543 -338149 0 0 -37543 -338149


3.- EVALUACION FINANCIERA ECONOMICA

La viabilidad económica del proyecto se realizó a través del análisis del periodo interno de retorno que se obtendrá sobre la inversión realizada, también se determinará el Valor Actual Neto, y el cálculo del Punto de Equilibrio.

4.- FLUJO DE CAJA

El flujo de caja es un informe que se presenta en forma ordenada y detallando los ingresos y salidas de recursos monetarios, efectuados durante un período. Tiene como propósito medir el uso racional del efectivo y proyectar la capacidad financiera.

Por consiguiente el flujo de caja es considerado un elemento muy importante dentro de la evaluación financiera del proyecto ya que para sus cálculos se basan en los resultados del mismo.

FLUJO DE CAJA DE INVERSIONISTAS Cuadro No.2 AÑOS UTILIDAD NETA 0 1 111810 2 196208 3 292445 4 394401 5 357281 6 306112 7 227535 8 120265 9 -37543 10 -338149

DEPRE Y AMOR 8917 8917 8917 7511 7511 2062 2062 2062 2062 2062

V.RESIDUAL

C.TRABAJO INV.INICIAL PRESTAMO 160122,0 107549,9

4218,312 2152,2 4218,312

27751

83102,6

4218,312

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

112

AMORTIZACION 16808,8 18886,3 21220,7 23843,5 26790,6

FNC -52572,1 101840,4 183904,0 277518,1 370902,3 338001,9 306021,5 225378,2 122326,5 -35480,8 -229451,6


5.- COSTO DE OPORTUNIDAD

El costo de oportunidad es un elemento que sirve para evaluar la inversión, su cálculo es similar al usado para los costos ponderados de las distintas fuentes de financiamiento. Formula del Costo de Oportunidad Co = (TA)(1 − t )( peso% prestamo ) + (TP )( peso%recursospropios ) + %riesgo Co = (0.12)(1 − 0.6375)(65%) + (0.05)(33%) + (0.03) Co = 0.18

Datos Tasa Activa=0.12 Tasa Pasiva=0.05 Riesgo=0.03 Capital Propio=33% Prestamo= 65%

6.- VALOR ACTUAL NETO (VAN) El Valor actual neto, permite actualizar los valores proyectados en el flujo de Caja. Considerando el Costo de Oportunidad, es decir traer a valor presente cada uno de los flujos inmersos en el proyecto según se puede apreciar en el presente cuadro en donde el VAN del proyecto es de $ 27986 lo cual significa que es autofinanciable pues genera una importante rentabilidad.

VAN= Valor Actual de Flujos Netos descontados - Inversión El criterio de decisión cuando se emplea el método del valor presente neto para tomar decisiones de aceptación-rechazo es el siguiente: •

113

Si VAN ≥ 0, se acepta el proyecto


Si VAN ≤ 0, se rechaza el proyecto

Valor Actual Neto (VAN) Cuadro No.3

PERIODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FNC -52572 101840 183904 277518 370902 338002 306022 225378 122326 -35481 -229452

VAN

FNCA -52572 36204 23242 12469 5924 1919 618 162 31 -3 -7 27986

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

7.- TASA INTERNA DE RETORNO

Es un indicador que permite valorar el retorno que el inversionista obtendrá de acuerdo a la inversión realizada.

Como se puede observar en el siguiente cuadro la TIR del presente proyecto es del 82% lo cual nos indica que por cada dólar invertido en el proyecto la empresa obtendrá el porcentaje mencionado anteriormente, el mismo que es obtenido de un a combinación de los flujos de ingresos y egresos del proyecto, al comparar esta tasa con la tasa de aceptación que emplea el método de la TIR: si esta es mayor que el costo de oportunidad se acepta la inversión.

114


Para obtener la TIR se aplico la siguiente fórmula:

VANtm    VANtm − VANTM

TIR = tm + (TM − tm)

  254,3376  TIR = 0.81 + (0.83 − 0.81)  254.3376 − (− 252.021)  TIR = 82%

Este es el porcentaje de rentabilidad del proyecto, que representa una buena rentabilidad por estar sobre la tasa de oportunidad del capital.

Tasa Interna de retorno (TIR) Cuadro No.4 AÑOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FNC -52572 101840 183904 277518 370902 338002 306022 225378 122326 -35481 -229452

TASA 81,3% TASA 83,3% -52572 -52572 28758 28596 14664 14500 6249 6144 2358 2306 607 590 155 150 32 31 5 5 0 0 -1 -1 254,3376 -252,021

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

115


8.- PERIODO DE RECUPERACION DEL CAPITAL PRI

Como se puede apreciar en el cuadro No. 5 la inversión se recupera en el segundo año, lo que beneficia a la empresa ya que mientras más costo sea el tiempo de recuperación de la inversión propia que asciende $52572.1 como de la ajena( préstamos) por un valor de $,160122 es decir la inversión total $ 212694

Periodo de Recuperación de Capital Cuadro No.5 PERIODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

FNC -52572 101840 183904 277518 370902 338002 306022 225378 122326 -35481 -229452

FNCA -52572 36204 23242 12469 5924 1919 618 162 31 -3 -7

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

116

FNCAA -52572 -16368 6874 19343 25267 27186 27804 27966 27997 27994 27986


9.- COSTOS FIJOS Y VARIABLES

Para la elaboración del Punto de Equilibrio se efectuó la clasificación de los costos, que se detallan a continuación. Costos Fijos y Variables Cuadro No.6 COSTOS FIJOS 1 2 3 4 5 6 7 Seguros 2333,02 2012,08 1691,13 1370,17 1091,40 812,64 750,78 Depreciaciones 7978,19 7978,19 7978,19 6572,23 6572,23 2061,79 2061,79 Amortizaciones 938,40 938,40 938,40 938,40 938,40 0,00 0,00 Gastos Administrativos 30661,20 31679,15 32697,10 33715,06 34733,01 35750,96 36768,91 Gastos Financieros 12416,41 10338,85 8004,50 5381,63 2434,56 0,00 0,00 Mantenimiento y Reparacion 1993,52 2080,30 2168,41 2257,84 2348,59 2440,67 2534,07 TOTAL FIJOS 56320,75 55026,97 53477,74 50235,32 48118,20 41066,05 42115,55 Mano de obra directa 2193,00 3398,71 4560,30 5877,84 7569,14 9738,72 12520,02 Gastos Ventas 18015,24 27920,02 37462,33 48285,80 62179,60 80002,44 102850,48 Materiales Indirectos 1396,58 2164,43 2904,17 3743,23 4820,31 6201,98 7973,21 Materia prima 107516,16 166628,54 223577,70 288172,88 371092,03 477459,95 613818,58 Insumos 2049,79 3176,77 4262,50 5494,01 7074,86 9102,76 11702,43 TOTAL VARIABLES 131170,78 203288,47 272767,01 351573,75 452735,93 582505,85 748864,72 COSTO TOTAL

8 9 10 688,93 627,08 565,22 2061,79 2061,79 2061,79 0,00 0,00 0,00 37786,86 38804,81 39822,77 0,00 0,00 0,00 2628,79 2724,84 2822,21 43166,38 44218,52 45271,99 16083,29 20645,71 26484,12 132122,39 169602,09 217564,00 10242,44 13147,96 16866,08 788515,28 1012196,66 1298436,54 15033,02 19297,50 24754,65 961996,42 1234889,91 1584105,38

187491,52 258315,44 326244,74 401809,07 500854,13 623571,90 790980,27 1005162,79 1279108,44 1629377,38

Fuente: Investigación Propia Autora: Cristina Torres

10.- PUNTO DE EQUILIBRIO DEL PROYECTO

Es el punto, en el que la empresa logra mantener un equilibrio entre ganancias y pérdidas, y donde los ingresos permitan cubrir los egresos. Para el cálculo del Punto de Equilibrio se debe considerar los costos fijos y variables, para ello se ha tomado en cuenta la producción hasta el décimo año donde podemos observar la evolución del proyecto a lo largo de su vida económica.

117


118


119

DESCRIPCION COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL INGRESOS PUNTO DE EQUILIBRIO 56320,7 131170,8 187491,5 362880,0 88204,0

1 55027,0 203288,5 258315,4 566092,8 85860,0

2 53477,7 272767,0 326244,7 784982,0 81955,9

3 50235,3 351573,8 401809,1 1020476,6 76638,9

4 48118,2 452735,9 500854,1 1061295,7 83915,6

5

PUNTO DE EQUILIBRIO Cuadro No. 7

41066,1 582505,8 623571,9 1103747,5 86958,8

6 42115,6 748864,7 790980,3 1147897,4 121153,8

7

44218,5 1234889,9 1279108,4 1241565,8 8223605,6

9

45272,0 1584105,4 1629377,4 1291228,5 -199594,0

10

Autora: Cristina Torres

Fuente: Investigaci贸n Propia

43166,4 961996,4 1005162,8 1193813,3 222298,7

8


11.- ANALISIS DE LOS INDICADORES

Los índices financieros tienen como finalidad señalar los puntos fuertes y sensibles de un negocio. Para tener una mejor perspectiva tanto de la liquidez como la rentabilidad de la empresa se considero los siguientes indicadores: 1) Rentabilidad total 2) Índice de apalancamiento 3) Índice de cobertura 4) Rentabilidad sobre ventas

11.1.- RENTABILIDAD TOTAL (R.O.I.)

Este indicador refleja un 69% que representa la utilidad neta obtenida durante el primer año en relación a la inversión.

Re ntabilidadTotal =

UtilidadNeta InversiónTotal

RENTABILIDAD TOTAL =

127

X 100

111810 X 100 =69% 160122


11.2.- INDICE DE APALANCAMIENTO

Este índice nos señala el 67% de la proporción de la inversión de los activos totales que son financiados con préstamos.

IndiceApalancamiento =

Pr éstamos X 100 InversiónTotal

Índice de Apalancamiento=

107549 X 100=67% 160122

11.3.- INDICE DE COBERTURA

El 15.12 son las veces que se necesita para cubrir el interés del préstamo

IndicedeCobertira =

UtilidadOperacional G.Financiero

Índice de Cobertura=

187805 = 15.12 12416

11.5.- RENTABILIDAD SOBRE VENTAS

El índice de rentabilidad sobre ventas demuestra un 30% esto significa el impacto de la rentabilidad sobre la utilidad neta originaria de una variación en las ventas.

Re ntabilidad SobreVenta s =

UtilidadNe ta X 100 Ingresos

Rentabilidad sobre Ventas =

111810 X 100 = 30% 362880

128


CAPÍTULO VIII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1.1.- CONCLUSIONES

Una vez culminado el estudio, se ha llegado a las siguientes conclusiones:

La producción de carteras de cuero de nuestro país se halla casi totalmente dedicada al consumo nacional, hecho que demuestra el poco interés de los fabricantes por buscar nuevos mercados, simplemente porque desconocen la demanda internacional o por la falta de decisión para asumir riesgos.

En los últimos años se ha mejorado notablemente la calidad del cuero con el que se trabaja. Para así lograr ser competitivos, a nivel internacional.

Ecuador posee una gran ventaja comparativa. Posee hábiles y creativos artesanos que realizan excelentes carteras con finos acabados y diseños novedosos.

Existe gran interés entre los artesanos del cuero para mejorar y aplicar nuevas tecnologías para lograr incrementar los niveles de calidad.

En los últimos años, se han constituido algunas Asociaciones de Artesanos de cuero para poder ayudarse unos con otros y así lograr satisfacer al mercado nacional e internacional.

Este proyecto es una buena alternativa para mejorar el desarrollo del sector del Cuero en el Ecuador.

129


Existe un gran potencial en el mercado Suizo para la venta de carteras de cuero de calidad, debido a que nosotros cubriremos con 0.003% de la demanda insatisfecha, existiendo excelentes

oportunidades para introducir nuestro

producto.

Después de haber realizado la evaluación financiera, podemos concluir que tenemos posibilidades para realizar este proyecto. Ya que el VAN del proyecto es de $27986 es decir es autofinanciable pues genera rentabilidad en los ocho primeros años. Analizando el TIR vemos que es del 82% lo cual nos indica que por cada dólar invertido en el proyecto la empresa obtendrá el mismo porcentaje mencionado anteriormente.

1.2 RECOMENDACIONES

Es necesario difundir en el país y hacer conocer al productor local de carteras de cuero, sobre la demanda internacional no satisfecha, así como las exigencias en cuanto a calidad, esto incentivará al empresario nacional a vender sus productos fuera de las fronteras.

Crear y promocionar centros de capacitación artesanales en la rama del cuero de manera que hábiles artesanos desarrollen mejores técnicas en acabado, diseño y tecnología. La tarea se puede cumplir mediante un convenio entre los empresarios y el apoyo gubernamental.

Mejorar la productividad, aprovechando el costo barato de la mano de obra, a través de incentivos a la producción que permita obtener una mayor cantidad de productos con la misma calidad requerida.

130


Suscribir acuerdos entre los curtidores de pieles, los productores de ganado y el gobierno nacional con la finalidad de mejorar la calidad en la producción de pieles facilitando y permitiendo el intercambio y acceso a nuevas tecnologías.

Se recomienda la ejecución del proyecto, puesto que es una alternativa viable ya que el estudio demostró que es técnicamente factible y los estados financieros reflejaron que es económicamente rentable.

Aprovechar la gran demanda que el mercado Suizo nos ofrece.

BIBLIOGRAFIA

ASOCIACIACION NACIONAL DE CURTIEMBRES DEL ECUADOR ANALISIS FODA 1996

• •

Banco Central de Suiza BANCO CENTRAL DEL ECUADOR, Boletín de las exportaciones e importación de los últimos años entre Ecuador y Suiza.

BARRENO, Luis “Manual de Formularios y Evaluación de Proyectos”, Edicion 2007

CORPORAC ION DE ESTUDIOS Y PUBLICACIONES “Ley Orgánica De Aduanas”

CORPORACION DE ESTUDIOS Y PUBLICACIONES “Ley De Compañías Legislación Conexa” Edición 2006.

131


CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL (CFN), Extracto del Estudio Sector Cueros en el Ecuador, OCTUBRE 1996.

• •

ENCICLOPEDIA ENCARTA 2008 FRANKEL, Aída: Tecnología del Cuero; Albatros, Buenos Aires- Argentina, 1984

LAWRENCE Gitman “Fundamentos de Administración Financiera” Tercera edición.

• •

PUDELECO “ARANCEL DE IMPORTACIONES DEL ECUADOR” SERVICIO ECUATORIANO DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL (SECAP), La Pequeña Empresa de Manufacturas de Cuero y Calzado, PREDAFORP.1995

• • • • • • • • • •

132

www.mmrree.gov.ec/mre/documentos/promocion/alianza/cuero.htm www.primeraexportacion.com.ar/doc/medio_ambiente/pdf/capituloII.pdf www.mmrree.gov.ec/mre/documentos/ministerio/mre_historia.htm - 38k www.aladi.org www.swissworld.org/es/ www.bce.fin.ec www.fao-com www.ecuadorencueros.com www.trademap.net/ecuador/country_figure.htm www.ecuadorexporta.com


APENDICE

133


APENDICE No. 1 DEPRECIACIONES Depreciaci贸n Construcciones

Cuadro No. 1 CONCEPTO Construcciones Vida Util Porcentaje

VALOR 33558 20 5

CUOTA 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9 1677,9

VALOR RESIDUAL 31880,1 30202,2 28524,3 26846,4 25168,5 23490,6 21812,7 20134,8 18456,9 16779

SEGURO 3% 1006,74 956,4 906,1 855,7 805,4 755,1 704,7 654,4 604,0 553,7 503,4

Autora: Cristina Torres

Depreciaci贸n Vehiculo

Cuadro No. 2

CONCEPTO Vehiculo Vida Util Porcentaje

VALOR 20400,0 5 20

CUOTA 4080,0 4080,0 4080,0 4080,0 4080,0

VALOR RESIDUAL 20400,0 16320,0 12240,0 8160,0 4080

SEGURO 5% 1020,0 816,0 612,0 408,0 204,0

Autora: Cristina Torres

134


Depreciaci贸n Maquinaria y Equipo

Cuadro No. 3

CONCEPTO Maquinaria y Equipo Vida Util Porcentaje

VALOR 1690,344 10,0 10

VALOR RESIDUAL

CUOTA 169,0344 169,0 169,0 169,0 169,0 169,0 169,0 169,0 169,0 169,0

1690,344 1521,3 1352,3 1183,2 1014,2 845,2 676,1 507,1 338,1 169,0

SEGURO 3% 5071% 50,7 45,6 40,6 35,5 30,4 25,4 20,3 15,2 10,1 5,1

Autora: Cristina Torres

Depreciaci贸n Equipos de Oficina

Cuadro No. 4

CONCEPTO Equipo de Oficina Vida Util Porcentaje

VALOR 2152,2 5 20

CUOTA 430,4 430,4 430,4 430,4 430,4

VALOR RESIDUAL 2152,2 1721,8 1291,3 860,9 430,44

SEGURO 3% 64,6 51,7 38,7 25,8 12,9

Autora: Cristina Torres

135


Depreciaci贸n Equipos de Computo

Cuadro No. 5

CONCEPTO Equipo de Computo Vida Util Porcentaje

VALOR 4218,3 3 33,33

CUOTA

VALOR RESIDUAL

1406,0 1406,0 1406,0

4218,3 2812,3 1406,4

SEGURO 3% 126,5 126,5 84,4 42,2

Autora: Cristina Torres

Depreciaci贸n Muebles y Enseres

Cuadro No. 6

CONCEPTO Muebles y Enseres Vida Util Porcentaje

VALOR 2148,5 10 10

CUOTA 214,9 214,9 214,9 214,9 214,9 214,9 214,9 214,9 214,9 214,9

VALOR RESIDUAL 2148,5 1933,7 1718,8 1504,0 1289,1 1074,3 859,4 644,6 429,7 214,9

SEGURO 3% 64,5 64,5 58,0 51,6 45,1 38,7 32,2 25,8 19,3 12,9 6,4

Autora: Cristina Torres

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ANEXOS

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the lether  

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