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PRODUCTIVIDAD

•CONCEPTO

•MEDICIÓN


CICLO DE PRODUCTIVIDAD

MEDIR

EVALUAR

PLANEAR

MEJORAR

PRODUCTO CLIENTES EMPRESA

UN PERIODO ENTRE PERIODOS

CORTO PLAZO LARGO PLAZO

APLICAR TÉCNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

OBJETIVOS DE P PARCIALES TOTALES GLOBALES

COMPARAR REAL VS. PROYECTADO

METODOLOGÍA DE SUMANTH.


1. MEDICIÓN



Las empresas deben iniciar en algún punto la medición de su productividad, ya que sin una medición, una mejoría de la misma carecería de enfoque.

1


MEDICIÓN PARA LOGRAR UNA GESTIÓN EFICAZ Y EFICIENTE ES IMPORTANTE DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL PARA TOMAR DECISIONES GERENCIALES

MEDIR ES DETERMINAR UNA CANTIDAD COMPARÁNDOLA CON OTRA ES IMPORTANTE MEDIR, DEBIDO A LAS NECESIDADES INTERNAS DE LA ORGANIZACIÓN Y AL ENTORNO CAMBIANTE Y DE RETO QUE EXISTE HOY.


INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD 



P= Producto (s) / Insumo (s) Su medici贸n al nivel de empresa es, entonces, la cuantificaci贸n de la producci贸n obtenida y los insumos utilizados en el proceso productivo.


OPERACIONALIZACIÓN DE LA MEDICIÓN SEGÚN SUMANTH Medición de PT de la Empresa Medición de PT de la Unidad de análisis Medición de PP (Empresa- Unidad de análisis) Medición de componentes de PP (Empresa- Unidad de análisis)


CICLO DE PRODUCTIVIDAD

MEDIR

EVALUAR

PLANEAR

MEJORAR

PRODUCTO CLIENTES EMPRESA

UN PERIODO ENTRE PERIODOS

CORTO PLAZO LARGO PLAZO

APLICAR TÉCNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

OBJETIVOS DE P PARCIALES TOTALES GLOBALES

COMPARAR REAL VS. PROYECTADO

METODOLOGÍA DE SUMANTH.


2. EVALUACION 



Enlaza las fases de medici贸n y planeaci贸n. Existen dos tipos b谩sicos de evaluaci贸n.

2


Evaluación tipo I 

Se comparan los niveles actuales de la productividad total en dos períodos:

 PTt  % var PT =  − 1 * 100%  PTt −1 


Usos Tipo I 



Determinar el grado en que la medici贸n de hoy del nivel de PT es distinta de las mediciones similares llevadas a cabo hace un mes, trimestre, etc. Determinar la tendencia en la variaci贸n de la PT. (OBJ)


EVALUACIÓN TIPO II 

Es una comparación entre la productividad actual y la esperada o proyectada para este periodo:

% var PTactual

 PTt  =  ' − 1 *100%  PT 


Usos tipo II 





Determinar la distancia entre la productividad actual y la esperada o proyectada. Asistir en el proceso de la planeaci贸n de la productividad de manera realista. Investigar razones por las que dieron estas diferencias.


PRODUCTIVIDAD EN TÉRMINOS DE GANANCIAS 



G: (PT -1) * INSUMOS TOT + INSUMO CAPITAL DE W P.E.: 1 - ( INSUMO K DE W/ INSUMO TOT)

60000000 50000000

OCTUBRE

40000000 30000000

NOVIEMBRE

20000000 DICIEMBRE

10000000 0 0,500

0,700

0,900

1,100

1,300

1,500


CICLO DE PRODUCTIVIDAD

MEDIR

EVALUAR

PLANEAR

MEJORAR

PRODUCTO CLIENTES EMPRESA

UN PERIODO ENTRE PERIODOS

CORTO PLAZO LARGO PLAZO

APLICAR TÉCNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

OBJETIVOS DE P PARCIALES TOTALES GLOBALES

COMPARAR REAL VS. PROYECTADO

METODOLOGÍA DE SUMANTH.


3. PLANEACIĂ“N 

Establecimiento de objetivos para la productividad.

Obviamente deben fijarse con anterioridad, para anĂĄlisis.

3


Definición según Sumanth: “La planeación de la productividad se preocupa de fijar los niveles de productividad total de manera que tales objetivos se puedan utilizar a manera de benchmarking, para compararlos durante la etapa de evaluación del ciclo de productividad, así como para desarrollar el mapa de las estrategias necesarias para mejorar la productividad, dentro de la fase de mejoramiento del ciclo de la productividad”


PLANEACIÓN DE PT

t=1 T=2

• OBJETIVOS para t=2 • Evaluación tipo I

• OBJETIVOS para t=3 • Evaluación tipo I • Evaluación tipo II


CICLO DE PRODUCTIVIDAD

MEDIR

EVALUAR

PLANEAR

MEJORAR

PRODUCTO CLIENTES EMPRESA

UN PERIODO ENTRE PERIODOS

CORTO PLAZO LARGO PLAZO

APLICAR TÉCNICAS PARA LA MEJORA CONTINUA

OBJETIVOS DE P PARCIALES TOTALES GLOBALES

COMPARAR REAL VS. PROYECTADO

METODOLOGÍA DE SUMANTH.


4. MEJORAMIENTO Mejoramiento de la productividad total y del control de la productividad. Existen mĂşltiples tĂŠcnicas para el mejoramiento y a la vez diferentes herramientas.

4


Técnicas de mejoramiento de la PT     

Técnicas basadas en Técnicas basadas en Técnicas basadas en Técnicas basadas en Tecnologías basadas tareas.

tecnología. materiales. empleados el producto. en procesos o


Técnicas de mejoramiento de la PT



LLUVIA DE IDEAS PARA EL MEJORAMIENTO


TÉCNICAS BASADAS EN TECNOLOGÍAS •AUTOMATIZACIÓN •MANTENIMIENTO •SISTEMATIZACIÓN •SOFTWARE •BASES DE DATOS

•INTERNET- INTRANET

•GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO •CAD •MAQUINARIA ÓPTIMA

•CAM


TÉCNICAS BASADAS EN MATERIALES •PROVEEDORES •ESTUDIO DE MATERIALES •FICHAS TÉCNICAS DE INSUMOS •INVENTARIO DE MATERIALES •RELACIONES BENEFICIOSAS CON PROVEEDORES •MRP •CONTROL DE MATERIAS PRIMAS •APROVECHAMIENTO DE MATERIALES •ANÁLISIS DE DESPILFARRO DE INSUMOS


TÉCNICAS BASADAS EN EMPLEADOS •PROCESOS DE SELECCIÓN

• COACHING •ANÁLISIS DE CARGOS

•PERFIL POR COMPETENCIAS •COMPENSACIONES JUSTAS •SALUD OCUPACIONAL

• CAPACITACIONES

•GESTIÓN DEL DESEMPEÑO •PLANES DE CARRERA

•CLIMA ORGANIZACIONAL

•SENTIDO DE PERTENENCIA •EMPODERAMIENTO , MOTIVACIÓN


TÉCNICAS BASADAS EN PRODUCTOS •CONTROL DE CALIDAD •INVESTIGACIÓN + D •INVESTIGACIONES DE MERCADO •EMPAQUE- EMBALAJE •DISEÑOS

• PUBLICIDAD

• SERVICIO POST- VENTA • SELLOS DE PRODUCTO

•INNOVACIÓN

•INVENTARIOS DE PROD. TERMINADO


TÉCNICAS BASADAS EN PROCESOS •KAIZEN

•5 Ss •POKA- YOKE • CONTROL ESTADÍSTICO

•GESTIÓN DE CALIDAD • ANÁLISIS DEL DESPILFARRO •ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

•ABC

• GESTIÓN DE RECURSOS • BALANCEAMIENTO DE LÍNEA • LOGÍSTICA

•BSC •TOC

• DISTRIBUCIÓN

•GESTIÓN DE INVENTARIOS

• BPM

•RSE •TOC


Proceso del mejoramiento 



Selecci贸n de las t茅cnicas apropiadas. Desarrollo de un plan de implementaci贸n para instalar las t茅cnicas de mejoramiento de productividad seleccionadas.


Estrategias básicas     

Aumentar la producción, utilizando el mismo nivel de insumos. Aumentar la producción y disminuir los insumos. Para el mismo nivel de producción disminuir los insumos. Aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos. Disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.


MEDICIONES Productos Clientes Departamentos Plantas o divisiones Empresas o compañías MEJORAS Tecnología Materiales Empleados

EVALUACIONES

PRODUCTIVIDAD TOTAL

Productos Procesos

PLANIFICACION A largo plazo A corto plazo

Dentro de un periodo detr. Entre dos periodos.


ADMINISTRACIÓN DE LA PT DE SUMANTH “Es una filosofía formal de la administración y un proceso que sigue las cuatro fases del ciclo de la productividad, con el fin de incrementar la productividad total y reducir los costos unitarios totales de bienes o servicios, pero con el nivel de calidad más alto posible”.


GRACIAS…


Productividad