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O S S E C O R P I D E N O I Z A T I L I C A LA F

venerdĂŹ 12 luglio 2013


“Verso una nuova cultura organizzativa” 1. COINVOLGIMENTO 2. PARTECIPAZIONE 3. IMPEGNO POSITIVO

La Facilitazione di processo venerdì 12 luglio 2013


TUTTE LE ORGANIZZAZIONI SONO PERFETTAMENTE ALLINEATE PER RAGGIUNGERE ESATTAMENTE I RISULTATI CHE OTTENGONO venerdì 12 luglio 2013


Cos’é? Un metodo al “servizio” dello sviluppo organizzativo

La Facilitazione di processo venerdì 12 luglio 2013


venerdĂŹ 12 luglio 2013


Come? Segue le fasi di un processo di cambiamento

1

INCERTEZZA

2

CHIAREZZA - FOCUS

3

“LEARNING BY DOING”

raccogliere info

definire obiettivo

attuare il piano

comprendere

progettare

implementare

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venerdĂŹ 12 luglio 2013


3 parole chiave del cambiamento 1. RIFLETTERE 2. MOTIVARE 3. ATTIVARE

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venerdĂŹ 12 luglio 2013


1. RIFLETTERE

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Com’é la situazione attuale? Cosa voglio che accada? Quali risorse ho? E’ auspicabile?

venerdì 12 luglio 2013


Chi voglio coinvolgere? Chi “devo” coinvolgere? Perché é importante? Quali vantaggi avremo? Cosa mi costa? é nelle mie “corde”?

2. MOTIVARE

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Chi voglio coinvolgere? Chi “devo” coinvolgere? Perché é importante? Quali vantaggi avremo? Cosa mi costa? E’ nelle mie “corde”?

venerdì 12 luglio 2013


3. ATTIVARE

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Da dove cominciamo? Come possiamo aiutare le persone?

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5 concetti chiave del cambiamento

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1. METODO 2. CONSAPEVOLEZZA 3. UNICITÀ 4. RELAZIONE 5. RESPONSABILITÀ

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METODO

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a. Partiamo dalle risorse e dalle potenzialità dell’organizzazione per disegnare la “realtà” nel presente, b. definiamo un’ipotesi di obiettivo, condividendo la strategia per raggiungerlo c. identifichiamo i tempi ed i criteri di verifica.

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CONSAPEVOLEZZA

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I principi che favoriscono l’attuazione di un piano di sviluppo sono: Padronanza, Libertà e Scopo. Rispondono alle domande: Sono capace di ...? Ho scelto di ...? Che significato ha per me ...?

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UNICITÀ

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Ogni persona “legge” il mondo ed edifica in maniera unica sulla base della propria esperienza. Questo per noi significa rispettare il punto di vista dell’altro che rappresenta una risorsa chiave per la realizzazione di un progetto “partecipato”.

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RELAZIONE

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Le relazioni umane hanno il compito di favorire il sentimento di fiducia e di assicurare il “clima” idoneo a sviluppare il senso di responsabilità e la piena espressione delle proprie capacità. Per questo ci preoccupiamo di mantenere la relazione sui principi di ascolto, trasparenza e accoglienza. venerdì 12 luglio 2013


RESPONSABILITÀ

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Passare dalla reattivitĂ alla proattivitĂ  significa assumersi la responsabilitĂ  di essere allo stesso tempo regista, attore e spettatore del processo di cambiamento.

venerdĂŹ 12 luglio 2013


Nel Team é fondamentale costruire “alleanza” al progetto PREPARA & DISEGNA

SONDA FATTIBILITA’

DEFINISCI ASPETTATIVE

AGISCI

VERIFICA L’EFFICACIA

ALLEANZA é COMUNICARE ma anche ... CONDIVIDERE IL PIANO - ASCOLTARE - VERIFICARE LE RISORSE - DEFINIRE IL PIANO DI AZIONE - INFORMARE - COINVOLGERE - STABILIRE I CRITERI VERIFICARE I RISULTATI

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venerdĂŹ 12 luglio 2013


“Per raggiungere la meta sono importanti due cose: il viaggio ed i viaggiatoriâ€? venerdĂŹ 12 luglio 2013


info:

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4 1 8 0 4 4 8 2 3 ) (+39 o n i l o d r e V Maurizio

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mverdolino@promotoridelbenessere.it lpoli@promotoridelbenessere.it

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Facilitazione di processo  

L'approccio di Atlantide alla facilitazione di processo

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